在全市国有企业文化建设经验交流现场会上的讲话
夯文化基石 耀年轻风采——2018全国企业文化(大唐集团南京发电厂)现场会在南京召开
聚焦INFORMATION 资讯近日，中国企业联合会在南京召开2018全国企业文化现场会，授予大唐集团南京发电厂（以下简称“南京发电厂”）“全国企业文化建设最佳实践企业”。
中国企业联合会、中国企业家协会驻会副会长尹援平、常务副理事长于吉，国务院国资委直属机关党委原常务副书记曾坚，大唐江苏发电有限公司党委书记、董事长赵永力，南京市原副市长、南京市企业联合会会长李琦，中国大唐集团新闻中心副主任、大唐集团文化传媒有限公司总经理、党委副书记黄源，北京大学光华管理学院党委副书记、教授、博士生导师王辉，中国大唐集团政工部企业文化处处长杨柳，南京市经济和信息化委员会组织人事处处长周毅、组织宣传处处长潘志刚，南京发电厂厂长刘龙海、党委书记王忠清等出席现场会并为南京发电厂全国企业文化最佳实践企业揭牌。
会议由于吉主持。
南京发电厂始建于1910年，是我国第一个官办发电厂，1912年更名为江苏省立南京电灯厂。
1919年，在南京下关建立分厂，设为下关发电所。
1928年，更名为建设委员会首都电厂。
在20世纪60年代，南京发电厂承担着江苏省1/3的发电任务，是当时江苏省内最大的火力发电企业，被誉为“培育电业人才的基地”。
2004年为响应国家“上大压小”政策，服从于南京市滨江发展战略，整体搬迁扩建至目前厂区。
2010年，一期工程2台66万千瓦超临界燃煤机组投产发电。
投运以来，机组运行稳定，技术经济指标优异，一期工程被大唐集团命名为首个火电“示范电厂工程”，并一举夺得中国建设工程“鲁班奖”。
尹援平在开幕致辞中指出，南京发电厂之所以能够取得这样的成绩，其中一个很重要的原因，就是始终高度重视企业文化对企业发展的引领带动作用，持续深入开展企业文化建设，培育特色文化，使企业文化在企业发展的各个时期都发挥了重要作用。
她指出，一个企业的兴衰，不仅取决于科技创新、生产经营的经济“硬实力”，还取决于价值理念、企业精神等文化“软实力”。
企业文化越来越成为打造企业核心竞争力的重要因素，在企业健康、持续、稳定发展中发挥着独特的、不可替代的作用。
(演讲稿)企业文化发布会内容
在集团公司企业文化成果发布会暨种子营培训会上的讲话同志们：首先，感谢北京杰威公司董事长贺玉强、总经理贺宝宁精彩宣讲。
榆能集团企业文化咨询项目是集团公司在整合发展、“二次创业”的背景下开展的一项重要工作，是提升集团核心竞争力、提高品牌影响力的重要举措，它对推进集团全面发展具有重要的意义。
项目组经过近半年多的实地调研、资料分析、结合榆能集团发展现状及未来发展战略，提出了具有榆能特色的“合创”文化，形成了企业文化调研报告、理念文化报告、行为文化报告、视觉形象识别系统手册、企业文化“十三五”规划建设报告以及推广实施方案等成果。
在此，对北京杰威公司项目组的辛勤工作表示感谢！如果将企业比作一个人，那么企业文化就是企业的口、手、眼、心，榆能集团“二次创业”需要企业文化来吹号聚势、营造氛围、鼓舞士气、发现真善美、凝聚价值观、弘扬正能量。
企业文化建设工作不是一朝一夕之事，“合创”文化体系的形成只是企业文化建设工作的开始，未来，榆能集团的企业文化建设工作任重道远，企业文化应体现在每一位员工的工作与生活中，在意识形态、价值观念、道德规范等方面形成共识，并付诸实践，在榆能人的一言一行中去践行合创文化，用文化的软实力提高员工凝聚力与向心力，用文化助推榆能品牌的培育，开创集团二次创业新局面。
下面，我就集团公司企业文化建设后续工作讲几点意见。
首先，坚持三大原则。
一是坚持全面规划，分步实施的原则。
立足于榆能集团发展现状，明确未来企业文化发展目标、要求及方式等，根据企业文化推进工作的总目标，分阶段有重点的推进企业文化建设工作，确保企业文化工作的顺利开展。
二是坚持领导垂范、全员参与的原则。
各单位主要领导在企业文化建设中起着关键作用，是企业文化的倡导者、设计者和组织者，在实施企业文化建设的过程中，必须坚持身体力行，率先垂范；广大职工在企业文化建设中起主体作用，是企业文化建设的主力军，因此，企业文化建设工作的深入开展必须依靠广大职工的积极参与和群策群力，真正做到同心同德，合力推进。
在公司企业文化建设现场经验交流会上的讲话会议发言
在公司企业文化建设现场经验交流会上的讲话会议发言尊敬的各位领导、同事们：大家下午好！我很荣幸能够在这个公司企业文化建设现场经验交流会上发言。
首先，我想向大家介绍一下我们公司最近取得的成就。
在过去的一段时间里，我们公司致力于打造一种积极向上、团结协作的企业文化氛围。
通过广泛调研和深入了解员工需求，我们制定了一系列有针对性的文化建设措施。
首先，我们加强了内部沟通交流，定期举办各类团队活动和培训，这不仅增进了同事之间的了解和合作，也促进了工作效率的提升。
其次，我们注重员工的个人发展和成长，在公司内部建立了晋升通道和培训体系，为员工提供了更广阔的发展空间。
同时，我们还注重塑造公司的核心价值观和企业精神，强调团队合作、客户至上的理念，使员工能够明确公司的使命和目标，并积极投身于工作中。
目前，我们的企业文化建设已经取得了一些初步成果。
员工的满意度和归属感明显提升，团队之间的合作效果也日益显现。
