关于项目部对各班组处罚制度

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项目的奖励与处罚制度(3篇)

项目的奖励与处罚制度根据责任制对责任人按责任大小进行奖励处罚，项目内部检查以JGJ59-99标准为主。

一、奖励：____项目部季检无职业健康安全、火灾、中毒事故，失窃经济损失在____元以内，检查季平均7585(含____分)不奖不罚，____分(含____分)以上全部施工管理人员、特殊工种和班组长人员每人每分奖____元，____分以上每人每分奖____元。

____年终项目经理部全年无职业健康安全事故，检查年平均分在____分以上者(含____分)每人奖励____元。

3.在区组织的检查中，检查在____分以上者，每人奖励____元。

4.奖金的分配比例由各项目经理部自定。

5.职业健康安全、文明施工、劳务等接受市级以上检查，得到通报表扬的，每次奖励____元。

____年度责任状考核的奖金评定按责任状签定的相关内容执行。

二、处罚：1、项目经理部检查季平均分低于____分但高于____分(含____分)，每降低____分，全部施工管理人员、特殊工种和班组长人员每人每分罚____元，____分(不含____分)以下，每降低____分，全部施工管理人员、特殊工种和班组长每人每分罚____元。

2、项目经理部年工伤(重伤以上)一人或经济损失一万元以内，罚款____元；年工伤(重伤以上)二人以上或经济损失一万元(含一万元)以上六万元以内，罚款____元，该项目部经理、主要责任施工员、安全员予以通报批评处理；死亡一人或经济损失六万元以(含六万元)上十二万元以内，罚款____元，该项目部经理降职使用，主要责任施工员、安全员予以待岗处理；年发生二人死亡或经济损失十二万元(含十二万元)以上者罚款三万元，该项目部经理、主要责任施工员、安全员予以辞退。

以上除罚款外可参考《员工手册》相关条款予以行政处理，构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

发生事故的赔偿费用及罚款等经济损失计入所在项目的成本。

发生伤亡事故隐瞒不报，谎报、故意迟延不报，故意破坏事故现场，或者以不正当理由，拒绝提供有关情况和资料的；不按工伤事故处理程序处理，造成严重后果的(如受伤者或其家属上访、到公司机关闹等)的，罚款____元。

项目部处罚条例

安全生产、文明施工违规处罚条例编制依据为了加强施工现场安全生产、文明施工的管理力度，更好地落实公司以及项目部安全生产、文明施工的有关制度和策划文件，特制定本条例，希望各施工队组织本队人员进行详细交底，并严格按条例执行。

违规处罚条例第一条：对施工现场不戴安全帽者，劳务总包罚款1000元，班组领班罚款100元/人，工人罚款50元/人；对使用缺衬缺带、破损的安全帽或使用不正确者，管理人员罚款50元/人，工人罚款20元/人。

