15-高实用标准农田建设-项目实施管理系统规章制度
农田建设项目管理办法
农田建设项目管理办法第一章总则第一条为规范农田建设项目管理，确保项目建设质量，实现项目预期目标，依据《中华人民共和国农业法》《基本农田保护条例》《政府投资条例》等法律、行政法规，制定本办法。
第二条本办法所称农田建设，是指各级人民政府为支持农业可持续发展，改善农田基础设施条件，提高农田综合生产能力，贯彻落实“藏粮于地、藏粮于技”战略，安排资金对农田进行综合治理和保护的活动。
本办法所称农田建设项目，是指为开展农田建设而实施的高标准农田建设等项目类型。
第三条农田建设实行集中统一管理体制，统一规划布局、建设标准、组织实施、验收评价、上图入库。
第四条农业农村部负责管理和指导全国农田建设工作，制定农田建设政策、规章制度，牵头组织编制农田建设规划，建立全国农田建设项目评审专家库，统筹安排农田建设任务，管理农田建设项目，对各地农田建设项目管理进行监督评价。
省级人民政府农业农村主管部门负责指导本地区农田建设工作，牵头拟订本地区农田建设政策和规划，组织完成中央下达的建设任务，提出本地区农田建设年度任务方案，建立省级农田建设项目评审专家库，审批项目初步设计文件，组织开展项目竣工验收和监督检查，确定本地区各级人民政府农业农村主管部门农田建设项目管理职责，对本地区农田建设项目进行管理。
地（市、州、盟）级人民政府农业农村主管部门负责指导本地区农田建设工作，承担省级下放或委托的项目初步设计审批、竣工验收等职责，对本地区农田建设项目进行监督检查和统计汇总等。
县级人民政府农业农村主管部门负责本地区农田建设工作，制定县域农田建设规划，建立项目库，组织编制项目初步设计文件，申报项目，组织开展项目实施和初步验收，落实监管责任，开展日常监管。
第五条农田建设项目遵循规划编制、前期准备、申报审批、计划管理、组织实施、竣工验收、监督评价等管理程序。
第二章规划编制第六条农田建设项目坚持规划先行。
规划应遵循突出重点、集中连片、整体推进、分期建设的原则，明确农田建设区域布局，优先扶持粮食生产功能区和重要农产品生产保护区（以下简称“两区”），把“两区”耕地全部建成高标准农田。
高标准农田建设项目各项规章制度
高标准农田建设项目各项规章制度随着农业现代化的不断推进，高标准农田建设项目成为了当前农业发展的重要工作之一。
为了确保高标准农田建设项目的顺利实施和规范运行，相关部门和单位相继制定了一系列的规章制度。
本文将对高标准农田建设项目的各项规章制度进行详细介绍。
一、《高标准农田建设项目管理办法》1. 该管理办法是高标准农田建设项目的基本管理规定，包括项目概况、项目管理机构、项目评审和验收、资金管理等内容。
2. 项目概况部分详细介绍了高标准农田建设的概念、目标和范围，为后续的管理工作提供了基本依据。
3. 项目管理机构部分规定了各级农业部门和相关单位的职责和权限，明确了项目管理的组织架构和运行机制。
4. 项目评审和验收部分明确了项目立项、申报、评审和验收的程序和标准，为项目的实施和完成提供了明确的指导。
5. 资金管理部分规定了项目资金的拨付、使用和监督管理，确保项目资金的合理、透明和有效使用。
二、《高标准农田建设项目环境保护管理办法》1. 该管理办法是针对高标准农田建设项目中环境保护工作的规定，主要包括项目环境影响评价、环境保护措施和监督管理等内容。
2. 项目环境影响评价部分规定了项目在实施过程中需要进行环境影响评价的程序和要求，确保项目对环境的影响能够得到有效评估和控制。
3. 环境保护措施部分要求项目承建单位在项目实施过程中应当采取一系列的环保措施，包括土地利用、水资源保护、生态修复等方面的具体要求。
4. 监督管理部分规定了环境保护工作的监督和管理机制，明确了相关部门和单位的职责和权限，为项目环境保护工作提供了有效的保障。
三、《高标准农田建设项目质量管理规定》1. 该规定是关于高标准农田建设项目质量管理的基本规定，主要包括项目质量目标、质量责任、质量控制和质量验收等内容。
2. 项目质量目标部分明确了高标准农田建设项目的质量目标和要求，为后续的质量管理工作提供了基本依据。
3. 质量责任部分规定了各项目参与方在项目质量管理中的责任和义务，明确了各方的责任分工和协作关系。
高标准农田建设-项目实施管理制度
镇宁县白马湖街道办事处民族村高标准基本农田建设项目项目实施管理制度建设单位：白马湖街道办事处监理单位：富友建设咨询有限责任公司施工单位：镇宁荣力土工程承建有限公司2017年7月项目实施管理制度第一章质量管理制度第一节总则第一条为加强公司的项目实施质量管理，贯彻好公司的服务职能，特制定本项目实施质量管理制度。
第二条公司项目管理实施以项目经理制度为核心的工作制度。
第二节项目信息管理第三条项目信息管理是项目实施的重要组成部分。
为了使实施工作中的各种质量问题能得到及时收集、传递、分析和处理，不断提高服务管理水平，须遵守以下几点：1、项目信息反馈是指项目办理的全过程中各阶段、各部门、各环节和各职工，在发现前阶段，前部门，上一环节和上一办事人员存在各种不良因素或手段、资料缺陷的时候，以及客户或政府有关部门反映的该项目各种问题时，进行的质量信息收集、分析、分类、传递和处理。
