工程项目运营策划与管理ppt课件
合集下载
运营管理 第6版课件ppt_第06章
✓ 伸手（Transport Empty，用TE表示） ✓ 移物（Transport Loaded，用TL表示） ✓ 握取（Grasp，用G表示） ✓ 装配（Assemble，用A表示） ✓ 使用（Use，用U表示） ✓ 拆卸（Disassemble，用DA表示） ✓ 放手（Release Load，用RL表示） ✓ 检查（Inspect，用I表示） ✓ 寻找（Search，用Sh表示）
2.17
运营管理
-20-
第三步：确定样本大小
➢ 决定因素
✓置信度（利用对应的Z值，本例中取1.96）
✓精度要求（与真正时间值（未知）的偏离程度，本 例中取4%）
✓标准差（已有观测数据）
✓均值（已有观测数据）
n
z
s
2
t
运营管理
-21-
作业 单元
S
平均值 n
1 0.0170 0.25 9
2 0.0171 0.11 58
运营管理
-8-
方法研究—动作研究
➢ 经济动作10原则
✓ 双手的动作应该是同时的和对称的
✓ 工具和物料应该放在近处和操作者面前，以便使它处在双手容易拿到的位置
✓ 所有的工具和物料必须有明确的和固定的存放地点
✓ 为了将物料送到靠近使用的地点，应该利用重力式的送料盒或容器
✓ 只要条件允许，工具和物料应该放在预先定好的位置
2.20
考虑了频次和绩效系 数后的平均时间
0.28 0.11 0.79 1.13 2.31
考虑了15%宽放 系数的平均时间
2.66
运营管理
-23-
PTS法
时间
重量允许值
移动距离 (TMU)
不同移
(inches)
2.17
运营管理
-20-
第三步：确定样本大小
➢ 决定因素
✓置信度（利用对应的Z值，本例中取1.96）
✓精度要求（与真正时间值（未知）的偏离程度，本 例中取4%）
✓标准差（已有观测数据）
✓均值（已有观测数据）
n
z
s
2
t
运营管理
-21-
作业 单元
S
平均值 n
1 0.0170 0.25 9
2 0.0171 0.11 58
运营管理
-8-
方法研究—动作研究
➢ 经济动作10原则
✓ 双手的动作应该是同时的和对称的
✓ 工具和物料应该放在近处和操作者面前，以便使它处在双手容易拿到的位置
✓ 所有的工具和物料必须有明确的和固定的存放地点
✓ 为了将物料送到靠近使用的地点，应该利用重力式的送料盒或容器
✓ 只要条件允许，工具和物料应该放在预先定好的位置
2.20
考虑了频次和绩效系 数后的平均时间
0.28 0.11 0.79 1.13 2.31
考虑了15%宽放 系数的平均时间
2.66
运营管理
-23-
PTS法
时间
重量允许值
移动距离 (TMU)
不同移
(inches)
工程管理ppt课件免费
详细描述
工程管理涉及多个领域的知识，包括项目管理、工程经济、工程法律等。它要 求对工程项目进行全面的规划、组织、指挥、协调和控制，确保项目按照预定 的目标、预算和质量要求顺利完成。
工程管理的重要性
总结词
工程管理对于提高工程项目的成功率、降低风险、节约成本等方面具有重要意义 。
详细描述
通过有效的工程管理，可以确保工程项目按照预定的计划顺利进行，避免延误和 成本超支。同时，工程管理还能够提高项目的质量和效益，增强企业的竞争力和 市场地位。
工程管理PPT课件
目录
• 工程管理概述 • 工程管理的主要内容 • 工程管理的方法与工具 • 工程管理的实践与案例 • 工程管理人才培养与职业发展
01 工程管理概述
工程管理的定义
总结词
工程管理是一门跨学科的综合性学科，旨在通过系统的方法和工具对工程项目 的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，实现工程目标。
总结词
工程项目质量管理旨在确保项目的质量符合 要求，对项目的质量进行全面管理和控制。
详细描述
在工程项目质量管理阶段，需制定质量标准 和验收规范，明确项目的质量要求。同时， 需对项目的质量进行全面监控和管理，确保 各环节的质量符合要求。当出现质量问题时 ，需及时进行处理和整改，确保项目质量达 标。
工程项目成本管理
和优化，确保项目成本可控。
工程项目风险管理
总结词