第二条：上班穿拖鞋、高跟鞋、背心或赤膊的，配置工作服而不穿的管理人员罚款100元/次，工人罚款20元/次。

第三条：违反安全技术操作规程和安全技术交底，对操作人员罚100元/人，对施工队每次罚款500元/次，对主管技术员罚款100元/次。

第四条：主管技术员在施工前未按要求进行安全技术交底的，对主管技术员罚款50元/次，第五条：带班工长未认真做好班前安全活动的，对带班工长罚款20元/次。

第六条：带班工长未认真监督施工班组对安全隐患进行整改的，对带班工长罚款100元/次。

第七条：管理人员违章指挥的，对责任人罚款100~1000元/次，造成严重后果的按公司有关规定进行处理。

第八条：对拒绝执行安全隐患整改的，对工人罚款50元，对施工队罚款1000元，对带班工长罚款100元。

第九条：工人违反安全技术操作规程作业的，对工人罚款50元，对班组罚款500元，对带班工长罚款100元。

第十条：高处作业不系安全带者罚款100元/人，对施工队罚款500元。

第十一条：高处作业时向下乱抛东西的罚款200元/人，对施工队每次罚款1000元。

第十二条：没有有效的高空作业防护措施而进行高处作业的，对操作人员罚款100元/人，对施工队每次罚款1000元。

第十三条：没有有效的临边防护措施而进行作业的，对操作人员罚款50元/次，对主管安全的罚款100元/次。

第十四条：没有有效的洞口防护措施而进行作业的，对操作人员罚款50元/次，对主管安全的罚款100元/次。

项目部作业班组安全生产奖惩办法范本（2篇）

项目部作业班组安全生产奖惩办法范本第一章总则为了加强项目部作业班组的安全管理，促进安全生产工作的开展，维护员工的生命安全和财产安全，特制订本奖惩办法。

本奖惩办法适用于项目部作业班组的安全生产工作，包括考核评比、奖励激励和违规处罚等方面。

第二章奖励激励第一节安全考核评比为了鼓励项目部作业班组做好安全生产工作，根据实际情况进行安全考核评比。

考核内容包括但不限于：1. 作业班组的事故事件数量及程度。

2. 作业班组的安全生产管理制度落实情况。

3. 作业班组的安全教育培训开展情况。

4. 作业班组的安全隐患排查整改工作。

根据考核结果，评选出优秀作业班组，并给予相应的奖励。

奖励可以是：1. 奖金奖励：根据考核结果，分别给予一、二、三等奖，奖金数额分别为XXX元、XXX元、XXX元。

2. 个人荣誉称号：优秀班组负责人及其成员可评选为“安全生产标兵”。

第二节安全意识教育培训为增强项目部作业班组的安全意识和安全技能，定期组织安全教育培训。

培训内容包括但不限于：1. 安全操作规程。

2. 预防事故的方法和技巧。

3. 紧急情况下的应急处理方法。

4. 安全防护用具的正确使用方法等。

参加培训并通过考核的人员，可得到相应的奖励。

奖励方式包括但不限于：1. 发放培训证书，标明培训类型和级别。

2. 给予一定金额的奖金。

第三节安全责任落实为了确保项目部作业班组安全责任的有效落实，项目部设立专门的安全管理岗位。

安全管理岗位的责任包括但不限于：1. 落实安全管理制度和规章制度。

2. 组织安全教育培训。

3. 监督作业班组的安全生产情况。

4. 及时整改作业班组存在的安全隐患。

根据安全管理岗位的工作表现，可给予相应的奖励，包括但不限于：1. 薪资加成。

2. 工作岗位升级等。

第三章违规处罚第一节违规行为项目部作业班组若存在以下违规行为之一，将受到相应的处罚：1. 未按规定佩戴个人防护用具。

2. 违反安全操作规程。

3. 私自擅离工作岗位。

4. 未按规定进行安全教育培训。

工程班组质量罚款制度

工程班组质量罚款制度第一条：总则1. 为了加强工程质量管理，提高工程质量，确保工程顺利进行，特制定本质量罚款制度。

2. 本制度适用于所有参与本项目的工程班组及其成员。

3. 工程班组必须遵守国家有关建筑工程质量的法律法规，严格按照施工图纸和技术规范执行施工作业。

第二条：质量管理责任1. 工程班组长对本班组的施工质量负有直接责任，应确保施工过程中的每一道工序都符合质量要求。

2. 工程班组应配备专职或兼职的质量检查员，负责日常的质量检查工作。

3. 发现质量问题时，工程班组应及时整改，不得隐瞒或拖延。

第三条：质量罚款标准1. 对于未按图纸和技术规范施工的，每次罚款人民币XXXX元。

2. 对于施工中出现的重大质量问题，根据问题的严重程度，罚款人民币XXXX至XXXX元。

3. 对于未经批准擅自变更设计或材料的行为，罚款人民币XXXX元。

4. 对于伪造、篡改质量记录的行为，罚款人民币XXXX元。

5. 对于因工程质量问题导致的返工、返修，所产生的一切费用由相关责任班组承担。

第四条：罚款执行与管理1. 罚款由项目质量管理部门根据实际情况提出，经项目管理团队审批后执行。

2. 罚款通知单应明确指出违规行为、罚款金额及缴纳时间等内容。

3. 被罚款的工程班组应在接到罚款通知单后三个工作日内缴纳罚款。

4. 罚款收入将作为工程质量奖励基金，用于奖励质量工作表现突出的班组或个人。

第五条：申诉与复议1. 工程班组对罚款决定有异议的，可在接到罚款通知单后三个工作日内向项目管理部门提出书面申诉。

2. 项目管理部应当在接到申诉后五个工作日内进行复议，并作出最终决定。

第六条：附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目管理部门负责解释。

2. 本制度如有更新，将及时通知各工程班组。

总结：。

项目部管理制度及处罚条例

项目部管理制度及处罚条例
1.严禁项目部管理人员在上班时迟到、脱岗、离岗、有事不请假、
