吉利汽车关于颁布“全球首家吉利帝豪‘空中 4S店’地面经销商执行规范”的通知
吉利帝豪广告词
吉利帝豪广告词篇一：吉利汽车广告语及文案吉利汽车广告语及文案优利欧：优雅，优越有一种触动心弦的风度，给心一万个奔腾的理由，沉稳中，毫不掩饰自己的热情，演绎人生每一个自由的梦想。
篇二：汽车文案欣赏【汽车文案】世界部分知名汽车精选广告文案【千里马】千里马2：心有多野，未来就有多远。
梦想激涌，每个成就都是起点雷霆动力，纵情千里勇者，从不满足现状；智者，尤擅提升自我。
风不息，浪不止，追求永不停步，千里马，一路勇往直前，就如您一样，为了更远大的前景不断超越自我，新一代千里马2，内外兼修，安全、美观、实用三者兼顾，全面进化，更高品质，为了您的更高梦想，千里马2，心有多野，未来就有多远。
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吉利汽车关于英伦品牌授权经销商申报2013年4月额度内和额度外广宣方案的通知
关于英伦汽车品牌授权经销商申报4月份额度内、额度外广宣方案的通知吉控销三区通字T[2013]第026号第三区域营销事业部英伦汽车品牌授权经销商：英伦SX7为英伦汽车品牌旗下首款SUV车型，它在城市SUV领域率先提出了“家享型都市SUV”的产品定位，我司将于3月31日在“吉利汽车幸福嘉年华”首站为SX7举行盛大的全国首发式，并斥巨资在央视等主流媒体展开强大攻势，为快速提升SX7知名度及终端销量，同时为持续提升SC3/SC6两款战略车型的市场推广，我司决定在4月份给予英伦汽车品牌授权经销商广宣支持，具体如下：一、额度内广宣投放要求1、广宣申报时间：2013年3月29日中午12:00前2、执行时间：2013年4月2日-4月30日3、投放要求二、额度外广宣支持1、支持条件（1）经销商3月份EP指标完成率≥100%；第1页共3页（2）3月31日库销比≥2.6；（3）已对接4S店或专营店SI导入工作。
2、支持车型仅限SX7、SC3、SC6三款车型3、支持金额：（1）支持金额=支持车型3月份结算数量*2000元/辆；（2）各支持车型得来的支持金额只能用于该车型的媒体投放；（3）同时授权SX7及SC3、SC6的经销商，SC3、SC6车型得来的支持金额一并用于SX7车型的媒体投放；4、投放时间：4月2日—5月31日（建议集中在4月份投放完毕）；5、投放要求6、申报流程经销商须在3月29日中午12:00前提交《经销商额度外支持审批表》及完整附件，逾期视为放弃申报资格。
区域销售经理、销售大区经理须在当日下午16:00前完成审核并向促销部提交。
第2页共3页四、媒体投放要求1、投放报纸广告，广宣画面一律采用我司各车型最新广告画面标版，不得擅自更改主画面，但允许经销商添加自行开展的促销活动内容；2、投放电视广告须采用我司下发的各车型标准 TVC产品广告片，若要使用由经销商自行拍摄的电视广告，须经促销部审核后方可投放;3、广宣物料大图下载地址：吉利EKP系统→第三区域营销事业部→英伦汽车品牌广宣物料下载专区。
吉利帝豪营销策划方案
吉利帝豪营销策划方案一、市场分析吉利帝豪是由中国汽车制造商吉利汽车集团生产的一款紧凑型轿车。
作为吉利汽车的旗舰产品，帝豪在国内市场上具有良好的知名度和销量。
然而，随着国内汽车市场的竞争日益激烈，吉利帝豪面临着来自其他品牌的竞争压力。
因此，为了保持和提高市场份额，吉利帝豪需要通过有效的营销策划来吸引和留住消费者。
二、目标市场根据吉利帝豪的特点和定位，我们将主要定位于以下几个目标市场：1.家庭用户：吉利帝豪作为一款紧凑型轿车，拥有宽敞的内部空间和舒适的乘坐体验，非常适合家庭使用。
2.年轻消费者：年轻消费者对时尚、个性化以及智能科技有较高的需求，吉利帝豪在这些方面有很大的优势。
3.城市用户：随着城市化的不断推进，需求高效、节能、环保的城市交通工具也在不断增加，吉利帝豪正好满足这一需求。
三、品牌定位吉利帝豪的品牌定位应该是高性价比和品质可靠。
通过提供良好的驾驶体验、时尚的外观设计和先进的科技配置，吉利帝豪可以进一步巩固其在消费者心中的形象。
四、产品特点1.设计与外观：吉利帝豪的外观设计时尚、动感，具有年轻化的特点。
