世界级管理大师拉姆-查兰：执行关键是用对人
执行力是关键
执行力是关键--—海信董事长防谈2003年初，拉里·博西迪和拉姆·查兰所著的《执行—-如何完成任务的学问》一书风行世界.当许多人把公司经营失败归咎于错误的经营策略时，本书的两位作者却开宗明义地点出是“执行力”分出企业的优劣成败.此外，博西迪和查兰还告诉企业领导者深入参与企业运营实践的重要性，以及为什么企业内部关于人员、战略和运营的对话是如此重要.从另一个角度讲,《执行》一书之所以能畅销全世界，也说明执行力不强是全世界企业界乃至政府职能部门都共同存在的问题。
因为,战略的正确不能保证政府和企业的成功，成功的政府和企业一定是在战略方向和战术执行力上都到位。
这里所说的“执行”，被解释为是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落实。
在中国企业界，当越来越多的企业撇去浮华，开始转向理性与务实的时候，企业管理者们再也不能忍受让华丽的战略和美妙的远景目标仅仅成为纸上文章，他们更关注如何让这些战略和远景落地.有关“执行”的话题，也就不断地出现在许多知名企业的高层的言谈话语之中。
海信集团董事长周厚健，对“执行"的见解就颇有新意.成败关键在“执行”记者:海信集团2003年实现销售收入221亿元，增长幅度为14。
5％.您对这个业绩怎样评价？周厚健:去年,海信电视、空调、冰箱、手机等主导产品的产销规模有了较大增长，海外市场开拓、产业结构优化等也取得不小的成绩,经营质量得到进一步提高，为今后健康持续的发展打下较好的基础。
记者：作为一个销售收入200多亿元的大型企业集团，要想每年都保持稳步增长，也不是一件容易的事情。
企业做大了，会有这样那样的问题。
周厚健：企业在做大的过程中的确会有很多问题，但海信目前急需解决的问题仍然是执行力不强的问题。
其主要表现：一是不能将好的思路落实于具体执行时间表上，导致好的思路和策略形成空谈;二是安排工作不到位，执行任务拖拖拉拉、没有紧迫感；三是执行过程马马虎虎，得过且过，敷衍了事。
拉姆查兰执行力培训材料
拉姆查兰执行力培训材料第一部分：执行力的定义和重要性（200字）执行力是指一个人能够有效地完成任务和达成目标的能力。
在今天的竞争激烈的商业环境中，执行力成为了一个必不可少的能力，对于个人和组织的成功都至关重要。
一个拥有良好执行力的人能够有效地计划和组织自己的工作，精确地执行任务，克服困难，以及及时地完成工作。
在这个培训中，我们将帮助您了解和提高您的执行力，从而达到更好的个人和职业发展。
第二部分：提高执行力的方法（400字）1.设定明确的目标：明确的目标能够帮助我们聚焦精力和资源，从而更好地完成任务。
确保你的目标具体、可衡量和实际可行，将其分解为小的可行动武和每日任务。
定期检查和评估目标的进展，并及时调整计划。
2.提高时间管理技巧：有效的时间管理是提高执行力的关键。
合理安排工作和休息时间，制定详细的时间表，优先处理重要和紧急的任务，减少时间浪费和拖延行为，以及避免多任务处理。
3.建立良好的沟通和协作能力：与他人保持良好的沟通和协作有助于信息交流、问题解决和任务执行。
积极倾听他人的意见和建议，并能清晰地传达自己的想法和需求。
与团队成员和领导建立良好的合作关系，并及时寻求反馈。
4.养成坚持和自律的习惯：坚持和自律对于提高执行力至关重要。
遵循规定的时间表，按时完成任务，充分发挥自己的潜力，克服困难和挫折，以及遵守承诺和目标。
第三部分：执行力强化的案例和讨论（400字）在这一部分，我们将结合实际案例和小组讨论，帮助参与者更深入地理解和提高自己的执行力。
我们将邀请一些经验丰富的嘉宾和行业领袖分享他们在执行力方面的经验和教训。
参与者将有机会与嘉宾互动，讨论成功故事，以及共同探讨解决问题的方法。
同时，我们会结合小组活动和角色扮演，模拟一些典型的执行力挑战，如时间管理、优先级排序、紧急情况处理等，让参与者在实际操作中锻炼和提高执行力。
结语（100字）通过本次拉姆查兰执行力培训，我们希望能够帮助参与者更好地理解和提高自己的执行力，以充分发挥个人和团队的潜力，实现更高的个人和职业发展目标。
拉姆·查兰谈《执行》
拉姆·查兰谈《执⾏》2014-05-31 智学明德智学明德国际领导⼒中⼼拉姆·查兰谈《执⾏》拉姆·查兰是全球最具影响⼒的管理咨询⼤师，被誉为“当代德鲁克”。
40多年来，查兰教授长期担任通⽤电⽓、杜邦公司、福特汽车、美国银⾏、宝洁公司、思科等数⼗家世界500强企业⾼管顾问，是杰克·韦尔奇最为推崇的咨询⼤师。
查兰教授擅长领导⼒、战略、创新和董事会领域，已经出版19部畅销著作，其中包括《执⾏》《领导梯队》《全球重⼼转移》《转型》《成功领导者的⼋项核⼼能⼒》《CEO说》《⾼效董事会》《⾼管路径》《持续增长》等。
《执⾏》⼀书更是在长达近三年的时间⾥，⼀直位列《纽约时报》畅销书排⾏榜，销量多达两百万册。
《领导梯队》被誉为“领导⼒开发的圣经”。
40多年来，查兰教授曾执教哈佛商学院、沃顿商学院、西北⼤学凯洛格商学院和通⽤电⽓“杰克·韦尔奇领导⼒发展中⼼”，多次获得最佳教师荣誉称号。
查兰拥有哈佛商学院的MBA（1965年）和DBA（1967年）学位，曾获得贝克学者奖。
《执⾏》精要过去⼗年，《执⾏》是中国最畅销的商业书籍之⼀，“执⾏”可能是中国最常⽤的管理词汇之⼀，⽆论是企业家、经理⼈员，还是政府官员、社会组织领导⼈，谈到战略规划和任务实施，⼀定要再三强调“执⾏”。
企业家认为“没有执⾏，⼀切都是空谈”，政府官员提出“执⾏⼒是政府⼯作的⽣命⼒”。
