ERP培训课程(10)
物料管理及ERP应用培训
物料管理及ERP应用培训1. 物料管理基础知识培训课程首先会介绍物料管理的基础知识,包括物料分类,物料管理流程,库存管理,采购管理等内容。
学员将了解到物料管理的重要性以及影响因素,为今后的学习奠定基础。
2. ERP系统介绍培训课程还将介绍企业资源计划(ERP)系统的基本概念和功能。
学员将了解到ERP系统如何帮助企业管理物料,实现信息化运营管理,提高运营效率。
3. ERP系统的运作流程在培训过程中,学员将学习如何在ERP系统中进行物料管理,包括物料清单的创建、计划采购、库存管理等方面。
学员将通过实际案例和模拟操作,掌握ERP系统在物料管理方面的运作流程。
4. 库存控制技巧培训课程还将重点介绍如何进行库存控制,包括安全库存的设定、定时盘点等内容。
学员将学会如何通过ERP系统进行库存控制,使库存达到最优水平。
5. 采购管理最后,培训课程还将介绍采购管理的相关知识,包括供应商管理、采购订单的创建与跟踪等方面。
学员将学会如何通过ERP系统进行采购管理,降低采购成本,提升采购效率。
通过以上培训内容,学员将能够全面掌握物料管理及ERP应用的重要知识和技能,为企业的物料管理工作提供更加有效的支持,推动企业的持续发展和竞争力提升。
物料管理及ERP应用培训是现代企业管理中至关重要的一环,它不仅提高了企业对物料的管理能力,更是实现企业信息化管理的必备工具。
在物料管理及ERP应用培训中,学员将学习如何有效地管理物料、优化业务流程,降低成本,并提升企业的竞争力。
以下是关于物料管理及ERP应用培训的进一步内容。
6. 物料需求计划物料需求计划(MRP)是企业物料管理中非常重要的一环,培训课程将帮助学员理解MRP 的概念和流程,并且学习如何通过ERP系统进行物料需求的计划和跟踪。
学员将学会如何通过适当的MRP系统设置来优化库存水平,降低库存成本。
7. 物料运输和配送培训课程还将涵盖物料的运输和配送管理,学员将了解物料在供应链中的流动和配送过程,并学习如何利用ERP系统来有效监控和管理物料的运输和配送环节,确保物料能够在最短的时间内到达目的地。
erp系统培训计划
erp系统培训计划一、培训课程概述1. 培训目标:本培训旨在帮助员工掌握ERP系统的基本操作方法,提高工作效率,提升整体企业的管理水平。
2. 培训对象:本培训对象为公司全体员工,特别是那些需要使用ERP系统进行日常工作的员工。
3. 培训内容:本次培训内容将包括ERP系统的基本介绍、操作方法、数据管理、报表导出等方面的知识。
4. 培训方式:培训将采用线上、线下相结合的方式,通过课堂讲解、案例分析、实操操作等多种形式,确保员工能够全面掌握ERP系统的使用方法。
二、培训计划1. 培训时间:本次培训将安排为连续五天的集中培训,每天培训时长为8小时。
2. 培训地点:培训地点为公司会议室,为保证培训效果,会议室将进行合理布置,确保员工的学习环境舒适。
3. 培训内容:第一天:ERP系统简介及基本操作- ERP系统的概念及作用- ERP系统的基本架构和模块- ERP系统的基本操作流程- ERP系统的界面介绍及功能模块第二天:ERP系统的数据管理- 数据的录入与编制- 数据的查询与修改- 数据的导入与导出- 数据的备份与恢复第三天:ERP系统的报表导出与分析- 报表的生成与导出- 报表的格式及内容分析- 报表数据的解读与利用- 报表数据的可视化呈现第四天:ERP系统在日常工作中的应用- 采购管理模块操作- 销售管理模块操作- 仓库管理模块操作- 财务管理模块操作第五天:ERP系统实操操作与综合案例分析- ERP系统实操操作- 综合案例分析及答疑解惑- 培训结业考核- 培训总结及反馈三、培训师资力量为了保证培训效果,公司将邀请专业的ERP系统培训师进行授课。
培训师将具有丰富的ERP系统实操经验和教学经验,能够为员工提供专业的指导和培训。
四、培训保障措施1. 培训设备的准备:公司将为培训提供所需的计算机、投影仪、白板等硬件设备,并保证其正常运行。
2. 培训材料的准备:公司将为员工准备完整的培训教材和相关资料,包括培训笔记、案例分析、操作指引等,以便员工学习和复习。
《ERP培训大纲》课件
ERP系统的报表和分析
ERP系统可以生成各种类型的报表和分析报告,帮助企业进行业务分析、决策制定和预测分析,从而提 高运营效率和盈利能力。
ERP系统的安全管理
ERP系统的安全管理包括系统登录权限控制、数据权限控制、日志记录和审 计等措施,以保护企业数据的机密性和完整性。
ERP系统的基本模块
供应链管理
采购管理、物流管理、库存 管理
财务管理
总账管理、资金管理、成本 控制
人力资源管理
招聘管理、员工培训、绩效 评估
ERP系统的整合和实施
在实施ERP系统时,需要将各个部门的数据进行整合,确保数据的一致性和 准确性。此外,合理的项目管理和明确的实施计划也至关重要。
ERP系统的数据管理
《ERP培训大纲》PPT课 件
欢迎进入《ERP培训大纲》PPT课件!本课程将帮助您了解ERP系统的基本 概念、应用场景、优势、劣势以及相关模块。我们还将探讨如何进行系统整 合、实施流程、数据管理和报表分析,以及系统的安全管理。让我们一起开 始吧!