采用独特的造型设计和流线型车身，吸引消费者眼球。
2.内部空间：在同级别车型中，吉利帝豪拥有更宽敞的内部空间，为乘客提供舒适的乘坐体验。
3.智能科技：吉利帝豪配备了先进的智能科技系统，如大屏幕导航系统、蓝牙连接和语音识别等，提高驾驶者的使用便捷性和安全性。
4.燃油经济性：吉利帝豪配备经济性引擎和可选的节能模式，降低了油耗，符合现代消费者对燃油经济性的要求。
五、营销策略1.提供优质的售后服务：建立完善的售后服务体系，包括快速响应消费者的售后问题、提供定期保养和维修等服务，以提升消费者的满意度和忠诚度。
2.形象营销活动：组织各种活动，如车展、品牌推广活动、社交媒体活动等，以增加吉利帝豪的曝光率，提高品牌认知度。
3.网络营销：通过互联网渠道，如官方网站、社交媒体平台等，发布吉利帝豪的产品信息，开展线上销售和营销活动，拓展潜在消费者群体。
(经销商管理)吉利汽车经销商运营手册(综合版)
浙江吉利控股集团汽车销售有限公司（经销商管理）吉利汽车经销商运营手册(综合版)目录（点击可直接进入）第一章、品牌发展理念 (3)第二章顾客满意理念 (3)第三章人力资源管理理念 (3)第一章销售服务商的组织机构 (3)第二章主要岗位职责、内容及行为规范 (4)第一章目的 (14)第二章内容 (14)第一章销售顾问管理规范 (20)第二章展厅管理规范 (22)第三章展车管理规范 (24)第一章发展潜在客户 (25)第二章：成交后的业务流程 (45)第三章：车辆的订购与管理 (49)第四章：顾客投诉的处理 (53)第一章销售人员的认知 (56)第二章顾客类型分析 (59)第三章销售会议 (59)第四章现场5S管理 (62)第五章看板管理 (63)第一篇经营理念第一章、品牌发展理念品牌是消费者与产品或服务之间的互动纽带，但不是所有的都有资格真正成为品牌，如果无法和消费者建立起强韧而亲密的关系，它就不能成为品牌，吉利汽车的销售服务商担负着与消费者建立起强韧而亲密关系的重任。
吉利汽车的品牌定位：超值定位内涵：1、“超值”是将我们原来以价格为诉求重点提升到以价值为诉求重点，是吉利汽车一贯倡导的“高性价比”的凸现和升华；2、“超值”的核心内涵是吉利品牌、质量、服务、性能等都能满足甚至超过客户合理的期望值；3、“超值”是提升消费者对吉利汽车品牌的口碑和忠诚度的核心策略。
经销商在销售服务中塑造的不仅是吉利汽车的品牌，同时应塑造企业自身品牌，甚至是业务人员的个人口碑。
第二章顾客满意理念满意是消费者通过对产品或服务可感知的效果（或结果）与他的期望值相比较后，所形成的愉悦或失望的感觉状态，因此必须从消费意识的演变来了解顾客的理性与感性需求，深刻体会全方位的服务理念，掌握具体作业，以超越顾客期望，创造终身顾客。
※客户需求是企业经营活动周而复始、不断创新的起端和终点※营销管理的实质就是客户的需求管理※提高顾客忠诚度，追求终身顾客。
吉利汽车4S店设施建设标准
GEELY AUTO Facility Standard吉利汽车零售设施SI形象标准(3.0)目录外立面建设标准室内装修标准标准图集展厅照明方案外立面建设标准外立面效果适用类型：外立面高度10米大于9米外立面效果适用类型：外立面高度9米大于8米外立面效果适用类型：外立面高度7米小于8米室内装修标准展厅效果展厅效果休息区效果多功能洽谈区效果休息区效果休息区效果休息区效果售后接待区效果售后接待区效果维修车间效果车间设备效果展厅照明方案展厅照明方案照度要求休息区200~300 LUX 工作、接待区500LUX 普通展车区1500LUX重点展车区1700 LUX展厅照明方案4000K4000K色温：给人简洁、明快的感受色温定位6500K 6500K色温：明亮、专业的氛围3000K 3000K色温：舒适、宜人的亲切环境展厅照明方案展厅方案－槽内单头／双头格栅射灯18°24°紧凑的模块化设计，视觉效果更佳。
安装简易，可调光；专业的配光角度可有效控制光束直达被照物表面。
