保罗直销公司奖金制度
直销奖金管理制度
直销奖金管理制度第一章总则第一条为了规范和管理直销奖金，提高企业的管理水平和经济效益。
根据有关法律法规和相关政策，制定本制度。
第二条本制度所称直销奖金是指在直销活动中，根据个人或团队销售业绩和业务贡献，按一定比例发放的奖金。
第三条直销奖金的发放和管理，必须遵守国家的相关法律和法规，且经过合法的办理手续。
第四条直销奖金的发放，应当按照公平、公正、公开的原则进行，不得搞虚假宣传或夸大奖金水平。
第五条本制度适用于本公司所有直销人员，包括直销员和直销经理。
第二章奖金计算第六条直销奖金的计算，应当根据个人或团队的销售业绩和业务贡献进行，具体计算方法由公司规定。
第七条直销奖金的计算周期，为月度，根据当月的销售情况进行计算。
第八条直销奖金的计算基数，包括个人销售业绩、团队销售业绩、团队建设业绩、客户满意度等。
第九条直销奖金的计算比例，由公司根据实际情况进行确定，发放标准应当公开透明。
第十条直销奖金的计算公式，应当符合公司的实际情况和发展需求，且必须合法合规。
第三章奖金发放第十一条直销奖金的发放时间，为每月的月底，公司应当于发放日之前公布发放明细。
第十二条直销奖金的发放方式，可以通过银行转账或者现金领取的方式进行，公司应当根据直销人员的选择进行发放。
第十三条直销奖金的发放对象，为符合条件的直销人员，符合条件的直销人员必须在本月内完成规定的业绩目标。
第十四条直销奖金的发放标准，应当根据公司的规定进行，不得擅自调整。
第十五条直销奖金的发放核对，应当由公司财务部门进行核对，保证发放的准确性。
第四章奖金管理第十六条直销奖金的管理人员，应当具有相关的管理经验和能力，保障奖金的公开透明。
第十七条直销奖金的管理程序，包括奖金审核、核对和发放，必须按照公司规定的程序进行，不得违规操作。
第十八条直销奖金的管理制度，应当定期进行评估和调整，保障其有效性和合理性。
第十九条直销奖金的管理监督，应当由公司的内部审计部门进行监督，同时接受相关部门和机构的监督。
最全直销的奖金分配制度解析
最全直销的奖金分配制度解析直销企业是一种以直接销售产品为主要经营方式的企业形式，其奖金分配制度是一项重要的激励机制，有助于激发销售人员的积极性和创造力。
下面我将为您详细解析最全的直销奖金分配制度。
而浮动奖金则是根据销售人员的销售业绩来确定的，以增量销售额为计算依据。
在直销企业中，一般分为多个销售阶梯，即销售额的不同区间。
不同阶梯对应不同的提成比例，销售人员的奖金会随着销售额的增加而逐渐提高。
这种奖金的机制可以激励销售人员不断努力提高业绩，实现销售增长。
除了固定奖金和浮动奖金，还有其他的奖励机制。
首先，直销企业通常设有销售排名奖励，即对销售额或业绩最好的销售人员进行额外奖励。
这可以进一步激励销售人员争取更好的销售业绩。
其次，直销企业还会设置团队销售奖励，即对整个团队的销售业绩进行评估，并根据表现进行奖励。
这可以促进销售人员之间的合作，共同努力实现销售目标。
另外，直销企业还常常设有季度或年度销售目标奖励。
一般来说，根据设定的销售目标和达成情况，销售人员可以获得相应的奖金或奖励。
这种奖励机制可以激励销售人员在一定时间内全力以赴，争取完成销售目标。
除了以上几种奖励机制外，一些直销企业还会设有其他特殊的奖金分配制度。
比如，根据销售人员的职业素质、培训成果等进行评级，然后根据评级结果给予不同的奖金。
又比如，根据销售人员与客户的关系进行评估，建立客户回购奖励机制，对于能够保持客户长期关系的销售人员进行奖励。
综上所述，直销企业的奖金分配制度一般包括固定奖金和浮动奖金，同时还有销售排名奖励、团队销售奖励、目标奖励等。
这些奖励机制旨在激励销售人员积极努力，提高业绩。
直销企业可以根据自身的特点和需要，灵活设计奖金分配制度，以更好地激发销售人员的潜力和创造力。
各大直销公司奖金制度
各大直销公司奖金制度各大直销公司奖金分配制度阶梯制，太阳线组织(例如：安利)太阳线组织顾名思意就是指组织线的横宽可以无制限的发展，每条组织都是体系内自行发展，再加上以业绩之多寡，赋予不同之聘阶，而高聘阶可以领自己组织内低聘阶的差额奖金；该制度的好处是组织行销较为紧密，且奖金之发放有固定比例，因此不会有奖金「发爆」的问题，但该制度因自行发展体系，所以组织发展的速度较慢，但也较稳固。
安利公司奖金制度安利公司奖金制度（九种十二项）一销售佣金（月结奖金）销售指数（PV）净营业额(BV) 销售佣金比例销售佣金（元）200 1800 9% 162600 5400 12% 6481200 10800 15% 16202400 21600 18% 38884000 36000 21% 75607000 63000 24% 1512010000 90000 27% 24300安利的奖金是月结奖金也就是你每个月最低要完成1800元的净营业额才能拿到奖金我们每个人都有亲戚朋友同学或熟人当你把安利的优质产品介绍给他们的时候他们当中的很多人都会选择使用假如有20人使用每人使用300元钱的产品那么就是20×600=12000 12000×15%=1800元当您一个人每月销售12000元我想比较容易，可是叫您每月销售90000元产品的时候就比较难了，是吗？于是我们比较聪明地应用了一个方法就是找几个朋友和自己合作销售安利产品，组成一个营销部门，相当于开一家公司由你来当老板你可以找A、B、C、D、E、F、G……等朋友作为您的合作伙伴和您一起来销售。