工程项目风险管理旨在识别、评估和控制项目潜在的 风险，降低风险对项目的影响。
详细描述
在工程项目风险管理阶段，需对项目的潜在风险进行 全面识别和评估，制定相应的应对策略和预案。同时 ，需对项目的风险进行监控和管理，确保各环节的风 险得到有效控制。当出现风险事件时，需及时进行处 理和应对，降低风险对项目的影响。
工程管理涉及多个领域的知识，包括项目管理、工程经济、工程法律等。它要 求对工程项目进行全面的规划、组织、指挥、协调和控制，确保项目按照预定 的目标、预算和质量要求顺利完成。
工程管理的重要性
总结词
工程管理对于提高工程项目的成功率、降低风险、节约成本等方面具有重要意义 。
详细描述
通过有效的工程管理，可以确保工程项目按照预定的计划顺利进行，避免延误和 成本超支。同时，工程管理还能够提高项目的质量和效益，增强企业的竞争力和 市场地位。
工程管理PPT课件
目录
• 工程管理概述 • 工程管理的主要内容 • 工程管理的方法与工具 • 工程管理的实践与案例 • 工程管理人才培养与职业发展
01 工程管理概述
工程管理的定义
总结词
工程管理是一门跨学科的综合性学科，旨在通过系统的方法和工具对工程项目 的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，实现工程目标。
总结词
工程项目质量管理旨在确保项目的质量符合 要求，对项目的质量进行全面管理和控制。
详细描述
在工程项目质量管理阶段，需制定质量标准 和验收规范，明确项目的质量要求。同时， 需对项目的质量进行全面监控和管理，确保 各环节的质量符合要求。当出现质量问题时 ，需及时进行处理和整改，确保项目质量达 标。
工程项目成本管理
和优化，确保项目成本可控。
工程项目风险管理
总结词
工程项目风险管理旨在识别、评估和控制项目潜在的 风险，降低风险对项目的影响。
详细描述
在工程项目风险管理阶段，需对项目的潜在风险进行 全面识别和评估，制定相应的应对策略和预案。同时 ，需对项目的风险进行监控和管理，确保各环节的风 险得到有效控制。当出现风险事件时，需及时进行处 理和应对，降低风险对项目的影响。
建设工程项目管理讲义(ppt 572页)
1Z201000
建设工程项目管理概论
工程项目建设阶段
项目评估 设计准备
阶段
阶段
设计阶段
施工阶段
动用前准 备阶段
TIME
保修阶段
保修期结束
动用开始 竣工验收
施工 施工图设计 初步设计 方案设计 编制设计任务书 编制可行性研究报告 编制项目建议书
决策 阶段
实施阶段
运营阶段
• 项目立项(立项批准)是项目决策的标志。 • 决策阶段管理工作的主要任务是确定项
1Z201011掌握施工方项目管理 的目标和任务
目的：合同约定下追求最大的工程利润
控制
施工成本 ≤ 合同额 施工工期 ≤ 合同工期
施工质量：符合标准 及合同中要求 安全目标
施工方项目管理的任务包括： • 施工安全管理； • 施工成本控制； • 施工进度控制； • 施工质量控制； • 施工合同管理； • 施工信息管理；
线性组织结构的特点及其应用
• 线性组织结构就是来自于这种十分严谨的 军事组织系统。
• 在线性组织结构中，每一个工作部门的指 令源是唯一的，有利于协调、组织和指挥， 有利于目标控制。
• 在一个特大的组织系统中，由于线性组织 结构模式的指令路径过长，有可能会造成 组织系统在一定程度上运行的困难。
矩阵组织结构的特点及其应用
• 如果两个单位之间有合同关系，在合同结 构图中用双向箭杆联系。在项目管理的组 织结构图中，如果两个单位之间有管理指 令关系，则用单向箭杆联系。
1Z201030 建设工程项目策划
• 建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集 资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的 决策、实施和生产运营，或决策、实施和生产 运营的某个问题，进行组织、管理、经济和技 术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设 的决策和实施增值。
工程项目管理基础知识PPT课件
见下图。
13 .
