施工总体部署

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施工总体部署的意义、内容及示例

施工总体部署的意义、内容及示例

1.施工总体部署施工总体部署是指对工程项目进行全局性的统筹规划和全面安排的过程,它涉及多个方面,旨在确保工程能够安全、高效、经济地完成,并满足设计要求和质量标准。

1.1.总体施工思路1.2.总体施工顺序(1)平面施工顺序(2)典型断面施工顺序1.3.总体施工流程(1)以施工流程图表示各分项工程的施工顺序和相互关系;(2)大型综合性工程应以平面图标示各区域施工顺序(进展)和节点;(3)必要时,以文字简要说明流程图关键或复杂的节点。

1.4.施工总平面布置图(1)施工平面布置的主要内容有:场内施工便道、施工驻地办公、生活区布置、临时设施、大临设施和生产区布置、驻地围蔽以及大门、门卫等设施和沿场地周边围蔽、施工供电系统(变压器、发电机房等)、施工供水系统(接水点、供水管等)、施工排水系统(排水沟管、污水处理池等)布置、通讯网络系统布置、消防设施和安全通道布置、施工基线控制网布设。

(2)施工总平面布置必须以平面布置图表示,并应标明:a. 拟建工程平面位置及施工区段划分;b. 生活区、办公区、生产区(包括拌和楼、加工车间、材料仓库、材料堆场、机械设备停放区、构件预制场及构件堆场、相关的施工杋机械、临时码头、易燃易爆物仓库位置、临时施工便道、施工栈桥及工作平台、采石场或采沙场、取土点或弃土点、通航航道或临时航道位置、卸泥区和临时防台避风锚地等);c. 消防设施和安全通道、供电设施和线路、给排水管网和供排气管网布置图。

(3)图上无法标示时,应用文字简单叙述。

(4)施工总平面布置可用一张图,也可用多张相关的图表示。

(5)大临工程应单独提供结构形式、平面图及断面图和工程数量。

2.施工总体部署(示例)2.1.施工思路本工程主要工作内容包括疏浚、码头及挡墙、护岸结构、陆域形成、地基处理、铺面及房建、滑道,既有水上工程,又有陆上工程。

拟按水上作业和陆上作业两条主线推进,以水上作业路线为主。

水上作业路线包括疏浚、码头及挡墙、护岸结构。

工程施工部署及总体施工安排

工程施工部署及总体施工安排

工程施工部署及总体施工安排一、施工部署为确保工程施工的顺利进行,我们将根据工程特点和施工要求,科学组织,精心部署,采取一系列措施,确保工程质量、安全和进度。

1. 技术准备工作:(1)项目技术负责人组织各专业技术人员认真学习设计图纸,领会设计意图,做好图纸会审。

(2)根据《工程管理制度》要求,针对本工程特点进行质量策划,编制工程质量计划,制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。

(3)依据施工组织设计,编制分部、分项工程施工技术措施,做好技术交底,指导工程施工。

(4)做好模板设计图,进行模板加工。

(5)认真做好工程测量方案的编制,做好测量仪器的校验工作,认真做好原有控制桩的交接核验工作。

(6)编制施工预算,提出主要材料用量计划。

2. 劳动力及物质、设备准备工作:(1)组织施工力量,做好施工队伍的编制及其分工,做好进场三级教育和操作培训。

(2)落实各组室人员,制定相应的管理制度。

(3)根据预算提出材料供应计划,编制施工使用计划,落实主要材料,并根据施工进度控制计划安排,制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。

(4)组织施工机械进场、安装、调试,做好开工前准备工作。

3. 施工现场及管理准备工作:(1)做好施工总平面布置(土建、水、电)并报有关部门审批。

(2)按现场平面布置要求,做好施工场地围挡和施工三类用房的施工,做好水、电、消防器材等布置。

二、总体施工安排1. 施工段划分:根据我公司在以往类似工程施工中取得的经验,针对本工程的实际情况,划分为施工段,进行流水施工。

2. 施工顺序:(1)排水工程:测量放线、沟槽开挖、管道铺设、检查井、雨污水井砌筑、闭水试验、沟槽回填。

(2)道路工程:路基土方挖、填、路床整型、基层摊铺、整平、压实、道路面层施工、侧石安砌、清理及其他。

3. 施工部署:由于本工程工期紧、任务重,施工时将组织两套作业班组,采用24小时不间断作业。

每套作业班组由一个道路专业施工队、一个排水专业施工队、一个专业土方机械施工班和一个综合班组成。

施工总体部署

施工总体部署

1 施工总体部署1.1施工部署的指导思想及原则1.1.1指导思想根据本工程的重要性,工程特点、工程量和节点工期及竣工工期的要求,为实现工程建设工期、质量、安全管理等方面的目标,施工总承包将遵循“选用最佳项目经理及项目管理班子、选用最有战斗力的施工队伍,投入先进的机械设备,选用优质材料,应用最佳的施工技术,安排合理的施工工序,采用科学的组织管理方法,保证达到优质、安全、按期竣工的目标”的指导思想进行施工总体部署。

1.1.2部署原则1、时间上的部署原则:严格按照招标文件要求的节点工期,考虑季节性对施工的影响。

统筹兼顾,综合安排施工作业,冬、雨期尽量避开不利于施工的工序。

2、空间上的部署原则:考虑立体交叉施工,在施工过程中,根据工程特点及周边环境条件,综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况,组织分阶段分重点进行施工。

