水煮三国读后感09.8.13

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水煮三国

读《水煮三国》有感在寒假空闲之余，我翻开了《水煮三国》这本书，这本成君忆写的书用风趣、幽默、新颖的的方式诠释了管理学、营销等理论，更结合了三国当中的一些人物，把理论和任务相串连一起诠释了现在社会中的种种。

这种另类的三国如同一道川味名菜“水煮肉片”一样，辛辣而又让人感到痛快，真是别有一番风味。

书中的第一部分讲述的是如何做一名成功的人士，故事中刘备开始从一个家里贫寒，学业不佳，而后经过母亲一番循循教导，说出“命运就是沦落在鸡窝里的一只鹰”的醒世良言。

其实，这是用另一种方式增强自信心，有了这种自信心，抱着自己是一只可以展翅高飞的雄鹰而不是一只只能在土里刨食的鸡的心态，你就会对你所想要做的事情拼尽全力，发掘出自己的全部潜能，就像文中所说的，自助，困难就像纸老虎一样了。

但是你不去自助，而是希望天上掉馅饼，那只能使自取灭亡。

自助的同时，就是在达到人和的条件，在这个过程中地利和天时的条件也会自然明朗起来，成功也就越来越近。

每个人所处的环境大都不一样，我们一味抱怨客观环境，怨天尤人，而不是积极的去应对，以消极的态度面对所处环境时，真正的困难也许不是来自客观条件，而是来自自身的主观意识。

一个人一旦陷入思想迷茫的漩涡，那他将会被自己的思想击垮。

成功包含的内容非常广泛，首先是基础，就是选择正确的成长之路，在鸡窝里成长的雄鹰，永远不能展翅高飞，只有恶劣的环境才能更加磨练人的意志，命运掌握在自己手中，我们不要一味地羡慕别人而不去努力，改变自己的命运。

无论在生活或工作中，我们要做一个受欢迎的人，必须用爱心去吸引别人，对待别人的心态要“诚”；感动别人比制服别人更能得人心，得人心者的天下。

这是作为一名成功人士的基础，也是一个管理者应该具备的条件。

文中的第二部分写的是公司管理中的一些方法，故事中刘备刚刚从病逝的陶谦手上拿到公司的管理权，当上总经理，但是在公司中得不到员工们的支持，不过随后得到了陈登的建议，通过了一份调查问卷暂时收拢了人心。

水煮三国读书心得

水煮三国读书心得《水煮三国》是一本以三国时期为背景的历史小说，作者是陈晓海。

故事在《三国演义》的基础上进行了创作，以独特的视角和风格讲述了三国时期各大势力之间的政治斗争、军事策略和英雄豪杰的故事。

通过阅读这本书，我深受启发，对三国时期的历史事件和人物有了更深入的了解，并从中汲取到一些宝贵的人生智慧。

首先，这本书通过激烈的战争场面和复杂的人物关系，展现了当时乱世中的各个势力之间的纷争。

作者将每个角色的思想、情感以及内心的矛盾都描绘得非常细致入微，使读者能够深入了解每个人物的特点和行为动机。

通过对比和分析，我意识到在充满战争和权力争斗的时代里，人性的复杂性和多样性常常会成为影响个人选择和决策的重要因素。

每个人物都有自己的抉择，其最终走向的不同往往源自于他们对人生和价值观的不同理解。

这让我明白了在现实生活中，我们也要面对各种选择和困难，要善于分析和思考，找到适合自己的道路，并坚持自己的信念。

其次，书中强调了个人的智慧和才能在历史中的重要性。

无论是刘备、曹操还是孙权，他们都是出类拔萃的人物，具有出色的领导才能和战略眼光。

他们能够在乱世中保持冷静和清醒的头脑，运筹帷幄，决胜千里。

通过他们的故事，我明白了个人的努力和能力决定了自己的命运，而不是依赖于历史的机遇和偶然。

虽然大多数人并不具备这些英雄人物的才能，但我们仍然应该相信自己的能力，通过不断的学习和实践，不断提高自己的综合素质和能力，为实现自己的目标奠定基础。

另外，这本书也提醒我要保持头脑的清醒和冷静。

在战争和政治斗争中，很多人往往因为个人情感或虚荣心而迷失了自己。

例如，书中描述了曹操因为自尊心过大而失去大好局势和最终的失败。

这让我明白了智者应该保持冷静和清醒，不被情绪和荣誉所左右，理智地做出判断和决策。

在现实生活中，我们常常会面临各种压力和诱惑，只有保持冷静和清醒，才能够做出明智的选择，迎接挑战并取得成功。

最后，这本书也给了我很多关于团队合作和领导力的启示。

《水煮三国》读后感

《水煮三国》读后感《水煮三国》读后感（精选13篇）当阅读完一本名著后，你有什么领悟呢？这时就有必须要写一篇读后感了！千万不能认为读后感随便应付就可以，下面是小编精心整理的《水煮三国》读后感，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

