考核管理制度终稿
集团总部员工绩效考核管理办法(终稿)
xxx股份有限公司总部员工绩效考核管理办法目录第一章总则 (1)第二章绩效考核组织管理 (2)第三章绩效考核方法 (4)第四章绩效考核流程 (7)第五章季度绩效考核结果 (10)第六章年度绩效考核结果 (11)第七章员工申诉及其处理 (13)第八章附则 (15)附表 (16)附表一员工绩效考核表 (16)附表二业绩合同 (17)附表三绩效考核面谈表 (18)附表四业绩合同执行跟踪表 (19)附表五绩效考核申诉表 (20)第一章总则第一条适用范围本办法适用于xxx股份有限公司（以下简称“公司”）总部的所有员工，包括总裁、副总裁、部门总监、总监助理、总部一般员工等，但不包括临时工和适用员工。
第二条考核目的（一）通过绩效考核，对公司的业务活动进行有效控制，提高管理水平；（二）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；（三）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，激发员工的工作热情，培养和引导员工树立正确的公司价值观，鼓励优秀员工长期与公司共同发展。
第三条考核原则（一）与公司发展战略相匹配（二）以提高绩效为导向（三）定性与定量考核相结合（四）多角度考核（五）公平、公正、公开第二章绩效考核组织管理第四条董事会下设的薪酬考核委员会职责董事会下设的薪酬考核委员会协助董事会考核总裁、副总裁、部门总监、省办经理等关键岗位，并根据考核结果给予奖惩，激发经营层的积极性，必要时可聘请外部薪酬顾问专家参加，其职责如下：（一）根据市场水平和公司的实际情况，对薪酬考核办法进行评估并提出改进和调整建议；（二）负责为公司员工薪酬考核办法的制定提供指导原则和建议，并最终审定其薪酬考核方案；（三）负责审阅部门总监以上人员（含省办经理）的半年度和年度考核结果；（四）负责审批总监以上人员与考核结果挂钩的薪酬奖惩措施；（五）最终处理公司员工绩效考核异议。
第五条公司人力资源部职责公司人力资源部是公司总部员工绩效考核工作的具体组织执行机构，其职责如下：（一）负责公司员工绩效考核管理办法的编写；（二）对员工绩效考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；（三）组织实施总部员工的绩效考核；（四）监督员工绩效考核过程，纠正与处罚考核过程中的不规范行为；（五）统计汇总员工绩效考核评分结果，并严格保密；（六）协调处理员工绩效考核工作中的异议；（七）建立员工绩效考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、工作改进、培训、奖励惩戒等的依据。
培训考核管理制度模版
培训考核管理制度模版一、目的与依据本制度的目的在于规范和管理公司内部的培训考核工作，提高员工的综合素质和工作能力，为公司的发展提供人才支持。
本制度依据公司的发展战略和人力资源管理政策制定，遵循公平、公正、公开的原则。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工的培训和考核工作，包括入职培训、岗位培训、专业技能培训等各个方面。
三、培训考核管理流程1. 培训需求确定根据岗位职责和工作要求，各部门负责人提出培训需求，并向人力资源部门进行申请。
人力资源部门将根据公司发展战略和员工发展需求，制定培训计划并报批。
2. 培训计划制定人力资源部门根据培训需求确定培训内容、培训方式及参训人员名单，并制定培训计划。
培训计划应提前通知参训人员，并通知相关部门进行协调安排。
3. 培训实施培训由专业培训机构或内部培训师进行实施。
培训内容包括理论知识传授、案例分析、实践操作等形式，培训方式可以是面对面授课、在线学习等多种形式。
4. 培训考核培训结束后，人力资源部门将进行培训考核。
考核方式可以是笔试、实操、项目汇报等方式，根据培训内容和培训目的确定。
5. 培训评估根据培训考核结果和员工反馈意见，对培训效果进行评估，及时调整和改进培训计划和培训方式，提高培训的针对性和有效性。
四、考核结果与奖惩1. 考核结果公告考核结果将由人力资源部门向参训人员进行公告，并将考核结果纳入员工档案。
2. 奖励措施对于考核优秀的员工，公司将给予相应的奖励和荣誉，如晋升、加薪、表彰等。
3. 惩罚措施对于考核不合格或未参加培训考核的员工，将按照公司规定进行相应的惩罚措施，包括扣减绩效奖金、延缓晋升等。
五、保密与违纪处理1. 培训信息保密公司对参训人员的培训信息和考核结果保密，不得向外部透露和泄露。
2. 违纪处理对于参训人员在培训期间的违纪行为，将依据公司规定进行相应的处理，包括警告、处分甚至解雇等。
六、制度宣导与解释人力资源部门将定期对该制度进行宣导和解释，确保全体员工了解并遵守本制度。
干部考核管理规章制度（2篇）
干部考核管理规章制度是指对干部进行考核管理的一套规章制度，旨在评价干部的工作表现和能力素质，提高干部队伍的素质水平，促进干部队伍建设和管理的科学化、规范化。
干部考核管理规章制度一般包括以下内容：1. 考核指标：明确干部考核的内容和指标，通常包括工作业绩、工作态度、领导能力、党性修养等方面的要求。
2. 考核标准：制定具体的考核标准，将每个指标细化成具体的评分要求，以便对干部的优劣进行评价。
3. 考核程序：明确考核流程，包括考核周期、考核方式、考核人员、考核材料的准备和核查等步骤。