施工期间,平面分区段,立体分流水、交叉作业。

合理组织,保证施工的连续性、均衡性、节奏性,做好分阶段验收安排,适时插入装修、机电管线安装的施工。

尤其注重保障专业分包施工项目的工序穿插,在脚手架、垂直运输设备、施工场地、临时设施的使用方面,给予全方位的服务。

3、施工总平面布置原则:坚持阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则。

科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等,立足紧凑性和可移换性,以施工总进度计划为依据进行阶段性调整,为总承包及各专业分包提供服务场地,最大限度地减小临设占地对后期业主指定承包人施工绿化和室外道路工程的影响,做到投入最低,收效最大,经济适用。

4、施工资源部署原则:考虑人、财、机、料合理配置①根据该工程的重要性,公司将选派高素质的专业管理人员,选用最有战斗力的管理和施工队伍,组建成一支优秀的项目团队。

②我公司强大的资金实力,是工程资金有效运转的坚强后盾。

我公司将为本工程设立专用账户,专款专用。

对各专业分包的资金流向进行控制,确保工程资金有效利用。

施工总体部署59398

施工总体部署59398

施工总体部署3.3。

1总体部署的原则3。

3。

1.1根据工程开工时间及工程形象进度,在施工时间安排上要统筹兼顾,综合安排施工作业,作好施工的各种保障措施,保证工程质量。

3.3。

1。

2根据工程现场作业环境条件,综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况,在施工空间安排上要考虑立体交叉施工,分阶段分重点进行组织,提前插入改造、装修、机电管线安装的施工,在施工中注重分包施工项目的工序及时穿插.3.3。

1。

3根据工程任务划分和任务分期完成的特点积极采用新技术、新工艺和新的管理方式保障工程的顺利进行.3。

3。

2施工任务的划分3。

3。

2。

1装修工程由本公司主力施工队承建。

3。

3。

2。

2电气工程、给排水工程由本公司安装队伍施工.3.3.2。

3加固工程、防水工程、弱电工程、消防工程由专业分包单位承担.3.3。

3施工段划分本工程不划分施工流水段,按每层采用平端的方式进行施工,室内外同时施工,各工种相互配合。

混凝土工程配备足够的模板及工具来保证施工的连续和均衡.3。

3。

4主要施工顺序基础加固施工→室内墙面铲除→脚手架搭设→外墙清理→圈梁、墙体砼加固→外墙面涂料→内墙面抹灰→地面修复→内墙面、顶棚装修.3.3.5施工组织3。

3.5。

1结构加固施工提前做结构加固工程施工的各项技术准备,安排好各种改造材料的进场,确保主体结构加固施工时按计划目标进行.3。

3。

5。

2装饰施工本着“方案领先、样板引路”的原则,每个分项大面积施工前均先作样板,经甲方、监理及设计认可后,施工方可全面展开。

3。

3.5.3安装施工水电设备安装首先是随结构改造施工进行预留套管、预埋铁件、木盒电管暗配管防雷接地安装,然后在进行装修施工时,及时插入水电设备安装;最后在竣工前组织协调各专业系统的调试和联动调试。

3.3.5.4交叉作业主体结构加固、装修、水电安装进行交叉配合施工,要创造良好的作业条件。

装修施工与水电安装互相交叉,在制定施工作业计划时,必须互相协调,重点考虑施工顺序,避免下道工序施工时将上道工序已施工的成品破坏或污染。

施工总体部署

施工总体部署

施工总体部署1、施工准备情况为了保证工程按期开工,并使施工得以顺利进展,按照总体施工部署,提前做好如下准备工作:1.1 技术准备1、进行详细施工调查,编制实施性施工组织设计;2、熟悉、审核图纸,配合设计院补充完善及优化施工图设计;3、进行原始资料调查分析;4、按照总平面图做好现场测量控制网的测设及内业工作;5、根据施工图,编制详尽的施工方案和作业指导书;6、对参建人员进行技术培训并交底;7、采集样本,进行建材、砂浆、混凝土的配合比及土工试验,设计施工配合比和工艺参数,报监理工程师批准后采用。

1.2 物资设备准备1、建筑材料准备根据设计及施工进度计划的要求,编制物资采购计划,做好取样试验,确定主材的供应厂家,签订相应的供货合同。

2、构(配)件和制品加工准备根据加工要求,编制加工方案和供货计划,做好施工准备。

3、施工机具准备按照施工机具需用量计划和施工需求,组织机具进场。

1.3 生产工艺准备按照生产工艺流程及工艺的要求,编制所需设备规格数量清单,提出设备按排计划,按照工程进度要求分批组织设备进场。

1.4 施工现场准备1、施工现场控制网测量根据业主所提供的永久性坐标和高程等测量控制桩,按照施工总平面图要求,进行控制网测量布设,设置场地永久性控制测量标桩,并做好保护和记录。

2、建造临时设施在全面展开施工的同时按照施工平面图及临时设施需用量计划,建造各项临时设施。

3、做好季节性施工准备。

按照施工组织设计的要求,认真落实季节性施工的临时设施和技术组织措施。

1.5 劳动力资源准备1、组建各专业作业队伍。

2、集结和培训施工人员,及时组织进场。

3、做好各工种人员的入场三级教育工作。

1.6 施工协调准备及时与甲方代表、监理工程师、设计单位及地方有关部门取得联系,做好施工前的相关协调准备工作。

2、施工组织部署2.1 施工组织机构1、成立以项目经理为首、由各部门负责人组织的领导小组,依据各自的职责直接为现场提供服务,协调现场施工中可能出现的矛盾,解决施工过程的技术性问题,充分发挥公司整体优势,优化生产要素。

施工组织设计-总体施工部署

施工组织设计-总体施工部署

施工组织设计-总体施工部署引言概述:施工组织设计是指在工程施工过程中,根据工程项目的特点和要求,制定相应的施工组织方案,明确施工任务、工序和工艺,并合理安排施工人员、设备和材料等资源,以确保工程施工的顺利进行。

