姚启昆：如何成为受欢迎的管理者(大纲)
做一个优秀的管理者
做一个优秀的管理者时间：2012年1月13日 14：30-18：00地点：东温泉酒店（威特卡斯）主讲：杨斯乔博士中层面临的四大障碍：【1】听不懂【2】下面的干部喊不动【3】做不了【4】搞不定●软实力的竞争,任何一个组织,或单位都需要。
【1】找感觉【2】寻规律【3】悟案例●懂得精细化，懂得何为完善，不管你做什么，最终都离不开升级。
●当硬件升了之后，最关键的是软件，精细化管理必须与完善连在一起。
●众志成城指你能否团结比你更有影响力的人，一个人最终的级别高低，还在于关系的运营，关系的运营积于过去踏踏实实的，如果你影响不了他们，你就主导不了你未来的发展。
●中层首先要了解上面的需求，转化指令，并与下级合理沟通。
所以中层最累，他要懂得和学习实现多元的成长。
●级别越低的人，越要主动。
●指令解读：指上级的话是什么意思，如果不明确，如果你不懂，按你的经验，你主动去问。
●工作汇报，分为口头和书面。
如果有副手，在口头上、短信上、详细的报告都应汇报给上级。
如果你把这些掌握了，你未来做管理者将游刃有余。
学习过程中，第一件事是了解自身的性格，知已知彼，方能百战不殆。
●建立自己的老来本、老来友、老来见。
●65—75应建立宗教信仰，了解生死，知道如何面对即将来临的死亡，安静的面对人生的岁月。
●在我们的生命中，很多人水平不低，尤其是大脑。
小孩涂鲸，最难的是要计算出到底有多少黑色的纸，在于他还没有底稿。
● 因此，核心领导的思维，有时，是不可想象的。
因为核心上上级，他的大格局，不是一般人能懂的。
● 想办法，接近大格局，学会触摸，最关键的是要学会想象，学会理解。
●电影推荐:<<鸿门宴>> ---- 改变身份，改变发展方向。
●三年时间做成NO.1，厉害在领导的思维相当开化。
●成为耐克与苹果公司非常赢利的产品，始于两个领导人非常前卫的想法。
●当你有了一个新的思路时，你不要怀疑自己，你要主动去改变。
●训练比学历还重要。
角色认知讲义课件
3
设定目标及其优先顺序
——回顾时间管理的方法 ——想明白了再动手
4
跟踪目标
——目标是我们期望达到的结果 ——目标还是我们考核的依据
5
论功行赏，奖优罚劣
——执行体现在坚持实现 ——而不仅是追求制度的完善
6
让员工成长
——他在哪些地方需要改进 ——他将去向哪里
7
了解自我
——我的位置与能力 角色认知课件—讲义—我在他人心目中的样子
角色认知课件讲义
管理的定义
规划
控制
达成组织 既定目标
组织
沟通
领导
角色认知课件讲义
管理的三层含义
五大基本职能（核心是控制） 协调（以达到同步化，和谐化） 使整个组织更富有成效地达到目标
角色认知课件讲义
管理人的三大任务
➢掌握组织面向冲击与社会责任 ➢执行组织机构各项工作生产性
➢实现组织机构使命与目标
部门管理者在组织中的角色
上司 客户
下属
同事
角色认知课件讲义
中层的角色队长兼教练
关键业务执行者 部门建设者（团队/氛围/绩效） 工作教练兼培训导师 沟通桥梁(不是上传下达，是承上启下) 公司发展推动者
部门管理的三大核心：任务管理+能力管理+部门气氛管理 角色认知课件讲义
部门管理者应具备的素质与领导艺术
角色认知课件讲义
管理者的工作内容
招聘
选
选拔
知人善用
用
业绩管理（考核）
培训
育
辅导
精神
留
物质 角色认知课件讲义
企业文化 事业 职业生涯 工资、福利、奖励
领导者必做的七件事
序号
七件事
如何成为一个受欢迎的领导者
如何成为一个受欢迎的领导者在现代社会中，一个受欢迎的领导者无疑是成为成功的必经之路。
然而，如何成为一个受欢迎的领导者，并不是所有人都能做到。
在本文中，我们将会探讨如何成为一个受欢迎的领导者。
1. 善于倾听成为一个受欢迎的领导者，首要的要素是善于倾听。
一个领导者如果过于关注自己的想法和感受，往往会导致与下属之间的疏离和隔阂。
相反，如果一个领导者能够聆听下属的看法和意见，并认真考虑他们的建议，那么下属们就会更加愿意跟随这个领导者，并为他、为公司提供更好的服务。
2. 公正和透明作为领导者，要保持公正和透明，不搞内部斗争，不给人落井下石，尤其是不能让下属感到有利益集团或多重利益的存在。
如果一个领导者能够以高度合理的方式做出决策，并公正公开地执行这些决策，一定会受到下属的尊敬和信任。
3. 鼓励团队精神一个受欢迎的领导者会认为，一个团队的成功与否不仅仅取决于个体的努力，更需要各个成员之间的协作和合作。
