浅谈企业成功实施企业资源计划的关键因素
企业战略实施的成功因素分析
企业战略实施的成功因素分析企业战略实施是一个复杂的过程，从制定战略到实际落实执行，需要多方面的资源和支持。
成功的企业战略实施需要考虑许多因素，包括组织文化、团队合作、资源配置以及市场环境等等。
在本文中，我们将探讨企业战略实施的成功因素分析，并提供一些实用的建议。
1. 制定全面有效的战略企业战略是指企业为了达成目标而采取的长期行动计划，制定战略是企业战略实施成功的关键因素。
合理的战略必须具备全面性、适应性和有效性，仅仅制定战略是远远不够的。
首先，企业应该了解自身的优势和劣势，理解市场环境和竞争对手。
其次，战略要能够及时、全面地解决各个方面的问题，要有完整的实施计划和迅速的应变机制。
最后，战略要确保能够创造可持续的价值，促进企业长期发展。
2. 建立良好的组织文化组织文化对企业战略实施至关重要，它可以影响企业内部员工的行为，进而影响企业的发展。
良好的组织文化可以激励员工共同追求目标，提高员工士气和团队合作的能力。
要建立良好的组织文化，企业应该注重以下几点：首先，领导者要树立正确的观念，支持文化建设。
其次，持续加强内部培训，让员工有机会提高自己的技能水平和专业知识。
最后，建立正反馈机制，鼓励员工做出出色的表现。
3. 做好资源的配置企业战略实施需要根据具体情况，合理配置资源，这是保证战略实施的重要保障。
资源配置的重点包括人力资源、财务资源和物质资源等。
在人力资源方面，企业需要选择适合的人才，鼓励员工创新和发挥潜力，让员工充分参与到战略实施当中。
在财务资源方面，需要充分规划资金的使用，确保战略实施的顺利进行。
在物质资源方面，则需要保证办公设备的完备、生产设备的合理配置等等。
4. 重视市场监测和分析市场环境是企业战略实施的重要背景，了解市场情况、竞争对手的动态以及消费者需求的变化，对企业战略制定和实施具有决定性的影响。
企业应该加强市场监测和分析，通过市场研究了解客户需求，及时调整战略和服务。
与此同时，企业需要对竞争对手进行充分的研究，并及时应对市场变化，保持敏锐的洞察力。
企业战略实施的关键因素与成功经验
企业战略实施的关键因素与成功经验企业发展的根本在于实施战略，而要实施好战略，有一些关键因素必须考虑到，同时也可以从一些成功经验中借鉴。
在本文中，我们将探讨企业战略实施的关键因素和成功经验。
一、正确定位战略方向要实施好战略，首先要有正确的定位战略方向。
企业的战略方向应与公司的愿景、使命和价值观相一致，并考虑到各种内外部因素的影响。
确定正确的战略方向需要做好战略规划工作，了解市场的需求，竞争压力，技术进步，政策环境等。
企业需要对自身资源能力、市场渗透能力和市场定位等方面做好分析与评估。
二、执行力一句常听到的名言是“执行力比智力重要”。
即便制定了优秀的战略，如果不能有一个高效的执行计划，它就会成为无法达成的梦想。
执行力是企业真正获得成功的关键因素之一。
企业需要明确派单人员、明确时间表和目标，明确所需要的资源和付出，制定清晰的计划和提前适当地预留更多的时间来达到既定的目标。
三、优化组织架构在战略实施的过程中，企业需要对其组织架构进行优化。
这包括优化流程，减少产值和成本的浪费，制定新的标准操作流程识别并消除内部的瓶颈。
另一方面，组织还需要具备应对新市场挑战的新技能和新安排。
四、改进创新企业需要时刻保持创新意识，不断改进产品和服务质量，更好地满足客户的需求。
创新可以来自内部，也可以来自外部，企业需要积极投资并建立创新基础设施，与顾客建立紧密联系并启动新的市场趋势，从而立即为企业带来新的机会和成长。
五、团队合作团队成员的合作和协调是战略实施成功的必要条件。
一个优秀的团队不仅有初步计划，还应有良好的沟通、信任和背景知识，以及清晰的团队精神和愿景。
为促进团队的协作，企业需要计划有效的团队交流，鼓励抱有批判性的反馈，提高团队成员技能和民教。
六、反复学习企业需要时刻反复学习，不断完善战略。
在实施战略过程中，企业需要倾听东风，了解反馈，并根据信息作出更好的决策。
在战略实践中，企业应对其过程和结果进行评估，并相应的调整战略，确保其不断与市场需求作出适应。
企业战略制定和执行的关键成功因素
企业战略制定和执行的关键成功因素企业战略制定和执行是一个复杂而重要的过程，它涉及到企业的长期发展方向、竞争优势、资源配置以及最终的绩效实现。
为了确保战略的成功实施，企业需要考虑以下关键因素：1. 清晰的愿景和使命：- 确定企业所追求的长期目标和愿景，以提供明确的方向，并激发员工的积极性和归属感。
- 确定企业的使命，即企业的核心责任和价值，以确定企业的核心竞争力。
2. 环境分析和战略选择：- 评估外部环境的机会和威胁，包括市场情况、竞争格局、法律法规等，以确定行业和市场的变化趋势。
- 评估内部资源和能力，并分析现有的竞争优势和短板，以确定企业的核心竞争战略和价值主张。
3. 目标设定和绩效管理：- 设定明确、可衡量和可操作的目标，包括财务目标、市场份额目标、客户满意度目标等。
- 建立有效的绩效管理机制，包括制定合理的指标和考核制度，以及监控和反馈机制，以确保目标的实现。
4. 组织结构和人力资源：- 设计适应战略实施的组织结构，包括明确的职责和权限划分，有效的沟通和协调机制。
- 确保拥有适应战略要求的人力资源，包括具备核心能力的员工、培训发展计划以及奖励和激励机制。
5. 沟通与协作：- 建立良好的内部和外部沟通渠道，包括企业内部各级别的沟通、客户关系管理、合作伙伴关系等。
- 促进跨部门和跨团队的协作，以实现战略的整体推进和资源的有效利用。
6. 持续学习和改进：- 鼓励员工的持续学习和个人成长，包括培训、知识分享、团队建设等。
- 建立学习型组织文化，推动持续改进和创新，以适应不断变化的市场和竞争环境。
7. 敏锐的市场反应能力：- 建立敏锐的市场触感和反馈机制，包括市场调研、反馈分析、竞争情报等，以及快速决策和行动能力。
- 通过市场定位、品牌建设和差异化策略，提高产品和服务的市场竞争力。
8. 基于数据的决策：- 建立数据驱动的决策制定和执行机制，包括数据收集、分析和应用，以提供决策者的准确信息和数据支持。
企业战略制定与实施的关键因素
企业战略制定与实施的关键因素在竞争激烈的市场中，企业需要制定正确的战略，才能获得成功和生存下去。
正确的战略不只是指达到企业目标，还包括与环境和市场的协调、资源的合理配置以及最有效地利用人力和财务资源等各个方面。
制定战略的环节既有制定目标的过程，也有实施方案的过程。
下面，我们将分析企业战略制定与实施的关键因素。
一、明确企业目标企业战略制定的起点通常是明确企业目标，因为战略是围绕着企业目标制定的。
企业目标是企业长期的、具有可达性的目标，需要有关 stakeholders 充分理解和支持。
