推进班组精细化管理的必要性

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如何做好精细化管理

（3）此外，管理人员必须厘清自己想要授权的原因，不要将“授权”与“只想丢出不想做的工作”混为一谈。如果管理人员授权员工是因为员工比自己更有能力完成任务，或者可以节省管理人员的工作时间，那么授权没有问题。如果管理人员只是因为懒惰，或者任务份量其实很小时，那么还不如自己动手做。
２、谨慎选择授权的对象
• 精——把事情做精，精益求精 • 准——准确、准时 • 细——工作做细、管理做细 • 严——精细化变成事实的关键性条件
• 二、精细化管理的重要性
怎样煮鸡蛋？
• 长宽高各4厘米的特制溶器 • 加水50毫升左右 • 1分钟左右水开 • 再过3分钟关火 • 利用余热煮3分钟 • 凉水浸泡3分钟 • 相对国人的煮鸡蛋，节约4/5的水和2/3的热
5、定时追踪进度
•
成功的授权并非在交待完员工的时候便结束
了，管理人员需要定时追踪员工的进度，给予员
工应得的赞赏与具有建设性的回馈，并且传达关
心之意，必要时提供员工需要的协助和指导。管
理人员可以和员工一起设定任务的不同阶段应该
完成的期限、评估工作成果的标准、双方定期碰
面讨论的时间及项目等，并且确实执行这些追踪
2024/1/4
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（2）只凭一腔热情，盲目胆大，永远处于摸石头过河状态，就会遭遇盲人骑瞎马夜半临深池危险情形，不但精细化管理成了卖概念的纸上谈兵，而且有悖于科学发展观的要求，是我们目前发展中最要不得的。有理论支撑，有正确方向，方法得当就会事半功倍。

如何做好精细化管理

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横向细化将一项工作或者任务，按合理的逻
辑结构，分解为若干个组成部分，每个部分再继续分解为若干个更小的部分，直到不能分或不必再分为止。
如：鱼骨图法
24
5S管理推行工作初步计划
5S宣传
5S培训
样板区
标语报纸
电子屏培训时间（每阶段）
实施细则
培训计划
展示推广
合理化建议专栏
黑板报（每阶段）培训形式
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——数据化的作用在精细化管理中的八个表现
A、用数据明确要求，让员工知道怎样做是正确的；如今天要做100个零件 B、用数据明确标准，知道做到什么程度是正确的；如零件误差为±0.2mm C、用数据明确目标，让团队知道任务的高度；如年发电量达到2.4亿千瓦时。 D、用数据明确计划，让团队知道分配的资源装备； E、用数据扫描环境，知道竞争者和我们的差距，差距都在那里，差距有多大。； F、用数据检讨执行，查找执行与计划的距离不足； G、用数据推演数据，找出科学的结果； H、用数据链接数据，找到企业管理中的漏洞。
2、消除缺陷、根除污染源，创造舒适整洁的工作场所。
3、转变工作作风，提高员工素质，打造优质热力服务品牌。
4、夯实管理基础，提升管理水平，促进企业文化建设。
表彰、通报
督促整改
经验推广
检查考核
合理化建议

班组精细化管理

随着市场经济的发展，企业在发展过程中面临的管理难

题越来越突出。在这个时代下，企业必须实现班组精细化管理，才能充分发挥班组的作用，提高生产效率，保证质量稳定。班组是企业生产过程中的重要组成部分，班组的管理精细化直接影响着企业的整体效益，本文将从以下几方面对班组精细化管理进行阐述。

一、班组精细化管理的定义

班组精细化管理，是指对班组进行微观管理，从班组的

组成、人员配备、生产流程、安全管理、培训等方面对班组进行系统化、模块化的管理。它是企业管理的重要组成部分，对于提高生产效率、降低成本、提高产品质量具有十分重要的作用。

