GPS生产方式-通过彻底地排除浪费从而降低成本的推进方略
NPS现场操作手册(终极版)
NPS现场操作手册【台湾】许文治著精益生产领域公认经典之作全面改善生产方式，提升竞争力态度变则思想变思想变则行为变行为变则习惯变习惯变则人生变目录NPS新生产技术导论 (1)意识篇1 浪费的认识 (4)1.1 钱在哪里 (4)1.2 真的不浪费了吗 (5)1.3 劳动改善胜过劳动强化 (6)1.4 七种浪费 (7)2 效率的认识 (10)2.1 效率提高了，怎么没赚钱呢 (10)2.2 每个人做得越多越好吗 (12)2.3 要动则动，该停则停 (13)3 库存是企业的墓场 (15)技法篇4 第一招式——流线化生产：流线化生产线 (18)4.1 流线化生产的意义 (18)4.2 流线生产与批量生产的差别 (20)4.3 流线化生产的八个条件 (21)4.4 流线化生产的建立 (25)4.5 设备布置的三不政策 (28)4.6 有弹性的生产线布置 (29)4.7 流向生产线布置要点 (30)4.8 一笔画的工厂布置 (32)5 第一招式——流线化生产：设备设计考虑之原则 (35)5.1 容易被差遣的设备 (35)5.2 设备要裸体才好 (36)5.3 设备也要流动 (37)5.4 设备要能屈能伸 (38)5.5 有弹性的设备 (39)5.6 作业面力求狭窄 (40)5.7 机器的“三不”原则 (41)5.8 把输送带变成“成长带” (43)6 第一招式——流线化生产：改善实例 (45)6.1 印刷电路板插件时间减半实例 (45)6.2 精密铸造工厂缩短交货期实例 (46)6.3 家具工厂生产效率倍增实例 (48)6.4 电子零件不良率降低实例 (49)6.5 运动器材工厂空间减半实例 (50)7 第二招式——安定化生产：人员的安定 (52)7.2 人员安定取决于“标准作业” (53)7.3 产距时间 (54)7.4“标准作业”的其他两大要素 (56)7.5由“水蜘蛛”来做“非标准作业” (57)7.6 “少人化”有利于人员的安定 (58)7.7 生产流线化有助于“多制程操作” (60)7.8 “多能工”实施要点 (61)7.9 实施“多能工”要讲究技巧 (62)7.10 动作的“三不政策” (63)7.11 动作改善的二十个原则 (64)8 第二招式——安定化生产：机器的安定 (70)8.1 不要为设备而生产 (71)8.2 可动率才重要 (72)8.3 错误的维修观念 (73)8.4 全员生产保全 (75)8.5 自主保全 (76)8.6 故障时故意的障碍 (79)8.7 迈向零故障 (80)8.8 减少瞬间停机 (81)9 第二招式——安定化生产：品质的安定 (82)9.1 追求零不良 (82)9.2 品质的三不政策 (83)9.3 不良有三种 (85)9.4 零不良的原则 (86)9.5 零不良源流管理的战术 (87)10 第二招式——安定化生产：物量的安定 (89)10.1 经济批量不经济 (89)10.2 生产切换的型态 (90)10.3 快速切换的四个阶段 (92)10.4 快速切换的思想步骤 (93)10.5 快速切换的法则 (94)11 第二招式——安定化生产：管理的安定 (96)11.1 人的管理最重要 (96)11.2 丰田的人聪明吗 (98)11.3 有自律神经的现场 (99)11.4 目视管理的道具 (100)11.5 现场照妖镜 (101)11.6 五清运动 (102)12 第三招式——平稳化生产 (104)12.1 走在平坦的路上多轻松呀 (104)12.2 生产计划要像寿司一样 (105)12.3 为什么要平稳生产 (106)12.4 平稳化的技巧 (107)13 第四招式——超市化生产 (112)13.1 自动仓库不用了 (112)13.2 “后拉式”生产法 (114)13.3 用传票来削减库存 (115)13.4 传票生产的条件 (116)13.5 传票生产的规则 (117)13.6 传票的种类 (119)实践篇14 自主实践活动 (121)14.2 丰田公司的秘密武器——自主研究会 (121)14.3 自主研究会的运作方式 (122)14.4 自主研究会的基本态度 (124)14.5 自主研究会的改善精神守则 (125)NPS新生产技术概念图解 (127)NPS新生产技术导论目前，企业所面临的情况有：生产形态多样少量目前，工资大幅上升，环保成本增加，土地价格大涨，不但侵蚀了以往的有利条件，而且在国际化及自由化的开放政策下，更要应对许多外来的竞争，这些都是我们所面对的内在问题。
精益管理——新形势下企业降低成本的路径选择
纳税Taxpaying经济纵横精益管理——新形势下企业降低成本的路径选择李莉（建设银行湖北省分行，湖北武汉430071）摘要：党的十九大报告明确指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。
本文从我国企业普遍存在的成本高、浪费大、效益低的现状出发，分析精益管理的内涵及特点，精益管理的工具和方法，并对企业通过实施精益管理降低成本提出建议。
关键词：精益管理；企业降低成本；路径选择一、当前企业降低成本的瓶颈最近几年，中国企业家们普遍感觉经营压力越来越大，日子越来越不好过了。
具体表现在：（1）销售增长减慢，库存积压；（2）成本压降困难；（3）费用居高不下；（4）利润空间越来越小。
仔细分析这些问题，除了外部大环境因素以外，企业内部自身管理方面也存在很大的问题。
企业经营管理不精细、资源浪费大、流程复杂烦琐、执行力不强、产品质量不过关导致残次品多等等。
