生产主管工作标准(2010版)
生产部主管工作职责
生产部主管工作职责
生产部主管的工作职责包括：
1. 安排生产任务和制定生产计划：根据公司的生产计划和工作安排，确定产品的生产数量、生产周期和生产方式，确保生产任务按时完成。
2. 监督生产过程：负责监督生产过程，确保产品质量达到标准要求，并通过调整生产流程和工艺，提高生产效率和产品质量。
3. 管理生产资源：负责管理生产设备、原材料和人力资源，确保生产过程中所需资源的供应和调配，以及设备的维护和保养。
4. 指导和培训员工：指导和培训生产部员工，确保他们理解并按照工作流程和操作规范进行工作，提高团队的生产能力。
5. 分析和解决生产问题：负责分析和解决生产过程中出现的问题，包括设备故障、工艺改进、生产调度等，以确保生产计划的顺利进行。
6. 安全和环境管理：负责生产现场的安全和环境管理工作，确保生产过程中的安全和环境保护措施得到有效执行，减少事故和环境污染的风险。
7. 报告和汇报工作：向上级汇报工作进展情况和生产指标，及时上报生产问题和风险，并提出解决方案和改进措施。
8. 协调工作：与其他部门紧密合作，包括采购部门、质量部门、仓储部门等，确保各项工作的协调和配合，达到生产目标。
9. 推动持续改进：不断优化生产过程和管理方法，推动持续改进，提高生产效率和质量，降低成本。
生产主管岗位说明书
4、对下属干部生产操作培训
5ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ下属人员提出的意见、建议及时解决处理
6、人员流失率控制
7、下属人员评价和对自己的改进建议
任职资格
个人素质
1、具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队，发挥较好的团队合作精神
2、具有优秀的表达能力、沟通能力、领导能力，能够承受高强度的工作压力
知识技能
生产主管岗位说明书（一）
基本信息
岗位名称
生产主管
所属部门
生产部
直接上级
厂长、生产总监
薪酬标准
直接下属
车间组长
间接下属
员工
岗位
工作关系
内部关系
仓库、采购、品检
外部关系
无
职位概要
组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标
工作职责
1、监督车间工人的工作质量、工作进度，规划分配工作，执行工作规程规章
10、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工
作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表
11、负责组织生产统计员、设备管理员及车间管理人员的业务指导和培训工作，并对
其工作定期检查、考核和评比
12、负责组织拟订本部门工作目标、工作计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、
2、协调车间各项工作进度，按生产进度安排车间流水线工作进度
3、解决工人操作过程中的问题，有权领导本车间的各项工作
4、负责对下属的检查、督促、考核、激励
5、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与销售、仓库、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作
6、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行
生产主管岗位职责标准
生产主管岗位职责标准
广瀚霖鞋业生产主管岗位职责标准岗位名称生产主管人员姓名李小红所在部门生产课部门定员直接上级王森奎工资等级直接下级薪酬类型组长级所辖人员岗位分析日期 2011.6.1 主要职责描述:根据订单计划～制订并完成生产任务。
职责与工作任务:
1.制定本部门工作计划及职责标准,
2.根据订单计划及时筹划生产进度和实施,
3.与公司其他部门的沟通与协调,
4.优化工作操作流程和管理制度,
5.现场管理的督导～5S推行情况,
6.掌握生产进度～物料品质～库存、不良状况～向上级汇报,
7.充分利用人力、物料和财力～提高劳动效率～降低生产成本,
8.做好新员工的技术培训和员工的等级考核,
工 9.将生产指令下达给车间并负责跟进及填报生产日报表, 作 10.对车间在执行生产计划时导致计划被延误的事实调查及处理解决报告, 职 11.每月物料盘点管理及具体安排执行与监督,
责 12.负责异常事务的内外部沟通及处理,
13.上级主管交待其他事项。
工作权限:
1.调动、监督聘用、晋升、辞退本部门及下属部门内人员的建议和处理,
2.对各生产职能部门及主管有建议考核权,
3.代表公司权限内的权力行使。
岗位责任:
1.对生产产品品质负责,
2.对生产现场管理负责,
3.对物料安全保管负责,
4.对所属员工教育辅导负责。
工作关系: 厂务部
生生采备
管产购料
可红才珍
炳兵。
什么是生产主管生产主管的岗位职责和任职条件.doc
什么是生产主管生产主管的岗位职责和任职条件生产主管是企业中的基层管理人员，主要协助生产经理开展生产部的管理工作，具体包括生产车间的生产流程、生产质量、生产设备管理等方面，保证部门的生产工作任务的完成。
