董事长就是负责战略的
董事长的岗位职责
董事长的岗位职责董事长是一个公司或组织中最高级的管理职位，负责整个公司或组织的总体战略规划和决策。
他是公司的领导者，负责公司的发展、目标实施和结果达成。
董事长的岗位职责可以分为以下几个方面：1.制定公司的战略规划：董事长负责制定公司的长期战略方向和目标，并确保公司的战略与市场环境相适应。
他需要对行业趋势进行深入研究，预测市场发展趋势，并制定公司的战略布局。
2.处理公司的重大决策：董事长负责处理公司的重大决策，如合并收购、重大投资等。
他需要评估各种风险和机会，为公司做出正确的决策，并确保决策的执行。
3.组织和管理公司的高层团队：董事长负责组织和管理公司的高层团队，包括董事会成员和高级管理人员。
他需要招聘和培养具有领导才能和战略眼光的高级管理人员，并确保团队的高效协作和执行力。
4.代表公司与外部利益相关者沟通：董事长作为公司的代表，需要与各种利益相关者进行沟通和合作，包括股东、投资者、政府机构和社会公众。
他需要保持公司形象的良好形象，维护公司与外部利益相关者的关系。
5.监督公司的运营和财务状况：董事长需要定期监督公司的运营状况和财务状况，确保公司的运营合规和财务健康。
他需要审查公司的财务报表，了解公司的业务情况，及时发现问题并作出相应的调整。
6.发展和维护公司的文化价值观：董事长负责发展和维护公司的文化价值观，确保员工对公司的使命、愿景和价值观有清晰的认识和共识。
他需要引导员工树立正确的工作态度和价值观，并为员工提供良好的工作环境和发展机会。
7.推动公司的创新和变革：董事长需要推动公司的创新和变革，引导公司适应市场和技术发展的变化。
他需要鼓励员工提出创新思路，支持新产品和技术的研发，并引导公司进行组织变革和管理改进。
总之，董事长作为公司的最高领导者，需要全面掌握公司的发展方向和目标，制定公司的战略规划，并确保其执行。
他需要具备广阔的视野和战略思维能力，善于处理复杂的问题，并能在变化不断的市场环境中保持公司的竞争优势。
董事长职责范围
董事长职责范围在任何组织中，董事长都是一个非常重要的角色。
董事长是公司的最高行政职位，负责制定和实施战略规划，监督公司的整体运营，并代表公司与外部利益相关者沟通。
董事长的职责范围非常广泛，涵盖了战略、治理、风险管理等多个方面。
本文将重点探讨董事长的职责范围。
首先，董事长负责制定公司的战略规划。
董事长需要与其他高级管理人员合作，制定明确的目标和计划，确保公司按照既定的方向运营。
这包括制定公司的长期和短期目标，明确公司的核心竞争力，并制定相应的战略和行动计划。
董事长需要具备高度的战略思维和全局观，能够预见未来的发展趋势，并制定适应市场变化的战略。
其次，董事长负责监督公司的整体运营。
这包括监督公司的财务状况、业务运营、市场表现等方面。
董事长需要通过定期的报告和会议，对公司的各项指标进行评估和审查，发现问题并采取相应的措施加以解决。
董事长需要与其他高级管理人员密切合作，确保公司的运营高效稳定，达到公司的战略目标。
此外，董事长还负责公司的风险管理。
董事长需要了解和评估公司面临的各种风险，并制定相应的风险管理策略和措施。
这包括风险的识别、评估和监控，制定应对措施并建立相应的风险管理机制。
董事长在这方面需要充分了解公司的业务、市场环境和法律法规等，以确保公司在面临风险时能够做出正确的决策，并及时采取相应的风险控制措施。
此外，作为公司的代表，董事长还需要与内外部利益相关者进行有效的沟通。
董事长需要与董事会成员、高级管理人员和员工保持良好的沟通协调，确保公司内部的合作和协调。
同时，董事长也需要代表公司与外部利益相关者进行沟通，包括投资者、政府机构、合作伙伴等。
董事长需要与这些利益相关者建立良好的关系，了解他们的需求和期望，并及时回应他们的关切。
最后，董事长还需要负责公司的治理。
董事长需要确保公司的治理结构健全，并推动公司的良好治理实践。
这包括建立健全的董事会、监事会和高级管理层，制定有效的治理政策和程序，确保公司的决策和运营符合法律法规和道德准则。
董事长的职责和权限一览
董事长的职责和权限一览董事长是一家公司的最高管理者，负责制定公司的战略目标、决策公司的重大事务以及监督和指导公司的运营。
董事长拥有广泛的职责和权限，以下是董事长的职责和权限的一览：1. 公司战略制定：董事长是公司制定战略的主要负责人。
他/她需要分析市场趋势、业务前景和竞争环境，并制定公司的长期发展目标和战略计划。
2. 董事会管理：董事长是董事会的主席，负责组织董事会的会议并确保决策的公正和平衡。
他/她需要与董事会成员合作，确保董事会的有效运作。
3. 公司治理：董事长需要确保公司的良好治理，并与公司的各级管理人员、股东和利益相关者保持良好的合作关系。
他/她需要遵守公司治理的最佳实践，并确保公司符合适用的法律、法规和规章制度。
4. 公司财务管理：董事长需要监督公司的财务状况，并确保公司的财务管理合规和透明。