展厅照明方案休息区300-350lux 办公区500lux 普通展车1500lux 重点展车1700lux照度模拟整体视图－满足所有照度要求模拟照度售后区700lux展厅照明方案产品特点:•独特灯头可脱卸功能设计，使LED灯具具有单灯替换功能•高阶的芯片，驱动电器，光学组件系统化设计•高效节能，系统效率105lm/W，等效替代CDM, 节能高达45%•镀银反射器，提高出光效率•科学散热设计，极大延长灯具寿命•CRI>90，完美还原物品色彩型号流明lm功率(W)系统效率(lm/w)光束角色温(CCT)显色性寿命LED嵌入式格栅射灯2x／1x4700lm41Wx2/110518°/ 24°4000(NW)80 ／9050,000 hrsLED明装吸顶式格栅射灯展厅照明方案产品特点:•系列化的设计，多种外观和角度选择，打造更有感召力的商业环境•高阶的芯片，驱动电器，光学组件系统化设计•高效节能，系统效率105lm/W，等效替代CDM, 节能高达45%•镀银反射器，提高出光效率•科学散热设计，极大延长灯具寿命•CRI>90，完美还原物品色彩型号流明输出(lm)功率(W)系统效率(lm/w)光束角色温(CCT)显色性寿命LED嵌入式筒射灯1580/2650lm 15W ／29W 10536°／60°3000(WW)/ 4000(NW)80 ／90 50,000 hrsLED嵌入式筒射灯。
吉利银河4s店的形象设计
吉利银河4s店的形象设计
吉利银河4S店的形象设计是基于品牌定位、目标市场和消费者需求来进行的。
以下是对其形象设计的一些建议：
1. 品牌标识和店面设计：吉利银河品牌标识应该清晰、简洁且具有辨识度，以体现品牌形象和价值观。
店面设计应与品牌标识相呼应，采用现代、时尚的设计风格，展现出高质量和专业性。
2. 空间布局和陈列：店面的空间布局应该合理，能够提供舒适且有吸引力的购物环境。
陈列产品应该展示吉利银河的特点和优势，突出品牌和车辆的高品质，吸引消费者的注意力。
3. 照明和色彩搭配：适当的照明可以提升整体店铺的氛围和视觉效果。
吉利银河店铺可以使用柔和、温暖的灯光，营造出舒适和温馨的感觉。
色彩搭配方面，可以选择与品牌形象相符的颜色，如蓝色、银色等，以突出吉利银河的专业性和科技感。
4. 员工形象：店内员工的形象也是店面形象重要的一部分。
员工应该穿着整洁、专业的工作服，并且接受相关培训，能够提供专业的产品知识和优质的服务，与吉利银河的形象相匹配。
5. 客户体验：吉利银河4S店应该注重提供良好的客户体验，包括热情的问候、
专业的咨询和解答，以及舒适的试乘试驾环境等。
店内可以设置舒适的休息区，为消费者提供便利和舒适的购车体验。
最重要的是，吉利银河4S店的形象设计应该与品牌定位和目标市场保持一致，通过形象设计来传达品牌识别和吸引目标消费者。
浙江吉利控股集团汽车销售有限公司文件
浙江吉利控股集团汽车销售有限公司文件吉控销字…2009‟26号签发人：刘金良关于直营店建设政策支持的通知尊敬的吉利授权经销商：为向二三级市场发起进攻，鼓励授权经销商建设直营店，吉利公司结合实际情况制定了《2009年直营店建设管理办法》（附件），该管理办法从适用范围、建设要求、服务保障、申建程序等多方面对直营店的建设管理进行系统的规范。
现颁布具体的政策支持和考核办法，如下：一、适用对象：吉利汽车4S经销商。
二、政策支持：（一）硬体建设支持：吉利公司发放三件套（门头、灯箱、展板）作为硬体建设支持；（二）营业支持：吉利汽车要求每家4S经销商必须建设2个以上直营店，对于超出的部分，吉利公司给予每店每台车100元的营业支持{营业支持=（经销商直营店数-2）×100元×经销商提车量}，验收合格后当月享受支持；（三）商圈保护：直营店建成后予以商圈保护；按照吉利的销售网络发展规划，直营店所在地区若需新开发一级网点，直营店所属经销商可获得优先权。
三、考核：（一）直营店单一产品系列最低实物库存低于8辆的经销商，不享受营业支持，并全额扣回已享受的营业支持；（二）吉利公司对店面形象与硬件维护做不定期飞行检查及第三方神秘客户检查，对直营店库存做稽查，若有违规将全额扣回已享受的营业支持；（三）直营店发生地址变更，未经吉利公司报备批准的，将全额扣回已享受的营业支持；（四）经销商直营店在运营之日起一年内，经销商不得单方违反《吉利汽车直营店建设协议书》，否则将全额扣回已享受的营业支持；（五）《吉利汽车直营店建设协议书》中的“合同期限”已满的，需重新向吉利公司报备并签订协议；合同期满，需撤销直营店的，必须报吉利公司备案批准；若擅自撤销直营店，将全额扣回已享受的营业支持。
