中国电信集团公司的swot状况分析

合集下载

SWOT分析:中国电信机遇与挑战共随

SWOT分析:中国电信机遇与挑战共随

市场营销学课外作业1请列举中国电信面临的机遇与挑战SWOT分析:中国电信机遇与挑战共随在已经过去的一年里,中国电信新闻热点、焦点不断。

电信资费的调整、中国电信南北大分拆以及中国电信将面临入世挑战等让人们瞩目。

在新的一年里,中国电信又将上演一场“与狼共舞”的惊险剧目。

面对激烈的市场竞争,对中国电信进行SWOT分析(SWOT 分别为优势、劣势、机会和威胁的英文单词的首个字母),也许能让大家对中国电信未来的发展有一个清醒的、客观的认识。

中国电信的优势(strength)和劣势(weakness)分析自20世纪80年代中期起,中国电信经历了近20年的高速发展,已经形成了规模效益。

尽管此间经历了邮电分营、政企分开、移动寻呼剥离、分拆重组等一系列的改革,但在中国的电信业市场上,中国电信仍具有较强的竞争和发展优势。

主要表现在客户资源、网络基础设施、人才储备、服务质量等方面:(1)中国电信市场引入竞争机制后,中国电信与中国移动、中国联通、中国网通等运营商展开激烈竞争。

中国电信南北分拆后,在保留原有大部分固定电话网和数据通信业务的同时,继承了绝大部分的客户资源、保持良好的客户关系,在市场上占领了绝对的优势。

1.79亿的固定电话用户,1500多万的数据通信用户,为中国电信发展业务,增加收入奠定了良好的基础。

(2)中国电信基础网络设施比较完善。

改革开放20多年来,中国电信己建成了覆盖全国,以光缆为主、卫星和微波为辅的高速率、大容量、具有一定规模、技术先进的基础传输网、接入网、交换网、数据通信网和智能网等。

同时DWDM传输网,宽带接入网相继建设数据通信网络和智能网不断扩容。

中国电信的网络优势已经成为当前企业发展的核心能力,同时具备了向相关专业延伸的基础和实力。

(3)中国电信在发展过程培养和储备了一大批了解本地市场、熟悉通信设备的电信管理和技术的能力较高、结构合理的管理和专业人才。

同时中国电信还积累了大量丰富的运营管理经验,拥有长期积累的网络管理经验、良好的运营技能和较为完善的服务系统。

中国电信swot矩阵分析

中国电信swot矩阵分析
ST
1.与传统业务融合的低资费策略
2.将产品和增值服务结合起来,以合作联盟的方式运营,分特色增值服务的利益
WT
着眼未来,保持与现有即时通信服务商的良好1.运营资源
2.收费体系
3.庞大的用户规模和资金优势
4.移动运营牌照发放后,跨平台运营优势
5.营业网点遍及全国的客服优势
W劣势
1.缺乏即时通信方面的人才和业务开发经验
2.改革的创新缺乏深度和系统化
3.缺乏企业发展战略规划以及市场竞争意识
4.传统电信企业,经营机制不完善
O机会
1.迅速发展的互联网宽带
4.深入了解用户需求,对语音视频功能进行改进
5.和其他即时通信商进行合作,实现互联互通
WO
1.完善即时通信产业链建设,与提供内容服务的ISP保持伙伴关系,加强和扩展产业地位
2.和产业链上其他环节加强合作,互通平台
T威胁
1.现有即时通信服务商可能会结成产业联盟以及来自监管部门的压力
2.VoIP和P2P技术的发展使得语音价格再次降低
2.即时通信市场缺乏统一性,中国电信进入可充当互联网互通的领导角色
3.中国互联网民的快速增加
4.个人用户对即时通信业务需求的扩大
5.企业用户对即时通信业务的需求剧增,且安全性要求比较高
6.用户对语音视频要求高
SO
1.以宽带用户和企业用户为目标市场
2.将宽带用户和即时通信产品结合起来
3.给予移动平台,发展移动通信

案例一:中国电信的SWOT分析

案例一:中国电信的SWOT分析

案例一:中国电信的SWOT分析在已经过去的一年里,中国电信的新闻热点、焦点不断。

电信资费的调整、中国电信南北大分拆以及中国电信将面临入世挑战等让人们瞩目。

在新的一年里,中国电信又将上演一场“与狼共舞”的惊险剧目。

面对激烈的市场竞争,对中国电信进行SWOT分析,也许能让大家对中国电信未来的发展有一个清醒的、客观的认识。

中国电信的优势(strength)和劣势(weakness)分析自20世纪80年代中期起,中国电信经历了近20年的高速发展,已经形成了规模效益。

尽管此间经历了邮电分营、政企分开、移动寻呼剥离、分拆重组等一系列的改革,但在中国的电信业市场上,中国电信仍具有较强的竞争和发展优势。

主要表现在客户资源、网络基础设施、人才储备、服务质量等方面:1、中国电信市场引入竞争机制后,中国电信与中国移动、中国联通、中国网通等运营商展开激烈竞争。

中国电信南北分拆后,在保留原有大部分固定电话网和数据通信业务的同时,继承了绝大部分的客户资源、保持良好的客户关系,在市场上占领了绝对的优势。

1.79亿的固定电话用户,1500多万的数据通信用户,为中国电信发展业务,增加收入奠定了良好的基础。

2、中国电信基础网络设施比较完善。

改革开放20多年来,中国电信己建成了覆盖全国,以光缆为主、卫星和微波为辅的高速率、大容量、具有一定规模、技术先进的基础传输网、接入网、交换网、数据通信网和智能网等。

同时DWDM传输网,宽带接入网相继建设数据通信网络和智能网不断扩容。

中国电信的网络优势已经成为当前企业发展的核心能力,同时具备了向相关专业延伸的基础和实力。

3、中国电信在发展过程培养和储备了一大批了解本地市场、熟悉通信设备的电信管理和技术的能力较高、结构合理的管理和专业人才。

同时中国电信还积累了大量丰富的运营管理经验,拥有长期积累的网络管理经验、良好的运营技能和较为完善的服务系统。

4、中国电信日趋完善的服务质量。

中国电信成立了集团客户服务中心,为跨省市的集团客户解决进网需求;中国电信还建立了一点受理、一站购齐的服务体系,最大限度地方便用户;紧接着中国电信推出了首问负责制,解决了企业在向用户提供服务过程中的相互扯皮、相互推委的问题;另外,中国电信还设立了服务热线(10000)、投诉热线(180)等,建立了与用户之间的沟通服务,提供互动式服务。