生产主管的直接上级是生产经理，直接下级是车间主任。
一根据生产进度制定生产的周方案表及日报表，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。
在每日生产安排中进行合理的调配，并监视方案的实施，努力提高生产效率，定期向厂长汇报生产任务情况。
二制定详细的工艺作业指导书，解决木工车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。
三生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。
组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术员工对新产品工艺进行试验，做样。
四配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。
五检查、监视车间内的生产方案执行情况，工作平安及防火情况。
对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向厂长汇报。
六组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料耗用等)的统计，并进行合理的收集、、分析，为生产决策提供依据。
七积极配合好品管，物控及木工车间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。
做好生产工(番禺生产工)的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。
八解决材料的供给问题，及时申购库存材料。
并及时对材料进行品审及质量分析，为更换材料提供出技术帮助。
九根据生产任务完成状况，合理安排加班，填好加班申请表及其它有关生产的各类表格，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时填好写在公告板上及时提醒员工。
十当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员缺乏，及时进行人员调整。
1、职业道德：强烈的事业心;原那么性和民主意识;高尚的情操2、专业学习：对新设备、新技术、新工艺有较快的消化吸收能力3、组织管理：明确目标，具有团结员工的凝聚能力和人格魅力; 满腔热情，具有开拓改革的创新能力4、丰富阅历：变外行为内行;创造性地运用到生产中1.生产管理、市场、产品管理、质量管理等相关专业本科以上学历;2.具备5年以上相关行业的生产管理工作经验，具备2年以上生产主管工作经验;3.了解所属行业的市场以及技术开展情况;4.熟悉相关的生产过程以及质量标准，熟悉产品特性;5.熟悉国家相关法律法规政策，例如质量法、平安生产法等。
生产主管岗位职责要求
生产主管岗位职责要求生产主管是一个组织中非常关键的职位，他负责监督和管理生产流程以确保产品的高质量和按时交付。
他也负责管理团队，确保员工在工作中遵守安全规范，并鼓励协作和团队精神。
以下是生产主管岗位的一些职责要求：1.生产计划和监控：生产主管负责制定生产计划，并监控生产活动以确保按时完成。
他需要与销售团队和物料部门紧密合作，以确保生产能够满足市场需求。
2.生产流程管理：生产主管需要确保生产流程的高效和顺利进行。
他需要分析并优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
他还需要解决生产中的问题并采取适当的措施确保生产的顺利进行。
3.资源管理：生产主管需要负责管理和优化生产资源。
他需要有效地分配工作和人力资源，确保生产线的运作正常。
他也需要与其他部门合作，以确保及时供应所需的原材料和设备。
4.质量控制：生产主管需要确保产品的质量符合标准和客户的要求。
他需要制定并执行质量控制计划，监督产品的生产过程，并进行质量检查和测试。
他还需要跟踪和分析质量数据，并提供改进建议。
5.人员管理：生产主管需要管理和指导生产团队。
他需要招聘、培训和评估员工，并提供必要的指导和支持。
他还需要建立良好的团队氛围，并促进团队合作和员工的职业发展。
6.安全管理：生产主管必须确保员工在工作中遵守安全规范。
他需要制定并执行安全政策和程序，并提供必要的培训和装备以防止事故和伤害发生。
他还需要定期进行安全检查，并采取必要的措施来改善安全状况。
7.生产报告和分析：生产主管需要准备和提交生产报告，并对生产数据进行分析。
他需要监测生产绩效并提供改进建议。
他还需要与管理层沟通，报告生产进展和问题。
8.进一步改进：生产主管应积极参与并推动持续改进活动。
他需要通过引入新技术和工艺来提高生产效率和产品质量。
他还需要与其他部门合作，以寻找和实施新的工作方法和流程。
总之，生产主管需要在一个动态和具有挑战性的环境中管理和监督生产活动。
他必须有良好的组织和沟通能力，能够解决问题并做出决策。
生产部主管岗位职责
生产部主管岗位职责1.制定生产计划：生产部主管根据市场需求和销售预测，制定生产计划，确保生产能够按时满足市场需求。
他们需要考虑原材料的采购、生产线设备的调度、员工的安排等方面的因素。
2.管理生产过程：生产部主管负责确保生产过程的顺利进行。
