出版业成绩与效率考核表典范
单位或学校工作绩效考核表(万能模板)
单位或学校工作绩效考核表(万能模板)背景单位或学校工作绩效考核表是评估员工或学生在工作或研究中的表现的一种工具。
通过这个绩效考核表，可以对个人的工作表现进行全面评估，以确定其在工作或研究中的优点和不足之处。
这样可以为进一步改进个人的工作能力和研究能力提供有益的反馈和指导。
考核指标以下是常见的考核指标，根据具体的情况可以进行适当的调整：1. 工作质量：评估工作成果的质量、准确性和创新性。
2. 工作效率：评估完成工作任务所需的时间和资源的利用情况。
3. 团队合作：评估个人在团队中的合作能力、信息分享和协作精神。
4. 主动性和创新性：评估个人是否主动积极地提供解决问题的创新思路和建议。
5. 专业知识和技能：评估个人在相关领域的专业知识和技能水平。
6. 岗位责任：评估个人是否按照职责要求履行岗位职责和义务。
7. 研究能力和成长潜力：评估个人的研究能力、自我发展和成长潜力。
考核方法为了确保考核的公正性和客观性，可以采用以下考核方法：1. 直接观察：领导或指导教师可以通过直接观察来评估个人在工作或研究中的表现。
2. 评估问卷：发放评估问卷给同事或同学，收集他们对个人表现的评价和意见。
3. 反馈讨论：与个人进行定期的绩效反馈讨论，以了解他们的工作或研究情况，并提供建议和指导。
结论单位或学校工作绩效考核表是一种有力的工具，可以帮助评估个人在工作或学习中的表现。
通过合理设置考核指标和采用适当的考核方法，可以提供有针对性的反馈和指导，促进个人的成长和发展。
希望这个万能模板能够对你有所帮助！。
公司职员绩效考核记录表模板
6．脾气
7．处人
8．处事
9．反应
10．判断
11．精力
26．领导
12．合作
27．气量
13．自信
28．习惯
14．准时
29．理解力
15．个人主义
30．表现欲
考核员结论
1．本人过去与受考核人共事结果,确认其专业工作能力
□特优□水平以上□可□劣
2．今后公司如再指派受考核员与本人配合工作,对此一指派,本人认为
(5) 成熟且具判断力
(6) 热心助人并能自我激励
(7) 具有人际关系的技巧
(8) 对公司表现正面积极而且忠诚的态度
(9) 具有完成工作的能力
(10) 有看法, 具追根究底的求知精神
(11) 具广泛的兴趣
请详列受核人的缺点及改进方式及方向:
受考核人于考核时间内迟到及旷职次时(分)
本考核表已于年月日由与受考核人及考核员面谈,并依建议作如下决定:
1．调整工区资
晋升
2．调职
调往部门
3．辞退
4．上列决定生效日期年月日
负责人签名
广告业成绩与效率考核表典范
（一）业务人员评量及发展方案
被评人:职称:日期:
评量人:评量时间:
自发与创新——发展新观念与处理异常情势的能力
□极优□杰出□平均□可接受□差
评语:
适应性——配合改变的能力
□极优□杰出□平均□可接受□差
评语:
Ⅲ.摘述
与前次考试(日期)相较,综合成绩与效率的水平:
□改时□相同□退步
( 续表)
考虑本评估表中所列各项要点或其它您认为重要的事项,再概要写下您对该员工整体成效的评
估。特别要对影响工作环境的条件加以批评,即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需加以评述,着重该员在组织内影响其它成员的方法,亦即对其它人的支持。
印刷业绩效考核总表
生产环境
5S检查不合格的项数
行政部
员工士气
违章乱纪次数，人员不正常流动次数
人力资源部
交办任务
完成情况
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
总经理
（二）生产部员工绩效考核规定
①各组班组长按下属员工的工作表现，从“产量、品质、配合”三个方面，每天给予评比公布。
②“产量”是指当天生产任务按定额指标的完成情况，以实际产量（按系数折合）达成情况表示。
②一职等员工按每月考核得分排序，按比例从高到低评定“优”、“良”、“中”、“差”四个等级。
③其他部门人员以生产部门的绩效为基数，以全公司平均奖的0.7、0.8、0.9乘以考核得分（即考核系数）。
④业务开拓人员绩效计算另有规定，从其规定。
