浅谈企业与ERP
ERP在我国企业中的应用研究
ERP在我国企业中的应用研究随着信息化时代的到来，企业管理也面临了新的挑战和机遇。
作为一种管理信息系统，ERP系统(Enterprise Resource Planning)已经在全球范围内得到广泛应用，并在我国企业中也逐渐得到了普及和推广。
本文将探讨ERP在我国企业中的应用研究，并分析其中存在的问题和挑战。
首先，ERP系统的应用已经成为提高企业管理水平和效率的重要工具。
ERP系统可以整合企业各个部门的信息和资源，实现信息的共享和协同工作。
通过ERP系统，企业可以实现从生产计划到供应链管理，再到销售和财务管理的全面整合，提高工作效率，减少重复劳动和资源浪费。
此外，ERP系统还可以帮助企业实时监控业务情况，及时调整决策，并提供数据支持，为企业管理者提供决策参考。
其次，我国企业在应用ERP系统方面取得了一定成就。
随着我国经济的快速发展和企业管理水平的提高，越来越多的企业开始意识到ERP系统的重要性，并将其作为管理创新的关键工具。
目前，我国很多大型企业和跨国企业都已经引入了ERP系统，如华为、海尔等。
这些企业通过ERP系统的应用，实现了信息化管理和生产流程的优化，从而提高竞争力，实现可持续发展。
然而，尽管ERP系统在我国企业中得到了广泛应用，但也面临一些挑战和问题。
首先，由于我国企业的规模和行业特点各异，ERP系统的实施和管理存在很大的差异性。
一些中小型企业由于资金和技术限制，无法有效引入和运用ERP系统，导致管理水平较低，竞争力不足。
其次，ERP系统的选型和实施需要技术和管理方面的支持。
很多企业在引入ERP系统时，缺乏必要的技术和管理团队，导致实施过程中出现各种问题，甚至失败。
针对以上问题和挑战，我们可以采取一些措施和建议来解决。
首先，企业应该根据自身的情况和需求，选择适合的ERP系统，并精心设计实施方案，确保ERP系统能够有效整合企业各部门的信息和资源。
其次，企业应该加强对技术和管理人才的培养和引进，建立专业的ERP团队，从而保证ERP系统的稳定运行和管理。
浅谈ERP系统在企业财务管理中的运用
浅谈ERP系统在企业财务管理中的运用一、 ERP系统对企业财务管理的重要性ERP系统能够提高企业的管理效率。
它能够自动化地采集和整合企业内部各个部门的数据信息，在减少人工干预的同时提高了数据的准确性和完整性，减少了人为因素对数据的干扰，使得企业的财务管理工作更加高效。
ERP系统能够提高企业的决策水平。
通过ERP系统，企业可以获得全面、准确的财务数据和信息，有利于企业领导层进行及时的决策和规划，提高了企业的决策水平和反应速度，有利于企业的发展和竞争优势的形成。
ERP系统有助于企业财务管理的标准化和规范化。
ERP系统能够整合企业内部各个部门的业务流程和规范，使得企业各个部门在处理财务事务时能够按照统一的标准和规范进行操作，提高了整体的管理水平和管理效率。
ERP系统对企业财务管理具有重要的意义。
它不仅提高了企业的管理效率和决策水平，还有助于企业财务管理的标准化和规范化，是企业管理中不可或缺的重要工具。
在企业财务管理中，ERP系统的应用已经成为越来越普遍。
它在财务预算、成本控制、财务报表编制和资金管理等方面发挥着重要的作用。
在财务预算方面，ERP系统能够通过对企业各个部门的实时数据进行采集和分析，有助于企业进行财务预算的编制和调整。
企业可以根据ERP系统提供的数据和信息，制定出符合实际的财务预算方案，有利于企业的财务目标的实现和经营效益的提高。
在成本控制方面，ERP系统能够通过对企业的生产成本、销售成本、采购成本等进行实时监控和管理，有助于企业实现对成本的精细化管理和控制，提高了企业的盈利能力和经营效益。
尽管ERP系统对企业财务管理有着重要的作用，但是在实际应用过程中，它也面临着一些挑战。
这些挑战主要包括信息安全风险、技术更新和维护成本、人员培训和管理等方面。
在信息安全风险方面，由于ERP系统集成了企业各个部门的数据和信息，一旦出现信息泄露或者数据损坏等问题，将对企业财务管理造成严重的影响，因此信息安全风险成为了企业使用ERP系统时需要重点关注的问题。
ERP在企业中的应用
ERP在企业中的应用简介企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种集成管理软件系统，旨在帮助企业实现资源的有效管理与调配。
随着信息技术的发展与普及，ERP在近年来被越来越多的企业所应用。
本文将介绍ERP在企业中的应用，并讨论它的优势与挑战。
ERP的功能与优势1.综合管理：ERP系统可以集成企业的各个部门的数据与流程，实现全面的企业管理。
通过实时的数据共享和协同工作，企业可以更加高效地进行决策与资源调配。
2.流程优化：ERP系统可以帮助企业优化内部流程，规范操作规程，减少冗余和重复工作，提高工作效率。
例如，采购、销售和库存管理等流程可以在系统中自动化进行，减少人为错误和延迟。
3.信息集成：ERP系统可以将企业各个部门的数据进行集成，消除数据孤岛，为企业提供全面准确的信息。
这样，企业管理层可以更好地了解企业的运营情况，做出更明智的决策。
4.决策支持：ERP系统可以提供实时的数据分析和报告功能，帮助企业管理层进行决策。
通过分析销售数据、客户需求和供应链信息，企业可以更好地预测市场走势，调整生产计划和销售策略。
5.资源协调：ERP系统可以协调企业的各种资源，包括人力资源、财务资源和物流资源等。
通过系统的资源管理功能，企业可以优化资源配置，降低成本，提高效率，从而提升企业的竞争力。
ERP的应用案例以下是几个典型的ERP应用案例：製造业企業在制造业企业中，使用ERP系统可以实现生产计划与物料需求计划的优化，提高生产效率和产品质量。
同时，通过与供应商的实时协同，可以减少库存量，提高供应链的可靠性。
零售企业在零售企业中，使用ERP系统可以实现库存管理和订单处理的自动化，提高货物周转率和运营效率。
此外，通过对销售数据和顾客信息的分析，企业可以更好地了解顾客需求，优化商品组合和销售策略。
服务行业企业在服务行业企业中，使用ERP系统可以实现资源调配与计划，提高服务响应速度和满意度。
浅析erp系统在企业管理中的应用
浅析ERP系统在企业管理中的应用引言企业资源计划（ERP）系统是一种集成管理软件，旨在帮助企业实现资源的高效利用和管理。
它提供了一个完整的解决方案，涵盖了企业各个部门的功能和流程。
本文将对ERP系统在企业管理中的应用进行浅析。
