管理学原理复习题 (2)

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管理学原理试卷2带答案

一、单选题（每题3分，共18分）

1、在管理理论萌芽阶段，论述企业所有权和管理权问题的经济学家是（A ）

A. 亚当·斯密

B. 马基雅维利

C. 塞缪尔·纽曼

D. 亨利·普尔

2、法约尔的代表著作是（ C ）

A. 《科学管理原理》

B. 《国富论》

C. 《工业管理与一般原理》

D. 《君主论》

3、非正式组织是指（ C ）

A. 未经上级主管机关正式批准的组织

B. 未在有关部门登记的组织

C. 由于价值观，性格，爱好等的趋同而自发形成的组织

D. 由于价值观，性格，爱好等的趋同而被上级机关批准成立的组织

4、以下哪一种角色不属于决策制定角色（ A ）

A. 领导者

B. 谈判者

C. 资源分配者

D. 混乱驾驭者

5、考虑制定计划的前提条件是指计划工作的（ D ）

A. 方案条件

B. 辅助计划条件

C. 预算条件

D. 假设条件

6、目标管理的基本精神是（A ）

A. 以自我管理为中心

B. 以岗位设置为中心

C. 以监督控制为中心

D. 以人员编制为中心

二、多选题（每题3分，共18分）

1、下列哪些选项是对兵家思想的体现（ABCD ）

A. 上兵伐谋，出奇制胜

B. 疑人不用，用人不疑

C. 严肃纪律，赏罚分明

D. 知己知彼，百战百胜

2、韦伯认为，只有法定权力才能作为层级制组织的基础，其根本特征在于它提供了慎重的公正。原因在于（BCD ）

A. 拥有法定权利的领导具有强大的人格魅力

B. 以“能”为本的择人方式提供了理性基础

C. 领导者的权力并非无限，应受到约束

D. 管理的连续性使管理活动必须有秩序的进行

3、企业文化包括（ACD ）在内的几个层次。

管理学原理复习题及答案(二)

管理学原理复习题及答案（二）

一、单项选择题

1、决策所遵循的原则是（）

A.最优原则

B.实用原则

C.科学原

则 D.满意原则

2、决策的依据是（）

A.完全信息

B.适量信息

C.少量信

息 D.与信息无关

3、西蒙把决策活动分为程序化决策与非程序化决策两类，二者区分标准是：（）

A.经营活动与业务活动

B.例行问题与非例行问题

C.最优标准或满意标准

D.计算机决策或非计算机决策

4、某一决策方案，只有一种执行后果并能事先测定，此种类型的决策称为（）

A.确定型决策

B.风险型决策

C.非肯定型决策

D.概率型决策

5、有一类决策，决策者只知道有多少种自然状态及其发生概率，但不能确定哪种自然状态会发生。这类决策称为（）

A.确定型决策

B.风险型决策

C.非肯定型决策

D.非确定型决策

6、在可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，哪种状态最终会发生是不确定的，但是每种自然状态发生的可能性即概率大小是可以估计的，这类决策是( )

A.确定型决策

B.战术决策

C.不确定型决策

D.风险型决策

7、将对某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路、畅所欲言的决策方法是（）

A.因果分析法

B.名义小组法

C.德尔菲

法 D.头脑风暴法

8、选取若干专家，以函询方式请专家们独立书面发表意见，并几经反馈的方法，称为（）

A.德尔菲法

B.通讯预测法

C.名义小组法

D.头脑风暴法

9、我国习惯上称之为“专家预测法”的是（）

A.因果法

B.外推法

C.德尔菲法

D.头脑风暴法

10、在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中，某种产品的业务增长率高而市场占有率较低，这种产品是（）

管理学原理复习题(附答案)

管理学原理复习题（附答案）

一、单选题（共40题，每题1分，共40分）

1、实际中,( )必须与控制关键点原则相结合,集中精力于关键点的例外情况控制。

A、直接控制原则

B、例外原则

C、有效标准原则

D、控制趋势原则

正确答案：B

2、不由组织的层级结构限定的沟通类型是( )。

A、正式沟通

B、上行沟通

C、斜向沟通

D、非正式沟通

正确答案：D

3、柔性作业系统中,组织与顾客是( )的关系。

A、一对一

B、一对多

C、多对一

D、多对多

正确答案：A

4、介于直线职能结构与事业部结构之间,并基于事业部制构筑起来的组织结构是()

