提出建立战略审计组的背景

合集下载

中国审计的发展历史

一、中国审计的起源

中国审计的历史可以追溯到古代。在中国古代，审计是由国家政府机构负责的，主要目的是监督财政收支的合法性和合规性。古代审计的主要内容包括审查账簿、核对账目、查实资产等。

二、近代审计的发展

近代审计的发展可以追溯到19世纪末和20世纪初的中国。当时，中国开始引进西方的审计理念和方法。1904年，清政府成立了第一个专门从事审计工作的机构——国库审计院。国库审计院的成立标志着中国审计的正式建立。

三、审计在新中国成立后的发展

新中国成立后，随着国家经济建设的推进，审计在中国的地位和作用逐渐得到提升。1950年，中国成立了第一个中央审计机构——中央审计委员会，负责对中央财政预算的审计工作。此后，各级政府也相继设立了审计机构，形成了中国审计体系的初步框架。

四、市场经济背景下的审计发展

改革开放以后，中国经济迅速发展，市场经济体制逐渐建立。在这一背景下，审计的作用愈发重要。1994年，中国颁布了《中华人民共和国审计法》，明确了审计的法律地位和职责。审计法的出台，标志着中国审计进入了法制化的轨道。

五、国际化视野下的审计发展

随着中国对外开放和国际合作的不断深入，中国审计也逐渐与国际接轨。中国审计机构相继加入了国际审计组织（INTOSAI）和亚太地区审计组织（ASOSAI），积极参与国际审计标准的制定和国际审计合作。

六、信息化时代的审计发展

随着信息技术的快速发展，审计也进入了信息化时代。中国审计机构逐渐引进和应用了先进的信息技术，提高了审计的效率和准确性。同时，随着大数据和人工智能技术的应用，审计也朝着数字化和智能化的方向发展。

审计发展历史

一、引言

审计是一种重要的经济管理工具，通过对财务报表和相关信息的审核，可以确

保企业的财务报告的真实性和准确性。审计发展历史是审计学研究的重要内容之一，它对于了解审计学的演变和发展过程具有重要意义。本文将从古代审计开始，逐步介绍审计发展历史的重要阶段和里程碑。

二、古代审计

古代审计可以追溯到公元前3000年左右的古埃及时期。当时的审计主要是由

国家机构进行的，目的是确保国家财政的稳定和公正。审计员会对国家财政收支进行检查，并记录下来，以便国家统计和管理。这种审计形式在古代中国和古希腊也有相似的存在。

三、中世纪审计

中世纪是审计发展的重要时期。在这个时期，审计主要是由教会进行的，目的

是确保教会财务的透明和合规。教会审计员会对教会的财务报表进行审核，并确保资金使用符合教会的宗教和道德规范。此外，一些国家也开始建立自己的审计机构，对国家财政进行审核和监督。

四、近代审计

近代审计的发展可以追溯到18世纪的英国工业革命时期。工业革命带来了大

规模的企业和复杂的财务结构，需要更加专业和有效的审计机制。于是，审计开始从传统的财务审核转向更加科学和系统的方法。在19世纪，审计学成为一门独立

的学科，并开始在大学中开设相关课程。

五、20世纪审计

20世纪是审计发展的重要里程碑。在这个时期，审计开始与法律和法规相结合，成为保护投资者利益和维护市场秩序的重要工具。同时，随着信息技术的发展，审计也开始利用计算机和数据分析等工具，提高审计效率和准确性。此外，国际审计准则的制定和国际审计组织的成立，进一步推动了审计的国际化和规范化。

公司审计部成立方案

一、成立审计部的背景

当前，经过几年的发展，公司经营逐步发展。公司组织架构逐步完善，公司部门及人员逐渐增多，为加强公司管理，完善建立现代企业经营管理制度，急需增强公司内部监督评价机制。