直营店须在2009年6月30日以前通过验收并开始营业，方可享受本政策支持，本政策至2009年12月31日截止；本政策最终解释权归浙江吉利控股集团汽车销售有限公司所有。
吉利汽车2013年10-12月关于全球鹰品牌产品政策的通知
关于颁布吉利全球鹰品牌2013年10-12月产品政策的通知全国吉利汽车全球鹰品牌授权经销商：经我司研究决定，现颁布吉利全球鹰品牌2013年10-12月各车型产品政策，具体如下：一、产品政策附件1：新自由舰车型产品政策附件2：新远景车型产品政策附件3：熊猫/GX2车型产品政策附件4：GC7车型产品政策附件5：GX7车型产品政策附件6：GC7、新远景“京Ⅴ”版车型产品政策（北京市）二、结算管理办法1、基本返利：当月结算，即提即冲。
2、4S店支持：按我司关于颁布《吉利汽车4S店、专营店投资支持政策（2013版）》的通知要求执行。
3、终端奖3.1奖励前提：a）100%完成月度提车指标，方可享受终端奖励政策（除熊猫/GX2车型）；b）熊猫/GX2车型: 实现终端即可享受终端奖励政策。
3.2奖励结算：终端销量以当月最后一日TPMS系统数据为准；奖励次月结算，逐辆冲减。
4、追加终端促销奖励（含停产车型）4.1奖励前提：a）根据各事业部下达的目标要求，实现终端后享受追加终端促销奖励政策（除GC7车型）；b）GC7车型：100%完成月度终端指标，方可享受追加终端促销奖励政策。
4.2奖励结算：终端销量以当月最后一日TPMS系统数据为准；奖励次月结算，逐辆冲减。
5、停产车型终端奖5.1奖励前提：实现终端后即可享受终端奖励政策；5.2奖励结算：终端销量以当月最后一日TPMS系统数据为准；奖励次月结算，逐辆冲减。
5.3《关于颁布政策到期车型继续享受终端奖励政策的通知》继续执行。
三、广告支持1、广告支持由我司收回统筹使用，经销商自行承担的广宣额度，依据《吉利汽车经销商运营管理手册》（2013版）中《经销商广宣活动管理办法》的相关规定投放。
2、当月额度内广告按上月实际提车量×该车型广告支持额度进行投放。
四、金融支持对于使用“银行承兑汇票”支付车款的经销商，按照《关于下发“吉利汽车金融支持管理办法（修订）”的通知》予以支持。
汽车销售服务商规章制度
汽车销售服务商规章制度第一章总则第一条为规范汽车销售服务商的经营行为，保障消费者权益，维护汽车销售市场秩序，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有从事汽车销售服务的企业和个人，在开展销售服务活动中必须遵守本规章制度。
第三条汽车销售服务商应当遵守法律法规，恪守商业道德，秉持诚信合作，提供优质的售后服务，确保消费者的合法权益。
第四条汽车销售服务商应当建立健全内部管理制度，加强员工培训，提高服务质量和销售效率。
第二章销售规定第五条汽车销售服务商应当依法取得营业执照，并遵守相关法律法规的要求。
第六条汽车销售服务商应当向消费者提供详细的汽车产品信息，包括车辆参数、配置和售后服务等内容。
第七条汽车销售服务商应当严格按照国家标准对汽车销售价格进行标示，并不得擅自提高或降低价格。
第八条汽车销售服务商应当认真履行法定质保责任，确保销售的汽车质量符合国家标准。
第九条汽车销售服务商应当为消费者提供合格的售后服务，保障消费者的权益。
第十条汽车销售服务商应当保障消费者的隐私权，不得泄露消费者的个人信息。
第三章内部管理第十一条汽车销售服务商应当建立健全内部管理制度，规范员工行为，确保服务质量。
第十二条汽车销售服务商应当加强对员工的培训，提高员工业务水平和服务意识。
第十三条汽车销售服务商应当建立客诉处理机制，及时解决消费者投诉，提升服务质量。
第十四条汽车销售服务商应当建立健全财务管理制度，做到收支明细，规范经营行为。
第四章行为规范第十五条汽车销售服务商应当遵守商业道德，不得通过虚假宣传、欺骗消费者等不正当手段获取利益。