总体施工部署是施工组织设计中的重要环节,它涉及到整个施工过程的安排和协调,对于项目的质量、进度和安全都有重要的影响。

一、施工任务的明确1.1 确定工程的施工范围和施工内容在总体施工部署中,首先需要明确工程的施工范围和施工内容。

这包括确定工程的起止点、主要施工工序和工艺要求等。

只有明确了施工任务,才能有针对性地制定后续的施工计划和资源配置。

1.2 制定施工进度计划在施工组织设计中,制定施工进度计划是十分重要的一环。

通过合理安排施工工序和工艺,确定施工的起止时间,并制定详细的进度计划表。

同时,要考虑到施工过程中可能出现的不可控因素,如天气等,合理预留一定的时间余量,以确保工程能够按时完成。

1.3 确定施工质量要求在总体施工部署中,还需要明确工程的质量要求。

这包括确定施工过程中的检验标准和验收标准,制定相应的质量控制措施,并明确质量检验的时间节点和责任人。

只有明确了质量要求,才能有效地进行质量控制和质量管理。

二、施工人员和设备的安排2.1 确定施工人员的数量和岗位职责在总体施工部署中,需要根据工程的规模和施工任务的复杂程度,确定施工人员的数量和岗位职责。

同时,要合理安排施工人员的工作时间和轮班制度,确保施工过程中有足够的人力资源。

2.2 配置适当的施工设备和机械在施工组织设计中,还需要根据工程的需要,合理配置施工设备和机械。

这包括确定设备的种类和数量,以及设备的使用时间和使用方式等。

同时,要保证设备的正常运行和维护,以提高施工效率和质量。

2.3 建立施工人员和设备的协调机制在总体施工部署中,需要建立施工人员和设备的协调机制。

这包括明确各个岗位之间的工作关系和沟通渠道,确保施工人员和设备之间的协同配合。

施工总体部署

施工总体部署

施工总体部署1施工准备1.1现场考察对全线范围内的地形、地物进行仔细复查,重点考查红线范围需要拆迁的所有临建物、绿化、通信塔、电信光缆、综合管道等,上报监理、业主确认。

重点考察计划设立临时施工点、预制场和钢筋模板加工场等临时设施位置。

根据现场已掌握水源、电源、材料运输路线、通信联络、环境保护等有关情况,为临建设施的建设做好准备。

1.2材料准备尽快制定材料供应计划,了解沿线取土场的位置、土源情况,提前将取土场和挖方路段的土样送检,进行土工实验。

考察当地的地材产量、储量及运输情况。

根据现场实际水、电、线缆等需搬迁和挪移情况,提前做好施工材料、机械供应量计划,为工程顺利施工建设提供物资材料保障。

1.3技术准备(1)组织项目技术管理人员全面熟悉施工图纸、资料和有关文件,参加业主、工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审,并作好记录;(2)根据设计文件、现场条件、各分项工程的施工程序及相互关系、工期要求等编制实施性的施工组织设计,交监理工程师审批;(3)根据设计文件和施工组织设计,分三级做好技术交底工作,先由总工程师负责向工长、技术干部及职能部门有关人员交底;工长和技术员向现场施工员交底;最后由现场施工员向施工作业人员交底,并认真讨论贯彻落实。

作好交底记录。

2施工总体部署2.1施工总体部署原则(1)根据道路特点和工程规模,结合现场情况,合理安排,均衡组织施工;(2)满足建设单位招标文件中关于工程安全、质量、环保及文明施工的要求,选配经验丰富的技术人员、训练有素的相应专业施工队伍,配备先进完好的机械设备,合理进行施工组织;(3)满足工期要求,采用各种有效措施,确保实现工期目标;(4)本着“先主体、后附属”、“先下位、后上位”的原则,安排工期。

3 施工顺序3.1 施工顺序(1)技术交底及技术复核1)工程开工后,项目经理组织项目部技术人员进行图纸会审,对图纸中出现的问题及时上报建设单位并提出解决方案。

2)图纸会审完毕后,项目技术人员向各施工班组长进行技术交底。

施工总体部署

施工总体部署

施工总体部署一、施工总体部署为了确保质量和按期完工,创业主满意工程,根据本工程特点,总体施工部署为建立施工作业、质安控制、协调配合三条线。

施工作业线以施工员→专业负责人→工长→生产工人为主线进行管理,主要责任是进行直接施工生产,并在施工生产中发现问题,解决问题,提出建议。

质安控制线由专职质量员、安全员组成,主要任务是在施工中进行跟踪检查,及时发现问题,将问题消灭在初始阶段;积累质安资料,提出质量控制方案,进行安全巡视,发现并排除安全隐患;搞好文明施工,进行现场管理。

二、总体工序流程首先搭建临时设施,修筑临设工程。

机械设备,施工队伍按计划进度要求分批进场。

按照先地下、后地上;先主体、后围护;先结构、后装饰;先土建、后设备的施工原则进行施工。

本工程“至关重要”的关键施工环节,就其主体工程的施工以属“重中之重”,应做好全方位、科学合理的安排。

以该项施工进度、质量为龙头,带动其它工作面的全面展开。

三、总体质量控制部署(一)、施工质量保证控制节点1、组建强有力的质量管理班子。

施工人员均选拔最优秀的骨干,经专业培训并持证上岗的技工和安装工。

2、配备先进的水准仪、激光经纬仪等检测设备3、严格落实内部自检制度,即在阶段性验收关,班组之间进行自检、互检,专职检验员在班组自、互检的基础上,再进行核验,核验后填写质量评定记录,再报质管部组织验收,验收合格后报业主及监理验收。

