在建工程项目施工管理综合检查表(鲲鹏)-(1)
工程项目施工管理检查考核评分表格项目综合管理
工程项目管理检查查核评分表工程名称：报告周期：年月工程部（署名）：填报日期：年月日安全标准化 A 级因素系数和查核总分值的计算方法A 级因素权重系数综合管理15%技术管理15%质量管理15%安全管理35文明施工、环保存理10%得分计算方法每个 A 级因素满分为 100 分，各A级因素的查核得分乘以各自对应的权重系数，而后加和获得安全标准化查核总分值，计算方法以下：nM=Σ k i M ii=1式中 M —总分值；K i—权重系数；Mi —因素得分值；n—因素个数。
本规范中的某系要数为缺项时，按零分计。
因素得分值折算方法以下：M i实×100M i=-------M i满劳务、资料、设备管理10%式中 Mi 实—实得分值；Mi 满—扣除缺项后的要素满分值。
附件 1工程项目管理检查查核评分表（项目评分汇总表）标准分综合管理技术管理质量管理安全管理文明施工、环境管理劳务、资料、设备管100 分检查得分检查得分检查得分检查得分检查得分理检查得分总计得分得分权重加权权重加权权重加权权重加权加权得分加权得分得分得分得分权重权重得分得分得分得分得分得分15%15%15%35%10%10%主要状况评论备注检查人员受检项目1、分表内各分项分数扣完为止，不计负分；2、考评期内指上一次检查结束至本次检查结束的时间段。
受检单位项目经理附件 1-1工程项目施工管理检查查核评分表（项目综合管理）工程名称动工时间施工单位项目经理序检评项目评分标准号项目机构设置不切合规定要求扣1-5分，安全、质量等组织系统专业管理人员装备不齐备扣3分 / 人，岗位目标责任未落实到人扣 2 分 /岗项目应拥有完好的进度、质量、技术、安全、文明施工制度建设与环境、资料、设备、资料、查核等系列管理制度，每缺乏一项管理制度扣 2 分管理未按月组织项目综合考评扣5分 / 次，考评及专项检查1（包含上一级各项检查）发现的重要问题及重要隐患系统检查考评（以整顿通知为准）未整顿扣 2 分 / 项，项目考评工作质量、成效差扣 1-3 分项目例会未准时组织项目例会、例会无记录、记录未发放扣 2 分/ 次安全、质量等专业管理人员无证上岗扣3分 / 人，特种人员管理作业人员无证上岗扣2分 / 人，项目管理人员未按期考核扣 1 分/次未编制分时段进度计划扣3分 / 时段，分时段进度计划计划编制未经审批扣 3 分 / 时段，进度计划不可以知足合同要求的扣 6 分扣除业主有效签证工期后，实质进度偏离有效计划：当前重要节点进度计划严重延迟（＞5天）或月度进度计划严重延迟（＞ 7 天）扣 2 分，总进度计划严重延迟（＞实行状况30天）扣 5分出现重要更改及业主原由造成工期顺延签证未实时办2进度理扣 2 分/次管理分时段进度计划未下达至有关管理人员和分包单位扣2分因为施工调动原由致使重要进度误差无纠偏举措或出现重要工程更改未调整施工进度的扣 2 分，调整后的进检查调整度不可以知足履约要求扣 3 分进度严重偏离有效计划未组织延迟原由剖析及拟订补救举措扣 5 分进度投诉监理、业主就工期滞后问题向上司单位发函投诉扣 3 分/次 10顾客顾客满意本次顾客满意检查项：不满意项扣5分/ 项3关系重要投诉考评期内出现质量、安全、劳务等重要投诉扣3分 / 次4管理绩效考评期内因项目管理问题遇到总企业、政府部门通告或处分扣 10 分，在总企业专项检查中排名倒数三名扣5标准扣减实得分分分30101510101015分 / 次共计100检查人员：检查时间：附件 1-2工程项目施工管理检查查核评分表（项目技术管理）工程名称施工单位序检评项号目技术标1准、规范2图纸会审工程洽谈3与设计变更施工组织设计45施工方案6技术交底7技术复核8技术资料动工时间项目技术负责人评分标准无标准有效版本目录清单扣 3 分，无地方性标准、规范、法例的辨别和有效版本目录清单扣 2 分，未装备需要的标准、规范、图集或使用了过期的标准、规范、图集扣 1 分，技术文件中出现不切合标准的状况扣 1分/ 处无内部图纸会审记录扣 1 分，“重、大、特、新”项目无上司单位人员参加内部图纸会审扣 1 分，会审署名不齐扣 1 分，未将会审的更改内容标明在图纸上扣分 / 处，无图纸会审执行状况检查记录扣2分未实时办理工程洽谈扣 2 分/ 处，办理程序不切合要求扣 3 分，针对工程洽谈或设计更改无经济、进度评审并实时办理签证扣1分 /项，设计更改内容未标明在图纸上扣分/ 处，未对工程洽谈和设计更改的实行结果按期检查扣 2 分无施工组织设计扣 12 分，未按要求执行审批程序扣 4 分，不切合编制规范要求、内容不全扣 2 分/ 项，未对实行状况进行按期检查并形成记录扣 3 分，未进行必需的改正和优化扣 4 分，现场有与施工组织设计不符合的地方扣 1 分/处无施工方案编制计划扣 4 分，计划内容不全扣 3 分，未按计划编制扣 3 分 / 项，方案指导性和针对性差扣 2 分 / 项，未按要求进行审批扣 2 分 / 项，重要方案无专家论证扣3分，无施工方案实行状况检查和管理台帐扣 2 分 / 项，现场施工有与施工方案不符合的地方扣1 分 / 处，必需时未按程序进行更改和优化扣2 分无施工组织设计、施工方案的逐级交底记录扣 4 分，技术交底书未经过审批扣 3 分，无分部、分项工程施工技术交底记录扣 4 分，交底记录署名不全扣 2 分，在施工过程中未对技术交底的内容进行优化扣 2 分，未对技术交底状况进行做按期检查扣 2 分，未连续进行技术交底扣 2 分未编制技术复核计划扣 3 分，计划不全扣 2 分，技术复核无记录或内容不全扣 2 分 / 项，技术复核没有结论扣1分 / 次，对技术复核发现的问题未提出整顿举措或举措不到位扣1分/ 项无资料管理计划扣 3 分，计划不全面扣 2 分，无资料编制交底扣3分，资料不完好、署名不全扣 1 分 / 项，无总、分卷目录并组卷保管扣 3 分，资料与工程不一样步扣 2 分，未采集影像和图片资料扣2分，未反应项目真切状况扣 1 分/项标准扣减实得分分分55101515151010有科技目标的项目无立项策划扣4 