用友NC与U8对比分析
用友U8与用友NC整合方案
U8上传NC数据传输辅助核算项设置
在U8〖系统服务〗-〖工具〗-〖集团应用〗-〖NC凭证接口 〗-〖备查项目档案〗中增加备查信息。
U8上传NC数据传输辅助核算项设置
在U8〖系统服务〗-〖工具〗-〖集团应用〗-〖NC凭证接口 〗-〖备查科目设置〗中增加科目备查项
。
U8上传NC凭证传输定时任务设置
用友软件股份有限公司的IT系统建设也是U8与NC 的整合应用模式。 分公司使用U8的供应链和财务系统，用于管理分 公司产品库存和日常财务核算。 集团总部使用NC的供应链和集团财务系统，处理 集团内部往来和日常财务核算。 集团总部通过U8+NC财务整合应用方案对分公司 的财务进行集中监管：控制预算的执行，资金的 使用，达成集团整体经营目标和利润。
统一制定编码规则和日常维护制度，并可通过 交换平台将编码按照下属制造商/经销商的权限 分包下发和维护。
下属制造商/经销商：
接收物料编码，并且根据企业生产管理业务需 求对编码属性进行调整变更，并通过交换平台 将变更结果上传集团。
U8与NC整合应用方案——统筹预算和资金使用 集团核心企业：
统筹规划全集团的预算及资金运作体系；通过 数据交换平台将预算体系、资金规划传输到制 造商/经销商的U8系统。
将统一的会计核算体系与会计政策通过NC数据 交换平台下发给下属制造商/经销商，使下属制 造商/经销商所使用的会计核算体系全部统一， 为后续的查询及分析奠定良好的数据基础。可 实时查询下属企业的经营数据。
用友U8 TO NC解决方案
直接跨单位查询。
一次登录，可对有权限的所有单位进行操 作。 凭证可跨单位录入、审核、记账。 建新单位账时，只要增加单位名称，直接 启用。 维护量小，风险集中 参数复杂、实施周期长 全面支持审批流、流程配置、工作流
硬件要求
网络
对服务器要求不高，对客户端有一定要求 (与NC比) （视采用的应用方式）
要求较高
数据及时采集（采集灵活可通过远程接入 方式实现数据实时采集）
以计划为导向
数据实时采集
用友U8与NC整体对比
对比内容 不支持内部协同
U8
NC
支持单据的内部协同（内部往来）集团两 个内部单位可进行业务的协同，并对此业 务进行记录，方便对账和合并报表 可以跨年度查询
不支持跨年度查询
无法做跨单位合并查询
软件功能 通过切换不同账套实现操作不同公司账套 通过切换不同账套实现跨单位审核、记账 建新单位账时，建立账套，只能用系统默 认一级会计科目 系统维护 系统实施 架构特性 异地维护量较大、风险分散 简单、快速 不支持审批流、流程配置、工作流
整体区别：应用部署区别
NC:B/S结构软件（浏览器/服务器模式）是随着Internet技术的兴起，对C/S结构的一种改进。在这种结构下，软件应用
用友U8与用友NC整合方案共34页文档
45、自己的饭量自己知道。——苏联
用友U8与用友NC整合方案
人的差异在于业余时间
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— Biblioteka Baidu丽·佩蒂博恩·普尔
用友三大世界级产品(U8、U9、NC)
法规遵从
U9遵循国际和国内相关法规和标准，确保 企业在全球化运营中的合规性。
U9成功案例展示
某跨国集团
通过U9实现了全球范围内的多组 织协同和资源优化配置，提高了
运营效率和市场竞争力。
某大型制造企业
借助U9的全程电子商务功能，实 现了从采购到销售的全流程自动化 管理，降低了成本并提升了客户满 意度。
03
为社会的可持续发展做出贡献。
谢谢
THANKS
智能化决策支持
U9提供多维度的数据分析工具 ，帮助企业实现智能化决策。
灵活定制
U9提供强大的自定义平台，支 持企业根据业务需求进行个性
化定制。
U9支持全球化业务运营特点
多语言支持
U9支持多种语言，满足不同国家和地区用 户的语言需求。
时差处理
U9考虑不同时区的因素，确保全球业务的 顺畅进行。
多币种管理