ERP系统的基本概念ERP系统是一个综合性的管理系统，其核心是将企业的各种资源整合在一起，通过计算机技术和信息系统的支持，提供全面的管理功能和决策支持。
它包括采购、销售、仓库管理、财务管理、人力资源管理等各个方面，通过自动化和集成化的方式，实现了企业内外部信息的共享与流通。
ERP系统在企业管理中的应用整合信息流程ERP系统通过整合企业内外部各个部门的信息流程，实现了信息的快速传递和共享。
它将传统的繁琐的手工操作替换成了自动化的电子流程，提高了工作效率和数据准确性。
例如，销售部门可以通过ERP系统及时了解库存情况，从而更好地制定销售计划；财务部门可以通过ERP系统自动化地处理采购和销售发票，提高了财务管理的效率。
提高决策效果ERP系统提供了大量的数据分析和报表功能，可以帮助企业领导层做出更准确的决策。
通过ERP系统，管理层可以及时了解企业的运营情况、财务状况和市场需求等信息，从而更好地制定战略和业务发展计划。
同时，ERP系统还提供了预算管理和绩效评估功能，可帮助企业进行预测和监控，及时调整运营策略，提高企业的竞争力。
优化流程管理ERP系统通过标准化流程管理，帮助企业实现各种业务流程的优化和精细化管理。
它自动化了业务流程，减少了人工操作和重复劳动，降低了错误率和成本。
例如，采购部门可以通过ERP系统实现采购订单的自动化处理和校对，降低了采购成本；人力资源部门可以通过ERP系统实现员工绩效考核和薪资管理的自动化，提高了人力资源管理的效率。
增强供应链协同ERP系统通过与供应商和客户的信息交流，实现了供应链的协同和优化。
它可以帮助企业与供应商建立紧密的合作关系，及时获取供应商的物料信息，从而更好地进行生产计划和库存管理。
浅谈ERP在企业管理中的作用
浅谈ERP在企业管理中的作用ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理软件系统，可以集中管理企业各个部门的信息和流程，实现企业内部各项业务的整体规划、协调和控制。
ERP在企业管理中的作用主要体现在以下几个方面：1.提高工作效率：传统的企业管理中，不同部门的信息和业务流程是分散管理的，沟通和协作的效率往往较低。
而ERP系统可以将企业内部的信息整合到一个平台上，实现部门之间的高效沟通和协作，大大提高工作效率。
2.优化资源配置：ERP系统可以对企业内部各项资源进行综合管理，包括人力资源、物料资源、财务资源等。
通过对资源的有效配置和合理利用，可以提升企业的生产效率和竞争力。
3.提升管理决策水平：ERP系统可以实现对企业内部各项业务的全面监控和分析，提供及时、准确的数据和报告，帮助管理层做出科学的决策。
同时，ERP系统还可以通过数据分析和预测，为企业提供发展战略和发展方向的参考。
4.加强质量管理：ERP系统可以通过全面管理企业内部质量控制流程，包括采购、生产和销售等环节，实现对各个环节的监控和反馈，从而提高产品质量和客户满意度。
5.优化供应链管理：ERP系统可以实现企业与供应商、销售商之间的信息共享和协同工作，提高供应链的效率和稳定性。
通过ERP系统可以实时了解供应链上的情况，并在需要时进行及时调整和优化。
6.提升客户服务水平：ERP系统可以帮助企业建立完善的客户信息管理系统，包括客户档案、订单处理、客户投诉等，提供个性化的服务和支持，提高客户满意度和忠诚度。
7.实现管理信息化：ERP系统可以将企业各个部门的信息整合到一个系统中，实现管理过程的信息化和自动化。
通过ERP系统，管理层可以随时随地了解企业的各项数据和指标，进行监控和分析。
综上所述，ERP在企业管理中的作用是多方面的，可以帮助企业提高工作效率、优化资源配置、提升管理决策水平、加强质量管理、优化供应链管理、提升客户服务水平，实现管理信息化。
ERP在企业中的作用
ERP在企业中的作用ERP（Enterprise Resource Planning）是指企业资源计划管理系统，它是一种通过集成多个功能模块，实现企业各个部门之间信息共享和流通的软件系统。
ERP系统可以帮助企业实现信息化、标准化和流程化管理，提高企业的运营效率和盈利能力。
下面将详细介绍ERP在企业中的作用。
1.整合企业内外部资源：ERP系统能够集成企业内外部各种资源，包括人力资源、物流、财务、供应链等，实现信息共享和流通。
这样可以避免信息孤岛，消除冗余数据和重复劳动，提高企业内部各个部门之间的协作效率。
2.优化企业管理流程：ERP系统可以对企业的各个管理流程进行优化和标准化。
通过建立流程化的工作模式，ERP系统可以自动化处理各种业务流程，包括采购、销售、生产、仓储等。
这样可以提高企业的运作效率、降低运营成本，并且减少人为操作失误的可能性。
3.强化企业决策支持：ERP系统可以提供企业全面的数据分析和报表功能，帮助企业管理层做出准确、及时的决策。
通过对企业内外数据的收集、整理和分析，ERP系统可以为企业提供各种报表和指标，包括销售额、库存状况、采购成本等。
这样可以帮助企业管理层了解企业的运营状况，及时调整策略，提高企业竞争力。
4.提高采购和供应链管理效率：ERP系统可以实现企业内外部采购和供应链管理的有效协调和控制。
通过ERP系统，企业可以建立完整的供应链信息平台，实现供应商和客户之间的信息共享和流通。
这样可以实现库存的及时补充和统一管理，提高供货的准确性和效率，进而减少企业的成本和风险。
5.加强客户关系管理：ERP系统可以帮助企业维护和管理客户关系。
通过ERP系统，企业可以记录和跟踪客户的信息和需求，及时向客户提供相关商品和服务，从而提高客户满意度和忠诚度。
此外，ERP系统还能够帮助企业进行市场营销活动的策划和执行，提高市场竞争力。
6.提高生产管理效率：ERP系统可以帮助企业管理生产过程和资源，提高生产管理效率。
谈谈你对ERP的认识和理解
谈谈你对ERP的认识和理解一、针对企业如何成功实施ERP，给出可行的建议。
如何在一个企业里成功实施ERP项目,这是从事ERP事业的人员关心的话题，也是准备或正在实施ERP项目的企业关心的话题。
那么企业如何成功实施ERP系统呢，给出以下几条建议。
1、提出问题，明确需求，进行可行性分析企业在准备应用ERP系统之前，需要理智地进行立项分析，明确企业的需求:企业是不是到了该应用ERP系统的阶段,企业当前最迫切需要解决的问题是什么，ERP系统是否能够解决,ERP系统的投资回报率或投资效益的分析,在财力上企业能不能支持ERP的实施,上ERP的目的所在，到底为什么,系统到底基础管理工作有没有理顺或准备在上ERP能够解决哪些问题和达到哪些目标, 之前让咨询公司帮助理顺、人员的素质够不够高,另外要考虑对此需求，企业内部是否已经形成共识，主要决策人是否给予足够的重视,然后将分析的结果写成需求分析和投资效益分析正式书面报告。