A、矩阵制

B、超事业部制

C、立体组织结构

D、模拟分权结构

正确答案：D

5、( )的考核目的是了解组织成员工作上是否具有积极性、主动性,是否能够钻研业务、勇于创新。

A、工作能力

B、工作业绩

C、工作态度

D、职业品德

正确答案：C

6、中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用,但到目前,许多企业的奖金已成为工资的一部分,奖金变成了保健因素,这说明:

A、保健和激励因素的具体内容在不同的国家是不一样的

B、将奖金设计成为激励因素本身就是错误的

C、防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要作用

D、双因素理论在中国不怎么适用

正确答案：C

7、科学化决策体制的核心部分是()

A、独立的参谋咨询机构

B、人一机系统

C、完备的组织决策体系

D、专门的信息系统

正确答案：C

8、人员配备是指组织中基于组织岗位要求对人员的配备,既包括组织管理岗位的人员配备,也包括( )的人员配备。

A、非管理岗位

B、评价人员

C、录用人员

D、奖惩人员

管理学原理复习题2及答案

一、单项选择题

1．不同的人对于管理有不同的看法，下列说法中哪种正确（）。

A．管理就是决策，因为管理效果在很大程度上取决于决策的质量

B．管理是一个过程，即同他人一道去实现既定目标的过程

C．管理是管理者影响下属，使其努力工作实现目标的过程

D．管理就是控制，确保事情按计划进行

2．福满楼是一家百年老店，其主要的产品是红烧肘子。长期以来备受欢迎。但是近年来由于人们更加注意饮食健康，对于油腻食品的需求量下降，因此公司的业绩有持续滑坡的趋势。你认为企业高层管理人员当前首先应该采取的措施为（）。

A．分析顾客的需求，重新明确公司的产品定位 B．进行组织结构调整

C．收购其他企业 D．加强人力资源管理

3．某跨国酒店拟向我国某牙刷生产企业订购了一批牙刷，要求该企业提供一些样品。我方企业把企业中质量最好的牙刷作为样品提交给了对方。但是，令人不解的是，对方看过样品之后却断然拒绝与我方签订合同。针对这种情况，你认为最可能的原因是什么（）。A．酒店对于牙刷的质量要求远远高于我方的样品

B．酒店需要的是一次性使用的牙刷，我方没有明确对方的需求

C．酒店在此期间找到了更好的供应商

D．酒店从一开始就缺乏诚意

4．北斗公司的总经理刘冰在一个职业培训中学习到了很多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上的简单清晰以及其预期的收益印象非常深刻。为此，他准备在公司中实施这种管理方法。第一步就是要和各个部门的主要的负责人协商确定如何为各部门制定目标。在讨论的过程中大家有着不同的见解。主要有以下几种，你认为哪种看法是正确的（）。

