日常考核管理制度1.doc
考勤考纪管理制度
考勤考纪管理制度第一章总则第一条本制度是为了规范公司内部员工的考勤行为，建立健全考勤考纪管理制度，提高员工工作效率，确保公司正常运营，维护公司的正常秩序和稳定发展。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等所有在公司注册工作的员工。
第三条公司每年将根据实际情况，制定年度考勤管理计划，并在公司内部公示。
第四条公司建立有效的考勤管理制度，以确保员工按时出勤、精准工作。
第五条公司将严格执行考勤制度，对迟到、早退、旷工等行为按照规定进行处罚。
第六条公司对员工表现出的诚信、责任心以及勤勉工作进行奖励和激励。
第二章考勤制度第七条全体员工必须按照公司规定的考勤时间进行签到和签退。
迟到、早退、旷工等行为将被严格处罚。
第八条员工考勤时间为每天上午9:00至下午5:00，其中包括中午12:00至1:00的午休时间。
迟到超过30分钟以上的，将按照迟到时间进行扣除相应的工资。
第九条迟到次数每月不得超过3次，超过3次将被列为违纪行为，公司将对此进行处罚。
第十条早退必须提前向主管领导请假，未经批准早退将被列为违纪行为。
第十一条公司所有员工必须按照规定的考勤台账进行签到登记，公司将建立电子考勤系统进行考勤记录。
第三章违纪处罚制度第十二条对于迟到、早退、旷工等违纪行为，公司将依照以下处罚标准进行处理：1. 第一次迟到超过30分钟：警告一次；2. 第二次迟到超过30分钟：扣除当天工资，警告一次；3. 第三次迟到超过30分钟：扣除当天工资，记过一次；4. 第四次迟到超过30分钟：扣除当天工资，记大过一次，并停发当月奖金；5. 第五次迟到及以上：扣除当天工资，记大过一次，并停发当月奖金，并看情节给予辞退。
第十三条早退的处理标准：1. 第一次早退：警告一次；2. 第二次早退：扣除当天工资，警告一次；3. 第三次早退：扣除当天工资，记过一次；4. 第四次早退：扣除当天工资，记大过一次，并停发当月奖金；5. 第五次早退及以上：扣除当天工资，记大过一次，并停发当月奖金，并看情节给予辞退。
项目监理部工作量化考核管理办法 Doc1
项目监理部工作量化考核管理办法1目的为了规范公司各项目监理部的执业行为，提高监理工作水平和质量，全面、正确地履行公司及委托监理合同约定的各种职责，切实落实总监代表负责制，提高项目监理部从业人员的服务意识和工作责任心，特制定本管理办法。
2 职责2.1公司经理是各项目监理部工作量化考核的主管领导：2.1.1组织并实施对项目监理部的工作进行量化考核，对生产经理、行政经理、总代、办公室等考核组成员的考核情况进行抽查；2.1.2负责对项目监理部的客户满意度、资金回收情况、主要经营指标完成情况等方面的监理工作进行量化考核。
2.2 总代负责对项目监理部的员工考核、培训和学习、劳动纪律、职业道德等方面的情况进行考核。
2.3办公室负责对项目监理部的办公环境、固定资产管理、办公费用使用、员工精神面貌等方面的情况进行考核。
2.4生产经理负责对项目监理部监理工作实施过程成效、验收资料管理、监理文件编制等进行考核。
2.5行政经理负责对项目监理部内部管理、人员出勤等情况进行考核。
3 量化考核的方式和方法3.1量化考核的方式：3.1.1 公司对项目监理部进行的量化考核，采取定期和不定期两种形式。
定期的量化考核，一般情况下按月进行一次。
不定期进行的量化考核，以公司的日常检查、巡查等方式进行；3.2量化考核的方法3.2.1定期的月度量化考核：公司对项目监理部月度的量化考核，采取与客户沟通（包括定期征询客户意见）、专项检查、质量管理体系运行内审、监理资料审核、工程实体质量（包括安全生产管理状况）抽查等方法进行。
考核前３０天，明确考核范围和考核重点，经公司批准后下发各被考核项目监理部。
3.2.2日常巡查和检查：公司对项目部监理工作实施的日常巡查和检查，由各职能部门根据公司管理工作的要求和项目监理部的实际工作状况，适时进行安排。
对新开工或大型、重点项目监理工作的准备阶段、前期实施阶段及主体工程施工阶段的巡查和检查，每月至少应进行一次。
考勤考核工作管理制度
考勤考核工作管理制度第一章总则为规范和加强企业考勤考核工作，提高全体员工的工作效率和积极性，特制定本制度。
第二章考勤制度1、所有员工须在规定时间内按照公司的考勤规定进行打卡。
2、迟到、早退、旷工、请假等情况应当事先申请并得到确认批准。
3、若员工因事不能按时参与工作，要提前以合理方式向主管单位请假并得到批准。
4、员工须确保考勤卡放置在指定位置及按时打卡，迟到早退等情况需要提前向主管汇报并登记。
第三章考核制度1、根据员工的考勤表现，公司将定期对其进行考核和评估。
2、迟到、早退、旷工等行为会影响员工的绩效评定和晋升空间。