嬉戏打闹，违者处以50—200元罚款。

2.严禁项目部管理人员在上班时间内喝酒打牌打架斗殴，借酒闹事
者处以500—800元的罚款，情节恶劣者移交公安机关处理。

3.严禁各部门管理人员在工作中我行我素，不服从领导统一管理、
统一安排者，处以300—500元的罚款。

屡教不改，态度恶劣严加惩处或降低工资标准。

4.严禁项目管理人员在工作中玩忽职守﹙不作为，未履职尽责﹚，
违者处以800—1000的罚款，屡教不改者降低工资待遇或者开除。

5.严禁项目部管理人员与施工班组串通发生利益关系，违者处以
1000—3000元的罚款或扣除当年工资。

6.严禁施工班组在工作中故意刁难、辱骂，殴打项目管理人员或不
听从管理的班组处以5000—8000元的罚款。

7.严禁项目管理人员在工作中与业主，监理发生行为冲突。

违者处
以3000—5000元的罚款。

8.严禁项目管理人员在工作中滥用职权，徇私舞弊。

违者处以3000
—5000元的罚款，情节严重者并立即开除现场。

9.严禁项目管理人员在工作中使用裙带关系做事，不服从项目部统
一管理者，立即开除现场。

10.严禁项目管理人员在大宿舍内，非夫妻关系同居，违者处以500
—800元罚款，造成一切后果经由双方自行承担。

石马立交工区项目部
二0一三年九月一日。

项目部罚款管理规章制度

项目部罚款管理规章制度第一章总则第一条为规范项目部内部管理，加强对员工行为的管理，提高项目部工作效率，特制订本规章制度。

第二条本规章制度适用于项目部全体员工，必须遵守本规定。

第三条项目部罚款管理是指项目部对员工违反规章制度、公司规定或者违反工作纪律等行为进行相应处罚的管理制度。

第四条项目部罚款管理的原则是依法依规、公平公正、激励约束。

第五条项目部罚款管理应当建立规范、透明的处理流程，确保处罚决定的及时性和公正性。

第六条项目部各部门和人员应当严格按照本制度规定行使罚款权力，不得滥用罚款权力。

第七条项目部领导干部应当模范遵守规章制度，自觉接受罚款管理，不得为个人利益谋取特殊待遇。

第八条项目部应当建立健全罚款管理档案，对罚款决定和执行情况进行备案存档，并接受监督。

第二章罚款的种类和适用情形第九条项目部对员工的违反规章制度、公司规定或者违反工作纪律等行为，可依据具体情况予以罚款处理。

第十条罚款的种类包括警告、罚款、记过、记大过等。

具体罚款金额和处理方式应当根据违规行为的轻重和情节决定。

第十一条项目部对员工的违规行为应当依据事实，以公正合理的态度决定罚款金额和方式。

第十二条项目部对员工的违规行为应当在事实清楚、证据确凿的情况下进行处罚，不得凭空捏造罪名对员工进行罚款处理。

第十三条项目部对员工的违规行为应当在员工作出违规行为后进行及时处理，不得滞后或拖延处理。

第十四条项目部对员工的违规行为应当经过严格核实，符合法律法规和公司规定，杜绝任何违法违纪行为。

第三章罚款的程序和决定第十五条项目部领导干部应当依法依规行使罚款权力，确保罚款程序的合法合规。

第十六条项目部对员工的违规行为应当由直接负责的主管部门或者人员提起罚款申请，并提交相关证据和情况说明。

第十七条项目部应当在收到罚款申请后，组织相关部门对申请进行审核，确保罚款决定的合法性和合理性。

第十八条项目部应当在审核完毕后，根据罚款申请和审核意见，由主管部门或者主管领导作出罚款决定，并书面通知相关员工。

项目部安全奖惩制度范文(3篇)

项目部安全奖惩制度范文____项目部安全生产奖惩制度安全生产奖惩制度为贯彻落实《安全生产法》，坚持“安全第一、预防为主”的方针，调动全体职民工搞好安全工作的积极性，切实加强施工生产安全目标管理，落实安全管理责任，根据天津市业主的要求，结合我项目部安全监督管理工作实际，特制定本制度。

1.安全生产目标：1.1、建立、健全安全生产领导小组，和安全组织机构，责任明确，资料齐全，配有专职安全员，人员稳定。

1.2、各部门安全生产责任制健全，职责明确，各项安全生产规章制度，全操作规程齐全，并认真执行。

年初制定安全生产计划，特殊工种作业人员持证上岗。

1.3、每月召开安全生产例会，年初制定安全生产计划，年末有安全生产总结。

1.4、安全生产教育有记录。

《安全生产法》宣传有资料，特殊工种作业人员持证上岗。

1.5、每季度安全生产大检查有记录。

1.6、安全生产事故按“三不放过”原则处理。

1.7、安全生产事故无漏报，隐瞒不报现象。

1.8、安全生产宣传有内容，安全标志，安全标语醒目，安全操作规程挂牌齐全。

1.9、每项工序都有安全技术交底，安全防护措施到位。

2.奖惩情况2.1奖励制度：凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，分别给予表扬或奖励：2.1.1、对于安全技术规程执行得好，安全生产、文明生产有显著成绩的部门、班组及个人；2.1.2、由于认真检查，及时发现重大事故隐患、采取有效措施、积极参与抢险救灾，避免重大火灾、爆炸、人身伤亡、机械设备隐患、主要设备损坏以及有其它显著成绩者；2.1.3、为保证安全生产，积极提出合理化建议，经有关部门审查，确有很大价值，列为安全技术措施项目，实施后，经实践考核有效者；2.1.4、对改善劳动条件，消除尘、毒和噪音危害，预防职业病发生，对环境保护贡献较大的技术改进项目的主要成员；2.1.5、在发生重大火灾事故中，临危不惧，奋勇抢救、保护公司财产和人身安全，避免事故扩大，措施得力，成绩突出者；2.1.6、及时制止违章和误操作并转危为安者；2.1.7、举报事故经确认属实者；2.1.8、在安全专项活动及安全宣传教育中成绩显著的个人。