他/她需要与首席财务官和财务团队合作，制定财务策略和预算，并对公司的财务报告进行审查和确认。
5. 业务运营监督：董事长需要监督公司的日常运营，并确保公司的各项业务活动有效和顺利进行。
他/她需要与首席执行官和高级管理团队合作，确保公司的运营目标得以实现。
6. 人才管理和发展：董事长需要关注公司的人力资源，确保公司拥有合适的人才和人力资源战略。
他/她需要与人力资源部门合作，制定招聘、培训和绩效评估政策，并确保公司的人力资源实力持续提升。
7. 外部关系管理：董事长需要与公司的股东、投资者、政府机构、媒体和其他利益相关者保持良好的合作关系。
他/她需要代表公司参加各种外部活动和会议，并在公共场合表达公司的立场和意见。
8. 风险管理：董事长需要对公司的风险进行评估和管理，并采取适当的措施来降低风险对公司的影响。
他/她需要与首席风险官和风险管理团队合作，制定风险管理策略和措施。
9. 企业社会责任：董事长需要关注公司的社会责任，制定和推动公司的可持续发展战略。
他/她需要与企业社会责任部门合作，确保公司的社会责任得到有效履行。
董事长的岗位职责
董事长的岗位职责
董事长是一家公司的最高领导职位，负责公司的整体战略规划和业务运营管理。
其岗位职责包括：
1. 领导和监督：负责领导和监督公司的发展方向和战略决策，确保公司的长期发展和可持续运营。
2. 董事会管理：组织和召集董事会会议，确保董事会合法有效地进行，并及时报告董事会有关公司发展情况和重要决策。
3. 代表公司：作为公司的代表人士，与政府、合作伙伴、投资者和其他利益相关者进行沟通和合作，维护公司的声誉和利益。
4. 人事管理：负责公司高级管理团队的选拔、任命和绩效评估，确保公司的人力资源优化和团队协作。
5. 风险管理：监测和管理公司的风险，确保公司遵守相关法规和规定，并制定有效的风险管理策略。
6. 财务管理：监督公司财务状况，确保财务目标的实现，制定财务策略和预算，监控公司的财务绩效。
7. 平衡利益：在公司发展过程中权衡各方利益，包括股东、员工、客户和社会大众等，做出公正的决策。
8. 战略规划：制定和执行公司的长期战略规划，确定公司的核心竞争力和发展方向。
9. 企业治理：确保公司的治理结构健康和透明，监督公司的内部控制和资产管理。
10. 社会责任：积极履行社会责任，推动公司的可持续发展和社会公益事业。
总之，董事长是公司的最高决策者和代表，负责制定公司的发展战略、管理高级管理团队、维护公司声誉和利益，并确保公司的长期成功。
董事长的岗位职责
董事长的岗位职责
董事长是一家公司的最高职位，负责监督和指导公司的整体运营和管理。
董事长的岗位职责可以包括以下几个方面：
1. 公司战略规划：董事长负责确定公司的长期目标和战略方向，并与其他高级管理人员一起制定公司的战略计划。
2. 监督管理层：董事长负责监督公司的高级管理层，包括总裁、首席执行官等，并确保他们遵守公司的政策和程序，保持良好的公司治理。
3. 代表公司：董事长是公司的法定代表人，负责与公司的各种利益相关者沟通，包括股东、投资者、政府机构、业务合作伙伴等。
4. 董事会组织和管理：董事长负责组织和召开董事会会议，并确保董事会有效运作。
董事长还负责提供董事会成员所需的信息和资源，以便他们履行监督和决策的职责。
5. 风险管理和合规监管：董事长负责确保公司遵守法律法规和行业规范，以及制定相应的风险管理政策和程序，确保公司的长期可持续发展。
6. 股东关系管理：董事长负责与公司的股东保持良好的关系，并解答他们的疑问和关注，确保透明度和公平性。
7. 公司形象塑造：董事长负责维护和提升公司的声誉和形象，通过积极参与公共事务和社会公益活动，树立公司的社会责任形象。
总而言之，董事长的岗位职责是确保公司规范运作，实现公司的整体战略目标，并为公司的长期可持续发展负责。
董事长职责范围
董事长职责范围2篇董事长职责范围（上）作为一家公司的最高管理者，董事长担负着多项重要职责。
他不仅负责制定和执行公司的战略计划，还要领导并监督公司的日常运营。
以下是董事长职责范围的一些主要方面。
首先，董事长要负责公司的战略规划。
他需要与其他高层管理人员合作，确定公司的长期发展目标，并制定相应的战略计划。
在制定战略计划的过程中，董事长需要考虑市场竞争、行业趋势、公司资源和核心竞争力等因素。
他也需要评估公司的风险和机会，并做出相应的决策。
其次，董事长还需要领导公司的执行团队。
他要与高层管理团队密切合作，确保公司的战略和目标得以顺利实施。
董事长需要提供明确的指导和支持，确保公司各个部门之间的协作和协调。
他还需要制定绩效评估和奖励机制，以激励员工为实现公司目标而努力。
此外，董事长还需要监督公司的日常运营。
他要保持对公司各个部门的了解，并确保它们正常运作。
董事长要监测公司的财务状况和业务绩效，以便及时采取必要的措施。
他也要与股东、投资者和其他利益相关者保持良好的沟通，以满足他们的需求和期望。
