工商银行XX支行“提升执行力”主题教育活动汇报
执行力提升年活动建章立制、开展工作的情况报告
执行力提升年活动建章立制、开展工作的情况报告一、前言随着社会的进步和竞争的加剧，执行力成为组织和个人成功的重要因素之一。
为了提高全员的执行力水平，我公司决定开展执行力提升年活动。
本报告旨在总结执行力提升年活动的建章立制和开展工作情况，以便于反思经验和不足，并为今后的工作提供参考。
二、建章立制工作情况在执行力提升年活动之前，我们首先进行了建章立制的工作。
具体措施如下：1. 编制执行力提升年活动章程：根据公司的战略目标和要求，我们组织编制了《执行力提升年活动章程》，明确了活动的目的、任务、时间节点以及参与的人员。
2. 设立执行力提升年活动工作组：为了确保活动的顺利进行，我们成立了执行力提升年活动工作组，由跨部门的精英人员组成。
工作组负责制定活动的具体方案、组织开展相关培训以及评估活动的效果。
3. 制定执行力提升年活动指导手册：为了对全员提供明确的工作指导，我们编制了《执行力提升年活动指导手册》，其中包含了活动的目标、方法、重点任务等内容。
三、开展工作情况为了提高全员的执行力水平，我们采取了多种工作方法和培训措施。
以下是我们在执行力提升年活动中开展的工作情况：1. 培训活动：（1）执行力培训课程：我们邀请了专业的培训师，开展了一系列有关执行力提升的培训课程。
课程内容包括目标设定、时间管理、决策能力等方面，并结合实际案例进行讲解和演练。
（2）个人执行力辅导：针对部分优秀员工，我们安排了个人执行力辅导，由高级管理人员给予指导和帮助。
通过针对性的辅导，帮助员工识别自己的不足之处，并提供有效的改进措施。
2. 激励机制：（1）执行力竞赛：我们组织了一系列的执行力竞赛活动，鼓励员工主动参与。
竞赛项目包括高效完成工作任务、提出改进意见、团队合作等。
通过竞赛的形式，提高员工的积极性和参与度。
（2）奖励制度：我们建立了多层次的奖励制度，将执行力作为评定员工绩效的重要指标。
通过激励机制，激发员工的执行力潜能，并提高工作效率和质量。
银行提高执行能力学习心得体会
银行提高执行能力学习心得体会银行提高执行能力学习心得体会尹行长在201X年7月29日，《提高执行能力，加强风险控制，为改革发展奠定坚实基础》的讲话，拉开了全行内部综合治理活动的序幕。
在这次活动中，通过对规定学习篇目的学习，使得自己在日常工作当中，认真贯彻落实上级行关于加强内控管理的精神和银监局74号文件要求，规范自己的工作行为，切实使自己作为一名会计主管的“第一道防线”作用，落实到实处。
银行是经营风险的特殊行业，风险无处不在，而在其中临柜柜员的操作风险是首要风险。
从200 年全行操作风险大检查查出的的问题，到今年##金库案的发生，无一不在说明内部综合治理的重要性和及时性。
作为一名会计主管，是防范风险的第一道防线，是防范案件的第一道关口。
如果在这一个关口，丧失了我们的职责，压滤机滤布厂家丧失了我们的立场，那风险的防范就无从谈起，内部管理就会混乱、失控。
所以说合规教育是必要的、必须的、及时的。
我们要结合年初市行制定的“合规文化建设年活动”，依这次内部综合治理活动为契机，真正把强化内控基础管理落实到实处，把会计主管的风险防范能力提高到一个新的层次。
从这几年各级行通报的各类案件来看，发生的主要原因就是管理混乱，风气不正，违规操作。
这些现象都在说明内控管理的重要性。
古人云：“徒法，不足以自行”，意思就是光有好的规章制度是不够的，还要看在实际情况下是否能进行好的执行和贯彻。
执行制度是我们的天职。
在这次学习活动中，结合发生在我们实际工作中的一些缺点和不足，查问题，找原因，深挖问题发生的核心根源，对照各类问题所对应的操作规程进行一一整改，以杜绝此类问题的再次发生。
在＃＃举行的会计主管培训班上，老师结合我们的一些规章制度，给我们举了一些实实在在的案例。
在我们行也发生了马军远案件，这些案件的发生都有一个共同点，那就是制度在执行的过程中走了样，变了形，有了偏差，各项制度的执行有了“缝隙”。
银行的各项规章制度是用血的教训换来的。
银行执行力总结汇报
银行执行力总结汇报银行执行力总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我非常荣幸能够向大家汇报我们银行的执行力情况。
在过去一年里，我们银行积极推进转型发展，着力提升执行力，取得了一定的成绩。
下面我将就我们的执行力提升工作进行详细的总结。
1. 强化战略执行银行作为金融服务行业的重要组成部分，必须紧密结合行业发展趋势和自身实际，合理制定战略目标并迅速转化为具体行动。
我们在过去一年里，不断强化战略执行，确保战略目标的全面实施。
我们成立了专门的战略执行团队，负责制定战略路线图，明确各部门的职责和工作重点。
通过建立战略执行考核机制，我们能够及时跟踪战略执行的进展情况，并采取相应的措施保障目标的实现。
2. 发展高效执行团队一个有执行力的银行离不开高效的执行团队。
为此，我们注重提高员工的执行力和责任心，注重培养和发展综合素质高、能力强的人才。
我们通过组织各类培训课程，引入外部教育资源，提高员工的专业素养和执行能力。
同时，我们也积极鼓励员工参与外部培训、学习交流等活动，不断提升自身综合素质。
3. 建立科学的执行管理体系执行力的提升少不了一个科学的管理体系。
在过去一年里，我们加大了对执行过程的监控和评估力度，建立了科学的执行管理体系。
通过制定详细的工作流程和目标分解，明确各项工作的责任单位和责任人，确保任务的逐级落实。
