项目全额承包责任书
项目总项目责任书
项目总项目责任书一、项目背景。
本项目是为了解决公司当前面临的问题而启动的，旨在实现某某目标。
项目的启动是公司战略规划的一部分，是公司未来发展的重要举措。
项目的成功实施对公司整体发展具有重要意义。
二、项目目标。
1. 实现某某目标。
2. 提高某某效率。
3. 降低某某成本。
4. 增强某某竞争力。
三、项目范围。
1. 项目的范围包括但不限于：a. 项目的具体内容。
b. 项目的相关部门和人员。
c. 项目的时间节点。
d. 项目的预期成果。
2. 项目的范围应在项目启动后明确定义，不得随意扩大或缩小。
四、项目组织架构。
1. 项目组织架构应明确，包括项目经理、项目组成员等。
2. 项目组织架构应符合公司的管理体系，确保项目的顺利实施。
五、项目阶段计划。
1. 项目应划分为若干个阶段，每个阶段应有明确的目标和成果。
2. 每个阶段的计划应合理，确保项目的整体进度和质量。
六、项目资源保障。
1. 项目所需的资源应得到充分保障，包括人力、物力、财力等。
2. 项目资源的分配应公平合理，确保项目的顺利实施。
七、项目风险管理。
1. 项目应对可能出现的风险进行充分评估和管理，确保项目的顺利实施。
2. 项目风险管理应与公司整体风险管理相结合，确保项目的整体成功。
八、项目沟通与协调。
1. 项目组成员应保持良好的沟通，确保项目的信息畅通。
2. 项目组织应与相关部门和人员进行有效协调，确保项目的顺利实施。
九、项目成果验收。
1. 项目应在规定的时间内完成，并按照项目范围和要求提交成果。
2. 项目成果应经过严格的验收，确保符合项目目标和要求。
十、项目总结与反馈。
1. 项目完成后应进行总结，总结报告应提交给公司领导和相关部门。
2. 项目总结报告应真实客观，包括项目的成果、经验教训等。
十一、项目责任。
1. 项目经理对项目的整体负责，包括项目的进度、质量、成本等。
2. 项目组成员对项目的各个方面负责，确保项目的顺利实施。
以上为本项目的总项目责任书，各项目组成员应严格遵守，确保项目的顺利实施和成功完成。
项目工程管理责任书
项目工程管理责任书一、项目概况。
本项目是由公司委托承建的一项工程项目，项目名称为XXX工程，项目地点位于XXX地区，项目总投资为XXX万元，项目工期为XXX个月。
本项目的建设内容包括XXX，涉及XXX工程专业，是公司重点工程项目之一。
二、项目背景。
本项目的建设是为了满足XXX需求，提升公司在XXX领域的市场竞争力，促进公司业务的发展。
同时，本项目的建设也将为当地经济发展和社会进步做出积极贡献。
三、责任书内容。
1. 项目管理责任。
作为项目工程管理人员，我将严格遵守公司的相关管理制度和规定，全面负责本项目的组织、协调和管理工作。
我将制定详细的项目管理计划，明确项目目标和任务，合理安排项目资源，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 安全生产责任。
我将严格执行国家和公司的安全生产法律法规，制定并执行项目安全生产管理制度，加强安全教育和培训，提高全员安全意识，确保项目施工过程中的安全生产。
3. 质量控制责任。
我将严格执行国家和公司的质量管理标准，建立健全项目质量管理体系，加强对施工过程的监督和检查，确保工程质量达到设计要求和标准。
4. 进度控制责任。
我将制定科学合理的项目进度计划，加强对施工进度的监督和管理，及时发现和解决项目进度延误的问题，确保项目按时完成。
5. 成本控制责任。
我将制定合理的项目预算和成本控制计划，加强对项目成本的监督和管理，严格控制项目成本，确保项目不超出预算。
6. 环境保护责任。
我将严格执行国家和公司的环境保护法律法规，制定并执行项目环境保护管理制度，加强环境保护宣传和教育，确保项目施工过程中的环境保护。
7. 沟通协调责任。
我将建立良好的项目管理团队，加强与项目各参与方的沟通和协调，及时解决项目中出现的问题和矛盾，确保项目顺利进行。
8. 风险管理责任。
我将制定完善的项目风险管理计划，加强对项目风险的识别和评估，制定有效的应对措施，确保项目风险可控。
四、责任书承诺。
作为项目工程管理人员，我郑重承诺，将严格遵守责任书内容，全力以赴，尽职尽责，为项目的顺利实施和成功完成而努力奋斗！五、责任书生效。
工程项目责任书
工程项目责任书一、背景及目的：为确保工程项目的顺利实施，并明确项目各方的责任和义务，特制定本工程项目责任书。
二、工程项目信息：1. 项目名称：_______________________2. 项目地址：_______________________3. 开工日期：_______________________4. 预计完工日期：___________________5. 项目概况及目标：___________________三、责任方及相关职责：1. 业主：__________________________职责：a. 提供项目所需资金，并按时支付款项。
b. 提供项目相关的法律文件和许可证，并负责解决任何法律问题。
c. 提供项目相关的土地使用权和必要的权利证明。
d. 监督工程进展情况并及时提供反馈。
2. 项目经理：_______________________职责：a. 负责项目从开始到结束的全程管理。
b. 制定详细的工程计划和进度表，并监督实施。
c. 协调各相关部门和人员，确保项目按时完成。
d. 负责项目的质量控制和安全管理。
e. 指定并监管承包商、供应商等，并协调各方利益。
3. 承包商：_______________________职责：a. 按照合同要求提供具备资质的施工队伍。
b. 按照项目经理的指示完成工程施工，并确保施工质量。
c. 保证施工进度和工期的完成。
d. 提供相关的证明文件、报告和工程图纸等。
4. 监理单位：_______________________职责：a. 监督工程进展情况，确保施工符合合同要求。
b. 检查和审批施工图纸和技术方案。
c. 对施工质量进行把关，及时发现和纠正问题。
d. 提供相关的监理报告和项目进度情况。
5. 政府相关部门：___________________职责：a. 审批并发放项目所需的各项许可证和文件。
b. 监管施工过程中的环保和安全要求。