您的部门：A：12000、B：12000、C：12000、D：12000、E:12000、F:12000、G:12000、您：12000 您如何结算您的部门的奖金呢？就是把A+B+C+D+E+F+G+您=96000×27%=25920元。
但是这些钱不是您一个人的，必须减去您的朋友所得的钱，也就是说25920—7×1800=13320您的收入也就是13320元。
直销奖金制度
直销奖金制度
1.合法收入要多提
直销公司要利用各种机会，传播自己的事业是合法的，职业是合法的，固然收入来源是合法的。
别但要对执法机关说，还要对媒体说，要唤起千百万人来支持那个行业，认同那个行业的价值。
直销行业收入来源的合法性表如今：一是条例承认;二是优化了分销体系，实现了商品的流通价值，所以，收入是合法的。
2.合规收入要多提
直销公司要加强内部收入的规范性教育，使体系内部充分认识到，惟独合规的收入机制和基础，才可能长久，才干做长。
大伙儿来做直销业，既要注意当前，更要兼顾长远，使公司内部可以认同计酬方式合规的价值和意义。
3.混合奖金制度要多提
在现行的背景下，直销行业合理的计酬模式实际上是混合模式。
直销公司总部及分支机构，包括分公司、办事处等机构，其合法的计酬奖金制度应该走的是工资+奖金制度;直销公司的服务点体系的计酬模式分两块：一块走分销折扣的收入模式;另一块走总部支付服务费的模式;而直销员走的是佣金制度，核心是在销售收入实现后，从回款中拿到别超过规定比例的提成。
4.奖金制度透明度要多提
传统的直销企业给人的印象是奖金制度透明度别高。
所以，在以后，直销总部、分支机构、服务点、直销员等环节的奖金制度透明度要逐步提高，这是大势所趋。
因为你越提自己的奖金透明度高，别人认为你越规范，你获得的支持越多。
5.依法纳税要多提
守法经营、照章纳税是直销企业自我爱护的重要措施。
由于直销公司的络大、人员多，所以，要利用各种机会，要强调总部在支付奖金、服务费及佣金过程中，代扣代缴税款的必要性，这是公司争取合法、合规经营的社会基础。
多家直销公司奖金制度
1、安利的制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大,后期收入较高。
就是郑李锦芬都说安利卖的是产品不卖制度。
2、雅芳的制度前期收入较高,但团队奖只能拿三代,后期收入少.3、玫琳凯的制度前期定美容包收入教高,但上级别要求教高。
中期收入一般.4、如新的制度是难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的强度。
5、康宝莱的制度是反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱.比安利有进步。
6、美乐家的制度是矩阵制的代表，它走的是会员制，就是只能发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每月消费400-700,否则取消资格,它说到95%是回购率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费者自愿的情况下取得的是毫无意义的。
而是在中国普遍很贫困的情况下，是很不合国情的。
另外它的制度是只能拿七代，如果你的团队中第八代出现一个人才，他的业绩再大也和你没关系了。
7.立新世纪虽然已经撤出中国就不多说了。
但他的制度要求开三个横排能拿最高奖励，说是获得专利奖,它的制度也都改了N次了，他的制度好不好随着撤出中国也无法进行市场检验了。
8、天狮的制度是累级三三制在前期容易达成，很容易启动市场，但累积制当下级级别并级后收入很少,很难留住高层人才，天狮高层流失率很高。
高层流失就意味着难民营、连、排会层出不穷。
9、南方李锦记制度是双月累积级别只升不降,但团队某个人级别上到10％后,拿不到差价了，前期收入较少。
10、完美的制度是累积制，对消费者来说很好，但对经营者来说并不好,当消费累积到五星后，上级拿不到下级的差价了还要跟顾客服务。
11、新时代的制度和完美等累积制大同小异,也存在并级拿不到钱,不能调动人的积极性。
12、中脉国际的奖金制度单边双轨套极差，前期快,中期、后期要做大很难。
13、隆力奇公司2010年元月新推出的全球联网奖励计划融合了双轨、极差、矩阵、消费返利、单区可以赚钱、含权消费、一条线排网等制度的精华，是目前最为流行的第四波制度-—双轨多线符合制。
直销奖金制度详解
直销奖金制度详解直销奖金制度是指在直销企业中，根据销售业绩给予销售人员一定的奖励的一种制度。
直销奖金制度的设计是为了激励销售人员更加积极地推广公司的产品，提高销售业绩，促进企业的长远发展。
下面详细介绍一下直销奖金制度的具体内容。
首先，在直销奖金制度中，销售人员的奖金主要是根据其个人的销售业绩来确定的。
通常来说，销售人员的奖金会根据其销售产品的数量、销售额和销售利润等指标进行计算。
销售人员的销售业绩越好，其奖金也就越高。
这样的制度可以激励销售人员更加努力地完成销售任务，提高自己的销售业绩。
其次，在直销奖金制度中，销售人员的奖金还可以根据其团队的销售业绩来进行相应的调整。