2、新业务信息反馈是指项目实施中任部门、任个人，对其他非本项目、非本公司办理的其他新项目或对本公司有影响的其他因素有新信息时，进行的信息反馈和处理。
3、去甲或政府部门必须携带笔记本，把所谈的情况记录以备查阅。
第四条信息反馈法、原则如下：1、各种有用的信息必须以书面形式按规定及时反馈。
2、质量反馈的基本原则是后对前、下对上，并要求紧急信息及时准确。
3、业务信息一般应包括：时间、地点、收集人、主要容和信息评估。
第五条业务信息的处理：1、涉及本项目的信息，项目经理在接收到后要及时处理，并把处理意见或结果告知消息来源人，重大事情同时向经理汇报。
2、新的业务信息及时向经理汇报，等待经理处理。
第三节项目经理制度第六条本公司业务工作以项目为依托，实行项目负责制，公司人员以后义务协助项目负责人共同完成。
第七条项目小组在项目开展时按经理要求成立，在项目主要工作完成后解散。
第八条项目小组职责：一、项目经理：1、负责受理业务，核查点收委托报送的业务资料；2、负责头筹业务的工作进度，保证工作如期进行并圆满完成；3、负责整体把握、审核经办人员完成的业务工作质量，保证工作的准确度和正确性；4、负责业务成果的交付和业务费用的收取，保证业务成果的如期交付和业务费用的如额收取；5、负责统筹承办的业务的档案整备，并与档案员交接。
高标准农田建设项目现场管理制度
高标准农田建设项目现场管理制度一、质量管理（一）、工程质量目标1、按现行的国家施工验收规范和质量评定标准施工，达到国家或专业的质量检验评定标准的一次性合格（成优）。
2、我们对单位工程的工序进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保工程质量目标的顺利实现。
3、我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9001-2000质量标准体系为管理依托，创“过程精品”，实现我公司对业主的承诺。
（二）、工程施工质量管理1、全面培训（1）、进行质量意识的教育增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。
工程开工前将针对工程特点，由项目技术负责人负责组织有关部门及人员编写本工程的质量意识教育计划。
计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。
通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。
项目各级管理人员的质量意识教育由项目技术负责人负责组织教育；施工操作人员由项目质检员组织教育。
（2）、加强对劳务人员的培训劳务人员是直接的操作者，只有对他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对劳务人员进行技术培训和质量教育。
项目对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的人员不允许进场施工。
项目将责成劳务人员建立责任制，并将项目的质量管理体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。
2、对材料供应商的选择和物资的进场管理排水工程的管材、混凝土原材料、道路基层原材料、钢筋原材料、道路面层原材料、沥青原材料等均要采取全方位、多角度的选择方式，以产品质量、价格合理、施工成品质量优良为入围标准。
同时要建立合格材料供应商的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料供方；常规材料优先选择和公司多年合作信誉好的供应商。
高标准农田建设项目施工安全管理体系与措施
高标准农田建设项目施工安全管理体系与措施一、安全目标杜绝死亡和重伤事故，杜绝火灾事故；轻伤月频率控制在2‰以下。
二、安全管理体系建立如图所示的安全管理体系，贯彻实施国家和省、市有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程，在施工中认真执行“安全第一，预防为主”的方针，结合本工程的施工特点和具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。
针对本工程的特殊情况，公司对项目经理部实行安全生产目标管理，将本工程安全生产责任目标，纳入公司对项目经理的年度考核。
拟安排专职安全员两名，负责施工现场安全工作的监督，24小时跟班检查。
对于安全隐患做到发现一个消除一个。
安全管理体系图如下所示：安全管理体系图三、施工安全制度的实施（一）、层层落实安全责任制要求各级管理干部和各职能部门做好本职范围内的安全工作，各负其责，做到涉及生产安全的事有人管。
（二）、编制安全技术措施制度施工中采用的任何安全措施，都应编制有针对性的安全措施和方案，同时要按程序批准后，认真组织实施。
采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，必须制定有针对性的安全措施并落实。
（三）、检查与跟踪检查相结合的检查制度公司定期与不定期地组织安全生产大检查，检查安全生产的组织措施、技术措施，安全防护的落实与执行情况，指导安全生产活动的开展，解决生产中的问题，项目部设立安全领导小组，每天跟班巡回检查，及时发现和消除事故隐患，制止违章作业和违纪行为。