二、班组精细化管理的目标

1. 提高生产效率：班组精细化管理可以优化生产过程，

实现生产过程自动化、信息化、数字化，提高生产效率和产量。

2. 保证质量稳定：班组精细化管理可以在生产过程中加

强对生产中各项细节的管理和控制，从而确保产品的质量稳定。

3. 降低成本：班组精细化管理可以优化生产过程和人员

配置，减少废品率、工时浪费和冗余人员，达到降低成本的目的。

4. 增强员工凝聚力：班组精细化管理可以加强对员工的

培训和管理，增强员工集体归属意识和凝聚力。

5. 加强安全管理：班组精细化管理可以加强对安全管理

的监督和控制，保障员工的人身安全和健康。

三、班组精细化管理实施的具体步骤

1. 确定班组管理目标：首先要明确对班组管理的目标，包括提高生产效率、确保产品质量、降低成本、增强员工凝聚力、加强安全管理等方面。

2. 成立班组，排除弊端：根据生产需要，确定班组的组成和人员配备，避免人员过剩或者太少，确保班组可以顺利开展工作。同时，排除各种弊端，如诸如“带病入组”、“王婆卖瓜”等不良习惯，以为班组的建设奠定健康的基础。

班组精细化管理方法

CHAPTER
成本预算与核算
成本预算
根据企业战略目标和生产计划，制定班组成本预算，明确各项成本指标和预期投入。
成本核算
建立班组成本核算体系，对班组生产过程中的各项费用进行准确记录和统计，确保数据真实可靠。
成本控制与优化
成本控制
通过制定班组成本控制措施，降低生产成本，提高资源利用效率。
持续改进
将工作计划调整与优化纳入班组日常管理活动中，持续改进工作流程和方法，提高班组整体绩效。
04 班组现场管理
CHAPTER
现场安全与环境管理
总结词
保障安全、创造良好工作环境
安全生产责任制
建立和完善班组安全生产责任制，明确班组成员的安全职责和工作任务。
安全培训与教育
定期开展安全培训和教育活动，提高班组成员的安全意识和操作技能。
和准确性。
反馈沟通
02
及时将评估结果反馈给班组成员，并与其进行沟通，了解其工
作状况和困难。
激励与惩罚
03
根据评估结果实施相应的激励和惩罚措施，激发班组成员的工
作积极性和责任心。
绩效改进与提升
分析原因
针对评估结果中存在的问题，深入分析原因，找出改进的关键点。
制定改进计划
根据分析结果制定具体的改进计划，明确改进目标、措施和时间安排。
加强班组成员之间的沟通协调，及时反馈工作进展情况，共同解

“推行精细化管理”实施方案

“推行精细化管理”实施方

案

（完整正式规范）

编制：___________________

审核：___________________

日期：___________________

“推行精细化管理”实施方案

为响应集团“精细管理、科学发展” 的号召, 利用好集团推行精细管理的有利时机, 提高冶炼厂的整体管理水平, 结合冶炼厂实际, 全面推进精细化管理, 制定冶炼厂推行精细化管理方案如下：

一、冶炼厂推行精细化管理的必要性

长期以来, 冶炼厂干部员工具有丰富的冶炼生产经验, 但由于受到文化水平和专业知识的限制, 生产管理一直处于粗旷的管理模式之下, 随着市场竞争的日益激烈, 高产低耗成为冶炼行业的工作重点, 粗旷的生产管理模式越来越不适应现代生产的需求, 冶炼厂推行精细化管理是非常必要的。

二、成立“推行精细化管理”领导组

组长：杨锦虎

副组长：马汉杰刘建宁刘同俊克俊超

组员：克俊超王永瑞靳恒朝王宫祥赵本栋郭培福卢效玉孙步霞孙可奇

赵秉德李锦义闫永林张耀忠孙儒长刘同俊宋建华栗福寿

下设精细化管理办公室：

主任：克俊超

成员：王永瑞、靳恒朝、王宫祥、郭英奎、高晓峰

三、领导组工作职责

1、冶炼厂推进精细化管理领导组负责冶炼厂推进精细化管理实施方案的制定, 全面安排精细化管理实施过程中各阶段工作, 以及精细化管理过程的总结、评估与奖惩。

2、冶炼厂精细化管理办公室在领导组领导下, 负责实施精细化管理过程中的各项具体工作, 分阶段组织好各单位精细化管理具体实施方案的制定、《工作流程》、《岗位工作手册》编制及精细化管理实施过程的指导、监督、纠偏工作, 同时负责组织对各层级人员的培训、编制车间精细化管理达标标准、精品车间评价标准, 会同各专业职能部门验收达标车间、精品车间, 评选标杆车间等项工作。

