2008质量管理责任规定

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工程项目施工质量管理制度

工程项目施工质量管理制度
第三条检查中发现地质与勘察不符,不能擅自处理,应及时报上级解决,必要时可约请勘察、设计单位参加。
第四条检查时除按工程报验单规定的项目逐项检查外,还应查看设计图纸并对其位置、高程和施工长度进行询查,将询查的情况记入施工日志。
第五条隐蔽工程报验资料规定全部打印,签字用碳素墨水的钢笔填写,字体工整。
第六条工程完工后无法进行检查的那一部分工程,特别是重要结构部位及有关特殊要求的部位都要进行隐蔽工程验收。
第六条施工员质量管理责任
1、熟悉施工图纸与设计文件,并对各工长、测量工和班组进行技术交底
2、严格按照施工过程控制程序进行施工,并做好施工标记和施工日志。
3、负责施工项目的技术鉴定和技术复核。包括对工程测量的控制轴线、标高及坐标位置的复核,对基础尺寸、标高及砌体轴线位置、构配件位置的复核,对材料、工程质量的鉴定等。
第二条工程项目开工前,项目部技术人员负责向施工队进行详细的技术交底,提出并明确工程项目、技术标准、质量目标、质量保证措施及要求,以及工程项目中所采用的新技术、新工艺、新材料、新方法及操作规程,并以《技术交底书》形式下达并记录。必要时可邀请设计单位、业主参加。
第八章
第一条奖惩办法
1、在建设单位、监理单位的阶段性检查评比中,质量满足要求,工程验收被评为优良级的,受到建设单位通报表扬的相关人员根据其贡献大小,进行一定的物质奖励。
9、协助项目经理处理重大责任事故,并组织有关部门分析原因,提出防治、改进措施 。
10、经常听取质量检查的汇报,积极支持技术检查部门的工作,努力提高工程质量。
11、负责组织基层领导定期召开质量分析会议,征求意见,采纳合理化建议,抓好质量管理工作。
第二条项目副经理质量管理责任
项目副经理协助项目经理抓好质量工作,对所分担的工作承担相应的领导负责。

质量管理体系的责任与权责划分

质量管理体系的责任与权责划分

质量管理体系的责任与权责划分质量管理体系是指企业为保证产品或服务质量,采取的一系列组织管理措施和方法。

这个体系的建立与执行,需要明确责任与权责的划分。

本文将探讨质量管理体系中的责任与权责划分,以及其对组织的重要性和影响。

一、质量管理体系的基本要素质量管理体系是贯穿企业全面质量管理的基础,它包括质量方针、质量目标、质量计划、质量程序、质量控制、质量保证和质量改进等要素。

在这些要素中,责任与权责的划分是实施质量管理体系的核心。

二、质量管理体系责任的层级在质量管理体系中,责任的层级可以分为高层领导责任、质量管理部门责任和各部门责任三个层级。

1. 高层领导责任高层领导责任是质量管理体系的最高层级责任。

公司的高层领导需要制定质量方针和目标,并确立质量管理体系的核心价值观和理念。

高层领导还应确保质量管理体系的有效实施和持续改进,并为质量管理体系提供必要的资源。

2. 质量管理部门责任质量管理部门在质量管理体系中扮演着重要角色。

质量管理部门应负责制定、维护和修订质量管理体系文件,包括质量手册、程序文件、工作指导书等。

此外,质量管理部门还需要组织内部审核和管理评审,并提供培训和指导以确保质量管理体系的有效运行。

3. 各部门责任各部门在质量管理体系中应承担相应的责任。

例如,生产部门需要负责生产过程中的质量控制,采购部门需要确保供应商的质量满足要求,质检部门需要进行产品检验和测量,市场部门需要关注顾客需求和反馈等。

各部门应依据质量管理体系的要求,明确自身的责任,并积极配合实施和改进质量管理体系。

三、质量管理体系权责的划分除了明确责任的层级外,质量管理体系还需要明确权责的划分。

权责的划分需要依据质量管理体系的要求和组织的实际情况进行具体规定。

1. 授权与委派质量管理体系中的权责划分需要明确相关人员的权限和职责。

确保相应的人员具备执行权责的能力和资质,并明确其在质量管理体系中的角色和职责。

2. 过程所有者质量管理体系的过程所有者需负责制定、实施和维护相关过程,包括确保过程的有效运行和改进。

质量管理体系实施细则

质量管理体系实施细则

质量管理体系实施细则Q/SG.QG-06-20131、目的为了认真落实质量管理体系及其相应管理制度,更好的实行全面质量管理工作,根据ISO9001:2008版本标准,制定本细则。

2、范围适用于各种质量管理体系的运行实施。

3、职责3.1企管部是质量管理体系的归口管理部门,履行监督检查及考核的职责。

3.2各子公司负责质量管理体系的具体运行实施,对运行实施中的问题进行改进。

4、管理程序4.1质量管理体系的建设4.1.1各子公司根据顾客的要求或产品销售定位而设置ISO9001:2008或ISO/TS16949:2009质量管理体系。

4.1.2公司确认ISO9001:2008或ISO/TS16949:2009质量管理体系后,可以寻找适宜的咨询公司进行质量体系的建立。

4.1.3通过咨询公司的帮助,初步建立起本公司实际运行需要的纲领性文件《质量手册》和规定公司各部门职责的《程序文件》以及具体如何实施的《管理文件》和质量记录等文件。

4.1.4公司通过对质量管理体系文件的实际运行,达到工作质量和产品质量的有效控制,从而申请有资质的认证单位进行质量管理体系审核,获取质量管理体系证书。

4.2质量管理体系的维护管理4.2.1公司初次获取质量管理体系证书后,仍需要对此进行维护,每年一次的外部监督审核以及每三年的换证审核。

4.2.2公司在初次获取质量管理体系证书时,由于体系运行时间偏短,对质量管理体系的标准理解不够,在实际运行的过程中存在与规定的文件不符合的现象或因管理的需要而增添流程文件。