公司通常会设立团队奖金，通过团队销售业绩的表现来给予销售人员一定的奖励。
这样的设计可以激励销售人员之间的合作，促进团队的凝聚力和战斗力，进一步提高销售业绩。
此外，在直销奖金制度中，公司还会设立一些额外的奖金激励措施，例如销售冠军奖、最佳销售团队奖等。
这些额外的奖励可以给予销售人员更多的激励和动力，进一步激发其工作的热情和积极性。
同时，这些奖项也可以增加销售人员的荣誉感和归属感，增加其对公司的忠诚度，从而进一步提高销售业绩。
最后，直销奖金制度还应该具备公正、透明和可操作性的特点。
公司在设立奖金制度时，应该根据实际情况和销售人员的需求进行合理的设计，并明确奖金计算方法和计算规则。
此外，公司还应该定期对奖金制度进行评估和调整，确保其与市场环境的变化相适应，并与公司的整体发展目标相一致。
总结起来，直销奖金制度是一种激励销售人员的重要制度，可以通过激励销售人员的积极性和创造性，提高公司的销售业绩。
在奖金制度的设计中，公司应该根据实际情况和销售人员的需求，设立合理的奖金计算方法，并定期进行评估和调整。
同时，公司还应该关注公正、透明和可操作性的特点，确保奖金制度的公平性和有效性，从而有效地推动公司的发展。
直销奖金制度
直销奖金制度简介直销奖金制度是面向直销行业的一种奖励机制。
通过直销人员的销售绩效和团队建设，对其进行奖励和激励。
直销奖金制度可以鼓励直销人员提高个人销售能力和团队管理水平，从而提高企业的销售业绩和市场竞争力。
在直销奖金制度中，销售额是直接相关的奖励条件。
销售额越高，奖励越丰厚。
除此之外，还有其他条件如组建团队、人员招募等。
直销奖金制度的设计直销奖金制度的设计包括以下几个方面：基本奖金制度基本奖金是直销人员可以获得的最基本奖励，是基于销售业绩计算的。
公司可以根据具体情况和需要，设定不同级别的基本奖金制度。
例如，按照销售额设定不同的级别，销售额越高获得的奖金越高。
团队奖金制度团队奖金是基于直销人员组建的团队销售业绩计算的。
团队奖金的设定可以分为两种，一种是根据团队销售额设定固定奖金，另一种是根据团队业绩提成计算奖金。
招募奖金制度招募奖金是基于直销人员招募新的销售人员计算的，用于奖励直销人员积极招募新的销售人员。
招募奖金分为两种，一种是直接招募奖金，另一种是多级招募奖金。
直销奖金制度的优势直销奖金制度在实践中具有如下优势：激励士气直销奖金制度可以有效激励直销人员的士气。
通过奖励直销人员的销售业绩和团队建设，提高他们的满意度和积极性，并且给予合适的奖励可以激发更多的竞争力。
促进销售增长直销奖金制度可以促进销售增长。
通过奖励更高的销售业绩，直销人员会更加积极地推销产品和服务，提高销售业绩。
稳定客户群直销奖金制度可以稳定客户群。
直销人员通过销售产品和服务可以建立消费者和客户群，拓展市场份额，提高公司的影响力和品牌知名度。
适用范围直销奖金制度适用于需要推销产品和服务的企业和行业，尤其是符合以下情况的企业：•产品销售成本高，需要通过直销模式获得更高的利润；•市场竞争压力大，需要积极提升销售业绩；•产品需要专业销售人员进行推销。
结论直销奖金制度是面向直销行业的一种奖励机制，适用于需要推销产品和服务的企业。
直销奖金制度可以有效激励直销人员的士气，促进销售增长，并稳定客户群。
直销奖励方案
直销奖励方案直销是一种商业模式，利用个人代理商的销售和推广能力，直接将产品或服务推荐给最终消费者。
在直销行业中，奖励方案是一项重要的激励机制，它通过给予代理商一系列激励措施，鼓励他们更加积极地销售和团队建设，从而推动企业的增长和发展。
直销奖励方案通常包括多个层级的奖励和补偿机制。
代理商可以通过销售产品或服务，获得相应的销售佣金。
这是一个普遍存在于各个直销公司的基本奖励形式。
此外，一些直销公司还设立了额外的奖励措施，如提供奖金、积分、旅游奖励等，以激励代理商更好地完成销售目标。
直销奖励方案的一个重要组成部分是团队建设奖励。
代理商可以通过招募新的代理商，建立自己的销售团队，并从他们的销售业绩中获得额外的奖励。
这种团队建设奖励机制可以鼓励代理商培养自己的团队，共同发展和实现更大的销售业绩。
直销奖励方案的设计需要考虑多个方面。
首先，奖励机制应该设置合理的目标和标准。
代理商能够比较容易地理解和接受奖励规则，而且奖励目标可以激励他们不断提高自己的销售能力和团队管理水平。
其次，奖励方案应该公平合理。
代理商应该能够公开和透明地了解奖励的计算和分配方式，确保奖励的公正性和可信度。
另外，奖励方案应该具有可行性和可持续性。
直销公司需要根据自身的实际情况和资源状况设计奖励方案，确保能够长期有效地实施。
直销奖励方案在直销行业发展中发挥着重要的作用。
首先，它可以激励代理商更加积极主动地销售产品和服务。
通过给予合理的奖励和激励，代理商能够更好地推广和推销产品，提高销售效率和销售业绩。
其次，奖励方案可以促进代理商之间的合作和交流。
代理商可以通过团队建设奖励机制共同合作和分享，提高整个销售团队的凝聚力和士气。
再者，奖励方案还可以帮助直销公司吸引和留住优秀的代理商。
直销行业竞争激烈，优秀的代理商往往能够给公司带来更多的销售业绩和增长潜力。
通过给予额外的奖励和回报，直销公司可以留住这些优秀的代理商，提高公司的竞争力和市场份额。
