非营利组织人力资源管理存在的问题及对策
我国非营利组织人力资源管理分析
我国非营利组织人力资源管理分析中图分类号:f273文献标识:a 文章编号:1009-4202(2010)09-208-02摘要随着我国非营利组织在社会服务中扮演日益重要的角色,作为非营利组织开展社会服务的主力军,对非营利组织的人力资源管理也决定了组织的服务质量与生存发展。
本文首先分析了非营利组织的特殊性,再次找出在非营利组织人力资源管理中存在的问题,最后根据问题提出对非营利组织人力资源管理的几点建议。
关键词非营利组织人力资源特点20世纪以来,人力资源已成为重要的生产资源,有效的人力资源即是组织成功的关键。
非营利组织所从事的社会服务工作属于劳动密集型的产业形态。
所以对非营利组织来说,人力资源就是一切。
人力资本不仅是最宝贵、最有决定意义的资本,更是关系到非营利组织生存与发展的重要因素。
一、非营利组织的内涵随着世界范围内的非营利组织蓬勃发展,非营利组织的作用也日益凸显,“……有组织的私人自愿性活动也即大量的公民社会组织代表了20世纪最伟大的社会创新”,萨拉蒙给予了非营利组织很高的评价。
非营利组织是指不以营利为目的的,主要开展各种自愿性的公益或共益活动的非政府的社会组织。
我国的非营利组织分为理事、专职人员、志愿者。
董事会成员一般包括出资人、社区居民代表、政治家和社会,其主要职责是为组织制定方案、确立目标和招聘成员等。
董事会是非营利组织的最高决策机构。
专职人员包括执行总裁和付薪职员,其工作的职责是执行董事会的制定的方案、管理机构资源、开发服务项目、拓展外界联系、争取社会募捐、考核和评估雇用人员。
付薪职员,如同在营利组织中的职员一样,有固定的工资收入,其主要职责是协助总裁工作,处理日常事务,开展人员培训,对志愿者进行评价和监督等。
志愿者是指出于自由意志而非基于个人义务或法律责任,秉承以知识、体能、能力、经验、技术、时间等贡献社会的宗旨,不以获取报酬为目的,为社会大众提供服务的人员。
志愿者是非营利组织的重要组成部分,因为在这类机构中,志愿者是绝大多数工作的完成者。
非营利组织的人力资源管理
05 非营利组织人力资源管理 案例研究
成功的人力资源ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ理策略
员工招聘与选拔
非营利组织应制定明确的招聘计划，确保招聘到 具备所需技能和经验的人才。选拔过程中应注重 应聘者的价值观和使命感，以确保他们与组织的 目标和愿景相一致。
员工激励与福利
非营利组织应建立合理的薪酬体系和福利制度， 以吸引和留住优秀人才。同时，通过提供晋升机 会、表彰激励等方式激发员工的积极性和创造力 。
培训需求分析
分析员工的培训需求， 了解员工在专业技能、 知识、态度等方面的不
足。
培训计划制定
根据培训需求分析结果 ，制定具体的培训计划 ，包括培训内容、时间
、方式等。
培训实施
按照培训计划进行培训 ，确保培训内容的针对
性和实用性。
培训效果评估
对培训效果进行评估， 了解员工在培训后的变 化和提升，为后续培训
对未来发展的影响与启示
• 强化战略规划：非营利组织应将人力资源管理纳入组织的战略规划中，以确保 人力资源策略与组织目标的一致性。通过制定明确的人力资源计划，组织可以 更好地应对未来发展的挑战和机遇。
• 创新管理模式：随着社会的发展和技术的进步，非营利组织应不断创新管理模 式，提高人力资源管理的效率和效果。例如，利用信息技术手段建立人力资源 信息系统，实现数据化管理；推行弹性工作、远程办公等新型工作方式，提高 员工的满意度和工作效率。
增强组织凝聚力
确保合规性
良好的人力资源管理有助于建立团队文化 ，增强员工和志愿者对组织的认同感和归 属感。
遵守相关法律法规和行业准则对于非营利 组织的长期发展至关重要，而人力资源管 理在此方面起到关键作用。
02 非营利组织人力资源管理 的核心任务