中国电信集团公司的swot状况分析

中国电信集团公司的swot状况分析

中国电信集团公司的SWOT状况分析版权所有:cnpow 原作cndata综合信息中国电信在过去的一个世纪里创造了辉煌的战绩,硕果累累。

展望未来,中国即将加入WTO,中国电信将不仅面临国内其他运营企业的挑战,还将与狼共舞。

在新世纪里,中国电信将何去何从,事关其生存与发展。

中国电信只有“研究市场,分析市场,把握市场”,才能“掌握主动,加快发展”,真正实现中国电信的战略目标。

在20世纪最后10年,中国电信取得令世人瞩目的成就。

短短10年,中国电信业就在网络规模上超过日本直逼美国(我国电话用户和手机用户均已超过日本,居世界第二,而且预计两到三年以后将超过美国)。

1980年,我国电信总收入11亿元多,全国电话用户300万左右,到1990年,电信总收入达到102亿元,用户达到1000万户左右,而到1999年,收入达到2200亿元,用户超过1亿。

由此可以看出,进入90年代以后,我国电信就像坐上火箭,快速蹿升,10年收入增长20倍,用户增长14倍,这样的速度不仅超过国内所有行业,也超过世界任何一个国家的发展纪录。

中国电信集团公司(以下简称中国电信)于2000年5月17日正式揭牌,是在原中国邮电系统实行政企分开、邮电分营,并且将寻呼、移动、卫星等业务从原中国电信中分离出去后组建的特大型国有企业,作为国家主体电信企业,中国电信始终以超前于社会经济发展需求的速度,不断加大国家信息化基础设施的建设力度,建成了我国网络规模最大、覆盖面最广、高速发展的固定电话网和中国公用计算机互联网(Chinanet),从而拥有数量庞大,增长迅速的电信消费群体,推动了中国电信不断向前发展。

一、s—中国电信的优势所在1、中国电信基础设施建设比较完善。

改革开放20多年以来,中国电信目前已建成了覆盖全国,以光缆为主辅之卫星和数字微波的高速率、大容量,具有一定规模,技术较先进的基础传输网,并且建成了两个全国性大网,即163网和169网,163网作为Internet在国内的延伸服务,主要用于国内Internet 接入服务;169网作为我国最大的Intranet,提供信息服务,很大程度上满足了社会对各种信息和通信业务应用的需要。

中国电信SWOT分析

中国电信SWOT分析

宏观挑战
1. 电信运营商面临着一个前所未有的复杂市场环境。竞争者不仅 限于原有同行,更有许多新进入的企业。电信业务走向多元化, 跨行业渗透更变得非常普遍。
2. 在竞争趋势方面,国内市场竞争将由价格竞争向核心能力创新 竞争过渡。在过渡期间,市场份额的抢夺将成为市场跟随者的 发展重点。
3. 入世后的国际资本竞争压力也将逐步增大。国外电信运营商将 通过兼并,联合和收购等方式实现全球服务化的速度不断加快。 中国电信市场的ICP、EMAIL、数据库、传真、视频会 议等增值业务首当其冲地受到较大冲击,对电信企业的稳定增 长产生影响。
SWOT
微观优势
1.客户优势:中国电信公司在中国有着数量巨大的客户群, 且客户忠诚度较高。这为中国电信的日后发展奠定了坚实的 基础。 2.现有市场优势:中国电信在我国市场上的占有率排名靠前。 相对中国电信公司,他的两大竞争对手中国网通和中国铁通 相对市场占有份额较少。尤其是后者,其知名度在顾客中的 知名度较差。 3.形象优势:中国电信在我国多年的运营,使得他在公众中 有着良好的形象和口碑。
是在设施上还是在技术上都无明显优势,更不会构成寡头垄
断的局势,其他的公司若想进入该市场也相对容易。3G网 的构建,对于“中国电信”来说是一个非常好的契机。“中
国电信”可以乘着网络改革的东风,开拓自己的移动通信市
场,构建出的先进移动通信网络平台,最终实现公司固话业
务与移动通信业务双轨并行的战略。
SWOT
SWOT
宏观劣势
1. 电信用户的ARPU值不断下降,“增量不增收”的矛盾日益 凸现。
2. 受若干年前泡沫经济的影响,很多地域的光纤网络容量仍 处于富余状态,供大于求的现象比较明显,行业内的整合 不可避免。

案例一:中国电信的SWOT分析

案例一:中国电信的SWOT分析

案例一:中国电信的SWOT分析在已经过去的一年里,中国电信的新闻热点、焦点不断。

电信资费的调整、中国电信南北大分拆以及中国电信将面临入世挑战等让人们瞩目。

在新的一年里,中国电信又将上演一场“与狼共舞”的惊险剧目。

面对激烈的市场竞争,对中国电信进行SWOT分析,也许能让大家对中国电信未来的发展有一个清醒的、客观的认识。

中国电信的优势(strength)和劣势(weakness)分析自20世纪80年代中期起,中国电信经历了近20年的高速发展,已经形成了规模效益。

尽管此间经历了邮电分营、政企分开、移动寻呼剥离、分拆重组等一系列的改革,但在中国的电信业市场上,中国电信仍具有较强的竞争和发展优势。

主要表现在客户资源、网络基础设施、人才储备、服务质量等方面:1、中国电信市场引入竞争机制后,中国电信与中国移动、中国联通、中国网通等运营商展开激烈竞争。

中国电信南北分拆后,在保留原有大部分固定电话网和数据通信业务的同时,继承了绝大部分的客户资源、保持良好的客户关系,在市场上占领了绝对的优势。

1.79亿的固定电话用户,1500多万的数据通信用户,为中国电信发展业务,增加收入奠定了良好的基础。

2、中国电信基础网络设施比较完善。

改革开放20多年来,中国电信己建成了覆盖全国,以光缆为主、卫星和微波为辅的高速率、大容量、具有一定规模、技术先进的基础传输网、接入网、交换网、数据通信网和智能网等。