《水煮三国》读后感篇1纵观全书讲述主人公刘备白手起家发展过程。

书中提到刘备统领徐州，收留前来投靠的吕布，反被吕布的“骆驼兵法”丢掉了徐州的“帅位”。

章末小结中说到主管用人用的是人才的能力，至于人品不是那么重要，晚辈在此不敢苟同。

人品应该是选拔人才的重要条件。

有德无才是可以培养的，有才无德是无法改造的。

如果人坏了胚子在追求利润时可以说是达到疯狂的地步，为了钱他们可以不择手段，不用说您也应该清楚后果肯定是害人害己。

若换个说法把人品改为忠诚度我想您的观点完全成立。

疑人还是信任人一直是管理界不断争论的话题，通过自身的知识积累以及领悟我得出了一，两条微薄的观点即：用人就是用能力，忠诚及其它方面是次要的。

(当然，人品不包括在内)三国时期，诸葛亮用人知人善任在许多战役中其部属为他打了一个又一个大胜仗，巩固了江山，扩大了疆土。

而他用人方面有个原则“用人不疑，疑人不用”。

对于叛降而来的虎将魏延亦是如此。

前大半段魏延一直未受重用，留守于孔明身边。

孔明就是对他有诸多的不信任才未启用。

蜀后期无大将可用，孔明不得不把焦点放在了魏延身上，在他的管教下魏延发挥其虎将本色，屡建战功。

虽然，如孔明所料他死后魏延造反，但他早已事先做好防备把弭患消除在萌芽之中，这位智慧之神在晚年也明白了用人的真谛。

“成长中巨人”海尔的掌门人张瑞敏先生有一套自己的管人方法。

他认为“用人不疑，疑人不用”是小农经济的思想产物，是对市场经济的反叛，是中国传统文化的糟粕。

他的用人观：用人要大胆，在位要监控。

意即：对于高层干部，既要大胆使用又要严密监控，否则，只会把信任变成放任，最终给企业带来巨大损失。

另外，觉得此书未强调成功商人对社会的回报。

《水煮三国》读后感

《水煮三国》读后感播下一种思想，收获一种行为；播下一种行为，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。

——题记我想声明这是一本我还未来得及完全看完的管理类书籍。

虽然我只读了一部分，但它已经给我带来了很多启发和思考。

我痛恨学校布置的读后感任务，但我也感谢学校让我去阅读一些如果自己去选择则永远不会去阅读的书籍。

因为这些书籍可能会让我们拓宽视野，增长见识，甚至改变我们的命运。

正如第一眼看到这个书名，三国是严肃的，水煮是不严肃的，严肃跟不严肃合二为一当然就是搞怪的。

可诚然这本书并不是搞怪的，而是拥有浅显文字的严肃性文章。

所以从这本书里学到的第一个知识点就是：看本质而不要去看表面，去接触然后再去认为。

在书中，有一个关于刘备的故事。

高三那年，刘备面对经济困难的家庭现状，对上大学不再抱有希望。

母亲为了激起儿子的斗志，给刘备讲了一个“一只沦落在鸡窝里的鹰”的故事，她问刘备：“愿意选择鸡一样的生活呢，还是像鹰一样展翅高飞？”从人的本性上讲，人当然是向往好的方面的，假如你问一个人：“你想不想拥有比你现在更好的生活？”或者是“你想不想拥有更多的钱？”假如那个人的答案是否定的，那么我就要怀疑这个人的诚实度了。

其实在这里，我想强调的是真正的鹰蛋掉进鸡蛋堆里然后和鸡一起被孵化出的概率是很低的，而我们更多的是那堆蛋里孵化出来的鸡，就正如有几个人又是皇室血统呢？人们想要的不过就是一个假象罢了，一个激励自己向上的理由。