c. 协助解决与工程项目相关的法律问题。
承包商安全责任书
承包商安全责任书尊敬的承包商：为了确保工作场所的安全和顺利进行，我们要求您在履行承包合同的同时，认真履行安全责任。
本安全责任书旨在明确您应承担的安全责任，并提供一些安全指导，以确保工作的安全可靠。
请您阅读并遵守以下事项：一、遵守相关法律法规和标准1. 您必须遵守国家、地方政府制定的相关法律法规，包括但不限于安全生产法律法规、建筑施工安全管理规定等。
2. 您应该了解并遵守本行业的安全标准、规范和最佳实践，以确保施工过程中的安全。
二、制定和执行安全计划1. 在开始工程前，您需制定一份详细的安全计划，并根据实际情况及时更新和调整。
2. 安全计划应包括但不限于：施工期间的危险源识别、风险评估、安全措施、应急预案等内容。
3. 您应确保所有工作人员都熟悉并遵守安全计划，通过培训和教育提升他们的安全意识和技能。
三、工作人员的安全保护1. 您应确保所有工作人员有合法的劳动合同，并落实相关职业健康安全保护措施。
2. 提供工作人员必要的安全培训，包括但不限于施工操作规范、安全设备使用方法等。
3. 确保工作人员佩戴和正确使用必要的个人防护装备，如安全帽、防护眼镜、工作服等。
四、施工现场的安全管理1. 您应确保施工现场的安全，防范和控制各类危险，确保施工过程中的安全。
2. 组织施工现场的布置和规划，确保设备、道路和通行区域的合理安排，防止意外伤害的发生。
3. 进行定期巡检，及时发现和排除施工现场存在的安全隐患。
五、事故和紧急情况的处理1. 如发生工作安全事故，您应立即采取紧急救援措施，保障生命安全，并及时报告相关部门和业主。
2. 在施工过程中，如遇紧急情况（如火灾、地震等），您应根据事先制定的应急预案进行处理，并保护工作人员的生命安全。
六、安全检查和评估1. 在施工过程中，您应定期进行安全检查和评估，确保安全措施的有效性和合规性。
2. 对发现的问题和隐患，应及时采取纠正和整改措施，并记录整改情况。
请您知悉，在履行承包合同的同时，安全责任同等重要。
承包商责任书
承包商责任书尊敬的业主：为确保工程顺利进行，保障工程质量和工期，在此，本承包商郑重向您承诺并签署以下责任书：一、工期责任1. 本承包商将按照合同约定的时间节点和进度要求，严格执行工程进度计划，确保工程按时完工。
2. 若因本承包商原因导致工程延期，本承包商将承担相应的违约责任，并承担因此产生的一切费用。
二、质量责任1. 本承包商将按照相关法律法规和技术标准，确保工程设计、施工、材料采购、质量验收等环节的合法合规，并保证工程质量符合合同要求。
2. 本承包商承诺不使用伪劣材料和不符合国家标准的产品，并对工程材料质量负责，确保所有使用的材料符合质量标准。
三、安全责任1. 本承包商将制定和执行安全生产管理措施，确保工程施工过程中的安全。
2. 本承包商将对施工现场进行周密的安全检查，及时排除安全隐患，并保证工程建设过程中没有发生事故。
四、环保责任1. 本承包商将按照相关法律法规和环境保护要求，合理使用资源，减少环境污染。
2. 本承包商将严格遵守环境保护标准，采取必要的措施，确保工程施工过程中不对环境造成污染和破坏。
五、文明责任1. 本承包商将秉持文明施工、文明施工作风，保持施工现场整洁有序。
2. 本承包商将不乱倒垃圾、不乱堆材料，妥善处理施工废弃物，并保证施工现场不对周边环境造成污染。
六、合作责任1. 本承包商将积极与其他相关单位和工种协调配合，协同工作，共同推进工程进度。
2. 本承包商将积极应对工程上的问题和变动，及时与业主沟通、协商，并予以解决。
七、违约责任1. 若本承包商违反合同约定，在工程质量、工期、安全等方面存在严重问题，业主有权解除合同，并有权要求违约责任的赔偿。
2. 本承包商同意接受相关主管机构依法进行的施工质量和环境保护的监督检查，并承担由此产生的一切责任和后果。
八、其他责任1. 本承包商将对施工过程中发生的任何事故负完全责任，并提供一定的赔偿和补救措施。
2. 本承包商承诺为工程施工过程中遗留的问题提供售后服务，并在合理时间内予以解决。
承包经营责任书(四篇)
承包经营责任书一、承包经营单位及责任人1、承包经营单位：2、承包经营人：二、责任期____年___月___日—— ___年___月___日三、主要承包经营招标1、近___万m2房屋的建设施工、安全、质量整个施工建设在____年___月底竣工完成。
2、确保完成销售___个亿;力争招标___个亿;____年完成销售___万元;____年完成销售___亿;____年完成销售___个亿;___年完成___个亿。
3、利润总额，完成利润___万元，力争___亿。
归长江总公司利润___万元，力争___万元。
4、房屋建造质量优良。
5、确保整个项目建设中无重大安全事故发生。
四、资金的上缴(含原投资款)____年上缴长江总公司___万元;____年上缴___万元;___年上缴___万元;___年收回全部投资款及应上缴之利润。
五、费用管理费用严格按董事会规定的预算执行，不得超过镇江同类房地产开发企业管理费用在总开发成本中的相应比列，及时交清各项税费。
业务招待费不得超过税务向规定的房地产开发企业在开发成本中所占的比列。
六、职工收入在岗职工的收入不低于同类房地产开发企业的职工收入。
七、承包经营人的职责1、在经营管理中严格遵守法律、法规，执行长江总公司的各项规定。
2、重大事项请示汇报制度(如施工单位的招投标，大宗建材或配套材料的采购，大的人员调整，对外借款、担保，商品房的定价、优惠，销售单位的聘请，大额广告费用的支出。
)3、遵纪守法、履行职责、努力工作、承包经营期间不得发生下列情况：(1)由于擅自错误决策，致使股东的(企业)的权益受到损失(如向外单位拆借资金或向外企业提供担保、质押等)。
(2)因指挥不当或经营管理不善，给企业资金信誉造成较大损失。
(3)违法经营行为。
(4)重大质量事故或重大安全事故。
(5)刑案或影响较大的治安案例。
(6)获取年薪以外的不正当收入或动用企业财物用于个人消费。
发生上述情况的，视情节给予经济处罚或收回承包经营权。
工程施工总承包责任书
工程施工总承包责任书为规范工程施工总承包过程中的责任分工、合作协作等事宜，特制定本责任书，以明确各方的责任义务和权利义务，确保工程顺利进行并达到预期效果。