项目部奖罚制度土建工程

项目部奖罚制度土建工程
一、奖励措施
1. 质量奖励：对在质量检测中连续达标或超出预期标准的个人或团队给予物质奖励或表彰。

2. 进度奖励：对于提前完成工作任务或在关键节点做出突出贡献的个人或团队予以奖励。

3. 创新奖励：鼓励技术创新和管理创新，对于提出并实施有效改进措施的个人或团队进行
奖励。

4. 安全奖励：对于长期遵守安全操作规程，无安全事故记录的个人或团队进行奖励。

二、处罚措施
1. 质量处罚：对于施工质量未达到规定标准的情况，根据问题的严重程度给予警告、罚款
或其他相应的处罚。

2. 进度处罚：对于因个人或团队原因导致工程延误的情况，视情节轻重进行警告、罚款或
责任追究。

3. 安全处罚：对于违反安全操作规程，造成潜在安全隐患的行为，根据后果的严重性进行
处罚，直至停工整改。

4. 纪律处罚：对于不遵守项目部规章制度，影响团队合作和项目秩序的行为，给予相应的
纪律处分。

三、执行与监督
1. 公正透明：奖罚制度的执行必须公开透明，确保所有成员都能够清楚地了解奖惩标准和
结果。

2. 定期评审：定期对奖罚制度进行评审和调整，确保其适应性和有效性。

3. 多方参与：奖罚决策应有项目经理、监理、安全员等相关人员的参与，确保决策的合理
性和公正性。

4. 记录归档：所有的奖罚记录应当详细记录并归档保存，作为日后评估和审计的依据。

四、附则
1. 解释权：本奖罚制度的最终解释权归项目部所有。

2. 生效时间：本制度自发布之日起生效，如有变更，将另行通知。

项目部作业班组安全生产奖惩办法

项目部作业班组安全生产奖惩办法作业班组是项目部的重要组成部分，安全生产是项目部工作的核心内容。

为了加强和规范作业班组的安全生产管理，确保施工作业过程中的安全，减少事故发生，提高工作效率，公司制定了以下奖惩办法。

一、奖励措施：1. 完成任务奖励：对于按时完成任务或者优质完成任务的班组给予奖励，包括物质奖励和荣誉表彰。

2. 安全工作奖励：对于没有安全事故发生的班组进行安全工作奖励，包括集体表彰和奖金发放。

3. 技能培训奖励：鼓励作业班组成员参加技能培训，提高专业水平和安全意识，对参加培训的班组给予一定的奖励。

4. 优秀个人奖励：对于在作业班组中表现出色的个人进行表彰和奖励，以鼓励他们继续发挥优秀的作用。

5. 安全生产创新奖励：对于在安全生产方面提出创新性意见和措施的班组给予一定的奖励和支持。

二、惩罚措施：1. 违规惩罚：对于违反安全生产规章制度的班组进行惩罚，包括扣除工资、停工整改等处罚措施。

2. 安全责任追究：对于发生安全事故的班组进行严肃追责，根据事故性质和责任程度，给予相应的处罚。

3. 不良工作记录处理：对于多次发生安全事故或存在严重违规行为的班组，公司将记录不良工作记录，并采取相应的处理措施，包括降低评级、停工整改等。

4. 未按时报告处理：对于未按时报告安全事故或存在隐患的班组，采取相应的处罚措施，包括警告、扣除奖金等。

5. 不配合安全检查处理：对于对安全检查工作不配合或者拒绝整改的班组，进行相应的处理，包括停工整改、解除合同等处罚措施。

三、奖惩制度执行方式：1. 定期评估：公司将定期对作业班组的安全生产工作进行评估，根据评估结果奖惩班组。

2. 及时通报：对于获得奖励的班组，及时向全体员工通报，以示表彰和鼓励。

3. 严格执行：公司将严格执行奖惩制度，确保公平、公正。

4. 督导检查：公司将派出专门的督导人员进行安全生产检查，对违规和不合格行为进行处理。

5. 强化培训：公司将加强安全生产培训，提高班组成员的安全意识和技能水平，减少安全事故发生的概率。

工程部规章处罚制度模板

工程部规章处罚制度模板一、总则1. 本规章处罚制度（以下简称“本制度”）是为了加强工程项目管理，确保工程质量和施工安全，根据国家有关法律法规和公司实际情况制定。

2. 本制度适用于公司所有参与工程项目的员工及相关合作单位。

3. 违反本制度的行为将受到相应的处罚，处罚的种类和程度应当与违规行为的严重性相匹配。

二、处罚原则1. 公正性原则：对所有违规行为一视同仁，确保处罚的公正性。

2. 教育与惩罚相结合原则：处罚不仅是对违规者的惩戒，也是对其及其他人员的警示和教育。

3. 分级负责原则：各级管理人员应按照职责范围负责违规行为的查处和处罚工作。

三、违规行为分类及处罚1. 轻微违规行为：如迟到早退、未佩戴安全帽等，给予警告或小额罚款。

2. 一般违规行为：如擅自改变施工方案、使用不合格材料等，给予书面警告、罚款或暂停工作。

3. 严重违规行为：如造成安全事故、重大质量问题等，给予停职检查、解除合同或依法追究法律责任。

四、处罚程序1. 发现违规行为后，现场管理人员应立即采取措施制止，并进行初步调查。

2. 根据调查结果，填写违规报告，并上报至相关部门负责人。

3. 部门负责人审核违规报告，并根据情况决定是否进行进一步调查。

4. 最终处罚决定由公司管理层或专门的纪律委员会作出，并书面通知违规者。

5. 违规者有权在接到处罚通知后的一定时间内提出申诉。

五、处罚执行与记录1. 所有处罚措施必须严格执行，不得有任何形式的徇私舞弊。

2. 违规行为及其处罚情况应详细记录在案，并作为员工考核的重要依据。

六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。

2. 本制度如有更新，应及时通知所有员工并公布于公司公告栏。

工程班组的奖罚制度

工程班组的奖罚制度
工程班组奖罚制度范本
一、总则
1. 本奖罚制度旨在激励班组成员遵守工作纪律，提高工作效率和工程质量，确保工程项目安全、有序进行。

2. 奖罚制度适用于所有参与工程的班组成员，包括正式员工和临时工。

3. 奖罚决定由班组长或项目经理根据班组成员的表现做出，并记录在案。

二、奖励措施
1. 对于提前完成任务的班组成员，将给予一定的奖金或物品奖励。

2. 对于在工作中发现并及时上报潜在安全隐患的班组成员，将给予表扬和奖励。

3. 对于提出创新建议或改进方案，经采纳后显著提高工效或节约成本的个人或团队，将给予奖金或其他形式的奖励。

4. 对于连续三个月表现优秀，无迟到早退、无安全事故的班组成员，将给予额外的奖金或休假奖励。

三、惩罚措施
1. 迟到早退者，首次警告，第二次起每次罚款50元，并在班组会议上进行通报。

2. 未经批准擅自离岗者，每次罚款100元，情节严重者将考虑解除劳动合同。

3. 违反安全操作规程，造成安全事故的班组成员，将根据事故严重程度进行罚款或停职处理，并承担相应的法律责任。

4. 故意损坏工程设备或材料者，除赔偿损失外，还将受到罚款或停职的处罚。

四、奖惩程序
1. 班组长或项目经理应根据班组成员的实际表现，及时提出奖惩建议。

2. 奖惩决定需经过班组会议讨论，并由班组长或项目经理最终确认。

3. 奖惩结果应在班组公告栏公示，接受全体班组成员监督。

五、其他事项
1. 本奖罚制度自发布之日起生效，如有变更，将提前通知全体班组成员。

2. 对于本制度未尽事宜，由班组长或项目经理根据实际情况酌情处理。

结语：。

项目部施工质量奖罚制度(对劳务班组)