A．各部门的目标决定了整个公司的业绩，应该确立较高的标准

管理学原理试卷2带答案

一、单选题（每题3分，共18分）

1、在管理理论萌芽阶段，论述企业所有权和管理权问题的经济学家是（A ）

A. 亚当·斯密

B. 马基雅维利

C. 塞缪尔·纽曼

D. 亨利·普尔

2、法约尔的代表著作是（ C ）

A. 《科学管理原理》

B. 《国富论》

C. 《工业管理与一般原理》

D. 《君主论》

3、非正式组织是指（ C ）

A. 未经上级主管机关正式批准的组织

B. 未在有关部门登记的组织

C. 由于价值观，性格，爱好等的趋同而自发形成的组织

D. 由于价值观，性格，爱好等的趋同而被上级机关批准成立的组织

4、以下哪一种角色不属于决策制定角色（ A ）

A. 领导者

B. 谈判者

C. 资源分配者

D. 混乱驾驭者

5、考虑制定计划的前提条件是指计划工作的（ D ）

A. 方案条件

B. 辅助计划条件

C. 预算条件

D. 假设条件

6、目标管理的基本精神是（A ）

A. 以自我管理为中心

B. 以岗位设置为中心

C. 以监督控制为中心

D. 以人员编制为中心

二、多选题（每题3分，共18分）

1、下列哪些选项是对兵家思想的体现（ABCD ）

A. 上兵伐谋，出奇制胜

B. 疑人不用，用人不疑

C. 严肃纪律，赏罚分明

D. 知己知彼，百战百胜

2、韦伯认为，只有法定权力才能作为层级制组织的基础，其根本特征在于它提供了慎重的公正。原因在于（BCD ）

A. 拥有法定权利的领导具有强大的人格魅力

B. 以“能”为本的择人方式提供了理性基础

C. 领导者的权力并非无限，应受到约束

D. 管理的连续性使管理活动必须有秩序的进行

3、企业文化包括（ACD ）在内的几个层次。

管理学原理试题及答案（2）

管理学试题二

一、单项选择题

1、管理者的管理目标（）

A、组织资源

B、提高效率

C、正确决策

D、有效领导

2、管理者的首要职能是（）

A、计划

B、领导

C、控制

D、组织

3、高层管理者的主要工作是（）

A、领导

B、协调

C、决策

D、控制

4、与基层管理者和高层管理者相比，高层管理者更需要的技能是（）

A、人际技能

B、领导技能

C、技术技能

D、概念技能

5、管理者在最为组织代表履行礼仪性和象征性义务时，其扮演的角色是（）

A、人际系方面

B、信息传递方面

C、决策制定方面

D、组织管理方面

6、对基层管理人员而言，其管理技能侧重于（）

A、谈判技能

B、技术技能

C、人际关系技能

D、财务技能

7、有效的管理者在其管理活动中花费最多时间的是（）

A、传统管理

B、人力资源管理

C、网络管理

D、沟通

8、管理学家西蒙认为“管理就是决策”，其含义是（）

A、决策的正确就意味着管理的成功

B、管理能力对于管理的成功起着很重要的作用

C、管理是在多个方案中选择一个正确方案

D、管理是一个协调工作活动的过程

9、研究发现，一位管理者花费13%的时间在传统管理上，28%的时间在沟通上，11%的时间在人力资源管理上，48%的时间在网络联系上。根据这一研究结果，如下结论那种是正确的（）

A、一般管理者将主要精力集中在网络联系上

B、维护网络关系对管理者的成功贡献最大

C、从事人力资源管理活动对有效管理者相对共享较小

D、成功管理者与有效管理者的管理风格相似

10、在企业制企业中，公司总经理与部门总经理的考核有什么不同的标准，已下那种标准更能体现二者的区别（）

《管理学》期末试卷(二)及参考答案

《管理学》期末试卷（二）

专业班级：课程名称：管理学原理试卷类型：A卷

一、单项选择题（本大题共20分，每小题2分）

1．梅奥的霍桑试验表明( )。

A.非正式组织对组织目标的达成是有害的

B.非正式组织对组织目标的达成是有益的

C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织

D.企业应该正视非正式组织的存在

2．组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为( )。

A.锥式结构

B.扁平结构

C.直线结构

D.矩形结构

3. 在篮球比赛中，教练员根据场上的局势及时调整战术，并更换队员。从管理职能上讲，教练员行使的职能是（）。

A.计划职能

B.领导职能

C.组织职能

D.控制职能

4．西蒙把决策活动分为两类，程序化决策与非程序化决策，其区分标准是（）。

A.经营活动与业务活动

B.重复性工作或非重复性工作

C.最优化标准或满意标准

D.计算机决策或非计算机决策5．"无为而治"体现了中国古代哪一流派的管理思想（）。

A．儒家 B.道家 C. 法家 D.墨家

6．某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员44人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长20人，职能科长4人，科员15人。每一岗位均不设副职。厂长的管理幅度为（）。

A. 4

B. 8

C. 24

D. 28

7．提出期望值理论的管理学家是（）。

A.马斯洛

B.赫兹伯格

C.亚当斯

D.弗鲁姆

8．在对管理者对人性的假设方面，认为员工能自我控制，承担责任的积极理论是（）。

A． X理论 B． U理论 C． Y理论 D． Z理论9．“治病不如防病，防病不如讲究卫生”这一说法强调了以下哪种控制方式（）。

管理学原理复习题及答案(二)