这个报告中，必须有项目可行性的论证和分析。
企业实施ERP项目为什么要进行可行性分析?企业对ERP项目的实施进行可行性分析，是企业对ERP系统进一步了解与正确认识的过程，是企业对本身进行重新认识与解剖的过程，是决定企业是否具备实施ERP项目所要求的条件的科学论证，也是企业立项后对ERP软件选型的重要依据。
实施ERP前没有科学的可行性分析，企业对自身的内、外部环境认识不够，准备不足，仓促实施，带有一定的盲目性。
可行性分析是企业成功实施ERP的重要前提，是实施ERP项目必不可少的步骤。
因此，企业在实施ERP项目前，是否做科学的可行性分析，直接决定着ERP项目实施的结果。
2、确立合理可行的项目实施目标在确立目标的过程中企业必须自省建立ERP系统的初衷是什么,作为ERP项目的发起者或是项目的主管，或是未来项目的负责人，必须将已经形成并得到企业内部一致认同的明确的远景规划和近期实现目标落实成文字，明确体现业务目标，实现周期，预期收益等内容。
浅谈ERP对企业管理的意义
浅谈ERP对企业管理的意义随着信息技术的快速发展，企业管理也在不断进行着转型和升级。
而ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）作为一种综合性的管理系统，已经成为许多企业管理的重要工具。
ERP对企业管理的意义主要体现在以下几个方面。
1.整合企业资源与信息ERP系统通过将企业的各项业务流程连接在一起，整合企业内外部的资源与信息，使得企业可以更加高效地管理各项业务活动。
通过ERP系统，企业可以及时掌握各项资源的状态，对资源进行优化配置和合理利用，从而提高企业的整体效能。
2.提升决策的科学性和准确性ERP系统可以对大量的数据进行收集、分析和整理，通过数据挖掘和模型分析，提供科学的决策参考。
管理者可以基于ERP系统的数据报表和分析结果，进行事实依据的决策，避免主观臆测和感性判断的影响，提高决策的准确性和科学性。
3.加强信息的透明度和追溯性通过ERP系统，企业内外部的信息可以实时生成和传递，信息的流通变得更加透明和可追溯。
管理者可以随时了解到企业各个环节的运作情况，及时发现问题并进行调整，避免信息断层造成的管理失误和损失。
4.提高业务流程的集成度和自动化水平ERP系统通过集成企业的各个业务模块，实现业务流程的集中管理和自动化执行。
管理者可以通过ERP系统对业务流程进行全面的监控和调度，实现流程的协同运作和高效执行。
同时，通过自动化的执行，可以减少人为错误的产生，提高工作效率和准确性。
5.优化资源配置和利用效率通过ERP系统的数据分析和模拟仿真，企业可以评估和优化资源的配置方式，提升资源的利用效率。
同时，ERP系统可以实时监控资源的使用情况，及时调整资源的分配，避免资源浪费和寻找过程中的低效率。
6.促进沟通和协作ERP系统提供了团队协作的平台，使得企业内部各个部门之间的沟通更加方便和快捷。
员工可以通过系统共享信息、交流工作进展情况，提高沟通效率和协作水平。
同时，ERP系统还可以提供实时的交互和报表，使得企业内外部合作伙伴之间的沟通更加快捷和准确。
浅谈ERP在现代企业中应用
浅谈ERP在现代企业中应用1. 引言1.1 ERP在现代企业中的重要性ERP在现代企业中的重要性不言而喻，随着信息技术的不断发展和企业管理的日益复杂化，企业需要一个集成化的管理系统来统一整合各个部门的信息和流程，提高工作效率和管理水平。
ERP系统作为一个集成化的企业管理系统，可以帮助企业实现信息共享、流程优化、资源整合、决策支持等功能，从而提高企业的竞争力和经营效益。
在现代企业中，ERP系统已经成为企业管理的基础设施，许多企业都将ERP系统作为核心的管理工具来实现企业的信息化和数字化转型。
ERP系统可以帮助企业实现业务流程的标准化和自动化，提高企业的管理效率和决策水平，减少人力资源和物资资源的浪费，提高企业的生产效率和服务质量。
ERP系统还可以帮助企业进行统一的数据管理和分析，帮助企业及时发现问题和机会，做出正确的决策，推动企业实现可持续的发展。
总的来说，ERP系统在现代企业中的重要性不可忽视，它已经成为现代企业管理的重要利器，将对企业的经营效益和竞争力产生深远的影响。
只有不断地提升ERP系统的应用水平，适应市场的变化和企业的发展需求，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 正文2.1 ERP系统的定义和特点ERP系统是企业资源规划系统的英文缩写，是一种集成化的信息系统，通过整合企业内部的各种资源和业务流程，实现信息的共享和数据的一致性。
ERP系统的主要特点包括以下几点：1. 综合性：ERP系统覆盖了企业所有部门和功能，包括生产、采购、销售、财务、人力资源等，实现了企业内外部信息的集成和统一管理。
2. 实时性：ERP系统能够实时更新和反馈各种业务数据，帮助企业管理者及时了解企业运营状况，做出迅速的决策。
3. 灵活性：ERP系统具有一定的自定义和配置功能，可以根据企业的特定需求进行定制，满足不同行业和不同规模企业的要求。
4. 标准化：ERP系统采用通用的数据标准和流程规范，提高了企业内部的信息交流和协作效率，降低了人为错误的发生概率。
浅谈ERP在现代企业中应用
浅谈ERP在现代企业中应用ERP是企业资源规划的缩写，是一种集成的管理软件，可以整合企业的各个部门，包括采购、销售、财务、人力资源、生产等等。
随着企业的不断发展和全球化的趋势，ERP在现代企业中成为了必不可少的管理工具。
本文将从几个方面浅谈ERP在现代企业中的应用。
首先，ERP可以帮助企业进行信息化管理。
随着信息技术的发展，企业信息化管理已经成为了一种趋势。
ERP集成了企业各个部门的信息，使得企业能够方便地管理和使用这些信息。
例如，ERP可以帮助企业进行订单管理、库存管理、物料管理、成本管理等等，从而提高企业的效率和竞争力。
其次，ERP可以协调企业各个部门的工作。
在传统的管理中，各个部门往往存在信息孤岛，彼此之间存在沟通不畅、信息传递耗时、反应迟缓等问题。
ERP可以将各个部门的信息整合起来，方便各个部门之间的信息共享和协作。
例如，在企业生产中，ERP可以将采购、库存、生产等各个部门之间的信息进行整合和关联，以实现生产流程的协调。
