中国电信swot矩阵分析
swot分析矩阵
相对竞争对手的高成本及其他
SWOT对企业制定长期战略提供参考存在缺陷
SWOT的隐含假定的局限性
SWOT模型很难将几个复杂的情况表现出来
内部部劣势（W）
产权技术
成本优势
竞争优势
特殊能力
产品创新
具有规模经济
良好的财务资源
高素质的管理人员
公认的行业领先者
买主的良好印象
适应力强的营销战略
其他
竞争劣势
设备老化
战略方向不同
竞争的恶化
产品线范围太窄
技术开发滞后
营销水平低于同行业其他企业
管理不善
战略实施的历史记录不佳
不明原因导致的利润率下降
Swot矩阵
外部环境
潜在外部威胁（T）
潜在外部机会（O）
市场增长较慢
竞争压力增大
不利的政府政策
新的竞争者进入行业
替代产品销售额正在逐步上升
用户讨价还价能力
用户需要与爱好逐步转变
通货膨胀增递及其他
纵向一体化
市场增长迅速
可以增加互补产品
能争取到新的用户群有新进入更好的企业集团
在同行业中竞争业绩优良
扩展产品线满足用户需要及其他
swot分析和战略矩阵选择
1建立专门的网站进行销售，消除地域的限制，扩大市场份额。
2提供产品的专业化服务，实施服务差异化策略。
3打造如来医药的品牌知名度。
WT
策
略
1紧密联系各关系单位，获取客户的有效信息。
2快速渗透策略，用低价格和高促销费用占领市场份额。
3社会经济的发展，居民对健康的关注带动医疗器械的需求增长。
优势(Strengths)
1代理产品多为知名品牌，具有较高的信誉度和售后保证。
2具有可靠的货源保证和经费支持。
3优质的服务在广大客户中赢得良好的口碑,便于扩大市场,降低营销成本.
4潜在目标市场规模相对较大。
5拥有一批经验丰富的推销人员，与关系企业具有良好的关系。
2作为一家规模较小的代理商，在价格上缺乏自主权，很难以低价格打开市场。
图6 SWOT分析图
通过SWOT分析可以看出，“**医药”ABC代理的产品类产品属于“新兴类产品”，但**医药ABC自身发展成熟，资金实力较强，客户资源多。因此，这都为**医药开发新市场打下了坚实的基础，要在市场中寻求发展，不断开发新客户、保持老客户，一定能够将PMD肺功能监测仪在中国推广开来，成为中国医疗器械行业的知名品牌。
威胁(Threats)
1大型代理商进入市场早，占有份额多，且不易夺取。
2由于较低的进入壁垒，陆续有新的医药用品代理商进入市场，使原已成熟的市场竞争更加激烈。
3集团客户的交易量大，会惯性的选择有一定了解的可靠的代理商作为供货源头。
劣势(Weaknesses)
1由于医药用品的主要销售对象是集团购买，客户的转移成本较大。
二、SWOT组合策略
SO
电子企业SWOT分析矩阵
威胁
(Threats)
ST（防御策略）
T1.由于有些原材料成箱包装，不易清点 数量，有时候，到实际用料时，才能发 S1、T1数据透明化，确认生产顺畅 现缺货，而使正常生产计划受到影响. T2.部门与部门之前的沟通配合不到位 T强整体的团队意识
仓库
S1.ERP系统完善
SWOT分析矩阵
优势（Strengths） 外部 内部
S2.部门的团队合作精神和凝聚力强 S3.团队接受能力强，重视员工业务能力的培训
机会
（Opportunities）
SO(维持策略）
01.随着公司客户需求总量的增加，对公 S2、S3、03通过培训，提升整体团队素质，增强战 司仓储提出更高的要求 斗力. 02.仓储管理空间还能不断完善 03.公司建立质量管理体系，各部门人员 积极投入管理技能提升的学习，有效沟 通、团队合作加强 S1、01数据共享，在满足客户需求前提下，尽可能 的减少库存
矩阵
劣势（Weaknesses）
W1.沟通及信息处理比较慢 W2,成品异常处理时间长 W3.呆料、NG物料处理能力较弱
WO（强化策略）
W2、03通过质量体系的学习，明确岗位职责， 缩减异常处理时间
W3、02完善仓储管理，提升管理能力
WT（避险策略）
W1、W2、T1、T2主动沟通、及时反馈，相互配 合，保证需要生产计划的顺利进行 W3、T3完善工作制度及流程，减少物料的在库 时间
SWOT分析模型
SWOT分析模型SWOT分析模型（SWOT Analysis）SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
一、SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。
来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得更加明朗。
二、SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
1、机会与威胁分析（environmental opportunities and threats）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。
环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。
对环境的分析也可以有不同的角度。