他们需要监控生产线的运行情况，及时处理生产中出现的问题，确保生产进度和品质符合要求。
此外，他们还需要与其他部门（如采购、质检等部门）密切合作，确保原材料供应和产品质量。
3.优化生产效率：生产部主管要不断优化生产过程，提高生产效率。
他们需要引入先进的生产技术和设备，提高生产线的自动化程度，减少生产成本和人为因素对生产效率的影响。
同时，他们还要对员工进行培训和指导，提高他们的工作效率和技能水平。
4.控制生产成本：生产部主管需要精确掌握生产成本，并制定相应的成本控制措施。
他们需要优化生产流程，提高资源利用率，降低能源消耗和废品率，减少不必要的费用开支，从而最大限度地降低生产成本。
5.管理生产物料库存：生产部主管需要监控和管理生产物料的库存，确保生产线有足够的原材料供应，同时避免库存积压。
他们需要与采购部门密切合作，及时更新物料采购计划，确保物料供应和库存的平衡。
6.进行质量管理：生产部主管要负责产品质量的管理和控制。
他们需要制定并执行质量管理体系，确保产品符合国家和行业标准，并满足客户的需求和期望。
他们需要与质检部门合作，建立质量检测机制，及时发现和解决产品质量问题。
7.管理生产团队：生产部主管要领导和管理生产团队，确保员工的合理安排、培训和激励。
他们需要与员工保持良好的沟通，理解员工的需求和问题，并及时解决。
他们还需要制定并执行员工绩效评估体系，激励员工积极工作，提高团队的整体表现。
8.完善生产管理体系和流程：生产部主管要不断优化和完善生产管理体系和流程，提高生产效率和质量。
他们需要参与企业的改进项目，研发和引入新的管理工具和方法，提高生产管理的科学化和规范化水平。
生产主管岗位职责职范本(2篇)
生产主管岗位职责职范本
1.安排上级编制的生产计划、分配任务。
2.负责生产车间的日常工作的安排、管理与运筹。
____组织检查车间作业计划完成情况，对生产进行跟踪、督促和检查，协调有关部门解决问题。
4.负责制定车间员工培训计划，同时按照公司考核方案结合部门工作目标对下属进行考核与评定。
____组织对车间发生的各项成本的统计，组织车间成本控制工作。
6.每月对员工进行安全教育，监督生产设备的安全情况，排查隐患及时上报。
生产主管岗位职责职范本（二）
1、主持车间日常生产工作，全面负责车间的生产、技术、安全、行政管理等各项工作，确保车间的正常运转;
2、熟悉保温杯/壶相应的制作工艺流程及及各工序加工;
3、熟悉保温杯/壶各个车间的操作流程，模具调试;
4、负责保温杯/壶生产及车间现场管理，良好的配套计划编制能力和执行能力;
5、审核员工薪资，配合人资部门做好员工薪资审核
6、积极配合车间员工的晋级考核、培训工作;
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生产主管的岗位职责
生产主管的岗位职责生产主管的岗位职责11、按计划完成总产量及品种达成率、保证产品流速；2、负责控制芯片段报废返工率并改善；3、负责团队建设并控制改善人员离职率；4、负责控制并降低生产成本；5、负责产线异常处理及生产6S安全监控。
生产主管的岗位职责2生产主管泛指企业的管理层，其主要职能是将企业的经营目标转换成企业的经营成果。
主管在整体上可分为高层、中层、一线等不同层级的主管。
所谓一线主管，就是指在企业管理中直接面对员工的那一层的主管。
一般情况下，除去高层和中层主管之外，根据企业规模大小的不同，各企业都会有许多一线主管，例如分组长、班组长、柜组长等。
管理责任1．领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；2．随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的'沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；3．组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；4．领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；5．指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；6．综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。
生产主管的岗位职责3工作职责：整体掌控生产运作，跟进生产进度，确保订单按质，按量，按期出货。
工作内容：1、及时完成总经理所交各项生产计划指标及公司上级交办其它事宜。
2、对生产部所属各车间现场5S定置管理负责。
3、传达公司各项生产会议精神，及时安排各车间生产任务并跟进生产进度。
4、积极做好本部门岗位的培训工作，如业务技能，生产流程以及仓储物料流程等。
5、负责制定本部门所属车间主管的工作职责及工作流程。
6、根据销售订单的交期及公司各车间产能，确定生产周期进而制定出合理的生产计划与采购计划。
（原材料，半成品件，产成品件等）7、改善工艺流程，降低生产能耗，控制生产成本，以及提出合理化建议等。
8、对各车间主管的绩效考核负责。
生产主管的岗位职责及工作内容15篇