企业高速的规模扩张已不可持续，外延式发展难以为继。
以资源要素投入驱动的发展模式，受到社会多方面制约，必须以技术进步、生产创新、组织再造、科学管理来激发新要素的活力，实行精益化管理。
二、精益管理为什么能有效降低企业成本“精益管理”来自日本丰田公司创造的“丰田模式”（西方称为“精益管理”）。
二次世界大战后，日本丰田公司从一个日本的小公司一跃成为世界汽车业的巨头，其先进的生产及管理模式令全世界推崇。
（一）精益管理的内涵和特点现代企业管理一直在追求提高生产效率，降低成本浪费的方法，福特和通用采取批量生产与规模经济，使用大型设备以尽可能生产更多、更便宜的零部件，上述经验在丰田公司的精益管理者看来，皆造成了很大的浪费：首先，批量生产方式必然造成生产过剩，生产过剩必然导致大量等候的存货；其次，随着科技的日新月异和新生事物层出不穷，顾客的需求越来越显示出多样化、个性化、定制化的特征，企业的生产流程必须具备更大的弹性，更高的效率，大规模批量生产模式显然不能满足，最终会被市场淘汰。
(丰田模式)降低成本
如果不转变成“销售价格由客户决定”的思维，那么自己的商品就将会在竞争对手的竞争下很难卖得出去。
丰田的生产方式采用的是③，意思是从售价中减去成本得出利润，如果售价由客户决定的话，那么“利润的确保就只能通过降低成本来实现”，换句话说，就是非成本主义的思想。如果是这样的话，不管怎样，自己公司除了“彻底排除浪费”和“站在客户的观点上提供服务”之外，就没有其他的生存之道了。作为管理人员，应该认识到自己如果指派员工做了浪费的事情，那么，就是对不起股东和消费者利益，这一点很重要。
5)总成本降低活动之一
对于优秀的企业而言，降低成本是理所当然的，他们致力于日常改善，通过TQM、TPM、改善提案制度、VA等来实现持续成长。特别是要让每天从事制造的作业人员的提案发挥有效的功能。在竞争对手不断增多的情况下，为了构筑较强的竞争力，降低成本的努力是必须的。
在丰田公司挑战的目标当中，基准成本是其中之一。基准成本是对消费者或者消费价格通过科学的统计方法预测算出来的估计成本。在对于固定台数的生产领域里，那是一个可以达成的成本。图1显示的是基准成本的推移例
3)成本策划和目标成本
产品的成本在开发阶段就决定了80％，因此，在产品的设计开发阶段进行成本管理是非常重要的。
策划能够满足客户需要的新产品，为了能够实现目标利润，在设计开发阶段研究讨论和控制制造成本。这个体系叫做成本策划。这是一个为了能在品质、功能以及成本方面同时达成目标，以设计部门为中心，其他部门参与其中，共同推进的综合性产品开发活动。
2015年专技人员公需科目培训考试题目及答案
2015 年专技人员公需科目培训（初级）考试题目及答案一、单选题（本大题共30小题，每小题2 分，共60分）1、（）的低碳发展模式主要致力于发展生物质能以及相关的新能源汽车产业. 本题得2 分A、日本B、南非C、巴西参考答案：C、巴西试题解析：无显示答案2、（）我国宣布成立中国绿色碳基金，帮助企业实现低碳生产、帮助公众实践低碳生活。
本题得2 分A、2007 年7 月20 日B、2010 年7 月20 日C、2009 年10 月21 日参考答案：A、2007 年7月20 日试题解析：无显示答案3、国际能源总署2005 年的一份报告显示，2004 年我国的二氧化碳排放量占世界排放总量的多少（）? 本题得2 分A、19.8%B、17.8%C、18.8%参考答案：B、17.8%试题解析：无显示答案4、2006 年，中国单位GDP 能耗是美国的多少倍（）？本题得2 分A、3.7B、1.7C、2.7参考答案：A、3.7试题解析：无显示答案5、欧盟对减排的约束严格，2005 年至2007 年每吨二氧化碳当量的罚款是40 欧元，2008 年是（）欧元？本题得2 分A、100B、50C、60参考答案：A、100试题解析：无显示答案6、中国在什么时候制定了《中国环境与发展十年对策》？（）本题得2 分A、1994B、1992C、1993参考答案：B、1992试题解析：无显示答案7、国际气候博弈的本质是（）本题得0分A、发展权之争B、国际经济地位之争C、国际政治地位之争参考答案：A、发展权之争试题解析：无显示答案8、中国现在的发电效率是多少？（）本题得2分A、不到30%B、30%C、超过30%参考答案：C、超过30%试题解析：无显示答案9、按照全国经济合理布局、规范开发秩序、控制开发强度的要求，对人口密集、开发强度偏高、资源环境负荷过重的地区要（）本题得0 分A、禁止开发B、优化开发C、大规模开发参考答案：B、优化开发试题解析：无显示答案10、“低碳经济”最早见于政府文件是在（）本题得2分A、英国能源白皮书《我们能源的未来：创建低碳经济》B、《气候变化的经济学：斯特恩报告》C、《巴厘路线图》参考答案：A、英国能源白皮书《我们能源的未来：创建低碳经济》试题解析：无显示答案11、低碳生活” 指的是返璞归真地去进行人与自然的活动，要求减少生活作息时所耗用的能量，从而减低什么排放？（）本题得2分A、碳B、臭氧C、废气参考答案：A、碳试题解析：无显示答案12、（）是人类历史上首次以法规的形式限制温室气体排放。
2018年专业技术人员继续教育【公需科目】试题及答案
2018年度专技人员继续教育公需科目练习一、单选题1.对旧动能的依赖性去除得越彻底，发展新动能才越有积极性。
2.鼓励龙头企业、中小微企业、科研院所、高校、创客等多方协同打造一批产学研用贯通的众创空间，更多利用市场机制和资本杠杆推动“双创”示范基地建设，支持众创空间专业化发展。