班组建设精细化管理

班组建设精细化管理是现代管理理念的重要内容之一。在企业发展的过程中，班组是一个基本单位，班组的管理水平直接影响着企业的整体管理水平。因此，加强班组建设、实施精细化管理是提升企业竞争力的关键。

班组建设是企业管理的基础和核心。班组是企业中最基层的组织单位，承担着生产任务的执行和协调工作。一个优秀的班组能够高效地组织生产，提高生产效率。因此，企业需要重视班组建设，培养班组的领导力、协作能力和创新能力。通过制定明确的班组目标和任务，建立科学的绩效考核体系，激发班组成员的积极性和创造力，提高班组的整体素质和能力。

精细化管理是提升班组效能的重要手段。精细化管理强调细节的把控和全过程的监管，通过精确的数据分析和精细的操作流程，提高生产过程的可控性和稳定性。班组应当建立健全的管理制度和工作流程，制定明确的工作标准和操作规范，确保每个环节都能够按照既定的要求进行。同时，班组应当注重数据的收集和分析，及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行纠正和改进。通过精细化管理，班组能够更好地掌握生产过程的规律，提高生产效率和质量。

班组建设精细化管理还需要注重团队文化的建设。良好的团队文化能够增强班组成员之间的凝聚力和归属感，促进团队协作和共同进

步。班组应当注重培养团队精神，建立团队规范和价值观念，鼓励成员之间的相互支持和帮助。同时，班组还可以通过组织各种形式的团队活动，增进成员之间的交流和了解，提升团队的凝聚力和向心力。

班组建设精细化管理还需要注重员工培训和技能提升。员工是班组的核心力量，他们的素质和能力直接关系着班组的发展和管理水平。因此，班组应当注重员工培训，提供各种培训机会和学习资源，帮助员工提升专业技能和管理能力。同时，班组应当注重激励机制的建立，通过激励员工积极参与培训和学习，提高员工的自我发展意识和主动性。

班组建设精细化管理培训

1、班组建设是加强企业管理和提升企业绩效的重要手段。企业把企业文化、品牌及管理水平传递给员工，使班组建设成为企业文化塑造和构建的重要环节，并且能够有效地提高班组的绩效，提升企业的整体绩效。

2、基于大环境不确定性，班组建设具有灵活应变、把握发展机遇的功能。在激烈的竞争环境下，班组建设是企业发展和经营的重要支撑，可以把握发展的机遇，动态适应外部大环境的变化，不断提升企业的竞争力，实现企业的发展和发展的稳定。

二、班组建设精细化管理的概念

班组建设精细化管理指的是班组建设的核心理念，旨在以精细化的方式进行班组建设和管理。

1、精细化的方式：从单个人和班组建设的细节出发，使班组成员具备更多的能力，结合拉动班组成员潜力的因素，实施精细化的管理，有效地提高班组建设效能。

2、精细化管理实施：从多维度细分班组，如人力、技术、市场、绩效等；建立精细化管理体系，通过绩效考核系统，对班组成员的表现进行评价和考核；推行基层沟通平台，让班组成员自主发声，增加班组之间的交流和沟通，使班组建设更加精细、有效。