但《执⾏》⼀书在中国却被误读了整整⼗年！⼤多数领导者仅仅关注个⼈执⾏⼒，忽略了个⼈执⾏⼒的基础是组织系统的设计，没有从组织系统的⾓度理解《执⾏》⼀书的要义。
因此，往往头痛医头脚痛医脚，不得根本！回顾在全球范围内掀起的这场声势浩⼤的“执⾏”运动的肇始，⼤致可以追溯到1999年6⽉拉姆·查兰在《财富》杂志发表的著名⽂章《CEO为什么失败？》，查兰根据对数⼗位被解职⼤公司CEO的研究分析表明：战略的缺陷并不是决定性的，没有忠实地执⾏战略才是CEO下台的关键因素！其中，最⼤的因素是⽤⼈失败——没有把合适的⼈放在合适的岗位上——没有及时处理好⼈的问题，特别是没有处理好⼀些关键岗位的下属带来的糟糕业绩。
拉姆查兰执行读后感
拉姆查兰执行读后感读了拉姆查兰关于执行的著作，就像被一位经验老到的商业导师拉着来了一场深度的企业运营探秘之旅。
一、打破执行的“朦胧美”以前总觉得执行嘛，不就是按照计划去做事情。
但拉姆查兰就像一个拿着手术刀的医生，精准地把执行这个概念剖析得清清楚楚。
他告诉我们执行可不是简单机械地去完成任务，而是一个包含了人员选育用留、战略理解与分解、企业文化融合等多方面因素的系统工程。
这就好比盖房子，不是只把砖头一块块垒起来就行，还得考虑地基稳不稳、设计合不合理、建筑工人是不是得力。
这一下子就打破了我对执行那种模模糊糊的认识，原来执行这件事背后有这么多门道。
二、人员管理——执行的“心脏”拉姆查兰在书中特别强调了人员的重要性。
他说要找到合适的人放在合适的位置上，这就像拼图一样，每一块都得精准对接。
一个企业里，如果让一个擅长创意的人去做严谨的财务工作，那肯定是灾难。
而且，对于人员的培养也不能马虎。
就像种小树苗，你不能种下去就不管了，得浇水施肥修剪，员工也需要不断地被培训、被激励，才能茁壮成长，在执行任务的时候发挥最大的能量。
这让我想起我之前工作的一个小团队，领导总是随便安排工作，不管员工的特长和能力，结果任务完成得一塌糊涂，大家也都怨声载道。
现在才明白，那就是没有把人员管理这个执行的“心脏”照顾好。
三、战略与执行的“双人舞”书中提到战略和执行不能分家，这就像跳双人舞，得配合默契。
很多企业制定了高大上的战略，却在执行的时候摔得很惨。
就像一艘大船，船长制定了一个宏伟的航行路线，可是船员们不知道怎么操作，船桨都划得乱七八糟，那这船肯定到不了目的地。
企业的战略得是那种能落地的，不是飘在半空中的海市蜃楼。
要把战略细化成一个个小目标，然后让每个员工都能清楚自己在这个大战略里扮演的角色。
我记得有个朋友的公司，号称要做行业老大，战略定得特别宏大，可是具体到每个部门每个员工的时候，大家都一头雾水，不知道该做什么，结果自然是不了了之。
四、企业文化——执行的“隐形翅膀”企业文化这个东西，以前我觉得有点虚头巴脑的，但是拉姆查兰让我看到了它在执行中的巨大力量。
《执行》读后感
《执行》读后感1. 介绍《执行》是由拉里·博斯尼亚克（Larry Bossidy）与拉姆·查兰（Ram Charan）合著的一本管理类书籍，出版于2002年。
本书主要讲述了有效的执行是企业成功的关键，以及如何从战略制定到落地执行，实现组织目标。
2. 主要观点本书的核心观点是：执行力是一种关键的领导能力，对于组织的成功至关重要。
无论企业制定了多么优秀的战略，如果无法有效地执行，战略只是一纸空文。
作者通过丰富的实践经验和案例分析，阐述了企业执行力的重要性以及如何培养和提升自己的执行力。
在书中，作者提出了三个基本要素来实现有效的执行：领导者的执行力、执行力的组织设计和管理过程、人员开发和执行力的传递。
这三个要素相辅相成，互相支撑。
首先，领导者的执行力是其他两个要素的基础。
领导者应该具备清晰的思维、决策的果断性以及执行的坚决性。
领导者需要在战略决策中保持敏锐的目光，并将策略清晰地传达给组织的每一个成员。
其次，执行力的组织设计和管理过程是构建高效执行力的关键。
在这一方面，作者提到了分离战略和运营的重要性。
领导者应该将战略决策与目标分解、责任分配等运营活动分开，以提高执行的效率。
在组织设计方面，作者还强调了简洁的组织结构、明确的职责和权力的分配。
最后，人员开发和执行力的传递是确保执行力持续提升的关键环节。
作者建议领导者要注重人才培养和选拔，并通过明确的目标设定、反馈和激励机制来推动组织的执行力。
3. 我的体会阅读《执行》给我留下了深刻的印象。
对于一个企业来说，战略制定固然重要，但执行力更是决定企业成败的关键因素。
企业的高层领导者不仅要有远见卓识，还需要具备执行决策的能力。
他们需要将战略转化为具体的行动计划，并推动组织各个层级的执行。
同时，作者在书中提到了与组织设计和管理过程紧密相关的问题。
我深有感触地认识到，一个高效的组织结构对于执行力的提升至关重要。
一个简洁、清晰的组织结构可以有效地指导工作流程，减少决策层级，提高信息流通的效率。
拉姆·查兰(Ram Charan),排名世界第一的管理咨询大师
2011-02-02 16:47:31 作者：互联网来源：互联网
拉姆·查兰(Ram Charan)，排名世界第一的管理咨询大师，专为“财富500强”的CEO和高级执行官提供管理咨询服务，这些公司包括通用电气、福特汽车、杜邦等等。
作为世界上最有拉姆·查兰(Ram Charan)，
排名世界第一的管理咨询大师
声望的管理顾问之一，拉姆·查兰的观点具有很强的实
拉姆·查兰(Ram Charan)，排名世界第一的管理咨询大师，专为“财富500强”的CEO和高级执行官提供管理咨询服务，这些公司包括通用电气、福特汽车、杜邦等等。
