企业资源计划ERP概述

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ERP简介

一，1、ERP，全称Enterprise Resource Planning，企业资源计划系统。

（1）原理：ERP是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。

ERP是一个以管理会计为核心可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件。

针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。

（2）发展历程。

第一阶段：七十年代闭环MRP，Material Requirement Planning 物料需求计划。

被设计并用于制造业库存管理信息处理的系统，它解决了如何实现制造业库存管理目标——在正确的时间按正确的数量得到所需的物料这一难题。

缺陷：其主要是没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束。

因此，计算出来的物料需求的日期有可能因设备和工时的不足而没有能力生产，或者因原料的不足而无法生产。

同时，它也缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能。

正是为了解决以上问题，MRP系统在七十年代发展为闭环MRP系统。

闭环MRP 系统除了物料需求计划外，还将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划也全部纳入MRP，形成一个封闭的系统。

第二阶段：八十年代的MRPII， Manufacturing Resource Planning制造资源计划。

它是对制造业企业的生产资源进行有效计划的一整套生产经营管理计划体系，是一种计划主导型的管理模式。

由于企业管理不仅涉及到物流，人们把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统，并称为制造资源计划第三阶段：ERP，企业资源计划系统。

2、发展形势：1、管理思想先进性与适应性。

2、基于电子商务的企业协同性。

3、系统功能的可拓展性。

3、ERP的资金流，指用户确认购买或者卖出商品后，资金转在双方ERP系统的流转。

ERP的业务流：货物实体和所有权在ERP系统中的流转。

企业资源计划

收支管理
对公司的收入和支出进行全面管理，包括发票管理、报销管理等。
应收账款与应付账款管理
对应收账款和应付账款进行全面管理，包括账务处理、账款催收等。
财务报表编制与分析
编制和分析财务报表，包括资产负债表、利润表等，为公司决策提供财务数据支持。
人力资源管理模块
01
02
03
04
人事档案管理
对员工档案进行全面管理，包括员工的基本信息、教育背景
企业资源计划（ERP）是一种集财务、人力资源、采购、生产、销售等多个模块于一身的现代化企业管理工具。它能够帮助企业实现对各类资源的全面规划、集中管理、动态配置和优化利用，提高运营效率和降低成本。
ERP系统可以涵盖企业的财务管理、供应链管理、人力资源管理、库存管理、销售和服务等多个领域，为企业提供全面的管理支持和决策依据。
发展历程
ERP起源于20世纪90年代，最初是由一些大型企业开始采用，用于整合和优化企业内部的信息系统和管理流程。
随着信息技术的发展和企业对管理效率要求的提高，ERP逐渐成为企业不可或缺的管理工具，并不断扩展和升级，适应不同行业和企业的需求。
进入21世纪，ERP系统的功能和覆盖范围进一步扩大，开始涵盖企业的上下游供应链、客户关系管理等，成为企业实现数字化转型的重要支撑。
功能匹配度
ERP系统的功能是否符合企业的业务需求，能否满足企业的长期发展需求。
安全性
ERP系统的数据安全和隐私保护能力，以及系统的抗风险能力。
客户评价
对其他使用该ERP系统的企业进行调查，了解系统的实际运行效果和客户评价。
风险及应对措施
技术风险
由于技术故障或系统漏洞等原因导致的系统停机或数据丢失风险。应对措施包括备份数据、定期维护系统、备份系统等。

ERP(企业资源计划)是一种企业管理的思想

ERP（企业资源计划）是一种企业管理的思想，强调对企业的内部甚至外部的资源进行优化配置、提高利用效率。

一个由Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。

它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。

除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。

特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。

ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。

Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面:1.超越MRPⅡ范围的集成功能包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。

2.支持混合方式的制造环境包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。

3.支持能动的监控能力,提高业务绩效包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力。

4.支持开放的客户机/服务器计算环境包括客户机/服务器体系结构;图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程(CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成(EDI)。

ERP是对MRPⅡ的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。

一、ERP系统的管理思想ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：1、体现对整个供应链资源进行管理的思想在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。

ERP入门基本知识

系统配置
软件安装与调试
参数设置与数据导入
根据企业需求，选择合适的ERP软件，并进行安装和基础配置。
设置ERP系统的各项参数，并进行必要的数据导入和校验。
定制化开发
根据企业特性和业务需求，进行定制化开发，实现业务流程的优化和整合。
培训与推广
培训计划制定
制定详细的培训计划，包括培训内容、时间、
增强企业决策能力
提供实时、准确的数据分析，帮助企业做出科学、合理的决
策。
提升企业竞争力
通过整合企业资源，提高企业的整体运营水平，增强企业的
市场竞争力。
02 ERP核心模块
采购模块
总结词
负责企业采购业务的管理系统
详细描述
采购模块是ERP系统中的重要组成部分，主要负责管理企业的采购业务。它能够实现从采购需求的提出到采购订单的生成、采购入库、采购发票的核对等一系列采购流程的管理，确保企业能够及时、准确地获取所需的原材料、零部件等。
数据整合
集成化的ERP系统可以更好地整合企业各个部门的数据，确保数据的准确性和一致性。这有助于企业实现更加精准的决策和更好的业务洞察。
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04 ERP成功关键因素
领导支持
领导重视与推动
ERP项目需要得到高层领导的重视和支持，才能确保项目的顺利
实施和成功应用。
明确战略目标
领导应明确ERP项目的战略目标和期望，为项目实施提供明确的
指导方向。
资源配置
领导需确保项目实施所需的人力、物力、财力等资源得到合理配置，
为项目提供必要的保障。
销售模块是ERP系统中的重要组成部分，主要负责管理企业的销售业务。它能够实现从销售需求的提出到销售订单的生成、销售出库、销售发票的核对等一系列销售流程的管理，确保企业能够及时、准确地满足客户需求，提高销售效率和客户满意度。