检查重点围绕电气线路，机械动力等方面进行，防止发生触电、机械伤人等事故，执行书面整改通知单制度，并做好书面记录。
（四）、坚持执行安全技术交底制度分部工程施工前应由项目安全负责人对全体施工人员进行施工技术安全交底，分部工程或每个工种施工前有专职安全员对班组作业人员进行安全技术交底，班组履行签字手续后方可施工。
1、坚持进场安全教育制度对入场的施工技术人员进行严格的三级安全教育，使其熟知安全技术操作规程，了解施工安全的特点。
高标准农田管理制度
高标准农田管理制度第一章施工管理制度第一条实行项目法人负责制项目实施将涉及到众多相关部门以及项目区所在乡、村人员的组织和配合协调问题，牵涉面广，是一项复杂的社会工程。
实行项目法人负责制，以农业局为项目业主单位，落实任期目标责任制，并把高标准农田建设作为政绩考核的重要内容。
第二条实行项目工程招标制为防止暗箱操作，保证工程质量，由农业局对工程内容逐一分解，进行招标公告，根据《招标投标法》分标段向社会公。
第三条项目总体安排开招投标，公开、公正、合理选用高标准农田建设施工单位，招投标的内容包括主要设备、材料采购、土建工程施工等。
竞投方按照工程质量和施工要求，拟定工期、报价和质量标准等方案，最终由温县高标准农田建设项目领导小组根据以下程序择优选定中标单位：公告→报名→初步资格审查→施工图答疑→施工单位投标→公开投标→标文评议→确定中标施工单位。
第三条实行项目工程监理制通过招投标方式选择监理单位，监理单位可以根据《水利工程建设监理规定》、《水利工程建设监理单位管理办法》和《水利工程建设监理人员管理办法》制定出具体工作细则，明确委托监理程序，监理单位资质要求等，对所有工程的建设内容、施工进度、工程质量进行监理；在高标准农田建设实践中，大胆探索并运行新的具有地方特色的高标准农田建设机制，成立一个具有独立法人资格的单位，负责从工程施工设计、招标、监理到验收的全过程，但其本身的运作又受到由各部门的有效监督，从而保证高标准农田建设资金的专款专用和工程质量。
第四条合同管理按照《合同法》等有关规定，制定有关工作组织，农业局作为项目实施单位，与施工单位、监理单位签订施工监理合同，明确相互各方的权责利。
合同由专人管理，专设项目合同管理专用章，签发工程承建合同和设备购置合同必须由项目法人签章；合同纠纷调解处理按《合同法》规定程序进行。
第五条实行项目法人责任制由农业局为项目法人单位，对项目策划、建设、实施全过程负责，并承担投资风险；负责人牵头组建施工技术指导小组、工作小组、政策处理小组；负责组织项目工程的实施；负责项目工程阶段验收和参与最终验收。
高标准农田建设项目施工质量管理体系与措施
高标准农田建设项目施工质量管理体系与措施1.1 建立完善的质量保证体系若公司中标，签订合同后，按照公司质量标准及公司质量体系要求切实贯彻执行公司“兑现合同承诺、留下时代精品”的质量方针，建立项目质量体系和工程项目经理部质量责任制，明确从项目经理、项目总工程师到各级管理、质检、试验、技术、操作人员的质量责任，明确各职能部门的质量职责，明确项目施工全过程中的质量监控环节及质量监测点，制定具体的监控措施，明确执行者和检验者，用工序质量保证项目质量，以工作质量来保证工程质量，实现计划质量目标。
1、项目经理部各职能部门和人员职责（1）项目经理a、领导实施公司质量方针和质量目标，建立质量保证体系，组织编制本工程项目质量计划，按照业主的总体质量目标和质量要求，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。
对工程管理和质量优劣负全责。
b、严格执行公司质量体系文件和各项管理制度。
定期组织项目质量检查、评比和改进，行使质量否决权。
c、认真履行工程承包合同，同时强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺。
d、对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源按时段进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。
e、组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，用好项目资金，精打细算，节约开支，降低成本消耗，提高效益。
f、及时组织项目质量分析会，对质量问题和不合格品按“三不放过”的原则进行分析，审核批准职能部门制定的纠正和预防措施。
g、组织、动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，领导制定切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。
h、负责审核、批准购买符合质量要求的原材料和半成品。
i、领导制定、实施具有质量否决权的经济责任制，监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。
（2）项目总工程师a、组织项目专业技术人员进行施工图纸审核，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。