4. 考核责任：明确考核责任人和责任部门，确保考核工作的公正和规范进行。
5. 考核结果和后续处理：对干部考核结果进行公示，并根据考核结果进行奖惩或激励措施的落实和跟进。
6. 监督机制：建立监督机制，确保干部考核工作的公正、透明和客观性。
干部考核管理规章制度的实施可以帮助管理者评价干部的工作表现，发现问题并解决问题，同时也可以激励干部提高工作能力和素质水平，促进全体干部队伍的良性竞争和发展。
干部考核管理规章制度（二）第一条为了规范干部考核管理工作，确保干部选拔任用公正透明，提高干部队伍的素质和能力，特制定本规章制度。
第二条干部考核管理工作应遵循公正、公平、公开原则，坚持能上能下、宽严相济，注重激励和约束相结合，注重团队建设和个人能力培养。
第三条干部考核管理工作应依据干部工作实绩、作风表现、职业素养等方面进行综合评价。
干部考核结果应真实可信，依法公布。
第四条干部考核管理工作应实行集体讨论、民主评议、个别谈话等多种形式，充分听取干部本人意见和团体意见。
第五条干部考核管理工作应根据不同岗位、不同职责设定相应的考核指标和评价标准。
考核指标和评价标准要具体明确，合理科学，符合实际情况。
第六条干部考核管理工作应设立专门的考核机构或组织，由专业人员进行具体操作和评估。
考核机构或组织应具备独立性，确保干部考核的公正性和客观性。
第七条干部考核管理工作应定期进行，以年度为单位进行综合考核。
考试考核管理制度(3篇)
考试考核管理制度第一节考试考核的基本原则第一条考试考核工作必须坚持公平、公正、公开的原则，保证考生享有公平而公正的机会，保证考试的公平性和实效性。
第二条考试考核工作必须坚持科学、合理、有效的原则，保证考试考核的科学性和有效性。
第三条考试考核工作必须坚持严格管理的原则，保证考试考核的严密性和规范性。
第二节考试考核的基本要求第四条考试考核必须择优选拔干部，确保干部队伍的优化和年轻化。
第五条考试考核必须注重考查干部的理论素质和业务能力，确保干部具备适应工作需要的知识和技能。
第六条考试考核必须突出考查干部的工作实绩和工作态度，确保干部具有较强的工作能力和良好的工作作风。
第七条考试考核必须加强对干部的政治素质考察，确保干部具有坚定正确的政治立场和严明的党性原则。
第三节考试考核的组织实施第八条考试考核的组织实施必须坚持统一领导、分级负责的原则，确保考试考核工作有序进行。
第九条考试考核的组织实施必须坚持程序合理、程序公开的原则，确保考试考核的公正公平。
第十条考试考核的组织实施必须坚持信息共享、数据传递的原则，确保考试考核的数据真实准确。
第十一条考试考核的组织实施必须坚持奖惩有序、奖不落空的原则，确保对考试考核结果的及时奖惩。
第四节考试考核的管理机制第十二条考试考核的管理机制必须建立规范、有序的考试考核程序，确保考试考核的公正公平。
第十三条考试考核的管理机制必须建立健全的考试考核制度，确保考试考核的科学性和合理性。
第十四条考试考核的管理机制必须建立完善的考试考核评议机制，确保考试考核结果的科学性和可靠性。
第十五条考试考核的管理机制必须建立有效的考试考核监督机制，确保考试考核的公正公平。
第五节考试考核的质量提升第十六条考试考核的质量提升必须加强考试考核工作的质量管理，确保考试考核工作的质量达到预期目标。
第十七条考试考核的质量提升必须加强对考试考核规则和流程的研究和改进，确保考试考核的科学性和有效性。
第十八条考试考核的质量提升必须加强对考试考核人员的培训和管理，确保考试考核工作的专业性和规范性。
考勤考绩管理制度
考勤考绩管理制度第一章总则第一条为规范公司员工的考勤和绩效管理，提高工作效率和员工素质，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，并严格执行。
任何员工都必须遵守规定，并接受监督。
第三条公司将建立完善的考勤和绩效管理制度，确保员工的出勤和工作表现得到公平公正的评价和奖惩。
第四条公司将通过严格的考勤管理和绩效评定，激发员工的工作激情，提高员工工作绩效。
第五条公司将建立健全的绩效奖惩机制，对优秀员工给予表彰和奖励；对工作不称职的员工进行警告和惩罚，直至解雇。
第六条公司将不定期向员工进行考勤和绩效管理方面的培训，提高员工对考勤和绩效管理的意识和能力。
第七条本制度由公司人力资源部门负责执行和监督。
第二章考勤管理第八条公司将通过电子考勤系统对员工的考勤进行管理，确保员工的出勤情况得到完全记录。
第九条员工应按照公司规定的上班时间和下班时间准时到岗和离岗，如因特殊情况需请假，必须提前向上级领导请假并经批准。
第十条员工如有迟到、早退、旷工等违纪行为，将按公司规定进行扣除工资、奖励金或进行纪律处罚。
第十一条公司将对员工的考勤情况进行定期审核和统计，对于频繁迟到、早退、旷工等情况的员工，将进行警告和惩罚。
第十二条公司将对员工的出勤情况进行排名，将出勤率高的员工给予表彰和奖励。
第十三条公司将对员工提供灵活的考勤管理政策，如加班补偿、调休等，以满足员工的个性化需求。
第三章绩效管理第十四条公司将每年定期进行员工的绩效评定，对员工的工作表现进行全面考核。
第十五条绩效评定将从工作态度、工作能力、工作业绩等多个方面对员工进行评分，作为定期晋升、薪酬调整、奖惩等依据。
第十六条绩效评定将由员工所在部门的直接主管负责，通过与员工的日常工作接触和项目考核等方式进行评定。
第十七条对于绩效优秀的员工，公司将给予相应的奖金、晋升机会等奖励措施；对于工作不称职的员工，将进行警告、处罚甚至解雇。