企业非正式组织人力资源管理存在的问题及对策
282百家论坛企业非正式组织人力资源管理存在的问题及对策郝华杰中钢集团郑州金属制品研究院有限公司摘要：非正式组织客观存在于任何组织形式中，且不以人们的意志为转移。
非正组织对组织也产生着影响，这些影响既有积极的，又有消极的。
组织的管理者应正确认识非正式组织的存在和作用，充分发挥优势作用，合理规避不良风险。
本文对企业非正式组织人力资源管理存在的问题、原因进行了分析，并在此基础上提出相应对策。
关键词： 非正式组织；人力资源管理引言企业非正式组织纵跨多个管理层级横跨多个职能部门的特点让企业内部形成了一个复杂的网络，这一网络对企业的影响是多方面的。
本文将针对企业人力资源管理中非正式组织的作用和问题，提出相应的对策，发挥非正式组织的积极作用，有利于企业增强自身优势并获得长远发展。
一、非正式组织的人力资源管理问题非正式组织是指以非正式规范、情感和爱好为依据、或以成员之间自身已经具有的先赋性关系为纽带，为达到某种需求而结成的非正式团体。
大多数企业内部都存在着各式各样的非正式组织，这些非正式组织不但没有明确的行为规范，也没有清晰的组织结构，并且具有复杂性，不稳定性和多样性等特点。
1.非正式组织在企业招聘过程中的问题内部员工推荐候选人进行招聘这一方法就是一个既省时又经济的方法。
在这一招聘方式中，企业有效地利用了非正式组织人际关系网络。
虽然企业非正式组织在企业员工招聘中发挥了积极作用，但有时会出现企业不愿看到的情形。
一些老员工在关系的强大作用与压力面前，明知推荐的人选与招聘的职位不匹配，但迫于人际、人情、面子等关系，还是向企业推荐该人选。
轻则浪费企业招聘中的人力物力，重则使企业招聘到不合适的员工。
2.非正式组织在企业绩效考核中的问题在企业中，常常采用360度绩效考评法。
在这种绩效评估方法中，员工本人的业绩信息反馈将被他身边的人提供。
企业中存在的许多的非正式组织，当他们在对本非正式组织内的成员进行绩效评估的时候，员工工作绩效即使不高也会获得较高的评价。
中国非营利组织人力资源管理存在问题及对策研究
中国非营利组织人力资源管理存在问题及对策研究作者：田鹏来源：《经营者》2013年第09期非营利组织的人力资源管理，指的是这样一个过程：为了实现组织的宗旨，利用现代人力资源管理理论，不断获得人力资源，并对所获得的人力资源进行整合、调控及开发，给予各种形式的报酬，从而有效地加以开发利用并使之可持续发展的过程。
从根本上来说，人力资源管理是实现组织宗旨的一种手段，所以也可以说人力资源管理就是利用人力资源实现组织宗旨的过程。
近年来，随着非营利组织的不断发展，其人力资源管理水平有了很大的提升，但仍有许多不足，存在不少问题。
面对市场经济的发展以及各类组织竞争加剧的挑战，非营利组织如何站在战略高度，科学地对人力资源进行有效开发和管理，是我国非营利组织发展过程中迫切需要研究的课题。
一、非营利组织的概念及特点学术界对非营利性组织的定义始终存在分歧，国外称其为“非政组织”（NongovernmentalOrganization，NGO）、非营利性组织（Non-proOrganization，NPO ）、第三部门（The Third Sector）或自愿者组织（Vountary Sector）联合国的定义：“在地方、国家或国际级别上组织起来非营利性的自愿公民组织。
”本文综合各类表述，把非营利性组织定为：“不以营利为目的，提供公共产品，为公益事业服务，实行自我管理独立运作的团体组织”。
非营利组织具有以下几个共同的特点：第一，非营利性。
非营利组不以营利为目的，所得利润不能在其成员间进行分配，但并不意味着营利组织提供的服务都是无偿的。
第二，公益性。
非营利组织的目标是社会公众或特定群体服务，具有公益性。
第三，志愿性。
组织的成员都自愿参加该组织的经营管理活动，这有助于加强成员间的彼此联系，高他们的归属感和认同感。
第四，自治性。