（副）组长
1.2
二职等
0.7
一职等
优
20%
1.2
三职等
0.8
良
30%
③工伤休假按规定办理，不扣分。
④婚丧假按规定办理，不扣分。
⑤公假、调休按规定办理，不扣分。
⑥有旷工记录，该项考核为0分。
（三）奖惩考核（占10%）
人力资源部根据全年员工的奖惩情况进行统计，功过相抵后按下列标准进行考核（总分100分，按扣分制）。
①批评1次扣10分，表扬1次加10分。
②警告1次扣20分，嘉奖1次加20分。
绩效目标值
考核得分
1
原辅材料现场
使用合格率
25%
考核期内确保投入加工生产过程的原辅材料100%合格
2
签样质量合格率
15%
考核期内确保达%以上
3
印刷品质
量合格率
部门工作业绩评价表模板
部门工作业绩评价表模板1. 概述部门工作业绩评价表是一种定期评估部门绩效的工具，可以帮助管理者监督和评估部门的工作表现、挖掘和发展优秀员工、改善工作流程和提高工作效率。
此文档提供了一个部门工作业绩评价表的模板，供管理者参考和使用。
2. 常用指标一份有效的部门工作业绩评价表应该包括以下指标：2.1 产品/服务质量这是一个重要的指标，可以通过以下方式进行评价：•产品质量评估：包括产品外观、工艺、性能、可靠性等方面。
•服务质量评估：包括服务态度、服务效率、服务质量、服务响应速度等方面。
2.2 客户满意度客户满意度是一个重要的评估指标，这可以通过收集客户反馈、统计客户投诉、调查客户满意度等方式进行评价。
2.3 员工能力这是一个重要的评估指标，可以通过以下方式进行评价：•员工业绩评估：包括员工完成的任务、工作效率、工作成果等方面。
•员工培训评估：包括员工参加的培训、培训效果、本领提升等方面。
2.4 工作效率工作效率是一个重要的评估指标，可以通过以下方式进行评价：•工作量评估：包括完成的任务数、完成的工作量、延期任务等方面。
•工作效益评估：包括成本控制、效益提升、管理效率等方面。
3. 部门工作业绩评价表模板以下是一个部门工作业绩评价表模板的例子，可以根据实际情况进行修改和调整：评分标准得分备注产品/服务质量产品外观工艺性能可靠性服务态度服务效率服务质量服务响应速度客户满意度反馈及时性意见响应速度投诉数量员工能力业绩表现工作效率工作态度培训情况培训成果工作效率工作量延期任务成本控制效益提升管理效率4. 总结部门工作业绩评价表模板是评估部门绩效的有力工具，在实际使用中应当符合实际情况，具有针对性、实用性和操作性，并能为企业管理提供科学依据。
印刷生产统计员绩效考核指标表
3
生产统计资料档案管理及时、正确率
1－查出管理有误或未及时更新的档案数量／档案总数×100%
目标值100%，减少1个百分点，减（ ）分
档案管理检查记录
每月
印刷生产统计员绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
统计数据的准确性、完备性
统计数据出现的差错次数或者数据不整的次数
出现差错或者数据不完整1次，减（ ）分
生产统计资料
每月
2
统计数据的及时性
统计数据延迟的天数
延迟1天，减（ ）分
月生产情况统计表、月产品生产工时统计表、月员工生产工时等统计表
印刷企业印刷车间绩效考核表
印刷学徒
优秀员工姓名： 执行标准 考核指示 KPI指标关键点 70～84分 综合达成率85% 每月2单/月 每月2单/月 85～94分 达成率88% 每月1单/月 每月1单/月 故障时间 5H-10H 7S检查扣分5分 95～100分 达成率92% 无 无 无故障维护和要求无 安全事故 7S检查扣分3分 配分 30分 30分 15分 10分 10分 ①生产效率 产能达标率 ②质量考核 质量投诉退货 ③物料成本 补纸补印 ④设备保养 ⑤7S工作 资料来 源 PMC 品质 品质 总经办 生产报表 7S小组 初核 复核 评语行）
部门：
财务
设备运行无故障 每月设备故障时间 设备程序执行率 7S评分标准 11H-15H 7S检查扣分10分