企业资源计划

企业资源计划企业资源计划（ERP）是指整合企业内外部资源，实现信息共享和业务流程整合的一种管理模式。

它通过将企业各个部门的信息系统整合在一起，实现全面的信息共享和数据整合，从而提高企业整体的运行效率和管理水平。

ERP的背景随着市场经济的发展和信息技术的不断进步，企业的管理模式也在不断演变。

传统的分散式管理已经无法满足企业快速发展的需求，因此出现了ERP这种全面集成信息系统的管理方式。

ERP的功能1.财务管理：ERP系统可以实现全面的财务管理，包括会计核算、财务分析和预算管理等功能。

2.供应链管理：ERP系统可以整合企业内外部的供应链信息，实现供应链协同和供需匹配。

3.生产计划：ERP系统可以对企业的生产计划进行细致的安排和监控，提高生产效率和降低生产成本。

4.人力资源管理：ERP系统可以管理企业员工的基本信息、薪酬福利和培训发展等方面。

5.销售与市场：ERP系统可以整合企业的销售数据和市场信息，实现销售预测和市场分析。

ERP的实施ERP系统的实施是一个复杂的过程，需要全面的规划和组织。

一般包括以下几个阶段：1.需求分析：明确企业的需求和目标，确定ERP系统的功能和范围。

2.系统选择：根据需求分析结果选择合适的ERP系统供应商。

3.系统定制：根据企业特点对ERP系统进行定制开发，以满足企业的具体需求。

4.系统测试：对定制的ERP系统进行全面的测试，确保系统稳定可靠。

5.系统上线：将ERP系统正式投入使用，培训员工并逐步完善。

ERP的价值实施ERP系统可以为企业带来诸多价值：1.降低成本：通过整合信息和流程，消除冗余和重复工作，实现成本的降低。

2.提高效率：ERP系统可以实现信息共享和业务流程整合，提高企业的运行效率。

3.优化决策：ERP系统可以提供全面的数据分析和报表功能，帮助企业管理层做出更准确的决策。

4.促进创新：ERP系统可以为企业提供更多元的管理方式和工具，促进企业的创新和发展。

综上所述，企业资源计划是一种高效的管理模式，可以帮助企业实现信息共享、流程整合和成本降低，提高管理效率和决策水平，推动企业的创新和发展。

ERP(企业资源计划)的几个名词解释

关于预算：
做好预算也是成功实施ERP和类似管理系统的重要保证，上述各类软件系统可能有相互交叉、相互包含的部分，比如通常的ERP系统会包括MRP，ERP系统也有销售管理等等。一般地来说，ERP系统的投资至少在几十万的数量级，几百万的也不在少数，有的甚至达到几千万，主要看涉及的规模大小。通常的报价方式有按模块或按用户数来报价，所以，企业在选型的过程中，可以按照自己的需求规模，先解决什么问题，再解决什么问题，并根据这些考虑决定先买什么模块，再买什么模块；或者先买少量的用户数，将来再增加用户数，这样可以循序渐进地投入，比较流行的说法是"总体规划、分步实施"。
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ClationshipManagement缩写，中文为"客户关系管理"。由于消费者的消费者意识逐渐加强，顾客已由过去的被动接受，转变为主动寻求自我需求，因此注重满足个性差异的顾客需求将是企业间的竞争趋势。在客户导向的时代，只有积极的个性化服务，才能提高消費者的忠诚度，抓住客戶的心。客户关系管理关注的就是如何通过不断的沟通了解并影响顾客的行为，通过分析对顾客有效并可供参考的信息，增加新客户、留住老客户，根据客户的个性化需求提供专为客户量身订做的服务以提高客户的满意度并改善客户的利润贡献度。
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MTL（物料管理系统）
MTL为Material ManagementSystem的缩写，中文为"物料管理系统"，主要作用为针对物料的分类、编码原则、描述、特性、储存、建立日期、外观、影象、库存量等非数量与金额的基本资料进行管理。物料管理系统为ERP系統实施的基础系统。
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SCM（供应链管理）
SCM为Supply ChainManagement的缩写，中文为"供应链管理"。产品由原材料转换成成品并交换到最终用户手上的过程中，由影响其执行效率的个体组成的流通路径被称作供应链，其组成可能包括：供应商→制造商→工厂→批发商→零售商→最終用户。供应链管理关注的是如何通过需求与供应间适当的结合以使资源的利用和分配的效益达到最高，或称"少花钱，多办事"。