4.2.3在质量管理体系维护过程中,必须遵循质量管理体系的标准。

4.2.4任何体系文件的维护更新,必须得到规定人员的审核和批准才能实施。

4.3质量管理体系的审核管理4.3.1公司内部审核的管理4.3.1.1质量体系内部审核是较为系统的检查企业存在的问题,为企业提供自身改进的机会。

4.3.1.2各种审核的频次原则上1年内至少进行一次,但公司出现搬迁厂房、重大批量质量问题或内部管理需求可以增加频次进行审核。

ISO90012008质量管理体系简介、标准条文讲解

ISO90012008质量管理体系简介、标准条文讲解

ISO9000的要求是什么?
•人人要有职, •事事有程序, •作业有标准, •体系有监督, •不良有纠正。
质量管理体系要求与产品要求
GB/T 19000 族标准
QMS 要求 ≌
产品 要求
GB/T 19001 规定了 QMS 的要求——通用:适用于所有行业/经济领域 GB/T 19001 本身不规定产品的要求
a) 外包过程对企业提供满足要求的产品的能力的 潜在影响; b) 对外包过程控制的分担程度;
c) 通过应用7.4 (采购)实现所需控制的能力。
3)企业确保对外包过程的控制,并不免除其对满足所有顾客 的要求和法律法规要求的责任。
4.2 文件要求 4.2.1 总则
质量管理体系文件应包括: a)形成文件的质量方针和质量目标; b)质量手册; c)本标准所要求的形成文件的程序和记录; d)组织为确保其过程有效策划、运作和控制所确定的必要文件和记录; e)本标准所要求的质量记录(见 4.2.4) 注 1:本标准出现“形成文件的程序”之处,即要求建立该程序,形成文件,
1、总要求 (4.1)
企业应按QMS标准的要求建立QMS,将其形成文件,加以 实施和保持,并持续改进其有效性。
a) 确定QMS所需的过程,及其在整个企业中的应用;(四大过程)
b) 确定这些过程的相互顺序和相互作用;
企 c) 确定所需的准则和方法,以确保这些过程的运行和控制有效;
业 应
d) 确保可以获得必要的资源和信息,以支持这些过程运行和监视;
e) 监视、测量(适用时)和分析这些过程;
f) 实施必要的措施,以实现所策划的结果和对这些过程的持续改进。
企业应按QMS标准的要求管理这些过程。
外包过程
1) 如果选择将影响产品符合要求的任何过程外包,应确保对 这些过程的控制;

质量管理制度全文

质量管理制度全文

一、总则为了确保产品质量、提高公司竞争力,我公司制定了质量管理制度,明确各岗位职责,规范各项活动,从而保证产品质量符合国家法律法规和客户要求。

二、质量管理政策1. 质量第一,客户至上,持续改进,追求卓越。

2. 以市场需求为导向,锐意进取,追求技术创新和管理高效。

3. 倡导团队合作、持续改进,达到质量零事故、零缺陷。

三、质量管理组织机构1. 董事会:负责制定公司的总体质量政策和目标。

2. 总经理:制定公司具体质量目标和计划,并监督执行情况。

3. 质量管理部:负责公司质量管理,包括质量目标制定、质量控制、质量改进等。

四、质量管理责任1. 董事会:对公司质量管理工作进行全面领导和监督。

2. 总经理:负责组织并实施公司的质量管理工作,并对质量目标的达成负责。

3. 质量管理部:领导全公司开展质量管理,制定质量目标和计划,并对执行结果进行评估。

五、关键工作流程1. 产品设计阶段:制定产品设计方案,明确产品要求,确保产品符合标准。

2. 采购管理:严格控制供应商质量,保证原材料符合要求。

3. 生产管理:制定标准作业流程,确保产品合格率。

4. 检验检测:严格把关,确保产品合格出厂。

5. 市场服务:建立完善的售后服务体系,保障客户权益。

六、质量管理评审公司每季度组织一次质量管理评审会议,对公司的质量管理工作进行全面评估,确定改进措施和持续改进方向。

公司设立质量管理监督小组,对各部门的质量管理工作进行监督,发现问题及时提出改进意见。

八、质量管理体系公司建立完善的质量管理体系,确保质量管理工作的持续改进和稳定运行。

九、质量管理培训公司定期组织各类质量管理培训,提升员工的质量意识和能力,确保质量管理水平持续提升。

十、质量管理改进公司通过质量管理评审和监督,不断改进质量管理工作,提高产品质量,确保公司的长期发展。

十一、质量管理绩效考核公司每年对各部门进行质量管理绩效考核,根据考核结果进行奖惩,激励全员提升质量管理水平,共同推动公司的发展。

质量问题、质量事故处理及责任追究管理规定

质量问题、质量事故处理及责任追究管理规定

质量问题、质量事故处理及责任追究管理规定一、质量问题的分类质量问题分为不合格物资、过程一般质量问题和严重质量问题,界定准则如下:(一)不合格物质(1)材料/设备/构配件的品种、规格、尺寸、公差、质量证明文件等不符合质量标准规定;(2)受潮、受损、变质及过期的物资;(3)建筑设备、半成品等的技术指标不符合标准要求。

(二)一般质量问题指未满足规定的质量要求,但经处理不影响产品质量等级评定或返工处理直接经济损失在 1 万元以下的不合格品。

如混凝土的几何尺寸超差或出现蜂窝麻面等。

(三)严重质量问题指严重性超出一般不合格品,不能满足产品质量等级评定为“合格”等级的质量问题,或返工处理直接经济损失在 1 万元以上的不合格品。

如:在检验批质量评定中未满足影响建筑物结构安全性能的主控项目中一项或多项的质量问题。

二、质量事故分类、界定准则质量事故等级划分按中华人民共和国住房和城乡建设部《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》(建质[2010]111 号)文件进行划分。

(一)特别重大事故:是指造成 30 人以上死亡,或者 100 人以上重伤,或者 1 亿元以上直接经济损失的事故;(二)重大事故:是指造成 10 人以上30 人以下死亡,或者50 人以上100 人以下重伤,或者 5000 万元以上 1 亿元以下直接经济损失的事故;(三)较大事故:是指造成 3 人以上10 人以下死亡,或者10 人以上50 人以下重伤,或者 1000 万元以上 5000 万元以下直接经济损失的事故;(四)一般事故:是指造成 3 人以下死亡,或者 10 人以下重伤,或者 1000 万元以下直接经济损失的事故;造成 100 万以上1000 万以下直接经济损失的按一般事故处理;本等级划分所称的“以上”包含本数,所称的“以下”不包含本数。

三、质量问题、质量事故上报(一)不合格进场物资上报及处理程序1、不合格自购物资:由材料员、项目工程师、质量员、试验员等相关人员参加评审,评价物资不合格性质及严重程度,对不合格物资的处理提出方案,由项目经理审批后对不合格物资进行处置;2、顾客提供的不合格物资:由项目工程师、材料员、质量员,并请顾客代表和监理工程师参加评审,评价物资不合格性质及严重程度,提出处置方案,双方签字确认,做好记录,按合同约定进行处置。