同时，企业还需要在战略制定的情境和环境下考虑到如何达成这些目标。
可以参考SMART 目标模型来进行目标制定，即让目标具体、可量化、可实现、有可行性、有时限。
二、分析外部环境在制定企业战略时，需要充分了解外部环境，并对其进行分析。
外部环境包括市场竞争、行业一般情况、供应商、顾客、科技、政策和法律等方面。
企业需要对这些因素的动态变化进行监测和分析，保证自身战略与时俱进，并且能够及时应对市场变化和风险。
三、分析内部环境除了对外部环境的把握，企业还需要对内部环境进行分析。
内部环境包括企业文化、领导层、员工、内部支持资源等方面。
对内部环境的了解可以为企业决策提供重要参考，因为内部环境影响着企业的操作风格和流程，并决定了企业是否可以高效地实施战略。
四、制定战略方案经过以上分析，企业可以开始制定与决策战略方案。
在制定战略方案时，企业需要尤其关注如何使企业独特地从竞争对手中脱颖而出。
战略方案可依据所需实现的目标、利润预期、企业规模、竞争环境和营销策略等多种因素确定。
除了这些因素，还需要考虑长期的可持续性。
企业需要确保所制定的战略方案在实际运营过程中能够持续地为企业赋能，并提高公司的长期价值。
如何使战略不仅仅是更好地追求短期的目标，而是有注重长期价值的追求，是每个企业都需要思考的问题。
五、实施战略方案制定战略方案的过程和具体实施方案的过程一样重要，唯有充分实施才能得到真正效果。
企业战略规划中的关键成功要素
企业战略规划中的关键成功要素企业战略规划是企业在市场竞争中取得成功的重要途径。
关键成功要素则是企业战略规划中不可或缺的要素。
那么，什么是企业战略规划中的关键成功要素呢？第一，正确的目标。
企业战略规划的首要问题是确定企业的战略目标，这个目标必须清晰明确，同时还必须具有可衡量性的目标。
在确定目标时，企业需要考虑市场需求、竞争对手、资源现状等多方面因素，目标的设定需要与企业自身的能力和资源相符合。
第二，适当的资源配置。
在制定企业战略规划时需要考虑资源配置问题。
只有充分、合理地配置企业的资源才能让企业实现目标。
资源可以包括人力、物力、财力等多个方面。
企业需要根据自身情况精准地分配资源，尤其是要对资源进行优化配置，使得资源达到最高效利用。
第三，创新能力。
创新是企业在市场竞争中实现自我提升的最有效途径。
企业应该始终关注市场变化，掌握先进的科技和管理理念，不断拓展新的业务领域和新的市场机会，提高企业的核心竞争能力。
只有有强的创新能力的企业才能在市场长期占据优势。
第四，优秀的人才团队。
人才是企业最重要的财富，组建优秀的人才团队将是企业战略规划成功的关键。
企业应该注重人才培养，以及财务、技术、管理等各个领域的人才队伍建设。
同时企业还需要关注人才的激励机制建设，进一步提高人才的积极性和创造力，提高企业战略规划的成功率。
第五，有效的风险管理。
在企业战略规划过程中，企业固然需要追求利润最大化，但是对于所涉及的风险问题也要有足够的重视。
企业的风险管理应该注重预测和控制，让整个企业均分风险，保证企业长期平稳的运营。
在这里，企业需要建立完善的风险管理机制，不断完善风险管理能力。
总之，企业战略规划中的关键成功要素具备了清晰的目标、充分的资源配置、优秀的创新能力、优秀的人才队伍和有效的风险管理等方面，才能真正的发挥出企业的潜力，实现自身的发展目标。
企业还需以及时的调整企业战略规划的措施，提升企业的大局观和战略眼光，推动企业的健康快速发展，获得市场的长期优势。
企业资源规划系统实施中的关键成功因素研究
企业资源规划系统实施中的关键成功因素研究企业资源规划（ERP）系统是一种集成管理信息系统，通过将各个部门的业务流程整合，实现企业的资源优化配置，从而提高企业的运营效率和竞争力。
然而，ERP系统的实施并不容易，经常会面临各种问题和挑战。
因此，研究ERP系统实施中的关键成功因素对于企业的成功实施和顺利运营至关重要。
首先，一个明确定义的项目目标和范围是ERP系统实施的关键成功因素之一。
在ERP系统的实施过程中，企业需要明确系统实施的目标以及涉及的业务范围。
明确的目标和范围可以帮助企业确定实施的重点和优先级，避免项目的过度膨胀和失控。
同时，明确定义的目标和范围还可以帮助企业获得员工和管理层的支持，增加项目的成功机会。
其次，ERP系统实施过程中的项目管理是关键成功因素之一。
ERP系统的实施通常是一个复杂的项目，需要协调多个部门和团队的合作。
一个合适的项目经理和高效的项目管理团队可以有效地规划和监控项目的进度、成本和质量。
项目管理还包括与供应商的沟通和协作，确保软件的定制和配置符合企业的需求。
良好的项目管理可以提高项目的可控性和可预测性，降低风险，增加成功实施的机会。
另外，一个重要的关键成功因素是ERP系统的定制和配置。
每个企业的业务流程和需求都不尽相同，因此，ERP系统需要根据企业的特定需求进行定制和配置。
定制和配置是一个复杂的过程，需要深入了解企业的业务流程和需求，并与供应商密切合作。
企业需要制定一个合理的定制和配置计划，并确保所做的定制和配置能够满足业务需求。
此外，ERP系统的定制和配置还需要进行充分的测试和验证，以确保系统的稳定性和可靠性。
除了项目管理和定制配置，培训和变革管理也是ERP系统实施中的关键成功因素之一。
ERP系统的实施会对企业的业务流程和员工的工作方式产生深刻影响。
因此，企业需要给予员工足够的培训和支持，使他们能够理解和适应新的系统和流程。
培训应该包括系统的基本功能和操作方法，以及与业务流程和角色相关的培训。
解析企业资源配置与优化的关键要素
解析企业资源配置与优化的关键要素在现代商业竞争激烈的环境中，企业如何进行资源配置和优化成为关键的竞争因素之一。
有效地分配和利用企业的资源，不仅可以提高企业的生产效率和产品质量，还可以降低成本、提升竞争力。
本文将从几个关键要素角度分析企业资源配置与优化。
一、战略规划企业资源配置与优化的首要要素是战略规划。
企业需要明确自己的目标，确定战略方向，以便合理配置资源。
战略规划应考虑企业的发展目标、市场需求、竞争环境等因素，并制定相应的资源配置策略。
例如，企业如果要进军高科技产业，就应加大对研发和技术人才的投入；如果企业的定位是低成本领先者，就应注重生产效率和成本控制。
二、市场分析市场分析是企业资源配置与优化的重要依据。
对市场需求和竞争对手的准确了解，有助于企业确定资源的合理配置方案。
市场分析可以包括消费者调研、市场定位、竞争分析等手段。
企业可以通过了解消费者的需求和喜好，调整产品研发方向和市场推广策略；通过分析竞争对手的优势和劣势，优化自己的资源配置，提高竞争力。
三、人力资源人力资源是企业最重要的资源之一，对于企业资源配置与优化至关重要。
企业应根据战略目标和市场需求，合理配置人力资源。
