会议纪要
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会议纪要
会议时间:2010年1月15日下午16:00——17:30
会议地点:三层多功能厅
主持人:赵红艳
参会人员:赵红艳,李会文,武照斌,李建坤,刘书芹,杨慧敏,孙明辉,周志国,刘丹丹,李庆新,沈红霞
会议主题:关于两节期间的安全生产工作部署情况『春节,元宵节』
会议内容:
针对两节期间客流高峰,要竭力排除各种安全隐患,以保证人财物的安全,现特对此做出如下安排部署:
1 工作目标:
『1』消除事故隐患,杜绝重大事故,减少一般事故,确保本店员工,顾客的生命财产安全,确保安全生产形势的持续稳定『2』节前做好人员的安全知识培训工作,做到全员重视安全生产的重要性
『3』完善安全生产制度,落实安全生产责任主体,提升安全生产管理水平
2 本阶段检查治理内容:
『1』检查监控室和消防工作各项制度落实情况;检查监控室人员对监控柜,应急广播的使用情况;检察权点所有工作人员消防知识的掌握情
况
『2』检查消防通道是否保证消防车随时驶入商厦消防灭火的最佳位置。员工,顾客紧急情况下出卖场通道的标志是否齐全,畅通无阻。
『3』检查电路设备路线是否安全,有无私拉乱接装电气设备。
『4』叉车使用,码放商品要牢固,防止商品倒塌砸伤人,损坏商品,禁止叉车上站人或玩弄叉车。
『5』卖场内施工,执行超市“关于施工安全管理规定”检查落实情况。
『6』商品码放严禁超高,不牢固防止倒塌伤人,损物。
『7』进入本区域车辆,机动车要限制在五公里时速;广场车辆西进东出流动有序;后院车辆限量出入,确保畅通无阻。
『8』全店所有工作人员都有义务维护商厦安全,对顾客抽烟,损坏消防器材,堵塞消防通道的行为进行制止,见到不管者将按员工守则处罚。
『9』员工上下班路途和住宿要保证安全,严禁违规用电,不带烟筒使煤炉,酒后三小时以内不准动用车辆上下班。
3 工作具体安排办法:
『1』一月二十日前建立有店长任组长,保卫部经理为副组长,各部门经理为成员的安全领导小组,下设办公室,保卫部经理负责。
『2』各部门可根据自己情况,进行自查自改,保卫部专职人员每天最少巡查两次,各部门每星期检查一次,发现问题在整改的同时上报安全工作领导办公室。
『3』“安全工作领导办公室负责谋划,组织,监督检查,协调解决工作中有关问题,及时总结工作中的经验教训。、
会议时间:2010年2月15日下午16:00——17:30
会议地点:三层多功能厅
主持人:赵红艳
参会人员:赵红艳,李会文,武照斌,李建坤,刘书芹,杨慧敏,孙明辉,周志国,刘丹丹,李庆新,沈红霞
会议主题:关于两会期间的安全生产工作部署情况
会议内容:
针对两会期间安全生产无事故无隐患,竭尽全力排除各种安全隐患,先对此做出如下部署
1 工作目标:
『1』消除事故隐患,杜绝重大事故,减少一般事故,确保员工,顾客的安全,确保安全形势的持续稳定。
『2』完善安全生产制度,落实安全生产责任制,提升安全生产管理水平。
2 本阶段工作安排
『1』保卫部负责召集商场安全生产责任人,召开动员部署会,传达有关会议精神,部署两会安保期间安全生产工作任务,对商场的安全生产工作提出具体要求。要求商场个重点区域负责人每天晚六点上交当天安全生产动态。『2』检查商场内外通道和安全出口是否畅通,消防安全指示标志是否完好。『3』检查电路设备路线是否安全,有无私拉乱接装电气设备。
『4』商品码放严禁超高,不牢固防止倒塌伤人,损物
『5』全店所有工作人员都有义务维护商厦安全,对顾客抽烟,损坏消防器材,堵塞消防通道的行为进行制止,发现可疑顾客,可疑物品要及时汇报处理。
4 工作具体安排:
『1』两会前建立由店长任组长,保卫部经理为副组长,各部门经理为成员的安全领导小组,实时应对各种突发事件
『2』各部门可根据自己情况,进行自查自改,保卫部专职人员每天最少巡查两次,各部门每星期检查一次,发现问题在整改的同时上报安全工作领导办公室。『3』安全工作领导办公室负责谋划,组织,监督检查,协调解决工作中有关问题,及时总结工作中的经验教训。、
三河华联商贸有限公司
2010年2月18日
会议时间:2010年3月15日下午16:00——17:30
会议地点:三层多功能厅
主持人:赵红艳
参会人员:赵红艳,李会文,武照斌,李建坤,刘书芹,杨慧敏,孙明辉,周志国,刘丹丹,李庆新,沈红霞
会议内容:
1 部门及时将安全出口堆放的商品清理到位,2天后进行稽核检查整改情况
2 由总务部联系通知消防员施工单位及起来我店进行维检工作
3 要求工程部人员对室外消火栓进行维检
会议时间:2010年4月10日下午16:00——17:30
会议地点:三层多功能厅
主持人:赵红艳
参会人员:赵红艳, 赵红超,武照斌,李建坤,刘书芹,杨慧敏,孙明辉,周志国,刘丹丹,李庆新,沈红霞
会议主题:关于五一期间的安全生产工作部署情况
会议内容:
针对五一期间客流高峰,要竭力排除各种安全隐患,以保证人财物的安全,现对此做出如下部署:
1工作目标:
『1』消除事故隐患,杜绝重大事故,减少一般事故,确保本店员工,顾客的生命财产安全,确保安全生产形势的持续稳定
『2』前做好人员的安全知识培训工作,做到全员重视安全生产的重要性
2本阶段检查治理内容:
『1』查监控室和消防工作各项制度落实情况;检查监控室人员对监控柜,应急广播的使用情况;检察权点所有工作人员消防知识的掌握情况『2』查消防通道是否保证消防车随时驶入商厦消防灭火的最佳位置。员工,顾客紧急情况下出卖场通道的标志是否齐全,畅通无阻。
『3』检查电路设备路线是否安全,有无私拉乱接装电气设备。
『4』全店所有工作人员都有义务维护商厦安全,对顾客抽烟,损坏消防器材,堵塞消防通道的行为进行制止,见到不管者将按员工守则处罚。
『5』商品码放严禁超高,不牢固防止倒塌伤人,损物
『6』员工上下班路途和住宿要保证安全,严禁违规用电,不带烟筒使煤炉,酒后三小时以内不准动用车辆上下班。
3 工作具体安排方法:
『1』两会前建立由店长任组长,保卫部经理为副组长,各部门经理为成员的安全领导小组,实时应对各种突发事件
『2』各部门可根据自己情况,进行自查自改,保卫部专职人员每天最少巡查两次,各部门每星期检查一次,发现问题在整改的同时上报安全工
作领导办公室。
『3』全工作领导办公室负责谋划,组织,监督检查,协调解决工作中有关问题,及时总结工作中的经验教训。、