分，“重、大、特、新”项目无技术开发和应用计划扣 4 分，技术开发和应用的进度不切共计划要 9新技术开3 分，电脑的配置求扣 3 分，未装备网络硬件或网络不切合要求扣发和应用80％扣 2 分，未指定信息化重点用户或重点用户业务水率未达到平不够扣 2 分，无施工信息化技术应用扣1 分共计检 查 人员：检查时间：附件 1-3工程项目施工管理检查查核评分表（项目质量管理）工程名称项目生产副经理施工单位项目质检员序 检评评分标准号项目质量管 建设与质量有关管理人员无质量责任制或职责不明确扣２分/ 岗；未按 1要求装备质量监察管理人员，扣5 分 / 人；质量监察管理人员未持证上 理系统岗，扣 3 分/人2质量理项目质量目标分解没法保证明现整体目标的扣 5 分，目标分解不正确的策划扣 2 分，保证举措无针对性、可操作性差扣1-2 分未编制《工程查验批区分及查收计划》扣5 分，与施工实质状况严重偏 离扣 2 分 / 处，查验批查收无记录扣或记录不真切2 分 / 处，查收记录签 字手续不齐备扣分 / 处5 分，台帐漏、错登扣 1 分 / 项；砼、砂 未成立《查验和试验台账》扣浆、焊（连）接接头未按规定取样扣5 分 / 次，未目睹取样扣 2 分/处， 3查验和同条件保养试块未按规定留臵扣 2 分5 分，设备台账中没有注明计 试验未成立丈量、 检测与试验计量设备台账扣量设备的有效限期和从头核验计划扣3 分；使用不切合要求的丈量、 检 测与试验计量设备扣 2 分/ 次3 分；无针对性、可操作性差 未编制《物质（设备）进场查收计划》扣扣分；进场资料未经查收以及未经查验试验（或结果不清楚）投入使用扣5分/次各级技术交底质量标准、质量要求不全、不正确（或不可以知足整体质量目标）扣 3 分/ 次未执行质量过程“三检制”扣 5 分，各工序转序手续不全扣 1 分/处隐蔽工程查收不按程序进行或记录（署名）不全、实质隐蔽工程与记录不符扣 2 分 / 处；分部分项工程查收无记录、手续不齐备扣 2 分/处，填4过程写错误、资料不全、不真切扣1 分/处控制分包工程未按要求办理查收交接手续扣 3 分 / 次，分包方提交资料存在问题扣 1 分/处项目未按规定组织按期（月度）质量检查或检查无记录扣 3 分/次，公 司、分企业及项目查出的质量问题无办理建议（举措） 、办理不实时扣 3 分 / 处，无复查结果、无署名扣 2 分/处未编制《特别过程明细表》扣5 分；辨别错误或存在缺项扣 2 分；未按 要求填写《过程能力早先判定记录》和《特别过程连续监控记录》扣 2分/ 项5对顾客监理提出的工程质量问题答复办理不实时扣 2 分 / 处，无复查结合格品果、无署名扣 2 分 / 处；业主重要质量问题投诉扣5分 / 次15100标准 扣减 实得分 分分105152010控制及同一不合格多次重复发生而未确立改良举措，或已拟订举措但实行成效纠正措差扣 2 分/项施质量通病出现频次达到20%以上扣5-10 分，影响使用功能的质量通病扣5分/处实体主控项目不合格扣35 分，一般项目不合格扣 2 分/项635质量违犯《强迫性条则标准》扣35 分，出现严重质量缺点（或永远性缺点）扣 10-15 分观感不好扣2-6 分，实测合格率90%以下扣 1 分 / 百分点， 70%以下（不含 70%）扣 25 分未成立成品保护制度及工作面移交制度扣 5 分；成品保护举措无针对7成品性、可操作性差扣1-3 分5保护现场成品或过程产品因管理不到位及举措不落实造成重要破坏，扣分/处合计100检查人员：检查时间：附件 1-4工程名称施工单位序检评项目号1举措方案2危险源辨别3安全投入4安全教育安全技术交5底6班前活动7安全检查8分担保理工程项目施工管理检查查核评分表（项目安全管理）项目生产经理项目专职安全员评分标准专业性较强、危险性较大的分部分项工程未编制专项安全方案扣 2 分 / 项，未按规定执行审批手续扣分 / 项，方案针对性、可操作性差扣 1-3 分，未按规定进行专家论证扣 2 分/ 项。
工程建设项目安全文明施工综合巡检检查表
工程建设项目安全文明施工综合巡检检查表
第一部分：重点检查内容提示
注：1．检查时如遇缺项可以将该项划去。
2．对已整改的现场隐患应在“日检表”整改记录中及时记录，销项闭环。
项目地点：检查人：检查日期：
第三部分：文明施工检查
项目地点：检查人：检查日期：
项目地点：检查人：检查日期：
第五部分：悬挑式脚手架检查
项目地点：检查人：检查日期：
第六部分：基坑支护安全检查
项目地点：检查人：检查日期：
第七部分模板工程安全检查
项目地点：检查人：检查日期：
第八部分：“三宝”、“四口”防护检查
项目地点：检查人：检查日期：
项目地点：检查人：检查日期：
项目地点：检查人：检查日期：
第十一部分：塔吊检查
项目地点：检查人：检查日期：
第十二部分：起重吊装安全检查
项目地点：检查人：检查日期：
第十三部分：施工机具检查
项目地点：检查人：检查日期：
综合巡检现场证据及说明
每日安全晨会每日安全晨会预留洞口未防护防护已搭设地库临边防护未搭设防护已搭设。
在建工程项目施工管理综合检查表(鲲鹏) (2)
在建工程文明施工专项检查表
工程名称
形象进度
建设单位
施工单位
监理单位
检查日期
序号
检查项目
检查内容
现场检查情况
检查结论
1
安全生产资金保障
施工合同是否明确安全文明施工费金额、支付和使用情况
□符合□不符合
建设单位是否按合同支付安全文明施工费用
□符合□不符合
施工单位安全文明施工费用投入使用情况
□符合□不符合
□符合□不符合
材料储存是否符合相关规定
□符合□不符合
5
生活卫生
办公室、宿舍、食堂、厕所、浴室搭设是否符合要求
□符合□不符合
工地是否有卫生管理制度和保洁措施，生活与建筑垃圾是否及时清理
□符合□不符合
食堂是否有卫生许可证，制作间、储藏间、售菜间是否分开设置
□符合□不符合
食堂从业人员是否有健康证
□符合□不符合
6
现场防火
高层建筑施工是否设置蓄水池、2寸以上立管并配置加压泵，且每层是否设消防水源接口
□符合□不符合
是否制定用火、用电和使用易燃材料等各项消防安全操作规程，是否建立动火审批手续
