中小企业战略管理的重要性研究

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浅议中小企业的战略管理

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Hale Waihona Puke Ｉ１：４・管理科学
浅议中小企业的战略管理
李云凤
（山东省德州学院经济管理系，山东德州２５３０００）摘要：本文通过对中小企业发展现状的分析，提出其存在的战略管理问题，并分析为什么要实施战略管理，最后提出了解决中小企业的战略管理问题的新思路，以实现中小企业的持续健康发展，获得更多的企业利润。关键词：中小企业；战略管理；管理策略明确正确的目的、即企业的发展方向。只有方向明确，企业的经济效在我国，中小企业数量众多。中小企业是国民经济和社会发展益才能提高。正如管理专家德鲁克提出的“ 管理效能、企业方向、工的重要力量；是有效利用地方性资源的一种良好组织形式；是今后作效率” 三者之间的关系：管理效能＝企业方向工作效率。经济发展的增长点；是出口创汇的主力之一。中小企业有利于社会４中小企业的战略管理策略就业；有利于科技创新；有利于地方发展；有利于经济体制改革。但４．１强化战略管理意识。不论企业规模的大小，企业管理者要从是在发展过程中也存在着许多问题。思想上意识到战略管理的重要性，破除短期主义思想，培养长期的２中小企业战略管理存在的问题战略意识，全面了解战略管理对企业实现持续健康发展的重要意目前，大多数中小企业管理者认为企业不需要进行战略管理，义。不能只关注眼前局部利益。要通过不断地学习、实践、使管理者认为战略管理是大企业的事情。因此许多中小企业没有战略。但几具有敏锐的洞察力、长远的眼光，能正确分析企业面对的复杂环境，乎每个企业都有计划，有的管理者误把计划当做战略严重阻碍了企从而制定正确的企业发展战略。业的长远发展。中小企业的战略管理存在的问题具体表现在以下几４．２培养战略管理方面的人才。许多中小企业缺乏战略管理大个方面：部分原因是缺乏这方面的人才。因此企业应该加大投入进行战略人２．１战略意识缺乏。许多中小企业管理者没有意识到战略管理才的培养，通过激励等多种措施留住人才，使其充分发挥自身的主的重要性，目光短浅，注意力集中在事务性、繁琐性的管理工作，只动性和创造性。同时也可以通过吸引外来先进人才，建立一支实力重视当前的发展，没有着眼于企业长远的发展，重视生存轻视战略。雄厚的科技队伍。从而为企业战略管理奠定良好的人才基础。甚至有的管理者认为没有必要进行战略管理。在复杂多变的环境４－３充分发扬民主让企业员工参与战略的制定。员工参与制定下，他们觉得即使制定了战略也很难解决各种问题。所以他们选择战略是保证企业战略实施的关键，当员工了解并认同战略，那么可不制订企业发展的战略。以提高员工的工作积极性，各司其职，每个人有明确的奋斗目标。从２．２战术与战略的混淆。战术是指取得小规模胜利或实现小规而可以促进整体战略的实施。相反如果员工不了解战略甚至抵触战模优化的技术，战术是执行战略的方法。而战略是指为实现某种目略那么会阻碍是战略的实施，最后将导致企业战略的失败。因此，应标而制定的大规模、全方位的长期行动计划。许多中小企业管理者提供自主的空间，让员工发挥自身的潜力为企业的发展做出贡献。只注重短期、眼前、局部的利益，误把战术当做战略，靠拍脑袋决定４．４发挥企业优势，增强核心竞争力。领导者应该充分了解企业问题。因此使企业管理缺乏长远性、全局性、规范性、有序性和合理自身的优势，在哪一方面强于竞争对手，然后集中资源发展这一优性。势。制定相应的经营战略。做ＮＡ，而精，精而专。从而增强企业的核２．３战略实施缺乏保障。中小企业中不乏制定战略者。但是在心竞争力。做到“ 以己之长，攻彼之短 ” 这样企业就会处于有利地位。实施过程中往往不了了之，一方面，企业中缺乏具有战略管理技能４．５树立创新观念，提高企业竞争力。俗话说无创新无出路，作的工作人员，不能制定出企业战略；另一方面企业资金、资源等方面为一个企业要有创新意识和观念。在发展过程中不断进行科技创的限制也会阻碍战略的实施；最后企业缺乏对战略实施的跟踪和反新、文化创新、管理创新，这样才能使企业适应时代的发展、环境的馈。由于这几方面的原因使得企业战略难以实施。变迁；才能使企业有更广阔的发展空间；才能使企业在竞争中立于２．４没有建立完善的企业管理制度，缺乏决策的科学性。我国不败之地。中小企业多为家长式管理，管理者个人的魅力和能力对企业的发展５结论有很大的影响，在一定情况下家长式管理能起到很好的效果。但从总之，随着中小企业在国民经济中的地位日益重要，在国民经企业长远发展来看，这种模式很难克服自身的局限性，很多事情一济发展中发挥的作用日益突出。我们必须重视中小企业的战略管理个人说了算，缺乏沟通，缺乏企业内外的制约和监督，使得决策的科问题。企业管理者要站在战略的角度制定企业发展的方向和目标。学性正确性大打折扣。破除传统的短期主义思想，实现企业更长远的发展。３中小企业进行战略管理的必要性参考文献３．１有助于企业树立长期观念，克服短期行为。战略是一种宏【１］梁日杰．论中小企业战略管理『Ｊ１．中国经贸导刊，２０１０，２１．观长期的企业运作思想，企业缺乏战略损失的是全局，失去的是未【２】白玉凤．浅谈中小企业战略管理『Ｊ］．经管空间，２００９，９．来。中小企业管理者树立正确的适宜的战略关念，将有利于打破短【３】陈玉婕．浅析小微型企业的战略管理『Ｊ１．经营管理企业导报，期观念，树立企业发展的长远目标，增强企业经营运作的主动性和２０１２，１７．预见性，更好的促进企业的进一步发展。［４］张俊．我国中小企业战略管理浅析［Ｊ］．商场现代化，２０１２，９．（上旬刊）３．２有利于企业资源的优化配置。中小企业在人力、物力、财力总第６９４期等方面受到诸多制约。有必要对企业的资源进行合理的配置。通过ｆ５１寅ｌｊ丹冲小企业战略管理的瓶颈缺陷与突破研究，２０１ｌ，ｌ１．制定战略规划，明确企业的主要任务；明确在目标市场上的定位；明【６】曹智学．中小企业战略管理现状、成因及管理『Ｊ］．中外企业家，确短期目标和长期目标；从而使资源分配合理化，提高资源运用效２００７，３．