什么是ERP系统
ERP系统指企业资源计划系统,是一种将企业各个部门的信息集成到统一的 系统中,实现企业资源的全面管理和优化的软件系统。
ERP系统的应用场景
生产制造业
提升生产效率、优化供应链、控制库存
金融行业
提供全面财务管理、风险控制和合规性监管
Байду номын сангаас零售业
整合业务数据、提供销售分析、改善库存管理
物流与运输
优化调度、降低运输成本、提高服务质量
ERP系统的优势和劣势
erp仓库培训教程课件
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录入生产入库单
在工单单别处选择对应的工单单 号即可,会自动带出产品品号等 信息,然后输入验收数量保存即 可交部门主管审核。
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录入请购单
计划请购:主要包括油缸等配套物质,由生产中心通过LRP 计划发出; 零星请购:由仓管员按照常备物料、辅料等的存货发出零星 请购 材料请购:材料请购主要由生产部门按照材料计划进行请购 。
课程内容
一、单/多阶BOM用量清单解读 二、领料单的录入 三、生产入库单的录入 四、请购单的录入 五、库存交易单的录入 六、借出/入单及归还单 七、录入报废单 八、库存盘点 九、品号的解读与编码 十、报表的应用
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单/多/尾阶 BOM用量/用途清单
用量清单(以主件查询元件)
A
A 之单阶用量清单为:
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品号的解读与编码
一、品号的解释 1、 品号是一种物料的唯一标记,它可以是一串数字 也可以是字母或者字母跟数字的组合。 2、每一种成品、半成品、原物料、辅助料对应一个唯 一的品号。 3、我们公司的品号规定为按照编码原则制定的9位阿 拉伯数字。
例如标准机型800吨中的机身,图号为03.00.00/800L 有唯一对应的品号为202003000。
3.单独领料:品号的领用完全使用者自订,一般为非BOM 中的用 料。
4.依包装发料:当领用时需成卷领用的料件 5.零件领料单:对应逐批领料中的各数据 6.自动扣料单:对应自动扣料单重的数据
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领料单的录入
在工单/委外子系统中选择录入领料单进入此界面
erp软件培训计划表模板
erp软件培训计划表模板培训计划编制人:XXX培训时间:XXX培训名称:ERP软件培训培训对象:公司员工培训目的:通过ERP软件培训,让员工了解企业资源规划软件的基本功能和操作流程,提高员工的ERP软件应用能力,提高企业绩效和效率。
培训内容:第一阶段:ERP软件基础知识培训1. ERP软件概念和基本功能介绍2. ERP软件在企业管理中的重要性3. ERP软件的基本组成部分4. ERP软件操作界面和基本操作流程第二阶段:ERP软件模块操作培训1. 人力资源管理模块- 基本功能介绍- 人员信息管理- 薪资管理- 绩效考核2. 财务管理模块- 基本功能介绍- 财务预算- 资产管理- 财务报表3. 供应链管理模块- 基本功能介绍- 采购管理- 库存管理- 物流管理4. 生产制造模块- 基本功能介绍- 计划排程- 生产执行- 质量管理第三阶段:ERP软件案例分析和实操培训1. 通过实际案例分析学习ERP软件在企业中的应用2. 进行ERP软件的实际操作演练3. 实战应用,解决实际工作中的ERP软件使用问题培训方式:1. 线下培训- 培训地点:公司培训室- 培训形式:课堂讲解、案例分析、实际操作演练- 培训时间:连续几天的培训课程安排2. 在线培训- 培训方式:远程视频培训- 培训内容:通过网络直播形式进行培训- 培训时间:根据员工实际情况进行排班培训3. 线上自学- 提供在线学习平台- 提供培训视频和资料培训评估:1. 知识考核- 在培训结束后进行ERP软件的知识考核,测试培训内容的掌握情况2. 操作技能考核- 进行ERP软件的实际操作考核,测试员工在实际操作中的熟练程度3. 培训效果评估- 培训结束后进行员工满意度调查,了解培训效果和改进建议培训资源:1. 培训人员- 拥有丰富ERP软件应用和培训经验的专业培训师2. 培训设备- 提供适合的培训场地和设备3. 培训资料- 提供完善的ERP软件培训资料和案例资料4. 培训支持- 提供培训期间的技术支持和咨询服务培训成本:培训预算包括培训设备、培训师工资、培训资料和其他培训支出培训安排:根据不同部门和岗位的需求,合理安排培训时间和节奏总结:ERP软件培训是提高企业绩效和员工能力的重要训练课程,培训计划表的制定对于培训的顺利开展和培训效果的提高都具有重要意义。
《ERP软件开发实训》课程教学大纲
《ERP软件开发实训》课程教学大纲一、课程名称ERP软件开发实训(或:ERP软件二次开发)。
二、学分与学时3学分,64学时(其中,理论教学16学时,上机实训48学时)。
三、适用专业信息管理与信息系统专业、软件工程专业、计算机科学与技术专业。
四、课程教材赵天希毕建涛主编,《ERP软件开发实训教程》,清华大学出版社,2010年。
五、课程性质专业必修课。
六、课程目标《ERP软件开发实训》课程是一门实践性较强的专业课。
作为信息管理与信息系统专业(以及软件工程、计算机科学与技术专业)的必修课,本课程以用友ERP-U8(v8.72)及其UAP平台为实训教学平台,进行ERP软件二次开发实训,通过极少的软件编码,着重培养学生业务逻辑的分析、设计与实现能力,训练学生分析问题、解决问题的能力。
七、课程任务培养具有管理学理论基础、计算机科学技术知识及应用能力的复合性应用型、高素质的信息管理、信息系统、软件开发人才,提升学生就业的综合竞争力。
八、课程的主要内容1.熟悉软件开发实训平台(UAP 平台)的基本知识,掌握项目管理操作技能。
2.了解表单的基本概念、实体模型、开发流程,熟悉表单的发布和运行。
3.掌握单据、列表档案、树形编辑档案、树形导航档案、复杂档案的设计方法。