□符合□不符合
是否设置消防通道和水源
□符合□不符合
是否按规定配备消防设施和灭火器材
□符合□不符合
是否建立消防检查和教育制度
□好□中□差
检查负责人：参检人员： 日期：
备注：好：符合率达85%以上；中：符合率达70%-85%；差：符合率达70%以下。
受检项目部签字：
/
□符合□不符合
3
施工环境
施工作业区、办公区、生活区是否划分清晰
□符合□不符合
办公区和生活区是否进行绿化、美化
在建工程项目施工管理综合检查表(鲲鹏)
年月日
工程名称
形象进度
建设单位
施工单位
监理单位
检查日期
序号
检查项目
检查内容
检查情况
检查结论
1
工程相关资料收集
图纸、工程量清单、招标文件、技术规范、验收标准、本工程所需的特殊工艺技术标准
□符合□不符合
2
现场勘测
水文地质勘测、气候信息收集、当地地材、场勘测报告书
□符合□不符合
6
图纸会审
图纸审查报告、技术交底纪要、与会人员签到表
□符合□不符合
7
开工报告
开工报验资料审批情况、开工报告
□符合□不符合
8
测量复核情况
测绘队交底记录、各水准点复核记录、闭合记录、放样点复核记录、报验单等，监理是否签字认可
□符合□不符合
9
原材料检验报告
砂石材料、水泥送检报告、报验单、钢材焊接、拉伸试验报告等
□符合□不符合
15
顾客财产管理
建设单位以及监理单位发放文件清单、技术变更图纸记录清单以及文件、建设单位技术文件保存情况、验证情况
□符合□不符合
16
产品的防护情况
原材料、半成品、成品是否做防护措施
□符合□不符合
17
检测设备的管理
检测设备台帐、检测设备复核证明、保养方法以及维修措施、检查情况
□符合□不符合
18
过程的监视和测量
抽查隐蔽工程施工记录
□符合□不符合
19
不合格品的控制
施工工艺流程要求执行情况
□符合□不符合
20
采购计划及合同
材料采购计划、材料采购合同、材料复核记录、材料报验单、合格证
施工综合管理与进度管理检查表
（2）分项工程月进度计划完成率每差10%，扣5分；
（3）未建立例会制度或不按时召开例会的，扣5-10分；
（4）不按进度保证措施组织落实的，扣5分；
（5）未及时办理工期顺延签证的，每差一次扣5分。
30
施工
进度检查
（1）未建立进度检查与分析制度的扣5分；
施工综合管理与进度管理检查表
工程名称
开工时间
施工单位
项目经理
序
号
检查项目
扣分标准
标准
分
扣减
分
实得
分
1
项目策划
没有制定项目策划书，扣5分；
制定了项目策划书，但内容不完整，扣2-5分；
没有按照策划书实施管理，扣3-5分。
5
2
报表报送
未报送报表（月报、季报），扣5分；
报送不及时，每延迟一天扣1分，扣完为止；报表内容不完整、流于形式，对问题分析过于简单，每发生一次扣1分，扣完为止。
（2）进度偏差未分析原因的，扣5分；
（3）进度有偏差，没有制订纠偏措施的扣5分。
10
施工进度调整
（1）由于施工调度原因引起的进度偏差未调整的扣2分
（2）调整后的进度不能满足合同工期的扣3分
（3）出现重大工程变更未及时办理顺延签证及未调整施工进度的扣3分。
10
合计
100
检查人员（签名）：检查日期：
接受检查人员（签名）：
5
3
制度建设
项目具有完整的管理制度并有专人负责管理：合同、生产进度、质
量、技术、职业健康安全、文明施工与环境、材料、设备、成本、资金、价款结算、资料、行政、印章等管理规章制度，每缺少一项管理制度扣2分。
10
在建工程施工检查表范本
在建工程施工检查表范本施工单位名称：_________ 工程名称：__________ 检查日期：__________一、工程前期准备1. 施工单位是否具备相应的资质证书？2. 施工单位是否已就施工范围与业主签订合同？3. 施工单位是否已具备参建资格证明？4. 确认施工单位是否有足够的人员及设备承担工程施工任务？5. 检查施工现场是否已设置标志警示牌、安全警示线等安全设施？二、土建施工阶段1. 检查土方开挖是否合理，边坡是否符合要求？2. 检查基坑支护措施是否到位，土方堆放是否妥善？3. 检查地基处理情况，填土与回填是否符合规范？4. 检查混凝土浇筑是否按照设计要求施工，浇筑质量是否达标？5. 检查砌体施工是否按照设计要求，砖石垒砌是否有裂缝等质量问题？6. 检查地下管道敷设是否符合规范，管道连接是否牢固？7. 检查防水处理是否达标，防水层与防裂层是否有效？三、建筑施工阶段1. 检查主体结构施工是否按照设计要求，结构构件是否牢固连接？2. 检查墙体砌筑是否垂直、水平，墙面平整度是否达标？3. 检查屋面防水处理是否符合要求，屋面排水是否畅通？4. 检查室内装修施工是否按照设计要求，装修质量是否合格？5. 检查门窗安装是否牢固，密封性能是否良好？6. 检查采光通风系统是否正常运行，室内环境是否符合要求？四、设备安装阶段1. 检查电气设备安装是否符合规范，接地是否到位？2. 检查给排水设备安装是否牢固，管道连接是否密封良好？3. 检查暖通设备安装是否按照要求，通风排烟系统是否正常？4. 检查消防设备安装是否符合规范，消防通道是否通畅？5. 检查电梯安装是否合格，运行是否稳定？6. 检查其他设备安装是否到位，使用效果是否良好？五、工程竣工阶段1. 检查各项工程是否已经完成验收，工程质量是否符合规范？2. 检查施工过程中是否有遗留问题，是否需要整改？3. 检查工程验收是否按照合同要求，手续是否完备？4. 检查竣工后的工程是否交付使用，用户满意度如何？5. 检查工程竣工后的维护保养情况，是否设立了定期保养计划？以上为建筑施工检查表范本，施工单位和监理单位务必按照检查表内容进行检查，并记录检查结果，及时整改并提交相关部门审核。
在建工程施工安全检查表
检查
意见
□经检查，基本安全。
□经检查，存在一般安全隐患，责令限期整改。
□经检查，存在重大安全隐患，责令暂时停止施工。
检查人员（签名）：主管领导（签名）：
说明：检查单位根据检查情况，在相应的选项前打“J
施工用电口安全口存在一般安全隐患口存在重大安全隐患
消防口安全口存在一般安全隐患口存在重大安全隐患
深基坑口安全 口存在一般安全隐患 口存在重大安全隐患