3、员工应当遵守公司的考勤规定，不得随意违反规定。
4、员工工作表现优秀者将得到公司的奖励，违反公司规定者将受到处罚。
第四章奖惩制度1、对于考勤表现优秀的员工，公司将给予奖励，如奖金、荣誉称号等。
2、对于有违规行为的员工，公司将根据情节轻重给予处罚，如扣除绩效奖金、降级等。
3、对于多次违纪的员工，公司将采取更严厉的措施，包括解雇等。
第五章考勤管理流程1、员工每月需准时提交考勤表和请假记录。
2、主管单位每月将员工考勤表提交给考勤部门，由考勤部门审核并核对，然后提供给人力资源部门。
3、人力资源部门根据员工的实际表现对其进行绩效评定，并与考勤部门共同制定奖惩措施。
4、员工如对考勤结果有异议，可向人力资源部门提出申诉，由人力资源部门进行再次审核。
第六章审批程序1、员工请假应提前向主管单位提出申请，并经过批准后再行动。
2、主管单位审核并批准员工请假后，需将请假记录及时提交给考勤部门。
3、考勤部门将请假记录汇总后交由人力资源部门审核。
4、人力资源部门将已批准的请假记录归档，做为员工考核评定的依据。
第七章不可抗力条款1、如员工因不可抗力原因造成迟到、早退、旷工等情况，应当提供有效证明，经公司认可后方可豁免。
2、员工如因疾病等原因请假，需提供医院证明或病假条，公司将视情况酌情处理。
第八章附则1、本制度自颁布之日起执行，如有异议，可向人力资源部门提出申诉。
2024年职业技术学校考勤管理制度模版（二篇）
2024年职业技术学校考勤管理制度模版为提升教职工工作作风建设，严肃工作纪律及秩序，确保各项工作的有序开展，特制定以下考核管理制度：一、作息时间安排06:30：起床07:00-07:30：早餐07:30-07:50：早操（每周一早晨举行升旗仪式，全体师生必须参加。
）07:50：预备铃08:00-08:45：第一节课08:55-09:40：第二节课09:40-10:00：眼保健操10:00-10:45：第三节课10:55-11:40：第四节课11:40-12:20：午餐12:30-14:00：午休14:20-14:30：预备铃14:30-15:15：第五节课15:25-16:10：第六节课16:20-17:30：课外活动17:30-18:20：晚餐19:00-20:30：晚自习21:30：查寝22:00：熄灯二、考勤考核办法1. 中层以上干部执行值周制，教职工执行值日制。
值周领导及值日教职工必须坚守岗位。
班主任早晨7:30，教师早晨8:00（周一7:30），下午14:30必须到教务处签到。
专职招生人员在招生高峰期可视情况免签。
其他处室人员外出办事需先到办公室签到。
2. 一次未签到，扣除相应分数，月底考核时与工资挂钩。
3. 迟到一小时，视为旷工半天；迟到超过一小时，视为旷工一天。
4. 教师上课迟到、早退或脱岗，均视为教学事故，教务处将根据制度进行处理。
5. 每周日下午六点为教师例会时间，全体教师必须参加，无故缺席者视为旷工。
6. 一学期内累计旷工达一个工作日的，将解除劳动合同。
三、病假规定病假按照国家规定执行，需提供病情证明书。
病假前需履行请假手续，住院需提供医院证明、病历及费用单据。
四、事假考核办法1. 请事假的后勤服务和管理人员，按照基本工资除以工作日数乘以事假天数的标准，扣减工资。
2. 教师因特殊情况请假，只要课程安排得当，不影响教学进程，不扣工资。
3. 校董事会成员请假，需履行请假手续，经董事长签字同意后，交校办存档备案。
考勤考绩管理制度
考勤考绩管理制度第一章总则第一条为规范公司员工的考勤和绩效管理，提高工作效率和员工素质，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，并严格执行。
任何员工都必须遵守规定，并接受监督。
第三条公司将建立完善的考勤和绩效管理制度，确保员工的出勤和工作表现得到公平公正的评价和奖惩。
第四条公司将通过严格的考勤管理和绩效评定，激发员工的工作激情，提高员工工作绩效。
第五条公司将建立健全的绩效奖惩机制，对优秀员工给予表彰和奖励；对工作不称职的员工进行警告和惩罚，直至解雇。
第六条公司将不定期向员工进行考勤和绩效管理方面的培训，提高员工对考勤和绩效管理的意识和能力。
第七条本制度由公司人力资源部门负责执行和监督。
第二章考勤管理第八条公司将通过电子考勤系统对员工的考勤进行管理，确保员工的出勤情况得到完全记录。
第九条员工应按照公司规定的上班时间和下班时间准时到岗和离岗，如因特殊情况需请假，必须提前向上级领导请假并经批准。
第十条员工如有迟到、早退、旷工等违纪行为，将按公司规定进行扣除工资、奖励金或进行纪律处罚。
第十一条公司将对员工的考勤情况进行定期审核和统计，对于频繁迟到、早退、旷工等情况的员工，将进行警告和惩罚。