项目成功的基本 维度
可测量的成功指标
项目效率
满足进度，在预算内完成，满足其他资源约
（项目完成时） 束
对客户的影响 （短期）
满足功能要求，满足技术说明与标准，实现 了消费者的需要，解决了消费者的问题，消 费者正在用产品，消费者表示满意
商业成功
直接提高了项目委托方的收入和利润，提高
（中期）
18 .
1.2.1 工程项目管理的概念和内涵
2.工程项目管理的内涵 （1）工程项目管理的主体 工程项目成功是项目各参与方共同努力的结果，工程项 目管理的主体便是工程项目的各参与方。
19 .
政府机构 （立法、审批、 指导、监督）
金融机构 （融通资金）
公用设施 （服务）
社会公众 （环境、文化）
.
业主 (提供资金、决策)
咨询及中介机构 (专家、人力)
承包商 （建筑及安装）
工程项目
供应商 （原材料与
设备）
内部各部门 （专家、资料、
经验）
工程项目的主要参与方
生产运营部门 （经营、维护）
20
1.2.1 工程项目管理的概念和内涵
（2）工程项目管理的客体 工程项目生命周期内的各项任务和程序是工程项目管理 的客体。各参与方关于项目管理的客体不尽相同。 （3）工程项目管理的环境 内部环境 外部环境
10 .
1.1.4 工程项目的生命周期
2.通常，工程项目生命周期可划分为五个阶段：工程项目 策划阶段，工程项目设计及招投标阶段，工程项目施工阶 段，工程项目竣工验收阶段，工程项目运营阶段。
11 .
12 .
1.1.5工程项目的成功标准及影响因素
1. 工程项目的成功标准 （1）硬约束：成本、进度、质量 软约束：利益相关者满意度等 （2）Shenhar和Dvir构建的项目成功标准的通用框架，
13 .
项目成功的基本 维度
可测量的成功指标
项目效率
满足进度，在预算内完成，满足其他资源约
（项目完成时） 束
对客户的影响 （短期）
满足功能要求，满足技术说明与标准，实现 了消费者的需要，解决了消费者的问题，消 费者正在用产品，消费者表示满意
商业成功
直接提高了项目委托方的收入和利润，提高
（中期）
18 .
1.2.1 工程项目管理的概念和内涵
2.工程项目管理的内涵 （1）工程项目管理的主体 工程项目成功是项目各参与方共同努力的结果，工程项 目管理的主体便是工程项目的各参与方。
19 .
政府机构 （立法、审批、 指导、监督）
金融机构 （融通资金）
公用设施 （服务）
社会公众 （环境、文化）
.
业主 (提供资金、决策)
咨询及中介机构 (专家、人力)
承包商 （建筑及安装）
工程项目
供应商 （原材料与
设备）
内部各部门 （专家、资料、
经验）
工程项目的主要参与方
生产运营部门 （经营、维护）
20
1.2.1 工程项目管理的概念和内涵
（2）工程项目管理的客体 工程项目生命周期内的各项任务和程序是工程项目管理 的客体。各参与方关于项目管理的客体不尽相同。 （3）工程项目管理的环境 内部环境 外部环境
10 .
1.1.4 工程项目的生命周期
2.通常，工程项目生命周期可划分为五个阶段：工程项目 策划阶段，工程项目设计及招投标阶段，工程项目施工阶 段，工程项目竣工验收阶段，工程项目运营阶段。
11 .
12 .
