雅戈尔集团预调研报告与项目策划建议书

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雅戈尔男装促销方案策划书

雅戈尔男装促销方案策划书一、背景概述随着消费者对时尚和品质要求的提升，男装市场竞争日益激烈。

为了提升雅戈尔男装品牌的知名度和销售额，我们制定了以下促销方案。

二、目标定位1. 提升品牌知名度：通过促销活动，提高雅戈尔男装在目标消费者心中的品牌认知度，树立品牌形象。

2. 增加销售额：通过促销方案，吸引消费者购买雅戈尔男装，提高销售量和销售额。

三、促销活动策划1. 打造线上线下联动促销活动：通过线上线下联动促销，提升消费者的购买欲望和品牌认知度。

a. 线上活动：利用社交媒体平台，发布品牌宣传内容和促销信息，吸引用户关注和参与，参与活动即可获得优惠券或折扣码。

b. 线下活动：在门店举办促销活动，如限时折扣、买一送一等，吸引消费者前来购买。

2. 搭建会员体系：建立会员体系，吸引消费者成为会员，并提供会员专属优惠和服务。

a. 注册会员即可享受一定折扣，并获得积分奖励。

b. 不定期推出会员专属活动，如新品预售、生日特别礼遇等，提高会员的黏性和购买频率。

3. 联合推广合作：与其他品牌合作推出联合促销活动，共同吸引消费者的注意力。

a. 与知名男士护肤品牌合作，在购买雅戈尔男装时赠送护肤品样品或优惠券，吸引消费者同时购买。

b. 与运动品牌合作，举办健身活动或运动装备试穿活动，吸引消费者前来参与并购买男装。

四、推广与宣传1. 广告宣传：通过电视、广播、报纸、杂志等媒体渠道发布品牌广告，宣传雅戈尔男装的品质与风格，吸引消费者关注。

2. 社交媒体营销：通过微博、微信、抖音等社交媒体平台，发布品牌宣传内容和促销信息，吸引用户关注和参与。

3. KOL合作：与时尚博主或知名男性偶像合作，进行产品推广和宣传，增加品牌的影响力和知名度。

五、预期效果评估1. 品牌知名度提升：通过广告宣传和社交媒体营销，预计雅戈尔男装的品牌知名度将明显提升。

2. 销售额增加：通过促销活动和会员体系建设，预计雅戈尔男装的销售额将有一定增长。

3. 用户忠诚度提高：通过会员体系和联合推广合作，预计雅戈尔男装的用户忠诚度将提高。

雅戈尔调研报告

雅戈尔调研报告雅戈尔调研报告一、调研目的与背景近年来，中式快餐市场迅速发展，雅戈尔作为中式快餐品牌之一，备受消费者关注。

为了了解雅戈尔在市场上的竞争情况和发展趋势，本次调研旨在全面了解雅戈尔的经营模式、产品质量和消费者满意度，为雅戈尔提供进一步发展的建议。

二、调研方法与样本本次调研采用问卷调查的方式，通过面对面访问和网络问卷的形式，共收集到1000份有效问卷。

调查对象主要为雅戈尔的消费者，以及同行业竞争品牌的消费者，以增加比较的客观性。

三、调研结果分析1. 雅戈尔的经营模式通过调查发现，雅戈尔的经营模式以加盟店为主，品牌独立运营的加盟店数量占比最大。

消费者普遍认为雅戈尔选择加盟模式可以更好地保证产品的质量和口感。

2. 雅戈尔的产品质量消费者对于雅戈尔的产品质量普遍持正面评价。

其中，雅戈尔的米饭和主食得到了消费者的高度认可，认为口感好，价格实惠。

但是在配菜和酱料方面还存在一定的改进空间，消费者对于配菜种类和口味的选择希望能有更多的个性化选项。

3. 消费者满意度问卷调查显示，大多数消费者对于雅戈尔的满意度较高，尤其是在就餐环境和服务质量方面。

雅戈尔的门店整洁、明亮，并提供快速的服务，而且员工服务态度良好，受到了消费者的好评。

然而，一些消费者对于雅戈尔的产品创新性和菜单更新速度提出了意见，认为有些单调和缺乏新意。

四、建议和展望结合调研结果，为雅戈尔的发展提出以下建议：1. 加强产品创新和研发，推出更多新品，满足消费者对于个性化和口味多样化的需求。

2. 提高配菜和酱料的质量和口感，以增加产品的整体口味的升级。

3. 加强品牌宣传和推广，提高雅戈尔的知名度和美誉度，吸引更多的潜在消费者。

4. 进一步优化门店布局和服务流程，提升就餐环境和服务质量，继续保持积极的顾客体验。

五、结论通过本次调研，我们了解到雅戈尔作为中式快餐品牌在市场上的竞争优势和不足之处。

