西北水电060425 锦屏监理中心对水电工程民技工管理的探索
水电站咨询项目部进场及重要施工技
EHDC中国水利水电建设工程咨询公司锦屏一级现场咨询项目部进场及锦屏一级现场重要施工技术问题咨询会会议指南二滩水电开发有限责任公司锦屏建设管理局二○○九年十二月一十六日欢迎辞尊敬的各位领导和专家:热烈欢迎中国水利水电建设工程咨询公司锦屏一级现场咨询项目部的领导和专家再次进驻锦屏一级水电站工地,并开展锦屏一级水电站现场重要施工技术问题咨询工作。
目前,锦屏一级水电站正处在关键时期,拱坝刚开始基础部位混凝土浇筑,地下厂房加强支护工作结束并开始进行下部开挖支护,二滩公司锦屏建设管理局及有关参建单位正在编制工程2012年发电施工措施并以空前饱满的热情投入到各项工作中。
至此重要时刻,各位领导和专家的到来定能为锦屏一级水电站工程重要技术问题的解决提供了强大的技术保障。
衷心感谢多年来对雅砻江流域水电开发的关心和支持,感谢多年来对我们工作的指导和帮助。
会议期间,我们将竭诚为您服务,并恳切地希望您对我们的工作提出宝贵意见和建议,以期更好地为您服务。
祝您在锦屏工地期间工作顺利、生活愉快!二滩水电开发有限责任公司锦屏建设管理局二〇〇九年十二月一十六日目录一、会议议题二、日程安排表三、参会人员名单四、住宿安排表五、温馨提示一、会议议题(一)咨询项目部进场座谈会(二)锦屏一级重要施工技术问题咨询议题1.锦屏一级水电站2012年发电施工措施;2.锦屏一级水电站坝基固结灌浆方式调整;3.锦屏一级水电站拱坝混凝土冬季施工温控措施。
4.其他二、日程安排表注:1.总院咨询专家部分人员住接待中心,并安排自助餐;三、参会人员名单(一)专家名单(二)参建单位参会人员名单四、住宿安排表五、温馨提示(一)工作联系人杨安林: 6768115胡志刚: 6768102(二)接待服务锦屏接待中心客房部电话:6768388 锦屏接待中心餐饮部电话:6768389(三)其他1.锦屏建设管理局安排了医务人员随时接诊,如有需要请致电6758422(2#营地)或6759126(1#营地),或与接待联系人联系。
锦屏一级水电站主体工程合同总价承包项目管理及控制措施
1工程概况锦屏一级水电站位于四川省凉山州盐源县与木里县交界处的雅砻江大河湾干流河段上,电站装机3600MW,挡水大坝采用混凝土双曲薄拱坝,最大坝高305m。
锦屏一级水电站已建和在建主体工程施工合同主要包括CⅠ标左右岸导流洞工程、CⅡ标左右岸1885m高程以上开挖工程、CⅢ标大坝左右岸工程、CⅣ标引水发电系统及泄洪洞工程、CⅤ标左岸基础处理工程。
目前锦屏一级水电站CⅠ标和CⅡ标工程已施工完毕,其他标段主体工程正处于施工高峰期。
2主体工程合同总价承包项目的特点主体工程合同总价承包项目是指采用固定总价支付方式的项目,包括不构成主体工程的临时工程或工作,是为更好地完成合同内的主体项目不可缺少的一部分。
按照锦屏一级水电站主体工程施工合同约定,承包人负责实施总价承包项目的设计、采购、施工、运行、维护和管理等,并保证总价承包项目的规模、质量、工期和安全满足主体工程的需要。
总价项目是为合同主体工程服务的,并贯穿水电站工程项目建设全过程。
锦屏一级水电站主体工程合同总价承包项目通常在合同一般项目下计列,也被称为临建项目,主要包括施工营地、施工区道路、规模相对较小的配套砂石骨料加工系统和混凝土拌合系统、综合加工厂、风水电供应系统、仓储系统、安全及文明施工设施等。
许多总价项目使用年限较长,特别是CⅢ标、CⅣ标和CⅤ标总价项目。
相对主体工程的永久工程项目,总价承包项目的管理极易被忽视。
总价承包项目通常具有以下几个特点:①为主体工程项目的施工服务,并为主体工程项目的施工和合同目标的实现所必不可少;②对主体工程的施工质量、进度、施工安全和施工环境保护等工程目标的实现提供准备和基础保障;③难以在招标设计阶段完成设计或应由承包人承担设计,从而也难以在招标阶段对其工程项目及工程量做出明确界定;④承包人按招标文件要求以固定总价方式报价,对项目的实施履行合同规定的义务,并承担相应的责任和相对单价支付合同项目更大的风险。
3主体工程合同总价承包项目的变更主体工程合同总价承包项目一般不作变更,只在合同主体工程项目变更的基础上,因合同的施工范围、工程量或工作量较大增加导致现场施工强度等因素变化,致使原总价项目规模已不能满足实际施工强度要求时,从而变更相关总价承包项目。
锦屏水电站施工供电电网调度管理论述
锦屏水电站施工供电电网调度管理论述[摘要]对锦屏一级、二级水电站施工供电电网运行维护过程中的调度管理工作涉及的几个方面进行分析和总结,通过变电站设备发生事故情况下的一般处理方法和施工电网技术改造实例提出了调度管理技术措施。
[关键词]施工电网;变电站运行;调度管理锦屏水电站施工电网自2004年开建以来,随着各变电站(开关站)及输电线路的逐步投入运行使用,并经过多次的技术改造和扩容,现阶段已达到保证率较高的施工供电系统网络,能满足锦屏水电站施工供电特殊需要。
随着电网规模的不断扩大、复杂,给保障电网安全稳定生产的调度管理工作带来巨大的压力。
因此进一步探讨怎样优化调度管理工作流程、最大可能减少电网安全事故对保证锦屏施工电网安全经济稳定运行具有实际意义。
一、锦屏电网概述锦屏施工电网担负着锦屏水电站建设的施工供电重要任务,根据水电站建设施工的需要,细分为锦屏一级和锦屏二级施工电网,共由3个110kv变电站、8个35kv变电站、6个10kv开关站、50多台箱变和100多条输电线路构成,其中电网主架构包括110kv线路4条,共计86公里;35kv线路11条,共计46公里;10kv线路19条,共计116多公里。