然而，我们也面临一些挑战和问题。
首先，仍然有一部分员工对企业文化建设持观望态度，缺乏主动性，需要通过更加积极的推动与引导来激发他们的热情。
其次，由于人员、部门之间的差异性，文化建设在不同的环境中存在差异性，我们需要在实践中进行更多的总结和调整，以找到最适合公司的发展方向和目标。
为了进一步推动公司企业文化建设，我建议我们可以在以下几个方面进行努力。
首先，加强企业文化的宣传力度，积极培育企业文化的认同感和归属感。
对于员工中存在的观望态度，我们可以通过激励机制和先进典型的示范效应来影响他们，鼓励他们积极融入团队。
此外，我们还可以通过设置文化引导员，通过他们的引领与辅导，进一步加强企业文化的价值传递和实践。
最后，我们可以将企业文化与员工绩效考核和晋升机制结合起来，使之成为员工个人发展的动力和奋斗目标。
在这个企业文化建设的道路上，我们都是坚定的追求者和实践者。
我希望我们大家能够继续携手努力，积极分享各自的经验与教训，共同推动公司企业文化建设的不断进步和完善。
领导现场会上的讲话材料_现场会领导讲话稿
领导现场会上的讲话材料_现场会领导讲话稿领导现场会上的讲话材料篇1同志们：关于做好主题实践活动解决问题各项工作，我讲四点意见。
一、统一思想，提高认识。
主题实践活动取得的成效如何，解决问题是根本，多办实事是关键。
解决问题是在政策宣讲、走访排查的基础上，集中时间、集中精力解决农村存在的突出问题，解决影响和制约新区发展、涉及群众切身利益的实际问题，抓落实、见实效的攻坚阶段。
能否高标准高质量地搞好解决问题阶段的各项工作，是衡量主题实践活动有没有取得实效的重要标志。
从活动开始，区委就提出要把解决问题贯穿始终，坚持边学边解、边查边解，以解决问题的实际成效取信于民。
因此，工作队、工作组和包抓部门一定要充分认识解决问题工作的重要性，严格按照区委关于主题实践活动的总体部署和目标要求，认真落实全区重点工作观摩讲评会精神，不断增强做好解决问题各项工作的责任感和紧迫感，以饱满的政治热情，良好的精神状态，务实的工作作风，扎实搞好解决问题，确保主题实践活动取得实效，真正成为群众满意工程。
三、培树典型，完善机制。
树立典型、示范带动是推动工作的有效手段。
要注意总结主题实践活动中的好经验、好做法，善于发现典型、培养典型、总结典型、推广典型。
特别是要宣传包抓部门在解决问题活动中加强领导、狠抓落实、创新举措的成功经验和先进典型。
同时，在巩固已有的老先进、老典型的基础上，进一步挖掘、培养和树立一批新典型、新亮点，做到培养树立一个，示范带动一片，发展引领一方。
要坚持边实践、边解决、边总结，将零散经验系统化，成熟做法制度化，有效措施规范化，进一步健全完善目标承诺、限时办结、挂牌销号、效果督查、点评通报等工作机制，不断巩固活动成果，形成长效机制，达到全面解决问题的目的。
四、强化督查，跟踪问效。
镇(办)工作队要切实加强对包抓部门、工作组的工作指导，通过召开现场办公会、工作推进会、个案分析会、进展通报会等行之有效的方式，及时掌握主题活动进展情况。
在公司企业文化建设现场经验交流会上的讲话
在公司公司文化建设现场经验沟通会上的发言在公司公司文化建设现场经验沟通会上的发言在工程建设公司公司文化建设现场经验沟通会上的发言同志们：为弘扬 xx 公司蓬勃发展的公司文化，进一步推进公司市政建设公司文化建设工作的不停深入，今日，我们在这里召开公司文化建设现场经验沟通会，共同商讨公司公司文化建设工作的经验和方法。
方才，五个市政建设基层单位针对各自公司文化建设的要点工作以及经验方法进行了发言： xx 狠抓现场、搞好环境， xx 的细节与过程控制， xx 的文体活动战略， xx 的学习型组织和 xx 的提高职工综合评论素质，每个单位都充份联合了自己特点，突出了各自的公司文化党务工作特点，为公司的公司文化建设增加了很多亮点，同时也为公司的迅速发展做出了踊跃贡献，是公司各单位学习的模范。
公司文化建设是公司迅速发展战略的重要工作，现代公司组织管理逻辑学告诉我们，一个公司的有效运作离不开公司文化的。
公司全体稳固要从战略高度充足认识公司文化建设对公司连续职工发展的重要性。
自深入展开公司文化建设工作以来，公司获得了一系列的丰富成就。
xx 式和 xx 等活动，都充足展现了公司优秀的精神风采微风范，对扩大公司曝光率、提高公司整体形象起到了踊跃的踊跃推进作用。
下边，我对母公司此后的公司文化建设工作提出几点要求：; 一、密切联合公司发展，提高经营管剪发展水平公司文化建设要市政建设牢牢环绕公司迅速发展的目标，以技术引进工作为要点，全力配合公司扩大公司民营公司经营规模，提高公司经营效益，深入公司改革，增强更新观点和创新道德观思想教育，不停将先进的公司经营经营理念深入到各项工作的细节之中，确实提高公司的增加经营管理水平。
二、联合各项详细工作，全面建立公司形象公司形象是公司文化建设最直观的表现，我们要进一步提高公司形象来促使公司经济发展文化建设的发展，公司全体职工要将“ xx”的中曾公司精神深入到详细工作中均去，为进一步扩大上市公司著名度，确定公司价值观、规范上市公司行为金融公司创建优秀条件，逐渐打造出拥有 xx 特点的公司品牌。
董事长在公司企业文化建设现场推进会上的讲话