ERP理论与实务介绍

ERP的发展历程与趋势
发展历程
ERP的发展经历了从MRP（物料需求计划）到MRPII（制造资源计划）再到ERP的演变过程，不断扩展和深化其功能和应用范围。
趋势
未来ERP的发展将更加注重云计算、大数据、人工智能等技术的应用，提高系统的智能化和个性化服务能力，同时更加关注企业可持续发展和供应链的协同管理。
通过采购模块，企业可以实现采购流程的自动化和标准化，降低采购成本和提高采购效率。
生产模块
01
生产模块是ERP系统中的重要组成部分，主要负责企
业的生产计划、生产控制和生产管理工作。
02
具体功能包括主生产计划、物料需求计划、车间作业
管理等。
03
通过生产模块，企业可以实现生产流程的自动化和标
准化，提高生产效率和产品质量。
系统集成
将ERP系统与其他企业信息系统进行集成，实现数据的共享和交换。
系统测试
对ERP系统进行全面的测试，确保系统的功能、性能和稳定性符合要求。
问题解决
及时解决测试过程中发现的问题，完善系统功能和性能。
上线运行与维护
系统上线
按照实施计划，逐步将ERP系统上线运行，实现企业的业务流程自动化和管理信息化。
库存模块
库存模块是ERP系统中的重要组成部分，主要负责企业的库存管理和库存控制工作。
具体功能包括库存查询、库存盘点、库存预警等。
通过库存模块，企业可以实时了解库存情况，及时调整库存，降低库存成本和提高库存周转率。
03
ERP实施流程
项目准备与规划
01
明确企业需求
对企业业务流程进行深入分析，明确企业实施ERP系统的需求和目标。
ERP理论与实务介绍

企业资源计划

企业资源计划企业资源计划（ERP）是指一套综合性的管理信息系统，旨在帮助企业集成和管理各种内部和外部资源，包括人员、资金、设备、供应链、客户等。

ERP系统提供了企业的各种功能模块，如采购管理、销售管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等，可以帮助企业实现信息共享、流程优化、效率提升和决策支持。

企业资源计划系统的主要功能包括：1. 采购管理：通过ERP系统，企业可以有效地管理采购流程，包括供应商管理、询价、采购订单、库存管理等。

ERP系统可以帮助企业实现对供应链的全面控制，提高采购效率，降低采购成本。

2. 销售管理：ERP系统可以帮助企业实现销售流程的自动化管理，包括销售订单、发货、库存管理等。

通过集成销售管理系统，企业可以更好地把握市场需求，提高销售业绩。

3. 生产管理：ERP系统可以协调企业各个部门之间的工作，实现生产过程的全面控制。

通过ERP系统，企业可以更好地计划和管理生产资源，提高生产效率和产品质量。

4. 财务管理：ERP系统提供了财务管理的功能模块，包括财务会计、成本会计、管理会计等。

通过ERP系统，企业可以实现财务数据的集中管理和实时监控，提高财务决策的准确性和效率。

5. 人力资源管理：ERP系统可以帮助企业管理员工的基本信息、薪资福利、绩效考核等。

通过ERP系统，企业可以更好地管理和调度人力资源，提高人力资源的利用效率。

通过企业资源计划系统的应用，企业可以实现以下好处：1. 信息共享：ERP系统将企业各个部门的信息集中管理，实现信息的共享和流通，避免了信息孤岛和冗余数据的存在。

2. 流程优化：ERP系统可以帮助企业进行业务流程的重组和优化，消除冗余环节，提高工作效率和质量。

3. 效率提升：通过ERP系统的自动化管理，企业可以提高各项业务的处理速度和精确度，从而提高整体运作效率。

4. 决策支持：ERP系统提供了全面的数据分析功能，可以帮助企业进行数据挖掘和决策支持，为企业管理者提供准确的信息和分析报告。

第1章企业资源计划(ERP)概述-北京航空航天大学

例增大；
•加入WTO——全球化大市场和大竞争，
面临实力强大的跨国公司的巨大压力
二是企业生存与发展的重要手段 • 决策依据准确及时的集成信息
• 处理凭问证题满需天要飞准，确报及表时一的大集堆成；信息
在•““变变一是家、永一快恒个的、数”多，，责”响任应的相瞬动推息诿态万；环变环境境下
• 时间决成策为无第依一据位，的老竞总争难要指素挥：。
ERP系统的管理目标
（1）提高工程开发效率，促进新产品的开发。（2）可持续性地提高产品的质量。（3）灵活运用企业资源，提高管理水平。（4）为决策提供依据，保证决策的合理性和科学性。（5）提高员工素质，培养队伍。（6）提高企业的社会效益。
1.4 企业资源计划（ERP）的发展
ERP理论的发展
比“对快手鱼吃更慢快鱼地”做、“出速正度确胜规的模决”策
•全经球济全市球场化 —竞—争信、息量生猛死增关头
• 加入世界贸易组织 ——竞争强手众多
信息化可以帮助企业：
规 ❖从范信“管人理息治”化到“能法治够” 使企业内部效率高、
外❖部与国信际惯息例快接灵速轨应、变决策科学迅速，在激
烈的市场❖❖时应竞间对是内争第外一环中位境的的始竞瞬争息终要万素变处于有利的地
1.3 企业资源计划（ERP）目标
ERP系统的效益目标
1、库存量可下降20%～40%； 2、采购提前期缩短40%，物料采购成本降低5％以上； 3、停工待料现象减少60%，生产周期缩短20％； 4、延期交货现象可减少60%左右； 5、管理人员可减少10%； 6、企业生产率可提高10%以上； 7、新产品投放市场时间缩短15％； 8、产品制造成本降低10%左右。
ERP管理系统
ERP系统的效益目标

erp名词解释详解

e r p名词解释详解集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#ERP名词解释一、一般性名词：1．企业资源计划企业资源计划（Enterprise Resources Planning，ERP），可以从三个层次进行定义：管理思想：ERP是由美国着名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc.提出了一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII（Manufacturing Resources Planning，“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；软件产品：是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；管理系统：是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