这个假象可以是自己给的也可以是别人给的。

这个假象简单到可以是对未来的憧憬。

假如你没有这样一个可以激励你的母亲，那么就学会自己给自己一个假象吧，一个可以向上的理由。

在这里我还想说明的一点是：鸡也是因为懒惰而退化成的。

所以不要因为懒惰而使自己失去了飞翔的资格。

在现实生活中，我们也经常会遇到各种各样的假象和诱惑，它们可能会让我们迷失方向，失去自我。

比如，有些人追求名利和物质享受，却忽略了自己的内心需求和真正的幸福；有些人盲目跟风，人云亦云，却失去了自己的独立思考和判断能力；有些人沉迷于网络游戏和社交媒体，却忽略了现实生活中的人际关系和责任。

水煮三国读后感

水煮三国读后感《水煮三国》讲的是三国的故事，说的是管理的学问。

作者成君忆用“大话三国”的文笔娓娓道来，看似荒诞不经，其实大有深意。

他以古寓今，庄谐皆备，妙语迭出。

一口气看完了第一章，感觉仿佛真是象川菜“水煮鱼”、“水煮肉片”、“水煮白菜”一样，看似简单，实则令人回味无穷。

如今的社会是飞速发展的，如今的企业也要迅速适应市场的快速变化，尤其是那些小公司，有一只稳定而高效的团队是非常重要的。

从实际来看，对于公司的每一位员工，归根结底都是为了个人的利益和前途在公司工作，因此，公司是一个公众的组织。

书中将公司比喻成一只木桶，木桶能装水的多少取决于最短的那块木板的长度，而不是最长的那块----引申一下：可以说一只木桶能装多少水不仅取决于每块木板的长度，还取决于每块木板之间的结合是否紧密。

如果木板之间的缝隙很大，同样无法装满水。

一个团队的战斗力，不仅取决于每一位成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合。

这样才能均衡，才能形成一个强大的整体。

漏水桶是行不通的。

面对如今日新月异变化的市场，如何箍好一只木桶呢？也就是说如何科学地创建一个高绩效的团队呢？这是一项系统工程，对于书中所说的创建高效团队的五大要决，我认为对于我们这样一个企业，有着非常现实的参考、借鉴的价值。

这5点既是：第一，营造一种支持性的人力资源环境。

第二，团队成员的自豪感。

第三，让每一位成员的才能与角色相匹配。

第四，设定具有挑战性的目标。

第五，正确的绩效评估。

我建议，我们大家有时间的时候都看看这部另类的管理“趣著”。

那样，每个人或许都能多一分理解、多一分宽容、多一分自觉、多一分责任、多一分配合、多一分信任、多一分欣赏，那我们的事业就会多一分成功！笑傲职场江湖的五种兵器：勇于负责善于从工作中发现快乐。

用积极的心态面对困难强烈的团队意识养成终身学习的习惯。

中国青年协会副秘书长，北大纵横管理咨询总经理王璞：许久没有看到《水煮三国》这样快意的笔述了，虽然没有有些厘头，却于亦谐之中令人深得个中真味。

水煮三国读后感6篇

《水煮三国读后感1》近日，我仔细阅读了成君忆写的《水煮三国》，感觉这是一本管理学方面的好书。

本书把深刻的道理讲的深入浅出、通俗易懂，是一本管理公司的经验，也是一本经营自己的策略。

《水煮三国》的意思很显然是将三国看作竞争市场中的三个公司，将“三国”这一竞争市场中的主体分别指代曹操、孙权、刘备三种不同类型的企业管理者。

三人各有个性。

本书给我们讲的就是他们运用适合自身发展的管理策略，融三国智慧与管理精义与一体，读来有趣而有益。

市场竞争中的这三类公司：一类是利用计划经济的特点，大量占用国家资源的传统企业，实力雄厚，产品占据市场的半壁江山，如东汉的曹操。

一类是依据特色，固守一块市场，伺机扩张的中小企业，如吴国的孙权，一类是白手起家，迅速崛起的新兴企业，如蜀国的刘备。

面对这样的商战现实，作者巧妙的以人所共知的三国人物为载体，将市场管理、营销的诸多道理渗透于一个个的故事中，讲解的通俗而不乏幽默。

全书大致可分为四大类：一是职场创业的生存谋略，二是以人为本的管理谋略，三是团队互动的交际谋略，四是料敌制胜的营销谋略。

四大类内容贯穿着一条红线，就是以人为本，以智取胜。

看完这本书后，感觉我们无论做什么工作都要讲诚信、讲团结、讲服务。

首先我们的有线电视维修服务和宽带网维护工作，都需要以诚信的理念为用户提供及时、优秀的服务，打造广电的品牌效应，为以后的企业运作、市场运作打下坚实的基础。

其次是同事之间的团队精神，在工作中要树立集体意识、团体意识、大局意识，以主人翁的态度干好每一项工作。

再是感觉目前我们广电的宽带市场竞争就如书上所说的三个公司之一“依据特色，固守一块市场，伺机扩张的中小企业，怎样在激烈的市场竞争中站稳脚跟，做强做大是我们面临的主要问题，我们将借鉴书中所说，结合我县实际，克服困难，逐步发展《水煮三国读后感2》《水煮三国》一书最令我借鉴的是第十三章——在职场上如鱼得水的生存智慧，其中笑傲职场江湖的五种兵器更让我读后心旷神怡，终生受用。