因此，在日常工作中，领导者应该着重培养团队精神，鼓励下属之间进行交流和相互支持。
通过培养员工的团队合作意识，能够让员工更好地完成工作计划，并使团队更强大。
4. 与下属建立良好的关系一个领导者在工作中要与下属建立起良好的关系，是建立一个愉悦的工作氛围的必要条件。
如果领导者能够做到以平等和真诚的态度对待下属，对下属的工作和生活关心和支持，那么下属们会更愿意接受这个领导者的工作安排，以及为这个领导者付出更多的努力。
5. 激励下属作为领导者，激励下属也是非常重要的。
一个受欢迎的领导者会时不时地给予下属们明确的目标和表扬，这不仅可以激励下属们加强工作激情和动力，也能够提高下属们的自信心和自尊心。
6. 示范引领作为一个领导者，要想让下属们愿意接受自己的管理和领导，就需要自己拥有的能力和为人的品质达到比较高的水平。
因此，一个受欢迎的领导者应该注重自己在公私生活中的行为举止、言谈举止等方面的影响，以实例来展示正向的领导力。
7. 接受变化作为一个领导者，要时刻保持对市场变化和行业趋势的敏感性和议事能力, 并能够及时调整工作的阶段性目标，适应中期和长期变化，否则不仅会影响组织的竞争力，也会调动下属工作积极性。
姚启昆：创业,思路决定出路(课纲)1
创业，思路决定出路主讲：姚启昆2-6课时党的十七大报告明确提出，要实施扩大就业的发展战略，促进以创业带动就业。
把鼓励创业、支持创业摆到就业工作更加突出的位置。
1、我准备干什么？对自身进行认真地分析，结合专长和兴趣，针对性培养和提高专业技能。
2、我该怎么干？细致评估自身的素质和条件，考虑择业还是创业。
3、我怎样发现创业商机？寻找有效发掘商机的途径和方法。
4、选择的项目是否适合我？对准备要做的创业项目进行SWOT分析。
5、我应该遵守哪些法律法规？不同的企业形式，企业的法律责任也有所不同，在创办之前一定要了解清楚。
6、做老板我是否称职？成为一个成功的老板需要具备：组织指挥能力、谋略决策能力、创新创造能力、选人用人能力、沟通协调能力、社交活动能力、语言文字能力等。
7、我应该怎样努力提高自己？了解真实的自己，制定有效的能力提高计划。
8、我的发展目标是什么？有目标才有方向，有目标才有动力。
9、我应该怎样实现目标？制定详细的创业计划——撰写创业计划书。
讲师简介姚启昆教授：企业教练、国内著名培训师、心智训练师、成功学训练课程专业主训师、成功学潜能开发专家、著名情绪管理专家、青少年励志教育专家、峄坤精英训练系统课程创始人、心智导航体验式系统训练课程研发创始人。
IPTA国际职业培训师、国家人力资源和社会保障部创业培训师、中国就业促进会创业专业委员会创业指导师、中华全国工商业联合会人才系统指定成功学培训名师、香港维多利亚工商管理学院特聘教授、南京成功学培训学院客座教授、中国健康产业专家委员会国家级专家、常州市鑫淼森培训集团特约讲师、武汉卡耐基教育管理培训机构特约讲师、广东南海生产力促进中心特约讲师、扬州市人力资源和社会保障局劳动训练中心创业培训讲师、扬州团市委青年创业服务中心首席讲师。
广元经济文学学会特约研究员、当代文学艺术创作中心作家、中国当代诗歌协会会员、中国散文诗学会会员、曾任《青年文学报》特约记者。
曾为众多知名企业提供企业经营管理、市场营销策划及人力资源培训等服务，并在全国各地组织举办并主讲创业培训、企业管理、市场营销、素质提升、心智导航、潜能开发、教练技术、情商训练、野外拓展等课程数千场，培训学员达数十万人次。
成为优秀团队领 导者的7个必备能力
成为优秀团队领导者的7个必备能力在当今竞争激烈的商业环境中，团队的力量愈发凸显。
一个优秀的团队领导者，就如同船队的舵手，能够引领团队在波涛汹涌的市场中破浪前行，驶向成功的彼岸。
那么，成为一名优秀的团队领导者，需要具备哪些必备能力呢？以下为您揭晓。
一、清晰的目标设定能力作为团队领导者，首先要具备为团队设定清晰、明确且具有挑战性目标的能力。
一个模糊不清的目标，会让团队成员感到迷茫和无所适从，从而降低工作效率和积极性。
因此，领导者需要深入了解团队的优势和劣势，结合市场环境和公司战略，制定出既符合实际又具有前瞻性的目标。
例如，在一个销售团队中，如果领导者只是简单地说“我们要提高销售额”，这并不能给团队成员提供具体的指导。
而如果领导者明确指出“本季度我们要将销售额提高 20%，重点开拓 X 地区的新客户，并通过 Y 营销策略来实现”，这样的目标就具有可操作性和衡量性，能够让团队成员清楚地知道自己的工作方向和重点。