第十六条汽车销售服务商应当严格遵守合同约定，不得擅自更改或违约。
第十七条汽车销售服务商应当合法纳税，不得偷漏税款。
第十八条汽车销售服务商应当妥善保管客户信息，不得私自泄露或利用客户信息牟取私利。
第五章处罚机制第十九条汽车销售服务商若违反本规章制度的规定，将受到相应处罚，包括警告、罚款、责令整改等。
第二十条汽车销售服务商若严重违反法律法规，涉嫌犯罪，将被依法追究刑事责任。
吉利汽车关于下发销售计划与订单试行管理办法的通知
关于下发《销售计划与订单试行管理办法》的通知全国吉利汽车各品牌授权经销商：为保障吉利整车销售计划和销售订单的有效执行，逐步建立以市场需求为驱动的整车计划预测和订单交付体系，以确保供需平衡，特修订《销售计划与订单试行管理办法》，望认真学习，遵照执行。
销售计划与订单试行管理办法1、目的为保障整车销售计划和销售订单的有效执行，逐步建立以市场需求为驱动的整车销售预测和订单交付体系，以确保供需平衡。
2、适用范围适用于经销商月度提车计划与订单作业管理。
3、定义3.1 月度提车指标指吉利公司按季度发布的经销商月度提车任务；3.2 月度提车计划指经销商根据吉利公司发布的提车指标上报的月度预测提车量；3.3 月度计划准确率指经销商月度实际结算量与月度提车计划之比，同一经销商账号分车型、按加权方法计算出经销商月计划加权准确率。
计算方法如下：3.3.1单个车型准确率计算：完成率≤100%时，准确率=完成率100%<完成率<200%时，准确率=|2-完成率|当完成率≥200%或为负数时，准确率=0%3.3.2权重计算：按经销商单个车型结算量与结算总量之比；3.3.3月度计划准确率=∑单个车型准确率×权重；3.4 旬订单指经销商的确认需求，在当月分旬下达并到款结算，分常规订单与非常规订单；3.5 常规订单指经销商订单符合吉利公司发布的车型配置、颜色；3.6.非常规订单3.6.1经销商订单车型配置在吉利公司发布的车型配置基础上增、减配置的；3.6.2经销商订单车身颜色为双色漆或车身颜色超出吉利公司常规生产的。
4、职责4.1 吉利公司区域营销事业部负责经销商季度提车指标下达；4.2 吉利公司订单管理部负责经销商月提车计划、旬订单的管理与考核。
5、月提车计划管理5.1 吉利公司于每年12月、3月、6月、9月的10日前通过DMS系统下达经销商次季度分月、分车系提车指标；5.2 经销商于每月13-15日参照吉利公司发布的季度提车指标并结合市场需求，通过DMS系统向吉利公司提报次月提车计划；5.3 经销商月度提车计划分车型、配置、颜色提交；5.4 经销商月度计划提交后，可在次月2-4日通过DMS系统修正计划，但修正幅度不得大于15%；5.5 经销商新增产品授权、当月新加盟经销商、大客户订单可以通过《吉利汽车追加计划申请表》申请追加计划，不受时间、幅度控制；5.6 吉利公司发布新产品、新配置产品政策，经销商可根据公司通知要求追加计划；6、旬订单管理6.1 经销商分别于每月5日、15日、24日前（逢节假日提前）通过DMS系统按当月提车计划总量的3:3:4比例提交旬订单，各旬指标可提前完成但不可延后，即经销商当月5日订单提交量≥月度提车计划总量的30%，至15日累计订单提交量≥月度提车计划总量的60%，至24日累计订单提交量≥月度提车计划总量的100%；6.2 经销商分别于每月10日、20日前（逢节假日提前）、28日前（逢节假日可顺延至节后第一个工作日），根据旬订单数量到款。
吉利汽车2013年7-9月关于要求英伦汽车品牌授权经销商开展“夏不为利 钜惠到底”促销活动的通知
关于要求英伦汽车品牌授权经销商开展
“夏不为利钜惠到底”促销活动的通知
吉控销三区通字T[2013]第075号
第三区域营销事业部英伦品牌授权经销商：
为迎接即将到来的销售旺季，打好吉利汽车战略反攻的第一枪，2013年7月9日，我司下发了189号《关于颁布吉利英伦品牌2013年7-9月促销政策的通知》，为充分利用公司促销政策，快速提升终端销量，经我司研究决定要求英伦汽车品牌授权经销商开展“夏不为利钜惠到底”主题促销活动。
相关要求如下：
一、活动主题：“夏不为利钜惠到底”
二、活动车型：英伦SX7