人工挖孔桩口安全口存在一般安全隐患口存在重大安全隐患
塔吊是否经检测合格口是口否 口安全 口存在一般安全隐患 口存在重大安全隐患
施工电梯是否经检测合格口是口否 口安全 口存在一般安全隐患 口存在重大安全隐患
危险性较大工程专项施工方案是否齐全 口是□否是否经过企业技术负责人审批 口是口否
监理单位定期安全监理报告制度是否按规定执行口是口否
总监理工程师是否对专项施工方案进行审查□是口否
脚手架口安全口存在一般安全隐患口存在重大安全隐患
模板支撑口安全口存在一般安全隐患口存在重大安全隐患
“三宝、四口”口安全 口存在一般安隐患 口存在重大安全隐患
在建工程施工安全检查表
镇（街）规划建设办:
工程名称
工程地点
建设单位
联系人
联系电话
监理单位
联系人
联系电话
施工单位
联系人
联系电话
建筑面积
m2
层数
层
工程进度
检
查
情
况
是否已取得《建筑工程施工许可证》□是 口否
是否已经按规定办理监督登记口是 口否
施工单位是否已取得《安全生产许可证》□是 口否
在建工程项目检查表(一)
在建工程项目检查表(一)一、项目基本情况1.1 项目名称填写项目名称。
1.2 项目地点填写项目所在地。
1.3 项目建设单位填写项目建设单位名称。
1.4 建设单位联系电话填写建设单位联系电话。
1.5 建设单位负责人填写建设单位负责人姓名。
1.6 项目总投资填写项目总投资金额。
二、建设工程施工单位2.1 施工单位名称填写施工单位名称。
2.2 施工单位联系电话填写施工单位联系电话。
2.3 施工单位负责人填写施工单位负责人姓名。
三、安全生产管理情况3.1 安全生产管理机构设置情况填写安全生产管理机构名称和设置情况。
3.2 安全生产管理人员配备情况填写安全生产管理人员配备情况。
3.3 安全生产管理制度落实情况填写安全生产管理制度落实情况。
3.4 安全防护设施配置情况填写安全防护设施配置情况。
四、施工工地现场检查情况4.1 施工现场秩序整齐情况填写施工现场秩序整齐情况。
4.2 施工现场文明施工情况填写施工现场文明施工情况。
4.3 施工现场安全保护措施情况填写施工现场安全保护措施情况。
4.4 施工现场场地平整情况填写施工现场场地平整情况。
4.5 施工现场环保设施配置情况填写施工现场环保设施配置情况。
五、工程质量检查情况5.1 工程质量计划编制情况填写工程质量计划编制情况。
5.2 工程材料验收情况填写工程材料验收情况。
5.3 产品出厂合格证明及检验报告存档情况填写产品出厂合格证明及检验报告存档情况。
5.4 工程施工质量检测合格情况填写工程施工质量检测合格情况。
六、工程完工验收情况6.1 工程竣工验收合格文件存档情况填写工程竣工验收合格文件存档情况。
6.2 工程完工保修期后责任情况填写工程完工保修期后责任情况。
6.3 工程竣工验收总结情况填写工程竣工验收总结情况。
七、检查人员签名填写检查人员姓名和签名。
最新- 在建工程项目施工管理执行情况综合检查表
开工报验资料审批情况、开工报告
8 测量复核情况 9 原材料检验报告 10 技术交底编制 11 施工过程的控制
测绘队交底记录、各水准点复核记录、闭合 记录、放样点复核记录、报验单等，监理是 否签字认可 砂石材料、水泥送检报告、报验单、钢材焊 接、拉伸试验报告等 专项、关键安全、技术施工方案技术、安全 交底 施工日志、关键隐蔽工程部位施工记录、砼 旁站记录
办公区和生活区是否进行绿化、美化
工地的主要部位（主干道、材料堆场、加工 场）是否进行硬化处理且道路是否畅通 原材料、构件、设施是否按总平面布局堆放 材料、设施堆放是否整齐有序并按规定标识
材料储存是否符合相关规定 办公室、宿舍、食堂、厕所、浴室搭设是否符 合要求 工地是否有卫生管理制度和保洁措施，生活与 建筑垃圾是否及时清理 食堂是否有卫生许可证，制作间、储藏间、售 菜间是否分开设置
检查情况 /
检查结论
□符合 □不符合
□符合 □□不符符合合 □不符合 □符合 □不符合 □符合 □不符合 □符合 □□不符符合合 □□不符符合合 □不符合
□符合 □不符合
□符合 □不符合 □符合 □□不符符合合 □不符合
□符合 □□不符符合合 □□不符符合合 □不符合
□符合 □□不符符合合 □□不符符合合 □□不符符合合 □不符合 □符合 □不符合
□符合 □不符合
□符合 □不符合
□符合 □不符合
□符合 □不符合 □符合 □不符合 □符合 □□不符符合合 □不符合
□符合 □不符合 □符合 □不符合 □符合 □不符合 □符合 □□不符符合合 □□不符符合合 □不符合 □符合 □不符合
□符合 □不符合
序号 16
检查项目 产品的防护情况
17 检测设备的管理 18 过程的监视和测量 19 不合格品的控制 20 采购计划及合同
建设项目大检查综合管理行为检查表
核查“监理规划”或“监理计划”檔是否与项目要求、合同规定相符，是否报有关方审批
监理规划的编制应针对项目的实际情况及合同规定，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。经监理单位技术负责人审核批准并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。
首次
必查
《建筑法》第五十九条《量管理条例》第二十九条
必查（抽样）
②施工人员对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。
3.8质量问题处理
核查质量问题整改结果是否符合要求（查有关记录、文件，必要时查现场）
施工单位对施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程，应当负责返修。
抽查
3.5.4现场开工条件是否完备并得到有关方审批（查现场与有关记录、文件）
①施工单位的应在现场作业条件（场地、环境、机具、检测试验场所等）、人员队伍配备、初始设备材料、特殊过程能力签定等开工条件方面完成准备工作并向有关部门单位报审。
GB50300-2000 5.2.8
抽查