4.熟悉表单的布局视图设计,功能定制与状态控制,值更新事件设计,编号规则设计和生单规则设计。
5.熟悉报表数据源定义、报表过滤条件设计,掌握表格式报表、交叉式报表、自由式报表的格式设计。
6.了解工作流设计器和工作流控制台,掌握表单审批流程设计的基本方法。
7.了解行为对象代码开发的基本方法。
8.能够基于UAP 平台,对所给案例(借出还回业务)进行业务需求分析、功能需求定义和功能模块开发。
九、课时分配教学单元学时 篇 章 理论 实训 小计第1章 软件开发实训平台 2 4 6第2章 UAP 档案开发实训 2 4 6第3章 UAP 单据开发实训 2 6 8 第4章 UAP 报表开发实训 2 8 10第5章 工作流应用开发实训 2 6 8上 篇软件开发基础实训 第6章 行为对象代码开发实训 2 68 第7章 需求分析与详细设计 2 4 6 下 篇软件开发综合实训 第8章 功能模块开发 2 10 12(学时合计) 16 48 64十、教学基本要求以上机实训为主,适量讲授和引导,辅以案例分析、讨论。
erp系统培训ppt
预测性
ERP系统具备数据分析功能,可 以对企业的未来发展进行预测 ,帮助企业做出科学决策。
自动化
ERP系统通过自动化管理流程, 减少了人工干预和操作,提高 了工作效率和准确性。
ERP系统的应用范围
制造业
ERP系统在制造业中应用广泛,可实 现生产计划、物料需求计划、质量控 制等方面的管理。
零售业
ERP系统可以帮助零售企业实现商品 库存、销售分析、客户管理等方面的 管理。
ERP系统培训
汇报人:可编辑
2023-12-25
目 录
• ERP系统概述 • ERP系统的实施与部署 • ERP系统的操作与使用 • ERP系统的维护与优化 • ERP系统的安全与风险控制 • ERP系统的培训与支持
01ERP系统概述来自ERP系统的定义ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的简称,是一种集 财务、人力资源、采购、生产、销售等多个模块于一身的企业管理软件。
软件更新与漏洞修补
及时更新ERP系统软件,修补系统漏洞,提高系统的安全性与稳定性 。
ERP系统的性能优化
硬件设施升级
根据ERP系统的性能需 求,对服务器、存储设 备等硬件设施进行升级
或扩容。
系统参数调整
根据企业业务流程的特 点,合理调整ERP系统 的各项参数,提高系统
运行效率。
数据清理与优化
定期清理ERP系统中的 冗余数据,优化数据库 结构,提高数据查询速
ERP系统的日常维护
数据库备份与恢复
定期对ERP系统的数据库进行备份,确保数据安全,并在必要时进行 恢复。
系统监控与日志分析
实时监控ERP系统的运行状态,分析系统日志,发现潜在问题并及时 处理。
erp实训内容
erp实训内容一、ERP实训内容1、ERP系统基本概念(1) ERP(Enterprise Resource Planning)系统介绍t ERP系统是一种商业软件,它将各种企业内部的管理活动、业务流程和数据库联系起来,实现上下文的统一和和谐,以降低企业的管理成本,提高企业的运行效率,增加企业的市场竞争优势。
(2) ERP系统的功能t ERP系统能够实现以下功能:综合信息管理:ERP系统能够将企业的综合信息汇总整理,并能够进行数据管理和管理决策等。
配送管理:ERP系统可以实现配送管理,可以安排配送时间,控制配送成本等。
供应链管理:ERP系统能够实现供应链管理,能够实现供应商的管理,控制成本,增强市场竞争等。
企业管理:ERP系统能够实现企业的综合管理,能够进行企业的财务管理,人力资源管理等。
生产管理:ERP系统能够实现生产管理,可以实现生产的编排,建立库存管理系统等。
2、ERP系统实施过程(1)ERP系统实施过程包括以下步骤:了解企业的运营情况:在ERP实施过程中,首先了解企业的运营情况,包括其企业的经营业务、组织架构、管理流程等;搭建ERP系统模块:按照企业的运营情况设计ERP系统模块,模块覆盖企业的业务流程;实施ERP系统:安装ERP系统,建立数据库,实施ERP系统;调试ERP系统:调试ERP系统,确保系统环境的稳定性;系统培训和技术支持:为企业提供ERP系统培训和技术支持,以确保企业能够正确使用ERP系统;系统维护:定期的检查和维护ERP系统,以确保ERP系统正常运行。
二、ERP实训安排1、ERP实训安排ERP实训包括ERP系统的软件安装及培训,如下:ERP软件安装:安装ERP软件,并立刻建立工作环境,以便同学们快速掌握ERP的各种功能;ERP培训课程:从企业运营业务、ERP系统功能和实现、企业管理模型等方面,逐步介绍ERP系统,并加以实践,让学生更好地理解ERP系统的功能、实施过程及企业管理模式。
erp操作培训计划
erp操作培训计划一、培训目标:1. 通过培训,使员工了解企业资源计划(ERP)系统的基本功能和操作流程,掌握系统的使用技巧;2. 提升员工的工作效率和质量,减少因操作不当或不熟练而导致的错误和延误;3. 培养员工对ERP系统的积极态度,提高系统应用的热情和主动性,推动ERP系统在企业中的有效应用。
二、培训对象:公司所有相关部门的员工,包括但不限于财务、采购、销售、生产、物流等业务部门的员工。
三、培训内容:1. ERP系统的基本概念和架构;2. ERP系统的基本功能和模块介绍;3. ERP系统的操作流程和常用功能;4. ERP系统的数据录入和查询操作;5. ERP系统的报表生成和分析;6. ERP系统的错误处理和故障排查;7. ERP系统的应用技巧和注意事项;8. ERP系统的整合应用和扩展功能。
四、培训方式:1. 线上培训:利用视频会议、在线直播等形式进行远程培训,便于员工在办公或居家的状态下参与培训;2. 线下培训:针对部分岗位或特定需求的员工,安排面对面的集中培训,便于实地演示操作和现场指导。
五、培训计划:根据不同部门和岗位的需求,定制不同的培训计划,分为初级、中级和高级三个阶段,以便员工逐步掌握ERP系统的使用技巧和应用能力。
1. 初级培训阶段:主要向员工介绍ERP系统的基本概念和操作流程,帮助员工熟悉系统界面和基本功能,掌握数据录入和查询、报表生成等基本操作。
2. 中级培训阶段:在初级培训的基础上,进一步深入介绍ERP系统的高级功能和模块应用,包括错误处理、系统故障排查、扩展功能等,帮助员工建立起对系统的整体认识和掌握。