高标准农田建设项目管理办法
统一规范农田建设工作，构建农田建设管理制度体系。
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第二条本办法所称农田建设，是指各级人民政府为支持农业可持续发展，改善农田基础设施条件，提高农田综合生产能力，贯彻落实“藏粮于地、藏粮于技”战略，安排资金对农田进行综合治理和保护的活动。
本办法所称农田建设项目，是指为开展农田建设而实施的高标准农田建设等项目类型。
第三条农田建设实行集中统一管理体制，统一规划布局、建设标准、组织实施、验收评价、上图入库。
第四条农业农村部负责管理和指导全国农田建设工作，制定农田建设政策、规章制度，牵头组织编制农田建设规划，建立全国农田建设项目评审专家库，统筹安排农田建设任务，管理农田建设项目，对各地农田建设项目管理进行监督评省级人民政府农业农村主管部门负责指导本地区农田建设工作，牵头拟订本地区农田建设政策和规划，组织完成中央下达的建设任务，提出本地区农田建设年度任务方案，建立省级农田建设项目评审专家库，审批项目初步设计文件，组织开展项目竣工验收和监督检查，确定本地区各级人民政府农业农村主管部门农田建设项目管理职责，对本地区农田建设项目进行管理。
地(市、州、盟)级人民政府农业农村主管部门负责指导本地区农田建设工作，承担省级下放或委托的项目初步设计审批、竣工验收等职责，对本地区农田建设项目进行监督检查和统计汇总等。
县级人民政府农业农村主管部门负责本地区农田建设工作，制定县域农田建设规划，建立项目库，组织编制项目初步设计文件，申报项目，组织开展项目实施和初步验收，落实监管责任，开展日常监管。
第五条农田建设项目遵循规划编制、前期准备、申报审批、计划管理、组织实施、竣工验收、监督评价等管理程序。
第二章规划编制第六条农田建设项目坚持规划先行。
高标准农田建设项目管理办法
高标准农田建设项目管理办法高标准农田建设项目管理办法第1章总则第1条为规范农田建设项目管理，确保项目建设质量，实现项目预期目标，根据《x农业法》《基本农田保护条例》《政府投资条例》等法律、行政法规，制定本办法。
第2条本办法所称农田建设，是指各级人民政府为支持农业可延续发展，改良农田基础设施条件，提高农田综合生产能力，贯彻落实“藏粮于地、藏粮于技”战略，安排资金对农田进行综合治理和保护的活动。
本办法所称农田建设项目，是指为展开农田建设而实行的高标准农田建设等项目类型。
第3条农田建设实行集中统1管理体制，统1计划布局、建设标准、组织实行、验收评价、上图入库。
第4条农业农村部负责管理和指点全国农田建设工作，制定农田建设政策、规章制度，牵头组织编制农田建设计划，建立全国农田建设项目评审专家库，兼顾安排农田建设任务，管理农田建设项目，对各地农田建设项目管理进行监督评价。
省级人民政府农业农村主管部门负责指点本地区农田建设工作，牵头拟订本地区农田建设政策和计划，组织完成中央下达的建设任务，提出本地区农田建设年度任务方案，建立省级农田建设项目评审专家库，审批项目初步设计文件，组织展开项目竣工验收和监督检查，肯定本地区各级人民政府农业农村主管部门农田建设项目管理职责，对本地区农田建设项目进行管理。
地(市、州、盟)级人民政府农业农村主管部门负责指点本地区农田建设工作，承当省级下放或拜托的项目初步设计审批、竣工验收等职责，对本地区农田建设项目进行监督检查和统计汇总等。
县级人民政府农业农村主管部门负责本地区农田建设工作，制定县域农田建设计划，建立项目库，组织编制项目初步设计文件，申报项目，组织展开项目实行和初步验收，落实监管责任，展开平常监管。
第5条农田建设项目遵守计划编制、前期准备、申报审批、计划管理、组织实行、竣工验收、监督评价等管理程序。
第2章计划编制第6条农田建设项目坚持计划先行。
计划应遵守突出重点、集中连片、整体推动、分期建设的原则，明确农田建设区域布局，优先扶持食粮生产功能区和重要农产品生产保护区(以下简称“两区”)，把“两区”耕地全部建成高标准农田。
高标准农田实施管理制度
高标准农田实施管理制度第一章总则第一条为加强高标准农田建设和管理工作，制定本制度。
第二条本制度适用于各地高标准农田建设和管理工作。
第三条高标准农田建设和管理应坚持科学规划、统筹推进、分类指导、精准施策的原则。
第四条本制度由农业农村主管部门具体负责执行。
第二章高标准农田建设规划第五条各地根据土地资源和农业发展需要，结合区域特点，制定高标准农田建设规划。
第六条高标准农田建设规划应当科学合理，项目布局合理，产出效益显著。
第七条高标准农田建设规划应包括土地利用、农业设施建设、农业生产技术等内容。
第八条各地高标准农田建设规划应经相关部门审核批准后实施。
第九条高标准农田建设规划应作为当地土地利用总体规划的重要组成部分。
第十条高标准农田建设规划应按照土地利用总体规划的要求，合理利用土地资源，提高土地利用效率。
第三章高标准农田建设实施第十一条高标准农田建设应坚持科学施策、标准规划、集约利用的原则。
第十二条高标准农田建设应注意节约资源、保护环境、提高农业生产效益。
第十三条高标准农田建设应根据规划要求，统筹安排土地利用、农业机械化、农业生产技术等资源。