在如此复杂的施工电网内,所有变电所(站)、输变电线路及配电设备是一个联系紧密不可分割的整体,必须实行统一调度、分级管理的原则。
锦屏电网调度为西昌电业局地调的下一级调度,是锦屏电网运行的指挥中心,负责组织、指挥、指导电网运行过程的各个环节、协调各个部门之间的关系。
锦屏电网分布在海拔较高(最高海拔达到2000米)的锦屏山和牦牛山上,受气候影响比较明显:每年12月至次年4月为风季,5月至9月为雷雨汛期。
此外还因处在水电站施工部位,线路受施工爆破、施工机械撞杆挂线、滚石等外力破坏,输电线路和电缆发生短路和接地跳闸的频率较高。
因此,锦屏电网调度管理工作任重而道远,需要在多方面做足工作。
二、管理依据和准则锦屏电网自组建多年以来,调度工作始终遵照上级文件精神,贯彻落实安全生产工作规定,严格按照《锦屏施工供电电网调度规程》、《锦屏施工供电电网供用电管理办法》、《锦屏电网电气操作导则》、《锦屏电网两票实施管理细则》等规程规范以及国家电力行业标准中的相关规定,采取措施、制定各种应急预案,将锦屏电网电能的各项指标严格控制在合格范围内,以保证锦屏电网的安全稳定运行和用户的用电权益。
中国水利水电第十四工程局锦屏项目部安全检查制度
中国水利水电第十四工程局锦屏项目部安全检查制度一、编制目的为了及时发现生产设备、作业场所环境中(物、环境)存在的危险和有害因素,并予以消除;及时发现、制止、纠正操作者(人)的违章行为;防止事故和职业病的发生。
通过了解整体安全状况,完善安全管理制度、管理方法,从根本上控制人的不安全行为、消除物的不安全状态,建立安全检查的长效机制,保障安全生产,实现安全生产管理目标。
二、适用范围本实施细则适用于在中国水电十四局锦屏项目部从事生产及相关活动的各级管理人员等,均应按照本制度的规定参加安全检查。
三、管理依据《安全生产法》、《建设工程安全生产条例》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔2010〕23号)、《四川省安全生产条例》、《锦屏水电工程安全管理细则》、中国水电十四局有限公司《安全管理制度》、《关于开展安全生产大检查的通知》(十四局安[2011]8号)等。
四、月安全检查1、组织机构项目部成立月安全检查小组组长:胡香伟副组长:董学元、罗彪、段汝健、万家明、李彦臣、侯永学、文辉成员:程宏、何庆明、赵文、杨玲祥、彭刚、陈飞、姜志臣、林宏清、杨章露、张汇文、李先云、党鹏亮2、检查项目及组别3、技术组检查项目3.1、高边坡、深基坑、斜竖井、高排架、大型构件运输吊装等各类危险性较大的分部分项工程(工序)及防范各类自然灾害、防洪度汛专项安全技术措施的编制、交底情况;3.2、各类安全技术措施在施工现场的落实情况;3.3、应急预案的编制情况,包括综合预案、专项预案等。
4、设备组检查项目4.1、项目部及各作业厂队车辆、设备安全检查(含操作人员资格、车辆证件有效期、车辆状况、安全性能、检修、保养记录),项目部仓库的消防、用电安全检查;4.2、设备安全管理制度、操作规程的执行情况;租赁设备的管、用、修职责是否明确及职责落实情况;4.3、设备的安装、检验、登记、备案情况;4.4、设备档案、作业人员档案建立和管理情况;4.5、特种设备操作人员是否经过教育培训,是否按规定持有效证件;4.6、特种设备的安全附件、安全装置是否按规定进行检验(校验),是否能有效工作;4.7、设备的运行、维护是否按照要求有完善的运行维护记录,是否在规定范围内运行、按期维护保养,对维护保养中发现的问题是否得到及时、合理的处理;4.8、机电设备各种安全制动防护、指示、信号、保险、连锁等安全装置是否齐全可靠。
锦屏监理中心对水电工程民技工管理的探索
K yWo d :yrpw r r et i a t n kl dl o ;m ngmet e rs hdoo e po c:m g dsie a r j r n a l b s aae n
1 管 理 目的
( )广 泛搜 集相 关材 料 、 验 , 鉴 国内外水 电 2 经 借
摘
70 6 ) 10 5
要 : 过 对 地 下 厂 房 辅 助 洞 室 标 民技 工 情 况 的 调 查 , 合 其 它 T 程 中的 情 况 , 对 施 T 中 民技 T 现 状 了解 的 基 通 结 在
础 上 , 民技 丁 管 理 提 出 了改 进 意 见 和 措 施 , 对 。 关 键 词 : 电 T程 ; 技 工 ; 理 水 民 管
LU i— png,FANG n —ti Ru i Yo g a ,ZHANG a —l i H o e
( hn y r E gn e n o s ln op rt n N r w s B ac , i n7 0 6 ,C ia C ia t d o n ie r gC nut gC roai , o h et r h X h 10 5 hn ) t i i o t n
以民技 工 为 主 的班 组 、 协作 队伍 已成 为 中 国水 电工 程土 建施 工 的 主导 力 量 。 同时 , 民技 工也 成 为
年 3月 开始 至 8月份 结束 , 时 6个 月。对 象 为辅 历
助洞 室标 的 6个 班组 。其 中支护 班组 1 ( 2人 ) 个 1 , 开挖 班 组 3个 ( 3 共 0人 ) 出碴 班 组 2个 ( 1 , 共 3
人) 。支护班 为 中水 十 四局 职 工 班 组 , 他 为外 协 其 民技工 班组 。参加 调查人 员 7 0人 , 回表格 5 收 5份 。
1 锦屏水电工程首批施工质量管理用表(修订版)
锦屏水电工程首批施工质量管理用表(修订版)锦屏水电工程质量管理规范化工作组二〇〇九年十月前言锦屏水电工程包括锦屏一级、二级水电站,总装机840万KW,是雅砻江水电开发第二阶段标志性工程,是“川电外送”的骨干电站之一。