3. 高级培训阶段:针对特定岗位或需求的员工,提供个性化的高级培训,包括系统整合应用、定制开发和特殊功能实现,帮助员工成为系统的专家级用户。
六、培训时间:根据不同岗位和部门的需求,确定合理且充裕的培训时间,保障员工的学习效果。
1. 初级培训:每周安排1-2次培训课程,每次1-2小时;2. 中级培训:每周安排1-2次培训课程,每次2-3小时;3. 高级培训:根据具体需求,安排不同的学习计划和时间表。
OracleERP培训教程(版)
OracleERP培训教程1.引言OracleERP(企业资源计划)系统是一种全面集成的企业级应用软件,它能够帮助企业实现各个业务部门之间的信息共享和协同工作,提高企业的运营效率和管理水平。
为了使企业员工能够熟练掌握OracleERP系统的操作和应用,本教程将详细介绍OracleERP的基本概念、功能模块、操作流程和使用技巧。
2.OracleERP基本概念OracleERP系统是一种基于互联网技术的企业级应用软件,它集成了企业各个业务部门的管理功能,包括财务管理、供应链管理、人力资源管理、生产管理等。
OracleERP系统的主要目标是实现企业内部各个部门之间的信息共享和协同工作,提高企业的运营效率和管理水平。
3.OracleERP功能模块财务管理模块:包括总账、应收账款、应付账款、现金管理、预算管理等。
供应链管理模块:包括采购管理、库存管理、销售管理、物流管理等。
人力资源管理模块:包括员工信息管理、薪资管理、福利管理、招聘管理等。
生产管理模块:包括生产计划管理、生产作业管理、质量管理、设备管理等。
4.OracleERP操作流程登录系统:用户需要输入用户名和密码登录OracleERP系统。
选择模块:登录系统后,用户可以根据自己的工作职责选择相应的功能模块。
进行操作:在选定的模块中,用户可以执行相关的业务操作,如录入数据、查询信息、报表等。
保存和提交:完成操作后,用户需要保存并提交相关数据,以确保数据的准确性和完整性。
审批流程:对于一些需要审批的业务操作,如采购订单、费用报销等,系统会自动启动审批流程,确保业务的合规性。
5.OracleERP使用技巧熟悉快捷键:OracleERP系统提供了丰富的快捷键功能,用户可以通过熟悉和掌握这些快捷键,提高操作速度。
定制报表:用户可以根据自己的需求,利用系统提供的报表工具定制个性化的报表,以便更好地分析和管理业务数据。
利用帮助文档:OracleERP系统提供了详细的帮助文档,用户可以通过查阅帮助文档解决操作中遇到的问题。
很全的金蝶系统(ERP)培训资料
销售管理
学习销售流程、客户关系管理和销售业绩分析, 提升销售效率和客户满意度。
生产管理
掌握生产计划、物料控制和质量管理,实现生 产过程的卓越效能。
库存管理模块
1
库存盘点
学习如何进行物料和库存的盘点,确保库存准确和管理规范。
2
仓库管理
了解仓库物流、货物进出和库存控制,提升仓库管理的效率和准确性。
3
供应链协作
客户关系管理模块
1
客户管理
学习客户资料管理、销售机会追踪和客户反馈管理,提升客户关系质量。
2
客户服务
了解客户服务流程和客户投诉管理,提升客户满意度和忠诚度。
3
市场营销
掌握市场调研、营销活动和市场推广,帮助企业实现营销目标。
供应链管理模块
1 供应商管理
学习供应商评估和供应商 绩效管理,确保供应链的 稳定和卓越。
人事管理
了解员工档案管理、考勤和福利 管理,提升人力资源效能和员工 满意度。
培训与发展
学习培训计划、绩效评估和员工 发展,帮助企业吸引和留住优秀 人才。
员工满意度调查
掌握员工满意度调查的方法和技 巧,提升企业的员工满意度和团 队凝聚力。
项目管理模块
1
项目计划
学习项目规划、任务分配和资源调度,确保项目的顺利进行和交付。
很全的金蝶系统(ERP)培 训资料
欢迎来到金蝶系统培训资料!本课程将提供全面的金蝶系统(ERP)知识,让您 深入了解其功能和应用。
金蝶系统简介
了解金蝶系统的基本概念、架构和优势,为后续模块的学习打下坚实基础。
金蝶系统的功能模块
资源管理
学习如何有效管理和优化企业的人力、设备和 资金资源。
ERP使用知识培训
ERP使用知识培训企业资源规划(ERP)系统是一种集成了各个部门和业务流程的软件系统,帮助企业实现协同工作、提高效率和优化资源利用。
在现代企业中,ERP系统已经成为了不可或缺的工具,因此在职员工需要接受相关的培训来熟悉和掌握ERP系统的使用知识。
本文将探讨ERP使用知识的培训内容、方法和重要性。
ERP使用知识培训的内容ERP使用知识培训的内容应包括以下几个方面:1.系统功能介绍:培训人员需要了解ERP系统的整体架构和各个模块的功能,包括财务管理、供应链管理、生产管理、人力资源管理等。
2.操作流程演示:通过实际演示,向员工展示如何在系统中进行常见的操作,例如创建采购订单、查看销售报表等。
3.数据输入与管理:培训人员需要学习如何正确地输入和管理数据,确保系统中的数据准确性和及时性。
4.报表生成与分析:员工需要了解如何生成各种报表以及如何分析这些报表来促进决策的制定。
5.故障处理与维护:培训内容还应包括如何应对系统故障、如何备份数据以及系统的日常维护方法。
ERP使用知识培训的方法对于ERP使用知识的培训,可以采取以下几种方法:1.面对面培训:通过专业的教师或培训师面对面地向员工传授知识,可以实现互动和及时解答疑问。
2.视频教学:借助录制的视频教程,员工可以在自己的节奏下学习,随时随地进行反复学习。
3.在线培训:通过互联网平台提供在线培训课程,员工可以根据自己的时间灵活学习。
4.实操训练:在真实的ERP系统环境中进行操作演练,让员工在实际操作中加深理解。
ERP使用知识培训的重要性ERP使用知识培训对企业至关重要,主要体现在以下几个方面:1.提高工作效率:员工掌握了ERP系统的使用技能,可以更快地完成工作任务,提高工作效率。
2.减少人为错误:经过培训的员工能够减少在数据输入和操作过程中的错误,保证数据的准确性。
3.促进部门间协作:ERP系统的集成性质需要各个部门之间相互协作,培训可以帮助员工了解各个部门的流程和关联。
ERP实训内容(最新)