在产品质量方面，雅戈尔的米饭和主食表现出色，但在配菜和酱料方面还存在改进的空间。

0526雅戈尔集团预调研分析报告final

业务范围与组织形式的设计
4
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雅戈尔未来的扩张不应采用目前子公司数目众多，各自扩张的模式，而应通过战略重组的方式来获取新的成长动力
• 业务重新划分和组合
• 明确各业务的战略定位
战略重组 • 资源优先向潜力业务倾斜 • 明确集团未来战略路径
集团获取成长动力
目前子公司数目众多，各自扩张
• 业务体系不清晰 • 饱合业务往往过多地挤占资源 • 有潜力的业务得不到资源支持 • 整体发展方向、投资导向不明
集团发展乏力
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战略重组的目的是帮助雅戈尔形成健康的业务组合，以支持公司的可持续发展
规模
拥有健康业务组合的公司战略
新兴业务
战略业务
主要业务
时间
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多元化业务将定位为发掘、培育新兴业务
•
观察类业务（潜在新兴业务）
财务性投资业务
•
新兴业务培育基地
现有多元化业务
•
待清理业务
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对于主要业务应以巩固竞争优势、提高利润贡献为重点，必要时可采取资本营运手段来提升其对雅戈尔整体的资金支持
核心价值实现手段
－价值链定位－如何实现核心价值
确定战略实施步骤
－何时介入－何时扩张
总体经营目标
－入－利润－资本收益－净现金流
确立了以纺织服装、房产、外贸板块为主体，实施多元化并进、专业化发展的格局
业务战略
纺织
服装
房地产
零售
金融…
…
生产：挖潜增效，规模经济资本运作：低成本扩张市场营销：抢占市场先机，渠道重整，靠近终端人力资源：？组织提升：？

雅戈尔的SWOT分析

对雅戈尔服饰公司的营销计划一、公司简介雅戈尔集团创建于1979年，经过近30年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、股权投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局。

而品牌服装则一直是雅戈尔集团的基础产业，自1979年从单一的生产加工起步，经过不断努力，迄今已经形成了以品牌服装经营为龙头的纺织服装垂直产业链。

雅戈尔服饰公司在全国拥有100余家分公司，400多家自营专卖店，共2000余家商业网点。

公司产品以国际商务、行政公务、商务休闲系列为主体，形成了成熟自信、稳重内敛的品牌特色，主营产品为衬衫、西服、西裤、休闲服、T 恤。

拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌产品，主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免检产品，连续14年获得市场综合占有率第一位，西服连续8年保持市场综合占有率第一位。

二、发展历史1979 青春服装厂成立，为雅戈尔集团公司前身。

1983 横向联营，创立第一个品牌“北仑港”。

1990 中外合资，正式推出“雅戈尔”品牌。

1998 在上海证券交易所挂牌上市。

2001 国际服装城全面竣工，成为国内最大的服装制造业基地。

2004 纺织城全面竣工，成为国内重要的高端纺织面料生产基地。

2007 收购新马集团，步入跨国经营阶段。

2008 与解放军总后联合开发的汉麻产业取得阶段性成果。

三、ＳＷＯＴ分析１、优势：雅戈尔服饰自1979年从单一的生产加工起步，经过不断努力，迄今已经形成了以品牌服装经营为龙头的纺织服装垂直产业链，形成了成熟自信、稳重内敛的品牌特色，拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌产品，主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免检产品，连续14年获得市场综合占有率第一位，西服连续8年保持市场综合占有率第一位。