同时DWDM传输网,宽带接入网相继建设数据通信网络和智能网不断扩容。

中国电信的网络优势已经成为当前企业发展的核心能力,同时具备了向相关专业延伸的基础和实力。

3、中国电信在发展过程培养和储备了一大批了解本地市场、熟悉通信设备的电信管理和技术的能力较高、结构合理的管理和专业人才。

同时中国电信还积累了大量丰富的运营管理经验,拥有长期积累的网络管理经验、良好的运营技能和较为完善的服务系统。

4、中国电信日趋完善的服务质量。

中国电信成立了集团客户服务中心,为跨省市的集团客户解决进网需求;中国电信还建立了一点受理、一站购齐的服务体系,最大限度地方便用户;紧接着中国电信推出了首问负责制,解决了企业在向用户提供服务过程中的相互扯皮、相互推委的问题;另外,中国电信还设立了服务热线(10000)、投诉热线(180)等,建立了与用户之间的沟通服务,提供互动式服务。

SWOT分析中国电信面临的机遇与挑战

SWOT分析中国电信面临的机遇与挑战

SWOT分析中国电信面临的机遇与挑战第一篇:SWOT分析中国电信面临的机遇与挑战SWOT分析中国电信面临的机遇与挑战中国电信的优势自20世纪80年代中期起,中国电信经历了近20年的高速发展,已经形成了规模效益。

尽管此间经历了邮电分营、政企分开、移动寻呼剥离、分拆重组等一系列的改革,但在中国的电信业市场上,中国电信仍具有较强的竞争和发展优势。

主要表现在客户资源、网络基础设施、人才储备、服务质量等方面:1、中国电信市场引入竞争机制后,中国电信与中国移动、中国联通、中国网通等运营商展开激烈竞争。

中国电信南北分拆后,在保留原有大部分固定电话网和数据通信业务的同时,继承了绝大部分的客户资源、保持良好的客户关系,在市场上占领了绝对的优势。

1.79亿的固定电话用户,1500多万的数据通信用户,为中国电信发展业务,增加收入奠定了良好的基础。

2、中国电信基础网络设施比较完善。

改革开放20多年来,中国电信己建成了覆盖全国,以光缆为主、卫星和微波为辅的高速率、大容量、具有一定规模、技术先进的基础传输网、接入网、交换网、数据通信网和智能网等。

同时DWDM传输网,宽带接入网相继建设数据通信网络和智能网不断扩容。

中国电信的网络优势已经成为当前企业发展的核心能力,同时具备了向相关专业延伸的基础和实力。

3、中国电信在发展过程培养和储备了一大批了解本地市场、熟悉通信设备的电信管理和技术的能力较高、结构合理的管理和专业人才。

同时中国电信还积累了大量丰富的运营管理经验,拥有长期积累的网络管理经验、良好的运营技能和较为完善的服务系统。

4、中国电信日趋完善的服务质量。

中国电信成立了集团客户服务中心,为跨省市的集团客户解决进网需求;中国电信还建立了一点受理、一站购齐的服务体系,最大限度地方便用户;紧接着中国电信推出了首问负责制,解决了企业在向用户提供服务过程中的相互扯皮、相互推委的问题;另外,中国电信还设立了服务热线(1000)、投诉热线(180)等,建立了与用户之间的沟通服务,提供互动式服务。

中国电信集团公司的swot状况分析

中国电信集团公司的swot状况分析

中国电信集团公司的SWOT状况分析版权所有:cnpow 原作cndata综合信息中国电信在过去的一个世纪里创造了辉煌的战绩,硕果累累。

展望未来,中国即将加入WTO,中国电信将不仅面临国内其他运营企业的挑战,还将与狼共舞。

在新世纪里,中国电信将何去何从,事关其生存与发展。

中国电信只有“研究市场,分析市场,把握市场”,才能“掌握主动,加快发展”,真正实现中国电信的战略目标。

在20世纪最后10年,中国电信取得令世人瞩目的成就。

短短10年,中国电信业就在网络规模上超过日本直逼美国(我国电话用户和手机用户均已超过日本,居世界第二,而且预计两到三年以后将超过美国)。

1980年,我国电信总收入11亿元多,全国电话用户300万左右,到1990年,电信总收入达到102亿元,用户达到1000万户左右,而到1999年,收入达到2200亿元,用户超过1亿。

由此可以看出,进入90年代以后,我国电信就像坐上火箭,快速蹿升,10年收入增长20倍,用户增长14倍,这样的速度不仅超过国内所有行业,也超过世界任何一个国家的发展纪录。

中国电信集团公司(以下简称中国电信)于2000年5月17日正式揭牌,是在原中国邮电系统实行政企分开、邮电分营,并且将寻呼、移动、卫星等业务从原中国电信中分离出去后组建的特大型国有企业,作为国家主体电信企业,中国电信始终以超前于社会经济发展需求的速度,不断加大国家信息化基础设施的建设力度,建成了我国网络规模最大、覆盖面最广、高速发展的固定电话网和中国公用计算机互联网(Chinanet),从而拥有数量庞大,增长迅速的电信消费群体,推动了中国电信不断向前发展。

一、s—中国电信的优势所在1、中国电信基础设施建设比较完善。

改革开放20多年以来,中国电信目前已建成了覆盖全国,以光缆为主辅之卫星和数字微波的高速率、大容量,具有一定规模,技术较先进的基础传输网,并且建成了两个全国性大网,即163网和169网,163网作为Internet在国内的延伸服务,主要用于国内Internet 接入服务;169网作为我国最大的Intranet,提供信息服务,很大程度上满足了社会对各种信息和通信业务应用的需要。