3.6工程质量检验评定
3.6 1核查施工单位自检原始记录、检验批、分项、分部（子单位）、单位（子单位）工程质量报验及评定数据是否真实、完整、及时
1.7.3是否组织了监理第一次工地例会
由建设单位主持召开监理第一次工地例会。
必查
1.8设计文件变更管理
设计变更报审表和对设计变更档的管理是否符合规定和程序要求
①设计档在施工过程中有重大设计变更，未将变更后的施工图报原施工图审查机构进行审查并获批准，擅自施工的，予以进行不良记录。
《不良记录管理》第四条1
公司对在建工程施工管理综合检查表
工程名称 建筑面积及合同造价 序号 1 2 3 4 5 检查项目 施工许可办理 开工报告 项目部组织架构 项目部岗位职责设置 三级教育级及安全技术交底 形象进度 检查时间 检查内容 施工许可证是否办理 开工报验资料审批情况、开工报告 组织架构建立是否齐全、合理 是否齐全、上墙 新进员工是否登记花名册，并对其三级教育级及安全 技术交底 技术方案符合要求、各项保证措施齐全、监理报验单 齐全、审批手续齐全 深基坑、模板、脚手架专项方案是否编辑 事故应急救授预案、临时用电方案等是否编辑 设备进场验收记录、设备报验程序、具体的保养维修 计划和应急的处置办法 平面布置图、临设搭设搭设方案、材料检验合格证明 材料、现场安全文明施工 图纸审查报告、会审记录、技术交底纪要、与会人员 签到表 第 1 页，共 2 页 检查情况 备注
ห้องสมุดไป่ตู้
测绘队交底记录、各水准点复核记录、 闭合记录、放 样点复核记录、报验单等， 监理是否签字认可 钢筋原材检测报告、钢材焊接、给排水管材、电缆等 专项、关键安全、技术施工方案技术、 安全交底 施工日志、关键隐蔽工程部位施工记录 各施工资料报验单和审批情况 钢筋材料堆放场材料标识牌 建设行政管理主管部门、公司、业主、 监理下发的整 改单及时回复，现场按要 求整改到位 检测设备台帐、检测设备复核证明、保 养方法以及维修措施、检查情况 能够按合同要求及时支付工人工资，无 投诉，没有到 公司或政府部门闹事 □良 □中 □差
6 7 8 9 10 11
施工组织设计及方案编制情况 专项施工方案编制情况 安全方案编制情况 设备进场报管理(报验\维修\保养) 安全文明施工 图纸会审
12 13 14 15 16 17 18 19 20
(完整版)在建工程项目检查表(一)
在建工程项目检查表（一）被检查县区:检查人员:日期:市场行为检查情况（二）检查县区招标投标勘察是口否口设计是口否口施工是口否口监理是口否口公开□邀请□公开□邀请□公开□邀请□公开□邀请□肢解发包工程□是□否招投标其它违法违规行为勘察设计施工图是否经审查施工图审查不合格是否擅自使用其它违法违规行为建筑节能是否按节能强制性标准设计是否擅自改变节能设计进行施工其它违法违规行为市场准入超资质承接工程勘察设计转包、违法分包、转让监理、代理业务、勘察设计施工施工监理监理招标代理招标代理出借、挂靠资质勘察设计外省进豫企业未按规定办理手续勘察设计施工施工监理监理招标代理招标代理其它违法违规行为质量安全是否办理质量监督手续未办理安全监督手续必须实行监理的工程未监理的其它违法违规行为合同履约建设单位是否建立管理制度□是□否劳务合同是否签订□是□否施工合同是否备案□是□否合同价款是否与中标价一致□是□否工程款支付是否符合合同约定□是□否工程款支付手续是否完备合规□是□否是否建立带班制度□是□否现场是否建立了考勤制度□是□否履约保证金是否按规定提交□是□否招标控制价是否备案□是□否施工现场设计变更是否合规□是□否施工现场是否发生质量安全事故□是□否是否存在拖欠农民工工资现象□是□否其它违约行为检查发现的其他问题检查人员：日期：检查县区:程质量管理检查表（三）在建工程项目安全检查表（四）检查县区：检查人员: 期:。
在建项目工程施工质量综合检查表
在建项目工程施工质量综合检查表
质量管理
材料及设备
报审及进场
验收
材料及设备进场必须报审；并与原来封存的材料样板比对，材料进场对比验收，现场无法鉴定的材料，必要时抽样送检。
预埋件及后
置预埋
埋件埋设时，项目经理或其他管理人员与幕墙装饰施工班组按照预埋件质量控制要求仔细核查预埋件安装位置，防止遗漏或偏位。
关键工序以
质量控制点
进行控制
按经审批的作业指导书要求进行施工。
按照质量关键控制点控制质量。
正式施工前，应严格放线验线，并依设立施工样板间（样板层），经批准后方可施工，施工期间加强检查、巡视、验收。
半成品、成品
的质量保护
制定成品保护措施、加强成品保护的管理工作，防止污染、损坏。
技术管理分部施工方
案审批
分部工程施工前，由分管该分部工程的专业技术负责人或分包商编制详细的施工方案及施工作业指导书，经公司总工、业主、监理工
程师审核批准，确保施工工艺的先进性。
深化设计管
理
施工图纸首先进行各专业深化设计，经总工及业主、监理工程师审核，送审、批准后用于指导现场施工，保证施工图纸的准确性和合
理性。
工程资料
项目设专人负责工程资料的管理工作，负责发放、上报各项工程施工资料，以及工程资料的收集、整理与存档。
资源管理
施工资源
由质量员组织各施工班级或分包商检查各专业到场材料（设备）和分供应商的各项施工资源状况，严格资源质量管理，保证质量计划
顺利实施。
必要时，邀请项目技术负责人、监理工程师、甲方代表公共进行资源质量检查，并将过程刻录存档。
检查人：年月日。
施工管理检查表