02
通过引入新技术和创新思维，优化了产品的功能和性能，满 足了客户的不断变化的需求。
03
拓展了市场份额，增强了品牌影响力，提升了公司在行业内 的地位。
展望未来发展趋势和挑战
随着企业数字化转型的加速推进，用友三大世界级产品u8、u9、nc将面 临更加激烈的市场竞争和技术挑战。
未来，企业需要更加注重产品的创新和差异化，以满足客户个性化、多元 化的需求。
用友的NC几大缺陷ppt课件
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2
用友的NC产品说两句。用友产品有一下几大缺陷： 1：对外宣传号称统一平台，实际上是假的，整个产品用户、机构、权限、参数都个个模块独立Fra Baidu bibliotek管理和维护，怎么能是同一平台的； 2：各个模块都不能统一部署到一个应用服务上，非得一台机器上部署两个服务； 3：部分模块简直是垃圾，连对用户的维护和管理都不提供，不仅仅侮辱客户，也是侮辱用友自 己； 4：号称B/S模式，实际上每个客户端又下载大量缓存，缓存又不提供同步机制，客户端与服务端 不一致，捞出莫名其妙的错误，简直就是C/S嘛； 5：模块间极不清晰，分析模块的指标计算功能放到总账中去，分析和总账要部署到独立的应用 服务上，两个模块连用户都不是一套； 6：连简单的业务知识也不懂，年底报表竟然不提供损益数字，非得取结转后为0的数字，而不取 结转前数字。而且说的还一套一套的，简直就是一常有理； 7：糊弄客户买高配置的硬件，效率也上不去，登个页面很慢，有些耗时计算应该发计算指令， 过段时间再看结果的，非得在前台等，等得客户端都白屏； 8：记账不提供冲账和对账功能，客户提出还说其他地方也不提供； 9：实施人员水平奇差，还充大爷，连些常用软件操作都不利索，还给客户区搞实施，不够丢人 的，造成项目延期后，老向客户哭诉要钱； 10：在某些方面或不易觉察的地方糊弄客户，偷工减料，等客户发现了就说是新需求，赖着不做， 即使要做吧，还的管客户要钱。 11：最主要的还是，不承认软件和实施有问题，动不动撂挑子，连招呼也不打就走人； U8 用友的U8以财务软件为核心，逐渐开发物流系统；收购人力资源系统（硕望）、整合制造系统 （汉康），在设计上整合和接口太多，各子系统相对完整和适应性强，整体表现较差；比较适应 局部应用的现实中国市场，整个设计受快速占有市场的思想影响很大，短期收益明显，长期投入 太大；——如果，没有良好的渠道，U8一个拼凑的ERP产品应该说是一个整体设计失败的产品。
用友U8与NC对比
可以跨年度、跨帐套查询 资金和物资供应整合在一 起，统筹管理 支持预算主体与核算主体 离，支持自下而上或自上 而下预算的自动分解和汇 总。同时也支持长期预算 对不同预算期间的自动分 解。 合并报表功能过胜过U8。 支持复杂的股权关系
预算管理
合并报表
合并报表
具备合并报表模块。不具 备等效股权的核心算法
U8与NC对比表
项目
目标市场
U8
适用范围灵活，多适用于 采用分散管理模式的多分 支机构企业。 注重纵向管理（上下关 系），具有很强的针对性
NC
要求集中管理的多分支机 构，发展迅速的大型集团 公司 横向管理，注重对分公司 的集中管理，统筹安排
本单位情况
****已经基本具备使用NC 的条件，其他单位还没到 到这个条件。 横向管理需要分公司加强 自身的管理水平。 NC出错几率相对小一些 关键在于统一设置
制表：***
合并报表功能过胜过U8。 支持复杂的股权关系
日期：2015.02.27更新
管理目标
远程应用 建账及数据模式 安装Baidu Nhomakorabea管理
通过VPN拨入，较卡。通过 通过互联网直接登录 第三方拨入软件有所改善 各单位独立建账，数据库 独立 需要安装、维护客户端 各单位独自建账，数据存 于同一数据库 不需要安装客户端。维护 与管理集中于服务器
维护费用
用友ERP系列产品与解决方案-NC和U8的区别
用友ＥＲＰ系列产品与解决方案-NC和U8的区别