然而，直销奖励方案也存在一些挑战和问题。
美罗事业奖金制度详细解析
美罗事业奖金制度详细解析美罗的奖金制度采取销售提成（佣金）的分配方式，这种计酬方式符合多劳多得的社会分配原则，佣金的发放，符合《直销管理条例》第二十四条的规定。
今天直销同城小编就为大家详细讲解。
1、分配制度我公司按月支付直销员的劳务报酬。
公司支付给直销员的报酬只能按照直销员本人直接向消费者销售产品的收入计算，报酬总额（包括佣金、奖金、各种形式的奖励以及其他经济利益等）不得超过直销员本人直接向消费者销售产品收入的30％。
公司严格禁止团队计酬。
同时直销员的收入按国家有关规定，其个人所得税应交部分由我公司代扣代缴。
直销员具体计酬标准如下：A、直销员报酬计算方法为：美罗国际奖金制度直销员报酬=当月直接销售额×提成比例（累计销售额对应的提成比例）（1）当月直接销售额是指直销员本人在当月直接销售给最终消费者的产品金额。
（2）提成比例是指计算直销员报酬所采用的比例。
该比例由直销员的累计销售额确定，直销员的累计销售额满足上表中某档累计销售额，其相对应的提成比例作为计算直销员报酬的提成比例；（3）公司按月支付直销员报酬。
公司每月的结算时间为当月25日，26日以后的销售额计入次月。
直销员报酬支付时间为次月15日。
B、对直销员禁止以下列方式进行团队计酬：（1）通过发展人员，要求被发展人员发展其他人员加入，对发展的人员以其直接或间接滚动发展的人员数量为依据计算和给付报酬（包括物质奖励和其他经济利益）；（2）通过发展人员，要求被发展人员交纳费用或者以认购商品等方式变相交纳费用，取得加入或者发展其他人员加入的资格；（3）通过发展人员，要求被发展人员发展其他人员加入，形成上下线关系，并以下线的销售业绩为依据计算和给付上线报酬（包括物质奖励和其他经济利益）；（4）其它任何方式的团队计酬。
2、报酬发放管理办法（1）美罗国际奖金制度按月计发。
以每月15日为发放日，结算数额由分支机构财务审核，报公司总部总经理审批；（2）按照国家对个人所得税交纳的有关规定计税，由公司代扣代缴；（3）每月15日将上月发放情况报商务部备案。
直销会员奖金制度示范3
全球连线制度特点 1、简单合理，容易复制，适应面广； 2、无限积累，业绩不归零，压力小； 3、轻宽度，重深度，拓展性强； 4、鼓励推荐，多劳多得，追求卓越； 5、重视消费，鼓励销售，业绩稳定； 6、紧缩制，全球分红，获利空间大； 7、互动性强，助强扶弱，可以超越； 8、单边有收入，大市场大收入； 9、奖金丰厚，荣誉高贵，物质精神双赢； 10、跨国经营，终身受益，永继长久； 11、电子商务，全球连线，高效可靠。 解决了：
1、双轨缺乏文化和荣誉激励的问题； 2、领导人对大市场关注不够的问题； 3、高级领袖缺乏想象和追求空间的问题； 4、解决销售乏力的问题以及团队业绩来源完全靠推荐的问题。
直销会员奖金制度示范3
五种会员权益，五项奖金分配，具体如下： 经营者资格具体分配表
会员级 别
普卡
银卡
金卡
钻卡
钻卡VIP
复消全 年
会员PV 值
100PV
400PV
1000PV 2000PV 3500PV
480PV
零售PV 值
30PV
120PV
300PV
600PV
600PV
3%
消费金 额
1200元
4500元
五、荣誉奖（月结年发）4% 1、旅游分红：全球总业绩1%，二星以上平均分； 2、车房分红：全球总业绩1%，五星以上平均分； 3、领袖分红：全球总业绩2%，五星以上平均分。 五星：1分（1份）； 一钻：2分（1+2=3份）； 二钻：3分（1+2+3=6份）； 三钻：4分（1+2+3+4=10份）； 四钻：5分（1+2+3+4+5=15份）； 五钻：6分（1+2+3+4+5+6=21份）。 钻卡VIP奖励计划
保罗奖金制度
卓远老师 扣扣 2412458709
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直销人网论坛—— 直销市场中有经验的系统领导人常说： 做直销，有“老鹰”，成功就像坐电梯；没有“老鹰”，成功就像爬楼梯。 可见从事直销事业，找到“老鹰”级的领导人来帮助自己组建团队，是你能否在这个 生意中取得成功关键的原因之一。 有的人在这个生意中做了三、五年还没有起色，有的人进入直销业头一年收入就能过 万，这说明他（她）找对了“老鹰”级的导师，所以找对人做老师对做直销是何等的 重要。因为从此你的人生便多了一位免费的帮你成功教练。 在直销这个生意中有一个时间和人脉平衡的法则，那就是：如果你把80%的时间投入 到“老鹰”的老师身上，你就会越做越轻松。
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保罗培育奖；八代；
第一、二代10%=20%，第三、四代5%=10%，
第五、六代4%=8%，第七412458709
三生培育奖；（管理奖）；八代； 1-3代10%，4-85%，加起来55%，比保罗多11%
因为每个人的能力不可能一样的，有可能你的A部门有人才，但是B部 门没有，所以100%会出现大象腿，就100%有很多奖金你是至少还不 平衡的时候你是领不到的。
卓远老师 扣扣 2412458709
比喻：我的A部门我推荐有两个人，开始没有人会知道这两
