岗位责任管理制度.doc

【管理制度】岗位责任管理制度1

编号：QEM/QS G03-XZ-05 岗位责任管理制度

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总经理岗位责任管理制度

总经理由董事会聘任，其工作对董事会负责。具体职责如下：

1、执行董事会决议，全面负责公司生产经营工作，努力完成董事会下达的各项工作任务。

2、拟订本公司的机构设置及人员聘任。

3、负责制定公司年度经营实施计划、财务预算报告及利润分配方案，审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基础项目和流动资金贷款的可行性报告。

4、负责主持召开总经理办公会议，有权任免考核公司中层干部，有权决定对员工的奖励、处分。

5、负责制定和修订公司各项规章制度，严把财务批核关，盘活现有资产，保证现有资产保值、增值。

6、负责签署有关协议、合同、合约及相关事宜。

7、定期向董事会报告公司生产、经营活动开展情况。

8、组织全体员工学习政治文化、业务，经常对员工进行党的路线方针、政策、上级文件精神及国家法律的宣传教育。

9、全面负责监督公司安全防火、防盗工作，总经理是公司经营中心同时为安全防火第一责任人。

10、加强安全教育，督促职工严格执行操作规程，确保安全生产，树立良好的企业形象。

11、以科学的管理、严格的制度进行管理企业，严格控制成本，努力降低消耗，使企业获得最大的经济效益。

12、关心员工的学习、工作、生活，同心同德把企业管理好。

生产副总经理岗位责任管理制度分管生产和物资设备的副总经理由董事会聘任，其工作对总经理负责，协助常务副总经理抓好分管部门的工作。

1、在总经理的领导下进行工作，完成总经理所分配的各项任务，对总经理负责。

2、熟悉、掌握生产部、物资设备部门的工作情况，及时解决工作中遇到的各种问题，必要时可向总经理或常务副总经理提出建议和处置意见。

3、负责审阅分管部门的有关作业文件和各项规章制度。

4、协调组织生产，对公司安全、质量管理负责任。

5、负责对分管部门年度工作目标和公司制定的其他工作目标事实施控制校正，定期向总经理或常务副总经理报告分管工作开展情况。

6、负责审定分管部门的年/季/月/工作计划，并进行跟踪、督促和控制。

7、负责主持分管部门考核和考评工作，依据考核结果向总经理或常务副总经理提出奖惩建议和意见。

8、负责劳动安全、文明生产工作，处理安全、交通和责任事故；把好生产设备、原材料及配件采购关。

9、协调分管部门和公司其他部门的关系，完成总经理交办的其他任务。

10、对所分管的工作督促、检查、大胆领导，发现问题及时组织解决。

11、定期向总经理汇报分管本部门的工作情况，提出改进经营管理和搞好部门工作的合理化建议，协调总经理搞好经营决策。

12、定期督促、检查分管部门的任务完成指标，工作岗位制的落实，卫生、安全、防火、防盗实施情况。

13、抓好全过程的安全、质量管理，贯彻“安全、质量第一”预防为主的原则，保证产品合格率100%。

14、经常教育职工提高安全意识，并要求职工严格执行各项安全操作规程。处理生产过

程中不安全因素，召开事故分析会，处理各类事故，每月进行一次安全生产质量检查评比，执行奖罚制度。

试验室主任岗位责任管理制度

1、全面负责试验室的检测、试验技术业务和组织管理工作。

2、负责制定试验室的质量方针和目标。

3、组织安排试验室承担的测试任务，使各项工作运转转正常。

4、监督检查检测工作质量，负责全室人员的各项工作考核，实行奖罚制度。

5、执行国家的有关标准、规范及省市上级部门的有关规定。

6、主持《质量手册》的制定、实施及修订，检查《质量手册》的执行情况。

7、规划本室人员的技术业务培训工作。

8、检查本公司的原材料质量管理工作及混凝土生产的质量控制。

9、根据原材料的情况及砼强度的统计分析，主持制定合理的砼配合比。

10、经常总结质量管理方面的经验和教训，教育全室人员牢固树立质量第一的思想，树立严肃认真的工作作风，确保检测工作质量。