作为世界上最有声望的管理顾问之一，拉姆·查兰的观点具有很强的实践操作性，而且在利润增长、领导力、社会系统变革、公司治理、全球矩阵型组织、
创新等领域均有深厚的功底。
他的每一部著作都在全球商业界引起巨大关注和轰动，特别是《执行》、《持续增长》等。
他先后获得哈佛商学院MBA和DBA学位，目前任教于哈佛大学和西北大学。
八大管理技能
拉姆·查兰总结出一流的领导者具备八大管理技能：
1、为企业找到准确的市场定位。
2、预见并带领企业应对外部环境的变化。
3、培养企业的文化，令员工齐心协力。
4、寻找员工中有领导潜质者。
5、打造管理团队。
6、设定符合实际的目标。
7、分清企业各项事务的轻重缓急，制定工作重点。
8、处理会对企业造成影响的各种市场力量与社会趋势。
经典文章
《终结CEO继任危机》《家得宝的文化变革工具箱》。
【推荐下载】怎样让客户离不开你,管理大师拉姆·查兰的方法很简单
[键入文字]怎样让客户离不开你，管理大师拉姆·查兰的方法很简单下面是一篇怎样让客户离不开你，说起查兰的思想，很多人都读过他的书，比如《执行》、《CEO说》、《领导梯队》及去年出版的《开启转型》、《引领转型》和《求胜于未知》。
怎样让客户离不开你，管理大师拉姆·查兰的方法很简单 说起查兰的思想，很多人都读过他的书，比如《执行》、《CEO说》、《领导梯队》及去年出版的《开启转型》、《引领转型》和《求胜于未知》。
读过他的书的人，往往会惊叹于大师超凡的洞察力：面对纷纷扰扰的种种问题，他都能拨开重重迷雾、直指问题核心;更为难得的是，他还非常接地气，提出的解决方法，往往特别简单实用，马上就能付诸实施，真的能帮助企业家快速、有效解决非常棘手的难题。
但说起查兰的这个人，真正有机会，近距离接触他、了解他、与他一起工作、深入交流的机会并不是很多。
我猜想这就是华章邀请我，来咱们微课堂分享的初衷。
一是作为大师著作的译者，让我给大家介绍并解读一下查兰的新书《客户说》，即如何推动企业客户服务模式转型，真正帮助客户成功;二是作为大师的合作伙伴，让我跟大家分享下对大师的观察与理解。
为准备这次微课堂的分享，我特意问过大师，他写这本书的初心是什么?他想了想说：“我见过很多人、很多企业，非常真心诚意地，想服务好客户，但不知道该怎么与客户打交道。
一方面，他们工作特别努力，只要是客户要求的，他们都会不遗余力地去做;但另一方面，客户却不那么领情，似乎企业说的，客户并不完全理解;企业做的，也并不是客户最需要的。
”他这么一说，立刻勾起了我心中无限的感慨，真是于我心有戚戚焉啊。
想起当年，我自己还在咨询公司工作的时候，那时工作真是玩命，经常干到夜里两三点，没日没夜地。
的确是真心想把工作做好，想为客户创造价值;但时不常地，客户1。
拉姆。查兰领导力模型
什么是拉姆·查兰领导力模型拉姆·查兰领导力模型是指管理咨询大师拉姆·查兰领衔创作的《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》一书中提出的领导梯队模型，该模型具有指导企业根据各层级管理者职责、就任者能力等特点，有针对性地的进行匹配训练，从大量案例中梳理出了不同层级管理者最容易出现的适应岗位问题。
从领导技能、时间管理能力、工作理念三个方面进行了分析，提出了改进建议。
拉姆·查兰领导力模型以体系层级相对健全的跨国大公司为模板，划分出从普通员工到首席执行官的六个领导力发展阶段，即从管理自我（普通员工）到管理他人（业务经理），再逐次到管理经理人员（部门总监）、管理职能部门（事业部副总经理）、事业部总经理、集团高管、CEO六步。
晋升到每一个新的层级，都将使人面临以往未曾遇到、无需考虑但现在必须正视的领导力问题，如果企业敏锐地意识到这些问题，采取针对性的培养方案，就不仅会解决问题，还将使领导者完成能力培养，为下一步晋升创造条件。
拉姆·查兰领导力模型的内容拉姆·查兰模型主要论述了领导力发展的六个阶段：第一阶段转型：从管理自我到管理他人个人贡献者（管理自我）一线经理（管理他人）职业意识专业技能高绩效表现领导技能时间管理工作理念1、工作计划2、知人善用3、分配任务4、激励员工5、教练辅导6、绩效评估部分时间用在管理工作上重视管理工作而不是亲力亲为通过他人，完成任务在第一阶段，一线经理的转型会遇到各种挑战，忽略与直接下属的沟通重要性，不愿意花时间去倾听下属的意见，还是按照以往的工作套路去完成任务。
更多的时候是直接帮助下属完成工作，事必亲躬，而不是辅导下属如何去做。
无法提高下属的胜任力是一线经理在转型时遇这第二阶段，许多人会产生一个误区：管理他人和管理经理人员之间几乎没有差别。
但其实部门总监与一线经理在领导技能、时间管理能力和工作理念方面有着重要的区别，如果没有实现这个阶段的领导力转型，总监们只是敷衍了事，将给公司带来严重损失。
拉姆查兰《执行》书籍读后心得
【原创实用版4篇】编写人员:_______________审核人员:_______________审批人员:_______________编写单位:_______________编写时间:_______________序言本店铺为大家精心编写了4篇《拉姆查兰《执行》书籍读后心得》，供大家借鉴与参考。
下载后，可根据实际需要进行调整和使用，希望能够帮助到大家，谢射!（4篇）《拉姆查兰《执行》书籍读后心得》篇1拉姆查兰的《执行》是一本关于如何实现企业目标、提高企业执行力的管理书籍。
读完这本书后，我深深地感受到了执行力的重要性，也了解到了如何提高企业的执行力。
首先，作者在书中强调了执行力的核心在于目标制定和战略规划。
