国电集团电子招投标平台成功上线,创造6个半月交付的新纪录

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(电子商务)中国水电集中采购电子商务平台的创建与实施最全版

（电子商务）中国水电集中采购电子商务平台的创建与实施股份X公司“管理提升活动”专项研究主报告中国水电集中采购电子商务平台的创建和实施设备物资部/采购中心2013年11月8日在项目成本构成中，设备和物资的比重约占50%。

为降低采购成本、提高采购的效率和效益、充分发挥采购在资源配置中的重要作用，股份X公司于2007年开始实施大型、关键设备和大宗物资的集中采购且建立了设备物资采购中心和子企业总部俩级集中采购平台，取得了良好的效果。

可是，随着股份X公司运营规模的不断扩大，管控内容和范畴的不断扩展，集中采购管理工作的瓶颈和短板日益凸显，如采购基础较为薄弱，采购过程信息不透明、流程不规范，采购结果不优化，信息共享不充分，物资集中采购度偏低等。

按照国资委、电建集团以及股份X公司的要求，秉承精细化、专业化、公平公正公开的管理理念，设备物资部/采购中心运用现代信息技术，从2013年1月～11月，经过认真调研、科学设计、试点应用、稳步推广，开发建设了集中采购电子商务平台，解决了集中采购管理中存在的瓶颈问题，取得了良好的经济效益、管理效益和社会效益，为股份X公司整体管理水平的提高做出了积极的贡献。

1、背景11.1 政府对企业采购行为提出了较高的标准11.2 集中采购是特大型施工企业的必由之路21.3 电子商务是采购招标的发展方向31.4 电子商务有利于突破集中采购的瓶颈32、股份X公司采购特点42.1 基本特点42.2集中采购招标和分散采购53、股份X公司采购中存在的问题53.1 采购基础管理薄弱63.2 采购运营管控不强63.3 采购效率偏低73.4 物资集中采购度不高73.5 采购信息共享整合渠道不畅74、集中采购电子商务平台的创建和实施84.1 设计理念84.1.1 精细化采购84.1.2 专业化管理94.1.3 公开、公正、公平94.1.4 供应商动态管理104.1.5 专家团队动态管理114.1.6 采购管理信息化114.2 设计原则124.2.1 稳定性和可靠性124.2.2 实用性和灵活性124.2.3 先进性和成熟性134.2.4 前瞻性和可扩展性134.2.5 易用性和安全性134.3 创建及实施过程134.4 平台架构144.4.1 总体架构144.4.2 采购主要流程154.5 平台功能174.5.1 供应商管理174.5.2 集中采购招标管理184.5.3 专家管理214.5.4 合同管理214.5.5 供应商自助管理225、成果和效益245.1 成果245.2 效益245.2.1 经济效益245.2.2 管理效益255.2.3 社会效益271、背景1.1政府对企业采购行为提出了较高的标准采购活动作为对企业运营行为有重大影响以及有利益风险的活动，政府壹直较为重视。

《中华人民共和国标准设计施工总承包招标文件》(2012年版)

附件二：中华人民共和国标准设计施工总承包招标文件（2012年版）使用说明一、《标准设计施工总承包招标文件》适用于设计施工一体化的总承包招标。

二、《标准设计施工总承包招标文件》用相同序号标示的章、节、条、款、项、目，供招标人和投标人选择使用；以空格标示的由招标人填写的内容，招标人应根据招标项目具体特点和实际需要具体化，确实没有需要填写的，在空格中用“/”标示。

三、招标人按照《标准设计施工总承包招标文件》第一章的格式发布招标公告或发出投标邀请书后，将实际发布的招标公告或实际发出的投标邀请书编入出售的招标文件中，作为投标邀请。

其中，招标公告应同时注明发布所在的所有媒介名称。

四、《标准设计施工总承包招标文件》第三章“评标办法”分别规定综合评估法和经评审的最低投标价法两种评标方法，供招标人根据招标项目具体特点和实际需要选择适用。

招标人选择适用综合评估法的，各评审因素的评审标准、分值和权重等由招标人自主确定。

国务院有关部门对各评审因素的评审标准、分值和权重等有规定的，从其规定。

第三章“评标办法”前附表应列明全部评审因素和评审标准，并在本章前附表标明投标人不满足要求即否决其投标的全部条款。

五、《标准设计施工总承包招标文件》第五章“发包人要求”由招标人根据行业标准设计施工总承包招标文件（如有）、招标项目具体特点和实际需要编制，并与“投标人须知”、“通用合同条款”、“专用合同条款”相衔接。

