中国大企业集团竞争力评价说明.

我们以A集团为例，看一下全部的计算流程。
二/6 竞争力指数的计算
2）竞争力指数强弱分布
竞争力强弱档次 竞争力较强 竞争力指数 较强 偏强
强A
偏强B+ 偏强B
85及以上
80～85 75～80
竞争力一般
偏强B偏弱C+ 偏弱C 偏弱C-
70～75
65～70 60～65 50～60 40～50 40以下
偏弱
三、企业集团竞争力总体分析
3. 竞争机制好于竞争能力
72 70 68 66 64 62 60 58 2003年 2004年 机制指数 能力指数 2005年
三、企业集团竞争力总体分析
4. 竞争力偏强的大企业集团数量增加而且比重上升。
60 50 40 30 20 10 0
竞争力较强 竞争力一般偏强 竞争力一般偏弱 竞争力较弱
竞争力较弱
偏弱D 弱D-
较弱
三、企业集团竞争力总体分析
1. 2. 3. 4. 竞争力总体水平有所提高 竞争力发展模式相对均衡 竞争机制好于竞争能力 竞争力偏强的大企业集团数量增加 而且比重上升 5. 2005年竞争力50强 6. 诊断书
三、企业集团竞争力总体分析
1. 竞争力总体水平有所提高。
80 71.41
一、大企业集团竞争力评价项目简介
3. 主要产出 竞争力评价指标体系； 竞争力评价ＳＡＳ数据处理程序； 年度大企业集团竞争力发展报告； 单个企业集团竞争力诊断报告。
一、大企业集团竞争力评价项目简介
4. 中国大企业集团竞争力评价范围：
中央管理的企业集团 国务院批准的国家试点企业集团 国务院主管部门批准的企业集团 省级人民政府批准成立的企业集团 营业收入和资产总计均在5亿元及以上的企 业集团
大与强
四、领先指数设计和百家领先企业集团 1. 领先指数设计背景 大≠强 竞争力指数 营业收入与资产总计 领先指数
强
大 又大又强
四、领先指数设计和百家领先企业集团 2. 领先指数构成
1)首先对营业收入、年末资产总计进 行无量纲化处理 2)领先指数＝0.2*竞争力指数+0.5*营 业收入+0.3*年末资产总计
大企业集团户均资产总计
81.1 70.4 63.2 54.3 47.2 40.3 31.7
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
一、大企业集团竞争力评价项目简介 1. 背景：
企业集团发展迅速，地位重要
衡量企业集团“大”的指标——营业收 入
衡量企业集团“强”的指标——
？
一、大企业集团竞争力评价项目简介
二/1 评价指标体系的理论框架
1)理论框架建立原则： 全面、开放、显见、多样、层次。 2)理论框架构成：金字塔形。
目标层（1个目标） 要素层（4个要素） 准则层（18个准则）
指标层（75个指标）
二/1 评价指标体系的理论框架
3)指标体系框架 通过理论分析，我们建立了如下的竞 争力评价指标框架。
二/２ 指标奇异值的处理
二/5 权数确定
1)客观赋权 主成分分析方法
2)专家赋权 采用专家调查法对准则层和指标层进行专家赋权。 3)指标权重的综合 将上述两者权重综合平均，尾数四舍五入。
二/6 竞争力指数的计算
1) 使用加法模型法综合
CPI X ijW 1 YijW
x ij
y ij
化成百分数，求得竞争力指数。
• 百家领先企业集团聚集形势明显，东部地区的北 京、上海、广东都是百家领先企业集团较多的省、 区。 • 分东中西部地区来看，百家领先企业集团高度集 中于东部地区。东、中、西部地区中百家领先企 业集团的数量分别为84家、11家和5家。全国共 有6家领先指数大于90.00的企业集团，全部属于 东部地区，其中北京3家、上海2家、广东1家。
主要针对数量指标: 什么是奇异值？
如何处理奇异值？——３sigma原则 例如：总资产贡献率(变量m6)
二/２ 指标奇异值的处理
二/２ 指标奇异值的处理
二/３ 评价指标体系的确定
• 在理论分析提出的评价指标体系框架 的基础上，经过聚类分析、相关分析 和典型指标选取等统计分析过程，最 终确定理论与实用相结合的大企业集 团竞争力评价指标体系，具体包括13 个能力指标和11个机制指标。