与此同时，我们还加强了沟通和协作机制，提高了执行决策的效率和准确性。
4. 增强风险意识和执行能力作为银行业务，风险管理是我们工作中一个重要的方面。
我们注重培养员工的风险意识，加强对各类风险的识别和管理。
我们制定了严格的风险管理规定和流程，确保各项业务操作符合风险控制要求。
我们还加强了内部培训和知识传递，提高员工的风险管理能力和执行力。
5. 持续改进和创新执行力的提升需要不断改进和创新。
我们鼓励员工提出改进意见和创新建议，并及时落实。
通过建立改进机制和创新奖励制度，激发员工的创新动力，推动改革和创新的进行。
提高执行力工作情况汇报
提高执行力工作情况汇报篇一：提高执行力自查报告1问责执行力自查报告王立峰根据上级集团关于开展“落实责任敢于担当”主题大讨论的部署和“问责执行力”专项工作第二阶段工作通知的文件要求，我矿高度重视，迅速行动，结合实际，制定印发实施方案，全面启动“落实责任敢于担当”主题大讨论活动，我认真学习相关文件精神，对照文件要求，对个人在作风建设中的执行情况进行了分析。
执行力是一个企业及其领导干部贯彻落实上级战略决策、方针政策、工作部署的实践能力，是把握规律、创造性开展工作的能力，是化解困难、解决问题的能力，是狠抓落实、坚决完成任务的能力。
执行力高低关系到企业长足发展、关系到职工诉求能否得到回应与满足、关系到职工利益能否得到维护、关系到企业的公信力能否得到认同。
一、真抓实干。
一是立说立行。
言必行、行必果，争分夺秒，雷厉风行，定下的工作就要抓紧实施，部署了的工作就要一抓到底，承担的工作就要确保成效，力求做到不让布置的工作在自己这里延误，不让差错在自己这里发生，不让企业形象在自己这里受损。
二是精益求精。
树立一种严谨些、再严谨些，深入些、再深入些，细致些、再细致些的工作作风，做好每项工作。
善抓细节，以细节求深入，以细节促落实，以细节求实效。
争创一流，每一项工作、每一项工程，都力求高标准、严要求，宁可做一件精品，决不做十件次品，更不做任何废品。
三是务求高效。
凡是上级公司作出的重大决策和已经确定的事情，必须确保政令畅通、令行禁止，做到事事有着落、件件有回音。
凡是有关王洼二矿安全、生产、经营等事务的，必须全面推行限时办结制、牵头单位负责制，提高工作效率，彻底改变“领导推来推去，部门转来转去，开会议开来议去，最后问题还是哪来哪去”的状况。
要规范工作流程，实现管理高效化、运行规范化和工作标准化。
二、开拓创新。
根据新形势、新情况、新任务和新要求，我矿应充分发挥主观能动性，敢于突破思维定势和传统经验的束缚，善于创新观念、思路、体制机制和方式方法，于困境中找到出路，于困难中找到办法，于可能中办成事情，于无望中创造可能，确保执行的力度更大、速度更快、效果更好。
提高执行力的工作情况汇报
提高执行力的工作情况汇报在过去的一个季度里，我所负责的项目取得了显著的进展和成就。
在执行力方面，团队在短时间内成功完成了一系列重要的任务，所有的目标和指标都达到甚至超过了预期。
以下是我对过去三个月工作情况的详细汇报。
首先，我要强调的是团队的协作能力在这个季度里得到了充分的展现。
我们的团队成员之间形成了良好的合作关系，相互之间互助合作，共同努力推动项目的进展。
我们举行了定期的团队会议，每个人都有机会分享自己的工作进展和遇到的问题，大家共同讨论解决方案，保证了项目整体的推进方向。
此外，团队成员之间也建立了紧密的沟通渠道，遇到问题可以第一时间进行沟通解决，确保了工作的高效进行。
在这种良好的团队氛围下，所有成员都充分发挥了自己的才能，为项目的顺利推进和取得成功贡献了力量。
其次，我要提及的是项目执行计划的制定和实施。
在季度初，我们制定了详细的执行计划，明确了每个阶段的目标、时间节点和责任人。
通过精细的项目规划，我们合理安排了资源，提前预判了可能遇到的困难和风险，并采取了相应的措施做好准备。
在项目执行过程中，我们密切监控了进度和质量，时刻关注着各项指标和目标的达成情况。
出现问题时，我们及时调整计划，采取有效措施，确保项目不受干扰，稳步推进。
因此，在这个季度里，项目执行计划得到了很好的实施，最终实现了我们的目标。
另外，我还要强调的是团队的执行力和应变能力。
在这个季度里，我们遇到了一些意料之外的挑战和困难，但是我们的团队能够迅速做出反应，调整策略，迅速作出决策，确保了项目的顺利进行。
不管是面对困难还是变化，团队成员们都保持了高度的应变能力，迅速做出了合适的应对措施，从而保证了项目进度不受影响，最终取得了成功。
最后，我想强调的是项目执行过程中的持续优化。
在每一个阶段，我们都会进行反思和总结，发现问题，找出根本原因。
然后采取改进措施，不断优化项目执行过程，提高工作效率和质量。
通过这种持续的优化过程，我们的项目执行能力得到了不断的提升，为项目的成功奠定了坚实的基础。
提升执行力汇报材料（2）
提升执行力汇报材料（2）提升执行力汇报材料(三)各部门结合实际，认真查找本部门在转变职能，转变干部作风，提高工作效率，提升服务水平，增强执行力等方面存在的问题与不足，如在值班出勤上，作风有待提高、在服务群众的时候，存在敷衍、应付的问题、在执行落实上，完成不够及时、在大局观念上，配合不够默契、在工作效率上，“唯旗是夺”意识不强、在工作作风上，创新意识淡薄等问题，针对这些问题提了出针对性强，操作性强的整改措施，认真组织实施，取得实实在在的效果。
（四）把提升执行力落实到了全面学习提高自身综合素质上来。