1.下属教导1分 4.遵守流程制度指引1分 7.串岗玩手机1分 当班 ⑥日常工作 2.上司指令1分 5.不吸烟，不迟到1分 3.保证结果1分 6.首检签样 8.顶撞上司1分 9.安全无事故1分 10.异常不反馈，打瞌 睡1分 合计考核分数： 绩效考核 我自愿接受被考评： 70-84分（包含70分） 200 元； 85分至94分 400 初评核人员意见及希望： 10分 主管 100 元； 95分-100分 600 元； 核准人意见及希望：
超视立视光中心(海口店)考核表范例
超视立视光中心（海口店）
考核表范例
成绩与效率改进计划
出版业成绩与效率考核表典范
广告业成绩与效率考核表典范
（一）业务人员评量及发展方案
被评人：职称：日期：
评量人：评量时间：
职务内容描述（所负责客户、任务……等）
1．专业技术评量点数
（从1到10）（1）能妥善地处理并执行日常作业
（2）执行任务时，致力追求超高水平
（3）不断学习广告与行销的知识
（4）了解行销并且能引发产生创意
（5）受过媒体、市调及广告过程的基本训练，了解“部门纪律”的意义
（6）了解创意过程，并能予以协助
（7）具备强而有力的提案能力及书面化作业
（8）与他人合作愉快
（9）客户建立良好的关系
（10）了解公司的成本营运及财务制度，预估并且控制预算
（11）能有效地分析与解决问题
（12）其他意见
2．人际技巧评量点数
（从1到10）（1）具有领导能力
（2）展现创意能力
（3）能自动自发
（4）仪容方面
（5）成熟且具判断力
（6）热心助人并能自我激励
（7）具有人际关系的技巧
（8）对公司表现正面积极而且忠诚的态度
（9）具有完成工作的能力
（10）有见解，具追根究底的求知精神
（11）具广泛的兴趣。
出版业成绩与效率考核表模板
3.本人对受考核人的潜能认为
□优□可□到此为止□不确定
4.公司如欲加重受考核人的工作分量及责任，本人认为
目前：□可□不可
未来：□可□不可
5.本人已将评核结果与受考核人面谈，其反应为
□接受□无所谓□反对
意见及建议
考核员:
时间：年 月日签名
部门主管：
时间：年 月日 签名
总经理：
13.对部属训练及指导能力
14•组织能力
15.创意
16.潜能及未来发展
17.业务/工作主动性
18.独立作业能力
19•同时负责或执行若干项工作的可能性
20.吸收及学习能力
21.对公司及工作的态度及责任感
22.对时间安排及使用
23.一般人际关系
综合评估
□特优□优□可□劣
个性分析
A=特优B=水平以上下C=可D=需要改E=不予评估
出版业成绩与效率考核表模板
专业考核
A:特优B:优C:可D:劣
不予评分
A
B
C
D
积分
1•作业细部规划能力
2•指定时间内完成工作
3.特殊问题处理与解决
4.专业简报，表达能力
5.对业主洽谈能力
6.对消费者说服力
7•对其他一般性对象洽谈能力
8.情报收集及分析
9.专业知识
10.报告编撰与书写
11.领导统御
12.协调
时间：年 月日签名
请详列受核人的缺点及改进方式及方向：
次时（分）
本考核表已于年 月 日由与受考核人及考核员面谈，并依建议作如下决定:
1.调整工区资
晋 升
2.调 职
调往部门
3•辞 退
印刷生产部绩效考核表14页doc
生产计划完成率95%以
上
完成率95%^上为40分 完成率90%^上为20分 完成率低于85%为0分
2
产品合格率
30%
产品合格率98%A上
合格率98%^上为30分 合格率95%^上为15分 合格率低于90%为0分
3
安全生产
10%
无安全事故发生
无安全事故为10分
有安全事故为0分
4
本组人员培训
20%
按要求完成30分
每未及时点检一处扣2分
每未及时维护保养故障
设备一次扣5分
未建立设备点检卡扣10分
3
内部运营（主要包 括按流程作业、6S管理及安全）
30%
严格按照流程作 业，6S管理达 标，无较大安全 事故发生
按要求完成10分
每出现未按流程作业一 次扣2分
6S管理每不达标一次扣
2分
出现较大安全事故为0分
结
果
1
工作任务完成率
40%
工作任务完成率100%
完成率100%为40分
完成率95%^上为30分
完成率90%^上为20分
完成率85%^上为10分
低于85%为0分
2
成本损耗降低率
30%
生产总成本较上期降低
1 %0
按要求完成30分
与上期持平15分 生产总成本超出预算0分
3
员工技能培训
30%
每月两次技能培训，每