中国电信集团SWOT分析

中国电信集团SWOT分析

中国电信集团SWOT 分析 SWOT 分析
Strengths (优势) •国内绝对领先的宽带资源和网络基础设施,运营经验
丰富,运行维护能力强,在固定通信领域有相当强的优
势;
•业务创新能力和产业链整合力具有传统优势,网络资源齐备、业务种类多、业务捆绑和新业务发展能力强;
•现有固网业务客户群体大,宽带业务和IPTV 业务、视
频监控、号码百事通业务等固网优势业务绑定移动终端
后,有望成为全业务经营模式阶段的蓝海级业务;
Weaknesses (劣势) •虽然通过小灵通的发展积累一些移动运营经验,新业
务运营经验欠缺
•公司承担社会责任最重,合计员工40余万人,同时承
担中西部落后地区的通信网络覆盖和基础网络设施的
建设和投资,运行成本高;
•公司组织结构复杂,市场反应速度较慢,改革成本最高
•中国电信人才流失较为严重,国内外许多公司采用高
薪、高福利等政策吸引中国电信人才,造成中国电信人
才严重流失;
•CDMA 网络用户较少(约4300万),起点低;
•渠道布局和能力不足支撑移动业务的发展;
Opportunities (机会) •移动牌照的获取使得中国电信真正有机会参与到最大规模市场——移动市场的竞争; •C DMA 网络升级到3G 成本低、时间短,部署快捷。

Threats (威胁) •中国总体移动客户已经超过6亿,市场已经基本饱和,这就意味着中国电信移动用户的增长需要从中国移动
和中国联通手中争取,将会有比较大的难度。

中国电信的SWOT分析案例【最新版】

中国电信的SWOT分析案例【最新版】

中国电信的SWOT分析案例4、中国电信日趋完善的服务质量。

中国电信成立了集团客户服务中心,为跨省市的集团客户解决进网需求;中国电信还建立了一点受理、一站购齐的服务体系,最大限度地方便用户;紧接着中国电信推出了首问负责制,解决了企业在向用户提供服务过程中的相互扯皮、相互推委的问题;另外,中国电信还设立了服务热线(1000)、投诉热线(180)等,建立了与用户之间的沟通服务,提供互动式服务。

虽然中国电信具有一定的发展优势,但我们应该辨正地看待这些优势。

辩证法告诉我们,优势和劣势都是相对的,即在一定的条件下,优势很可能就转变成劣势。

中国电信虽然拥有丰富的客户资源、完善的网络设施以及大量的储备人才,但缺乏现代企业发展所必需的战略观念、创新观念、人力资源开发管理、人文环境建设以及与此相适应的市场制度环境。

业内人士认为,中国电信拥有资源优势,但却缺乏资源运作优势。

一旦不慎,优势很可能就转变成劣势。

目前,中国电信的劣势主要表现在以下几方面:1、企业战略管理与发展的矛盾。

一方面是企业决策层只重视当前战术和策略,忽视长远战略,湮没在日常经营性事务中,不能统观大局;另一方面企业缺乏应对复杂多变环境的企业运作战略策划人才。

这个问题是当前实现企业持续发展、保持长久竞争优势的核心问题。

2、企业内部创新与发展的矛盾。

面向计划经济的职能化业务流程、管理模式、组织模式已经呈现出与快速发展的不适应,并逐步成为制约电信企业参与全球化竞争的主要因素。

ERP、管理和组织模式的改革创新以及企业特色人文环境的建设是实施企业发展战略应考虑的焦点问题。

3、中国电信现有的基础设施不能为用户提供特色服务。

中国电信虽然拥有比较完善的网络基础设施,但这大都不是根据市场的实际需要建设的,而是为了满足普遍服务的需要。

4、拆分让中国电信由主体电信企业降级到一个区域性的电信企业。

新中国电信的主要阵地将固守在南方市场,而北方市场将由新中国网通占领。

即使受到拆分影响,但中国电信的实力仍然最强,只是苦于无全国网络,无法开展全国性的业务。

中国电信SWOT分析2

中国电信SWOT分析2

中国电信SWOT分析一、企业基本概况中国电信集团公司是按国家电信体制改革方案组建的特大型国有通信企业,于2002年5月重组挂牌成立。

原中国电信划分南、北两个部分后,中国电信下辖21个省级电信公司,拥有全国长途传输电信网70%的资产,允许在北方十省区域内建设本地电话网和经营本地固定电话等业务。

重组后的中国电信集团公司由中央管理,是经国务院授权投资的机构和国家控股的试点。

资产和财务关系在财政部实行单列。

中国电信集团公司注册资本1580亿元人民币。

目前主要经营国内、国际各类固定电信网络设施,包括本地无线环路;基于电信网络的语音、数据、图象及多媒体通信与信息服务;进行国际电信业务对外结算,开拓海外通讯市场;经营与通讯及信息业务相关的系统集成、技术开发、技术服务、信息咨询、广告、出版、设备生产销售和进出口、设计施工等业务;并根据市场发展需要,经营国家批准或允许的其他业务。

中国电信集团公司继续拥有“中国电信”的商誉和无形资产。

中国电信集团公司从挂牌成立当年,即2002年就入选为《财富》“世界最受赞赏企业”。

2003年,中国电信再次入选,并成为入选的345家企业中排名提升幅度最大的企业,同时创造了中国企业入选“世界最受赞赏企业”第九名的最好成绩。

在权威专业杂志《亚洲电信》2003年度的评选中,中国电信更以绝对优势获得“亚洲最佳新兴市场运营商”称号。

中国电信股份有限公司被业内权威杂志《IR》授予“2003年新上市公司最佳投资者关系奖”。

在福布斯、商业周刊、金融时报及中国企业500强2003年度的评选中,中国电信均获得很高的排名。

二、中国电信的SWOT分析(一)优势分析中国电信的优势主要有以下六点:1.品牌优势:中国电信的品牌在用户中认知程度极高,多年来各级电信企业与地方政府以及各个行业保持了良好的合作关系,是中国电信独特而宝贵的无形资产。

2.规模优势:固定网络规模最大、覆盖范围最广、渠道资源最为丰富、业务种类最多、业务品种最全。

中国电信的swot优势分析(转)

中国电信的swot优势分析(转)

中国电信的SWOT优势分析(转)(中国电信的SWOT优势分析2-1、品牌优势新中国电信传承了原中国电信的公司品牌,为广大用户所熟悉和了解,具有很高的知名度和美誉度。