施工管理检查表检查项目：检查时间：检查人:检查项目：检查时间：检查人:检查项目：检查时间：检查人:检查项目：检查时间：检查人:【最新资料Word版可自由编辑！】1Z101000工程经济1Z101010资金时间价值的计算及应用P1 1Z102010财务会计基础P8411. 利息的计算P112. 资金等值计算及应用P513. 名义利率于有效利率的计算P111Z101020技术方案经济效果评价P1421. 经济效果评价的内容P1422. 经济效果评价指标体系空23. 投资收益率分析P1924. 投资回收期分析P2225. 财务净现值分析P2426. 财务内部收益率分析P2527. 基准收益率的确定P2628. 偿债能力分析P281Z101030技术方案不确定分析P3131.不确定性分析P3132.盈亏平衡分析P3333.敏感性分析P381Z101040技术方案现金流量表的编制P4141. 技术方案现金流量表P4242. 技术方案现金流量表的构成要素P451Z101050设备更新分析P5351. 设备磨损与补偿P5352 .设备更新方案的比选P5553.设备更新方案的比选方法P561Z101060设备租赁与购买方案的比选分析P6161. 设备租赁与购买的影响因素P6162. 设备租赁与购买的比选分析P621Z101070价值工程在工程建设中的应用P6671. 提高价值的途径P6772. 价值工程在工程建设应用中的实施步骤P71P781Z101080新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析81. 新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则P7982. 新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析P7983. 新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P801Z102000工程财务1Z102010财务会计基础P8411. 财务会计的职能P8412. 会计核算的原则P8513•会计核算的基本前提P8614. 会计要素的组成和会计等式的应用P881Z102020成本与费用P9121. 费用与成本的关系P9122. 工程成本的确认和计算方法P9323. 工程成本的核算P9924. 期间费用的核算P1051Z102030 收入P10631. 收入的分类及确认P10632. 建造（施工）合同收入的核算P1091Z102040利润和所得税费用P11441. 利润的计算P11442. 所得税费用的确认P1171Z102050企业财务报表P12351 •财务报表的构成P12352. 资产负债表的内容和作用P12453. 禾U润表的内容和作用P12754. 现金流量表的内容和作用P12855. 财务报表附注的内容和作用P1321Z102060财务分析P13361. 财务分析方法P13362. 基本财务比率的计算和分析P1351Z102070筹资管理P13971. 资金成本的作用及其计算P13972. 短期筹资的特点及和方式P14173. 长期筹资的特点及和方式P1451Z102080流动资产财务管理P14881 .现金和有价证券的财务管理P14882. 应收账款的财务管理P15083. 存货的财务管理P1511Z103000建设工程估价1Z103010建设工程项目总投资P1531Z102010财务会计基础P8411. 建设工程项目总投资的组成P15312. 设备及工器具购置费的组成亟13. 工程建设其他费的组成P1581Z103020建筑安装工程费用项目的组成与计算P16521. 按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成旦65 22. 按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成P16823. 建筑安装工程费用计算方法P17024. 建筑安装工程计价程序P1741Z103030建设工程定额P17731. 建设工程定额的分类P17732. 人工定额的编制P17933. 材料消耗定额的编制P18234. 施工机械台班使用定额的编制P18435. 施工定额和企业定额的编制P18736. 预算定额与单位估价表的编制P18937. 概算定额与预算指标的编制P1931Z103040建设工程项目设计概算P19741 .设计概算的内容和作用P19742.设计概算的编制依据、程序和步骤P19843.设计概算的编制方法P20044.设计概算的审查内容P2081Z103050建设工程项目施工图预算P21151.施工图预算编制的模式P21152.施工图预算的作用P21253.施工图预算的编制依据P21354.施工图预算的编制方法P21355.施工图预算的审查内容P2191Z103060工程量清单编制P22061.工程量清单的作用P22062.工程量清单编制的方法P2221Z103070工程量清单计价P22771 .工程量清单计价的方法P22772.招标控制价的编制方法P23473.投标报价控的编制方法P23874. 合同价款的约定P2441Z103080计量与支付P24781 .工程计量P24782. 合同价款调整P25083. 工程变更价款的确定P26184 .施工索赔与现场签证P26485. 合同价款期中支付P27386. 竣工结算与支付P28087•合同解除的价款结算与支付P2881Z103090国际工程投标报价P28791 •国际工程投标报价的程序P28792•国际工程投标报价的组成P29393. 单价分析和标价汇总的方法P29994. 单价分析和标价汇总的方法P29995. 国际工程投标报价的技巧P30296. 国际工程投标报价决策的影响因素P305。
在建项目综合管理检查表
2
人才管理 话跟踪的扣5分，没少1人口2分。 （15分）
2.师带徒跟踪：查看本项目的师带徒名单，跟踪本项目徒弟的帮带进 度，未帮带或帮带效果差的，扣2分。
80
1、OA办公系统：查一篇新闻、工作通知、简报的点击率，点击率低于 70%的，视情况扣1-3分。
103Βιβλιοθήκη 信息化管 2、项目平台：项目平台是否有不达标模块，一个模块扣2分；一个子项 理（35） 扣1分，成本相关数据录入较实际不符的，视情况扣2-5分。
扣1分。
5 5
合计
在建项目综合管理检查表
序 号
检查项目
绩效考核
1 管理（20
分）
工程名称：
检查内容
检查部门：
1、抽查5名员工是否有详细的月度工作计划，没有的每人扣2分，不详细 的每人扣1分。
检查人： 满分 扣分 得分
10
1.关键人才管理：查看本项目的关键人才台账，本月执行经理对关键人