这包括招聘合适的人才、培养和提升员工的能力、建立有效的组织架构等。
同时，企业还要注重团队协作和激励措施的设计，以提高员工的工作积极性和创造力。
四、技术创新技术创新是企业资源配置与优化的重要手段。
企业应积极引进和应用先进的技术设备，提高生产效率和产品质量。
同时，企业还要关注自主研发和创新，不断推陈出新，提高核心竞争力。
技术创新还可以帮助企业探索新的市场机会，实现资源的多元化配置。
五、财务管理财务管理是企业资源配置与优化的关键环节之一。
企业需要建立严格的预算和财务控制机制，确保资源的有效利用。
财务管理应注重成本控制和效益分析，合理分配资源，最大化收益。
同时，企业还需要进行财务风险评估和资金规划，避免出现资金短缺或浪费的情况。
六、供应链管理供应链管理也是企业资源配置与优化的重要因素。
企业资源整合的关键成功因素
企业资源整合的关键成功因素企业资源整合是指将企业内部各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源、信息资源等进行合理规划和整合，以实现资源的最优配置和协同运作，进而提高企业的生产效率和竞争力。
而要实现企业资源整合的成功，有一些关键的因素是不可忽视的。
第一，完善的战略规划。
企业资源整合需要基于长远的战略规划来进行，明确企业的发展目标和方向。
企业应根据市场需求和竞争环境，确定资源配置的优先级和战略性布局。
有明确的战略规划，可以指导资源整合的实施，确保资源的有效利用和协同。
第二，有效的组织架构。
一个良好的组织架构能够为企业资源整合提供有效的支持。
在资源整合过程中，必须明确职责和权限，并建立相应的组织架构，保证资源之间的协调和沟通。
合理的组织架构能够确保资源整合的高效运作，并能够促进团队合作，实现资源的共享和优化。
第三，先进的信息技术支持。
在资源整合过程中，信息技术的应用至关重要。
企业应建立先进的信息系统，包括ERP系统、CRM系统等，以实现不同部门之间的信息共享和协同。
通过信息系统的支持，企业可以实现资源的实时监控和调度，提高资源利用效率和生产效率。
第四，有效的绩效评估机制。
一个有效的绩效评估机制对于资源整合的成功至关重要。
企业需要建立科学合理的绩效评估指标体系，对资源整合的效果进行评估和反馈。
通过绩效评估，可以及时发现问题和不足，并采取相应措施进行优化和改进。
同时，绩效评估也可以激励员工，提高组织的整体绩效。
第五，持续的改进和创新。
资源整合是一个不断完善和优化的过程，企业应保持对资源整合进行持续的改进和创新。
通过不断的学习和调整，不断提升资源整合的能力和效果。
同时，企业也应鼓励员工提出新的观点和创新思路，为资源整合带来新的突破和机遇。
第六，良好的沟通与协作。
资源整合需要各个部门和团队之间的紧密配合和协作。
企业应建立良好的沟通渠道和协作机制，鼓励部门之间的信息交流和合作。
通过有效的沟通和协作，可以减少资源浪费和重复投入，实现资源的高效利用和协同作用。
企业资源计划实施过程中关键成功因素的研究
企业资源计划实施过程中关键成功因素的研究随着国内企业的不断壮大和市场的不断扩大，经济环境越来越复杂、变化越来越快，企业也逐渐认识到了信息化对于企业的重要性，而企业资源计划（ERP）则成为了众多企业实现信息化的标志性应用系统。
但是，企业在实施ERP过程中，也面临着许多问题和挑战。
因此，关键成功因素的研究就显得尤为重要。
1. 引言随着市场经济的发展，企业面临着越来越激烈的市场竞争环境和不断变化的市场需求。
在信息化时代，信息技术已经成为企业的重要竞争力之一。
而ERP作为企业信息化的重要手段之一，对于企业的管理水平、综合素质、市场竞争力等各方面都有着显著的影响。
但是，在ERP的实施过程中，企业往往会遇到各种各样的问题和挑战。
因此，如何确定ERP实施过程中的关键成功因素就成为了一个需要考虑的问题。
2. ERP的基本概念及实施过程ERP全称为Enterprise Resource Planning，中文意为企业资源计划，是一种基于信息技术开发的、整合企业各部门和各业务流程的一体化系统。
ERP的主要功能包括采购、销售、库存、生产、财务等，可以为企业提供全面、迅速、准确的信息支持，帮助企业进行决策和管理。
ERP系统的实施过程分为五个阶段：规划阶段、分析阶段、设计阶段、实施阶段和运营阶段。
3. ERP实施过程中的问题和挑战在实施ERP过程中，企业常常面临着以下几种问题和挑战：3.1 高成本ERP系统的实施需要投入大量资金，如硬件、软件、咨询服务、人力等，因此，对于中小企业而言，往往需要付出相当大的成本。
3.2 复杂性高ERP系统的设计、实现和维护需要多学科专业知识的综合运用，因此，这个过程复杂性高、技术难度大，需要具备较高的专业技能和经验。
3.3 用户接受度低企业在实施ERP系统的过程中，要求员工改变工作习惯，接受新的工作流程和方式，这对于一些老员工来说是很难接受的，因此，缺乏员工的支持和配合，会导致ERP系统的实施过程缓慢或者失败。
企业资源规划系统实施中的关键成功因素分析
企业资源规划系统实施中的关键成功因素分析第一章引言随着信息技术的发展和市场竞争的加剧，企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统已经成为企业管理的重要工具。
然而，由于实施ERP系统的复杂性和高风险性，许多企业在实施过程中遭遇困境。
因此，对企业资源规划系统实施中的关键成功因素进行深入分析，对于帮助企业在实施ERP系统时能够取得成功具有重要意义。
第二章 ERP系统实施的背景与意义企业资源规划系统是一种以信息技术为支撑，通过集成、共享和流程再造，实现企业资源的优化配置与高效利用的管理信息系统。
它将各个部门的信息进行整合，实现了信息共享、精确控制和高效管理。
因此，ERP系统的实施在提高企业的管理水平、优化流程、降低成本等方面具有重要的意义。
第三章 ERP系统实施中的关键成功因素3.1 管理层支持在ERP系统的实施过程中，管理层的支持是至关重要的因素。
只有管理层充分认识到ERP系统的重要性，并在实施过程中给予全力支持，才能够确保ERP系统的顺利实施。
3.2 项目团队的组建与培训项目团队是ERP系统实施过程中的核心力量，他们负责系统的规划、设计、开发和测试。
因此，在项目团队的组建上应该注重人员的素质和能力，并且对他们进行必要的培训，以提升其ERP系统实施的专业水平。
3.3 业务流程的优化与重构ERP系统的实施往往需要对企业的业务流程进行优化与重构，以使其与系统的要求相匹配。
因此，在实施之前，企业应对现有的业务流程进行详细的分析，并进行必要的优化与重构，以确保ERP系统的顺利实施。
3.4 系统的选择与供应商的评估在实施ERP系统之前，企业需要进行系统的选择与供应商的评估。