一个好的目标应该具有可衡量性、可达成性、挑战性和时限性。
企业在制定目标时，应该充分考虑市场需求、企业资源和员工能力等因素，确保目标具有可行性。
同时，企业应该建立一套完善的战略规划体系，确保目标的实现过程有计划、有步骤地进行。
其次，作者在书中提到了如何提高员工的执行力。
员工是企业执行力的基础，提高员工的执行力是企业提高执行力的关键。
企业应该建立一套有效的员工培训体系，提高员工的技能水平和职业素养；同时，企业应该建立一套有效的激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率。
最后，作者在书中强调了领导者的角色。
一个好的领导者应该具备卓越的执行能力，能够带领团队实现企业的目标。
领导者应该注重细节、关注市场变化、及时调整战略规划，以确保企业的执行力得到提高。
总之，《执行》这本书让我深刻认识到了执行力的重要性，也让我了解到了如何提高企业的执行力。
《拉姆查兰《执行》书籍读后心得》篇2拉姆查兰的《执行》是一本非常值得一读的书，它深刻地阐述了如何把战略转化为行动，让企业从优秀走向卓越。
这本书的结构清晰，内容详实，每个章节都围绕着执行的重要性和如何提高执行力展开。
书中的观点深入浅出，通俗易懂，并且作者结合自己的实践经验，提供了很多实用的方法和工具，使读者能够更好地理解和应用。
拉姆查兰执行力培训材料
蜜蜂学堂当代最具影响力的管理咨询大师执行力拉姆·查兰（R a m C h a r a n ）BEE蜜蜂学堂执行力，就概念层面是相当直接明了。
它就是企业承诺与企业成就之间的差距。
交付成果与发挥执行力的能力都是能否在市场上永保雄厚竞争优势的基础。
执行力的重要性BEE执行力不会凭空出现，也不会因为好运就产生。
执行力纪律奠基于有效地整合与经营三大基石。
执行力的三大基石要持续发挥执行力，企业必须具备三大流程，这些流程不但自己能独立有效运作，协同运作也不成问题。
执行力的三大关键流程目录执行力的重要性就定义上，执行力就是你最后实际做到什么，而不是你承诺未来要做什么。
你必须记住后面的三点•...拥有一套庞大的商业策略会很有帮助但...BEE最终最为重要的是哪些策略能够真正落实。
要了解执行力？蜜蜂学堂1.执行力不只是战术，而是独特的商业纪律因此，执行力是商业策略不可或缺的部分2.执行力必须一直是企业领导人的主要考量和焦点领导人需要全心全意投入，亲自实际经营事业3.要成功就必须把执行力放在公司文化的核心位置领导力必须嵌入组织文化中，而不是把它当做有助于变革的附加品BEE蜜蜂学堂执行力关乎面对现实，然后基于这个现实而以能够为组织创造实在利益的方式来行动。
为了做到这点，公司的成员得了解谁对什么事负责，以及会如何评量与奖励成果。
为成果负责这一机制，必须是在热烈的辩论属于常态而非例外的环境中发展。
要让企业面对的真相一一浮现，这是唯一的办法。
1BEE蜜蜂学堂因为就实务上，唯有企业领导人及其资深管理团队，才对企业、企业成员以及运营所需环境有着全面的理解。
或者更确切地说，唯有领导人才能够发挥实在的执行力：挑选领导人、指出应该遵循的策略方向、经营运营单位、提供很有智慧与经验的专业建议、提出大家避之不及的真正尖锐问题、设定组织内部对话的基调、鼓励真诚和务实的辩论、追寻实在的解决方案。
唯有亲力亲为或深深涉入业务细节的领导人，才拥有足够知识，能够提出那些所有人都该回答但不想回答的问题。
识人用人拉姆查兰读书笔记
识人用人拉姆查兰读书笔记拉姆61查兰的《执行》一书进入中国是什么时候2003年引入中国《执行》一书目前以12种外文版本问世，其作者之一的拉姆·查兰2004年4月21日在北京进行了为期一天的现场演说。
北京市国资委所属企业领导参加了讲座拉姆查兰名著《执行:如何完成任务的学问(白金版)》内容简介：过去十年，“执行”可能是中国最常用的管理词汇之一，无论是企业家、经理人员，还是 -官员、社会组织领导人，谈到战略规划和任务的实施，一定要再三强调“执行”。
企业家认为“没有执行，一切都是空谈”， -官员提出“执行力是-工作的生命力”。
“执行”为何如此重要什么是“执行”究竟如何做才能打造高效的执行体系呢回顾在全球范围内掀起的这场声势浩大的“执行”运动的肇始，大致可以追溯到1999年6月拉姆查兰在《财富》杂志发表的著名文章《CEO为什么失败查兰根据对数十位被解职大公司CEO的分析研究，结果表明：战略的缺陷并不是决定性的，没有忠实地执行战略才是CEO下台的关键因素其中，最大的因素是用人失败—没有把合适的人放在合适的岗位上—没有及时处理好人的问题，特别是没有处理好一些关键岗位的下属带来的糟糕业绩。
作家拉姆·查兰写了一本书叫（逆转力）求读后感看来拉姆.查兰的《逆转力》，薄薄的一个小册子，照作者的说法是“我有意控制了这本书的篇幅，并且保持要点明晰，因为你的时间是宝贵的”。
书的主要内容正如副标题中所显示的那样，经济不确定时代的新领导法则，或者说在现在金融危机下，企业的领导法则，书中的内容涵盖了企业领导层、营销、财务、运营、研发、供应链、行政、董事会等等企业各个相关部门在金融危机、不确定性很大的情况下应该采取的行动，或者是应该考虑的一些方面。
首先是企业的领导层，在这个未来不太确定的时间段内，企业应该关注现金流，并把这种关注落实为行动，具体行为包括对公司战略和发展的再思考、管理强度的加强和控制周期的缩短以及人员的沟通和激励，并在此阐明了领导者的特质–诚实可靠、激励、与现实的联系、乐观主义、提高管理强度、建设未来的勇气，与之相对应的场景是诚实地告知团队和员工企业的现状和问题，消融悲观情绪，激励同事做好工作，加强管理的频度以获得对实际情况的更好掌握、具备做出合理判断有效投资未来的勇气等。