《水煮三国》读后感

《水煮三国》读后感《水煮三国》内容概要：修身、齐家、治国、平天下，从个人的心灵到组织（企业）的兴衰，无一不是管理的对象。

融三国智慧与管理精义于一体，寓至理于谈笑之中，这部独特的“三国”，借古讽今……《水煮三国》读后感，来自亚马逊网上书店网友：以前只知道戚继光和岳飞一样是民族英雄，但具体到他们的详细情况就没有仔细研究过，看了《带好你的兵》真正深入到一个时代才体会到，在那样的年代能为多年后的历史立下典范，是多么的不容易，是多么的伟大。

书中概括描述了戚继光上任前后带兵练兵，机智抗倭的事情，从没一个阶段不同角度阐述了古人的高瞻远瞩，歌颂了中华民族军事历史上的优秀典范。

如书中所说：他们的碧血丹心，就像冬天的太阳一样，挂在历史的天空，永远那般温暖而可爱。

虽然我没有从事过管理工作，但多年的实地工作中多少也能体会到，管理者在管理工作中遇到的各种问题和处理方法，明白一个管理者是否优秀对企业来说无疑是至关重要的。

事实上在现在的企业中没有一位真正的“彭若鸟”。

没有一个管理者能当之无愧的说出那句话“即便是那样，我也愿意义无反顾的付出我的一切”。

戚继光那种纯洁无私刚正不阿的报国情怀在当今的社会中根本不复存在。

戚继光主张，人心回归道德，才能找到管理学的真正答案，而我们所处的物欲横流的世界人心回归了利益，与道德相差十万八千里。

而且越走越远。

在对自己的“兵”的管理上，戚继光提到了用“爱”和“品德”来展现领导力。

作为一名最基层的小员工我都十分清楚，在现在的多数企业中能找到一个有才干、品德不坏的人就已经不错，渴望管理者为员工付出“爱”那恐怕比登天还难。

大多数企业的管理者都急功近利，唯自己的业绩和利益是图，即便是想尽办法拉拢员工，提高员工技能那也是建立在员工能否创造出成果的基础上，用加薪和职位提升这些纯利益的方式来鼓励员工，如果一定阶段看不到管理者所期望的目标和成就，那只有一种结果离职。

有些稍具规模的公司管理层可能也会制定一定的“激励薪酬制度”……水煮三国的读后感，来自当当网上书店的网友：马基雅弗利(Niccol*Machiavelli)是实效管理学的代表人物，他在那本著名的《君主论》中，写下了许多惊世骇俗的言论：一个称职的君主(领导者)，必须拥有狮子般的威严、狐狸般的狡诈。