锦屏一级水电站混凝土双曲拱坝高305m,为世界在建最高高拱坝,坝址区域地质条件复杂、地形陡峻,边坡高达520m,枢纽主要包括大坝工程、右岸泄洪隧洞、大跨度地下厂房洞室群、左岸基础处理工程等;锦屏二级水电站4条约17km引水隧洞,埋深大、地应力高、外水压力高,为世界最大规模水工隧洞群,枢纽主要包括闸坝、电站进水口、引水隧洞和厂区枢纽工程。
锦屏水电工程施工条件、工程地质条件极其复杂,工程技术要求严格,被国内水电界乃至世界水电界誉为“施工布置难度最大、工程技术难度最大、施工安全风险最大和建设管理难度最大”的巨型电站之一,加强施工过程质量检查,加强施工工序与作业质量检查,加强施工过程质量控制,是实现锦屏水电工程建设目标的重要基础条件。
锦屏水电工程自2003年开工建设6年多来,通过参建各方的不懈努力,质量管理体系不断完善、质量管理水平不断提高。
《锦屏水电工程首批施工质量管理用表》发布两年来,“锦屏水电工程质量管理规范化工作组”依据分阶段、有步骤推进质量管理规范化工作的目标,为进一步规范锦屏水电工程质量管理,在总结参建各方使用情况的基础上,结合相关规程规范、二滩公司总部土建工程验收及评定实用表格征求意见稿及锦屏水电工程质量管理要求,进行了修订和完善,对其中存在的不足与个别错误进行了修正,包括表格中的不合理数据,质量标准以及编码等。
本次修订版共收录了92张质量管理用表和32张填写例表。
质量是工程的生命,质量责任重于泰山。
本书的编制,对创建锦屏精品工程、推进锦屏工程质量管理规范化,优质、高效地完成锦屏工程建设,有着重要意义。
本书第一版主要编写人员:杨浦生、刘学鹏、吕瑞平、陈玉奇、熊堂义、吴雄鹰、乔介平、匡开军、马丹彤、高孝民、谢志祥、韩瑞、褚云、王德才、胡国兵、冀明跃、蒲晓波、蔡鹏、常俊伟、杜玲玲。
关于水电工程施工监理方案的研究
关于水电工程施工监理方案的研究摘要:近几年来,随着国民经济建设的快速发展,水电施工目前也越来越受到人们的广泛关注。
由于水利水电工程的自身特点,使得水利水电工程质量控制任务既复杂又繁重。
因此,本文就水电建设工程项目的施工监理方案展开探讨,希望这些观点能为广大同行提供一些帮助。
关键词:工程建设;分析;施工监理;控制引言施工监理过程控制是动态控制的一个过程,控制的目标就是针对工程项目的投资、进度、质量实施控制。
在监理目标控制的过程中,监理工程师作为从事建设活动的主要控制者,他的作用是依据合同对工程项目进行进度控制、质量控制和投资控制,同时负责各项组织协调工作。
建设监理过程控制程序是建设各方责、权、利的具体体现。
施工监理的基本任务是以合同为依据,建立健全信息、管理体系,加强对质量、进度和投资目标体系的控制,协调甲乙双方的关系,使建设单位在合理的投资范围内,保质保量按期接收工程,并在预期期限内发挥应有的效益,同时保证施工方合理合法的得到合同规定的效益。
一、质量控制监理“百年大计,质量第一”,尤其是水利工程,与一般土建工程相比有以下特点:工程量大、投资多、工期长、受自然条件制约施工难度大、效益大、对附近地区影响大、失事后果严重。
因此工程项目的质量尤为重要。
它是决定工程建设成败的关键,也是进行监理三大控制目标的重点。
施工阶段是工程质量形成的关键阶段,在这个阶段,监理工程师必须制定全面的切实可行的质量控制程序,以加强施工阶段的质量控制。
1.工程质量控制系统施工全过程可以分为事前审批、事中监督和事后检验三个阶段。
施工过程可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段:(1)事前质量控制,是指正式开工前进行的质量控制①首先,监理人员掌握和熟悉质量控制的技术依据:工程设计图纸及设计说明书,水利工程施工验收规范,合同文件中的质量条款,组织技术交流及图纸会审。
②进行现场开工前三通一平的验收检查,同时对基准点线复核验收。
③作为事前的重要环节,要求施工单位申报以下表格:施工技术方案中报表、施工进度计划申报表、施工分包申报表、现场组织机构及主要人员报审表、施工设备进场报验单、施工表样报验单、施工测量成果报验单,对这些内容进行检查审批。
对建筑水电监理相关事宜的探究与思考
Science and Technology &Innovation ┃科技与创新2018年第09期·99·文章编号:2095-6835(2018)09-0099-02对建筑水电监理相关事宜的探究与思考罗星原(新疆昊业工程监理有限责任公司,新疆乌鲁木齐830011)摘要:想要提升建筑水电监理水平,首先要改变思路,主动创新,及时应对监理工作中的变化与意外,同时注重工作效率,精益求精地做好重中之重,确保监理的高水准、高质量,有效提升建筑工程项目的综合能力,从而为企业带来良好的收益和口碑。
作为一名在监理战线上工作多年的资深监理人,在面对工作中出现的问题时,应与时俱进,科学分析,给出合理、客观、有效的方案,由浅入深,逐一化解电气监理工作中的疑点、难点。
关键词:水电监理;管道安装;电气安装;线路配管中图分类号:TU712文献标识码:ADOI :10.15913/ki.kjycx.2018.09.099不可否认,水电监理人员肩负的责任非同小可,水电监理在工程建设中的份量无与伦比。
从严格意义上来说,建筑工程的监理,首先要获得建筑单位的委托,并签订相应的委托监理的合同。
建筑工程项目中,水电监理工作人员的主要工作,就是协助业主组织设计图纸会审及技术交流,同时审查施工单位提交的水电安装施工方案和施工进度计划,提出修改意见,并督促其实施。