在公司企业文化建设现场推进会上的讲话同志们：这次公司企业文化建设现场推进会，是一次带有全局性的重要会议。
这次会议的主题是贯彻公司主体文化，推进企业文化落地，以打造有中国铁建特色的项目文化为重点，发挥企业文化的管理功能，提升企业管理水平，对内增强凝聚力，对外增强竞争力。
主题抓得准确，重点抓得有力。
大家检查和参观了各局在京项目企业文化建设的情况，总结交流了在重点工程建设项目抓企业文化建设的经验。
霍副书记就当前和今后一个时期企业文化建设思路和任务作了重要报告，并形成了《中国铁道建筑公司企业文化建设实施纲要》。
会议开得很成功，很有收获，必将对公司全系统的企业文化建设起到重大的推动作用。
借此机会，我强调两个问题。
一、强化文化强企意识，把企业文化建设提升到战略高度企业文化是做强做大企业的重大战略问题。
当今世界，企业间的竞争不仅仅是经济实力、科技实力的竞争，说到底，是文化力和文化优势的竞争。
中外成功企业的实践证明：谁拥有文化优势，谁就拥有人才优势、科技优势、效益优势和发展优势。
反之，不重视企业文化的企业就不可能有长久的生命力和竞争优势，同样，如果文化根基动摇了，精神支柱坍塌了，再强的企业也会垮台。
不重视企业文化建设的企业经营者是缺乏远见的企业家。
企业文化的落后是最可怕的落后。
当前，各级企业领导者和全体员工，要努力增强文化强企意识，把企业文化建设提升到战略高度。
1、企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业文化是现代企业管理科学理论的创新，是由物本管理向人本管理转变的时代飞跃。
它存在于管理的各个环节和全过程，其功能是开发人的潜能、培育人的责任感和奋斗精神、激发人的创造力，影响甚至决定着企业发展方向、发展步伐和企业兴衰。
是更高层次的管理和监督。
优秀的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，对内可以增强凝聚力、向心力，对外可以树立形象，扩大市场影响，是企业核心竞争力的重要组成部分。
纵观国内外优秀企业，都有各自独特的文化作支撑，美国兰德公司和麦肯锡公司对全球经济增长最快的30家公司进行跟踪考察后，得出一个结论：“世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，凭借企业文化力，这些一流公司保持了百年不衰。
经验交流会欢迎词
经验交流会欢迎词经验交流会欢迎词篇1尊敬的各位领导、同志们：高朋满座聚古城，风和日丽唱和谐。
今天，县人大常委会的领导、各位委员，全县各乡镇的人大主席、人大秘书在我镇召开人大工作经验交流会，欢聚一堂共研人大工作，本人深感荣幸，这也是推动我镇各项工作的一次机遇。
在此，请让我代表古城镇党委、人大、政府向各位领导的到来表示热烈欢迎，向参加这次现场会的全体人员表示诚挚的问候！我们古城镇区域面积237平方公里，辖17个行政村，17016人，现有耕地1.44万亩，林地面积29.87万亩，其中竹林面积11.2万亩，是市竹业重点乡镇之一。
近年来，我镇坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，围绕“创党建品牌、兴三大产业、建和谐古城”的工作目标，主动作为，有效运作，不断推进产业结构调整，加快转变发展方式，推进古城经济和社会各项事业又好又快发展。
20__年，全镇完成地区生产总值3.9亿元，其中竹业产值达1.3亿；完成财政收入604.56万元；农民人均纯收入达4286元。
全镇基础设施得到不断完善，经济结构进一步优化，发展后劲明显增强，社会更加和谐。
近年来，我镇坚持为人大工作“创造学习条件，提高议政素质；创造参政条件，提高监督实效；创造外部环境，提高履职水平”而努力，镇党委高度重视人大工作，始终把人大工作摆在重要位置，创新工作机制，切实加强领导，充分发挥人大在构建和谐社会中的作用。
一方面，支持人大在工作中实施监督，督促镇政府和镇直单位、政府部门自觉接受人大监督，确保监督工作实效。
另一方面，镇党委定期听取镇人大主席团关于人代会和人大代表视察调研安排的汇报，及时拿出指导性意见，使人大工作更加贴近党委、政府中心工作，更好地贯彻党委工作部署，更加有力地推动经济建设和社会事业的发展。
同时，我镇充分注重县乡人大代表视察及执法检查等活动，认真听取和督促落实代表对政府工作的建议和意见。
对涉及全镇经济社会发展的重大决策、重要部署和重要工作，镇党委都要充分征求人大意见，以求共识，形成活力。
发言稿 企业家座谈会企业代表发言 企业家座谈会发言材料
企业家座谈会企业代表发言企业家座谈会发言材料对我来讲这是一次心灵號饕的盛会，更是吸收朋友们分享智慧，分享人生，分享企业管理经验营养的良机。
今天的为您精心挑选了几篇关于企业家座谈会企业代表发言的优秀范文，感兴趣的快来和一起学习吧!希望的整理能够对你有帮助!企业家座谈会企业代表发言一尊敬的各位领导、各位来宾：大家好!和风拂天府，春潮暖天城。
今天，崇阳县委在港都国际大酒店隆重召开全县企业家座谈会，作为崇阳众多房地产开发企业之一的我们很高兴参加这样的盛会。
我受公司董事长曾家河先生的委托，很荣幸作为全县外商企业代表发言。