原中国电信是中国电信产业的代表,在垄断时期更是独家经营电信业务,拥有先入为主的优势。

对于广大老百姓来说,“中国电信”代表的就是我国的通信行业。

近年来,随着中国经济的发展,中国的电信产业规模也不断扩大,中国电信作为我国的行业代表在国际市场上也拥有不可或缺的地位和影响力。

2-2、南方20省的固网南方20省的固网,是原来中国电信的优质资产,业务规模、网络质量和用户数量巨大,现金流和盈利能力也很强。

南方20省电信拥有数量众多的机房和全覆盖的用户接入资源,在南方地区形成近乎垄断的竞争优势。

同时庞大的个人客户和企业客户资源一旦与移动网络结合进行有机的捆绑,形成全业务的强大推动作用,将产生正面的效果和积极的影响。

2-3、员工队伍和运营机制优势中国电信的主要员工来自原中国电信,曾经经过中国电信产业大发展的洗礼。

作为中国最老牌的电信运营商,中国电信储备了丰富的企业员工,涵盖电信运营、工程建设、市场营销和企业管理等各个环节。

在1990年以来的中国电信产业大发展中,中国电信更是吸纳了大批的高校毕业生,充实到了电信企业的各个环节,形成了现在中国电信的主体力量。

中国电信围绕运营进行了多次的内部改革和重组,以适应市场竞争的需要,已经建立了一套行之有效的管理体制和运营机制,为未来的发展奠定了坚实的基础。

2-4、集团大客户数量规模中国电信沿袭了原中国电信运营体制的同时,也继承了数量众多的企业和集团大客户。

在南方,大型企业和行业客户更是为中国电信所垄断。

作为中国电信行业的先驱,中国电信有丰富的大型客户合作经验,更有源远流长的合作关系和合作基础。

2-5、资金实力中国电信拥有强大的资金储备,盈利能力较强。

同时中国电信在资本市场的良好表现和企业的良好资信能力,也为企业的融资打下了良好的基础。

案例一:中国电信swot解析总结计划.doc

案例一:中国电信swot解析总结计划.doc

案例一:中国电信SWOT分析一年来,中国电信的新闻热点和焦点不断涌现一直在增加。

电信资费调整,中国电信南方北大分拆与中国电信面临的挑战中国入世后将面临的挑战引起人们的关注。

新的一年,中国电信又将迎来一个新的阶段一出惊心动魄的“与狼共舞”剧。

面对激烈的竞争在市场竞争中,中国电信的SWOT分析或许是可行的有益的我们对未来有明确客观的认识中国电信的发展。

中国电信的优势与劣势分析从20世纪80年代中期开始,中国电信经历了近20年的发展历程发展迅速,已形成规模效益。

尽管它经历了一系列的改革,例如邮电分开政企分开、移动寻呼分开分离重组等在中国电信市场上,中国电信仍然拥有强大的市场竞争力竞争优势和发展优势。

以客户为主资源、网络基础设施设施、人才库、服务质量等1竞争机制引入中国后电信市场,中国电信,中国移动,中国联通,中国网通,等经营者之间竞争激烈。

之后中国电信南北分离,大部分原有的固定电话网和数据通信业务保留同时,它继承了绝大多数客户资源,保持良好的客户关系,并占据了市场份额市场绝对优势。

一点七九全国固定电话用户超过1亿人超过1500万位数据通信用户,打好基础为中国电信发展业务增加收入良好的基础。

2中国的电信基础设施相对完善。

超过改革开放20年,中国电信已建成全覆盖网络我国具有高速、大容量、规模化和信息化的特点技术先进的基本光传输系统以电缆为主,卫星、微波为辅零件网络、接入网、交换网、数据通信网络和智能网。

同时,DWDM传输网络和宽带接入网相继建成另一个数据通信网和智能网不断发展扩大。

中国电信的网络优势已经成为中国电信的核心当前企业发展的核心竞争力,同时,也有其延伸的基础和力量。

相关专业。

三。

在发展过程中,中国电信培育和发展了储备了大量的电信管理人员熟悉当地市场和通讯设备具有高技能和高技能的管理和专业人才结构合理。

与此同时,中国电信积累了大量丰富的运营管理经验我们长期积累的网络管理经验,不错操作技巧和完善的服务体系。

SWOT分析:中国电信机遇与挑战共随

SWOT分析:中国电信机遇与挑战共随

SWOT分析:中国电信机遇与挑战共随在已经过去的一年里,中国电信新闻热点、焦点不断。

电信资费的调整、中国电信南北大分拆以及中国电信将面临入世挑战等让人们瞩目。

在新的一年里,中国电信又将上演一场“与狼共舞”的惊险剧目。

面对激烈的市场竞争,对中国电信进行SWOT分析(SWOT 分别为优势、劣势、机会和威胁的英文单词的首个字母),也许能让大家对中国电信未来的发展有一个清醒的、客观的认识。

中国电信的优势(strength)和劣势(weakness)分析自20世纪80年代中期起,中国电信经历了近20年的高速发展,已经形成了规模效益。

尽管此间经历了邮电分营、政企分开、移动寻呼剥离、分拆重组等一系列的改革,但在中国的电信业市场上,中国电信仍具有较强的竞争和发展优势。

主要表现在客户资源、网络基础设施、人才储备、服务质量等方面:(1)中国电信市场引入竞争机制后,中国电信与中国移动、中国联通、中国网通等运营商展开激烈竞争。

中国电信南北分拆后,在保留原有大部分固定电话网和数据通信业务的同时,继承了绝大部分的客户资源、保持良好的客户关系,在市场上占领了绝对的优势。

1.79亿的固定电话用户,1500多万的数据通信用户,为中国电信发展业务,增加收入奠定了良好的基础。

(2)中国电信基础网络设施比较完善。

改革开放20多年来,中国电信己建成了覆盖全国,以光缆为主、卫星和微波为辅的高速率、大容量、具有一定规模、技术先进的基础传输网、接入网、交换网、数据通信网和智能网等。