3.创客群体的不断扩大，让各地区新企业、新动能呈现快速发展态势，有效带动了众创、众包、众筹、众扶等“四众”生态系统的完善。
4.按照省委要求，我省成立新旧动能转换重大工程战略规划领导小组，组织开展重大课题调研，着手起草《山东新旧动能转换综合试验区建设总体方案》、主要分2阶段。
5.2017 年以来，我们坚持“边规划、边实施”，一步一步坚实有力地推进重大工程。
主要抓了“五件事”：一是抓政策创新二是抓招商推介三是抓重大项目四是抓基金设立五是抓产业发展。
6.建设新旧动能转换综合试验区，实施新旧动能转换重大工程，是当前和今后一个时期全省经济发展的总规划、总抓手，是要务之要、重中之重。
7.新旧动能转换重大工程是“三个重大”：是贯彻落实以习近平同志为核心的党中央对山东工作重要指示精神的重大责任，是探索新旧动能转换模式的重大使命，更是推动我们山东由大到强战略性转变的重大机遇。
8.着力在强化科技供给上实现新突破，要抓好三方面工作，一是突出增加科学供给。
二是突出强化企业主体，三是突出厚植高端人才。
9.既着眼长远、立足产业发展趋势，对落后产能施以雷霆手段，又从现阶段的省情出发，在动能转换中推出科学务实的举措，这是江苏化工产业调整取得丰硕成果的根本原因。
10.化工产业，以其在国民经济中的基础性地位，以其进入门槛低、利润见效快等特点，一度成为各地争上的产业。
11.推动化工企业进园区，是江苏化工产业调整的一项重要措施。
12.最近，省里对全省综合立体交通网络做了重大优化和调整，通过加密、提速、扩通道，全面提升交通基础设施保障水平，规划到2035年，建成现代化综合交通运输体系。
2020年最新电大《物流信息技术》考试(题目和答案)
2020年最新电大《物流信息技术》考试（题目和答案）（管理学-物流管理）1.[单选题]GIS系统定位的精度取决于对信号传播()的测定。
A.速度B.范围C.频率D.时间2.[单选题]可以帮助企业对活动的各个环节进行有效的计划:协调与控制，以达到系统()的目标。
(2分)A.整体优化B.费用最低C.成本最少D.服务水平最高3.[单选题]GIS系统定位的精度取决于对信号传播()的测定。
A.速度B.范围C.频率D.时间4.[单选题]POS系统运行的首要步骤是商品需要()。
(2分)A.质量高B.条码化C.库存量大D.检验合格5.[单选题]地理信息系统主要由四部分组成，即计算机硬件系统.计算机软件系统地理空间数据和人员.其核心部分是()。
(2分)A.计算机硬件系统B.计算机软件系统C.计算机软硬件系统D.地理空间数据人员6.[单选题]表示仓储管理信息系统的英文缩写是()。
(2分)A.WMSB.TMSC.MRPD.ERP7.[单选题]()是物流信息系统开发的关键环节。
(2分)A.系统开发准备B.系统调查C.系统分析D.系统设计8.[单选题]()是物流信息系统开发的关键环节。
A.系统开发准备B.系统调查C.系统分析D.系统设计9.[单选题]的分类研究和筛选等工作的难度比较大，这是由于()特点决定的。
(2分)A.阶梯式传递B.信息量大、分布广、种类多C.具有较高的时效性D.具有“牛鞭效应”10.[单选题]主要优点是见效快、费用相对低、系统质量较高、安全保密性较好、维护有保障的物流信息系统开发方式是()。
(2分A.自行开发B.委托开发C.购买商用系统D.合作开发11.[多选题]目前，国内外比较常用的物流网络信息系统有()等。
(4分)A.共用物流信息平台B.EOSC.POSD.GPSE.GIS12.[多选题]选择条形码阅读设备前，要了解扫描设备的几个主要技术参数，包括().(4分)A.分辨率B.扫描景深C.扫描高度D.扫描速度E.误码率13.[多选题]选择条形码阅读设备前，要了解扫描设备的几个主要技术参数，包括()。
2015年上半年上海安全工程师《安全生产管理》：因果关系原则考试试题
2015年上半年上海安全工程师《安全生产管理》：因果关系原则考试试题一、单项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，只有1个事最符合题意）1、卫星导航系统是以人造地球卫星为参照目标的位置测定系统。
目前使用最广泛的是美国从1973年开始研制，__年投入使用的全球定位系统(Global Positioning System，GPS)。
它包括24颗卫星，分布在6个轨道平面，卫星高度为20200km。
A．1990B．1993C．1995D．19982、__施工安全技术措施，应由组织编制该措施的负责人向各工种施工负责人、作业班组长进行安全技术交底。
A．单项工程B．单位工程C．分部工程D．分项工程3、依据《注册安全工程师执业资格制度暂行规定》，注册安全工程师执业资格注册有效期满前__个月内，持证者应到原注册管理机构办理再次注册手续。
A．1B．2C．3D．44、脚手架工程不包括__。
A．设计计算B．绘制施工详图C．编制搭设和拆除方案D．操作措施方案5、依据事故__不同，事故可分为责任事故和非责任事故。
A．造成事故的责任B．事故造成的后果C．监管的行业D．企业职工伤亡事故分类6、矿山安全开采需要具备__的安全保障条件。
A．严格的、精确的B．严格的、系统的C．精确的、系统的D．万无一失的7、行政相对人是指__。
A．行政管理的对象，亦称行政管理相对人B．行政处罚的对象，亦称行政管理相对人C．行政制约的对象，亦称行政管理相对人D．行政管理的对象，亦称行政管理人8、对煤矿生产经营单位新上岗的从业人员安全培训时间不得少于（）学时。
A．24B．36C．48D．729、《特种设备安全监察条例》规定，公布特种设备安全以及能效状况，不包括__。