第十八条公司将通过不定期的绩效考核培训，提高员工的工作能力和业绩水平，以提高公司整体绩效。
培训考核管理制度范文(2篇)
培训考核管理制度范文不断提高培训质量和效果、提高员工个人素质，公司将更加全面、深入的____各部门对酒店____培训的参与程度和部门内训实施效果。
为了确保培训工作顺利开展，真正落实公司各级的各项培训计划，持续改进培训工作中存在的问题，特修订“酒店培训管理制度”，请各部门依照本制度____、开展培训工作。
培训工作可分为二大内容。
人事培训负责员工入店培训、酒店制度及酒店服务意识、安全意识方面培训，而各营业部门负责实际操作、岗位技能、服务礼仪、岗位职责方面培训。
一、部门内训管理要求1、各部门每月____日前制定下月培训计划，及“月度培训计划”每月一号前报交人力资源部。
该计划一式两联，经部门经理签字后，一联部门留存，一联交人力资源部备案。
人力资源部负责统一管理及监督；2、部门开展的每一次培训均需建立好相应记录，内容包括：培训签到表、培训记录，这些表单将作为部门____培训工作的唯一依据。
3、部门若对“月度培训计划”中培训时间、地点、内容作出调整，需填写“工作联系单”经部门经理签字后，于原定课程开始前____小时送至人力资源部备案。
4、人力资源部将尽可能的参与到部门培训中同时对培训课程内容、开展形式向部门负责人交换意见，并根据经营管理需要不断调整和改进培训课程和形式。
二、培训制度(适用于全部培训)1、各部门经理为本部门培训工作主要责任人，需督促所属部门严格遵照培训管理程序，____、开展培训工作。
2、培训课时，不得无故迟到、缺席、早退，如发现便按照员工手册进行处罚。
3、有事请假，必须以书面形式写请假条在培训课前交到培训部门处，否则，一律以迟到、缺席处理。
4、受训员工参加酒店及部门____的培训，本人须在“培训签到表”上亲笔签字，严禁其他学员代签，一经发现由人力资源部通报给予处理。
5、凡多次违反酒店培训制度的部门或个人，酒店将直接给予经济处罚及通报批评。
三、部门服务质量监督制度1、人力资源部负责酒店所有部门的服务质量监督。
双优人才考核办法终稿
宁波市医疗卫生优秀学科带头人、优秀中青年卫生技术人才考核评估工作方案（试行）为激励宁波市医疗卫生优秀学科带头人（以下简称优秀学科带头人）、优秀中青年卫生技术人才（以下简称优秀中青年卫技人才）进一步刻苦钻研、勤奋工作，促进用人单位加大人才工作力度，确保三年培养目标顺利实现，根据《宁波市医疗卫生优秀学科带头人选拔管理办法》和《宁波市优秀中青年卫生技术人才选拔培养管理办法》，特制订考核评估工作方案。
一、考核类别、时间与对象1.中期考核：优秀学科带头人在培养周期内满18个月进行中期考核，1个月内完成，一个培养周期内进行一次。
2.年度考核：优秀中青年卫技人才在培养周期内每满12个月进行年度考核，1个月内完成，一个培养周期内进行两次。
3.聘任期满考核：在一个培养周期结束后进行期满考核，3个月内完成。
考核对象为入选本次培养周期的优秀学科带头人和优秀中青年卫技人才，以及上述入选人员所在单位。
二、考核内容1.优秀学科带头人和优秀中青年卫技人才在培养周期内的思想政治、科研学术水平等。
优秀学科带头人考核内容还包括所在学科建设情况。
2.入选人员所在单位发挥优秀学科带头人、优秀中青年卫技人才优势的情况、有关配套经费和措施的落实情况、在管理服务中取得的经验及存在的问题等。
三、考核原则与方式1.考核原则坚持客观、公正的原则，重在考核个人业绩和对所在学科建设的贡献。
考核结果力求清晰明了，作为实行动态管理的主要依据。
2.考核方式对个人的考核：主要采取个人自评、单位鉴定、专家考核、座谈交流等方式进行；对所在单位的考核：主要采取单位自查与考核组督查相结合的方式进行。
四、考核程序考核工作由市卫生局统一组织，具体由政治处和医政处负责。
考核程序如下：1.中期考核和年度考核优秀学科带头人和优秀中青年卫技人才对照考核量化指标体系（附件1）分别填写《中期考核登记表》（附件2）和《年度考核登记表》（附件3），并将相应的证明材料上交所在单位。
所在单位人事、科教部门对《考核登记表》及相关证明材料进行审核，所在单位对其个人业绩进行评议，写出综合考评意见，逐级上报市卫生局审核。
考核考务管理制度
考核考务管理制度第一章总则第一条为规范和强化考核考务管理，提高考核考务管理工作的科学性、规范性和有效性，制定本制度。
第二条本制度适用于全市范围内的考核考务管理活动。
第三条考核考务管理应依法依规进行，坚持公开、公正、公平的原则，推进科学化、规范化、信息化、法治化，并实施绩效评价和问责机制。
第四条考核考务管理的宗旨是加强对公务员的监督、管理，提高公务员的工作能力和服务水平，激励和保障公务员履行职责、提高绩效，推动公务员队伍建设和改革发展。
第五条考核考务管理的任务是制定考核考务政策和标准，组织实施绩效评价和考核考核工作，开展政绩考核和民意调查，落实考核考核结果，建立考核考核档案，实施奖惩措施，及时总结和通报考核考务工作。
第六条考核考务管理应坚持服务大局、服务人民、服务发展的原则，统筹考核考务工作，促进政府机构效能提升和公共服务水平提高，以实际成效回应人民群众对党和政府的期望。
第二章综合调度第七条综合调度是指以考核考务管理为核心，协调各方面资源，推动发展和改革的综合管理活动。
第八条综合调度应坚持问题导向，立足改革和发展需要，统筹各项工作规划和实施，推进考核考务管理工作，服务全局工作大局。