第十四条高标准农田建设应遵循市场规律，结合农业生产实际，选择适宜的农作物和种植方式。
第十五条高标准农田建设应根据土地资源特点，合理布局农田，提高土地利用效率。
第四章高标准农田管理第十六条高标准农田建设完成后，应建立健全管理机制。
第十七条高标准农田管理应加强技术指导，提高农业生产效益。
第十八条高标准农田管理应加强工程维护，保障农田设施的正常使用。
第十九条高标准农田管理应加强耕地保护，保护土壤资源，严禁滥用农药和化肥。
第二十条高标准农田管理应加强农业信息化建设，提高农业现代化水平。
第五章高标准农田监督检查第二十一条高标准农田建设后，应加强监督检查工作。
第二十二条高标准农田监督检查应定期组织，加强对农田建设和管理情况的检查。
第二十三条高标准农田监督检查应确定责任部门，加强对各项指标的考核评定。
高标准农田建设项目施工管理制度
高标准农田建设项目施工管理制度
高标准农田建设项目施工管理制度是指为了保障高标准农田建设项目顺利进行，确保施工工程质量和安全，合理使用资源和保护环境，按照一定的管理流程和要求制定的一套制度和规范。
施工管理制度的主要内容包括以下几个方面：
1.施工组织与管理：明确项目的施工组织和管理机构，明确各
部门的职责和权限，制定施工流程和管理制度。
2.施工人员管理：规定施工人员的资质要求、培训要求和管理
要求，建立健全人员档案，确保施工人员的素质和能力。
3.施工资料管理：规定施工资料的准备、审查、归档等要求，
确保施工过程中的资料完整、准确、及时。
4.施工进度控制：制定施工进度计划和监控措施，监督施工单
位按计划进行施工，及时解决施工中的问题和难题。
5.质量管理：建立施工质量管理体系，包括施工过程中的检验
检测、质量验收和质量控制等环节，确保施工工程质量符合相关标准和规范。
6.安全管理：制定安全施工规范和措施，进行安全教育和培训，确保施工过程中的安全，预防事故的发生。
7.资源利用与环境保护：制定资源利用和环境保护的措施，合
理使用资源，减少对生态环境的影响，保护土地、水源等自然资源。
8.监督与验收：建立监督和验收机制，监督施工过程中的各项管理措施的执行情况和工程质量，进行验收和评估。
以上是高标准农田建设项目施工管理制度的主要内容，通过这些管理措施可以有效地保证施工工程的顺利进行和高质量的完成。
高标准农田建设项目管理制度
高标准农田建设项目管理制度
高标准农田建设项目管理制度是指在农田建设项目过程中，建立一套科学、规范的管理制度，以确保项目能够按照高标准要求进行规划、设计、施工和管理。
高标准农田建设项目管理制度包括以下内容：
1. 项目准备阶段的管理制度：包括项目可行性研究、前期调研、项目定位、项目策划等，确保项目在前期工作中进行科学合理的规划。
2. 设计管理制度：包括设计方案编制、设计评审、设计图纸审核等，确保设计方案符合高标准要求，并可行可实施。
3. 施工管理制度：包括施工组织设计、施工合同管理、施工进度控制等，确保施工过程按照规划和设计要求进行，确保项目按期完成。
4. 质量管理制度：包括质量控制计划、施工质量检验、质量事故处理等，确保施工质量符合高标准要求。
5. 环境保护管理制度：包括环境影响评价、环境监测、环境保护设施建设等，确保项目不对环境造成危害。
6. 安全管理制度：包括安全组织设计、安全教育培训、安全检查等，确保项目施工过程中的安全。
7. 资金管理制度：包括项目资金申请、资金使用审批、资金监管等，确保项目资金使用合规、透明。
8. 进度管理制度：包括项目进度计划、进度监控、进度评估等，确保项目按时完成。
9. 风险管理制度：包括风险评估、风险控制、风险应对等，确保项目过程中的风险能够得到有效管理。
高标准农田建设项目管理制度的建立和执行，可以有效提高项目建设的品质和效率，确保农田建设项目能够按照高标准要求进行，提高农业生产水平和农民收入。
高标准农田建设项目建后管护制度
高标准农田建设项目建后管护制度高标准农田建设项目是指按照国家农田质量标准和农业生产需要，在农田上进行土地开发、改造和施工，以提高农田质量和农产品产量，促进农业可持续发展的一项重要工作。
为确保高标准农田项目的可持续发展，需要建立有效的建后管护制度。
一、项目建设前期准备1.招标阶段：明确农田建设项目的建设标准和要求，制定相关技术规范和施工方案，确保工程质量。
2.土地调查与规划：通过详细的土地调查、土地质量评估和土地规划，确定项目建设的范围和目标，为后续施工和管护提供依据。
3.资金筹措：确保项目建设所需资金的及时落实，保证工程的正常进行。
二、建设期的管理与施工1.施工方案与技术要求：制定详细的施工方案并明确技术要求，指导施工过程中的操作，确保达到预期的建设标准。
2.施工监督：设立专门的监督机构对施工过程进行持续监测和检查，确保施工质量和安全。
3.工程验收：在完成工程建设后进行验收，保证农田质量和工程效果符合相关要求。
三、项目建设后期的管护1.农田质量监测：定期对农田进行质量监测，包括土壤质量和水质监测，及时发现并处理潜在问题。
2.农田管理：建立农田管理台账，记录农田的基本情况和管理措施，包括农业生产的种植、施肥、病虫害防治等。
3.农田保护：加强对农田的保护和维护，避免土地沙化、水源污染和生态破坏等问题的发生。