个人有多厉害的，那么我再推荐了两个人放在B部门，也许 几个月后 A 部门这两个人有可能会推荐 20个人，而他们推 荐的伙伴又厉害。也推荐很多人，这样业绩就会猛涨。
卓远老师 扣扣 2412458709
卓远老师
扣 二四一二四 五八七零九，
了解直销公司的奖金制度
了解直销公司的奖金制度了解直销公司的奖金制度“深度不限制！”“报酬率（payout）百分之七十五！”“Massive spillover potentiall”“More money upfront！”你要选择哪一种？应该相信谁？这些是什么意思？选择奖金制度令人手足无措。
奖金制度决定直销商的收入。
因此，选择直销公司时要特别注意奖金制度。
不幸的是，即使是经验丰富的直销精英，对于奖金制度都只是一知半解。
“直销业者最容易在奖金制度上面玩花招，”《市场潮流》发行人蓝诺•克莱门说，有很多方式，让一种制度表面上看起来非常优惠，事实上却和其他制度相差无几。
以下是综合蓝诺•克莱门、柯瑞•奥杰斯汀、司利库马•罗等诸位专家的意见，对奖金制度所作的分析。
选择奖金制度的七个要点l．简单明嘹一个制度愈清楚易懂，愈容易说服新的对象。
不懂奖金如何计算的人，常会怀疑自己吃亏。
事实也是如此。
小心过分混乱及复杂的制度。
2．组织的发展潜力有两项因素影响你的组织发展规模——宽度和深度。
确实了解奖金制度对于组织的宽度及深度的限制。
只有矩阵制（matrixplan）对组织的宽度，也就是直接下线的人数有所限制。
每一种奖金制度都会限制深度只能到第几代。
深度可以玩很多花样。
同样是抽到第六代，进阶制（stlirstep\breakawayplan）的奖金可能是单阶制（unilevelplan）的两者。
两者都是六代，差别在于深度。
后文中将详细解释原因。
3．前段（front end）或是后段（back end）？有些制度在后段才有较高的奖金。
例如，第一代只抽百分之一，到了第六代却可以抽百分之二十。
后段的制度，对于长期比较有利；等到下线呈几何成长，较深代数的人数众多时，你的奖金就十分可观。
这种制度适合积极、有耐心的直销商，长期不断地努力，建立具有深度的组织，便能获得钜额的奖金。
而缺乏雄心壮志的兼职直销商，只能有一代或两代的下级，后段钜额的奖金对他们毫无作用。
最全直销奖金制度解析
最全直销奖金制度解析最全直销奖金制度解析直销公司除了产品之外最能吸引人的就是“奖金制度”。
所以在直销事业中“奖金制度”具有重要的地位。
因此从业者要想了解直销的内涵，就应该首先了解各种直销的奖金制度。
在多层次直销中，每个经营者的利润除了来自销售产品以外，还可以通过推荐他人加入而获得“组织发展与管理”奖金，因而倍受争议。
但是直销的迷人之处正在于此，试想如果不能推荐新人，如何构建自己的事业网络？又如何把自己的直销事业做强做大？一般的说多层次直销公司的奖金制度分为五个不同的类型：阶梯制(Staiy step)、混合制(Hybrid)、阶层制(Unilevel)、距阵制(Matyix)、双轨制(Biaery)。
从业者可以根据情况选择自己喜欢或者适合自己的制度类型。
一、阶梯制：这是产生最早、采用公司最多的主流制度。
这种制度为直销商设置了很多“阶梯”，作为鼓励直销商不断升阶的动力。
销售业绩越多，爬的台阶越高，获得相应报酬也就越高。
它的奖金主要分为两类：1、销售奖金。
就是通过销售产品而获取销售利润。
这部分奖金因为销售量的不同而有所差别；2、领导奖金。
就是用“代数”来计算（每一代业绩是指小组业绩而非个人业绩）用于对领导人在组织管理和辅导方面的奖金。
所以也叫组织辅导奖。
阶梯制是一种鼓励销售产品的制度。
因此设置了较高的个人责任额和小组责任额。
在阶梯制中要想获得高收入就必须不断地扩大销售额。
阶梯制的特点：1、允许脱离和归零。
脱离就是说当你的下级的小组业绩达到一定量的时候就可以晋升到和你同级或者超越你而到更高的职阶。
一般情况下在脱离前的个人业绩是并入上级的小组计算的，即奖金是按整组业绩相对应的百分比来计算的。
归零就是业绩不累计，按月归零。
2、浮动计算奖金。
就是每个月领取奖金的百分比是因业绩的变化而变化的。
例如，当做到A10万元的业绩时，而A的下级B和C分别做到了5万元的业绩，ABC三项业绩相加20万元，就是A的小组业绩。
美罗直销奖金制度
目 录
• 引言 • 美罗直销奖金制度详解 • 奖金制度的特点与优势 • 奖金制度的实施与效果 • 未来展望与改进建议
01 引言
目的和背景促进产品销售源自通过奖金制度激励直销员积极销售产品，提高销售额 和市场占有率。
吸引和留住人才
提供有吸引力的奖金福利，吸引更多人才加入直销队 伍，并留住优秀直销员。
奖金制度可以根据市场需求的变化进行调整，以适应不同的销售环境和销售策略。这使得奖金制度具有较高的灵活性 ，能够更好地应对市场变化。
满足个性化需求
不同的销售人员可能有不同的需求和目标，奖金制度可以根据个人的需求和目标进行个性化设置，以满足不同销售人 员的个性化需求。
灵活调整
随着市场环境和销售策略的变化，奖金制度可以进行灵活的调整，以保持其有效性和激励性。这有助于 保持整个销售团队的活力和动力。
建立品牌形象
通过直销员的口碑传播，提升品牌知名度和美誉度。
奖金制度概述
多种奖金组合
包括销售奖金、组织奖金、领导 奖金等，以全面激励直销员的参 与和贡献。