通过学习教育和查找问题的开展，全体机关干部认识到：新的形势、新的任务、新的岗位，对我们每一个人都提出了新的更高的要求；从中央到地方不断出台新的新政策、新战略、新精神，亟需学习领会和掌握；基层工作层出不穷的新情况、新问题需要及时的.了解、分析和把握。
要提升执行力，就必须始终绷紧学习这根弦，坚持不懈学习，不断丰富自我、充实自我，全面提高自身综合素质，以适应不断变化的工作环境，出色完成镇党委政府交给的各项工作任务。
(五) 把提升执行力落实到经济指标完成情况上来。
在全镇上下的共同努力下，截止到2011年10月底，我镇共完成**三、下步目标一是整改提高。
针对查摆出来的问题，认真分析研究，制定整改措施，建立整改台账，明确整改时限和责任，并及时公布整改结果，坚持边学边改、边查边改、边整边改。
二是健全机制。
包括完善目标责任分解机制、强化监督检查机制、推行股级干部述职活动和所站进位争先工作机制及严格考核奖惩机制，要使这项活动取得实实在在的效果。
要以改革创新的理念和求真务实的精神抓好作风纪律建设，增强工作的针对性和实效性。
要防止形式主义和敷衍了事。
要把整改贯穿始终，解决好当前存在的突出问题，要以制度管人管事、用纪律约束行为。
让每个机关同志感受到活动带来的变化。
提升执行力汇报材料 [篇2]根据上级有关部门关于实施执行力提升工程的总体部署，组织全体教师收看全市机关作风建设工作会议开始，启动并组织实施执行力提升工程。
执行力提升年活动建章立制、开展工作的情况报告二篇
执行力提升年活动建章立制、开展工作的情况报告一、活动背景为提升组织成员的执行力，推动工作目标的实现和团队的发展，我部门在去年制定了执行力提升年活动的计划。
今年是活动实施的第一个年度，为了确保活动的顺利展开，各项工作按照计划在去年年底和今年年初陆续展开。
二、活动目标1. 建立和优化执行力提升年活动的相关机制和制度。
2. 提高组织成员的执行能力，增强团队的执行力。
3. 推动工作目标的顺利实现，提升部门绩效。
三、工作内容及具体措施1. 建章立制a) 在去年年底，我们组织了一次会议，商讨执行力提升年活动的具体内容和目标，并制定了活动计划。
b) 根据活动计划，我们制定了活动章程，明确了活动的目标、内容、时间安排、实施方式等，并对活动的评估和奖励机制进行了规定。
c) 立项执行力提升年督导小组，负责活动的统筹、协调和督导工作。
d) 建立了活动的日常管理机制，明确了各项职责和权责。
2. 活动开展a) 在活动开始前，我们组织了一次启动会，向全体成员介绍了活动的目标和意义，并解释了各项工作的具体安排和要求。
b) 开展了一系列的培训活动，包括执行力提升的理论知识、方法和技巧的讲座，以及案例分析和实战演练等。
通过培训，提升了组织成员的执行能力和应对复杂工作的能力。
c) 定期组织检查和评估活动的进展情况，收集成员的反馈意见和建议。
根据评估结果和意见反馈，对活动的内容和方式进行了调整和优化。
四、工作成效和效果评估1. 活动建章立制的工作成效：a) 章程和制度的制定为活动的顺利开展提供了有力的保障，明确了活动的目标和要求，规范了工作流程和责任分工。
b) 督导小组的成立和工作的开展，对活动的组织和推进起到了重要的作用，确保了活动的执行情况得到及时的跟踪和监督。
2. 活动开展的效果评估：a) 组织成员的执行能力得到了明显提升，工作效率和成果得到了显著改善。
通过活动，组织成员学习了执行力提升的基本理论和实施方法，有效地应用到了实际工作中。
执行力提升年活动建章立制、开展工作的情况报告
执行力提升年活动建章立制、开展工作的情况报告一、活动背景和目标执行力在组织管理中起着至关重要的作用。
为了提高执行力，激发员工的积极性和创造力，我公司决定开展一年一度的执行力提升活动。
本次活动的目标是通过建章立制，提升组织的执行效率，增强团队合作意识，打造高效务实的工作氛围。
二、制定执行力提升年活动方案为了确保活动顺利进行，我们制定了详细的执行力提升年活动方案。
具体内容如下：1. 建立活动管理机构成立了由公司高层领导和各部门负责人组成的活动管理委员会，负责制定活动整体策划、监督活动执行情况、协调各部门间的合作关系等。
2. 确定活动主题和宗旨活动主题确定为“激发潜能，提升执行”，宗旨是通过开展一系列培训、比赛、激励等活动，激发员工的工作积极性和创造力，提高执行效率。
3. 制定拓展培训计划组织了一系列拓展培训活动，包括团队合作、沟通技巧、自我激励等方面的培训课程。
通过培训，帮助员工提高自身的执行力和团队协作能力。
4. 设计内部竞赛通过设计一系列内部竞赛，如项目管理竞赛、销售竞赛等，激发员工的竞争意识和执行力。
同时，这些竞赛也可以评选出一批有潜力的杰出员工。
5. 开展激励措施制定一系列激励措施，如优秀员工表彰、奖金设立、特殊晋升等。
这些措施可以有效激励员工，提高他们的执行力和工作热情。
三、活动开展情况自执行力提升年活动启动以来，我们取得了以下成果：1. 成立活动管理委员会成功组建了活动管理委员会，委员会成员分工明确，工作顺利进行。
2. 行业专家培训邀请了行业专家进行了一系列培训，包括项目管理、领导力培养、沟通技巧等方面，提升员工的专业知识和执行能力。
3. 内部竞赛开展开展了多轮的内部竞赛，各部门积极参与，员工竞争意识较强。
比赛过程中发现了一些执行力突出的员工，对他们进行了重点培养。
4. 激励措施落地制定了一系列激励措施，并且根据员工的工作表现进行了适当调整。
通过激励措施，员工的执行力和工作热情得到有效提高。
支行主题教育开展情况报告