质量保证体系与质量管理责任制度

质量保证体系与质量管理责任制度
探讨如何建立完善的质量管理责任制度,包括明确各部门职责、落实责任人、制 定奖惩机制等方面。
分析自身企业在实施质量保证体系与质量管理责任制度中遇到的困难和挑战,并 提出相应的解决方案和发展建议。
以实际案例为背景,分析质量保证体系与质量管理责 任制度在实践中的运用及意义。
添加标题
案例背景:介绍案 例的背景信息,包 括企业名称、产品 类型、质量目标等。
质量管理责任制度的改进与完善
明确责任分工:明确各部门、各岗位在质量管理 中的具体职责,确保责任到人
完善制度流程:对现有质量管理流程进行全面 梳理,发现并改进存在的问题,提高流程的效 率和准确性
加强监督检查:建立定期的质量监督检查机制, 对产品质量进行抽查和检验,确保产品符合相 关标准和要求
强化培训教育:加强员工的质量意识培训和教 育,提高员工对质量管理的认识和重视程度
质量管理责任的划分与落实
质量管理体系的建立与完善
质量责任的划分原则
质量责任的落实方法
质量责任追究制度
质量管理责任的监督与考核
监督对象:各级管理人员及关键岗位人员 监督方式:定期与不定期相结合,采用多种方式进行监督考核 考核目的:确保质量管理责任的落实和持续改进 考核结果处理:与绩效、晋升等挂钩,激励先进、督促后进
据和案例。
经验总结:该企 业在实施质量管 理责任制度过程 中的经验教训, 以及未来改进的
方向和建议。
结合自身实际情况,探讨如何建立完善的质量保证体 系与质量管理责任制度
了解质量保证体系与质量管理责任制度的基本概念和重要性。
分析自身企业或组织在质量保证和质量管理方面存在的问题和不足。
结合实际案例,探讨如何建立完善的质量保证体系,包括制定合理的质量标准、 建立有效的质量控制体系、加强质量监督等方面。

质量责任登记制度交公路发【2008】116号

质量责任登记制度交公路发【2008】116号

关于严格落实公路工程质量责任制的若干意见交公路发[2008]116号2008年06月24日为加强公路工程质量管理,进一步提高工程质量和耐久性,现就严格落实公路工程质量责任制提出如下意见:一、充分认识严格落实公路工程质量责任制的重要意义1.公路工程质量责任制是质量管理的一项重要制度,是建设各方主体贯彻落实公路工程有关法律、法规、规章、强制性技术标准以及履行工程合同的重要保证,也是提高工程质量、预防和遏制质量事故的有效手段。

公路工程质量责任制不落实,将直接影响公路工程质量,影响公路交通事业的可持续发展。

2. 近年来,各级交通主管部门和公路建设从业单位认真贯彻落实国家有关工程建设的法律法规,不断深化质量意识,加强质量管理,公路工程整体质量有了明显提高。

但一些地方和个别单位仍然存在工程质量责任制落实不到位的问题,成为制约工程质量进一步提高的重要因素。

县级以上地方人民政府交通主管部门要充分认识严格落实公路工程质量责任制的重大意义,结合本地区实际情况,认真查找薄弱环节和有关问题,深入分析原因,通过健全制度、完善机制、强化监督等措施,严格落实质量责任制。

把抓好工程质量管理、严格落实质量责任制作为公路工程管理工作的重要环节,切实抓实抓好。

二、进一步建立健全质量责任制3.县级以上地方人民政府交通主管部门及其所属的质量监督机构应当加强对公路建设从业单位贯彻落实公路工程有关质量管理的法律、法规、规章、强制性技术标准以及履行合同情况的监督检查,对工程质量负监督责任。

4.公路建设从业单位在公路建设活动中必须遵守国家有关法律、法规和规章,严格执行公路工程强制性技术标准、各类技术规范及规程,全面履行工程合同义务,依法对公路工程质量负责。

其中,项目法人对工程质量负管理责任,代理建设管理单位对代建合同范围内的工程质量负管理责任;勘察单位对勘察质量负责;设计单位对设计质量负责;施工单位对施工质量负责;监理单位对工程施工质量负监理责任;试验检测单位对试验检测结果的真实性和准确性负责;勘察、设计、施工分包单位分别对分包合同范围内的勘察、设计、施工质量负责,总包单位负总责;其他从业单位按照有关规定和合同要求对其产品或者服务质量负责,委托或采购单位按合同约定负连带责任。

质量管理责任制度

质量管理责任制度

质量管理责任制度1. 目的为了保证组织内部各个环节的质量管理得到有效的该起和推进,制定本责任制度。

本制度旨在确立组织内部各个层级对质量管理的责任和义务,规范质量管理行为,提升组织的质量管理水平,保证产品或服务的质量达到需求。

2. 责任分工2.1 高层管理人员高层管理人员是组织质量管理的最高领导和决策者,对质量工作负有最终的责任。

他们需要确立质量方针和目标,制定质量管理计划,定期审查评估质量管理工作的执行情况和效果,并根据评审结果对质量管理制度和计划进行修订和完善。

2.2 部门及岗位负责人每个部门和岗位负责人均负有质量管理的责任。

他们需要落实和推广公司质量方针、目标和计划,同时要对部门内所有质量管理工作的执行情况负责,提供相应的培训和支持。

另外,部门及岗位负责人还需要确保员工在工作中遵从质量管理制度的规定,严格执行工作流程,保证各环节的质量。

2.3 全体员工全体员工对质量管理的重要性应有深刻认识,参与到质量管理中来,并为提高质量出谋划策、提供建议。

在具体操作中,员工要严格按照工作要求和规范进行操作,发现质量问题应及时报告,积极配合处理,确保产品或服务的质量符合要求。

3. 监督管理3.1 内部审计组织应该定期进行内部审计,查找质量管理方面的问题并提出改进意见。

各个部门应配合内部审计工作,提供必要的支持和协助。

3.2 日常监管部门负责人应在日常管理中严格按照质量管理的要求和规范进行管理,及时发现和纠正质量问题,并追究责任人的责任。

3.3 外部监督除了自我监管外,组织要接受市场和政府监管的检查,接受客户和人民群众的质量监督,及时了解和处理相关问题。

4. 惩罚与奖励4.1 惩罚对于质量管理中的违规行为,将依据公司的有关制度进行纪律处罚;对于重大质量问题、安全事故等,必须按公司相关的规定进行处理,甚至考虑撤换有关人员。