2．物料需求计划物料需求计划（Material Requirement Planning，MRP）指企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。

实现减少库存，优化库存的管理目标。

3．物料需求计划II物料需求计划II（Material Requirement Planning II，MRP II）指在企业技术、管理和经济上有效地建立起来的一个过程，贯穿于市场经销、产品设计、制造工艺、生产计划、物资供应、生产作业与控制、仓储管理和财务成本等环节。

4．供应链管理供应链管理（Supply Chain Management，SCM）指从原材料采购直到产成品销售，供应链管理设计、计划、控制可能因素并同时协调与优化物流、资金流、信息流，着重供应商、制造商、批发零售商以及服务供应商和客户之间的协调处理。

ERP的介绍

ERP的介绍ERP是Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。

接下来小编为大家整理ERP的介绍，希望对你有帮助哦!Enterprise resource planning systems (ERPs) are management information systems that integrate and automate many of the business practices associated with the operations or production aspects of a company. ContentsOverviewEnterprise resource planning is a term derived from manufacturing resource planning (MRP II) that followed material requirements planning (MRP). ERP systems typically handle the manufacturing, logistics, distribution, inventory, shipping, invoicing, and accounting for a company. Enterprise Resource Planning or ERP software can aid in the control of many business activities, like sales, delivery, billing, production, inventory management, and human resources management.ERPs are often called back office systems indicating that customers and the general public are not directly involved. This is contrasted with front office systems like customer relationship management (CRM) systems that deal directly with the customers, or the eBusiness systems such as eCommerce, eGoverment, eTelecom, and eFinance, or supplier relationship management (SRM) systems that deal with the suppliers.ERPs are cross-functional and enterprise wide. All functional departments that are involved in operations or production are integrated in one system. In addition to manufacturing,warehousing, logistics, and Information Technology, this would include accounting, human resources, marketing, and strategic management.In the early days of business computing, companies used to write their own software to control their business processes. This is an expensive approach. Since many of these processes occur in common across various types of businesses, common reusable software may provide cost-effective alternatives to custom software. Thus some ERP software caters to a wide range of industries from service sectors like software vendors and hospitals to manufacturing industries and even to government departments.ImplementationBecause of their wide scope of application within the firm, ERP software systems rely on some of the largest bodies of software ever written. Implementing such a complex and huge software system in a company usually involves an army of analysts, programmers, and users, and often comprises a very expensive project in itself for bigger companies, especially transnationals.Enterprise resource planning systems are often closely tied to supply chain management and logistics automation systems. Supply chain management software can extend the ERP system to include links with suppliers.To implement ERP systems, companies often seek the help of an ERP vendor or of third-party consulting companies. Consulting in ERP involves two levels, namely business consulting and technical consulting. A business consultant studies an organization's current business processes and matches them to the corresponding processes in the ERP system, thus'configuring' the ERP system to the organisation's needs. Technical consulting often involves programming. Most ERP vendors allow changing their software to suit the business needs of their customer. But customizing an ERP package is very expensive and complicated, so most businesses implement the best practices embedded in the acquired ERP system.Today there are also web-based ERP systems. Companies would deploy web-based ERP because it requires no client side installation, and is cross-platform and maintained centrally. As long as you have an Internet connection, you can access web-based ERPs through typical web browsers.DisadvantagesThere can be limitations and pitfalls to ERP, though:the systems are usually expensive to install and maintainERPs are often seen as too rigid, and difficult to adapt to the specific Workflow and Business process of some companies——this is cited as one of the main causes of their failure.some systems can be difficult to usethe system can suffer from the "weakest link" problem - an inefficiency in one department or at one of the partners may affect other participantsonce a system is established, switching cost are very high for any one of the partners (reducing flexibility and strategic control at the corporate level)the blurring of company boundaries can cause problems in accountability, lines of responsibility, and employee moralea natural resistance to sharing sensitive internal information between departments can reduce the effectiveness of the softwarethere are frequent compatibility problems with the variouslegacy systems of the partnersthe system may be over-engineered relative to the actual needs of the customer。