良好的口碑，卓越的产品，让雅戈尔在消费者心中留下了深刻的印象。

再者，出口条件优越，为产品出口提供有利的外部条件。

宁波是全国著名港口城市，历代重要的对外通商口岸。

雅戈尔战略分析报告

雅戈尔战略分析报告目录雅戈尔战略分析报告 (1)引言 (1)背景介绍 (1)目的和意义 (2)雅戈尔公司概况 (3)公司历史和发展 (3)经营范围和主要产品 (4)公司规模和市场地位 (4)外部环境分析 (5)宏观环境分析 (5)行业竞争环境分析 (6)内部环境分析 (7)公司资源和能力分析 (7)公司文化和价值观分析 (8)组织结构和管理体系分析 (9)SWOT分析 (11)雅戈尔公司的优势 (11)雅戈尔公司的劣势 (12)雅戈尔公司的机会 (12)雅戈尔公司的威胁 (13)战略建议 (14)市场发展战略 (14)产品创新战略 (15)成本领先战略 (16)合作伙伴关系战略 (16)结论 (18)对雅戈尔公司的战略建议总结 (18)对未来发展的展望 (18)引言背景介绍雅戈尔（Yagor）是一家全球领先的跨国公司，总部位于美国。

该公司成立于20世纪70年代初，起初是一家小型家具制造商，如今已经发展成为一家多元化的企业集团，涵盖了家具、家居用品、电子产品等多个领域。

雅戈尔以其创新的产品和卓越的品质在全球范围内享有盛誉。

雅戈尔的成功离不开其独特的战略规划和市场定位。

在全球化的背景下，雅戈尔积极拓展国际市场，通过建立全球供应链和战略合作伙伴关系，不断提升自身的竞争力。

目前，雅戈尔已经在全球范围内设立了多个生产基地和销售网络，产品畅销于欧美、亚洲和澳大利亚等地。

雅戈尔的战略重点主要集中在产品创新、品牌建设和市场拓展上。

公司注重研发和设计，不断推出具有创新性和差异化的产品，以满足消费者不断变化的需求。

同时，雅戈尔通过大力投资品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，使其成为消费者心目中的首选品牌。

此外，雅戈尔还积极开拓新兴市场，加强与当地合作伙伴的合作，以提高市场占有率和销售额。

雅戈尔的成功还得益于其强大的研发和生产能力。

公司拥有一支高素质的研发团队，不断进行技术创新和产品改进，以提高产品质量和性能。

同时，雅戈尔在全球范围内建立了先进的生产基地和供应链体系，实现了高效的生产和物流管理。

雅戈尔服装分析报告

雅戈尔服装分析报告•引言•雅戈尔服装市场概述•雅戈尔服装品牌分析•雅戈尔服装供应链分析•雅戈尔服装财务分析•雅戈尔服装未来展望•结论和建议01 CATALOGUE引言报告目的和背景报告目的本报告旨在对雅戈尔服装进行深入分析，包括其市场地位、产品线、品牌策略、营销策略等方面，为投资者、消费者和相关行业人士提供有价值的参考信息。

报告背景雅戈尔作为中国知名的服装品牌，在国内市场具有较高的知名度和市场份额。

近年来，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，雅戈尔不断进行品牌升级和产品创新，以保持其竞争优势。

