物业公司绩效考核模板
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考核月份:
最高 分值 实际 完成
年 月
考核得分
确认人
1
目标管理
2
4
5
5
能够与他人、不同部门 工作协作性 进行沟通、合作,协同 完成工作。 1级:缺乏沟通与协作意识,持消极工作态度,乐于批评、指责他人; 5级:努力创新、寻求较高层次的现代管理理念和方法。 4级:善于提出和运用一些新观念、新方法; 2 10 8.5 7 5 2 15 12 9 5 4
Leabharlann Baidu15
15 12 9 5 4 100 得分 总得分 15
8
合计: 事由: 特殊贡献或重大违规违纪加(减)分项 考评人签字: 考 核 人 评 价 分数
直接上级签名:
年
月
日
总经理 意见
签名:
年
月
日
月度目标绩效考核表
姓名: 部门/岗位
考核项目 序号 项目名称 项目定义 考核项及标准 5级:设置目标合理、有效,计划性、时间性强,并且目标均能迅速实现; 建立工作目标,制定合 4级:总是设置具有现实性的目标,并且工作努力,目标能够实现; 理的行为规范与行为标 3级:多数情况下,目标设置合理现实,工作努力尚佳,能够达成目标 ; 准,并努力实现目标。 2级:仅设置总体目标,细化分解不足,目标达成尚可; 1级:目标设置模糊、不现实,实现标准不明,目标达成有困难。 5级:持续的工作积极、努力,并以此带动其他人的工作。 4级:以热情和努力投入自己的工作,敢于承担授权责任; 具有工作热情,对工作 工作积极性 认真负责,树立克服困 3级:能承担本职工作责任,以较高的工作标准开展工作; 及责任感 难的信念,努力工作。 2级:能够以一般的工作标准完成工作; 1级:工作不图进取,缺乏责任心,出现问题推卸责任; 5级:达成目标后积极寻求本职工作以外的工作,并与高标准保持一致。 4级:以独立的、高标准的要求达成工作目标; 3 工作自主性 以自我要求的准则完成 3级:按工作要求自主完成工作; 工作。 2级:缺乏独立完成工作的意识和能力,在上级监督下才能完成工作; 1级:独断专行,过分强调自我行为的独立性; 5级:在自觉遵守维护公司各项制度前提下,能提出有效的制度改进建议,以完善各项规章制度 。 理解和遵守各项规章制 4级;忠于职守,能遵守各项规章制度,服从管理; 度,包括对领导命令的 工作纪律性 服从、合作、勤勉和守 3级:偶尔有迟到早退等违规现象,但基本服从管理; 时精神。 2级:纪律观念不强,有不服从领导指示,违反规章制度的行为发生; 1级:不遵守规章制度,不服从领导,被指正时态度傲慢; 5级:主动协作,良好的沟通能力,创建良好的工作关系。 4级:愿意协助他人,努力维护相互合作的工作关系; 能够与他人、不同部门 工作协作性 进行沟通、合作,协同 3级:在做好本职工作的基础上,能与本部门人合作; 完成工作。 2级:沟通协调不善,以自我为中心,不寻求协作、支持; 分值 20 17 14 10 4 10 8.5 7 5 2 10 8.5 7 5 2 10 8.5 7 5 2 10 8.5 7 5 10 10 10 10 20
10
6
工作合理性
采取有效工作方法,以 3级:能够接受合理化工作改进建议; 期改善工作绩效。 2级:安于现状、不能够改进工作方式、方法; 1级:对合理化、标准化工作方式不关心; 5级:善于控制、引导、协调、改进,使群体行为趋同于目标的实现;同时考核周期内,实际发 生费用和预算占比,以财务提供数据为标准
10
7
4级:善于激励和灵活授权,以较强的管理能力对下属及同事的行为产生影响,并体现其影响 组织协调各种工作关 力; 系,给下属分配与之相 管理与控制 适应的工作,领导员工 3级:保持必要的指示、监督与检查,对他人表现出信任; 实现目标。 2级:管理方式、管理思想和工作风格不易为他人接受,对下属缺乏有效的指导; 1级:疏于对部门工作的监督与检查,对部门工作无法整体管理与控制。 5级:具有系统、准确、迅速解决问题的工作行为,并进行有效的工作分解和实施步骤,善于利 用信息,以较佳的方式达成工作目标; 有效地利用人、财、 4级:决策恰当,对工作的执行和可能遇到的问题有预见性并能够迅速解决; 物,计划性安排和组织 计划与组织 工作。包括创造力、系 统思考及判断力、应变 3级:作出一般性、日常性决策,能有效地按照计划实施和组织下属工作; 能力。 2级:有计划,但缺乏系统性,导致计划执行不利,决策犹豫; 1级:对工作缺乏计划性,对解决问题准备不足。