项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制

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项目部各岗位安全生产责任制范文(4篇)

项目部各岗位安全生产责任制范文(4篇)

项目部各岗位安全生产责任制范文一、总则为了落实国家安全生产法律法规,确保项目部安全生产工作有效进行,特制定本《项目部各岗位安全生产责任制》。

二、安全生产责任1. 项目部总经理1.1 项目部总经理是项目部安全生产的第一责任人,对项目部的安全生产工作负总责。

1.2 贯彻执行国家和地方安全生产法律法规,制定项目部安全生产工作目标和计划。

1.3 保证项目部的安全生产资金和设备的到位和使用。

1.4 对重大安全生产事故负主要责任,确保安全生产事故的快速、准确报告和应急处置。

1.5 定期召开项目部安全生产工作会议,组织安全生产培训,提高全体员工的安全生产意识。

1.6 审核和批准项目部安全生产工作相关的制度、方案和措施。

1.7 监督和检查各岗位对安全生产的履责情况,发现问题及时整改。

2. 安全主管2.1 安全主管是项目部安全生产的具体责任人,负责项目部日常的安全生产工作。

2.2 负责监督和指导各岗位对安全生产的履责情况,做好安全生产记录和报告。

2.3 负责制定项目部安全生产的制度、方案和措施,并进行推广和培训。

2.4 负责组织项目部的安全巡查和隐患排查,及时处理和整改存在的安全隐患。

2.5 协调各部门间的安全合作和沟通,推进项目部整体安全管理工作的落地。

3. 项目部员工3.1 具体岗位的员工是项目部安全生产工作的执行者,对自己的安全生产负有直接责任。

3.2 严格遵守安全生产制度和操作规程,正确使用和保护安全生产设备和工具。

3.3 积极参与安全生产培训,提高安全意识和技能。

3.4 主动发现并及时报告存在的安全隐患,不隐瞒、不掩盖,配合整改工作。

3.5 遵循安全操作规程,保证个人和他人的安全。

三、监督检查和奖惩1. 项目部总经理负责对项目部安全生产工作的整体监督和检查。

2. 安全主管负责对各岗位的安全生产工作进行日常监督和检查。

3. 对于发现的安全生产责任追究不力的情况,依法依规进行相应的处理和处罚。

4. 奖励和表彰在安全生产工作中做出突出贡献的个人和集体。

项目部各岗位的职责是什么

项目部各岗位的职责是什么

项目部各岗位的职责是什么项目部各岗位的职责是什么在现实社会中,我们可以接触到岗位职责的地方越来越多,一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。

岗位职责到底怎么制定才合适呢?下面是店铺整理的项目部各岗位的职责是什么,欢迎阅读与收藏。

项目部各岗位的职责是什么1生产部主管岗位职责:1、认真贯彻执行厂生产经营方针、目标、执行总主管指令。

2、根据厂业务计划,负责编制厂施工计划。

3、负责生产协调,处理好生产与工程师、生产与设备、生产与业务方面的问题,确保合同完成,尤其确保重要合同完成。

4、负责组织落实生产实施计划,加强生产现场管理。

5、完成总经理布置的各项任务。

技术人员岗位职责:1 对工程质量全面负责,组织对重大技术、质量问题及质量事故的分析,并对工厂产品质量存在的问题提出解决措施。

2 组织采用行业,国家标准,积极推行国际标准。

3 组织制定技术改造规划,研究和推广新技术、新材料、新工艺和新设备。

4 组织制定产品实施计划。

5 提高产品质量,负责产品升级、创名牌。

营销部主管岗位职责1、市场的开拓,以及顾客的售前、售中、售后的服务等。

2、对顾客满意度进行调查,并把调查结果向上级反溃3、收集来自顾客反馈的信息,以及顾客的需求。

4、任何顾客的抱怨,都应该耐心的听取,并对抱怨的内容及时向上级领导反溃质量部主管岗位职责:1、负责采购物资、顾客提供财产、半成品检验实验工作,对公司的最终产品的质量符合性负责。

2、负责检验试验计量器具的检定、调整管理对它们的准确度负责。

3、负责参予顾客要求的评审、设计评审、设计验证、供方评价、文件控制、数据分析、改进等质量要求的活动。

4、负责产品可追溯性标识的验证和记录,检验和试验状态的标识工作。

5、负责各种检验、试验、检定、调整、维修记录的控制并对其正确性负责。

6、负责组织不合格品评审,不合格品的控制,有权制止不合格品的流转。

7、负责顾客满意度的调查和测量监控、内部审核工作、过程与产品的测量和监控、组织处理质量事故及仲裁、进行纠正和预防措施。

项目部各岗位职责管理制度及岗位责任制

项目部各岗位职责管理制度及岗位责任制

项目部各岗位职责管理制度及岗位责任制一、制度概述项目部各岗位职责管理制度及岗位责任制是指明项目中每个职位的职责和工作内容,确保项目能够有条不紊地进行,并且确保项目组的协作配合,达成项目目标的管理制度。

该制度是整个项目管理体系中的一环,是确保项目进展有效率的核心之一。

二、适用范围该制度及岗位责任制适用于项目部内各个岗位,规定了每个岗位的职责、义务和权利,明确分工,提高工作效率,确保项目目标的实现。

三、职责分工(一)项目经理职责项目经理是项目管理的核心人物,他负责项目的整个管理和组织。

其职责如下:1. 制定项目实施计划,并落实具体实施策略;2. 确定项目管理的职责及其细节等具体事宜;3. 掌握项目实施过程中中各方面的情况,及时解决项目中出现的问题;4. 管理项目实施过程中的人员和财务资源;5. 主持项目各管理层面的会议,并及时向上级报告工作进展情况或是遇到的问题。

(二)业务经理职责业务经理是项目中的业务专家,了解整个项目的实施方案,负责解决业务层面的问题,协调实施执行。

其职责如下:1. 确定项目执行的业务流程,完善业务流程的图示;2. 整理项目实施中的业务档案,确保项目的实施记录完整,真实可信;3. 负责与客户之间的沟通,协调项目中各方面的业务资源,确保项目的业务协调和顺利推进。

(三)技术经理职责技术经理负责项目执行的技术方面,能够有效地协调和处理技术层面的问题;其职责如下:1. 指导项目实施团队的技术工作,负责技术人员的技术培训;2. 掌握项目推进中的技术进展情况,及时处理出现的技术问题;3. 负责与技术相关的商务谈判,对商务合作提出建议和改进策略。