二、成立审计部的宗旨

成立审计部，旨在通过审计人员开展审计确认和咨询活动，促进公司改善管理提升内部控制水平，防范经营风险。

三、审计部简介

审计部通过独立、客观地开展审计监督活动，通过运用系统、规范的审计方法，审查和评价企业经营活动、风险管理、会计核算及内部控制的适当性、合法性和有效性，促进企业建立科学的法人治理结构，提高管理水平，提升企业价值，防范和控制风险，保证经营目标的实现。

四、审计部的部门构成

审计部采取部长负责制，初步设部长1名，必要时可增设副部长1名，配备审计员5名。

五、审计部工作职责

（一）根据公司需要，制定年度审计计划并开展审计；

（二）收集舞弊线索，开展舞弊调查工作；

（三）组织开展离任审计；（四）组织开展年度绩效审计；（五）组织开展年度财务审计（六）组织开展内部控制评价；（七）组织开展全面风险评价；（八）公司交办的其他事项。

国家战略审计相关问题初探

作者：王为

来源：《商业会计》2013年第14期

摘要：国家战略是决定我国未来的阶段性方针政策的重要方向性指导，是对我国产生重大影响的某一项持续几年或者几十年的方针政策。因此加强对国家战略的监督很有必要，在人大难以将监督落到实处的前提下，本文认为，可由国家审计机构对其进行必要的审计。

关键词：国家战略国家战略审计

一、研究背景

国家审计是国家审计机关代表政府实施的审计。国家审计起初主要是为了监督国家政策实施过程中的财政收支和资金运用情况。随着时代的变化，我国更加强调人民民主政治原则，人民希望进一步了解国家财政的管理明细和国家战略实施的优劣之处。国家审计自然顺应社会公众需求环境的变化，对自身的职能作出深化和改变，减少政府机构对审计机关的制约，进一步保证审计结果的公正性，为人民的需求提供满意的数据。因为审计目标受到审计环境变化的影响，这种变化导致的社会公众需求环境的变化影响了审计目标的确立。

近年来，世界经济环境动荡，为了维持经济环境平稳，国务院颁布了一系列战略和政策，那么这些战略实施的可行性、风险、效率、效果如何检验和监督，在复杂多变的风险环境中，如何实现战略的适时调整与转变，使国家战略更好地适应外部环境的需求，对战略绩效的实施效果进行绩效控制，实施国家战略审计成为必然。然而目前，国家战略审计还没有一个公认的严格的概念，其研究仍处于初级阶段，基于此，本文对相关问题进行探讨。

二、国家战略审计概念的提出

国家战略是决定我国未来的阶段性方针政策的重要方向性指导，是对我国产生重大影响的某一项持续几年或者几十年的方针政策。在我国，国家战略一般由国务院制定和公布，在每年的中央经济工作会议上讨论，并在政府工作会议上向人民代表报告，由人民代表进行监督和判断。但是，国家战略是否应该这样制定，是否可以规避风险，如何实施才能更有效率，实施时如何监督，实施的成效如何，是否能够达到战略目标等等，这些实质性的问题，都可以由专门的审计人员进行审计。对国家战略进行审计这一过程具体怎样实行，相关的理论依据、事实依据，则是国家战略审计需要讨论的问题。