生产主管的岗位职责及工作内容15篇生产主管的岗位职责及工作内容精选篇11、负责各部门工作安排和协调工作。
2、安排生产部的生产计划和跟进进度，维护车间环境。
2、负责生产部员工的管理(岗位调整、休假等);3、负责生产部设备的管理(检查设备的使用状态，安排人员或联系设备维护，按计划对设备进行验证或送检)。
4、监督和维持生产质量体系的正常运转，确保生产过程在质量体系要求下正常进行。
5、其他庶务的安排和执行。
生产主管的岗位职责及工作内容精选篇21、负责生产车间现场管理、设备维护、物料管理及生产计划;2、负责生产数据统计分析，及时跟进退货、跟单、物耗、费用、成本等的统计;3、及时反馈问题，车间出现问题及时整改，提升效率;4、上级领导安排的其他任务。
生产主管的岗位职责及工作内容精选篇31、负责组织实施车间生产指令单，落实生产进度。
2、负责安排部门工作，对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制。
3、负责生产现场管理。
4、负责本车间范围内的安全、环保、消防工作，积极参与和推广安全标准化。
5、负责本车间内的水电气管理。
6、负责车间员工管理，定期召开车间会议，做好车间培训工作。
7、负责车间设备、计量器具的运行维护。
8、实施安全标准化和质量、环境、职业健康一体化管理体系。
生产主管的岗位职责及工作内容精选篇41.负责产品SMT程序编制与印刷、回流焊、钢网制作要求等工艺参数的制定;熟练在线和离线编程;2.负责新产品SMT段的生产导入与工艺优化工作;3.处理SMT现场基本设备问题和应用性问题;4.提供SMT生产线效率，降低SMT物料损耗;5.对SMT操作员进行技能方面的培训;6.全面负责SMT车间的生产组织、计划安排、生产品质控制、制造成本控制与降低，提高生产效率，抓好5S管理，不断提升车间基础管理水平。
生产主管的岗位职责及工作内容精选篇5岗位职责1、设计、开发整机的新工艺及试产管理工作,确保新工艺进行量产;2、制定新产品相关工艺文件(SOP、FMEA),及时更新现有产品的工艺文件,以正确合理低成本的工艺指导生产;3、根据工艺文件,合理调整产线及工位布局,保障生产有序高效开展;4、根据工艺需要设计并应用合适的工装夹具,以满足产品生产需求;5、不断改进产品的现有工艺,降低生产成本,提高生产效率和产品质量;6、设计规范等相关技术文件编制、审核、存档;7、新产品导入(NPI),协助把控产品生产成本、质量及6S管理工作。
生产主管岗位职责标准版(五篇)
生产主管岗位职责标准版1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;7、负责员工的管理、培训和培养;8、懂得技术机修方面的管理。
任职资格1、专科及以上学历，机械制造等相关专业;2、____年以上机械制造型公司现场管理工作经验，有外企生产主管经验者优先;3、精通行业产品质量规范与生产标准，熟悉产品技术特点与生产流程，熟悉制造企业生产、物流和技术内部的运营流程;4、具备很强的品质管理、流程优化、统筹组织和沟通协调能力，有很好的分析问题和解决问题的能力;5、有较好的领导和组织协调能力、沟通能力、执行能力等。
生产主管岗位职责标准版（二）组织实施车间生产计划：根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;1.负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;2.合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
3.生产过程管理：（1）主持车间例会，全面协调车间工作;（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
4.生产现场管理：（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
5.车间生产安全管理：（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
生产主管每日工作标准内容与明细指南
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生产主管岗位职责及相关职位要求
生产主管岗位职责及相关职位要求
一、生产主管岗位职责：
1.负责制定生产计划及制定生产流程，保证产品生产的顺利进行，满足客户的需求。
2.管理生产工艺、工具和设备，确保生产线的高效运行，保障生产质量和产能。
3.组织协调生产物资的采购和储备，确保生产原材料的供应，研究控制成本，提高市场竞争力。
4.负责生产现场的管理，协调解决生产过程中的问题，确保生产安全和质量。
5.领导和管理生产人员，培训员工，提高员工能力和技能，规范生产作业，提高工作效率和质量。
二、相关职位要求：
1.具有相关专业的学士或以上学位，熟悉产品生产流程和常用的生产管理工具。
2.具有较强的沟通、协调和领导能力，乐于与人沟通和交流，善于处理各种问题和困难。
3.较强的团队合作精神，能够带领团队完成生产任务，创造出卓越的业绩。
4.有本领域较长的管理工作经验，熟悉一些主要公司的管理制度与流程。