支行主题教育开展情况报告近年来，随着金融市场的不断发展和金融监管的不断加强，各银行支行也面临着日益严峻的竞争和挑战。
为了适应市场变化，提升服务质量，银行支行开展了一系列主题教育活动。
本报告将对支行主题教育开展情况进行详细分析和总结。
一、活动背景近年来，金融市场竞争日益激烈，各银行支行为了提升服务质量、增强竞争力，纷纷开展主题教育活动。
本次主题教育活动旨在加强员工的业务知识和服务意识培养，并通过培训、讲座等形式提升员工整体素质。
二、活动目标1. 提升员工业务知识水平。
通过系统化培训和知识考核等方式，提高员工在金融业务方面的专业素养。
2. 加强服务意识培养。
通过模拟客户案例分析、沟通技巧培训等方式，增强员工对客户需求的敏感度和服务意识。
3. 增强团队合作能力。
通过团队建设活动和协作训练，提升员工的团队合作能力，增强员工之间的协同效应。
三、活动内容1. 培训课程针对员工的不同岗位和职能，支行组织了一系列针对性培训课程。
其中包括金融产品知识培训、风险防控培训、客户服务技巧培训等内容。
通过专业化的培训，提高员工在金融业务方面的专业素养和风险意识。
2. 讲座交流支行邀请了行内外专家进行主题演讲和交流。
这些专家包括金融学者、市场分析师等，他们分享了自己在金融领域的经验和见解。
通过这些交流活动，员工们不仅增加了对金融市场的认知，也拓宽了自己的思路。
3. 案例分析支行组织了一系列客户案例分析活动。
通过分析真实案例中遇到的问题，并提出解决方案进行研究和探讨，帮助员工更好地理解客户需求和解决问题的方法。
4. 团队建设支行组织了一系列团队建设活动，包括户外拓展、团队合作训练等。
通过这些活动，员工们增强了团队合作意识和沟通能力，提升了整体协作效果。
四、活动效果通过支行主题教育活动的开展，取得了一系列显著的效果。
1. 员工业务水平得到提升。
通过培训课程和知识考核等方式，员工们的金融业务知识得到了全面提高。
2. 客户满意度明显提升。
执行部门执行力提升总结发言稿
执行部门执行力提升总结发言稿尊敬的领导、各位同事：首先，我要对过去一段时间以来我们执行部门在工作中所展现出的努力和付出表示由衷的敬意。
正是有了大家的共同奋斗和团结协作，我们才能取得如此可喜的成绩。
今天，我非常荣幸能够在这里向大家汇报我们执行部门执行力提升的总结和经验，并对未来的发展方向进行展望。
一、概况总结在过去一段时间，我们执行部门通过不懈努力，取得了较为显著的成绩。
具体来说，我们在以下几个方面进行了有力的提升：1. 提升组织效能：我们通过制定规范的工作流程和明确的岗位职责，优化了内部组织结构，提高了工作效率和执行力。
2. 加强沟通协作：我们积极开展各类沟通活动，增强了部门内外的沟通合作，有效提高了信息传递的效率和准确性。
3. 建设专业团队：我们注重培养和引进人才，提升了团队整体素养和专业能力，为执行工作提供了可靠的保障。
4. 推动创新发展：我们鼓励员工提出改进建议，并积极尝试新的工作模式和方法，不断推动部门的创新发展。
以上是我们执行部门在过去一段时间取得的几点重要进展，这些成果的实现得益于全体成员的共同努力和勇于改变的精神。
二、存在问题当然，在工作中我们也面临着一些问题和挑战，这需要我们深入分析，并采取适当的措施予以解决：1. 沟通不畅：部门内外的沟通仍然存在一定的问题，信息传递不畅、理解不一致等情况时有发生，需要我们进一步加强沟通渠道和沟通技巧的培训，提高沟通效果。
2. 绩效考核机制不完善：我们当前的绩效考核机制存在着一定的不足，对于员工个人表现的评估和激励需要更为科学和合理，我们应该进一步研究改进绩效考核机制，以激发员工的积极性和创造力。
3. 需要加强人才储备：虽然我们在人才引进方面做出了一些努力，但还没有达到预期效果。
今后，我们要更加积极主动地开展人才储备工作，以确保团队的持续发展和提升。
三、未来发展方向为了进一步提升我们执行部门的执行力，我们应该明确以下几个发展方向：1. 提高专业素养：加强员工的专业培训和技能提升，不断提高业务水平和综合素质。
银行“转变服务意识、提高执行力”汇报
客户部“转变服务意识、提高执行力”集中讨论发言稿一、转变服务意识方面（一）明确以客户服务目标，切实增强全行服务意识针对当前赤峰地区黄金客户和优质客户资源的匮乏，受国家宏观调控影响，我行政策性贷款余额大幅下降的影响。
如何维护老客户，挖潜新客户，已成为迫在眉睫的工作。
2010年我部在认真分析内外部客户资源和当前形势，以及在为客户服务中存在问题的基础上，提出了以高效优质服务稳定和发展客户的工作目标，制定了《2010年客户营销与管理工作要点》,从客户营销、贷后管理和日常工作三方面对全年客户部工作进行了统筹规划。
通过采取有效措施，切实提高了我行客户维护与营销水平，增强了从业人员维护与营销客户的危机感、紧迫感，营造了客户维护与营销的良好氛围，为增强和转变服务意识奠定了强有力的基础。
（二）以为客户服务为中心，切实增加银企沟通了解我部在对全行开户企业和潜在客户充分调研论证的基础上，经过精心筹备，周密策划，积极向企业介绍了农发行业务发展情况，宣传了新的信贷政策及信贷支持重点。
在转变服务举措上我部做了以下几方面具体工作：一是查找了在客户服务工作中存在的不足，增进了银企双方的联系与沟通，解决了长期以来制约银企发展过程中管理与服务不对称、以管理代替服务和多年来对客户服务不到位等诸多问题；二是使客户进一步了解了今年新的信贷政策和信贷支持重点，从而使客户及时调整经营策略，确保能够得到农发行信贷支持。