4、严格落实有关质量管理的规章制度,确保工程现场的质量管理符合IS09001的管理模式。

(二)、施工阶段性的质量控制节点施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段,并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。

1、事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制,事前控制是先导。

事前控制,主要是建立完善的质量保证体系,质量管理体系,编制《质量保证计划》,制定现场的各种管理制度,完善计量及质量检测技术和手段。

对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制,并编制相应的检验计划。

完整版)工程施工总体部署

完整版)工程施工总体部署

完整版)工程施工总体部署
工程施工总体部署
为确保工程的顺利建设,保证承诺约定目标的实现,根据公司的《质量手册》和《程序文件》规定,以及本工程的特点和公司同类工程施工经验,运用《过程控制程序》、《过程检验与试验程序》、《不合格品的控制程序》、《纠正及预防措施程序》,确保本工程质量,并使项目工程质量的管理在公司质量保证体系的控制下操作运行。

施工段的划分
根据现场实际情况和本工程特点,将本工程划分为四个施工区域,每个施工区域内的每个单位工程为一施工段。

施工顺序及原则
总体的施工顺序
本工程施工顺序将遵循“先地下,后地上,先土建后安装,先结构后装修。

主体结构施工自下而上,装修施工自上而下,内外装修同时进行,安装工程随土建施工进度穿插进行”的原则。

基础施工顺序
施工准备→垫层施工→基础施工→回填土。

主体施工顺序
抄平放线→构造柱钢筋帮扎→材料运输→砌砖→支构造柱模板→混凝土浇筑→圈梁钢筋帮扎→支圈梁模板→圈梁混凝土浇筑→安装顶模板→浇筑现浇板混凝土。

外墙装饰施工
待主体结顶后自上而下施工。

装修工程
在结构工程验收后进行,装修作业面应优先完成屋面防水、外门窗的安装。

施工组织设计-总体施工部署

施工组织设计-总体施工部署

施工组织设计-总体施工部署引言概述:在建筑工程施工过程中,施工组织设计是至关重要的一环,它直接影响到施工进度、质量和安全。

总体施工部署是施工组织设计的重要内容之一,它包括了整个施工过程的安排和计划,为施工提供了有序的指导和规划。

本文将从总体施工部署的角度出发,详细介绍施工组织设计的重要性和具体内容。

一、施工进度安排1.1 制定施工计划在总体施工部署中,首先要制定详细的施工计划,包括施工工期、关键节点和每个施工阶段的具体工作内容。

这样可以确保施工进度合理安排,提高施工效率。

1.2 确定施工方法根据具体的工程情况和施工要求,确定最适合的施工方法和工艺流程。

合理的施工方法可以节约时间和成本,提高工程质量。

1.3 制定施工进度表在总体施工部署中,需要制定详细的施工进度表,明确每个工序的开始和结束时间,以及各个工序之间的关联关系。

这样可以及时发现和解决施工中的问题,确保施工按计划进行。

二、施工质量保障2.1 制定施工质量控制计划在总体施工部署中,要制定施工质量控制计划,明确施工过程中的质量要求和控制措施。

这样可以确保施工过程中的质量问题得到有效控制和解决。

2.2 确保施工人员素质施工质量的关键在于施工人员的素质和技术水平。

在总体施工部署中,要重视施工人员的培训和管理,确保他们具备足够的专业知识和技能,以保障施工质量。

2.3 强化施工监督在总体施工部署中,要加强对施工过程的监督和检查,及时发现和纠正施工中的质量问题。

只有做到严格的监督和检查,才能确保施工质量达到预期要求。

三、施工安全管理3.1 制定施工安全计划在总体施工部署中,要制定详细的施工安全计划,包括施工现场的安全规范和应急预案。

这样可以有效预防和应对施工中可能发生的安全事故。

3.2 加强施工现场管理施工现场是安全事故最容易发生的地方,因此在总体施工部署中,要加强对施工现场的管理和监督,确保施工过程中的安全隐患得到及时排除。

3.3 提高施工人员安全意识施工安全是每个施工人员都应该重视的问题。

施工总体部署

施工总体部署

施工总体部署一、施工部署原则(一)施工顺序部署原则本工程工程量较大,及时投入施工和快速施工,如期竣工是工作的指导思想。

(二)坚持集中力量保重点、保工期的原则鉴于该工程的重要性及工期要求,公司将该工程列为重点工程,将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证,组织好该工程的计划协调,公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施,以确保工程顺利进行,保证工程优质和按期完工。

(三)坚持土建、安装及其它分包施工单位配合作业,互创施工条件的原则鉴于该工程建筑面积较大,工期短,质量要求高,安装应积极配合土建主体施工,组织好预留预埋工作,随主体施工适时插入安装作业,并在安装中作到见缝插针。

土建应积极为各专业分包单位创造工作面和提供配合。

合理组织平行作业,流水交叉作业和重点部位抢工,与相关施工单位协调一致,互创施工条件,以确保工程总体进度计划的实施。

(四)坚持质量第一,以样板带路,抓好工序质量,确保工程整体质量的原则针对工程质量目标,以抓工序质量为重点,狠抓质量通病治理,开展施工现场的质量活动,在工程现场指挥部的组织和该工程质量监理部的监督和协调下,全体参战人员密切配合,协调一致,搞好样板间施工,以样板带路,实现共同创优目标。

(五)坚持以提高机械化作业水平,推广应用新技术,促进施工管理、施工技术水平及施工效益提高的原则在施工中,拟尽量采用电动机具、运输吊装机械,提高机械作业水平,以改善作业条件,降低劳动强度,加快工程进度,同时在工程管理和施工作业中,积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术,推行全面质量管理,开展QC小组活动,并尽量采用新机具、新材料、新工艺,积极开展现场职工合理化建议等活动,以确保工程质量、工期,全面促进施工效益提高。