在选择系统时，应根据企业的实际需求，综合考虑系统的稳定性、灵活性、易用性等因素。
同时，对供应商的实力、信誉等进行全面评估，以确保系统的质量和服务的可靠性。
3.5 数据的准备与清洗ERP系统的实施需要大量的数据支持，因此，在实施之前，企业应做好数据的准备与清洗工作。
有效管理企业资源的关键
有效管理企业资源的关键随着市场竞争的不断加剧，企业对于资源的管理变得越发重要。
有效管理企业资源是企业长期发展的关键。
本文将探讨有效管理企业资源的关键因素，包括目标设定、资源配置、团队合作和创新。
一、目标设定一个成功的企业必须有清晰的目标和愿景。
目标设定对于企业的资源管理至关重要。
首先，明确的目标能够帮助企业在资源配置上更加明晰。
企业需要根据目标来确定哪些资源是需要投入的，哪些是可以削减的。
其次，目标设定能够激发员工的积极性和工作动力。
当员工知道他们的工作与整个企业目标保持一致时，他们会更加努力工作以实现这个目标。
二、资源配置资源的配置是有效管理企业资源的核心。
首先，企业需要识别自己的核心竞争力是什么，并将资源投入到这些领域。
核心竞争力是企业真正能够为市场带来价值的能力，可以是技术、品牌、渠道等方面。
其次，资源的分配需要根据市场需求和战略重点进行调整。
企业应该在关注突破口的同时，也要保持对现有业务的持续投入，以确保企业的稳定发展。
三、团队合作企业资源的管理不仅需要高效的个人管理，也需要团队间的合作与协同。
团队合作是促进资源充分利用和提高企业绩效的关键因素。
一个高效的团队能够将个人的能力最大化，发挥出团队的智慧和创造力。
因此，企业应该建立一个良好的团队合作氛围，鼓励员工之间的信息共享、互信和协作。
领导者需要激发团队成员的积极性和创造力，并提供必要的资源支持和指导。
四、创新创新是企业获得竞争优势的重要手段。
通过创新，企业可以不断寻求新的资源和提高资源利用效率。
创新包括产品创新、技术创新、营销创新等方面。
企业应该鼓励员工对于现有资源的激发创造力，提出新的思路和方法。
同时，企业还需要关注外部的市场变化和趋势，及时调整资源配置和开展创新活动，以适应市场需求的变化。
总结起来，有效管理企业资源需要目标设定、资源配置、团队合作和创新等多个因素的综合作用。
企业应该将这些因素纳入战略规划和日常管理中，不断优化和调整。
企业战略规划与执行的关键因素
企业战略规划与执行的关键因素企业战略规划是企业追求长远发展的重要工作，而执行企业战略规划，是企业成就伟大的关键所在。
然而，在实践中，很多企业在企业战略规划和执行过程中会遇到许多困难，导致企业无法实现预期的目标。
本文从几个角度来探讨企业战略规划与执行的关键因素，以期能够为企业的发展提供一些借鉴之处。
一、战略规划的重要性战略规划是企业长期发展的重要体现。
在市场经济环境下，市场竞争非常激烈，每个企业都要不断地拓展业务、增强竞争力。
而战略规划就是企业为了达成长期目标而采取的一系列行动的总体规划。
打好企业长远发展的战略规划，有利于企业在未来中长期内实现其发展目标。
每个企业的战略规划都要结合自身的特定情况来制定。
例如，对于腾讯这种以互联网和移动互联网业务为主的企业，其战略规划可能是尽可能大力发展内容付费的业务。
而对于某些传统企业来说，战略规划可能是逐步转型，进入互联网行业。
因此，制定适合自身发展的战略规划至关重要。
二、影响战略规划的因素制定战略规划时，应该考虑到多种因素的影响。
这些因素有外部环境、内部环境、企业文化等多个方面。
1、外部环境企业的外部环境包括政治、经济、社会、科技、法律、市场竞争等因素。
在制定战略计划时，需要对市场环境、政策法规等方面有清晰的了解，对外部环境作出科学判断。
2、内部环境企业的内部环境也对战略规划有着重要影响。
企业的财务、技术、人员、品牌、管理等各个方面，都需要全面考虑，以便让企业长期发展。
3、企业文化企业文化是影响企业战略规划的重要因素。
企业文化指的是企业的价值观、理念、生态和行为习惯等方面。
企业的文化透露出企业的发展方向，也影响企业战略规划的制定与执行。
三、战略规划的执行的重要性战略规划的制定只是一个开始，执行才是真正的关键所在。
无论制定的战略规划多么优秀，如果不能很好地实施，都是白搭。
良好的战略执行需要整个组织的全面支持。
为而持续推进战略执行，企业需要建立相应的制度和流程以确保战略执行的顺利进行。
企业资源分配的关键要素及实操技巧
企业资源分配的关键要素及实操技巧企业资源分配的关键要素及实操技巧企业资源分配是管理者必须面对的重要问题，如何合理分配资源以达到最佳效益一直是企业管理者关注的焦点。
本文将探讨企业资源分配的关键要素，并介绍一些实操技巧，帮助管理者更好地进行资源分配决策。
一、关键要素1. 目标设定：在资源分配前，企业必须明确自身的长期和短期目标。
只有明确目标，才能更好地进行资源的分配。
例如，如果企业的目标是市场份额的增加，那么在资源分配时需要更多的投入在市场营销方面。
2. 绩效评估：绩效评估对于资源分配至关重要。
企业应建立明确的绩效评估体系，及时了解各个部门的绩效情况，以便根据绩效情况进行资源的调配。
例如，如果某个部门的绩效表现突出，那么该部门可以获取更多的资源支持。
3. 环境分析：企业资源分配需要充分考虑外部环境的变化。
通过对市场、行业和竞争对手的分析，了解市场需求和走势，及时调整资源分配策略。
例如，在市场竞争激烈的行业，企业可以加大市场推广和研发的投入。
4. 决策流程：企业资源分配需要建立科学的决策流程，确保资源分配的公平和透明。
决策者需要多方面的信息支持，对资源需求进行综合评估，并进行权衡和取舍。
例如，可借助决策模型进行定量分析，帮助决策者做出更明智的决策。
二、实操技巧1. 灵活度管理：资源分配需要具备一定的灵活性，根据市场需求的变化及时做出调整。
管理者应始终保持对市场的敏感性，及时调整资源投入的方向和比例。
例如，如果某产品的市场需求下降，管理者可以考虑将资源从该产品转移至其他潜力更大的产品线。
2. 重点投入：资源是有限的，管理者需要明确优先投入的领域，以确保资源的最优利用。
例如，对于某个具有竞争优势的产品，管理者可以加大对该产品的研发、生产和市场推广的投入，以进一步巩固其竞争地位。
3. 有效沟通：资源分配需要与各个部门和团队进行有效的沟通和协调，以确保资源的合理分配。
管理者应与各部门保持良好的沟通，了解各部门的需求和问题，并根据实际情况进行资源的调配。
浅谈企业成功实施企业资源计划的关键因素
浅谈企业成功实施企业资源计划的关键因素
陈子建
【期刊名称】《有色金属科学与工程》
【年(卷),期】2006(020)003
【摘要】以某公司实施企业资源计划(ERP)过程为例,论述了企业实施ERP应该注意的几个方面,为企业成功实施ERP系统提供借鉴.