(四)实施经理职责实施经理主要负责项目中的计划管理和实际的执行工作,其职责如下:1. 制定项目实际执行计划,并监督执行的情况;2. 根据项目实际的情况,调整任务实施进度、责任和工作内容;3. 确保各项任务按照计划进展,并且能够满足客户和上级的要求。

(五)质量经理职责质量经理全面负责项目中的质量标准和实施,并实施监督。

项目部各岗位安全生产责任制(4篇)

项目部各岗位安全生产责任制(4篇)

项目部各岗位安全生产责任制在项目部,每个岗位都应该负有安全生产责任,以确保项目的安全和顺利进行。

以下是项目部各岗位的安全生产责任制:1. 项目经理:- 负责编制和实施项目的安全管理制度和安全操作规程;- 组织开展安全培训和教育,确保项目人员具备安全操作技能;- 监督和检查项目现场的安全生产状况,及时发现和纠正安全隐患;- 负责组织应急预案,及时处置突发事故,并进行事故调查和总结。

2. 工程部:- 负责制定项目的安全施工方案和施工工艺;- 组织施工人员参加安全培训,宣传安全知识;- 监督施工现场的安全操作,及时排除安全隐患;- 定期检查施工设备和安全防护措施的使用情况。

3. 监理部:- 监督施工单位的安全管理工作,确保施工符合安全操作规程;- 检查施工现场的安全措施和安全设备,发现问题及时提出整改要求;-对突发事件和重大安全事故采取措施,及时报告上级领导和相关部门。

4. 质量部:- 负责制定并执行项目的安全及质量管理方案;- 联合工程部和监理部对施工现场进行安全检查和质量抽检;- 及时发现施工中可能出现的安全隐患和质量问题,提出整改意见。

5. 安全员:- 负责编制和实施项目的安全管理制度和安全操作规程;- 定期进行安全培训和教育,提高员工的安全意识和操作技能;- 进行现场巡查,发现和纠正安全隐患;- 参与事故调查和处理,并提出防范措施。

以上是项目部各岗位的安全生产责任制,每个岗位都有不同的职责和工作内容,共同保障项目的安全生产。

项目部各岗位安全生产责任制(2)在项目部中,每个岗位都有一定的安全生产责任。

以下是一些常见的项目部岗位及其安全生产责任:1. 项目经理:- 负责制定和执行项目安全生产管理方案;- 组织安全培训和教育活动,并确保所有员工具备必要的安全知识和技能;- 监督施工现场的安全规范执行,确保各项安全措施的落实;- 及时调整和优化施工组织,确保工期和质量的同时,兼顾安全。

2. 安全主管:- 负责制定和推行项目部安全生产制度和规章制度;- 监督各岗位员工的安全操作,做好日常安全巡检和整改工作;- 参与事故调查和分析,提出改进措施,防止类似事故再次发生;- 协调和配合相关部门,确保项目部安全生产工作的顺利实施。

项目部岗位责任制(四篇)

项目部岗位责任制(四篇)

项目部岗位责任制一、认真执行国家有关方针政策和企业的各项管理制度,全面履行项目实施工程,保证完成项目指标和项目管理工作目标。

二、工作人员要急时接纳项目工程任务。

三、要保质保量完成公司下达的项目工程检测任务,努力做到任务细化、量化、责任到人。

四、在高标准、高质量完成工程项目的同时,把安全生产工作贯穿到每个环节中去。

五、每个工程项目,要有计划,有安排,有部署,有检查,有落实,责任到人层层把关,保质保量,安全有序,文明施工。

六、工作人员,要严格按照工作程序施工。

为确保工程项目顺利实施提供准确的线路检测资料。

项目部管理制度一、维护本项目部利益,热爱本职工作,遵守项目管理制度,牢固树立主人翁意识。

二、遵守下级服从上级的原则,项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。

三、认真执行各项安全生产规章制度,落实上级指定的安全技术措施,加强管理,搞好文明生产。

四、项目部人员如发现不安全因素就要及时反映,及时清除,并有责任劝阻,制止其他人员的违章作业。

五、____人员学习相关法律和规章制度,坚持学习业务技术。

项目部岗位责任制(二)1. 项目经理(或项目主管):- 负责项目的整体管理和协调,包括项目计划的制定、资源调配、进度控制等。

- 建立项目组织结构,并指导和管理项目团队成员。

- 监督项目的执行过程,确保项目按照计划和预算进行。

- 协调和沟通与项目相关的各方,包括项目团队成员、客户、供应商等。

2. 项目工程师(或技术专家):- 负责项目的技术设计和实施。

- 进行项目的技术调研和方案制定。

- 协助项目经理进行项目计划的制定和资源调配。

- 对项目的技术实施进行监督和质量控制。

3. 项目管理员(或行政助理):- 负责项目的文件管理和档案整理。

- 协助项目经理进行会议和文件的组织和安排。

- 维护项目的进度和相关的数据记录。

- 负责项目的一些行政工作,如办公用品的采购、日程安排等。

4. 项目财务(或财务专员):- 负责项目的财务管理和预算控制。

项目部各岗位安全生产责任制范本(5篇)

项目部各岗位安全生产责任制范本(5篇)

项目部各岗位安全生产责任制范本以下是一个项目部各岗位安全生产责任制的范本:项目部各岗位安全生产责任制范本(2)一、总经理/项目经理1. 严格执行相关法律法规和公司安全生产制度;2. 组织制定项目安全生产方案,确保安全生产工作进行;3. 负责组织项目部安全教育培训和演习,并组织定期检查和评估安全管理工作;4. 确保项目部有足够的安全防护设施和器材,并保证其正常运行;5. 及时处理和报告项目部的事故事件和紧急情况。

二、工程部负责人1. 负责组织项目工程的安全管理工作;2. 制定工程项目安全措施,并组织实施;3. 督促施工人员使用个人防护器材,并加强安全教育培训;4. 安排专人负责检查施工现场的安全设施和工艺措施;5. 及时处理和报告工程部的事故事件和紧急情况。