1.1.5工程项目的成功标准及影响因素
1. 工程项目的成功标准 （1）硬约束：成本、进度、质量 软约束：利益相关者满意度等 （2）Shenhar和Dvir构建的项目成功标准的通用框架，
运营管理(整合版)PPT课件
•功能 •绩效
成本
质量
时间
CHENLI
17
3.2 何谓项目管理
项目管理就是通过团队及专业技能，在有限的 资源约束下，综合运用各种技术和方法对项目的实 施进行有效的管理，使项目能在一定的时间内，不 超过资源地达成预定的目标。
• 项目管理的重要性 • 项目管理可迅速、灵活的结合企业不同职能部门，
以满足竞争激烈的市场环境中，客户多样化的需要。 • 项目管理可增加团队凝聚力，使企业减少浪费，提
•道德
CHENLI
10
职业机会
在运营管理领域有许多职业机会。具体的一些职 位包括：
运营部经理、生产分析师、生产部经理、 工业工程师、时间研究分析师、库存部经理、 采购部经理、规划统筹员、分销部经理、 供应链经理、质量分析师以及质量部经理。
CHENLI
11
1.4 运营管理的历史演变
产业革命
科学管理
系统运行包括人事管理、库存计划与控制、进度安 排、项目管理和质量保证。在许多情况下，运营部 经理侧重于进行日常运行决策而非系统设计决策。 然而，运营部经理对系统设计要起重大作用。
CHENLI
7
运营管理与决策
运营管理专业人士做出许多影响到整个组织的关键 决策。这些决策包括：
（1）什么：需要什么资源？需要多少？如何配置资源
高生产力，创造最佳业绩。 • 项目管理是职业经理人迅速提高管理水平及知名度
的重要因素。
CHENLI
18
•项目管理可扩展团队成员的知识面，增加实际 操作经验，利于规划个人职业生涯。
一般事务 非专业
•没有明确的目标； •没有计划； •没有系统； •没有意识；
项目管理 专业
•有明确的目标； •有计划； •有系统； •有意识；
成本
质量
时间
CHENLI
17
3.2 何谓项目管理
项目管理就是通过团队及专业技能，在有限的 资源约束下，综合运用各种技术和方法对项目的实 施进行有效的管理，使项目能在一定的时间内，不 超过资源地达成预定的目标。
• 项目管理的重要性 • 项目管理可迅速、灵活的结合企业不同职能部门，
以满足竞争激烈的市场环境中，客户多样化的需要。 • 项目管理可增加团队凝聚力，使企业减少浪费，提
•道德
CHENLI
10
职业机会
在运营管理领域有许多职业机会。具体的一些职 位包括：
运营部经理、生产分析师、生产部经理、 工业工程师、时间研究分析师、库存部经理、 采购部经理、规划统筹员、分销部经理、 供应链经理、质量分析师以及质量部经理。
CHENLI
11
1.4 运营管理的历史演变
产业革命
科学管理
系统运行包括人事管理、库存计划与控制、进度安 排、项目管理和质量保证。在许多情况下，运营部 经理侧重于进行日常运行决策而非系统设计决策。 然而，运营部经理对系统设计要起重大作用。
CHENLI
7
运营管理与决策
运营管理专业人士做出许多影响到整个组织的关键 决策。这些决策包括：
（1）什么：需要什么资源？需要多少？如何配置资源
高生产力，创造最佳业绩。 • 项目管理是职业经理人迅速提高管理水平及知名度
的重要因素。
CHENLI
18
•项目管理可扩展团队成员的知识面，增加实际 操作经验，利于规划个人职业生涯。
一般事务 非专业
•没有明确的目标； •没有计划； •没有系统； •没有意识；
项目管理 专业
•有明确的目标； •有计划； •有系统； •有意识；
工程项目管理模式 ppt课件
酬金。 风险型CM：以总承包身份，可直接进行分发 包，合同价包括：CM利润、工程费（两者的 总和不超过预定的最大值为责任目标）。
CM单位承担责任风险。
ppt课件 16
三、CM管理模式