【总页数】3页(P7-9)
【作者】陈子建
【作者单位】中南大学信息科学与工程学院,湖南,长沙,410083
【正文语种】中文
【中图分类】F270.7;TD317.1
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浅谈企业成功实施企业资源计划的关键因素
第３期０引言如今全球化市场的形成，使得地球变得越来越小，在全球化市场竞争中已经没有任何“世外桃源”。
任何企业要想生存和发展，就必须面对激烈的竞争，在竞争中必须面对“优胜劣汰，适者生存”这一游戏规则。
这是残酷的，也是公平的。
中国加入ＷＴＯ以后，我们的企业已经清醒地认识到，所面对的竞争对手将是那些世界级的企业。
在新的形势下，企业要生存，要发展，就必须主动参与全球市场竞争并赢得竞争。
那么，今天西方和东方的世界级企业的竞争优势是什么呢？容易看到的是产品和技术，而深层次的东西则是管理的理念和工具。
ＥＲＰ是ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅＰｌａｎｎｉｎｇ的缩写，中文含义是企业资源计划。
它代表了当前在全球范围内应用最广泛、最有效的一种企业管理方法，这种管理方法已经通过计算机软件得到了体现，因此，ＥＲＰ也代表这一类企业管理软件系统。
１企业实施ＥＲＰ的步骤某公司自２００２年以来开始实施ＥＲＰ，期间，和大部分企业一样经历了以下几个步骤。
１．１硬件架设ＥＲＰ是通过计算机软件得到体现，软件系统实施首先要有计算机及网络等硬件作为基础才有可能有效地进行。
该公司高层领导经过可行性调查，投入了大笔资金，架设了局域网，为管理人员配备了电脑，确保了ＥＲＰ实施的硬件基础。
１．２办公自动化（ＯＡ）系统的实施运作做好了硬件铺垫，该公司就本公司的工作流程与某软件公司共同开发了一套网上办公系统，经过培训，这套系统开始有效地运行起来，并收到了良好的效果，大大节约了文件审批时间，提高了工作效率。
这套系统在短时间内迅速成为公司全体员工办公不可缺少的有力助手。
在此基础上，公司又进一步开发出了一套报表系统。
这样，公司大部分的生产相关资料都能及时传到公司的高层领导审阅。
１．３ＥＲＰ系统开发论证与调研２００３年，该公司经过对ＥＲＰ系统的进一步深入了解及开发论证，开始准备全面实行ＥＲＰ系统，与一家软件公司签订了协议，对公司的全面业务及工作流程进行调研，准备开发一套适合本公司的ＥＲＰ系统。
企业资源规划程序执行和成功的关键因素
企业资源规划：程序执行和成功的关键因素摘要：企业资源规划（ERP）系统是非常复杂的信息系统。
执行这个系统是一个困难和成本高的主张，要求公司花费巨大的时间和资源。
许多ERP系统的实施被认为是失败，因为他们没有实现企业的预定目标。
本文列出成功的因素是软件选择的步骤，和执行程序的关键。
例案研究一个基本上成功的ERP方案是提出并讨论这些关键因素。
关键词：企业资源规划业务流程再造项目管理取得成功的关键因素执行程序一、ERP系统为什么产生？营商环境显着发生变化。
公司当今面临的挑战是：竞争的日益激烈，市场的扩大，客户期望的增加。
这增加了公司降低整个供应链总成本，缩短吞吐时间，大幅度减少库存，扩大产品选择，提供更可靠的交付日期和更好的客户服务，提高产品质量，并有效地协调全球需求，供应和生产的压力。
随着业务的全球移动以往任何时候都更接近于达成一项完全合作模式和竞争对手提高他们的能力，以保持竞争力，组织必须提高自身的业务能力和优化程序。
公司还必须越来越多地分享他们的供应商，分布网，以及他们曾经保护的客户关键的内部信息。
从公司内部的职能来说，必须提高他们的能力培养，及时沟通和获取准确的信息。
为了完成上述目标，公司正越来越多地转向企业资源规划（ ERP ）系统。
ERP系统提供了两个主要的好处，一是不存在于非综合部门的系统一个统一的企业认为业务涵盖所有的职能和部门;二是从企业数据库的角度说，所有的商业交易被输入，记录，处理，监测，并提出报告。
这个统一的观点增加了要求，和程度，部门间的合作与协调。
但它能够使公司实现其目标的增加沟通和回应所有利益相关者。
二、对ERP系统的演变上世纪60年代制造系统中的重点是的库存控制。
公司可开出大量的“以防万一''清单；另一方面，以满足客户的需求，仍然保留竞争力。
因此，技术集中于最有效的方式来管理大型大量的库存。
大多数软件包（通常是自定义）的目的是建立在处理库存清单的基础上的传统概念。
成功实施方案的关键因素及措施
成功实施方案的关键因素及措施一、背景介绍成功实施方案是一个组织或个人为达成特定目标而采取的一系列步骤和措施。
它是一项重要的管理工作，关系到组织的发展和个人的成长。
然而，要实施一个方案并取得成功，并不是一件容易的事情。
本文将探讨成功实施方案的关键因素及相应的措施。
二、目标明确成功实施方案的首要因素是明确目标。
无论是组织还是个人，都需要设定清晰、具体和可量化的目标，以作为方案实施的基准和衡量标准。
只有明确的目标才能帮助我们设定正确的方向，调动我们的积极性和行动力。
三、资源分配要成功实施方案，必须合理分配资源。
这包括人力、财力和物力资源。
组织需要拥有足够的人手来执行方案，需要有充足的资金来支持方案的开展，并需要提供必要的设备和工具。
合理分配资源可以保证方案的顺利进行，并取得预期的效果。
四、团队合作团队合作是成功实施方案的重要保障。
无论是组织内部还是个人行动，都需要与其他人合作，共同努力。
一个团队的成员应该具备互相信任、有效沟通和协同合作的能力。
团队合作可以发挥集体智慧，提高方案的执行效率和质量。
五、风险评估在实施方案的过程中，我们需要认识到可能会面临到各种风险。
风险评估是成功实施方案的一个重要环节。
通过对风险进行系统评估和分析，我们可以及时采取相应的措施来应对风险，降低方案失败的风险。
六、沟通与反馈成功实施方案需要有良好的沟通和反馈机制。
我们必须与相关人员进行有效的沟通，明确方案的目标和执行计划，并及时获取他们的反馈意见。