三、活动时间：即日起至9月30日
四、各车型促销政策：
五、展厅布置：
六、相关考核
1.请各授权经销商、区域经理、大区经理充分学习、理解活动内容，按通知要求执行，
并要求经销商将展厅布置照片与2013年8月1 日下午17:00前交至各对应区域企划专员处；
2.对于未按时提交展厅布置照片或未执行该活动的经销商，将给予通报批评，同时取消该经销商8、9月份额度外广宣申报资格。
特此通知！
附件：“夏不为利钜惠到底”吉利英伦夏季促销活动指导方案
2013年7月25日。
吉利帝豪汽车品牌定位报告
35-45岁的中青 年人居多，国有企 业中高层和外资企 业中层管理人员相 对较多，事业比较 稳定，收入较高， 受过良好教育
35-50岁的中年 人居多，中小企业 业主以及私营/民营 企业的高层管理人 员相对较多，总体 收入水平较高
35-50岁的中年 人居多，个体户和 私营业主相对较多， 总体收入水平较高， 受教育程度一般
HONDA • 总体表现强势 • 忠诚度略低 • 成功、自我肯定 的、全球竞争者 • 外形新潮、节油、 品牌好 • 产品系列不多， 但雅阁非常强势 • 覆盖10-30万元 价格区间 • 始终突出品质、 科技和值得信赖 • 4S店
BUICK • 总体表现强势 • 偏好度优势较小 • 优雅的、有胆识 的、有智慧的 • 安全、技术先进、 油耗高 • 产品系列不多， 但平台变化丰富 • 覆盖11-50万元 价格区间 • 始终突出进取和 服务 • 4S店
TRH
个性进取型
PRG
传统理性型
CNR
保守平和型
CNM
新潮自我型
TEG
中国 消费者 原型
VSR
• 对价格敏感，崇 尚明智购物
性 格 特 征
• 关注他人评价， 追求档次、气派
• 理性消费，全面 兼顾体面和实惠
• 关爱家庭和朋友， • 极强的个性和进 • 珍视传统，反对 富有同情心 取心，敢于直面 激进和极致，追 求广义的爱 压力，追求高效 • 认同传统生活观 和性能表现 念，享受生活， • 关注品质和性价 谦逊朴实 • 以自我为中心， 比，务实，重视 喜欢奢华和享乐， 结果 • 消费传统感性， 不在乎价格 追求温馨平衡 • 消费趋于理性和 保守，循规蹈矩
消费结构 －首次/重复购车比例 消费结构 －车型平台及价格区间
吉利帝豪汽车区域市场招商.改doc1
吉利帝豪汽车区域市场品牌宣传合同书合作单位：佳木斯市四海广告传媒有限公司齐齐哈尔分公司甲方：齐齐哈尔市宏昌汽车贸易有限责任公司乙方：佳木斯市四海广告传媒有限公司齐齐哈尔分公司基于甲、乙双方长远合作的基础，双方本着互惠互利、共同发展的原则，就乙方代理甲方系列汽车产品的有关策划及市场推广事宜，经友好协商达成一致，并制定本合同，双方共同信守并遵照执行：一、双方的权利及义务1、适用条款：乙方以与厂家（甲方）谈判并签署的合同为依据，通过双方签署的本代理合同实施。
乙方作为甲方的委托公司，承接甲方区域市场招商品牌宣传项目，乙方有义务按本合同所载明的条款实施。
甲乙双方负有保密责任。
2、宣传策略提示：乙方根据甲乙合同制定的项目内容、协助指导甲方运作的规定及办法，甲方在活动期间应积极主动执行乙方拟定的策划方案，并接受乙方对甲方参加活动人员的管理与培训，乙方发现甲方在活动及经营中存在的问题，乙方应及时与甲方沟通，并提出整改意见。
3、信誉维护：甲、乙双方应在其经营活动及双方的合作中，一切以双方的共同利益为最重，尽职尽责。
不得有损害对方利益的行为。
且乙方承诺在3年内不得从事甲方竞品推广及营销活动。
二、操作流程1.项目确定，本合同项目品牌宣传与市场推广两部分。
2.甲乙双方拟定启动齐齐哈尔市地区市场营销计划，由乙方策划，甲方派员跟进，争取在上述市场，争取到三个二网经销商，初步拟定市场预期销量五十台以上，（十二场活动结束后）3.活动开始至第二场结束后，有下列情况甲方可以提前结束合同，（1）活动现场没有人气或者人气低迷，（2）活动后没有订单或者订单少于三台；4.市场选择，市场调查，甲方委托乙方执行市场方案，方案由乙方自行设定并交由甲方执行，甲方派员监督并跟进，活动现场的安全由甲乙双方共同负责，5，市场选择（齐齐哈尔八个地区共12场）三、具体实施步骤1.（活动方案见附件1）2.以上综合策划书由乙方制定，并交由甲方审核后实施。