A．特种设备质量安全状况B．特种设备事故的情况、特点、原因分析、防范对策C．特种设备能效状况D．特种设备技术性能评价10、依据《烟花爆竹安全管理条例》的规定，烟花爆竹工厂必须设置消火栓系统、固定式灭火装置、手抬机动泵等消防设施，并且消防用水量应不少于__m3。
企业管理实务考试答案(2020年整理).pptx
1、 整理（SEIRI）的实施要点就是对生产现场摆放的物品（）。
分类 2、 在 JIT 生产方式中，为了实现少人化的目的，可以采用（）。
职务定期轮换 3、 以下不属于精益生产的理念的是（）。
柔性化 4、 以下不属于 JIT 的目标的是（）。
协力工作 质量管理的方法主要不包括 德尔菲法 可靠性又称可靠度,指产品在规定的时间和使用条件下,无故障地完成规定功能的能力或V 是站在企业长远发展的立场上,就企业物流的发展目标、物流在经营中的战略定……这属于物流 战略规划 现代物流区别于传统物流的关键是物流信息。 物流包括许多具体活动，但都是具备流体、载体和流向三个基本的要素 V 5、 某一流水线在当天生产快要结束前，后工序拼命清机，一台都不留下过夜，第二天生 产启动时，后工序处于待机状态，无事可做，导致“紧尾松头”。这属于流水线管理的（） 问题。
经营权与所有权
3
学海无 涯
12、 公司的执行机构是（）。 经理层
13、 董事会与公司经理人员之间是一种（）关系。 委托代理
14、 把企业分为单个业主制企业、合伙制企业和公司制企业，是按照（）划分的。 企业财产组织形式
15、 ISO9000 族标准的构成不包括（）。 审核指南
1、 企业与公司的区别之一是，企业概念小于公司概念，企业组织形式晚于公司组织形式。 否
没有点 6、 敏捷制造的核心思想是（）。
柔性化 下列不属于企业制度的是组织制度 下列不属于企业创新体系的是组织创新 费者对某一品牌评价较差，就会对使用该品牌的所有产品都形成不好的评价，这一特性反 映的是态度的倾向性 7、 当某一生产设备在 1－3 个月使用一次，在整理活动中，我们可以将其归（）。
存放于存储室 8、 安装在电梯门或车间入口，其内容包括现场的地理位置图，这属于（）。
精益生产名词解释
精益生产名词解释一、何为精益生产？精益生产管理，是一种以客户需求为拉动,以消除浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式.它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动,缩短生产周期,提高质量，从而显著提高企业适应市场万变的能力。
精益生产管理就是控制浪费、降低成本的最有效的一种生产管理方式。
二、什么叫八大浪费八大浪费是定义工厂在JIT生产方式中的,其浪费的含义与社会上通常所说的浪费有所区别.对于JIT 来讲,凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪费。
因此，JIT生产方式所讲的工厂的浪费归纳为八大种，分别是：不良、修理的浪费，过分加工的浪费,动作的浪费，搬运的浪费，库存的浪费，制造过多过早的浪费，等待的浪费和管理的浪费，简称为八大浪费.三、何为6S6S 起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、操作方法等生产要素进行有效管理,它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的.6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU)、素养（SHITSUKE)、安全(SAFETY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。
四、价值流价值流是指从原材料转变为成品的物料、信息流、时间流等，并给它赋予价值的全部活动,包括从供应商处购买的原材料到达企业，企业对其进行加工后转变为成品再交付客户的全过程，企业内以及企业与供应商、客户之间的信息沟通形成的信息流也是价值流的一部分。
一个完整的价值流包括增值和非增值活动，如供应链成员间的沟通，物料的运输,生产计划的制定和安排以及从原材料到产品的物质转换过程等。
五、团队和团队建设团队是指为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。
专题二测试题
专题二生产、劳动与经营一、单项选择题1.北斗地图APP是精准导航服务工具,其开发完成标志着我国国产卫星导航的发展迈入新阶段,可为广大用户提供移动、实时的定位、导航以及基于位置的信息服务,更多的手机、可穿戴设备等终端将摆脱对美国GPS的依赖。
对上述材料认识正确的是：①创新是引领发展的第一动力②生产决定消费,生产为消费创造动力③消费对生产的调整和升级起着导向作用④技术的领先推动中国主导世界导航市场的发展A.①②B.①④C.②③D.③④2.数据显示,2019年前三季度,最终消费支出对中国经济增长的贡献率达60.5%，消费继续发挥对经济增长的基础性作用,服务业继续发挥经济增长的主引擎作用,成为中国经济保持韧性的关键所在。
中国经济增速继续保持在 6.0%～6.5%的区间。
由此可见( )①消费对经济的拉动作用明显,经济运行呈现平稳增长态势②经济发展方式进一步转变,创新驱动成为经济发展新引擎③投资需求进一步扩大,出口拉动经济增长效果明显④产业结构优化升级,经济发展的质量和效益逐步提高A.①③B.①④C.②③D.②④3.今年以来，在外部环境复杂多变的情况下，我国消费品市场运行总体平稳，消费贡献率（贡献率是分析经济效益的一个指标，它是指产出量与投入量之比，或所得量与所费量之比）不断提高，消费对经济发展的基础性作用持续显现。