非营利组织独立运行，不受任何单位和人员的控制。
第五，组织性。
非营利组织必须通过记注册取得合法资格，还要有正式的规章制度、组织结构和工作人等。
NGO(非营利组织)的人力资源管理
浅谈NGO（非营利组织）的人力资源管理摘要:随着公民社会的进步，越来越多的人投入到公益工作中去，各类的官方与非官方ngo组织如雨后春笋一般冒出来，在最近几年影响中国的几大事件中都有ngo及ngo志愿者非常活跃的身影，笔者通过在一个国际ngo的全职人力资源工作和一个民间ngo组织的兼职人力资源管理工作，对中国现有ngo人力资源现状作了一些研究并提出一定的建议与意见。
一、ngo的人力资源构成，目前活跃在中国的ngo的人力资源构成有两种典型示范：1.大型基金型ngo（如壹基金、乐施会等）它们的人力资源构成一般是由少量全职人员及大量志愿者构成，这样的组织架构强调简而精，所有人员的职责围绕组织推行实施的项目设计。
2.民间草根ngo（如免费午餐、百蹊助学、希望之光、大爱清尘等）由于草根ngo大多以某个项目的开展（如环保、助学助残、免费午餐、扶贫等）起源创建，所有人员均为志愿者或义工，通过网络或其他平台为其他需要帮助的人提供服务，是非常典型的松散型组织，它恰恰是民间公益慈善的最佳体现渠道。
二、ngo人力资源管理现状1.缺乏有效的决策机制。
现有ngo组织的决策机制有两种：一种是独裁型，优点在于高效、执行力度高，缺点在于过于依靠于创始人（团队）的个人领导魅力，一旦组织发展，这种独裁型的决策风格就会在团队管理中产生比较尖锐的矛盾，导致整个组织瓦解而不复存在；另外一种是泛民主型决策机制，优点在于民主化，缺点是容易形成泛民主现象，导致一个问题或决策久久不能达成共识，从而影响整个组织的运作效率和执行度。
2.缺乏规范的管理和制度。
ngo人力资源管理跟企业的人力资源管理有很大的差异性，根本原因在于两者的关注点不同，企业关注的是利润最大化，企业对人力资源的要求就是为企业创造高价值同时能与企业文化和价值观相匹配。
而在中国迅速发展的诸多ngo组织关注的是公益项目的筹款、项目管理、监控、评估，因此在管理上缺乏规范化的流程和制度，对人力资源胜任力的要求也不高，导致很多进入ngo的人员良莠不齐，再加之管理制度的缺失，从而对组织的发展形成一定的障碍。
浅议我国非营利组织的人力资源管理
浅议我国非营利组织的人力资源管理摘要长期以来，我国非营利组织在人力资源管理方面存在大量问题。
本文通过对非营利组织及其人力资源管理的概述，阐述了非营利组织在人力资源管理方法上的特殊性，并在中国非营利组织发展概况的基础上，分析了我国非营利组织人力资源管理存在的主要问题，进而针对性地提出了解决对策。
关键词：非营利组织;人力资源管理;现状和问题;对策Discussion about China NPO Human Resource ManagementAbstractFor a long time, there are a lot of human resource management issues in China non-profit organization。
This article involves the views of the non-profit organizations and human resource management, describes the specificity of the non-profit organizations in human resources management methods, and based on the development，analyzes the main problems about the human resource management of China's non-profit organization , and then put forward