公平合理
奖金制度设计公平合理，避免过 度激励或激励不足，确保直销员 的利益得到保障。
可调整性
根据市场变化和公司战略调整， 奖金制度具有一定的灵活性和可 调整性。
02 美罗直销奖金制度详解
入门奖金
首次购买产品
直销商在加入美罗直销后，首次购买 一定金额的产品，即可获得相应的入 门奖金。
推荐新直销商
直销商推荐新的直销商加入美罗直销 ，可获得推荐奖金。
销售奖金
个人销售业绩
直销商完成一定金额的个人销售业绩， 即可获得相应的销售奖金。
团队销售业绩
直销商所带领的团队完成一定金额的 销售业绩，可获得团队销售奖金。
新时代直销奖金制度
新时代直销奖金制度
新时代直销奖金制度是指基于市场营销和直销模式，为激励销售团队和代理商的工作表现，推出的一种奖励制度。
它通过设定不同级别的目标和奖励机制，鼓励销售人员积极拓展市场、提升销售业绩，进而获得相应的奖金。
新时代直销奖金制度的特点如下：
1. 层级划分：根据销售人员的职务和业绩，设立不同的奖励层级。
一般可以分为销售代表、销售主管、销售经理等不同职位层级，不同层级对应不同的目标和奖金。
2. 个人奖励：根据销售人员个人表现和业绩，设立个人奖励机制。
一般通过销售额、销售数量、客户满意度等指标来评估个人业绩，业绩越好，奖励越丰厚。
3. 团队奖励：除了个人奖励外，也会设立团队奖励，以激励销售团队共同努力。
团队奖励可以根据团队整体销售业绩、团队合作表现等指标来评估，奖励可以以团队旅游、活动等形式给予。
4. 业绩提成：销售人员的奖金大部分是根据其销售业绩来计算。
一般会设立不同的销售阶梯，销售额越高，提成比例越大。
这是对销售人员努力和积极性的激励。
5. 年度奖金：每年结束时，根据整年的销售业绩，还会设立额外的年度奖金。
销售人员的年度奖金可以由年度销售目标的完
成情况、个人表现等因素综合评估。
新时代直销奖金制度鼓励销售人员积极拓展市场、提升销售业绩。
通过奖金的激励机制，能够激发销售人员的工作热情和积极性，从而提高整体销售业绩。
同时，奖金制度也可以吸引更多的人参与直销行业，进一步推动市场发展。
直销薪酬分配体系
国际市场计划一、加盟资格：1、1600PV (≈2000元) 普通会员2、4800PV (≈6000元) 金卡会员3、11200PV (≈14000元) 白金VIP会员（注：在次期结束以前可以一次性升到任一级）奖金周结、周发，1期=4周二、升级条件：1．业绩累计达4800PV时升级为：见习主任(1) 当您以4800PV加盟，您直接成为见习主任●您4800PV →见习主任(2) 当您和您的所有部门业绩累计≥4800PV时，您也可升级为见习主任（单区累计也可以）●您1600PV ●您1600PV↙↘↙●●或●1600PV 1600PV 1600PV↙●1600PV2. 业绩累计达11200PV时升级为：主任(1) 当您以11200PV加盟，您直接成为主任●您11200PV →主任(2) 当您和您的所有部门业绩累计达到≥11200PV时，您也可升级为主任（单区累计也可以）●您1600PV ●您1600PV ●您4800PV↙↘↙↙●●或●或●4800PV 4800PV 4800PV 4800PV↙↙●●4800PV 4800PV3. 业绩累计达2．4万PV时升级为：见习经理：同时在二个部门中任一位置各有一个主任●您↙↘●●A主任B主任4. 业绩累计达10万PV时升级为：经理：同时在二个部门中任一位置各有一个见习经理●您↙↘●●A见习经理B见习经理5. 业绩累计达50万PV时升级为：高级经理：同时在二个部门中任一位置各有一个经理●您↙↘●●A经理B经理6. 业绩累计达150万PV时升级为：区域总监：同时在二个部门中任一位置各有一个高级经理●您↙↘●●A高级经理B高级经理7. 业绩累计达300万PV时升级为：全国总监：同时在三个部门中任一位置各有一个高级经理●您↙↓↘●●●A高级经理B高级经理C高级经理8. 业绩累计达1000万PV时升级为：一星董事：同时在三个部门中任一位置各有一个区域总监●您↙↓↘●●●A区域总监B区域总监C区域总监9. 业绩累计达2500万PV时升级为：二星董事：同时在三个部门中任一位置各有一个全国总监●您↙↓↘●●●A全国总监B全国总监C全国总监10. 业绩累计达6000万PV时升级为：三星董事：同时在三个部门中任一位置各有一个一星董事●您↙↓↘●●●A一星董事B一星董事C一星董事三、奖金：（一）、拓展佣金(周结)：160元*（N-1）/层（1600PV为1个单位，N代表几条线），可无限层享受。
保罗直销公司奖金制度
保罗直销公司奖金制度保罗生物“官、产、学、研、金”发展之路是推动企业快速发展、助力企业自主创新的成功模式。
为了帮助各位直销老师和朋友们更加详细的了解保罗，直销同城网为各位直销老师和直销伙伴，提供保罗直销公司奖金制度详解，希望帮助更多人了解保罗.保罗条件：1、年满18周岁，具有完全民事行为能力的公民;2、符合《业务管理条例》规定，遵守公司的《会员营业守则》。
3、交纳80元购买公司资料锦囊一套(内含事业手册、公司徽章、DVD光盘等）；4、计算单位PV，1元= 0。
8PV5、根据个人购买产品的金额申请会员资格如下：一次性购买880元产品，即可申请成为普卡会员.一次性购买3200元产品，即可申请成为金卡会员。