读成功领导者的八项核心能力有感
读成功领导者的八项核心能力有感第一篇：读成功领导者的八项核心能力有感读《成功领导者的八项核心能力》有感拉姆﹒查兰，世界著名的管理咨询大师，几十年的咨询经验让他对很多管理问题有着别人无法企及的把握能力，能够洞悉很多管理问题的本质的元素，提出系统性的提纲挈领的见解。
成功领导者的八项核心能力的修炼，就是在这样的背景之下写成，对众多的世界级企业领袖产生了重大的影响。
八项核心能力，是指：准确定位业务，预见引领变革，管理团队合作，培养领导人才，打造核心团队，设定正确目标，专注工作重点，建立社会联盟。
这样的一些核心能力都是一位优秀的领导者所必须具备的能力，能力的是否全面决定了领导者对企业发展的把握深度，是否能够准确把握市场机会，采取对路的策略实现的市场机会，让企业获得一个不凡的成长发展。
我们可以从另一个视角来分析这样的八项核心能力，他们对一个成功的领导者领导企业走向成功是怎样的重要。
一个企业，处在一定的市场环境里，企业能够获得成功，一定是处理好了几个重要的环节。
首先是寻找到了外部的市场机会，也就是能准确定位企业的业务，做恰当的市场切入；其次就是针对这样的市场机会，企业自身能够以怎样的效率提供服务与产品，优质，高效，及时，准确，去成功把握这样的市场机会，将机会变成企业的效益；第三就是是否能够将企业准确放置在一个社会环境之中，处理好社会的责任与义务，形成各种组织之间的良好的相互关系。
成功的领导者一定是企业经营的大师，很好地发现市场机会，接下来就需要根据这样的机会设定合适的目标，为了这样的目标去组织各种资源，让这样的资源能够在企业内部得到很好的运营。
成功的领导者能够深刻把握企业的发展基因，能够对企业的基因根据外部环境和内部因素进行必要的再造，架构、决策模式、人才、激励和沟通方式，通过对这样的因素的把握，预见并引领企业变革，让企业能够更好的适应市场环境，更好地把握市场机遇。
人才是企业的根本资源，管理团队合作，培养领导人才，打造核心团队，这样的一些工作一定是成功领导者的重中之重，如何发现人才，如何培养人才，如何组织和发展人才，如何让优秀的人才转变成领导者，用什么方式让这样的优秀人才和领导者更高效率地为企业发展服务。
拉姆查兰领导力梯队个人贡献者工作理念
拉姆查兰领导力梯队个人贡献者工作理念
拉姆查兰作为领导力梯队的个人贡献者，有着独特的工作理念。
以下是他的主要工作理念：
1. 坚持目标导向：拉姆查兰相信设置明确的目标是成功的关键。
他鼓励团队成员制定具体的目标，并提供支持和资源，以帮助他们实现这些目标。
他相信明确的目标可以激发个人的动力和才能。
2. 激发团队合作：拉姆查兰认为团队合作是成功的基石。
他鼓励团队成员之间建立良好的合作关系，促进信息共享和知识传递。
他相信通过团队合作，可以充分发挥每个人的优势，实现更大的成就。
3. 培养个人能力：拉姆查兰重视个人能力的培养。
他鼓励团队成员通过学习和自我提升来不断增强自己的技能和知识。
他相信通过不断学习和发展，个人可以更好地应对挑战并取得更大的成就。
4. 建立信任与尊重：拉姆查兰认为信任与尊重是团队合作的基础。
他鼓励团队成员之间建立互信关系，并相互尊重。
他相信只有在一个互相信任和尊重的环境中，团队成员才能充分发挥自己的才能并取得出色的业绩。
5. 推动创新和变革：拉姆查兰鼓励团队成员推动创新和变革。
他相信只有通过持续的创新和变革，团队才能保持竞争优势和创造新的机遇。
他鼓励团队成员提
出新的想法和解决方案，并为他们提供支持和资源，以实现创新和变革的目标。
总的来说，拉姆查兰作为领导力梯队的个人贡献者，强调目标导向、团队合作、个人能力培养、信任与尊重以及创新和变革的重要性。
他的工作理念帮助团队成员达到个人和团队的最佳表现，并推动组织取得成功。
拉姆查兰执行读后感
拉姆查兰执行读后感读拉姆查兰的关于执行的书，就像是被一个经验老到的商业导师拉着坐下来，然后一顿猛灌干货，还不带一点废话的那种。
一开篇，我就感觉被敲了一闷棍，这书直接告诉我，执行不是什么附加的可有可无的东西，它是企业成功的命根子啊！以前我总觉得，企业嘛，有个好点子，有个宏伟的战略，那还不是一路顺风顺水走向巅峰？读完才明白，这就像是你光有一张藏宝图，没有那脚踏实地一步一步去找宝藏的本事，啥都白搭。
那些躺在计划书里的伟大构想，如果没有强有力的执行，就只能是纸上谈兵的幻想。
拉姆查兰在书里举了好多例子，那些知名企业的兴衰荣辱，感觉就像在看一场场大戏。
有的企业原本有一手好牌，战略规划得高大上，市场前景一片光明，可就是在执行上掉链子，结果呢？就像一辆超级跑车没油了，只能干瞪眼停在半路。
比如说那个啥啥公司（具体名字记不清了，就是书里的例子啦），产品研发方向定得特准，市场调研也显示消费者嗷嗷待哺地等着这个产品呢。
可是呢，从生产到销售的环节，各种拖延、混乱，员工不知道自己该干啥，部门之间互相扯皮，最后产品上市的时候，黄花菜都凉了，竞争对手早就把市场份额瓜分完了。
这让我深刻认识到，执行可不是简单的把事情做完，那得是有计划、有效率、保质保量地把战略转化为行动成果。
还有一点让我印象深刻的是关于人的部分。
他说执行得靠人，而且是得靠对的人。
就像一支足球队，你不能把踢前锋的拉去当守门员，得把合适的人放在合适的位置上。
而且这些人得清楚目标，大家心往一处想，劲往一处使。
企业里也是这样，高层得把战略清晰地传达下去，不能让基层员工摸不着头脑，就像在雾里开车，只知道往前开，但是不知道目的地在哪。