最后，董事长还需要代表公司参与外部事务。
他要与政府、行业协会、媒体和其他组织建立和维护良好的关系。
董事长要代表公司参加各种活动和会议，为公司争取商业机会和资源，提高公司的声誉和影响力。
总的来说，董事长是一家公司的核心领导者，他的职责范围非常广泛。
他不仅要制定公司的战略计划，还要领导团队实施这些计划，并确保公司的日常运营顺利进行。
董事长还要代表公司参与外部事务，维护公司的声誉和利益。
董事长的工作是非常重要和有挑战性的，需要具备良好的领导能力和战略眼光。
董事长职责范围（下）除了上述提到的职责，董事长还有一些其他重要的工作职责。
首先，董事长要建立并维护与公司董事会的良好关系。
他需要与董事会成员保持密切合作，确保他们理解并支持公司的战略和目标。
董事长还需要确保董事会的运作规范和高效，促进董事们的合作和决策的顺利进行。
他需要积极参与董事会的会议，并提供必要的指导和建议。
公司董事长岗位职责
公司董事长岗位职责公司董事长是公司高层管理者之一，他主要负责公司整体战略规划和决策。
以下是公司董事长的岗位职责：1. 领导和监督公司的发展战略：董事长负责与公司其他高级管理人员合作，制定公司的长期和短期发展战略，并确保战略的实施和执行。
2. 建立和维护高效的董事会：董事长负责召集和组织董事会会议，确保董事会能够有效地履行其职责和决策。
此外，董事长还需要与董事会成员保持紧密的合作和沟通。
3. 监督公司经营绩效：董事长负责监督公司的经营绩效，并确保公司的运营达到或超过预期目标。
他需要对公司的财务状况、市场表现和运营过程进行定期审查，并采取必要的措施来改进和优化业务。
4. 维护与股东和投资者的关系：董事长负责与公司的股东和投资者保持紧密联系，并及时向他们提供公司的经营状况和发展计划。
他需要主持股东大会和投资者关系活动，以确保有效的沟通和良好的合作关系。
5. 提供战略指导和决策支持：董事长需要利用自己的专业知识和经验，为公司提供战略指导和决策支持。
他需要对行业趋势和市场动态有深入了解，并将这些信息用于指导公司的发展方向和业务决策。
6. 代表公司进行外部事务处理：董事长通常是公司对外的代表人物，他需要与政府机构、行业协会、媒体和其他利益相关者进行有效的沟通和合作。
他需要处理各类外部事务，保护和提升公司的声誉和形象。
7. 雇佣和管理高级管理团队：董事长负责招聘、培养和管理公司的高级管理团队，确保公司拥有合适的人才来推动公司的发展。
他需要与团队成员保持紧密的合作和协作，提供必要的指导和支持。
总之，公司董事长是公司的最高决策者和领导者，他需要负责全面的战略规划和公司运营管理，同时代表公司与内外部利益相关者进行有效的沟通和合作。
董事长岗位职责和任职要求
董事长岗位职责和任职要求董事长是一家公司的最高职位，他/她在公司中担任重要的领导角色，负责制定战略目标、监督业务运营以及维护公司利益。
作为董事长，他/她必须具备一定的职责和能力，并满足一定的任职要求。
一、岗位职责：1. 制定公司战略目标：董事长应领导公司高层管理团队，共同制定公司长期发展战略，明确核心竞争力，并确保公司在市场中保持竞争优势。
2. 监督业务运营：董事长负责监督公司的日常运营活动，确保各个部门按照公司战略目标执行。
他/她需要做出关键决策，协调公司内外部资源，以实现公司的经营目标。
3. 维护股东利益：作为公司的最高决策者，董事长应确保公司按照法律法规运营，并为公司股东创造价值。
他/她需要与股东进行有效的沟通，提供任期内的财务报告和业绩分析。
4. 建立企业文化：董事长应该树立公司的价值观和企业文化，并且通过自身的示范和行为来激励员工，建立积极向上的工作氛围。
5. 与利益相关者沟通：董事长需要与各方利益相关者保持良好关系，包括政府机构、客户、供应商、媒体等，以确保公司在各方面的利益得到保护。
二、任职要求：1. 扎实的行业知识和经验：董事长需要在相关行业拥有丰富的知识和经验，了解市场趋势、竞争对手和前沿技术，能够为公司提供正确的战略决策。
2. 出色的领导能力：作为公司的最高领导者，董事长应具备出色的领导能力，能够激励和管理团队，推动员工的最高效工作。
3. 卓越的决策能力：董事长需要在复杂的商业环境中做出准确的决策，具备快速分析问题和解决问题的能力，并能承担决策带来的风险和责任。
4. 良好的沟通和协调能力：董事长需要与内外部利益相关者进行有效的沟通和协调，能够处理各种复杂的关系和情况，维护公司形象和声誉。
5. 高度的责任心和敬业精神：董事长需要具备高度的责任心和敬业精神，对公司的利益保持高度的忠诚和奉献，致力于实现公司的长期可持续发展。
总结：董事长是一家公司的核心管理者，他/她在公司中发挥着至关重要的作用。
董事长岗位职责
董事长岗位职责董事长是一家公司的最高管理职位，担负着重要的领导和决策职责。
他/她负责监督和指导公司的运营，确保公司的长期发展和利益最大化。