六、采用电子招标投标的，招标人应按照国家有关规定，结合项目具体情况，在招标文件中载明相应要求。

七、《标准设计施工总承包招标文件》为2012年版，将根据实际执行过程中出现的问题及时进行修改。

各使用单位或个人对《标准设计施工总承包招标文件》的修改意见和建议，可向编制工作小组反映。

联系电话：（010）68502510（项目名称）设计施工总承包招标招标文件招标人：（盖单位章）年月日目录第一卷 (1)第一章招标公告（未进行资格预审） (3)1.招标条件 (3)2.项目概况与招标范围 (3)3.投标人资格要求 (3)4.招标文件的获取 (3)5.投标文件的递交 (4)6.发布公告的媒介 (4)7.联系方式 (4)第一章投标邀请书（适用于邀请招标） (5)1.招标条件 (5)2.项目概况与招标范围 (5)3.投标人资格要求 (5)4.招标文件的获取 (5)5.投标文件的递交 (6)6.确认 (6)7.联系方式 (6)第一章投标邀请书（代资格预审通过通知书） (7)设计施工总承包投标邀请书 (7)附件：确认通知 (8)第二章投标人须知 (9)投标人须知前附表 (9)1.总则 (13)1.1 项目概况 (13)1.2 项目的资金来源和落实情况 (13)1.3 招标范围、计划工期和质量标准 (13)1.4 投标人资格要求（适用于已进行资格预审的） (13)1.4 投标人资格要求（适用于未进行资格预审的） (13)1.5 费用承担和设计成果补偿 (14)1.6 保密 (15)1.7 语言文字 (15)1.8 计量单位 (15)1.9 踏勘现场 (15)1.10 投标预备会 (15)1.11 分包 (15)1.12 偏离 (16)2.招标文件 (16)2.1 招标文件的组成 (16)2.2 招标文件的澄清 (16)2.3 招标文件的修改 (17)3.投标文件 (17)3.1 投标文件的组成 (17)3.2 投标报价 (17)3.3 投标有效期 (18)3.4 投标保证金 (18)3.5 资格审查资料（适用于已进行资格预审的） (18)3.5 资格审查资料（适用于未进行资格预审的） (18)3.6 备选投标方案 (19)3.7 投标文件的编制 (19)4.投标 (20)4.1 投标文件的密封和标记 (20)4.2 投标文件的递交 (20)4.3 投标文件的修改与撤回 (20)5.开标 (20)5.1 开标时间和地点 (20)5.2 开标程序 (21)5.3 开标异议 (21)6.评标 (21)6.1 评标委员会 (21)6.2 评标原则 (22)6.3 评标 (22)7.合同授予 (22)7.1 定标方式 (22)7.2 中标候选人公示 (22)7.3 中标通知 (22)7.4 履约担保 (22)7.5 签订合同 (23)8.纪律和监督 (23)8.1 对招标人的纪律要求 (23)8.2 对投标人的纪律要求 (23)8.3 对评标委员会成员的纪律要求 (23)8.4 对与评标活动有关的工作人员的纪律要求 (23)8.5 投诉 (24)9.需要补充的其他内容 (24)10.电子招标投标 (24)附件一：开标记录表 (25)附件二：问题澄清通知 (26)附件三：问题的澄清 (27)附件四：中标通知书 (28)附件六：确认通知 (30)第三章评标办法（综合评估法） (31)评标办法前附表 (31)1.评标方法 (35)2.评审标准 (35)2.1 初步评审标准 (35)2.2 分值构成与评分标准 (35)3.评标程序 (36)3.1 初步评审 (36)3.2 详细评审 (36)3.3 投标文件的澄清和补正 (37)3.4 评标结果 (37)第三章评标办法（经评审的最低投标价法） (39)评标办法前附表 (39)1.评标方法 (41)2.评审标准 (41)2.1 初步评审标准 (41)2.2 详细评审标准 (41)3.评标程序 (41)3.1 初步评审 (41)3.2 详细评审 (42)3.3 投标文件的澄清和补正 (42)3.4 评标结果 (42)第四章合同条款及格式 (43)第一节通用合同条款 (45)1. 一般约定 (47)1.1 词语定义 (47)1.2 语言文字 (49)1.3 法律 (50)1.4 合同文件的优先顺序 (50)1.5 合同协议书 (50)1.6 文件的提供和照管 (50)1.7 联络 (51)1.8 转让 (51)1.9 严禁贿赂 (51)1.10 化石、文物 (51)1.11 知识产权 (52)1.12 文件及信息的保密 (52)1.13 发包人要求中的错误（A） (52)1.13 发包人要求中的错误（B） (52)2．发包人义务 (53)2.1 遵守法律 (53)2.2 发出承包人开始工作通知 (53)2.3 提供施工场地 (53)2.4 办理证件和批件 (53)2.5 支付合同价款 (54)2.6 组织竣工验收 (54)2.7 其他义务 (54)3.监理人 (54)3.1 监理人的职责和权力 (54)3.2 总监理工程师 (54)3.3 监理人员 (54)3.4 监理人的指示 (55)3.5 商定或确定 (55)4.承包人 (56)4.1 承包人的一般义务 (56)4.2 履约担保 (57)4.3 分包和不得转包 (57)4.4 联合体 (57)4.5 承包人项目经理 (58)4.6 承包人人员的管理 (58)4.7 撤换承包人项目经理和其他人员 (59)4.8 保障承包人人员的合法权益 (59)4.9 工程价款应专款专用 (59)4.10 承包人现场查勘 (59)4.11 不可预见物质条件（A） (60)4.11 不可预见的困难和费用（B） (60)4.12 进度计划 (60)4.13 质量保证 (61)5.设计 (61)5.1 承包人的设计义务 (61)5.2 承包人设计进度计划 (61)5.3 设计审查 (62)5.4 培训 (62)5.5 竣工文件 (62)5.6 操作和维修手册 (63)5.7 承包人文件错误 (63)6.