管理学原理复习题及答案（二）

一、单项选择题

1、决策所遵循的原则是（）

A.最优原则

B.实用原则

C.科学原则

D.满意原则

2、决策的依据是（）

A.完全信息

B.适量信息

C.少量信息

D.与信息无关

3、西蒙把决策活动分为程序化决策与非程序化决策两类，二者区分标准是：（）

A.经营活动与业务活动

B.例行问题与非例行问题

C.最优标准或满意标准

D.计算机决策或非计算机决策

4、某一决策方案，只有一种执行后果并能事先测定，此种类型的决策称为（）

A.确定型决策

B.风险型决策

C.非肯定型决策

D.概率型决策

5、有一类决策，决策者只知道有多少种自然状态及其发生概率，但不能确定哪种自然状态会发生。这类决策称为（）

A.确定型决策

B.风险型决策

C.非肯定型决策

D.非确定型决策

A.确定型决策

B.战术决策

C.不确定型决策

D.风险型决策

7、将对某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路、畅所欲言的决策方法是（）

A.因果分析法

B.名义小组法

C.德尔菲法

D.头脑风暴法

8、选取若干专家，以函询方式请专家们独立书面发表意见，并几经反馈的方法，称为（）

A.德尔菲法

B.通讯预测法

C.名义小组法

D.头脑风暴法

9、我国习惯上称之为“专家预测法”的是（）

A.因果法

B.外推法

C.德尔菲法

D.头脑风暴法

10、在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中，某种产品的业务增长率高而市场占有率较低，这种产品是（）

管理学复习题二及答案

长江师范学院《管理学》复习题及答案（二）

一、单项选择题（20小题，共2 0分）

1、美国出现得管理运动得主要组成部分就是（）

A、科学管理

B、管理科学

C、霍桑实验

D、行为科学

答案:A

2、企业经营环境变化速度得加快，使得企业中长期讣划制订得难度不断加大，并且不断

需要调整。鉴此，有人提出以下几种建议，以应付不确左且经常岀现重大突发事件得经营环境。请问:您最赞同其中哪一建议？（）

A、il•划一旦制订就应保持其严肃性，可采取以不变应万变得做法.

B、一旦环境发生变化，就应该主动放弃原计划而制订新计划

C、通过动态调整汁划来适应环境变化，以保持中长期汁划得灵活性

D、在保持原计划不变得同时，根拯突变情况另外制订应急计划

答案：C

3、环境研究对组织决策有着非常重要得影响，具体表现在可以提高组织决策得（）

A、有效性、及时性、稳定性

B、前瞻性、有效性、稳定性

C、正确性、及时性、稳定性

D、有效性、正确性、及时性

答案:D

4、计划工作得第一步骤就是（）。

A、估量机会；

B、确圧前提条件：

C、确世目标；

D、拟立可供选择得方案；

E、评估选择方案；

F、制泄辅助计划；

G、编制预算；

答案：C

5、下而原理中强调上级主管所发布得命令、指示不能相互矛盾或抵触，更不能“朝令夕改”得就是（）

A、统一领导原理

B、命令一致原理

C、直接管理原理

D、直接控制原理

答案：B

6、把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似得同类业务或产品大类归于一个部门属（）

A、职能部门化

B、用户部门化

C、产品部门化

D、地区部门化

答案：A

7、当冲突无关紧要得时候，或当冲突双方情绪极为激动，需要时间慢慢恢复平静时，可

管理学原理综合试题二

（课程代码：00054 考试时间150分钟）

一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1．管理学的理论与方法要通过实践来检验其有效性，这一论述表明了管理的（D ）

A．一般性 B．多样性

C．历史性 D．实践性

2．下列哪一项是梅奥等人在总结霍桑试验的基础上得出的结论? （ D ）

A．职工是自然人 B．人的行为是由动机导向的，而动机则是由需要引起的

C．人的需要是有层次的 D．新型的领导能力在于提高职工的满足度

3. 管理控制工作的基本目的是（A ）

A.维持现状

B.打破现状

C.改变现状

D.实现创新

4．某生物制品企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后非常畅销。许多竞争对手看到该产品的巨大潜力，也跃跃欲试。此时，有