第十二条公司将对员工的出勤情况进行排名，将出勤率高的员工给予表彰和奖励。
第十三条公司将对员工提供灵活的考勤管理政策，如加班补偿、调休等，以满足员工的个性化需求。
第三章绩效管理第十四条公司将每年定期进行员工的绩效评定，对员工的工作表现进行全面考核。
第十五条绩效评定将从工作态度、工作能力、工作业绩等多个方面对员工进行评分，作为定期晋升、薪酬调整、奖惩等依据。
第十六条绩效评定将由员工所在部门的直接主管负责，通过与员工的日常工作接触和项目考核等方式进行评定。
第十七条对于绩效优秀的员工，公司将给予相应的奖金、晋升机会等奖励措施；对于工作不称职的员工，将进行警告、处罚甚至解雇。
第十八条公司将通过不定期的绩效考核培训，提高员工的工作能力和业绩水平，以提高公司整体绩效。
业务部绩效考核管理制度（精选8篇）
业务部绩效考核管理制度（精选8篇）业务部绩效考核管理制度（精选8篇）在社会发展不断提速的今天，接触到制度的地方越来越多，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的业务部绩效考核管理制度（精选8篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
业务部绩效考核管理制度1一.日常考核。
1.周一、周五如无特殊工作，业务员应当在早8:30回公司参加公司会议，如不能参会，应在早8点前向总经理电话请假。
(只能向总经理请假，向文秘请假无效)。
未请假者，周一扣100元。
周五扣200元。
2.周二至周四，业务员应当向文秘发送短信进行考勤汇报。
短信内容包括：今日工作内容、拜访医院或客户名称。
当天短信仅对当天考勤有效。
未短信汇报者，每日扣20元。
二.周考核业务员应对每周工作进行总结并对下周工作进行规划，填写《周工作总结与计划表》并在每周六早10点前将电子版发送至总经理邮箱，抄送文秘邮箱。
周报表少发一次，扣50元，晚发一次扣20元。
三.月考核1.业务员应对每月工作进行总结并对下月工作进行规划。
2.《月工作计划与总结》应在每月30号之前发送至总经理邮箱，并抄送文秘邮箱。
此报表不作为考核项目。
3.《销售预报表》应在每月30号之前发送至总经理邮箱，并抄送文秘邮箱。
此报表作为考核项目，少发一次扣200元，晚发一次扣100元。
业务部绩效考核管理制度2销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。
为吸引和留住优秀人才，公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案，以激励销售人员创造佳绩。
一、新员工激励制度1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额达到3（含）万元以上可以获得“开门红奖”，现金500元；2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员拜访量最多者（100个为基数），奖励车补200元；业务主管拜访量最多者（120个为基数），奖励车补300元；3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到10万以上者，可以获得“千里马奖”，现金1000元。
合伙人待遇及考核管制方案1.doc
合伙人待遇及考核管理方案1 合伙人待遇及考核管理方案第一章总则第一条按照公司的经营理念及管理模式，遵照国家有关政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则。
第三条结合公司生产、经营、管理特点,建立起公司规范的合伙人待遇制度。
第四条以合伙人岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考虑合伙人报酬。
第五条构造适当工资档次落差，调动合伙人积极性的激励机制。
第三章分公司试用期待遇方案第六条合伙人级别分为四大类,十小类，详细方案如下：1.专干级别级别基本工资绩效电话费交通费项目助理专干15００400 50 ５0副专干15００60０5050 专干150090０５0 502.主任级别级别项目基本工资绩效电话费交通费项目助理主任20０0 730 ５0 5０副主任２000 1０5０１0０100 主任2000 143０15０15０３.部长级别级基本工资绩效电话费交通费别项目助理部长2400 1080 150 150副部长２600 1400 200 15０部长3００0 1600 ２50 150４.总经理级别基本工资绩效电话费驻外补贴级别项目总经理3000 3000400 ２0００以上级别除总经理级别由总公司制定以外，其他级别由各分公司总经理定级，报总公司审批。