公司审计部成立方案

一、背景和目的

随着企业规模的扩大和复杂度的增加，为了确保企业的财务状况真实、准确，保证企业的利益得到最大化，公司决定成立审计部。审计部将负责

对公司内部各个部门的财务状况、业务流程和内部控制进行审计，以发现

问题并提出改进建议，为公司管理层提供可靠的财务信息和决策依据。

二、组织结构和职责

1.组织结构

审计部设部长一职，直接向公司高层报告。部门内设董事会主任、主

审计师、审计员等岗位，根据需求可以继续增设团队成员。

2.职责

（1）制定公司内部审计制度和流程，并确保其执行；

（2）对公司内各部门及其业务流程进行审计，发现问题并提出改进

建议；

（3）对公司的内部控制制度和风险管理体系进行审计，提出风险预

警和风险防控措施；

（4）参与重要项目和关键决策的审计工作，为管理层决策提供可靠

的数据和分析报告；

（5）对公司外部合作伙伴的财务状况进行审计，确保合作伙伴的财

务数据准确性；

（6）对公司员工的财务行为进行审计，并及时发现异常行为或违规行为。

三、工作流程和方法

1.工作流程

（1）制定年度审计计划，根据公司战略和业务发展需求确定审计重点区域和项目；

（2）组织审计团队进行现场审计工作，包括审计准备、数据抽样、文件审阅、现场调查、问题发现等；

（3）根据审计结果，编写审计报告，并及时反馈给被审计部门和管理层；

（4）根据审计报告，跟踪被审计部门的整改情况，并进行后续的跟踪审计工作，确保问题得到解决；

（5）定期向公司高层报告审计工作进展和重要发现。

2.审计方法

（1）了解和熟悉被审计部门的业务流程和内部控制制度；

浅谈公司战略审计

（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）

[摘要]战略审计应采取由董事会主导的审计模式；战略审计的对象是有关企业战略管理过程的全部信息及其资料。在设计公司战略审计的评价标准时，可借鉴平衡计分卡思想，即考核财务、顾客、内部经营过程、学习和成长四方面的指标。

[关键词]战略审计；董事会；审计评价标准

一、公司战略审计的主体

战略审计应采取由董事会主导的审计模式。在以董事会为核心的审计体系中，可供选择的战略审计途径有：董事会直接领导内部审计部门开展战略审计，设立专职审计委员会开展战略审计、聘请独立审计师等。

战略审计对董事会和管理者都提出要求：管理者负责将战略规划转换成具有可操作性的实践，他们的任务是制订战略并将其付诸实施；董事会则是保证股东利益在公司战略中得到反映，并对战略的合理性和可操作性提出质询。

由此，公司可将战略审查的领导权集中在董事，尤其是独立董事的手中，由他们确定战略审查的依据和方法。具体解决力、法是

给董事会的特定成员分配责任和领导权，就像建立其他委员会一样，在董事会下设立战略审计委员会，从外部独立董事中选2-3人来组成，选择委员会的主席尤为重要。该委员会负责确定评价公司战略绩效的依据；审查评价所需基础数据的获取、设立审查程序和检查审计过程。该委员会应保证数据收集和报告的真实性和连续性；明确应与CE0讨论的问题；使全体董事会成员随时掌握公司战略的情况，安排商讨战略问题的定期或临时会议。其他的措施包括公司内部审计部门划归董事会管辖，由其负责战略审计。也可由公司董事会聘请外部审计人员进行独立审计，由管理者提供会计师事务所或咨询公司的人选。因为至少在战略审计的最初，董事会和事务所、咨询公司都需要管理层的大量合作和援助。所聘请的会计师事务所可以是为企业进行年度报表审计的会计师事务所，但审计人员最好不是为公司进行年度报表审计的原班人员。这样，一方面由于事务所对客户情况的熟悉和基础数据的掌握，能节省审计时间和成本；另一方面又可避免将战略审计与经营业绩审计混淆，还可增强审计人员的独立性。当前，许多咨询公司和会计师事务所都能提供战略审计的服务。