湖北凯鸿房地产开发有限公司自20__年进驻崇阳以来，在县委的正确领导，有关部门的关心指导和社会各界的大力支持下，公司才取得今天的成绩。
在此，我一并表示衷心的感谢!一个企业或商人投资，看重投资地的.区位特点、资源优势和投资环境。
近年来，崇阳以全员招商、以诚招商理念，不断优化经济发展环境，加大招商引资力度，开辟了县域经济跨越发展的新局面：工业板块快速壮大、房地产业蓬勃发展、商贸市场空前繁荣，这里已成为投资的福地、创业的宝地。
城市蝶变，构建资源吸附大磁场。
城市交通区位优势进一步凸显，七纵八横城市道路网络基本成形;老城区改造、新城区建设有序展开;五城同建快速推进，大天城框架基本拉开;一批以居住、商贸、旅游、休闲和行政服务为主的重点工程亮点纷呈;城市污水和垃圾处理工程建成投入使用，城市供排水管网、绿化亮化美化工程不断配套，城市功能逐步完善、城市品位不断提升、城市承载力进一步增强;大天城一刻钟经济圈的城市发展构架基本形成，崇阳的城市发展处于一个最好最快的发展时期。
园区扩张，搭起工业跨越大平台。
为加强工业经济的管理和指导，县委当地相关部门成立县级单位开发区管委会，在工业基础薄弱、一片荒芜之地，改道崇青公路和106国道，大手笔建起青山工业园和天城工业园，引进一大批企业落户，壮大县域经济实力。
经济开发区成为崇阳经济发展最快、潜力最大、活力最强的工业园区。
在施工企业结算工作推进现场会暨结算工作经验交流会上的讲话
在施工企业结算工作推进现场会暨结算工作经验交流会上的讲话各位领导、各位同事：大家好！首先，感谢大家踊跃参加今天的施工企业结算工作推进现场会暨结算工作经验交流会。
通过这次会议，我们将共同总结过去的工作经验，发现问题，共同探讨解决方案，推动结算工作的进一步发展。
结算工作是一个非常重要的工作环节，直接关系到企业的经济效益和工作效率。
因此，我们每个人都要高度重视结算工作，努力做好每一个细节，确保工作的准确性和规范性。
同时，我们也要密切与其他部门的沟通与合作，形成良好的工作合力，共同推动企业的发展。
第一，加强部门之间的沟通与合作。
结算工作涉及到多个部门的配合和协作，包括工程部、采购部、财务部等等。
我们要加强部门之间的沟通与合作，及时共享工作信息，确保各部门工作的顺利开展。
第二，提高结算工作人员的专业素质。
结算工作的专业性较强，所需掌握的知识和技能较多。
我们要持续提升自己的专业素质，通过参加培训、学习相关知识等方式，不断提高自己的工作能力。
第三，加强合同管理和变更控制。
合同是结算工作的基础，我们要认真对待合同签订和履行过程中的各项事项，确保合同的有效执行。
同时，对于合同变更，我们要做好变更控制，及时进行结算调整，避免因为合同变更而引发的纠纷。
第四，加强对工程量计量和材料单价的控制。
工程量计量和材料单价是结算工作的核心内容，我们要严格按照规定进行计量和核算，确保结果的准确性和公正性。
同时，要密切关注材料市场价格的变动，及时进行调整，避免造成不必要的损失。
最后，我想强调的是，结算工作需要我们所有人的共同努力和合作，没有一个人可以独自完成。
所以，我们要加强团队协作，形成良好的工作氛围。
同时，要积极参与经验交流，借鉴他人的经验和做法，不断提高自己的工作能力。
结算工作是一项非常重要的工作，也是一项细致、复杂的工作。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够把结算工作做得更好，为企业的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
座谈会总结(整理20篇)
座谈会总结（整理20篇）篇1：经验交流座谈会总结4月22日，省企业文化部长经验交流座谈会暨新凤祥集团企业文化现场会在聊城召开。
来自我省知名企业、高校、企业文化研究机构的近90人参加了会议。
会议由山东省企业文化学会主办，新凤祥集团承办。
新凤祥集团党委副书记张传立代表承办方在座谈会上致辞发言，山东省企业文化学会常务副会长兼秘书长朱文秋代表主办方致辞并主持会议。
张传立在致辞中讲到，新凤祥集团始终把企业文化作为引领企业持续健康发展的灵魂力量，特别是近几年，通过深入推进党建和文化建设融合，企业的凝聚力、向心力和品牌影响力持续提升，有力地助推了企业战略转型升级。
现场会上，新凤祥集团人力资源管理中心总监王丽霞以《文化重塑助推企业战略转型与发展》为题作了交流发言。
王丽霞从新常态下的宏观经济转型，以及思想价值多元化的外部环境下，分享了新凤祥集团从意识高度统一、意识到行为转变、行为创造业绩三个维度，以文化重塑助推企业战略转型与发展的经验做法。
新的历史时期，新凤祥人遵循“产业为本，资本为器，文化为魂”的宗旨，全面推进食品产业、有色金属产业与金融服务深度融合，倾力打造凤祥食品和祥光有色金属双千亿产业，加快由“大”企业向“伟大”企业转型，培育具有全球视野、代表中国的新凤祥产业群，成为负责人和受人尊重的企业集团。
座谈交流期间，临沂兴大投资发展集团董事长、党委书记相荣涛、中铁十四局集团政研会秘书长刘慧云、源动力集团高级文化顾问于永军、聊城市第四人民医院院长、党委书记武建胤、山东华胶饮品副总经理薛洪刚等部分企业分别就各自在企业文化建设过程中取得的经验、存在的问题，以及对企业文化建设的认识和看法做了交流发言;泰山管理学院新儒家管理模式研究中心主任白立新、北京智益德管理咨询董事长王谦修等专家就“90、95后知识型员工群体个性化的特点，如何改进企业文化建设的方法和方向”“新时期企业该如何厚植工匠文化，培养具有工匠精神的新型员工”分享了观点。