中小企业战略管理研究

中小企业战略管理研究摘要：我国的中小企业已经成为国民经济的重要组成部分，众所周知，中小企业要在当今激烈的市场竞争中立于不败之地，首当其冲是要根据自身的优点、缺点，认准自身的发展方式和方向，才能在市场竞争中长足发展，且不断壮大。

因此研究中小企业战略管理针对性提出实施对策对中小企业的发展具有重要意义。

关键词：中小企业；战略管理一、引言中小企业的发展在我国国民经济中扮演着重要的角色，著名战略家、企业家乔尔罗斯曾经说过：“没有战略的企业就像没有陀的船一样只会在原地打圈，又像一个流浪汉一样无家可归”，随着改革开放的不但深入，企业的生存环境有了翻天覆地的变化，中小企业之间的竞争愈演愈烈，如何在竞争激流中找到适合自身的发展道路，发挥企业的核心能力，不断提高利益和效益，已成为中小企业急需解决的突出问题，有效的企业战略管理为中小企业指明了发展道路。

二、企业战略管理的概念企业战略管理是企业在宏观层次通过预测、分析、规划、控制等方法对本企业的人、财、物等资源进行充分的利用，从而优化管理，达到提高经济效益的目的。

企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。

战略管理涉及诸如企业的经营方向、产品开发、市场开拓、机制改革、科技发展、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资等企业发展的全局性和长远性的重大问题。

三、中小企业战略管理存在的问题及分析虽然我国中小企业发展迅速，但在战略管理过程中也不可避免存在很多问题，主要表现在以下几个方面。

（一）企业管理不健全，缺乏战略管理基础条件1、生产质量管理缺乏科学性。

生产管理工作制度、程序、标准不健全。

2、财务管理存在缺陷。

中小企业资本实力有限，信贷能力低，很难获得银行贷款的支持，资金筹措能力不强，导致企业资金短缺。

3、自主研发能力有待提高。

绝大部分中小企业对研发管理不够重视，即便有了研发的技术和专利，加上知识产权保护意识较为淡漠，最终影响了企业的长足发展。

中小企业加强战略管理的重要性及路径

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中小企业加强战略管理的重要性及路径
�陈占葵汤幼平
宜春 336000）（宜春学院经济与管理学院，江西
摘要：中小企业具有规模小, 资金少, 技术力量薄弱等特点，在竞争中经常处于劣势，在不断变化的竞争环境中，中小企业如何长期生存和健康成长，是企业管理中的一个难题. 本文阐述了加强中小企业战略管理的意义及实现路径 . 关键词：战略管理战略创新中小企业最为发达的温州在 2 007 年注销的企业就有 3 千多家，同样在经济发达的广东省， 2007 年倒闭的中小企业也已超过 1万家，全国其它经济比较发达的省市也有类似的情况，而且这个数字正在迅速加大. 资源和能源价格的大幅上涨及其它的环境变化所导致的成本上升是造成中小企业倒闭和停业的主要原因，它削弱了中国制造业的竞争力，影响着中小企业的生存和发展 . 一, 战略管理对中小企业的发展意义深远俗话说：中小企业 "船小好调头 " ，这是指中小企业的灵活性，发现市场机会时能迅速反应，较快地抓住机会. 但若在遇到风险后再想办法解决，则中小企业可能面临极大的风险，即处于市场变化的 "风口浪尖 " ， " 小船调头 " 很容易 " 船翻人倾" . 中小企业由于具有规模小 , 资源少的特点，其对风险的承受能力较弱，一次失误就可能会使企业陷入困境，所以需要战略管理帮助企业从长远发展的角度进行规划，规避可能的风险.通过战略管理，中小企业可以集中并有效地利用自身的有限资源，从而降低资源不足的制约作用，抓住最佳的发展时机，避免 "小船" 临时 "调头" 所带来的风险. 由于我国大部分中小企业发展时间短, 规模小 , 数量多且分布十分广泛，企业管理水平参差不齐，经验管理 , 家庭作坊式管理 , 粗放式管理普遍存在. 形成了自己独特的, 并不系统和科学的经营管理模式和方法：企业战略不清晰，组织结构不

中小企业战略管理国外研究现状文献参考

中小企业战略管理国外研究现状文献参考随着全球化的加速发展和市场竞争的加剧，中小企业作为经济的重要组成部分，面临着日益复杂的经营环境和巨大的挑战。

为了提升竞争力和实现可持续发展，中小企业需要制定和实施有效的战略管理。

本文将从国外研究的角度，探讨中小企业战略管理的现状，并提供文献参考。

1. 中小企业战略管理的定义和重要性中小企业战略管理是指中小企业通过明确目标、制定战略、实施计划和监控执行过程，以应对外部环境的变化和实现企业长期竞争优势的管理活动。

