基于公路桥梁施工合同跟踪管理的要点分析 李站会

基于公路桥梁施工合同跟踪管理的要点分析李站会

发表时间：2019-01-17T12:09:24.960Z 来源：《防护工程》2018年第30期作者：李站会

[导读] 只有这样，施工进度才能得到保障，工程质量才能实现提升。对于甲乙各方利益，才能实现维护。

中建七局安装工程有限公司河南郑州 450000

摘要：对于施工合同来说，属于十分关键文件。只有熟悉施工合同相关内容，双方之间享有哪些权利，需要遵循哪些义务，都能得到充分明确。工程建设各个环节要想真正顺利开展，需要充分借助于施工合同，形成较为有效的规范，充分进行指导。只有这样，施工进度才能得到保障，工程质量才能实现提升。对于甲乙各方利益，才能实现维护。

关键词：公路桥梁；施工合同；跟踪管理

引言：现今我国公路桥梁建设工程项目非常的多，涉及时间长，管理难度大，技术力量散等因素，特别是在建设过程中抢时间，压质量，轻安全等不良现象时有发生，给公路桥梁建设工程项目带来了极大的质量隐患。加强公路桥梁施工合同的跟踪管理工作对保障公路桥梁建设有重要意义。

一、施工合同和跟踪管理相关内容分析

（一）含义

自九十年代开始，我国随着城乡一体化建设的开展，公路桥梁建设工程进入了一个飞跃化的发展阶段，但在施工合同方面，一直都存在着不规范的管理模式，工程施工管理多以口头为约，这种缺乏法律保障科学支撑的人际口头合同，很明显已经跟不上市场经济发展的脚步。建立施工合同是根据施工项目来注明施工内容，在一定时间内守时完工的一个保障。其中涉及到包括施工人员、施工耗材、设施设备的管理，以及管理费、利润，并考虑风险因素。建筑工程施工合同的跟踪管理是保证工程开始，施工，交工系列环节的指导性文件，是工程质量的保证书之一，也是现场管理工作的参照依据，所以，重要性非同一般。对于建筑工程来说，良好的合同跟踪管理有助于提高建筑工程施工质量、加快工程施工进度、确保建筑工程顺利完工。做好施工合同跟踪管理的优势，主要体现在:一是以完善的书面制定内容能让工程承接方更好的完成施工要求，有助于建筑行业的良性发展；二是在出现问题时，有理有据，有参照数据；三是便于结算，不易出现扯皮现象。合同的建立对施工内容指明了责任划分、违约处罚定性等等，这在一定程度上表明了施工风险，以及施工风险的处置方法。

（二）公路桥梁施工过程中合同跟踪管理的重要意义

对于施工合同，通过加强科学有效的跟踪管理，明显具有十分关键的作用。只有充分落实该项工作，施工过程中面临的各项风险，才能真正实现降低。工程造价方面面临的实际问题，才能得到有效控制。矛盾以及纠纷问题，才能实现充分解决。对于合同各项规定来说，才能真正实现良好落实。除此之外，借助于合同跟踪管理，公路桥梁各项施工过程中，施工进度得到提高，对于整个工程质量来说，才能形成较为有效管理控制。无论工程建设质量方面，还是综合效益方面，普遍能实现有效提高。

二、公路桥梁施工过程中关于合同跟踪管理方面出现的问题

（一）忽视细节问题处理

在实际操作过程中，承建单位对合同的编制、合同内价格各细节的制定，还是存在一些标准不清、概念笼统等问题。很多承建单位负责人之间有多次合作关系存在，因为常用人情替代合同，为以后的施工带来质量上的隐患案例时有发生，从而也导致执行成为一个空谈。再有合同跟踪管理上没有得力的监管方，一般施工合同的建立为托建方和承建方。很多施工方在施工过程中缺乏科学合同跟踪管理体系，也没有动态的施工过程记录，很难让施工质量得到保证，从而让公路桥梁施工合同的建立显得华而不实，具体的工艺要求也很难达到要求。

（二）重视程度有待进一步提升

目前来说，尽管已经签订合同，但是对于双方来说，合同究竟有多重要，在认识方面普遍不足。合同跟踪管理等有效环节，普遍存在一定忽视。与此同时，相关管理制度方面，普遍不够完善。在进行合同履行环节，具有随意修改合同问题，难以真正遵循合同条款进行各项事务执行。对于以上这些不良现象，甚至较为常见。而一旦出现违约现象，普遍难以遵循相关合同规定，不能实现自身权益维护。