三、班组建设精细化管理培训

班组建设精细化管理培训是企业通过实施班组建设精细化管理的过程中提升的重要手段，包括培训计划、培训内容等主要内容：

1、培训计划：针对不同班组，先计划培训的时间节点，让班组

成员熟悉和认识班组建设精细化管理的理念和模式。

2、培训内容：培训内容除了理论以外，还可以进行一系列分组

活动，结合实际案例，深入讨论及体验，更好地让班组成员认识到班组建设精细化管理的重要性，从而提升班组管理水平。

班组建设班组精细化管理方案

一、引言

班组作为企业内部的基层管理单位，在促进企业生产和管理效益方面起着至关重要的作用。本文将针对班组建设提出班组精细化管理方案，以确保班组工作的高效运行和持续改进。

二、班组建设的意义

班组是企业内部员工的基本组织形式，其发展与管理对于企业的发展和业绩至关重要。班组建设的意义主要体现在以下几个方面：

1. 提升员工士气：班组可以为员工提供更多的参与感和归属感，激发员工的工作热情和自豪感。

2. 加强团队协作：班组建设可以促进班组成员之间的互相协作和信任，提高团队整体工作效率。

3. 优化工作流程：通过班组精细化管理，可以及时发现和解决工作中的问题，从而优化工作流程和提高生产效率。

4. 塑造企业文化：班组建设可以培养和传承企业的核心价值观和文化，形成良好的企业形象和口碑。

三、班组精细化管理方案

1. 班组组建

班组的组建需要考虑人员结构、职责分工和沟通机制等因素。在组建班组时，可进行以下步骤：

a) 设定班组目标：明确班组的职责和目标，确保班组成员明确工作方向。

b) 选择班组成员：根据工作性质和要求，选择适合的员工组成班组，注重成员之间的互补和协作能力。

c) 制定职责分工：根据班组目标和工作需求，明确每个成员的职责和工作分工。

d) 建立良好沟通机制：定期组织班组成员开会或交流，以保证信息共享和问题解决。

2. 班组目标管理

班组目标管理是提高班组工作效率和质量的重要手段，通过以下措施实施：

a) 设定SMART目标：确保班组目标具有明确的具体、可衡量、可实现、相关和时限性。

b) 进行目标跟踪和评估：定期检查班组目标的完成情况，并及时调整和评估目标的合理性和可行性。

精细化管理的实施方案

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精细化管理的实施方案篇1

班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管理，就是科学地控制具体的安全生产过程的细部，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，达到目标、任务的落实，实现精品成果的企业经营目的。实现这一目标应该从以下几个角度进行尝试：

一、人员管理的精细化

在班组实施对员工精细化管理具体应该注意如下四点：

1、民主管理，以理服人。有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，征求班委会的意见，集思广益，不搞一个人说了算。工作中出现了问题要主动地承担责任，靠上去帮助分析查找原因，要尊重职工，不以权势压人。

2、注意沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志，职工有了困难你要主动的、热心的帮助。

3、要多注意发现优点，不要吝啬表扬。工作中不要只盯着职工的缺点，要注意发现优点，引导职工改正缺点。表扬是最不要成本的一种激励方法。

4、要培养职工树立班组的集体观念。班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。

二、工作安排的精细化

合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给每一位员工，是实现工作安排精细化的前提，要做到这一点，就必须对工作任务计划有预知能力：

实施精细化管理：提升班组工作效率

实施精细化管理：提升班组工作效率
2023-11-23
目录
• 班组精细化管理概述 • 班组精细化管理的实施方案 • 班组精细化管理的具体措施 • 班组精细化管理的效果评估 • 班组精细化管理的展望与建议
01
班组精细化管理概述
班组精细化管理概念
班组精细化管理是指通过制定精细的管理制度和流程，将班组的工作进行精细化分工和量化考核，实现班组工作的规范化、标准化和高效化。
信息共享平台
利用信息化手段，建立班组信息共享平台，及时发布工作信息、通知公告、经验总结等，提高信息传递效率和共享程度。
强化团队意识
通过团队建设活动、员工关怀等方式，增强班组成员的团队意识和凝聚力，提高协作效果。
04
班组精细化管理的效果评估
提高班组工作效率
明确的工作分配
01
通过精细化管理，班组成员能够明确各自的工作职责和任务，
培训内容
培训内容应包括技能培训、安全培训、团队协作培训等，以全面
提升班组成员的素质和能力。
培训效果评估
对培训效果进行定期评估，及时调整培训计划，确保培训成果的
转化和应用。
加强班组沟通协作和信息共享
1 2 3
建立沟通机制
建立班组成员之间的定期沟通机制，如班前会、班后会等，加强信息交流和协作配合。
部分班组内部缺乏有效的沟通和协作，导致精细化管理的实施效果不佳。

实施精细化管理抓好班组建设

随着工业化进程的加快和生产技术的不断提高，企业的管理思想也在不断更新和升级。在当前经济形势下，实施精细化管理已成为企业提高效益、增强竞争力的重要手段和途径之一。而班组作为企业中最基本的生产单位，其建设与管理的好坏直接影响着企业的效益和竞争力。因此，实施精细化管理抓好班组建设，对于企业的可持续发展至关重要。