some countermeasures.Keywords：Non-profit organizations; Human resource management; Statusand problems; Strategy目录一、引言 (1)二、非营利组织人力资源管理的概念与特征 (1)（一）非营利组织的含义 (1)（二）非营利组织人力资源管理的概念 (1)（三）非营利组织人力资源管理方法上的特殊性 (1)三、我国非营利组织人力资源管理现状和问题 (2)（一）管理制度不健全 (3)（二）管理实践和理论不成熟 (3)（三）管理人员结构不合理 (4)（四）员工志愿意识不足 (5)四、完善我国非营利组织人力资源管理的对策 (5)（一）加强人力资源管理制度建设 (5)（二）加强人力资源管理理论研究和实践总结 (7)（三）构建完善的管理层人员结构 (7)（四）优化组织人力资源外部环境 (8)五、结束语 (8)主要参考文献 (10)致谢 (11)一、引言20世纪80年代以来，世界范围内的非营利组织蓬勃发展，形成了“全球结社革命”的浪潮，非营利组织也正是在这样的浪潮里应运而生了。
非营利组织的人力资源管理浅析
非营利组织的人力资源管理浅析随着社会的发展进步,竞争的加剧，“人力资本、人力资源、人力资源管理”等与人相关的概念术语不仅被广泛使用，而且在实践中的重要性日渐突显，成为社会各类组织关注的焦点。
同样，非营利组织的人力资源也日益受到重视。
一、非营利组织人力资源管理的特点非营利组织是指不以营利为目的的，主要开展各种自愿性的公益或互益活动的非政府的社会组织。
[1]非营利组织的公益性、慈善性和志愿性，决定了它有别于其他组织的特点：第一，强调价值体系和使命感的作用。
非营利组织必须有明确的使命，这是有效管理的基础，理想主义和使命感在非营利组织中占据着重要的地位。
第二，强调人力资源管理和责信度管理相结合。
责信度对于非营利组织来讲，是其生存和发展的生命线。
第三，强调员工在组织内的发展。
人力资源管理的重心是以组织的生存和可持续发展来激励人的潜能，为每一位员工提供一个不断成长、挖掘个人最大潜力和获得成功职业的机会。
二、非营利组织人力资源管理现状及其存在的问题分析长期以来，管理被看作是和“营利”密切相关的手段，认为非营利组织的目的并非营利，不需要管理。
因此，大多数非营利组织将管理重心放在组织物资资源和资金资源的处理上，而忽略了对人力资源的管理。
具体说来，非营利组织在人力资源管理过程中所出现的问题主要表现在以下几个方面：(一)人员变动频繁，员工缺乏归属感。
员工的高流失率是非营利组织人力资源管理中最严重的损失。
“据清华大学NGO研究所对全国1564个民间组织的调查，工作机构中没有专职人员的占6.9%，有专职人员1—4人的占33.5%，5—9人的占38.0%，10—14人的占10.2%，15—39人的占9.2%，40人以上的占2.2%”。
[2]造成非营利组织人才缺失严重的主要原因有以下几点：首先是由于缺乏合理的报酬体系和激励机制。
深层次的原因是组织忽视构建良好的组织文化。
其次，是因为我国大部分非营利组织缺少对员工的职业生涯发展规划，无法满足员工个人能力发挥的实现和成就需求，进而导致员工离职的现象频频出现。
浅析非营利组织的人力资源管理
浅析非营利组织的人力资源管理曹厉双(天津工业大学 天津 300160)【摘 要】随着社会的发展,人力资源的重要性日益彰显,已经成为营利组织的核心资源,人力资源管理的思想已经在企业中得到了广泛的认同,但是在非营利组织中的运用却比较贫乏。
本文在借鉴相关研究的基础上初步探讨非营利组织中人力资源管理的特殊性和人力资源的管理思想在非营利组织中的应用。
【关键词】非营利组织人力资源激励近年来,非营利组织(Non—p r ofit organizati ons,简称NP O)越来越受到政界、学界和公众的普遍关注。