一、总承包商的责任：1.1.总承包商应根据合同内容和相关规定，承担工程的总责任，包括但不限于工程质量、工程安全、工程进度等方面的责任。
1.2.总承包商应按照合同约定的时间节点进行进度控制，确保工程按期完成并达到合同要求的质量标准。
1.3.总承包商应负责组织实施工程的施工方案，安排施工人员和施工设备，确保施工过程安全、顺利进行。
1.4.总承包商应按照相关规定负责施工现场的安全管理工作，确保施工人员的人身安全和施工设备的安全运行。
1.5.总承包商应负责组织施工过程中的质量检验和验收工作，确保工程质量符合设计要求和合同约定。
1.6.总承包商应严格按照合同要求履行其他相关责任，保障工程施工过程的顺利进行。
二、业主的责任：2.1.业主应按照合同约定的支付方式和时间节点按时支付工程款项，确保工程施工过程中资金的可持续性。
2.2.业主应提供必要的支持和协助，协调解决工程实施中的问题和矛盾，确保工程进度和质量。
2.3.业主应按照相关规定为总承包商提供施工现场和设施所需的证件和手续，确保施工过程的合法性和规范性。
2.4.业主应对工程的设计和变更提供必要的支持和协助，确保设计方案的合理性和实施性。
2.5.业主应按照相关规定履行其他相关责任，与总承包商共同承担工程实施过程中的风险和责任。
三、设计方的责任：3.1.设计方应按照相关规定提供工程设计方案和相关资料，确保设计方案的合理性和可实施性。
3.2.设计方应提供必要的技术支持和协助，解决工程设计中的问题和矛盾，确保设计方案的顺利实施。
3.3.设计方应对设计方案的变更和调整提供技术支持和帮助，确保工程实施中设计变更的合理性和影响的可控性。
3.4.设计方应派遣必要的技术人员和工作人员到现场协助解决设计问题，确保设计方案的实施和质量。
总承包单位安全责任书
总承包单位安全责任书尊敬的总承包单位：为了确保工程施工过程中的安全，保障项目的顺利进行，特制定本《总承包单位安全责任书》，请贵单位领导和全体员工认真阅读并遵守。
一、总承包单位的安全责任作为总承包单位，贵单位应当全面负责工程项目的施工安全工作，确保工程的安全、质量、进度目标得以实现。
具体责任包括但不限于：1. 制定详细的安全管理制度和规范，明确施工过程中的安全要求和操作规范。
2. 配备足够数量的安全管理人员，确保施工现场的安全管理工作得到有效落实。
3. 提供必要的安全培训和教育，确保施工人员具备必要的安全意识和技能。
4. 设立完善的安全监督机构，对施工现场进行定期巡查和检查，及时发现并消除隐患。
5. 参与安全技术交底，确保工程施工各项安全措施得到充分理解和落实。
6. 对施工过程中的各类风险进行科学评估和综合管理，采取必要的防护措施。
7. 确保相关安全设备和器材的选择、配置和使用符合国家相关标准和规范要求。
8. 建立健全的事故应急预案和救援机制，有效应对和处理紧急情况。
9. 积极配合监理单位和业主单位的安全检查和评估，及时执行整改任务。
10. 在工程竣工后，完成相关安全验收工作，将工程交付使用前的安全问题进行整改。
二、总承包单位的权利和义务1. 有权向业主单位要求提供项目合理的施工条件和必要的安全保障措施。
2. 有权对施工现场进行安全检查和评估，要求发现的安全隐患及时整改。
3. 有权要求业主单位在施工过程中提供必要的技术协助和沟通配合。
4. 有义务及时向业主单位报告发生的安全事故和突发事件，并积极协助处理。
5. 有义务在施工过程中保护好工程物资和设备，确保工程正常进行。
6. 有义务遵守国家相关法律法规、标准和规范，确保施工安全合规。
7. 有义务配合业主单位的验收工作，确保工程验收合格。
三、违约责任1. 如因总承包单位违反本责任书所规定的安全责任，导致工程发生事故和质量问题，负有全责，并承担相应的法律责任和经济损失。
推行项目承包责任书
推行项目承包责任书一、项目描述。
本项目是指甲公司与乙公司就某项工程项目的实施及管理达成一致意见，双方共同签订的承包责任书。
该项目的主要内容包括工程项目的具体要求、实施计划、责任划分、风险控制等内容。
双方在签订合同之前，需对项目的具体要求进行充分的沟通和协商，确保双方对项目的目标和要求有清晰的认识。
二、项目实施计划。
在签订承包责任书之后，甲公司和乙公司应共同制定项目实施计划。
该计划应包括项目的时间节点、工作内容、人员配备、资源投入等具体安排。
双方应在项目实施过程中严格按照计划进行，确保项目能够按时、按质完成。
三、责任划分。
在项目实施过程中，甲公司和乙公司应明确各自的责任划分。
甲公司应负责提供项目所需的技术支持、人员配备、资金投入等方面的支持，乙公司则应负责具体的项目实施工作。
双方应在承包责任书中明确各自的责任范围，确保项目实施过程中的责任清晰可控。
四、风险控制。
在项目实施过程中，甲公司和乙公司应共同制定风险控制措施。
双方应充分评估项目实施过程中可能出现的风险，并制定相应的预防和应对措施。
双方应在承包责任书中明确风险的责任划分，确保在项目实施过程中能够及时应对各种风险情况。
五、项目验收。
在项目实施完成后，甲公司和乙公司应共同进行项目验收。
双方应按照承包责任书中的约定，对项目的实施情况进行全面评估，并对项目的成果进行验收。
双方应在验收过程中严格按照承包责任书的约定进行，确保项目的质量和效果符合预期要求。
六、其他约定。
在承包责任书中，甲公司和乙公司还可就其他相关事项进行约定。
双方可根据项目的具体情况，对项目实施过程中可能涉及的其他事项进行约定，确保项目的顺利实施。
七、承包责任书的变更和解除。
如果在项目实施过程中，因不可抗力等原因需要变更或解除承包责任书，甲公司和乙公司应共同协商并签订书面协议。
双方应在变更或解除承包责任书时，充分考虑项目实施过程中的实际情况，确保变更或解除不影响项目的顺利实施。
八、承包责任书的执行。
工程承包施工责任书
工程承包施工责任书一、前言工程承包施工责任书是一份重要的合同文件，它规定了工程承包商在工程施工过程中的责任和义务。
本文将从合同的签订、工程质量、安全管理、进度控制等方面，探讨工程承包商在工程施工中的责任。
二、合同签订工程承包施工责任书的签订是工程开始前的重要环节。
在签订合同时，双方应明确工程的范围、工期、费用、质量标准等关键要素。