第九条综合调度应坚持服务大局、服务人民、服务发展的原则，积极对接各项重大任务，提前谋划、及时调整、周密推进，确保各项工作目标的实现。
第十条综合调度应坚持以人为本，优先保障人民群众的根本利益，推动人的全面发展和社会公平正义的实现。
第十一条综合调度应坚持精益求精，提高各项工作的科学性、规范性和效益性，实现资源的最大利用和最佳配置。
第三章绩效评价第十二条绩效评价是指以考核考务管理为基础，对政府机构和公务员的工作绩效进行评估和考核。
第十三条绩效评价应坚持绩效导向，客观公正、科学准确地评价和考核政府机构和公务员的工作绩效，为改进工作提供依据。
第十四条绩效评价应坚持分类评价，根据不同的行政职能和工作任务，按照不同的标准和要求进行评价。
考场考核管理制度
考场考核管理制度一、总则为了保证考场考核的公正、公平、严肃性，制定本管理制度，规范考场考核工作，确保考生权益，提高考核质量。
二、考场考核组织1. 考场考核委员会1.1 考场考核委员会为考核工作的领导机构，负责制定考核计划、审核考核方案、监督考核实施等工作。
1.2 考场考核委员会成员由相关部门、教师代表和学生代表组成，由教研管理部门负责召集和协调。
2. 考场考核组织2.1 考场考核组织负责具体考核任务的组织实施，包括考核人员的选拔、培训和监督等工作。
2.2 考场考核组织应当根据考核计划合理安排考核时间、地点、考生等内容，确保考核顺利进行。
三、考场考核流程和方式1. 考场考核流程1.1 考场考核流程分为考前准备、考核实施、考后评估三个阶段。
1.2 考前准备：考场考核委员会应当提前制定考核计划、编写考核方案、确定考核人员和考核场地等，确保考核顺利进行。
1.3 考核实施：考场考核组织应当按照考核方案规定的方式和要求实施考核，确保考核过程公正、公平、严肃。
1.4 考后评估：考场考核委员会应当对考核结果进行评估和分析，及时发布考核成绩和反馈意见。
2. 考场考核方式2.1 笔试考核：采用试卷形式进行考核，考核内容包括知识、技能、应用等方面。
2.2 实际操作考核：以实际操作的方式进行考核，考核内容包括基本技能、实践能力等方面。
2.3 论文答辩考核：以论文答辩的方式进行考核，考核内容包括研究能力、表达能力等方面。
四、考场考核管理1. 考场考核管理1.1 对考核人员进行严格的审核和管理，保证其身份的真实性和资格的合法性。
1.2 严格遵守考场考核纪律，禁止任何作弊、舞弊等行为，对违规者进行严肃处理。
2. 考场考核监督2.1 考场考核委员会应当设立专门的监督检查机构，对考场考核过程进行全程监督。
2.2 考生或者监护人可以向考场考核委员会投诉举报，委员会应当及时调查处理。
五、考场考核结果公示1. 考场考核结果公示1.1 考场考核委员会应当将考核成绩及时公示，接受社会监督。
考试考核管理制度
考试考核管理制度
是指一个组织或机构为了评估员工的能力和水平，制定的一套考试和考核的规定和流程。
该制度可以包括以下内容：
1. 考试内容和形式：规定考试的科目、范围和难度，以及考试的形式，例如笔试、口试、实际操作等。
2. 考试时间和地点：确定考试的时间和地点，确保员工能有充分的准备和参加考试的条件。
3. 考试评分标准：制定评分标准，明确每个科目的分数权重和评分细则，以便公正、客观地评估员工的表现。
4. 考试阅卷和复核：指定专人负责考试的阅卷工作，确保评分的准确性和公正性，并进行复核和交叉验证。
5. 考试结果通知和反馈：考试结束后，及时向员工通知考试成绩和评价意见，并提供必要的反馈和建议。
6. 考试成绩记录和使用：将考试成绩纪录在员工档案中，并据此进行绩效评估、晋升、培训等决策。
7. 考试安全和保密：确保考试过程的安全性和保密性，防止作弊和泄露考题的情况发生。
8. 考试监督和申诉机制：设置监督机构，监督考试的进行，同时建立申诉机制，供员工提出异议和申诉。
考试考核管理制度的建立和执行可以帮助组织评估员工的能力和素质，确保员工的表现和能力与岗位要求相匹配，并为员工
提供激励和发展的机会。
同时，该制度也可以提高组织内部的竞争力和运行效率。
公司部门绩效考核指标体系(终稿)
xxxx有限公司部门绩效考核指标体系二零一四年五月目录第一章部门绩效考核指标体系 (3)第一节公司整体绩效考核指标 (3)第二节营销中心绩效考核指标 (5)第三节国内营销部／营销分区绩效考核指标 (8)第四节业务员绩效考核指标 (11)第五节项目部绩效考核指标 (13)第六节国际贸易部／外销经理／外销员绩效考核指标 (16)第七节营销支持部绩效考核指标 (18)第八节财务管理部绩效考核指标 (21)第九节审计督察部绩效考核指标 (23)第十节经营管理部部门绩效考核指标 (25)第十一节人力资源部部门绩效考核指标 (27)第十二节战略管理部部门绩效考核指标 (29)第十三节办公室部门绩效考核指标 (31)第十四节制造中心绩效考核指标 (33)第十五节生产部部门绩效考核指标 (35)第十六节生产车间部门绩效考核指标 (37)第十七节供应管理部部门绩效考核指标 (39)第十八节物流中心部门绩效考核指标 (41)第十九节技术中心部门绩效考核指标 (44)第二十节科研管理部绩效考核指标 (46)第二十一节技术部绩效考核指标 (48)第二十二节检测中心绩效考核指标 (50)第二十三节项目部绩效考核指标 (52)第二十四节公司绩效考核指标 (55)附件：部分定性指标评分参考量表 (57)附件一：定性指标评分建议 (57)附件二：员工满意度评估参考量表 (58)附件三：培训质量评价参考量表 (60)附件四：客户满意度评估参考量表 (62)附件五：档案管理质量评价参考量表 (63)附件六：企业向心力评价参考量表 (64)附件七：企业各类报告质量评价参考量表 (65)附件八：招聘工作质量评价参考量表 (66)附件九：绩效考核工作评价参考量表 (67)附件十：部门服务及协作满意度评价参考量表 (68)附件十一：科研项目管理评价参考量表 (69)第一章部门绩效考核指标体系第一节公司整体绩效考核指标第二节营销中心绩效考核指标第三节国内营销部／营销分区绩效考核指标第四节业务员绩效考核指标第五节宁波建龙、沙钢项目部绩效考核指标第六节国际贸易部／外销经理／外销员绩效考核指标第七节营销支持部绩效考核指标第八节财务管理部绩效考核指标第九节审计督察部绩效考核指标第十节经营管理部部门绩效考核指标第十一节人力资源部部门绩效考核指标第十二节战略管理部部门绩效考核指标第十三节办公室部门绩效考核指标第十四节制造中心绩效考核指标第十五节生产部部门绩效考核指标第十六节生产车间部门绩效考核指标第十七节供应管理部部门绩效考核指标第十八节物流中心部门绩效考核指标第十九节技术中心部门绩效考核指标第二十节科研管理部绩效考核指标第二十一节技术部绩效考核指标。
集团总部考核制度终稿
集团总部考核制度终稿集团总部考核制度集团总部考核制度第一条适用范围本制度适用于集团总部以支持性和服务性工作为主的岗位工资制员工。
第二条考核目的通过考核反映集团员工的职责履行情况，为员工季度奖、年终奖、工资晋级、培训和职务调整提供依据，激励员工积极努力完成工作任务。
第三条考核原则（一）务实适用原则。
（二）职责导向考核原则。
（三）公平合理原则。
（四）多角考核原则。
第四条考核周期实行季度考核，季度考核的时间为下一季度第一个月份的5号，10号结束。
第五条考核的组织（一）考核小组考核小组由总裁、行政总监、财务总监组成。
考核小组承担以下职责：1、考核结果的综合评议和审定；2、员工考核申诉的最终处理。
（二）人力资源部人力资源部是考核工作的具体组织执行机构，主要负责：1、对各部门考核工作进行培训与指导；2、对各部门考核过程进行监督与检查；3、汇总统计考核评分结果；4、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5、对各部门季度、年度考核工作情况进行通报；6、为每位员工建立考核档案；7、对考核制度提出修改建议。
第六条考核的基本依据考核的基本依据为职务说明书与工作计划。
第七条考核要素和权重考核要素为岗位职责、工作配合、工作态度和工作能力。
不同的职位根据要素的重要程度由直接上级分配不同的权重（详见考评统计表）。
第八条考核指标、权重（一）岗位职责要素：1、考核指标：直接上级根据被考核者的职务说明书与工作计划确定考核指标。
2、指标权重：每季度初由被考核者的直接上级根据各项指标的重要程度和本季度工作重点，确定各项指标的权重。
（二）工作配合要素：1、考核指标：由主动性、响应时间、配合工作效率、配合工作质量四项组成。
2、指标权重：不同的职位根据各项指标的重要程度由直接上级分配不同的权重。
（三）工作态度1、考核指标：主要考核指标为积极性、协作性、责任心和纪律性。
2、指标权重：不同的职位根据各项指标的重要程度由直接上级分配不同的权重。
运营KPI指标考核方案终稿
统计期内，个险和经代渠道统计期间内承保的保费与预收保费占比
A=[(∑统计期间内承保保费)/(∑统计期间内预收保费)]*100%
契约
运营KPI指标定义及公式
指标名称
指标定义
公式
短险赔付率
截止统计时间点，本年度短期险产品（ 保险期间一年及一年期以下产品）经过赔款金额与该类产品经过危险保费的占比
2
2
监测指标
新契约保费承保率
2%
2
2
理赔案件退回率
2%
2
2
调查时效
2%
2
2
保全件均作业时效
2%
2
2
新契约回访问题件处理完成率
2%
2
2
短险赔付率
2%
2
2综Leabharlann 评价5%55
合计
102%
102
18
120
整体： 2021年运营KPI指标分为考核指标和监测指标，分别占权重为103分和12分。 变化： 1、新契约一次回访成功、机构自访成功率、新契约扫描过失率不列入KPI指标； 2、新增新契约30日回访成功率、新契约回访问题件处理完成率及短险赔付率三项指标； 3、继续率指标由2021年的六项指标增加至八项； 4、保全作业件均时效调整为监测指标。
新契约30日回访成功率
承保日起算30天内，新契约回访总成功率。（按承保月统计）
A=[(∑统计期内回访成功总量）/(∑统计期内应访总量-电话中心退保量-电话中心拒访量-机构拒访量)]*100%
新契约回访问题件处理完成率
按承保月统计，五个工作日内问题件处理完成率。（代签名为七个工作日）
A=[(∑5个工作日内当月承保保单问题件处理完成总量/(∑承保月保单产生问题件总量]*100%（代签名为七个工作日）
医技科室考核指标-终稿
考核标准
权重
扣分标准
考核 周期
月度
考核科室
财务科
月度 月度 月度 月度
医务部 医务部 医务部 医工科
月度Biblioteka 医务部 社区健康推 广办公室 社区健康推 广办公室
月度
检验科综合目标管理考核细则
考核类 考核项目 别