材料和工程设备 (63)6.1 承包人提供的材料和工程设备 (63)6.2 发包人提供的材料和工程设备（A） (64)6.2 发包人提供的材料和工程设备（B） (64)6.3 专用于工程的材料和工程设备 (64)6.4 实施方法 (64)6.5 禁止使用不合格的材料和工程设备 (65)7.施工设备和临时设施 (65)7.1 承包人提供的施工设备和临时设施 (65)7.2 发包人提供的施工设备和临时设施（A） (65)7.2 发包人提供的施工设备和临时设施（B） (65)7.3 要求承包人增加或更换施工设备 (65)7.4 施工设备和临时设施专用于合同工程 (66)8.交通运输 (66)8.1 道路通行权和场外设施（A） (66)8.1 道路通行权和场外设施（B） (66)8.2 场内施工道路 (66)8.3 场外交通 (66)8.4 超大件和超重件的运输 (67)8.5 道路和桥梁的损坏责任 (67)8.6 水路和航空运输 (67)9.测量放线 (67)9.1 施工控制网 (67)9.2 施工测量 (67)9.3 基准资料错误的责任 (68)9.4 监理人使用施工控制网 (68)10.安全、治安保卫和环境保护 (68)10.1 发包人的安全责任 (68)10.2 承包人的安全责任 (68)10.3 治安保卫 (69)10.4 环境保护 (69)10.5 事故处理 (70)11.开始工作和竣工 (70)11.1 开始工作 (70)11.2 竣工 (70)11.3 发包人引起的工期延误 (70)11.4 异常恶劣的气候条件 (71)11.5 承包人引起的工期延误 (71)11.6 工期提前 (71)11.7 行政审批迟延 (71)12.暂停工作 (72)12.1 由发包人暂停工作 (72)12.2 由承包人暂停工作 (72)12.3 暂停工作后的照管 (72)12.4 暂停工作后的复工 (73)12.5 暂停工作56天以上 (73)13.工程质量 (73)13.1 工程质量要求 (73)13.2 承包人的质量检查 (73)13.3 监理人的质量检查 (74)13.4 工程隐蔽部位覆盖前的检查 (74)13.5 清除不合格工程 (75)14.试验和检验 (75)14.1 材料、工程设备和工程的试验和检验 (75)14.2 现场材料试验 (75)14.3 现场工艺试验 (76)15.变更 (76)15.1 变更权 (76)15.2 承包人的合理化建议 (76)15.3 变更程序 (76)15.4 暂列金额 (77)16.价格调整 (78)16.1 物价波动引起的调整（Ａ） (78)16.1 物价波动引起的调整（B） (80)16.2 法律变化引起的调整 (80)17.合同价格与支付 (80)17.1 合同价格 (80)17.2 预付款 (80)17.3 工程进度付款 (81)17.4 质量保证金 (82)17.5 竣工结算 (83)17.6 最终结清 (83)18.竣工试验和竣工验收 (84)18.1 竣工试验 (84)18.2 竣工验收申请报告 (85)18.3 竣工验收 (85)18.4 国家验收 (86)18.5 区段工程验收 (86)18.6 施工期运行 (86)18.7 竣工清场 (86)18.8 施工队伍的撤离 (87)18.9 竣工后试验（A） (87)18.9 竣工后试验（B） (87)19.缺陷责任与保修责任 (88)19.1 缺陷责任期的起算时间 (88)19.2 缺陷责任 (88)19.3 缺陷责任期的延长 (88)19.4 进一步试验和试运行 (88)19.5 承包人的进入权 (89)19.6 缺陷责任期终止证书 (89)19.7 保修责任 (89)20.保险 (89)20.1 设计和工程保险 (89)20.2 工伤保险 (89)20.4 其他保险 (90)20.5 对各项保险的一般要求 (90)21.不可抗力 (91)21.1 不可抗力的确认 (91)21.2 不可抗力的通知 (91)21.3 不可抗力后果及其处理 (91)22.违约 (92)22.1 承包人违约 (92)22.2 发包人违约 (94)22.3 第三人造成的违约 (95)23.索赔 (95)23.1 承包人索赔的提出 (95)23.2 承包人索赔处理程序 (95)23.3 承包人提出索赔的期限 (96)23.4 发包人的索赔 (96)24.争议的解决 (96)24.1 争议的解决方式 (96)24.2 友好解决 (97)24.3 争议评审 (97)第二节专用合同条款 (99)第三节合同附件格式 (101)附件一：合同协议书 (103)附件二：履约担保格式 (104)附件三：预付款担保格式 (105)第二卷 (107)第五章发包人要求 (109)第六章发包人提供的资料 (115)第三卷 (119)第七章投标文件格式 (121)目录 (125)一、投标函及投标函附录 (127)（一）投标函 (127)（二）投标函附录 (128)二、法定代表人身份证明 (129)二、授权委托书 (130)三、联合体协议书 (131)四、投标保证金 (132)四、投标保证金 (133)五、价格清单 (134)（一）价格清单说明 (134)六、承包人建议书 (143)七、承包人实施计划 (144)八、资格审查资料 (145)（一）投标人基本情况表 (145)（二）近年财务状况表 (146)（三）近年完成的类似项目情况表 (147)（四）正在实施的和新承接的项目情况表 (148)（五）近年发生的重大诉讼及仲裁情况 (149)（六）拟投入本项目的主要施工设备表 (150)（七）拟配备本项目的试验和检测仪器设备表 (151)（八）项目管理机构组成表 (152)（九）主要人员简历表 (153)九、其他资料 (154)第一卷第一章招标公告（未进行资格预审）（项目名称）设计施工总承包招标公告1. 招标条件本招标项目（项目名称）已由（项目审批、核准或备案机关名称）以（批文名称及编号）批准建设，项目业主为，建设资金来自（资金来源），项目出资比例为，招标人为。