承包商应对合同内容进行仔细审查，并确保自身具备相应的技术和资源，能够按照合同要求完成工程。
三、工程质量工程质量是工程承包商的首要责任。
承包商应严格按照设计要求进行施工，确保工程质量符合国家标准和相关法规。
承包商还应建立质量管理体系，进行质量监控和检测，及时发现和纠正质量问题。
如发生质量缺陷，承包商应承担相应的修复和赔偿责任。
四、安全管理安全是工程施工的重中之重。
承包商应制定详细的安全管理计划，明确各项安全措施和责任分工。
施工现场应设置明显的安全警示标识，并配备必要的安全设备。
承包商还应对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和技能。
如发生安全事故，承包商应及时报告并采取措施进行处理，并承担相应的法律责任。
五、进度控制工程进度的控制是承包商的责任之一。
承包商应按照合同约定的工期，制定详细的施工计划，并合理安排资源和人力，确保工程按时完成。
如发生进度延误，承包商应及时采取补救措施，以减少对工程造成的影响，并承担相应的违约责任。
六、工程变更在工程施工过程中，可能会出现一些不可预见的情况，导致工程变更。
承包商应及时向业主报告变更情况，并提出相应的变更方案和费用预算。
业主应在确认变更方案后，与承包商签订变更合同，并按照合同约定支付相应的费用。
承包商应按照变更合同的要求进行施工，确保变更工程的质量和进度。
七、责任追究如果承包商违反合同约定，导致工程质量不达标、进度延误或发生安全事故，业主有权追究其责任。
承包商应承担相应的违约责任，并按照法律法规进行赔偿。
同时，业主也应履行合同中的付款义务，确保承包商能够按时完成工程。
承包商安全责任书
承包商安全责任书尊敬的ABC承包商：为了确保施工现场的安全，保障工人的生命财产安全，我们特此起草《承包商安全责任书》，请您仔细阅读，并按要求签字确认。
第一条：安全意识1. 承包商应加强员工的安全意识培养，确保每个员工都具备足够的安全知识和技能，能正确使用个人防护装备及施工工具，并能有效应对突发事故。
2. 承包商应定期组织安全生产培训，确保员工了解施工现场的安全规范、应急预案等相关知识，并进行相关考核。
第二条：安全管理1. 承包商应建立健全安全管理体系，确保安全目标得以实现。
2. 承包商应制定并执行安全操作规程，明确施工人员的职责和权限，确保施工过程中的安全。
3. 承包商应配备必要的安全设备和安全消防器材，并确保其有效运行和维护。
第三条：施工现场安全1. 承包商应确保施工现场的安全环境，及时清理工地危险区域、障碍物，标示好危险区域，确保施工人员的安全通行。
2. 承包商应妥善保管有害物质，采取相应的措施防止泄漏和事故。
3. 承包商应按照相关规定严格执行施工作业许可制度，合理安排施工时间，避免工人疲劳作业导致的安全事故。
第四条：事故报告和应急处理1. 承包商应建立健全事故报告制度，及时上报施工现场发生的事故，并向相关部门提供详细的事故情况、原因和处理意见。
2. 承包商应制定并实施应急预案，保证在发生突发事故时能够迅速应对，及时救援伤员、控制事故扩大范围。
第五条：安全检查和评估1. 承包商应定期进行安全检查，发现问题及时整改，并记录检查过程、结果和整改情况。
2. 承包商应参与风险评估和安全评价，积极配合相关部门的检查和监督工作。
第六条：违约责任1. 若承包商未按照本责任书的要求履行安全责任，造成人员伤亡或财产损失的，应承担相应的法律责任，并赔偿相关损失。
2. 若发现承包商违反本责任书约定的行为，业主有权解除与承包商的合同，并要求其承担相应的违约责任。
请您在阅读后认真理解并签字确认上述内容。
同时，我们希望您能时刻将安全放在第一位，严格按照合同约定的要求执行安全责任。
工程项目承包责任书6篇
工程项目承包责任书6篇第1篇示例：工程项目承包责任书为了明确工程项目承包方的责任和义务，保障工程项目的顺利进行和成功完工，特制定本承包责任书。
本责任书由甲方（工程项目承包方）和乙方（委托方）在自愿、平等、公平的基础上达成如下协议：一、项目概况1. 甲方承包方将承担乙方委托的工程项目的设计、施工、材料采购等工作。
2. 乙方委托方应提供项目详细信息、相关图纸及资料，并按照约定时间支付工程款项。
3. 工程项目具体内容、范围、标准和要求等双方均已在合同中明确规定，本承包责任书是在合同基础上的细化和补充。
二、责任范围1. 甲方承包方应遵守国家相关法律法规和工程施工管理规范，严格按照合同规定的工程标准和要求进行设计和施工。
2. 甲方承包方应对工程项目的施工过程进行有效监督和管理，确保工程施工质量和安全。
3. 甲方承包方应按照合同规定的时间节点完成工程项目，并确保工程的顺利交付使用。
三、质量保证1. 甲方承包方应保证工程项目的设计和施工质量符合合同约定的标准和要求，并承担相应的质量保修期责任。
2. 甲方承包方应确保工程所使用的材料符合国家相关标准和质量要求，对于质量问题造成的后果，甲方承包方应承担相应的责任。
五、合同履行1. 甲方承包方应严格遵守合同约定的工程款支付和工期要求，不能擅自变更工程内容和范围。
2. 甲方承包方应及时向乙方委托方提供工程项目施工进度和质量报告，接受乙方委托方对工程的监督和检查。
六、违约责任1. 若甲方承包方未按照合同约定履行工程项目的相关义务，导致工程质量问题、安全事故等后果的，甲方承包方应承担相应的违约责任。
2. 乙方委托方有权要求甲方承包方承担工程违约责任，并有权要求甲方承包方进行赔偿。
七、争议解决1. 甲乙双方在履行本责任书过程中出现的争议，应友好协商解决，如协商不成，应向合同约定的争议解决机构申请仲裁或诉讼处理。
八、其他事项1. 本责任书自双方签署之日起生效，自工程项目竣工之日终止。
项目承包责任书范本精编
项目承包责任书范本精编Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986北国花园A区住宅工程项目全额承包责任书（范本）编制单位：中建三局***公司***分公司日期：北国花园A区住宅工程项目全额承包责任书依据上级有关规定和精神及《中建三局施工项目管理条例》，北国花园A区住宅工程实行全额承包和项目经理责任制。