二、提高制度执行力方面（一）2010年，自治区分行党委提出在加强基础管理工作中建立标准、执行、监督、奖罚“四位一体”的基础管理体系要求。
市分行客户部认真研究各项信贷制度，以强化制度执行力工作为切入点，充分借助“合规建设年”活动，采取举办信贷业务培训班的方式，对全市信贷人员进行大规模、多层次、实用性的培训，有效地增强了信贷人员对制度办法的理解和执行。
（二）深化细化制度。
客户部根据总、分行信贷管理的各项规章制度及违规行为经济处罚的有关规定，结合本行实际，制定了《赤峰市分行贷款客户销售回笼款归行管理考核细则》、《赤峰市分行贷前调查与贷后管理考核办法（试行）》、《农发行赤峰市分行贷款管理违规行为经济处罚规定》现己在全市范围内执行。
“执行力提升年”活动工作总结_销售活动工作总结
“执行力提升年”活动工作总结_销售活动工作总结“执行力提升年”是公司年度推行的一项重要活动，旨在加强公司的执行力，推动公司各项工作的顺利进行。
经过一个多月的准备和推行，本次活动已圆满结束，顺利达成预期目标。
一、总体情况本次活动从5月份开始准备，6月份正式启动。
公司对各部门进行了动员，设计了一系列实用性强、操作性强的课程，达到了总体培训目标。
并通过各种形式的互动，吸引了一定的关注度和参与率。
二、活动亮点1.行动计划书公司在活动开始前，要求各部门制定"执行力提升年行动计划书"，确保计划的可行性，调研各环节，并落实到人、时间、质量等方面。
并通过审核，将各部门的条例性工作有具体的可操作性了解，确保后续工作的推进。
2.培训课程公司针对各部门执行力薄弱的问题，设计了多个实用的培训课程，内容包括但不限于目标管理、团队协作、计划管理、工作重心策略、团队权利和职责、沟通和表达技巧等。
对于每一个课程，都要求对讲师进行选择和专业的辅导，确保课程设计和讲授的实用性和针对性。
3.行动检查通过实施不定期检查，对于各部门执行情况进行跟踪和监督，确保落实行动计划书中的任务，制定解决问题的措施。
单独设置一套现代化管理的软件，建立了公司总体执行力的数据监视指标，提升了公司总体的管理水平。
三、反思与总结本次活动团队全面、专业、认真，解决了许多原来存在的问题，让我学会了更好地判断团队状况，加强对员工的管理能力，取得了一定的成果。
同时，也发现了一些薄弱环节，如对于某一种课程的反应较弱，应对此进行调整和优化。
此次活动有望在之后的一年中，推动公司的管理和执行力不断提升，是一次非常有价值的经历。
四、建议与展望在未来活动中，建议加强对于业务部门的培训，因为业务部门需要直面客户，在管理中稍有不慎，就很容易犯错误。
而同时，带领团队从一线实际出发，从学习中得到更多的信心和成就感。
我们也希望能够打破流程和职能隔阂，把整个团队整合起来，通过不同的角度解决不同的问题，让企业管理技巧不断提升，为企业发展提供有力的保障。
执行力提升工作总结_双提升工作总结
执行力提升工作总结_双提升工作总结
根据要求，以下是对执行力提升工作的总结报告。
一、工作背景：
为了提升组织的执行力，我在过去的一段时间里开展了一项执行力提升工作。
该
工作的目标是帮助团队成员提高工作效率，增强组织的执行力，提高工作质量和效率。
二、工作内容：
1. 建立执行力提升机制：我首先建立了一个执行力提升机制，包括工作目标的
设定、任务拆分、工作进度的监督和反馈机制等。
通过这个机制，我能够及时发现问题，
并向团队成员提供针对性的支持和指导，帮助他们提高执行力。
2. 设计执行力培训计划：为了增强团队成员的执行力，我设计了一系列的执行
力培训课程，内容包括时间管理、任务管理、沟通协作等。
通过培训，我们提高了团队成
员的任务执行能力和工作效率。
3. 提供个别辅导与支持：在工作中，我发现有些团队成员在执行任务时遇到了
困难。
我与他们进行了个别的辅导与支持，通过解决困惑和提供建议，帮助他们克服困难，提高执行力。
4. 建立执行力评估体系：为了了解工作的进展和待改进的方面，我建立了一个
执行力评估体系，通过对团队成员的工作情况进行评估，并提供相应的反馈和建议，以帮
助他们不断提升执行力和工作效率。
通过这次执行力提升工作，我深刻认识到执行力对于组织的重要性，也提高了自己在
执行力方面的理解和能力。
我相信，在未来的工作中，我将更好地运用和发展执行力，为
组织的发展作出更大的贡献。
执行力提升活动汇报材料
执行力提升活动汇报材料
尊敬的领导/各位评审专家：
大家好！我将向大家汇报我们团队最近参加的执行力提升活动的情况。
在这次活动中，我们团队共计进行了三个关键阶段的提升与实践。
第一阶段是思维训练。
我们邀请了一位资深思维教练，为我们团队进行了一次专业的思维训练课程。
在这个课程中，我们学习到了如何提高逻辑思维能力、如何培养创新思维和解决问题的能力。
通过这次训练，我们团队成员都对自己的思维方式有了新的认识，并开始在工作中应用这些新的思维方式。
第二阶段是目标制定与规划。
我们开展了一次全团队的目标制定会议，每个团队成员都针对自己的工作岗位和职责制定了明确的工作目标，并制定了相应的计划和时间表。
通过共同制定目标，我们团队建立了共同的目标意识和团队合作意识，使得团队成员在工作中更加有针对性和高效率。
第三阶段是执行能力培养与实践。
我们团队针对各自的工作目标，按照制定的计划和时间表积极展开了工作。
在执行过程中，我们充分利用团队资源和团队智慧，紧密协作，高效执行。
在一系列的工作任务中，我们团队成员发挥出了各自的专业能力和潜力，顺利完成了既定目标，并取得了令人满意的成绩。