二、施工技术准备(一)技术资料准备1、工程所需的施工验收规范、验评标准、施工标准图集等技术资料。

施工记录表格,ISO9000:2000版质量体系运行表格。

2、收集水文、地质、气象等资料。

施工总体部署

施工总体部署

2.1施工部署2.1.1指导思想施工部署是指导整个工程施工的纲领性文件和规范性条款,部署的指导思想是“质量第一、用户至上、恪守信用”。

为了切实体现本公司的宗旨,公司下大决心,以ISO9001:2000 精神实质严格要求自己,思想上重视,组织工作落实到实处,言行一致,确保本工程的顺利进行,实施原则如下:1、在施工组织、施工准备、施工流程、施工管理等几个重大问题上,综合分析了公司实力、当地情况、工程特点等综合因素,部署的原则为“施工方案先进合理,施工组织周到严密,施工管理严格细致,总包责任可靠落实”。

2、实现公司施工总方针:做到“四全四优先”,即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜;要在人力、物力、财力及机械上优先。

3、以公司强大实力为后盾,在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面加大投入,集中力量,突击施工,以求在最短的工期内创出最优的成绩。

4、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料、加快工程进度,提高工程质量、执行新的“建筑法”各项规定。

5、采用项目法施工模式,实行科学管理,责任到人,实行必要的质量和工期奖罚制度。

6、施工期间,全体施工人员,自始至终坚持在场,尊重科学、尊重业主、尊重监理。

7、采用多头平行作业,交叉作业,流水作业,充分利用工时及劳动空间。

8、合理安排工程施工顺序,形成网络计划管理,实施日检、月检,保证形象进度的控制。

9、采取大小临时工程及路基工程同时并举,进场后,为路基工程提前开工,做好三件事:1)、一是抓好穿线复测工作。

2)、二是抓好场内的清理、清除与掘除工作。

3)、三是抓好临设(临时便道与临时管理用房的搭建)的建设。

10、组织项目管理部成员认真熟悉图纸,做好对工程图纸的自审和会审工作。

在图纸会审的基础上,着手进行图纸的翻样工作,以本施工组织设计为大纲,编制材料采购供应计划和详细的专项施工方案。

11、根据施工进度计划,落实大宗材料的进货渠道,确定主要大型施工机械的进、退时间,组织各作业班组进场。

(完整版)第三章 施工总体部署

(完整版)第三章  施工总体部署

第三章施工总体部署3.1施工总体指导思想本工程以系统工程理论进行总体施工部署,坚持执行《建筑工程项目管理规范》与ISO9001质量标准体系要求,对质量进行全面管理与控制。

充分运用网络技术,精心组织,合理安排交叉项目的施工,抓住道路工程、道路附属工程、交通工程施工的衔接与协调,以确保工序的连续性,全线施工进度的总体一致性。

安全工作以“安全第一、预防为主”为宗旨,针对施工中的难点作业工程,施工过程中既要保证施工又要以事故树和生物钟方式进行安全事故预测分析,并依照GB/T28001的职业健康与安全体系标准,实施相应的职业健康与安全方面的制度和措施。

施工现场内外环境保护要依照ISO14000的环保体系标准,制定相应的环保制度并实施有效的措施,确保环保达标。

以“精心组织、细致管理、严密部署,确保质量第一、安全文明施工并重,工期满足业主要求”为施工指导思想,以“科学管理、技术创新,满足合同要求,赢得顾客信任”为质量方针,遵照“以严求细、以细求优、以优求誉,以誉求存”的战略思想,组织施工生产。