5.能够有效地管理并处理生产过程中的各种问题，处理紧急情况，迅速采取措施解决问题。
6.熟悉产品质量要求和生产测试标准，具备良好的产品质量意识和质量管理能力。
7.具备一定的英语交流能力和计算机操作能力，熟练掌握常见的办公软件，如Microsoft Office Word, Excel和PowerPoint，能够使用ERP等生产管理软件。
生产主管工作职责职范本(3篇)
生产主管工作职责职范本1、根据订单计划，合理编制并下达生产计划，安排和控制生产作业进度，并保质保量完成生产计划;2、根据公司安全、环保、职业健康的规章制度，确保作业环境安全并持续运行;3、参与新项目的工艺布局、物流设计，以及新设备的谈判、安装、调试直至批量生产;4、负责生产过程物料的管理和控制，以及公辅运行成本监控，制定各种有效措施以降低制造成本;5、负责生产岗位规程和作业指导书(SOP)等的编制、更新和维护，并严格执行工艺卡、质量检验标准等公司工艺文件;6、组织车间各级作业人员，遵守公司规章制度，以及质量体系和5S标准，确保生产车间有效推进和执行;7、及时收集和整理生产相关数据，分析问题并制定整改措施;8、负责车间人员的需求计划、作业培训、安全培训及考核工作;9、完成公司其它的工作任务。
生产主管工作职责职范本（2）生产主管是企业生产部门中的重要角色，负责协调和管理生产流程，确保产品按时完成并符合质量标准。
以下是生产主管的常见工作职责和职能模板：1. 生产计划和调度：- 制定合理的生产计划，包括生产时间、数量和资源分配。
- 根据需求和销售预测，调整生产计划以满足市场需求。
- 监控生产进度，确保生产任务按计划完成。
2. 生产过程管理：- 监督生产线上的操作，确保生产过程顺利进行，生产效率最大化。
- 确保员工遵守操作规程和安全操作程序，提高工作安全性和质量。
- 解决生产线上的问题和故障，并采取有效措施防止再次发生。
3. 质量控制和检查：- 制定和执行质量控制标准和流程，确保产品质量符合规定。
- 管理并参与产品质量检查和测试，确保产品符合客户需求和标准要求。
- 分析并解决质量问题，提出改进措施，以提高产品质量和客户满意度。
4. 管理和培训团队：- 领导和管理生产团队，包括招聘、培训和绩效管理。
- 安排工作任务和班次，确保生产线上的适当人员配备。
- 提供培训和指导，提高团队成员的技能和工作表现。
5. 生产成本控制：- 跟踪和监控生产成本，确保在预算范围内。
生产主管工作职责工作职范本（3篇）
生产主管工作职责工作职范本1、负责车间生产管理,人员培训,人工成本效率控制.2、精通人员管理、生产管理、设备管理和质量管理。
3、较强的统筹管理、沟通协调和领导下属的能力。
4、为人正直，做事稳重，团队精神强。
5、负责不断优化生产管理方面的工作流程，建立健全相关的规章制度和操作规程并有效执行，根据公司不同阶段的发展战略目标，合理进行生产布局，改进生产工艺，优化人员架构，积极主动地向公司提报一切可提高生产效率，提升产品品质管控等合化理建议.6、督导生管和各生产主管保质保量按时完成各项生产任务，负责处理下属无法解决的异常情况，确保生产正常.7、根据各车间的具体情况对生产过程、生产安全、人员管理、设备管理、现场管理及品质要求实施监控和改善.生产主管工作职责工作职范本（2）生产主管是一个关键的职位，他负责监督和管理生产过程，确保产品的质量和数量符合公司的要求。
以下是生产主管的工作职责和工作职能模版。
一、生产计划和调度1. 负责制定生产计划，并保证计划的及时执行。
2. 根据市场需求和生产能力，合理安排生产资源。
3. 监控生产进度，并及时调整生产计划以保证交货期的准时。
4. 协调各部门之间的协作，确保生产活动的顺利进行。
二、生产操作管理1. 组织并管理生产作业，确保生产效率和产品质量。
2. 指导生产人员按照工艺流程进行操作，确保产品质量符合公司标准。
3. 监督设备的运行状况，并保证设备的正常维护和保养。
4. 提升生产效率，优化生产过程，减少浪费和成本。
三、质量控制和检查1. 制定和执行质量控制标准，并监控生产过程中的质量问题。
2. 审核和批准生产相关的文件和记录，确保产品符合质量要求。
3. 协调与质检部门的合作，处理质量问题和客户投诉。
四、员工管理和培训1. 领导和管理生产团队，确保员工工作积极性和团队合作精神。
2. 为员工提供培训和教育，提升他们的专业能力和技术水平。
3. 进行绩效评估，制定激励措施，激励员工的工作表现。
生产单位主管职责(三篇)
生产单位主管职责
1.主持公司日常生产例会
2.与PMC,技术人员仓库等人员对接，进度跟进;
3.和直属领导厂长工程师PMC等对接，讨论并制定生产计划;
4.内部生产人员协调，确认出货相关事宜，做好万全准备工作，保障出货顺利;
5.生产计划与生产进度的汇总和更新工作及管理;
6.生产过程中对原料/人力/物料/配件等事项及时跟进、及时发现、及时反馈、及时处理异常现象;
7.协调各部门协助生产，确保生产事项落实到位、进度追踪到位;
生产单位主管职责（二）
1、负责整个车间的现场工作，保质、保量、保交期地完成生产任务;
2、负责车间内生产活动符合：安全、环保、5S、工艺纪律等要求，发现问题及时处理;
3、生产工艺标准化及改进，优化工作流程;
4、生产员工配置、工时定额设置、业绩评价、奖惩，员工关系管理;