水煮三国读书心得

水煮三国读书心得《水煮三国》是一本描写中国历史上的三国时期的武将故事的小说。

这本小说是以历史人物为基础，并以虚构的情节来展开。

通过这本小说，我不仅了解了三国时期的历史事件和人物，还感受到了战争的残酷和人性的复杂。

在阅读过程中，我获得了许多启示和思考。

首先，这本书让我认识到历史是一面镜子，可以反映出人性的善恶和复杂。

在《水煮三国》中，人物形象非常丰满和鲜活。

在面对权力和利益的诱惑时，他们展现出了各种不同的人性。

有的人被欲望所蒙蔽，不惜背叛友谊和信任；有的人深明大义，为了国家和民族而奋斗；还有一些人则在权谋和智慧之间游走。

通过这些人物形象的描写，我意识到人性是复杂多样的，每个人都有善恶的两面。

这让我反思自己在面对困境时的选择和行为，希望自己在正义和勇敢面前能够做出正确的决定。

其次，这本书让我意识到智慧和战略在人生中的重要性。

在《水煮三国》中，战争是主要的背景和主题。

各位武将们相互争斗，智慧和策略是决定胜负的关键。

他们通过运用智慧和谋略来制定计划、做出决策，并在战争中取得胜利。

这让我体会到智慧和战略思维在现实生活中也同样重要。

无论是职场竞争还是日常生活，都需要我们灵活运用智慧和策略，才能取得成功。

因此，我在阅读中深入思考了智慧和策略在生活中的应用，并希望在实践中提高自己的智慧水平。

此外，这本书还让我认识到团队合作和信任的力量。

在《水煮三国》中，武将们经常需要面对生死之间的抉择，而在这样艰难的时刻，他们通常能够团结一致，共同完成任务。

他们信任并依赖彼此，共同战斗。

这种团队合作和信任的力量令我深感震撼。

在现实生活中，团队合作也是非常重要的。

只有相互信任、互相合作，才能取得更大的成就。

因此，我在阅读过程中思考了如何在团队合作中增强信任，如何更好地与他人合作，以达到共同目标。

总的来说，阅读《水煮三国》是一次富有收获的阅读体验。

通过这本书，我不仅了解了三国时期的历史事件和人物，还从中获得了许多启示和思考。

我认识到历史是反映人性善恶和复杂的镜子，人性是复杂多样的。

《水煮三国》读后感_读后感

《水煮三国》读后感
读了成君忆的《水煮三国》，如同一道川味名菜“水煮肉片”一样，辛辣而又让人感到痛快，真是别有一番风味。

全书二十三章，章章新颖、风趣，而又不失妙论。

这本书戏剧性地把三国人物串联到现实社会里，讲创业、管理、营销等等，无论是对于初入职场的新手，还是专业高手，亦或是总裁这样的管理者，其中论及的智慧和道理，都不无裨益。

就让和尚买梳子，通过三人到寺院推销梳子的故事，讲述信念决定命运的道理。

销售甲虽然受到无数和尚的臭骂追打，仍不放弃，终于感动一个小和尚，卖出了一把梳子。

销售乙善于观察，发现寺庙所在山高风大，把许多进香的善男信女头发吹乱了，他游说方丈：蓬头垢面是对佛的大不敬，应该在每个香案前放置一把木梳，供善男信女梳头。

故方丈为庙里的十座香案，买下十把梳子。

销售丙来到宝刹后，对方丈说：凡来进香的多有一颗虔诚之心，宝刹应有回赠，保佑其平安吉祥，鼓励其多行善事。

久闻您书法超群，可在木梳上刻“积善梳”三字作为回赠。

方丈觉得有理，立即买下一千把梳子。

这个故事中的三个人都十分优秀；销售甲执着不畏困难、真诚感人，销售乙善于观察推理，销售丙大胆创新。

如果我们态度执著真诚，观察细心分析详细，策略有方、因势利导，一定会推动我们的工作更上一层楼。

--来源网络整理，仅供学习参考。

水煮三国读后感09.8.13

细沙a碎石型的事务危机急迫的问题有期限压力的计划b石块型的事务发掘新机会规划改进产能建立伙伴关系防患于未然c细沙型的事务不速之客的接待某些信件文件电话的处理某些会议的出席某些必要而不重要的会议活动d水型的事务一些可做可不做的杂事一些不必要的应酬有趣的活动12精辟论述三团队互动的交际谋略3
水煮三国
读后感
不说闲话不要偷懒不贪小便宜不要另类不办私事
b.笑傲职场江湖的五种兵器
勇于负责发现快乐积极面对困难团队意识
终身学习的习惯
c.拯救职场人缘的五种方案
传播流言牢骚大王自以为是马屁精狐狸精
10
精辟论述
三、团队互动的交际谋略 2.让时间快速增值的锦囊妙计 a.先决条件
明确的目标可行的方法时间的计划 A（碎石型的事务）（碎石型的事务）危机急迫的问题有期限压力的计划 B（石块型的事务）（石块型的事务）发掘新机会规划、改进产能建立伙伴关系防患于未然 C（细沙型的事务）（细沙型的事务）不速之客的接待某些信件、文件、电话的处理某些会议的出席某些必要而不重要的会议活动 D（水型的事务）（水型的事务）一些可做可不做的杂事一些不必要的应酬有趣的活动 11
12
精辟论述
四、料敌制胜的营销谋略 1.未雨绸缪的企划理念 2.营销的4C理念
顾客需求
Customer needs
成本 cost
便利 convenience
沟通
communication
赢得目标顾客的喜爱市场营销是一项相当复杂的工程，它涉及产品的设计、品牌特征的塑造、销售通路的选择、广告运动的策划、市场营销的组织、差异化营销策略的制订等许多层面。而所有的努力只是为了一个目的：赢得目标顾客的喜爱。在激烈的竞争中，一个讨人喜欢的品牌意味着胜利、利润和企业快速成长的机会。