非营利组织是指除政府部门和以营利为目的的市场部门(企业)之外的谋求公益或共益的组织,具有公益性、组织性、自愿性、自治性和非利润分配性的特征。
非营利组织作为企业和政府之外的第三部门,对于弥补企业,政府之不足,促进社会和谐发展具有举足轻重的作用,因而借鉴企业和政府管理的成功经验,引进人力资源管理,促进自身发展,具有十分重要的意义。
一、非营利组织人力资源的现状分析(一)非营利组织人力资源的构成非营利组织的人力资源一般由有酬员工与志愿者两部分组成。
有酬员工是指非营利组织内职位较固定并领取薪酬的长期工作人员。
包括领导者、管理者等管理主体,也包括执行者等一般员工。
志愿者是根据组织使命与工作任务的需要,招募而来为组织免费服务的人员。
(二)非营利组织人力资源的特点1、成员来源的广泛性。
组织的人力资源系统具有开放性,有酬员工包括最高理事会成员及志愿者的招聘与吸纳都面向全社会公开进行,尤其是志愿者只要符合条件一般是“来者不拒”。
2、成员目标追逐的非营利性。
一方面有酬员工收入的分配不与组织营利挂钩,组织的财务制度以均衡为原则,营利也要用于事业扩大;另一方面志愿者加入组织是基于志愿、奉献、爱心、公益等非物质性的驱动,而不是为了获取报酬。
3、成员间关系的平等性。
大多数非营利组织的组织结构趋于扁平化,没有严格的等级制度,管理人员和非管理人员之间也不是传统意义上的上下级关系。
我国非营利组织志愿者人力资源开发与管理思考
我国非营利组织志愿者人力资源开发与管理思考一、我国非营利组织志愿者人力资源开发与管理思考随着社会的进步，我国的非营利组织和公益事业的发展也在不断推进，而非营利组织的发展需要依赖各方面的资源。
其中最重要的资源就是人力资源，它是非营利组织最重要的资源，但也是最易于流失的资源。
因此，如何有效开发和管理非营利组织志愿者的人力资源，已经成为非营利组织可持续发展的重要课题。
1. 加强志愿者人力资源开发在今天，越来越多的志愿者加入到非营利组织当中，他们投入时间、物力精力，为非营利组织的发展作出贡献，为社会做出贡献。
为了能够有效开发志愿者人力资源，非营利组织必须注重对志愿者的培养，使他们更好的发挥自己的能力和特长，让他们在非营利组织发挥更大的作用。
此外，非营利组织应该利用多种方式，比如利用社交媒体，吸引更多的志愿者加入，以及通过各种活动，让更多的志愿者了解非营利组织，从而得到更多的志愿者加入。
2. 加强志愿者人力资源管理一旦志愿者加入非营利组织，就要开始进行有效的人力资源管理。
首先，非营利组织应该定期开展志愿者的培训，使他们能够更好的掌握所需的技能，以更有效的方式参与非营利组织活动；其次，应该制定更系统的志愿者管理制度，将志愿者活动计划化，让志愿者有一个明确的目标和步骤，以更加高效的方式参与到非营利组织的活动中去；最后，非营利组织应该为志愿者提供足够的激励，让他们有动力参与到非营利组织的活动中去。
三、结论从上述分析可以看出，非营利组织志愿者的人力资源开发和管理是非营利组织可持续发展的重要课题。
因此，非营利组织应该加强对志愿者的培养，利用多种方式来吸引更多的志愿者加入，同时定期开展志愿者培训，制定更系统的志愿者管理制度，为志愿者提供足够的激励，以保证非营利组织可持续发展，并有效地利用志愿者的人力资源。
城市社区非营利组织人力资源管理存在的问题及解决对策
创新管理科技创新导报 Science and Technology Innovation Herald200随着我国经济社会的不断发展，城市社区的非营利组织也正在进入一个新的发展阶段。
城市社区非营利组织不以营利为目的，以服务大众为宗旨，在参与社区治理、提供社会公共服务、制动政府职能转变等方面都发挥着积极作用。
但是在取得发展成就的同时，也应当看到，城市社区非营利组织在人力资源管理方面还存在着不少问题，已经影响到了其自身作用的发挥，必须严肃对待，认真分析，有效解决。