中小企业战略管理的重要性在于帮助企业明确发展方向、分析竞争优势、提高资源配置效率、适应市场变化和实现可持续发展。

2. 中小企业战略管理的特点和挑战相比大型企业，中小企业在战略管理中面临着一些特点和挑战。

首先，中小企业通常资源有限，因此在制定战略时需要更加注重资源的合理配置和利用。

其次，中小企业的组织结构相对简单，决策过程灵活，这为战略管理提供了一定的优势。

然而，中小企业在战略管理中也面临着信息不对称、创新能力不足、市场风险高等挑战。

3. 国外研究对中小企业战略管理的贡献国外研究在中小企业战略管理领域做出了重要贡献。

在战略制定方面，研究者提出了不同的战略模型和框架，如波特的五力模型、SWOT分析等，帮助中小企业分析内外部环境，确定战略目标和制定相应的策略。

在战略实施方面，研究者探讨了组织结构设计、人力资源管理、激励机制等因素对战略实施的影响，为中小企业提供了实施战略的指导。

此外，国外研究还关注了中小企业创新能力、市场营销、国际化等方面的问题，为中小企业战略管理提供了更加全面的视角。

4. 中小企业战略管理国外研究的趋势和展望当前，国外研究对中小企业战略管理的关注主要集中在以下几个方面。

首先，研究者关注中小企业如何应对数字化、人工智能等新技术的发展，并探索这些新技术对战略管理的影响。

其次，研究者关注中小企业如何创新和改进战略管理的方法和工具，以适应不断变化的市场环境。

我国中小企业战略管理探讨

我国中小企业战略管理探讨目录一、绪论 (1)（一）引言 (1)（二）论文的研究内容和方法 (2)二、中小企业概述 (2)（一）中小企业概述 (2)（二）中小企业的发展现状 (5)三、中小企业战略管理概述 (7)（一）中小企业战略管理的内涵和特点 (7)（二）中小企业战略体系内容 (8)（三）中小企业实施战略管理的意义 (9)四、中小企业战略选择 (10)(一) 中小企业的战略思想和战略目标 (10)（二）中小企业总体经营战略及决策 (12)结论 (20)参考文献 (21)致谢 (22)摘要中小企业是我国国民经济主体中最具活力、最具增长潜力的重要组成部分。

近年来，中小企业在世界各国迅猛地发展起来，越来越表现出惊人的活力和强大的生命力，在发展经济、扩大就业、活跃市场等方面发挥着重要作用。

随着全球经济一体化进程的加快，越来越多的外资企业涌入中国市场，中小企业面临机遇与挑战并存的发展局面，国内外竞争空前激烈，市场形势日益严峻，风险也在不断加剧，中小企业的生存环境变得更加艰难。

在经济环境不断发生变化的情况下，正确的战略管理对企业的生存发展起着重要的作用，中小企业如何选择战略、加快发展是企业必须面对的现实问题，这对企业的持续发展有着至关重要的意义。

本文在对中小企业和中小企业战略管理体系等相关理论进行总结的基础上，分析了我国中小企业的发展现状和存在的问题，研究了各种中小企业发展战略，最后提出问题的解决方案，主要针对我国中小企业的自身情况，分析如何选择适合自己的发展战略。

在当前的复杂的经济环境中，中小企业要想生存、发展、壮大，必须建立有效机制，形成和制定长期、理性的发展战略，可以提高企业生产效率，增加在复杂环境中取胜的概率。

关键词：中小企业；中小企业战略管理；战略思想；战略目标；战略决策我国中小企业战略管理探讨一、绪论（一）引言1研究背景随着经济全球化进程的加快和知识经济时代的到来，现代企业发展面临着越来越多变的外部环境，竞争态势也越来越复杂。

企业战略管理重要性探究

区域治理MARKET企业战略管理重要性探究广东博观企业管理服务有限公司段国强摘要：随着科学技术的不断发展，企业之间的竞争日益加剧，为了在市场竞争中脱颖而出、谋求更好发展，企业必须根据自身经营情况，结合外部营销环境，制定具体可行的战略规划，并加强战略管理。

基于此，下文笔者首先分析了企业战略管理的重要性，然后着重探讨了企业战略管理的实施策略，以期为其他相关工作人员提供借鉴和参考。

关键词：企业；战略管理；重要性；策略中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：2096-4595（2020）15-0264-0001一、企业战略管理的重要性（一）为企业发展点明方向企业战略管理是企业根据社会及市场形势，结合自身经营状况，制定的企业发展目标。

在短时间内，企业发展目标是固定的，企业所有生产、经营活动都围绕这一目标进行，企业所有员工也都围绕这一目标努力。

由此可见，企业战略管理不仅为企业发展点明了方向，而且可以为员工工作注入了活力。

（二）提高企业的可预见性企业战略管理是对企业根据外部发展环境，结合自身发展情况，对未来发展做出的科学规划，企业通过科学规划未来发展，可以提高企业的可预见性，减少短期行为的发生，从而在变化莫测的市场中脱颖而出，得到长远发展。