通过这次执行力提升活动，我们团队不仅提高了自身的执行力，也深刻认识到执行力对于团队成功的重要性。
我们将继续保持
对执行力的高度重视，并在今后的工作中持续提升和实践。
感谢各位领导和评审专家的关注和支持！
谢谢！。
银行开展执行力教育活动个人学习心得体会_学习心得.doc
银行开展执行力教育活动个人学习心得体会_学习心得近段时间，我们__银行开展了制度执行力建设主题教育活动，传达总行、省行案件分析会议精神,传达贯彻市分行农业银行金库管理专题会议精神。
目前，制度执行力主题教育活动已进入查摆问题、整改阶段。
通过开展制度执行力建设教育活动，我觉得获益非浅，以下是我的一点心得体会，希望通过与大家交流，共同进步。
最近我也读过了《赢在执行》等书，不难看出一个单位的制度，高层要的是中层无条件执行某一个命令与决策，中层要促成的是基层员工一往无前地执行经过分解的任务与使命，需要由更多基层、中层都参与到银行管理的讨论中来，真正做到把制度落到实处，发展和控险两不误。
1、如何看待本位和越位。
好的足球运动员在场上，应该有位置感。
坚守职责的运动员，也许不是最注目的，但是最实用的。
很多大牌球队里，明星们起起落落之间，总会有一些位置，一些默默的人在默默地坚守不变。
一个没有位置感的人，总会追着球去跑，他的头脑里是孤军奋战，没有同伴。
靠一个人的技术问题，解决不了一个集体的战术问题。
把本职工作做好，是对同伴最大的支持。
在一个企业里，应该是没有明星的，每个人都是自己岗位上的明星。
他们兢兢业业地完成着自己的工作，认真地坚持着。
当每个人都认真平凡地做事情时，对一个组织而言，也许会很快变得不平凡。
一个有生命有理想的组织，又怎会忽略那些平凡工作的每一个员工。
2、聪明和笨拙的区别。
大家都看过电影《阿甘正传》。
那个智力有些障碍的人，用执着和认真，完成了他的美国梦，名利双收。
一个聪明人不屑做的很多事情，他做了，而且做得很好，于是成功了。
在我们银行里，执行力最强的员工，往往不是那些看似聪明的人，而是那些最认真的人。
那些看似聪明的聪明人，总会质本文达到当天最大量API KEY 超过次数限制。
支行主题教育情况汇报
支行主题教育情况汇报一、教育活动开展情况。
自支行主题教育活动启动以来，我们高度重视，积极组织开展各项教育活动。
首先，我们组织了支行全体员工进行了主题教育动员大会，传达了主题教育的重要意义和工作要求，提高了员工的思想认识。
其次，我们开展了形式多样的教育活动，包括集中学习、主题讲座、座谈交流等，通过多种形式让员工深入了解主题教育的内容和要求，增强了主题教育的实效性。
此外，我们还注重通过实际行动落实主题教育，组织员工深入基层、深入一线，了解客户需求，增强服务意识，为主题教育注入了新的活力。
二、教育成效评估。
在主题教育活动开展期间，我们对教育成效进行了全面评估。
首先，通过员工问卷调查、座谈会等形式，收集了员工对主题教育活动的反馈意见，了解了员工的学习情况和认识变化。
其次，我们对员工的业务能力和服务水平进行了全面考核，发现了一些问题和不足之处。
最后，我们还对支行的整体工作情况进行了梳理和总结，发现了一些需要改进的地方。
三、教育活动中存在的问题和改进措施。
在主题教育活动开展过程中，我们也发现了一些问题和不足之处。
首先，部分员工对主题教育的重要性认识不够深刻，参与度和积极性有待提高。
其次，教育活动的形式和内容需要进一步丰富和改进，增加针对性和实效性。
最后，教育活动的跟踪和督促机制还需要进一步完善，确保主题教育活动取得实际成效。
针对上述问题，我们将采取一系列改进措施。
首先，加强对员工的宣传和动员，提高员工的参与度和积极性。
其次，我们将根据员工的实际需求，调整和优化教育活动的形式和内容，增加实践环节，提高教育活动的针对性和实效性。
最后，我们将建立健全教育活动的跟踪和督促机制，加强对员工学习情况的监督和检查，确保主题教育活动取得实际成效。
四、教育活动的下一步工作安排。
在主题教育活动结束后，我们将继续加强对员工的教育和培训，不断提高员工的业务水平和服务意识。
同时，我们还将加强对主题教育活动成效的总结和宣传，推动主题教育活动取得更好的成果。
2024年银行执行力建设主题教育活动心得体会
2024年银行执行力建设主题教育活动心得体会作为一名银行从业者，我参与了2024年银行执行力建设主题教育活动，并从中收获了很多。
以下是我对此活动的心得体会。
首先，通过这次活动，我更深入地理解了银行执行力的重要性。
银行作为一家金融机构，需要具备较强的执行力，能够迅速、准确地贯彻落实各项政策和规定。
在这次活动中，我们学习了一些提升执行力的方法和工具，例如拆解目标、制定细化的执行计划、优化流程等。
这些方法和工具对于提高团队的执行力非常有帮助，可以帮助我们更好地完成工作任务。
其次，这次活动还着重培养了我们的团队合作意识和团队执行力。
银行的每个部门都有各自的工作职责和目标，要实现整体目标需要各个部门之间的紧密配合和协作。
活动中，我们参与了不同的团队合作项目，通过分工合作、沟通协调的方式，共同完成了任务。
通过这些团队合作项目，我们更加深刻地认识到团队合作的重要性，也意识到只有通过优秀的团队执行力，才能更好地实现整体目标。
再次，这次活动也加强了我们的学习意识和自我管理能力。
在活动中，我们不仅学习了一些提升执行力的方法和工具，还学习了一些关于自我管理的知识和技巧。
例如，如何合理安排时间、如何有效管理个人能力和资源等等。
这些知识和技巧对于我们提高执行力、提高自身绩效非常有帮助。