1 城市社区非营利组织人力资源管理的现状1.1 社会公信力和认可度不高社区虽然不大，却是整个社会运行中不可或缺的一个组成部分；社区的工作十分繁杂，也与每一个社区居民的切身利益息息相关。
因此，公众对于社区非营利组织的要求与期待很高。
然而，在现实当中，社区非营利组织提供的服务与公众的期望之间还有一定的差距。
由于城市社区非营利组织的资金和福利待遇有限，不足以吸引或者留住优秀的专业人才，有时要到劳务市场招募工作人员，且人员缺少系统化的专业教育和培训，加之有些人认为城市社区非营利组织内的工作不够稳定、薪资报酬偏低、社会地位不高，这都导致城市社区非营利组织招不到足够数量优秀的员工，招到的多数是兼职人员或者是离退休人员，这对城市社区非营利组织今后的发展极为不利。
1.2 人员的知识结构不尽合理随着城市社区非营利组织在社区的作用越来越大，城市社区非营利组织自身也开始注重以能力建设为核心，提升员工的综合素质，但是依然存在一些不足。
主要表现为城市社区非营利组织内员工的知识结构不合理，组织管理的专业化程度较低，人员流动性大，员工的知识文化水平不高，专业人才比较缺乏，工作缺少创新性等。
而城市社区非营利组织中的志愿者由于是组织的编外人员，很难真正融入到组织中，很难形成一种归属感或发自内心的认同感，无法从根本上改变员工知识结构不尽合理的现状。
1.3 缺乏有效的激励机制由于城市社区非营利组织的资金主要来自政府的支持、帮助以及社会捐助，数量有限，因此薪酬福利与教育培训不能够满足员工日益多元化的发展需求，未能实现城市社区非营利组织与员工之间的互动和双赢。
非营利组织的人力资源管理研究
xx年xx月xx日
目录
• 非营利组织概述 • 非营利组织的人力资源管理概念 • 非营利组织的人力资源管理实践 • 非营利组织人力资源管理的案例研究 • 非营利组织人力资源管理的改进建议
01
非营利组织概述
定义与特点
非营利组织定义
非营利组织是指不以营利为目的，主要开展公益性或互益性 活动的社会组织。
详细描述
该组织首先对岗位进行全面分析，明确职责、技能和资 格要求，并根据组织战略确定选人标准。其次，完善招 聘流程，包括发布招聘信息、收集和筛选简历、初试和 复试等环节，确保公平、公正和透明。最后，对应聘者 进行严格的筛选，包括背景调查、技能测试和综合素质 评估，选拔出最优秀的人才。这些措施实施后，该组织 的招聘效果得到了显著提升，员工满意度和工作绩效也 得到了明显改善。
案例四
总结词
该非营利组织通过积极维护员工关系、制定合理的福 利计划和营造良好的工作环境等措施，有效提高了员 工的满意度和忠诚度，为组织的稳定发展提供了保障 。
详细描述
该组织首先积极维护员工关系，包括建立良好的沟通 机制、关注员工福利和心理健康、鼓励员工参与决策 等，以提高员工的归属感和忠诚度。其次，制定合理 的福利计划，包括完善的社会保险、住房公积金制度 ，提供各种补贴和奖励措施等，以满足员工的实际需 求。最后，营造良好的工作环境，包括提供舒适的办 公设施、打造积极的企业文化等，以提高员工的工作 效率和积极性
非营利组织的历史与发展
非营利组织起源
非营利组织的起源可以追溯到古代的慈善机构和教会组织。
现代非营利组织发展
现代非营利组织在20世纪后期迅速发展，成为全球范围内的重要力量。
中国非营利组织发展
非营利组织的管理挑战与应对策略
非营利组织的管理挑战与应对策略随着社会不断发展，越来越多的个人和组织意识到了社会责任的重要性，并开始积极参与到公益事业中。
这些非营利组织作为社会的中坚力量，其作用在不断扩大和深化。
然而，非营利组织的规模和影响力增加的同时，也面临着一系列管理挑战。
本文将从战略管理、财务管理和人力资源管理三个维度探讨非营利组织的管理挑战，并提出相应的应对策略。
一、战略管理非营利组织的战略管理是非常重要的。
它的战略管理决策将直接影响组织的未来发展方向和目标实现。
然而，由于非营利组织的特殊性，其战略管理存在着许多挑战。
首先，非营利组织往往面对着多方面的利益平衡。