下列是政府工作报告中提出的2019年经济举措，其中能直接提高消费对经济增长的贡献率的是( )①实行住房限购或开征房地产税②按5%的比例提高退休人员养老金③第二轮土地承包到期后再延长30年④新能源汽车车辆购置税优惠政策再延长三年A.①②B.②③C.①③D.②④4.为进一步助力实体经济发展，2019年8月我国对贷款市场报价利率形成机制进行改革,报价银行由原有的10家扩大到18家,增强银行报价范围代表性,提高利率市场化程度,使商业银行不能再协同设定贷款利率的隐性下限。
这一举措能够：①增加贷款资金数量，解决“融资难”问题②促进实际利率水平降低，降低企业融资成本③充分增强市场流动性，抑制通货膨胀④更好反映市场利率水平，利于资金流向实体经济A.①③B.①④C.②③D.②④5.中共中央、国务院印发的《关于深化国有企业改革的指导意见》强调，应针对国有资产监管工作存在越位、缺位、错位等问题，按照以管企业为主向以管资本为主转变的要求，准确把握依法履行出资人职责的定位，重点管好国有资本布局、规范资本运作、提高资本回报、维护资本安全，建立监管权力清单和责任清单。
2021年专技继续教育学习计划考试判断题
2021年专技继续教育学习计划考试判断题1.大数据追踪与精准筛查解决了人口基数大、人员流动复杂、感染者追踪与排查难度大的痛点。
（4.0分）我的答案：正确√答对2.当前，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的生活需要和不充分不均匀的发展之间的矛盾。
（4.0分）我的答案：错误√答对3.对于我国大气污染防治工作，可利用气象资为工业布局调整、治理效果评估、错峰生产、应急减排服务。
（4.0分）我的答案：正确√答对4.2021-2021年是温室气体排放增长最少的十年。
（4.0分）我的答案：错误√答对5.我国大气污染防治技术方面的优先权专利尚未达到领先地位，目前占据大气污染防治技术所有优先权专利的15。
（4.0分）我的答案：正确×答错6.固体废物处理指对生活和工业生产过程中产生的废弃物的处置、转化与利用过程。
（4.0分）我的答案：正确√答对7.气候变化不会对地球自然生态系统和人类社会产生广泛的影响。
（4.0分）我的答案：错误√答对8.食性疾病目前存在无法准确掌握疾病的实际发病情况和评价疾病负担的问题。
（4.0分）我的答案：正确√答对9.创新创业始于技术、成于资本。
（4.0分）我的答案：正确√答对10.自十九大以来，自然资本理论开始得到重视，生态环境乃经济基础的基础这一认识正在成为国民的共识。
（4.0分）我的答案：错误√答对1.气候变化不会对地球自然生态系统和人类社会产生广泛的影响。
（4.0分）我的答案：错误√答对2.大气污染防治行业的发展对改善大气污染治理、实现社会经济的可持续发展起着重要作用。
（4.0分）我的答案：正确√答对3.GPS数据用于导航，到2021年即可实现监测交通流量、了解经济活动、预测传染病的发生等。
（4.0分）我的答案：错误√答对4.在创新发展方面，内蒙古要以创新推动产业转型升级，要大力发展数字经济，积极布局5G通信应用和大数据、区块链、物联网、人工智能等产业。
（4.0分）我的答案：正确√答对5.目前，卫星遥感监测在自然灾害监测中应用还不太广泛。
NPS现场管理操作手册
NPS 现场管理操作手册目录新生产技术导论一.浪费的认识二.效率的认识三库存是企业的墓场.四.流线化生产线五.设备设计考虑六.流线化生产改善实例七.人员的稳定八.机器的安定九.品质的安定十.物量的安定十一.管理的安定十二.平稳化生产十三.超市化生产十四.自主实践活动NPS 傲鹏学习小组2006 年11 月11 日成书于东莞常平金地利广场翡翠阁15A2NPS 新生产技术导论台湾地区的经济发展在开放之后，正快速的走向另外一个阶段。
以往的生产资源充沛，如劳动力市场充分，工资低廉，土地取得容易，而产品做得出来就卖得出去的生产生产主导型的时代，已经过去了。
生产形态多样少量台湾地区目前的工资大幅上升，环保成本增加，土地价格大涨，不但侵蚀了以往的有利条件，而且在国际化及自由化的开放政策下，更要应付外来的竞争，这些都是我们所面对的内在问题。
就全球经济活动方面而言，现在是走向需求多样化、个性化及高级化，以市场主导型的时代，也就是所谓多样少量的生产型态。
所以，制造业也必须改变观念，从原来制造产品的行业转变成制造服务的行业。
因此，除了要有具竞争力的价格及品质外，必须以有限的人力，资源，以更短的时间，适时地送达客户或消费者少量多样的产品。
这乃是台湾的企业届在21 世纪里，要生存下去所必须面对的重要课题。
改变传统生产型态面对市场需求型态的改变，传统制造业的生产型态的应变能力日显不足。
因为，以传统的生产型态，要提高品质以及缩短交货时间，和对应多样少量的生产，往往会造成制造成本的增加。
为了突破这种困境，必须改变传统的生产型态，“新生产技术”应运而生。
NPS 是导源于日本的丰田生产方式，或是一般所称的“及时生产”方式。
由早期的丰田生产方式的创始者大野耐一一起开发、实施的一群人，将其内涵及应用范围加以改进，而推广应用于汽车业以外的许多不同规模的行业的新型生产方式。
一般的中小企业也能用，而且做得相当成功。
NPS 不但在日本极为盛行，欧美的大公司也十分认同，大力推广。