5、关于计划、质量、技术等相关问题与其他部门的横向沟通;
6、领导安排的其他工作。
7、精益生产持续改善文化的建立。
生产单位主管职责（三）
1.根据任务书要求，遵循产品工艺规范，对研发项目进行工艺设计并编写工艺文件。
2.负责设计图纸、结构图纸及装配图等文件的工艺审核工作。
3.负责对现场工艺问题及时处理，分析原因、提出改进措施并进行验证，验证完成后组织评审形成结论并归档。
4.负责公司老产品的工艺改进，工艺维护，改进验证后进行归档。
5.配合主任工程师对新工艺、新技术进行技术攻关。
6.配合主任工程师的工作，根据不同的定级级别，每年完成相应的科研项目总级数大于____级。
7.参与公司对外宣传、市场推广活动及供应商培养等工作。
8.协助部长、副部长及上级领导完成部门安排的其它工作。
生产主管的岗位职责内容生产主管的工作内容
生产主管的岗位职责内容生产主管的工作内容篇一：生产经理工作职责一、职责范围1、在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。
2、全面负责工厂生产管理工作。
3、负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。
4、负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品要第一时间与生管沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总（副）经理。
5、负责制定员工工资方案，计员工工资核算标准，即使提供工资核算资料。
6、加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。
7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。
8、负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。
9、建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。
10、积极推动公司往ISO9000质量管理体系发展，6S管理体系的正常运转。
二、职责权限1、对生产人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。
对采购、品管、机电和行政工作不力有建议处罚权。
2、对生产员工的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审核权，需报总（副）经理审批。
3、对生产部门员工试用工资、转正工资、奖金有审核权，需报总（副）经理审批。
4、有权对其它部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合有权上报总（副）经理，因配合不及时，严重影响生产的，有建议处罚权。
5、对本部门员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。
对罚款100元以下的（含100元，按1人计算）有审批权；对100元以上的有审核权，须报总（副）经理批准。
6、对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权，重大问题须及时向总（副）经理回报。
三、岗位责任1、对生产任务不能按时完成，又不能得到客户同意负责。
2、对因生产原因造成大批量返工、报废负责。
生产主管个人工作计划标准样本（四篇）
生产主管个人工作计划标准样本作为一名生产部主管，为了实现工作目标，特制定____年工作计划如下：一、不断加强安全管理工作坚持开展安全培训工作。
将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。
突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。
坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。
健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。
加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。
建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。
通过以上措施保证全年产品一次合格率达到____%。
三、开源节流，降本增效一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在____%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚四、保证工艺____率在____年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的____率达到____%。
五、加强设备管理一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。