非营利组织往往面对着诸多的利益相关者，如捐赠者、志愿者、关键人物和组织的合作伙伴等。
这些人们对于非营利组织的领导者可能会有不同的期望和要求。
这时，非营利组织是否能够平衡这些不同利益之间的冲突，并提出顺应市场变化和顺应内部调整的战略计划，这是关键。
其次，非营利组织需要充分考虑道德、社会责任等因素。
非营利组织在战略管理中需要充分考虑到道德、社会责任的因素，保证自身的行为合法和道德。
这需要对组织领导者具有道德和伦理的高度要求。
针对上述挑战，非营利组织应该采取以下应对策略：1.更加系统化的战略计划为了平衡多方面的利益，非营利组织需要制定更加系统化的战略计划。
首先，需要明确组织的目标和愿景，然后分析外部环境和内部环境分别进行，这样可以制定出更加科学合理的战略计划。
需要考虑到：1）战略目标与社会责任之间的平衡关系；2）制定明确的战略计划和逐步实现这些计划所需要的具体步骤。
2.加强领导者伦理的引导领导者伦理价值观的引导是推动非营利组织管理有效的关键。
组织领导者应该注重道德和伦理方面的问题，特别是注重组织内部的激励体系建设，并创造一个良好的工作环境。
二、财务管理财务管理对于非营利组织来说，也是一个重要的管理问题。
非营利组织的财务情况和管理运营状况的定期报告非常重要，这也是捐赠者用来评估组织是否有效使用捐赠的重要参考依据。
民政部工作人员在非营利组织管理中的挑战与对策
民政部工作人员在非营利组织管理中的挑战与对策工作人员在非营利组织管理中的挑战与对策随着社会的发展和进步，非营利组织在社会中的作用越来越受到重视。
民政部工作人员在非营利组织管理中扮演着重要的角色。
然而，他们面临着各种各样的挑战。
本文将探讨在非营利组织管理中工作人员面临的挑战，并提出相应的对策。
一、挑战之一：组织结构与功能模糊非营利组织多样化的目标和宗旨，以及多元化的项目和活动，常常导致组织结构和功能不清晰。
工作人员在管理中面临的挑战包括如何合理划分各个部门的职责、权利和义务，以及如何确保各部门之间的有效沟通和协作。
对策一：明确组织规范和制度建设工作人员应制定明确的组织规范和制度，包括明确各个部门的职责和权限，以及各项工作的具体操作流程。
同时，建立健全的内部沟通机制和工作协调体系，确保各部门之间的有效协作。
对策二：加强组织培训和能力建设提供相关的培训和能力建设，以帮助工作人员了解和适应非营利组织的独特管理模式和特点。
通过提升工作人员的专业素质和管理能力，进一步增强组织的整体运营效益。
二、挑战之二：筹款与资源管理非营利组织的运作依赖于资金和资源的筹集与管理。
工作人员在非营利组织管理中面临的挑战包括如何有效地开展筹款活动、确保资金的合理使用，以及优化资源配置实现组织的可持续发展。
对策一：制定全面的筹款计划与策略工作人员应制定全面的筹款计划与策略，包括明确筹款目标、拟定筹款方式和活动计划，并确保合理的资金流动和支出，以实现组织的可持续发展。
对策二：加强与外部资源的合作与利用积极与企业、政府和社会组织等合作，寻找合适的合作伙伴，共同开展项目和活动。
利用外部资源，包括人力、物力和财力，优化资源配置，提高组织的整体运作效能。
三、挑战之三：监督与运营风险工作人员在非营利组织管理中面临着持续的监督与运营风险。
对于保障组织合法合规运作，工作人员需要面对各种法律法规的约束和压力，确保组织的运营符合相关政策法规，避免违法违规行为带来的风险和损失。
非营利组织中人力资源管理存在的问题及对策
非营利组织中人力资源管理存在的问题及对策非营利组织人力资源管理存在的问题(一)非营利组织无法吸引优秀人才非营利组织使用的是社会公共资源,提供的是社会公共物品,其运作过程和开展的各种活动都要向社会公开,保持透明,并接受社会监督。
所以,工作人员的行为不仅要向组织负责,受到组织内部监督,而且要向公众负责,受到组织以外的社会监督。
这些都要求非营利组织的员工不仅要有较强的业务素质,而且要有较高的道德素质和很强的奉献精神。