项目部施工质量奖罚制度(对劳务班组)
一、奖励制度
1.单项优秀奖：
当施工班组在施工过程中表现出色，施工质量达到优秀等级时，经项目质量部
门评定可获得单项优秀奖。

奖励内容包括奖金、荣誉证书和荣誉牌匾等。

2.嘉奖：
当施工班组在施工过程中表现出色，虽未达到优秀等级，但表现突出时，可获
得嘉奖。

奖励内容包括奖金、荣誉证书和荣誉牌匾等。

3.集体奖励：
当施工公司在施工项目中表现突出时，项目部可予以集体奖励。

奖励内容包括
奖金、荣誉证书和荣誉牌匾等。

二、惩罚制度
1.警告：
当施工班组出现轻微问题时，项目部可予以口头警告。

2.罚款：
当施工班组造成一定的经济损失或者质量问题时，项目部可予以罚款。

罚款标
准为施工班组造成的经济损失的百分之二十。

3.停工整改：
当施工班组出现重大质量问题时，项目部可予以停工整改。

施工班组需在规定
时间内进行整改，整改不合格的，项目部可予以罚款。

4.终止合同：
当施工班组出现重大质量问题或者影响整个项目进度和质量时，项目部可终止
与其签订的合同，并追究施工班组的相应责任。

以上奖惩制度，均适用于项目部内拉料组和施工班组。

项目部将根据实际情况，制定并调整施工质量奖罚制度，以确保质量稳步提升。

工地班组管理奖罚制度范本

工地班组管理奖罚制度一、奖罚制度的目的为了提高工地班组的管理水平，激发员工的工作积极性，确保工程质量和工程安全，特制定本奖罚制度。

本制度旨在通过对班组成员的奖励和处罚，促进班组内部的和谐发展，提高工作效率，实现工程目标。

二、奖励措施1. 奖励对象：工地班组全体成员2. 奖励方式：（1）现金奖励：根据工程项目的完成情况，对表现突出的班组成员给予一定的现金奖励。

（2）荣誉奖励：对在工作中表现优异的班组成员，给予通报表扬，并颁发荣誉证书。

（3）晋升机会：对表现优秀的班组成员，给予晋升职位的机会。

3. 奖励条件：（1）严格遵守国家法律法规和工地管理制度，无违规行为。

（2）认真履行岗位职责，工作积极主动，有高度的责任心。

（3）团结协作，相互支持，共同完成工程任务。

（4）积极参与培训和学习，提高自身业务水平。

（5）工程质量达到优良标准，无质量事故。

（6）工程安全无隐患，无安全事故。

三、处罚措施1. 处罚对象：工地班组全体成员2. 处罚方式：（1）现金处罚：对违反规定的行为，给予一定的现金处罚。

（2）警告处罚：对违反规定的行为，给予警告处罚。

（3）停职处罚：对严重违反规定的行为，给予停职处理。

3. 处罚条件：（1）违反国家法律法规和工地管理制度，有违规行为。

（2）工作消极，不负责任，影响工程进度和质量。

（3）不团结协作，相互拆台，影响班组和谐发展。

（4）未经许可，擅自离岗，影响工程正常进行。

（5）未达到培训和学习要求，业务水平低下。

（6）工程质量不符合标准，发生质量事故。

（7）工程安全存在隐患，发生安全事故。

四、奖罚实施的程序1. 奖励程序：（1）工程项目完成后，由项目经理对班组成员的表现进行评估。

（2）评估结果报公司领导审批。

（3）奖励金额和方式根据审批结果确定。

（4）奖励发放：在项目结束后一个月内发放奖励。

2. 处罚程序：（1）发生违规行为时，由项目经理进行调查核实。

（2）调查结果报公司领导审批。

（3）根据审批结果，实施相应的处罚措施。

项目部安全生产奖罚制度(3篇)

项目部安全生产奖罚制度是指针对项目部的安全生产工作，建立一套明确的奖励和惩罚机制，用于促进项目部的安全管理和安全生产工作的开展。

下面是一些可能包含在项目部安全生产奖罚制度中的内容：1. 奖励措施：- 安全生产成绩突出的个人或团队可以获得荣誉证书、奖金、奖品等奖励；- 撰写和分享安全经验和教训的个人或团队可获得表彰和奖励；- 奖励对安全生产工作作出贡献的员工，例如设立优秀安全生产管理者奖、员工安全意识提升奖等；- 对积极参与安全培训和演练的员工进行奖励；2. 惩罚措施：- 发生安全事故或违规行为的个人或团队，根据情节轻重进行扣分、处罚或追究责任；- 违反安全操作规程的个人或团队，进行警告、处罚或降职等处理；- 发现隐患不及时整改、无视安全规定的工作人员，进行警告、罚款或停工整顿处理；- 制止报告安全事故或隐患的个人或团队，进行严肃处理；3. 安全教育培训：- 要求员工定期参加安全培训，提升安全意识和技能；- 对新员工进行入职安全培训，确保其了解项目部的安全管理制度和相关规定；- 定期组织安全演练和模拟事故，增强员工在应急情况下的应对能力；4. 安全管理考核：- 对项目部的安全生产工作进行定期或不定期的考核评估；- 根据考核结果，对安全管理工作表现优异或较差的项目部进行奖励或处罚。