加强国有企业文化建设,增强国有企业核心竞争力
加强国有企业文化建设，增强国有企业核心竞争力摘要：随着经济的发展，社会力量的不断加强，我国经济实力也在不断的增加，国有企业在我国占据着越来越重要的地位，增强国有企业的核心竞争力，加强国有企业的文化建设，显得越来越重要。
文化是一个企业的核心力量，只有有了自己的文化企业，才可以更好的发展，只有有了文化才有了企业的核心，企业才可以更大更强。
所以企业的文化建设，在企业的核心竞争力中占据着重要的作用，发挥着更大的力量，本文就加强国有企业文化建设，增强国有企业核心竞争力阐述了加强国有企业文化建设的原则，加强国有企业文化建设过程中存在的问题，以及如何更好的解决问题，企业核心竞争力才可以更好的增加。
关键词：国有企业；文化建设；核心竞争力国有企业不同于私有企业，它在国家的建设中发挥着更加重要的作用，只有把国有企业建设得更好更强，才可以让这个国家更好的发展，从小的方面来讲国有企业文化建设得更好了，才可以让国有企业的竞争力，达到更好的效果。
所以本文阐述了加强国有企业文化建设，增强国有企业核心竞争力的几个方面，来谈谈如何加强国有企业的文化建设。
一、国有企业文化建设加强过程中应该要遵循的原则没有规律，不成方圆，如果想要让国有企业的文化建设得更好，就必须要遵循一定的原则，企业制定一定的原则，就需要公司全上下进行遵守，才可以发挥出他们的力量，才可以让企业更好更快的发展，所以接下来就谈谈国有企业文化建设加强过程中应该要遵循的原则是哪些。
（一）以人为本一个企业中有很多因素组成，包括人力，物力，其中人力是最重要的组成部分，因为他们有自己的思想，有自己的思考能力，如果把企业中的人管理好的话，那么这个企业就成功了一半，国有企业文化建设中，人才的培养非常的重要，以人为本就是要把人的思想放在首要的位置，公司负责人在下达命令的时候，不能只听自己的意见，还要听自己手下的意见，这样才可以让文化企业建设的更加完善。
（二）沟通与理解国有企业中，任何重大的决策一般都是由公司领导决定的，在进行文化建设的过程中，领导的意见非常的重要，他们下达的命令如果没有什么意见，一定要严格的执行下去，这样才可以让国有企业文化建设更好。
加强行业文化建设全面提升央企文化软实力
全面履行企业社会责任 。近年 来，
企业 社会责任 问题 越来越 受到 国际 国 内社会 的广泛关注 。联合国于 ２ ０ ０ ０年 正式启动 了“ 全球契约 ” 计划， 国际标准 化组织于 ２ ０ ０ ４年启动 了社会责任 国际 标准 Ｉ０ ６ ０ Ｓ ２ ０ ０的制定工作 。一些跨 国 公司纷纷制 订社会责任生产守则 ， 发布 社会责任报 告或可持续发展报告 ， 呈现
为 企 业 文 化 建 设 示 范 单 位 ， 为企 业文 成
的发展过程 中， 使组织 的战 略方 向与核 心价 值观协 调一致 。 具体来 说 ， 就是 创 建一种共享价值观 的文化 ， 明确或 隐含
地 指 导 各 层 次 或 各 部 门 员 工 的 日常 工
带 动行业 内企业 向先 进管 理 的标
杆 学 习 。 杆 学 习 是 以 同行 业 或 跨 行 业 标
一
念 与管 理模式 。 一方面 ， 另 应秉持 开放
的态度和行业共 同进步的理念， 积极促 进行业 内的标杆学习 ， 以推动行业文化 的发展。 促进行 业 内企业之 间的文化 建设 交流 。 行业文化是在一定环境 中由于行 业 内企业 生存发展 的需要而逐 渐形成 的。 存在 决定意 识 ， 行业文化 的核心价 值理念就是在行业 内企业 图生存 、 求发 展 的环境 中逐步形成 的 。 同时 ， 也只 有 反 映行业 内企业 生存发展 需要的文 化 要素 ，才 能被行 业内多数 员工所接受 ， 才 具有强大 的生命 力 。 因此 ， 行业 内企 业文化之 间具有 很多的共性 ， 这些共性
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不 同 的经 营管 理领域或 特定层 面 问题 上所倡 导并遵 从的用 以指 导此类经 营 管理实践的价值理念与行为方式 。 未来 中央 企业可 以分阶段 推进若 干重 要 的 专项文化体系建设 ， 创新文化 建设、 如： 人本文化建设、 品牌文化建设等 。 积极培育企业制度文化 。 企业制度 与企业理念有着相互影 响、 相互促进 的 作用 。 合理的制度必然会促进正确 的企
在公司企业文化交流现场会上的讲话
在公司企业文化交流现场会上的讲话尊敬的各位领导、同事们：我很荣幸能在今天的现场会上发表讲话。
今天我们聚集在一起，是为了共同探讨我们公司的企业文化。
企业文化不仅仅是一种价值观，更是一种行动方式，一种思想认同和行为规范。
我们公司一直以来都非常重视企业文化的建设。
面向未来，我们更需要积极落实企业文化，推进企业内部的和谐发展，提高我们的企业文化内涵。
我想今天分享三个关于企业文化的观点，希望可以对大家有所启示。