1精益求精是做好水电监理的基本要求工程建设中,提升建筑工程项目水电监理水平,确保监理的高水准、高质量,注重工作效率,是不容忽略的一个方面,因为精益求精地做好重中之重,方能提升建筑工程项目的综合水平,也可以恰到好处地彰显监理人员的职业素养,为建筑同仁做好榜样。
那么,建筑工程水电监理的内容、必要性以及需要秉承的原则又是什么呢?下面,笔者就相关事宜展开深入探讨。
2水电监理的原则、必要性及主要内容2.1建筑水电监理需要秉承的原则建筑物的建造与设计,与当地地形、气候、人文习惯等息息相关,所以为了建造一个用得放心、用得安心的建筑物,作为建筑水电监理工作者,在管道安装前,就很有必要了解全生产标准管理效果具有重要的意义。
浅谈水电建设工程项目施工方技术管理
浅谈水电建设工程项目施工方技术管理作者:王朝俊来源:《中国科技纵横》2014年第06期【摘要】目前,我国水电站建设出现了一个高峰且势头强劲。
以20世纪初90年代的二滩、三峡等一大批大型、特大型电站工程建设为号角,向家坝、溪洛渡、小湾等新的一批特大型电站的开工建设,表明我国水电站施工进入了一个新的历史里程碑。
施工技术日新月异,四新技术的应用逐步普及,对于承建水电站建筑的施工企业而言,施工技术管理也在逐渐摸索中走向成熟。
笔者有幸参加了贵州乌江构皮滩、思林水电站、云南阿海、鲁地拉、小湾水电站、缅甸巴鲁仓、萨泰项目的施工技术管理工作,现浅谈以下个人粗浅的心得体会。
【关键词】水电建设项目施工方技术管理1 水电建设项目施工方技术管理主要内容自水电站建设推行项目管理制度以来,主要遵循质量、进度、成本控制为中心的项目管理体系,技术管理作为基础并在其间起到不可替代的作用。
从工程组成来看,完整的水电建设项目技术管理由业主方技术管理、监理方技术管理、设计方技术管理以及施工方技术管理四方组成,其中施工方技术管理作为直接产生可交付物的前沿管理,最能体现技术水平及项目控制能力。
1.1 项目管理中技术人员的组成模式水电领域的项目管理制已全面展开并走过了二十几个年头,目前均倾向于推行矛盾最小、机构组合更高效的“矩阵”式的项目管理模式,而实际上,更多的项目管理实质上为“职能式”的管理,即项目主要管理人员均有双重身份,一重s为企业的、另一重则是项目上的。
技术人员同样如此,因此管理上会出现交叉而影响工作效率。
项目施工技术管理主要人员组合见图1。
1.2 项目施工技术管理的主要内容1.2.1 运用网络计划及技术手段进行工程进度控制网络计划目前已实现了程序化,新兴的计算机技术得到了广泛的应用,水电施工方最为通用的是PROJECT、P3程序,实际上,上述软件是完整的系统管理软件,可以对项目进度、财务、管理水平进行全过程监控直至竣工决算。
但目前施工方仅用于进度控制,表现形式为进度计划网络图、单项工程横道图,并未完全挖掘软件全部功用,但即使如此,该技术的采用对工程进度控制仍发挥了巨大作用,尤其是关键线路更为具体化,各节点更加清晰,更便于决策者了解项目进展情况并及时制定调整措施。
水电站实施精细化管理分析探讨
水电站实施精细化管理分析探讨一、精细化管理的概念精细化管理是一种在管理过程中,对生产、质量、技术、成本等多个方面进行细致的调控和管理,目的在于提高工作效率、降低成本、提高产品质量、保障生产安全等方面取得更加明显的效益。
精细化管理在制造业、服务业、建筑业等行业中得到了广泛的应用,具有重要的实践意义和经济效益。
二、需要实施精细化管理的原因随着社会的发展和经济的进步,传统的管理方式已经无法满足水电站的管理需要。
精细化管理的实施对于水电站具有以下几个原因:1. 降低成本:精细化管理可以通过对劳动力、能源、原材料等方面的管理,实现资源的最大化利用。
同时,精细化管理可以减少不必要的成本开支,提高经济效益。
2. 提高效率:通过精细化管理,可以对生产过程进行细致的调控和管理,提高生产效率。
同时,实施精细化管理可以减少管理层面的中间环节,提高管理效率。
3. 保障生产安全:精细化管理可以加强安全生产管理,提高生产过程中的安全性和稳定性,预防安全事故的发生,保障人员的生命财产安全。
4. 提高产品质量:精细化管理可以对各个环节进行严格调控和管理,规范生产流程、质量控制等方面,提高产品的质量和企业形象。
1. 信息化管理:信息化管理是实施精细化管理的首要方法。
通过建立信息化系统,可以对生产流程进行实时监控和数据采集,以此实现精细化管理的基础。
2. 现场管理:现场管理是精细化管理的核心内容之一。
通过对生产现场的管理,包括人员调度、设备维护、生产流程的规范化、问题的及时解决等,可以提高生产效率和产品质量。
3. 数据分析:通过对生产数据的采集、分析和处理,可以发现生产流程中存在的问题和瓶颈,及时对其进行优化和改进,提高生产效率和降低成本。
4. 持续改进:精细化管理是一个不断改进的过程,需要持续对现有的管理模式进行调查、分析和改进,保持生产管理的高效性、科学性和经济性。
1. 技术难点:要实施精细化管理,需要引进新的技术装备和技术手段,需要具备高水平的技术工人和专业技术人才,才能保证技术的稳定性和生产的质量。
对水电工程项目设计质量管理方法的认识
对水电工程项目设计质量管理方法的认识
丁耀诚
【期刊名称】《西北水电》
【年(卷),期】2007(000)003
【摘要】水电工程建设项目的设计工作是人类在不断认识自然环境条件的基础上,策划工程方案实现水力资源为人类经济社会服务的过程,设计产品质量的优劣体现了人类对工程设计技术和对设计产品质量内涵理解程度以及对自然环境的认知程度,直接关系到工程建设的成败;因此充分理解设计产品的质量内涵,建立先进的设计理念,提高设计产品质量,对工程建设具有十分重要的意义.通过对设计产品质量形成、验证过程及质量内涵的分析,探索提高设计产品质量的途径.