百元固定资 目标考 产医疗收入 核 （50%） 常规检验项目出报告时间≤1小时的达成率≥90% 及时性 急诊检验项目出报告时间≤30分钟的达成率≥95% “危急值”及时报告时间达成率≥98% 日常考 核 （50%） 建立科室仪器校准、保养操作规程，并有完整的校 准保养记录 日常管理 科室每月有质控活动并记录，并对存在的的质量问 题及时整改。 临床科室对医技科室满意度≥85% 满意度 患者满意度≥85% 10% 每降低一个百分点扣0.1分 月度 20% 20% 10% 10% 1.质控会议未记录，缺一次 扣2分 20% 2.反馈的问题未整改落实， 每项扣2分 10% 每降低一个百分点扣0.1分 每降低一个百分点扣0.5分 每降低一个百分点扣0.5分 每降低一个百分点扣0.5分
团支部考核办法(终稿)
团支部管理考核办法
一、基础工作考核内容：
二、青年思想教育活动
工作目的:结合集团公司形势任务要求，有针对性和实效性的开展青年思想教育活动，提升青年思想政治觉悟,增强青年对企业的忠诚度和责任感，做企业改革发展的倡导者、推动者、实践者。
具体指标及打分办法：
三、青年劳动竞赛活动
工作目的：围绕公司“三争两降一提高"主题劳动竞赛活动的实施，联系企业实际，针对生产经营过程中的重点、难点,开展青年劳动竞赛活动，培养青年创新意识、提高青年创新能力，为企业培养高素质青年人才队伍。
具体指标及打分办法：
四、青年文化建设
工作目的：树立“以人为本”的工作理念，满足青年多层次的价值实现需求，培养提高青年队伍的执行能力，打造职业化青工队伍,提升全体青年的荣誉感和归属感。
具体指标及打分办法：
五、共青团基础建设
工作目的:加强团组织自身建设，以工作机制创新、制度建设创新、组织结构创新为重点，积极探索团建创新途径，进一步增强团组织的自转能力和创新活力.
具体指标及打分办法：。
中电考核方案终稿
02
考核对象与考核周期
考核对象
全体员工
包括正式员工、试用期员工、 实习生等。
各级管理人员
包括部门经理、副经理、主管等。
关键岗位人员
包括销售人员、采购人员、财务人 员等。
考核周期
01
02
03
季度考核
每季度进行一次，时间为 每季度的最后一个月。
年度考核
每年进行一次，时间为每 年的12月份。
临时考核
培训与发展
绩效改进
根据考核结果，为员工提供相应的培训和 发展机会，提高个人能力。
根据考核结果，对员工的工作绩效进行改 进，提高工作效率。
员工反馈渠道及处理机制
匿名反馈渠道
通过员工匿名反馈渠道， 收集员工对考核的意见和 建议，确保考核的公正性 和客观性。
直接反馈渠道
鼓励员工直接向上级领导 或人力资源部门反映考核 中的问题，以促进考核的 完善和改进。
与绩效挂钩
将考核结果与员工的绩效挂钩，激励员工积极参与考核工作，提 高工作表现。
07
结论与展望
方案实施结论总结
考核方案实施过程顺利
该方案在实施过程中，能够顺利进行，没有遇到较大的阻碍和困 难。
考核结果有效
通过该方案的实施，能够较为真实、准确地反映出被考核者的实际 工作情况和业绩。
方案具有可操作性
制定考核指标和标准
根据岗位类型和层级，制定相应的考核指 标和标准。
结果汇总与分析
对考核结果进行汇总和分析，得出最终评 价结果。
实施考核
按照考核计划和指标进行考核，确保考核 过程的有效性和公正性。
考核结果汇总与分析
数据汇总
将各项考核指标的数据进行汇总 ，形成数据表格和分析报告。
结业考核管理制度
结业考核管理制度一、前言为了规范结业考核工作，提高学校教育教学水平，激励学生学习积极性，特制定结业考核管理制度，以便对学生的学习情况做出客观、公正的评价，并为学生提供良好的发展环境。
二、考核范围结业考核范围涵盖学生在学期内的学习情况、学习态度、课堂表现、作业完成情况、考试成绩等方面。
三、考核标准1. 学习情况根据每个学生在学期内的学习情况，包括参加课堂学习、完成作业情况、学习积极性等，进行评定。
学生应严格按照学校规定的学习计划，积极参加教学活动，认真完成学习任务。
2. 学习态度学生在学期内的学习态度是结业考核的重要方面之一。
学生应具备良好的学习态度，包括认真听讲、积极思考、独立学习等。
3. 课堂表现学生在课堂上应保持良好的纪律，积极互动，认真听讲，乐于回答问题等。
课堂表现将作为结业考核的一项重要指标。
4. 作业完成情况学生应按时、按量完成老师布置的各项作业，包括课堂作业、家庭作业等。
5. 考试成绩学生的考试成绩是结业考核的重要内容之一。
学校将根据学生在学期内的考试成绩进行评定。
四、考核情况公示学校将在结业考核结束后，公示学生的考核情况，包括学习成绩、学习态度等。
学生家长可以到学校查询学生的考核情况，并与班主任进行沟通。
五、考核结果处理1. 优秀学生对于成绩优秀的学生，学校将进行表彰，并给予适当的奖励。
2. 表现较好学生对于成绩良好，但仍有提升空间的学生，学校将给予鼓励和指导，并帮助其提高学习水平。
3. 表现一般学生对于表现一般的学生，学校将进行适当的批评，督促其改进学习态度和学习方法。
4. 不合格学生对于学习成绩低于及格线的学生，学校将进行严肃处理，包括警告、约谈、补课等，并向学生家长进行通报。
六、考核结果记录与存档学校将对学生的结业考核情况进行记录，并存档备查，以便今后对学生学习情况进行跟踪和分析。
七、考核制度的落实学校将对结业考核制度进行定期评估和改进，提高考核的科学性和公正性。
同时，学校将严格执行考核制度，确保其落实到位。
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西安北方秦川机械集团股份有限公司考核管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月目录第一部分总则1.1适用范围第一条适用对象本办法适用于北方秦川公司所有员工。