第三，ERP可以帮助企业提高管理水平。
随着企业的规模不断扩大，管理难度也会逐渐增大。
ERP的出现为企业管理带来了新的思路和方法。
企业可以通过ERP对各个环节进行全面的规划和管理，从而提高企业管理水平，提升企业的综合竞争力。
例如，企业可以通过ERP分析销售数据和市场反馈，制定出更加合理的市场营销策略，提高企业产品的市场占有率。
最后，ERP可以帮助企业进行风险管理。
企业在发展的过程中面临着各种各样的风险，例如物流风险、市场风险、经济环境风险等等。
ERP可以帮助企业对这些风险进行全面的分析和预测，对可能出现的问题进行提前的预防和应对。
例如，在库存管理中，ERP可以实时监测库存情况，帮助企业避免因库存不足而导致的生产停顿和订单滞销。
总之，ERP在现代企业中的应用已经变得越来越重要。
通过ERP的应用，企业能够对信息、流程、人员、资源等进行全面的管理和协调，实现生产效率的提高、成本的降低、质量的提高和管理水平的提升。
浅谈ERP在现代企业中应用
浅谈ERP在现代企业中应用ERP（企业资源计划）是一种集成的管理软件，它将企业资源管理流程中的财务、采购、库存、销售等业务整合到同一个数据库中，使企业管理更加高效和精确。
在现代企业中，ERP的应用广泛，可以帮助企业实现生产计划、供应链管理、库存管理、销售预测和财务管理等方面的全面掌控。
本文将从几个方面来探讨ERP在现代企业中的应用。
一、生产计划生产计划是企业管理中的一项重要工作，它需要考虑到原材料的供应、机器设备的运用等多种因素，以确保产品生产的高效率和高质量。
而ERP系统通过集成采购、库存、生产等部门的信息，可以帮助企业快速确定生产计划，使企业能够在合适的时间内，以最小的成本生产出高质量的产品。
二、供应链管理供应链管理是企业管理中至关重要的环节之一，其管理和协调所有从供应商到最终客户的流程。
ERP系统能够集成企业内外部采购和生产控制链中的各个环节，通过实时监控物料库存、交货期限以及运输等情况，全程控制供应链管理的过程。
这些控制措施可以确保企业在供应的库存充足的同时，准时、可靠地送达客户手中。
三、库存管理库存管理是企业管理中的第三个重要环节，它是生产和成本控制的基础。
ERP系统可以使用集中式的库存管理系统，帮助企业实时监测库存情况并做出相应的安排，避免了物料过度存放、产品过多积压等库存风险。
同时，ERP系统还能帮助企业优化库存和采购策略，从而节省企业成本。
四、销售预测和财务管理销售预测和财务管理是企业管理中的最后两个环节。
ERP系统可以根据历史数据和市场趋势，进行高效的销售预测，以便企业能够更好地规划生产、采购库存。
同时，ERP系统也能够帮助企业实现可靠的财务管理，通过精确的财务分析、成本计算和管理决策，确保企业财务稳健，并进行准确、及时的报告。
总结。
浅谈ERP在现代企业中应用
浅谈ERP在现代企业中应用1.提高信息透明度ERP可以将企业内部的各个业务部门通过一套系统进行集中管理，实现实时监控、反馈和跟踪。
例如，企业的库存管理、销售订单处理、财务管理、生产计划等，这些数据全部被上传到ERP系统中，管理人员可以轻松地查看所有部门的数据、分析数据并作出决策。
2.增强管理决策的准确性ERP系统能够收集和整理大量数据和信息，通过数据的分析和比较，可以将企业运营状况以及物流和生产的效率达到上限的状况呈现给管理者。
这对于企业管理者作出合理决策非常重要，它可以让他们快速地反应市场需求、调整业务流程并提高生产效率。
3.提升企业竞争力ERP系统有助于实现生产计划、库存管理、销售管理、供应链管理等业务流程的集成，这将为企业提供一个整体化的视角来进行商业决策、协调各个部门的工作、优化企业业务流程以及提高效率。
这一切有助于强化企业竞争力，提高企业市场份额。
4.促进业务效率与效益的提升ERP系统通过各个部门的协同管理，消除了传统的繁琐手写管理工作，提升了工作效率。
例如，在ERP系统的支持下，企业的供应链可以获得更好的可视性，物流与销售计划等高效管理，达到更高的效益。
5.管理交流的互动性ERP系统为企业各部门之间的信息交流和知识共享带来了便利。
同时，ERP也能够处理即时信息数据交换和互动性的上传，以便实现快速的决策支持。
6.优化管理成本ERP系统可以通过自动化业务流程、协调企业内部业务流程等操作来有效地降低人力成本和时间成本。
只需一次性的安装，就可以将企业各部门的管理信息整合，从而节省成本并增强企业管理效率。
从以上几个方面看，ERP可以帮助现代企业在新经济条件下最大限度地发挥经营效能，提高企业管理水平和竞争力，并且帮助战胜“三高”(高库存、高成本、高误差)。
总之，ERP是企业IT管理中必不可少的一环。
随着科技的进步和ERP系统的不断完善，这种信息化管理工具将更加流行和广泛应用。
需要提醒的是，ERP应用在具体企业中应该根据企业的需求、企业文化和企业实际情况进行调整，跟据需求定制化，达到最大效益。
浅析ERP在我国企业管理中的应用
浅析ERP在我国企业管理中的应用ERP在我国企业管理中的应用主要体现在提高企业运营效率方面。
通过集成各个部门的信息系统和流程，ERP可以实现信息的共享和交流，避免了信息孤岛和数据冗余的问题。
ERP还可以通过优化企业内部的业务流程，提高工作效率和生产效率。
在销售管理中，ERP 可以帮助企业实现订单的自动处理和库存的实时监控，提高订单处理的速度和准确性；在生产管理中，ERP可以通过材料需求计划和生产计划的优化，最大程度地利用企业的资源，提高生产效率。
通过提高企业运营效率，ERP可以为企业降低成本、提高利润提供有力支撑。
ERP在我国企业管理中的应用还可以提升企业的风险管理和决策能力。
通过实时监控和分析企业的各项业务指标，ERP可以帮助企业及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行应对。
在财务管理中，ERP可以实现对企业财务状况的实时监控和分析，及时发现财务风险和问题；在供应链管理中，ERP可以实现对供应商和物流的实时监控和管理，避免供应链断裂和供应风险。
ERP还可以通过提供多维度、多角度的数据分析和决策支持功能，帮助企业进行业务分析和决策。
通过提升企业的风险管理和决策能力，ERP可以帮助企业更好地应对市场变化和竞争挑战，实现可持续发展。
ERP在我国企业管理中的应用具有重要的价值和作用。
通过提高企业运营效率、整合和管理信息、提升风险管理和决策能力，ERP可以帮助企业提高竞争力、降低成本、提高利润，并实现可持续发展。