用友NC和U8是两个不同定位的ERP产品，区别如下：
NC：最早采用J2EE架构、按照“集中管理、协同商务”的产品设计理念，针对集团与行业客户群研发的NC全线产品，经过近十年研发和发展，形成了国际化的、技术和平台先进、成熟的集团应用架构、超过1000多家集团型客户与行业客户成功应用的用友高端业务产品与及解决方案体系。
U8：面向成长型中小型企业，在总结40余万客户的应用经验、吸取国内外先进管理理念、融合经济发达地区企业实践的基础上，提供的一套具有普遍适应性的完整全面的ERP 软件。
集中式财务管理（NC）
目标市场：集中式财务管理适合那些要求集中管理的多分支机构企业、集团型企业、政府及社团组织，特别适合那些主营业务集中的大中型企业如金融、电信、能源、物流等行业的大中型企业。
企业级财务管理(U8)
目标市场：
◆企业级财务管理具有广泛的适应范围：制造业、流通业、服务业、政府及社团组织；
◆也适合采用分散管理模式的多分支机构企业、集团型企业，特别是那些多元化经营、不要求集中管理的集团型企业；
NC和U8的目标市场定位有什么差别？
NC目标市场：
◆面向大中型企业、政府及社团组织，特别是那些要求集中管理的多分支机构集团型企业和组织，以及供应链中的核心企业和最上游企业；
◆主要以解决方案方式交付，提供专业化的服务，可以满足企业个性化的需求；
◆证券、基金、银行、烟草、电子、汽车、电力、冶金、医药、财政、电信等行业解决方案；
◆支持多种数据库,多种操作系统,多种中间件的跨平台应用
用友三大世界级产品U8U9NC
NC3.0
2003~2006
高端ERP 集团管理
高性能
NC2.0
2000~2003
高端ERP
J2EE标准
NC1.0
1997~2000
集中财务核算
100％Java实现 支持多硬件平台 支持多数据库系统
用友NC 产品特性
用友NC融合了5000多家集团企业的商业模式、信息化成功应用模 式、领先企业的最佳业务实践，形成了“四化”的经营理念
用友NC整体概述 用友NC产品特性和技术特性 用友NCV5.7应用价值 用友NC 幸福中国集团企业
用友U9——世界级企业管理软件 用友U8——中小企业全面信息化管理软件
用友NC ——世界级高端管理软件
用友NC是领域更完整、行业更专业、应用更集成、产业链更完善的世 界级高端管理软件，是集团企业的动态建模平台，是集团企业的电子 商务平台，是信息更集中、更实时、更智慧的集团信息化管控平台
NC应用价值——企业治理提升集团风险防控能力
用友NC V5.7推出全新的企业治理系统，包括：全面风险管理、内控手册管理 、IT控制监控与报告、流程控制监控与报告、内控监督与改进、风险预警及 报告、风险知识库，NC企业治理为集团企业提供内控及风险管理的软件平台 。
风险评估
流程控制
IT监控
NC应用价值——集团资金管理是集团管控的内在要求
财务管理系统论文：用友NC财务管理系统的操作要点
财务管理系统论文:
用友NC财务管理系统的操作要点
［摘要］本文根据目前我国集团大中型企业管理信息化应用系统用友NC项目实施过程中积累的操作经验，结合用友ERP-U8普及版的操作，运用对比法，重点介绍了会计科目的成批复制、辅助核算科-目期初数据的录入、会计报表的生成与传输、固定资产凭证的生成等方面的操作要点，以便让实务工作者能更快地掌握用友NC的操作方法，更好地使用用友NC,提高企业信息化管理工作的效率。
［关键词］用友NC;操作步骤;操作要点;用友ERP-U8
一、引言
用友NC是用友公司面向集团型企业推出的ERP财务管理信息系统。用友NC自1998 年推出后，经历十几年的发展，到今天已经是个非常成熟的平台,FI前己成为我国集团大中型企业管理信息化应用系统的首选。许多集团型企业为了满足企业信息化管理的需求，纷纷选择了用友NC,比如宁夏东方铝业股份有限公司、云南锡业集团（控股）有限责任公司、中国三峡总公司、中国电子信息产业集团。用友NC拥有完善的业务流程、强大的预算管理控制功能、系统开放以及灵活可扩展等特点，对改善企业业务流程、提高企业核心竞争力可以起到重要的作用。用友NC包括财务、供应链、生产制造、分销、零售、客户关系、人力资源等企业信息化管理的所有系统，并实现了所有系统信息的共享和集成。所以，“财务管理系统”的操作是否顺利，不仅会影响其他子系统的信息共享,还会影响整个NC项目的顺利实施和企业信息化建设的进程。