国家审计机制创新：审计委员会的地位作用职能定位与未来展望

国家审计机制创新：审计委员会的地位作用职能定位与

未来展望

1. 引言

1.1 背景介绍

国家审计机制的创新是我国建设现代国家治理体系、推进国家治

理体系现代化的重要任务之一。审计委员会作为国家审计制度重要的

组成部分，在近年来得到了越来越多的关注和重视。审计委员会在监

督审计工作中具有重要作用，其地位和职能定位直接关系到国家审计

制度的完善和效果。

近年来，随着国家治理体系的不断完善和审计理念的不断发展，

审计委员会作为新兴的审计监督机构逐渐兴起。审计委员会的成立和

发展，对于提高审计工作的透明度、公正性和有效性起到了重要作用。在新时代，审计委员会在审计监督体制中的地位和作用也愈发突显，

成为国家审计工作的重要支撑力量。

审计委员会的成立和发展具有重要的现实意义和深远历史意义。

在全面推进依法治国和全面从严治党的新形势下，加强审计委员会建设、健全审计监督体系，对于建设现代国家治理体系、推进全面从严

治党具有重要意义。审计委员会的地位作用和职能定位的研究，有助

于全面认识审计委员会在国家审计制度中的重要地位和作用，为进一

步推动国家审计机制的创新发展提供有益的借鉴和参考。

1.2 研究意义

审计委员会作为国家审计机制的重要组成部分，其地位作用和职

能定位对于国家治理体系的完善具有重要意义。审计委员会可以有效

地监督国家机关和公共部门的财务活动，保障公共资金的合理使用，

防止腐败行为的发生，提高政府的透明度和效率。审计委员会还可以

帮助国家领导人更好地了解国民经济发展的现状和问题，并提出改进

政策建议，推动国家治理体系的不断创新和完善。

被审计单位的目标、战略-概述说明以及解释

1.引言

1.1 概述

在当今竞争激烈的商业环境中，每个企业都需要明确既定的目标，并制定有效的战略来实现这些目标。被审计单位作为受到审计机构关注的对象，其目标和战略的明晰度至关重要。本文将深入探讨被审计单位的目标与战略，并分析其对审计工作的影响。通过对被审计单位目标和战略的研究，审计机构可以更好地了解企业的运营情况和未来发展方向，从而提供更加精准的审计意见和建议。

1.2文章结构

1.2 文章结构

本文将分为三个主要部分来探讨被审计单位的目标与战略。首先，在引言部分，将对被审计单位目标与战略的概念进行简要说明，并介绍本文的结构。其次，在正文部分，将分别探讨被审计单位的目标和战略，包括目标的定义与重要性、不同类型的目标，以及战略的定义与作用、战略的制定与执行。最后，在结论部分，将总结被审计单位的目标与战略，分析其对审计的影响，并提出相关建议。通过对这些内容的深入讨论，读者将能够更好地了解被审计单位的目标与战略，以及审计的相关问题。

1.3 目的

本文旨在探讨被审计单位的目标和战略对审计工作的重要性。审计是对企业财务状况和经营管理情况的全面检查和评价，而被审计单位的目标和战略则是企业成功的关键。了解被审计单位的目标有助于审计师更好地制定审计计划和评估风险，同时也能为企业提供对目标实现情况的反馈和改进建议。而被审计单位的战略则是企业实现长期发展目标的重要保障，审计可以帮助企业检查战略是否符合实际情况，是否能够有效实施。因此，理解被审计单位的目标和战略，对于审计工作的开展和审计结果的价值提升具有重要的意义。

国有大型企业集团内部审计组织架构设想

国有大型企业集团内部审计组织架构设想【摘要】

本文旨在探讨国有大型企业集团内部审计组织架构设想。在将介绍背景、研究意义和研究目的。在将探讨审计组织的基本架构、职能划分、人员配置、工作流程和信息系统支持。在结论部分提出建议和展望，总结回顾研究成果，并展望未来发展方向。通过本文的研究，可以为国有大型企业集团内部审计组织的构建提供参考，优化审计管理，提高内部控制效能，推动企业发展。

【关键词】

国有大型企业集团、内部审计、组织架构、设想、基本架构、职能划分、人员配置、工作流程、信息系统支持、建议、展望、总结、未来发展方向。

1. 引言

1.1 背景介绍

国有大型企业集团作为国家经济的重要支柱和国有资产的重要托管者，具有庞大的资产规模和复杂的业务结构。在市场经济条件下，国有大型企业集团面临着日益激烈的市场竞争和管理挑战，需要建立健全的内部控制体系来保障企业经营的合法性、规范性和效益性。

内部审计作为企业内部控制机制的重要组成部分，扮演着监督和评估企业运营状况的重要角色。国有大型企业集团内部审计组织的建

立和完善，对于提高企业治理水平、防范风险、增强经营效益具有重要意义。

基于此背景，对于国有大型企业集团内部审计组织的架构设想进行研究，旨在探讨如何建立符合国有企业特点和市场经济要求的内部审计体系，促进企业发展和创新，提高企业核心竞争力。通过对内部审计组织的基本架构、职能划分、人员配置、工作流程和信息系统支持等方面进行深入研究，为国有大型企业集团内部审计的制度建设提供理论和实践指导。