第四章分公司合伙人分红方案第七条:合伙人提成方法共分两类:一、酒店直供分红方案酒店直供产品公司不提供产品包装,对分公司公司提成底价为7０００元/头，分公司合伙人提成底价为7５００元／头。
具体提成比率计算如下:分公司合伙人分红提成（售价以每头算):售价7５00元-1００００元部分，分公司提成６0%，合伙人提成40%售价１0000元-12０00元部分，分公司提成４0％，合伙人提成60%售价１200０元以上部分,分公司提成20%，合伙人提成80%二、礼品包装分红方案礼品方案因公司要提供产品的四层包装，因此对分公司提成底价9００0元/头,合伙人提成底价9５00元/头。
考核考勤实施细则范本
考核考勤实施细则范本一、背景与目的考勤是一项重要的管理工作，对于企业来说，准确记录员工的工作时间和出勤情况，既能确保工作效率，也能维护公平公正的管理环境。
为了规范考勤管理，提高考勤工作的质量和效率，制定本《考核考勤实施细则》。
二、适用范围本实施细则适用于所有在企业工作的员工，包括全职、兼职、实习生等。
三、考勤制度1. 工作时间：a. 标准工作时间为每天上午9点至下午6点，午休时间为12点至1点。
b. 弹性工作制员工根据工作需要和上级安排，按照工作时间自由安排工作，但每天上班时间不低于8小时。
2. 签到与签退：a. 每日上班前，员工需在指定地点签到，并记录签到时间。
b. 每日下班前，员工需在指定地点签退，并记录签退时间。
3. 请假制度：a. 员工若需要请假，应提前向上级汇报，并填写请假申请表。
b. 根据请假情况，上级将决定是否批准请假，并填写请假记录表。
c. 请假记录应包括请假起止时间、请假事由等必要信息。
4. 出差制度：a. 员工若需要出差，应提前向上级汇报，并填写出差申请表。
b. 根据出差情况，上级将决定是否批准出差，并填写出差记录表。
c. 出差记录应包括出差起止时间、出差地点、出差事由等必要信息。
5. 迟到与早退：a. 迟到：上班时间后30分钟内算迟到，超过30分钟算旷工。
b. 早退：下班时间前30分钟内算早退，超过30分钟算旷工。
6. 加班制度：a. 若员工需要加班，应提前向上级汇报，并填写加班申请表。
b. 根据加班情况，上级将决定是否批准加班，并填写加班记录表。
c. 加班记录应包括加班起止时间、加班事由等必要信息。
四、考核与奖惩1. 考勤评定：a. 加班超过规定时间的，得到相应的加班工资或调休假期。
b. 迟到、早退和旷工次数超过规定标准的，将影响绩效考核和奖惩等。
c. 请假和出差情况将影响绩效考核和奖惩等。
2. 奖惩制度：a. 表现优秀者，将获得相应奖励，如奖金、荣誉证书等。
b. 严重迟到、早退和旷工者，将受到相应处罚，如扣除工资、警告等。
公司考核制度（通用5篇）
公司考核制度（通用5篇）公司考核制度篇1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。
若当月无销售任务，对应无绩效工资。
学校日常管理工作考核细则
学校日常管理工作考核细则为了规范学校日常管理工作，提高学校管理水平，制定本考核细则，以便对学校日常管理工作进行全面、客观、公正的考核评价。
一、考核内容1.教学管理：包括课程设置与实施、教学质量、学生学业水平等方面的管理情况。
2.班级管理：包括对班级学风、纪律及团队建设等方面的管理工作。
3.学生管理：包括学生日常行为、学生健康、学生工作等方面的管理情况。
4.教师管理：包括教师队伍建设、教师教育培训、教师待遇及评价等方面的管理工作。
5.行政管理：包括校园环境、设施设备管理、财务管理、安全保卫等方面的管理情况。
二、考核标准1.教学管理：按照学校规定的教学目标和要求，对课程设置与实施、教学质量及课内外教学活动组织等方面进行评估。
考核指标包括教学计划执行情况、教学效果、学生学业水平等。
2.班级管理：评估班级学风、纪律及团队建设情况。
考核指标包括班级管理制度执行情况、班级师生关系、班级集体活动组织等。
3.学生管理：评估学生日常行为、学生健康及学生工作情况。
考核指标包括学生守则遵守情况、学生健康状况、学生参与校园活动等。
4.教师管理：评估教师队伍建设、教师教育培训及教师待遇及评价情况。
考核指标包括教师队伍结构、教师业务能力、教师培训参与情况等。
5.行政管理：评估校园环境、设施设备管理、财务管理及安全保卫情况。
考核指标包括校园环境卫生、设施设备维护情况、财务管理规范、校园安全保卫工作等。
三、考核流程1.考核计划制定：每学年初根据学校日常管理工作特点和要求，制定考核计划，明确考核方式和内容。
2.数据收集与整理：通过调查、问卷、观察等方式，收集相关数据和信息，并进行整理和统计。
3.评价与分析：根据考核指标和标准对收集到的数据进行评价和分析，得出评价结果。