每周一次，每次一个小 时
按要求完成为20分
缺少一次扣5分
加权合计
行 为 考 核
序
号
行为指标
权
重
指标说明
考核评分
自
评
上
业务代表绩效考核表
业务代表绩效考核表背景本绩效考核表旨在评估业务代表的工作表现和达成的目标，以便为员工的绩效评级和奖励提供依据。
绩效评估指标1. 销售业绩- 完成销售目标的进度和质量- 销售额的增长率- 与客户的业务关系维护程度2. 客户满意度- 客户反馈及投诉情况- 客户续签率和留存率- 与客户的沟通和合作效果3. 专业能力和知识- 产品知识掌握程度- 行业趋势和竞争对手的了解程度- 解决问题和提供解决方案的能力4. 团队合作- 在团队合作中的贡献和协作能力- 共享经验和知识的积极性- 对团队目标的支持和执行能力5. 自我管理- 时间管理和工作效率- 自我激励和自我发展态度- 管理压力和应对变化的能力绩效评级基于以上指标，绩效评级将按照以下标准进行：- 优秀：在所有指标上表现出色，超额完成销售目标，客户满意度高，具备卓越的专业能力和团队合作精神。
- 良好：在大多数指标上有良好表现，能够达到销售目标，客户满意度较高，具备较强的专业能力和团队协作能力。
- 一般：在某些指标上表现一般，需要进一步努力提升销售业绩和客户满意度，提升专业能力和团队合作。
- 不达标：在多个指标上未达到要求，需针对问题进行改进，提升工作表现和综合能力。
绩效奖励基于绩效评级，我们将提供相应的奖励和激励措施，以表彰并鼓励优秀的业务代表。
具体奖励和激励措施将根据个人绩效评级和公司政策来确定，并将在评估结束后公布给相关员工。
总结本绩效考核表将帮助我们评估业务代表的工作表现和达成的目标，以便为奖励和激励提供依据。
我们希望通过绩效考核，激发员工的工作热情和积极性，共同推动公司的业务发展和客户满意度的提升。
感谢各位业务代表的努力和贡献！。
绩效考核表(评价全面,A4打印)
被考核人姓名
部门
职务
考核期间
评定标准 A B C D
90-100 80-89 70-79 70以下
优秀 良好 合格 不合格
第一部分：态度/素养指标，权重50%
评判项目 勤奋态度 责任心 上进心 团队合作 纪律性
衡量标准 对工作积极负责，任劳任怨
忠于职守，坚守岗位 始终保持学习的态度，具有创新新 以团队精神工作，协助上级，配合同事
人员管理能力 能够公道的分配员工工作，发挥每个人的特长
指导和谐能力 能够给予员工积极的帮助，使工作顺利进行
15% 20% 30% 20%
能力/事迹指标小计得分：
总分：
第三部分：整体评判 优势：
评分 90 60 75 80 80 76.25
评分 85 95 75 80 65 79 155.25
不足：
严格遵守规章制度
权重 3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ% 30% 15% 15% 10%
小计得分：
第二部分：能力/事迹指标，权重50% 评判项目
衡量标准
执行力 正确的理解工作内容，制定适当的工作计划
权重 15%
工作能力 管理能力
沟通和谐能力 及时与同事沟通，使工作顺利进行
分析创新能力
迅速适当的处理工作中的失败及临时增加的任 务
成绩与效率评估考核表
成绩与效率评估
行政管理人员/中阶管理干部/专业人员
姓名 工作职称
部门 考核期间自
至
工作说明书 □如附件 □正修订中，随后检送
Ⅰ．前一年达成的成果
逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达成的成果（检附影本）
目标1 □达 成 □未达成
目标2 □达 成 □未达成
目标3 □达 成 □未达成
Ⅱ．员工评估
主要工作成效——职位说明中各项职责达成的程度
□极优 □杰出 □平均 □可接受 □差
评语：
管理技术——计划、组织、领导、控制的成效
□极优 □杰出 □平均 □可接受 □差
（续表）
评语：
沟通能力——口头、文字沟通的成效
□极优□杰出□平均□可接受□差
评语：
人际关系——上司、部属的成效
□极优□杰出□平均□可接受□差
范 围
改进行为
考核人签名 考核人主管签名
日期 日期
考核人主管的评语（可不填）
成批领料单
NO.