畅通“最后一公里” 智能服务更周到

链智Chain Widsom32华北电业畅通“最后一公里”智能服务更周到文｜刘志博　赵莹莹　赵磊　乐文静目前，国家电网有限公司正在深化现代智慧供应链建设。

作为供应商，我们也感受到了现代智慧供应链带来的种种便利。

招投标及合同签订更简便国网公司通过“国网智慧物资平台”发布标书，供应商下载招标文件后，通过离线投标工具制作投标文件。

电子化开标后，将结果公示于“国网智慧物资平台”。

中标供应商通过“国网智慧物资平台”进行电子签约，完成合同签订。

江苏中天科技服务股份有限公司的小赵说，以前，作为一名一线供应商业务人员，跑手续、交发票占据着日常工作任务的大部分。

为了单据的及时办理完成，火车、飞机、汽车等各种交通工具无所不用其极，没有交通工具的，步行也要完成最后一公里。

北京ABB高压开关设备公司的赵磊说，传统招投标以及合同签订，平日里几份，几十份的单子很平常，那种几百份一起提交的，工作人员的校验审核更是费时费力。

如果赶上结算时间节点，我们供应商人员都会不约而同赶至供应商服务大厅，好不热闹。

增加办事窗口，适当延长办事时间，排队取号入场等办法，都是为了办事的更高效。

多少次，大厅服务的工作人员牺牲了原有的午休时间加班加点，就为了不让供应商等待太久。

新的模式，大大简便了以往的传统招投标方式。

物资检测更智能年初，武汉南瑞承建的国网冀北电力有限公司唐山物资质量检测中心建设项目顺利投入运行。

该项目是冀北公司打造的现代化智慧物资检测中心，也是国内首家由地市公司承建的省级物资质量检测中心。

该中心建设综合应用自动化、智能化、信息化、物联网、区块链等技术和手段，实现电力物资的规模化检测、自动化物流、信息化管控。

检测装置方面：变压器、开关等电气类物资采用集成式一体化检测装备，实现一次接线、一键操作自动完成多种检测项目，解决了传统试验中频繁试验接线和频繁流转的问题，提高了物资检测效率。

配置多个温升工位，可实现多台变压器、开关设备同时开展温升试验。

全国统一电力市场技术平台上线

龙源期刊网
全国统一电力市场技术平台上线
作者：
来源：《中国信息化周报》2014年第30期
截至今年7月31日，全国统一电力市场技术支撑平台在国家电网公司总部，国网东北、华北、华中、华东、西北分部以及国网浙江、上海、湖北、湖南、江西电力5家第一批推广单位上线试运行。

全国统一电力市场技术支撑平台将为各单位组织开展大客户直购电等多种类型的电力交易工作提供业务支撑和技术保障，在公开透明、规范高效的前提下，为发电企业和用电客户提供更加优质的服务。

平台遵照SG-ERP总体架构，利用统一信息平台资源，充分集成融合横向、纵向业务信息，通过“信息同步、流程贯通、业务协同、总体管控”实现两级平台资源共享及市场统一运作，满足用电客户直接交易和能源资源大范围优化配置交易机制的运作需要，重点支撑跨区跨省电力交易的开展。

中节能电子招投标

中节能电子招投标一、背景介绍中节能电子招投标是指中国节能环保集团旗下的电子招投标平台，旨在为企业提供智能、高效的招投标解决方案。

该平台整合了企业招标、投标、评标等环节，实现了全流程智能化管理。

二、平台优势1.智能化管理：中节能电子招投标平台通过人工智能技术，实现智能招投标流程管理，提高工作效率。

2.安全可靠：平台采用高级加密技术，确保招投标信息的安全性和保密性，有效防范数据泄露风险。

3.高效便捷：通过电子化流程，实现招投标各环节的快速处理，节约时间成本，提高工作效率。

4.信息透明：中节能电子招投标平台公开透明，企业可随时查看招标信息和竞标企业信息，增加竞争公平性。

三、操作流程1. 注册账号企业首先需要在中节能电子招投标平台注册账号，并填写相关企业信息。

2. 发布招标信息注册成功后，企业可在平台上发布招标信息，包括项目名称、需求描述、截止时间等。

3. 投标参与符合条件的企业可在平台上浏览招标信息，并进行投标参与，提交相关资料和报价。

4. 评标及中标平台将对投标企业进行评标，最终确定中标企业，并公布结果。

四、服务定制中节能电子招投标平台提供定制化服务，可根据企业实际需求进行个性化配置，满足不同企业的特殊需求。

五、应用案例案例一：某企业在中节能电子招投标平台成功中标节能改造项目，实现了节能减排目标。

案例二：一家建筑企业通过平台招标采购建材，节省了采购成本，提高了企业竞争力。

六、总结中节能电子招投标平台通过智能化管理、安全可靠的特点，为企业提供了高效便捷的招投标解决方案，有助于促进企业间的合作与资源共享。

企业可通过平台实现信息透明、竞争公平，提高工作效率，促进业务发展。

未来，中节能电子招投标平台将继续优化服务，满足不同企业需求，推动招投标行业的数字化转型。

中国电力工程顾问集团新能源有限公司招聘历年考试试题及答案2024

中国电力工程顾问集团新能源有限公司招聘历年考试试题及答案2024（满分100分时间120分钟）姓名：________________ 准考证号：_______________一、单选题（每题只有一个正确答案，答错、不答或多答均不得分）1.在下列经济行为中，属于货币执行流通手段职能的是（）。

A.顾客购买5斤苹果，一周后付款10元钱B.顾客用10元钱购买了5斤苹果C.顾客用10元钱可购买5斤苹果D.顾客向水果店以每斤2元的价格预定5斤苹果【答案】：B2.近几年来，党和政府为了缩小我国居民在收入分配方面的差距，做出了巨大的努力，如提高个税起征点，提高企业退休人员基本养老金，提高国家扶贫标准和城乡低保补助水平等。