【总页数】3页(P94-96)
【作者】丁耀诚
【作者单位】中国水电顾问集团西北勘测设计研究院,西安,710065
【正文语种】中文
【中图分类】F273.2;TV22
【相关文献】
1.浅析水利水电工程施工质量管理方法 [J], 李旭
2.水利水电工程施工中的质量管理方法简介 [J], 韩利波;赵肖惠;王朝娜;石洁;靳光辉
3.凌津滩水电工程质量管理方法浅析 [J], 杨序发
4.水利水电工程总承包项目设计与施工技术管理的融合 [J], 丁丹
5.水电工程项目设计档案管理研究 [J], 吕卫
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水电站工程施工监理质量管理浅析
水电站工程施工监理质量管理浅析作者:张珂武运动来源:《中国科技博览》2013年第19期【摘要】:水电站工程施工阶段监理工作的主要任务是“四控制、两管理,一协调”,“四控制”中投资控制是基础,进度控制是条件,质量控制是核心,安全控制是保证,监理工作中心任务是质量控制,质量是永恒的主题。
因此,水电站工程施工监理必须牢牢抓住质量管理这个核心。
监理对工程施工的质量管理,就是按照监理合同赋予的权利,围绕影响施工质量的各种因素对工程项目的施工进行有效的监督和管理。
本文从监理质量管理角度,提出的一些看法与见解,以期对类似工程的质量管理有所裨益。
【关键词】:水电站工程施工监理质量管理水电站工程施工阶段监理工作的主要任务是“四控制、两管理,一协调”,“四控制”中投资控制是基础,进度控制是条件,质量控制是核心,安全控制是保证,监理工作中心任务是质量控制,质量是永恒的主题。
因此,水电站工程施工监理必须抓住质量管理这个核心。
监理对工程施工的质量管理,就是按照合同赋予的权利,围绕影响施工质量的各种因素对工程项目的施工进行有效的监督和管理。
大中型水电站工程建设事关重大,基本上都属国家重大项目,影响深远,质量管理容不得半点马虎。
监理的质量管理应与业主、设计、施工单位的质量管理纳入一个统一的体系下,制定完善监理的质量方针和质量目标。
监理项目部应建立健全监理的质量控制体系,并颁布一系列的体系文件。
监理企业必须牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,牢固树立“精品工程”和“细节决定成败,质量决定品牌”的理念。
1、质量方针和目标1、1质量方针提供技术先进、质量优良的监理服务,持续改进质量管理体系,增强顾客满意度。
1、2质量目标(1)监理服务符合法律、法规、标准和业主要求,确保业主满意。
(2)做好工程建设过程的控制和服务,创建本工程先进建设单位。
(3)本监理机构所监理的项目施工质量达到优良水平。
(4)不断完善质量管理体系文件,持续改进质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。
水电厂科技管理中的精细化管理探究
水电厂科技管理中的精细化管理探究摘要:随着我国水电行业的发展,科技管理对于水电厂的发展有着至关重要的作用。
本文通过对精细化管理思想以及水电厂进行精细化管理的必要性进行了分析,对如何更好地在水电厂科技创新工作中应用精细化管理提出了几点建议。
关键词:水电厂;科技管理;精细化管理引言精细化管理是一种现代化的管理模式,同时也是一种管理理念和管理技术。
这种管理模式通过将企业的战略和目标进行分解为多各环节,然后对每个环节进行管理,从而使企业的管理执行力得到提高。
精细化管理模式对于水电厂的科技管理能够起到非常好的推动作用。
1.精细化管理思想精细化管理是20世纪50年代发源于日本的一种管理理念和管理文化。
在社会经济不断发展的今天,对于社会分工以及服务质量的精细化都有了更高的要求,精细化管理就是对于这种要求的直接反应,是一种将常规管理向更深层次发展的管理思想和模式。
精细化管理中的“精”指的是精准、精益求精;“细”是指细致、细节。
精细化管理中体现着高标准、严要求、细节化、规范化的管理,对于管理领域中的各个方面都产生了非常大的影响,对传统粗放式的管理模式进行了一次重大的革新。
在精细化管理中,强调要将完整、全面的管理思想贯穿于各个管理环节,保证所有的管理活动都有相应的、完整、规范的管理制度,并以监督、奖惩机制加以鼓励,从而保证对管理工作进行精细的控制,降低管理成本和所占用的资源。
精细化管理主要存在着以下几个特点:(1)科学性,精细化管理不仅是一种管理模式,更是一种认真的态度和科学的精神,在管理工作中强调科学意识和责任意识,要求管理工作注重细节,培养管理人员的良好职业态度。
(2)规范性,精细化管理是在传统管理模式上进行更深层次发展的一个渐进的过程。
为了使精细化管理精益求精的理念得以实现,就需要通过制定规范化的制度对管理行为进行约束。
(3)系统性,精细化管理是一个系统工程,对于管理工作中的各个方面都需要将其具体化、标准化。
水电工程施工管理探究
水电工程施工管理探究摘要:水电工程建设是一个庞大复杂的系统工程,包括规划、勘测、设计、施工等多个阶段。
具有工程量浩大、建设周期长、工程投资大、技术复杂、综合效益显著、拥有生态风险等特点。
因此水电施工对工程项目管理要求较高,需对项目进行全过程和全方位的计划、组织、协调和控制,并按阶段有针对性地实行动态管理,以提高工程施工效率,确保工程质量和经济生态等效益。
关键词:水电施工;动态管理;施工管理1.水电工程施工管理的主要内容水电施工项目管理以施工项目为管理对象。
目前我国实行项目经理责任制,以其为中心,以合同为依据,并按施工项目的特点和内在规律,为实现资源的优化配置而对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,以期取得最佳的综合效益。
施工项目管理的目标与该施工项目的目标一致,施工项目的目标决定了施工项目管理的主要内容,也就是俗称的“三控制、三管理、一协调”,即进度控制、质量控制、成本控制,安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。
由于水电工程项目管理本身就是一个复杂的系统工程,需要全方位、全过程进行资源的有效配制、整合和管理,因此加强项目管理的前期策划很有其必要性,这也是水电工程施工管理的重要内容。
前期项目管理策划涵盖了项目管理的方方面面,在一定程度上也使项目实施各阶段管理和局部管理衔接紧密,系统资源分配合理,更好地保证了工程项目的实施与进展;而良好的管理实施效果除了有效保证工程微观上的目标,如:造价、质量、进度、环保等的实现外,也从另一方面促使前期项目管理策划更加科学合理,其相互间作用所积累的宝贵管理实践经验也为今后更好完成项目打下了坚实基础。
2.水电施工管理特点首先,水电工程施工与一般土木工程如道路、铁路、桥梁和房屋建筑等的施工有许多相同之处。