需要注意的是，ERP的实施过程中存在着一系列的挑战和难点，如系统定制、数据迁移、用户培训等。
企业在应用ERP时需要充分考虑自身的实际情况，做好前期准备工作，制定合理的实施计划，并与供应商及时沟通和合作，才能实现ERP的有效应用和管理。
浅谈ERP对现代企业管理的影响
浅谈ERP对现代企业管理的影响随着信息技术的快速发展和企业管理的日益复杂化，企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统作为一种集成化的管理模式被广泛应用于各大企业。
ERP对现代企业管理产生了深远的影响。
本文将从提高管理效率、优化业务流程、提供决策支持、增强企业竞争力等几个方面对ERP对现代企业管理的影响进行浅谈。
首先，ERP系统可以提高企业的管理效率。
传统的企业管理往往由各个部门独自管理，信息流动不畅，部门之间协作效率低下。
而ERP系统通过统一的数据平台和信息共享机制，将各个部门的数据整合起来，实现信息的共享和实时更新，提高了企业内部各项业务的沟通和协调效率，减少了重复劳动和资源浪费。
此外，ERP系统还可以自动处理一些常规事务，如财务报表的生成、库存的自动管理等，减轻了企业内部的劳动强度，提高了管理效率。
其次，ERP系统可以优化企业的业务流程。
传统的企业管理中，各个部门的业务流程分散，存在繁复、重复的手工操作和信息传递环节，容易产生错误和延误。
而ERP系统通过对企业业务流程的重组和优化，使各个业务环节有机衔接，形成完整的、自动化的业务流程。
通过ERP系统，企业管理者可以追踪整个业务流程的状态和进程，及时发现和解决问题，提高了业务处理的及时性和准确性。
此外，ERP系统还可以为企业的决策提供支持。
企业经营决策往往需要依靠大量的数据和信息，而传统的管理模式下，数据分散、信息不准确、难以整合，给决策者带来了诸多困难。
ERP系统具备强大的数据处理和分析能力，可以将海量的数据整合和分析，提供管理者所需的数据报表和决策分析工具，为企业管理者提供准确、全面的决策支持。
通过ERP系统，企业管理者可以更加科学地进行决策，降低了决策风险。
最后，ERP系统还可以增强企业的竞争力。
ERP系统可以提供实时、准确的企业运行情况，帮助企业管理者及时了解市场需求和竞争动态，有效调整企业战略和运营方式。
浅谈ERP在现代企业中应用
浅谈ERP在现代企业中应用随着信息技术的进步和企业管理的发展，企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统已经成为现代企业管理的重要工具。
ERP系统是利用计算机技术和信息管理理念，将企业的各个业务模块进行集成，实现企业资源的有效管理和协调。
本文将从ERP系统的定义、特点和应用领域等方面进行探讨。
ERP系统是一种集成的管理信息系统，能够整合企业内部的各种资源和业务模块。
它不仅能够实现企业内部各个部门之间的信息共享和协同工作，还可以与外部供应商、客户等进行信息交流和业务合作。
通过ERP系统，企业可以实现资源的高效利用和信息的快速传递，提高企业的运营效率和管理水平。
ERP系统具有很多特点，使其成为现代企业管理的首选工具。
ERP系统具有模块化和可扩展性的特点，可以根据企业的需要选择相应的模块进行部署，并随着企业的发展进行系统的扩展和升级。
ERP系统具有集成的特点，可以将企业不同部门的业务数据整合到一个统一的数据库中，实现数据的一致性和准确性。
ERP系统具有灵活性和可定制性的特点，可以根据企业的个性化需求进行定制开发，满足企业特定的管理需求。
ERP系统具有易于使用和学习的特点，使得企业员工能够快速上手使用系统，并进行相关的业务操作。
ERP系统在现代企业中的应用领域也非常广泛。
ERP系统可以用于企业的物流管理。
通过ERP系统，企业可以实现供应链的全面管理，包括原材料的采购、生产计划的制定、产品的配送和售后服务等。
ERP系统可以用于企业的财务管理。
通过ERP系统，企业可以实现财务数据的实时记录和分析，包括资金的流入流出、成本的控制和利润的评估等。
ERP系统可以用于企业的人力资源管理。
通过ERP系统，企业可以实现员工信息的集中管理和考勤工资的自动计算等，提高人力资源管理的效率和准确性。
ERP系统还可以应用于企业的销售和客户关系管理。
通过ERP系统，企业可以实现销售订单的管理和客户信息的记录，帮助企业分析市场需求和提高客户满意度。
浅谈ERP在现代企业中应用
浅谈ERP在现代企业中应用近年来，随着企业市场竞争日益激烈和信息化程度不断提高，企业运营管理需要一支更加强大的工具来支撑其后勤和决策活动，这就是企业资源计划（ERP）系统。
ERP是一种业务管理软件，用于企业内部的生产、销售、采购、财务、人力资源等多个业务领域的管理和集成，是企业信息化建设的核心之一。
本文将从ERP的定义、应用、优点和发展趋势等方面进行分析。
ERP是一种集成的信息系统，它通过将企业内部各个部门的信息整合在一起，形成一个全公司的信息体系，实现数据集中管理和信息共享，增强企业内部的协同性和决策效率。
在ERP系统中，通常包含以下模块：采购、销售、库存、生产、人力资源、财务等。
这些模块互相关联，实现企业资源的高效利用和全面管理。
ERP系统的应用可以提升企业的整体管理水平和运营效率。
通过ERP的实施，企业可以实现以下好处：一是优化流程和强化管控。
ERP系统可以对企业的各个流程进行集中管理和监控，从而实现流程的标准化和规范化，提升效率和质量。
二是提高决策的科学性。
ERP系统可以为企业提供全面的数据信息，帮助企业管理者进行决策，并实现决策的科学性和实用性。
三是优化资源配置和提高效率。
ERP系统可以帮助企业建立客户关系管理、供应链管理、品质管理等全面的管理机制，并优化资源的分配和运用，提高效率和降低成本。
四是增强客户满意度和提高企业竞争力。
ERP系统可以加强企业对客户的服务和支持，提高客户满意度，同时也可以提高企业的信息化程度和管理水平，增强企业的竞争力。
ERP系统的发展趋势主要有以下几方面：一是信息化程度越来越高。
随着信息化的普及和技术的进步，企业运营管理需要的信息化程度也越来越高，ERP系统需要不断升级和更新来支撑更为复杂的业务流程和管理需求。
二是数字化管理趋势明显。
数字化管理已经成为企业信息化和管理走向的主流，ERP系统也需要与之相匹配，实现数字化的定制化和智能化。
三是云端部署模式逐渐普及。
ERP实施对企业的影响——如何优化企业的管理流程？