董事长在公司中扮演着关键的角色，需要具备广泛的知识和经验，以及出色的领导和沟通能力。
以下是董事长的一般职责和任务：1. 公司战略规划和决策：董事长负责制定公司的长期战略和目标，并确保这些战略与公司的使命和愿景相一致。
他/她需要与高级管理团队合作，制定并执行战略计划，以确保公司在市场竞争中保持竞争优势。
2. 监督公司运营：董事长需要监督公司的日常运营，确保公司的各项业务活动符合法律法规和道德准则。
他/她需要与高级管理团队合作，确保公司的各个部门和团队协调一致，高效运作。
3. 财务管理和监督：董事长负责监督公司的财务状况和财务决策。
他/她需要与财务团队合作，确保公司的财务报表准确无误，并制定财务策略，以确保公司的财务稳定和盈利能力。
4. 风险管理和合规性：董事长需要确保公司的风险管理和合规性措施得到有效执行。
他/她需要与内部审计团队合作，审查公司的内部控制和流程，确保公司的运营符合法律法规和行业标准。
5. 董事会管理：董事长负责召集和主持董事会会议，并确保董事会的有效运作。
他/她需要与董事会成员合作，确保董事会的决策与公司的利益相一致，并及时向董事会报告公司的运营情况和重要决策。
6. 外部关系管理：董事长作为公司的代表，需要与外部利益相关者建立和维护良好的关系。
他/她需要与股东、投资者、政府机构和媒体等各方进行沟通和合作，以确保公司的声誉和形象。
7. 人才发展和绩效管理：董事长需要关注公司的人力资源管理和人才发展。
他/她需要与人力资源团队合作，制定并实施人才招聘、培训和绩效管理策略，以确保公司拥有高素质的员工团队。
8. 社会责任和可持续发展：董事长需要关注公司的社会责任和可持续发展。
他/她需要与公司的社会责任团队合作，制定并执行可持续发展战略，推动公司在环境、社会和治理方面的良好表现。
董事长的工作职责
董事长的工作职责
董事长是公司中最高职位的管理者，负责领导和监督公司的整体运营和发展。
以下是董事长的主要工作职责：
1. 定义公司战略：董事长负责制定公司的长期发展战略，并确保公司的目标与愿景与之一致。
2. 监督公司运营：董事长负责监督公司的日常运营，包括财务状况、业务运营、风险管理等。
3. 领导董事会：董事长主持董事会会议，确保公司高层管理团队的集体决策和协调。
4. 招聘和管理高级管理层：董事长负责招聘和管理公司的高级管理层，确保公司有合适的领导团队来支持公司的战略目标。
5. 与股东和投资者沟通：董事长代表公司与股东和投资者进行沟通，向他们汇报公司的运营情况和财务状况，并解答他们可能有的问题。
6. 维护公司形象和声誉：董事长负责确保公司的形象和声誉得到维护，与外界建立良好的关系，处理公司可能面临的公众关系问题。
7. 风险管理：董事长需要对公司可能面临的风险进行评估和管理，确保公司的运营过程中风险得到合理控制。
8. 遵守法律和监管要求：董事长负责确保公司的经营活动符合法律和监管机构的要求，并制定和推动公司的合规政策。
9. 培养领导力：董事长负责培养和发展公司内部的领导力，为公司的未来发展储备合适的领导人才。
总的来说，董事长是公司的最高决策者和领导者，在公司的战略制定、日常运营、风险管理等方面承担着重要责任。
他们需要具备领导能力、战略思维以及良好的沟通和协调能力，以推动公司的发展和实现股东长期利益。
公司企业董事长岗位职责
公司企业董事长岗位职责公司企业董事长是公司的最高管理者，负责全面领导和管理公司的运作，决策公司的方向和策略，并负责制定和实施公司的经营规划。
以下是董事长的主要岗位职责：1. 领导公司战略规划：董事长是公司的最高决策者，负责制定公司的长期发展战略和目标。
他/她需要考虑内外部环境的变化，制定公司的发展方向，并确保公司的战略与公司的愿景和使命保持一致。
2. 负责公司治理：董事长是公司治理的核心，需要确保公司遵守法律法规和相关规章制度，建立与公司实际情况相适应的治理制度和机制。
他/她需要主导公司董事会的工作，并与其他高级管理人员密切合作，确保公司管理层的团队能够高效运作。
3. 指导高级管理团队：董事长需要与高级管理团队合作，确保公司各项经营活动按照公司的战略和规划进行。
他/她需要对公司的财务状况、市场营销、人力资源和运营等方面进行分析和决策。
4. 维护企业形象和声誉：董事长作为公司的形象代表，需要维护公司在外部的形象和声誉。
他/她需要与各类利益相关者进行合作，包括股东、客户、供应商和政府机构等，与他们建立和维护良好的关系。
5. 促进企业文化和价值观：董事长需要带领公司形成和传承良好的企业文化和价值观，推动员工的工作激励和团队凝聚力。
他/她需要与其他高层管理人员一起确保公司文化与公司的战略和目标相一致，并促使员工与公司的使命和愿景产生共鸣。
6. 监督公司风险管理：董事长需要确保公司建立和完善风险管理制度，对公司的各项风险进行评估和监控，并确保公司采取适当的措施来降低和应对各类风险。
他/她需要对公司的内部控制和风险管理进行评估和审查。