设计人员及其他部门技术人员参与科研开发项目或产品改进项目是，其在项目中的考核适用第三部分《项目考核管理制度》；其在部门中的考核同时适用第二部分《非项目考核管理制度》，项目人员在项目中的考核适用第三部分《项目考核管理制度》。
1.2考核目的第二条考核目的（一）基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地牵引员工持续地改进未来的工作；（二）建立良好的企业价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；（三）通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略；（四）通过绩效考核促进上下级沟通和各板块、各部门间的相互协作，增进团队合作精神。
1.3考核原则第三条考核原则（一）与战略相匹配；（二）以提高员工绩效为导向；（三）定性与定量考核相结合；（四）多角度、多维度考核；（五）公平、公正、公开。
1.4考核用途第四条考核结果用途（一）薪酬分配；（二）职级调整；（三）岗位调整变动；（四）员工培训。
1.5考核组织构成第五条非项目考核组织构成非项目考核体系的组织结构包括公司企业管理委员会、公司人力资源部、公司企业管理部、各部门负责人。
第六条项目考核组织构成项目考核体系的组织结构包括公司企业管理委员会、公司人力资源部、公司企业管理部、科研所、财务会计部、技术质量部及项目负责人。
1.6考核职责划分第七条非项目考核职责划分（一）企业管理委员会职责公司设企业管理委员会，企业管理委员会是公司考核的最高决策机构，在董事会领导下组织公司的考核工作，承担以下职责：1、考核管理办法及相关制度修订的审批；2、最终处理公司员工关于考核的申诉；3、最终综合权衡调节整体考核结果。
（二）公司人力资源部职责作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责：1、修订员工考核管理办法；2、对各项考核工作进行培训与指导，规范考核过程；3、负责汇总统计考核结果；4、建立考核档案，作为薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据；5、受理员工关于考核的申诉，并在职责范围内组织处理。
（三）公司企业管理部职责企业管理部是公司任务绩效考核工作的具体组织机构，主要负责：1、下达部门工作计划，并对各部门工作的完成情况进行考核；2、在考核周期内全程参与目标值的商定、变更和管理；3、收集与考核指标相关的资料信息。
（四）各部门负责人的职责1、负责本部门考核工作的整体组织实施；2、负责帮助本部门员工制定工作计划、考核指标；3、负责本部门员工考核评分；4、负责所属员工的考核结果反馈，并帮助员工制定改进计划；5、负责协调处理本部门员工的考核申诉。
第八条项目考核职责划分（一）企业管理委员会职责公司下设企业管理委员会，企业管理委员会是公司考核的最高决策机构，在董事会领导下组织公司的考核工作，承担以下职责：1、考核管理办法及相关制度修订的审批；2、最终处理项目负责人及项目成员关于考核的申诉；3、最终综合权衡调节整体考核结果。
（二）人力资源部职责作为所有奖金包括项目奖金的统计者，人力资源部主要负责：1、根据考核结果计算奖金，并组织发放；2、受理项目个人关于考核的申诉，并在职责范围内组织处理；3、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；4、为项目成员建立考核档案，作为薪酬调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。
（三）企业管理部职责企业管理部负责项目运作动态跟踪、信息收集整理、汇总，组织、协助完成考核工作，包括如下职责：1、定期组织相关部门对项目进行评审，并依此确定项目等级；2、从科研所、财务会计部以及技术质量部获取相关信息，并依此组织公司对项目的考核；3、会同有关部门对项目考核结果进行初步审核，形成建议报告报上级审批。
（四）科研所职责科研所负责项目的进度控制，收集、整理、汇总相关信息，落实进度考核工作，包括如下职责：1、参加项目的评审并提出意见；2、组织编制并审核各个项目的进度计划，并下达给项目组；3、接受各个项目组上报的进度计划完成情况；4、定期编制项目的进度完成情况汇总报表，并报企业管理部；（五）财务会计部职责财务会计部负责项目组成本费用的考核，包括如下职责：1、组织编制并审核各个项目的成本费用计划，并下达给项目组；2、接受各个项目组上报的成本费用计划完成情况；3、定期编制项目的成本费用完成情况汇总报表，并报企业管理部；（六）技术质量部职责技术质量部负责项目的质量控制，收集、整理、汇总相关信息，落实质量考核工作，包括如下职责：1、参加项目的评审并提出意见；2、组织编制并审核各个项目的质量计划，并下达给项目组；3、接受各个项目组上报的质量计划完成情况；4、定期编制项目的质量计划完成情况汇总报表，并报企业管理部。
1.7考核维度第九条考核指标（一）任务绩效：包括KPI指标及GS指标。
KPI即关键绩效指标，它是定量考核指标。
KPI得分可以通过收集相关数据计算得出。
例如销售计划完成率指标等。
GS指标即目标设定，它是定性考核指标。
GS得分必须通过考核主体对被考核人主观打分才能得到。
例如工作完成及时性等。