ERP实施对企业的影响——如何优化企业的管理流程？企业资源规划系统（ERP）是一种集成管理软件，可在一个平台上管理企业的各个方面，包括财务、人力资源、采购、库存和供应链等。
随着科技的不断发展和进步，ERP的应用和实施已日益成为企业发展中不可或缺的一部分。
本文将探讨ERP实施对企业的影响，以及如何优化企业的管理流程。
一、ERP实施对企业的影响1. 整合企业资源并提高业务流程效率通过ERP整合企业各部门的信息和资源，包括生产制造、供应链管理、销售预测、库存管理、人力资源等方面，使企业业务流程的管理更加高效，避免信息和数据流失或出错的情况，提高了企业决策的准确性和处理速度，从而提升了企业的运营效率和灵活性。
2. 加强对企业数据的管理ERP为企业提供了全面的数据管理，企业可以根据需要生成各种报表和数据分析，从中获取有价值的信息去优化其业务流程，并全面了解企业运作过程中瓶颈所在以及如何改进和优化。
ERP系统也加强了企业对数据安全和保密性的控制，避免了数据泄露或丢失等问题。
3. 提高团队协作和沟通效率ERP系统也可以加强企业内部员工之间的沟通和协作，通过ERP 系统，企业可以轻松共享数据和信息，协助不同团队之间的协调与合作，使团队成员间沟通更加高效，提高企业团队协作的效率。
4. 提高客户服务质量通过ERP系统，企业可以全面了解客户需求和投诉，根据客户反馈及时反应和解决问题。
同时，安排正确的资源，使得企业能够为客户提供更优质和更准确的服务，提升了企业的客户服务和客户满意度。
二、如何优化企业的管理流程？1. 清晰的流程规划和合理的流程设计ERP实施前需要企业清晰的流程规划和合理的流程设计，确保企业的流程能够更加高效和灵活。
2. 培训员工并建设ERP文化ERP实施需要企业投入大量的人力和物力，在ERP系统之前要对企业员工进行培训和培养ERP的文化，以保证员工能够更加高效的使用ERP管理各自的业务。
3. 通过ERP实现数据报表的自动生成通过ERP系统，企业可以实现数据报表的自动生成，减轻员工的工作负担，同时也为企业节省宝贵的时间和资源，提高企业效率的同时也减少了企业内部的工作错误率。
erp与企业经营管理的联系
ERP与企业经营管理的联系企业资源规划（ERP）系统是一种综合性的信息系统，通过整合各个部门的信息流程和数据，帮助企业管理者更好地掌握和管理企业运营情况。
ERP系统在企业经营管理中扮演着重要角色，并与企业经营管理密切相关。
本文将探讨ERP系统与企业经营管理之间的联系。
ERP系统的作用作为一种管理软件，ERP系统在企业内部的各个功能部门之间建立了有效的信息传递和协同工作的机制。
它的作用包括但不限于以下几个方面：1.信息整合：ERP系统通过集成各个部门的信息流程，实现了信息的共享和整合，避免了信息孤岛的出现，提高了信息的准确性和及时性。
2.业务流程优化：ERP系统可以帮助企业管理者优化业务流程，提高工作效率，降低操作成本，提高企业的竞争力。
3.决策支持：ERP系统通过数据分析和报表功能，为企业管理者提供决策支持，使其能够基于数据驱动的方式做出更明智的决策。
4.资源管理：ERP系统可以帮助企业管理各类资源，包括人力资源、物流资源、财务资源等，使企业能够更好地管理和配置其资源，提高资源利用效率。
ERP系统与企业经营管理的联系ERP系统与企业经营管理之间存在着密切的联系和相互影响，可以从以下几个方面进行探讨：1.数据支持决策：ERP系统为企业提供了大量的数据支持，这些数据可以帮助企业管理者了解企业的运营状况，分析业务数据，从而做出更好的经营决策。
2.业务流程优化：ERP系统能够帮助企业管理者优化业务流程，提高工作效率，降低成本，从而提高企业的经营绩效。
通过对业务流程的优化，企业可以更好地适应市场变化，提高市场竞争力。
3.资源管理：企业经营管理涉及对各种资源的管理，包括人力资源、物流资源、财务资源等。
ERP系统可以帮助企业管理者更好地管理这些资源，合理分配资源，提高资源利用效率，为企业的稳健发展提供支持。
4.信息化管理：企业经营管理越来越依赖信息化管理工具，ERP系统为企业提供了一个集中管理信息的平台，将信息化与经营管理有机结合，帮助企业更好地适应市场的变化和挑战。
erp与企业经营管理的关系
ERP与企业经营管理的关系企业资源计划（ERP）系统是一种集成的管理软件，它能够帮助企业以最有效的方式管理各种资源，提高生产力和增加利润。
ERP系统可以整合企业各个部门的业务流程，将信息整合为一个统一的数据库，从而提供全面的数据分析和报告，帮助企业决策者做出更明智的决策。
ERP系统对企业经营管理的影响ERP系统可以对企业的经营管理产生深远的影响。
首先，ERP系统可以帮助企业管理人员更加准确地掌握企业内部和外部的信息，包括销售、采购、库存、生产等各个环节的数据。
通过实时的数据分析，管理人员可以更好地监控企业的运营状况，及时调整决策，提高企业的运营效率。
其次，ERP系统可以帮助企业优化业务流程，消除重复劳动和低效率的环节。
通过ERP系统的集成管理，企业可以将信息在各个部门之间实现无缝衔接，避免信息孤岛和沟通不畅导致的问题。
这样可以提高工作效率，降低成本，提高服务质量。
此外，ERP系统还可以帮助企业更好地管理风险。
通过ERP系统的数据分析功能，企业可以更好地了解市场趋势和客户需求，准确预测风险并及时调整战略。
这样可以帮助企业降低经营风险，提高企业的竞争力。
ERP系统与企业战略的关系ERP系统与企业战略密切相关，它可以帮助企业实现战略目标并提高竞争力。
首先，ERP系统可以帮助企业更好地执行战略规划。
通过ERP系统的数据分析功能，企业可以更好地了解市场和客户需求，为企业的战略规划提供有力的支持。
同时，ERP系统还可以帮助企业将战略规划贯彻到具体的业务流程中，提高战略的执行力。
其次，ERP系统可以帮助企业实现战略转型。
随着市场环境的不断变化，企业需要不断调整战略以适应新的市场需求。
ERP系统可以提供灵活的数据分析和报告，帮助企业管理人员更好地了解市场变化和客户需求，及时调整战略，实现战略转型。
另外，ERP系统还可以帮助企业实现战略协同。
通过ERP系统的集成管理功能，企业可以实现各个部门之间的信息共享和协作，促进各个部门之间的协同工作，提高整体的战略一致性。
浅析ERP系统与企业需求的契合
浅析ERP系统与企业需求的契合内容摘要：任何ERP软件都不可能与企业的需求完全相同，即使是专业化、行业化的ERP软件也一样，ERP软件与企业的需求的差异很可能会导致企业ERP 系统实施的失败。