用友NC是基于JAVA平台的B/S结构的软件,所有客户端的操作是在浏览器中进行的。由于JAVA的跨平台性，在有因特网浏览器的支持下,本系统可在任何现有的操作系统上运行, 因此，用友NC项目的安全设置是非常重耍的。用友NC项目的安全设置必须严格按照项目实施经理的要求进行。此设置为一次性的,只要设置好以后就不用再设置了。但为防以后系统出现故障，需要把安全设置的要求和具体操作详细记录下来备用。另外，用友NC功能完善，操作模块和功能节点繁多，为了便于操作,NC的主要窗口分为快捷菜单区、系统功能区、功能节点区、消息区和登录状态条等5个主要区域。由于每个岗位所做的工作有差别，使用NC 系统的工作人员一般不会用到全部的操作功能,为了简化点击功能节点分支的操作，操作人员对所有常用的功能节点可以创建快捷方式。鼠标右键点击末级功能节点，选择“创建快捷方式”功能即可完成常用的功能节点快捷方式的建立。操作时直接在功能节点区双击某快捷方式图标即可打开功能节点，进行相应操作。除此之外，与U8版本相比，操作明显不同的还有会计科FI的设置和期初余额的录入、网络会计报表的生成与传输、固定资产凭证的生成等，卜而根据项目实施过程中积累的操作经验，主要从以下方而介绍使用用友NC财务管理系统应注意的操作要点，以便工作人员能快速掌握用友NC财务管理系统的操作方法。
协同产品对比分析
支持多类型表单及模板、设计 工具易用性较为不足。不支持 手写签名真迹。
表单设计功能简单，表单样 式美观性较差。
表单设计功能简单， 表单样式美观性较差
流程设计
可视化、支持可拖拽设计模式，修改 及维护便捷。支持条件判断、分支合 并、嵌套等各种类型流程。
可视化设计模式，支持基础类 型流程运用。
不支持可拖拽设计模式，需 逐个节点进行设置，维护较 为不便。
不支持可拖拽设计模 式，需逐个节点进行 设置，维护较为不便。
授权管理
表单、流程、字段等权限统一界面授 权。操作方便、易用性、维护性强。
授权界面较为复杂，易用性不 强。
需逐个节点操作（表单、流 程、字段）进行授权，维护 麻烦。
需针对每个节点操作 进行逐个授权，可维 护较差。
流程归档 点评
支持对表单（字段、关键字）、正文 （可选多版本）、附件（单个或多个） 归档，可到直接规定至知识中心或专 业档案管理系统，实现数据的障碍流 转。
Tomcat/Weblogic等
数据库
MySQL/SQL/ORACLE/DB2/SY SQL/ORACLE/DB2/
SBASE
SYSBASE
泛微
J2EE\PHP
PHP架构不支持
SQL/ORACLE
金和
.NET\ASP
不支持
MYSQL/SQL
用友U8与NC对比
人员要求
登陆模式
内部协同
不支持内部协同
跨年度、跨帐套 支持跨年度查询。跨帐套查询需要 查询 专用插件程序
可以跨年度、跨帐套查询
供应链、资金管 相互独立。供应链可以通过EXCEL导 资金和物资供应整合在一起，统筹 理 入、导出 管理 不支持预算主体与核算主体分离， 不支持自下而上或自上而下预算的 自动分解和汇总。不支持长期预算 对不同预算期间的自动分解。 具备合并报表模块。不具备等效股 权的核心算法 支持预算主体与核算主体离，支持 自下而上或自上而下预算的自动分 解和汇总。同时也支持长期预算对 不同预算期间的自动分解。 合并报表功能过胜过U8。支持复杂 的股权关系
预算管理
合并报表
建账及数据模式 各单位独立建账，数据库独立 安装与管理 需要安装、维护客户端 年费3-5万/年（目前仅有旧服务器 维修费用0.3-0.6万/年） 费用低（约30-40万） 1个月
维护费用
投资费用 实施周期 硬件要求