4.反馈与改进：将考核结果反馈给相关的管理人员和教职工，提出改进意见和建议，并制定改进计划。
5.考核结果公示：将考核结果公示在学校公告栏或网站上，接受广大师生和家长的监督与评价。
单位考勤的管理制度
单位考勤的管理制度•相关推荐单位考勤的管理制度（通用8篇）在我们平凡的日常里，我们每个人都可能会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编帮大家整理的单位考勤的管理制度（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
单位考勤的管理制度篇1为切实加强机关效能建设，改进机关工作作风，提高工作效率，强化考勤管理，特制定本制度。
一、委全体人员应严格遵守上、下班制度。
上班时要坚守岗位，不得迟到、早退，工作时间不得无故串岗、离岗。
二、机关及委属各事业站所应实行考勤签到制度，考勤签到时间为上午8：30以前，下午2：00以前(时间如有变动按上级通知作相应调整)。
机关考勤由委监察室负责组织实施，事业站所考勤由各单位组织实施。
三、原则上要求全体人员一律上班签到后再外出办事，如有特殊情况需直接外出，应提前报部门主要负责人备案，说明外出事由和时间，并不得委托代签。
四、外出参加会议、培训或学习当天不能及时返回的，应履行登记手续。
外出完毕后，要及时参加考勤，未及时考勤视为缺勤。
五、请假和销假手续办理。
工作人员因病、因事需要请假的，必须填写请假条，说明事由、时间。
中层副职以下人员请假1天以内者，由部门主要负责人审批;请假2天(含2天)以上者，经部门主要负责人同意，报分管主任审批。
部门主要负责人请假1天以内者，由分管主任审批;请假2天(含2天)以上者，经分管主任同意，报委主要领导审批。
假期结束，请假人必须向准假人销假，否则超假按旷工处理。
对不请假者，一律作旷工处理。
请假条交委人事科汇总备查。
六、实行年休假制度。
各部门根据工作情况，有计划地安排好工作人员的年休。
并严格执行扬人社发[20xx]30号《关于落实扬中市机关事业单位带薪年休假制度的实施办法》文件精神。
七、各事业站所每月底及时将当月考勤情况报委监察室汇总，监察室于次月前三个工作日内将上月考勤情况予以公布，接受监督。
事业单位日常考勤制度
事业单位日常考勤制度事业单位日常考勤制度为进一步规范局属各单位的管理，增强干部职工的组织性、纪律性，提高工作效率，经局党委研究同意，对局属各单位考勤考核及请销假作如下规定：一、考勤制度(一)各单位工作人员应自觉遵守上级规定的上下班作息制度，如因工作需要加班时，应自觉服从安排。
(二)上下班实行考勤制度，工作人员每日按上、下午进行考勤登记，各单位要建好考勤台帐，局纪委将对各单位的考勤情况进行督查。
(三)不得迟到、早退、旷工。
凡每月迟到、早退达3次者，视同旷工半天。
(四)休息日值班等同工作日考勤，无故不值班视同旷工。
二、请销假制度(一)因公外出审批权限。
一般工作人员因公外出3天以内者，须经单位主要负责人同意，3天以上需向分管局长报告并经批准;单位负责人因公外出3天以内者，需向分管局长报告并经批准，3天以上需向局长报告并经批准。
(二)事假审批权限。
一般工作人员请事假3天以内者，须经单位主要负责人同意，3天以上需经分管局长批准;单位负责人请事假3天以内，需经分管局长批准，3天以上需经局长批准。
(三)病假审批权限。
住院治疗，须持医院住院治疗证明，来不及事先请假的，应及时委托他人请假或在出院后2日内补办请假手续;因病在家休养，单位副职负责人以下(含单位副职负责人)5天以内的按本制度第(二)条规定履行请假手续，5天以上15天以内的必须持本地乡镇级以上医院证明经单位主要负责人批准，15天以上30天以内的必须持本地县(区)级以上医院证明经分管局长批准，30天以上的必须持本地县(区)级以上医院证明经局长批准;主要负责人5天以内的按本制度第 (二)条规定履行请假手续，5天以上必须持本地县(区)级以上医院证明经局长批准。
(四)婚育假规定。
婚假、产假、女职工流产假、男方护理假假期天数按《婚姻法》、《苏州市计划生育条例》等有关规定执行，假期均视为出勤。
(五)探亲假规定。
符合探亲假条件的人员需休探亲假时，应提前3天以上提出书面申请，假期视为出勤，差旅费按有关规定报销。
考勤考核管理制度
考勤考核管理制度一、制度目的1.确保员工按照规定时间出勤，减少迟到、早退和缺勤的现象，保证企业正常运营；2.提高员工的工作效率和纪律意识，确保工作的质量和完成时间；3.合理安排员工的工作时间，避免过度加班和人为压力过大；4.控制企业的人力成本，避免因为员工工时管理不当而导致人力资源的浪费。
二、适用范围三、制度内容1.工作时间安排：明确规定工作开始和结束时间，以及午休和休息的时间段。