例如:主要施工对象都多为土方、石方、混凝土、金属结构和机电设备安装等项目;某些施工机械也可以通用;某些施工方法亦基本相同。
因此在很多情况下水电项目施工管理可与之相互借鉴,具有普遍和通用性。
关于对《锦屏水电工程(西端)2009年1月份安全文明施工检查评比通报》的回复
中国葛洲坝集团股份有限公司锦屏二级水电站电站进水口工程施工项目部文件工程名称:锦屏二级水电站电站进水口工程文件编号:GZB/JPC7/2009安-8 合同编号:JPⅡC-200712 文件日期:2009-02-10 关于对《锦屏水电工程(西端)2009年1月份安全文明施工检查考评通报》的回复致:四川二滩建设咨询有限公司锦屏二级水电站拦河闸坝和进水口项目监理部根据《锦屏水电工程(西端)2009年1月份安全文明施工检查评比通报》(锦屏安全[2009]13号)文件的要求,我部积极进行了整改,现将整改情况汇报如下:第一条:已对闸门室交通洞进行了清扫,并安排人员每天进行维护;第二条、定期召开安全周例会和安全检查,通过固定活动提升作业队伍的安全水平,并督促作业队加强自身的安全管理。
第三条:进水口危岩体处理施工支洞出口材料棚部分临边位置防护栏杆正在安装,被动网内堆积的施工垃圾已安排队伍进行清理。
第四条:进水口围堰防渗墙已按措施修建了沉浆池,派专人对路面的泥浆进行清洗。
第五条:进水口施工支洞与交通洞交接处堆放的垃圾已进行了清理。
第六条:进水口边坡作业排架的立杆已进行处理,并将处理情况已报告监理。
第七条:在调度会和周会上对各施工队伍强调森林防火的注意事项,并要求现场严禁生火、烤火和明火作业。
第八条:二级拌和系统回车平台上游临山侧角落的高压电缆用电的防护正在进行整改,周边堆放的废旧钢材进行清理。
第九条:对进水口闸门井沿线进行了清理,闸门井导井顶部重新安装了红白相间的防护栏杆,底部增加了踢脚板。
第十条:1660平台已逐步开挖下降,开挖过程中有施工员专门负责。
请贵部组织验证整改结果。
良好祝愿!二OO九年二月十日主题词:一月份安全文明施工通报回复主送:二滩建设锦屏二级项目监理部打印:柯静校对:陈胜利签发:印数:5份。
水电站精细化管理思路与措施
水电站精细化管理思路与措施精细化管理是一种理念,一种文化。
它是服务质量的精细化对现代化管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
水电站实施精细化管理旨在不断提高设备的安全性能,最大限度利用好水资源,满发多供,不断降低成本,实现水电站效益最大化.以下为本站从安全管理、营运管理、设备管理三个具体方面,对本站精细化管理进行说明分析。
1.安全管理精细化安全是水电企业生存与发展的基础,更是企业最大的效益,企业要把安全生产放到首位。
要通过精细化安全管理,消除人的不安全行为和设备的不安全状态,确保安全生产长治久安。
(1)落实各岗位人员的安全生产责任制,严格执行各项安全生产法律法规、行业规章制度以及企业安全生产管理制度。
(2)定期开展安全大检查和各项专项检查活动,重点要求落实好对安全生产隐患的整改工作。
同时,建立站内安全生产事故应急处理预案,并按照预案切实开展演练,防患于未然。
(3)加强设备巡视。
各班组运维人员特别是设备专责人员要进一步重心前移,深入实际,紧盯现场,查找隐患,破解难题,把事故消除在萌芽状态。
(4)开展安全性评价工作,建立安全性评价的查评、整改、考核闭环管理机制.(5)广泛开展各类安全活动和安全生产知识教育培训,不断强化安全生产意识,使全体员工做到意识到位、工作到位、责任到位.2.营运管理精细化现代水电站不仅要注重生产管理、安全生产,更要注重水库的运行、电力的营销管理,不仅要管理技术上的合理调度,而更要注重管理效益上的合理调度。
(1)加强水库管理精细化.水电站是利用水能进行发电的,提高经济效益比较稳健的办法是让水库维持高水位运行.因此要及时了解上游来水情况,充分发挥水库效益,最大限度避免弃水,使水库达到最佳运行方式.(2)加强电力上网管理精细化.加强与调度部门的协调,优化协调好日运行方式,最大限度维持电站高水位运行,增加发电量,提高效益。
水利水电工程管理中精细化管理探讨
水利水电工程管理中精细化管理探讨发布时间:2022-12-06T02:09:11.277Z 来源:《中国建设信息化》2022年8月第15期作者:张晓辉[导读] 随着我国社会经济的迅速发展,水利水电工程建筑水平也获得了相当程度的提升。
张晓辉中国水利水电建设工程咨询西北有限公司,陕西西安 710000摘要:随着我国社会经济的迅速发展,水利水电工程建筑水平也获得了相当程度的提升。
在我国信息化工程建设发展过程中,为推动水利的可持续发展,需要变革和创新水利模式,积极进行我国水利的现代化建设和精细化管理,从而提升我国水利的运行效率,并发挥水利的最大效益。
关键词:水利水电;精细化;管理1 精细化管理的主要内容在建设工程项目过程中,精细化管理的目标以经济效益最大化、质量管理目标最优化为主,通过逐层深入的方式,保证建筑工程企业的稳定发展。
基于工程项目产业及环境之间存在一定的差异性,精细化管理定义的界定方式也不同。
基于商品角度来说,精细化管理指的是用于优化商品质量及服务的一种技术方式,较传统管理技术方式相比,具有规范化、数据化及信息化的特征优势。
基于工程项目建设角度来说,精细化管理指的是能够全方位推动工程项目经营管理、提升项目建设经济效益水平的运作方式,对工程项目施工企业经营管理的质量及经济效益起着重要的促进作用。
精细化管理方式与传统管理方式的特征不同,具有细化管理、量化管理、顺序化管理、协同化管理以及标准化管理的特征优势。
首先,工程项目细化管理特征,作为精细化管理的先决条件,主要负责对工程建设中的各项管理活动做出细致划分,并将细化后的管理结构扩大到项目整体的经营过程中,通过细化管理结构,达到工程项目预期管理的质量与经济效益目标。
工程项目量化管理特征指的是在工程项目建设中通过量化分析方式,查找工程项目管理存在的问题,并制定解决方案。
精细化管理的顺序化指的是基于工程项目的流程结构,合理设置工作流程,将各项工程建设工序进行简化处理,将简化处理结果进行整合,进而实现各个工序经济效益的最优化目标。
探析水利水电工程的现代化管理技术_2
探析水利水电工程的现代化管理技术发布时间:2021-06-17T02:28:00.678Z 来源:《防护工程》2021年5期作者:脱大鹏[导读] 水利水电工程区域环境复杂,建设规模巨大,管理范围广,内容多。
在工程建设和运营管理中,可能面临较大的技术问题。
只有做好综合管理,才能最大限度地保证管理的全面性,消除水利水电工程建设和运行管理中的安全风险。
随着水利水电工程管理水平的提高,有关部门要转变管理观念,加强现代管理技术在管理中的应用,全面推进管理现代化,促进水利水电工程各方面效益的实现。
脱大鹏中源勘测设计研究有限公司陕西西安 710086摘要:水利水电工程区域环境复杂,建设规模巨大,管理范围广,内容多。