制造编号
批量
机型
生产单位
主管
制表
台
项次
品名规格
编号
单位
单位用量
应领
实发
补退记录
合计
单价
总额
1
/
/
/
/
2
/
/
/
/
3
/
/
/
/
4
/
/
/
/
5
/
/
/
/
6
/
/
/
/
7
/
/
/
/
8
/
版房拼版晒版CTP出版绩效考核标准
有责任心，能自动自发
责 交付工作需要督促方能完成 任
感 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
8-9 7 5-6 5 以下 15 13-14 10-12 7-9
7 以下
15
协 爱护团体，常协助别人 调 性 肯应他人要求帮助别人 15% 仅在必要与人协调的工作上与人合作
版房拼版晒版 CTP 出版绩效考核标准
项目及考核内容
配 分 自评 上级审核
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 工 作 能跟踪，按期完成任务 任 务 在监督下能完成任务 30% 在指导下，偶尔不能完成任务
30 25-29 15-25 15 以下
出色、准确,无任何差错(因工作失误造成重复晒版或出版占当月总用版 量的百分比≤0.3%)
10 以下
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10
工 有相当的专业技能，足以应付本身工作
作 技 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 能 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 10%
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
工 任劳任怨，竭尽所能完成任务 作
态 工作努力,主动，能较好完成分内工作
度 与
13-14 10-12
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7 以下
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
纪 能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
律 性
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
10% 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 ﹡因工作失误造成的经济损失达到公司处罚标准按公司处罚条加强(因工作失误造成重复晒版或出版占 当月总用版量的百分比≥0.3%-≤1%)
出版业成绩与效率考核表
专业考核
A：特优B：优C：可D：劣
不予评分
A
B
C
D
积分
1．作业细部规划能力
2．指定时间内完成工作
3．特殊问题处理与解决
4．专业简报，表达能力
5．对业主洽谈能力
6．对消费者说服力
7．对其他一般性对象洽谈能力
8．情报收集及分析
9．专业知识
10．报告编撰与书写
11．领导统御
12．协调
13．对部属训练及指导能力
14．组织能力
15．创意
16．潜能及未来发展
17．业务/工作主动性
18．独立作业能力
19．同时负责或执行若干项工作的可能性
20．吸收及学习能力
21．对公司及工作的态度及责任感
22．对时间安排及使用
23．一般人际关系
综合评估
□特优□优□可□劣
个性分析A=特优B=水平以上下C=可=需要改E=不予评估项目
评分
项目
评分
1．仪表
2．口才
3．表达
4．谈吐
5．性情
6．脾气
7．处人
8．处事
9．反应
10．判断
出版业成绩与效率考核表典范
专业考核
A：特优、B：优、C：可、D：劣
A
B
C
D
积分
1．作业细部规划能力
2．指定时间内完成工作
3．特殊问题处理与解决
4．专业简报，表达能力
5．对业主洽谈能力
6．对消费者说服力
7．对其他一般性对象洽谈能力
8．情报收集及分析
9．专业知识
10．报告编撰与书写
11．领导统御
12．协调
13．对部属训练及指导能力
14．组织能力
15．创意
16．潜能及未来发展
17．业务/工作主动性
18．独立作业能力