4.2 奖励对于在质量管理工作中表现突出,做出贡献的人员将给予相应的奖励和荣誉。

5. 制度评估与更新本责任制度执行情况应由部门负责人定期进行考评,需要根据考评和实施的结果进行制度调整和完善。

质量管理责任管理规定

质量管理责任管理规定

质量管理责任管理规定第一章总则第一条目的。

为加强企业生产质量管理,使企业产品的质量得到有效保证,将质量管理的监管责任落到实处,特制订本规定。

第二条适用范围。

本规定适用于企业各部门质量管理责任的落实与监管。

第二章企业高层管理者的质量责任第三条总经理全面负责领导和组织企业质量管理工作,确定企业质量管理方针和目标,组织制订产品质量发展规划。

第四条总经理组织开展企业产品质量分析工作,负责产品质量的奖惩工作。

对一贯重视产品质量的先进典型和先进个人进行表彰和奖励。

第五条总经理负责处理重大质量事故,重大质量事故要查明事故原因,分清责任,严肃对待,情节恶劣的要给予经济处罚或降职处分。

第六条总经理负责组织抓好质量管理教育,领导企业全体员工开展产品质量管理活动,对产品质量的薄弱环节和重大技术性问题,组织质量攻关。

第七条副总经理在总经理的领导下对企业质量管理工作负主要责任。

1.针对产品质量薄弱环节,发动员工进行质量攻关,切实解决影响质量的问题,努力提高产品质量。

2.协助总经理处理重大质量责任事故,并组织有关部门分析原因,提出改进措施。

3.负责组织各部门经理定期召开质量分析会议,征求意见,采纳合理化建议,抓好质量管理工作。

4.协调生产部、技术部、装备部之间的关系,确保产品质量不断提高。

第三章各主要部门的质量责任第八条与产品生产质量管理相关的部门主要包括技术部、生产部、装备部等。

第九条技术部质检科的质量责任。

1.认真贯彻执行公司的各项管理制度和标准,正确指导、协调本部门的工作。

2.对所用的检测仪器的准确性负责,应定期进行校正,严格操作规程和维护保养规定,为保证产品质量创造条件。

3.负责在分管副总经理的指导下处理质量事故并提出处理意见。

4.协助技术部进行生产技术革新,努力改进、提高产品质量。

5.协助生产部完成质量考核任务。

6.协助销售部处理客户质量投诉事件。

第十条技术部的质量责任。

1.负责制订工艺规程,并根据产品质量要求的不断提高,做好工艺规程的修订和完善,修改补充必须经过分管副总经理的审批,对与工艺规程有关的质量负责。

质量管理制度及责任制

质量管理制度及责任制

质量管理制度及责任制
一、质量管理制度
1.建立质量政策:制定明确的质量目标和方针,确保全体员工都能明
确质量的重要性和自身在质量管理中的责任。

2.制定质量程序:建立一套完整的质量管理流程,包括质量计划、质
量控制、质量保证、质量改进等,确保各项质量活动得以有条不紊地进行。

3.规定质量标准:确定产品和服务的质量标准和要求,包括技术标准、检测标准、服务标准等,为产品的设计、生产和销售提供明确的指导。

4.建立质量档案:建立一套完备的质量档案,包括产品设计、生产记录、检测记录、质量数据等,为质量管理提供可追溯的证据。

二、质量管理责任制
1.明确质量管理职责:企业应明确各级管理人员的质量管理职责,从
高层管理到各个部门的质量管理人员,都要确定各自的职责和权限。

2.分工明确、责任到人:各个岗位的职责要明确,并在岗位描述中明
确质量管理的职责,确保每个人都能清楚自己在质量管理中的责任和义务。

3.落实目标责任体系:建立目标责任体系,将质量考核纳入绩效考核
体系中,根据岗位不同,将质量目标细分到每个部门和个人。

4.储备人才、提高素质:加强员工培训和教育,提高员工的质量意识
和技能水平,培养一支高素质、专业化的质量管理队伍。

5.激励机制:通过激励机制,如奖励制度、晋升机制等,激励员工积
极参与质量管理,提高质量管理的效果和员工的参与度。

总结:质量管理制度和责任制是企业质量管理的基础,通过建立完善
的制度和责任体系,可以明确各个部门和人员在质量管理中的职责和义务,提高产品和服务的质量水平,促进企业的持续发展。

《质量问题处理和质量事故责任追究制度》

《质量问题处理和质量事故责任追究制度》

质量问题处理及质量事故责任追究制度第一章总则第一条为确保施工质量达到合同要求,加强施工过程的质量控制,提供顾客满意的产品,为认真贯彻质量方针,实现公司质量目标,落实工程主体质量终身负责制,加强工程质量管理力度,规范工程质量管理,对工程质量问题(事故)进行调查处理及责任追究。