本着正确处理国家、企业、个人三者的利益，按照各尽所能，按劳分配的原则，为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工，经公司（分公司）与北国花园A区住宅项目经理部协商，特订立本承包责任书，以待共同遵照执行。
一、工程概况工程名称：北国花园A区住宅楼工程工程地点：某市珠江新城N5地块建设单位：某房地产开发有限公司设计单位：某大学建筑设计研究院结构形式：框架剪力墙结构建筑面积：平方米工程造价：.08元合同工期：总工期为650个日历天开工日期：一九九九年月日竣工日期：年月日二、施工组织形式（一）项目管理层：分公司聘任王五同志为项目经理，由项目经理王五聘任26人组成项目经理部，担负全面施工组织管理职能。
（二）施工作业层：1、优先使用分公司内部劳务力量，不足部分可选择成建制有等级的外部施工队伍。
各工种配备见施工方案。
（三）辅助配合层：优先使用分公司内部职工，确定不能满足需要时，经分公司劳资部门审核，经理批准可聘用外部人员。
辅助配合人员计划21人。
（四）外部队伍的选择及人员聘任，由公司人力科组织招标确定项目部参与招标工作。
严格执行局和公司的劳务队管理办法。
三、承包方式（一）按现行会计制度及局、公司、分公司项目成本核算管理要求，项目实行独立核算，全额经济承包，确保上交，超收提奖，欠收受罚。
（二）实行项目风险抵押：开工前项目经理一次交纳抵押金10000元，副经理8000元，工长5000元，业务管理人员5000元，施工作业层月结算工资的10%，由财务扣除，工程竣工验收，并达到承包责任书要求后一次退回。
项目总指标责任书
项目总指标责任书一、背景。
作为一个项目负责人，你需要对整个项目的进展和成果负责。
为了确保项目的顺利进行和达成预期目标，你需要制定一个项目总指标责任书，明确项目的总体目标和各项指标，并对其负责。
二、项目总指标。
1. 项目总体目标，明确项目的总体目标，包括项目的成果、效益、成本、时间等方面的目标。
2. 项目关键指标，对项目的关键指标进行明确，包括项目的进度、质量、成本、风险等方面的指标。
3. 项目责任人，明确项目各项指标的责任人，确保每个指标都有专人负责。
三、责任书内容。
1. 项目总体目标，明确项目的总体目标，包括项目的成果、效益、成本、时间等方面的目标。
例如，项目的总体目标是实现产品的上线，并在一年内实现100万的销售额。
2. 项目关键指标，对项目的关键指标进行明确，包括项目的进度、质量、成本、风险等方面的指标。
例如，项目的关键指标包括产品研发进度、产品质量指标、研发成本控制指标、风险评估指标等。
3. 项目责任人，明确项目各项指标的责任人，确保每个指标都有专人负责。
例如，产品研发进度由研发部门负责人负责，产品质量指标由质量部门负责人负责，研发成本控制指标由财务部门负责人负责，风险评估指标由项目经理负责。
四、责任书执行。
1. 制定责任书，项目负责人应与相关部门负责人一起制定项目总指标责任书，明确项目的总体目标和各项指标，并对其负责。
2. 落实责任，各部门负责人应根据责任书明确的内容，落实各自的责任，确保项目的各项指标得到有效执行。
3. 监督执行，项目负责人应对责任书的执行情况进行监督，及时发现问题并进行解决。
五、总结。
项目总指标责任书是项目管理中的重要工具，它能够明确项目的总体目标和各项指标，并对其负责。
通过制定和执行责任书，可以有效地管理项目，确保项目的顺利进行和达成预期目标。
希望每一个项目负责人都能认真制定和执行项目总指标责任书，为项目的成功做出贡献。
建筑行业项目全额承包管理规定
项目全额承包管理办法第一章总则第一条为规范全局项目全额承包管理,提高项目管理水平,根据局有关规定,特制定本办法.第二条项目承包是企业内部责任承包,采用全额承包责任书的形式.第三条项目全额承包的原则：目标控制、基数合理、抵押承包、确保上缴,节约嘉奖,超支受罚.第四条项目全额承包实行全面责任承包,实施指标控制,具体指标及奖罚办法应在项目全额承包责任状中明确.第五条本办法适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目.第二章项目承包管理职责第六条公司分公司与项目的关系1、项目经理部是公司分公司派出管理工程项目的一次性管理机构,项目与公司分公司之间既有行政隶属关系,又有经济合同关系.2、项目经理是公司分公司在工程项目上的委托代理人,受分公司经理委托,履行分公司与业主签订的合约,对项目施工的全过程、全方位负责,两者之间的关系是委托代理的关系.第七条公司分公司的职责1、编制项目管理规划大纲,并审核批项目编制的项目管理实施规划.2、选聘与工程项目相适应的项目经理,组建精干、高效的项目管理班子.3、建立项目成本测算体系,公平、合理地测算项目承包基数,并组织签订项目全额承包责任书.4、提供项目所需的主要材料、机械设备、周转料具、资金等生产要素.4、协调项目与项目之间、项目与外部之间的关系,为项目生产创造良好的外部环境.5、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料.6、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督.7、及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计,并根据审计结论和项目全额承包责任书进行兑现.8、负责项目的回访与保修工作.第八条公司分公司的权限在项目管理上,公司分公司是管理中心,项目是执行中心,以下几个方面的权利由公司分公司实施集中控制.1、工程承包合同及分包合同一律由公司经理或其委托人签订,并由公司分公司统一管理.2、公司的所有财产包括固定资产、流动资产如周转材料、工具、用具、行政办公用品等及其他财产如临建等所有权属于公司,其购置、调动、转让、租售统一由企业按相关规定和程序决定.3、行使对人的管理权,主要包括行政职务的任免,工资及福利待遇的升降,岗位的调动等.4、对施工项目所需要的主要材料、大宗材料统一进行采购.5、对施工项目的资金进行集中管理、调剂使用.6、对施工项目所需的各类机械设备、周转料具等统一采购、调度使用,项目经理部不得自购,不得滞留.7、按照项目劳务需求计划,组织劳务招标并选择劳务分包单位.8、对项目各项业务进行监督、检查、指导.9、对项目各项业务进行监督、检查和指导.