1.2 研究意义

国有大型企业集团是国家经济的重要支柱，对国家经济发展起着至关重要的作用。而内部审计作为企业内部控制的重要组成部分，对于保障国有大型企业集团的经济稳定和持续发展具有重要意义。研究国有大型企业集团内部审计组织架构，可以帮助我们更深入地了解企业内部控制体系，有助于提高内部审计工作的效率和效益。

审计团队建设与职责明确

审计团队建设与职责明确。

一、建立高效的审计团队

构建高效的审计团队是每个企业管理者必须掌握的重要任务之一。高效的审计团队必须具备以下特点：

1.多样化的人才构成

一个好的审计团队必须由不同背景、经验和专业技能的人组成，这让审计团队能够从多个角度审视和评估企业的运营情况，并提供更好的解决方案。因此，企业管理者必须设法吸引、培养和挖掘具有多样性人才的审计团队，从而更好地满足企业需求。

2.透明、平等和开放的团队文化

高效的审计团队必须建立在透明、平等和开放的文化基础之上，每个成员都应该感到受到尊重和重视。这样做有助于建立信任和积极的沟通氛围，让团队更加凝聚力强大，并在共同的目标上快速协作和迅速达成共识。

3.高效的团队协作

成功的审计团队必须能够进行高度协作，在整合资源和分配任务方面表现出色。因此，团队成员应该就眼前的任务和长远的目标达成共识，清楚地了解其在团队中的重要性和角色，协作更紧密、实现目标更突出。

二、明确审计团队的职责

明确审计团队的职责是建立高效团队的第一步。在确定团队职责的时候，审计团队应该从下列方面出发，以确保职责的合理性和可行性：

1.制定审计计划：审计团队应该在公司战略和规划的基础

上，制定相应的审计计划。这个计划需要把审计范围、审计目标、审计程序及成果提交等各个方面做好明确的规划。

2.实施审计：审计计划制定完成后，审计团队就要具体实施

了。团队成员需要清楚地了解和掌握其任务，按照计划逐一完成，以确保整个项目的顺利进行。

3.评估审计结果：在完成实地审计工作后，团队需要对审计

结果进行评估，分析和解决企业风险，查找问题的根本原因、总结反思、提出建议与预防措施是审计团队工作结束后非常重要的事情。

战略审计——董事会战略控制的正式机制

。
战略审计有助于独立审计人员了解主要的
风险领域
，
董事会和管理工作者已经发现管理
一
规模出现过度交易问题
华尔街的经理人
从而为审计计划的制定提供更
审计是决策过程中的
断工具领域
。
，
种重要的分析和诊
、
i 美踺闭 j 战略审计；战略控制；战略管理
；
管理审计
战略审计是对于影响企业整体经营状
况的关键因素的评价活动
，
的不确定性和失误
、
、
缩小战略执行过程中
。
导权必须集中在独立董事手中它才经得起公司
加成本
，
是否应该实施战略审计应取决于
。
传统的内部审计较少地介入
，
20 世纪 60
年代以来
，
受到战略管理
成本效益的权衡
G o rd o
n
公司的战略管理过程
主要是因为他们在
的影响
，

战略纲要背景下的审计定位和功能拓展

作者：王修宽

来源：《理财·经论版》 2015年第6期

王修宽

河南省审议通过的《全面建成小康社会加快现代化建设战略纲要》为审计提供了良好的发展环境和深远的战略思考。在此背景下，审计如何在战略发展、公共利益、社会治理等方面，立足本职、准确定位、主动融入，对经济、社会、生态环境效益及重要战略部署、重大政策决策、重要发展领域等方面不断创新理念、发挥作用、拓展功能，探索出一些立足审计、深化改革、服务发展的新路子。