19．同时负责或执行若干项工作的可能性
20．吸收及学习能力
21．对公司及工作的态度及责任感
22．对时间安排及使用
23．一般人际关系
综合评估
□特优□优□可□劣
个性分析
A=特优B=水平以上下C=可D=需要改E=不予评估
项目
评分
项目
评分
1．仪表
2．口才
3．表达
4．谈吐
5．性情
6．脾气
7．处人
8．处事
9．反应
10．判断
11．精力
26．领导
12．合作
27．气量
13．自信
28．习惯
14．准时
29．理解力
15．个人主义
30．表现欲
考核员结论
意见及建议
时间：年月日签名
部门主管：
时间：点及改进方式及方向：
受考核人于考核时间内迟到及旷职次时（分）
本考核表已于年月日由与受考核人及考核员面谈，并依建议作如下决定：
1．调整工区资
晋升
出版业成绩与效率考核表典范
评分
项目
评分
1．仪表
2．口才
3．表达
4．谈吐
5．性情
6．脾气
7．处人
8．处事
9．反应
10．判断
13．对部属训练及指导能力
14．组织能力
15．创意
16．潜能及未来发展
17．业务/工作主动性
18．独立作业能力
19．同时负责或执行若干项工作的可能性
20．吸收及学习能力
21．对公司及工作的态度及责任感
22．对时间安排及使用
23．一般人际关系
综合评估
□特优□优□可□劣
个性分析
A=特优B=水平以上下C=可D=需要改E=不予评估
出版业成绩与效率考核表典范
专业考核
A：特优B：优C：可D：劣
不予评分
A
B
C
D积分1．作业源自部规划能力2．指定时间内完成工作
3．特殊问题处理与解决
4．专业简报，表达能力
5．对业主洽谈能力
6．对消费者说服力
7．对其他一般性对象洽谈能力
8．情报收集及分析
9．专业知识
10．报告编撰与书写
11．领导统御
12．协调
出版业成绩与效率考核表典范
3．本人对受查核人的潜能认为
□优□可□到此为止□不确定
4．公司如欲加重受查核人的工作分量及责任，本人认为
目前：□可□不成
未来：□可□不成
5．本人已将评核成果与受查核人面谈，其反响为
□接受□无所谓□反对
定见及建议
查核员：
时间：年月日签名
部分主管：
时间：年月日签名
总经理：
时间：年月日签名
出书业成就与效率查核表典型
专业考核
A：特优B：优C：可D：劣
不予评分
A
B
C
D
积分
1．作业细部规划能力
2．指按时间内完成工作
3．特殊问题处置与解决
4．专业简报，表达能力
5．对业主洽谈能力
6．对消费者说服力
7．对其他一般性对象洽谈能力
8．谍报收集及阐发
9．专业常识
10．陈述编撰与书写
11．带领统御
12．协调
项目
评分
项目
评分
1．仪表
2．口才
3．表达
4．辞吐
5．性情
6．脾气
7．处人
8．处事
9．反响
10．判断
11．精力
26．带领
12．合作
27．气量
13．自信
28．习惯
14．准时
29．理解力
15．本位主义
30．表示欲
考核员结论
1．本人过去与受查核人共事成果，确认其专业工作能力
□特优□程度以上□可□劣
2．此后公司如再指派受查核员与本人配合工作，对此一指派，本人认为
13．对部下训练及指导能力
14．组织能力
．创意
16．潜能及未来开展
某印刷公司年度绩效考核表
某印刷公司年度绩效考核表2008年度績效考核表（管理序列——经理级、主任级）部门姓名工号职务考评打分标准及对应级别：考核得分M≥100100>M≥9090>M≥7575>M≥60M<60 级别S卓越 A 优秀 B 良好 C 合格D需改进描述显著超越岗位要求，在各个方面均取得非常突出的业绩。
达到或超过岗位要求，在某些方面取得比较突出的成绩。
达到岗位要求，在某些方面取得稍好于工作要求的成绩。
基本达到岗位要求，既没有突出的成绩，也没有明显的失误。
不能达到预期要求，在某些方面存在明显的失误或不足。
一、工作业绩考评1、本人年度绩效计划完成情况（需详细列明本年度的重点工作完成情况）述职者签名：主管考评评语：工作计划完成情况考评得分：考评者签名：二、能力素质考评此部分列出此职级岗位4项核心素质，请根据被评人本年工作表现做出评价，并将每个指标打分填入格中。