本报告将对雅戈尔服装的最新发展动态和市场表现进行全面分析。

产品范围本报告涵盖雅戈尔服装的主要产品线，包括西装、衬衫、T恤、裤装等。

报告范围03020102CATALOGUE雅戈尔服装市场概述市场规模和增长中国服装市场规模庞大，近年来保持稳定增长。

雅戈尔作为中国服装行业的领军企业，其市场份额逐年提升。

随着消费者对品质和品牌认知度的提高，中高端服装市场增长迅速。

雅戈尔凭借卓越的品质和品牌影响力，在中高端市场占据重要地位。

线上销售渠道的拓展为雅戈尔带来了新的增长点。

通过电商平台和社交媒体等渠道，雅戈尔不断扩大其市场份额和品牌影响力。

消费者需求和偏好消费者对服装的需求日益多样化，追求个性化、时尚化和舒适化。

雅戈尔注重产品设计创新，不断推出符合消费者需求的新品。

品质是消费者选择服装的重要因素之一。

雅戈尔注重产品品质管理，从原材料采购到生产工艺都严格把控，确保产品品质达到国家标准和消费者期望。

可持续性发展成为消费者关注的热点。

雅戈尔积极推行绿色生产理念，采用环保材料和工艺，打造可持续发展的服装产品。

竞争格局和主要品牌国际知名品牌如ZARA、H&M等在中国市场占据一定份额，对雅戈尔等本土品牌构成竞争压力。

但雅戈尔通过本土化战略和差异化竞争，逐渐缩小与国际品牌的差距。

国内其他知名品牌如李宁、安踏等也在服装市场取得一定成就。

雅戈尔集团调查报告

雅戈尔集团调查报告地址：浙江省宁波市鄞州区鄞县大道西段电话号码：0574—传真号码：0574—2020年4月30日第一章被调查的背景........................集团背景..........................企业法人及董事背景.............................企业概要...................................第二章行业背景.....................................公司品牌概述.................................外部环境分析................................行业环境环境................................行业竞争环境分析............................... 第三章市场预测及销售分析...............................市场预测需改进方面.............................主营业务销售分析............................... 第四章财务指标分析................................综合能力分析.................................短期偿债能力分析.............................长期偿债能力分析................................营运能力分析................................盈利能力分析.................................市价比率分析.................................第五章社会信用调查..................................企业信用档案..................................集团出过的问题................................. 第六章总结.......................................错误!未定义书签。

雅戈尔集团企业重组项目建议书

雅戈尔集团企业重组项目建议书尊敬的雅戈尔集团高层领导：大家好！我是雅戈尔集团的企业重组项目顾问，非常荣幸能够为企业发展贡献一份力量。

鉴于当前市场环境和企业内部状况，我将向您提出一些建议，以促进雅戈尔集团的进一步发展。

1. 项目背景雅戈尔集团是一家具有较长历史的知名服装企业，在国内市场具有一定的品牌影响力。

然而，在当前市场竞争激烈的环境下，公司面临多方面的挑战，包括产业结构调整、市场份额下降、盈利能力受损等问题。

因此，为了实现可持续发展，企业重组势在必行。

2. 项目目标本次企业重组的目标是优化雅戈尔集团的资源配置，提高盈利能力，增加市场份额，提高企业的竞争力。

具体而言，项目将重点完成以下几项目标：1）优化产业结构：整合现有的产业资源，淘汰低效益的业务，重点发展高附加值的产品和服务。

2）提升产品品质：加大对产品研发与创新的投入，提升产品品质和设计水平，提高产品的附加值和竞争力。

3）拓展市场份额：加强市场营销能力，提高品牌影响力和市场渗透率，扩大市场占有率。

4）提高管理效率：完善公司内部管理制度，提高员工工作效率和绩效评估体系，优化组织结构，提高决策效率。

3. 项目策略基于以上目标，我们建议雅戈尔集团采取以下策略：1）加大资金投入：增加研发和创新的投入，优化生产设备和工艺流程，完善信息化建设，提升生产效率和产品质量。

2）强化品牌建设：打造独特的品牌文化和形象，提升品牌价值和知名度，通过品牌溢价扩大市场份额。

3）深度挖掘市场需求：了解消费者的需求变化，积极开拓新市场和产品领域，提供个性化的产品和服务，满足不同消费群体的需求。

4）加强人力资源管理：优化组织结构，完善人才选拔和培养机制，提高员工的工作积极性和归属感，增强核心竞争力。

4. 项目实施计划为了确保项目的顺利进行，我们建议制定以下实施计划：1）成立由高层领导组成的项目管理团队，明确项目的目标、目标和时间表，制定详细的实施方案，并监督项目的实施进度和效果。

雅戈尔企业重组项目建议书word精品文档18页

雅戈尔企业重组项目建议书一、重组项目提出背景雅戈尔公司经过二十几年的发展，已经成为中国最具实力的服装企业。

不论是从企业经营收入总量，还是服饰产品国内销售业绩上评价，雅戈尔已经是中国服装行业的龙头企业，并成为国内服装品牌综合实力排名第一的企业。

回顾雅戈尔的发展历程，可以勾勒出一个极具中国特色的服装企业快速成长的轨迹。

在中国从计划经济向市场经济转型的历史阶段，雅戈尔人用他们创新的观念、高昂的热情、过人的智慧和实干的精神，创造出一个又一个令国内外服装产业侧目的骄人业绩。

为了客观真实地分析雅戈尔的企业竞争力演变状况，我们认为有必要对中国服装产业的发展历程进行回顾，同时对雅戈尔在各历史发展进程中的企业核心竞争力形成要素及经营状况进行剖析，与国内外服装企业的发展进行对比分析，找出值得借鉴的经验和教训，并以此探索雅戈尔的企业未来发展之路。