企业在ERP系统实施过程中，选择的ERP软件必须与企业的需求相符合，同时，企业应改进业务流程和组织设计，确保其更好地适应选定的ERP软件。
如果企业在ERP系统选型和业务流程优化后，ERP软件与企业的需求的差异仍然存在，企业会同ERP软件提供商或二次开发商，对ERP软件进行适当修改，以更好地适应企业的需求。
关键词：ERP 选型业务流程二次开发ERP（Enterprise Resource Planning），即企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP系统将企业的人、财、物、客户、供应商等所有资源，利用信息技术进行整合，对企业的采购、销售、库存、生产、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，提高企业的市场竞争能力。
尽管商品化的ERP软件在开发过程中进行了大量的企业调研，但由于不同企业的组织架构、业务流程、作业习惯不同，任何ERP软件都不可能与企业的需求完全相同，即使是专业化、行业化的ERP软件，也会与企业的需求存在一定的差异。
如果ERP软件与企业需求之间的差异很大，或者说ERP软件的功能和实施者的解决方案远远不能满足企业的真实管理需求，就会导致ERP系统实施失败。
综上所述，企业在ERP系统实施过程中，应该怎样做，按照什么原则和步骤，完成什么样的工作，才能解决ERP软件与企业需求之间的差异呢？本文对此进行论述。
选择适合企业需求的ERP系统根据中国电子信息产业研究院统计表明，国内企业实施ERP项目失败的因素67%在于软件选型不当。
只有选择合适的ERP系统，才能减少ERP软件与企业需求的差异，才能使作业人员快速掌握操作规范，缩短适应周期。
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浅谈企业与ERP摘要：ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源计划)是一种基于计算机信息管理系统的现代企业管理模式，它致力于在企业管理的各个活动环节中，充分利用现代信息技术建立信息网络系统，使企业经营管理活动中的物流、信息流、资金流、工作流加以集成和综合，实现资源的优化配置，加快对市场的反应速度，从而提高企业管理的效率和水平，并最终提高企业的经济效益和竞争能力。
ERP 蕴含着众多的管理思想和信息技术运用成果,是有史以来最复杂的信息管理系统,其功能覆盖了企业运营和管理的方方面面。
本文将从ERP的核心思想入手，分析中国企业ERP应用的必然性和措施。
关键词：ERP 企业核心思想一前言随着全球经济一体化,企业面临的竞争环境发生了深刻的变化,竞争压力日益加剧。
在美国“次贷危机”影响下全球经济动荡,企业如何把握市场机遇,适应市场变化,提高自身管理水平,显得尤为重要。
20世纪40年代至今, 国内外学者对企业管理变革进行了多项研究, 提出了一些管理变革的思想和方法,其中具有代表性的是ERP (Enterprise Resource Planning,企业资源计划)。
纵观ERP的由来与发展，从OP－MRP－MRPII－ERP－未来ERP，每个阶段的完善与发展都是与当时的市场环境与合作及企业管理模式的变革紧密关联，相辅相成的。
ERP 被国内外众多企业广泛采用,并成为企业信息整合与业务流程重组的主要驱动力之一。
二 ERP的简介ERP是由美国Garter Group咨询公司首先提出的,作为当今国际上一个最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案.它把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。
但是需要注意的是，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。
ERP 本身不能解决企业的管理问题，企业的管理问题只能由管理者自己去解决，ERP 可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。
三 ERP的核心管理思想ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：(一)体现对整个供应链资源进行管理的思想供应链是由核心企业向供应商、经销商、客户延伸而形成的一个综合网络, 核心企业的资源在网络中流动。
供应链管理是围绕核心企业, 通过信息手段对供应链各个环节中的物料、资金、信息等资源进行计划、配置、使用, 形成供应商、核心企业、经销商、客户的全部供应过程, 实现资源配置最佳、效率最高、效益最优。
(二)体现事先计划与事中控制的思想ERP的计划子系统主要包括主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等, 而且这些计划与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。
ERP通过定义事务处理相关的会计核算科目与核算方式, 在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录, 保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。
(三)体现业务流程重组的管理思想ERP的管理思想体现在企业日常的工作流程处理和实施过程中,因此,业务流程再造就是将ERP管理思想融入到系统各功能模块中。
企业实施ERP必须进行业务流程重组。
首先ERP是对企业物流与资金流进行一体化管理和集成化运行的计算机管理软件系统,它的应用涉及企业财务管理部门、业务管理部门、销售部门、生产部门以及人力资源管理部门等,它强调系统运行的整体集成性、数据共享与数据一致性控制机制。
ERP系统的成功可以组成不同的业务处理流程,以适应不同行业业务处理模式上的变化。
企业准备实施ERP系统,也就意味着企业至少走上了集成应用模式,为了保证企业ERP系统实施时取得预期的效果,必须对企业手工业务流程进行重新设计。
四 ERP与企业的关系ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。
ERP软件在实际的推广应用中，其应用深度和广度都不到位，多数企业的效果不显著，没有引起企业决策者的震动和人们的广泛关注。