第二条适用范围本制度适用于#############。

第三条引用标准一、《中华人民共和国建筑法》。

二、《建设工程质量管理条例》。

三、《生产安全事故报告和调查处理条例》。

四、《铁路建设工程质量事故处理规定》。

五、GB/T19001-2008/ISO9001:2008《质量管理体系要求》。

六、GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》。

七、ZYGS/SC01-2011《质量手册》。

第四条术语和缩写一、引用ZJYGS/SC01-2011《质量手册》中的术语。

二、中建一局集团。

三、公司所属各分子公司、各项目经理部、各架子队统称为各单位。

四、“四不放过”指事故原因未查清不放过;职工和事故责任人受不到教育不放过;事故隐患不整改不放过;事故责任人不处理不放过。

第二章职责第五条公司主管副总经理是本制度的主管领导。

第六条安全质量管理部是质量问题处理及质量事故管理的主管部门,负责本制度的实施、监督与检查,并负责组织严重质量问题及质量事故评审和处理。

并对事故按“四不放过”原则进行调查,提报处理意见,上报质量委员会讨论结案。

第七条工程管理部、物资管理中心、企业发展部、人力资源部参与严重质量问题及质量事故的评审与处理。

第八条各单位安全质量管理部门负责质量问题和质量事故的评审和处理,并对处理结果实施检查验证。

第九条工程管理部负责本制度的实施、监督、检查,对各单位发生的质量事故,会同安全质量管理部共同调查,提报处理意见。

第十条财务部负责对各单位经济处罚的收缴。

第十一条人力资源部负责对奖励及行政处分人员按规定承办手续。

第三章过程实施与控制第十二条质量问题分类一、一般质量问题:不影响建筑物的近期使用,也不影响建筑物结构的承载力、刚度及完整性,但却影响美观或耐久性。

ISO9001:2008质量管理体系考试试卷及答案

ISO9001:2008质量管理体系考试试卷及答案

姓名:部门:得分:一、判断题(共15分,每小题1分)1、ISO9001质量管理体系是使顾客满意的最低要求。

(√)2、没有抱怨、投诉就表明顾客很满意。

(×)3、改进措施不一定存在不符合,纠正预防措施针对不符合。

(√)4、纠正措施是指为消除已发现的不合格所采取的措施。

(×)5、顾客是指接受产品的组织或个人。

(√)6、顾客可分为内部顾客和外部顾客。

(√)7、为使文件是充分与适宜的,文件发布前必须得到批准。

(√)8、质量方针和质量目标不属于质量管理体系文件。

(×)9、文件是否得到控制主要看持有者的文件上是否有“受控”文件标识。

(×)10、组织的最高管理者就是指总经理。

(×)11、质量管理体系的建立和运行是组织管理者的责任,员工的参与是可有可无的。

(×)12、组织建立了质量管理体系,就可以保证提供的产品满足顾客要求。

(×)13、产品要求的变更,必须做到二个确保:确保相关文件更改,确保相关人员知道变更要求。

(√)14、八项质量管理原则中“以顾客为关注焦点”和“持续改进”是质量管理的两个基本点。

(√)15、采取预防措施是为了防止发生,而采取纠正措施是为了防止再发生。

(√)16、顾客财产包括知识产权和个人信息。

(√)二、填空题(共40分,每空1分)1、2008版ISO9001质量管理体系发布时间是 2008 年 12 月 30 日,明确要求于2009年3月1日实施。

2、2008版ISO9001质量管理体系要求由管理职责、资源管理、产品实现和测量、分析和改进四大过程组成。

3、2008版ISO9001质量管理体系对过程识别改为了确定。

4、质量管理体系要求对从事影响产品要求符合性工作的人员的能力从四个方面去衡量:它们分别是教育、培训、技能和经验。

5、质量是指一组固有特性满足要求的程度。

6、一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动叫过程。

过程的三要素是指:输入、输出和活动。

建设工程质量管理条例规定

建设工程质量管理条例规定

建设工程质量管理条例规定第一条:本规定的目的此规定的目的在于加强对建设工程质量管理的监督,提高建设工程的质量,保障工程安全,维护国家和人民的利益。

第二条:质量管理责任1.建设工程的各方要切实履行质量管理责任,包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等。

2.各方应明确质量管理的组织结构和责任人员,并建立健全质量管理制度和工作流程。

第三条:质量管理计划1.各方须制定并实施质量管理计划,确保在整个工程周期内质量管理工作的有效展开。

2.质量管理计划应包括工程质量目标、关键节点控制、质量验收标准等内容。

第四条:质量监督1.建设工程质量监督应依据相关法律法规和规范要求,通过监督抽查、检测、评估等手段进行。

2.监督单位要及时发现、纠正和处置建设工程过程中出现的质量问题。

第五条:质量验收1.施工单位完成工程后,应按照合同约定和相关标准进行工程质量验收。

2.质量验收结果应真实可靠,合乎规定标准,确保工程质量符合要求。

第六条:质量记录保留1.各方应妥善保留建设工程的质量记录,包括设计文件、施工记录、监理报告等。

2.质量记录应当存档备查,便于日后追溯和责任追究。

第七条:质量问题处理1.建设工程过程中发现的质量问题应及时处理,采取必要措施进行整改。

2.若质量问题影响工程安全和使用功能,应立即停工整改并报有关部门处理。

第八条:违规处理1.对于违反建设工程质量管理规定的行为,相关责任人应依法受到相应的处理和处罚。

2.对于严重违规行为,应当依法追究刑事责任。

第九条:附则1.本规定自颁布之日起施行,违反者依法追究责任。

2.建设工程质量管理相关事宜未尽事宜,依据国家法律法规执行。

以上为建设工程质量管理条例规定,相关各方务须认真遵守,并共同促进建设工程质量的提升和管理水平的提高。

质量管理规章制度

质量管理规章制度

质量管理规章制度
第一条为了提高产品和服务的质量,保障客户利益,维护公司
声誉,制定本规章制度。

第二条公司质量管理的目标是实现零缺陷,提供优质的产品和
服务,满足客户需求。

第三条公司质量管理的原则是全员参与,持续改进,客户至上,科学管理。

第四条公司质量管理的责任是由公司领导层负责制定质量目标
和政策,并进行监督和检查。

第五条公司质量管理的流程是从产品设计、采购、生产、销售
到售后服务全过程的全面控制。

第六条公司质量管理的措施是建立健全的质量管理体系,包括
质量手册、程序文件、工作指导书等。

第七条公司质量管理的监督是通过内部审核、外部审核、客户
投诉处理等方式进行。

第八条公司质量管理的改进是通过持续的数据分析、过程优化、技术创新等手段进行。

第九条公司质量管理的奖惩是对质量绩效进行评价,对表现优
秀和不合格的个人或团队进行奖励或处罚。

第十条公司质量管理的执行是全员参与,各部门密切合作,确
保质量目标的实现。

第十一条本规章制度自颁布之日起生效。

如有需要修改,应经
公司领导层讨论决定并报相关部门备案。

质量管理体系(GBT19001-2008)

质量管理体系(GBT19001-2008)

中国认证认可协会质量管理体系(GB/T19001-2008) 审核员培训课程确认准则第1版(修订1)文件编号:CCAA-3102发布日期:2007年6月11日©版权2007-中国认证认可协会版本:1 修改:1质量管理体系审核员培训课程确认准则第 1 页共 6 页 质量管理体系(GB/T19001-2008)审核员培训课程确认准则前 言中国认证认可协会(CCAA)是国家认证认可监督管理委员会唯一授权的依法从事认证培训课程确认的机构,开展认证培训课程确认工作。