《水煮三国》读后感

《水煮三国》读后感我最初被这本书吸引，是因为它的书名。

本以为会是一部充满智慧和谋略的管理学经典，但读完之后，却有些失望。

从内容上看，虽然作者将三国故事与现代企业管理巧妙地融合在一起，但这种融合显得有些生硬，不够自然。

有些章节中，三国故事只是为了引出管理学的观点，而没有很好地与故事本身相结合，让人感觉有些突兀。

此外，书中所举的例子大多比较简单，缺乏深入的分析和探讨，难以让人信服。

从语言风格上看，作者的语言过于平实，缺乏文采。

书中有很多地方的表述比较口语化，不够严谨，影响了整体的阅读感受。

而且，作者在讲述故事时，有时会过于强调趣味性，而忽略了故事的教育意义，使得一些重要的管理学观点没有得到充分的体现。

从思想深度上看，这本书虽然提出了一些有价值的管理学观点，但缺乏深入的思考和探讨。

很多观点只是停留在表面，没有进一步挖掘其背后的本质和内涵。

例如，作者在讲述市场营销策略时，只是简单地将其归结为满足顾客需求、降低成本、提供便利和加强沟通等方面，没有深入分析这些策略在不同市场环境下的应用和效果。

尽管如此，《水煮三国》也并非一无是处。

它的独特创意和趣味性还是为它赢得了不少读者的喜爱。

对于那些对管理学感兴趣，但又觉得传统管理学书籍过于枯燥的人来说，这本书或许是一个不错的选择。

它可以帮助读者在轻松愉快的氛围中了解一些基本的管理学知识和策略。

《水煮三国》是一本有创意但不够深入、有乐趣但不够严谨的管理学书籍。

它可以作为管理学的入门读物，但对于那些想要深入研究管理学的人来说，可能还需要阅读更专业、更深入的书籍。

当然，每个人的阅读感受和评价标准都不同，以上只是我个人的看法。

《水煮三国》读后感_读后感_模板

《水煮三国》读后感_读后感_模板《水煮三国》读后感初看到《水煮三国》，不由心想——“把三国用水煮着吃了，真是无厘头！”经典的三国，水煮以后味道不就变了吗？简直是哗众取宠！不过看到网上对这本书的评价不是一般的高，简直到了吹捧的地步，让我不免跃跃欲试，产生一读为快的想法。

出乎我的意料，刚看完第一章，我的兴致就来了。

作者成君忆用“大话三国”的文笔娓娓道来，看似荒诞不经，其实大有深意，说的是管理的学问。

作者巧妙地以人所共知的三国人物为载体，将市场管理、营销的诸般道理渗透于一个个故事之中，讲解得通俗快意，使人们在开怀一笑中受到启迪。

一口气看完，感觉仿佛真是象川菜“水煮鱼”、“水煮肉片”、“水煮白菜”一样，看似简单，实则令人回味无穷。

使我这个从来不看管理书籍的人，如今也受益非浅！《水煮三国》向我们展示的是市场竞争中的三类公司，一类是利用计划经济的特点，大量占用国家资源的传统企业，实力雄厚、产品占据市场半壁江山，如东汉的曹操；一类是依据特色，固守一块市场，伺机扩张的中小型公司，如吴国的孙权；一类是白手起家，迅速崛起的新兴企业，如蜀国的刘备。

面对这样的商战现实，针对其不同的个性，讲述了如何运用适合自身发展的管理策略。

该书融三国智慧与管理精义于一体，读来有趣而有益。

我认为，《水煮三国》之所以不同于那些牛皮筋一样的管理学着作，最重要的是它跳出了实用科学这个魔瓶，从历史和文化的层面来梳理人类早期的管理活动，并从中发现了许多管理的智慧。

楚汉战争期间，由于刘邦在人力资源管理方面更胜一筹，他便成功地打败了力能扛鼎的大英雄项羽。

三国时期各大军阀之间的拼斗，拼的就是军阀首领的英雄气魄和管理能力。

()对人性和情感的关注，乃是中国古代管理哲学的第一原则。

令人奇怪的是，现代的管理者似乎常常忽略了这个原则。

中国本土文化那种浓厚的影响力，并没有引起广大经理人和专家们足够的重视而《水煮三国》的成功恰恰在于，它让管理学能够贴切于人性特点。

它提倡人文关怀，也强调通过对人的关心来提高工作绩效。

《水煮三国》的读后感

乍看标题读者必定理解为是一本恶搞了名著《三国志》的幽默宝典吧其实不然，它的内容不只局限于《三国志》中的经典故事讲述，更多的是运用到了当代经济学、营销学、企业管理学的范畴当中，将计就计，以三国风云为底基，创造出了商务文化的辉煌。