7. 建立和维护战略合作关系：董事长需要与其他公司、机构和组织建立和维护良好的合作关系。
他/她需要参与重要的商务谈判和决策，与其他公司的高级管理人员进行沟通和协商。
8. 反映和回报股东利益：董事长需要汇报给公司的股东，向他们解释公司的经营状况和业绩，并及时回应股东的关切和问题。
董事长岗位职责说明书
董事长岗位职责说明书一、职位概述董事长是公司高层管理层的核心岗位，负责领导和监督公司的整体运营和发展。
董事长担负着公司战略决策、组织管理、风险控制等重要职责，是公司的最高决策执行者和代表人物。
二、岗位职责1. 制定和落实公司战略规划董事长作为公司战略制定的主要负责人，需要深入了解市场趋势、行业动向，结合公司自身实际情况，制定长远发展规划和目标。
在战略决策过程中，要充分调动内外资源，加强与股东、高级管理层的沟通和协调，确保战略的有效实施。
2. 组织和管理公司运营董事长需要协调各业务部门的工作，监督公司的日常运营。
他/她要推动各部门之间的协同合作，确保公司运营稳定、高效，并及时对运营情况进行评估和改进。
此外，董事长还应对公司的财务状况、人力资源管理、重要合同及商务谈判等方面进行管理和决策。
3. 公司形象宣传和外部合作作为公司的代表，董事长需要积极参与公共事务和产业交流，增强公司的知名度和影响力。
他/她还需要与政府、合作伙伴等外部机构进行合作，开展战略合作、投资项目等，为公司的发展创造更多机会。
4. 参与风险控制和规范运作董事长要与公司高级管理层一同制定公司的风险控制策略和规范运作的标准。
他/她需要关注并评估内外部风险，及时制定相应对策，确保公司经营活动的合规性和稳定性。
同时，董事长还应建立健全的内部控制体系，对公司运营情况进行监督和检查，减少各类风险对公司利益的影响。
5. 培养和管理团队作为公司领导者，董事长需要根据公司战略需求，建立和培养高效的管理团队。
他/她要根据岗位要求，进行人员选拔、员工培训和职业发展规划，激发员工的工作热情和创造力，为公司的可持续发展奠定坚实基础。
6. 监督公司治理和合规董事长需要确保公司的治理结构健全，并监督公司各级管理层的决策和行为符合法律法规和公司制度的要求。
他/她要加强与内部监管部门的沟通和配合，及时解决各类违规行为，并推动公司文化建设、廉洁自律和道德规范的贯彻落实。
董事长职务的岗位说明书
董事长职务的岗位说明书董事长是公司最高管理层的负责人，直接对公司的业务运营、战略规划和决策负责。
董事长职位是一个高度重要且具有挑战性的领导岗位，需要拥有卓越的领导才能和广泛的知识经验。
以下是董事长的岗位说明书：一、职位概述：董事长是公司最高管理者，负责指导和管理公司的整体运营和发展。
其职责包括制定战略发展规划、决策公司重大事项、管理高层团队、处理公司关键事务等。
二、职责描述：1. 制定公司战略发展规划，根据市场变化和公司需求，制定长期和短期的发展目标和计划；2. 决策公司的重大事项，如投资决策、合作伙伴选择等，并对相关决策负责；3. 监督和管理公司整体业务运营，确保公司的业绩和利润达到预期目标；4. 组织并指导公司各部门的工作，确保公司各项工作的顺利进行；5. 参与公司重大项目和重要商务谈判，提供专业咨询和决策支持；6. 与公司高层团队密切合作，协调各部门间的协作，确保公司各项工作的顺利进行；7. 代表公司与政府、业界和社会各界的关系，建立并维护公司的良好形象和声誉；8. 处理公司的危机和重大问题，确保公司的经营稳定和良好的舆论环境；9. 关注行业动态和市场变化，发现和把握机会，为公司的发展提供战略决策和方向。
三、任职资格：1. 本科及以上学历，具备管理或相关专业背景；2. 具备10年以上相关工作经验，有成功的企业管理经验；3. 具备卓越的领导和决策能力，能够统筹全局，善于分析和解决问题；4. 具备良好的沟通和协调能力，能够有效管理和引导团队；5. 具备良好的战略思维和创新能力，能够把握市场机遇和挑战；6. 具备良好的职业道德和商业伦理意识，具备强烈的责任感和事业心。
四、工作条件：1. 工作时间弹性，但需根据工作需要做出调整；2. 需经常出差和处理公司重要事务；3. 能够适应高强度和高压力的工作环境；4. 具备良好的身体素质和抗压能力；作为董事长，需具备卓越的领导才能和广泛的知识经验，能够制定公司发展战略、决策重大事项、管理高层团队并处理公司关键事务。
董事长和执行董事岗位职责
董事长和执行董事岗位职责董事长和执行董事岗位职责是企业中非常重要的角色。
他们承担着管理公司和制定决策的责任。
在这篇文章中，我们将分两部分来讨论这两个岗位的职责。
第一部分：董事长的职责一、战略规划和决策制定董事长是企业战略规划的主要负责人。
他需要与高层管理人员合作，参与制定企业的长期发展战略。
董事长需要分析市场趋势和竞争环境，以及内部资源和能力，为公司制定可行的发展路径。
他还要参与决策制定过程，对重大决策进行审批。
