2015年包装印刷企业组织架构和部门职能设计

包装部组织架构及岗位职责

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XXX 有限公司
文件名称
包装部组织架构及岗位职责
文件版本
A/0
文件编号
XXXWI-SZ-031
页次
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跟单员职责
1、接到生产计划部下达各款产品的生产任务单后，跟进半成品是否收够。 2、把已收够半成品的单按出货期先后下达各机位，详细指导作业员注意各款产品要求。（包
括烫金纸、烫金板、包装规格）
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3、必须按生产计划部所下的生产指令安排生产，绝不可挑单做货，做到先急后缓。
统计员职责 1、记录当班各机位产量，计算各机台生产效率，写当班报表，写奖金日综合表。 2、跟进各生产单尾数、欠数，合并上个班未装满整箱的产品。 3、电脑打印各款产品的商标，并填写入库单据并回收保管。
调机员职责 1、按组长安排的生产任务单所需的烫金纸型号开单到原材仓领回，并视产品唛头大小切好。 2、按产品要求调校至QC签OK板。 3、定时给予各机械设备维修保养。 4、经常巡查各机械设备是否安全。 5、服从默契配合工作安排、发挥自身技术，齐心协力搞好工作。
副部长职责 1、协助部长各项工作，做到相辅相诚、亲密合作、有效协调的统一体，能分担部长或上司的
工作任务。 2、服从并执行部长或上司的决定，竭尽所能完成各项工作安排。 3、主动汇报工作情况，若有特殊情况须做好交接手续。 4、有效的管理安排人员、提高产量、现场卫生。
组长职责 1、协助部长搞好工作。 2、合理安排人员。 3、管理现场卫生、物料摆放。 4、要严格监督和跟进车间各项生产，认真落实做好各项管理工作，生产数据记录要准确无误，以便下一个班掌握情况及问题，若有特殊情况定要做好交接手续。
xXXX 有限公司
文件名称

包装印刷公司部门职责管理制度.doc

包装印刷公司部门职责管理制度1包装印刷公司部门职责管理制度（ISO文件）1.目的通过实施本文件，明确公司各部门的职责，保证公司的正常运营。

2.适用范围本文件适用于各部门职责范围的界定。

3、定义和术语无4. 职责4.1人力行政部组织各部门对其职责予以界定；4.2每个部门协助人力行政部对其部门职责范围予以界定；4.3各部门负责本制度的组织实施，人力行政部负责本制度实施情况的监督检查。

6. 职责划分6.1各部门共同职责6.1.1相关制度、政策和策略的拟定、修订、实施及检查；6.1.2明确本部门岗位职责，做好本部门工作目标制定、实施和考核；6.1.3负责部门预算拟订、组织实施和费用控制；6.1.4努力降低运营成本，厉行勤俭持家工作作风，坚决杜绝贪污腐败行为；6.1.5加强部门内员工队伍建设，强化组织纪律，提高战斗力；6.1.6加强部门间协作，提高协作意识和协作质量；顾全大局，甘于奉献；6.1.7加强部门内培训工作，不断提高员工素质；6.1.8宣贯公司方针、目标和企业文化；6.1.9持续改进，不断提高工作效率，不断创新，锐意进取，永不满足现状。

6.2董事长兼总经理6.2.2全面领导公司的行政管理和生产经营工作，并对公司重大事宜进行决策和批准。

6.2.3批准管理手册，批准和颁布公司的管理性文件，对公司管理负第一责任, 对产品质量负第一责任, 确保公司能够适应市场经济发展的需要，满足顾客的需求；6.2.4负责公司目标管理的组织实施，通过目标的分解、落实至各部门，为其提供充分和必要的人力、财力和物力资源，以保证各部门发挥各自职能；6.2.5负责公司财务预算的组织制订、实施、审批和控制；6.2.6不断提高公司员工满意度，创造积极向上的健康氛围；6.2.7负责公司各岗位人员薪资及调动的批准；6.2.8负责质量、环境体系的建立、策划与改进, 定期对质量、环境体系进行评审,以确保其持续的适应性、充分性和有效性;并任命管理者代表。