三、材料采购部负责人1. 负责组织材料采购的安全管理工作;2. 选择安全、质量可靠的材料供应商,并签订安全质量协议;3. 负责材料安全储存和运输的规范管理;4. 加强材料采购人员的安全教育培训;5. 及时处理和报告材料采购部的事故事件和紧急情况。

四、施工队长/班组长1. 确保施工现场人员的安全生产;2. 组织实施施工安全措施,并监督检查;3. 指导施工人员正确使用和保养工具和设备;4. 负责施工场地的清理和整理,保持整洁;5. 及时处理和报告施工队或班组的事故事件和紧急情况。

五、安全员1. 负责项目部的安全管理工作;2. 定期检查和评估项目部的安全管理工作;3. 组织安全培训和演习,提高员工的安全意识;4. 及时处理和报告项目部的事故事件和紧急情况;5. 协助相关部门开展安全督查和事故调查工作。

以上是一个项目部各岗位安全生产责任制的范本,具体责任可根据实际情况进行调整和补充。

项目部各岗位安全生产责任制范本(3)第一章前言为了进一步加强项目部安全生产管理,确保员工的生命安全和财产安全,制定本《项目部各岗位安全生产责任制范本》。

该范本适用于所有项目部职工,包括项目经理、施工员、安全员、车辆驾驶员等所有岗位。

项目部岗位责任制(六篇)

项目部岗位责任制(六篇)

项目部岗位责任制1、熟悉并贯彻执行国家及地方有关建筑工程规范、规程和标准条例。

2、参与编制项目部工程质量管理工作目标计划,并制订质量保证措施,予以督促落实。

3、负责组织项目班组熟悉工程质量验收标准并对质量要求进行交底。

4、负责按本行业国家及地方规范、规程、标准及条例对施工过程产品进行检验,并做好质量记录,发现异常质量情况及时纠正。

5、坚持原则、秉公办事,严格执行质量管理制度,对施工过程中发现的质量问题决不放过,做到事前有交底,事中有检查,事后有验收。

6、深入工地现场,了解工程质量进度情况,同施工同步进行跟踪监督检查,发现质量问题及时采取有效措施进行整改。

7、参加施工项目各部各项质量检评,并做好自检自查记录。

8、负责处理一般质量事故,参与重大质量事故的调查分析处理并严格按“四不放过的原则办事”。

项目部岗位责任制(二)1、协助项目经理做好项目部日常安全生产、工程质量管理工作。

2、负责职工安全技术业务培训、特殊工种证的办理,并做好职工技术指导、业务培训。

3、负责项目部技术改革和科技创新工作。

4、负责施工日志的编写记录。

5、每月____号前向公司生产技术部上报工程量及生产进度。

6、负责园林绿化公司群里相关文件、通知的下载及传达。

7、负责技术档案、技术资料、图纸的整理和____工作。

8、负责工程资料的编制、整理、汇总,并向及时向甲方提报。

9、负责协助领导对项目部各种规章制度、操作规程、安全技术措施的编制、修改、审核工作。

10、负责绿化施中苗木的起、运、栽、育、管等环节的安全技术工作。

11、参加各类事故抢险和事故追查工作。

12、掌握本单位各岗位危险源及管控措施。

13、深入施工现场,协助班长做好每天工程量的分配统计工作,并验收负责。

14、每月负责撰写当月生产工作总结及下个月生产工作安排。

15、负责召开班前会。

项目部岗位责任制(三)(1)、受青海公司委托,全面负责本工程施工管理任务,履行青海公司与业主所签的施工合同,并对集团管理公司及工程公司负责;(2)、对本项工程全面负责,为本工程施工、安全、质量的第一责任人及直接责任人;(3)、确保工程款专款专用,严格落实集团管理公司在资金使用上“三个层次”,“四个到位”,突出六项工程管理。

项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制

项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制

项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制一、项目部经理岗位职责1. 负责项目部全面工作,按施工组织设计,精心组织施工,实现工程合同目标。

2. 严格执行公司质量、安全、文明施工管理、财务管理等各项规章制度,并接受公司职能部门的监督、检查。

3. 建立健全项目部组织管理机构,合理调配人员,明确分工,责任到人。

4. 组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来,定期向公司领导汇报工作。

5. 主持召开项目部工作会议,研究解决施工中的各种问题。

二、项目部技术负责人岗位职责1. 组织项目部有关人员学习和贯彻有关标准、规范及施工组织设计,负责编制本项目工程的质量计划,制定技术和管理措施。

2. 负责新技术、新材料、新工艺的推广和应用。

3. 组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸,参加施工调查、图纸会审和设计交底。

4. 负责制定施工方案和编制施工工艺组织设计,并向有关技术人员进行交底。

5. 负责制定工程项目的质量计划,检查技术管理和质量管理制度的执行情况,主持定期的工程质量检查,及时签发质量检查整改通知单,并督促整改。

三、项目部施工员岗位职责1. 认真熟悉施工图纸,提出图纸中存在的问题,搞好图纸会审工作。

2. 编制施工图纸(施工)预算,计算出材料分析汇总表,按分部分项工程(基础、主体、装饰、分层)提出材料计划表。

3. 做好各分部分项工程技术交底资料,向各班组进行技术交底。

4. 负责本工程的定位、放线、测平、沉降观测、弹线。

5. 负责安排工地的施工工作,并编写施工日志,上报施工进度和质量。

处理现场一般性的技术问题,协助项目经理抓好工程质量、进度、安全及文明施工工作。

四、项目部质检员岗位职责1. 认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及质量、安全监督部门的规定,坚持“质量第一、用户至上”的方针,对本工程质量负责。

2. 负责工程的质量监督和检查验收工作。

3. 隐蔽工程必须会同建设单位现场代表,共同检查、验收并做好记录。

项目部管理人员岗位责任制度范本(三篇)

项目部管理人员岗位责任制度范本(三篇)