4.科技支持：加强科技支持，推广先进的农业技术和管理方法，提高农田的生产力和可持续发展能力。
5.人员培训：加强对农田建设和管护人员的培训，提高他们的管理水平和专业能力。
四、制度监督与评估1.监督机构：设立专门的监督机构，负责对高标准农田建设项目的建设、管理和管护进行监督，及时发现和解决问题。
2.评估与奖惩：定期进行项目建设与管护的评估，对取得较好成绩的单位和个人给予表彰奖励，对不达标的单位和个人进行惩戒。
高标准农田建设项目建后管护制度的建立和落实，对于促进农业可持续发展、提高农田质量和农产品产量具有重要意义。
高标准农田建设-项目实施管理制度
镇宁县白马湖街道办事处民族村高标准基本农田建设项目项目实施管理制度建设单位：白马湖街道办事处监理单位：富友建设咨询有限责任公司施工单位：镇宁荣力土工程承建有限公司2017年7月项目实施管理制度第一章质量管理制度第一节总则第一条为加强公司的项目实施质量管理，贯彻好公司的服务职能，特制定本项目实施质量管理制度。
第二条公司项目管理实施以项目经理制度为核心的工作制度。
第二节项目信息管理第三条项目信息管理是项目实施的重要组成部分。
为了使实施工作中的各种质量问题能得到及时收集、传递、分析和处理，不断提高服务管理水平，须遵守以下几点：1、项目信息反馈是指项目办理的全过程中各阶段、各部门、各环节和各职工，在发现前阶段，前部门，上一环节和上一办事人员存在各种不良因素或手段、资料缺陷的时候，以及客户或政府有关部门反映的该项目各种问题时，进行的质量信息收集、分析、分类、传递和处理。
2、新业务信息反馈是指项目实施中任部门、任个人，对其他非本项目、非本公司办理的其他新项目或对本公司有影响的其他因素有新信息时，进行的信息反馈和处理。
3、去甲或政府部门必须携带笔记本，把所谈的情况记录以备查阅。
第四条信息反馈法、原则如下：1、各种有用的信息必须以书面形式按规定及时反馈。
2、质量反馈的基本原则是后对前、下对上，并要求紧急信息及时准确。
3、业务信息一般应包括：时间、地点、收集人、主要容和信息评估。
第五条业务信息的处理：1、涉及本项目的信息，项目经理在接收到后要及时处理，并把处理意见或结果告知消息来源人，重大事情同时向经理汇报。
2、新的业务信息及时向经理汇报，等待经理处理。
第三节项目经理制度第六条本公司业务工作以项目为依托，实行项目负责制，公司人员以后义务协助项目负责人共同完成。
第七条项目小组在项目开展时按经理要求成立，在项目主要工作完成后解散。
第八条项目小组职责：一、项目经理：1、负责受理业务，核查点收委托报送的业务资料；2、负责头筹业务的工作进度，保证工作如期进行并圆满完成；3、负责整体把握、审核经办人员完成的业务工作质量，保证工作的准确度和正确性；4、负责业务成果的交付和业务费用的收取，保证业务成果的如期交付和业务费用的如额收取；5、负责统筹承办的业务的档案整备，并与档案员交接。
高标准农田管理制度
高标准农田管理制度第一章施工管理制度第一条实行项目法人负责制项目实施将涉及到众多相关部门以及项目区所在乡、村人员的组织和配合协调问题，牵涉面广，是一项复杂的社会工程。
实行项目法人负责制，以农业局为项目业主单位，落实任期目标责任制，并把高标准农田建设作为政绩考核的重要内容。
第二条实行项目工程招标制为防止暗箱操作，保证工程质量，由农业局对工程内容逐一分解，进行招标公告，根据《招标投标法》分标段向社会公。
第三条项目总体安排开招投标，公开、公正、合理选用高标准农田建设施工单位，招投标的内容包括主要设备、材料采购、土建工程施工等。
竞投方按照工程质量和施工要求，拟定工期、报价和质量标准等方案，最终由温县高标准农田建设项目领导小组根据以下程序择优选定中标单位：公告→报名→初步资格审查→施工图答疑→施工单位投标→公开投标→标文评议→确定中标施工单位。
第三条实行项目工程监理制通过招投标方式选择监理单位，监理单位可以根据《水利工程建设监理规定》、《水利工程建设监理单位管理办法》和《水利工程建设监理人员管理办法》制定出具体工作细则，明确委托监理程序，监理单位资质要求等，对所有工程的建设内容、施工进度、工程质量进行监理；在高标准农田建设实践中，大胆探索并运行新的具有地方特色的高标准农田建设机制，成立一个具有独立法人资格的单位，负责从工程施工设计、招标、监理到验收的全过程，但其本身的运作又受到由各部门的有效监督，从而保证高标准农田建设资金的专款专用和工程质量。
第四条合同管理按照《合同法》等有关规定，制定有关工作组织，农业局作为项目实施单位，与施工单位、监理单位签订施工监理合同，明确相互各方的权责利。
合同由专人管理，专设项目合同管理专用章，签发工程承建合同和设备购置合同必须由项目法人签章；合同纠纷调解处理按《合同法》规定程序进行。
第五条实行项目法人责任制由农业局为项目法人单位，对项目策划、建设、实施全过程负责，并承担投资风险；负责人牵头组建施工技术指导小组、工作小组、政策处理小组；负责组织项目工程的实施；负责项目工程阶段验收和参与最终验收。
2024年高标准农田建设项目管理制度