2015年标签印刷企业组织架构和部门职能设计

2015年标签印刷企业组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事会办公室 (2)
2、内部审计部 (2)
3、财务中心 (3)
4、研发技术中心 (3)
5、生产管理中心 (4)
6、海外商务中心 (4)
7、人力资源中心 (4)
8、采购中心 (5)
9、营销中心 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会办公室
董事会常设机构，负责公司资本融资，对外信息披露，投资者关系管理；组织筹备董事会会议和股东大会，参加股东大会、董事会会议、监事会会议及高级管理人员相关会议及资料准备；负责收集国家宏观经济政策及证券市场信息，为公司战略投资、资本运作等重大事项提供建议。

2、内部审计部
负责公司内部及所属单位经济业务活动的审计、监督和检查工作，同时负责和外部审计机构及有关部门相关业务的沟通；定期（季度、。

印刷公司部门架构及岗位职责

印刷公司部门架构及岗位职责1. 引言本文档旨在描述印刷公司的部门架构和各个岗位的职责，以便员工和管理层清楚了解各自的职责和协作方式，从而提高工作效率和协作效果。

2. 部门架构印刷公司的部门架构如下：2.1 高级管理层- CEO：担任公司的首席执行官，负责整个公司的战略规划和决策。

- CFO：担任公司的财务主管，负责财务管理和预算控制。

- COO：担任公司的运营主管，负责日常运营和生产管理。

2.2 生产部门- 生产经理：负责协调和管理生产部门的工作，确保生产流程的高效运转。

- 设计师：负责协助客户设计印刷品的外观和版面，使用设计软件制作印刷文件。

- 印刷工：负责操作印刷设备，按照设计要求进行印刷作业。

- 后道工人：负责对印刷品进行加工、整理、装订等后续处理工作。

2.3 销售部门- 销售经理：负责销售团队的管理和销售业绩的达成。

- 销售代表：负责与客户沟通，了解客户需求并提供合适的印刷解决方案。

- 客户服务专员：负责处理客户的咨询、投诉和售后服务，维护客户关系。

2.4 行政部门- 人力资源经理：负责招聘、培训和员工绩效管理等人力资源相关工作。

- 行政助理：负责协助高层管理人员处理行政事务和文件管理。

- 财务专员：负责公司财务的记账、核算和报表等工作。

3. 岗位职责以下是各个岗位的主要职责：- CEO：制定公司战略规划，监督和管理整个公司的运营。

- CFO：负责财务管理和预算控制，确保公司财务稳定和合规。

- COO：负责日常运营和生产管理，确保生产流程的高效运作。

- 生产经理：协调和管理生产部门的工作，监督生产进程，保证产品质量和交货时间。

- 设计师：根据客户要求，设计和编辑印刷品的版面和图案。

- 印刷工：操作印刷设备，按照设计要求进行印刷作业。

- 后道工人：对印刷品进行加工、装订和检查，确保印刷品质量和外观完好。

- 销售经理：管理销售团队，拓展客户资源，达成销售目标。

- 销售代表：了解客户需求，提供印刷解决方案，促成销售和客户满意度。

2015年医药包装企业组织架构和部门职能设计

2015年医药包装企业组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、生产制造部 (2)
2、品质管理部 (2)
3、物流计划部 (3)
4、工程设备管理部 (3)
5、制作中心 (4)
6、市场销售部 (4)
7、技术研发部 (4)
8、国际业务部 (5)
9、人力资源部 (5)
10、行政部 (6)
11、财务部 (6)
12、证券投资部 (6)
13、审计部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、生产制造部
严格按照公司的QEO 管理体系组织生产，保证产品的印刷质量、成盒质量，使之达到公司产品标准和顾客要求；根据生产计划合理安排制版、裁切原料、印刷、表面整饰、喷码、模切、粘盒等工序工作，保证按时完成生产计划；负责本部门纠正和预防措施的实施；使本部门的现场管理符合相关规定。

2、品质管理部
协助总经理建立公司QEO 管理体系，并对之进行日常管理工作；。

2015年出版企业组织架构和部门职能设计

2015年出版企业组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、公司办公室 (2)
2、董事会办公室 (2)
3、人力资源部 (3)
4、财务部 (3)
5、资产审计部 (3)
6、国际业务部 (4)
7、物业部 (4)
8、生产运营中心 (4)
9、总编部 (4)
10、校对部 (5)
11、市场部 (5)
12、法务部 (5)
13、储运部 (5)
14、销售中心 (5)
15、杂志业务发展部 (6)
16、各编辑出版部门 (6)
17、数据管理部 (6)
18、数据库资源部 (6)
19、数字内容管理制作部 (7)
20、数字出版与技术研发部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、公司办公室
负责公司公文管理、行政事务管理、接待管理和车辆管理等职能任务，维护企业正常的工作秩序。