CM模式在美国、加拿大、欧洲和澳大利亚 等许多国家，广泛地应用于大型建筑项目 的承发包和项目管理上，比较有代表性的 是美国的世界贸易中心和英国诺丁安地平 线工厂。在 20世纪 90年代进入我国之后， CM 模式得到了一定程度上的应用，如上 海证券大厦建设项目、深圳国际会议中心 建设项目等。
ppt课件 6
二、DB模式
通常的做法是,在项目的初始阶段,业主邀请 一位或者几位有资格的承包商(或具备资格 的管理咨询公司),根据业主的要求或者是 设计大纲,由承包商或会同自己委托的设计 咨询公司提出初步设计和成本概算。根据 不同类型的工程项目,业主也可能委托自己 的顾问工程师准备更详细的设计纲要和招 标文件,中标的承包商将负责该项目的设计 和施工。
ppt课件 7
二、DB模式
ppt课件
8
二、DB模式
DB管理模式的主要特点是业主和一实体采用 单一合同(Single Point Contract)的管理方 法,由该实体负责实施项目的设计和施工。 这种模式主要有两个特点: (1)具有高效率性 (2)责任的单一性
ppt课件
9
三、CM管理模式
建设管理模式即CM（Construction Management）模式，就是在采用快 速路径法进行施工时，从开始阶段就 雇用具有施工经验的CM单位参与到 建设工程实施过程中来，以便为设计 人员提供施工方面的建议且随后负责 管理施工过程。
ppt课件 10
雇佣设计工作人员
招标、签 订合同
运营管理 第6版课件ppt_第03章
✓ 地板：质量规格
✓ 地下室：技术能力评价表
✓ 屋顶：技术要求之间的相关矩阵
✓ 其它部分：对顾客的重要程度与技术满意度
运营管理
-20-
建造质量屋的技术路线
4 3
1
5
顾 客 需 求
9
相关矩阵 满意度方向
技术要求
关系矩阵
运营管理
6
技术重要度
7
质量规格
8
技术评价
-21-
2 10
对
顾
客 的
市场评价
重
要
度
再先进的技术或硬件仍然少不了人的参与。如何设计人与智能柜的接口， 如何管控客户发送快件和提取快件的关键流程成了快捷宝运营主管李先生近期 主要思考的问题。
讨论问题
1、试总结快捷宝的智能柜及其他组成部分的功能。
2、组建一个由3-5人组成的团队，绘制快捷宝智能柜的质量屋。
3、设计快捷宝中客户发送和提取快件的关键流程。
运营管理
-27-
业务流程设计与优化的基本原则
➢ 面向顾客的原则 ➢ 战略匹配性原则 ➢ 跨职能协调原则
运营管理
-28-
业务流程设计与优化的一般步骤
➢ 组建团队 ➢ 现有或类似流程调查与分析 ➢ 流程设计与优化 ➢ 流程绩效测评
运营管理
-29-
业务流程设计与优化的常用方法
➢ 作业流程图 ➢ ECRS分析法 ➢ SIPOC图 ➢ 标杆瞄准法 ➢ DMAIC方法
➢ 大量生产：一定时期内只生产一种或品种极少的 产品，每种产品大量重复生产的生产组织过程。
➢ 连续生产：一定时期内不间歇地生产一种产品的 生产组织过程。
运营管理
-25-
产品-工艺矩阵（P-P矩阵）
运营管理ppt课件
105
$5
$25000
100
1989 1990 1991
$1.50
1989 1990 1991
$24000
1989 1990 1991
生产率=产出/投入
主要研究内容
运营管理概述
运营战略、竞争力与生产率
马风才
运营系统规划与设计
运营系统运行与控制
产品开发与流程管理
质量管理
运营能力规划 选址规划 设施布置
第一章 绪论 2-17 第二章 运营战略 18-51 第三章 运营系统的选址和合理布置 第五章 库存管理 96-132 第六章 MRP和ERP 133-157 第七章 准时制生产 158-198 饭局ERP 199-220
52-95
运营管理绪论
肖敏 博士、副教授
上海海事大学经济管理学院 minxiao@ 13917518450