（三）决定企业的经营成效企业战略管理对于企业经营成败具有决定性作用，科学的企业战略管理可以促进企业长远发展，反之则会阻碍企业长远发展，导致企业破产或经营不善。

经济学家德鲁克曾经指出，“企业方向×工作效率=管理效能”。

由此可见，如果企业方向错误，即使企业的工作效率再高，也无法带来很高的管理效能。

二、企业战略的外部环境分析企业的一切经营、生产活动都与外界环境密切相关，外界环境变化通常会对企业的经营、生产活动造成重要的波及、影响。

由于外界环境会对企业发展产生直接影响，所以企业在进行战略管理时，必须将外界环境的影响考虑在内，从而确保战略管理的科学性。

通常而言，影响企业战略管理的外界环境主要可以分为宏观环境和行业环境两部分。

我国中小企业战略管理的现状和重要性分析

Management经管空间我国中小企业战略管理的现状和重要性分析华南理工大学陈宇辉摘要：在我国改革开放三十多年来的发展中，我们发现很多中小企业都呈现出一种发展缓慢且存在时间短的现象，这就是缺少战略管理制度的后果。

所以，对中小企业战略管理制度的确立刻不容缓，这就需要根据中小企业的特点和现状，以及它的重要性来制定一系列的战略管理策略。

关键词：战略管理财务技术会计制度中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)06(a)-158-021 中小企业战略管理的性质与特点1.1 企业战略的性质界定企业的未来和企业战略管理策略是密不可分的，企业的战略策略是企业经营和发展的最高指导，有了这个战略，企业才能知道自己发展的方向和进行活动带来的利益和后果是什么；而且，有了战略策略企业才会朝着自己想要的结果去努力，并且一个企业的战略策略在顾客的心中也是一种差异化的定位，这种定位能够引领整个企业内部的运转活动，并且对企业的发展做出一个详细的规划，这是现代化企业管理的非常重要的发展。

1.2 企业战略特征的分析1.2.1 企业的目标性和方向定位性特征企业的目标和方向定位性的特征就是根据对企业的了解制定出的这个企业发展的方向和发展的目标，但是一定要注意，在企业的战略策略制定中，整个战略不是一成不变的，而是动态发展的，会随着企业的发展而发展，但是不管战略怎么制定，其最后的目的还是不变的，都是为了企业的发展。

1.2.2 企业战略的整体性、基本性和全面性在战略策略的制定上，一定要传达给每个员工一个信息，那就是企业战略是整个集体的，企业发展得好坏直接关系到每个员工的利益，另外，不管是哪个企业的战略策略，都是一个企业发展最基本的问题，也是整体性的。

1.2.3 企业战略策划的重要性，高层次性一个企业的战略策划是非常重要的，也是一个高层次的策划，它是由该企业的高层人员决定的，但是是由企业的全体人员执行的。

战略管理在中小企业中的应用研究

战略管理在中小企业中的应用研究一、前言中小企业在市场中扮演着重要角色，是经济发展的关键力量。

然而，面对市场的变化和竞争，中小企业的发展常常面临着困难，到底如何有效地促进中小企业的发展呢？战略管理成为了解决中小企业发展问题的一大重要途径。

本篇文章将从战略管理的定义、发展历程、应用方式和中小企业应用情况等方面进行研究探讨，为中小企业的发展提供参考。

二、战略管理的定义和发展历程2.1 定义战略管理是在不断变革的市场环境中，为了使企业在竞争中获胜而对企业整体实施计划、部署、执行、调整等一系列管理活动的组合。

战略管理是企业管理中的一种最高层次的决策和实施行为，是一种针对全局性问题的综合性战术选拔，是一种引领企业发展的思想和实践。

2.2 发展历程战略管理起源于20世纪60年代的美国，在60年代末和70年代早期得到了迅速发展，小企业界也开始关注战略管理。

在90年代，在信息技术等因素的帮助下，战略管理得以广泛应用，并成为企业重要的管理方式。

战略管理已经成为了公司实现目标、提高竞争力、保持长期稳定增长的必要方法。

三、战略管理的应用方式3.1 目标制定企业在制定战略时首先需要确定目标，因为战略的实施是为了实现目标。

制定目标是启动战略制定的第一步，也是最重要的一步。

3.2 定位分析了解市场和企业的情况可以为企业制订合适的战略提供参考。

企业要通过对环境的分析确定竞争优势和不足之处。

在战略制定的过程中，判断更多的是外部环境和竞争环境，同时也会回顾公司的内部现状。

3.3 资源调配有效的战略实施需要足够的资源，因此资源调配是战略制定的重要环节。

企业要根据制定的战略，制定相应的调配方案，使所需资源与实际拥有的资源相对应。

3.4 绩效评估绩效评估是战略管理的重要环节，通过对实施情况的不断检验和改进，让企业对制定的战略进行全方位跟踪与反馈，不断完善、调整和重构战略。

对绩效评估的重视，是促进战略管理的关键因素。

四、中小企业战略管理的必要性和应用情况4.1 必要性中小企业战略管理是中小企业实现长期发展和全面进步的必要途径，它可以引导企业更明确自己的目标、定位和规划，并制定实施计划，提高企业的核心竞争力，增强企业的可持续发展能力。

中小企业发展的战略和管理体制的研究

中小企业发展的战略和管理体制的研究本文以为,发展战略是起长足发展提高自身竞争力的一个总体的、长远的、全局的战略规划。

其战略的实施需要相应的管理体制配套实行。

因此,中小的发展战略与管理体制对的发展和经济效益的提高有着至关重要的作用。

战略思想致始至终都统筹着的发展方向。

战略对未来发展是一种整体谋划,决定着的发展方向,涉及与环境的关系、使命的确定、目标的建立、基本发展方针和竞争战略的制定等。

在环境日益复杂多变的今天,面对经济全球化和知识经济的严峻挑战,对于任何一个而言,不管是否要做出书面的战略规划,战略不再是可有可无的,并且还需要进行充分的论证和在内部取得统一认识。