（1）实施ERP是企业管理全方位的变革企业领导层应该首先是受教育者，其次才是现代管理理论的贯彻者和实施者，规范企业管理及其有关环节，使之成为领导者、管理层及员工自觉的行动，使现代管理意识扎根于企业中，成为企业文化的一部分。
国外企业实施ERP 似乎没有讨论的余地，全盘接受，自觉性强。
其实，办企业这样做是天经地义的，而我们还要等待思想提高，观念更新，有时还要避开锋芒，迁就陈腐，互相推诿。
如果我们不坚决向这些陋习告别，这场全方位的变革就会反复、甚至夭折。
（2）企业管理班子要取得共识要眼睛向内，练好内功，做好管理的基础工作，这是任何再好的应用软件和软件供应商都无法提供的，只能靠自己勤勤恳恳地耕耘。
把ERP的实施称为“第一把手工程”，这说明了企业的决策者在ERP实施过程中的特殊作用。
ERP是一个管理系统，牵动全局，没有第一把手的参与和授权，很难调动全局。
（3）ERP的投入是一个系统工程ERP的投入和产出与其他固定资产设备的投入和产出比较，并不那么直观、浅显和明了，投入不可能马上得到回报，见到效益。
ERP的投入是一个系统工程，并不能立竿见影，它所贯彻的主要是管理思想，这是企业管理中的一条红线。
它长期起作用、创效益，在不断深化中向管理要效益。
此外，实施ERP还要因地制宜，因企业而别，具体问题具体分析。
首先，要根据企业的具体需求上相应的系统，而不是笼统地都上小型机，或者不顾企业的规模上 WindowsNT，这样长期运作，对企业危害性极大。
其次，这种投入不是一劳永逸的，由于技术的发展很快，随着工作的深入，企业会越来越感到资源的紧缺，因此，每年应有相应的投入，才能保证系统健康地运转。
（4）ERP的实施需要复合型人才他们既要懂计算机技术，又要懂管理。
当前高校对复合型人才的培养远远满足不了企业的需求。
复合型人才的培养需要有一个过程和一定的时间，但企业领导者常把这样不多的人才当作一般管理者，没有把他们当作是企业来之不易的财富，是一支重要的队伍。
这与长期忽视管理有关，这些复合型人才在企业中的地位远远不及市场开拓人员和产品开发者，而是"辅助"角色，不是政策倾斜对象，这种因素是造成人才流失的重要原因。
另外，当企业上ERP时，这些复合型人才起到了先导作用，而一旦管理进入常规，他们似乎又成为多余的人，这已成为必然规律。
在人才市场上，复合型人才最为活跃，那些有眼力的企业家都会下功夫挖掘人才，而这也不利于实施队伍的稳定。
总之，条件具备的企业要不失时机地上ERP管理系统，不能只搞纯理论研究、再研究，长时间地考察。
要首先整理好内部管理基本数据，选定或开发适合自己企业的ERP软件，条件成熟了就上。
五企业实施ERP获取竞争优势的策略和方法（1）制定明确的战略ERP的实施必定会对企业的战略产生巨大的影响。
而其中最显著的影响在运营战略上——即企业如何推向市场，如何生产产品以及提供服务，如何与供应商、客户和销售伙伴进行协作。
通过作用于关键的业务流程，ERP可对运营战略产生巨大的影响，并且某些特定的运营战略也只能借助于ERP才能成功实施。
因此，必须结合ERP和自身情况明确企业做哪些业务，如何才能给客户带来更多的价值以及怎样才能有别于市场中其他竞争者。
例如，如果企业的目标定位在卓越运作，那么企业就应尽力利用ERP去确定、改善和衡量它赖以参与竞争的关键流程，并且努力使所需流程与系统能支持的部分紧密结合。
为突出优势，企业必须明确价值链中的哪些环节更可能受到ERP的影响，或者研究ERP对波特的竞争模型的五种竞争力。
（2）使ERP实施成为业务重组的推动力借助ERP对业务流程再造，重构企业的价值链，使其效率更高并获得成本优势。
实施ERP必须明确目标，全过程监督项目成效；由业务经理负责ERP项目，做出必要的机构改革以便企业从中获益。
这要求企业具备改革业务流程、快速调整经营方式的能力，让项目具有最高优先权，各经营单位的经理们相互协同工作。
（3）做好组织结构的变革这是ERP项目取得成功的关键环节。
企业必须强化业务职能和经营单位之间的信息联络，依靠在工作过程中采用一种与ERP相匹配的单一、通用的方式或流程来节省各种管理费用，提高工作效率，获得成本和速度优势。
借助于ERP可把职能不同的经营单位联合起来，获取流程和信息上的统一，这就要求企业具备高层次的组织结构上的统一，意味着企业必须进行高水平的机构改革。
许多企业在实施ERP时没有详细地说明组织变革目标，而仅仅把ERP项目看作是一个计算机系统，有意无意地把信息技术从组织变革领域中分离出来。
在过去的大多数系统中，这种分离还不算什么问题，但现在对ERP的一体化和宽广性却是一个重大的阻碍。
而要围绕着信息、流程或系统创造出一种更有组织纪律性的工作气氛，机构中的一些部门无疑只得采用并非最能如愿的经营方式工作，他们往往看不到变革的好处，不满于因为计算机系统而改变自己，对机构改革予以抵制或者拖延进度。
要解决这个问题，最好的方法就是得到高层的行政支持和对这些人员进行培训，提高他们对ERP的关键流程、组织结构、所用信息以及目前拥有的系统等方面重要意义的认识。
（4）做好与供应链的连接ERP的特征是信息一体化，这将使ERP在高交易强度及信息密度的供应链管理中发挥真正的作用。
供应链管理工具是能把ERP转化成竞争优势的最明显地方之一，首先它能提供多种方法缩减内部供应链操作中的成本费用，其中主要是通过对企业中的职能性仓库进行省略和合并来完成；其次是它能使自身的供应链和供应商的供应链之间的合作变得更加容易，有效地降低了原材料的采购成本和库存；再次就是使客户服务质量提升到一个前所未有的高度，不但能够根据客户的需求来及时组织生产和提供服务，而且能够大大缩短交货时间。
一些研究结果表明，利用性能良好的ERP供应链管理工具可以缩短从客户订购到货物到达时间的20%～50%。
（5）实现ERP与电子商务的整合随着国民经济的迅速发展和世界范围的商务活动的需要，基于网络技术的惊人发展以及计算机技术与信息技术的快速进步，创造性地形成了商务活动的新兴生产力电子商务。
应该清醒地认识到，电子商务是未来的发展趋势，而ERP是电子商务的基础与前提，电子商务是ERP的扩展与外延，不把企业内部的ERP做好，电子商务则无从谈起。
因此，ERP必须从其构架、技术和功能上都适应电子商务的特点。
综观国内外成功实施ERP企业的经验，在事实ERP的过程中，还应注重“一把手”的决心与认知；从需求出发，结合企业实际，抓住瓶颈，总体规划，分步实施；必须重视现代企业管理模式的建立与优化调整；技术基础工作和人员培训必须同步落实，以最终达到提升企业竞争优势力之目的。