通过沟通和反馈，我们可以及时了解到问题和困难，并加以解决，以确保方案的顺利进行。
七、监督与评估成功实施方案需要对执行过程进行监督和评估。
监督和评估可以帮助我们及时发现问题和不足，并采取相应的纠正措施。
监督和评估还可以衡量方案的效果，为未来的改进提供参考。
八、灵活应变在实施方案的过程中，我们需要保持灵活应变的态度。
因为任何方案都可能面临到变化和不确定性。
我们应该及时调整我们的计划和措施，以适应外部环境的变化和内部的调整。
成功实施方案的关键因素与路径
成功实施方案的关键因素与路径导言：在各行各业中，成功实施方案对于组织的发展至关重要。
然而，要想成功实施一个方案并不容易，其中有许多因素需要考虑和克服。
本文将从不同角度探讨成功实施方案的关键因素与路径。
一、明确目标和愿景一个明确的目标和愿景是成功实施方案的基础。
在制定方案之前，组织需要清楚地定义自己的目标，并设定可行的实现愿景。
这样有助于方案的可行性和目标的明确性。
二、充分资源投入资源是实施方案的必要条件之一。
无论是人力资源、财务资源还是技术资源，都需要充分投入以保证方案的成功实施。
组织应当根据方案的特点和需求，合理规划和分配资源，确保充足的资源供给。
三、制定详细的计划详细的计划是成功实施方案的保障。
计划包括时间表、任务分配、风险评估等等，能够帮助组织更好地管理和控制整个实施过程。
同时，计划也应该具备灵活性，以适应外部环境的变化。
四、有效的团队协作团队协作是成功实施方案的重要因素之一。
一个高效的团队能够在面对挑战和困难时相互支持，共同解决问题。
因此，组织应该注重团队成员的相互配合和合作，建立有效的沟通渠道，协调团队成员的工作。
五、建立正确的找错机制找错机制是成功实施方案中必不可少的一环。
在实施过程中，难免会出现问题和错误。
组织应该鼓励员工主动找错，并及时纠正错误，避免错误影响整个方案的实施。
六、持续监测和评估监测和评估是成功实施方案的关键环节。
组织应该建立有效的监测机制，定期对方案的执行情况进行评估。
通过及时发现问题和调整方案，可以最大程度地提高方案实施的效果。
七、精细化执行精细化执行是成功实施方案的重要路径。
组织应该将方案拆解成具体的任务，明确每个任务的细节和要求，并确保每个任务都能够得到精细化的执行。
只有每个环节都得到周到安排和认真执行，方案才能够成功实施。
八、积极引导和激励积极引导和激励是成功实施方案的推动力。
组织应该明确方案的意义和价值，并积极引导员工理解和认同方案的重要性。
同时，通过适当的激励措施，增强员工的参与和投入，提高方案实施的积极性。
实施方案的关键资源分析
实施方案的关键资源分析一、引言实施一个方案需要依赖关键资源，这些资源才能保证方案的顺利进行和达到预期目标。
本文将分析实施方案的关键资源，并探讨其重要性。
二、人力资源人力资源是实施方案的基础，合适的团队成员可以带动方案的顺利执行。
关键资源包括具备专业技能和经验的员工、专家顾问以及团队合作精神。
他们的知识和能力都将对方案的成功产生重大影响。
三、财务资源财务资源对于实施方案尤为关键。
合理的资金安排可以保证方案的推进，包括预算的制定、资金的到位和资金的有效利用。
财务资源的保障为方案提供了必要的支撑。
四、技术资源技术资源是实施方案的重要保障，包括硬件设备、软件工具、网络系统等。
具备先进的技术设备可以提高工作效率，确保方案的及时执行。
同时，专业的技术人员的参与也能够解决技术层面的问题，为方案的成功提供有力支持。
五、信息资源信息资源是实施方案中不可或缺的一部分。
准确的信息对于决策和方案执行至关重要。
关键资源包括市场调研报告、竞争对手分析、客户反馈等。
只有对市场和环境具备清晰的了解，才能制定出切实可行的方案。
六、时间资源时间资源是实施方案的限制因素之一。
在实施过程中，时间的合理利用对于方案的效果至关重要。
合理的时间安排可以避免方案进度的延误和效果的减弱。
七、物质资源物质资源是实施方案的实质性支撑，包括原材料、设备、办公场所等。
这些资源的充足供给可以确保方案执行的顺利进行，同时也是提高方案执行效果的关键因素之一。
八、合作资源合作资源包括外部的合作伙伴和资源网络。
与合作伙伴的良好关系可以带来更多的资源支持和协同效应。
同时，与各方建立合作共赢的关系也有助于方案的顺利实施。
九、经验资源经验资源是宝贵的实施方案资产，包括过去项目的经验教训、团队的行业经验等。
充分利用经验资源可以避免重复犯错，提高方案执行的成功率。
十、总结实施方案的关键资源是方案成功的基础。
人力资源、财务资源、技术资源、信息资源、时间资源、物质资源、合作资源和经验资源都是实施方案不可或缺的要素。
实施方案的关键成功因素与分析
实施方案的关键成功因素与分析随着社会的发展和变革，各行各业对于实施方案的需求也越来越迫切。
然而，实施方案的成功与否往往取决于多个因素的相互作用。
本文将探讨实施方案的关键成功因素，并进行相应的分析。
一、目标明确一个明确的目标是实施方案成功的前提条件。
在制定实施方案之前，必须明确目标，明确所要达到的结果。
只有明确的目标才能帮助我们在实施过程中更加明确方向，避免迷失。
二、资源充足资源充足是实施方案成功的重要保障。
包括人力资源、物质资源和财务资源等。
在实施过程中，如果缺乏必要的资源，就会导致实施方案的失败。
因此，资源的充足性是实施方案成功的关键因素之一。
三、团队配合一个具备高度配合度的团队是实施方案成功的必要条件。
当一个实施方案被确定后，需要有一个团队来负责实施和推动方案的落地。
如果团队成员之间缺乏配合、沟通不畅，那么实施方案的成功难度就会大大增加。
四、有效的沟通有效的沟通是实施方案成功的重要保证。
在实施方案过程中，各方之间的沟通是必不可少的。
只有通过沟通，才能更好地了解方案的进展、解决问题和确保目标的实现。
五、风险评估风险评估是实施方案成功的重要环节。
在实施方案之前，需要对可能出现的风险进行评估和分析。
只有充分的了解风险，并采取相应的措施，才能避免风险对实施方案的不利影响。
六、阶段性规划阶段性规划是实施方案成功的有效手段。