比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。
公司层级swot分析矩阵表
S*T防御策略（利用优势,化威胁为机遇)
W*T避险策略（减少劣势,规避威胁）
1.进一步提高公司的研发团队的研发能力、技术水平、研发效率与成 1.提高生产技术、管理能力以及公司整体的品质管理能力，从而提高 功率。 本公司的市场竞争力。 2.参考国内外同行的先进的管理模式，制订适合公司发展的管理制度 2.实施“精益生产”，使整个生产/管理过程标准化、系统化，提高 。 企业效益。 3.改进现有的产品，保持公司产品在行业内的领先地位。 3.保持稳定的高效的客服团队，第一时间获得客户需求及作出应对。
外部
内部
S3.公司生产产品类型的上、下游配套企业齐全、完善。 S4.公司客户群较广，拥有一些固定客户，产品单价相对较高。 S5.公司拥有多年的电磁线产品设计与制造经验。
机会
（Opportunities）
S*O维持策略(发挥优势,抓住机遇）
W*O强化策略（利用机会,克服劣势）
01.国内竞争对手因为各种原因出现生产异 1.公司已有成熟的产品与设计开发理念，在此基础上结合客户需求， 常，无法满足客户需求，本公司的制造能力 1.建立健全各类规章制度及理顺管理流程，提升内部管理水平。 可快速的设计开发出客户需求的产品。 充分，可藉机拓展市场 。 02.政府对于高新技术产业的扶持与关注有 利于公司获得一些优惠条件。 2.稳定现有的优质客户、积极开拓新的客户。 2.招聘及培训适宜的生产作业人员，提升技能水平。
****有限公司内外部环境SWOT分析矩阵表
优势（Strengths）
S1.有专职的销售团队，接收市场信息较快，能比较快速及直接服务 于客户。 S2.公司生产场所交通便利、物流方便。
劣势（Weaknesses）
W1.现有的技术能力、品质管理水平还不能完全满足客户对我们的期 望。 W2.公司信息系统不够完善，事项处理速度不够高效。 W3.供应商品质意识需要提高。 W4.人工成本较高。 W5.直接面向市场接单与生产,需不断提高管理水平。
swot分析矩阵范例 各部门
W3.对高端产品（RF）检验能力不足
W4.人员配置不足，外语能力差
W5.基层检验员更替频繁，检验出错机率高
W6.零部件检验设备不齐全，检测工具操作的熟练度欠缺
W7.先进质量管理工具（SPC、MSA、APQP等）运用频率低
W8.抽样方法单一，检验频率的执行力度欠缺
W9.质量异常验证、跟进力度欠缺
W10.检验人员对外来文件、检验依据的识别能力欠缺
WO强化策略（利用机会,克服劣势） W1.O3结合，通过精益管理培训，梳理内部信息链，建立 信息交流窗口，确保信息传递到各个单位 W3.O1.O10结合，全面了解高端产品质量要求，按工程资 料、样板对产品实施检验，提升高端产品检验能力 W4.W5.W10.O2.O3结合，通过精益管理培训，全面梳理工 作职责、流程，建立岗位说明书，确保团队的稳定性， 提Strengths）
S1.团队工作氛围和谐融洽，作风吃苦耐劳，积极主动、 自我改进意识强 S2.品质管控专业人才工作能力强、沟通能力强，执行力 坚决
S3.产品质量管控体制、流程健全，拥有质量监督管控权
S4.产品检测、试验设备齐全，有保证产品指标数据符合 客户规格要求能力
改善措施的有效性
降低质量事故发生机率
T9.仓储出货时拉错产品
S3.T12结合，对各制程质量记录，进行稽核，验证记录数 据真实性
T10.人员招聘及补充的及时性
T11.生产一线的员工质量意识差、 人员流动性高
T12.生产提供质量数据记录不全， 欠缺真实性
阵
劣势（Weaknesses）
W1.内部质量异常信息链接不到位
ST防御策略（利用优势,化威胁为机遇)）
T1.市场导入新产品，对客户需求品 S4.S5.T1结合，通过产品检验、试验标准，利用检验、试
swot分析矩阵范例
提升
理化，成为高绩效团队
O8.一线生产人员稳定
S4.S5.S7.O5.O7.O9结合，确保新产品能够顺利导入，并 投入批量生产
O9.产品技术分析能力强
S4.S5O4结合，确保零部件(外购件）质量得以保证，生产 能够顺利运转
O10.工程资料、样板的准确性
O11.各部门质量观念、意识强
威胁
(Threats)
S3.T12结合，对各制程质量记录，进行稽核，验证记录数 据真实性
T10.人员招聘及补充的及时性
T11.生产一线的员工质量意识差、 人员流动性高
T12.生产提供质量数据记录不全， 欠缺真实性
表单编号：QP-25-01 劣势（Weaknesses）
W1.内部质量异常信息链接不到位
W2.对流程,程序文件理解不够,执行不顺畅
版本号 A/0 外部
内部
SWOT分析矩阵
优势（Strengths） S1.团队工作氛围和谐融洽，作风吃苦耐劳，积极主动、 自我改进意识强 S2.品质管控专业人才工作能力强、沟通能力强，执行力 坚决 S3.产品质量管控体制、流程健全，拥有质量监督管控权 S4.产品检测、试验设备齐全，有保证产品指标数据符合 客户规格要求能力 S5.有清晰的质量检验标准、产品试验标准
ST防御策略（利用优势,化威胁为机遇)）