3.各项项目流程及相关费用（见附件2）4.策划费用为十二场，每周六，日举行，价格为壹拾万元整。
吉利汽车2013年11月关于颁布英伦品牌全系列产品“追加备库奖”政策的通知
关于颁布英伦全系列产品“追加备库奖”政策的通知
英伦产品授权经销商：
年底将至为了完成集团下达全年销量，为了更好的支持全国经销商提升终端销量，完成我司全年提车指标减轻库存压力，经我司研究决定，给予英伦SC5-RV、SC7、SC3、SC6、金刚、金鹰CORSS、金刚二代车型追加备库奖励政策如下：
一、“追加备库奖”政策：（元/辆）
二、“追加备库奖”政策享受前提：
1、对于经营英伦品牌销售产品的经销商，完成当月EP指标，即可享受此政策；
三、“追加备库奖”政策结算：
奖励按月计算，次月结算，逐辆冲减，提车量以当月最后一日TPMS系统数据为准。
四、“追加备库奖”政策期限：
自本政策下发之日起至下一期产品政策颁布之日止。
2013年11月18日。
吉利汽车关于销售公司组织机构调整的通知
关于销售公司组织机构调整的通知
各部门、分公司：
为更好的适应公司营销工作发展需要，促进销售阵线前移、渠道下沉，增强面向市场的快速反应能力，实现“精耕细作，深挖市场潜力”的营销策略。
经公司研究决定，现对组织机构作如下调整：
一、区域营销事业部设置
1、将原有南区、中区、北区三大区域营销事业部变更为第一、第二、第三、第四、第五区
域营销事业部。
各区域营销事业部管理辖区内三大品牌不同系列产品的经销商。
2、各区域营销事业部管辖省份（详见附件1）:
第一区域营销事业部：黑龙江、吉林、辽宁、内蒙古
第二区域营销事业部：北京、天津、河北、山西
第三区域营销事业部：山东、陕西、宁夏、甘肃、青海、西藏、新疆
第四区域营销事业部：河南、安徽、江苏、上海、浙江、湖北、湖南、江西
第五区域营销事业部：四川、重庆、云南、贵州、广东、广西、福建、海南
3、五大区域营销事业部各下设销售部、促销部、渠道部、综合管理部四个部门。
二、大客户事业部设置
成立大客户事业部，原负责大客户业务人员成建制划转，下设第一片区、第二片区、第三片区、第四片区、第五片区。
三、其他机构变更设置
合并销售培训部、售后培训部，成立培训部，下设售后培训科、销售培训科、培训支持科、培训发展科四个科室。
四、相关附件
1、各区域营销事业部所辖区域划分示意图
2、销售公司组织机构图
2012年12月31日。
一汽丰田4s店规章制度
一汽丰田4S店规章制度1. 前言本文档旨在确立一汽丰田4S店的规章制度，以维护店内秩序、提高服务质量，并确保员工与客户的良好沟通和合作关系。
所有员工应遵守本规章制度，并严格执行。
2. 店内工作时间1.一汽丰田4S店的营业时间为每周一至周日的上午9点至下午6点。
2.除常规营业时间外，如需延长营业时间，需要经店长批准。
3. 员工着装与仪容仪表1.员工应着正装上班，包括整齐清洁的工作服和统一的工作鞋。
2.员工发型整洁，不得染发或涂抹过多化妆品。
3.员工不得佩戴大型金属饰品或过于夸张的妆容。
4.员工禁止在工作时进食、吸烟或嚼口香糖。
4. 全员服务守则1.严格遵守店内服务流程和标准操作规范，确保高效、准确地完成工作。
2.积极主动地为客户提供优质的服务，包括热情接待、礼貌用语和尊重客户的需求。
3.充分了解和掌握一汽丰田车型的特点和卖点，以便为客户提供专业的产品咨询和推荐。
4.保持工作区域的整洁和有序，定期清理工作台、展厅和车辆。
5.高度重视客户投诉，并及时沟通解决方案，确保客户的满意度。
5. 员工行为准则1.员工不得在工作期间使用私人电子产品，如手机、平板电脑等，除非与工作相关并经许可。
2.员工不得泄露客户的个人信息和交易信息，确保客户的隐私安全。
3.员工禁止以任何形式向客户索取财物或利益，并不得接受任何形式的回扣或礼品。
4.员工应保持与同事之间的友好关系，互相尊重，避免言语或肢体冲突。
5.员工不得随意离开工作岗位，如需离开需请示领导并得到许可。
6.员工应按时完成上级交办的工作，不得擅自推脱或拖延工作。