（三）相关人员专业素质欠缺

要想实现较为良好合同跟踪管理，需要充分具备相应专业性，同时在技术性方面，需要充分保持先进。作为一名工作人员，需要充分掌握较为熟练法律知识，拥有一定管理知识。在洞察力方面，需要始终保持较为敏锐，在责任心方面，需要保持较强。现阶段，对于很多施工企业来说，普遍专业人才不足。合同跟踪管理开展过程中，一般只局限在技术或者财务，通常表面现象为主。无论管理体系方面，还是操作流程方面，普遍难以实现健全。公路桥梁施工环节，不能有效形成跟踪管理。

三、强化公路桥梁施工合同跟踪管理要点

（一）做好细节管理

要做好公路桥梁建筑工程的施工管理，就要强化公路桥梁施工合同跟踪管理要点，做好这项工作，是公路桥梁施工项目的质量的保障重点环节。公路桥梁施工合同跟踪管理在前期建立时就要把好细节关，包括施工组织设计、施工工艺设计、施工方式、施工形式、施工机械化等等。比如在针对施工技术问题，比方说，地基怎么开挖，基础怎么做，模板怎么支撑，钢筯怎么做，混凝土什么标号，怎么打灰都是合同跟踪管理涉及的方面。做好完善的细节条款，合理的安排和设计，落实现场的管理方案。并且要制定完善的管理制度，在各个环节都要考虑到，做管理工作做到细节无漏洞[1]。

（二）强化书面文件的审核力度

对于公路桥梁施工，合同内容等各方面，对于实际每一项变更，普遍应该经过合同管理人员之手。在工程项目环节，对于分包商指令，文字答复方面，问题请示等方面，普遍应该配合管理人员，进行合同审核。除此之外，需要进行较为详细记录。承包商以及施工企业之间，一旦产生争议，作为合同管理人员，同样应该积极参与进来。在实际开展施工环节，施工环境等方面难以控制，因而在合同实施效果方面，和预期目标之间，可能具有一定差异。借助于合同跟踪管理方法，合同履行过程中，引起偏差的因素，能够充分探究。

（三）委托监理合同，全面落实跟踪管理。

通过实行监理制度，项目管理机制方面来说，利于更加科学有效，能够利于投资实现合理利用。工程质量以及效益等方面，能够实现充分确保。在实行项目管理的过程中，能够真正构建三方互动局势，无论业主还是承包商，乃至监理单位，能够形成彼此互动，从而促进监理效果增强。借助于监理合同委托，对于监理单位来说，能够充分遵循合同各项规范，对于监理工作责任，能够充分落实。

（四）打造高素质人才队伍

加强人才引进，尤其是那些业务素质较高，同时经验较为丰富，无论法律还是管理方面，知识功底深厚专业人才招聘。管理队伍方面，力求实现充实。而关于现有工作人员，同样不能忽略培训工作。对于其基础知识来说，需要实现不断丰富。无论实践技能方面，还是工作经验方面，都应实现提高。

结论：

简而言之，虽然我国建设行业发展迅猛，但由于起步较晚，很多地方都不规范。施工合同跟踪管理方面有很多不完善的地方，容易造成施工期间的各种问题产生，甚至发生影响工程质量，延误工期等不良现象的发生。遵循社会经济发展的需要，遵循建筑工程施工市场的合理性，健康发展，我国建筑工程建筑施工市场不仅仅需要好的施工技术，更需要完善和规范合同来正确执行，强化公路桥梁施工合同跟踪管理，它已经不仅仅只是有法可依，有标准可执行的关系，合同跟踪管理是施工质量的保障，只有完善化、合法化、标准化的建筑施工合同跟踪管理的建立，才能让公路桥梁施工管理有坚实的基础发展[2]。

参考文献：

［1］刘素娟．公路桥梁施工合同跟踪管理要点分析[J].交通标准化，2017(16):49－51．［2］龙海．公路桥梁施工合同跟踪管理要点研究[J].交通建设与管理，2018(Z2):114－115．