二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。
上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。
六、加强现场管理，推进6S管理制度在____年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在____年生产管理工作不断提高，走上新台阶。
生产主管岗位职责
生产主管岗位职责生产主管的岗位职责主要包括以下几个方面:1.生产计划和任务管理:制定和落实生产计划，确保每月、每周及每日的生产任务按时、按质、按虽完成。
对生产过程中出现的问题及时解决和调整，保证生产线的顺畅运行。
2.成本控制和资源优化:贯彻执行公司的成本控制目标，组织建立生产预算，监控生产成本，优化资源，降低消耗。
3.质量控制和标准化操作:制定和实施质星管理的政策和制度，确保生产的产品符合质量标准。
推动标准化操作，确保所有工作都根据标准化的方法来运作。
4.员工培训和团队管理:制定部门员工的培训计划。
完善团队管理，台理安排下属工作，指导、监督以及考核下属工作。
5.沟通和协调:加强与横向部门的沟通与协调，及时解决生产现场出现的问题。
与供应商、客户和其他相关方保持良好沟通。
6.安全生产和环保责任:严格执行生产安全管理制度，确保安全生产。
对生产过程中的环境和资源使用负责,确保符合环保法律法规的要求。
7.持续改进和问题解决:实施精益生产管理。
推进持续改进。
并统计每年节省的运营成本。
对生产中遇到的问题进行调查、分析和解决，提出改进措施。
8.设备维护和环境管理:负责工厂所有设备的运行和维护，确保设备安全、高效运行。
对生产环境进行管理和维护，确保生产现场整洁有序。
9.报表和报告编制:定期统计分析生产中的各项消耗。
有效的降低消耗，控制生产成本。
编制相关报表和报告，向上级汇报工作进展情况。
10.制度建设和入员发展:建立和完善部门内部的管理制度，包括员工培训、绩效考核等。
关注员工的发展和职业规划，促进员工的个人成长。
以上是生产主管的岗位职麦概述。
具体职责可能因企业规模、业务领域和组织结构的不同而有所差异。
制定：审核：批准：。
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上海共久电气有限公司企业标准
Q/SGJ 0303150150150——202010
10生产部主管－工作标准
1目的
本标准制定生产部主管的职权、职责及工作要求和工作内容
2职权
2.1受公司委托，行使对生产的组织指挥权；
2.2主持生产部日常工作。
对生产部管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力；
2.3对车间主任的行政指挥有监督、否决的权力；有向车间主任下达人员调整、生产任务调整、设备设施
调整指令的权力；
2.4过程发生质量的异常信息，有权召集现场工程师，工艺师，检验部及相关人员或部门主管沟通，分析，
有效的，快速的解决问题；
2.5有对生产部员工奖惩建议的权力；有召集生产调度会（包括生产准备会议）的权力。
3职责
3.1组织和带领生产部职员恪尽职守，积极工作，履行岗位职责，团结一致，坚决完成各项本职有效工作
任务。
3.2负责编制生产计划，调度和均衡生产计划，对生产过程的控制。
3.3建立并实施生产和服务提供过程，确保生产过程按照《生产和服务提供控制程序》的规定执行。
3.4负责生产现场及生产过程的纠正及纠正措施，预防和预防措施的实施。
3.5负责生产现场管理：工艺纪律，6S 制度，防静电措施的检查与考核，确保生产过程严格按技术工艺文
件、作业指导书或操作规程的要求进行。
3.6负责协助技术部的试制任务和参与技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作。
3.7协助考核组做好员工绩效考核、教育培训、年终总结评比工作。
4工作要求
生产部工作目标：不断提高质量，优化工艺，降低成本，保证按期交付。
4.1为实现工作目标：必须做到“三满意”；
4.1.1管理生产的工作能力让公司领导满意。
4.1.2沟通协调的能力让大家满意。
4.1.3严于律己的工作风范让下属满意。
4.2
遵循企业文化，联系部门的工作实际，落实和实施方针目标，提高员工对公司目标和本职工作的主人翁意识和行为。
4.3
严格执行技术研发中心发放的更改通知单及与生产相关的文件；4.4
教育和带领下属第一是做正确的事；第二正确的做事；4.5
没有完成工作目标和质量目标的部门主管要负主要责任；部门发生工作和质量重大事故主管要负主要责任；4.6合理安排工作，和其他部门共协商杜绝生产过程和工作过程中的各种浪费。
5工作内容
5.1编制生产计划：生产计划要可靠性，可实施性。
同时随时满足客户需求变化，调整和均衡生产作业计
划。
5.2生产准备：
5.2.1依据制定的生产计划，生产设备，生产能力，申报各种辅助材料等及时做好充分准备；
5.2.2平衡生产流，由于可能计划不均衡或市场需求所带来的反应，需快速改变，控制库存，重新调整和
准备，保证按时交付；
5.2.3实现生产标准化管理。
培训操作规程，并建立文件规范。
5.3生产管理和控制