在实施过程中，将方案分解为各个阶段，并为每个阶段制定相应的计划，有助于项目管理和监控，提高实施方案的可控性和成功率。
七、持续监测持续监测是实施方案成功的必要条件之一。
通过对实施方案的持续监测，可以及时了解方案的进展情况，及时发现问题并采取相应的纠正措施，确保实施方案的顺利进行。
八、及时反馈及时反馈是实施方案成功的另一个重要因素。
在实施过程中，需要对方案的执行情况进行及时的反馈，及时了解各方的意见和建议，以便及时调整方案，提高实施的效果。
九、学习与改进学习与改进是实施方案成功的关键环节。
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第３期０引言如今全球化市场的形成，使得地球变得越来越小，在全球化市场竞争中已经没有任何“世外桃源”。
任何企业要想生存和发展，就必须面对激烈的竞争，在竞争中必须面对“优胜劣汰，适者生存”这一游戏规则。
这是残酷的，也是公平的。
中国加入ＷＴＯ以后，我们的企业已经清醒地认识到，所面对的竞争对手将是那些世界级的企业。
在新的形势下，企业要生存，要发展，就必须主动参与全球市场竞争并赢得竞争。
那么，今天西方和东方的世界级企业的竞争优势是什么呢？容易看到的是产品和技术，而深层次的东西则是管理的理念和工具。
ＥＲＰ是ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅＰｌａｎｎｉｎｇ的缩写，中文含义是企业资源计划。
它代表了当前在全球范围内应用最广泛、最有效的一种企业管理方法，这种管理方法已经通过计算机软件得到了体现，因此，ＥＲＰ也代表这一类企业管理软件系统。
１企业实施ＥＲＰ的步骤某公司自２００２年以来开始实施ＥＲＰ，期间，和大部分企业一样经历了以下几个步骤。
１．１硬件架设ＥＲＰ是通过计算机软件得到体现，软件系统实施首先要有计算机及网络等硬件作为基础才有可能有效地进行。
该公司高层领导经过可行性调查，投入了大笔资金，架设了局域网，为管理人员配备了电脑，确保了ＥＲＰ实施的硬件基础。
１．２办公自动化（ＯＡ）系统的实施运作做好了硬件铺垫，该公司就本公司的工作流程与某软件公司共同开发了一套网上办公系统，经过培训，这套系统开始有效地运行起来，并收到了良好的效果，大大节约了文件审批时间，提高了工作效率。
这套系统在短时间内迅速成为公司全体员工办公不可缺少的有力助手。
在此基础上，公司又进一步开发出了一套报表系统。
这样，公司大部分的生产相关资料都能及时传到公司的高层领导审阅。
１．３ＥＲＰ系统开发论证与调研２００３年，该公司经过对ＥＲＰ系统的进一步深入了解及开发论证，开始准备全面实行ＥＲＰ系统，与一家软件公司签订了协议，对公司的全面业务及工作流程进行调研，准备开发一套适合本公司的ＥＲＰ系统。
２００３年中期，软件公司的调研人员来到了该公司进行调查研究，把该公司各个部门的运作及工作流程疏通了一遍，再对该公司各部门的工作要求进行了详细的了解，经过半年多的软件开发工作，该公司于２００４年正式推出新的ＥＲＰ－ＯＡ软件并开始运作。
至此，该公司的ＥＲＰ系统算是开始运行了。
２实施中出现的问题在实施旧的ＯＡ系统的时候，确实让该公司尝到了甜头：办公效率大大提高，使很多部门办公变得文章编号：１００５－２７１２（２００６）０３－０００７－０３浅谈企业成功实施企业资源计划的关键因素陈子建（中南大学信息科学与工程学院，湖南长沙４１００８３）摘要：以某公司实施企业资源计划（ＥＲＰ）过程为例，论述了企业实施ＥＲＰ应该注意的几个方面，为企业成功实施ＥＲＰ系统提供借鉴。
关键词：企业管理；企业资源计划（ＥＲＰ）；办公自动化（ＯＡ）中图分类号：Ｆ２７０．７；ＴＤ３１７．１文献标识码：Ｂ收稿日期：２００６－０５－２５作者简介：陈子建（１９７５－），男，浙江诸暨人，助理工程师，工程硕士研究生。
Ｖｏｌ．１９，Ｎｏ．３２００５第１９２００５Ｖｏｌ．２０，Ｎｏ．３Ｓｅｐ．２００６２０卷第３期２００６年９月ＪｉａｎｇｘｉＮｏｎｆｅｒｒｏｕｓＭｅｔａｌｓ江西有色金属第２０卷江西有色金属轻松，公文流转方便快捷，文件审批也减少了许多麻烦，不用为了找各个领导而到处奔波了，甚至当领导在外出差时也能通过互联网审批当日的公文。
很快，公司上下习惯了这套ＯＡ系统。
但是，随着新的ＥＲＰ－ＯＡ系统上线，出现让人意想不到的问题。
由于新的ＥＲＰ－ＯＡ系统功能更全面，带入了管理机制，可以对公司的一些资产如小车、印章等进行管理调配，使整个系统变得有些复杂。
加上推出新的ＥＲＰ－ＯＡ系统时没有对公司的员工进行系统的培训，老的ＯＡ系统和新的ＥＲＰ－ＯＡ系统业务流程思路不一样，这样就带来了新的问题：那就是很多员工，甚至是很多中高层领导都不愿意启用新的ＥＲＰ－ＯＡ系统。
而且旧ＯＡ系统和新的ＥＲＰ－ＯＡ系统同时并行使用，大部分员工依然使用老的ＯＡ系统，而新的ＥＲＰ－ＯＡ系统却很少人登陆使用，这样就导致了公文流转的误差：有时候有人用ＯＡ传了文件给对方，而对方却在ＥＲＰ－ＯＡ系统里说没收到。
２００５年中期，正当该公司决心废弃老ＯＡ系统全面使用新的ＥＲＰ－ＯＡ系统时，公司部分高层领导、公司人员结构以及办公环境发生了很大变动，逐渐地，这套ＥＲＰ－ＯＡ系统基本被搁置，整个ＥＲＰ实施计划就此停止。
３企业成功实施ＥＲＰ的关键因素从该公司实施ＥＲＰ的过程来看，一个企业要想成功实施ＥＲＰ，关键因素在于以下几个方面。
３．１高层管理的强力支持有人认为ＥＲＰ的实施应是“一把手工程”。
“一把手工程”，是要发挥“一把手”的作用。
ＥＲＰ之所以被称为“一把手”工程，就是因为ＥＲＰ的实施必然要面临很多的人为阻力，需要领导层出面把员工调动起来，有时还须要力排众议，强制执行。
如果没有企业领导层的强力推进和企业员工的密切配合，多少ＥＲＰ项目在这个阶段就“折戟沉沙”了。
对于企业来说，流程重组意味着几乎所有人的工作方式要改变。
如果流程重组的程序过于复杂，员工的积极性就会大打折扣，时间长了还可能产生抵触情绪；此外，流程重组还会“重组”掉部分人的权力，那么这部分人对ＥＲＰ难免耿耿于怀，思想狭隘者还有可能抵制ＥＲＰ的实施。