非营利组织自身的特殊性对员工提出了较高的素质要求,增加了非营利组织招聘适应该组织员工的难度。
（二）非营利组织人力资源开发利用不充分人力资源需要开发和培育,这样才能充分发挥人的潜能。
与此同时，人们对非营利组织服务质量与种类的要求在不断提高,这迫使非营利组织积极实施培训来提高成员的素质与能力,以应对来自环境的各种挑战。
但是,很多非营利组织要么忽视了对员工的培训,要么由于资金缺乏、工作繁重、人力不足等原因,未能提供进行训练的机会。
这种缺乏对人才培训的非营利组织不能促使人力资源水平的快速进步,甚至落后于其他群体,使组织内部缺乏活力,缺乏创新意识,如非营利组织成员的思维定势、缺乏想象力、从众心理、创造动机不强等。
（三）非营利组织人力资源流失现象严重就非营利组织的工作性质而言,非营利组织的工作必须是具有使命感并对报酬不计较的人才能胜任。
但随着经济社会的发展,物质生活对非营利组织的员工必然产生一定影响。
而许多非营利组织往往忽视对员工的物质激励,仅仅依靠传统的精神激励,使许多员工在钱少事多的工作压力下,往往会动摇在非营利组织内进行长期工作的打算,流动性较大。
因而有些人很容易流向营利组织,造成人才的流失。
再次,非营利组织的员工,特别是志愿者的社会保障制度不健全,也直接导致了非营利组织人力资源的流失。
最后,目前我国志愿服务活动也缺乏相应的保障制度。
志愿者的权利应该如何保障则是一个不能回避的问题。
对非营利组织人力资源管理问题应采取的对策(一)做好非营利组织的战略人力资源管理和规划对非营利组织来说,需要引入这样一种人力资源的战略管理思维,即要从组织发展与目标、人力资源规划目标、现有人员状况、近期和长期人才需求的状况等方面从事人力资源的管理与政策事务的决策,在快速变化的环境中解决组织人力资源的管理问题。
非营利组织的问题及解决方案
非营利组织的问题及解决方案随着社会的发展，非营利组织越来越受到重视和关注。
然而，非营利组织在运营过程中面临着各种问题。
这些问题的解决是提升非营利组织运营效率和发展的关键。
问题一：资金问题非营利组织大多依靠捐赠和赞助来筹集资金。
但是，捐赠和赞助的数量和时间不稳定，这使得非营利组织的资金状况难以维持稳定。
解决这些问题的方法包括：1.多元化筹款方式：非营利组织可以尝试采用不同的筹款方式，例如，通过线上平台、义卖、场馆租赁等方式筹集资金。
2.开展收入型项目：联合公司或其他利益相关者，利用资源和渠道优势，开发和运营收入型项目，来解决非营利组织的资金问题。
3.节约成本：非营利组织在日常经营管理过程中，应尽量减少不必要的开支，节省成本，以维持组织的长期发展。
问题二：管理问题非营利组织管理存在的问题包括：决策集中、组织架构不明晰，缺乏流程和标准化操作，人员纪律性差，信息沟通效率低等。
企业管理方法可以借鉴到非营利组织中，来解决这些问题。
1.建立明确的组织结构：非营利组织应该建立清晰、透明的组织架构，并明确定义各个职位的职责，使每个职位与人员都知道自己应该做什么，如何更好地协作。
2.设立流程和标准化操作：制定文档化的流程和标准化操作规范，可以有效规范非营利组织的日常管理工作，提高效率和透明度。
3.强化管理监管：建立有效的考核制度，将员工的个人目标与组织目标紧密联系起来，强化管理监管。
问题三：专业能力问题非营利组织需要人才支持，但是非营利组织通常无法提供与市场平等的薪酬待遇和职业发展路径，这影响了非营利组织的人才吸引和职业发展。
1.资助培训：非营利组织可以开展培训计划，对员工进行专业技能提升、管理培训等方面的资助，提高员工的知识、技能和素质，进一步提高组织的整体绩效。
2.提供奖励措施：非营利组织可以设立奖励议案，通过行之有效的奖励措施，激励员工的参与积极性和创新性，提高员工’的满意度和单位的竞争力。
3.联合企业：非营利组织可以联合企业、科研机构、高校等资源，提高组织核心人才的营销价值，从而提高招聘人才的成功率。