同时DWDM传输网,宽带接入网相继建设数据通信网络和智能网不断扩容。

中国电信的网络优势已经成为当前企业发展的核心能力,同时具备了向相关专业延伸的基础和实力。

(3)中国电信在发展过程培养和储备了一大批了解本地市场、熟悉通信设备的电信管理和技术的能力较高、结构合理的管理和专业人才。

同时中国电信还积累了大量丰富的运营管理经验,拥有长期积累的网络管理经验、良好的运营技能和较为完善的服务系统。

电信swot分析

电信swot分析
中国电信的 SWOT分析
组员:景欣欣、唐来成
中国电信的优势:




中国电信南北分拆后在保留大部分固定电话网和数据通信 业务的同时,继承了绝大部分的客户资源、保持良好的客 户关系,在市场上占领了绝对优势。 中国电信基础网络设施比较完善。其网络优势已成为当前 企业发展的核心能力,同时具备相关专业延伸的能力。 中国电信在发展过程中培养和储备了大批有能力、结构合 理的管理和专业人才。同时积累了丰富的运营管理经验, 还拥有较为完善的服务系统。 中国电信日趋完善的服务质量。成立了集团客户服务中心, 推出首问负责制以来解决相互推诿的问题,还设立服务热 线提供互动式服务。
中国电信的劣势:




企业战略管理与发展的矛盾。一方面企业过于注重当前的 市场战术策略,忽视长远战略。另一方面企业缺乏应对复 杂多变化环境的企业运作战略策划人才。 企业内部创新与发展矛盾。中国电信的管理模式、组织模 式已经呈现出与快速发展的不适应。 中国电信现有基础设施不能有效的为用户提供特色服务。 其比较完善的网络基础设施主要是为了满足普遍服务的需 要。 拆分让中国电信由主体电信企业降级到一个区域性的电信 企业。由于主要阵地固守在南方市场,所以难以开展全国 性的业务。
中国电信的威胁:

电信市场的竞争格局由局部转向全面、简单转向多元。

中国电信人才的流失较为严重。

非对称管制对中国电信的影响。
中国电信的机会: Nhomakorabea


国民经济的持续快速发展,形成了潜力巨大的市场需求, 为中国电信提供了更大的发展空间。 电信业法律法规不断健全完善,电信业将进入依法管理的 新阶段,为中国电信的发展创造了公平、有序的竞争环境。 中国政府大力推进国民经济和社会信息化的战略决策,为 中国电信的发展创造了历史性机会。 中国加入WTO后电信市场逐步对外开放,将加快企业的国 际化进程,有利于企业的经营管理、运作机制、人才培养 与国际接轨。 国内的电信市场潜力巨大。 移动领域的开放。中国移动通信领域的潜力巨大,这将是 中国电信的又一发展方向。

中国电信SWOT分析

中国电信SWOT分析

宏观劣势
1. 电信用户的ARPU值不断下降,“增量不增收”的矛盾日益 凸现。 2. 受若干年前泡沫经济的影响,很多地域的光纤网络容量仍 处于富余状态,供大于求的现象比较明显,行业内的整合 不可避免。 3. 政府的管制政策有时会不明朗,主要是由于竞争形势复杂 化后,法规的制定跟不上市场变化节奏导致的。这样会给 运营商的投资心理带来一定影响,对新技术的引入、新网 络的建设持观望态度,造成整个电信产业的发展后劲不足。
微观优势
1.客户优势:中国电信公司在中国有着数量巨大的客户群, 且客户忠诚度较高。这为中国电信的日后发展奠定了坚实的 基础。 2.现有市场优势:中国电信在我国市场上的占有率排名靠前。 相对中国电信公司,他的两大竞争对手中国网通和中国铁通 相对市场占有份额较少。尤其是后者,其知名度在顾客中的 知名度较差。 3.形象优势:中国电信在我国多年的运营,使得他在公众中 有着良好的形象和口碑。
LOGO
1、公司简介 2、公司经营理念 3、公司发展历程 4、公司业务概括 5、SWOT分析 分析 6、建议
中国电信即是中国电信集团公司,是按照国家电信体制改革 方案组建的特大型国有通信企业。 中国电信作为中国主体电信企业和最大的基础网络运营商, 拥有世界第一大固定电话网络,覆盖全国城乡、通达世界各 地,成员单位包括遍布全国的31个省级企业,在全国范围内 经营电信业务。中国电信集团公司旗下有两大上市公司—— 中国电信股份有限公司和 中国通信服务股份有限公司。 中国电信拥有以光缆为主、卫星和数字微波为辅的全方位、 大容量、多手段、高速率、安全可靠的通信传输网、世界先 进水平的电话交换网、完整统一的公用数据通信网络,以及 覆盖全国的智能网、七号信令网、数字同步网和电信管理网 等强大的业务支撑网络,现也拥有固话、宽带、CDMA手机业 务等。

中国电信的SWOT分析及战略选择

中国电信的SWOT分析及战略选择

XXXXXXXXXX学院本科生课程论文(设计)课程名称:XXXXXXXXX论文题目:中国电信的SWOT分析及战略选择姓名:XXX学号:专业:会计学年级:班级:任课教师:年月摘要当今这个快速发展的时代,中国各个行业、各个企业的发展势头都不容小觑。

我们能够看到这些企业发展得如此好,是因为他们对公司的定位、发展、服务等方方面面都进行着正确地战略分析和战略选择。

对于我们当代的这种巨大的发展来说,做出合理的适合的发展道路的分析及选择就是走向成功的第一步,也是最为重要的一步。

我们所需要的是一个灵活多变的战略,所以在进行战略分析时,我们能够利用SWOT分析法对公司的未来做出合理的分析。

SWOT分析运用于企业成本战略分析可发挥企业优势,利用机会克服弱点,回避风险,获取或维护成本优势,将企业成本控制战略建立在对内外部因素分析及对竞争势态的判断等基础上。

而若要充分认识企业的优势、机会、弱点及正在面临或即将面临的风险;价值链分析和标杆分析等均等为其提供方法与途径。

运用SWOT分析法,将与企业的核心密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等,通过调查列举出来,然后动用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得到一系列相应的结论,根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策。