2.打卡制度：规定员工必须每天按时打卡，准确记录上下班时间，包括指纹打卡、刷卡打卡、人脸识别打卡等方式。
3.迟到早退处理：规定迟到和早退的次数、时长及处理措施，比如超过三次将记入个人档案，影响奖惩、晋升和福利等。
4.加班登记：规定员工加班的条件和额外报酬，要求员工必须在加班前填写加班申请表，并经过主管审批。
5.调休管理：明确规定员工调休的条件和规定，以及如何计算调休时间。
6.请假管理：规定员工请假的程序和要求，比如提前多长时间请假、如何填写请假单等。
7.考勤记录与通报：制定考勤记录表，每月统计员工迟到、早退、缺勤等情况，并及时通报给相关人员。
8.奖惩机制：建立健全的奖惩机制，根据员工的考勤情况给予适当奖励或处罚。
四、执行和评估1.执行：由人力资源部门负责执行考勤考核管理制度，并确保组织内部所有员工都能遵守和执行相关规定。
2.评估：人力资源部门每月评估员工的考勤表现，统计并分析迟到、早退、缺勤等情况的原因和趋势，并提出相关改进建议。
3.反馈与调整：根据评估结果，及时向相关部门和员工反馈，并提出相应的调整方案，以便更好地管理和改进考勤考核制度。
五、总结考勤考核管理制度是企业管理的重要环节，它对于提高员工工作质量和效率，确保企业正常运营具有重要意义。
通过合理制定考勤考核管理制度，能够有效减少迟到早退、缺勤等现象，提高工作纪律和效率，为企业的发展和员工的个人发展创造良好的环境。
同时，企业也应不断完善和优化考勤考核管理制度，以适应不同发展阶段的需求，并及时对制度进行评估和调整，以确保其有效性和可操作性。
员工考勤考核管理制度
员工考勤考核管理制度一、总则为了规范公司员工的考勤行为，提高工作效率，制定本管理制度。
本制度适用于公司全体员工，是公司考勤管理的基础文件，具有法律效力。
二、考勤制度1. 考勤时间：公司规定的工作时间为每周五天，每天工作8小时，具体工作时间为上午8:30-12:00，下午1:30-5:00。
员工须按时到岗，并在规定时间内完成工作任务，不得私自早退、迟到或旷工。
2. 考勤方式：公司采用打卡机考勤系统，员工每天需要刷卡上班、下班，加班、请假等事宜也需进行打卡记录。
3. 考勤记录：公司设立专门的考勤管理部门，负责员工考勤记录的统计、核查和管理。
员工需如实填写请假条，如有特殊情况需要请假，需提前报备并经部门主管批准。
4. 违规处理：员工如有迟到、早退、旷工等违规行为，将按照公司规定进行相应处罚，包括扣减工资、警告、停职甚至解雇等处理措施。
如有不服可向公司人力资源部提出申诉，经核实后再做处理。
5. 加班管理：公司鼓励员工勤奋工作，但加班需提前报备并经主管批准，加班工资按照公司规定进行结算。
员工不能强制加班，如有特殊情况需要加班，可以合理安排加班时间。
6. 假期管理：公司规定员工享有法定假期和带薪年假，员工需提前申请请假并经主管批准。
如有特殊情况需要长期请假，可向公司人力资源部提出申请，需提供相关证明材料并经公司审批。
7. 薪酬核算：员工的工资将根据考勤记录进行核算，包括正常工作时间、加班时间、请假时间等。
薪酬将按照公司规定的发放时间进行发放，逾期未发的需向公司人力资源部发起投诉申诉。
8. 记录归档：公司将对员工的考勤记录进行归档管理，员工有权查阅自己的考勤记录，如有错误可向考勤管理部门提出申诉，并提供相关证明材料。
公司将保密员工的个人信息，不得擅自泄露。
9. 审批程序：员工的请假、加班等事宜均需经主管审核批准，公司将建立完善的审批流程，确保审批程序的公平、公正和透明。
三、监督管理1. 上级监督：公司各部门主管需对部门员工的考勤情况进行监督，及时发现并纠正违规行为。
公司员工考核制度细则
公司员工考核制度细则公司员工考核制度细则引导语：员工考核：是指对员工履行自己职责、完成任务的情况的考察。
主要内容为体、德、能、勤、绩的全面考核，是对员工整体素质的考核。
下面是店铺整理的公司员工考核制度细则，希望对你有帮助！公司员工考核制度细则篇1为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度:目录:第一章日常管理制度第二章办公室管理制度第三章考勤管理制度第四章会议制度第五章出差第六章行政接待第一章日常管理制度着装仪表规范公司员工日常着装应以端庄大方、整齐清洁为标准。
仪容要以干净、整洁、素雅为标准，不得浓妆。
行为举止要文明、礼貌，不得打架，斗殴，酗酒，从事违法乱纪的活动。
说话要和气、谦逊，要使用“请、您好、谢谢、对不起、再见”等文明用语。
为集体创造团结、友善的氛围。
工作行为规范遵守党和国家的法律、法规，遵守公司的各项规章制度。
各部门员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