需要注意的是，项目部安全生产奖罚制度应该合理公正，奖罚要具体明确，激励积极性、提高安全意识，同时也要依法依规，公正权威的进行处罚。

此外，项目部应该建立健全安全管理制度，加强安全学习和培训，提高员工的安全意识和安全操作水平，全员参与，共同营造安全环境。

项目部安全生产奖罚制度（2）是指在项目部的安全生产工作中，根据人员的安全行为和安全管理的成绩对其进行奖励和处罚的制度。

该制度的目的是促进全体人员的安全意识和责任意识，提高项目部的安全管理水平，确保施工过程中的安全生产。

具体的奖励措施可以包括：1. 安全生产先进个人奖：对在安全生产工作中表现出色的个人进行表彰和奖励，如安全意识强、无违章记录、积极参与安全培训等。

项目部安全生产奖罚制度范文(2篇)

项目部安全生产奖罚制度范文为严肃劳动纪律，加强施工现场安全管理，改善作业场所的劳动条件，创建标准化样板工地，保障职工的安全健康，特制定本制度：1、进入施工现场不戴安全帽、赤膊或穿拖鞋等给予当事人____元罚款，没系安全帽帽带每人罚____元。

2、特种作业(如电工、电焊工、架子工、起重工等)必须持证上岗。

第发现一人无证上岗，给予该班组长____元罚款。

3、井架乘人，对乘机者罚____元，开机者罚____元。

4、施工用电、生活用电、乱拉乱接、使用电炉、电热棒，未经允许使用明火等，每发现一处，给予当事人____元罚款。

5、带家属入住工地的，对当事人处以____元罚款，并责令其家属限期离开工地。

6、班组在进场后一个月内未对班组成员进行安全教育的，对班组和处以____元罚款，并责令限期开展安全教育。

7、擅自在宿舍内私开小灶、烧饭做菜的，对当事人处以____元罚款，并没收炊具。

8、未经项目部管理人员同意，擅自拆除安全防护设施的，对当事人处以____元罚款。

9、故意破坏工地宣传、绿化等文明设施的，对当事人处以____元罚款，对举报者予以____元奖励。

10、聚众赌博、打架、盗窃等违反治安管理条例的，对当事人处以____元罚款，情节严重的送司法部门处理。

11、对于在安全生产、文明施工过程中进言献策，被项目部采纳者，予以100~____元奖励。

并通报表扬。

违反以上规定者，除予以经济处罚外，并予暴光批评。

罚款众当月工资中扣除。

项目部安全生产奖罚制度范文（2）（____字）第一章总则为了进一步加强项目部安全管理，确保项目施工过程中的安全生产，提高员工的安全意识和技能，推动项目部的安全工作不断提升，特制定本奖罚制度。

第二章安全生产奖励第一节安全生产先进个人奖励1. 优秀安全员：对安全工作积极主动、勇于担责任、认真负责的员工，可评选为优秀安全员，奖励一定的奖金和荣誉证书。

2. 安全生产标兵：在项目施工过程中，表现突出，贡献显著的员工，可评选为安全生产标兵，并奖励一定的奖金和荣誉证书。

项目奖惩制度(5篇)

项目奖惩制度一、项目部严格执行公司对工程项目目标管理，对在实现工程项目生产目标过程中，做出突出贡献的班组和责任人予以表彰和奖励，对违章违纪的班组和责任人进行处罚，对发生事故的班组和责任人进行处罚。

二、奖惩考核标准以各级生产责任制中规定的目标条款为依据。

三、项目生产奖惩坚持精神鼓励和物质奖励相结合的原则，实行思想教育与经济处罚相结合。

四、奖励：各级人员实现了工程项目考核目标，按其贡献大小予以奖励，项目部在生产过程中做出突出贡献的有关人员或对避免事故发生有功的人员，可一次性奖励500—____元。