这些举措体现了（）。

A.各种生产要素都能按贡献参与分配B.劳动报酬在初次分配中比重提高C.初次分配注重效率D.再次分配更注重公平【答案】：D3.下列选项中，不属于法国作家的是（）。

A.巴尔扎克B.司汤达C.拜伦D.福楼拜【答案】：C4.文艺复兴运动产生的原因不包括（）。

- 1 -A.大量古希腊、古罗马文化典籍从东罗马帝国传到了意大利B.教会严格控制人们思想，激起资产阶级与平民的不满C.启蒙运动的推动下，自然科学取得很大进步D.商业城市的兴起，手工工场的发展,经济繁荣【答案】：C5.从经济角度来看，历史上中国以（）著称于世。

A.历史辉煌B.农业文明C.礼仪之邦D.勤劳踏实【答案】：B6.甲与乙订立了合同，约定由丙向甲履行债务，现丙履行的行为不符合合同的约定，甲有权请求（）。

A.丙承担违约责任B.乙和丙承担违约责任C.乙或者丙承担违约责任D.乙承担违约责任【答案】：D7.（）被誉为“天下第一雄关”。

A.山海关B.玉门关C.娘子关D.嘉峪关【答案】：D8.下列历史事件按时间先后顺序排列正确的是（）。

①焚书坑儒②百日维新③七国之乱④四面楚歌A.②①③④B.③①④②C.①④③②D.①②③④【答案】：C- 2 -9.目前世界上拥有核武器的国家不包括（）。

电网招标部门年度工作总结

电网招标部门年度工作总结
在过去的一年里，电网招标部门经过全体员工的努力和团队合作，取得了一系列令人瞩目的成绩。

以下是我们年度工作总结：
首先，我们在招标工作方面取得了显著的成绩。

我们成功地完成了多个重要项目的招标工作，为电网建设提供了可靠的支持。

我们严格遵守相关法规和标准，确保招标程序的公平公正，为电网项目的顺利实施奠定了坚实的基础。

其次，我们在招标流程优化方面取得了重要进展。

通过对招标流程的不断优化和改进，我们提高了工作效率，缩短了招标周期，降低了招标成本，为电网建设提供了更加高效的支持。

此外，我们还加强了与供应商的合作。

我们与各类供应商建立了良好的合作关系，通过与他们密切合作，我们获得了更多的优质供应商资源，为电网建设提供了更多的选择和保障。

最后，我们注重团队建设，提高了员工的专业素养和团队凝聚力。

我们组织了各类培训和交流活动，提高了员工的专业技能和团队协作能力，为电网招标工作提供了更加有力的支持。

总的来说，电网招标部门在过去的一年里取得了令人满意的成绩。

我们将继续努力，不断提高工作水平，为电网建设的顺利推进做出更大的贡献。

感谢各级领导的关心支持，也感谢全体员工的辛勤付出。

让我们携手并进，共同开创电网招标工作的美好未来！。

招标采购代理的要求规范

ZBTB 推荐性行业标准ZBTB/T A01-2016招标采购代理规范Operation Specifications for Bidding & ProcurementAgency（2016年版）2015- - 发布 2016- - 实施中国招标投标协会《招标采购代理规范》编制人员名单编制委员会主任：任珑编制委员会副主任：李小林石国虎编制委员会委员：董永涛荆贵锁岳小川吴强曹峰杜杰刘蛟李大鹏高会晋编制工作小组成员（按姓氏笔画排序）：方劲王胜付建卓叶涛叶锋华孙占海孙启兵刘仁和刘若乔刘洋李强李琛陈琦（上海）陈琦（协会）杨育严蕾吴明启吴萍张凡张启龙张明华赵勇赵洋郭宪郭新宇徐小汀徐灏袁静韩佳庆强兆枫《招标采购代理规范》编制委员会设工程、货物、服务、集中采购四个编制工作组。

工程组：组长单位：华杰工程咨询有限公司成员单位：国信招标集团股份有限公司、三峡国际招标有限责任公司、安徽省招标集团股份有限公司、上海百通项目管理咨询有限公司、辽宁工程招标公司货物组：组长单位：中国通用咨询投资有限公司成员单位：中招国际招标有限公司、中化国际招标有限责任公司、山东招标股份有限公司、江苏省国际招标公司、湖北省成套招标有限公司、西北（陕西）国际招标有限公司服务组：组长单位：国信招标集团股份有限公司成员单位：华杰工程咨询有限公司、三峡国际招标有限责任公司、上海东方投资监理有限公司、悉地国际设计顾问有限公司、天津市泛亚工程机电设备咨询有限公司集中采购组：组长单位：国网物资有限公司成员单位：中国神华国际工程有限公司、中国石化国际事业有限公司为规范招标采购代理机构及其从业行为，加强招标采购代理行业自律，提高招标采购代理服务质量，引导招标采购代理转型升级，促进招标采购代理行业持续健康发展，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等相关法律法规的规定，中国招标投标协会组织编制本规范。