你怀着激动的心情，取出了你双11在移动终端上订购的心仪已久的 运动水壶。在回来的路上，你陷入了沉思：“这把水壶是如何从工厂 一步步送过来的？我下单的信息都传递到了哪里？货款从我的手机钱 包中支出后是如何进行分配的？……”
讨论问题
1、USTB快捷宝的管理将涉及到哪些有关运营系统的规划与设计问 题？
2、USTB快捷宝的管理将涉及到哪些有关运营系统的运行与控制问 题？
Order Qualifiers and Winners
• 订单资格要素（ Order Qualifier ）:
是指企业的产品达到了符合用户要求的基准功 能，这是企业产品参与竞争的资格筛选标准，取 得了这一资格，企业才可以进入市场或在其中生 存。
• 订单赢得要素（ Order Winner）
是指企业提供的产品或服务在完成用户所要求 的基准功能之上区别于其他的企业，具有更强的 优势特性。这些赢得订单的资格根据不同的情况 而变化，可以是价格、质量或交货期等。
运营管理ppt课件
4、运营系统组织结构
5）运营系统组织结构形式
· 直线职能结构 · 事业部结构-应与运营系统相适应（规模、产品线等） · 矩阵结构 · 团队式结构
17
第一篇、绪论 第一章、基本概念
运营管理原理
第一节、运营系统及其管理
三、运营管理
4、运营系统组织结构
运营部门 机构组成
●销售管理（预测、客户与订单管理） ●产品与工艺设计管理 ●生产技术准备 ●生产计划与作业计划 ●生产调度与统计 ●物资供应采购 ●设备动力/能源管理 ●劳动管理 ●成本管理
运营管理原理
运营管理原理
Operations Management Principle
1
运营管理原理
运营管理原理
Operations Management Principle
第一篇
第二篇
第三篇
绪论
第四篇
2
第一篇、绪论
运营管理原理
第一章
基本概念
第二章
运营战略
第三章
需求预测
3
第一篇、绪论
运营管理原理
18
原理
第一节、运营系统及其管理
三、运营管理
4、运营系统组织结构 一典型制造企业运营系统 组织结构：
总经理
生产经理
技术经理
生产计划与控制 采购供应 质量保证 工程技术 制造
19
第一篇、绪论 第一章、基本概念
运营管理原理
第一节、运营系统及其管理
三、运营管理
4、运营系统组织结构 一典型航空公司运营系
二、生产/运营系统
3、系统观点：
运营是一切组织将其输入转化为输出的过程。
输入要变成输出，就需要转化，转化是通过人的劳动实现的， 转化的过程就是生产/运营。
5）运营系统组织结构形式
· 直线职能结构 · 事业部结构-应与运营系统相适应（规模、产品线等） · 矩阵结构 · 团队式结构
17
第一篇、绪论 第一章、基本概念
运营管理原理
第一节、运营系统及其管理
三、运营管理
4、运营系统组织结构
运营部门 机构组成
●销售管理（预测、客户与订单管理） ●产品与工艺设计管理 ●生产技术准备 ●生产计划与作业计划 ●生产调度与统计 ●物资供应采购 ●设备动力/能源管理 ●劳动管理 ●成本管理
运营管理原理
运营管理原理
Operations Management Principle
1
运营管理原理
运营管理原理
Operations Management Principle
第一篇
第二篇
第三篇
绪论
第四篇
2
第一篇、绪论
运营管理原理
第一章
基本概念
第二章
运营战略
第三章
需求预测
3
第一篇、绪论
运营管理原理
18
原理
第一节、运营系统及其管理
三、运营管理
4、运营系统组织结构 一典型制造企业运营系统 组织结构：
总经理
生产经理
技术经理
生产计划与控制 采购供应 质量保证 工程技术 制造
19
第一篇、绪论 第一章、基本概念
运营管理原理
第一节、运营系统及其管理
三、运营管理
4、运营系统组织结构 一典型航空公司运营系
二、生产/运营系统
3、系统观点：
运营是一切组织将其输入转化为输出的过程。