项目部管理人员岗位责任制度范本第一章总则第一条为规范项目部管理人员的岗位职责,明确其工作职责和权限,提高工作效率和质量,特制定本岗位责任制度。

第二条本岗位责任制度适用于项目部管理人员的岗位,包括项目经理、工程师、监理等相关职位。

第三条项目部管理人员应热爱岗位,忠诚于职业,遵守本岗位责任制度,并为项目的顺利进行保驾护航。

第四条项目部管理人员应严格遵守国家法律法规,保护环境和公共利益,维护公司和项目的声誉。

第五条项目部管理人员应具备良好的职业道德和执业素养,严格保守公司和项目的商业秘密。

第六条项目部管理人员应不断学习、提高自身素质和水平,不断适应和超越项目管理的要求。

第七条公司将定期对项目部管理人员进行绩效评估,根据评估结果进行岗位调整和奖惩。

第二章项目经理职责第八条项目经理是项目部的核心管理人员,负责项目筹备、计划、实施、控制和总结。

第九条项目经理应带领项目团队制定项目目标和计划,并确保项目目标的实现。

第十条项目经理应组织协调项目人员的工作,提供必要的资源和保障,确保项目的顺利进行。

第十一条项目经理应制定项目管理计划和工作计划,明确各项任务的分工和时间安排。

第十二条项目经理应及时掌握项目进展情况,及时发现和解决项目中的问题和风险。

第十三条项目经理应定期开展项目汇报,向公司和客户通报项目的进展情况和问题解决情况。

第十四条项目经理应配合公司和相关部门进行项目验收,确保项目的质量和客户满意度。

第十五条项目经理应进行项目总结和反思,吸取经验教训,提出改进项目管理的措施。

第三章工程师职责第十六条工程师是项目部的技术骨干,负责项目的技术研究、设计、施工和验收等工作。

第十七条工程师应深入了解项目的设计需求和技术要求,制定相应的技术方案和施工方案。

第十八条工程师应对项目的技术实施进行监督和指导,确保工程质量的达到设计要求。

第十九条工程师应配合项目经理开展项目进度控制,及时发现和解决工程施工中的问题。

第二十条工程师应及时进行工程验收和检测,确保工程安全和质量的合格。

项目部不同职位的职责、管理制度和岗位责任制度

项目部不同职位的职责、管理制度和岗位责任制度

项目部不同职位的职责、管理制度和岗位责任制度本文档旨在明确项目部不同职位的职责、管理制度以及岗位责任制度。

以下是各个职位的简要描述和职责范围:项目经理- 负责项目的整体规划、执行和控制。

- 协调项目团队的工作,确保项目按时交付、符合质量标准。

- 管理项目预算和资源分配。

- 与相关方保持沟通,并解决项目中出现的问题。

技术负责人- 负责项目的技术规划和实施。

- 提供技术指导和支持,确保项目技术方案的有效实施。

- 监督项目中的技术人员,协调技术资源。

- 解决项目中的技术问题,并与项目经理紧密合作。

项目助理- 协助项目经理完成日常工作。

- 负责项目文件的整理和管理。

- 组织会议和文件起草。

- 支持项目团队的协作和沟通。

管理制度项目部有以下管理制度:1. 项目计划管理制度:规定项目计划的制定、更新和执行流程,明确项目目标和里程碑。

2. 资源管理制度:规定项目资源的需求、分配和利用方式,确保资源的合理配置。

3. 质量管理制度:规定项目质量标准和控制要求,确保项目交付的质量。

4. 风险管理制度:规定项目风险识别、评估和控制的流程,减少项目风险。

5. 沟通与协作制度:规定项目团队成员之间的沟通和协作方式,促进项目进展和问题解决。

岗位责任制度为了明确每个岗位的职责和责任,项目部制定了以下岗位责任制度:1. 项目经理:负责项目整体管理和决策,对项目成功负有最终责任。

2. 技术负责人:负责项目技术方案和实施,对项目技术成果负有责任。

3. 项目助理:协助项目经理完成日常工作,对项目文件和会议组织负有责任。

4. 项目团队成员:根据各自职责完成分配的工作任务,对项目工作负有责任。

以上是项目部不同职位的职责、管理制度和岗位责任制度的简要介绍。

详细内容可参考相关文件和制度规定。

项目部人员岗位责任制度(五篇)

项目部人员岗位责任制度(五篇)

项目部人员岗位责任制度____年____月1目的通过实施本程序,使公司承建的所有工程成立的项目部管理人员明确各自的岗位职责,确保工程达到设计及使用要求,满足顾客要求或期望。

2适用范围本制度适用于公司承建的所有项目。

3职责项目部全体管理人员负责具体实施本程序。

4内容____项目经理职责全面完成项目责任进度目标、项目质量目标、项目安全目标、项目成本目标和项目环境目标。

____编制《项目管理实施规划》。

1低建设成本,争取最大的投资效益。

____编制《质量计划》和《安全保证计划》,并负责监督、检查。

4.2技术负责人职责2技术交流。

编制施工技术交底、安全技术措施、作业指导书,对项目管理人员和施工人员进行交底,对交底进行记录签字存档。

负责编制项目创优计划并指导实施。

做好现场施工与监理工程师的协调工作。

掌握施工进度,发现并解决施工中出现的技术问题,并将项目现场难以解决的技术难题及时上报公司技术总监,寻求解决办法。

每月对工程量月报表进行审核,并作出月成本分析。

4.3现场负责人(项目副经理)职责4第一,预防为主”及“生产必须安全”方针的落实。

以达到施工各环节的受控。

4.4质检员职责6上墙制。

4.5安全员职责参加编制安全事故报告。

做好工伤事故的登记并及时上报主管部门。

负责项目安全生产目标的实施及参与安全技术措施的编制并报生产经理进行审定,接受总公司例行监督检查。

7舍的分布状况,强化安全管理,正确使用安全管理否决权。

督办各种手续、证件,负责安全交底至全体施工人员。

参加项目月安全、质量、文明施工“联查”。

参加协助当地安全、质量监督部门和公司____的安全、质量检查。

对整改项目的整改结果进行检查、验证。

4.6专业施工员、技术员职责4.7资料员职责掌握施工进度情况,督促质检员、专业工长及时、准确、同步,并按规定标准进行填写、报验。

____月报表工作,并做好项目成本分析,报技术负责人审批。

4.8材料员职责项目部人员岗位责任制度(二)1. 项目经理岗位责任:- 负责项目的组织、计划、实施和控制,确保项目按时、高质量地完成。

工程项目管理人员岗位责任制范文(5篇)

工程项目管理人员岗位责任制范文(5篇)