T1.市场导入新产品，对客户需求品 S4.S5.T1结合，通过产品检验、试验标准，利用检验、试
质标准、质量要求信息不明确
验设备，达成客户要求
T2.市场部订单信息不准确、不完整
S10.T2结合，通过检验依据、样板，核对产品信息差异 点，确保产品符合客户要求
T3.外部采购材料质量不稳定
W3.对高端产品（RF）检验能力不足
SWOT分析法
SWOT分析模型SWOT分析模型（SWOT Analysis）SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。
来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得更加明朗。
SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
1、机会与威胁分析（environmental opportunities and threats）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。
环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。
对环境的分析也可以有不同的角度。
比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。
swot分析矩阵范例
S10.T2结合，通过检验依据、样板，核对产品信息差异点，确 保产品符合客户要求
S4.T3结合，通过检验、试验设备对原材料进行检验判定，确 保原材料质量符合要求
S2.S9.T4结合，通过专业的检验团队，文件控制的严谨性，确 保样板及资料的准确性 S3.S4.S5.S7.T5.T8结合，运用完善的品质管控流程，检验、 试验标准，通过检测、试验设备验证产品设计缺陷，减少设计 缺陷
物料特采成品品质缺陷waive所隐含的客诉风险s2s8t7结合通过良好的客户服务心态运用专业人才与客户沟通达成共识降低客诉风险t8pe分析质量异常原因的准确性改善措施的有效性s3t9t11结合运用健全的质量管控流程适时监督降低质量事故发生机率t9
外部
内部
机会 （Opportunities）
XXX包装有限公司
W9.质量异常验证、跟进力度欠缺
W10.检验人员对外来文件、检验依据的识别能力欠缺
WO强化策略（利用机会,克服劣势）
W1.O3结合，通过精益管理培训，梳理内部信息链，建立信 息交流窗口，确保信息传递到各个单位 W3.O1.O10结合，全面了解高端产品质量要求，按工程资料 、样板对产品实施检验，提升高端产品检验能力 W4.W5.W10.O2.O3结合，通过精益管理培训，全面梳理工作 职责、流程，建立岗位说明书，确保团队的稳定性，提升工作 质量 W6.O4结合，定期对供应商评鉴和辅导，提升供应商对零部 件质量保证能力 W7.W8.O3结合，通过精益管理培训，学习先进的质量管理工 作方法和工具，运用实际工作中 W9.O7.O8.O9结合，及时发现质量异常问题，通过准确的技 术分析，找出有效的改善对策，及时验证和关闭
善措施的有效性
质量事故发生机率
T9.仓储出货时录，进行稽核，验证记录数据真 实性
SWOT矩阵分析
SWOT矩阵分析分析原理SWOT是英文Strengths、Weaknesses、Opportunities和Threats的缩写，即企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁。
SWOT分析有其形成的基础。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业能够做的（即组织的强项和弱项）和可能做的（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业可能做的方面进行了透彻的分析和说明[1]，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析[2]。
SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。
SWOT分析实际上是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合与概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
它将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合起来。
其中，优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上，但是，外部环境的变化可能会给具有不同资源和能力的企业带来的机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密的联系。
当公司要拓展在某一新的业务或进行新的投资前，以及在制定销售计划时，所用的战略分析方法之一便是SWOT分析。
采用这种决策方法的根本目的是把自己公司和竞争对手公司的优势、劣势、机会和挑战进行比较，然后决定某项新业务或新投资是否可行。