2、董事会办公室
负责公司股东大会、董事会和监事会的会议组织等日常工作；公司信息披露；投资者关系管理；与证券监管部门的沟通；指导子公司规范法人治理结构的工作；与证券发行上市有关的其他工作。

印刷厂组织机构与职责

印刷厂组织机构与职责印刷厂是一个组织实体，它通过各种印刷技术将设计和文字转化为可触及的媒体形式。

为了顺利运营及高效达成印刷任务，印刷厂通常建立了一个结构明确的组织机构，并明确各个职能部门的职责。

本文将深入探讨印刷厂组织机构与职责的不同方面。

一、印刷厂组织机构以及部门职责的基本架构印刷厂的组织机构一般包括：总经理办公室、销售与市场部、生产部、质量控制部、设备维护与工程部、行政人事部以及财务部。

每个部门都有特定的职责，下面具体介绍各个部门的职责：1. 总经理办公室：总经理办公室是印刷厂的核心部门，负责整体规划、决策和资源分配管理。

总经理办公室负责印刷厂的战略规划，协调各部门之间的合作与协调，以确保整个印刷厂的运作高效顺畅。

2. 销售与市场部：销售与市场部负责开拓新客户、与现有客户保持良好的合作关系，并制定市场营销策略。

该部门的主要职责包括市场调研、产品定位、销售预测和市场推广等。

3. 生产部：生产部是印刷厂的核心生产部门，负责制定生产计划、组织生产流程、控制印刷质量，并确保按时完成印刷任务。

该部门职责还包括协调设计师、印刷工人、制版工人以及后道工序的配合，以确保高质量的印刷成品。

4. 质量控制部：质量控制部门负责对印刷质量进行全方位的检测和控制。

他们会制定并执行质量检测标准、建立完善的质量管理体系，确保每一道印刷工序都符合质量要求。

5. 设备维护与工程部：设备维护与工程部门负责印刷设备的日常维护和维修，确保设备稳定运行和印刷质量。

该部门还负责引进新设备、工艺改进和技术培训等工作。

6. 行政人事部：行政人事部负责印刷厂的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、薪酬福利和员工关系的维护等。

他们还负责营造良好的工作氛围，提升员工的工作积极性和工作满意度。

7. 财务部：财务部门负责印刷厂的财务管理和财务报告工作，包括预算编制、成本控制、收支管理和财务分析等。

二、不同部门之间的协作与沟通为了确保印刷厂各个部门之间的顺畅协作，充分利用资源并提高生产效率，各个部门需要保持紧密的沟通与协作。

印刷公司人员组织及工作职能

印刷公司人员组织及工作职能人员组织架构印刷公司的人员组织架构通常包括管理层、业务部门、技术部门、财务部门、市场部门和后勤部门等。

其中，管理层负责整个公司的战略规划和管理，业务部门负责业务开发和市场营销，技术部门负责生产技术和产品研发，财务部门负责公司的财务管理和成本控制，市场部门负责市场调研和品牌推广，后勤部门负责公司的行政管理和后勤保障。