本准则旨在为向CCAA申请质量管理体系审核员注册的候选人提供培训的培训机构提出课程确认要求。

通过培训的审核员候选人仅有助于其获得CCAA《质量管理体系审核员注册准则(CCAA-108)》规定的知识和技能。

本准则经国家认证认可监督管理委员会(CNCA)同意,中国认证认可协会批准发布。

所有CCAA文件都用中文发布。

标有最近发布日期的中文版CCAA文件是有效的版本。

CCAA将在CCAA网站上公布所有CCAA相关规范的最新版本。

关于更多的信息,请与CCAA联系,联系地址如下:地址:北京市朝阳区朝外大街甲10号中认大厦13层邮编:100020email:info@版权©版权2007-中国认证认可协会修订页修改 条款 增加(A)或删除(B)修订内容修订日期题目 A+B 质量管理体系(GB/T19000-2000族)(GB/T19001-2008) 审核员培训课程确认准则前 言B 通过培训的审核员候选人仅有助于其获得CCAA《质量管理体系审核员注册准则(CCAA-108第2版)》规定的知识和技能1.1 A+B 本准则供CCAA和培训机构使用。

本准则规定了对CCAA质量管理体系(GB/T19000-2000idt ISO9000:2000族标准GB/T19001-2008)审核员培训课程的内容和结构的要求1.2 A CCAA对培训课程的确认包括两部分内容:培训机构管理体系的确认和所提供的培训课程过程与内容的确认。

工程质量管理制度和责任体系

工程质量管理制度和责任体系

工程质量管理制度和责任体系说到“工程质量管理制度和责任体系”,你可能会觉得这听起来有点沉重,是不是?就像一堆文件,排得整整齐齐,一看就让人头疼。

可事实上,这玩意儿对每个工程项目来说,真的是比什么都重要!你想啊,工地上的每一砖每一瓦,哪怕是一个小小的螺丝,都得有个明确的责任人和清晰的管理流程。

要是没有这些,别说工地上的安全和质量能保证,连个能看得上的成果都难搞定。

想象一下,你在工地上,看到施工队员正认真地埋头干活,大家都在忙碌,但谁都不知道自己究竟该对哪些事情负责,出现问题了,大家互相推诿,指着对方说:“不是我!是他!”这种局面肯定不行。

工程质量管理制度就像是给每个人安上一个清晰的责任锁,谁负责哪一块,哪个环节出问题,谁就得承担责任。

简单来说,这套制度就是让大家都能明明白白地知道,自己肩上担着啥,应该怎么做。

你得知道,这责任体系可不只是挂在嘴边的口号,真要是出了事,责任可不是轻轻松松就能推掉的。

每个施工环节都有其专门的负责人,这种责任追溯一旦启动,可比拍电视剧还复杂。

你看,工地上从项目经理到施工员,每一个小小的角色都有自己的分工。

如果某个环节出了问题,查到你头上,那可就不单单是一个人被“点名”那么简单,背后可牵扯着整个团队的配合和协作,谁想扯皮,谁就得面对被“罚”的命运。

你想,施工现场没有人敢心存侥幸,因为责任链条一环接一环,大家都不敢轻易犯错。

别看这些制度听起来枯燥,实际执行起来可是一门大学问。

你想想,工地上每天都有那么多事情需要处理,工人们都忙得不可开交,项目经理还得时刻盯着各个细节。

质量管理制度就是为了确保每个环节都能有序进行,任何一项工作,都会有检查和控制的标准。

比如,哪种材料能用,哪种不能用,施工的每个步骤都有明确规定。

甚至连工人做得好不好,质量检查员都会定期“拜访”。

这些制度和体系并不是为了给大家添堵,反而是为了让项目高效、安全地推进。

想要工地顺利,哪能没有这些硬性的规定呢?责任体系的设计不光是为了追究责任,更多的是让大家明确自己的位置和义务,保证每个人都能在规定的职责范围内发挥最大的作用。

质量管理体系和技术管理体系

质量管理体系和技术管理体系

甘肃东兴铝业有限公司酒钢集团酒嘉风电基地煤电铝一体化项目2*45万吨电解铝建设工程第十标段质量管理体系一、为体现公司“科学管理、质量第一、诚信至上、顾客满意”的质量方针,达到预期的质量目标,确保优质工程,提供一流服务为宗旨,确保高速、优质完成施工任务,在此基础上建立健全质量管理体系,质量管理体系见下图。

质量管理体系质量管理工作的指导思想:“推行科学化管理、实施军事化指挥”,依法治厂,强化质量意识,保证工序质量,以过程精品保精品工程。

质量管理的基础工作;明确各级人员的质量职责;理顺各级质量管理职能;修改并完善质量体系文件;建立统一有效的质量记录;质量体系审核项目部的质量体系要求:项目部的质量体系要按照《工程项目管理规定》的要求配备技术质量人员,人员必须到位职责必须明确,并承担程序文件中对项目部规定的一切质量责任。

按规范组织施工、检验;施工管理人员必须人人有规范,学规范,自觉执行规范;操作人员必须熟知技术交底,严格遵照执行。

质量负责人必须到位,对施工过程采取抽样检查、巡回检查、旁站监督、质量签证等多种控制手段进行施工质量检查,并严格执行检验评定标准。

三、人员职责1、项目经理项目经理是工程项目的第一质量责任人,对工程质量负责;负责工程的综合质量控制与监督检查、考核评价工作;负责工程质量策划、资源配备,组织编制质量计划。

并对实施的有效性负责;负责监督技术、供应、质控等职能人员和各专业、工区工作的有效性。

2、质量负责人行使质量否决权;对工程的质量保证体系有效运行负责监督和检查,确保项目质量保证体系按照ISO9001-2008质量体系的模式和公司质量保证手册的要求正常运行;负责项目的质量管理和各级控制点检查,并且确认签证有关资料。

负责单位工程的质量评定。

在质量方面直接对业主进行工作联系,按要求向业主提供有关质量记录和报表。

参与质量事故的分析,并提出处理和改进的建议。

每月向项目经理上报一份质量报告。

负责本专业的质量管理和实物的跟踪检查、检验。

质量管理责任制度

质量管理责任制度

质量管理责任制度为保证工程质量和安全进度,项目部采取了一定的评比奖罚制度。

班组需严格按照项目部安排的工作进行,不听项目部安排的将扣10分。

同时,要严格按照国家标准规范施工,如有不按规范施工造成质量事故扣20分。

在控制好质量的同时,要抓好工程的进度,如有延误工程进度的班组扣20分。

班组还需抓好安全、文明工作,注意企业形象,没有一定的安全措施和文明施工的班组将被扣分。

每月下旬,项目部将进行评分,最高分的班组将获得500元奖励,最低分的班组将被扣除500元。

班组如果两项均未得分,将被扣除200元。

项目经理需要认真贯彻执行国家有关政策法规及公司安全生产规章制度。

其次,需要健全项目经理内部体系,明确分工,严格管理,经常组织业务研究,提高项目成员素质和水平,使各项工作逐步走向科学化管理和标准化管理。

项目经理还需认真贯彻“施工生产,安全第一”、“百年大计,质量第一”的方针,执行国家施工验收规范以及施工操作规程及技术标准。

定期组织主持召开安全检查、质量评比会议,检查事故隐患,消灭通病,不违章指挥。

项目经理还需认真执行“安全第一,预防为主”的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全生产落实到实处。