资料证实，该产品可通过其他途径加以合成，而投资只是原来的三分之一。从计划过程来看，该企业有可能在哪个环节上出现了问题？（C ）

A．估量机会，确立目标

B．明确计划的前提条件

C．提出备选方案，经过比较分析，确定最佳方案

D．拟定派生计划，并通过预算使计划数字化

5．“根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果”称为（ D ）

A．战略 B．计划 C．组织 D．目标

6. 企业以过去的统计资料为基础推算未来市场需求，以昨天为依据估算今后，以已知预计未知的工作是（D ）

A.计划

B.策划

C.预算

D.预测

7. 有家工厂最近进行车间布局的重新规划，根据工艺流程和现有厂房的条件共有10种方案可供选择，厂长办公会上提出要选择一种最经济的方案，在这种情况下，车间布局的安排问题属于（B ）

管理学原理复习题2及答案

一、、单项选择题

1.下面的陈述正确的有（）。

A.只有企业才需要管理

B.任何类型的组织都需要管理

C.个体企业不需要管理

D.社会团体不需要管理

2.法约尔的统一指挥原则认为( )。

A. 一个下属可以接受多个上级的命令

B.上级统一意见后再下命令

C．整个组织只能由一个高级领导指挥 D.一个下属只应接受一个上级的命令

3.下面正确的陈述为( )。

A．作业计划时间跨度大，覆盖范围窄B．作业计划时间跨度大，涉及范围广

C. 战略计划时间跨度大，涉及范围广D．战略计划时间跨度小，覆盖范围窄

4.组织在企业生命周期中，自主性危机发生在（）。

A. 创业阶段

B. 聚合阶段

C. 规范化阶段

D. 成熟阶段

5.在布莱克管理方格理论中，确定管理风格的两因素是( )

A.关怀和定规

B.关系行为和任务行为

C.独裁和民主

D.对工作的关心和对人的关心

6.提出“双因素理论”的是( )。

A. 弗洛姆

B.马斯洛

C.亚当斯

D.赫茨伯格

7.以下属于现代冲突观的内容的是（）

Ａ.冲突可能导致绩效之降低，亦可能导致绩效之提升Ｂ. 冲突是导因于管理者的无能Ｃ. 冲突是可以避免的Ｄ.冲突足以妨碍组织之正常运作，致使最佳绩效无从获得8.某企业为提高服务质量，要求领班严密监视服务人员的行为。并协助处理棘手问题或提出建议。这种控制方式不属于（）

A.直接控制

B. 间接控制

C.现场控制

D.正式组织控制

9.管理学研究（）。

A.企业管理工作中普遍适用的原理和方法

B.某一特殊领域的管理活动

C.管理工作中普遍适用的原理和方法

D. 金融领域的管理活动

10.法约尔一般管理理论的主要贡献为( )。

管理学原理复习题（2）

管理学原理复习题

一、单选

1. 关于管理的应用范围，你认为下列哪个说法最好？_________

A 只适用于营利性工业企业

B 普遍适用于各类组织

C 只适用于非营利性组织

D 只适用于营利性组织

2. 下列几项活动中，哪一项不属于管理活动________。

A 部队中的班长与战士谈心

B 企业的审计主管对财务部门进行检查

C 篮球队长制定小队的练习计划

D 医院的外科主任作为专家参加会诊

3. 管理人员与一般工作人员的根本区别在于_________。

A 需要与他人配合完成组织目标

B 需要从事具体的文件签发审阅工作

C 需要对自己的工作成果负责

D 需要协调他人的努力以实现组织目标

4. 管理的二重属性是__________

A 科学性和艺术性

B 自然属性和科学属性

C 自然属性和社会属性

D 科学属性和社会属性

5. 管理的艺术性强调的是管理的__________。

A 创造性 C 社会性

B 自然性 D 实践性

6. 企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定

_________。

A 日常程序性决策

B 长远全局性决策

C 局部程序性决策

D 短

期操作性决策

7. 玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班。她极想在新的岗位上

取得成功，所以去征求曾做过领班工作的一位朋友的意见。这位朋友向她道出了三大成功要素：第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作; 第二，能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标，并将其转换为本部门的目标，能够预见问题并对之进行处理;第三，能使自己的想法和建议被上司接受;维护权威，尊重管理阶层。试问，玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及到人际技能? _________