二、卓越的沟通能力沟通是团队协作的桥梁，一个优秀的领导者必须具备卓越的沟通能力。
这包括倾听、表达、反馈和协调等多个方面。
倾听是沟通的基础，领导者要善于倾听团队成员的意见和建议，了解他们的需求和困惑。
在倾听时，要保持专注，给予对方充分的尊重，不要打断或急于发表自己的看法。
表达能力也至关重要，领导者需要能够清晰、准确地传达自己的想法和决策，避免模糊不清或产生歧义。
同时，要注意语言的简洁和易懂，避免使用过于专业或复杂的术语。
及时的反馈能够让团队成员了解自己的工作表现，明确改进的方向。
领导者要善于发现团队成员的优点和进步，给予肯定和鼓励；对于存在的问题和不足，也要以建设性的方式提出批评和建议。
协调则是在团队成员之间出现分歧或冲突时，领导者能够及时介入，通过有效的沟通和协商，化解矛盾，促进团队的和谐与合作。
三、强大的决策能力在团队的发展过程中，领导者经常需要面对各种复杂的情况和问题，做出关键的决策。
一个优秀的领导者，要有敏锐的洞察力和判断力，能够迅速收集和分析相关信息，权衡利弊，做出明智的决策。
如何成为领导人
如何成为领导人
一、以身作则（律己足以服人） 1、树立职业化的形象 2、带头参加公司的各类会议（招商会、基础培 训、骨干训练、精英潜能训练、讲师训等。） 3、任何一次的会议都必须全力以赴！ 4、己所不欲勿施于人！
如何成为领导人
二、一视同仁 1、公平、公正 2、你看不惯的不一定是不好的。 3、尊重是底线！ 4、新人进来就是责任的开始！
领导人的角色二
造梦大师 1、每一个人的内处都有一个深切的渴望，领导 人就是要把他的渴望描绘成一幅美丽的蓝图。 2、梦想是最有感染力的工具，谈梦想应有尽有， 谈消极一无所有。 3、传递健康、传递文化、传递信心、激发梦想。
领导人的角色三
激励大师 1、天才是被激励出来的。 2、三多(多关心、多表扬、多激励） 3、三少（少指责、少抱怨、少批评） 4、用一种差异化的生活方式（品质）激励于无 形。
领导人宣誓词
我是池红生，是聚仁国际系统，众成体系 的领导人，2013年X月X日开始，我将全力以 赴的为我的梦想而奋斗，为我的团队用心服务， 我要成为别人的榜样，我要成为父母的荣耀， 我要成为改变别人命运的人！我要成为受人尊 敬的人！我相信我自己，我一定会成功！加油！ 加油！！加油！！！ 宣誓人：池红生
领导人的角色六
整合大师 1、21世纪最好的营销方式就是整合营销。 2、要么整合别人要么被别人整合，如果都不能， 你已经没有价值了！ 3、人脉是交叉的，你不整合就会被别人整合， 那时你就是一个最奢侈的浪费。
领导人的角色七
服务明星 1、三流领导用能力来塑造自己的人格魅力，二 流领导用思维来塑造自己、一流领导用人心来 塑造自己人格魅力。 2、没有人会拒绝你为别人提供的优质服务！
如何成为领导人
如何成为一个受欢迎的管理者.pptx
中层管理干部十大必备素质
• 2.坚定不移的执着
执着是成功者的通行证。对中层管理者来讲，坚定不 移的执着尤为重要。相信很多管理者的成功秘诀就在于关 键的时刻还有自己一如既往的执着。执着就是要对组织的 长远目标清晰认识，对领导的战略规划坚决支持，对部门 的各项事务合理安排，对下属的具体工作不厌其烦的指导， 更为重要的是对自己和所在部门设定的目标要自始至终的 坚持，面对诸如市场状况的变化、组织结构的调整、人力 资源的整合等现象，大胆的声明自己在事业中的执着态度， 决不放弃个人和组织既定的目标。
中层管理干部十大必备素质
• 3.必不可少的宽容
睚眦必报者不能管理。所以，作为中层的管理人员还 要有必不可少的宽容之心。这里强调的必要的宽容是对同 事和下属的疏忽大意、不重细节、方法迟钝甚至妄言是非 的宽容，但又不能无限制的宽容，尤其是不能对那些消极 应对、满腹牢骚的工作态度予以宽容。方法不先进可以磨 砺，态度不端正确不能容忍。在必要的宽容中，以极大的 耐心帮助周围的这些方法落后人，以坚定的勇气批驳那些 态度倾斜的人。不但如此，中层管理者还要宽容那些团队 中性格张扬、才华卓越的人的某些做法，无论是不拘小节 言语唐突，还是能力非凡气质昂扬，其实需要的恰恰是别 人的宽容，给他们必要的宽容则收获惊诧的成就。
好的领导是老百姓尊敬的那些
• TheLeabharlann great leader is he who the people say,“we did it ourselves”.