员工呢，也得有能力、有动力去完成自己的任务。
这里面涉及到培训、激励机制等等，感觉就像一个精密的机器，每个零件都得合适，还得配合得好，这机器才能运转起来。
书里还提到领导者在执行中的关键作用。
领导者可不是那种高高在上只喊口号的人，他得深入到执行的细节里去。
领导力大师拉姆·查兰：用沟通让战略落实到执行
领导力大师拉姆·查兰：用沟通让战略落实到执行有时候战略不能被有效的执行，是战略本身有问题，还是实现战略目标的能力不够？抑或只是战略没有被大家很好的了解？那么什么是好的战略？什么是可以被执行的战略？战略这个词有好几种定义，企业做不好的时候，人们通常归咎于战略错误。
但多数情况下，战略失败的原因在于它们没能很好的执行，计划没能落实，组织缺少能力，或者领导者错误估计了形势。
企业领导者的目标和实现目标的能力之间往往有很大差距，这是问题所在。
随着环境变化，要不断变革前提假设，即便是突破性的变革也是要落实到有效执行上面的，这样才能促进变革。
可沟通的战略当下商业社会充满了快速变化，这种情况下你要做三件事情：第一，培养适应变化的能力；第二，使资源分配更加灵活；第三，考虑挖掘一些在较长时期内不会受到阻碍的力量。
因为我们不能让一个战略在短期内过于灵活，而只能让组织本身、让资源分配具备灵活性，来更好的执行战略。
要把执行当作战略的决定因素，脱离了执行能力，战略就谈不上有意义。
战略本身是否正确，可以从五个方面来评价：1、首先还是要强调“清晰、具体、容易沟通”这三个要素，不是故弄玄虚的术语堆砌或文字游戏，也不要淹没在成百上千的PPT中间，力求用平实的话两三页纸就表达出来；2、找出自身战略的竞争优势，明白针对哪个特定的竞争对手，仅有数字和措词谈不上战略；3、准备2～3个备选方案，这样也可以广开思路，必须要花较长时间去做这种智力游戏，几天而不是几小时；4、思考如何保持自己和竞争对手之间的距离，争取能更久的占据制高点；5、确定哪些人负责执行，他们将如何去有效执行，这就要求充分对话。
如何充分的对话和沟通？战略的可沟通性有两方面的含义：首先，每个人都能理解其他人的话，明白每一个字的含义；其次，每个人都能真正明白其他人的意图。
这样你往往需要慢下来，和别人合作，确保信息和意图都得到了充分理解。
如何做战略的沟通CEO和他的高层团队需要花很多时间来勾勒战略，这背后有很大的付出，绝非一日之功。
管理学大师拉姆·查兰，企业应为员工赋能，35条深度思考值得收藏
管理学大师拉姆·查兰，企业应为员工赋能，35条深度思考值得收藏在人力资源领域有两位顶尖的大师，其中一位的名字就是拉姆·查兰。
与此同时，拉姆·查兰也是管理学的大师。
其实提到管理学，一定避开有着“管理学之父”的称号的彼得德鲁克的名字。
而拉姆·查兰则被誉为是“当代德鲁克”。
足以见得这位拉姆·查兰在管理学领域的超高成就。
作为管理学大师，也是全球知名的商业顾问，拉姆·查兰曾服务过许多世界一流企业、其中不乏超级大型企业比如通用电气、KLM、3M等等。
《纽约时报》曾称查兰是“美国商业传奇”。
而杰克·韦尔奇称查兰“有一种罕见的能力，能够从无意义的事情当中提炼出意义，并且以平静和有效的方式传递给他人”。
毫无疑问，我们可以在拉姆·查兰的身上学到太多太多的东西！正如巴菲特的黄金搭档查理芒格说的那样，向高手学习才是聪明人的做法！今天就为大家分享这位管理学大师拉姆·查兰在各种公开场合下发表过的35条深度思考，这些蕴藏在他的深度思考背后的，其实是他在过去几十年时间里的研究与总结。
千字长文值得收藏！1、积极拥抱变化！2、雇佣比自己更优秀的人才！3、让不确定性成为我们的朋友。
4、一定要持续学习提升自己！5、人，一定先于企业战略。
6、管理就是实践。
7、主动出击，变中求胜。
8、为每个人赋能变得格外重要！9、对自己有所要求非常重要。
10、你要找到这个人本身的潜能，并帮他实现潜能，让他真正成长为人才。
11、改变世界靠人，这个人可以是你。
12、个体解放要不断突破与探索。
13、普通人和高手最大的区别就是成长速度！14、试着问自己这个问题：大家是否每3年都能使自己的能力翻倍？15、不是贫穷限制了你的想象力，而是你懒得想。
拉姆·查兰阿米巴经营学堂16、在合适的岗位上放上合适的人。
17、打开视野，放眼全球，有全球的大格局观。
18、这个世界从来都不缺乏人才，但是需要企业去发现每个人的天赋并加以塑造和培养！19、只要你想有这样的创造力，就有机会做出无限的可能。
领导梯队拉姆查兰
领导梯队：职场人的「生存指南」这本书主要讲述了三个重点内容。
第一个重点，也是全书的精华，「领导阶梯模型」。
这个部分里用一个简单的模型涵盖了公司里从上到下的六个不同的职级。
作者指出了各个职级的主要职责，还详细地列举出了不同职级会遭遇的陷阱。
第二个重点，是适应新领导职位的必备素质。
作者对这六个职级每一个都详尽地列举了很多素质。
我总结了三个贯穿始终的核心理念。
分别是自主学习、全局视角，和软实力。
针对不同的素质，作者也给出了考核的标准。
第三个重点，是做一个合格的教练。
作者在所有的职级都强调了上级培养下级的必要性。
公司的人才体系，也就是领导梯队要想健康，必须在每个层级都有合格的教练。
好，我们就先来看看第一个重点内容：领导梯队模型的六个阶段。
所谓领导梯队，指的是在一个大企业中，根据领导力要求的不同进行划分，可以分为六个阶段。
这六个阶段分别是，从一线员工到经理人员、从一线经理人员到总经理、从总经理到职能部门主管、从职能部门主管到事业部经理、从事业部经理到集团高管、从集团高管到首席执行官。