输入要变成输出，就需要转化，转化是通过人的劳动实现的， 转化的过程就是生产/运营。
《工程项目组织》课件
Hale Waihona Puke 工程项目组织中的角色与职责
工程项目组织中常见的角色包括项目经理、项目团队成员、项目客户和监管机构。
项目经理
全面负责项目的计划、组织、管理，是项目 的领导人。
项目团队成员
负责项目的具体实施工作，具备相关技能和 专业知识。
项目客户
是项目的需求方，负责提出需求和要求。
监管机构
对工程项目进行监管和检查，确保项目合法 合规。
工程项目组织中的问题与应对措施
在工程项目组织中，要面对种种问题，包括项目风险管理、前期准备、信息共享、相关法律规定等。
项目风险管理
评估和管理项目风险，确保项目成功完成。
前期准备
制定详细的项目计划和管理流程。
信息共享
加强团队内部沟通，提高信息共享效率。
相关法律规定
遵守相关法律法规，确保项目合法合规。
项目化组织结构
侧重于任务的完成和成果的交付，适用于协同 性强、技术性强的项目。
工程项目组织的管理
范围管理、时间管理和成本管理是项目管理的三要素。 项目管理流程包括规划、实施、监控和收尾。
1
范围管理
明确任务目标、要求和范围。
2
时间管理
规划项目进度、跟踪任务完成情况。
3
成本管理
运用预算和成本控制技术。
定义
为完成工程项目任务而建立的组织机构。
特点
明确目标、灵活性强、临时性、风险高、人员流动性大。
目的
提高资源利用效率、降低运营成本、提升工作效率。
工程项目组织的结构
线性式、矩阵式和项目化组织结构是常见的工程项目组织结构。
线性式结构
任务交叉度低，资源利用率低，人员利用率高。
项目计划管理PPT课件
一）项目基准计划
项目的基准计划（baseline）是项目在最初启 动时订出的计划，也即初始拟定的计划。
（二）项目基线
项目基线是特指项目的规范、应用标准、进度 指标、成本指标，以及人员和其他资源使用指 标等。
精选课件
12
第二节 项目计划的体系及内容
一、项目计划体系 二、项目计划的分类和内容 三、项目计划的编制程序
精选课件
34
（一）项目工作分解结构图
工作分解结构明确提出了项目管理活动的必 要细节。构建一个工作分解结构有助于： （1）详细刻画项目范围 （2）监控过程 （3）准确估算成本和进度 （4）建设项目团队
精选课件
35
（一）项目工作分解结构图
轮船
动
电
管
木
轮
上
力
气
道
船
轴
作
机
层
系
系
系
体
系
系
系
房
统
统
统
统
统
间
A
B
C
D
E
F
G
H
K
段
段
段
段
段
段
段
段
段
钢 材 除 锈
下 料 加 工
小 组 装
配 套 存 放
大 组 装
船 台 焊 接
图4-3 项目工精选作课分件 解结构
36
为了简化WBS的信息交流过程，可以利用编码技术对 WBS进行信息转换，对上分解图进行WBS编码，见图 4-4。
轮船1000
动力 系统 1100
电气 系统 1200
（6）为任务分配资源
（7）确定支持性任务
项目的基准计划（baseline）是项目在最初启 动时订出的计划，也即初始拟定的计划。
（二）项目基线
项目基线是特指项目的规范、应用标准、进度 指标、成本指标，以及人员和其他资源使用指 标等。
精选课件
12
第二节 项目计划的体系及内容
一、项目计划体系 二、项目计划的分类和内容 三、项目计划的编制程序
精选课件
34
（一）项目工作分解结构图
工作分解结构明确提出了项目管理活动的必 要细节。构建一个工作分解结构有助于： （1）详细刻画项目范围 （2）监控过程 （3）准确估算成本和进度 （4）建设项目团队
精选课件
35
（一）项目工作分解结构图
轮船
动
电
管
木
轮
上
力
气
道
船
轴
作
机
层
系
系
系
体
系
系
系
房
统
统
统
统
统
间
A
B
C
D
E