伟大的领导则在于老百姓会说“事情是我们自个儿干的。”
－－－彼得.圣吉 ＜建立学习型组织＞
“古人”眼里的领导
“大上，下知有之，其次亲誉之，其次畏之， 其下侮之。信不足，案有不信。猷呵！贵其 言也。成功遂事，而百姓谓我自然。”
提升领导力的十大技巧成为优秀管理者
提升领导力的十大技巧成为优秀管理者作为一名管理者，不仅需要具备专业的知识和经验，还需要具备卓越的领导力。
优秀的管理者能够激发团队的潜力，协调各项工作，推动组织的发展。
本文将介绍提升领导力的十大技巧，帮助你成为一名优秀的管理者。
一、设定明确的目标和愿景作为管理者，你应该有清晰的目标和愿景。
只有明确的目标，才能让整个团队朝着同一个方向努力。
同时，你也需要将这个目标和愿景传达给团队成员，激励他们积极投入工作。
二、提倡开放的沟通和反馈机制有效的沟通是领导力的关键。
你需要建立开放的沟通渠道，鼓励团队成员分享意见和想法。
同时，及时提供反馈，帮助团队成员不断进步。
建立良好的沟通和反馈机制，可以增强团队的凝聚力和合作效率。
三、培养团队合作意识和团队精神优秀的管理者要善于培养团队合作意识和团队精神。
你可以组织团队建设活动，促进团队之间的互动和合作。
同时，要关注团队成员的个人成长，激励他们互相学习和支持。
四、赋予团队成员适当的自主权和责任给予团队成员适当的自主权和责任是提升领导力的关键之一。
你应该信任团队成员的能力，让他们参与决策和规划。
通过赋予责任，可以激发他们的积极性和创造力，提升整个团队的绩效。
五、持续学习和自我提升作为一名管理者，你应该保持持续学习和自我提升的态度。
只有不断学习新知识和技能，才能跟上时代的步伐。
你可以通过读书、参加培训和与同行交流等方式，拓宽自己的视野，提高自己的能力。
六、善于倾听和理解下属需求作为一名优秀的管理者，你应该善于倾听和理解下属的需求。
了解下属的期望和困难，能够为他们提供积极的支持和帮助。
同时，也要倾听下属的意见和建议，及时调整决策和方案。
七、具备良好的人际交往能力良好的人际交往能力是领导力的重要组成部分。
你需要与团队成员、同事和上级建立良好的关系，形成有利于工作的合作网络。
通过建立关系，你可以更好地获取资源和支持，推动工作的顺利进行。
八、善于激励和引导团队成员优秀的管理者应该善于激励和引导团队成员。
管理者的十大角色
管理者的十大角色作为组织中重要的一环，管理者在日常工作中扮演着多重角色，他们不仅需要具备专业知识和管理技能，还需要具备灵活的思维和责任感。
本文将探讨管理者的十大角色，帮助读者更好地理解和评价管理者在组织中的重要作用。
一、领导者作为领导者，管理者需要扮演激励、引领和激发团队的角色。
他们需要树立榜样，提供指导和支持，并促使团队成员积极参与，共同为组织的目标努力。
二、沟通者良好的沟通是组织成功的关键。
作为沟通者，管理者需要善于倾听、表达清晰和有效沟通，帮助员工理解组织目标、工作要求和期望，并促进团队内外的良好沟通。
三、策划者管理者需要策划、设计和执行组织的发展战略和业务计划。
他们需要具备全局视野，分析市场趋势和竞争对手，制定有效的发展方向和策略，以确保组织的长期发展。
四、决策者管理者需要在复杂多变的情况下做出明智的决策。
他们需要善于分析问题、权衡利弊，做出正确的决策，同时承担决策可能带来的风险和责任。
五、教练者作为教练者，管理者需要培养、激励和发展员工的潜力。
他们需要了解员工的能力和需求，提供必要的培训和指导，帮助员工不断成长和进步。
六、协调者管理者需要协调、整合和组织资源，确保团队的高效协作和运转。
他们需要解决团队内部的矛盾和冲突，促进各部门之间的合作和协调，以实现组织整体的目标。
七、监督者作为监督者，管理者需要监督员工的工作表现，确保工作按时高质量完成。
他们需要设置明确的目标和标准，进行有效的绩效评估，及时发现和解决问题，以保证组织的运作效率和质量。
八、激励者管理者需要激励和激发员工的工作热情和创造力。
他们需要适时给予奖励和鼓励，赞赏员工的成绩和贡献，建立良好的激励机制，激发员工的内在动力和团队的凝聚力。
九、创新者在不断变化的市场环境中，管理者需要扮演创新者的角色，引领组织不断创新和变革。
他们需要鼓励员工提出建设性意见和创新想法，推动组织的持续发展和改善。
十、危机处理者在面临挑战和危机时，管理者需要冷静、果断和有序地处理问题。
管理者角色定位
管理
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“专业到管理”在中国有很高的比例
国外的经理人有50%是商学院出身