二、经营监督和公司治理董事长担负着对公司经营情况的监督责任。
他要确保公司管理层的决策符合公司利益，同时监督公司是否遵守法律法规和道德规范。
董事长还要确保公司有一个有效的治理架构，包括监督执行董事会的运作和保护股东利益。
三、代表公司与外界交流作为公司的代表，董事长需要与各级政府、股东、投资者、合作伙伴等外界人士进行交流与合作。
他要建立良好的关系网络，为公司发展营造良好的外部环境。
董事长还需要定期向股东和投资者报告公司的经营情况和未来计划，以保持透明度和沟通的顺畅。
四、领导和管理团队董事长要带领公司管理团队，确保公司的日常运营和战略目标的实现。
他需要制定人力资源战略，吸引和留住优秀的管理人才，并培养团队的协作精神。
董事长还需要激励团队成员，提供指导和支持，以达到公司的战略目标。
第二部分：执行董事的职责一、战略执行和业绩管理执行董事是负责将董事会制定的战略目标转化为具体的行动计划的人员。
他需要根据公司的战略方向，分配资源，制定实施计划，并监督和评估执行的结果。
执行董事还要负责管理公司的业绩，确保公司的财务目标和业务目标能够得到实现。
二、日常经营管理执行董事是公司日常经营的负责人，他需要确保公司各部门的协调运作和高效执行。
他要监督各部门经理的工作，协调各个部门之间的合作，解决日常经营中的问题。
执行董事还要与关键客户和合作伙伴保持沟通，建立良好的业务关系。
三、风险管理和合规监督执行董事需要负责公司的风险管理和合规监督。
专职董事长岗位职责
专职董事长岗位职责
作为一名专职董事长，其最主要的职责就是领导公司进行有效的战略规划和落地实施。
除此之外，还包括：
1. 组织和协调董事会会议：作为董事会的主要负责人，需要组织并主持董事会会议，确保会议正常进行，并保证董事会的决策可行性和执行力。
2. 建立公司发展战略：需要根据市场需求、行业趋势及公司自身实力等方面的情况，制定出明确的发展战略，包括公司的使命、愿景、目标和具体的行动计划。
3. 确定公司业务方向：根据公司战略和市场需求，确定业务发展方向，包括主营业务和拓展业务等，为公司长期稳健发展提供保障。
4. 推进公司战略实施：需要带领公司团队推进战略实施，包括明确公司战略目标、建立执行计划、分配责任及推动资源配置等。
5. 维持公司稳定发展：需要关注公司的治理结构、内部运营、财务管理及风险控制等方面，确保公司稳健发展，并为公司持续增长提供保障。
6. 维护公司形象和文化：需要传承和发扬公司的企业文化，推动公司形象建设，使公司拥有良好的社会形象和品牌价值。
7. 善于处理外部关系：需要维护公司与各级政府、相关机构及其他企业等的良好关系，促进与各方的合作发展，为公司的发展提供更广阔的发展空间和良好的环境。
8. 带领公司进入国际市场：在全球化的今天，要将公司推向国际市场，需要董事长相应的加强对于海外市场的调查研究，推进公
司全球化战略，同时对外交流，积极引进优秀的国际企业资源，提高公司的市场竞争力和全球影响力。
总之，作为公司最高决策者，董事长需要拥有高超的管理经验和认知能力，以应对各种变化和挑战，助力公司走向更加辉煌的未来。
董事长的职责和权限一览
董事长的职责和权限一览董事长是一家公司的最高领导者，他承载着公司战略规划、决策、管理和监督的职责。
董事长的职责和权限涵盖了多个方面，下面是一个全面的概览。
1.战略规划和决策董事长负责制定公司的长期战略规划，并与其他高层管理人员一起制定公司的中期和短期目标。
他需要了解公司的核心业务，行业趋势和市场竞争环境，并根据这些信息做出决策来确保公司的发展方向。
2.公司治理作为公司董事会的主席，董事长负责管理和监督公司的治理架构。
他需要确保公司遵守法律法规和道德规范，保证公司的决策和行动是符合公司利益的，采取措施预防和解决潜在的道德和法律问题。
3.董事会运作董事长负责组织和主持董事会会议，并确保董事会成员的有效参与和决策履行。
他需要提供适当的信息和意见支持，确保董事会成员拥有足够的信息来做出决策，并促进良好的董事会团队合作。
4.监督管理层董事长负责监督和评估公司管理层的绩效，确保公司高层管理人员遵守公司政策和程序，并履行其职责。
他需要确保公司管理层有适当的领导能力和资质，能够有效地管理公司的运营和发展。
5.代表公司外部事务董事长通常是公司对外的代表人物，他要代表公司与股东、投资者、政府官员、业务合作伙伴和其他利益相关者进行沟通和协商。
他需要建立和维护与这些外部方面的良好关系，促进公司的利益最大化。
6.风险管理董事长负责公司的风险管理工作，他需要确定和评估公司面临的潜在风险，并采取相应措施来降低和管理这些风险。
他需要与高管团队协作，确保公司拥有有效的风险管理策略和措施。
7.员工发展和承诺董事长承担着公司员工发展和承诺的重要责任。
他需要确保公司拥有适当的人力资源策略和计划，为员工提供良好的发展机会和培训，以确保员工能够为公司的成功做出贡献。