本规范适用于在中华人民共和国境内采用招标或其他方式进行采购的工程、货物和服务项目。

SoTower平台在国家电网公司招投标业务深化研究中的应用

１ｏｏｒ￣ＳＴｗｅｑ台简介＇
１１ｏｏ￣台背景及意义．ＳＴｗｅ
面临众多的信息化系统的建设，要在一个很紧张的时间里保质
保量地完成项目的开发与试点推广工作是一个不小的挑战。按照国家
具体意义是：（）提供了一致的技术架１
工程还不能完全满足实际业务应用
的要求，如招投标后的监造、合同签约履约管理及非物资招标等。国网招投标中心为解决上述遗留问题，构建统一的招投标业务应用平台，启动了招投标业务深化研究的研发工作。
０引言
国家电网公司在 “ 一五 ” 信十
在招投标业务的实际应用中，一期
是面向电力行业的企业级应用系统的开发和运行支撑平台，它负责提供应用系统开发过程中所需的各项基础技术构件和业务构件，并为应用系统提供了安全、稳定、高效的运行时环境）平台应运而生，它的核心价值是关注分离。
过验收。招投标业务应用在一期开
势，迫切需要一个技术路线统一（于ＪＥ基２Ｅ）、能够快速交付且灵
监控、安全认证门户目录集成、组织机构、工作流及权限管理功能。其中模型层分持久层、领域层及服务层，控制器层为交互层，视

电子商务技术在电力系统物资合同履约中的应用

资合同履约工作中应用的
生产与发运管理、物资交付与验收管理、物资投运与质保管理四大业务
阶段及贯穿整个履约过程的合同结算、履约跟踪模块。在合同履约的每
一
收进行评价，并将信息提交电子商务平台，合同结算人员可以在ＥＲＰ生
成发票信息传输至电子商务平台给供应商登记纸质发票信息。供应商登
个阶段，都有大量的信息需要传递、沟通、确认及共享，这些工作的
（五）质保阶段应用
维护确认、交货期变更、供应计划的维护生效及上传电子商务平台；发货通知阶段包括发货通知的生成、发货通知的维护、发货通知的确认上传电子商务平台及供应商在电子商务平台系统的确认；货物交接和验收
阶段包括货物交接单的维护、到货验收单的维护、到货验收评价并上传
及电子文档传递方式，将传统的邮寄、传真、电子邮件等传递方式变成了系统间信息的相互集成传递，大大节省了物力、人力、财力及时间，实现了信息传递的自动化，使得物资合同履约效率有了显著提高。物资合同履约流程包括：供应计划、发货通知、货物交接验收、投
运和质保五个阶段。供应计划阶段包括预付款的申请支付、技术图纸的
（一）供应计划阶段的应用
电子商务平台合同生效之后，合同履约开始，如存在预付款，合同
结算人员通知供应商必须在电子商务平台登记保函信息。合同生效之
后，履约专责必须在ＥＲＰ系统维护供应计划。如果供应计划没有交货
期变更，直接生效。如果存在交货期变更，需求单位人员可以在ＥＲＰ系统提出变更，由供应商在电子商务平台确认；或供应商在电子商务平台提出变更，由需求单位人员在ＥＲＰ确认；或者需求单位人员、供应

国网电子商务平台标书制作执行流程

国网电子商务平台标书制作执行流程国网电子商务平台标书制作执行流程1. 引言本文档旨在描述国网电子商务平台标书的制作执行流程。

国网电子商务平台是为了促进国家电网公司与外部供应商之间电子商务合作而建立的平台。

制作标书是供应商参与招标投标过程中的重要一环。

2. 准备工作在开始制作国网电子商务平台标书之前，有一些准备工作是必要的。

以下是一些准备工作的步骤：收集相关资料：收集所需的招标文件和相关资料，包括招标公告、招标文件、需求说明等。

组织团队：确定标书制作团队的成员，并明确定义每个成员的角色和职责。

制定时间计划：制定标书制作的时间计划，安排好每个阶段的任务和截止日期。

3. 标书制作流程3.1 分析招标文件在开始制作标书之前，需要对招标文件进行仔细分析。

这一步骤的目的是了解招标文件中的详细要求和评估标准，以便在制作标书时能够准确地回应需求。

3.2 制定标书策略根据对招标文件的分析，制定标书策略是一个关键的步骤。

标书策略应考虑以下几个方面：理解需求：准确理解招标文件中的需求，并反映到标书中。

突出优势：在标书中突出自身的优势和特点，并与招标文件的要求进行对应。

编制合理报价：根据招标文件的要求，制定合理的报价策略。

3.3 编写标书内容编写标书内容是标书制作的核心环节。

标书内容应包括以下几个方面：公司介绍：介绍自己的公司背景、规模、经验等信息，突出公司的实力和信誉。

解决方案：根据招标文件的需求，提供合适的解决方案，详细说明方案的技术、功能和优势。

项目计划：制定详细的项目计划，说明实施过程中的时间安排、里程碑和交付物。

团队组成：介绍项目团队成员的背景、经验和专长，展示团队的实力和能力。

质量管理：说明质量管理体系和过程，确保项目交付的质量和可靠性。

报价与商务条款：提供合理的报价，并明确商务条款和支付方式。

其他附件：根据需要提供相关附件，如公司资质证书、技术方案等。

3.4 校对和修改在编写完成标书内容后，进行校对和修改是必要的。

招标采购数字化实践应用案例

招标采购数字化实践应用案例有很多，以下是一个典型的例子：
以央国企招采平台AI数智化转型为例，沃丰科技结合自身产品的出色性能与稳定服务能力，针对央国企招采电商平台的运营难点，提供了AI数智化解决方案。

这个解决方案覆盖了企业所有流量入口，将电话、在线客服、手机APP、微博、微信、短信、邮箱、网页表单等所有渠道统一接入。

同时，沃丰科技还将原有的招采平台接入语音和文本机器人，统一了所有的咨询系统，代替人工进行用户咨询回复。

此外，沃丰科技的解决方案还包含了招采平台业务系统接入工单流转，机器人根据需求自动生成工单并进行分配，建立安全稳定、高效智能可扩展的全渠道客户服务平台，实现招采平台智能高效运转。