中国的经理人从专业出身的占80%以上
中国经理人的年龄比国外平均年轻10岁
非常有必要学习管理知识获得更大的发展
管理
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【江苏银行行长管理技能】巡回
管理
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专业和管理的区别
专业是自己干——控制自己就好，
只要自己足够勤快，只要自己能力强 管理是让别人干——如果下属不够 勤快，如果下属能力不足怎么办
管理
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WTO前总干事莫尔说:
中国民企管理水平非常滞后!
.相当于日本1930年以前 .相当于英国100年以前 .相当于美国1896年以前
管理 19
图片：麦肯基的宏伟战略
管理
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管理
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管理
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管理
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管理
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管理
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分析：
管理
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全世界下属的四大需求
信任
怜悯 稳定
希望
管理 62
夫运筹帷幄之中，决胜千里之外， 吾不如子房；镇国家，抚百姓，给 饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连 百万之众，战必胜，攻必取，吾不 如韩信。三者皆人杰，吾能用之， 此吾所以取天下3
我们经营的不是产品； 我们经营的是人才！
管理 7
21世纪,我们唯一可以活 下去的,
是
学习型组织!
管理 10
学习型团队的五项修炼
共同愿景 心智模式
群体学习
系统思考 自我超越
管理 11
管理者提升影响力的六项技巧
管理者提升影响力的六项技巧管理者在组织中的影响力是其职业发展和团队领导能力的重要指标之一、一个有影响力的管理者能够有效地领导和激励团队，推动组织的成长和发展。
下面是六项提升管理者影响力的技巧。
1.建立良好的沟通技巧良好的沟通是管理者提升影响力的基础。
管理者应该学会有效地倾听和表达自己的想法，尤其是在与团队成员沟通和解决问题时。
通过清晰明确的沟通，管理者能够准确地传递信息，避免误解和冲突，建立信任和合作关系。
2.建立并维护良好的工作关系与团队成员和其他部门的良好关系是提升管理者影响力的重要因素。
管理者应该积极主动地与团队成员进行互动和合作，了解他们的需求和关注，提供支持和帮助。
此外，管理者还应该与其他部门的同事建立良好的工作关系，加强跨部门合作，共同推动组织的发展。
3.建立强大的专业知识和技能一个有影响力的管理者应该具备强大的专业知识和技能。
通过不断地学习和提升自己的专业素养，管理者能够更好地应对工作中的挑战，提供专业的建议和指导，并为团队成员提供支持和发展机会。
管理者应该积极参加培训和学习活动，不断完善自己的知识和技能。
4.建立并维护良好的人际关系良好的人际关系是管理者提升影响力的关键。
管理者应该学会与不同性格和背景的人有效地相处，并以积极的态度对待他人。
管理者应该重视团队成员的个人需求和意见，关心他们的成长和发展，为他们提供支持和帮助。
通过建立良好的人际关系，管理者能够赢得他人的认同和支持，提升自己的影响力。
5.始终保持积极的态度和行为一个有影响力的管理者应该始终保持积极的态度和行为。
管理者应该积极主动地面对挑战和困难，找到解决问题的方法，不畏困难地推动工作的进展。
此外，管理者还应该关注团队成员的情绪和情感状态，鼓励他们保持积极的心态，提供支持和鼓励。
通过展示积极的态度和行为，管理者能够影响他人，并提升自己的影响力。
6.发挥领导潜力不论是在日常工作中还是在项目中，管理者应该发挥自己的领导潜力，引领团队取得成功。
如何在团队中取得领导地位