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第1章企业资源计划（ERP）概述1.1 企业资源计划（ERP）1.1.1 企业1.1.2 资源1.1.3 计划1.1.4 企业管理的任务1.1.5 企业管理与ERP1.2 企业信息化与ERP1.2.1 企业信息化的定义1.2.2 企业信息化不同阶段的内容与表现形式1.2.3 企业信息化与ERP的关系1.3 管理信息系统与ERP1.3.1 数据与信息1.3.2 系统与信息系统1.3.3 管理信息系统与ERP1.4 电子商务与ERP1.4.1 电子商务的概念1.4.2 电子商务环境下企业的运作方式1.4.3 电子商务与ERP的关系第2章ERP的发展历程2.1 订货点法2.1.1 订货点法的产生2.1.2 订货点法的作用2.1.3 订货点法的缺陷2.2 物料需求计划（MRP）2.2.1 MRP的产生2.2.2 MRP与订货点法的区别2.2.3 MRP的优势与缺陷2.3 闭环MRP2.3.1 闭环MRP的产生2.3.2 闭环MRP的功能2.3.3 闭环MRP的特点2.4 MRPⅡ2.4.1 MRPⅡ的产生2.4.2 MRPⅡ的特点2.4.3 MRPⅡ的不足2.5 ERP2.5.1 ERP的产生2.5.2 ERP的功能标准2.5.3 ERP与MRP、MRPⅡ的区别2.5.4 发展中的ERP2.5.5 ERP发展历程小结第3章ERP体现的管理思想3.1 供应链管理3.1.1 供应链管理的概念3.1.2 供应链管理的目标3.1.3 供应链管理的功能3.1.4 ERP系统对供应链管理的体现3.2 客户关系管理3.2.1 客户关系管理的概念3.2.2 客户关系管理的核心思想3.2.3 ERP系统对客户关系管理的体现3.3 流程管理3.3.1 流程管理的概念3.3.2 流程管理的工具3.3.3 流程管理与ERP3.4 精益生产、并行工程与敏捷制造3.4.1 精益生产3.4.2 并行工程3.4.3 敏捷制造3.5 JIT、TOC、CC与TQM3.5.1 准时生产制造（JIT）3.5.2 约束理论（TOC）3.5.3 协同商务（CC）3.5.4 全面质量管理（TQM）3.5.5 体现先进管理思想的ERP软件第4章ERP依托的信息技术4.1 信息技术概论4.1.1 信息技术的定义4.1.2 现代信息技术4.1.3 不同领域的信息技术4.2 计算机通信网络技术4.2.1 计算机技术4.2.2 通信技术4.2.3 计算机网络技术4.2.4 ERP系统中使用的计算机通信网络技术4.3 中间件技术4.3.1 什么是中间件4.3.2 作为平台的中间件技术4.3.3 中间件技术的基本内容4.3.4 中间件在ERP中的作用原理篇第5章销售管理5.1 销售管理概述5.1.1 销售管理的概念5.1.2 销售管理的业务流程5.1.3 销售管理模块与其他模块的关系5.2 预测5.2.1 预测的概念5.2.2 预测的基本步骤5.3 销售订单管理5.3.1 销售订单处理流程5.3.2 销售订单管理的功能5.4 销售分析5.4.1 销售分析的概念5.4.2 销售分析工作流程5.4.3 销售分析的功能第6章生产管理6.1 生产管理概述6.1.1 生产管理的概念6.1.2 生产管理的业务流程6.1.3 生产管理模块与其他模块的关系6.2 主生产计划6.2.1 主生产计划概述6.2.2 主生产计划的编制6.3 物料需求计划6.3.1 物料需求计划概述6.3.2 物料需求计划的工作原理6.3.3 物料需求计划的计算模型6.4 能力计划6.4.1 能力计划概述6.4.2 粗能力计划6.4.3 能力需求计划6.5 车间作业控制6.5.1 车间作业控制概述6.5.2 车间工作任务6.5.3 投入/产出控制第7章采购与库存管理7.1 采购管理7.1.1 采购管理概述7.1.2 供应商管理7.1.3 采购订单管理7.1.4 采购到货管理7.2 库存管理7.2.1 库存管理概述7.2.2 库存控制策略7.2.3 订货批量第8章财务管理8.1 财务管理概述8.1.1 财务会计与管理会计8.1.2 财务管理业务流程8.1.3 财务管理模块与其他模块关系8.2 财务会计8.2.1 总账8.2.2 应收账款管理8.2.3 固定资产管理8.2.4 工资管理8.2.5 现金管理8.3成本管理8.3.1 成本管理概述8.3.2 ERP中成本管理实现8.3.3 作业成本法实施篇第9章ERP实施方法论概述9.1 ERP实施基本理论9.1.1 一般意义的方法论9.1.2 ERP实施中的各种角色9.2 ERP实施项目管理9.2.1 什么是项目管理9.2.2 成立三级项目组织9.2.3 制订实施计划9.2.4 项目实施的主要任务9.2.5 系统切换9.2.6 ERP项目验收9.2.7 项目后评价9.3 ERP中的企业建模9.3.1 企业建模简介9.3.2 企业建模体系介绍9.3.3 企业建模在ERP实施中的运用第10章SAP ERP系统实施方法论10.1 SAP实施方法论发展历史10.1.1 SAP实施方法论发展简史10.1.2 SAP过程模型10.1.3 加速SAP10.2 SAP实施方法论10.2.1 实施前阶段10.2.2 实施阶段10.2.3 实施后阶段10.3 ARIS企业建模与SAP业务蓝图10.3.1 ARIS企业建模10.3.2 SAP业务蓝图第11章中小企业ERP实施方法及案例11.1 中小企业ERP实施方法11.1.1 ERP项目实施前期权衡与准备11.1.2 ERP实施周期管理11.1.3 ERP项目总结与评价11.2 案例分析：从“苦炼”走向光明11.2.1 全民皆兵11.2.2 PDM与ERP集成11.2.3 二次实施24611.2.4 信息化的效益在哪里248 11.2.5 北京铁路信号厂背景介绍249 第12章ERP运行管理与效益评估12.1 ERP运行管理12.1.1 企业资源的持续规划12.1.2 ERP运行管理的内容12.1.3 ERP运行管理的组织12.2 ERP持续优化12.2.1 管理持续优化12.2.2 流程持续优化12.2.3 系统持续优化12.3 ERP应用与企业变革12.3.1 企业流程变革12.3.2 组织结构变革12.4 ERP的效益及效益评估12.4.1 ERP的管理效益12.4.2 ERP的直接经济效益12.4.3 ERP的间接经济效益12.4.4 ERP效益评估实践篇第13章总论13.1 实践数据分析13.1.1 系统功能组织13.1.2 系统运作流程13.1.3 基于系统功能的三流13.2 实践活动分析13.2.1 沙盘实战演练13.2.2 数字化企业构建13.2.3 主流程实践13.3 ERP实践设计13.3.1 企业经营模拟沙盘演练13.3.2 ERP系统初始化实践13.3.3 主流程体验第14章企业经营沙盘演练14.1 演练背景介绍14.1.1 模拟企业简介14.1.2 企业新管理层组织结构14.1.3 企业初始布局14.2 实践步骤14.2.1 年初经营14.2.2 年中按季度经营14.2.3 年末经营第15章数字化企业构建15.1 系统管理及基础信息设置15.1.1 系统管理15.1.2 设置共用参数15.1.3 基本信息设置15.2 基础数据设置及期初开账15.2.1 存货管理15.2.2 采购与应付管理15.2.3 生产管理15.2.4 销售与应收管理15.2.5 会计总账与自动分录管理15.2.6 期初开账第16章主业务流程体验16.1 订单与批次需求计划（LRP）16.1.1 订单录入16.1.2 生成批次需求计划（LRP）16.2 采购与应付管理16.2.1 采购单审核16.2.2 录入进货单16.2.3 制作应付凭单与付款单16.3 生产管理16.3.1 审核工单及录入工单工艺16.3.2 录入投产单及领料单16.3.3 录入转移单16.3.4 录入生产入库单16.4 销售与应收管理16.4.1 录入销货单16.4.2 录入结账单与收款单16.5 期末结账16.5.1 存货月结16.5.2 应收/应付月结16.5.3 自动分录抛转16.5.4 总账月结。