项目经理需要严格安全管理,认真组织落实施工组织设计域施工方案中的安全技术措施,建立统一规格的“五牌一图”现场有安全标志、警示牌,做好文明施工。

定期召开组织所属班组安全防护,认真查找安全事故隐患,定人员、定时间、定整改措施,确保安全过程生产。

组织班组研究安全操作规程,进行三级安全教育,抓好农民工的安全防范措施和防护用品,特殊工种要持证上岗。

督促班组严格按照工艺规程和安全交底,要求操作制止违章指挥和危险作业。

发生重大伤亡事故,重大未遂事故,要保护现场立即报告并参与事故调查处理。

落实整改措施,不得隐瞒不报,虚报或有意拖延报告,更不得擅自处理。

工地建立安全岗位责任制和防火措施,督促有关人员做好施工安全各项专业技术资料。

技术负责人需要组织贯彻执行国家有关技术政策和上级分发的技术标准、规范、规程、规定及各项技术管理制度。

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质量管理责任规定(版本:1)质量管理责任规定2项目经理部质量职责2.1 项目经理部质量职责2.1.1 负责贯彻国家和上级有关保证工程质量的法令、指示和各项规章制度,在项目内树立起“遵守法律法规”和“以顾客为关注焦点”的意识,确保法律法规要求在项目得到贯彻实施,顾客、员工和其他相关方的合理要求得到满足;2.1.2 负责贯彻公司质量体系文件,组织实施公司的质量管理体系及工程施工规范、规程,组织实行公司“BSI”码和电力建设质量管理系统等先进的管理标准,建立系统的项目管理体系,并贯彻执行;2.1.3 组织编制项目质量方针、目标,质量考核指标和管理方案;2.1.4 健全项目组织机构,配备必要的合格的管理人员,规定项目各部门和单位的质量管理职责和权限;2.1.5 配合需方单位和上级有关部门组织的质量审核和质量监检工作,对检查后的整改工作进行监督;2.1.6 主持召开质量专题会议,实行质量趋势报告、不合格品报告和纠正措施报告制度,组织开展“创精品工程”和“QC”小组活动,最终实现项目工程质量的各项指标,确保用户满意。

2.2 项目经理质量责任2. 2.1 项目经理是项目施工质量的第一责任人,对本项目的施工质量负全面领导责任。

2.2.2 严格贯彻执行国家和上级有关保证工程质量的法令、指示和各项规章制度,并负责进行检查,对不合格工程、不合格产品交付使用负直接领导责任。

2.2.3 确定项目组织结构的设置及质量职责、职权和资源相互关系,确保行使其职权;2.2.4 责成各部门全体员工严格执行各级质量责任制并实行相应的考核,同时对职工进行“质量第一”和全面质量管理的教育;2.2.5 负责批准项目质量方针、目标,批准项目管理程序并发布实施。

2.2.6 正确处理质量和进度的关系,对由于单纯抢工期而造成的质量事故承担责任;2.3 项目生产经理质量职责2.3.1 对本项目的工程施工质量负直接领导责任。

2.3.2 认真贯彻执行国家和上级有关保证工程质量的法令、指示和各项规章制度,领导和协调各职能部门对现场施工质量的管理。

2.3.3 正确处理质量和进度的关系,对由于单纯抢工期而造成的质量事故承担责任;2.4 其他项目副经理质量职责2.4.1 认真贯彻执行国家和上级有关保证工程质量的法令、指示和各项规章制度。

2.4.2 应对其分管业务范围内的质量管理工作负责,并督促分管部门认真履行其质量职责。

2.5 项目总工程师(副总工程师)质量职责2.5.1 严格贯彻执行国家和上级有关保证工程质量的法令、指示和各项规章制度,并在施工中,负责督促检查,主持项目部有关质量会议,对交工工程质量负有直接技术责任,发生质量事故时有权向下逐级追究技术责任。

2.5.2 组织项目部施工组织设计的编制,重大项目和新技术、新工艺的技术交底,以及重点工程质量控制有关方面的审定与核准工作,负责项目部所施工工程的施工方案(或作业指导书)的批准。

2.5.3 经常向职工进行“质量第一”和全民质量管理的教育,组织开展项目创精品工程和QC小组活动,开展达标创优活动。

2.5.4 掌握项目部质量情况,对质量好的先进典型要及时推广,对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止。

2.5.5 大力支持质量管理和质量检查人员的工作,组织项目部各专业工程施工的质量会诊和质量检查。

2.5.6 根据生产需要,组织技术部门和人员,为提高工程品质,进行工程生产工艺的革新和改造,及时采用新工艺、新技术、新材料,不断提高工程质量。

2.5.7 组织项目部迎接上级部门的质量监督检查工作和主持自查工作。

2.5.8 主持公司质量保证体系在项目部的运行,并组织检查。

2.6 各部门负责人质量职责2.6.1 认真贯彻执行国家和上级有关保证工程质量的法令、指示和各项规章制度。

2.6.2 负责本部门工作目标的制定并落实,对本部门质量管理工作负直接领导责任。

2.6.3 积极贯彻落实本部门质量管理责任制,并加强与横向部门的协调,共同做好质量管理工作。

3 项目各部门质量职责3.1 项目质量控制部质量职责3.1.1质量控制部是项目部质量管理和质量检验的常设机构,对工程质量负有管理、检验、监督和把关的责任。

3.1.2 贯彻执行国家和上级有关保证工程质量的法令、指示和各项规章制度;协助项目总工程师进行日常质量管理工作,开展全面质量宣传、教育、推动工作;3.1.3 负责编制项目经理部质量发展规划和质量计划,督促其认真执行;负责项目质量管理程序文件的制定并实施,掌握项目质量管理的动态;3.1.4参加施工组织设计、施工方案的审查工作,参加图纸会审、技术交底和新技术、新材料、新工艺的质量鉴定;组织质量事故调查处理、交工验收等工作;3.1.5 组织编制工程施工质量检验计划,组织工程质量等级评定,并按分项、分部、单位工程进行签证预验收,对于不合格的工序不能转入下道工序施工,不合格的工程或产品不签证、不交工,把好质量关;3.1.6 负责质量不合格的归口管理,包括不合格报告、通知单的发出、不合格的登记、不合格处理后的重新检验,负责质量事故的上报、调查和处理。