这么说或许比较抽象，其实我们可以想象一下自己所在的公司或者单位。
一线员工就是处于最底层的一线员工，是企业事务运行的最小单元。
而他们的领导，其实就是经理人员，可能是一项具体业务的主管，一般管理着有几个员工。
经理上头，就是总经理，同时管理着多个具体业务的团队。
再往上，就是职能部门主管，同时管着多个部门。
接着是事业部经理，这就算一个企业战略方向上的主管了，可能同时管理着好几个同一方向的分公司。
他的上头就是集团高管和CEO。
怎么样，是不是这样就比较清楚了？下面我们来简单介绍一下领导梯队模型里，各个梯队的具体要求是怎样的。
第一个层级是从个体员工到一线经理人员的晋升，这意味着需要完成从管理自我到管理他人的领导能力转型。
简单来说，对这个职务的要求，就是要一个员工从一个单干户，变成能够组织团队进行协同作战的小领导。
在这一个阶段，最难的其实是沟通和组织能力。
执行力的读后感
执行力的读后感《执行力》读后感。
《执行力》是一本由美国畅销书作家拉里•卡彭（Larry Bossidy）和拉姆•查兰（Ram Charan）合著的管理类书籍，该书于2002年出版，迅速成为了商业领域的经典之作。
书中作者通过自身的管理经验和案例分析，深刻剖析了执行力对于企业成功的重要性，并提出了一系列提升执行力的方法和技巧。
作为一名管理者，我从中受益匪浅，深受启发。
首先，《执行力》让我深刻认识到了执行力对于企业成功的至关重要性。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想生存和发展，单靠战略规划和口号宣传是远远不够的，更需要的是将战略付诸实施的执行力。
作者在书中指出，没有执行力的战略只是空中楼阁，只有通过坚定的执行力才能将战略变成现实，推动企业不断向前发展。
这一观点让我深刻认识到，作为一名管理者，要想带领企业走向成功，就必须具备过硬的执行力，不断推动战略的实施和落地。
其次，《执行力》让我学到了提升执行力的一些有效方法和技巧。
书中作者提出了一系列的管理实践和工具，帮助管理者提升执行力。
比如，作者强调了重视人才的重要性，指出要想提升执行力，就必须拥有一支高效的团队，而要建立高效的团队，就需要有能力识别、培养和留住优秀的人才。
此外，作者还强调了重视绩效的重要性，指出要想提升执行力，就必须建立有效的绩效评估体系，激励员工积极执行战略。
这些方法和技巧对于我来说都是非常有启发性的，让我在实际工作中能够更好地提升执行力，推动企业的发展。
最后，《执行力》让我深刻认识到了执行力对于个人职业发展的重要性。
在当今快节奏的社会中，要想在职场中脱颖而出，仅仅凭借着口才和计划是远远不够的，更需要的是过硬的执行力。
只有具备了执行力，才能够在工作中快速高效地完成任务，展现出自己的价值。
通过学习《执行力》，我深刻认识到了执行力对于个人职业发展的重要性，也更加明确了自己在未来职业发展中提升执行力的重要性。
总的来说，《执行力》是一本非常有价值的管理类书籍，通过学习这本书，我深刻认识到了执行力对于企业成功的重要性，学到了提升执行力的一些有效方法和技巧，也更加明确了执行力对于个人职业发展的重要性。
怎样才能抓住执行的关键点
怎样才能抓住执行的关键点执行，是继核心竞争力、学习型组织之后，又一个人们十分关注的管理话题。
作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。
企业一切的成效靠执行来支撑。
东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。
厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。
出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。
制度没变，人没变，机器设备没变。
日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。
结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。
日本人的绝招是什么？执行，无条件的执行。
执行是什么？有这样一个游戏。
主持人随意叫上几个人，分别给他们每人一张纸，并要求他们在互不干扰的情况下听主持人的口令。
主持人要求参与者将手中的纸对折再对折，然后裁下一个角，再面对观众展开手中的纸。
结果，大家看到的是形状各异的纸张。
在我们的企业管理中，也常常会遇到这样一个问题：在企业中领导所想的和员工所想的，往往不能得到有效地统一。
上述游戏中，我们看到，所有的游戏参与者都不折不扣地按照主持人的要求做了，但结果却不一样。
什么原因呢？难道是参与者的智力或者是素质差异造成的？显然不是。
是因为对于同一个指令，每个人的理解不一样。
我们不妨继续这个游戏，让主持人告诉参与者，在折叠后的折痕处裁下一个角。
会是什么结果呢？大家应该看到的是大小不一、面积不等的方孔。
这时候，结果仍然不一样。
问题出在哪儿呢？显然是指令导致的，虽然所有的人都按指令完成了任务。
我们不妨再把这个游戏继续下去，让主持人告诉参与者，他们必须在这张长方形的纸的正中间，裁出一个边长为1公分的正方形，且四边与纸的四边平行。
会是什么结果呢？结果肯定是基本一致，误差最小。
在这里，清晰的指令让参与者无法产生误会。
执行是什么？执行就是简单明晰的目标和不折不扣地做。
谁是执行者？有一个单位，为了加强劳动纪律管理，实行上下班签到制。
用PDCA指导跑步!