战略管理是一个重要的方面,我们把管理问题视为一个系统来看待。

这就意味着,我们不仅要面对现代管理理论所关注的战略、文化等问题,也要面对传统管理理论所论及的人、财、物运用效率等问题。

后者不会因为前者的出现而消失,只是退为相对次要的地位。

需要指出的是,这种“退位”并不是绝对和永久性的,对于一个特定而言,在一定的条件下,次要矛盾完全有可能转化为主要矛盾。

因此,只有把它们纳入到一个同样的框架之下来管理,才能更好地把握问题的动态和统领问题的全局。

关键词:中小;发展战略;管理体制前言中小发展对一个国家的就业、税收以及城市的全面发展至关重要,中小对于城市经济发展的贡献率达到80%-90%,对于缓解就业压力起到了至关重要的作用。

但是我国中小经历了全球范围的金融危机,以及通货膨胀,再加上自身的资金匮乏,管理能力等因素导致了中小大批倒闭,即便是现在生存的中小,也是面临着前所未有的风险压力,所以在新的经济形势下研究日和通过战略调整来促使中小健康发展成为一个氶待解决的问题。

中小在国民经济中占有十分重要的地位。

目前,全国工商注册登记的中小占全部注册总数的99%.中小工业产值、销售收入、实现利税分别占总量的60%、57%、40%;流通领域中小占全国零售点的90%以上。

中小大约提供了75%的城镇就业机会。

中小企业战略管理有哪些

中小企业战略管理有哪些随着市场竞争日趋激烈，中小企业面临着许多挑战和机遇。

为了获得持续竞争优势，中小企业需要制定和实施有效的战略管理。

本文将介绍中小企业战略管理的重要性以及其中的关键要素。

一、中小企业的战略管理意义战略管理是指为了实现组织目标而制定和推动战略，并通过组织内外资源的整合和合理配置来促使战略实施的过程。

在中小企业中，战略管理的意义尤为重要。

首先，中小企业战略管理能帮助企业明确自身的定位和发展方向。

通过制定战略，中小企业可以明确自己在市场上的位置和角色，确定核心竞争力，并根据市场需求调整产品、服务和市场定位，从而提高市场占有率和竞争力。

其次，中小企业战略管理有助于提高企业的资源利用效率。

创造和整合资源是中小企业取得成功的关键因素。

通过战略管理，中小企业可以对内部资源进行优化配置，避免资源浪费和重复投入，在有限资源下实现最大化的效益。

最后，中小企业战略管理可以帮助企业应对市场变化和风险挑战。

市场环境的不确定性对中小企业来说尤为严峻，良好的战略管理可以帮助企业预测市场变化，及时做出调整和应对，降低经营风险，提高企业的生存能力和持续发展能力。

二、中小企业战略管理的关键要素1. 使命和愿景确定使命和愿景是企业战略管理的起点。

使命是企业存在的目的和核心价值观，愿景是企业未来发展的愿景和理想状态。

中小企业应该明确自己的使命和愿景，通过内外部分析，确定合适的市场定位和发展方向，为战略管理提供明确的目标和方向。

2. 外部环境分析中小企业战略管理必须充分了解外部环境的变化和趋势，包括政治、经济、社会、技术和法律等方面的因素。

通过进行市场研究和竞争对手分析，中小企业可以了解市场需求、竞争对手的优劣势，并根据市场变化做出相应调整。

3. 内部资源评估中小企业战略管理需要评估和调整内部资源结构，包括人力资源、财务资源、技术资源和生产能力等。

通过评估内部资源的优势和不足，中小企业可以制定合适的战略，调整资源配置，提高资源利用效率。

我国中小企业战略管理研究

论的一个热点问题。
１．５知识发展战略阶段自２０世纪９０年代以来，随１中小企业战略演变过程中小企业战略演化过程大致经历了从财务控制、长期着信息技术的飞速发展，世界经济进入全球化和信息化时战略计划、竞争战略与核心能力、知识发展的战略五个发代，知识对于经济发展的作用越来越重要，催生了以知识展阶段。为基础的经济。企业要实现知识发展战略，必须要实现知１．１财务控制战略阶段财务控制处于战略管理演变识共享，提高创新和管理。在这一时期，知识是提高生产力过程的初级阶段，最早出现在某些西方国家，从二战结束和实现经济增长驱动力，成为战略管理的普遍共识。后恢复重建过渡到高速发展的过程中。在这个阶段，公司２我国中小企业战略管理的问题分析致力于在高效的规模生产中加强风险控制，以促进竞争力根据国内外研究者对于我国中小企业战略的研究，本的提高。另外，从技术上讲，这个阶段需要大规模的投资，文结合中国企业发展实际，可以总结出我国中小企业的战使得大量的长期投资和财务预算的协调控制显得非常重略管理的主要问题，主要有以下几个方面：要，可以说，财务控制战略是异常时期的财务预算控制为２．１企业战略受危机驱动的影响较大中小企业一般主要特征的战略管理。没有系统的战略，不像大型企业，有一个清晰的长期战略１．２长期战略计划阶段在２０世纪６０年代到７Ｏ年规划，大多数是突发事件发生以后，企业管理者采取应急代中期，制约企业成长的主要因素，由企业内部控制转向措施，或者有可能设想一个长期战略的大概想法口１。而在这市场约束。企业的战略重点逐渐从内部财务管理、提高劳种危机时刻进行的战略管理，往往是企业决策者被动的创