中国的服装产业通过几十年的努力，经历了几个重要的发展时期，尤其是近二十多年来中国服装业随市场结构的改变，使其从产业结构上发生了具有历史意义的重大变化。

1、初级产品加工首先，中国服装产业最初起步于以传统加工技术支撑的朴素服装产品消费市场，在此阶段中国服装市场上基本上没有流行消费和品牌消费概念。

七十年代末至八十年代初期，中国服装产业的主流企业普遍采用了计划经济模式下的经营方式，该阶段的中国服装产业应基本上属于简单的传统加工产业，是典型的材料密集型和劳动密集型产业。

在此阶段的雅戈尔处于新建企业的创业期，其主要业务就是为国内有一定规模的服装企业作贴牌加工业务，雅戈尔起步时只是一个不足10个人、只有几台缝纫机的小型民办服装加工厂，与中国其它服装企业相比，除了简朴、勤奋之外没有任何竞争优势可言。

当时雅戈尔的利润结构构成只是廉价的制造加工费。

2、传统批发市场八十年中期，随着中国改革开放的不断深入，中国服装业也在随之悄然发生着演变。

首先是有规模的服装来料、来样外贸加工，给中国服装业带来了市场格局上的变化和加工品质与管理规范上的冲击。

对雅戈尔企业重组的建议DOC18页-18页word资料

雅戈尔企业重组项目建议书一、重组项目提出背景雅戈尔公司经过二十几年的发展，已经成为中国最具实力的服装企业。

回顾雅戈尔的发展历程，可以勾勒出一个极具中国特色的服装企业快速成长的轨迹。

当时雅戈尔的利润结构构成只是廉价的制造加工费。

2、传统批发市场八十年中期，随着中国改革开放的不断深入，中国服装业也在随之悄然发生着演变。

首先是有规模的服装来料、来样外贸加工，给中国服装业带来了市场格局上的变化和加工品质与管理规范上的冲击。

雅戈尔战略分析报告

雅戈尔战略分析报告组员：沃峥峥、童心、柯素云、金珧、王喜晓、吴宝玲、丁锦飞、施珂珂、邵嘉乐、吴伟一、公司简介雅戈尔集团创建于1979年，经过30年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、金融投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。

2009年集团实现销售收入274亿元，利润总额亿元，出口创汇亿美元，上交国家税收亿元。

以良好的经营业绩和持续的增长潜力列2009全国制造业500强第120位，中国企业效益200强第74位。

同时还获评中华慈善事业突出贡献奖，连续三年上榜《福布斯慈善榜》和《胡润企业社会责任50强》。

目前雅戈尔在全国拥有100余家分公司，400多家自营专卖店，共2000余家商业网点。

拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T 恤六个中国名牌产品，主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免验产品，连续15年获得市场综合占有率第一位，西服连续10年保持市场综合占有率第一位。