工作职能管理层管理层通常由董事长、总经理、副总经理和其他高管组成。

他们负责制定公司的总体战略、制定发展计划、管理公司整体运营以及进行业务决策。

业务部门业务部门包括市场营销、客户服务和业务拓展等专业部门。

市场营销部门负责制定市场策略、促进销售和增加公司知名度等。

客户服务部门负责与客户沟通，解决客户问题并促进客户满意度。

业务拓展部门负责产品推广、业务拓展和市场拓展等。

技术部门技术部门包括技术研发、生产技术、设备管理等。

技术研发部门负责新产品的研发和技术升级。

生产技术部门负责产品生产的技术细节和生产过程的优化。

设备管理部门负责印刷设备的维护和保养。

财务部门财务部门包括会计核算、成本核算、财务分析等。

财务会计部门负责公司的记账和报表编制。

成本核算部门负责评估产品成本和生产成本。

财务分析部门负责财务数据分析和预警。

市场部门市场部门包括市场调研、品牌管理和营销推广等。

市场调研部门负责市场调研和分析，品牌管理部门负责公司品牌的塑造和维护，营销推广部门负责营销和推广活动的策划和执行。

后勤部门后勤部门包括行政管理、保卫和文化建设等。

行政管理部门负责公司行政管理和人事管理。

保卫部门负责公司保安和安全管理。

文化建设部门负责公司文化建设和员工培训等。

总结印刷公司人员组织架构和工作职能涉及多个部门和职能。

明确各部门的职责和工作职能，可以提高公司整体的协调性和工作效率，推动公司持续稳定发展。

2015年出版企业组织架构和部门职能设计

2015年出版企业组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、办公室 (2)
2、证券部 (3)
3、财务部 (4)
4、人力资源部 (4)
5、出版部 (5)
6、报刊事业部 (6)
7、产业运营部 (7)
8、投资管理部 (8)
9、监察审计部 (8)
10、内部审计室 (9)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、办公室
协助股份公司董事会、总经理班子办理日常事务，督办重要事项；负责股份公司总部各部门、所属各单位的综合协调工作；参与股份公司层面重大课题调查研究，负责或协调起草股份公司规章制度、工作计划和总结、发展规划和专项方案、领导讲话及其他重要文稿，审核其他部门拟订、以股份公司名义印发的文稿，监督并报告规章制度和工作计划执行情况；负责股份公司会议管理，协助办理股东大会和董事会会务工作，负责总经理班子会务工作，组织股份公司综合性会议，准备会议文件，做会议记录，编写会议纪要与决定，跟踪会议精神落实情况；组织股份公司OA 办文流转，办理往来公文的收发、处理、查办、督办及文件、资料的归类建档,负责股份公司上报综合性请示。

2015年烟标印刷企业组织架构和部门职能设计

2015年烟标印刷企业组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、设备管理部 (2)
2、物资管理部 (2)
3、业务管理部 (3)
4、生产管理部 (3)
5、工艺管理部 (3)
6、质量检验部 (3)
7、财务管理部 (3)
8、研究开发部 (4)
9、综合管理部 (4)
10、审计部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、设备管理部
负责设备维修、保养、安装，公司水、电、气等的管理工作。