中小企业战略管理有哪些

中小企业战略管理有哪些正文：一、引言：战略管理是指企业以长远目标为导向，通过对内外环境的分析和决策，制定并实施合理的战略计划，以实现企业的竞争优势和可持续发展。

中小企业战略管理具有其特殊性，本文将详细介绍中小企业战略管理的相关内容。

二、中小企业战略管理的定义和重要性：⒈定义：中小企业战略管理是指中小企业在内外环境的影响下，制定合适的战略目标和实施计划，以应对竞争和挑战，实现企业的长期发展和创新。

⒉重要性：中小企业战略管理对企业的发展起着至关重要的作用。

它能够帮助企业明确自身定位、竞争优势，发现发展机会，同时也能够应对市场的变化、竞争的压力等外部环境的挑战。

三、中小企业战略管理的核心要素：⒈定位策略：明确企业定位的重要性，通过内外环境分析，制定并调整企业的定位策略，以在市场中获得竞争优势。

⒉目标设置：根据企业的使命和愿景，制定清晰的短期和长期目标，以激励和引导企业的发展。

⒊竞争战略：通过分析竞争对手及市场需求，制定适应市场的竞争策略，以确保企业在激烈的市场竞争中取得优势。

⒋资源配置：对企业内部的资源和能力进行全面评估，合理配置资源，以支持企业战略目标的实现。

⒌绩效评估：建立绩效评估体系，定期对企业的战略执行情况进行评估和调整，以确保战略目标的有效实现。

四、中小企业战略管理的实施步骤：⒈环境分析：分析行业环境、市场环境和竞争环境等内外部环境因素，以了解企业所处的现状和未来发展趋势。

⒉目标制定：根据环境分析的结果和企业自身条件，制定清晰的短期和长期目标，并将其细化为具体的绩效指标。

⒊战略选择：根据目标制定的结果，结合企业的核心竞争力和资源能力，选择适合企业发展的战略方向和战略措施。

⒋任务落实：将制定好的战略转化为具体的行动计划，明确责任人和时间节点，以确保战略的顺利实施。

⒌绩效评估与调整：定期评估战略执行的情况，按照实际情况进行战略调整和优化，以确保战略的有效性和可持续性。

五、本文档涉及附件：⒈公司年度战略计划表格⒊竞争对手分析表格六、法律名词及注释：⒈知识产权法：指保护知识产权的法律规定，包括专利、商标、著作权等方面的法律法规。

浅议中小企业的战略管理

业应高度重视战略管理，要善于集中力量办大事，坚持 “ 有所为而有所不为” ，扬长避短，把有限的资源、资金、力量集中到能够形成自身优势的领域和目标上来。在形成相对竞争优势后，要乘势而为，使企业在该目标区域内呈鼎立之态，形成核心竞争力。关键词：中小企业；战略管理我国的社会主义市场经济体制已建立，并逐步完善。所有践。第二次世界大战后，经济社会活动日益扩大而复杂，多国企业都是独立的市场主体，自主经营，自负盈亏，自谋生存和发展，在市场竞争中优胜劣汰。市场经济的发展规律是波浪式政府都对本国带有全局性的、长远性的经济发展方向和道路制定出指导本国经济（或某些关键产业既能带给企业发展机遇，也会给企业带来进行研究，威胁和挑战。中小企业实力较弱，无法经营多种产品以分散风针、规划或战略。我国政府历次制定的国民经济发展五年规
计划）也就是一个个战略规划。因此，战略来源于战争和军险，形不成规模效益，难以有较强的研究开发能力。这就要求划（企业站得高，看得远，要有长远打算，着眼中长期效益，不图一事活动，但现在已经渗透到政治、经济、文化、社会活动中，时之小利而致企业行为短期化，要求企业能主动预见发展中的拓展到了宏观经济和微观经济活动中。机会和威胁，并对此做出积极反应，掌握自己命运。中小企业２。企业战略管理的涵义企业战略管理是指企业在总结历史经验、调查研究现加强战略管理正是适应市场经济环境的生存发展需要。状、预测未来发展的基础上，企业制定发展战略和实施战略的