工程项目管理人员岗位责任制范文一、岗位职责:1.负责项目的策划、组织、实施和管理工作,确保项目按时、按质量要求完成;2.编制项目实施计划,确定工期、工作量和人力资源需求等,并按计划进行监督和控制;3.负责项目的技术交流和技术支持工作,解决项目实施中遇到的技术问题;4.组织制定项目的工作标准和质量要求,并对项目实施过程中的工作进行监督和检查;5.组织项目验收工作,确保项目按合同要求完成,并及时整理项目资料和经验教训;6.与项目相关单位和人员进行沟通和协调,解决项目实施中的各类问题;7.负责项目的成本控制和经费管理工作,确保项目经费使用合理有效;8.参与项目经验总结和知识库的建设,不断提高项目管理水平。

二、任职要求:1.具备较强的项目管理能力和组织协调能力,有丰富的项目管理经验;2.熟悉工程项目管理流程和工作标准,熟练掌握项目管理工具和软件;3.熟悉相关法律法规和质量管理体系,能够合理运用项目管理知识;4.具备良好的沟通能力和团队合作精神,能够有效协调各方利益;5.具备较强的抗压能力和问题解决能力,能够处理项目实施中的各类问题;6.具备良好的分析和判断能力,能够准确评估项目风险和问题。

三、工作条件:1.办公地点:公司总部;2.工作时间:每周五天,工作时间为每天8小时;3.薪资待遇:根据个人能力和工作表现确定;4.其他福利:提供五险一金、带薪年假、节日福利等。

以上是工程项目管理人员岗位责任制的范文,可根据具体情况进行调整和完善。

工程项目管理人员岗位责任制范文(2)岗位名称:工程项目管理人员岗位级别:中级/高级部门:项目管理部/工程部上级:项目经理/工程总监岗位职责:1. 负责制定项目管理计划,包括项目进度计划、质量计划、成本计划等,确保项目按计划进行。

2. 确定项目目标和任务,并组织制定详细的工作计划和流程,指导团队成员按计划执行任务。

3. 负责项目进度的跟踪和管理,及时发现项目进展情况并进行调整,保证项目按时完成。

项目部各岗位安全生产责任制(五篇)

项目部各岗位安全生产责任制(五篇)

项目部各岗位安全生产责任制第____条认真贯彻执行党的安全生产方针和国家有关安全生产的法律、法规以及上级安全指示、指令精神,对本部门的安全工作全面负责。

第____条全面落实安全目标管理责任,形成纵向到底、横向到边的安全生产目标管理网络,并建立完善部门安全生产奖罚制度,进行严格考核。

第____条负责编制审定后勤事业部安全责任制、安全操作规程及各类规章制度,并检查督促制度的贯彻落实。

第____条负责为日常安全生产活动提供交通工具。

同时,加强汽车驾驶员的安全教育,搞好车辆管理,保证交通安全。

第____条负责抓好食品卫生安全管理。

配合有关部门落实各类接待、会议的食品卫生安全管理,指导检查防疫制度、食品供应采购等环节的安全管理。

第____条加强文档安全管理。

负责办理有关安全生产方面文件资料的审核、印发等事宜,做好各种文件、资料、档案的保管和机要文件的传递,确保国家和公司____安全。

认真落实档案管理安全保障制度,加强防火、防盗、防丢失管理,确保档案资料完好无损。

第____条加强印章安全管理,落实印章管理责任制,严格印章使用程序,确保印章管理的规范化、标准化和程序化。

第____条加强后勤安全管理,负责做好宿舍、食堂及办公生活区公共设施等的安全工作。

后勤事业部副部长安全生产责任制第____条在部长带领下负责公司的保洁工作,为公司保持文明、“花园式”单位尽职尽责。

第____条负责员工宿舍、食堂、厂区绿化保洁安全管理,抓好公共设施安全管理,协助有关部门落实消防安全措施。

第____条协助部长做好____部日常管理。

第____条严格遵守各项安全规章制度,不违章作业,按时参加安全学习。

第____条落实安全分工负责制,保证责任范围内的人、财、物及资料的安全。

第____条完成领导交办的其他安全工作。

后勤事业部驾驶员安全生产责任制第____条牢固树立安全第一的思想,以《交通法》规范自己的交通行为,做到安全第一、预防为主,谨慎驾驶、礼貌行车。

项目部各部门职责及岗位职责

项目部各部门职责及岗位职责

项目部各部门职责及岗位职责第一部分:项目经理部管理组织机构为了加强工程项目现场施工管理,完善项目管理组织机构,项目经理部设置了“五部两室”(试验室根据项目大小及工程自身特点考虑是否设置)进行项目管理。

项目经理部的组织机构图如下:说明:组织图底层根据项目组成而划分。

例如市政工程划分为桩基施工队、路基施工队、桥梁施工队、路面施工队、照明施工队、绿化施工队等;房建工程划分为土方施工队、基坑支护施工队、桩基施工队、防水施工队、主体施工队、安装施工队、装修施工队、人防施工队、消防施工队、景观绿化施工队等。

第二部分:管理人员岗位职责根据“五部两室”设置情况,项目部人员相应配置管理岗位,具体岗位职责如下:项目经理岗位职责1.认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度。

2.在公司授权范围内对项目质量、进度、成本、安全和文明施工等管理工作,负责实现各项目标。

3.负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工,以及签证结算的全过程施工管理工作。

4.组织制定项目部各项管理制度和岗位职责、权限,并监督实施和考核。

5.参与公司内部分包合同评审,负责协调项目内分包单位之间的关系。

6.参与公司项目部组建和人员配置,组织项目前期策划并编制《项目策划书》。

7.组织制定工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产和质量保证措施,并组织实施。

8.科学组织和管理进入项目工地的材料、机械、劳动力等生产要素,确保工程安全生产。

9.建立健全工作联系制度,与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系。

10.组织编制年度、季度、月度项目管理报告,定期向公司反馈项目执行情况。

11.严格执行公司财务制度,加强项目预算、成本管理,对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。

12.负责工程竣工验收申请和报审,参与竣工验收至合格,完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