临时有事外出必须向部门经理请假，经领导批准后方可离开。
办公室工作人员在接待来访和接听电话时要注意行为规范和文明用语;办公电话铃声应调到适量位置，讲电话声音应适量;不准用办公室电话进行私人交往或闲聊。
员工手机应保持上班时间畅通。
行政部每天安排部员值日，注意保持室内办公环境和办公台面的整洁有序。
上班时间不得干与工作无关的事，严禁上班时间打牌、看电影、玩游戏等与工作无关的行为发生。
保守企业秘密和技术秘密，不准对外泄露公司有关的事情。
否则一经发现，将根据情节轻重，给予经济及行政处罚，严重的将以辞退。
工作区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾，严禁从窗户向外或从楼上往下倒水、扔烟头、纸屑、吐痰等。
节约用电，做到人走灯灭。
爱护办公设备、仪器，节约使用纸张，能用废纸打印复印的不得使用新纸，严格按照办公室规定使用办公设备。
每位员工都有权利、有义务维护集体利益，爱护集体财产，严禁将集体财产居为私有。
管理人员考核实施细则
管理人员考核实施细则第一章总则第一条根据《综合考核管理规定》，结合实际情况，特制订本实施细则。
第二条本着以人为本的管理原则，构建起相辅相成、相互制约、切实可靠、公平、公正、公开的管理人员考核管理体系。
通过绩效考核的方法，将成果规范化、制度化、透明化，建立起长效奖惩激励机制，以适应的发展需要。
第三条通过对管理人员考核实现以下目标：实现管理人员队伍的规范进入、民主监督、公平竞争，做到能者上、庸者下、平者让，进一步完善管理人员退出和淘汰机制，从而保证管理人员队伍的活力和进取心。
第四条考核内容主要从德、能、勤、绩四方面对管理人员进行全面考核，重在能、绩。
德：职业道德。
主要是诚实守信，工作以身作则；作风端正，尊重领导；注重仪容仪表、礼节礼貌；胸襟宽广，严以律己；公平公正，顾全大局等方面的情况。
能：综合能力。
主要是指团队领导能力；团队影响力；组织规划及创新能力；自身工作能力；应变及决策能力；沟通及协调能力；用才、育才能力等情况。
勤：勤奋进取。
主要是指出勤及加班情况；努力提高业务能力；工作任劳任怨，勇于承担责任；积极奉献，为人师表及纪律遵守等情况。
绩：工作绩效。
主要是指部门整体管理水平；部门在组织中的整体管理水平等情况。
第五条本实施细则适用于部门领班以上管理人员，新进未满2个月人员不参加考核。
管理人员级别以考核正式开始的前一个月月底的任职职务为准，原则上以其现任职的部门为主进行评价，需要特殊界定的以考核领导小组的意见为准。
考核由单位统一安排，由人事部组织实施，每年进行一次。
第六条为确保本实施细则的全面实施，特成立考核领导小组，负责本实施细则的实施、政策解释和执行过程的监督等，领导小组组成如下：组长：总经理副组长：副总经理成员：各部门经理。
第七条考核应坚持公平、公正、公开的原则，考核结果应真正体现被考核人员的工作能力和绩效。
对被考核人员的评价是否准确，是各级管理人员水平的具体体现。
发现考核评价明显不合理的，考核领导小组及主要领导有权给予纠正。
班组日常管理制度及考核细则
班组日常管理制度及考核细则
一、管理制度
1. 班组目标：明确班组的工作目标和任务，确保全体成员明白班组的使命和责任。
2. 班组组织架构：明确班组的组织结构和各职责清晰，确保每个成员在组织中的位置和职责。
3. 工作流程：建立班组的工作流程和每个环节的责任人，确保工作流程的顺畅和高效。
4. 沟通机制：建立班组内部和外部的沟通机制，确保信息的及时传递和沟通的顺畅。
5. 奖惩机制：建立班组的奖惩机制，激励员工积极工作，惩罚不良行为。
二、考核细则
1. 考核标准：制定班组的考核标准和指标，包括工作成绩、工作态度、团队合作等方面。
2. 考核周期：确定班组的考核周期，一般为季度或半年度，根据实际情况调整。
3. 考核方法：采取多种考核方法，包括自评、领导评定、同事评定等，综合评价员工工作表现。
4. 考核结果：根据考核结果制定奖励和惩罚措施，激励员工进取，
惩罚不良行为。
5. 考核反馈：及时向员工反馈考核结果，指导员工改进工作，完善
自身。
通过建立班组日常管理制度和考核细则，可以规范班组的工作行为，提高工作效率，推动班组的整体发展。
班组成员将更加清晰自己的工
作目标和任务，增强团队协作意识，提高工作质量和效率，为班组的
长足发展打下坚实基础。
员工考勤考核管理制度
员工考勤考核管理制度1. 引言本《员工考勤考核管理制度》（以下简称本制度）是为明确公司对员工考勤的要求和考核管理流程，促进员工的规范出勤行为，保障公司正常运营而订立的。
2. 考勤管理标准2.1 考勤制度公司实行全员考勤制度，要求全部员工按时上下班，严格依照规定的工作时间进行工作。