第九条项目经理应按照项目全额承包责任书的要求履行职责,其职责包括：1、代表企业实施施工项目管理.贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业管理制度,维护企业的合法权益.2、履行“项目全额承包责任书”规定的任务.3、组织编制项目管理实施规划.4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理.5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施.6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题.7、按“项目全额承包责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及项目职工之间的利益分配.8、接受并协助企业进行项目检查、评价和评奖申报.第十条项目经理的权限项目经理必须按照公司分公司授权范围、时间和内容行使职权.项目经理在其承包的施工项目中具有以下权限：1、以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务,签署与项目生产有关的业务性文件不包括具有重要法律责任和经济责任的文件.2、参与项目管理班子的组建,提出项目一般管理人员名单,并经公司分公司审核后予以聘用.3、在公司分公司授权范围内,项目经理对项目人员月度工资、奖金有建议权；负责对项目成员进行考评,根据考评结果,对有功人员,经公司分公司批准后进行嘉奖；对考评不合格者,有权进行经济处罚,必要时可将其退回公司分公司.4、协助公司分公司选择劳务作业队伍.根据劳务合同,对不符合项目施工生产要求的劳务队伍,有权依据有关规定进行经济处罚,并与公司分公司有关部门协商后,有权辞退出场.5、可受公司分公司委托自行负责特殊材料、零星材料和应急材料的采购；对公司分公司采购的主要材料和大宗材料具有监督权；远离公司分公司300Km以上的项目可受公司分公司委托进行各种材料的采购.6、对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合和使用.7、对项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批,具体要求可参照相关文件的规定.8根据工程进度总目标和阶段性要求,有权对工程进度进行检查和调整.9、与公司分公司各职能部门签订横向合同后,当其违约时,有权进行索赔.其经济纠纷由公司分公司经理负责调解和裁定.10、按照项目经理的资历、素质和水平,可由公司分公司根据需要授予其它权力.第三章项目承包责任指标第十一条项目全额承包责任书是明确项目与公司分公司责、权、利关系,规定项目班子在项目施工期间的工作目标和具体工作要求的指令性文件.第十二条工程开工前,公司分公司必须与项目签定全额承包责任书.因特殊原因致使责任书的内容不完整时,可在相关内容确定后签定补充条款.第十三条全额承包责任书由公司分公司项目管理办公室牵头拟订,经公司分公司经理和项目经理签字后生效.第十四条项目开工前必须合理确定项目承包各项指标,并在项目全额承包责任书中明确,作为项目考核与兑现的依据.第十五条项目承包责任指标主要包括：成本、质量、安全、工期、文明施工、环保、CI形象、结算及收款等方面的内容.第十六条工程质量指标由公司分公司质量部门拟定,公司分公司经理审批.1、基本要求：所有类型的工程必须确保工程一次交验合格率100%,工程整体质量评定达到优良等级.若业主对工程质量有特殊要求,也应在全额承包责任书中明确.2、奖罚规定：工程质量指标按月度奖金和工程完工兑现两部分进行控制.月度工程质量指标达不到优良,应扣除月度奖的10%.工程完工后,工程质量达不到优良等级或业主指定的质量评定等级,兑现时扣除兑现奖的10-30%.第十七条安全生产指标由公司分公司安全部门拟定,公司分公司经理审批.1、基本要求：必须杜绝死亡和重伤事故,严格控制工伤频率,保持安全生产的正常秩序.2、奖罚规定：发生一起轻伤事故,扣除主管工长和项目经理当月奖金的10%；发生一起重伤事故,扣除主管工长和项目经理当月奖金的50%,以及项目最终兑现奖的30%.；发生死亡事故,除按局有关规定执行外还应扣除项目经理部当月奖金,以及项目最终兑现奖的50%.第十八条工期进度指标由公司分公司生产部门拟定,公司分公司经理审批.1、基本要求：必须确保公司分公司与业主在工程承包合同中所约定的工期目标的实现,同时要根据项目实际情况,合理安排工期,提高企业信誉,保障正常的生产秩序.2、工期指标按工程量和形象进度进行考核,月度工期指标达不到规定的要求,应扣减当月奖金.当工程整体形象进度达不到规定要求时,应相应扣减兑现奖.第十九条文明施工指标由公司分公司生产部门拟定,公司分公司经理审批.1、基本要求：项目必须按照有关规定,积极创建优良施工现场.2、项目经理部达不到现场创优指标的,应相应扣减月度奖和兑现奖.第二十条成本降低指标1、基本要求：项目承包基数确定后,项目经理部在努力完成质量、安全、文明施工等承包责任指标的同时,应搞好成本降低工作.2、项目成本降低必须达到项目承包额的3%以上.3、项目成本降低指标的奖罚：项目月度奖按项目成本降低额的30%计提控制发放.项目完工兑现时,按项目超降低成本即项目累计成本降低额超过项目承包额3%的部分的10-30%进行兑现.第二十一条上交款指标：项目经理部必须按照承包责任书规定的上交比例根据当月实际完成工程量计算各项上交费用.项目完工并与业主办理工程结算后,公司分公司预算部门应相应办理项目内部承包结算,扣除规定比例上交款后作为项目承包收入.第二十二条结算及收款指标1、基本要求：项目经理是负责收取项目施工工程款项的直接责任者,项目必须按公司分公司与业主签定承包合同中约定的时间和方式收取工程款项,并办理工程结算.2、奖罚规定：具体奖罚办法参照XX局项目资金管理办法有关规定执行.第四章项目全额承包基数的测算第二十三条项目全额承包基数是指以工程施工图预算为基础,将与项目生产直接相关并项目部责任范围内的各项成本和费用进行测算,并考虑各种因素的影响而确定的一个由项目承包的数额.