通过这次活动，我们更加深刻地认识到学习的重要性，明确了自己的学习目标，并制定了相应的学习计划。
同时，我们也学会了如何管理自己的时间和能力，提高自己的工作效率。
最后，这次活动还提升了我们的专业素养和创新能力。
银行业务的繁杂和多样性要求我们具备较强的专业素养和创新能力。
活动中，我们不仅在学习中得到了很多专业知识，还进行了一些创新实践。
例如，我们在制定执行计划时，提出了一些创新的想法和方法，通过优化流程和引入新技术，提高了工作效率。
通过这些活动，我们增强了自己的专业素养，并在实践中提升了自己的创新能力。
总之，通过参与2024年银行执行力建设主题教育活动，我更加深入地理解了银行执行力的重要性，培养了团队合作意识和团队执行力，增强了学习意识和自我管理能力，提升了专业素养和创新能力。
执行力提升月实施方案汇报
执行力提升月实施方案汇报根据公司年度计划，我们制定了执行力提升月实施方案，并在过去一个月内全面实施。
在此，我将对执行力提升月的实施情况进行汇报。
首先，我们在执行力提升月制定了详细的实施计划，并将其分解为具体的任务和目标。
通过与各部门的沟通和协调，我们确保了每个部门都明确了自己的责任和任务，并对照公司整体目标进行了合理的分工和安排。
其次，我们在实施过程中注重了对员工的培训和激励。
我们组织了一系列的培训活动，包括执行力提升的方法和技巧、团队合作和沟通技巧等方面的培训课程，以提升员工的执行力和团队协作能力。
同时，我们也通过激励机制，对表现突出的员工进行了奖励，以激发员工的积极性和执行力。
另外，我们还注重了对执行情况的监督和反馈。
我们建立了执行力提升月的执行情况跟踪表，对每个部门和员工的执行情况进行了详细的记录和分析，及时发现问题并进行纠正。
同时，我们也定期组织了执行情况的反馈会议，让每个部门和员工都能够及时了解自己的执行情况，并对不足之处进行改进。
最后，通过执行力提升月的实施，我们取得了一些显著的成效。
首先，公司整体的执行力得到了提升，各部门之间的协作和配合更加紧密，工作效率得到了明显的提升。
其次，员工的执行能力和团队协作能力也得到了提升，他们对工作的责任感和使命感进一步增强。
最重要的是，公司的整体目标和计划得到了更好地贯彻和落实，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
总的来说，执行力提升月的实施取得了一定的成效，但也存在一些不足和问题。
我们将继续加强对执行力的提升，不断改进和完善我们的实施方案，确保公司整体目标的顺利实现。
同时，也希望通过不断地提升执行力，为公司的未来发展奠定更加坚实的基础。
感谢各位领导和员工对执行力提升月工作的支持和配合！。
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工商银行XX支行“提升执行力”主题教育
活动汇报
中国工商银行××分行××支行
“提升执行力”主题教育活动汇报
今年４月份，面对全行发展的新形势、新任务、新要求以及日趋激烈复杂的同业竞争格局，省行党委审时度势在全行员工范围内部署开展符合发展、符合实际需求的“提升执行力”主题教育活动。
××支行作为××分行的一级支行的大行，紧紧围绕省行、市行提升执行力教育活动部署，从深入分析、认识开展教育活动的现实意义入手，强化宣传发动、深入查找不足、研究制定措施、狠抓活动落实，目前，提升执行力教育活动在我中心有声有色展开，成效初步显现。
一、深刻认识开展提升执行力教育活动在××支行的迫切性和必要性
今年一季度，在上级行的正确指导下，××支行全行上下顽强拼搏、奋勇争先，积极贯彻落实“争上争先，强势发展，加快提升竞争能力动员大会”精神，围绕既定工作目标，紧跟市场节奏，践行争上、争先、争优、争第一的发展理念，一季度各项工作取得了较好的业绩，基本实现了业务发展的良好强势开局。
但是，面对激烈的同业竞争态势和实现系统进位、同业第一的发展目标，我们深深感到了前所未有的压
力。
我们面临的困难重重，压力来自方方面面，主要表现在：一是发展速度、发展效率上的压力，××支行近两年来持续高效发展，大部分工作已经走在全行前列，应该说发展的上升空间相对狭小，在目前强力考核发展增长率的机制下，要想取得良好业绩，必须要付出超常的努力；二是经营管理上的压力，虽然××支行近年来在强化管理上通过加强班子成员执行力、中层干部履职力的考核使管理层面的思想行为、工作理念有了有效的提高，骨干队伍的模范及带头作用明显显现。
但是距离实现“系统进位、同业第一”的目标要求，仍然表现出在面临市场竞争变化前瞻性研究、思考问题方面的不足，在竞争中敢为人先的信心不足，有待进一步加强；三是面临人员素质的压力，去年，××支行围绕提高竞争力必须做活“人”字文章的思想，通过采取机构、人员的结构调整，激活用人机制，加速了全员思想观念的转变步伐，员工工作激情得到了有效释放，为中心各项工作创佳绩提供了有力的保证。
但是，员工在对待工作精益求精、面临困难不等不靠、执行工作不折不扣等方面依然薄弱；四是面临内控管理方面的压力，反映在操作层层面上业务技能不能紧跟市场形势和业务发展变化，部分员工工作标准不高，大错不犯，小错不断，核算质量需要提高；五是面临优质高效服务的压力，××支行服务区域位于洛阳市中心地带，客户群体复杂、众多，尤其是在全行上下推行神秘客户服务检查监测制度后，
需要我们在落实各项服务流程、服务规范上下狠功。
在承受上述重重压力之下，适逢省行开展“提升执行力”主题教育活动，这对我们××支行建立培养执行理念和执行文化，进而提升核心竞争力，实现可持续发展，非常必要和及时，具有十分重要的现实意义和长远意义。