指导思想:本工程施工组织的指导思想是以质量为中心,以管线施工为先行,突出重点,把握难点,文明、优质、高效建好道路工程。

3.1.1 成立施工能力强,技术水平高,工作经验丰富的项目经理部。

人员岗位明确,职责清楚,建立联系责任制。

项目经理要全过程盯岗,施工安排占满空间,占满时间。

3.1.2 深入学习设计图纸,熟悉工程相互关系,周密部署,严格执行施工计划。

提前制定好各项技术措施,明确质量目标,并认真贯彻执行,加强技术管理。

3.1.3 交通疏导、施工导行方案措施要在工程开工之前制定完毕,并取得有关部门同意,关键部位必须服从和保证施工要求,同时做好各方面协调配合工作,为施工创造条件。

3.1.4 充分重视文明施工,强化环保意识,制订有关细则,施工区域采取封闭式施工,设立标准整齐的围挡。

在工地大门,重要地段,路口明显处设置统一施工标志牌和安全设施。

第三章、施工总体部署

第三章、施工总体部署
3.4、现场道路、料场
为满足施工过程中大型运输车行驶的需要,在施工现场铺5M宽200mm厚的C20混凝土道路,内配φ8@200双向钢筋网片,现场的各种加工场及堆料场用一层红砖竖向铺砌,其它地面铺设一层石子,并且每天用水喷洒路面,避免尘土飞扬。
装修施工阶段,垂直运输主要考虑设置4台施工电梯和11台施工门式架,以满足砌块、砂浆及其它装修材料的垂直运输要求;另外现场设置11台JS250型砂浆搅拌机,以满足砌筑、抹灰的砂浆搅拌要求。其他小型机械根据现场施工情况投入。
本工程主要的机械设备投入情况详见附件一:拟投入本工程的主要施工设备表
第四节 主要材料进场计划
一、主要周转材料投入计划 1、周转材料的选源自 (1)主要周转材料的选用
结合本工程结构型式的具体情况特点,其施工用主要周转材料具体考虑如下:
1)模板:基础部分的模板主要考虑采用小木模;主体结构的墙、柱、梁、板模板主要考虑为18mm厚双面腹膜多层板,如有圆柱考虑用玻璃钢模板。双面腹膜多层板表面光洁度好,周转率较高,混凝土成型后表面质量较好;
二、施工用工程材料选用及进场计划
本工程的主材,我们将选用符合国家和地方标准的产品。商品混凝土我们选用资质高、信誉好并且有良好合作关系的大型商品混凝土搅拌站作为本工程的供应商;钢筋选用大型钢铁厂家生产的钢筋;其他材料均按照国家标准、地方规定同时结合本工程的设计情况选用。所有选用材料我们均在征求业主和监理同意的前提下确定。
本工程结构施工阶段,根据平面布置情况及垂直运输量,计划投入7台塔吊,分别编号为1#~7#塔吊ST60/15,塔吊臂长60m,;混凝土采用商品混凝土,采用地泵和汽车泵浇注;现场的钢筋加工、成型设备主要考虑有钢筋切断机、钢筋弯曲机、钢筋调直机等,钢筋连接设备主要有普通电焊机、电渣压力焊机等。模板加工设备主要考虑电锯、电刨及手提电锯等。其他小型设备根据现场施工情况投入。

施工总体部署

施工总体部署

施工总体部署第一节施工部署施工部署必须统筹安排,既要考虑资源的动态平衡,又要考虑各分部分项工程的工序衔接,及时安排各专业工程的合理穿插和设备的安装,作好监督、协调与服务。

1.总体部署原则根据业主对本工程的建设工期和质量要求,结合工程特点和场地条件,在认真研究招标文件的基础上,充分考虑了施工中可能遇到的诸多技术难点,在施工部署上所采取的总体原则是:“合理安排工序,精心施工组织管理,保质、保量、按期的完成合同要求的目标。

”工程总体施工顺序应按照先地下,后地上的原则施工。

2.各阶段施工部署2.1 前期准备阶段办理好现场平面移交手续和交接桩及复测手续,完成现场测量控制网的布设工作。

作好现场平面布置工作。

作好项目资源的调配工作:项目管理人员分批到位,各种机械设备、前期施工人员根据计划陆续到场。

作好外界的协调工作作好前期技术准备工作,包括组织好图纸内部审核、设计交底、图纸会审工作,编制施工组织设计和施工方案以及专业预留预埋深化设计等前期技术准备工作。

建立项目管理各项制度及联络机制,建立同业主、监理、设计院、政府主管部门以及项目内各专业之间的联络机制,保证沟通渠道畅通。

编制施工进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划及相应的分包进场计划等。

2.2 施工阶段材料按计划分批进场,保证材料供应;加强机械设备的运行管理、维修保养,确保机械设备良好运行;合理调配劳动力,按照劳动力曲线进行动态管理,确保劳动力充足。

各专业工种安装积极配合,及时穿插,保证位置、标高准确,不漏埋,避免出现返工现象。

2.3 综合调试、竣工收尾阶段本阶段加紧整个工程的收尾,清洁卫生和成品保护,配合总包单位完成安装及设备调试工作,同时加紧各项交工技术资料的整理,确保工程的一次验收成功。

第二节各阶段的施工部署1、前期准备阶段作好现场平面布置工作,如场地土的覆盖,临时住房、临时道路、临时排水设施等。

作好外界的协调工作:与业主以及相关管理部门取得联系,就工程施工的总体部署情况与他们沟通,取得他们的支持。

工程施工总体部署:施工部署和施工顺序

工程施工总体部署:施工部署和施工顺序

工程施工总体部署:施工部署和施工顺序
工程施工总体部署:施工部署和施工顺序
第三节:施工部署和施工顺序
一、施工部署
1.技术准备工作:
1) 项目技术负责人应组织各专业技术人员认真研究设计图纸,领会设计意图,并做好图纸会审。

2) 根据《工程管理制度》的要求,根据本工程特点进行质量策划,编制工程质量计划,制定特殊工序、关键工序和重点工序的质量控制措施。

3) 根据施工组织设计,编制分部、分项工程施工技术措施,做好技术交底,以指导工程施工。

4) 制作模板设计图,并进行模板加工。

5) 认真编制工程测量方案,做好测量仪器的校验工作,并认真核验原有控制桩的交接工作。

6) 编制施工预算,提出主要材料用量计划。

2.劳动力及物质、设备准备工作:
1) 组织施工力量,做好施工队伍的编制及其分工,做好进场三级教育和操作培训。

2) 落实各组室人员,制定相应的管理制度。

3) 根据预算提出材料供应计划,编制施工使用计划,落实主要材料,并根据施工进度控制计划安排,制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。