F
G
H
K
段
段
段
段
段
段
段
段
段
钢 材 除 锈
下 料 加 工
小 组 装
配 套 存 放
大 组 装
船 台 焊 接
图4-3 项目工精选作课分件 解结构
36
为了简化WBS的信息交流过程，可以利用编码技术对 WBS进行信息转换，对上分解图进行WBS编码，见图 4-4。
轮船1000
动力 系统 1100
电气 系统 1200
（6）为任务分配资源
（7）确定支持性任务
《项目管理组织管理》PPT课件
工程项目适应不同的项目组织结构，如矩阵组织 结构适用于大规模的项目。项目规模的划分在不 同行业有所不同，可以以项目资金、项目参加人 数等方面作为划分参考。
编辑版ppt
29
项目环境 项目所处环境包括企业内部环境和社会外部
环境。一般的项目组织是企业组织的临时性子组 织，企业外部环境需要通过企业战略决策、企业 文化、领导机制等对项目组织发生作用而不直接 影响项目组织结构特征，因此可以把企业的外部 环境剔除。而工程项目则不同，政府主管部门、 建设单位、设计单位、监理单位都直接和施工单 位的项目组织打交道，直接影响项目组织的运行 效率，因此工程项目组织设计必须考虑企业内部 环境和社会外部环境两个方面。
编辑版ppt
25
工程项目管理的一个重要思想是：在项目实施 的过程中，项目的不同阶段，即设计准备阶段、 设计阶段、施工阶段和动用前准备阶段，其工程 管理的任务特点、管理的任务量、管理人员参与 的数量和专业不尽相同，因此业主方项目管理组 织结构在项目实施的不同阶段应作必要的动态调 整。
编辑版ppt
26
其他相关方的项目管理主要有设计方的 项目管理、施工方的项目管理、供货方的 项目管理以及建设项目总承包方的项目管 理,他们的项目管理工作概括起来基本也是 “三控三管一协调”。
编辑版ppt
27
影响工程项目组织的因素
项目规模
项目环境
技术因素
项目管理成员素质
信息沟通
项目文化
编辑版ppt
28
项目规模 工程项目的规模相差极为悬殊，不同规模的
编辑版ppt
19
项目的投资目标、进度目标和质量目标之间
既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间是
对立统一的关系。如要加快进度往往需要增加投
编辑版ppt
29
项目环境 项目所处环境包括企业内部环境和社会外部
环境。一般的项目组织是企业组织的临时性子组 织，企业外部环境需要通过企业战略决策、企业 文化、领导机制等对项目组织发生作用而不直接 影响项目组织结构特征，因此可以把企业的外部 环境剔除。而工程项目则不同，政府主管部门、 建设单位、设计单位、监理单位都直接和施工单 位的项目组织打交道，直接影响项目组织的运行 效率，因此工程项目组织设计必须考虑企业内部 环境和社会外部环境两个方面。
编辑版ppt
25
工程项目管理的一个重要思想是：在项目实施 的过程中，项目的不同阶段，即设计准备阶段、 设计阶段、施工阶段和动用前准备阶段，其工程 管理的任务特点、管理的任务量、管理人员参与 的数量和专业不尽相同，因此业主方项目管理组 织结构在项目实施的不同阶段应作必要的动态调 整。
编辑版ppt
26
其他相关方的项目管理主要有设计方的 项目管理、施工方的项目管理、供货方的 项目管理以及建设项目总承包方的项目管 理,他们的项目管理工作概括起来基本也是 “三控三管一协调”。
编辑版ppt
27
影响工程项目组织的因素
项目规模
项目环境
技术因素
项目管理成员素质
信息沟通
项目文化
编辑版ppt
28
项目规模 工程项目的规模相差极为悬殊，不同规模的
编辑版ppt
19
项目的投资目标、进度目标和质量目标之间
既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间是
对立统一的关系。如要加快进度往往需要增加投
相关主题