五、处罚：严格按分公司对工程项目部的生产奖惩规定执行。

项目奖惩制度（2）是一个为了激励项目团队成员做出优秀工作或惩罚不良表现的制度。

以下是一个常见的项目奖惩制度的建议：奖励制度：1. 项目奖金：根据项目的完成情况和质量，为团队成员提供奖金作为额外的报酬。

2. 优秀表现奖：定期评选出在项目中表现出色的成员，并给予公开表彰和奖励。

3. 升职机会：对于成绩优秀的团队成员，给予晋升的机会，提升他们的职业发展。

4. 自助奖励：为团队成员提供一些其自行选择的奖励，例如额外假期、购物券、或活动门票等。

惩罚制度：1. 警告：对于不符合项目要求或表现不佳的成员，进行书面或口头警告，明确规定必须改进的内容。

2. 限制晋升机会：对于反复有不良表现或者连续多次不符合项目要求的成员，暂停或限制其晋升机会。

3. 减薪或扣款：对于有重大失误或影响项目进度的成员，可以采取减薪或扣款的惩罚措施。

4. 撤职或解雇：对于严重违反项目规定或者重大失职的成员，可以考虑撤职或解雇。

重要的是，奖惩制度应该被制定为公正和透明的，所有成员都清楚奖励与惩罚的准则，并且在执行过程中要有明确的程序和规则来确保公正和客观。

此外，项目奖惩制度应该与项目的目标和要求密切相关，目的是为了改进团队的绩效和推动项目的成功完成。

项目奖惩制度（3）是指针对项目团队成员的工作表现，提供奖励和惩罚的一种制度。

对各施工班组的规章奖罚制度

长建集团曾国藩广场项目部对各施工班组的规章奖罚制度一房建部份1、上班不带安全帽第一次罚款 50元/人，第二次罚款 100元/人，第三次发现开除。

50元。

2、脚手架、立管、横管扣件、架板等没有搭设好的每处罚款3、外安全网没有挂好的每处罚款 50元。

4、挑架没有按规范要求施工的每处罚款 50元。

5、没有挂安全网的每处罚款100元，安全兜网没有按规范挂好的每次罚款100元。

6、房建测量用仪器使用前必须送专业行业部门进行校核，合格后方可投入使用。

如使用不合格测量仪器，导致测量作业错误的，视情节严重程度予以500-1000 元的罚款。

7、在工程测量放线过程中，工程定位测量、轴线位置、标高而发生错误，又未经过复测的，对劳务队（组）负责人给予 500～2000元/次罚款。

8、桩位放样时，其偏差值应符合规范要求，超出允许偏差，根据偏差值的严重性给予 100~300元/根的罚款。

9、内外墙砼跑模的每处罚款 100元，内外墙未挂双线或超过一皮砖，罚款 100元。

10、钢筋、门窗洞、外墙不正的每次罚款 50元。

11、钢筋绑扎不均匀不合格每处罚款 100元。

12、搭接倍数不够，主筋错位每处罚款 100-200元。

13、砼不密实每处罚款 100元，严重每次罚款 500-1000元，并承担一切经济损失。

14、木工乱锯材料，每次除赔偿材料外再罚款 100-200元。

15、钢筋工乱锯材料，每次除赔偿材料外再罚款 200元。

16、分中放线、标高超出规范要求的各班组技术负责人、专业放线员每处罚款100-500元。

17、粉灰不成九十度、墙面平整度达不到规范要求每处罚款50-200元。

18、各班不按施工员要求乱抢塔吊的每次罚款 100-200元。

19、楼板面砼养护没有麻袋覆盖或覆盖不合格每次罚款100-200元。

20、泥工班砼施工，洗管废料到一层没有按时清理干净的每发现一次罚款200-500元。

100元。

21、砼面没有初凝上人的，将楼面踩坏的每次罚款22、乱拆支模立杆的每次罚款 200-500元。

班组处罚制度

班组处罚制度
一凡上班时间穿拖鞋或喝酒，高空作业未佩戴安全带及安全帽每人一次罚款100元，屡教不改者罚款300-500元。

二班组不听指挥，又不符从安排，－次罚觳500元。

三凡不按规范操作者一律罚款100元。

砼班
一柱梁板墙出现麻面，或狗洞约20公分已上，每处各罚50元
二如出现麻面，狗洞较大的，不经同意擅自处理，一次处罚1000元。

三楼地面平整度应达到合格率80％。

用水准仪检查，不符合要求约0.15公分以上。

每－个点处罚50～100元。

钢筋班
一不听指挥，不计算下料. 钢材浪费较大浇注混漩土前剩余材料不急时回收.一次处罚500元
二钢材. 短节费料箍筋乱堆乱放, 不听从安排一次处罚200元
三柱筋. 移位或板筋弯钩帽出地坪, 一次处罚100元
木工班
一经检查模板移位不急时整改, 一次处罚200元
二浇筑混凝土前, 钢管. 扣件及木板. 门条不急时清理干尽, －次处罚200元
三木工配料不计标或乱下料，经检查确认后任不改正一次罚款500-100元。