而对于战略的选择,我们能够看到对于公司未来发展来说,总体战略、业务单位战略、职能战略等等这些战略选择对于公司未来的发展起到了巨大的作用。

关键字:SWOT分析;战略选择目录一、中国电信的SWOT分析 (4)(一)、SWOT分析 (4)(二)、SWOT组合分析 (5)二、总体战略的选择 (5)三、业务单位战略的选择 (8)四、职能战略的选择 (8)五、总结 (9)参考文献 (10)中国电信的SWOT分析及战略选择一、中国电信的SWOT分析(一)、SWOT分析(二)、SWOT组合分析二、总体战略的选择审时度势是为了找准企业在竞争环境中的定位,更好地把握方向,制定策略,改革创新,不断进步,构建更为强大的竞争优势。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

中国电信集团公司的SWOT状况分析版权所有:cnpow 原作cndata综合信息中国电信在过去的一个世纪里创造了辉煌的战绩,硕果累累。

展望未来,中国即将加入WTO,中国电信将不仅面临国内其他运营企业的挑战,还将与狼共舞。

在新世纪里,中国电信将何去何从,事关其生存与发展。

中国电信只有“研究市场,分析市场,把握市场”,才能“掌握主动,加快发展”,真正实现中国电信的战略目标。

在20世纪最后10年,中国电信取得令世人瞩目的成就。

短短10年,中国电信业就在网络规模上超过日本直逼美国(我国电话用户和手机用户均已超过日本,居世界第二,而且预计两到三年以后将超过美国)。

1980年,我国电信总收入11亿元多,全国电话用户300万左右,到1990年,电信总收入达到102亿元,用户达到1000万户左右,而到1999年,收入达到2200亿元,用户超过1亿。

由此可以看出,进入90年代以后,我国电信就像坐上火箭,快速蹿升,10年收入增长20倍,用户增长14倍,这样的速度不仅超过国内所有行业,也超过世界任何一个国家的发展纪录。

中国电信集团公司(以下简称中国电信)于2000年5月17日正式揭牌,是在原中国邮电系统实行政企分开、邮电分营,并且将寻呼、移动、卫星等业务从原中国电信中分离出去后组建的特大型国有企业,作为国家主体电信企业,中国电信始终以超前于社会经济发展需求的速度,不断加大国家信息化基础设施的建设力度,建成了我国网络规模最大、覆盖面最广、高速发展的固定电话网和中国公用计算机互联网(Chinanet),从而拥有数量庞大,增长迅速的电信消费群体,推动了中国电信不断向前发展。

一、s—中国电信的优势所在1、中国电信基础设施建设比较完善。

改革开放20多年以来,中国电信目前已建成了覆盖全国,以光缆为主辅之卫星和数字微波的高速率、大容量,具有一定规模,技术较先进的基础传输网,并且建成了两个全国性大网,即163网和169网,163网作为Internet在国内的延伸服务,主要用于国内Internet 接入服务;169网作为我国最大的Intranet,提供信息服务,很大程度上满足了社会对各种信息和通信业务应用的需要。

2、中国电信是国家主体电信企业中国电信是经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。

其注册资本为2220亿元人民币。

中国电信的服务商标由中国电信集团公司所有。

中国电信享有资产受益权,投资决策权,以及外贸经营权,外事审批全,对外融资权,对外担保权,对外劳务合作权等,并且在国家财政及相关计划中实行单列,为集中汇总缴纳企业所得税,对于中国电信的发展,国家给予了诸多支持和优惠条件。

比如,国家给了“倒一九”政策,即上缴的利润的90%反还用于再发展。

3、中国电信认知度高中国电信于2000年组织了电信服务质量调查活动,此次调查共发放用户咨询函6万份,覆盖全国31个省(区、市)和部分地级城市,分别对电话用户,拨号上网用户和数据专线用户进行了征询,了解包括服务态度、装移机开通时限、故障修复时间、业务查询、缴费、投诉、免费提供长途话费清单及公用电话等8项内容。

调查显示,全国电信用户满意率为89.92%,拨号上网用户满意率为80.34%,专线用户满意率为81.98%,在固定电话用户六项满意率调查中,服务态度满意率为93.90%。

另据一份广州新科众智通信咨询公司市场研究部的调查报告,其在北京对270个已安装电话超过半年的家庭用户进行了调查,对各个电信企业的知名度、服务状况进行了摸底,调查结果如下:①认知度最高为中国电信。

调查结果表明,不经提示,20.2%的受访者知道中国电信,17.6%知道联通,而中国移动、吉通、网通的认知度非常低,竟无人提到广电;经提示,各电信运营商的认知度都有较大幅度的提高,但中国电信的认知度仍最高,相关分析表明,受访者对电信运营商的认知度与受教育程度有较强的相关性,受教育程度越高,对电信运营商的认知度越高。

②评价最高也为中国电信。

在对各电信运营商所提供的11项服务进行评价时,受访者回答“比较合适”和“非常合适”(采用的是1代表“一点都不合适”,5代表“非常合适”的5级量表)的比例,中国电信处于领先地位。

4、中国电信日趋完善的服务质量①中国电信集团客户服务中心是中国电信集团公司为了更好地满足全国跨省、市集团客户的进网服务需求,而新组建的服务机构,是面向集团客户提供业务咨询、组网方案设计、进网受理、电路调度、调测开通、计费结算、故障申告处理、技术支持等端到端“一站服务”的实施部门,是以中国电信的公用传输网、公用电话网、公用数据网等通信基础设施为依托,以先进的网络技术、丰富的网络运行维护和管理经验为支撑,为集团客户提供数据、语音、视频传输等电信业务综合解决方案的专业服务队伍。

②一站服务,中国电信建立了一点受理,一站购齐的服务体系,最大限度方便客户,它是指跨区域联网应用的客户不论在什么地方,使用何种电信业务,解决什么问题,只需要与当地的电信企业联系,就能全部得到解决,主要包括一点业务受理、一点故障早先、统一计费结算、统一技术支持。

③为了不断改善服务,提高质量,解决企业在向客户提供服务过程中出现相互推委,相互扯皮的问题,中国电信推出首问负责制,即最先受理客户咨询、投诉的部门或人作为首问负责部门和人,并负责处理或监督相关部门解决客户在使用中国电信业务时提出的各类问题,以切实建立企业内部科学的服务质量保证和监督体系,为客户提供满意服务。