论文设计：中小企业核心竞争力发展战略管理对策研究

中小企业核心竞争力发展战略管理对策研究摘要：中小企业的发展战略应具有良好的创新意识。

.切实提升中小企业经济实力，将成为我国经济增长战略的重中之重。

中小企业的发展将为我国经济复苏和结构调整带来巨大助力。

本文将分析基于核心竞争力的中小企业发展战略，结合我国中小企业的实际情况，探讨我国市场经济建设的核心竞争力培养重点。

关键词：核心竞争力，中小企业，发展战略中小企业为社会提供了大量的就业机会，社会上绝大部分的劳动力都配置在中小企业中。

特别是在经历了2008年的金融危机之后，我国仍处于经济复苏的关键阶段。

中小企业将在我国经济复苏中发挥重要作用。

文章认为有必要对我国中小企业的经营状况进行深入分析。

1我国对中小企业的定义根据我国相关法律法规，中小企业的定义具有较大生产经营规模的中小企业，企业产权包括各种所有制。

随着时代的发展，为了更好地界定中小企业的内涵，国家认定总资产在4亿元以下或销售额在3亿元以下的企业，除影响外行业人数差异等因素。

中小企业。

2我国中小企业的经济状况。

这些名不见经传的企业以默默无闻的方式为世界经济的发展提供了源源不断的动力和活力，在各自领域占据着全球一半以上的市场份额，在整个国际市场上发挥着举足轻重的作用。

的作用.我国也有大量的中小企业。

虽然它们在日常的市场运作过程中是小众的、默默无闻的，但它们所能带来的经济效益和对市场经济的促进作用并不逊色于知名大企业。

比如深圳的一些手工业企业，义乌的小商品企业，广东的很多城市企业，都在各自的行业中对整个国民经济起到支撑作用。

许多企业在成立不到十年的时间里，已经占据了我国专业领域60%以上的市场份额，年销售额达数亿元。

他们用自己的智慧和努力，将平凡的产品打造成领先于世界的高水平产品。

产品不仅活跃了国内市场，也拓宽了国际市场，吸引了大批国际客户，为推动我国经济腾飞带来了新的动力。

同时，这些中小企业也承担着使用我国大量人力资源的责任。

许多企业拥有数百名员工，为这些员工提供了良好的生活保障，促进了社会的和谐稳定。

论中小企业战略管理

１概述
激企的主要渠道，决７以上就业岗位；步成为技术创新的企业文化对员工有很好的导向、励和约束作用，业文化解５逐能够凝聚员工归属感、极性和创造性，员工对企业的战积使生力军；进了产业结构调整和优化升级；开拓市场，促在推从动对外合作中的作用日益增强。但是由于中小企业自身所略有更好的理解，而有效地推进化是一种精神、种力量，企业的无形资产，一是这的可持续发展，使得中小企业的寿命十分短暂。所以，者因此中小企业建立符合自身发展的企业文化，对于企业笔认为中小企业只有认识到战略管理的重要性、制定并有效的战略管理的实施有着极大的促进作用。
其实不然，企业文化与战略管理有着密切的关系，中小企业实其改革开放三十多年来，国的中小企业迅猛发展，小要想进行战略管理，现可持续发展，中企业文化起着极我中企业数量占全国企业总数的９，且对国民经济的发展大的促进作用。一方面由于企业文化中的企业使命为制定９并企起了重要的作用，要表现为：经济增长的作用越来越企业战略提供依据，业的战略目标就是为了追求企业的主对以此企业文化对企业战略有引导作用；一方面由于另大，Ｐ、收和进口额均占全国５以上；为扩大就业使命，ＧＤ税Ｏ成

关于中小企业经营发展战略研究的文献综述

关于中小企业经营发展战略研究的文献综述中小企业在经济发展中起着至关重要的作用。

针对中小企业的经营发展战略研究，是学术界和业界一直关注的热点问题。

本文将围绕中小企业经营发展战略展开综述，深入探讨相关文献研究的现状和趋势。

一、中小企业的经营环境与挑战中小企业作为经济的重要组成部分，受到了来自外部和内部多方面的影响。

外部环境的不确定性和竞争激烈度，使得中小企业在发展过程中面临着各种挑战。

文献研究中普遍认为，中小企业的经营环境包括市场环境、政策环境、技术环境等因素。

这些因素对中小企业的生存与发展都具有重要影响。

二、中小企业经营发展战略针对中小企业的经营发展战略，学术界和业界都提出了许多理论和实践经验。

根据文献研究，中小企业的经营发展战略包括市场导向战略、创新战略、资源整合战略、国际化战略等方面。

市场导向战略强调企业要根据市场需求灵活调整经营策略；创新战略则是指企业要不断进行技术创新和产品创新，以提高竞争力；资源整合战略强调企业要充分利用各种资源，从而提高效率；国际化战略是指企业要走出国门，开拓国际市场，实现全球化竞争。

三、中小企业的成长与发展中小企业作为经济发展的重要力量，其成长和发展也备受关注。

文献研究认为，中小企业的成长与发展有赖于良好的经营策略和管理实践。

通过对各种中小企业的实证案例和调查研究，可以看到成功的中小企业往往具有明确的经营战略，高效的内部管理，以及积极的市场开拓。

四、中小企业的经营发展战略研究现状与趋势近年来，随着国内外经济环境的变化和中小企业的快速发展，中小企业的经营发展战略研究也呈现出新的趋势。

一方面，学术界逐渐重视中小企业的特殊性和复杂性，开展了更深入的研究。

另一方面，业界也在不断探索新的经营模式和管理技术，以适应新的市场环境和竞争压力。

未来中小企业的经营发展战略研究将更加注重理论与实践相结合，注重实证研究和案例分析，为中小企业的持续发展提供更多有益的启示。

综上所述，中小企业的经营发展战略研究是一个复杂而关键的课题，对于促进中小企业的成长和发展具有重要意义。

浅谈中小型企业战略管理的重要性

浅谈中小型企业战略管理的重要性【摘要】中小型企业已成为我国多种所有制经济共同发展的重要载体，而经营战略是实现中小型企业的远景和目标的最有效的方法和基础。

文章通过对中小中小型企业目前在经营战略现状的分析，结合我国中小中小型企业的特征及现实情况，首先指出战略管理时代的来临，并认为中小型中小型企业战略管理实质上是指对中小型企业的战略性管理。

在此基础上，对战略与文化的关系以及战略与组织结构的关系进行了分析，然后从总体上把握三者之间的关系，提出了一个以战略、文化、结构为基本的战略管理理论，并分析了该理论的实践意义。

【关键词】中小型企业战略管理制度创新企业结构【文献综述】目的和现实意义战略管理是指中小型企业确定其使命，根据外部环境和内部条件设定战略目标为保证目标实现进行谋划并依靠中小型企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施中进行控制的动态管理过程，在西方，战略管理是续生产管理、经营管理之后的中小型企业管理高级阶段，其产生的背景是20世纪70年代，西方中小型企业运营环境的不确定性增强，中小型企业要求在动荡多变的环境中求得可持续生存和发展，就必须对环境的适应性，这一客观要求使战略管理应运而生。