erp通俗解释

erp通俗解释
ERP（Enterprise Resource Planning）是指企业资源计划，是一种综合性的企业管理软件系统。

通俗来说，ERP就像是一个企业的大脑，它将公司的各个部门和业务功能连接在一起，帮助企业更加高效地管理和运营。

ERP系统可以集成各个部门的业务流程，如采购、销售、库存、生产、财务等，能够自动化处理和管理公司内部的各种业务活动，并通过实时的数据分析和报告，帮助企业管理者做出更好的决策。

通常，ERP系统可以提供以下功能：
1. 采购管理：帮助企业管理采购流程，包括询价、采购订单、供应商管理等；
2. 销售管理：帮助企业管理销售流程，包括报价、订单、客户管理等；
3. 库存管理：帮助企业管理库存，包括库存追踪、库存盘点、库存流转等；
4. 生产管理：帮助企业管理生产流程，包括生产计划、生产订单、工艺控制等；
5. 财务管理：帮助企业管理财务活动，包括财务报表、成本核算、财务分析等；
6. 人力资源管理：帮助企业管理人力资源，包括员工信息、薪资管理、培训管理等。

通过使用ERP系统，企业可以提高工作效率，减少人力资源
的浪费，提升财务管理的准确性和可靠性，实现企业运营的整体优化和协调。

企业资源计划的理解

企业资源计划的理解企业资源计划（ERP）是一种集成化的计划，旨在帮助企业管理所有的业务流程，包括销售、采购、库存、财务等方面的管理，并以实现高效、协调和准确化制定的全面计划为目标。