一、审计服务战略纲要的现实意义及机遇挑战

（一）现实意义

战略纲要的实施，是加快中原崛起、河南振兴、富民强省的重要载体，是各职能部门明晰定位、整合优势、凝聚合力的实践平台。就审计而言，定位好、保障好、服务好、促进好这一战略的实施，有利于培育和提升竞争力强的新兴与主导产业，为发展创新引领、重点突破、绿色环保的工业化道路提供高端、高质、高效的审计服务；有利于加强和优化投资结构与城镇化及新农村建设体系，为规范管理、抵御风险、实现良治提供准确、客观、真实的审计依据；有利于建立和完善农业现代化与社会化服务体系，为促进能源、水利、土地等资源产权管制提供协调、持续、健康的审计保障；有利于构建电子审计体系，增强自主创新能力，为实现网络应用技术和产业的良性互动、资源优化配置及信息化建设提供安全、便利、可靠的审计技术；有利于注重和深化经济、财税、金融、投资等领域改革，为规范权力运行、提高行政效能、完善体制机制提供公平正义、生态文明、节约高效的审计支撑，进而发挥审计的服务、保障和促进作用，为战略纲要强力推进助力护航。

中央审计委员会主导下的审计治理体制改革

2222年12月第22卷第6期

山西财政税务专科学校学报

Joomal of Shaxi Finaace&Tdxdtioa Collene

D cu2924

Vol.22No.2

【财务会计】

中央审计委员会主导下的审计治理体制改革

袁俊杰权凤麟

（南京审计大学，江苏南京410004）

摘要：党的十九届三中全会出台的《深化党和国家机构改革方案》明确指出要成立中央审计委员会，构建集中统一、全面覆盖、权威高效的审计监督体系，推动审计事业的可持续性发展。通过运用生态分析法，以国家发展的战略需求为背景，分析传统审计治理体制的现状，明确改革的必要性，即传统的审计治理体制已无法满足新时代中国特色社会主义审计治理的总体要求。同时厘清中央审计委员会在审计治理体制改革中的功能和作用，分别从政治、组织、制度与发展等四个角度明确其定位。基于中央审计委员会在审计治理体制改革中的战略意义，提出明确其改革边界、职权划分、监督体系关系以及责任主体的法律规范等改革意见，从而确保审计治理体制改革的正向发展，促进国家治理体系和治理能力现代化。

关键词：审计治理体制改革；中央审计委员会;审计监督

中图分类号：皿39.2文献标识码：A文章编号：1098-9396（2929）96-0946-95

党的十九大报告对审计治理体制改革做出了相关规定，为审计事业的改革和发展指明了方向。党的十九届三中全会出台了《深化党和国家机构改革方案》（以下简称《改革方案》），明确指出要成立中央审计委员会，构建新时代审计监督体系，发挥审计职能和作用，推动审计事业的可持续性发展。站在国家发展的战略需求高点，回顾我国传统的审计治理体制，分析其缺陷,取长补短，为审计治理体制改革基本方法夯实理论基础,是推行改革的第一步。

国家审计制度发展历程

国家审计制度是现代国家管理制度的重要组成部分，也是保障国家财政收支公平公正、提高财政效益的重要手段。下面，我将为大家介绍一下国家审计制度的发展历程。

我国的国家审计制度源远流长，早在秦汉时期，就有了一定的财务审计制度。而真正意义上的国家审计制度，则可以追溯到1928年。当时，国民政府财政部在蒋介石的倡导下，成立了“决算核查局”，并开始实施对财政收支的审计工作。1949年中华人民共和国成立后，新政府将此局改名为“中央财务决算核查局”，逐步建立了国家审计制度的基本框架。

随着国家经济体制改革的推进，1983年，中国政府进一步加强了国家审计制度的建设。当年5月，国务院批准成立了国家审计署，确立了国家审计署作为国家审计监督机构的地位。国家审计署担负着监督、检查、审计国家财政收支的任务，有力地促进了政府财政的公开透明。

进入21世纪，随着我国市场经济的不断发展，国家审计制度也不断完善和创新。2004年，国务院印发《中华人民共和国审计法》，明确了国家审计的法律地位和职责。法律规定了国家审计的原则、方法和程序，明确了国家审计的独立性和公正性要求，加强了对政府财政收支的监督力度，更好地保障了国家财政的安全和合法性。