工程量增减变化时,承包基数按比例调整.第二十四条承包基数确定的工程总价和上交比例1、标准总价：即按工程所在地政府造价管理部门发布的当期价格,按该类工程法定取费标准计算的施工图预算造价.2、实际总价：即按分公司与业主签定的工程承包合同中的合同价和合同中明确的取费要求计算的预算造价.3、上交款名义上交款=标准总价-承包基数实际上交款=实际总价-承包基数4、上交比例名义上交比例=1-承包基数/标准总价ⅹ100%实际上交比例=1-承包基数/实际总价ⅹ100%5、名义上交比例是为了便于各项目处于同一起跑线上进行横向比较.通常情况下各地区项目的名义上交比例不得低于以下标准：（1）一类地区：26-32%,包括北京、深圳地区；（2）二类地区：24-30%,广东地区；（3）三类地区：22-28%,包括浙江、湖北；（4）四类地区：20-26%,包括河南、陕西、重庆、上海、江苏、安徽、山东等.实际上交比例是项目进行成本核算、考核与兑现的依据.第二十五条项目承包基数测算准确与否是关系到项目全额承包能否顺利进行的重要环节.项目承包基数必须科学、准确.严禁不作测算,随意确定上交比例的做法.第二十六条项目承包基数测算由公司分公司预算部门牵头,技术、财务、材料、机械、劳资、项目管理办公室等相关部门及项目予以协助.承包基数应于项目承包责任书签定前确定.如因特殊原因,如“三边”工程等,暂时无法确定的,可根据类似工程测算资料暂定上交比例,待条件具备时重新测算调整.第二十七条项目承包基数的测算应慎重、合理,应遵循以下原则：1、承包基数测算以内部施工预算和项目管理规划大纲为基础；2、承包基数不包括投标风险和市场风险,但必须包括管理风险和技术风险；3、承包的费用必须是预计项目直接发生的,且便于成本核算；4、在公司分公司与项目研究讨论的基础上,采用民主集中制的原则及时确定.第二十八条项目承包基数测算的依据1、经批准的施工图；2、施工图预算及工料分析；3、当地劳动力工资水平及物价水平；4、内部料具租赁价格；5、内部机械租赁价格；6、当地材料价格含内部砼价格；7、详细的施工组织设计、施工方案、劳动力、周转料具、机械等需用量计划.第二十九条对于应在项目或企业进行核算的费用范围应严格进行区分.1、在项目进行核算的费用应是在施工过程中所发生的生产费用,其范围主要包括施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的直接费包括人工费、材料费、机械使用费、其它直接费和项目经理部为组织和管理施工所发生的部分管理费如项目管理人员的工资、奖金及招待费、试验费等.2、项目职工所发生的探亲费、借调费应收公司分公司核算.项目职工所发生的医疗费、住房公积金、养老统筹金、住房补贴、工会费、教育经费等已按规定计提,也应由公司分公司进行核算.第三十条项目承包基数测算方法1、直接法：即对于能直接计算预测各项成本费用投入情况的费用项目,按照预计投入数量和预测单价直接计算的方法.如人工费、机械费、管理费等的测算.2、间接法：即对于直接计算有困难的费用项目,可采用先计算预计成本降低额,再与预算收入进行比较确定预计投入成本费用的方法.如材料费的测算.3、包干法：对于难以准确计算数额的费用项目,可采用包干的方法予以确定.如对临建费、分包管理费等实行总量包干,对其他不可预见费用及项目利润实行比例包干一般为4%－5%等.第三十一条项目承包基数测算步骤1、人工费测算①定额内用工：根据各分项工程定额用工数量及人工费市场单价分别计算并汇总定额内用工总价.②非定额用工：如零星用工、安全生产及文明施工用工等,按定额用工一定比例计取.人工费计划支出=①+②2、材料费测算①预算材料费总额：根据施工图预算计算确定.②材料费预计成本降低额：A、材料采购计划降低：根据各主要材料如钢筋、砼、模板等预算价与采购价差乘以预算数量计算确定.B、钢筋计划节余：按钢筋预算用量的一定比例一般为1%－2%计算.C、模板计划节约：根据模板预算收入与模板预计投入情况计算确定.D、其它措施计划节约.材料费预计成本降低额=A+B+C+D材料费计划支出=①-②3、机械费测算①机械租赁台班费：根据计划租赁台班与内部租赁价格计算确定.②机操人员工资奖金：根据机操人员配备情况计算确定.③预算燃油及电费：根据预算数确定.机械费计划支出=①+②+③4、管理费测算①管理人员工资奖金：根据项目班子人员配备情况计算确定.②办公及招待费：根据项目计划工期与每月包干额度计算确定.③交通费及办公费：根据项目计划工期与每月包干额度计算确定.管理费计划支出=①+②+③5、其它费用测算①分包管理配合费：按分包工程预算造价一定比例一般为1%－5%包干确定.②夜间、雨季施工增加费：根据预算数确定.③试验费：根据预算数确定.④临建费：根据审批的临建方案包干确定.其它费用计划支出=①+②+③+④6、项目承包基数=1+2+3+4+5ⅹ1+5%其中：5%为经验数据,主要包括各种不可预见费用及项目计划利润.项目上交比例=1-项目承包基数/预算总额ⅹ100%当预算总额为标准总价时,该比例为名义上交比例.当预算总额为实际总价时,该比例为实际上交比例.第三十二条承包基数及上交比例一经确定,不得随意变更.如确需调整的,需经相关部门详细审定后报分公司经理批准,并签定责任书补充条款.第三十三条项目承包预算费用划分1、项目承包基数及上交比例确定后,为便于核算分析,应对项目各项预算费用在项目经理部与分公司间进行划分,分别作为项目经理部与分公司的预算收入.2、原则上,项目经理部直接发生的费用如人工费、材料费等预算费用属于项目承包范围；项目经理部不直接发生的费用,如税金、计划利润、防洪费、保险费等预算费用,项目应全额上交；对于项目部分发生的预算费用,如管理费用、预算包干费、机械费等应在项目经理部与公司分公司间进行划分.具体详件附表一各地区由于取费费用项目及费率不同可根据实际情况按照上述原则作适当调整.第五章承包风险抵押制度第三十四条项目承包实行风险抵押承包,项目班子成员必须于项目全额承包责任状签定后一周内一次性缴清风险抵押金,对经济有困难不能一次缴清的,由本人提出申请,经分公司经理批准后可在工期范围内分次抵押.第三十五条风险抵押金的标准1、项目经理抵押金标准：大型及特大型工程10000－20000元,中小型工程5000－8000元.2、项目付经理项目总工：按项目经理80%执行.3、项目主工长栋号长：按项目经理40%执行.4、项目工长及项目主要职能人员：按项目经理30%执行.5、项目经理部一般工作人员：按项目经理20%执行.