因此，实施ＥＲＰ，除了公司“一把手”要发挥作用外，单位内部各部门的“一把手”的作用也不容忽视，不能很好地发挥这部分人的作用，实施ＥＲＰ的成功率将大打折扣。
３．２立足企业实际，确定切实可行的实施策略实施ＥＲＰ不仅仅是一个购买信息工具的简单问题，而是一个重新改造公司业务流程的重要决策。
ＥＲＰ要求企业先梳理清楚自己的业务流程，然后进行简化、重组，最后才实现操作自动化，这是一些成功企业的共同点。
该公司在这方面准备得还不够充分，仍然还有大量的工作要做。
总体规划如何定位？流程再造如何进行？实施范围如何确定？实施步骤等如何确定？必须从企业实际情况出发，要充分考虑企业自身的各种资源和条件，有计划、有目的、有步骤、有重点地进行。
如果事前没有进行充分的准备，其结果可能因各种条件的限制而导致失败。
实施策略应该是：总体规划，分步实施，重点突破，持续改进。
３．３企业与咨询方的密切合作和相互理解任何两家企业都没有完全相同的企业结构、业务流程，因此这就要求企业与咨询方进行密切的合作，咨询方必须了解一个企业的各种工作流程以及企业习惯，才能为企业实施ＥＲＰ提供出有价值的实施方案和计划；同样的，一个企业也必须依据咨询方的建议改掉一些不良的经营习惯，采纳先进的经营管理理念，这样才能使开发出来的ＥＲＰ系统达到最大的功效，为企业的经营发展提供最大的动力。
３．４项目定位要准确实施ＥＲＰ，必须和企业的发展战略目标紧密结合起来。
项目软件选型、实施内容、实施范围、实施步骤都要和企业发展战略的阶段性目标结合起来，定位要准确。
企业实施ＥＲＰ应站在企业长期发展战略的高度，去把握ＥＲＰ系统的功能和技术的先进性。
决策的失误带来的只能是惨痛的代价。
３．５全面的用户培训在实施ＥＲＰ过程中，有两个不容忽视的问题：一是ＥＲＰ是个新事物，职工对ＥＲＰ知识了解很少；二是围绕ＥＲＰ系统集合了ＢＰＲ、ＣＩＭＳ、虚拟企业、协同商务等庞大的新名词和外文词汇，需要参与项目实施的人员了解和掌握这些概念的真正内涵，这就要求就有关ＥＲＰ的内容对公司全体员工进行针对性的培训。
一要培训领导，提高认识，发现需求。
由于要建的是一套新的“神经系统”，故企业领导班子首先要通过培训、观摩、调研、讨论、比较来开阔眼界，提高认识，统一意见。
其中的关键是一把手要认识到位。
二要培训骨干，学习经验，增长才干。
由于ＥＲＰ系统一经运转就不可停止，系统的稳定性、安全性、可靠性和先进性就显得非常重要。
因此，企业一定要8第３期拥有一支掌握ＩＴ技术的骨干力量。
他们既懂企业流程，又有ＩＴ技术，能够用ＩＴ语言描述企业流程，可以成为企业与软件公司合作的基本力量。
三要培训员工，统一认识，掌握技能。
任何ＥＲＰ系统，最终都得靠基层的职工来具体操作。
因此，在实施ＥＲＰ前，企业一定要以多种形式教育和培训职工，使之认识到信息化建设的重要性和必然性，统一认识，自觉学习，形成积极投身信息化工程的氛围。
４结束语企业信息化建设的过程是一个持续改进、不断完善的过程。
ＥＲＰ的实施绝不仅仅是一个简单的项目，要想使得ＥＲＰ完全成功运行下去还要注意避免把“上线”作为项目的结束。
“上线”并不是终点，而是一个新旅程的开始。
想像一下，一个历时几年、花费数百万美元建成的大型工厂，在开工不久就把他们的工程师们遣散回家，这是不可能的！在未来的岁月里，工厂还要仰仗这些工程师来不断发展。
保留ＥＲＰ项目实施小组的主要人员———包括业务和技术人员，可以保障ＥＲＰ的应用，处理应用中的瓶颈问题，改进系统，并且继续寻找提高生产力的方式，才能继续发挥ＥＲＰ的有效作用，让ＥＲＰ为企业提供更大的动力能源。
ＯｎＫｅｙＦａｃｔｏｒｓｏｆＡｐｐｌｙｉｎｇＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅＰｌａｎｎｉｎｇＳｕｃｃｅｓｓｆｕｌｌｙｉｎＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓＣＨＥＮＺｉ－ｊｉａｎ（ＳｃｈｏｏｌｏｆＩｎｆｏｒｍａｔｉｏｎＳｃｉｅｎｃｅａｎｄＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ，ＣｅｎｔｒａｌＳｏｕｔｈＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｃｈａｎｇｓｈａ４１００８３，Ｈｕｎａｎ，Ｃｈｉｎａ）Ａｂｓｔｒａｃｔ：ＳｏｍｅＣｏｍｐａｎｙｉｓｔａｋｅｎｔｏｂｅａｎｅｘａｍｐｌｅｔｏｄｉｓｃｕｓｓｔｈｅｆａｃｔｏｒｓｏｆａｐｐｌｙｉｎｇＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅＰｌａｎｎｉｎｇ（ＥＲＰ）ｓｕｃｅｅｓｆｕｌｌｙｉｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ，ａｎｄｉｔｉｓｕｓｅｄｔｈｅｅｘｐｅｒｉｅｎｃｅｏｆｏｔｈｅｒｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｆｏｒｒｅｆｅｒｅｎｃｅ．Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｒｅｓｏｕｒｃｅｐｌａｎｎｉｎｇ（ＥＲＰ）；ｏｆｆｉｃｅａｕｔｏｍａｔｉｃ（ＯＡ）陈子建：浅谈企业成功实施企业资源计划的关键因素《江西有色金属》系江西有色金属行业管理办公室和江西省有色金属学会共同主办的综合性有色冶金技术刊物（季刊），公开发行。
主要刊登有色金属（重点是钨、铜、稀土、钽、铌）采矿、选矿、冶炼、分析、机电、自动化、节能、环保、资源综合利用和企业改革管理、经营贸易等方面的学术论文、科研成果和综合评述及行业内企业信息等。
欢迎广大专家、学者、工程技术人员及管理人员踊跃撰稿，欢迎相关单位和个人订阅。
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