如何在团队中取得领导地位在一个团队中，每个人都有自己独特的技能和思路，但是要发挥团队的最大效能，需要一个领导者来调配资源、统筹规划。
如何在团队中脱颖而出，取得领导地位呢？以下是一些思路和建议。
1.表现出自己的专业能力在团队中，如果你拥有独特的技能或经验，可以通过分享、指导团队中其他成员来提高整个团队的水平。
此外，做好分工和协作，将自己的专业能力充分发挥出来，并在工作中一直保持高质量的表现，这会让其他团队成员尊重你的专业能力，并认可你的领导能力。
2.建立信任在团队中，同事们的信任和合作至关重要，建立信任是领导力取得成功的第一步。
让你的同事相信你可以兑现承诺、保持诚实和透明，并展现出对他们的尊重和关注。
在处理问题时保持公正、理性的态度，让每个团队成员能感觉到自己的贡献和参与都是受到尊重的。
3.倾听他人的意见和建议作为一个领导者，倾听他人的意见和建议是至关重要的。
与同事沟通并开展正式或非正式的反馈机制，可以帮助你更好地了解他们的需求和担忧，并寻找最佳解决方案。
同时，由于人们有不同的个性和思维，开放和包容性的环境可以激发更多的创意和交流，这有助于团队在解决复杂问题时做出更好的决策。
4.激励潜力作为领导者，激发团队成员的潜能和推动他们向前发展是必不可少的。
尝试挖掘并发掘团队成员的长处，寻找替代意见和方法，以激发员工的潜力和创意。
计划培训和发展计划，以帮助他们在自己的领域以外更广阔的领域获得新的技能和经验。
这些举措可以让你的团队成员感到自己被认可和价值，从而可能更主动和积极地贡献和努力。
5.保持清晰的目标和方向作为领导者，你需要带领团队向前发展，并确保所有人都了解目标和优先事项。
与团队成员明确目标和优先事项，并强调每个人的角色和责任。
同时，持续地检查和确认进展情况，以确保团队在正确的轨迹上前行，并充分发挥每个人的能力。
当团队的状况发生变化时，及时调整、重新审视团队策略、目标和计划，确保团队能够迅速、灵活地适应环境和进展。
如何成为一名优秀的团队领导者
如何成为一名优秀的团队领导者在当今竞争激烈的商业环境中，拥有一名优秀的团队领导者对于团队的成功至关重要。
一名优秀的团队领导者不仅能够带领团队达到目标，还能够激发团队成员的潜力，并在团队内建立良好的沟通和协作氛围。
本文将介绍如何成为一名优秀的团队领导者，探讨领导力的核心要素以及提供实用的建议。
一、坚定的愿景和明确的目标作为一名团队领导者，首先要有一个坚定的愿景和明确的目标。
团队成员需要清楚地知道他们正在追求的目标是什么，以便能够共同努力朝着同一个方向前进。
领导者应该与团队成员一起制定目标，并不断与他们沟通，确保每个人都了解自己在团队中的角色和责任。
同时，领导者要有足够的远见和战略眼光，能够为团队规划明确的发展方向。
二、良好的沟通与协作能力良好的沟通与协作能力是一名优秀的团队领导者必备的素质。
领导者应该能够与团队成员保持良好的沟通，理解他们的需求和关注点，并向他们传达有关项目的信息和指导。
领导者还应该鼓励团队成员之间的协作，促进信息共享和知识交流。
通过有效的沟通和协作，团队能够更好地协同工作，解决问题并取得成功。
三、激发团队成员的潜力作为一名团队领导者，激发团队成员的潜力是非常重要的。
领导者应该了解每个成员的能力和兴趣，并根据这些特点分配任务和项目。
同时，领导者还应该提供培训和发展机会，帮助团队成员不断学习和成长。
激励措施也是激发潜力的重要工具，领导者可以通过表扬、奖励和晋升等方式来激励团队成员，激发他们的积极性和创造力。
四、建立信任和共享责任团队领导者要建立信任和共享责任的文化。
领导者应该展示诚信和正直的品质，以树立良好的榜样。
团队成员需要相信领导者能够带领他们取得成功，并相信领导者会对他们的工作和承诺负责。
同时，领导者还应该鼓励团队成员之间共享责任和相互支持，建立团队合作的精神。
五、不断学习和进步作为一名优秀的团队领导者，持续学习和进步是必不可少的。
领导者应该不断提升自己的领导力技能和知识水平，跟上快速变化的商业环境。
在行业内居于领导地位的秘诀
在行业内居于领导地位的秘诀作为企业家，每个人都希望在自己所在的行业中取得成功并在其中居于领导地位。
但是，只有少数人能够实现这一目标，而另一些人可能会失败或者只是在行业中间层徘徊。
那么，成功并居于领导地位的秘诀是什么呢？在本文中，我将分享我从过去的经验中学到的一些行业成功与领导地位的关键因素。
一、承认和了解市场的需求领导地位的关键因素之一是了解市场的需求。
我们知道，市场需求是公司的生命线。
因此，了解市场的需求是我们获取成功的第一步。
这包括了解消费者的需求和行业趋势。