5.3.1管理工作要以先进的信息化管理方式代替传统的管理模式，实现管理工作的高效率。
学习和采用先
进的制造技术，先进工艺；
5.3.2建立和完善质量管理制度，工艺纪律和6S检查是保证和提高产品质量的有力措施必须做好；
5.3.3掌握各车间生产进度，发现计划漏项，待工待料，因管理而造成浪费，无用工等及时阻止和纠正；
5.3.4生产过程的质量和质量体系要以“五大因素”即人，机，料，环，法为根本，采用纠正和纠正措施
并实施预防和预防措施。
5.3.5参与，策划各种质量管理活动，对涉及产品的质量活动应全过程有效控制。
5.3.6已加工好的机械零部件，配件经检验合格后需外协被覆层的，应通知和协助采购部。
5.3.7检查和监督生产助理和各车间执行技术部下达的更改文件，发现信息及时反馈到技术部。
5.4试制和试生产
5.4.1流程：试制文件由技术部项目组下达(配料单或材料清单)→生产部主管审核→生产助理开单→仓库
主任→配料员；
5.4.2生产部接到文件的第一个工作日将配料单送交仓管主任核对库存材料（试制），一旦缺料，属常用
的材料仓库主管立即通知采购部；采购周期与技术部交付时间不符时立即将信息反馈给技术部。
5.4.3试制配料（电子元件）交付一般需4-5个工作日，第一个工作日核对材料和缺料申报；第二个工作
日→第四个工作日均为配料时间。
如急需配料，请在配料单的右上方打一个2号字体的(急)。
5.4.4跟踪：由配料单开出者全程跟踪试制配料。
5.4.5产品投产试制，主管要亲临现场，了解和掌握新产品的新工艺，新方法。
及时安排、组织各种技术
试验和试生产，及时和现场工程师，工艺师及车间沟通协调，求得一致。
5.4.6凡是试制的已加工好的机械零部件，配件经检验合格后需外协被覆层的，应由检验员开出外协加工
由生产部负责外协。
5.4.7涉及到试制，更改等与生产相关联的公司文件，都得必须严格的，不折不扣执行；在收到“《新品，
代用品通知单”》时，应及时执行和跟踪，同时将试用信息反馈到技术部和质检。
5.5沟通和协调
5.5.1遵循沟通20字：“友善尊重，坦诚沟通,耐心聆听,处理迅速，结果有效”。
要顾全大局，全力协
助、团结合作、支持相关部门工作。
5.5.2依据销售订单，加强与和销售、采购，质量等相关部门及车间的工作沟通，及时调整生产计划，保
证按质按量按期交货。
5.5.3过程发生信息（包含质量、计划、资源等）主管要召集相关部门或相关人员开会沟通协调，同时必
须把沟通过程记录在【过程信息反馈处理单】，参加人员都必须签字确认。
5.5.4用心，用诚的行为，宽以待人使自己具有一定的凝聚力，亲和力，打造团队氛围，通过生产现场管
理的考核培养一支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍。
5.5.5对于因协调不利造成工作停滞的浪费或生产工时浪费者纳入绩效考核；
5.6信息收集和反馈
5.6.1过程发生质量，工艺，技术或严重缺陷有责任召集现场工程师，工艺师及检验部等相关人员沟通分
析，采取必要的纠正措施或预防措施；重大信息应立即报告问题的归属部门或技术部主任或项目负责人；都必须有记录存档。
5.6.2及时收集内外部的各种信息，归类反馈给相关部门，重大信息不得抵留，应迅速反馈到公司领导；
5.6.3收集到错误的或不正确信息应及时纠正，及时反馈的相关部门采取措施；
5.6.4因信息滞留极大影响到工作有效的开展，造成了浪费。
滞留信息纳入考核。
5.7教育和培训
5.7.1负责指导下属工作并定期对下属进行工作培训和岗位考核。
提高下属岗位工作能力；
5.7.2关心、爱护、团结下属员工，严于律己、宽以待人，发扬团队精神，发挥团队力量。
5.7.3以身作则，提高自己的凝聚力、亲和力；通过实践，经常沟通，一起解决生产过程出现的各种问题，
使部门员工思想稳定，工作稳定，工作质量得到保证；
5.7.4奖罚分明，对于下属员工的工作肯定好的给予表扬，违反制度要及时批评改之，必要时反馈并做出
处理。
5.7.5对于新员工要负责培训：企业文化培训，工作标准培训，岗位（操作规程）工作内容培训，岗位接
口工作培训；
5.8检查
5.8.1参与和协助考核组的工作纪律，工艺纪律和6S制度检查，每月至少有不低于4次考核记录；
5.8.2审核每月生产统计报表并督促按时报送。
重视生产的原始记录、台账、报表管理工作
5.8.3每月提供生产部及各部门因协调不利，信息滞留，更改错误等造成误工误时，返工返修浪费工时，
材料等信息汇总在（过程信息汇总表）交予考核组。
6必要的生产例会：
1）生产部每月召开二次生产例会：分上旬和下旬，均在上旬末和下旬末开会时间为90分；
2）会议纪律执行工作纪律；3）会议内容汇报：
a.生产任务完成状况；
b.质量状况；
c.人员思想状况；
d.与部门沟通协调实况。
4）必要时可有现场工程师和工艺师参与；5）会议必须有人记录保存归档。
7工作总结
7.1年度工作总结：
1）全年生产概况和主要工作完成情况；2）工作目标，质量目标实施情况；
3）现场生产管理存在的问题和困难及解决的措施；4）明年如何实现生产部工作目标的计划。
7.2月总结：
1）总结岗位职责和生产计划实施情况；2）当月工作目标和质量目标实施情况；
3）对存在的问题和解决措施；4）下月采取什么措施提高生产效率。