做SWOT分析有利于自己的公司在做新业务前是否会充分发挥自己和长处而避免自己的短处，以趋利避害，化劣势为优势，化挑战为机遇。
同时，也使自己的公司知道该从学习什么来面对市场商机。
swot经典案例
swot经典案例【篇一：swot经典案例】案例一：中国电信的swot分析案例二：某炼油厂swot分析案例三：沃尔玛(wal-mart)swot分析案例四：星巴克(starbucks)swot分析案例五：耐克(nike)swot分析【篇二：swot经典案例】swot分析模型(swot analysis) swot 分析法（也称 tows 分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20 世纪 80 年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
目录 swot分析模型简介 swot模型含义介绍 swot分析步骤成功应用swot 分析法的简单规则 swot模型的局限性 swot分析法案例分析 6.1中国电信的 swot 分析案例 6.2某炼油厂 swot 分析案例 6.3沃尔玛(wal-mart)swot 分析案例 6.4星巴克(starbucks)swot 分析案例 6.5耐克(nike)swot 分析案例 swot 分析模型简介在现在的战略规划报告里，swot 分析应该算是一个众所周知的工具。
来自于麦肯锡咨询公司的 swot 分析，包括分析企业的优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。
因此，swot 分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
通过 swot 分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。
swot 模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
机会与威胁分析（ot）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
STOW分析模型及案例
STOW分析模型及案例SWOT 分析模型及案例(资料来源于网络，贝杰润公司整理)SWOT 分析模型（SWOT Analysis）SWOT 分析法（也称TOWS 分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
目录1 、SWOT 分析模型简介2 、SWOT 模型含义介绍3 、SWOT 分析模型的方法[1]4、 SWOT分析步骤5 、成功应用SWOT 分析法的简单规则6 、SWOT 模型的局限性7 、SWOT 分析法案例分析7.1 案例一：中国电信的SWOT 分析7.2 案例二：某炼油厂SWOT 分析7.3 案例三：沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析7.4 案例四：星巴克(Starbucks)SWOT分析7.5 案例五：耐克(Nike)SWOT分析7.6 案例六：员工满意度SWOT 分析[1]8 、相关条目9 、参考文献一、SWOT 分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT 分析应该算是一个众所周知的工具。
来自于麦肯锡咨询公司的SWOT 分析，包括分析企业的优势（Strength ）、劣势（Weakness ）、机会（Opportunity ）和威胁（Threats ）。
因此，SWOT 分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
通过SWOT 分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。
二、SWOT 模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
1、机会与威胁分析（OT ）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
副本SWOT分析矩阵(案列)
SO(维持策略）
1。坚持对产品质量管控，提供客户满意的产品
WO（强化策略）
1。机器设备保养应由专职人员执行管理
2。不断完善生产流程、工艺、文件，提高生产效率、品质
2。各生产班组数据、信息的整理
威胁(Threats)
T1.生产员工不稳定,流失偏大,新员工占50%以上,操作技 能不熟造成品质、效率偏低 T2.物料品质不稳定，内部的注塑胶件变形、白点、披锋 不良。外部的吸塑件、说明书、弹片等 T3.功能软件不稳定和严重品质异常事件，返工造成制造 成本增加
（WHOLLY OWNED BY W.D. FACTORY.）
优势（Strengths）
S1.现代化生产厂房,生产现场面布局完整,通道畅通
外部
内部
S2.先进生产设备能够满足客户生产需求 S3. S4.