ERP实训内容(最新)《ERP原理与应用》实训手册实训时间:17、18周实训地点:科技楼308实训班级:信息管理09级1-3班指导教师:董素英、孙苗苗目录实训大纲 (4)模块1 初始化设置 (6)实训内容 (6)实训练习 (6)模块2 销售管理 (23)实训练习 (23)模块3 采购管理 (30)实训练习 (30)模块4 库存管理 (36)实训练习 (36)模块5 财务管理 (40)实训练习 (40)模块6 期末处理 (44)模块7 报表的生成 (46)实训大纲一、学时、学分总学时:80 实训学分:2二、实训对象计算机信息管理09级1-3班,本实训为必修课程。
三、实训目的在掌握课本所讲授的理论知识的基础上,通过一个综合的实训,将课本理论知识与实际操作应用相结合,使学生对ERP有个全面的认识,提高学生的实际操作能力,为以后从事企业业务处理打下基础.四、实训条件硬件:人手一台PC机,要求能够连接到Internet。
软件: 用友ERP-U8五、实训总体要求实训会适当的进行知识拓展,如果遇到以前没有学过的内容,请先自己研究一下。
如果实在解决不了,再跟同学讨论或询问指导老师。
1. 实训过程中听从老师安排,遵守实验室的规定。
2. 按时考勤,不迟到,不早退。
3. 独立按时完成作业,如有不懂的问题可向知道老师及同学请教,不得抄袭别人作业。
4. 实训过程中严格要求自己,高质量完成试验要求的同时,利用网络搜集资料,拓展应用自己所学知识,提高自己解决实际问题的能力。
六、实训内容及学时分配(1)实训内容要求学生独立完成企业库销存及财务业务的处理。
该实训来源于企业实际需求为主,学生通过搜集资料,了解企业业务流程及ERP在实践中的应用,并与课本所学的理论知识结合起来,完善企业的业务处理。
账套时间问题:账套时间统一为系统默认。
此实训共分5个模块。
具体实训内容见实训1----实训5。
实训结束时需上交手写版的实训报告。
(2)学时分配时间项目内容任务要求学时周一系统初始化初始帐套8 周二销售模块销售业务处理8 周三采购模块采购业务处理8周四盘点、调拨业务掌握特殊业务的处理8周五财务管理掌握财务数据处理818周综合实训从业务处理到生成财务报表的综合练习3218周实训报告对实训的结果进行总结8总计80七、实训成绩评定、考核办法由指导教师根据学生完成实训任务的情况(实训过程中的工作态度30%,实训报告10%,综合实训题60%)综合打分。
erp软件培训计划
erp软件培训计划一、培训目的企业资源计划(ERP)软件是一种集成管理和信息系统,涵盖了企业的各个方面,包括财务、供应链、制造、销售和客户服务。
ERP软件培训旨在提高员工对系统的使用和理解,以提高其工作效率和生产力。
通过ERP软件培训,员工可以更好地理解系统的功能和操作方法,从而帮助企业实现更高效的管理和运营。
二、培训对象ERP软件培训适用于企业内部的各个部门和岗位,包括财务、采购、生产、销售、客户服务等。
培训对象主要包括但不限于以下人员:1. ERP系统管理员2. 部门经理和主管3. 业务操作人员三、培训内容1. ERP软件基础知识培训- ERP软件概述和功能介绍- ERP软件的基本操作方法- ERP软件的基本组成和架构2. ERP软件模块化培训- 财务模块培训- 采购模块培训- 生产模块培训- 销售模块培训- 客户服务模块培训3. ERP软件高级功能培训- 数据分析和报表生成- 工作流程和审批流程管理- 定制化功能和参数设置4. ERP软件应用实战培训- ERP软件操作实例演练- ERP软件在实际工作中的应用案例分析四、培训形式1. 线上培训- 通过网络会议、在线培训平台等方式进行培训- 灵活方便,节省培训成本- 适用于分布地域广泛的企业2. 线下培训- 在企业内部或专门场地进行面对面培训- 可进行实际操作演练,互动性更强- 适用于人员集中、规模较小的企业五、培训计划1. 制定培训时间表- 根据企业实际情况,制定出培训的时间安排,包括培训时间、地点、内容、讲师等2. 安排培训讲师- 招聘专业的ERP软件讲师或培训顾问进行培训3. 设定课程计划- 根据培训目的和内容,设计出详细的课程计划和讲义4. 培训测试和考核- 在培训结束后进行测试和考核,评估培训效果六、培训评估1. 培训前评估- 通过调查问卷、面谈等方式,了解员工对ERP软件的了解和需求2. 培训中评估- 培训过程中进行随机测试和讲师评估,及时了解培训进展情况3. 培训后评估- 培训结束后进行培训效果评估,收集员工反馈和建议,对培训计划进行总结和改进七、培训成果1. 提高员工操作技能2. 增进员工对ERP软件的理解和认识3. 针对性强,提高工作效率和生产力4. 促进企业管理和运营的改善和升级总结:ERP软件培训是企业管理的一项重要工作,有利于提升企业整体管理水平和员工工作效率。
erp培训计划方案
erp培训计划方案一、课程简介企业资源计划(ERP)系统是一种集成化的管理信息系统,可帮助企业整合和管理各种业务流程,包括财务、人力资源、供应链管理、生产等。
本培训计划旨在帮助企业员工全面了解ERP系统的功能和应用,并提供相关技能培训,以提高整体业务流程的效率和效益。
二、培训目标1. 理解ERP系统的基本概念和原理2. 掌握ERP系统的操作技能,包括数据输入、查询、分析等3. 了解ERP系统在企业管理中的应用,以及其对业务流程的影响4. 掌握ERP系统的定制和配置技术,以满足企业特定的管理需求三、培训内容1. ERP系统基本概念和原理- ERP系统的定义和特点- ERP系统的功能和模块- ERP系统在企业管理中的作用和价值2. ERP系统操作技能培训- ERP系统的基本操作界面和功能- 数据输入和采集- 数据查询和报表生成- 数据分析和决策支持3. ERP系统在企业管理中的应用- 财务管理- 人力资源管理- 供应链管理- 生产管理- 销售和市场营销4. ERP系统的定制和配置技术- ERP系统的定制方法和流程- ERP系统的配置技术和工具- ERP系统的集成和扩展四、培训方法1. 理论讲解通过课堂讲解和案例分析,让学员系统掌握ERP系统的基本概念和原理,以及其在企业管理中的应用。
2. 实践操作通过实际操作演练,让学员掌握ERP系统的操作技能,包括数据输入、查询、分析等。
3. 案例分析通过真实案例的分析和讨论,让学员了解ERP系统在企业管理中的应用,并思考如何应用到自己的工作中。