（二）态度绩效指标：主要指标包括积极性、协作性、责任心和纪律性等。
（态度绩效考核指标的定义见）1.8考核周期第十条非项目考核周期（一）月度考核为主，季度考核和年度考核相结合，以日常沟通和持续改进为基础。
（二）月度考核于下一月初1-5日内完成，季度考核于下一季度初第一个月的1-5日内完成，年度考核于次年元月1-15日完成。
（注：对实际执行日期，本办法采用公历年度（每年1月1日至12月31日）的日期，公司可以根据实际执行的财政年度调整相应的日期）。
第十一条项目考核周期（一）项目节点考核为主，结合项目人员季度考核和项目人员年度考核。
（二）项目节点考核（含个人、项目）：在每个节点结束后的1-10日内完成；项目人员季度考核在下一季度初的1-5日内完成；项目人员年度考核在次年的1-15日内完成。
1.9考核程序第十二条非项目考核程序公司对非项目考核采取一级考核与二级考核相结合的方式。
公司对实行工资总额承包的部门先对部门进行考核，再由部门对个人进行考核，采取两级考核；对其他部门直接采取一级考核，即直接由部门对个人考核。
（一）公司对部门考核程序1、企业管理部依据公司经营计划、经营目标组织制定部门的年度、季度作业计划；2、部门编制生产、经营统计报表，并定期向企业管理部汇报计划执行情况；3、企业管理部依此组织对部门工作情况、计划执行情况的考核；并填写部门季度考核中KPI的完成情况，交人力资源部汇总；4、人力资源部汇总后将考核结果提交上级批准，核发奖金。
（二）部门对个人考核程序1、部门负责人在季度结束时依据部门内员工工作情况对员工进行考核，填写《员工考核评分表》，各负责人的评分以一定的比例进入员工的季度/年度考核中；2、人力资源部汇总各部门的考核表将结果提交上级审核后，计算员工个人季度/年度绩效工资，并随最近月工资发放；3、年终时，人力资源部负责统计计算个人的年度考核系数，并依一定的比例强制排序；4、全部资料报人力资源部存档、备案第十三条项目考核程序（一）公司对项目考核程序1、科研所、技术质量部和财务会计部组织编制项目进度计划、质量计划、成本费用计划，下达给项目组，并报企业管理部备案；2、项目组定期将上述计划的执行情况报告科研所、财务会计部及技术质量部，部门定期编制相关报表上报企业管理部；3、项目节点完成时，企业管理部依此对项目进行考核，并将考核结果交人力资源部；4、人力资源部汇总后将考核结果提交上级批准，核发项目奖。
（二）项目个人考核程序1、项目节点完成时由相关人员对项目负责人及其他成员进行考核评分并对完成情况简单说明，对打分特别高或特别低的指标在备注中详细说明，考核评分表交人力资源部；2、人力资源部将结果提交上级审核后，核发个人项目阶段奖金，并随最近月工资发放；3、全部资料报人力资源部存档、备案。
1.10考核申诉与处理第十四条申诉与处理（一）申诉受理机构被考核人如对考核结果持有异议，可以提出申诉。
公司申诉受理机构有人力资源部和企业管理委员会。
一般申诉由人力资源管理部门负责调查协调，提出建议。
企业管理委员会是员工考核申诉的最终处理机构。
（二）提交申诉公司级管理人员和中层管理人员的申诉由公司企业管理委员会直接决定是否受理以及如何处理答复。
一般员工以书面形式向人力资源部提交申诉书。
申诉书内容包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。
见（三）申诉受理人力资源部接到员工申诉后，应在五个工作日内做出是否受理的答复。
对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。
受理的申诉事件，首先由人力资源部对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、相关上级进行协调、沟通。
不能协调的，上报企业管理委员会处理。
（四）申诉处理答复企业管理委员会应在接到申诉申请书的十五个工作日内明确答复申诉人，不能答复的，应在二十五个工作日内，对员工申诉内容进行再调查，最迟明确答复不得超过三十五个工作日。
企业管理委员会的答复为最终答复。
见1.11KPI/GS得分计算法第十五条KPI得分计算法关键业绩指标分值计算：KPIi业绩分值=（KPIi完成值÷目标值）×100（一）部门正职KPI完成情况由企业管理部根据各部门上报的统计数据计算后得出。
（二）其他人员KPI完成情况由直接上级根据统计数据计算后得出。
第十六条GS得分计算法GS评估级别分为三级，第一级为超出预期；第二级为达到预期；第三级为未达到预期；分别用3，2，1表示。
GS完成分值=100+(评估等级-2)×100×30%。
评估等级可以为小数，例如评估等级1.5。
第十七条态度绩效得分计算法与GS完成情况计算方法一样，态度绩效评估级别也分为三级，第一级为超出预期；第二级为达到预期；第三级为未达到预期；分别用3，2，1表示。
态度绩效得分=100+(评估等级-2)×100×30%。
评估等级可以为小数，例如评估等级1.5。
第二部分非项目考核制度2.1部门月度考核第十八条适用范围部门月度考核仅针对进行工资总额承包的部门，即一、二、三、四分厂和动力分厂，对检验计量部检验工也实行工资总额承包。
其他部门不进行部门月度考核，直接进入对员工的考核程序。
第十九条考核要素只考核任务绩效。
其任务绩效指标可以从分厂厂长或检验计量部部长的指标库中摘取，确定能够反映部门重要工作职责KPI（关键业绩指标），再依据各考核指标的相对重要性确定不同的权重。