13.完成上级领导交代的其他事项。

施工总承包项目部各种岗位责任制

施工总承包项目部各种岗位责任制

项目经理岗位职责一、全面负责工程施工全过程的工期、质量、成本、技术、安全等工作,改进和加强文明工地建设。

二、参与合同谈判,及时处理好合同变更、洽商、定期组织合同学习、落实施工措施,负责实施合同。

三、确定项目管理总目标和阶段目标,负责制订实施计划和保证体系,明确所属管理班子成员岗位职责和工作要求,经常督促、检查,严格责任制考核。

四、负责各单位工程的人、机、物、技、资的综合平衡和纵横向联系的协调。

五、每月组织成本分析活动,抓好重点部位,分阶段的成本分析,参与编制施工组织设计,并严格贯彻执行。

六、贯彻执行上级推行的项目管理措施。

七、负责所属管理班子成员的岗位调动、业绩考核、得益分配。

一、配合项目经理搞好工程项目管理,协调好项目条线纵横向关系。

二、组织好施工生产,落实施工进度生产计划。

三、落实各项保证体系措施,解决项目体在施工过程中提出的问题,执行项目管理总目标和阶段目标要求。

四、检查、督促项目班子成员按规定填写、收集、整理相关的记录,按要求留存、归档和保管。

五、负责召集有关人员参加成本分析会、施工协调会和其他有关会议。

六、学习掌握工程合同内容,协助项目经理制订和落实执行合同的相关措施。

一、负责工程项目的质量、技术工作,领导技术人员(包括质检、技术、资料员)、操作人员执行技术规范、操作规程、质量标准。

二、参加图纸会审,及时与设计方联系解决变更修改事宜,主持编制责任范围内的施工组织设计和质量计划,并组织实施。

三、对项目上的特殊过程,要预先组织(或督促)有关人员做好“人员、设备过程能力”三鉴定,必要时指定专人进行连续监控,并保存好记录。

四、对发生“质量事故”工序、过程,按《不合格品控制程序》及时组织有关人员分析原因,并按规定上报上级主管部门,督促有关操作人员执行纠正,并将结果报告主管部门。

五、优化施工方案,积极运用新工艺、新技术、制定技术改进目标和管理措施。

六、参加单位工程竣工前的质量预检,解决预检中提出的质量问题。

项目部岗位责任制

项目部岗位责任制

项目部岗位责任制项目部岗位责任制是指在项目管理中,为了明确各个岗位的职责和权责,提高项目执行效率和质量,制定的一套规范和标准。

下面将详细介绍项目部岗位责任制的内容和要求。

一、项目部岗位责任制的意义项目部岗位责任制的建立和执行对于项目的顺利进行和成功完成具有重要意义。

它可以明确各个岗位的职责,确保项目各个环节的协同配合,提高项目执行效率和质量。

同时,岗位责任制可以增强项目成员的责任意识和团队合作精神,促进项目目标的实现。

二、项目部岗位责任制的内容1. 项目经理- 负责项目的整体规划和组织,制定项目的目标和计划。

- 负责项目的资源调配和风险管理,确保项目按时、按质、按量完成。

- 组织项目组成员的培训和指导,提高团队成员的专业能力和素质。

2. 技术负责人- 负责项目的技术方案和设计,保证项目的技术可行性和可实施性。

- 协调解决项目中的技术问题和难题,确保项目的技术发展和质量要求。

- 负责技术文档的编写和管理,确保项目的技术资料完整和准确。

3. 采购负责人- 负责项目的采购计划和采购流程,确保项目所需物资的及时供应。

- 负责与供应商的谈判和合同签订,确保采购过程的合法合规。

- 跟踪和控制采购成本,确保项目的采购预算得到有效控制。

4. 施工负责人- 负责项目的施工组织和施工进度,确保施工工期和质量要求的实现。

- 监督和管理施工现场的安全和环保,确保施工过程的安全和可持续发展。

- 协调解决施工中的技术和质量问题,确保施工工艺和质量标准的符合要求。

5. 质量负责人- 负责项目的质量管理和质量控制,确保项目的质量标准和要求得到满足。

- 制定和执行项目的质量检查和测试计划,确保项目的质量可控和可追溯。

- 跟踪和分析项目的质量问题和改进措施,提出质量改进建议和措施。

6. 安全负责人- 负责项目的安全管理和安全控制,确保项目的施工安全和人员健康。

- 制定和执行项目的安全计划和安全培训,提高项目成员的安全意识和素质。

- 跟踪和分析项目的安全问题和改进措施,提出安全改进建议和措施。

工程项目部各岗位职责

工程项目部各岗位职责

工程项目部各岗位职责
1. 项目经理:负责整个项目的规划、组织、执行和控制,确保项目按照预算、时间和质量要求完成。

2. 技术负责人:负责项目的技术规划和技术方案的编制,并对项目的技术实施进行指导和监督。

3. 采购主管:负责项目所需材料和设备的采购工作,包括供应商的选择、合同的签订和物流的安排等。

4. 预算控制员:负责项目的预算编制和控制,及时跟踪项目的花费情况,确保项目在预算范围内运行。

5. 进度控制员:负责项目进度的安排和控制,与各部门协调,及时解决进度延迟和冲突问题。

6. 质量控制员:负责项目的质量管理工作,包括制定质量标准,进行质量检查和验收,确保项目的质量达到要求。

7. 安全主管:负责项目的安全管理工作,制定安全规章制度,进行安全培训和事故预防,确保项目的安全运行。

8. 环境保护专员:负责项目的环境保护工作,制定环保方案,监测环境污染物排放情况,确保项目的环保要求得到满足。

9. 协调员:负责各部门之间的协调工作,解决各种问题和冲突,确保项目各项工作的顺利进行。

10. 文秘:负责项目部的办公事务和文件管理工作,包括文件的起草、传递和归档等。

以上是一些常见的工程项目部岗位职责,具体的职责会根据不同项目和组织的需求而有所差异。

项目部各级安全生产责任制(5篇)

项目部各级安全生产责任制(5篇)