第三十六条风险抵押金的扣减1、项目发生亏损,扣减所有人员抵押金.2、项目发生重大质量、安全事故的,项目经理、项目主管付经理、主要责任人的抵押金全额扣除.3、擅自离开项目,不办理工作交接的,全额扣减其抵押金.4、因工作失误给项目造成重大损失的,其责任人抵押金全额扣除.第三十七条项目审计兑现结束,如项目完成各项经济技术指标,公司分公司应退还项目承包人员风险抵押金,同时可按一定的利率支付利息.第六章项目承包考核与兑现第三十八条公司分公司应按月对项目进行考核,审批其月度奖金.第三十九条项目竣工后,项目经理部应以书面形式报告公司分公司要求对项目进行审计兑现；按照XX局项目审计管理办法的规定须由局进行审计的,由公司分公司向局主管部门提出申请.第四十条局、公司、分公司成立以审计部门为主的审计小组按权限对项目进行审计,并提出审计报告和审计结论报主管领导审批.第四十一条项目经理部根据审定的审计报告,拟定项目内部分配方案,报公司分公司经理批准后由公司分公司发放.第七章附则第四十二条本办法自2002年11月12日起施行.第四十三条本办法由局市场商务部负责解释.附：1、项目承包基数测算举例2、项目全额承包责任状范本3、项目兑现审计报告范本。
建设工程项目管理目标责任书
建设工程项目管理目标责任书甲方：乙方：(身份证: ）为了切实搞好工程项目的施工管理,落实以项目承包人为责任主体的施工项目管理目标责任制度,明确公司及项目承包人责任、权限和利益，以确保顺利完成公司与建设单位签订的施工合同的全部内容，根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006(以下简称《规范》）之规定，结合《建筑法》《合同法》相关条款，在平等自愿的基础上，经公司（以下称甲方）与项目承包人（以下称乙方）双方充分协商，特订立如下目标责任书:一、工程概述工程名称：工程地点：建设单位：承包范围:质量等级:符合国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准承包金额（暂定）:XXXXXXX元，具体金额以实际结算为准，单价按工程量清单单价执行。
（附工程量清单)二、甲方的权利和义务（一)权利1、甲方有对乙方提出建议的权利。
对甲方提出的建议,乙方应予以采纳，对不予采纳的建议，乙方应当说明理由并征得甲方的同意。
2、甲方对乙方不按要求和合同规定进行施工的，有权要求其进行整改，拒不整改的，给甲方造成的相关损失由乙方承担。
且甲方有权按照公司及项目的相关管理办法进行处罚。
3、在项目实施过程中发生的经济损失、安全事故等，均由乙方（或乙方的担保人)承担，甲方不承担赔偿责任或连带责任，并有权要求乙方赔偿因此所造成的甲方的相关损失.4、组织相关人员对项目生产经营责任指标定期进行检查，当施工过程中发现乙方有严重违反公司制度的行为或因管理、资金等问题不能完成施工合同时，公司有权终止其乙方资格，一切经济损失由乙方承担.（二）义务1、按照公司现行的规定、办法，维护乙方在项目管理上的自主权。
2、督促公司相关部室，按照职责保障乙方正常开展各项工作，及时解决各项重大技术攻关等问题。
3、按约定及时支付工程款.做好项目范围内的应由甲方承担的相关协调配合工作并承担责任。
三、乙方的权利和义务(一）权利1、参与公司进行的该施工项目投标和签订施工合同。
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项目全额承包责任书
要点
甲方（公司）与乙方（项目部）订立目标责任合同，对工程的概况、范围。
指标、目标、双方的
权利义务等进行了约定。
项目全额承包责任书
甲方（公司）：
法定代表人：
地址：
联系方式：
乙方（项目部）：
法定代表人：
地址：
联系方式：
根据上级有关规定及《项目法施工管理条例》，工程按项目法组织施工，
实行项目全额承包和项目经理负责制。
为了正确处理国家、企业、个人三者的利益，充分调
动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工，强化项目的目标管理，明确项目的责任、权利和义务，公司（经理部）现聘任同志为项目经理, 由项目经理聘任 _________ 人（限定编人数内）组成项目经理部，担负全面施工组织管理职能，并订立目标责任合同。
工程概况
工程名称工程地点
建设单位设计单位
结构层数栋数
建筑面积合同工期
施工图预算造价中标价
项目全额承包责任目标成本
第1条承包范围
公司（分公司）与业主签订的工程合同中的承包范围。
第2条承包方式
按公司项目法施工有关文件的要求，项目独立核算，实行全额经济承包，确保上交。
第3条项目承包指标
3.1项目责任目标成本：元；上交金额：元
上交金额=中标价-项目责任目标成本额
上交比率：%。
具体详见附后的项目责任目标成本测算书。
3.2成本降低指标：已包含在上交比率中。
第4条工期目标
各节点及总工期满足总包方的一级网络图的要求。
4.1本工程计划开工日期：
4.2计划竣工日期：
第5条质量目标
第6条安全、文明施工目标
第7条治安综合治理目标
本项目加强对职工的教育，以预防为主，杜绝打架、斗殴各种治安或刑事案件的发生；杜绝
火灾事故的发生。
第8条基础管理目标
项目各种基础管理均需符合《建设工程施工项目管理规范》及项目法施工实施细则，符
合标准、环境和职业健康安全管理体系标准的要求，
符合公司的有关规定，并做到资料齐全、规范、及时，符合《文件控制程序》和《质量记录控制程序》以及《技术管理手册》的要求。
第9条双方的权利与责任
9.1公司（分公司）：
（1）负责按项目法施工的要求配备项目核心班子；
（2 ）负责督促项目履行分公司与业主签订的工程合同。
（3）负责督促项目履行分公司与分包单位签订的工程承包合同。
（4 ）负责编制或指导项目编制施工组织设计或施工方案，并负责按程序进行审批；
（5）负责项目责任目标成本的审定；
（6）负责及时调整、解决项目所需的人、财、物。
（7）负责对项目的成本管理进行监控；
（8 ）各项目责任目标成本的调整由项管部（科）审核，并报分公司经理批准；。