根据百度所述：《水煮三国》是一本管理学书，以现代经理人必学的管理学为主要内容，该书共计二十三个章节，每个章节阐述一个管理学难题，内容涉及职场创业的生存谋略、以人为本的管理谋略、团队互动的交际谋略以及料敌制胜的营销谋略等诸多领域。

其中有个很喜欢的故事在此分享下：《创业时代的七堂必修课》，这事得从刘备小时候讲起了，一位能够毅然鼎力于兵火相争的三国之中的强者的童年，会是怎样的呢刘备自幼丧父，全靠良母呕心沥血的教育和忙里忙外的操劳才足以支撑起家庭，将刘备抚育成人，孩子的第一人老师是父母，他的母亲在他人生成长路上，起着至关重要的作用，其中就有这么几件让刘备受益无穷的。

①他的母亲讲述了鹰生于鸡窝的故事，来鼓励刘备切勿迷失自己。

所谓命运，就是一只沦落在鸡窝里的鹰，愿意选择鸡一样的生活呢，还是像鹰一样展翅高飞②自助者天助，真正的自助者是令人钦佩的觉悟者，他会藐视困难，而困难在他面前也会令人惊奇的轰然倒地--这个过程简直有如天助；③爱心会吸引幸福，不管今后遇到怎么样的困难、怎样的逆境、怎样的迷茫，都要相信这句至理名言。

不管何时何地，只要有一颗真正的爱心，都像磁铁一样，吸引到有用的资源、美好的事物以及幸福的生活。

④做一个受欢送的人，以一颗善良的心主动去帮助别人；以同情心来宽容地对待身边的每一个人；坚信善待他人就是善待自己的公关哲学；⑤蛋壳里面有奥秘：人也是这样，一个人的潜能，经过培养之后，就会显现出令人欣赏的才华和优点，就像蛋壳里的雏鹰一样，要冲破那一层壳，一个全新的'时间在等着你；⑥用上所有的力量，说的是一个小孩用尽了所有的力量，都挪不动路边的一块石头，后来得到旁人的帮助，无论遭遇到怎样的困难和挫折，无论感到怎样的绝望，都应该想想那块石头，然后问自己："你真的用上了所有的力量了吗"⑦让心灵充满激情，不要疑心成功，永远激情澎湃！看完这七条箴言之后，相信读者们都已蠢蠢欲动，想要去收获成功了吧不错，自信就是成功的前提，天时地利人和是成功的关键，永远保持着对生活的热忱，善待自己和身边的人，最终会获得幸福与快乐的。

水煮三国读后感

水煮三国读后感读《水煮三国》原想这《水煮三国》既有“三国”两字，当是与《三国演义》关联的了，于是捧读《三国演义》数天，算是准备工作告一段落了。

后读得《水煮三国》才晓得，说甚些，其实风马牛不相及。

里面的人物完全可以用阿猫阿狗代之。

论文彩，这部白话文“白”透了顶，比之四大名著之一，不肖企及。

黑格尔说:“存在的即是合理的。

”既然有赞叹的，想来自有高人一筹之处，于是又重读一遍。

细细地找寻精华之处。

这里面的故事多是平日里有所耳闻，也不怎理会，今日读来恰似另一番理论。

多有惊讶之处。

“卖梳子给和尚”这个耳熟能详的故事听的最多的确是夸奖营销人员善于营销，变着法子，绞尽脑汁把不可能的事情变成可能。

类似的也听过“把冰箱卖给爱斯基摩人”的。

好奇那些商业精英有什么法子，“百度”了一大片，罕见的法子，只有上帝知道。

敢问有谁真正把梳子卖给和尚过,又有谁把冰箱卖给爱斯基摩人了,多半是那些商业精英的大胆设想和美好愿望罢了，而愿望与现实的距离不是用米尺能量出来的。

还是谈谈个人的经历吧。

事实的东西比起期望的东西要实际的很。

市场营销有个期末作业，组团完成营销的八个模块。

我组八个人，每人主要负责整理自己的模块，其他人为他找资料。

有些人或有事忙、身体不适来推脱，或随便找些资料，也不管相关不相关的就算完成了。

更离谱的是有一个至始至终都未谋面，每个人首先想到的是自己，追求自身的利益，这是无可厚非的。

只是作为一个团队，我们在取得自身的利益时想想有没有伤害到别人。

自己的模块粗粗完成了，谁也不会过分在乎。

当我们为他人服务时，却还在用这种态度、这种心境团队的凝聚力在哪,团队的竞争力在哪,成功又会在哪, 搪塞、敷衍了事，木桶理论告诉我们:只有每块木板紧挨在一起，如同亲密无间，桶里的水才不致于流失。