这个案例充分展示了数字化在招标采购中的实践应用，通过AI大模型技术，构建了先进的电子招采平台辅助服务体系，提高了招采平台的运营效率和服务质量。

电子化采购平台亮点实例,新兴际华集团招采应用

电子化采购平台亮点实例，新兴际华集团招采应用新兴际华集团，前身为原总后勤部生产及军需企业，国务院国资委监管的央企、世界500强；集团聚焦服装、鞋靴、纺织、装具等板块，是军需轻工生产主要供应商。

电子化采购平台在新兴际华集团中的应用根据际华集团采购业务痛点，郑州信源提供了一套完整的电子化采购平台解决方案，解决了新兴际华集团的燃眉之急，助力采购工作实现数字化、智能化。

采购业务痛点：采购物料信息不集中不统一，采购过程因为物料繁多造成采购效率低下；集团不能对下属企业采购进行有效的管控；采购小而分散、资源配比不均衡……电子化采购平台解决方案：郑州信源根据际华集团具体需求，结合15年电子采购软件建设经验，打造出“际华集团电子采购平台”。

平台将集团采购业务进行了整体提升，实现了：1、采购业务从线下操作向线上运作转变，通过信息化提高采购效率；2、采购资源从分散向集中优化配置转变；3、采购管理从粗放向精益运营转变；4、对内符合公司采购业务的管控要求、业务操作需求；对外打造供应商协同门户，实现阳光采购；5、完成物资库管理的高度统一、建立物料（成品、材料、设备等）分类体系。

6、实现了集团层面的业务与流程的深度融合、提升了集团采购效率，实现了集团集中采购、降本增效的目标。

7、在企业管理层面，实现了企业资源优化配置、信息传递的高效及时、信息的充分共享，为发现和解决采购管理中的问题提供了依据。

际华集团电子化采购平台功能全面，亮点：采购门户、采购需求、采购方式审批、立项管理、招投采购管理、采购合同管理、供应商管理、监督审计管理、专家信息库管理、移动办公、采购管理报表、物资库管理、档案管理等，其中物资库管理是该系统特色亮点：1、采购物料编码是集中采购系统的主线，在采购行为的全生命周期中具有提纲挈领的作用，是实现历史数据挖掘的基石。

2、建立物资库管理体系，将集团现有的物料进行编码统一管理，为集团实现集中采购管理、价格管控提供基础数据辅助，也为库存管理做好基础数据工作。

中国国电集团公司电子询比价采购平台操作手册-中国电力商务网

中国国电集团公司电子询比价采购平台操作手册（平台使用费部分）国电物资集团有限公司2017年2月第一章总体介绍1.1目的本文档主要对中国国电集团公司电子询比价采购平台外网（中国电力商务网）----平台使用费缴纳的使用和操作进行说明，帮助供应商快速了解平台使用费模块的各项功能，在应用过程中能够正确操作。

1.2适用范围本手册适用所有供应商用户。

1.3主要内容本手册主要包括以下内容：分类缴费管理缴费流程图：第二章供应商缴费管理供应商申请的商品分类需在缴纳平台使用费后才可对包含了该分类的询价单进行报价（若询价单包含的分类有多个，有一个已缴费即可进行报价）。

系统设置的缴费缴费方式有两种：方式一，为供应商注册完成管理账号并且通过审核后，可在【商品分类管理】菜单中选择商品分类，根据所选商品分类，在分类缴费管理页面申请缴费，缴费金额根据所选商品分类个数收取。

方式二，已注册用户登录业务账号，在我的控制台→询比价公告页面，点击想要参与报价的询价单，点击【我要参与】按钮，询价单包含商品分类已缴费，的直接跳转至报价页面进行报价；询价单包含商品分类未缴费的，系统将提示：“XX分类、XX分类（该询价单包含的商品分类），以上分类尚未缴费！请登录管理账号选择至少一项进行缴费，缴费成功后可参与报价！”此时供应商需切换管理账户，在分类缴费管理页面对其中某个商品分类进行缴费，缴费成功后方可继续参与报价。

收费标准：单个二级商品分类收取平台使用费300元，有效期为一年。

多个物资类别可一次缴费。

询比价公告不受是否缴费的影响，只要选择了相应的商品分类即能收到相应的询价单。

2.1操作步骤及简要说明第一步：登录管理账号，在商品分类管理→分类缴费管理页面，点击【添加商品分类】按钮，在弹出来的商品分类页面，勾选本企业经营范围内的商品分类，点击向右箭头，点击【确定】按钮（如图1），即选择商品分类成功（如图2）。