押题宝典高级经济师之工商管理能力测试试卷A卷附答案
押题宝典高级经济师之工商管理能力测试试卷A卷附答案单选题（共30题）1、关于电子数据交换技术（EDI），下列说法错误的是（）。
A.电子数据交换被称为“无纸交易”B.电子数据交换必须用统一的标准编制各种商业资料C.EDI是一种利用计算机进行商务处理的新方法D.在我国，电子数据交换技术在分拣运输、大型超市、仓储配送中心等物流领域的应用最为普及【答案】 D2、下列关于定期租船的说法，正确的是（）。
A.租船期间船舶的经营管理由出租人管理B.不规定船舶航线和装卸港口C.不规定船舶航行区域D.规定装卸期限和装卸率【答案】 B3、下列关于丰田生产方式的说法，错误的是（）。
A.丰田生产方式的基本理念是从（顾客的）需求出发，杜绝一切浪费B.准时化和自动化是贯穿丰田生产方式的量大支柱C.丰田生产方式的核心是准时化生产D.准时化的本质是推进式的生产方式【答案】 D4、A公司与B公司重组后，A公司存续，B公司全部资产并入甲公司，并注销B 公司法人资格，此重组采用的（）方式。
【2011年】A.新设合并B.收购C.以股抵债D.吸收合并【答案】 D5、厂址选择中，（）情况下，厂址的选择要考虑费用和效益，还要权衡与原有的生产运作设施之间的关系。
A.新建企业的选址B.由于生产经营的发展需要另选新址或在原地扩建C.企业需要搬迁，另选厂址D.由于发展受限，需要缩减厂区面积【答案】 B6、一种以市场为导向，对有单独制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法称为（）。
A.作业成本控制法B.责任成本控制法C.标准成本控制法D.目标成本控制法【答案】 D7、群体激励薪酬指以团队或企业的绩效为依据来向员工支付薪酬，它的形式不包括（）。
A.利润分享计划B.收益分享计划C.业绩提成计划D.员工持股制度【答案】 C8、买卖合同中，买卖的标的应当是在( )时属于出卖人所有或有权处分的物品。
A.合同订立B.合同生效C.标的所有权转移D.合同转让【答案】 C9、向工作分析的有关管理人员和员工解释与说明工作分析的目的、内容、作用和意义，是工作分析（）阶段的任务。
gps原理与应用试题
gps原理与应用试题一、单项选择题1．（）就是充分反映由运销双方证实的客户必须货市场需求的单据。
A．销售合同 B．销售订单 C．产品报价 D．询价单2．根据企业订货方法的相同可以将订货分割为（）A．个人采购和集团采购 B．个人采购和传统采购 C．传统采购和集团采购 D．传统采购和科学采购3．企业在订货时，（）就是主要应用于生产企业，就是生产企业根据生产计划和主产品的结构以及库存情况逐步推论出来生产主产品所须要的零部件、原材料等的生产计划和采购计划的过程。
A．物料需求计划采购 B．JIT采购 C．供应链采购 D．电子商务采购4．企业在订货时，（）就是一种全然以满足用户市场需求为依据的订货方法，对订货的建议就是必须供应商恰好在用户须要的时候，将恰当的品牌、数量送至用户市场需求的地点。
A．物料需求计划采购 B．JIT采购 C．供应链采购 D．电子商务采购5．（）的基本特点就是在网上找寻供应商，找寻品种，网上商谈贸易，网上订货，甚至在网上支付货款，但是在网下取货发货。
A．物料需求计划采购 B．JIT采购 C．供应链采购 D．电子商务采购6．（）就是所指与库存物料有关的计划和掌控活动。
其主要就是依据企业的生产经营计划，并使物料管理工作标准化和高效化，同时实现降低库存成本和提升供货率为。
A．销售管理 B．生产管理 C．采购管理 D．库存管理7．ABC库存管理就是常用的库存管理策略之一，其主要就是根据库存物品的（）分割物品的重要性。
A．数量 B．价格 C．包装 D．供应商8．（）就是指产品的计划主要根据预测，并在收到用户订单之前已生产出来产品。
A．按订单装配 B．按库存生产 C．按订单设计 D．按订单生产9．（）就是指产品的计划主要根据用户的订单，通常就是收到用户的订单后才已经开始生产产品。
计划的对象就是最终产品。
A．按订单装配 B．按库存生产 C．按订单设计 D．按订单生产10．（）就是指企业先根据MTS方式生产和储存定型的零部伯，在收到订单后再根据订单建议装配成各种产品。
押题宝典初级经济师之初级经济师工商管理综合练习试卷A卷附答案
押题宝典初级经济师之初级经济师工商管理综合练习试卷A卷附答案单选题（共30题）1、（）是实现可持续发展、走集约化经营、提高企业价值的必由之路。
A.提高产品质量B.扩大生产规模C.进行技术改造D.购置新的生产线【答案】 C2、通过特定产品的产品质量认证后，该企业( )。
A.必须申请质量管理体系认证B.无需再对该产品实物的生产实施监督检查C.可以将产品质量认证标志用于通过认证的产品上D.可以将质量管理体系认证证书用于通过认证的产品上【答案】 C3、某企业采用德尔菲法进行市场预测，选定10名专家对其研发的新产品的市场需求量进行预测，最后一轮函询的数据依次为120、110、90、105、115、116、128、130、135、129。
若采用中位数法计算，该新产品市场需求量的预测值为（）万台。
A.115.5B.116.0C.118.0D.120.6【答案】 C4、某产品2、3、4、5月份销量逐期环比速度分别为1.1、1.2、1.2和1.1，5月份销量为30万台，运用几何平均法预测该产品6A.31.5B.34 .5C.36.5D.39.5【答案】 B5、某灯具生产企业生产A、B、C三种灯具。
为了了解和分析影响工序质量的指数，稳定和提升产品质量，有效配置生产结构，该企业采用随机抽样的方法对三种灯具生产的过程能力进行评估。