才跟踪谈话人员不少于3人，应指导、跟踪关键人才引导成长。未进行谈 7
15
3、质量、安全检查系统：存在超期未整改的，每项扣1分，存在近五天 无内容或内容较少与现场管理不符的，视情况扣1—5分，当月存在7份以 10 上超期整改的，视情况扣1—3分。
1、门卫管理：是否有外来人员及车辆登记记录（无记录的每项扣2 分）；是否对车辆出场进行登记，并现场检查，视情况扣2-3分；周转材 6 料出场门卫处是否有放行单和材料出场清单，没有的扣5分。
2、伙食管理：随机调查员工对于用餐卫生及餐品水平的满意度。
6
3、员工宿舍：抽查3个房间，宿舍内被褥叠放整齐、生活用品摆放整齐
4
后勤管理 、干净卫生，环境差的视情况每个房间扣0.5-1分，空调、电器没有及时 （30） 关闭的每个房间扣1分。
在建工程项目施工管理综合检查表(鲲鹏)_(1)
附件1：
正常生产事故隐患排查表〔一〕
〔正常治理〕
正常生产事故隐患排查表〔二〕
〔文明施工〕
正常生产事故隐患排查表〔三〕〔落地及悬挑足手架〕
正常生产事故隐患排查表〔四〕〔整体提升足手架〕
正常生产事故隐患排查表〔五〕〔施工现场临时用电〕
正常生产事故隐患排查表〔六〕
〔塔式起重机〕
〔施工电梯〕
正常生产事故隐患排查表〔六〕
〔物料提升机〕
正常生产事故隐患排查表〔七〕
〔基坑支护〕
〔模板工程〕
正常生产事故隐患排查表〔八〕
〔施工机具〕
正常生产事故隐患排查表〔九〕
〔三宝、四口〕。
在建工程项目施工管理综合检查表(鲲鹏) (2)
检查负责人：参检人员：日期：
备注：好：符合率达85%以上；中：符合率达70%-85%；差：符合率达70%以下。
受检项目部签字：
/
□符合□不符合
3
施工环境
施工作业区、办公区、生活区是否划分清晰
□符合□不符合
办公区和生活区是否进行绿化、美化
□符合□不符合
工地的主要部位（主干道、材料堆场、加工场）是否进行硬化处理且道路是否畅通
□符合□不符合
4
材料设施布置
建筑材料、构件、设施是否按总平面布局堆放
□符合□不符合
材料、设施堆放是否整齐有序并按规定标识
2
封闭管理
施工现场是否实行封闭围档，围档的设置是否符合现行规范要求
□符合□不符合
工地大门口处是否设置五牌一图和危险源标识（或告示牌），现场是否设置安全文明标语
□符合□不符合
门头是否设置企业标志或名称
□符合□不符合
是否设置门卫室和门卫制度牌
□符合□不符合
施工现场进出口是否设置有洗车台、三级沉淀池及冲洗设备，且是否符合相关规定
□符合□不符合
7
劳动保护
是否正确使用合格的个人防护用品和防护服
□符合□不符合
是否按规定采取防治扬尘、噪音、固体废物和废水等污染环境的有效措施
Hale Waihona Puke □符合□不符合是否按规定做好防暑降温等措施
□符合□不符合
是否开展卫生防病宣传教育工作
□符合□不符合
是否编写应急措施和建立相关应急组织人员工作
□符合□不符合
检查总体评价
6
现场防火
高层建筑施工是否设置蓄水池、2寸以上立管并配置加压泵，且每层是否设消防水源接口
在建工程项目施工管理综合检查表(鲲鹏)(2)
/
□符合 □不符合
3
施工
环境
施工作业区、办公区、生活区是否划分清晰
□符合 □不符合
办公区和生活区是否进行绿化、美化
□符合 □不符合
工地的主要部位（主干道、材料堆场、加工
场）是否进行硬化处理且道路是否畅通
□符合 □不符合
4
材料
设施
布置
建筑材料、构件、设施是否按总平面布局堆
售菜间是否分开设置
□符合 □不符合
食堂从业人员是否有健康证
□符合 □不符合
6
现场
防火
高层建筑施工是否设置蓄水池、2寸以上立
管并配置加压泵，且每层是否设消防水源接
口
□符合 □不符合
是否制定用火、用电和使用易燃材料等各项 消防安全操作规程，是否建立动火审批手续
□符合 □不符合
是否设置消防通道和水源
□符合□不符合
是否按规定配备消防设施和灭火器材
□符合 □不符合
是否建立消防检查和教育制度
□符合 □不符合
7
劳动
保护
是否正确使用合格的个人防护用品和防护
服
□符合 □不符合
是否按规定采取防治扬尘、噪音、固体废物 和废水等污染环境的有效措施
□符合 □不符合
是否按规定做好防暑降温等措施
□符合 □不符合
是否开展卫生防病宣传教育工作
附件五
在建工程文明施工专项检查表
工程名称
形象进度
建设单位
施工单位
监理单位
检查日期
序
号
检查
项目
检查内容
现
施工合同是否明确安全文明施工费金额、支
付和使用情况
工程项目施工管理检查表
2
项目部应有分承包单位工人签字按手印的工资发放表备案（可不含数额）
14。项目是否有不稳定隐患，项目维稳报告是否按时上报
1
根据《中国轻工建设工程有限公司不稳定工作信息报告制度》规定按时、按要求上报的报表
15。项目资料管理，是否有台账，收发文件手续是否齐全，资料是否同意统一保管。
工程项目施工管理检查表
项目名称：
项目部受检部门
受检人员
检查内容
记录
配分
得分
备注
1.项目部是否进行了管理交底。
3
1、检查工程项目策划工作,是否有文字策划、是否召开过项目策划会；2、合同交底是否进行，有否交底记录；3项目部有否公司项目管理相关文件、制度；4、有否对项目管理人员进行岗前培训（特别是新上岗人员应知应会)。5、技术交底的重要性.
1
16.每月两次进度报表是否按时、准确求，审核人要依据项目部的检查结果，对发现的不符合项开出不符合报告,根据事实进行评审，评审后如认为需实施纠正的，则要求责任部门进行纠正，审核人负责跟踪验证。2、每次项目检查结果作为评价项目经理项目管理工作效果的依据，70分为及格,85分为良好，95分以上为优秀。
6。项目部是否对分包方进行分包工程施工或服务交底；是否有分包方的施工组织设计或资源配置计划，施工方案是否经项目部审批；
3
查交底记录；根据项目特点及分包工程的具体要求增加有针对性的条款.
7.项目部对项目管理人员是否进行分承包合同交底
2
8。查分包单位特种作业人员证书台账，备案登记是否与现场作业人员相符。
查分包方施组（或方案）中对特种作业人员和主要技术人员及设备、仪器、主要材料的到场验证记录.