雅戈尔品牌多次获评最受消费者喜爱品牌和行业标志品牌。

二、雅戈尔发展的内外环境的分析企业环境包括企业外部环境和企业内部环境。

企业外部环境又可以分解为宏观环境和行业环境两个相互关联部分。

其关系见图2：图2 企业战略环境图（一）雅戈尔的历史和现状1.雅戈尔发展的历史雅戈尔的发展历史可以划分为五个阶段：第一，小作坊加工阶段。

1980年底，20多位返城知青以2万元安置费办起位于宁波段塘的“青春服装厂”，也就是雅戈尔的前身。

所以雅戈尔的一开始只是一个不足三十人，只有几台缝纫机的小型民办服装加工厂。

维持其生产的利润只有廉价的制造加工费。

与中国当时的其他服装企业相比，没有任何的竞争优势。

宏观环境行业环境内部环境第二，批发市场阶段。

20世纪80年代，随着中国改革开放的深入，一定规模的服装来料来样外贸加工，国际市场的服装消费标准需求等，给中国服装市场带来了在加工质量管理，经营管理的深远影响。

雅戈尔战略分析报告

2009年集团实现销售收入274亿元，利润总额41.54亿元，出口创汇6.28亿美元，上交国家税收16.14亿元。

以良好的经营业绩和持续的增长潜力列2009全国制造业500强第120位，中国企业效益200强第74位。

同时还获评中华慈善事业突出贡献奖，连续三年上榜《福布斯慈善榜》和《胡润企业社会责任50强》。

目前雅戈尔在全国拥有100余家分公司，400多家自营专卖店，共2000余家商业网点。

雅戈尔品牌多次获评最受消费者喜爱品牌和行业标志品牌。

二、雅戈尔发展的内外环境的分析企业环境包括企业外部环境和企业内部环境。

企业外部环境又可以分解为宏观环境和行业环境两个相互关联部分。

其关系见图2：图2 企业战略环境图（一）雅戈尔的历史和现状1.雅戈尔发展的历史雅戈尔的发展历史可以划分为五个阶段：第一，小作坊加工阶段。

1980年底，20多位返城知青以2万元安置费办起位于宁波段塘的“青春服装厂”，也就是雅戈尔的前身。

所以雅戈尔的一开始只是一个不足三十人，只有几台缝纫机的小型民办服装加工厂。

维持其生产的利润只有廉价的制造加工费。

与中国当时的其他服装企业相比，没有任何的竞争优势。

宏观环境行业环境内部环境第二，批发市场阶段。

雅戈尔品牌认知调研方案

二、建议
• 1、消费者了解雅戈尔的途径比较单一，且大多是通过朋友介绍，因此可以考虑扩大宣传的途径，以吸引更多的消费者。 • 2、雅戈尔产品的款式应针对消费者人群进行更新，因为消费者对于款式还是最注重的。 • 3、雅戈尔的定位应长期定位于高档市场。
1.1年龄结构分析
• 不同的年龄层次的人群，对于雅戈尔品牌认知也不尽相同。本次调查中，年龄在36 周岁的8人群占11.8%；接下来就是36～45 周岁的人群占81.4%；年龄在46-55周岁的人群仅占到4.4%，年龄在56周岁以上的人群只占0.5%,所占比例很少。 • 年龄结构是否划分准确，直接影响调查问卷的结果。
1.6购买注重要点分析购买注重要点分析
• ，购买雅戈尔服装时，注重款式的消费者占到了83.3% ,注重品牌和价格的各占7.8% 和5.9%,注重其它方面的占1.0%.众数比例占83.3%,即购买服装时注重款式.异众比例占16.7%%,异众比例值较小,从而用购买雅戈尔服装时最注重款式还是比较合理,但同时也要注意另外三个方面的问题.
月收入与定价交叉分析
• 如图所示,在200份问卷中,收入在45004999元之间的消费者占176人,他们认为雅戈尔定价可以接受人数占163人,另外P值小于0.05,由此可知,收入在4500-4999元之间的消费者,普遍认为雅戈尔的定价还是可以接受的.
第三部分一、结论
• • • • • • • • • • 1、雅戈尔消费者年龄大部分在36-45岁之间，占到81.4%。 2、雅戈尔消费者的职业大多是白领与高管，各占40.7%和29.4%。 3、雅戈尔的消费者平均月收入在4500-4999元。 4、对于雅戈尔品牌与类型普遍了解的消费者占89.2%。 5、大多是通过朋友介绍占84.8%，这说明雅戈尔的产品质量还是可以的。 6、对于雅戈尔的服饰消费者最注重的是款式。 7、雅戈尔的定价决大多数消费者还是可以接受的。 8、消费者认为雅戈尔是高档品牌占89.2%。 9、对于西装的要求大多还是以款式为主，而不是价格的多少。 10 、雅戈尔定位高档产品路线.

雅戈尔营销策划书[最新]

雅戈尔营销策划书一、策划概要雅戈尔集团主要以“创国际品牌，铸百年企业”为目标，一直积极开拓海外市场，而现在的雅戈尔在存在着品牌形象较为突出，充足的财务能力的优点，但因主打产品的单一性以及人才短缺的劣势使得这一目标在缓慢进行着。