8.财务监督董事长需要对公司的财务状况进行监督，确保公司的财务报表和信息真实准确，并符合相关的财务法规和规范。
他需要与公司的财务团队密切合作，制定和审查公司的财务策略和计划。
9.公众形象董事长作为公司的公众形象和品牌代言人，需要与媒体和公众进行接触沟通，提高公司的知名度和声誉。
董事长岗位职责
董事长岗位职责董事长是公司的最高管理职位，负责监督和指导公司的运营和决策。
董事长的职责涵盖了战略规划、公司管理、股东关系管理、风险管理等多个方面。
以下是董事长岗位职责的详细描述：1. 战略规划和发展董事长负责制定公司的长期战略规划，并确保其与公司的使命和愿景相一致。
他/她需要与高级管理团队合作，确定公司的目标和优先事项，以确保公司能够持续增长和创造价值。
董事长还需要跟踪市场趋势和竞争对手的动态，及时调整战略以适应变化的环境。
2. 公司管理董事长负责确保公司遵守法律法规和道德规范，建立健全的公司管理结构。
他/她需要领导董事会，确保董事会有效运作，决策透明、公正。
董事长还需要制定和执行公司的政策和程序，以确保公司的运营符合最佳实践和行业标准。
3. 股东关系管理董事长是公司与股东之间的重要联系人，他/她需要与股东保持良好的沟通和关系。
董事长负责组织和主持股东大会，向股东报告公司的经营状况和财务表现。
他/她需要回答股东的问题和关切，解决股东之间的冲突，确保股东的权益得到保护。
4. 风险管理董事长负责监督公司的风险管理工作，确保公司能够有效识别、评估和应对各类风险。
他/她需要与高级管理团队合作，制定风险管理策略和措施，确保公司的运营和资产受到充分的保护。
董事长还需要定期评估公司的风险暴露，并采取相应的措施来降低风险。
5. 高级管理团队的领导和指导董事长负责领导公司的高级管理团队，指导他们的工作并提供支持。
他/她需要确保高级管理团队具备必要的能力和资源，以有效地管理公司的各个部门和职能。
董事长还需要与高级管理团队合作，制定公司的组织架构和人材发展计划，以确保公司具备强大的管理团队。
6. 外部关系管理董事长代表公司与外界建立和维护良好的关系。
他/她需要与政府机构、行业协会、媒体等各种利益相关方进行沟通和合作。
董事长还需要参加相关的会议和活动，代表公司发表演讲和讲话，提高公司的声誉和形象。
7. 业绩评估和报告董事长负责监督公司的业绩评估和报告工作。
董事长岗位职责
董事长岗位职责董事长是公司的最高管理者，负责制定和执行公司的战略规划，监督公司的运营和决策，以确保公司的长期发展和利益最大化。
董事长在公司的组织结构中处于最高层级，对公司的整体运营和决策负有重要责任。
下面是董事长岗位职责的详细描述：1. 公司战略规划和目标制定：- 领导公司高层管理团队，制定公司的长期战略规划和目标，并确保其与公司使命和愿景相一致。
- 分析市场趋势和竞争对手，发现新的商业机会，并提出相应的战略调整和发展方向。
- 确定公司的核心竞争力和差异化战略，以保持竞争优势。
2. 公司管理和监督：- 确保公司遵守法律法规和公司章程，维护公司的合法权益。
- 领导董事会的运作，确保董事会的决策和决议得到有效执行。
- 监督公司的内部控制制度，确保公司的财务报告准确可靠。
- 密切关注公司的风险管理，制定相应的风险控制措施。
3. 公司业务运营管理：- 监督公司的日常运营，确保各部门的协调合作和高效运作。
- 监督公司的财务状况和业绩，确保公司的财务健康和持续增长。
- 审核和批准重大业务决策，包括投资、合作和收购等。
- 与高级管理团队合作，制定和执行公司的组织架构和人力资源策略。
4. 外部关系管理：- 代表公司与政府、媒体、投资者和其他利益相关者进行沟通和协调。
- 维护和发展公司与合作火伴的关系，寻求新的合作机会。
- 参预行业协会和商会的活动，推动公司在行业中的影响力和声誉。
5. 董事会和股东会议：- 组织和主持董事会和股东会议，确保会议的顺利进行和决议的执行。
- 提供必要的信息和报告，向董事会和股东会报告公司的运营情况和业绩。
- 与董事会成员和股东保持良好的沟通和合作关系。
6. 个人发展和学习：- 持续学习和提升自己的管理和领导能力，跟进行业的最新发展趋势。
- 参加相关的培训课程和研讨会，与其他业界领袖进行交流和学习。
- 建立和维护良好的个人形象和声誉，代表公司参预社会活动。
以上是董事长岗位职责的详细描述。
董事长岗位职责
董事长岗位职责一、岗位职责概述董事长是公司的最高决策者和管理者，负责制定公司的战略方向和发展规划，确保公司的长期利益和可持续发展。
董事长还负责监督公司的运营管理，维护公司的声誉和形象，促进公司的合规运营。
二、战略规划和发展1. 制定公司的长期战略规划，包括业务拓展、市场开拓、产品创新等方面，以实现公司的长期发展目标。
2. 定期评估公司的战略目标和计划，及时调整和优化战略方向，以适应市场变化和竞争环境。
3. 确保公司的战略规划与公司的核心价值观和使命相一致，并能够为股东、员工和社会创造价值。