机会（Opportunities）
O1.先进生产设备引进，产能、品质得到有效提升 O2.遥控器专化业生产，转入多元化电子产品生产模式生 产稳定
ST（防御策略）
1。各环节作业不良，功能不良加严管控，降低不良
WT（避险策略）
1。根据物料情况及时调整，生产计划
2。对各作业流程进行优化，防呆化思维的基本原则
2。生产异常变化监控点重新调整预防为主
W&D
威的电子厂
装配车间
SWOT分析矩阵
劣势（Weaknesses）
W1.计划不完善,组装计划不能够实施,主要物料都不能按时 到位,变化性较大 W2.进厂员做事情没有保障 W3.公司企业文化,福利有待改善,员工工作积极性较差,上进 心不强 W4.生产效率低,员工加班加点,人力成本偏高
31 SWOTS分析矩阵范例(各部门)
劣势（Weaknesses） W1.基层管理及基层人员流动性大。 W2.设备的专业维修和保养机制不完善，只是简单的保养。 W3.各职能人员的本职技能培训不足。 外部 内部 W4.各基层人员成本意识观念薄弱。 W5.各作业流程的细节操作控制不完善，没有细量化和图片 S5.设备配置齐全。 对比。 W6.工艺设计和职能技术能力不完善，在效率、品质、寿命 S6. 、均受影响。 机会
（Opportunities） SO(维持策略） WO（强化策略） O1.公司对生产处高度重视。 (S1 01 03)加强技能培训知识，提高专业技能效率。 （W1 01 03 04)利用学习知识。加强合理考核。完善管理体 本控制进 （W5 03 04)完善企业文化，加强技能培训，完善生产处的 O2.先进设备的导入，运作匹配协调。 度提高，满足客户。 管理流程，提高生产处管理效率。 O3.公司对学习知识、技能培训给予大力支持 (S4 05)精益推进，结合生产品质提高.进一步扩大客户 （W4 03 01 05）推进科学考核管理。建立大团队概念，开 。 市场。 展系统培训，提升综合管理素质。 O4.信息化，精益推进。 （W6 03） 强化职能技术、学习、培训。 威胁
(Threats) ST（防御策略） WT（避险策略） T1.供应来料不稳定，不及时。 (S1 T2)组织架构体系理顺管理架构职责。 （W4 W1 T4)加强供应链的研究分析。 T2.公司组织架构、企业文化、工作技能培训 （S4 T1 )对内外供应链生产工序做品质监控。 (W1 W3 T3)提倡企业文化。加强开展系统培训。 不足。 T3.缺乏整体经济研判和供应需求的评估。 （S2 04)精益管理经济研制做相应评估。 (W2 W4 )建立目标报表、提供准确数据。 S1加强职能技术学习培训，提高品质管控。 优势（Strengths） S1。职能人员配置齐全。 S2.可以满足现有客户订单的生产需求。 S3.生产空间面积足够，可适应加大生产。 S4.生产工序的各品质监控点布局完整。
SWOT分析法及案例分析
SWOT分析法及案例分析（1）解析：SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
应用：SWOT矩形分析SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。
进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容：分析环境因素5运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。
外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。
优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。
劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。
SWOT分析矩阵的实施步骤
SWOT分析矩阵的实施步骤概述SWOT分析矩阵是一种用于评估和制定战略的常用工具。
它可以帮助组织及个人了解自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定合适的行动计划。
本文将介绍SWOT分析矩阵的实施步骤。
步骤一：制定目标在进行SWOT分析之前，首先需要明确分析的目标。
这可以是一个组织的整体战略，也可以是一个具体的项目或决策。
明确目标将有助于更有针对性地进行SWOT分析。
步骤二：收集内部信息SWOT分析的第一步是收集关于组织内部的信息，以了解其优势和劣势。
这包括但不限于以下几个方面： - 组织的核心竞争力 - 人力资源情况，包括员工技能和团队合作能力 - 组织的财务状况，包括资产和负债情况 - 组织的产品或服务质量 - 组织的市场份额和品牌形象步骤三：收集外部信息与内部信息类似，SWOT分析的第二步是收集关于组织外部的信息，以了解机会和威胁。
以下是一些可能的信息来源： - 市场调研报告 - 竞争对手的分析 - 政府政策和法规 - 经济趋势和行业预测 - 社会文化和人口统计信息步骤四：分析优势和劣势在收集了足够的内部信息之后，需要对组织的优势和劣势进行分析。
可以使用列表的方式来列举和总结。
例如： - 优势： - 技术先进 - 高效的供应链管理 - 强大的品牌形象 - 劣势： - 人力资源不足 - 财务状况薄弱 - 市场份额下降步骤五：分析机会和威胁类似地，对于收集的外部信息，需要对机会和威胁进行分析。
同样可以采用列点的方式列举。
例如： - 机会： - 新兴市场的增长机会 - 政府对于可再生能源的支持 - 人口老龄化带来的需求增加 - 威胁： - 新进入市场的竞争对手 - 政府监管的加强 - 经济衰退导致市场需求下降步骤六：总结与制定行动计划在进行SWOT分析的最后一步，需要综合考虑内部优势劣势和外部机会威胁的分析结果，总结出关键观点，并制定相应的行动计划。
以下是一些可能的行动计划示例： - 利用技术先进和高效供应链，加强产品研发和创新，以抵御新进入市场的竞争对手。
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1.与传统业务融合的低资费策略
2.将产品和增值服务结合起来，以合作联盟的方式运营，分特色增值服务的利益
WT
着眼未来，保持与现有即时通信服务商的良好1．运营资源
2．收费体系
3．庞大的用户规模和资金优势
4．移动运营牌照发放后，跨平台运营优势
5．营业网点遍及全国的客服优势
W劣势
1.缺乏即时通信方面的人才和业务开发经验
2.改革的创新缺乏深度和系统化
3.缺乏企业发展战略规划以及市场竞争意识
4.传统电信企业，经营机制不完善
O机会
1.迅速发展的互联网宽带
4.深入了解用户需求，对语音视频功能进行改进
5.和其他即时通信商进行合作，实现互联互通
WO
1.完善即时通信产业链建设，与提供内容服务的ISP保持伙伴关系，加强和扩展产业地位
2.和产业链上其他环节加强合作，互通平台
T威胁
1.现有即时通信服务商可能会结成产业联盟以及来自监管部门的压力
2.VoIP和P2P技术的发展使得语音价格再次降低
2.即时通信市场缺乏统一性，中国电信进入可充当互联网互通的领导角色
3.中国互联网民的快速增加
4.个人用户对即时通信业务需求的扩大
5.企业用户对即时通信业务的需求剧增，且安全性要求比较高
6.用户对语音视频要求高
SO
1.以宽带用户和企业用户为目标市场
2.将宽带用户和即时通信产品结合起来
3.给予移动平台，发展移动通信