3.1.7 组织召开质量会议,开展质量管理活动,组织质量专项检查活动,消除质量隐患,发现质量事故苗头应及时制止,并采取预防措施。

3.1.8 负责施工过程有关质量的数据和信息的收集,施工期间顾客满意度的测量;3.1.9 制定本项目部有关质量的管理制度,并组织贯彻执行;3.1.10 研究总结推广企业内外质量管理先进经验和方法,做好质量成本控制。

3.1.11 做好精品工程、QC小组活动的申报和过程检查以及指导工作;3.1.12 负责公司BSI编码的协调;3.1.13 负责测量、计量、焊检等管理工作;3.2 工程部(技术)质量职责3.2.1 贯彻执行国家和上级有关保证工程质量的法令、指示和各项规章制度,国家、行业标准,公司管理规定。

3.2.2 负责工程施工前期准备,组织进行图纸会审,组织编制施工技术方案、作业指导书等文件,提供施工记录表格,并指导检查贯彻实施情况;解决施工中的技术问题。

3.2.3 根据生产需要,组织人员为提高工程品质,进行工程生产工艺的革新和改造,及时采用新工艺、新技术、新材料,不断提高工程质量。

3.2.4 负责施工过程的归口管理,包括施工过程的策划、控制,确定追溯性要求,组织制定产品保护措施。

3.3 工程部(调度)质量职责3.3.1 负责项目的总平管理,保证施工道路畅通、零星用工、力能配置、施工场地利用、设备合理堆放,保证施工环境;3.3.2 负责项目固定资产和机械的管理工作,负责小型机工具的监督管理工作,配合协调工程起重设备的取证等工作;3.4 工程部(资料)质量职责3.4.1 建立项目的图纸分发和文件管理中心;正确登录、分发、保存图纸和有关工程文件资料,制定并及时发布识别文件现行修订状态的控制清单;3.4.2 根据公司、项目内部文件的发布、更新、废除状态进行识别和控制,便于检索,保证项目使用文件的有效版本,确保文件的适宜性;3.4.3 会同质量、技术部门做好竣工资料的编制、组卷、移交工作;3.5 经营部(合同预算)质量职责3.5.1 贯彻执行国家和上级有关经济合同、工程招投标及经营管理方面的政策、法令、条例和规定。

3.5.2 负责施工图预算和施工材料预算的编制,并对编制的正确性负责。

3.5.3 负责工程采购,分承包方评价,建立分承包方档案和名录,分包合同谈判、起草、签订及对分承包方的控制。

3.6 经营部(财务)质量职责3.6.1 认真开展成本核算与分析工作,协助生产部门搞好工程质量的技术经济分析工作;3.6.2 履行财务监督,对不合格的工程不予结算工程款,未经质量控制部签证验收的不支付工程款;3.7 经营部(人力资源)质量职责3.7.1 根据岗位能力要求确定项目人力资源需求,配备适宜人员,并对职工工作绩效及能力进行考核。

3.7.2 负责教育培训和技术工人技能鉴定,审核培训需求、编制培训计划、组织各类培训的实施及效果评价。

3.7.3 对劳务供方、劳务人员进行评价、选择和考核,在质量管理方面施加影响。

3.8 经营部(物资供应)质量职责3.8.1 认真贯彻执行国家和上级有关物资管理制度的有关规定,并负责制订具体实施细则。

3.8.2 保证按施工计划提出的数量、品种、规格和按时供应合格的材料、构配件;3.8.3 凡发生材料代用时,或新材料订购,必须经工程部门和质量部门鉴定同意后才能替代或采购供应;3.8.4 妥善储存和保管各种材料、构配件,确保其质量;3.8.5 及时提供有效、准确的原材料、构配件的有关资料,做好原材料及构配件的收发记录;3.9 安全保卫部质量职责3.9.1 负责监督检查特种作业人员的持证上岗执行情况。

3.10 综合办公室质量职责3.10.1 配合质量控制部开展质量活动及质量宣传。

4 施工工区质量职责4.1 施工工区质量职责4.1.1 根据公司、项目的质量目标进行分解,制定本工区的质量目标、指标及措施,并落实执行;4.1.2 组织贯彻执行国家和上级有关保证工程质量的法令、指示和各项规章制度;4.1.3 建立本工区的质量管理制度及管理网络,明确有关人员的职责;4.1.4 负责施工过程的质量、职业安全健康、环境管理体系的运行控制及管理工作;4.1.5 负责所施工项目的自检和互检,并申请验收,施工过程产品标识及防护工作;4.1.6 负责“创精品工程活动”和“QC小组活动”的策划和实施,做好质量宣传教育。

4.2 工区主任(副主任)质量职责4.2.1 工区主任是本工区施工质量第一责任者,对本工区的施工质量负全面领导责任。

4.2.2 认真贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法令、法规和上级有关规定,组织编制本工区的质量管理措施,经批准后组织实施。

4.2.3 负责对本专业工区的重大质量工作、重大技术组织措施作出决定。

4.1.4 确定本专业工区管理组织机构的构成并配备人员,明确有关人员的职责,组织开展工作。

4.1.5 责成本专业全体员工严格执行各级质量责任制并实行相应的考核,同时对职工进行“质量第一”和全面质量管理的教育;4.1.6 正确处理质量和进度的关系,对由于单纯抢工期而造成的质量事故承担责任。

4.2 施工队、班质量职责4.2.1 队长、班长是本队、班施工质量的第一责任者,对本队、班人员的施工质量负责;4.2.2 负责组织本队、班人员学习与执行上级有关质量管理的规程、规定、制度和措施,经常进行“质量第一”、“为用户服务”、“下道工序就是用户”的思想教育;4.2.3 认真贯彻质量管理制度和各项技术规定,全面负责本班组的质量自检、互检和工序交接检查;经常检查本队、班施工区域的施工质量状况;4.2.4 在工程项目开工前,负责组织本队、班参加施工的人员接受技术交底并签字,对未接受交底和未签字的人员,不得安排参加该项目的施工;4.2.5 对本队、班人员操作不合格品,应组织返修,直到合格为止,并及时分析原因,及时改进队、班质量管理工作;4.2.6 贯彻实施质量管理奖惩的管理规定,做到奖罚严明。

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