2024年高标准农田建设项目管理制度一、工作制度（一）贯彻落实国家、行政主管部门的有关法律法规、政策和标准，执行项目建设各项规章管理制度，做好项目建设管理和技术指导工作；（二）根据上级行政主管部门的政策及有关文件要求，做好项目建设进度和投资计划管理，每月按期报送项目调度信息；（三）工程质量和安全文明施工管理要按有关标准及条例执行，做到“安全第一，质量为本”；（四）工程建设实行每月一工作例会制度，总结上个月工作，安排部署本月工作任务，同时定期派人参加监理月工作例会；（五）工作人员要严格按照职能分工开展工作，工作要积极主动、认真负责，并要搞好协调配合；（六）工程管理人员要经常深入施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。
在隐蔽等关键工程施工时，要做好旁站监督和施工记录，同时协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题；（七）对于工程施工中的关键技术和关键问题，要集体商议处理方案，并向局里做好汇报工作;（八）遵纪守法，廉洁自律，遵守单位有关规章制度和工作纪律，认真履行岗位责任制，加强团结、尽职尽责做好各项工作。
二、项目合同管理制（一）合同的订立依据《中华人民共和国合同法》和有关规定执行，同时加强工程建设合同管理工作，预防、减少和及时解决合同纠纷，维护合同双方合法权益，提高经济效益；（二）农田建设项目合同的签订，应由单位法定代表人或法定代表人授权的代理人进行审签，未经授权，任何人不得以本单位名义对外签订合同；（三）合同应当采用书面形式，合同文本采用国家规定的示范文本或工程招投标规定的合同文本，且必须完备相关合同条款，完善说明合同的履行、变更、解除以及合同纠纷的处理方式；（四）建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同,三方要密切配合，全力搞好工程建设工作；（五）及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件；（六）及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行；（七）合同双方严格按照合同条款约定履行好合同事项，依法依规履行合同；（八）杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。
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镇宁县白马湖街道办事处民族村高标准基
本农田建设项目
项
目
实
施
管
理
制
度
建设单位：白马湖街道办事处
监理单位：贵州富友建设咨询有限责任公司
施工单位：镇宁荣力土石方工程承建有限公司
2017年7月
项目实施管理制度
第一章质量管理制度
第一节总则
第一条为加强公司的项目实施质量管理，贯彻好公司的服务职能，特制定本项目实施质量管理制度。
第二条公司项目管理实施以项目经理制度为核心的工作制度。
第二节项目信息管理
第三条项目信息管理是项目实施的重要组成部分。
为了使实施工作中的各种质量问题能得到及时收集、传递、分析和处理，不断提高服务管理水平，须遵守以下几点：
1、项目信息反馈是指项目办理的全过程中各阶段、各部门、各环节和各职工，在发现前阶段，前部门，上一环节和上一办事人员存在各种不良因素或手段、资料缺陷的时候，以及客户或政府有关部门反映的该项目各种问题时，进行的质量信息收集、分析、分类、传递和处理。
2、新业务信息反馈是指项目实施中任何部门、任何个人，对其他非本项目、非本公司办理的其他新项目或对本公司有影响的其他因素有新信息时，进行的信息反馈和处理。
3、去甲方或政府部门必须携带笔记本，把所谈的情况记录以备查阅。
第四条信息反馈方法、原则如下：
1、各种有用的信息必须以书面形式按规定及时反馈。
2、质量反馈的基本原则是后对前、下对上，并要求紧急信息及时准确。
3、业务信息一般应包括：时间、地点、收集人、主要内容和信息评估。
第五条业务信息的处理：
1、涉及本项目的信息，项目经理在接收到后要及时处理，并把处理意见或结果告知消息来源人，重大事情同时向经理汇报。
2、新的业务信息及时向经理汇报，等待经理处理。
第三节项目经理制度
第六条本公司业务工作以项目为依托，实行项目负责制，公司人员以后义务协助项目负责人共同完成。
第七条项目小组在项目开展时按经理要求成立，在项目主要工作完成后解散。
第八条项目小组职责：
一、项目经理：1、负责受理业务，核查点收委托方报送的业务资料；2、负责头筹业务的工作进度，保证工作如期进行并圆满完成；
3、负责整体把握、审核经办人员完成的业务工作质量，保证工作的准确度和正确性；
4、负责业务成果的交付和业务费用的收取，保证业务成果的如期交付和业务费用的如额收取；
5、负责统筹承办的业务的档案整备，并与档案员交接。
二、经办人员：1、按照项目经理的安排，如期、保质的完成自
己负责的部分业务；2、负责承办的业务档案整备，并完整的交付给项目经理；3、按项目经理的安排，对其它经办人员完成的业务成果进行复核，并保证复核后的业务成果的准确度和正确性。
第四节三级复核制度
第九条一级复核由项目经理安排项目小组经办人员进行交叉复核。
第十条二级复核由项目经理负责，复核完成后，签字后连同复核意见一起报经理。
第十一条三级复核由项目经理与政府机关完成，复核完成后，连同政府审批意见返回项目小组。