1. 企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂，是企业文明的表现。
现代企业要走得更远，更高，更广，就必须重视企业文化的建设。
企业文化不仅对我们的企业经营管理有很大帮助，而且也有益于企业全体员工的心理和情感健康，提高员工的凝聚力和忠诚度。
企业文化还可以增强企业在市场中的影响力，进而增加公司的市场份额和盈利水平，提高公司的可持续发展能力。
2. 建设企业文化需要多部门协同合作建设企业文化首先是公司领导团队的责任，但同时需要每个部门的协同合作。
企业文化的建设与企业的方向决策、管理制度、人员素质和企业普及文化识别度等都有密切的关联。
我们需要通过多渠道协同合作，共同推动企业文化的建设。
在此，我也提议每个部门的管理团队可以增加对企业文化建设的重视，建立企业文化的联络员和工作小组，定期召开交流会议，并举行各种形式的主题活动和研讨会，共同推动我们的企业文化建设。
3. 企业文化建设需要不断创新企业文化建设不能仅仅局限于现在，我们还需要不断地创新和改进。
坚持创新是推动企业文化建设的重要动力。
在创新方面，我们需要不断提高员工的素质和技能，注重员工团队培养，定期举行企业文化建设的活动、比赛及各种形式的文化活动，吸附公司内部优秀管理团队、明星员工，更好地推动企业文化建设。
最后，在推动企业文化建设的过程中，我认为我们需要从以下两个方面做一些努力：第一，加强企业文化建设的宣传，提高全体员工对企业文化的意识和认知，让更多的员工了解企业文化的概念与内涵。
国有企业要坚定文化自信，提升文化管理力
管理方略MODERNENTERPRISE CULTURE1932018.12MEC 国有企业的文化建设必须以党的先进文化为方向。
坚定文化自信是中国信心的精神内核，也是企业应对形势危机、实现转型发展的基础保障。
国有企业的文化建设必须以党的先进文化为方向，这也是国有企业加强党的建设的重要方面。
习近平新时代中国特色社会主义思想对文化建设做出了重要论述和重要部署，这是我们国有企业文化建设的指导思想和根本遵循。
企业要学懂弄通做实，成为发展中国特色社会主义文化的生力军。
要把治国理政的新思想作为文化建设的重要内容落实，融入企业管理经营的各个环节。
文化管理要遵循世情、国情、党情、民情的变化，遵循经济发展新常态的新产业、新业态、新动能的转变，遵循质量变革、效率变革、动能变革的高质量发展的新要求，务实求真，扎扎实实推进文化创新，用新的文化理念推动企业改革发展，提质增效。
坚定文化自信，必须以中华优秀传统文化根基。
中华优秀传统文化是中华民族的“根”和“魂”，是最深厚的文化软实力。
企业员工首先是一个社会人，他们的世界观、人生观、价值观一刻也脱离不了社会大环境的熏陶影响，中华优秀传统文化就是重要的影响力量，是国有企业开展文化管理的底蕴。
中华优秀传统文化蕴含的革故鼎新、与时俱进，脚踏实地、实事求是的思想观念，求同存异、和而不同的处世方法，俭约自守、中和泰和的生活理念，天下兴亡匹夫有责的担当意识，孝悌忠信、礼义廉耻的荣辱观念，崇德向善、见贤思齐的社会风尚等等，具有重要的现实作用。
坚定文化自信，必须以社会主义核心价值体系建设为主线。
核心价值观是一个国家的重要的稳定器。
一个民族、一个国家，如果没有共同的核心价值观，就会魂无定所、行无依归。
社会主义核心价值观深入回答我们要建设什么样的国家、建设什么样的社会、培育什么样的公民的重大问题。
企业的发展，人是决定性因素。
文化建设就是要培育与企业发展有共同愿景、有共同目标、有共同哲学、有共同价值观的员工队伍。
董事长在公司区队班组建设现场会上的讲话
董事长在公司区队班组建设现场会上的讲话尊敬的各位同事：大家好！感谢大家踊跃参加今天公司区队班组建设现场会。
首先，我要向每一位辛勤工作在一线的员工表示崇高的敬意和衷心的感谢。
正是大家的辛勤工作和奉献，才使得我们的公司蓬勃发展。
我们公司一直以来都高度重视班组建设，认为班组是企业管理的基石和细胞。
没有优秀的班组，就没有优秀的企业。
因此，我们要加强班组建设，提高班组的凝聚力和战斗力，为公司的发展做出更大的贡献。
班组的建设是一项长期而艰巨的任务。
首先，我们要强调班组成员的团队意识和合作精神。
每个人都应该牢记，只有团结协作、共同努力，才能实现优秀的班组业绩。
为了加强成员之间的沟通和合作，我们将加大团队建设力度，组织一些团队活动和培训，提高大家的团队协作意识。
其次，我们要重视班组成员的个人成长和发展。
每个员工都应该具备专业知识和技能，能够胜任自己的工作，并且不断学习和提升自己。
我们将建立健全的培训机制，为班组成员提供学习和进修的机会，帮助他们不断提升自己的能力和水平。
另外，我们还要加强班组的文化建设。
企业文化是企业的软实力和核心竞争力，班组文化是企业文化的重要组成部分。
我们要弘扬班组文化，塑造班组的良好形象。
班组应该有自己的特色和标志，建立起团队的凝聚力和认同感。
在此基础上，我们还要重视班组精神文明建设，弘扬劳模精神和创新精神，营造积极向上的工作氛围。
最后，我希望每个班组都要有明确的负责人和明确的工作目标。
负责人要有过硬的能力和管理经验，带领班组成员向着共同目标努力。
同时，工作目标要明确，可量化和可考核，并建立起有效的奖惩机制，激励班组成员付出更大的努力。