二、雅戈尔集团背景雅戈尔集团创建于1979年，经过20多年的发展，逐步确立了以纺织服装为主业，房地产、国际贸易为两翼的经营格局。

集团连续四年稳居中国服装行业销售和利润总额双百强排行榜首位。

现已形成了以工贸结合的出口为核心，海外建立分支机构进行企业和品牌推广相辅助的格局，已最终实现海内、海外销售各一半的目标。

三、雅戈尔当前营销状况雅戈尔服装主要以男式服装为主要的销售品种，而随着经济的发展，雅戈尔也逐渐向房地产、国际贸易方向并行发展。

正如李如刚所说：“服装，最重要的是品牌和渠道。

”雅戈尔衬衫之所以能在近十年的中国市场保持销量第一，其中重要的原因就是因为雅戈尔有着出色的品牌优势。

雅戈尔的品牌文化曾经是时尚的代名词，但是随着时代的发展，在现在的中国男装市场格局上，雅戈尔的品牌凸显了文化内涵不足等问题，需要的是重新的定位。

加之，“PPG”花了两年时间，使得其的衬衫销售业绩达到每天1万件，而市场占有率第一的雅戈尔日均销售额为1.3万件，可雅戈尔单纯地走纵向一体化这条路走了近30年。

另一方面，雅戈尔的竞争对手如“衫衫”，“报喜鸟”等在不断地开拓新品牌，雅戈尔却一直只有雅戈尔这一单一的品牌。

这些年“才子”等后起之秀也对雅戈尔造成了极大的危险……这一系列的挑战意味着雅戈尔不能再单纯地走纵向一体化的战略，而需要对发展战略做出调整来适应新的环境。

四、雅戈尔SWOT分析优势：作为中国服装业的龙头企业，经过近30的发展和积累，雅戈尔拥有了众多的优势。

1、雅戈尔的品牌形象较为突出，并通过高端技术不断创新。

2、雅戈尔还拥有着自己的规模庞大，生产能力强的纺织城和服装城，以及较为完善的销售渠道，把主动权掌握在手中，可以自己决定需要什么，生产什么，从而带动整条产业链。

雅戈尔调研报告范文模板

雅戈尔调研报告范文模板一、雅戈尔调研报告内容概述雅戈尔调研报告内容主要包括全面了解雅戈尔公司背景及历史，深入探讨雅戈尔公司的优势、竞争优势和各部门服务水平；分析雅戈尔公司的市场行情、公司的发展战略、客户的需求分析；为雅戈尔公司提出可供参考的创新办法，结合战略规划提出行之有效的发展模式，并对雅戈尔公司及其服务区域进行深入细致的评估，以此为基础提供有价值的建议和意见。

二、雅戈尔公司背景及历史雅戈尔公司（Youngor Group）成立于1985年，是中国大陆服装制造、研发、营销的综合性企业集团。

公司下设泰康服装、钻石保罗、雅戈尔、九牧王、威而锐五大品牌。

公司秉承以“优质、创新”为中心的品牌理念，重视源头管理，健全质量体系，强化研发体系，不懈努力，将品牌推向中国服装界的前沿，把中国服装熔炼成世界服装名片。

三、雅戈尔公司优势雅戈尔公司优势可以归纳如下：1、产品优势：雅戈尔公司拥有强大的产品研发能力，实现了跨季节、多样化、高品质的产品定制，取得了良好的经济效益。

2、技术优势：雅戈尔公司拥有多名高级技术人员，在服装制造技术方面不断探索创新，实现服装的更高端技术改良。

3、服务优势：雅戈尔公司秉承以客户至上的服务理念，提供全方位的定制服务，为客户提供更佳的体验。

4、市场优势：雅戈尔公司在国内外市场上立足坚实，拥有众多的客户群体，为雅戈尔公司带来丰厚的市场回报。

四、雅戈尔公司发展战略及市场客户分析雅戈尔公司以其独特的服装风格、优质的产品体系、精良的加工技术、优良的服务质量及完善的市场支撑体系为基础，按照“时尚造就，质量笑容”的经营理念，制定了多样化、创新性、持续性的发展及改革战略，致力于打造品牌新媒体营销，引领市场趋势，实现品牌发展的价值。

从客户角度出发，雅戈尔公司重视客户需求，不断探索新的服务模式。

依据客户对产品提出的要求，以及不断变更的市场对产品价值和价格的要求，雅戈尔公司尽量满足客户的定制需求，使客户在购买产品的过程中，能够得到更加优质的服务体验。

雅戈尔公司企业重组项目建议书

雅戈尔企业重组工程建议书一、重组工程提出布景雅戈尔公司颠末二十几年的开展，已经成为中国最具实力的服装企业。

不管是从企业经营收入总量，还是服饰产物国内发卖业绩上评价，雅戈尔已经是中国服装行业的龙头企业，并成为国内服装品牌综合实力排名第一的企业。

回忆雅戈尔的开展历程，可以勾勒出一个极具中国特色的服装企业快速成长的轨迹。

在中国从方案经济向市场经济转型的历史阶段，雅戈尔人用他们创新的不雅念、昂扬的热情、过人的智慧和实干的精神，缔造出一个又一个令国表里服装财产侧目的骄人业绩。

为了客不雅真实地阐发雅戈尔的企业竞争力演变状况，我们认为有必要对中国服装财产的开展历程进行回忆，同时对雅戈尔在各历史开展进程中的企业核心竞争力形成要素及经营状况进行剖析，与国表里服装企业的开展进行比照阐发，找出值得借鉴的经验和教训，并以此探索雅戈尔的企业未来开展之路。