该企业经调查和计算得出：A种灯具的过程能力指数为1.8，B种灯具样本的平均寿命为9760小时，样本标准偏差为150小时，C种灯具的设计寿命为不低于9200小时，C种灯具的过程能力过剩。
A.0.84B.1.04C.1,24D.1,34【答案】 C6、企业规章制度的核心是()A.财务制度B.责任制度C.工作制度D.分配制度【答案】 B7、某灯具生产企业为了解和分析影响灯具寿命的因素，文档和提升灯具寿命质量，有效配置生产资源，采用随机抽样的方法对其生产A、B、C三种灯具的过程能力进行评估。
经调查和计算得出：A种灯具的过程能力指数为1．9；B种灯具样本的平均寿命为106600小时，样本标准差为2000小时，B种灯具的设计寿命为不低于100000小时；C种灯具的过程能力不足。
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2、成本不降，则利润无增 、成本不降，
GPS的基本理念 的基本理念
（1）售价＝成本＋利润 ---- 成本主义已非生存之道 ）售价＝成本＋ （2）利润＝售价－成本 ---- GPS的基本理念 ）利润＝售价－ 的基本理念
（1）成本主义 ） 利润 成本 售 价 （2）降低成本 ） 利润 成本 制造方法－GPS是上策 制造方法－GPS是上策 增加利润的方法
2、7种浪费 、 种浪费
3、生产过剩的浪费——掩盖其他浪费，阻碍改善 、生产过剩的浪费 掩盖其他浪费， 掩盖其他浪费
物
5、搬运的浪费 、 6、库存的浪费 、 7、加工本身的浪费 、
人 质
2、等待的浪费（没有动作） 、等待的浪费（没有动作） 1、动作的浪费（无效的动作） 、动作的浪费（无效的动作） 4、不良品、修正的浪费 、不良品、
仓库 临时存放 移动 仓库 移动 仓库 机器 临时存放 零部件 材料托盘 零部件仓库） （零部件仓库）
2 加工后的 零部件
成品托盘 成品仓库） （成品仓库）
库存的浪费
怎样把库存降到最低？？？ 怎样把库存降到最低？？？
追求与国际社会相和谐 履行企业的社会使命
提供高品质产品， 提供高品质产品，贡献于社会 提升公司的活力， 提升公司的活力，促进地域社会活性化 安定员工的生活， 安定员工的生活，建构稳固的经济基盘
为此，必须提升企业自身的利润， 为此，必须提升企业自身的利润， 确保永续经营，立足于不败之地 确保永续经营，
为本，制定能够提高员工工作效率的标准） 为本，制定能够提高员工工作效率的标准）
清扫（ ）：职场的美化 怎样制造便于清扫的环境， 清扫（SEISOU）：职场的美化（怎样制造便于清扫的环境，提升高 ）：
度达到目标，来创立优质环境；并维持 、设备工具的清扫； 、 度达到目标，来创立优质环境；并维持1、设备工具的清扫；2、区域及路 线的清扫； 、建立美化实施计划； 、持续保持改进 保持改进） 线的清扫；3、建立美化实施计划；4、持续保持改进）
自働化（ 自働化（JIDOKA） ）
品质造就于工序「不让不良品流到下一道工序」 品质造就于工序「不让不良品流到下一道工序」 追求更有效率的工作
追求1人工 追求 人工
省人 少人化 Pacemaker（进度控制装置） Pacemaker（进度控制装置） AB控制 TwoAB控制 Two-Point Control
企业员工生涯中最重要的时间， 企业员工生涯中最重要的时间，乃是于企业中度过的 必须为员工提供有实质性劳动的职场
其他时间 一生 时间 睡眠时间
在企业工作时间
追求实质性劳动， 追求实质性劳动，提供真正的工作
成本的构成
怎样使设备发挥更大效率
其他 动力费 材料费
因企业而不同
根据生产方法不同 而产生的成本差异
制造的基本理念
工作时间分解： 工作时间分解：1H+7H，1H是实质性劳 ， 是实质性劳 可能浪费， 动；7H可能浪费，管理人员要让员工在 可能浪费 内最大限度的减少浪费， 这7H内最大限度的减少浪费，使员工更 内最大限度的减少浪费 有效地实质性劳动，最大限度创造价值。 有效地实质性劳动，最大限度创造价值。
所谓GPS： 人财” 所谓GPS：TPS + “人财”育成 GPS 人财
不管什么方法理论， 不管什么方法理论，贵在坚持
JIT（准时化）+自动化（JIDOKA） 企业生产的材料 （准时化） 自动化 自动化（ ）
Just In Time ☆把必要的物品， 把必要的物品，
在必要的时候， 在必要的时候， 只按必要的数量， 只按必要的数量，进行生产和搬运
引进GPS的关键 引进GPS的关键 GPS
1、领导层的作用 、
GPS未跟经营管理系统相结合则毫无意义。引进之 未跟经营管理系统相结合则毫无意义。 未跟经营管理系统相结合则毫无意义 领导层自身对此就要理解到位， 初，领导层自身对此就要理解到位，这非常关键 跟经营管理系统直接联系 生产系统 领导层的钻研
真正能率 9人 100个 100个/天 这就是 改善
搬运的浪费
所谓搬运， 所谓搬运，统统都是浪费
怎样缩减浪费？？？ 怎样缩减浪费？？？
①临时存放，转装和转移中产生的浪费 临时存放， 到机器、 到作业员手头、 ②从仓库→到机器、从机器 到作业员手头、 从仓库 到机器 从机器→到作业员手头
1
要经过反复多次转装和转移等
素养（ ）：标准化和训练 率先表范，提升员工素质） 素养（SHITSUKE）：标准化和训练（率先表范，提升员工素质） ）：
对浪费的认识
1、作业员的动作内涵 、
（d）在当前条件 ） 下无法避免的浪费 条件变更后而能够 排除的浪费
（a）实质作业 ）