与生产管理与经营管理不同，战略管理作为最高层次的管理理论，它是一种整合性的管理思想，它强调了中小型企业中研发、生产、财务、人力资源等管理职能的协调一致和有机结合，从而从整体和全面的角度决策涉及中小型企业整体和长远的管理问题，以期获得整体最优的管理效果。

中国中小型企业走进了与西方中小型企业管理大致相同的三个阶段，所不同的是时间上的差别。

可以说战略管理在中国中小型企业的引进和实践，对于提高中小型企业对外部环境的适应性整体管理水平有着重要意义。

但是也看到，由于我国多数中小型企业管理基础薄弱，加之实践时间尚短，在推行战略管理工作中难免存在一些认识和实践上的误区，如：（1）重规划，轻实施；战略管理虎头蛇尾；（2）重局部，轻整体，战略管理整合性差；（3）两头重，中间轻，竞争战略陷于中庸状态；（4）重模仿，“走捷径”；展览思维缺少特色；（5）“用旧瓶装新酒”，组织结构与战略不匹配；（6）以不应万变，动态竞争下的战略意识不足。

战略管理在中小企业中的应用

战略管理在中小企业中的应用战略管理是企业发展中至关重要的一环。

在大型企业中，战略管理的应用已经得到了广泛的认可和实践。

然而，在中小企业中，由于资源有限和管理能力相对较弱，战略管理的实施常常被忽视或者被简化。

本文将探讨战略管理在中小企业中的应用，并提出一些具体的实施建议。

一、战略规划战略规划是战略管理的起点。

中小企业需要通过明确自身的愿景、使命和核心价值观，制定长期和短期的发展目标。

同时，还需要通过对内部和外部环境的分析，找出潜在的机会和威胁，为企业的发展制定出合理的战略路线。

在中小企业中，战略规划可以以小组讨论的形式进行。

通过集思广益，可以形成全员的共识，提高战略实施的有效性。

此外，战略规划需要与实际情况相结合，避免制定过于理想化或无实际意义的目标。

二、战略执行战略执行是战略管理的核心环节。

中小企业在战略执行中常常面临资源有限、员工素质不高以及竞争压力大等问题。

为了提高战略执行的成功率，中小企业可以采取以下措施：1.明确责任和权力：将战略目标分解为具体的任务，并明确责任人和权力范围，确保每个人都清楚自己的职责，协同配合。

2.建立绩效激励机制：制定激励机制，鼓励员工在实施战略的过程中发挥创造力和创新精神，促进团队协作和业绩提升。

3.持续监控和评估：建立有效的监控机制，及时掌握战略执行的进展情况，发现问题并及时进行调整。

4.灵活应对变化：中小企业面临的外部环境常常变化不断，需要及时调整战略以适应市场的需求变化。

三、战略评估和调整战略评估和调整是战略管理的闭环。

中小企业应该定期进行战略评估，对已实施的战略进行全面分析和评估。

评估结果可以帮助企业发现问题，发现战略的弱点和薄弱环节，并及时采取措施进行调整。

在战略评估和调整过程中，中小企业可以依据市场反馈和内部数据进行定性和定量的评估。

同时，还可以借鉴其他企业的成功经验，学习优秀的管理实践，以不断提升自身的竞争力。

综上所述，战略管理在中小企业中的应用是至关重要的。

企业战略管理的重要性与精准化研究

企业战略管理的重要性与精准化研究摘要：随着社会经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，这就给企业的发展带来了新的机遇和挑战。

加速企业成长，持续提升其核心能力，才能适应市场的变化，达到动态发展的目的。

在企业发展的过程中，要强化企业战略的制定与管理，并与企业的发展状况以及自身发展中存在的缺陷与问题相结合，强化创新能力，制定出更具针对性的发展策略，从而提高企业的活力，实现企业的健康、稳定、发展，以及企业自身的可持续发展。

本文重点对企业战略管理的重要性进行了分析，并与企业战略管理中存在的问题相结合，从而可以有效地实现企业战略管理的精准化，为企业的发展提供了有效的参考。

关键词：企业战略管理；重要性；精准化；策略1.企业战略管理的重要性1.1提升企业核心竞争力在企业运作过程中，如果缺少了战略，所有的工作都是漫无目的的，这种运作是不可能成功的。

而且，在明确的经营策略下，其对企业的正面作用也是明显的。

在战略管理方面，企业可以将企业战略与专业发展相结合，降低企业成本，进行自我反省和检讨，从而认识到自己的发展优势，并持续加强自己的优势。

企业的核心能力的提升，对企业的定位、生存和发展都起着重要的推动作用。

在战略管理中，对阶段计划、短期计划和长期计划的改进与调整，也有助于提高企业的核心能力。

1.2提升企业资源利用率在战略管理方面，企业能够有效地整合、使用内部与外部的资源，使其得到最大程度的发挥。

进行企业战略管理，其实就是一个企业内部各方面高效互动的过程，它需要企业相关职能部门的协调与配合。

在这一过程中，各部门的管理者和员工要齐心协力，为企业提出有效的意见和信息，积极参加企业的决策，并与企业保持良好的合作与沟通，从而提高企业的综合软实力。

1.3促进企业正确认识发展中的机遇和挑战企业战略管理是一种全局性的管理，它既可以根据企业的总体发展状况和产业的发展状况，也可以根据对市场经济的总体环境进行全面的分析。

从局部性与全局性两方面进行分析与判断，归纳出对企业可能带来的正面与负面影响，从而得出企业发展面临的机会与挑战。