在工程建设和运营管理中,可能面临较大的技术问题。
只有做好综合管理,才能最大限度地保证管理的全面性,消除水利水电工程建设和运行管理中的安全风险。
随着水利水电工程管理水平的提高,有关部门要转变管理观念,加强现代管理技术在管理中的应用,全面推进管理现代化,促进水利水电工程各方面效益的实现。
关键词:水利水电工程;现代化;管理;技术1水利工程建设管理的现状水利水电工程是我国基础设施建设的重点,对促进经济社会发展、造福周边居民具有重要意义。
虽然在当前行业发展的大背景下,水利水电工程的施工技术和工艺日趋成熟,但在施工管理和运行管理方面还存在许多问题。
这些管理问题也是水利水电工程中的突出问题,具体表现在:信息管理理念没有融入水利水电工程管理中,信息设施的完善在水利工程管理中存在诸多问题水电管理体制不健全、缺乏专门的管理机构、缺乏完善的管理体制、缺乏管理理念和管理模式、传统管理模式的影响、法律机制不健全、管理权责划分不清等。
针对当前水利水电工程中存在的这些管理问题,在现代化发展过程中,要加强先进管理理念和技术的应用,最大限度地保证管理的现代化,提高管理水平。
2水利水电工程管理现代化的内容 2.1管理体制水利水电工程的管理内容繁多,不同的管理人员承担着不同的管理任务,要提升其管理的现代化水平,必须要逐步构建完善的管理机制,用完善的管理机制来指导实际的管理工作,保障管理的全面性、有效性。
水电站施工现场安全监理实践技术探讨
3施工阶段的安全监理
施工过程中,承建单位应贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,严格执行国家现行有关安全生产的法律、法规,建设行政主管部门有关安全生产的规章和标准、水布垭建设公司有关安全生产的规定和有关安全生产的过程文件。施工过程中应确保安全保证体系正常运转,全面落实各项安全管理制度、安全生产责任制。全面落实各项安全生产技术措施及安全防护措施,认真执行各项安全技术操作规程,确保人员、机械设备及工程安全。认真执行安全检查制度,加强现场监督与检查,专职安全员应每天进行巡视检查,安全监察部每旬进行一次全面检查,视工程情况在施工准备前,施工危险性大、季节性变化、节假日前后等组织专项检查,对检查中发现的问题,按照“三不放过”的原则制定整改措施,限期整改和验收。
专职安全员每天进行例行安全监督、检查,深入现场纠“三违”,对违章作业,违反现场安全管理规定的行为,安全员给责任单位发出整改通知单限期整改,并按有关规定进行处罚。对各种安全隐患、违章作业的整改,项目部安全员必须跟踪落实,直到达到安全整改要求。
3.3施工现场安全监理实践
施工现场的布置要求符合防火、防爆、防雷电等规定和文明施工的要求,施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放、停车场、修理场等应按批准的总平面布置图进行布置。现场道路应平整、坚实、保持畅通,危险地点按照文献规定挂牌,现场道路应符合文献的规定。用于施工现场的各种施工设备,管道线路等,均应符合防火、防砸、防风以及工业卫生等安全要求。
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文章编号:1006—2610(2006)04—0094—04锦屏监理中心对水电工程民技工管理的探索吕瑞平,方永泰,张豪磊(中国水利水电建设工程咨询西北公司,西安 710065)摘 要:通过对地下厂房辅助洞室标民技工情况的调查,结合其它工程中的情况,在对施工中民技工现状了解的基础上,对民技工管理提出了改进意见和措施,。
关键词:水电工程;民技工;管理中图分类号:G254 文献标识码:AProb i n g i n to m i gran t and sk illed l abors i n con structi on of hydropower projectsLU Rui -p ing,F ANG Yong -tai,ZHANG Hao -lei(China Hydr o Engineering Consulting Cor porati on,North west B ranch,Xi’an 710065,China )Abstract:By investigating conditi ons of m igrant and skilled labors working in ancillary tunnels of undergr ound powerhouse,and in combinati on of other cases of hydr opower p r ojects,i m p r oved op ini ons and measures are l odged concerning the management of m igrant and skilled labors .Key W ords:hydr opower p r oject;m igrant and skilled labors;management 收稿日期:2006211207 作者简介:吕瑞平(1965-),男,河南省新安县人,高级工程师,从事水电工程监理工作.1 管理目的以民技工为主的班组、协作队伍已成为中国水电工程土建施工的主导力量。
同时,民技工也成为水电工程施工中伤亡事故的多发群体和扰乱工程秩序甚至社会秩序的主要群体,做好班组管理,可以有效遏制伤亡事故等事件的发生。
因此,西北公司锦屏监理中心安全部门结合地下厂房辅助洞室工程对班组特别是民技工班组的管理进行了探索和研究,希望寻求到科学有效的班组管理办法,并在引水发电系统及泄洪洞土建施工中推广使用。
2 调研程序(1)采用现场调研、问卷调查形式对班组、民技工基本情况进行调查;(2)广泛搜集相关材料、经验,借鉴国内外水电和其它行业班组安全管理模式及存在的问题;(3)研究、总结、提出班组安全管理的思路和办法。
3 信息采集与分析研究3.1 信息采集本次调查研究由监理中心提出并布置,自2006年3月开始至8月份结束,历时6个月。
对象为辅助洞室标的6个班组。
其中支护班组1个(12人),开挖班组3个(共30人),出碴班组2个(共13人)。
支护班为中水十四局职工班组,其他为外协民技工班组。
参加调查人员70人,收回表格55份。
另外,现场问询60余人次,与施工单位生产、安全人员座谈15次,监理中心内部座谈6次,查阅资料38份。
问询与座谈主要是围绕存在的问题、管理办法展开。
其他资料收集主要来源于三峡、小湾等水电站工程经验介绍和网上查询。
3.2 基本信息(1)籍贯分布:支护班以云南籍为主,开挖班以福建籍为主,出渣班多为当地凉山州彝族。
(2)年龄结构:最大52岁,最小19岁,20~40岁年龄段占78.2%。
(3)从业年限:爆破及职工班组中特殊工种作业人员多在8a 以上,出碴作业人员多在1~2a 。