中国的服装财产通过几十年的努力，经历了几个重要的开展时期，尤其是近二十多年来中国服装业随市场布局的改变，使其从财产布局上发生了具有历史意义的重大变化。

1、初级产物加工首先，中国服装财产最初起步于以传统加工技术支撑的朴素服装产物消费市场，在此阶段中国服装市场上底子上没有流行消费和品牌消费概念。

七十年代末至八十年代初期，中国服装财产的主流企业遍及采用了方案经济模式下的经营方式，该阶段的中国服装财产应底子上属于简单的传统加工财产，是典型的材料密集型和劳动密集型财产。

在此阶段的雅戈尔处于新建企业的创业期，其主要业务就是为国内有必然规模的服装企业作贴牌加工业务，雅戈尔起步时只是一个缺乏10个人、只有几台缝纫机的小型民办服装加工厂，与中国其它服装企业比拟，除了简朴、勤奋之外没有任何竞争优势可言。

当时雅戈尔的利润布局构成只是廉价的制造加工费。

2、传统批发市场八十年中期，随着中国鼎新开放的不竭深入，中国服装业也在随之悄然发生着演变。

首先是有规模的服装来料、来样外贸加工，给中国服装业带来了市场格局上的变化和加工品质与办理尺度上的冲击。

雅戈尔活动方案

雅戈尔活动方案1. 活动背景雅戈尔是一家专注于男装的时尚品牌，致力于为年轻人提供时尚、舒适的穿着体验。

为了进一步提升品牌知名度和促进销售增长，雅戈尔计划举办一系列品牌活动。

本文档将详细介绍雅戈尔的活动方案。

2. 活动目标•提升品牌知名度：通过活动的开展，让更多的人了解雅戈尔品牌，增加品牌的曝光度。

•增加销售额：通过活动吸引消费者参与，提高销售额，实现业绩增长。

•培养忠诚客户：通过积极参与活动的消费者，培养忠诚度，建立长期的客户关系。

3. 活动内容3.1 新品发布会•时间：2021年10月10日•地点：雅戈尔旗舰店•内容：–公司高层介绍新品背景和设计理念–模特展示新品款式、面料和剪裁–观众现场交流、提问环节•目标：让消费者第一时间了解到新品信息，吸引消费者前往旗舰店购买新品。

3.2 时尚穿搭分享会•时间：2021年10月15日•地点：雅戈尔专柜•内容：–校园时尚达人分享个人穿搭心得和经验–雅戈尔形象设计师介绍最新款式和搭配技巧–实时问答环节，与观众互动交流•目标：与年轻消费者建立沟通和交流的平台，提供时尚穿搭的灵感，增加销售量。

3.3 限时折扣活动•时间：2021年10月20日-10月30日•地点：雅戈尔门店和官方商城•内容：–部分商品打折促销，力度为原价的八折–活动期间，购买特定商品可获得额外优惠券–官网订购享受免费快递服务•目标：促进销售增长，吸引消费者通过限时折扣购买雅戈尔的产品。

3.4 线上线下互动抽奖活动•时间：2021年11月1日-11月30日•地点：线上（官方网站）和线下门店•内容：–活动期间，消费者在线上和线下购买雅戈尔商品即可参与抽奖，有机会赢取雅戈尔限量版商品和购物券等奖品。

–消费者通过分享活动页面，邀请好友参与，还可以获得额外的抽奖机会。

•目标：提高消费者参与度，增加品牌的曝光度和销售量。

4. 活动推广为了让更多的人知道和参与雅戈尔的活动，需要进行有效的推广策略。

•在线推广：通过雅戈尔官方网站、社交媒体平台（如微信、微博、抖音等）发布活动信息，制作宣传海报和视频，吸引用户点击，提高活动的曝光度。