一、建立健全班组制度

班组是生产过程中最基本的单位，其建设与管理是企业发展的基础。因此，建立健全班组制度是实施精细化管理的关键。班组制度的建立应考虑以下几个方面：

1.明确班组职责和权利。

班组应当有明确的职责和权利，其职责应当与企业的生产经营目标相一致，而权利则应当包括员工的权利和班组的权利。

2.规范班组工作流程。

班组工作流程应当合理规范，确保生产效率和生产质量。同时，应当从员工的实际工作体验出发，对工作流程进行改进和完善，以提高工作效率。

3.建立班组考核评价机制。

应建立一套班组考核评价机制，对班组的工作进行全面、客观、公正的评估。评价标准应尽量量化、可比较，以便管理人员进行有针对性的管理和调控。

二、加强班组人员培训

班组人员培训是成功实施精细化管理的必要前提。只有让班组人员掌握足够的专业知识和操作技能，才能保证生产过程的顺利进行。

1.注重工作技能培训。

职业技能是班组人员的基本素养，应当始终注重工作技能的培训和提升。通过培训，班组人员可以不断提高工作技能和技术水平，从而提高生产效率和产品质量。

2.注重管理能力培训。

班组人员除了必须具备工作技能外，还应当具备较高的管理能力。因为班组的管理和协作能力直接影响着生产效率和产品质量。因此，应当注重班组人员的管理能力培训，提高其对班组成员和工作流程的管理能力。

班组管理精细化的创建与创新

(实用版)

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序言

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班组精细化管理

1. 简介

随着企业管理的不断开展，班组精细化管理作为一种管理方法逐渐被广泛应用。班组在企业中起着重要的作用，精细化管理的目的是通过优化班组的组织结构、提高班组成员的工作效率和质量，从而提高整体生产效益。

本文将介绍班组精细化管理的概念、优势以及实施过程。

2. 班组精细化管理的概念解析

班组精细化管理是指企业通过对班组进行组织、协调、鼓励和监督管理，以提高班组的生产效益和绩效水平的管理方法。班组可以是一个部门内的小组，也可以是一个由多个不同部门成员组成的团队。

班组精细化管理强调班组成员之间的密切合作和高效协同工作，采用科学有效的管理手段，以提高班组的生产效率和工作质量。它注重班组成员的培训和能力提升，通过鼓励和奖励机制，激发班组成员的工作动力，以到达企业整体目标。

3. 班组精细化管理的优势

班组精细化管理具有以下几个优势：

3.1 提高生产效率

班组精细化管理通过合理分工和优化组织结构，使得班组成员能够充分发挥各自的专长，提高工作效率。同时，通过精细化的方案和安排，合理分配资源，降低生产本钱，提高产出。

3.2 提高工作质量

班组精细化管理注重质量控制和过程管理，通过制定标准化工作流程和标准操作，降低错误率和缺陷率。同时，通过培训和技能提升，提高班组成员的专业水平和工作质量。

3.3 增强班组凝聚力

班组精细化管理强调班组成员之间的合作和沟通，通过建设积极向上的工作气氛和团队文化，增强班组成员之间的凝聚力和向心力。班组成员对共同的目标有更高的认同感，并以此为动力，共同为实现企业目标而努力。

精细化管理班组,提升班组管理水平

精细化管理班组，提升班组管理水平

摘要】对于企业精细化管理来说，是企业为适应集约化和规模化生产方式，建

立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确

控制、精确考核的一种科学管理模式。通过梳理自己负责的工作内容，明确职责，掌握正确的工作方法，建立规范的工作流程，寻找工作和服务上的差距，并采用

循序渐进的方式做细、求精。用精细化管理审视低效率、低效益的日常工作，并

根据重要性和影响面确定改善的内容和目标，寻求突破点。

【关键词】班组精细化管理科学管理模式

精心是态度，精细是过程，精品是成绩。精细化是对科学管理的执著追求，

是一种上下一心追求极致的大众思维模式。在我国目前的文化背景下，企业管理

要实现精细化，一方面，管理者要有精细意识，要强化精细意识，推行精细意识；另一方面，培养教育员工接受，实现精细化。精细化管理最大要旨，在于人的思

维模式的转变。在精细意识方面，忽视细节，缺乏理性，科学、精确、严肃的态

度以及与此相适应的制度设施和管理措施已给不少企业造成不少的损失。要成就

一番事业，要缔造真正的现代企业，就要强化精细化意识，求真务实，不断追求

卓越。

一、基础管理实施精细化

管理说到底是如何完成任务、创造效益。基础管理的扎实与否，直接影响着

班组整体管理水平。加强班组基础建设，健全班组建设各项管理机制。

班组建设重在打基础，要通过建立岗位责任制为核心、以标准化作业为手段、以高效完成各项工作任务指标为目标的班组管理机制，健全班组管理各种规章制度，搞好班组民主管理，最大限度调动和发挥企业员工的工作积极性和创造性，