项目部各级安全生产责任制一、项目经理安全生产责任制项目经理是项目部安全生产的第一责任人,对项目的安全生产负有全面责任。

1. 确保项目部制定并执行安全生产管理制度,包括安全生产方案、安全生产责任书、安全技术交底、应急预案等文件,保证项目的安全生产工作有序进行。

2. 负责安排项目部安全生产工作组织和管理,明确各岗位职责,并建立岗位责任制,确保项目部人员按照各自的职责履行安全管理职责。

3. 组织开展安全培训和教育活动,提高项目部全体员工安全意识和安全素质。

4. 加强对施工现场的安全管理,监督施工现场的安全措施、操作规范和技术质量。

5. 在发生重大安全事故时,及时组织应急处置,报告上级部门和项目的建设单位,并配合相关部门进行调查和处理。

二、安全生产负责人安全生产责任制安全生产负责人是项目部的主要安全管理人员,对项目部的安全生产工作负有直接责任。

1. 协助项目经理制定并实施安全生产管理制度,监督各项安全工作的执行情况。

2. 组织开展安全技术交底和应急预案演练,确保全体员工熟悉安全操作规程和应急处置措施。

3. 负责对施工现场进行安全检查,发现隐患及时整改,确保施工现场的安全环境。

4. 对施工设备、机械的安全使用进行监督和检查,保证施工工具设备的正常运行。

5. 协调施工各方配合完成安全工作,及时报告和处置施工现场的安全事故和其他安全事件。

三、安全员安全生产责任制安全员是项目部的安全管理技术人员,负责具体的安全生产管理工作。

1. 制定并执行安全生产管理制度,监督各项安全操作规程的执行情况。

2. 组织进行安全教育和培训,提高员工的安全意识和技能水平。

3. 对施工现场进行安全检查和隐患排查,及时进行整改,确保施工现场的安全。

4. 进行施工设备和机械的安全检查和维护,保证设备的正常运行和使用。

5. 参与应急预案的制定和应急演练,熟悉应急处置流程。

6. 对施工现场的安全风险进行评估和控制,提出安全改进建议。

四、工人安全生产责任制工人是项目部的直接从业人员,负责具体的施工作业。

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项目经理岗位职责1项目经理受法定代表人委托,是工程项目施工管理的第一责任人。

2.履行《项目承包责任书》规定的任务,完成其确定的各项指标。

3.全面组织工程各阶段工作;建立保证体系,组织人员教育和考核,临建搭设和机具设备进场。

4.选聘适应的管理人员,配备必要物资、资料。

审核工程计量仪器需求计划,审核报废申请。

5.组织制定施工措施经费使用计划,对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。

6.组织方案研讨,对施工组织设计和施工方案进行审查,组织危险性较大方案的专家论证。

7.审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更,按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。

8组织工程项目质量策划,审查质量控制措施。

组织单位(子单位)工程检查验收。

9.组织制定总进度计划,审核主要节点。

组织进度执行检查,对未执行进度进行分析、调整。

10.组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。

11.参与确定各分包队,审查分包合同,协调处理各分包队之间工作, 按分包合同进行管理。

12.定期主持召开施工生产碰头会,协调工序间的矛盾,解决施工难题,布置施工任务。

13.经常检查各工序及安全等各方面的情况,进行施工总结,提出注意事项和应米取的措施。

14.严格把好各种材料、设备入场的质量关,杜绝不合格品进入现场, 确保工程质量。

15.负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。

项目副经理岗位职责1协助项目经理负责工程施工的组织指挥和工程质量、施工安全、文明施工等方面的管理工作。

2.参加图纸会审和“四新”技术交底,负责分阶段施工进度计划的编制。

3.负责开工前施工现场的各项准备工作,按施工进度计划对劳动力、机械设备和各种材料进行合理有序的组织,下达施工任务书,按设计要求、国家规范和施工组织设计组织施工。

4.负责与分包协作单位的协调、配合工作,协调各工种的工作,加强工序管理,指导施工操作,检查工程质量,组织班组自检、互检、交接检,保证每道工序一次验收合格。

5.及时组织工程隐检、预检,办理隐、预检签证,发现问题及时处理并组织复检。

6.组织项目的安全文明施工和工程质量检查,参加分项、分部和竣工验收工作。

7.督促计划统计员做好统计工作,加强成本管理,定时组织成本分析会,发现问题及时解决项目技术负责人岗位职责1项目总工程师的任职资格应符合要求。

2.主持技术质量管理工作,制定管理计划,把分包方的技术质量管理纳入计划,一同组织落实。

3.组织编制施工组织设计、施工方案。

4.组织图纸审查,向建设单位提交图纸审查意见,参加图纸会审。

审查工程洽商、设计变更。

5.编制施工组织设计(方案)、“四新”技术、环保节能技术、工法并组织交底、应用、总结。

6.组织施工资料管理;试验、测量、计量管理;组织技术标准收集、审核工作;施工技术总结。

7.组织质量目标分解,组织制定质量控制措施、控制方法,建立管理制度,监督目标实施。

8组织质量管理、检查,督促、检查各专业质检人员,落实“三检” 制度。

9.负责编制降低成本的技术措施;组织分项工程“样板计划”的实施及质量鉴定。

10.组织分项工程、子分部工程、分部工程检查、验收工作。

11.组织不合格的识别、处置(纠正)、统计、预防工作。

12.负责对分包单位质量目标、施工方案、施工过程、施工资料、质量验收等进行控制13.参与(或组织)各种物资、材料、设备的进场验证14.具体组织项目部“三标一体”管理体系的实施工作1主管一个分项工程的分包单位或专业队,负责施工用电、施工安全、机械安全使用的日常管理工作。

对所担负指导工作范围负责。

2.熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准,参加图纸会审工作。

3.严格执行施工工艺、质量验收规范,在项目技术负责人的领导下,做好质量控制工作。

4.对施工组织设计(方案)和技术交底中存在的问题,及时向技术负责人反映,禁止随意改动。

5.合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用及流水作业、交叉作业,解决难点、关键问题。

6.针对生产任务特点,向班组、分包单位下达任务时进行书面交底。

7.严格执行“三检制”,组织工序检查,不合格的工序不得移交下道工序。

8检查所有使用材料、成品、半成品的自身质量,凡不符合质量要求的材料应及时向技术负责人、材料员反映,立即停止使用,不准擅自主张用于工程中。

9 .参加分项工程内部验收及单位工程竣工验收等验收活动。

10.填写施工日志,记录主要施工过程、操作方法、工序检查记录及质量问题整改情况。

11.填写各种施工资料,资料必须及时、完整、准确、齐全,并及时进行整理,移交给资料员1在技术负责人领导下,负责具体的技术工作的落实。

2.熟悉设计图纸,参与设计交底及图纸会审,做好交底及会审记录,检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工。

3.参与编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。

4.参与测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽验收工作,填写有关技术表格,做好记录。

5.监督、帮助各施工班组各施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准、施工组织设计的要求进行施工,对施工班组的违章作业提出整改、处罚通知,直到纠正。