第十二条项目经理和协办人员若有意见分歧，报总经理决策。
第二章保密管理制度
第十三条为客户保守秘密，维护公司发展和利益，打造公司良好的服务形象，特制定保密管理制度。
第十四条全体项目工作人员都有保守秘密的义务，保守秘密是员工的基本道德要求。
第十五条在对外交往和合作中，须特别注意不泄露项目相关和其他投标公司的秘密，更不准出卖投标公司的秘密。
第十六条全体项目工作人员保守的秘密包括下列事项：
1、公司经营发展决策中的秘密事项；
2、招标项目的资料；
3、重要的合同、客户和贸易渠道；
4、公司非向公众公开的财务情况、银行账户账号；
5、其他经理确定应当保守的公司秘密事项。
第十七条属于秘密的文件、资料，应标明“秘密”字样，由项目经理负责收发、传递、保管。
第十八条非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。
第十九条记载有各种秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。
如有遗失，必须立即报告并采取补救措施。
第二十条接触秘密资料的员工，未经允许不准向他人泄露。
非接触公司秘密的员工严禁接触秘密资料。
第三章安全管理制度
第二十一条为了贯彻执行“安全第一”的方针，根据“管项目必须管安全，谁主管谁负责”的原则，层层落实项目实施安全，制定项目安全制度。
第二十二条由项目负责人负责，实行每周定期和不定期开会，对项目实施过程中出现的安全问题进行检查。
第二十三条实行项目安全承包责任制度，公司和项目经理签订项目安全协议承诺书，由项目经理和经办人员签订项目细节实施安全协议承诺书，确保项目得以安全实施。
第二十四条事故处理制度。
一、出现事故，应及时报告给项目经理，情节严重的要报告总经
理。
二、同时及时对事故进行处理，以使损失降到最低。
三、根据事故原因，进行追责。
实行“谁承包谁负责”的原则，公司将针对情况轻微或严重情况不同做不同处理。
第四章财务管理制度
第一节总则
第二十五条为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度
第二十六条财务管理工作要贯彻“勤俭办公司”的方针，勤俭节约，精打细算，在公司经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
第二节财务人员
第二十七条主持计划财务部的工作，领导财务人员施行岗位责任制，切实地完成各项会计业务工作；
第二十八条财务人员都要认真执行岗位责任制、各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。
第二十九条记账、算账、报账必须做到手续完备，内容真实，数字准确，账目清楚，日清月洁，按期报账。
第三十条各级领导必须切实报账财会人员依法行使职权和履行职责。
第三十一条财会人员在办理会计事物中，必须坚持原则，按章办事。
对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须决绝付款，决绝报
销或拒绝执行，并向上级财务部门报告。
第三十二条被撤销的财会人员，必须会同有关人员编制财立、资金、债权债务移交清册，办理交接手续。
第三十三条移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。
第三十四条移交交接必须监交。
一般财会人员的交接，由公司领导会同财务部部长进行监交；计划财务部部长的交接，由总经理会同会计师进行监交。
第三节资金、现金、费用管理
第三十五条财务人员对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失、杜绝浪费，提高效益。
付款审批单由项目经办人负责办理报批。
审批权限如下：50元以下由部门经理审批；50元以上由总经理审批。
第三十六条银行账户必须遵守银行的规定开设和使用。
银行账户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁出借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转账套现。
第三十七条银行账户的账号必须保密，非因业务需要不准外泄。
第三十八条银行账户印鉴的使用保管慎重，印鉴保管人临时出差时由委托他人代管，一定有用章记录。
第三十九条一切现金往来，必须收付有凭据，严禁口说为凭。
第四十条严禁将公款存入私人账户，违者按贪污论处。
第四十一条员工每周末要会同经理盘点一次，结算清账目。
第四十二条正常的办公费用开支，发票应印章齐全，经手人验收人签外，经经理或其授权人批准后方能报销付款。
第四十三条非生产性的特殊开支，由总经理审批。
第四十四条严格资金使用审批手续，否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。
第二节工资及奖金
第四十五条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第四十六条公司员工年度工资及资金总额，由总经理按岗位和职责的规定拟定。
第四十七条员工的工资标准和奖励方法，有总经理审定。