(4)亲缘结构:职工班分布广泛,民技工班以同乡居多,部分为亲戚关系。
(5)初中(含)以上文化程度统计:职工班组占91.7%;民技工占41.9%。
(6)技能证书:职工班组中4人持证,占33.3%,民技工班组中4人持证,占9.3%。
3.3 工作情况(1)作息制度:职工班组定时轮班作业,民技工运行与管理 西北水电・2006年・第4期 班组随开挖排炮轮班作业。
(2)劳动保护:职工班组劳保用品配置齐全,发放及时,民技工班组主要发放安全帽和手套,部分人员配置有防毒面罩,不能完全满足劳动保护需要。
(3)不良工作情绪:职工班组产生不良工作情绪主要是由于违章指挥和超负荷劳动,民技工班组则主要是因工资发放不及时、待遇较低和后半夜施工。
(4)安全事故经历:主要经历有石块掉落、卡钻和机械伤害。
(5)安全事故处理方式:多以自救为主。
4 发生安全事故的主要原因(1)职工班组多因管理问题、技术问题和自身大意导致安全事故;(2)民技工①教育程度较低,安全意识差,劳动保护意识不高,违章、蛮干现象较为普遍,安全教育培训难度较大;②有人受伤害时,其他作业人员易产生不良工作情绪;③工资发放不及时易产生不良工作情绪,甚至发生治安事件;④经常性的凌晨作业。
(3)其他原因①麻痹大意,对安全预防心理认识不足;②懒惰,知道存在危险,但存在侥幸心理;③安全投入不足,防护设施不健全;④安全管理工作不到位。
5 水电工程土建施工协作队伍现状及存在的问题 目前,大型水电施工单位中,混凝土浇筑队、岩土工程队、钻灌队、运输队等劳动密集型作业队多已解散或名存实亡,施工单位在施工管理中多将项目拆解,由社会上的专业队伍或包工队(习惯上称为协作队伍)完成技术含量相对较低、工作条件艰苦的作业项目。
承包商仅从事技术、安全、质量、进度、投资、物资等管理性工作。
虽然承包商与多数协作队伍建立有相互稳定的合作关系,但也常常出现对协作队伍管理不到位(甚至是以包代管)、拖欠协作队伍费用等问题,而对于临时协作队伍,以包代管、拖欠费用问题则更为突出。
实际上,这也是水电工程施工中很多问题的根源。
协作队伍从来源上大致分为本局内专业队伍、其它水电施工局专业队伍、社会上的专业队伍、劳务包工队等,其中以社会上的专业队伍和包工队居多。
合作方式上有整块分包和提供劳务、设备等。
整块分包的往往是长期稳定的协作队伍,提供劳务、设备的则多为短期合作。
协作队伍的能力、水平差异较大,有可垫资上千万、拥有大型施工设备和专业技术人员的,也有只有低级劳务、没有任何经济实力的。
大多协作队伍存在转包现象,甚至出现层层分包的情况。
比如,一个班组就出现过由2~3个、3~5人的小包工队组成的情况,如果协作队伍算1包,以下以包工头来论分包转包,有时可能出现5包甚至6包、7包。
施工单位对协作队伍、协作队伍与其转包或再分包的包工队,管理上大多就是经济管理,拖欠结算款现象普遍存在,再加上激励、奖励措施少或以种种理由不予执行,存在问题又多以罚款处理,个别施工管理人员还利用职权对协作队伍吃、拿、卡、要,造成层层管理中均不同程度存在对立情绪。
协作队伍(包工队、民技工)合理权益受到严重侵犯却又追讨无果时,则常常采取消极怠工、降低施工质量或聚众闹事等手段,导致工程利益受损,甚至产生不良社会影响。
部分协作队伍自身存在较大缺陷或问题,其人员在工程中诈骗当地供货商、用民工工资或工程款进行赌博、与当地黑恶势力勾结讹诈承包商的在水电工地也时有发生。
大量存在于协作队伍的民技工以中青年为主,再加上受教育程度低、工作强度大、生活条件差、文化娱乐生活单调等原因,常常因工资发放、工伤事故、工作或生活间的矛盾与冲突等发生斗殴、偷窃、聚众闹事等社会治安事件,因民技工往往以同乡甚至亲戚居多,群欧甚至持械斗欧导致严重伤害的事件在工地中也有时发生。
这些事件或案件往往造成极其不良的社会影响,给业主的工作带来很大麻烦。
对于民技工问题,要强调的是当地劳务用工。
当地劳务在水电工地中普通受到业主、监理的抵制,如三峡水利枢纽工程,就明确规定不得雇佣当地劳务。
水电工地多处于偏远山区,当地政府处于发展地方经济或一些关系的考虑,往往会协调业主或施工单位包工或用工,当地部分带有黑社会性质的团伙也常常采用保施工单位平安等手段要求分包工程,承包商或协作队伍出于降低成本等想法也会在当地雇工。
这些当地包工或雇工往往因工资结算、工伤事故处理、解除劳动合同等事项采取围攻项目部、上访、阻工断路等极端手段,解决问题时漫天要价,甚至有专业的要价谈判和闹事组织,给工程建设带来很大负面影响。
此外,少数当地用工的偷窃行为往往给承包商带来较大损失,也引起工程参建单位对治安环境的担忧。
59西北水电・2006年・第4期6 民技工管理主要措施及要点6.1 “准入”与“清退”制度对协作队伍要实行“准入”与“清退”制度,首先需将协作队伍的管理明朗化。
因协作队伍含有分包或转包性质,考虑与国家法律、法规和施工承包合同的冲突及各施工单位专业施工队伍不足等问题,业主、监理在处理问题时都有所忌讳,管理上也只能是得过且过,例如,审查协作合同是否等于认同了分包等。
西北公司监理工程师曾在其它工程中试行对协作队伍进行进场专项审查,试图抬高协作队伍进场的门坎,但因种种原因也难以真正执行。
设定标准、制定管理与考核办法、严格进场审查、出现重大问题坚决予以清退是解决协作队伍与民技工问题的关键之一。
6.2 职工带班制度三峡水利枢纽工程二期,青云公司严格执行了职工带班制度,取得了良好地效果。
其具体做法为:施工班组长均由职工担任,负责作业安排、安全管理和工资核算等。
这一做法,从根本上解决了工程中实际存在的层层分包问题,实行劳务管理,克服了由各包工头控制的管理体系问题。
施工单位统一调度、指挥和管理班组,及时有效的将项目部的要求落实到基层,避免了工作上不配合、工资层层克扣、劳保配置不到位、民技工出现问题时项目部知情过晚甚至不知情以及民技工打架斗殴等事件的发生,在安全控制方面也起到很好的效果。
6.3 人员审查、登记与进退场报验制度因民技工为工地安全事故及治安事件的多发群体,严格人员审查与登记可以起到预防的作用。
民技工进场必须持有有效身份证明文件,在登记注册、体检合格、签订劳务合同、办理保险和暂住证。
通过进场安全培训后方可放发工作牌(工作牌上注明姓名、年龄、工种、班组、3年3月3日通过安全培训等),持牌上岗。
单项工程开工前,按规定表格完成人员报验工作,作为监理签发开工令的条件之一。
开工后,按月向监理报告各项目当月进退场人员。
退场前,承包商应清理其劳务合同、注销暂住证、收回工作牌。
6.4 劳务合同与保险制度结合水电工程劳务特点和存在的问题,认真研究制定协作合同和劳务合同范本,要求所有协作队伍和民技工在开工前必须完成合同的签订工作和保险,监理完成合同签订及保险单查验才可签发开工令。
对过程中进场的民技工劳务合同签订情况,监理可按月进行抽查。
协作合同或劳务合同终止时或人员退场前,双方应在原合同上签字,说明遗留问题、处理意见、处理时限等。