6.在项目工程师授权下参与对设计院、业主、监理公司、质检的部分技术交涉、管理工作。

7.负责工程技术档案、各项技术资料的准备、签证工作,负责管理项目所有设计图纸、规程、标准及施工过程中各种技术资料、工程档案,在工程竣工前进行全面的搜集整理、汇总、装订工作。

8参与“四新”技术的实施工作。

9.参与日常工程质量安全检查,组织施工班组按处理要求进行质量事故处理。

10.参与分部分项工程验收及竣工验收工作,事先为验收工作准备好各项有关资料。

11 .按要求做好迎接上级主管部门对项目技术工作检查验收的各项准备工作并参与检查,对检查中提出的整改意见组织班组整改。

质检员岗位职责1贯彻落实本单位制定的施工管理措施,对所管理的工程质量负有认真检查、严格把关、正确核定和及时上报的责任。

2.根据工程重点、难点和质量目标,对可能出现的质量通病,加强施工预控能力和过程检查。

3.对外包劳务队及分包队伍,协同施工员(工长)做好进场交底工作, 明确该项工程质量目标。

4.严格执行施工工艺、验收规范及设计图纸,及时纠正制止违章操作, 对质量隐患提出整改要求并跟踪检查,控制施工全过程的工程质量。

5.监督检查施工班组的自检、交接检工作,把好工序质量关,用工序质量保证分项工程质量,填写检查记录。

检查验收核定分部分项工程质量,对签认的分部分项工程质量负责。

6.组织检验批质量检查、验收及报验工作,按时准确填写工程质量验收记录。

7.严格把好物资关,检查各种物资设备的质量和有关材料质保书,监督施工过程、材料的使用及复试,负责进货检验监督、过程试验监督。

凡不符合质量要求的材料不准投入工程施工中。

8.重视过程控制,及早发现问题,避免“死后验尸”,对不按工艺、规范、技术交底施工的有处罚权、停工权资料员岗位职责1接受上级单位和项目技术负责人的工作领导,按国家及地方要求对工程资料进行管理,熟悉本岗位业务,持证上岗。

2.负责资料的搜集、整理、装订及审查,确保资料按时形成。

对工程技术资料质量负直接责任。

3.开工前收集工程开工证、规划许可证、地质勘察报告、测量成果等合法施工文件,及时归档。

4.负责收集工程分包单位和原材料供应单位的营业执照、资质证书、材料使用说明书、质检(试验)报告及合格证,并审查资料的有效期及与实物是否相符。

5.负责施工图纸、设计变更、洽商的收集、归档及发放工作,洽商发放要及时,做好发放记录。

6.及时改进资料问题,确保资料齐全、准确、整洁、真实、无误,与现场施工情况相符。

7.工程竣工后协助项目技术负责人做好工程备案工作;竣工资料和竣工图要及时分类、标注、整理、编号、装订,竣工图要加盖竣工图章标志,签字齐全,移交相关各方。

8负责工程有关工具书籍、上级文件接收、保管、借阅、发放登记工作,按发放记录回收作废、失效文件,并做好记录1在项目技术负责人的领导和指导下完成项目试验管理工作,认真贯彻执行国家有关试验的法规和规范,掌握和熟悉各项试验的标准和要求。

2.掌握和熟悉各种材料及焊接等有关试验的取样方法,及时、正确地做好取样工作。

3.开工前,做好试验准备,编制试验计划,协助确定检测单位,建立各类试验台帐,配备合格有效的试验仪器和设备。

负责试验仪器及设备的日常维护,保养工作,并按规定进行检测。

4.按规定对进场原材料取样、送试,并协助把好进场检验关。

及时索取试验报告,如不合格,及时进行标识,并向项目技术负责人、材料员等报告。

5.按规定对混凝土、砂浆进行检测,根据配合比的调整制作试块、养护、送试,负责简易土工、砂石等施工试验工作,并对试样、试件的代表性、真实性负责。

6.按规定执行施工试验有见证取样和送检制度,并配合材料员对进场材料的检验状态进行标识。

7.负责施工现场混凝土、砂浆搅拌的计量管理工作,旁站监督,确保混凝土、砂浆质量合格。

并对混凝土、砂浆试块强度及时进行统计分析。

8负责大气测温箱的管理及观察记录工作。

9.负责标养室的管理,确保养护条件符合要求,并按时记录养护室内温度、湿度。

10冬施时负责留置试块,负责混凝土温度的测试、记录工作,并计算成熟度。

1在项目部技术负责人的领导和指导下完成项目测量的管理工作,掌握和熟悉有关测量的技术、规章制度、标准、规范。

2.负责编制工程的施工测量方案。

3.做好施工现场的测量工作,各次测量闭合,标高、坐标、定位、放线、角度、引线等各测量项目符合技术要求和有关规定,做到每次测量的原始数据、资料满足施工需要。

4.做好测量控制桩、标桩、标牌等测量标志的管理工作,做到位置准确、标志明显,在施工期间保护完好,如果受到破损要立即修补,保证满足施工的需要。

5.负责工程栋号测量放线后的复测验收工作。

6.负责指导分包单位的测量工作,解决疑难测点的测量工作,负责检查测量记录、简图、文字、数据、坐标位置、计量单位等,做到完整、清晰、无误。

7.负责按期督促进行建筑物沉降及构筑物、塔吊等垂直偏差的观测工作。

8负责测量仪器设备、器材的保养、维护、保管工作,保证精度。

9.参加对测量事故的调查、分析,制定处理方案。

10.做好测量图的绘制及测量资料汇总、整理、递交、保管工作,各个数据资料必须准确无误,真实可靠,提供及时。

计量员岗位职责1.认真贯彻执行《计量法》及有关法规、规范及规章制度2.负责计量仪器的登记、建档、封存、报废工作。

3.负责计量仪器的编号、标识工作。

4.负责计量仪器的检测、校正工作。

5.负责计量仪器的转移、交接工作。

6.负责计量仪器资料的上报工作。

材料员岗位职责1掌握上级主管部门关于材料采购、质量的有关规定,严格把好材料进场验收关,对所采购的材料、成品、半成品质量负责。

2.负责进场材料报验,并及时向试验员、资料员提供所采购材料、成品、半成品的出厂合格证及其他相关资料。

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