（此项由直接主管填写）序号项目优秀100>M≥90良好90>M≥75合格75>M≥60需改进 M<601 领导能力2 沟通协调能力3 团队建设能力4 责任心本项平均得分：（评分达到90分或低于60分应做举例说明）能力素质最终得分：三、总体绩效考评1、绩效考评汇总表（由上级填写）考评事项权重考评得分乘加权系数加权得分工作计划述职40% ×0.4能力素质KCI 20% ×0.2部门绩效KPI 40% ×0.4汇总100% 最终得分：对应绩效等级：2、绩效沟通记录(记录被评估人需要改善的方面，以及提升行动方案，由上级填写）3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部等填写）考核等级被考评人签名部门总经理签名人力资源部总经理签名PCP总经理签名考核完成时间2009-6-2。
印刷业绩效考核总表
工作因循守旧，很少有比较新颖的想法或创意
工作比较保守，偶尔会有新的创意
有一定的创新意识，在小范围的工作内进行改进
学习能力强，经常将新知识或新技术运用到实际工作中并取得一定的成果
工作锐意进取，有较大的突破
工作态度
纪
律
性
经常迟到早退
较少迟到早退
自觉遵守公司的各项规章制度
因特殊原因极少数情况下迟到早退
⑧绩效考核连续三次全组最差者，由人力资源部给予辞退处理。
（三）其他部门员工绩效考核规定
①各部门主管按当月生产绩效的核算结果，根据“岗位标准”对本部门人员进行绩效考核。
②考核结果知会每位当事人后，送交人力资源部核算工资。
五、员工年度绩效考核
本公司年终奖金实行年底双薪制，员工年度绩效考核是员工年终奖金和年度调薪的依据。
②一职等员工按每月考核得分排序，按比例从高到低评定“优”、“良”、“中”、“差”四个等级。
③其他部门人员以生产部门的绩效为基数，以全公司平均奖的0.7、0.8、0.9乘以考核得分（即考核系数）。
④业务开拓人员绩效计算另有规定，从其规定。
（副）组长
1.2
二职等
0.7
一职等
优
20%
1.2
三职等
0.8
良
30%
四、绩效评估体系
（一）管理人员绩效目标的评估
①公司总经理绩效由集团公司分管领导和党委书记进行评估。
②公司员工绩效由其分管领导进行评估。
③各岗位的绩效目标详见公司的岗位标准，各岗位的绩效奖金分配系数如下表所示。
印刷企业各岗位绩效奖金分配系数表
生产部门
其他部门
说明
等级
比例
系数
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出版业成绩与效率考核表典范专业考核
A：特优 B：优 C：可 D：劣不予
评分
A B C D 积分
1．作业细部规划能力
2．指定时间内完成工作
3．特殊问题处理与解决
4．专业简报，表达能力
5．对业主洽谈能力
6．对消费者说服力
7．对其他一般性对象洽谈能力
8．情报收集及分析
9．专业知识
10．报告编撰与书写
11．领导统御
12．协调
13．对部属训练及指导能力
14．组织能力
15．创意
16．潜能及未来发展
17．业务/工作主动性
18．独立作业能力
19．同时负责或执行若干项工作的可能性
20．吸收及学习能力
21．对公司及工作的态度及责任感
22．对时间安排及使用
23．一般人际关系
综合评估
□特优□优□可□劣
个性分析
A=特优 B=水平以上下 C=可 D=需要改 E=不予评估
项目评分项目评分1．仪表
2．口才
3．表达
4．谈吐
5．性情
6．脾气
7．处人
8．处事
9．反应
10．判断
11．精力26．领导
12．合作27．气量
13．自信28．习惯
14．准时29．理解力15．个人主义30．表现欲
考核员结论
1．本人过去与受考核人共事结果，确认其专业工作能力
□特优□水平以上□可□劣
2．今后公司如再指派受考核员与本人配合工作，对此一指派，本人认为□有此需要□可以接受□另选他人
3．本人对受考核人的潜能认为
□优□可□到此为止□不确定
4．公司如欲加重受考核人的工作分量及责任，本人认为
目前：□可□不可
未来：□可□不可
5．本人已将评核结果与受考核人面谈，其反应为
□接受□无所谓□反对
意见及建议
考核员：
时间：年月日签名
部门主管：
时间：年月日签名
总经理：
时间：年月日签名
请详列受核人的缺点及改进方式及方向：
受考核人于考核时间内迟到及旷职次时（分）
本考核表已于年月日由与受考核人及考核员面谈，并依建议作如下决定：1．调整工区资
晋升
2．调职
调往部门
3．辞退
4．上列决定生效日期年月日
负责人签名。