④中国电信设立了总经理信箱,服务热线,以及通过网站(),建立与用户之间的沟通渠道,提供互动式服务,在新的社会背景下,用户对“知情权”的要求日益提高,中国电信通过在全国、省、地市、县设立总经理信箱和服务热线(全国为8008105518),加强与用户沟通,解决社会反映的热、难点问题,在业务性能,服务形式,资费结构,计费方式等方面提高透明度,增加客户认知度。

⑤聘请服务顾问,加强对中国电信服务的监督,中国电信聘请了第一批来自海关、公安、外经贸、税务、教育、科研、邮政、外企、国企、军队、中科院、运营商、金融等13个待业及部门的专家作为服务顾问,定期交流,听取客户对服务工作的意见,提出改善服务的措施。

5、中国电信有强大的科研能力为了推进中国电信的技术创新,提高企业整体研发水平,把握技术发展趋势,促进新技术、新业务的应用,使中国电信真正具备大型企业集团的高新技术水准。

2001年2月22日,中国电信集团上海研发中心在沪成立,到目前为止,中国电信分别在北京、广东、上海设立研究与开发中心,建立起自身的科研支持体系。

二、W—中国电信的不足之处1、中国电信面临主要矛盾仍然是发展问题这些年电信业发展很快,但总体上看,仍处于大发展时期,需求的不断增长与供给的相对不足,将是今后相当一段时期中国电信面临的主要矛盾。

近几年,通信领域实行了一系列重大改革,从政企分开,引入竞争,到邮电分营、电信重组,任务之艰巨,工作量之大,都是前所未有的。

近来,中国电信改革时间紧,力度大,触及面广,机构、人员、资产多次变动,矛盾错综复杂,如处理不当,就会产生影响。

因此,在改革过程中,要高度重视并下力气抓好稳定工作,最大限度地缩短改革震荡期,减轻某些改革措施的负面影响。

同时,改革要考虑群众的承受能力,以利于企业工作和职工思想情绪的稳定。

2、中国电信存在很大的结构性问题现在,中国拥有世界第二大网,固线用户1.6亿,手机用户约是1.2亿,仅去年一年时间手机用户就涨了3000万,但这个数指的是用户数,不是指打电话的量。

事实上,流量才是最重要的。

真正的经济实力是由流量体现的,即到底有多少信息在线路上传输。

目前,中国的许多用户是“热的装,冷的用”,从人均通话量来看,中国是世界上通讯小国。

这就相当于我们修了第二宽的高速公路,而上面的跑的车数却是世界最少的。

这个局面对中国电信的财务压力很大,因为庞大的固定投入是要靠流量来分担的,流量越大单位成本就越低。

流量的实质是价格,价格要满足收入最低者的要求,而收入越低,对价格就越敏感。

用户打多少电话完全取决于他对价格的反应,很可能是户数增长很大,但流量却没有多大的增加。

已有的经验表明,一旦收入过了温饱点以后,人们的开支会很发散,在这个时候,价格优势往往是关键。

3、中国电信业与世界电信业的比较就总体发展水平而言,中国电信业与世界发达国家比较,仍存在一定差距,中国电信业要想以积极的姿态加入世贸,最终走向国际,与世界各大电信运营公司分享市场利益,就必须认清现状,发现差距,找到办法,更快发展。

①规模与发展水平。

根据国际电联提供的资料,1998年世界排名第10位的电信运营商依次为:1、日本电信;2、美国AT&T;3、德国电信;4、美国贝尔大西洋公司;5、美国WORLDCOM公司;6、美国SBC公司;7、英国电信;8、法国电信;9、美国GTE公司;10、中国电信。

按照1996年的资料比较,中国电信各项主要发展水平指标排名如下:a、营业收入排名世界第10;b、移动电话用户数排名世界第二;c、国际话务量排名是第11位;电话主线普及率及主线数:中国主线数排名世界第二,但衡量电信发展水平的主要指标电话主线普及率到1998年才达到6.8%,1999年为8.64%左右,相当于发展中国家的平均水平,高收入国家的54.6%比较仍有很大的差距;②营业收入与主线收入水平a、营业收入:排名世界第10位,收入增长率为7%,世界排名第三,但营业收入绝对数占世界电信市场不到3%,规模与美国跨州经营的大电信公司相当。

b、主线及收入水平:主线收入是电信生产经营的重要指标,发达国家的主线收入比发展中国家高两到三倍,我国主线收入水平仅处于发展中国家的平均水平,其中,除经济发展水平不高,人均使用量上不去之外,资费绝对水平相对较低是其中最主要的原因。

例如,1997年,我国每百人平均拥有电话主线5.58条,相当于日本的1/8,新加坡的1/10,美国的1/11,每条主线平均国际去话分总数,仅为新加坡的1/3,不到美国的1/5,每条主线的收入也分别约为日本的1/6,新加坡的1/7,美国的1/5,除略高于俄罗斯以外,连印度和埃及都比不上。

③盈利水平:1996年,全球前五十名电信企业产业平均利润率为10.1%,中国电信1996年的收入利润率为12.19%,略高于同期国际平均水平,但员工人均创造利润只有0.44万美元,仅为世界前五十名企业平均数1.631万美元的1/4多一点。

1996年以后,我国电信业进一步加大了通信发展的力度,大量增加通信设备,引起折旧费用的大幅度增加,加上早期引进设备运行维护成本的逐渐增大的影响,1999年,中国电信业的收入利润率已下降到仅为5%多一点,已远远低于国际同期平均水平。

④电信市场。

1998年电信市场规模为:a、服务业营业收入约8万亿美元,中国电信约占3%左右;b、设备销售总额1万亿美元多一点,中国连同彩电的销售额还不足400亿美元,仅占同期世界市场的3.6%左右;三、O—中国电信的机遇1、市场潜力巨大由于我国经济发展不平衡,地区之间、消费层次之间的差异决定了通信需求的多层次和多样化,而新技术、新业务的不断推出,又不断激发出新的消费需求,因而,从总体上看,我国电信市场孕育着巨大的需求潜力。

相关文档
最新文档