一次性购买8000元产品，即可申请成为白金会员。
一次性购买16000元产品，即可申请成为钻卡会员.注:会员在注册后,8个结算周内，可一次性补足差额可申请向上升一级。
成为高一级别会员，后续所产生的销售业绩享受相应奖项的销售奖金,个人资料档案进入公司电子商务管理系统。
会员升级条件:根据会员小部门累计业绩值及不同的两个部门中产生相应级别的下属即可升级,最多可以组建四个部门,具体规定如下：级别小部门累积当月小部门新增业绩不同部门一星40000PV2000PV二星25万PV5000PV三星60万PV1万PV四星150万PV2万PV一钻375万PV其中两个部门中各有一个四星二钻800万PV 其中两个部门中各有一个一钻三钻2000万PV其中两个部门中各有一个二钻皇冠5000万PV其中两个部门中各有一个三钻双皇冠12000万PV其中两个部门中各有一个三钻会员奖励计划(一）经营奖（周结周发)不同资格的会员每人最多可以组建四个部门,根据会员注册积分（PV值）的80％计入销售部门的业绩累积,四个部门从大到小排序为①②③④，以①碰②，遗留业绩再碰③，以此类推，以其它部门当周新生业绩(PV值)计算经营奖金，根据会员资格不同享受不同的奖金收入如下：普卡会员享受小部门当周新生业绩（PV值）的8%，每周部门封顶奖金3500元，最终遗留业绩最高保留值8万PV/周金卡会员享受小部门当周新生业绩（PV值)的10％，每周部门封顶奖金15000元,最终遗留业绩最高保留值25万PV/周白金会员享受小部门当周新生业绩(PV值）的12％，每周部门封顶奖金30000元，最终遗留业绩最高保留值45万PV/周钻卡会员享受小部门当周新生业绩（PV值）的15％，每周部门封顶奖金80000元,最终遗留业绩最高保留值90万PV/周A：共享部门1600000PVB: 400000PVC: 400000 PV您的经营奖金根据您的会员资格不同而不同,具体如下：钻卡：400000ⅹ15％+400000ⅹ15％= 120000元白金卡: 400000PVⅹ12％+40000PVⅹ12%= 96000元，只能享受60000元（每个部门封顶30000元）。
最全直销的奖金分配制度详细解析
中国主要直销的奖金分配制度详细解析直销最本质的东西，最具有诱惑力的东西，就是奖金的分配制度，所以，几乎所有的直销公司都自诩它的奖金分配制度是最完善、最先进、最合理、最公平的。
奖金分配制度，直接涉及到直销员是否能获得合理的报酬，是否做的长长久久，是否能具有召唤力凝聚力，是否具有让人有成就感，是否能实现大多数人的梦想，打个比方，“制度”是骨架，“产品”是血肉，“文化”是外衣。
“制度”不完善意味着，生下来就缺钙。
长大了就是畸形，所以，所有的直销公司在推崇本公司事业，首先要宣扬就是制度：要么讲最公平合理，要么讲最轻松人性化，要么讲最具激励人，要么将赚钱最快。
什么样的制度是最好？还是这样一句话，“没有最好，只有更好，更合理，更适合您来运作。
”大致翻翻直销制度发展史，从最开始的大阳线（代表Amway安利），到矩阵制（代表Melaleuca美乐家），到双轨制（代表USANA优莎娜），到改良双轨+级差+电子商务（代表ENLIVN茵莱），大致可分成四波发展史，现在分别品味一番。
（一）太阳线（代表Amway安利），主要诞生年代：50-60年代Amway安利作为直销鼻祖，其制度出台是符合五六十年代美国商业起步发展，物资相对较少的卖方市场，但社会贫富差距仍存在较大鸿沟，平凡人想通过自己的双手勤奋努力改变生活，从而介入商品流通领域从事分销，形成以公司（卖方）为主导，以推销获利为主的个人致富模式，将自己的收入建立在不断扩大的消费群体上。
这种最原始的直销制度在当时已是非常先进，就算在今天，制度在经过许多调整后，仍保留了当初的特点：1、太阳线：一个人可以开许多前排，环绕推荐人，形似太阳，故得此名；2、级差制：从3%到21%再到各级奖衔，一级一级爬台阶，收入呈级差扩大；3、归零制：每月业绩归零，不能累积到下月。
Amway安利奖金分配制度以现在直销眼光来看，的确存在不少落伍的因素，这也与公司创业早，时间长，盘子大，船大难调头相关。
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保罗直销公司奖金制度
保罗生物“官、产、学、研、金”发展之路是推动企业快速发展、助力企业自主创新的成功模式。
为了帮助各位直销老师和朋友们更加详细的了解保罗，直销同城网为各位直销老师和直销伙伴，提供保罗直销公司奖金制度详解，希望帮助更多人了解保罗。
保罗条件：
1、年满18周岁，具有完全民事行为能力的公民；
2、符合《业务管理条例》规定，遵守公司的《会员营业守则》。
3、交纳80元购买公司资料锦囊一套（内含事业手册、公司徽章、DVD光盘等）；
4、计算单位PV，1元= 0.8PV
5、根据个人购买产品的金额申请会员资格如下：
一次性购买880元产品，即可申请成为普卡会员。
一次性购买3200元产品，即可申请成为金卡会员。
一次性购买8000元产品，即可申请成为白金会员。
一次性购买16000元产品，即可申请成为钻卡会员。
注：会员在注册后，8个结算周内，可一次性补足差额可申请向上升一级。
成为高一级别会员，后续所产生的销售业绩享受相应奖项的销售奖金，个人资料档案进入公司电子商务管理系统。