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（3）有施工现场消防平面布置图，并按图配置消防灭火器材；
（4）有消防防火管理台帐。
7
施工现场标牌
（1）施工现场入口处有符合要求的牌图；
（2）施工现场在明显处，有必要的安全宣传标语。
8
生活设施
（1）厕所符合卫生要求，并有水冲设施及专人管理；
（2）食堂使用洁净燃料符合卫生要求，并取得卫生许可证，炊事员有健康证，并穿戴工作服上岗；
10
工伤事故
建立工伤事故档案，填写《伤亡事故月报表》，发生伤亡事故的现场按规定上报。
11
安全标志
（1）绘制安全标志平面布置图；
（2）履行审批手续；
（3）按平面布置图布置安全标志。
12
应急救援预案
建立及演练
（1）应急救援预案有编制审核批准手续；
（2）应急救援预案内明确组织机构通讯方式、物资设备等；
（3）应急救援预案在现场显著位置公示；
（3）生熟食分开存放，有食堂卫生管理制度；
（4）有淋浴室，并设置淋浴设施。
9
治安综合治理
（1）有现场工人业余学习和娱乐场所；
（2）有现场治安保卫制度。
10
保健急救
（1）较大的施工现场设置医务室，一般现场配备保健急救箱及一般常用药品；
（2）现场有急救器材及经培训的急救人员；
（3）有卫生防病的宣传教育措施。
（3）装修脚手架作业层上纵向脚手板的铺设不得少于2块；
（4）当长度小于2 m的脚手板铺设时，可采用两根横向水平杆支承，但必须将脚手板两端用镀锌钢丝与支承杆可靠捆牢；
（5）竹笆板无腐朽。
8
防护栏杆
（1）施工层设1.2m高的防护栏杆，并设18cm高的挡脚板；
（2）脚手架外侧设密目式安全网；
9
ห้องสมุดไป่ตู้小横杆
小横杆设置数量、位置符合要求。
3
目标管理
（1）制定伤亡事故控制目标、安全达标目标、文明施工实现目标；
（2）并对目标进行有效分解和定期考核。
4
施工组织设计
（1）在施工组织设计中有针对工程特点的安全技术措施；
（2）对专业性强、危险性大的工程项目编制专项施工方案；
（3）编制应急救援预案；
（4）履行编制、审核、批准的程序，并经总监理工程师签字认可。
14
卸料平台
（1）卸料平台设计计算方案，并履行审核批准及验收程序；
（2）支撑系统与建筑物可靠连接，钢丝绳固定可靠；
（3）有限定荷载的标牌。
15
交底与验收
安全生产事故隐患排查表（三）
（落地及悬挑脚手架）
序号
排查内容
排查要求
1
施工方案
（1）脚手架有专项施工方案；
（2）脚手架高度超高或特殊脚手架进行计算；
（3）符合编制、审核、批准程序；
（4）经现场总监理签字批准。
2
立杆基础
（1）立杆基础平整、坚实，强度符合计算要求；
（2）立杆设置底座；
（3）按规定设置扫地杆；
7
安全教育
（1）建立三级安全教育卡，并按现场人员名册填写；
（2）经常性安全教育情况；
（3）各工种及变换工种的安全操作技能等安全教育情况。
8
班组活动
分班组的安全活动记录。
9
持证上岗
（1）项目经理、安全员持安全生产知识考核合格证情况，安全员的配备符合要求；
（2）特种作业人员名册及与之对应的上岗证复印件，特种作业人员无过期情况。其它操作工由企业培训发证上岗并建立档案。
5
现场住宿
（1）施工现场办公区、生活区与施工区严格分开；
（2）在建工程未兼做宿舍；
（3）宿舍内床铺及各种生活用品放置整齐，室内限定人数；
（4）有宿舍管理制度和卫生值日制度并上墙；
（5）室内高度低于2.4m时，采用36V安全电压；
（6）室内用电无私拉乱接现象。
6
现场防火
（1）有消防管理制度和动火审批制度；
（2）建筑物单元门及其他门洞口位置采取加固措施。
6
剪刀撑
（1）剪刀撑与地面夹角在45°-60°跨越立杆5-7根；
（2）斜杆接长，搭接长度大于1米，设置3个旋转扣件；
（3）剪刀撑设置落地到顶。
7
脚手板
（1）作业层上按脚手架的宽度满铺脚手板；
（2）脚手板的一端探头长度不超过150mm，并且板两端应与支撑杆固定牢固；
附件1：
安全生产事故隐患排查表（一）
（安全管理）
序号
排查内容
排查要求
1
安全生产责任制
（1）项目各岗位安全生产责任制的建立情况，
（2）履行责任制交底签字手续；
（3）制定对责任制的考核奖惩制度或办法；
（4）有考核记录。
2
安全操作规程
（1）项目部制定各工种或各分部（项）工程安全技术操作规程；
（2）操作规程在作业部位进行悬挂。
（2）演练情况。
安全生产事故隐患排查表（二）
（文明施工）
序号
排查内容
排查要求
1
现场围档
（1）主干道围挡高2.5m,非主干道(一般路段)围挡高1.8m；
（2）围挡材料选用坚固、稳定、美观；
（3）围挡必须连续设置。围挡边不得堆放重压物。
2
封闭管理
（1）有门卫及门卫制度；
（2）管理人员配戴工作卡上岗。
3
施工地场
5
安全技术交底
（1）作业人员进场综合安全技术交底；
（2）在施工方案的基础上进行安全技术交底（分部分项工程安全技术交底）；
（3）对操作者的安全注意事项进行安全技术交底，交底要有针对性，双方签字确认。
6
安全检查
（1）制定定期安全检查制度；
（2）按定期安全检查制度的时间和内容进行安全检查并进行记录；
（3）对检查出的隐患制定措施，定人定时进行有效整改，并记录。
（4）有排水措施。
3
悬挑梁设置
（1）悬挑梁与建筑物固定可靠，符合计算要求；
（2）悬挑梁上斜拉钢丝绳与建筑物及悬挑梁固定可靠；
（3）悬挑梁规格、尺寸符合方案要求。
4
连墙件
（1）高度大于24 m的脚手架必须采用刚性连墙件；
（2）连墙件布置数量符合规范要求；
（3）连墙件拉结坚固。
5
杆件间距
（1）立杆、大横杆、小横杆等杆件的间距符合规范要求；
10
杆件搭接
（1）钢管脚手架立杆和大横杆的接长应采用对接的方法；
（2）立杆接长应交错排列，不得在同一平面内。
11
架体内封闭
脚手架与建筑物空隙采取相应的防护措施。
12
脚手架材质
有能证明脚手架材质合格的材料。
13
通道
（1）脚手架上设有通道；
（2）通道的宽度和坡度符合要求；
（3）通道上设防滑条；
（4）设置防护栏杆和挡脚板。
（1）施工场地主要道路，有条件的用混凝土进行硬化；
（2）有排水措施，现场无明显积水；
（3）工程施工的废水，经沉淀处理后排放；
（4）设置吸烟室或吸烟处；
（5）门前有冲洗设施，保持清洁。
4
材料堆放
（1）有材料堆放平面布置图，并按图堆放；
（2）作业区及建筑物楼层内建筑垃圾及时清理；
（3）易燃易爆物品存放符合规定。