服务器要求低（约4-5万），单客户 服务器要求高（15万以上），客户 端要求高 端要求低 上手快，灵活性大，操作人员自主 性大。难以规范 一次只能登陆一个单位 前期设置复杂，上手慢。对仓管员 的要求提高，对会计的要求降低 一次登录，可对有权限的所有单位 进行操作 支持单据的内部协同
U8与NC对比表
项目
目标市场
U8Baidu Nhomakorabea
浅议用友NC软件与用友U8软件相结合在集团管理中的运用
浅议用友NC软件与用友U8软件相结合在集团管理中的运用
作者：万芳
来源：《中国经贸》2015年第18期
【摘要】ERP是企业管理信息化的核心，能否成功实施和应用ERP是企业实现管理效率，降低管理成本等信息化建设目标的关键所在。但是，ERP的复杂性和专业性使得大型集团型企业在选择和实施时面临种种困惑。本文根据用友NC和用友U8的不同特点和适用性，通过在集团公司自上而下地推进用友ERP-NC系统，而在子公司则有针对性地使用用友ERP-U8系统作为补充，将两种软件相结合进行应用，并做好转换接口，来解决集团管控和子公司核算及供应链管理精细化的双重要求，以期为集团企业提供一些有价值的参考。
【关键词】集团公司；ERP；用友NC和U8系统
一、引言
信息技术作为一种战略性企业优势，正日益引起精益业界的重视。尽管ERP倡导者们永远不会单纯为了技术而接受技术，但企业已逐渐意识到，当节约成本意味着生死抉择时，各种解决方案若使用得当，便能大大提高效益。但目前各类管理软件较多，适用性也各不相同。如何利用ERP软件实现集团公司对各子公司的管控，同时又可以符合子公司业务而产生的个性化、精细化管控理要求。本研究通过在集团公司自上而下地推进用友ERP-NC系统的使用，而在子公司则有针对性地使用用友ERP-U8系统作为补充，并做好转换接口来实现全方位又不失个性化的管理方面为集团企业提供一些有价值的参考。
二、用友NC系统的分析
1.用友NC系统在企业中的运用
用友ERP-NC是按照“协同商务，集中管理”的产品设计理念，针对集团与行业客户群研发的NC全线产品，具有国际化的、技术和平台先进、成熟的集团应用架构的特点，超过1000多家集团型客户与行业客户成功应用的用友高端业务产品及解决方案体系。
用友与友商的对比分析
行业化解决方案 38 个行业解决方案 5000 多家成功应用案例
平台化应用集成 SOA 开发模型 异构系统集成
分析
原因： 利用个性化掩盖产品不成 熟； 缺乏行业专家； 缺少客户管理经验沉淀； 缺乏案例总结
影响： 项目交付周期长 个性化与规范化的冲突 系统升级问题 不能持续支持管理提升及 发展
软 码版本变更，局部更新 成功应用的 SOA 架构，中国唯一通过“IBM 全球 SOA 解决方
件
大多数界面不
案顶级认证”的企业管理软件
架
支持全表格编
构
辑
编辑状态和非
编辑状态无法
区分，在非编
辑态客户编辑 后，保存还无
法进行
不支持全键盘 操作
企业购买的是管理信息系统应用平台而非开发工具，管理软件系统是需要经过上千家的使
强(21.30%)，金蝶为 10.00%不到。 研发投入：
特别是研发投资和现金流等关系到企业未来后劲发展的指标数据上，两者差距更 为巨大，2009 年用友研发总投入 5.3 亿元，而金蝶不及用友 40%，只有 2 亿元。 2009 年金蝶现金流减少 24.6%。研发投入和现金流变化，让人再度看到用友金蝶 差距在未来几年会进一步拉大。
（全部软件许可和实施总计）1.8(只软件许可收入)4.87 亿元，比 08 年 3.88
北大纵横-金蝶NC 竞争分析
可用性 关联性
1、菜单分布较合理，人机界面较友好。 1、操作界面的友好性、美观、人性化均较
2、薪酬模块易用性较差。3、过滤页面 差，感觉很呆板。2、产品功能菜单分布不
设置较好。
专业，一级菜单、二级菜单很多，分布不
合理。3、易用性差，批量维护和批量查询
功能较少，很多页面都是表格格式记录信
息。4、业务流程的合理性和专业性不灵活。