在今后的工作中，我将积极关注班组建设，并向大家提供全力支持和资源保障。
我相信，在大家的共同努力下，我们的班组一定能够取得更好的业绩，为公司的发展贡献更大的力量。
结语班组建设是公司发展的重要一环，也是一项持久艰巨的任务。
我们要加强团队意识和合作精神，注重员工个人发展，加强班组文化建设，确立明确的负责人和工作目标。
2023在全市海绵城市现场会上的讲话范文
2023在全市海绵城市现场会上的讲话范文尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位专家、各位同行：大家下午好！首先，我要感谢全市海绵城市现场会的组织方，以及各位领导和嘉宾的到来。
海绵城市建设是当今城市发展的重要方向，也是我们应对气候变化和城市化挑战的创新路径。
在这个全国海绵城市现场会上，我们可以共同交流经验、分享成果，为推动全市海绵城市建设贡献智慧和力量。
2023年是我市加快推进海绵城市建设的关键一年。
回顾过去几年的努力和成果，我们不难发现，海绵城市建设给我们带来了巨大的变革和机遇。
通过以海绵城市为引领，我们实现了城市水资源的高效利用，改善了水质环境，提升了城市宜居度。
同时，海绵城市建设也为我们带来了新的经济增长点，创造了大量就业机会，促进了城市的可持续发展。
然而，我们也清楚地认识到，海绵城市建设仍面临一系列的挑战和困难。
首先，我们要加大公众宣传和教育力度，提高市民对海绵城市建设重要性的认知和理解。
只有大家都意识到海绵城市建设的价值，才能形成强大的社会共识和合力。
同时，我们还要加强与民众的沟通和互动，听取各方面的意见和建议，确保市民参与感和获得感。
其次，我们要统筹规划和协调各部门之间的工作。
海绵城市建设是一个系统工程，需要各个部门之间的密切配合和协同努力。
我们要加强跨部门合作，打破限制性条框，形成有力的工作合力。
例如，在城市水资源管理上，需要水务部门、城市规划部门、环保部门等多个部门的协同合作，确保城市整体水资源的高效利用和管理。
第三，我们要加大科研力度，推动技术创新和应用。
作为海绵城市建设的重要支撑，科技创新是推动海绵城市建设快速发展的关键。
我们要鼓励科研机构和高校加大研发投入，推动海绵城市建设的技术和应用研究。
同时，我们还要加强与企业的合作，推动科技成果的转化和应用，为海绵城市建设提供创新技术和解决方案。
最后，我们要加强国际交流和合作。
海绵城市建设是全球的共同挑战，需要各国共同努力和经验交流。
我们要加强与国际组织和其他国家的合作，学习借鉴国际先进的海绵城市建设经验和技术。
在国有企业和驻广单位反腐倡廉建设现场会上的讲话
在国有企业和驻广单位反腐倡廉建设现场会上的讲话市委常委、市纪委书记范继跃（2016年6月2日）同志们：今天我们召开现场会议，主要目的是按照市委《关于监督与权力运行同步同轨同向的实施意见》文件要求，全面推进“三同”监督机制落实落地，以现场参观、会议交流的方式，互相借鉴，取长补短，进一步强化国有企业和驻广单位反腐倡廉建设工作，为全市党风廉政建设和反腐败斗争作出积极贡献。
这里，我讲三个方面的意见。
一、关于“三同”监督机制的推广和深化“三同”监督机制在去年2月份提出来以后，通过长达半年的调研论证，市委以“1+3”文件的形式正式发布，也是全省全国率先提出这一理念。
它的核心内容是，坚持“问题导向”，着眼抓早抓小和源头治理，借鉴运用企业风险管理、过程管理、项目化管理理论，针对权力和行权主体这两类监督重点，深入分析权力运行的特点规律，结合纪检监察机关“三转”后的实际需要，将监督作为一种程序设计，有机地“嵌入”权力运行全过程，并“接入”其他外部监督手段。
具体讲，“三同”就是同步监督，着眼“精准”，确保时间“不晚点”；同轨监督，着眼“过程”，确保空间“不移位”；同向监督，着眼“目标”，确保方向“不偏离”。
通过“三同”监督，实现“权力定界定岗定责、风险可视可防可控、监督同步同轨同向、贯穿事前事中事后”的目标。
“三同”监督机制提出以来，得到了多方认可，基本实现了领导关注和群众支持，初步运行效果比较好。
其做法在省委办公厅《每日要情》上刊发，得到了省委常委、省纪委书记王雁飞的批示，在全省党风廉政建设理论研讨会上作经验交流，专题理论调研文章被评为全省党风廉政建设优秀理论研究成果一等奖，并作为全省三篇之一、市州唯一入选而被推荐上报中央纪委。
中国社科院社会学所党委书记、中国廉政研究中心副理事长兼秘书长孙壮志一行来广考察调研后肯定为“是符合当前党风廉政建设规律带有方向性的探索”。
今年3月在中国社科院第九届廉政研究论坛上作了专题交流发言。
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案范文(2篇)
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案范文机械制造公司宣贯《企业文化手册》，推进企业文化建设方案(____年____月)为贯彻落实总厂企业文化建设现场会精神，按照总厂领导提出的企业文化建设要“力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效”的要求，积极推进企业文化建设，特制订此方案。