只有经过深入了解市场和消费者，我们才能为他们提供有价值的产品和服务。
尽管这是一个既繁琐又艰苦的训练过程，但是这是达到领导地位的必要步骤。
二、寻找差异化优势不同公司之间的竞争是激烈的，但也是健康的。
在如此激烈的竞争环境中，我们成功的关键因素之一是寻找差异化优势并加以利用。
差异化优势描绘了您的公司与其他公司的不同之处，在这里面有很多的选择：您可以优化您的产品，通过更好的设计，功能更强大，价格更具吸引力，或者，如果您更偏爱服务业，您可以改进您的服务、提升您的客户体验，或者确保每个小细节都处理得很好。
无论您的选择是什么，关键是比别人做得更好、更快、更简单或者更专业，而这是获得领导地位和市场份额的重要因素。
三、寻找合适的人才如果公司不能吸引到一个高质量以及合适的工作人员，那么公司可能永远不会达到领导地位。
寻找与您公司的价值观和使命感相符合的合适人才，可以服从于公司的规章制度，可以与公司的客户友好对话，对公司的行业有深刻的理解、具备技术性的经验，已经形成合理的职业发展计划的员工将使公司更加受欢迎，也能够提高公司的生产效率和运营质量，这将是公司实现领导地位的不可忽略的重要因素之一。
四、已经有与生俱来的好讲述能力好对话能力是一种从了解市场，领导团队和客户开始根植于公司管理中的重要素质。
一个能够清晰地表达和传达想法、需求和共同认识的领导，在公司中担任领导地位。
怎样成为受欢迎的人
怎样成为受欢迎的人
安岭
【期刊名称】《中小学心理健康教育》
【年(卷),期】2007(000)008
【摘要】@@ 每个人都想成为受欢迎的人,但怎样达到这一目标,却是让许多人感到苦恼的事情.为什么自己"掏出心来",别人却一点反应都没有?如果你想了解其中的原因,就必须先了解一下有关人际吸引的因素.
【总页数】1页(P30)
【作者】安岭
【作者单位】江苏徐州师范大学
【正文语种】中文
【中图分类】G44
【相关文献】
1.教你成为一个受欢迎的人 [J], 姚扶有
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如何成为优秀的管理者培训感想
如何成为优秀的管理者培训感想我从《穷爸爸富爸爸》一书中看到这样的一个企业模式：首先是领导者，二是企业的理念(使命），三是优秀的可以互补的共同进步的团队。
之后还有五个要素，依次递减分别是：1、现金流；2、系统;3、沟通管理；4、法律；5、产品。
一个优秀的领导和一个优秀的团队，为一个共同的使命和理念（目标)去努力。
那么从管理者的角色定位。
从五个要素来看，要想使企业或组织管理高效化，管理者一定要有职业化的意识和先进的理念，能够认识到管理能力对提高组织效率、提升企业未来竞争力的重要性。
管理人员的能力真正提高了，才能保证企业管理的真正效果。
管理工作中管理者必须对自己的角色有一个明确的目标定位，管理者的目标定位是企业管理工作的基础，对自己的定位，需要认清自己的位置、认清自己位置的职责、认清竞争者的位置，正视自己，不能自欺欺人、狂妄自大，要以强烈的职业意识给自己的事业、未来确定一个角色。
一个企业、一个团队就好像是一个人体.脑袋代表着高层决策者：它每天都在考虑企业的发展方向、发展战略等问题；脚代表着员工：领导指到哪里，它就走到哪里；而中间一部分是腰:就是管理者的角色,起到上传下达的作用,管理者是经营者的替身,管理者持有经营者的自觉意识。
一、作为上级角色的任务。
作为一名优秀的领导者，他要对自己的角色及时有效的转换,明确自己的职责，不断的学习，不断的提升自己的管理技巧与艺术，设身处地的为公司的发展着想，要深刻认识到企业给自己提供了一个难得的发展平台，一定要带领好自己的团队尽情的在这个舞台上展示我们团队的精彩。
要想做好一名优秀的管理者，必须要清楚员工心目中的好领导是什么标准.1、有责任感，勇于承担责任.2、睿智、高瞻远瞩。
3、宽容大度、有人格魅力。
4、关心下属工作并为其发展制定计划。
5、奖罚分明、一碗水端平，说道做到有原则性。
6、能调动和营造良好的工作氛围，真让员工说话，有人情味。
7、高效率、有组织协调能力。
8、有经验、能吃苦.由此可见，要做好一名管理者,必须做到德才兼备，而且要有非常高的个人素养才能做好。
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脊梁
四肢 基层管理者【明确任务目标，执行到位】 明确任务目标，执行到位】
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2011年10月4日星期二 12:25