推行精细化管理的实践与思考

实行路局直管站段新体制后，对管理模式、管理手段、管理方法都提出了新的更高的要求。如何适应变化，确保安全稳定、设备质量优良，必须破除传统的、粗放的管理模式，强力推行精细化管理。这也是我们面临的新课题。

一、系统思考，准确定位，树立精细化管理理念

正确的管理理念是推行精细管理的基础，决定着管理走向和管理行为。

1、透析现状，充分认清精细化管理的必要性。通过全面分析管理现状，我们发现，虽然几年来一直在强调管理，规范管理，但一些久抓不治、久治不绝的问题也一直困扰着我们。表现在安全上.一些环节失控问题不同程度的存在，特别是在工区日常管理上、现场作业环节上尤为突出，作业防护不标准、岔区轨距杆串动等细节都引发了事故，折射出小错酿成大祸的深刻哲理。表现在设备质量上。一些作业跑粗、干大项扔小项的不良习惯大量存在，这些细小的问题成为质量高标准难以逾越的一步。表现在管理上.管理人员普遍存在着“差不多”、“过得去”的思想和工作浮于表面、形式主义的现象，程序不清，台账不准,工作无定量管理无数据，严重影响着安全、质量和效益。从管理体制变化看.路局直管后，站段独立

作战；生产力布局调整，管辖范围增大；设备基础薄弱,类型复杂不一。只有每一点、每一处、每个岗位都达到高标准、高质量，才能收到个体保整体、整体保大局的效果，才能解决管得过来、控制得住的问题。从运输组织调整看。客车提速、货车重载对现实安全、设备质量提出了更高要求。只有改变传统的管理模式、粗放的作业组织，实行精益求精的管理、精雕细刻的作业，才能做到“局部补强保重载、质量均衡保畅通”。实施精细管理是堵塞细节漏洞、完善工作流程，规范管理行为、扩大管理成效的现实所需、必然选择。

如何实现班组管理的精细化

一、精细化在班组管理中的必要性

1.班组精细化管理是确保校园秩序稳定的根本

班组是学校管理工作的最小单元，班组管理的好坏直接影响着校内各项制度的落实。班组管理精细化，就是科学地控制班组管理过程中的细节问题，让管理的每个环节发挥最大的作用，实现安全管理，确保校园秩序的稳定。

2.班组精细化管理是落实创新发展的重要基础

只有班组日常工作精细化管理，才会提高教师和学生的精细化意识，才能群策群力，共同做好班组管理工作。班级的精细化管理工作到位了，才能切实为学校的发展创新奠定基础。

二、精细化管理的主要特征

1.精细化体现在尊重个体的发展上

精细化管理不仅是将事情做对，更是将事情做好；精细化管理不仅体现在管理的细致入微上，更体现在管理的入心促转上。以学生的期末评语为例，如果班主任根据学生的现实表现和性格特点，用赞美、欣赏、鼓励的笔触，让学生更真切地感受到班主任的用心和感情，相信学生会根据评语的话语实现老师和家长期待的转变。所以，笔者认为，精细化管理不仅要精、要细，更要深、要透，这才是精细化管理的精髓和根本。具体到班组管理中，就是具体落实到班组的个体上，落实到班组成员的个体要求上。只有这样，才会促进班组个体的发展变化。

2.精细化体现在标准的细化和完善上

精细化管理不能仅仅停留在标准和制度上，而要让标准更加细化，制度更加完善。精细化体现为做一件事情能够找到依据，禁止一种行为能有对应的制度。精细化就是制度和行为的无缝对接，就是让管理更加有序，让制度得以切实落实，让程序执行流畅。

3.精细化体现在重点突出和特色鲜明上