4) 组织施工机械进场、安装、调试,做好开工前准备工作。

3.施工现场及管理准备工作:
1) 制定施工总平面布置(土建、水、电)并报有关部门审批。

按现场平面布置要求,做好施工场地围挡和施工三类用房的施工,做好水、电、消防器材的布置和安装。

2) 按要求做好场区施工道路的路面硬化工作。

3) 抓紧与地方政府各有关部门接洽,疏通关系,办理开工前各项手续,保证施工顺利进行。

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目录第一章施工总体部署 (3)第一节指导思想 (3)第二节施工总体部署 (4)一、道路工程施工主工序总体安排 (5)二、排水工程施工工序总体安排 (5)第三节劳动力安排 (5)第四节主要物质安排 (5)第五节机械设备配备 (6)第六节施工目标 (6)第七节施工具体部署 (6)一、项目组织机构 (6)二、工程定位、水准点得确定 (7)三、各专业工种得协调与周围环境得处理 (7)四、施工安排 (7)第八节主要施工方案得选择 (11)第九节地面交通疏导方案 (11)一、交通疏导方案 (11)二、交通维护方案 (12)第十节施工对策 (12)第十一节资源保证措施 (13)一、劳动力保证措施 (13)二、材料保证措施 (13)三、资金保证措施 (14)第十二节项目内部协调 (14)第十三节工程质量得控制 (15)第十四节降低工程成本控制 (15)第十五节进度控制 (16)一、进度计划得贯彻 (16)二、进度计划得调整 (17)三、进度计划调整得主要步骤 (17)四、进度计划得总结分析 (18)第十六节施工调度 (18)第一章施工总体部署第一节指导思想施工部署就是指导整个工程施工得纲领性文件与规范性条款,部署得指导思想就是“质量第一、用户至上、恪守信用”。

为了切实体现本公司得宗旨,公司下大决心,以ISO9001:2000 精神实质严格要求自己,思想上重视,组织工作落实到实处,言行一致,确保本工程得顺利进行,实施原则如下:一、在施工组织、施工准备、施工流程、施工管理等几个重大问题上,综合分析了公司实力、当地情况、工程特点等综合因素,部署得原则为“施工方案先进合理,施工组织周到严密,施工管理严格细致,总包责任可靠落实”。

二、实现公司施工总方针:做到“四全四优先”,即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜;要在人力、物力、财力及机械上优先。

三、以公司强大实力为后盾,在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面加大投入,集中力量,突击施工,以求在最短得工期内创出最优得成绩。

四、采用先进、合理、适用得新技术、新工艺、新材料、加快工程进度,提高工程质量、执行新得“建筑法”各项规定。

五、采用项目法施工模式,实行科学管理,责任到人,实行必要得质量与工期奖罚制度。

六、施工期间,全体施工人员,自始至终坚持在场,尊重科学、尊重业主、尊重监理。

七、采用多头平行作业,交叉作业,流水作业,充分利用工时及劳动空间。

八、合理安排工程施工顺序,形成网络计划管理,实施日检、月检,保证形象进度得控制。

九、采取大小临时工程及路基工程同时并举,进场后,为路基工程提前开工,做好三件事:1、一就是抓好穿线复测工作,将全场中心线及高程闭合,确定构筑物位置,设置永久测点及临时测点。

2、二就是抓好场内得清理、清除与掘除工作。

3、三就是抓好临设(临时便道与临时管理用房得搭建)得建设。

十、组织项目管理部成员认真熟悉图纸,做好对基础、主体结构工程图纸得自审与会审工作。

在图纸会审得基础上,着手进行图纸得翻样工作,以本施工组织设计为大纲,编制材料采购供应计划与详细得专项施工方案。

十一、根据施工进度计划,落实大宗材料得进货渠道,确定主要大型施工机械得进、退时间,组织各作业班组进场。

十二、根据建设单位提供得坐标点及水准基点进行定位放线,遵循“从整体到局部”得原则建立施工平面测量控制网,在现场选择便于观测又较为永久稳固得地点设置若干个水准高程测量控制点,做好轴线控制点与高程控制点得保护工作。

十三、做好现场排水管沟,使地表水尽快排出场外。

十四、做好场地供电与给水系统,搭建临设。

施工现场应做好环行道路。

材料得堆放场地必须平整及硬化。

十五、施工机械、设备、周转材料提前进场。

进场前对各种机械设备进行检修,建立现场仓库机具管理体系,确保机械设备得完好率。

第二节施工总体部署开发区基地一标段有道路排水管道施工,同时开工得开发区基地厂南二街(厂东一路-厂东三路)雨污水收纳工程包括三个标段,附近还有有其她施工单位(如绿化、建筑、市政等)施工进出场时间一样,现场施工时会涉及临道拥堵情况及资源配置情况,进场材料紧张等各方面得问题。

我单位为圆满完成本工程建设任务,我公司将投入强有力得力量,以科学合理得施工方案,采用新工艺、新技术展开本工程施工。

充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间得总体布局。

施工时总体应遵循“先地下、后地上”、“先深后浅”得原则,为合理安排劳动力,避免产生短期得高峰现象,使整个施工工期内显得均衡一致。

拟把作业班组分为道路施工班组,排水施工班组。

一、道路工程施工主工序总体安排路基处理→基层施工→慢性系统施工→沥青砼面层→附属设施施工。

二、排水工程施工工序总体安排开挖沟槽测量放线→沟槽钢板桩围护施工→沟槽开挖→管道基础→管道铺设→接口→管座→闭水试验→沟槽覆土→拔除钢板桩。

第三节劳动力安排劳动力挑选经验丰富,业务熟悉,政治可靠得骨干力量,项目管理班子由参加过类似工程得精英组成,保证该工程顺利进行。

本工程共安排2个施工班组:道路及附属工程施工班组,排水管道施工班组。

第四节主要物质安排在开工前,我们将组织人员考察与选择各种原材料资源,择优选购。

所有用于本工程得材料,其来源都将申报监理公司批准,质量与性能均按相应得材料标准与试验规程进行性能试验与质量试验,不合格材料禁止用于本工程。

根据施工进度计划,编制主要材料进场计划表,并根据实际情况,做局部调整。

提前购置主要材料,妥善保管,避免多家施工单位同时开工后,出现材料紧缺等现象。

第五节机械设备配备根据施工组织设计确定得施工方案,调集各种所需得机械设备,加大投入保证本工程顺利完成。

同时根据实际情况,在施工现场建立临时试验室,并配备专职试验工程师与试验器具,对施工质量进行实时监控。

第六节施工目标我公司将按项目法进行全面组织施工,按ISO9001:2000质量体系进行质量管理,我们将遵循“确保市政基础施工安全,抢赶市政结构施工工期,穿插排水管线,合理搭接施工工序,全面落实“质量、安全、进度、文明”得施工目标。