砖工组
一、工完未场情每次处罚500～1000元。

二、砂浆配合比不按要求作业的每次处100～200元的罚款。

各班组作业人员进场喝酒作业者50～500元每次，并责令出场。

盛世天宫项目部
2014、3、20。

工地安全生产处罚规定

安全生产奖惩制度项目各部室、班组：为了进一步加强安全生产管理工作,落实安全生产规章制度,促使各级管理人员不断提高安全生产意识和责任意识,强化现场监管,消除安全隐患,确保项目施工能够安全、顺利的进行,特制定以下安全生产奖惩制度：1、新工人入场作业前,必须接受项目部的安全生产教育培训并办理上岗证,冒用他人上岗证进入工地的,处以一人一次200元罚款.2、班组不得使用患有精神病、癫痫病、心脏病等严重病患人员及55周岁以上或未满18周岁的未成年人进入现场施工,违者处以一人1000元罚款,发生一切后果班组自负.使用在逃违法人员的,处以一人1000元罚款,并送公安机关处理.3、进入施工现场必须戴好安全帽,扣好帽带,正确使用个人劳动防护用品；未戴安全帽者,处以一人一次100元罚款,未系帽带者,处以一人一次50元罚款班组带班、班组负责人、项目部管理人员违反此规定的,一律罚款500元.4、禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤脚、赤背、穿短裤进入施工现场,禁止闲散人员、家属,特别是带小孩进入施工现场,违者处以一人一次200元罚款.5、严禁乱丢垃圾、烟头,违者处以一次50元罚款；严禁在工地、生活区随意大小便,违者处以一人一次200元罚款.6、严禁酒后上班,违者处以一人一次500元罚款,并将责任人清理出施工现场.7、禁止坐在防护栏上、窗台上,脚手架下、坑槽壁下休息,或在脚手架板上躺歇、睡觉,或攀爬脚手架不走安全通道上下楼,违者处以一人一次200元罚款.8、遵守劳动纪律,服从指挥,工作时思想集中,坚守岗位,未经许可不得从事非本工种作业,不得在工作时打闹嬉戏、擅离职守、离岗串岗,违者处以一次200元罚款.9、高空作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋靴,违者处以一人一次200元罚款.10、在高空、临边、陡坡条件下作业,无可靠防护措施时,必须拴好安全带,扣好保险钩,违者处以一人一次500元罚款.11、在外架上作业,易腐材料及不符合安全使用要求的材料不准做脚手板使用,违者处以一次200元罚款.12、严禁在外架、外爬架上摆放任何物料,违者处以每件物料200元罚款.13、在外架等高空作业人员必须是身体健康、年龄在50岁以下且具备职业安全操作技能的工人,凡患有高血压、贫血病、心脏病及酒后等其他不适于高空作业者,一律不得上脚手架操作,违者处以一人一次500元罚款.14、高处作业时,必须严格按照操作规程作业,不准乱抛材料、工具、垃圾等物件,违者处以一人一次500元罚款；造成物料落下地面的,处以每件1000元罚款,物料落到防护棚的处以每件500元罚款.15、临边1米内严禁堆放物料,违者处以每处500元罚款.16、严禁私自拆除或改动外架连墙杆,违者处以一根连墙杆500元罚款.17、严禁私自拆改和破坏安全防护设施和器材,违者处以每处1000元罚款,恢复安全防护的材料费、人工费另计.18、施工现场和生活区接电必须让指定的专业临电电工实施.严禁非指定人员私自乱接、乱按、乱拆电线电器；用电线路严禁随地乱拖乱拉或沿金属架敷设；严禁有未经包裹的明线头,接线破口；严禁使用“花线”等不符合安全要求的电源线；违者处以一次500元罚款.19、各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地或接零保护,方能开动使用；电焊机使用电焊机专用箱,一台焊机不准接两个焊钳；氧气、乙炔两瓶要设防震圈,工作间距不小5五米,焊接作业处与两瓶间距不小于10米；所有电焊、气焊等动火作业必须遵守相关安全规定,做好防火等安全防范措施；违者处以一次200元罚款.20、吊装区域非操作人员严禁入内,吊装机械必须完好,吊物的捆绑或吊点必须稳固,严禁超负荷作业,吊物垂直下方不准站人,吊物上禁止乘人；违者处以一次200元罚款.21、严禁非指定人员私自开动操作任何施工机械,违者处以一次200元罚款.对于私自登塔吊、开动塔吊者处以一人一次1000元罚款,并要求班组开除违反规定者.22、卸料平台上堆放材料,严禁超载、超高；施工电梯、塔吊吊物,严禁超载；违者处以一次500元罚款.23、不得在禁止烟火的地方吸烟动火,违者处以一人一次200元罚款.24施工中产生的各类易燃物必须下班前清理干净,定点堆放,违者处以一次200元罚款.冬季禁止明火取暖,违者处以一次500元罚款.25、禁止挪用、损坏消防器材；禁止在消防器材上和周边码放材料及其他物品；违者处以一次300元罚款,对于损坏消防器材的,另处以消防器材价格两倍的罚款.26、施工人员必须严格执行安全操作规程,不得违章指挥和违章作业,对违章作业的指令有权拒绝,任何人都有责任制止他人违章作业或冒险作业；班组出现违章指挥、违章作业、监管不严,未造成事故的,对班组处以一次500元罚款；造成人员受伤的,班组承担全部责任,项目部根据情节轻重,对相关班组处以一次1000～20000元罚款.27、不得在生活区随地倒垃圾、剩饭菜；住二楼宿舍的工人不得直接从二楼泼水,倒饭；违者处以一次200元罚款.28、施工现场做到节约用料、工完料尽,剩料运到指定地点,违者处以一次500元罚款；对于浪费材料的,另处以被浪费材料价值两倍的罚款.29、严禁在宿舍内私拉乱接电线、私装插座,使用电炉、热得快,电水壶、电褥子等违规用电加热器具,违者罚款200元/件,并没收违规用电加热器具.个别宿舍经项目部两次以上罚款或警告仍违反该条规定者,项目部有权对所在班组所有宿舍停止供电.30、班组在接到事故隐患整改通知单后,对安全隐患必须按时进行整改完善.在整改期限内,未进行整改的,处以500元罚款；已进行整改,但不彻底的,处以300元罚款；在整改期限内,对安全隐患未整改或整改不彻底的,班组必须加强整改,每逾期一天处以300元罚款,直到整改合格为止.31、禁止在工地、宿舍内打架、斗殴、赌博、闹事, 违者处以一人一次500元罚款,对相关班组处以一次5000元罚款,班组必须承担因此造成的一切责任；对于打架斗殴伤人、损坏项目部设施者一律要求班组开除,并送公安机关处理.32、严禁偷盗工地、生活区财物,一经发现,对于责任人处以偷盗、损坏财物价值两倍的罚款,情节严重的送公安机关处理；对相关班组处以一次5000元罚款.33、班组长必须按时参加项目部召开的会议,缺席者处以一人一次1000元罚款,迟到者处以一人一次500元罚款；会议前,向项目部领导请假并获批准的,不予以处罚.34、工长在自己管辖区域内监管不严,对违规、违章、违纪行为不制止、不处罚,而被项目部其他部门进行了处罚的,工长承担领导不力、管理不善责任.项目部将处以相应罚款金额20％的罚款,从当月工资中扣除.工长监管严格,对违规违纪行为及时制止或进行处罚的,不承担领导不力、管理不善责任.35、违规、违章、违纪责任人在受到处罚后,未及时进行整改的,项目部将加倍处罚.36、在安全生产中成绩突出,具备下列条件之一的班组和个人,项目部给予表彰,记功,发放一次性的资金,授予荣誉称号等奖励.⑴认真贯彻执行安全生产方针、政策、法律、法规,在安全生产工作中成绩显着的.⑵在安全生产、文明施工和环境保护方面较大发明、技术改进或提出重大合理化建议的.⑶发现重大事故隐患及时报告,防止了重大伤亡事故发生的.。