ERP有着不同于其他软件系统的特征和优势，它代表了现代工业企业管理的新趋势，是企业高效经营之道的体现。

企业资源计划的实施需要从三个层面上考虑：信息层面、过程层面和组织层面。

信息层面包括企业内部的各种数据信息：产品、客户、供应商、订单、库存等等。

这些信息被集成起来，以形成公司整个业务流程的完整信息。

过程层面涉及ERP软件中核心的业务流程和各种支持流程。

ERP被设计为跨部门、跨功能和跨地域的，主要为了保证所有的业务活动都有正确的资源支持，可以高效地进行。

组织层面主要是指公司内部的组织结构、工作流程和角色分配。

不同的部门有不同的职责和权限，需要进行分类和协调，以实现高效的企业运转。

ERP系统的能力包括：1. 数据集成：将原先散落在各个部门、岗位的各种信息整合成为一体化的信息体，从而减少重复工作、降低错误率。

2. 业务协作：ERP系统设计的流程可以加强跨公司、甚至跨国公司的合作，实现更灵活的业务流程协作。

3. 运营监管：运营成本和效率可以通过ERP系统的数据交换、监控和分析进一步提高。

4. 消费者需求支持：ERP系统还可以自动化的跟踪客户需求并通过高效的市场营销将其转化为业务机会和订单。

ERP是一个庞大的系统，需要耗费大量的人力、物力和财力资源才能建立和维护。

如果企业能够正确的实施ERP系统，这将会使企业获得很多优势：提高生产力、降低成本、增强财务透明度、减少资源浪费、加强产品品质管理、提升客户服务，等等。

在现代商业环境中掌握ERP系统，对企业的成长发展有着至关重要的作用，没有ERP的支撑，企业很难在竞争中立于不败之地。

erp名词解释详解

ERP名词解释一、一般性名词：1．企业资源计划企业资源计划（Enterprise Resources Planning，ERP），可以从三个层次进行定义：管理思想：ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc.提出了一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII（Manufacturing Resources Planning，“制造资源计划” ）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；软件产品：是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；管理系统：是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

实现减少库存，优化库存的管理目标。

5．BPR业务流程重组业务流程重组（Business Process Reengineer，BPR）指运用信息技术和人力资源管理手段大幅度改善业务流程绩效的革命性方法。

企业资源计划( Enterprise Resource Planning)ERP概述课件.ppt

2020/10/10
信息科技学院
5
课前问题思考：
同学们接触过ERP吗？从什么地方接触过的？
同学们是怎样认识ERP的？ ERP到底是什么？一种软件、一种思想还
是一种技术？
2020/10/10
信息科技学院
6
ERP的概念
企业资源计划（Enterprise Resource Planning-ERP）是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。
20原理+实践
原理：计划与控制
家庭主妇与ERP
实践：用友U8 金碟 ……
上机软件：用友U8ERP
2020/10/10
信息科技学院
12
课后练习：
阅读课本第一章内容，谈谈自己对ERP的了解。
简要分析企业实施ERP系统的原因。
2020/10/10
信息科技学院
13
2020/10/10
信息科技学院
10
ERP对企业资源的作用
ERP系统的管理对象便是上述各种资源及
生产要素。
ERP的管理思想
通过ERP系统，更好地体现对企业供应链
资源进行管理的思想，精益生产和敏捷制
造的思想和事先计划与事中控制的思想。
通过ERP 的使用，使企业的生产过程能及时、高质量地完成客户的订单，最大程度
2020/10/10
信息科技学院
8
2020/10/10
信息科技学院
9
企业资源及其作用
企业资源包括企业的硬件资源和软件资源。其中，硬件资源包括厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等；软件资源包括人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的工作热情等。

企业资源计划ERP

? MRP和订货点法的主要区别 –区分了独立需求和非独立需求 –采用了时间坐标 –考虑了产品结构
MRP的基本方法----时间分段法
例：某物料的库存状态数据为 : 库存量：30 已订货量：25 需求量： 65 可供货量：-10
时段
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
库存量
30 30 10 10 -25 -25 0 0 0 0
借：车间材料
贷：库存材料
高层经理信息系统
EIS
制造数据管理
MRP II 软件基本模块配置
系统管理
销售管理
应收帐
主生产计划
能力计划
物料需求计划
库存管理
总帐
固定资产
按流程流水分生产批实间歇施生产，满采足购信息应集付帐成
成本控制
APICS 对 MRP II 的定义
(美国生产与库存管理协会《词汇》)
? ERP 是用于改善企业业务流程性能的一系列活动的集合，由基于模块的应用程序支持，它集成了从产品计划、零件采购、库存控制、产品分销和订单跟踪等多个职能部门的活动。
典型的ERP 系统定义
? ERP 系统是一种商业战略，它集成了制造、财务和分销职能以便实现动态地平衡和优化企业的资源。 ERP 系统是一种集成的应用软件包，可以用于平衡制造、分销和财务功能。 ERP 系统是通过利用关系型数据库管理系统、计算机辅助软件工程、第四代语言开发工具和客户机 /服务器体系架构而从制造资源计划演变过来的。当成功地实施了完整的 ERP 系统之后，ERP 系统允许企业优化业务流程、执行各项必要的管理分析以及快速有效地提供决策支持。随着技术的不断进步， ERP 系统不断增强了应对市场变化的能力。
问

企业资源计划-ERP

目前，ERP的涵盖范围已经超出了Enterprise的范畴。一方面从企业自身沿着供应链不断的向两端蔓延，另一方面，在其他非企业的社会组织中，也大量使用。
2019/10/22
5
ERP的内涵2
ERP第二个字母R（resource）:代表资源，资源对于企业而言有两个最基本的特征:
企业获得资源是要付出代价而且是有限的；企业在利用资源的过程中，资源是运动和变化的，运动
12
DIKW
2019/10/22
13
1.1 ERP的产生
ERP产生背景企业在发展过程经常会遇到如下现象：现象一：企业发展带来的麻烦现象二：数据使您烦恼现象三：听完汇报仍然困惑现象四：企业扩张面临管理瓶颈
2019/10/22
14
1.2 ERP带来的变革
1. ERP的整合管理理念
德勤咨询公司
ERP系统是一个允许公司“对其业务流程的主要环节进行自动化和集成化，让公共数据和业务活动在企业内外得到共享，在实时环境里生成数据并访问信息”的套装软件系统。
2019/10/22
9
ERP的定义
David C.Yen、David C.Chou和Jane Chang引用了Gartner Group公司对ERP 系统的定义：“ERP是用来管理整个企业业务的应用集合。ERP系统集成了销售、制造、人力资源、后勤、财务和其他功能。ERP系统允许销售、制造、人力资源、后勤、财务等功能共享一个数据库和数据分析工具。”
假设小王每个月的工资是7千元，家用是4千元。小张下月还1.2万元，8月还银行3.5万元。现在是6月 10日，小王手上有现金2.5万元，而朋友小李来借1 万元，说三个月后还，小王能借给他吗？