一、工程质量:确保按国家验收规范一次性验收合格,争创优良工程。

二、工期管理目标:确定总工期为139日历天。

三、安全文明施工目标:确保合格,争创安全文明标化工地。

四、科技进步目标:争创市级建筑业新技术应用示范工地。

五、服务目标:信守合同,密切配合,认真协调,保证按国家规定保修服务。

六、廉洁目标:廉洁自律、自觉守法,模范执行廉洁协议。

第七节施工具体部署一、项目组织机构本工程如有幸中标,我公司将按招标文件规定得范围对该工程实行总承包,公司协调人、财、物,保证工程投入。

公司将派出实力雄厚、善打硬仗,屡建窗口工程得项目经理部承担本工程建设,保证工程优质高速地完成。

施工现场成立以项目经理为代表得项目经理部,全面负责该项目得施工管理,确保工程得质量、工期与安全文明施工等各项计划得全面实现。

在施工组织上实行项目法施工,项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖与罚等权限。

下属各职能部门对项目经理负责,做到分工明确,各负其责,互相协作,紧密配合,形成有效得管理层。

二、工程定位、水准点得确定对甲方提供得高程、坐标基准点,按规定办理交接手续,并做好保护措施。

定位后由基准点引测龙门板,配合当地规划部门进行定位记录、复核,复核无误后方可开工。

三、各专业工种得协调与周围环境得处理各工种之间必须密切配合协调一致,这样才能使施工得以顺利进行。

本工程如由我公司中标,我公司将切实承担起总包方得责任,全面负责本工程各专业队伍得协调工作,同时将与有关单位协商,成立由建设单位、监理单位、总包单位与各专业分包单位得成员共同组成得现场指挥部,协调各专业工种得施工进度,解决各工种在施工中产生得质量、安全等方面得各种问题,确保施工得顺利进行。

四、施工安排1、现场交接安排我公司在收到中标通知书3日内派有关人员进驻施工现场,进行现场交接得准备,其重点就是对道路、管道等基础施工期间得各控制点、控制线、标高等进行复核,对现在得施工进行调整准备,以使整个施工现场符合我们布置得原则及要求,并落实好临时围护、堆场、搅拌场地及小型管理用房得布置,这些工作将在进场前全部完成。

2、技术准备我公司在收到中标通知书后,立即组织有关人员着手进行技术准备,仔细研究施工图纸,了解设计意图及相关细节,并开展塘渣、水泥碎石、沥青方量等计算、图纸会审与技术交底等准备工作,同时编制各工种得详尽施工作业指导书,以便从工程开始就受控于系统管理,确保工程质量与进度。

3、人员准备中标后第三天我们就先派遣先锋队伍进驻工地进行施工总平面工作安排,所有施工管理人员将全部就位,工人将分批按进度要求进驻现场到位,技术工、操作工都按设置得要求进行分批就位。

先遣人员准备组织表4、施工机械进场计划(1)中标后,我公司立即组织有关大型施工设备进行设备基础施工与设备得安装调试。

小型机具将按进度计划分批进场,并使进场设备均处于最佳得运行状态。

所有机械设备均由公司统一调配。

(2)测量仪器采用目前市场上最先进得全站仪、激光经纬仪与精密水准仪。

确保测量放线与高程得准确量测。

5、工程材料进场计划一旦中标,我们将根据设计施工图纸进行翻样工作,根据翻样出来得各种材料清单,及时选派专人配合业主选择钢筋、水泥、水泥碎石、沥青砼、排水管道等原材料供应商,并列出原材料到货计划,有条不紊地组织采购工作。

同时也按照施工组织设计得施工工序,列出周转材料得进场计划,按时到货,以确保工作顺利施工。

6、其它计划(1)在准备工作基本就绪后,应立即组织机械、人力进行施工便道得铺设及原有施工便道得修复工作,以满足材料设备进场需要。

施工便道应避开管沟位置,以免影响正常施工,同时将作为今后路基回填部分,应对软土地基进行认真处理,做到一步到位,同时考虑便道得明沟排水问题。

(2)排雨污水管(如埋深较深)应尽快进行,因此对支护结构,必须先进行设计,并提出专项施工方案,确保质量与安全。

(3)我们将派出有经验得技术人员对砼拌与得全过程进行监督与质量检查。

(4)严格按市政施工规程及验收规范进行施工,每道工序必须认真进行检测,符合标准后,才进入下一道工序施工,尽量避免返工,因为时间对我们而言非常重要,各级管理人员要密切配合监理工程师得工作,这不仅就是对国家及工程负责,也就是对自己负责。

(5)注意各工序衔接得紧密性,现场工程师应当承担起承上启下得责任,合理调配机械设备、物资、人力,环环相扣、争分夺秒地进行工作,任何工序脱节,将就是致命得危险,因此本公司将派出有着丰富经验得工程师、技术员把握全局,担当重任。

(6)项目经理部得素质必须得到基本保证,强调主要管理人员得到位率,这不仅就是响应招标文件得问题,也就是企业形象得基本体现,我们将予以高度重视。

(7)对于本工程我们将采取项目法施工,责、利、权结合,并作为干部考核得重要依据,强调在执行合同过程中得经理权力、职责,要求项目部成员要以项目经理为核心凝聚成为坚强得战斗集体,荣辱与共,达到高质量、高速度完成合同目标。

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