二/4 数据标准化处理
1)对机制指标的处理 对于该类定性指标，已按不同的标准分成了0 －5个档次，本身就是一种评价标准，故不再进 行标准化处理。 以Y1——组织形式与出资人制度为例： 其定义为：1.公司制企业,有明确的出资人，出 资人5人以上，5分；2.公司制企业,有明确的出 资人，出资人2-5人，4分；3.公司制企业,有明 确的出资人，出资人1人，3分；4.公司制企业, 没有明确的出资人，2分；5.非公司制企业，1分。
中国大企业集团竞争力评价说明
主要内容
一、大企业集团竞争力评价项目简介 二、大企业集团竞争力评价方法 三、企业集团竞争力总体分析 四、领先指数设计和百家领先企业集团
一、大企业集团竞争力评价项目简介
单位：亿元 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 1997 1998 21.3 27.1
一、大企业集团竞争力评价项目简介 1. 背景：
？
衡量指标：企业集团竞争力
一、大企业集团竞争力评价项目简介 2. 评价目的： 对我国大企业集团进行全方位诊断； 找出差距，提出提高竞争力的措施； 推动大企业集团管理水平的提高； 依据集团自身的实力做出正确决策。 最终目的是要达到竞争群体平均水平的提高
70 64.75 65.18 60
65.97 63.31 63.23 63.63
68.11
69.71
50
40 综合指数 能力指数 机制指数
2003年
2004年
2005年
三、企业集团竞争力总体分析
2. 竞争力发展模式相对均衡
生Hale Waihona Puke Baidu力
80 60 40 20
机制
0
发展力
2005年 2004年 2003年
潜力
四、领先指数设计和百家领先企业集团 3. 百家领先企业集团总体分析100.xls
单位：指数 100.00 80.00 60.00 40.00 20.00 0.00 竞争力指数 年末资产总计 营业收入 领先指数
2080家企业集团
百家领先企业集团
四、领先指数设计和百家领先企业集团
4. 百家领先企业集团地区分析
四、领先指数设计和百家领先企业集团
5. 百家领先企业集团分行业分析 • 个数：制造业最多，46家。 • 领先指数：采矿业最高， 91.19。
四、领先指数设计和百家领先企业集团
6. 百家领先企业集团分登记注册类型分析 • 个数：国有企业最多，38家。 • 领先指数：国有企业最高，但是主要由规 模类因素带动。
二/4 数据标准化处理
资产负债率指标(m22)的特殊处理： 适度指标类模糊量化 • 当m22_min<= m22<60 时，
R 5/ 2 5/ 2sin{ [m22-(m22_min 60)/2]/(60-m22_min)}
• 当60<= m22 < m22_max 时，
R 5/ 2 5/ 2sin{ [m22-(m22_min 60)/2]/(60-m22_min)}
二/4 数据标准化处理
2）对于定量指标的处理——动态功效系数法
递进平均法： 标准值 最优值 良好值 平均值 较低值 较差值 最低值
基础分
系数：5
4 3 2 1
0
二/4 数据标准化处理
指标标准值计算公式：
＝本档基础分+[（指标实际值－本档标准值）/ （上档标准值－本档标准值）]*（上档基础分－本 档基础分）
2003：1690家；2004：1823家； 2005：2080家。
一、大企业集团竞争力评价项目简介 5. 数据支持和分析软件：
数据来源：N111表和N112表。 分析软件：SAS软件。
二、企业集团竞争力评价方法
竞争力指数研究流程: 1、原始指标框架体系的建立 2、指标奇异值的处理 3、评价指标体系的确定 4、数据标准化处理 5、权数确定 6、竞争力指数的计算
2003年
2004年
2005年
三、企业集团竞争力总体分析
5. 2005年竞争力50强50.xls 特点:1）全部为制造业行业；
2）大多数已经建立现代企业制度； 3）绝大部分分布于发达地区； 4）大部分竞争能力和竞争机制比 较均衡。
三、企业集团竞争力总体分析
6. 诊断书 说明：样板集团的构造 贡献率的含义
谢谢。