企业资源计划erp

企业资源计划erp企业资源计划（ERP）是一种集成管理系统，它能够帮助企业实现资源的有效整合和高效利用。

ERP系统将企业的各个部门和业务流程整合在一起，通过统一的数据库和软件平台来管理和监控企业的各项活动。

ERP系统的实施可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提升服务质量，从而提升企业的竞争力和盈利能力。

首先，ERP系统能够帮助企业实现信息的集成和共享。

在传统的企业管理中，各个部门往往使用独立的信息系统来管理自己的业务活动，导致信息孤岛现象严重，信息无法共享和流通。

而ERP系统通过统一的数据库和软件平台，能够实现企业内部各个部门之间信息的实时共享和交流，避免了信息孤岛现象，提高了信息的流通效率，使企业能够更加高效地进行决策和管理。

其次，ERP系统能够帮助企业实现业务流程的优化和整合。

企业的各个部门和业务流程往往存在着重复劳动、信息传递不畅、决策不协调等问题，导致了企业的管理效率低下和成本偏高。

而ERP系统能够通过对企业各个部门和业务流程的整合和优化，消除重复劳动，加快信息传递速度，实现决策协调，从而提高了企业的管理效率和降低了成本。

另外，ERP系统还能够帮助企业实现对客户需求的快速响应和服务的个性化定制。

随着市场竞争的日益激烈，客户需求也日益多样化和个性化，传统的企业管理模式往往无法满足客户的需求。

而ERP系统能够通过对客户信息的集中管理和分析，帮助企业更好地了解客户需求，实现对客户需求的快速响应和服务的个性化定制，提升了企业的服务质量和客户满意度。

最后，ERP系统还能够帮助企业实现对供应链的优化和管理。

在全球化的市场竞争中，企业的供应链管理显得尤为重要，而ERP系统能够通过对供应链的全面管理和监控，帮助企业实现对供应链的优化和管理，提高了企业的供应链效率和灵活性，从而降低了企业的库存成本和提高了企业的交付能力。

综上所述，ERP系统作为一种集成管理系统，能够帮助企业实现资源的有效整合和高效利用，提高了企业的生产效率、降低了成本、提升了服务质量，从而提升了企业的竞争力和盈利能力。

企业资源计划ERP

企业资源计划ＥＲＰERP定义企业资源计划，由英文EnterpriseResourcesPlanning翻译而来，简写为ERP。

它包含管理思想、软件产品、管理系统三个层面的涵义。

发展至今，ERP系统是对企业的采购、库存、销售、生产计划、物料、车间、质量、成本、应收账款、应付账款、总账、现金、项目等进行统一的、集成管理的信息系统。

畅享网评论1．市场目前全球正处于金融风暴中，很多海外企业都乘机并购对自己业务发展有利的企业。

受金融危机影响，现在的并购价格比此前大幅降低。

在全球软件行业，并购一直是大企业谋求做大做强的捷径之一，包括甲骨文、SAP、IBM、微软等全球软件巨头都为了扩大自己的业务领域及市场份额不断发起并购。

对国内ERP软件厂商来说，2022年发生的并购沿着两个方向展开：一是通过并购进一步完善产品线，并购将有效弥补单一产品的不足；二是通过并购完善行业应用，实现行业市场的扩张。

用友软件、神州数码等软件企业已着手并购事宜，扩张速度相当迅速。

不过金融危机面前，一些小规模的国内软件厂商也遇到了融资困难的问题。

2．产品ERP软件更加注重个性化，不再追求大而全，而更趋于灵活、实际和用户导向。

针对不同的用户开发风格各不相同的系统，新的模块化软件和专业化软件应运而生。

针对具体的用户市场对软件预先“剪裁”推出针对特殊市场的ERP软件产品，使ERP产品更加专业化和行业化，这种趋势说明ERP覆盖领域的扩张已经走出制造行业，在能源、电信和其他行业寻找更加广阔的市场。

国内市场的用户，尤其是中型和小型用户越来越希望采用整体解决方案，而大型企业则采用更加专业细分的解决方案。

同时，行业应用软件尤其是制造、能源、流通、金融等行业信息化解决方案的升级成为软件市场新的热点，新的行业应用正在形成新的内需市场。

前几年，SOA概念的提出，只是给出了ERP软件发展的一个方向。

2022年，众ERP厂商在s0A框架下重新整理自己的产品，围绕SOA建立起一条新的产业链。