中层管理者是企业人力资源中的关键少数， 中层管理者是企业人力资源中的关键少数，是企 业人才的中坚力量。他们的素质好与差、 业人才的中坚力量。他们的素质好与差、能力能否得 到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。 到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。 大脑 高层管理者【把握方向、构筑远景、策划战略 】 把握方向、构筑远景、
2011年10月4日星期二 12:25
讲师简介
曾为众多知名企业提供企业经营管理、市场营销策划及人力 资源培训等服务，并在全国各地组织举办并主讲创业培训、企业 管理、市场营销、素质提升、心智导航、潜能开发 、教练技术、 情商训练、野外拓展等课程数千场，培训学员达数十万人次。并 荣获“全国十大成功学培训名师”称号和荣获“2010年度全国十 大钻石金牌培训讲师”的最高奖项！《前沿讲座》特约主讲嘉宾。 真诚地指导和帮助人们用正确的心智模式、思维方式和行为习惯 将经典而先进的人生理念在实践中突现价值，并在实践中不断地 提升和创新。全力协助人们通过有效的方法和途径创造丰足的财 富，拥有健康的体魄，获得完美的心灵，同时也迅速地促进个人 生命的成长，激发心灵无限的潜能，使人们获得事业的成功，拥 有无价的友谊，赢得别人的尊重，体现生命的价值，达成人生的 目标！ 为人们托起梦想，让爱心充满世界——真诚到永远！
讲师简介
姚启昆教授：企业教练、国内著名培训师、心智训练师、成 功学训练课程专业主训师、成功学潜能开发专家、著名情绪管理 专家、青少年励志教育专家、峄坤精英训练系统课程创始人、心 智导航体验式系统训练课程研发创始人。IPTA国际职业培训师、 国家人力资源和社会保障部创业培训师、中国就业促进会创业专 业委员会创业指导师、中华全国工商业联合会人才系统指定成功 学培训名师、香港维多利亚工商管理学院特聘教授、南京成功学 培训学院客座教授、中国健康产业专家委员会国家级专家、常州 市鑫淼森培训集团特约讲师、武汉卡耐基教育管理培训机构特约 讲师、广东南海生产力促进中心特约讲师、扬州市人力资源和社 会保障局劳动训练中心创业培训讲师、扬州团市委青年创业服务 中心首席讲师。广元经济文学学会特约研究员、当代文学艺术创 作中心作家、中国当代诗歌协会会员、中国散文诗学会会员、曾 任《青年文学报》特约记者。 版权所有 不得翻制
2011年10月4日星期二 12:25
——中层管理者的角色认知 中层管理者的角色认知
主讲： 主讲：姚启昆
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要想成为一个受欢迎的管理者，当然要具有 要想成为一个受欢迎的管理者， 一定的人格魅力，一个人应该在不断的成长， 一定的人格魅力，一个人应该在不断的成长，成 熟过程中，不断的学习，提炼自己， 熟过程中，不断的学习，提炼自己，培养自己的 独特个性和良好的品质，注重个人的修养，并时 独特个性和良好的品质，注重个人的修养， 刻以规范的标准约束自己，而不要放任自己。 刻以规范的标准约束自己，而不要放任自己。
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八点应用
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五、成为复合型的管理者 1、横为首，做领导 2、竖为柱，做骨干 六、管理者的个性特征 七、赢得别人欢迎的技巧 1、和下属沟通和协调的技巧 2、如何加强和下属感情的小技巧 3、如何赢得上司的青眯小技巧 八、成为一个受欢迎的管理者 1、做管理工作就必须有领导能力 2、作为领导要具有何种能力 3、怎样才能使别人跟随自己 4、大家好才是真的好
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2011年10月4日星期二 12:25
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一、容易引起反感的行为举止 二、对自我进行评价和定位 1、企业最大的管理危机是什么 2、企业最大的经营成本是什么 3、人们主要通过四方面对自我进行评价定位 三、管理者的角色认知 1、你希望怎样的管理者来管理你 2、你喜欢和怎样的同事相处 四、企业需要什么样的管理者 1、老板需要一个什么样的管理者 2、员工需要一个什么样的管理者 3、老板最不喜欢的五种类型的管理者 4、实际的管理者类型