随着经济全球化和信息技术的发展，国家审计制度也面临新的挑战和机遇。为了适应新时代的需要，中国政府不断推进国家

审计制度的创新和改革。2016年，国务院印发了《关于加强和改进中央和地方预算管理工作的指导意见》，提出了进一步加强财政审计监督的要求，推动财政预算管理更加透明、公开和规范。

审计发展历史

一、引言

审计是一种重要的财务管理和监督工具，其发展历史可以追溯到古代。本文将

详细介绍审计发展的历史，并探讨其对现代社会的重要性。

二、古代审计

在古代，审计的概念已经存在，并在各个文明古国得到了应用。例如，古埃及

的法老统治下的国家财务就进行了审计，以确保财务管理的透明和合规性。古希腊和古罗马也有类似的审计制度，用于监督政府财务和税收。

三、近代审计

近代审计的发展可以追溯到18世纪的英国。当时，工业革命的兴起导致了商

业活动的迅速增长，需要一种有效的监督机制来确保商业活动的合规性和透明性。于是，审计作为一种独立的职业开始兴起。

四、审计的职能和发展

随着时间的推移，审计的职能逐渐扩展。最初，审计主要关注财务报表的准确

性和合规性。然而，随着商业环境的变化和企业的发展，审计的职能也发生了变化。现代审计不仅关注财务方面，还关注企业的内部控制、风险管理和运营效率等方面。审计的发展也涉及到不同领域的专业化，例如税务审计、信息系统审计等。

五、国际审计准则和组织

为了确保审计的质量和一致性，国际审计准则委员会（IAASB）成立于1978年，制定了国际审计准则。这些准则为审计师提供了一个统一的框架，以确保审计工作的质量和可比性。此外，国际注册审计师联合会（IFAC）也发挥着重要的作用，促进国际审计标准的采纳和推广。

六、现代审计的重要性

在现代社会，审计发挥着重要的作用。首先，审计可以提高企业的透明度和合规性，有助于保护投资者的利益。其次，审计可以帮助企业发现和解决内部控制和风险管理方面的问题，提高企业的效率和竞争力。此外，审计还可以为政府提供重要的财务监督和管理工具，确保公共资源的合理利用。

关于成立公司内部审计领导小组的通知

引言

为了加强公司内部控制和风险管理，提升公司治理水平，根据《中华人民共和国审计法》及其实施条例，以及参照国内外先进企

业的管理经验，公司决定成立内部审计领导小组。本通知旨在明确

内部审计领导小组的成立背景、组织架构、职责范围及工作程序。

成立背景

随着市场经济的不断发展，企业面临的经营环境和风险日益复杂。内部审计作为企业内部管理的重要组成部分，对于保障企业资

产安全、提高运营效率、预防和发现舞弊行为具有不可替代的作用。通过成立内部审计领导小组，可以更加有效地发挥内部审计的功能，促进公司合规经营和可持续发展。

组织架构

1. 领导小组名称：公司内部审计领导小组

2. 领导小组成员：由公司高层领导、财务部门负责人、审计部门负责人及其他相关部门负责人组成。

3. 领导小组办公室：设在公司审计部，负责日常协调与管理工作。

职责范围

1. 制定内部审计政策：根据公司发展战略和风险管理需要，制定内部审计政策及其实施细则。

2. 监督内部审计工作：确保内部审计工作在公司各个层面得到有效执行，包括但不限于财务报告、内部控制、合规性、经营效率等方面。

3. 审核审计报告：定期审核内部审计报告，对重大审计发现进行分析和评估，并提出改进建议。

4. 跟进整改措施：确保审计发现的问题得到及时整改，并对整改效果进行评估。

5. 建立沟通机制：加强与公司各相关部门的沟通与协作，确保内部审计工作的高效运行。

工作程序

1. 审计计划制定：根据公司年度工作计划和风险评估结果，制定内部审计计划。

2. 审计实施：按照审计计划，开展内部审计工作，形成审计报告。