4. 个性化辅导根据学员的不同需求,提供个性化的辅导和指导,帮助学员解决在学习和工作中遇到的问题。
五、培训评估1. 培训前评估在培训开始前,对学员进行基本的能力和知识水平评估,以确定培训的目标和内容。
2. 培训过程评估在培训过程中,定期对学员进行考核和评估,以确保培训效果。
3. 培训后评估在培训结束后,对学员进行综合评估,检查培训效果和学员的掌握情况。
ERP培训课件
ERP培训课件一、教学内容1. 第一章:ERP系统概述,包括定义、发展历程、核心模块。
2. 第二章:ERP系统选型与实施流程。
3. 第三章:销售与采购管理模块。
4. 第四章:库存管理与库存优化。
5. 第五章:生产管理与排程策略。
二、教学目标1. 理解ERP系统在企业运营中的重要作用,掌握其基本原理和核心模块。
2. 学会ERP系统的选型与实施流程,具备实际操作和问题解决能力。
3. 掌握销售、采购、库存和生产管理等模块的操作技巧,提高企业运营效率。
三、教学难点与重点1. 教学难点:ERP系统的选型与实施流程,以及生产管理与排程策略。
2. 教学重点:ERP系统核心模块的操作技巧,以及在实际工作中的应用。
四、教具与学具准备1. 教具:投影仪、电脑、白板、马克笔。
2. 学具:教材、《企业资源计划原理与实践》案例库、ERP系统操作手册。
五、教学过程1. 导入:通过实际案例,介绍ERP系统在企业运营中的重要性。
2. 理论讲解:a. ERP系统概述。
b. ERP系统选型与实施流程。
c. 销售与采购管理模块。
d. 库存管理与库存优化。
e. 生产管理与排程策略。
3. 实践操作:a. 安排学生分组操作ERP系统,熟悉各模块功能。
b. 选取典型案例,进行模拟操作。
4. 例题讲解与随堂练习:a. 针对每个模块,选取一道典型例题进行讲解。
b. 安排随堂练习,巩固所学知识。
b. 回答学生疑问。
六、板书设计1. ERP系统培训2. 内容:a. ERP系统概述b. ERP系统选型与实施流程c. 销售与采购管理模块d. 库存管理与库存优化e. 生产管理与排程策略七、作业设计1. 作业题目:a. 请简述ERP系统的定义及其在企业运营中的作用。
b. 请列举ERP系统选型的主要考虑因素,并说明原因。
c. 结合实际案例,分析销售、采购、库存和生产管理模块在企业中的应用。
2. 答案:a. ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的简称,是一种集成化管理信息系统。
《ERP沙盘模拟实训》课程标准
《ERP沙盘模拟实训》课程标准《ERP沙盘模拟实训》课程是针对新会计专业学生设计的一门专业实践课程。
通过此课程,学生将能够通过模拟实践的方式学习和应用企业资源计划(ERP)系统,了解企业管理流程中的各个环节,培养解决实际问题的能力和团队合作精神。
本文将对该课程的标准进行详细介绍。
一、课程目标1.培养学生熟悉企业资源计划(ERP)系统的基本概念、理论和技术知识;2.培养学生在实践中灵活运用ERP系统,解决实际问题的能力;3.培养学生的团队合作精神和沟通能力;4.培养学生对企业管理流程的整体认识和理解。
二、课程内容1.ERP系统介绍:介绍企业资源计划(ERP)系统的概念、特点和应用领域;2.ERP系统配置与安装:学习ERP系统的配置和安装过程,理解相关技术知识;3.ERP系统模块:学习主要的ERP系统模块,包括财务、采购、销售、库存、生产等;4.ERP系统操作:学习ERP系统的基本操作方法,如数据录入、查询、报表生成等;5.ERP系统流程分析:通过实际案例分析,了解企业管理流程中的各个环节,并借助ERP系统进行流程优化;6.沙盘模拟实训:通过模拟企业运行环境,进行实际操作和决策,培养学生解决实际问题的能力;7.团队合作和汇报:学生分组进行实践项目,培养团队合作和沟通能力,并通过汇报展示项目成果。
三、课程教学方法1.理论讲解:通过课堂讲解,介绍ERP系统的基本原理、概念和技术知识;2.实际操作:学生将通过实际操作,熟悉ERP系统的使用和操作方法;3.模拟实训:通过组织沙盘模拟实训,让学生在实践中应用ERP系统解决实际问题;4.团队合作:学生将组成小组,共同完成实践项目,培养团队合作精神;5.课堂讨论:通过课堂讨论,学生可以分享各自的实践经验和认识,促进思想碰撞和交流;6.汇报展示:学生将通过汇报展示自己的实践项目成果,提高表达和沟通能力。
四、考核要求1.课堂表现:学生的课堂参与度、积极性和表达能力;2.实践项目:学生的实践项目完成情况和质量;3.考试:学生对于ERP系统的理论知识和操作技能的能力;4.课程作业:学生完成相关课程作业的质量和准确度。
ERP及数据中心项目培训
04
erp与数据中心结解项目背景和目标的重要性
详细描述
介绍项目的由来、目的和企业发展的关联,以及项目期望实现的具体目标。
项目实施过程和方法
总结词
掌握项目实施过程和方法的关键环节
详细描述
详细阐述项目的实施步骤、涉及的技术、工具、资源以及项 目计划等内容,让学员了解项目实施的整个流程。
VS
ERP管理方法
实施ERP后,企业需要建立完善的管理体 系,包括系统维护、数据管理、用户管理 等方面。同时,企业还需要不断优化业务 流程和管理流程,以充分发挥ERP系统的 优势。此外,企业还需要注重人才培养和 团队建设,不断提高员工的业务素质和管 理能力。
03
数据中心项目概述
数据中心的作用和意义
数据中心的设计需要选择合适的设备和技术,考 虑空间布局、电力供应、网络连接等多个方面因 素,确保数据中心的稳定性和可靠性。
数据中心的规划需要考虑数据存储的需求、数据 处理的能力、数据备份的策略等多个方面,确保 数据的安全性和可用性。
数据中心的规划和设计还需要考虑未来的扩展和 升级,为未来的发展留有余地,以满足不断变化 的需求。
《erp及数据中心项目培训 》大纲
2023-10-27
目录
• 培训课程介绍 • erp项目概述 • 数据中心项目概述 • erp与数据中心结合项目实践 • 培训课程总结和展望
01
培训课程介绍
课程背景和目标
背景