用PDCA指导跑步!12月1日清晨7点，随着一声发令枪响，中建东孚的30位员工与参加上海马拉松的其余35000多名跑者一起从外滩的陈毅广场出发，像洪流一般涌进了南京路。
远远地可以看到他们身后的上海地标建筑：东方明珠塔、金茂大厦、上海环球金融中心和正在建设中的上海中心，其中的上海环球金融中心就是他们的母公司――中国建筑第八工程局所修建的代表性项目。
要知道在今年6月份之前，这30人中跑得最多的也不过是两三公里，而仅仅过了5个多月，他们就站到了上海马拉松的赛道上，其中3个人跑全程，8个人跑半程，19个人跑10公里。
最终，他们30人全部完成了起初预定的计划，所有人都跑到了终点，没有人中途退赛。
总结中建东孚地产推动企业跑步的经验，那就是用PDCA 来指导跑步。
什么是PDCA呢？PDCA（Plan-Do-CheckAction的简称）由美国学者爱德华兹?戴明提出，是一种品质管理的工具。
P（Plan）：依据工作的目的，制订工作计划；D（Do）：按照计划，切实地执行；C（Check）：评价或总结是否达成既定目标。
A（Action）：思考是否有更好的方案，并且尽力进行改善。
中建东孚是“中国建筑”旗下的全资子公司，而“中国建筑”在美国《财富》杂志于7月8日正式公布的2013年度《财富》世界500强企业排名中（依据2012年数据）名列第80位。
其员工总数有15万之多，是当今世界上规模最大的建筑企业。
从一开始，中建东孚就把员工跑步与增强企业凝聚力的企业文化建设结合在一起，他们认为企业跑步是企业的一项品牌建设活动，而不仅仅只是一项员工健康活动。
确立了员工健康和品牌打造这样的企业跑步目标之后，接下来的工作就是――1、制定跑步计划，也就是P（Plan）。
中建东孚在上海、北京、西安、济南、青岛、泰州等地都有区域公司和城市公司，总部设在上海浦东。
无疑，12月1日的上海马拉松对于中建东孚来说具有明显的主场优势，如果在上海马拉松42.195公里的赛道上有一支中建东孚的员工队伍在奔跑，对于提升员工士气和增强企业凝聚力是非常有帮助的。
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“阿里巴巴非常重视价值观，我们把价值观写进每个季度”，陆兆禧如是介绍阿里巴巴的管理模式，“我们有几套体系：晋升体系、KPI考核体系、政委体系等。不管业务怎么变化，唯一不变的人才、文化、价值观的战略。”他还特别提到了阿里巴巴内部著名的轮岗机制，帮助人才实现在企业内部的个人成长与发展。
“执行的关键是建立起一套流程或者系统，把战略、人、运营计划联系在一起，并且进行监控。”拉姆-查兰这样总结。
查兰也强调为实现卓越的执行而打造一套人才系统的重要性，“当企业业务发展到一定程度，需要这样一个系统来发掘、培养人才，而不能单单依赖领导者的直觉；还必须让人才得到个人能力培养的机会——给他们工作岗位，给他们轮岗的机会，给他们去不同地方锻炼的机会。有这样的公司文化，就可以吸引到人才”。
“如果没有执行力，愿景只是一个空洞的承诺、空虚的想法；如果要把公司做大，既要有战略，也要有执行力。”拉姆-查兰开宗明义。日前，这位拥有40多年管理咨询经验、为世界最有影响力的CEO做顾问的世界级管理大师来到中欧国际工商学院，与几名中国的企业家探讨“执行”的问题。
拉姆-查兰对话中，列举了一些在执行方面做得非常优秀的企业，如Apple、IBM和印度的塔塔。Apple曾经一度处于破产的边缘，而现在整个品牌的面貌都发生了改变，这得益于现在的领导者既擅长做战略、也擅长做非常周到的执行，70%的时间用来做战略、愿景、产品、设计，其余的时间则花在一套系统上面去执行。“如何去衡量这个执行的价值？第一，Apple现在有760亿美元的现金，在世界上没有任何一个公司有这么多的现金；第二，它的市场价值比微软和英特尔加起来还要大。”
这场主题为“赢在执行：组织能力的打造”的论坛，主要探讨了组织能力的实施，即企业在制定了明确的战略后如何通过优异的“执行”来确保“赢”的结果。
在拉姆-查兰长长的客户名单中包括通用电气的杰克-韦尔奇，其著作《执行》被译成12种文字，位列2002年亚马逊商业图书销量第一，谈“执行”，大概没有人比他更权威了。
阿里巴巴首席执行官陆兆禧肯定了拉姆-查兰教授关于“团队合作”的观点。他认为，“一个公司不管有多强，也不能把所有的事情做完，因此需要合作平台”，而“阿里巴巴就是一个战略平台”， “阿里巴巴是采取一种全面的平台战略，跟各方面进行全面的合作”。
查兰认为，作为一种竞争优势，执行十分重要。那么，如何才能实现有效的执行？他认为有如下的基本原则：了解员工，用正确的人做正确的事，实现人员和岗位之间的相互匹配，也就是“知人善用”——合适的人才应该注重团队合作并有能力解决冲突；对员工进行奖励，设计合理的KPI（关键绩效指标），让内部信息透明化。
“没有执行的战略，就像是一场音乐会没有乐器。”中欧商学院副院长兼教务长约翰-奎尔奇教授在致欢迎辞时这样说。主持这场论坛的中欧工商学院教授杨国安也提到：“我们缺乏的不是企业家的激情、使命，也不缺乏商机，更不缺乏对战略方向的判断，我们最缺乏的就是怎么确保我们的团队把战略比竞争对手更快更好地执行。”
查兰特别指出，高潜力人才可以是不同年龄段的人，如果有的人非常年轻，这并不意味是“弱势”。一个更年轻的人不等于他就是一个没有潜力的人，潜力其实跟年纪毫无关系，而是和一个人的才华、雄心、进取心、学习能力有关系。