一、认真学习，提____部对企业文化建设重要意义的认识至____月____日期间，利用周三学习日、党支部书记例会，调度会前____分钟讲课等时间，采取集中学习与自学相结合的方法，____副科级以上干部，认真学____厂厂长、党委书记郑怀义同志在总厂企业文化建设现场会上的讲话、《企业文化手册》第一、第二部分和企业文化建设基本知识，使干部进一步了解企业文化基本知识，明确企业文化的重要作用，从而增强培育和实践企业文化的自觉性。
二、积极宣贯，引导职工理解和认同总厂企业文化力求到____月____日，干部____％能熟记《企业文化手册》中价值理念、管理思想和行为规范，工人要有____％的同志熟记价值理念、管理思想和职工行为规范，全体职工人人会唱总厂厂歌。
为此目标，采取如下措施：1、采取班组(科室)集中学与自学相结合的方法，____和引导职工学习《企业文化手册》。
2、利用板报分期宣传《企业文化手册》中的重点内容(已经开始)。
在检修生产活动中渗透企业文化，如标语、口号等。
3、统一制作宣传板，登录价值理念、行为规范等重要内容，悬挂在会议室或其他醒目的地方，这项工作计划在____月____日前完成。
4、以车间(厂)为单位，____月底之前，由单位领导向职工作一次《企业文化手册》宣讲。
5、____月末，____全公司干部职工进行企业文化知识考试。
副科以上干部考试公司____，一般干部和工人由所在单位____。
6、复制厂歌光碟发至基层，____职工开展学唱厂歌活动，____月中旬考核厂歌学唱熟练程度。
7、搞好企业文化小故事的撰写、推荐工作。
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在全市国有企业化建设经验交流现场会上的讲
话
公ＸＸＸ同志在全市国有企业化建设经验交流现场会上的讲话
2006年8月8日
同志们：
这次会议是ＸＸ市首次召开的企业化建设经验交流现场会。
市委、市政府对会议给予高度重视和支持。
今天下午，市委副书记、市国资委党委书记陆振华同志专门抽出时间到会看望大家，并将在会上作重要讲话，让我们首先以热烈的掌声，欢迎陆书记的到。
除上午的参会同志外，出席今天下午会议的还有市委宣传部副部长、讲师团团长刘大桥同志，让我们以热烈的掌声欢迎刘部长到会指导。
按照会议的安排，今天上午五粮液集团公司、移动公司、天原股份公司、丝丽雅集团公司、芙蓉集团公司等个单位就企业化建设作了很好的交流发言，ＸＸ学院副教授郭五林同志给大家作了一堂精彩的企业化专题讲座。
今天下午，与会同志先后深入到移动ＸＸ分公司和五粮液集团公司，现场参观学习这两户企业抓企业化建设的先进经验和做法，收获很大，效果很好，有很多亮
点确实值得我们好好的学习借鉴。
（…………议程略）
下面，我讲四点贯彻意见。
一、以提升企业核心竞争力为目的，切实把企业化建设提到战略管理的高度上
建设企业化的主要目的是提升企业的核心竞争力，促进企业全面发展。
市属国有企业在推进企业化建设过程中，要牢牢把握先进化的前进方向，面向世界、面向未、面向现代化，把企业化建设提高到一个新的高度，纳入企业发展战略规划之中。
要准确把握企业化建设的定位，从本企业的实际出发，从企业的行业、领域和在国民经济中所处的地位考虑，以提高企业的核心竞争力，促进企业可持续发展为主题，积极培育符合时代要求具有本企业特色的先进企业化。
二、以培育企业精神和价值观为核心，努力建立完善企业的化理念体系
各企业在推进企业化建设的过程中，要在实践的基础上，积极总结、提炼和培育具有时代特征并被本企业全体员工认同的企业精神和价值观，努力构筑企业活的灵魂，使企业永葆生机和活力。
要围绕生产经营抓企业化建设，在实践的基础上概括和总结出本企业的指导思想、经营理念，吸收优秀的化成果并不断注入
新的理念，树立与市场经济相适应的经营宗旨、管理理念、营销理念以及人才观、质量观、市场观、竞争观等，努力建立完善企业的化理念体系。
三、以企业化建设为抓手，使企业化理念与企业管理有效融合，推动企业加快建立现代企业制度
要通过抓企业化建设，推动企业加快建立现代企业制度，制定和完善符合企业化理念、符合企业实际的各项管理制度、操作规程、工作职责。
要把企业化的基本理念体现到各项规制度，渗透到企业经营管理的各个环节，转化为广大员工工作的动力和自觉行为，使企业管理步入决策理性化、管理制度化、操作规范化的良性轨道。
四、树立化力也是生产力的意识，加大对企业化建设的投入力度
各企业要树立对企业化建设的投入是对企业生产力发展的投入，也是对企业未的投资的观念。
在企业化建设的投入上，要总体规划，作出预算，统筹安排，分步实施，落实到位。
不仅要建立专门的工作机构，而且要培养专门的人才队伍；不仅要加大员工的培训力度，而且要加大硬建设的力度，为推进企业化建设提供必要的组织保证、资金支持和物质保障。
同志们，实践证明，企业化建设是现代企业发展的必然要求，
是企业发展战略的重要组成部分，是企业“三个明”建设的内在体现。
大家一定要认真贯彻这次会议精神特别是陆书记的重要讲话精神，以实际行动，扎实推进我市国有企业企业化建设的健康协调发展，以化力提升企业核心竞争力，促进企业生产发展，提高企业无形资产价值，实现国有资产保值增值，为建设“活力ＸＸ、魅力ＸＸ、和谐ＸＸ”作出贡献。
公。