随着企业数据量的增长,企业需要更加高效和可靠的数据中心和ERP系统来支持业务发展。为了满足这一需求 ,我们特别推出了《ERP及数据中心项目培训》课程,旨在培养学员具备从事ERP实施与运维、数据中心管理 等领域所需的技能。
目标
erp课程教案
erp课程教案课程名称:企业资源计划(ERP)课程课程目标:1. 了解企业资源计划(ERP)的概念、原理和作用。
2. 掌握ERP系统的基本架构和功能模块。
3. 熟悉ERP系统的实施过程和相关的管理方法。
4. 能够运用ERP系统进行企业运营和管理。
课程内容:第一课:企业资源计划(ERP)概述1. 什么是企业资源计划(ERP)2. ERP的历史和发展3. ERP的特点和作用第二课:ERP系统架构1. ERP系统的基本构成和组织结构2. 三层架构和模块化设计3. ERP系统的集成与扩展第三课:ERP功能模块1. 销售与分销模块2. 采购与供应链模块3. 生产与制造模块4. 人力资源与薪资管理模块5. 财务与会计模块第四课:ERP实施过程1. ERP项目策划与立项2. 流程分析与系统需求3. ERP系统配置与定制4. 数据导入和系统测试5. 培训和上线运营第五课:ERP的管理与维护1. ERP系统运营管理2. 数据安全与备份3. ERP系统的升级与优化4. 问题排解和故障处理教学方法:1. 理论讲解:通过PPT、讲解等方式介绍ERP的基本概念、功能模块和实施过程。
2. 实例分析:以实际企业案例为基础,分析企业在实施和运营ERP系统中遇到的问题和解决方案。
3. 讨论互动:组织学生讨论,分享对于ERP系统的理解和应用经验。
4. 案例分析:选取典型的ERP系统成功案例,分析其成功因素和经验教训。
教学评估:1. 课堂小测验:根据课堂内容进行小测验,检验学生对于ERP概念和知识的掌握程度。
2. 实践项目:要求学生参与一个小型ERP系统的实施项目,并撰写实施方案和总结报告。
3. 期末考试:针对课程全部内容进行考核,包括理论知识和实践应用能力。
教材参考:1. 《企业资源计划与管理信息系统》(第3版),张宇、杨赛飞,清华大学出版社2. 《ERP系统实施与管理》(第2版),李明华、龚允菲、郭伟伟,机械工业出版社备注:本教案为ERP课程的大致内容安排,可以根据具体情况调整课程进度和深度,以及增加或减少相关内容。
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19. 项目实施前期工作企业实施ERP系统,要有目的、有计划、有组织及在正确的方法指导下分步实施。
“良好的开始是成功的一半”,ERP实施的前期工作是关系到是否能够取得预期的效益的非常重要的一步。
企业实施ERP系统总体上分为两个阶段:前期工作、项目实施。
19. 项目实施前期工作企业实施ERP系统,一般有以下几个原因: 企业的领导的认识,认为ERP能对企业有一定的促进作用。
企业的管理人员的认识,认为ERP能对企业有一定的促进作用,进而向领导提出建议书。
市场的导向。
如政府机构的指令、建议等;同行业的实施应用等;还有媒体的宣传等。
这些因素导致企业对ERP去感兴趣,进而去了解与立项。
企业自身的需求。
企业确实因为要解决某些管理问题、要提升企业的管理及发挥管理效益,经过认证认为ERP可以提供这些问题的解决方案。
19. 项目实施前期工作实施ERP的企业应该满足一些条件,这里给出以下一些应用的条件:企业的各级管理者富有改革、能开拓与进取的精神,并具有能从大局出发的全局观念。
企业的管理基础扎实,管理规范,且管理思想比较先进,能贯彻ERP的管理理论,满足ERP的应用培训要求。
各层管理人员、非直接生产的业务人员有一定的文化素质,能操作计算机或通过培训能操作计算机。
企业的业务数据处理量较大,占用企业业务人员大量的时间。
19. 项目实施前期工作 推行ERP 的前期工作流程可行性分析与立项成立筹备小组ERP 知识培训需求分析测试数据准备选型19. 项目实施前期工作应该说明的是由于ERP的开发工作相当复杂、工作量很大,企业自行开发的周期较长、风险也大,而且这种风险往往只能由企业自己承担。
如果决定由企业自行开发也必需要在有关ERP领域的专家指导下进行,当然也可以外包开发。
其实外包开发还不如选择一家较为成熟的ERP软件供应商进行二次开发。
一般来说,企业最好不要进行自行开发。
19. 项目实施前期工作成立筹备小组成员一般包括:企业的管理者代表(如副总经理、副厂长等公司级或厂级领导)、企业管理部门(企管部、策划部等)主要领导、计算机信息部门主要领导、各业务部门的特选业务人员或管理人员(也可以作为联络员,并不全部参与),概要地说是三种人员:领导、熟悉管理业务及熟悉计算机业务的人员。
另外企业最好要请专门的咨询机构来参与企业的筹备工作,这样使以后的工作更为有利。
19. 项目实施前期工作ERP知识培训ERP知识培训,可以外派人员去学习,也可以请一些有关的咨询机构、软件公司进企业来授课。
较好的方法是请进来,而且是请ERP领域的咨询机构。
因为通过中间机构(咨询机构)可以了解更多的ERP行业情况:ERP的软件、实施力量、市场份额及后续服务的保证等。
而且通过请进来培训,可以让企业的更多人员接触ERP知识。
19. 项目实施前期工作可行性分析与立项通过对ERP必要知识的理解,筹备小组要根据企业的现状提出可行性分析报告。
经过企业领导决策批准后,正式对ERP项目进行立项,作出项目各种预算,并由筹备小组对有关的资源需求计划进行落实,同时启动各项计划。
19. 项目实施前期工作需求分析各个部门需要处理的业务需求。
考虑用计算机处理的业务数据的软件使用权限设置。
业务报表需求。
企业的报表形式非常丰富,尤其我国的汉字报表,更是千奇百怪,因此,对报表需求要列出清单,标识出必要需求、一般需求或最好需求等。
数据接口的开放性。
企业有或未来会有各种各样的信息系统,如CAM、CAI、CAD、PDM、DSS等,因此,要考虑这些数据的传输问题。
19. 项目实施前期工作测试数据准备企业要从各主要业务数据中抽取一些典型数据,作为以后ERP选型的测试数据,各个业务部门填写数据收集报表。
19. 项目实施前期工作选型或转入开发在选择ERP软件与实施服务时一般可以参考、注意以下几个方面:软件的功能是否适合本企业的需求与未来一段时期的发展;软件供应商的维护、二次开发支持能力; 文档资料的规范与齐全性;实施服务的方法与质量;19. 项目实施前期工作软件供应商与实施服务供应商的持续发展能力与服务能力;走访ERP成功企业的应用范例;注意软件的运行环境;ERP软件与实施服务的价格;方案比较。