会员升级条件：
根据会员小部门累计业绩值及不同的两个部门中产生相应级别的下属即可升级，最多可以组建四个部门，具体规定如下：
级别小部门累积当月小部门新增业绩不同部门
一星40000PV2000PV
二星25万PV5000PV
三星60万PV1万PV
四星150万PV2万PV
一钻375万PV其中两个部门中各有一个四星
二钻800万PV 其中两个部门中各有一个一钻
三钻2000万PV其中两个部门中各有一个二钻
皇冠5000万PV其中两个部门中各有一个三钻
双皇冠12000万PV其中两个部门中各有一个三钻
会员奖励计划
（一）经营奖（周结周发）
不同资格的会员每人最多可以组建四个部门，根据会员注册积分（PV值）的80%计入销售部门的业绩累积，四个部门从大到小排序为①②③④，以①碰②，遗留业绩再碰③，以此类推，以其它部门当周新生业绩
（PV值）计算经营奖金，根据会员资格不同享受不同的奖金收入如下：
普卡会员享受小部门当周新生业绩（PV值）的8%，每周部门封顶奖金3500元，最终遗留业绩最高保留值8万PV/周
金卡会员享受小部门当周新生业绩（PV值）的10%，每周部门封顶奖金15000元，最终遗留业绩最高保留值25万PV/周
白金会员享受小部门当周新生业绩（PV值）的12%，每周部门封顶奖金30000元，最终遗留业绩最高保留值45万PV/周
钻卡会员享受小部门当周新生业绩（PV值）的15%，每周部门封顶奖金80000元，最终遗留业绩最高保留值90万PV/周
A:共享部门1600000PV
B: 400000PV
C: 400000 PV
您的经营奖金根据您的会员资格不同而不同，具体如下：
钻卡：400000ⅹ15%+400000ⅹ15%= 120000元
白金卡：400000PVⅹ12%+40000PVⅹ12%= 96000元，只能享受60000元（每个部门封顶30000元）。
金卡：400000PVⅹ10%+400000PVⅹ10%= 80000元，只能享受30000元（每个部门封顶15000元）。
普卡：400000PVⅹ8%+400000PVⅹ8%= 64000元，只能享受7000元（每个部门封顶3500元）。
注：共享部门（A）业绩大于B+ C部门业绩的和时，当周共享部门剩余业绩80万PV（白金卡最高保留45万PV，金卡最高保留25万PV，普卡最高保留8万PV）转入下周继续使用。
（二）培育奖44%（月结月发）
以合格下属当月产生经营奖金为基数计算此项奖金，按推荐关系计算代数：
计算代数时均以达到上述要求者为合格代数向上紧缩，直至享受8代经营奖金的44%，当期未完成重复消费者不享受此奖项。
详见下表：
级别代数一星二星三星四星一钻二钻三钻皇冠
第一代10%10%10%10%10%10%10%10%
第二代10%10%10%10%10%10%10%
第三代5%5%5%5%5%5%
第四代5%5%5%5%5%5%
第五代4%4%4%4%4%
第六代4%4%4%4%4%
第七代3%3%3%3%
第八代3%3%3%3%
（三）复消奖48%（月结月发）
星级以上会员（含星级）当月要求300元额度的重复消费，重复消费额参与16代复消奖的计算，使网络活跃，永续发展。
注：根据会员资格不同享受代数不同，普卡会员享受10代，金卡会员享受12代，白金会员享受14代，钻卡会员享受16代。
计算方法：每代3%，共16代。
按推荐关系向上紧缩。
当月扣除的奖金可以选购自用产品，重复消费额当月参与计算。
（四）零售奖（周结周发）
各级会员零售PV值的35%为零售奖金，个人直接获得。
另30 %进入销售累积池，每满300PV后进入小市场参加经营奖金结算。
（五）尊荣奖1.5%（月结算）
（1）旅游奖0.5%
公司总业绩的0.5%作为旅游基金分配。
获得旅游基金要求：
a）四星以上者可享受该奖项。
b）要求当月合格（1500元以上奖金者）。
c）分配原则：平均分配
d）四星以上的VIP高端会员可另外享受VIP服务方案总业绩1%的平均分配，参与旅游奖计算。
e）该奖项，只可参加旅游，不可兑现。
（2）名车奖1%
公司总业绩的1%作为名车基金分配。
获得车奖要求：
a）一钻以上者可享受该奖项。
b）要求当月合格（3000元以上奖金者）。
c）分配原则：平均分配
d）一钻以上的VIP高端会员可另外享受VIP服务方案总业绩1%平均分配。
，参与名车奖计算。
e）名车奖项积分，只可享受车房奖励，不可兑现。
（六）分红奖2 %（月结半年发）
一钻及以上享受此奖项
要求：
a）当月合格（5000元以上奖金者）。
b）一钻以上VIP高端会员可另外享受VIP服务方案总业绩2%按各自级别分红系数加权分配。
c）分配原则：加权分配
= 1份奖金×个人份数
当月公司总销售业绩×2%
当月公司所有符合资格者的总份数
级别可分配奖金份数
一钻1份
二钻2份
三钻3份
皇冠4份
双皇冠5份
特别说明：
一、超过补业绩升级订单周期者在管理后台可对此会员进行编辑，让其补业绩升级。
二、经营奖、、零售奖金，周结周发，隔4周发放，周三发放周奖金；每周五为周报单截止日；培育奖、复消奖结算月最后一周的周五为报单截止日，月发奖金在次月15日发放；旅游基金、车房基金、各级分红每月结算，具体按制度要求使用或发放。
本市场计划最终解释权归营销中心所有。