二、认真安排部署，做深做细，抓好教育活动在××支行的扎实开展
在提升执行力教育活动的组织实施中，××支行牢牢把握关键环节有针对性地开展工作。
一是迅速成立了“提升执行力”教育活动领导小组，全面负责教育活动的组织推进。
领导小组结合××支行实际情况研究、部署教育活动开展计划，制定了教育活动方案和问答式的宣讲提纲，明确各级管理人员在教育活动中的职责，就教育活动各阶段的开展步骤、方法、内容、要求详细予以明确。
二是深入进行动员，迅速掀起活动氛围。
××支行党总支高度重视教育活动的宣传动员工作，采取逐级方式，层层进行动员。
中心总经理发挥表率作用，在每个阶段工作启动时都专门召开会议，传达贯彻上级行决策精神同时结合中心实际和自身实际，和全体中层干部面对面交流、沟通，亲历亲为带动全行上下迅速行动。
各部门、各网点负责人纷纷结合自身实际推进教育活动开展。
随着教育活动良好氛围的迅速掀起，广大员工对教育活动开展的重要性有了重新的认识，参
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与的主动性和积极性得到提升。
三是发挥中层骨干的带头作用，有的放矢开展教育活动。
中层骨干是教育活动的组织者，更是教育活动的实施者，因此在活动开展中，××支行充分发挥他们的中坚力量，通过他们带动本单位员工切合实际的分析存在问题，开展深入讨论，明确整改方向，研究整改措施。
同时充分发挥好中层骨干的桥梁、纽带作用，推动上情下达、下情上传。
四是强化管理监督，确保活动效果。
××支行针对教育活动不同阶段的重点工作，制定了学习计划，建立了学习制度，明确了检查制度。
同时，中心班子成员到营业网点与员工共同学习，促进员工提高；到部门、网点现场检查，检验学习效果。
以上措施，促使活动开展不走过场、不流于形式，促进了教育活动时间、人员、内容、效果的“四落实”。
三、教育学习活动和实际工作践行相结合，活动成效初步显现
××支行坚持把提升竞争力、争做市场第一作为执行力教育活动的出发点和落脚点，通过教育活动的开展，员工思想观念和中心经营业绩出现可喜变化。
一是员工执行理念初步形成，执行意识明显提高，工作效率、竞争能力大大提升。
对公客户经理×××，主管着洛阳市社保中心这个大客户，该客户是当地金融同业竞争的热点单位，×××工作中努力捕捉信息、紧盯不放，通过优质高效地服
务，4月份一举揽下该单位对公存款亿元。
对公业务部经理×××同志，虽然已经办理内退手续，但是仍然冲锋在业务开拓的第一线，时刻把集体大局放在首位，从未考虑过个人得失，历经数次强力攻关，努力争揽同业存款，使商业银行4月末在我中心存款较年初净增加8000多万元。
个金部经理×××，面对社会单位对新业务的不理解和疑惑，勇于面对困难，树立克难攻坚的信心，凭着高度的事业心和责任心，以勇争第一的精神状态投入到营销工作中，最终成功营销了9796张公积金联名卡，营销业绩占到整个××分行的近30%。
营业部经理×××，想方设法、多方出击，抓源头、强营销，实现对公帐户开户工作新突破，截至4月末，新增开户197户，新增开户增存7646万元，其中千万元以上3户，百万元以上12户。
理财中心主×××同志，在做好部门管理的同时，发挥个人优势，通过细致入微的客户维护，强力争揽储蓄存款近5000万元。
二是有力促进了××支行实现系统进位、同业第一目标的进程。
截止4月末，××支行实现中间业务收入650万元，较同期增加万元，增幅达到 %，创历史同期新高；人民币对公存款时点新增万元，完成任务绝对额位居全行第一；储蓄存款时点新增13442万元，日均新增10612万元，分别完成任务指标的 %和 %，双双位居市行首位；销售理财产品万元、占全××分行总量的 %，销售寿险万元、占全行总量 %，
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销售财险843万元、占全行总量的 %，上述理财产品营销额位居市行第一。
三是服务质量有效提高。
在市行4月份的“神秘客户”服务检查检测中，××支行综合得分排名全××分行第一，规范化服务水平和服务能力进一步提高，客户满意度进一步提高。
四是内控案防进一步强化。
通过在教育活动中对业务操作指南、员工违规行为处罚规定的学习，各级各岗位员工的业务素质进一步提升，风险防范意识进一步增强，××支行正朝着连续实现第十五个安全年这个内控管理目标努力奋进。
四、努力深化教育活动开展，推进长效机制建设
执行力教育活动已进入关键时期，下阶段我们将重点做好以下工作，确保教育活动长效开展。
一是要进一步强化主题教育活动的组织领导，落实各级管理人员的责任，严格按照上级行教育活动阶段性工作要求，采取措施，有序推进。
二是要进一步强化学习培训，不断加强职业道德教育和岗位技能培训，提高队伍思想政治素质和业务素质，培养和增强员工的敬业精神，激发员工斗志，不甘人后、勇往直前，树立不讲任何借口的执行理念。
三是要在查摆问题、整改提高上下功夫，从思想、作风、工作等方面组织员工认真进行剖析自查。
对存在的不足，制定切实可行的措施加以整改和提高。
四是不断巩固和扩大主题教育活动成果，强力发展业务工作，提高经营效益，提高××支行市场竞争能力，努力实现系统进位、同业第一的工作目标。
中国工商银行××分行××支行
二零零八年五月十四日
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