实在考勤制度如下：•工作时间：上午9:00至下午6:00，中午12:00至下午1:00为午休时间；•迟到和早退：员工未经批准迟到15分钟以上或早退15分钟以上，按旷工处理；•请假制度：员工需提前向上级经理提出请假申请，经批准后方可请假；2.2 考勤记录公司将采纳电子考勤系统进行员工考勤记录。
每位员工将被调配一张考勤卡，员工需每天按时刷卡并保证卡片在工作时间内随身携带。
部门经理负责每月统计并审核员工的考勤记录，确保精准性和适时性。
2.3 迟到旷工处理•迟各处理：员工连续3次迟到或累计达到5次迟到，将受到口头警告；若再次迟到超过3次，将受到书面警告；•旷工处理：员工未经批准缺勤1天，将受到口头警告；若连续3次旷工或累计达到5次旷工，将受到书面警告；若再次旷工超过3次，将被辞退。
2.4 加班管理•加班申请：员工需提前向上级经理提出加班申请，经批准后方可加班；•加班补贴：公司将依据国家相关法律法规和公司制度规定对加班进行补贴；3. 考核管理流程3.1 个人月度考核每月末，部门经理将对员工的考勤情况进行考核，并综合考虑员工的工作业绩，完成以下评定：•优秀：出勤率≥95%，无迟到和旷工记录；•良好：出勤率90%-94.9%，无迟到和旷工记录；•合格：出勤率85%-89.9%，迟到或旷工次数不超过3次；•亚合格：出勤率80%-84.9%，迟到或旷工次数不超过5次；•不合格：出勤率＜80%，迟到或旷工次数超过5次；3.2 部门月度考核部门经理将依据部门的整体考勤情况订立考核指标，对部门内全部员工的考勤情况进行评定，并将评定结果报送给上级主管。
校办日常管理考核制度范本
校办日常管理考核制度范本第一章总则第一条为了加强学校办公室的日常管理工作，提高工作效率，确保各项工作的顺利开展，根据学校规章制度，特制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于学校办公室全体工作人员，旨在激励工作人员积极履行职责，提高工作质量和服务水平。
第三条学校办公室日常管理考核工作遵循公平、公正、公开的原则，坚持客观评价与主观评价相结合，实行定期考核与不定期考核相结合的方式。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括：（一）考勤情况：按时上下班，不迟到、不早退，有事提前请假，填写《员工请假单》，经领导批准后方可离开；（二）工作质量：完成工作任务的准确性、及时性、有效性，以及工作成果的满意度；（三）服务态度：对待师生礼貌、热情、耐心，遵守职业道德，树立良好的形象；（四）团队协作：与同事沟通交流，共同完成工作任务，积极参与集体活动；（五）业务能力提升：积极参加业务培训，提高自身综合素质，适应工作岗位需求；（六）学校规定的其他考核内容。
第三章考核办法第五条考核分为四个等次：优秀、合格、基本合格、不合格。
第六条考核采用积分制，各项考核内容设定相应的分值，根据实际情况进行评分。
各项分值累计相加，得出总分。
第七条考核周期为一个月，每月末进行一次考核。
学期末进行学期综合考核。
第八条学校办公室设立考核小组，负责对工作人员的考核工作。
考核小组由办公室负责人、部分教职工代表组成。
第四章考核结果与应用第九条考核结果作为工作人员绩效工资、晋升、评优等的重要依据。
第十条对考核结果为优秀的工作人员，给予表彰和奖励；对考核结果为基本合格的工作人员，给予警告并督促其改进；对考核结果为不合格的工作人员，按照学校相关规定处理。
第十一条工作人员对考核结果有异议的，可在接到考核结果后五个工作日内向考核小组提出申诉，考核小组应在收到申诉后十个工作日内作出答复。
第五章附则第十二条本考核制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
日常考核管理制度1
日常考核管理制度
一、目的
为规范公司日常考核的管理，特制订本制度。
二、适用范围
本制度适用于金科置业各部门。
三、考核项目
1、扣款项目：公司领导考核、行政部考核、日常考核。
2、奖励项目：公司奖励、行政部奖励、日常奖励。
四、考核标准
劳动纪律类对全员均按照20-100元/人/次执行，安全管理以及工作绩效以外的内容按照不同收入对象执行10-100元/人/次（一般）和200-500元/人/次（重大）。
五、考核执行
公司下发《奖励/处罚单》（一式三份，被考核人、部门、公司财务各留存一份），考核罚款由被考核人交金科置业财务部负责人，因特殊情况未能按时上交的，直接从当月工资中扣除，所有考核款项进入公司一级留存。
六、检查与考核
各部门自行建立奖惩台账，公司财务部必须严格记录和管理好考核资金，每月核对，按要求完成相关工作，对于不能按要求完成的考核50-100元/次。
七、本制度由行政部负责解释、考核，自修订下发之日起开始执行，其它相关制度规定同时作废。