6. 奖惩制度1.对于优秀的员工，一汽丰田4S店将设立奖励制度，以表彰其卓越的工作表现和贡献。
2.对于违反规章制度的员工，将根据情节轻重给予相应的惩罚，包括扣除奖金、停止晋升、调离岗位或解雇。
7. 规章制度的执行与维护1.一汽丰田4S店将定期组织员工培训，以确保员工熟悉并遵守规章制度。
2.定期组织检查和评估员工的服务质量和工作表现，并根据结果做出相应的调整和改进。
吉利新能源授权书
授权编号：_______授权单位：吉利汽车集团股份有限公司授权日期：_______授权对象：_______根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，为明确吉利新能源产品销售、售后服务等事项，经吉利汽车集团股份有限公司（以下简称“授权单位”）与_______（以下简称“授权对象”）协商一致，特此出具本授权书。
一、授权内容1. 授权对象获得吉利新能源品牌在授权范围内的产品销售、售后服务等业务经营权。
2. 授权对象有权在授权范围内销售吉利新能源品牌的产品，包括但不限于纯电动汽车、插电式混合动力汽车等。
3. 授权对象有权在授权范围内提供吉利新能源品牌的售后服务，包括但不限于维修、保养、救援等。
4. 授权对象需遵守国家相关法律法规，严格执行吉利汽车集团股份有限公司制定的各项销售、售后服务标准和规范。
二、授权期限本授权书自_______年_______月_______日起生效，至_______年_______月_______日止。
授权期限届满后，如授权对象愿意继续从事吉利新能源业务，双方应另行签订授权协议。
三、授权费用及支付方式1. 授权对象需向授权单位支付授权费用，具体金额由双方另行协商确定。
2. 授权费用支付方式为：授权对象在签订本授权书后_______个工作日内，将授权费用一次性支付给授权单位。
四、授权终止1. 在授权期限内，如出现以下情况，授权单位有权终止本授权书：（1）授权对象未按照本授权书约定履行义务，给授权单位或第三方造成损失的；（2）授权对象违反国家相关法律法规，被有权机关查处的；（3）授权对象出现严重违反商业道德的行为，损害吉利新能源品牌形象的；（4）授权对象出现其他违反本授权书约定的情况。
2. 在授权期限内，如出现以下情况，授权对象有权终止本授权书：（1）授权单位未按照本授权书约定履行义务，给授权对象造成损失的；（2）授权单位出现严重违反商业道德的行为，损害授权对象合法权益的；（3）授权单位出现其他违反本授权书约定的情况。
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关于颁布“全球首家吉利帝豪‘空中4S店’地面经销商执行规范”的通知
全国吉利汽车帝豪品牌授权经销商：
全球首家吉利帝豪“空中4S店”项目，是浙江吉利控股集团汽车销售有限公司（以下简称吉利公司）与春秋航空股份有限公司（以下简称春秋航空）合作进行的，以“创新营销渠道，高效广宣投放，实现精准营销，提升品牌形象”为目的的重大营销新举措。
为规范并保障“空中4S店”销售流程各环节正常运行，现下发《全球首家吉利帝豪“空中4S店”经销商执行规范》，并于颁布之日起执行。
一、项目简介
春秋航空成立于2004年，是国内最成功的低成本航空公司。
春秋航空通过差异化票价策略，2013年全年载客预计将超过1200万人次，且该群体与帝豪目标受众高度匹配。
全球首家吉利帝豪“空中4S店”旨在借势春航优势资源，以全年4万余架次的机上高强度产品推介与高性价比的排他性航空媒体投放，借力春航空乘超过7年的机舱封闭营销经验，助力全国帝豪经销商增加集客，提升终端，创造“空中集客-地面销售”的全
新营销模式。
二、适用范围
1、三地经销商：指春秋航空基地所在地上海、沈阳、石家庄三地上海华庭、上海晋熙、沈阳皓伦、河北广诚四家经销商；
2、三地以外经销商：指除去三地以外的所有帝豪授权经销商。
三、工作流程
四、销售返利政策
※：在上述第2种情况下，春航须返还经销商促销方案的实际费用给经销商，返还金额的上限以当月初经销商报区域事业部并经大区经理确认的当月促销方案及最低限价信息为准。
五、监督考核
2013年7月23日。