19. 项目实施前期工作 思考题实施ERP项目的前期工作有哪些?您认为实施ERP企业需要哪些条件? ERP项目选型的步骤如何?项目选型有哪些注意要点?企业为什么要计划上ERP项目?20. 项目实施ERP经过近十几、二十来年的发展,已经形成了一套比较成熟的实施方法论,本章主要介绍面向大中型企业的ERP实施方法。
成立三级项目组织制订项目实施计划调研与咨询安装软件培训与业务改革开始准备数据原型测试用户化二次开发数据准备完成模拟运行建立工作点并行正式运行20. 项目实施 实施方针:总体规划;效益驱动;重点突破;分步实施。
20. 项目实施 成立三级项目组织项目领导小组;项目实施小组;项目应用组。
制订项目实施计划项目进度计划;业务改革计划。
20. 项目实施 调研与咨询企业管理现状描述;ERP的管理方式;业务实现与改革;达到的效果。
20. 项目实施系统软件安装培训与业务改革开始ERP是管理软件,它的数据流反映企业的业务流程,各个子模块之间存在严密的逻辑关系,因此,制订培训计划要注意软件的逻辑流程,否则在培训时就会经常遇到流程不能通过的现象,影响培训效率与受培训人员的兴趣。
另外对各个业务岗位的操作培训,除了对本业务操作的培训外,还要对相关逻辑的上下流程关系进行培训。
20. 项目实施 准备数据初始静态数据;业务输入数据;业务输出数据。
原型测试用户化与二次开发建立工作点20. 项目实施并行建议:物品代码资料必须准确,重复率为零; BOM资料准确率在98%以上;库存数据准确率在95%以上;工艺路线准确率在95%以上;产品提前期数据的准确;20. 项目实施正式运行正式运行也叫系统切换,是在并行运行过程的后期,在并行业务进行结账后,认证了新的系统可以达到正确处理业务数据,并输出满意的结果,新的业务流程运作也已经顺利,人员可以合乎系统操作要求,而决定停止原手工作业方式、停止原单一系统的运行,相关业务完全转入ERP系统的处理。
20. 项目实施业绩考核库存准确率、产品准时交货率、生产周期、采购周期、产品开发周期、废品率、库存占用资金、原材料利用率、成本核算工作效率、产品销售毛利润增长等。
ERP对企业的影响是全方位的,效益也是多方面的,除了可以计算的经济指标外,还有一些没办法计量的管理效益20. 项目实施 成功的关键人、培训、软硬件、数据20. 项目实施思考题请绘制ERP实施流程图。
什么是ERP项目实施的三级组织?请分别描述他们的作用。
如果在ERP实施中遇到有些原本不属于你们部门的工作,该如何处理?您认为ERP项目成功的关键因素是什么?为什么?如果您是企业老总,您对ERP项目实施如何安排?21. 业务流程重组企业应用ERP必须要开展管理创新,这个阶段的工作是不可逾越的,面向事务、职能的管理,进而发展到了面向业务流程的管理。
由于各种原因造成我国的大多数企业长期处于管理粗放的状态。
目前我国企业ERP应用水平普遍较低,因而面临着应用ERP和推进信息化建设的艰巨任务,管理的改革就显得更为必要。
因此,在ERP实施过程中必须客观地面对的这样一个问题:企业应如何进行业务流程重组。
21. 业务流程重组业务流程重组(Business Process Reengineering, 简称BPR)。
最早在1990年由美国前MIT教授Michael Hammer在“Reengineering Work:Don’t Automate,But Obliterate”一文中提出,后来Michael Hammer与CSC Index的首席执行官James Champy于1993年发表了《公司重组:企业革命的宣言》,此后,BPR作为一种新的管理思想,象一股风潮席卷了整个美国和其他21. 业务流程重组工业化国家,并大有风靡世界之势。
根据Hammer与Champy的定义,“业务流程重组就是对企业的业务流程(Process)进行根本性(Fundamental)再思考和彻底性(Radical)再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的(Dramatic)改善”,使得企业能最大限度地适应以“顾客、竞争和变化”为特征的现代企业经营环境。
21. 业务流程重组业务流程重组的概念业务流程重组是以作业流程为中心、打破传统的金字塔形的组织结构,组织结构向平板形发展,即所谓的扁平化结构管理。
这种管理结构适合企业员工参与企业管理与实现企业内部各层次的有效沟通,并具有较强的应变能力和较大的灵活性。
业务流程重组强调以业务流程为改造对象,以关心客户满意度为目标,对企业现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计,21. 业务流程重组并利用先进信息技术,实现管理组织结构扁平化,最终实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面“戏剧性”的改善。
“根本性(Fundamental)”、“彻底性(Radical)”、“戏剧性(Dramatic)”和“流程(Process)”是业务流程重组的四个核心内容。
•业务流程重组实施流程成立组织制定计划调查研究流程设计流程评审实施流程重组业绩评估转入下一阶段21. 业务流程重组业务流程重组的注意事项业务流程重组并非是神丹妙药,有高收益的机会,但伴随着巨大的风险。
据统计有70%的企业在重组中失败时机选择流程选择领导班子组织模型21. 业务流程重组扁平化组织模型流程主管业务员业务员流程主管业务员业务员流程主管业务员业务员总经理中层领导21. 业务流程重组在扁平化组织模型中,原来中层领导的职能、作用发生了变化,由业务负责人转化为:监督、训导、行政管理角色,并对企业的业务全局平衡。
而各个流程控制点、负责人实际是对企业的最终流程业务负责,也就是对企业最高领导负责。
21. 业务流程重组——思考题 思考题什么是BPR?有哪四个核心内容?您认为实施ERP一定要进行BPR吗?BPR的实施流程应该怎样?企业实施BPR应该注意什么?您怎样看待扁平化管理?让我们一起努力!谢谢!。