我们每个岗位、每个人就如同一部机器的零件，缺一不可，只有忠诚团结、精诚合作才能使我们立于不败之地。

作为组长——小团体的管理者，必然要自我检讨。

管理是控制性的游戏。

《水煮三国》——读后感

《水煮三国》——读后感《水煮三国》读后感近日拜读现任亚太人力资源研究协会副秘书长成君忆先生的著作《水煮三国》，他把三国看作竞争市场中的三类公司，以小品的形式演绎了正经严肃的管理学，文笔流畅，语意创新，名著中的经典之处与管理学原理结合得恰到好处，实在令人佩服他深厚的文学功底和专业知识，文章读起来轻松幽默，有一种在休闲中学习的效果。

全书介绍了人力资源管理和市场营销管理中遇到的各种问题和对策：要取得成功所需具备的心、创业信条、劳资关系的处理、领导者的权力、激励的形式、有效的授权、薪酬管理、人力资源开发与选拔、职场处世技巧、时间管理、如何做一个称职的部属、营销方法的转变、企业发展道路的转变、企业日常管理等十几个问题，囊括了做出色领导者和优秀职员所需具备的能力要求。

其中我印象最深刻的是关于创业信条方面的章节。

它先以一则《把梳子卖给和尚》的故事为引子。

刚看标题就能引起人的强烈好奇心：梳子是用来梳头发的，和尚没有头发哪用得着买梳子呢？能推销梳子给和尚的人太厉害了，且看他如何推销的。

接下来是说甲乙丙三个应聘者用不同的方法取得不同的推销业绩：甲吃苦耐劳锲而不舍以真诚感动了一个小和尚买了一把梳子；乙建议住持“蓬头垢面对佛是不敬的，应该在每座香案前放把木梳供善男信女梳头”，从而卖出了100把梳子；丙对方丈说“凡来进香合多有一颗虔诚之心，宝刹应有回赠，保佑批平安吉祥，鼓励多行善事，可在梳子上刻‘积善梳’三字然后作赠品”而卖出1000把梳子。

看到这里实在令人拍案叫绝：甲执著；乙具有善于观察事物和推理判断的能力，能够因势利导地实现销售；丙通过对目标人群的分析研究，大胆创意，有效策划，开发了一种新的市场需求。

他们代表着营销工作中的三种类型的人员，各有特点。

但细细一分析就会发现其中的可疑之处：感动一个小和尚“卖”出一把梳子是别人的恩惠，不能算做自己的业绩；要说善男信女在佛像面前蓬头垢面是不敬的话，在佛像面前梳头恐怕也不太礼貌；梳子和做善事绑在一起很牵强，还不如送劝人为善的书画作品或茶叶之类的礼品给香客，准保比那个胡说八道的积善梳合。

《水煮三国》读后感

《水煮三国》读后感《水煮三国》读后感《水煮三国》讲的是三国的故事，说的是管理的学问。

作者成君忆用大话三国的文笔娓娓道来，看似荒诞不经，其实大有深意。

他以古寓今，庄谐皆备，妙语迭出。

一口气看完了第一章，感觉仿佛真是象川菜水煮鱼、水煮肉片、水煮白菜一样，看似简单，实则令人回味无穷。

如今的社会是飞速发展的，如今的企业也要迅速适应市场的快速变化，尤其是那些小公司，有一只稳定而高效的团队是非常重要的。

从实际来看，对于公司的每一位员工，归根结底都是为了个人的利益和前途在公司工作，因此，公司是一个公众的组织。

如果木板之间的缝隙很大，同样无法装满水。

一个团队的战斗力，不仅取决于每一位成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合。

这样才能均衡，才能形成一个强大的整体。

漏水桶是行不通的。

这5点既是：第一，营造一种支持性的人力资源环境。

第二，团队成员的自豪感。

第三，让每一位成员的才能与角色相匹配。

第四，设定具有挑战性的目标。

第五，正确的绩效评估。

我建议，我们大家有时间的时候都看看这部另类的管理趣著。

用积极的心态面对困难强烈的团队意识养成终身学习的习惯。