5、薪资模块易用性比金蝶强。
金蝶模块之间的关联性较好，特别是能 力素质模型、职务体系、职位体系的应 用，以及绩效、薪酬、培训、招聘、人 事模块之间的关联。
NC HR功能不少，但是很多功能都是资料记 录性的，功能之间的关联、数据之间的关 联以及后续业务的控制等较差。
提纲
一、整体比较 二、产品功能比较 三、SWOT分析
（九）组织架构与团队
1、用友HR产品的组织架构变化较大，今年刚刚撤销HR事业部。用友总部-大 区-分公司-代理的之间的沟通，HR产品人员与其它产品人员之间的沟通都 存在较大问题。
2、用友的团队不稳定，人员流失严重。用友HR软件是通过并购深圳硕旺发展 起来的，但是原硕旺员和用友员工的整合并不理想，原硕旺的员工大部分 已离职，包括原硕旺总经理。
用友的优点：
1、较好的政府关系，关系化营销。
2、高端市场领先金蝶。
结论： 1、从金蝶和用友两家公司的实力和人力资源管理的特点（本地化特征）来 看，金蝶和用友应该最有可能成为HR管理软件的领导厂商。
集团财务用友NC失败情况
用友NC典型用户失败案例分析
与对鲁花集团管理系统的认识
用友在国内有很多用户，而其失败案例也为数不少，特别是其NC产品，在全国用户不多的情况下，失败案例却不少，让人不得不考虑NC产品的成熟度。
1、深圳市光汇（集团）股份有限公司
深圳光汇集团是一个以能源、交通为主导产业，经营涉及石油化工、房地产、国际贸易等多种行业的大型股份制企业集团。
光汇集团2003年4月份，选择了用友公司的NC软件系统，由于NC系统存在运行速度较慢、操作流程较为复杂、程序不稳定、不能满足客户需求等问题导致应用效果很不理想，于2003年12月份进行了重新选型，选择了浪潮MyGS系统，目前已经成功上线运行。
2、厦新电子
厦新电子是用友广为宣传的NC成功客户，但实际情况并非如此，应用效果很差，已经被替换
3、爱浪电子
爱浪在使用用友NC之前使用用友U8财务系统，基于这个缘故，选择了用友NC软件，但在实施过程中却出现了层出不穷的问题，没有用友宣传的那样优秀。爱浪的局域网在安装NC软件之后“速度奇慢”，后来在用友的建议下，爱浪花了二十万元购买了一台IBM服务器，但是这对运行速度的改善并不明显，后来爱浪又买了一台服务器，虽然速度有了一些改善，但还是很慢。爱浪认为，NC的运行速度让人无法忍受，不适合企业广域网络的应用，NC离用友预期实现广域网络的应用目标还有很远的一段距离。
4、威海好当家集团
威海好当家集团2003年签署用友NC产品用于集团财务，由于速度很慢和功能方面都达不到用户的需求，使NC产品没有真正使用起来，2004年7月改用用友U8系列产品，但现U8产品对预算控制、资金控制等方面应用受到了很
拓友说：用友U8和NC的区别
了解过用友软件的人都知道，用友U8适用于大中型企业，用友NC适用于大型集团企业。所以有些大企业在选择用用友软件的时候就会有用友U8和NC有什么区别的疑问。下面拓友针对用友U8和NC的架构和目标市场进行介绍希望可以帮助您对这两款产品有一个更好的理解。
用友NC技术架构采用B/S架构，而用友U8采用的是C/S+WEB架构。简单点来解释就是，用友NC设有一台服务器，供多终端用户来使用，软件不需要在每个电脑上安装，只要安装一些终端的程序就可以使用了。但是用友U8是单机版的，需要在每台终端上安装软件。就是说，如果需要异地办公的话，NC是更高效的。
说目标市场有区别，其实这个区别也是技术架构这方面的因素所造成的。用友NC的目标市场是需要进行集中管理的用友多分支机构的大型集团型企业，可以直接通过互联网，来满足异地分支机构的使用要求。而用友U8的目标市场定位是单一组织形态的企业或者采用分散管理模式的多分支机构企业，主要应用于企业局域网。但是用友U8通过加装远程访问模块也是可以实现异地分支机构的使用要求的，但
是维护成本相对来说会比较高。
通过以上介绍如果您还是不知道选择用友U8还是NC更适合您的企业的话，请联系我，专业的工程师会根据您企业的具体情况来给您推荐性价比最合适的软件。