负责公司网络、邮箱、电脑、ERP 等信息技术管理工作。

负责废水、废气的排放和处置，符合环保要求。

2、物资管理部
负责公司物料计划、物料库存管理、物料消耗标准的合理性进行管控。

根据请购单、物料计划、市场订单等合理采购生产物料。

印刷公司人员组织及工作职能

印刷公司人员组织及工作职能1. 引言本文档旨在介绍印刷公司人员组织结构以及各工作职能的概述。

通过详细说明每个职位的职责和相关的工作流程，印刷公司的人员组织将更加清晰和高效。

2. 人员组织结构印刷公司通常由以下几个部门组成：2.1.管理部门管理部门主要负责公司战略决策、制定政策和规范以及监督整个公司的运营。

2.2.销售部门销售部门负责与客户沟通、跟进订单以及开展市场推广活动。

2.3.生产部门生产部门是印刷公司最核心的部门之一。

它包括设计师、印刷工、印刷机操作员等人员。

生产部门的职责是根据客户需求进行设计、制作和印刷各种印刷品。

2.4.质量控制部门质量控制部门负责保证印刷品质量。

他们会对成品进行检查，确保符合质量标准和客户要求。

2.5.行政部门行政部门主要负责公司内部的行政事务，包括人力资源管理、办公设备采购和档案管理等工作。

2.6.客户服务部门客户服务部门负责与客户的沟通、回答客户的问题以及解决客户投诉。

3. 工作职能以下是印刷公司中常见的工作职能：3.1.设计师设计师负责根据客户要求和市场需求，设计各种印刷品的版面和图形。

3.2.印刷工印刷工是印刷过程中的关键角色，他们负责设置和操作印刷机、调整印刷机参数以及印刷品的后处理。

3.3.销售代表销售代表是公司与客户之间的桥梁。

他们负责与客户沟通、了解客户需求并推销公司的产品和服务。

3.4.市场推广人员市场推广人员负责开展市场调研、制定市场推广策略以及参与各类市场推广活动。

3.5.质检员质检员负责对印刷品进行质量检测，确保产品达到客户要求和公司的质量标准。

3.6.行政助理行政助理主要负责处理公司的行政事务，如文件管理、会议安排和文档处理等。

4. 总结印刷公司的人员组织和工作职能直接影响着企业的运营效率和客户满意度。

通过合理划分职责和明确各部门的工作职能，印刷公司能够更好地满足客户需求，提高产品质量并保持市场竞争力。

印刷厂组织机构与职责

印刷厂组织机构与职责一、组织机构概述印刷厂是一种专门从事印刷加工的企业，其组织机构是印刷厂能够高效运作的基础。

一个完善的组织机构可以确保印刷厂的各项工作有序进行，提高生产效率和质量。

二、印刷厂的组织机构1. 总经理办公室总经理办公室是印刷厂的决策层，负责制定企业发展战略和决策，协调各个部门之间的工作。

总经理办公室通常由总经理、副总经理和相关助理组成。

2. 生产部门生产部门是印刷厂的核心部门，负责印刷生产的具体工作。

生产部门通常分为预印刷、印刷和后印刷三个部分。

•预印刷部门：负责接收客户提供的印刷文件，进行排版、制版、调色等工作。

预印刷部门通常包括设计师、制版师、调色师等职位。

•印刷部门：负责将制版好的文件进行印刷加工。

印刷部门通常包括印刷机操作员、印刷工和印刷监控员等职位。

•后印刷部门：负责对印刷品进行修整、装订、质量检验等工作。

后印刷部门通常包括装订工、质检员等职位。

3. 质量控制部门质量控制部门是印刷厂的重要部门，负责监督和控制印刷品的质量。

质量控制部门通常包括质量控制经理、质检员等职位。

•质量控制经理：负责制定和监督质量控制流程，确保印刷品符合客户要求和标准。

•质检员：负责对印刷品进行全面的质量检验，包括尺寸、颜色、印刷效果等方面。

4. 销售部门销售部门是印刷厂的市场开拓和销售工作的主要部门。

销售部门通常包括市场经理、销售代表等职位。

•市场经理：负责制定销售策略和计划，开拓新客户，维护与现有客户的关系。

•销售代表：负责与客户进行沟通和洽谈，了解客户需求，提供合适的印刷解决方案。

5. 采购部门采购部门负责印刷厂所需的原材料和设备的采购工作。

采购部门通常包括采购经理、采购员等职位。

•采购经理：负责制定采购策略和计划，寻找合适的供应商，确保原材料和设备的供应。

•采购员：负责与供应商进行谈判和采购合同的签订，跟踪和管理采购订单。

6. 财务部门财务部门负责印刷厂的财务管理和会计工作。

财务部门通常包括财务经理、会计师等职位。

包装制品公司各部门职能

包装制品公司各部门职能
1、董事会职能：负责公司经营决策。

2、监事会职能：负责对公司业务活动及会计事务进行监督
3、总裁职能：负责整个公司的正常运营；协调各个副总裁和各个部门的工作，对各个副总裁进行绩效评估；制定整个公司的运营战略；
3.1战略与管理委员会职能：主要负责公司在战略目标、发展方向的策划以及公司各项管理方面课题的研究。

3.2技术与新产品委员会职能：主要负责公司在新产品、新技术的研究，策划新项目与产品专利等。

3.3质量与安全委员会职能：主要负责公司在产品质量与生产安全等方面的课题的研究，监督公司IS0900KGMP等体系的实施。

4、副总裁：负责公司日常行政事务、人资及财务工作。

4.1行政部：负责公司日常办公事务及后勤保障工作；负责员工人事调动及绩效考核。

4.2财务部：依据法律、法规、制度的规定，对企业的各项经济活动进行会计核算、会计监督，及时合理的提供财务数据，为企业决策服务；负责公司仓储管理。

5、副总裁：负责对公司总体销售情况的规划、管理、监督、协调。

5.1采购部：负责生产原材料的采购。

5.2经营部：负责生产订单制订下发生产任务；负责产品发运。

5.3业务部：负责产品销售。

6、副总裁：负责对公司整个生产过程的监督、调控及产品研发。

6.1技质部：负责产量技术监督检验；负责新产品的研发。

6.2生产部：负责产品生产。

6.3售后部：负责产品售后维护。

6.41程技术中心：负责承担生物软包装材料的技术创新和科技攻关，开发生物产业需要的包装材料。