图1图2备注：“未缴费”状态的分类可随时申请缴费或删除操作。

中国电能招投标业务

中国电能招投标业务一、介绍中国电能招投标业务是指中国电能企业在进行工程采购、工程承包和设备采购等业务时，采用公开招标和投标的方式进行选择供应商或承包商的过程。

招投标业务对于保障公平竞争、提高采购效率和降低采购成本具有重要意义。

二、招标流程1. 招标准备阶段在招标准备阶段，中国电能企业会制定招标文件，包括招标公告、招标文件、投标函等，并确定招标范围、评标标准、开标时间等内容。

2. 招标公告发布招标公告会通过官方网站、报纸等渠道发布，公告内容包括招标项目名称、招标范围、投标资格要求、投标截止时间等信息，吸引合适的供应商参与投标。

3. 投标递交供应商在投标截止时间前将投标文件递交给中国电能企业，投标文件包括投标报价、技术方案、资质证明等，供应商需要严格按照招标文件的要求准备。

4. 开标与评标开标是公开进行的，评标委员会会根据投标文件的内容、价格、技术方案等进行评分，最终确定中标供应商。

5. 签订合同中标供应商与中国电能企业签订正式合同，合同中包括供应商提供的产品或服务、价格、交付时间等条款，双方须严格履行合同约定。

三、投标注意事项1. 准备充分投标前需要充分了解招标文件的要求，准备完整的投标文件，确保投标的质量和准确性。

2. 注意投标截止时间在投标截止时间前提交完整的投标文件，避免因延迟提交而失去参与招标的机会。

3. 注意技术方案技术方案是评标的重要依据，投标商需要根据实际情况提供切实可行的技术方案，展示自己的实力和专业性。

四、总结中国电能招投标业务是企业间竞争的重要环节，通过公开、公平的招投标过程，能够提高中国电能企业的竞争力和市场透明度，促进行业的良性发展。

投标商应认真对待招标流程、遵守规则，在竞争中展现自己的实力，争取更多商机。

国家电网营销可研报告

国家电网营销可研报告:国家电网可研营销报告国家电网营销部怎么样国家电网营销部贴吧国家电网营销岗位篇一:国家电网公司“大营销”体系研究与应用国家电网公司“大营销”体系研究与应用【摘要】2010年，国家电网公司提出“一型五化”的“大营销”体系，力求构建集中统一、工作协同、规范高效的营销管理体系。

本文简要分析了“大营销”体系内容及构建原则，探索了“大营销”体系的实际应用效果，试图通过本文论述进一步落实“三集五大”战略部署、加快用电信息采集系统建设、提升营销精益化管理水平，从而促进国家电网市场化发展。

【关键词】国家电网公司;“大营销”体系;“一型五化”;构建原则;应用;研究电能是关系着国民经济命脉的重要能源之一，为促进电力行业市场化发展，国家电网公司按照“三集五大”工作要求，提出“一型五化”的“大营销”体系，进一步深化营销发展方式转变，加强电力营销的集约化管理，从而带动电网生产力的持续提升，不断拓展电网发展空间。

“十二五”规划后，国家电网企业积极推进“大营销”体系建设，以电力市场预测分析为基础，以客户为导向，积极构建高效的、集中的营销管理机制，以提升电能在电力市场上的竞争力。

一、国家电网“大营销”体系研究1.体系内容国家电网公司提出的“大营销”体系是“一型五化”、“四强化、四集中、三运作”等内内涵的综合反映。

构建“大营销”体系就是创新管理模式、变革组织构架、优化业务流程，实施95598客户服务、计量器具检定配送、营销稽查监控等核心业务省级集约，建立24小时面向客户的统一供电服务体系，形成业务在线监控、服务实时响应的高校运作机制，提高营销经营业绩和客户服务水平。

2.体系构架“大营销”体系构架主要由运营监测(控)体系架构和客户服务体系架构组成，其中又包括业务架构、应用架构、技术架构、数据部署等多个组织构成，是一个集服务与监控于一体的大系统。

3.“大营销”体系的构建原则从“大营销”体系内涵中，可以看出构建这一体系要遵循的原则。

中国能建电子采购平台分包功能介绍中电工程

中国能建电子采购平台分包功能介绍中电工程简介中国能建电子采购平台是中国能建集团公司旗下的一个集采购信息发布、采购招标、供应商管理、电子合同签订、交易支付等业务为一体的电子商务平台。

分包功能是中国能建电子采购平台的一项重要功能，可以帮助招标方更加有效地进行招标、招标人更容易在招标中获取竞争优势。

本文将为您介绍中国能建电子采购平台的分包功能在中电工程中的应用。

分包功能介绍什么是分包？在电子采购平台中，“分包”指的是在一次招标中对拟定的主体工程进行细分，以便更好地实现招标的目标。

分包流程招标方以中国能建电子采购平台为平台在其上发布招标信息并提出中标要求。

供应商可对招标信息进行状态查询、查看交易记录、查看中标通知书并在线下载合同等。

在招标要求中，招标人会对工程内容进行细化，将工程细分为多个小项，即“分包”。

供应商可根据自身能力和需求对所拆分的小项进行报价，同时需要注意报价中的细节及技术参数、合同条款等。

(注：需要遵守招标方所给出的技术规范和物质采购指导价格）中电工程中的应用目前，中国能建电子采购平台的分包功能广泛应用于各大企业。

中电工程提供的服务标准化方案大多是工程总承包，即将同一个工程的全部或大部分工程项目委托给同一个承包商承揽，以确保工程的整体质量和进度。

然而，在实际操作过程中，总承包往往不可避免地出现管理分散，资金占用多、效率低下等问题。

针对这些问题，中电工程采用中国能建电子采购平台的分包功能。

通过将工程细分为小项，招标人可以更好地掌控全局，在保证质量的同时提高效率。

供应商也可以全面了解工程的具体情况，并针对自身的实力和技术特点进行精准报价。

这有助于避免报价过低或过高的情况出现，确保中标人是真正有能力并合法竞争的供应商。

在中电工程实际应用中，通过分包功能，不仅提升了招标的效率和竞争力，更重要的是确保了工程的整体质量。

可以看出，中国能建电子采购平台的分包功能对于提升大型企业的采购效率、降低风险、提高竞争优势非常重要。