管理学原理配套复习题及答案(二)

管理学原理配套复习题及答案（二）

一、名词解释:

1、霍桑试验

2、系统管理理论

3、权变管理理论

4、科学管理

5、行为科学

二、单项选择题:

1、科学管理兴起于哪一个阶段（）

A、19世纪末20世纪初

B、19世纪90年代

C、18世纪到19世纪末

D、20世纪初

2、下列哪位管理学者提出“管理就是决策”的主张（）

A、赫伯特·A西蒙

B、彼得·F·德鲁克

C、弗雷德·E·费德勒

D、弗里蒙特·E·卡斯特

3、“X—Y”理论的代表人物是（）

A、麦格雷戈

B、赫兹伯格

C、梅奥

D、马斯洛

4、社会合作系统学派的代表人物是（）

A、法约尔

B、西蒙

C、巴纳德

D、卢桑斯

5、系统与权变理论把人看作是（）

A、经济人

B、社会人

C、自我实现人

D、复杂人

三、多项选择题:

1、赫兹伯格理论中的“双因素”是指（）

A．保健B．激励C．X理论D．Y理论

2、以下哪些内容是法约尔提出的管理原则（）

A．统一指挥B．统一领导

C．职能管理D．人员的团结

3、“行为科学”的代表人物是（）

A．德鲁克B．马斯洛C．麦格雷戈D．西蒙

4、古典管理理论的代表人物是（）

A．泰罗B．法约尔C．梅奥D．李嘉图

5、人际关系学说的主要内容是（）

A、企业的职工是“社会人”

B、企业的职工是“经济人”

C、企业中存在“非正式组织”

D、工作效率取决于职工的积极性

四、是非判断:

1、法约尔认为，任何企业都存在着六种基本活动，而管理只是其中之一。（）

2、西蒙认为，决策就是从可供选取用的方案中选定一个行动方案的活动。（）

3、权变管理理论就是考虑到组织内部条件的变数同相应的管理观念和技术之间的关系，使采用的管理观念和技术能有效地达到目标。（）

管理学原理练习题2

问题 1

在法约尔看来，管理的职能应该包括（）

A.计划

B.组织

C. 指挥

D.协调

E. 控制

问题 2

企业文化的积极功能包括（）

A. 导向

B.协调

C.激励D,凝聚 E.辐射

问题 3

传统企业社会责任理论认为( )

A.企业的责任就是利润最大化，承担社会责任会降低企业竞争力

B. 企业承担社会责任将会破坏自由社会的基础

C. 企业的责任是追求利润，解决社会问题是政府的责任

D.企业的目标就是赚钱，适者生存

E.企业利益和社会利益内在一致

问题 4

计划工作的方法中，PERT网络分析法的构建重点是（）

A.事件方向

B.顺序

C.关键

D. 路径

E.成本

问题 5

一般的组织变革过程的步骤包（）

A.组织诊断

B.设定变革目标

C.预测变革阻力

D.制定变革方案

E.设计变革计划

问题 6

林德布洛姆归纳出理性决策模型的特征包括（）

A.决策者知道所有和具体问题有关的目标

B.所有有关问题的信息都是可以得到的

C.决策者能辨别所有的选择

D.决策者能有意义地评估这些选择

E.决策者的选择能实现价值最大化

问题7

菲德勒的领导权变理论认为，领导和领导者是某种既定环境的产物，决定领导有效性的环境因素主要有（）

A. 职位权力

B.下属成熟程度

C.任务结构

D.组织发展阶段

E.上下级关系

问题8

根据赫兹伯格的双因素理论，以下属于激励因素的是（）

A.办公条件

B.工作职责

C.成就

D.人际关系

E.薪金

问题9

预算控制中，预算编制的基本目标包括（）

A.总额控制

B.配置效率

C.运作效率

D.分项控制

E.预算问责

问题10

影响群体凝聚力的因素主要有（）

A.成员的技术水平

B.成员对群体目标的认同程度