赋予产品附加价值的动作
马上去做
（b）浪费 ）
（c）立即排除，也并无任何妨碍的浪费 ）立即排除， 作业上不必要的动作 无附加价值的动作
•
对稼动率的错误理解 认为停线是坏事 为安心，用来对付机器故障，不良品， 为安心，用来对付机器故障，不良品，缺勤等 生产负荷量的不稳定 生产机制的缺陷（没有形成「 个流 个流」） 生产机制的缺陷（没有形成「1个流」）
生产不良品，因产品质量丢失客户的信用是最恶劣的浪费） 对能率的错误理解（生产不良品，因产品质量丢失客户的信用是最恶劣的浪费）
领导层 亲历亲行、 ① 亲历亲行、率先垂范的精神 ②「现地、现物、现认」的精神 现地、现物、现认」 带动全员参与， ③ 带动全员参与，发挥团队智慧 ④「人财」育成 人财」
2、引进GPS的关键点 、引进 的关键点 GPS不仅只是生产现场做， 不仅只是生产现场做， 不仅只是生产现场做 而是要整个企业一起来推行（首先定位生产现
机制（可视化看板） ⑩建立不掩盖和隐瞒问题的机制（可视化看板） 信者：员工信任管理， 信者：员工信任管理，管理信任员工
GPS的根本是5S GPS的根本是5S 的根本是
基准修订与制定 标准化与维持
追踪
生产现场的可视化
改善
问题点找出
5S的定义 的定义——一切围绕提高效率 的定义 一切围绕提高效率
整理（ ）：把必要的东西和不必要的东西分离 整理（SEIRI）：把必要的东西和不必要的东西分离，不「制 ）：把必要的东西和不必要的东西分离， 马上用、今日用、今周用、今月用、今年用、 造」不必要的东西（马上用、今日用、今周用、今月用、今年用、不
GPS生产方式的 大支柱和一人工的追求 生产方式的2大支柱和一人工的追求 生产方式的
时间） 节拍时间 Tact Time（T.T时间） （ 时间 平准化生产 Just in time
后工序领取， 后工序领取，后补充生产 工序的流程化 小批量生产【缩短产品切换作业时间】 小批量生产【缩短产品切换作业时间】
“人 材” 人
自働化（JIDOKA） 自働化（ ）
当发生异常时， ☆当发生异常时，机械设备自身能判断 并且停止作业的生产机制 当发生异常时， ☆当发生异常时，作业员可停止作业的 生产机制
“人 财” 人
把人材育成能贡献 于公司经营的人财
GPS的目的 GPS的目的
1、GPS的目的 、 的目的-------赢得利润 的目的 赢得利润
对能率的认识
必要数量
提高生产能力 、生产率和 提高强化劳 动是不同的
100个 100个/天
发生20个生产 发生 个生产 过剩的浪费
表面能率
10人 10人 100个 100个/天
把工作中无效 的动作去掉， 的动作去掉， 没有增加劳动 强度， 强度，而提高 了工作效率
10人 10人 120个 120个/天
场为中心的改造模式） 场为中心的改造模式）
营业 ·设计 ·生产技术 人事 ·采购 ·生产管理
图片 握手！ 握手！
企划 ·财务 ·品质保证 制造的全体协力来推动
支持制造的组织图
企划 · 财务 营 业 生产管理 设计开发 制造部门 材料· 人·材料·设备 效率的追求 TPS推进部 推进部 采 购 供 应 商 品质保证 顾 客 生产技术 维 护
【生产过剩时最恶劣的浪费】 生产过剩时最恶劣的浪费】
（1）引发其他的浪费 ）
• • •
材料零部件提早加工， 材料零部件提早加工，消耗加大 容器（托盘，货箱等）的增加 容器（托盘，货箱等） 叉车、 叉车、运送车辆的增加
生产过剩， 生产过剩，导致 不易判断何处何 时发生了问题
不准确的生产能力和产品生产时间） （2）为何发生生产过剩（不准确的生产能力和产品生产时间） ）
GPS生产方式【基础篇】 GPS生产方式【基础篇】—— 生产方式
通过彻底地排除浪费从而降低成本的 推进方略
株式会社 MIC生产性研究所 生产性研究所 Management Innovation Center
大纲
所谓GPS 所谓 GPS的目的 的目的 引进GPS的关键 引进 的关键 制造的基本理念 成本的构成 开展改善活动时的觉悟 GPS的根本是 的根本是5S 的根本是 对浪费的认识 GPS生产方式的 大支柱和一人工的追求 生产方式的2大支柱和一人工的追求 生产方式的 标准作业 Standardized Work 品质 安全、 安全、环境的维持 结语
可减少的浪费
成本 赋予产品 附加价值的成本 人工费 仅生产成本增 加了的费用
开展改善活动时的觉悟
只有现场员工才能创造实质劳动） ①重视留意（只有现场员工才能创造实质劳动）、关心员工（把质量和企业理念做进 去；质量是制造出来的。） 质量是制造出来的。）
要拿出自身独到的智慧，狠下功夫。 鼓励员工持续改善） ②要拿出自身独到的智慧，狠下功夫。（鼓励员工持续改善） 没有困惑或难题， 智慧是逼出来的，设定目标，加压。） ③没有困惑或难题，就不会蹦出智慧（智慧是逼出来的，设定目标，加压。） 勿花钱，用智慧；没智慧， 不出汗水，走人！） ④勿花钱，用智慧；没智慧，用汗水！（不出汗水，走人！） ⑤勿找借口！去想可行之策。 勿找借口！去想可行之策。 马上行动。不追求完美、60分即可 ⑥马上行动。不追求完美、60分即可 把无价值的动作变成有价值的工作（把无价值的行动变为有价值的劳动） ⑦把无价值的动作变成有价值的工作（把无价值的行动变为有价值的劳动） 时间是动作之影。 所有动作时间分解到秒） ⑧时间是动作之影。动作的浪费里面伴随着时间的浪费（所有动作时间分解到秒） 改善无止境。要这样想：「现在的做法，乃是最差的做法」 ：「现在的做法 ⑨改善无止境。要这样想：「现在的做法，乃是最差的做法」