三、公司治理和监督1. 组织召开董事会会议，制定会议议程，确保董事会的决策合法、有效，并及时向董事会报告公司的经营情况和重大事项。
2. 确保公司的决策和运营符合相关法律法规和公司章程的规定，维护公司的合规运营。
3. 监督公司高级管理团队的工作，确保他们按照董事会的决策和要求履行职责，推动公司的战略目标的实现。
4. 监督公司内部控制体系的建立和有效运行，确保公司的财务状况和业务运营的可靠性和合规性。
四、风险管理和内外部关系1. 确保公司建立和完善风险管理体系，识别、评估和应对各类风险，保障公司的稳定运营。
2. 维护公司与股东、投资者、政府机构、合作伙伴等利益相关方的良好关系，及时沟通和解决相关问题，保护公司的声誉和形象。
3. 监督公司的社会责任和可持续发展，推动公司在环境保护、社会公益等方面的积极表现。
五、团队建设和人才发展1. 建立高效的董事会和高级管理团队，确保团队成员的专业素质和管理能力。
2. 激励和培养公司中高层管理人员，确保公司有稳定和优秀的管理团队。
3. 建立健全的人才引进和培养机制，吸引和留住优秀人才，为公司的长期发展提供人才支持。
六、代表公司参与重大活动和事务1. 代表公司与政府机构、行业协会等进行沟通和协调，维护公司的利益和形象。
2. 代表公司参与重大合作项目和商务谈判，确保公司的利益最大化。
3. 代表公司参与行业交流和公共事务，推动公司在行业内的影响力和地位。
董事长职责概述
董事长职责概述一、引言董事长是公司的最高领导，负责制定公司的战略规划、监督公司的运营管理，以及确保公司的财务稳健。
作为公司的核心领导，董事长应具备卓越的领导能力、深厚的行业知识和丰富的管理经验。
本报告将详细阐述董事长的职责范围和具体工作内容，以便更好地理解其角色和责任。
二、制定公司战略董事长应根据公司的发展目标、市场趋势和竞争环境，制定适合公司发展的战略规划。
这包括公司的长期战略和短期战略，涉及市场定位、产品策略、渠道策略等方面。
董事长还需要确保公司战略的执行，以及根据市场变化及时调整战略。
三、决策重大事务董事长应在公司需要做出重大决策时，如收购、兼并、投资等，进行决策。
这些决策可能对公司的未来发展产生重大影响，因此董事长需要具备敏锐的市场洞察力和风险控制能力。
四、管理高层团队董事长应负责管理公司的高管团队，包括选拔、考核、激励等。
董事长要确保高管团队具备与公司战略相匹配的能力和素质，同时也要关注高管团队的沟通和协作，提高整个团队的执行效率。
五、监督公司运营董事长应监督公司的日常运营，包括生产、销售、市场、人力资源等各个领域。
董事长需要确保公司的各项业务按照既定的战略和流程进行，同时对公司的运营绩效进行监控和评估。
六、负责财务表现董事长应管理公司的财务事务，包括预算编制、财务报告、资金管理等。
董事长需要确保公司的财务状况稳健，防范财务风险，同时对公司的投资决策进行把关。
七、维护公司形象董事长作为公司的形象代表，应积极维护公司的形象和声誉。
在各种公共场合和媒体上，董事长要以得体的言行展现公司的良好形象，同时也要关注公司与社会各界的互动关系，为公司树立良好的社会形象。
八、保障股东权益董事长应保障股东的权益，确保公司的透明度和公正性。
董事长应定期向股东报告公司的经营情况和财务状况，同时也要关注股东的意见和建议，以更好地满足股东的需求和期望。
总结：董事长的职责涵盖了制定公司战略、决策重大事务、管理高层团队、监督公司运营、负责财务表现、维护公司形象和保障股东权益等方面。
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[李效伟]吃得苦，霸得蛮，舍得死发布人：圣才学习网发布日期：2010-06-01 11:24 共9人浏览[大] [中] [小] 对入股澳大利亚第三大铁矿石供应商FMG（FortescueMetalsGroupLtd．），华菱钢铁董事长李效伟频频使用“婚姻”这个恰当而乏味的比喻。
双方签约仪式在长沙华天大酒店举行。
4年前，同一家酒店，他曾举行另一桩“婚礼”：牵手全球钢铁巨人米塔尔。
一次请进来，一次走出去，在对外资态度谨慎的中国钢铁业，华菱俨然成了开放程度最高的孤例。
此时的李效伟或许百般滋味在心头。
首次“婚姻”，他曾被视为引狼入室，是行业的“公敌”；这次，他又化身为走出去的“标杆”，为平衡中国铁矿石供应立下大功。
北有武钢，东有宝钢、沙钢，西有攀钢，身处内陆，巨头环伺，而且缺煤少矿，又并非央企，作为华菱这样一家“二线”钢铁企业的负责人，李效伟始终怀有“突围”心态，这从他所著的《主动危机论》中可见一斑。
开放，是他手中博弈钢铁群雄的珍贵砝码，至于是“公敌”还是“标杆”，并不紧要。
曾为“行业公敌”“一人左手拿着圣经，右手抚摸着盲人的头说：…我是耶酥。
‟盲人摸了下他的手：…你不是，因为你手上没有钉痕。
‟”在中南大学商学院的一次演讲中，李效伟如此开篇，“我不是耶酥，但我手上有钉痕，我全身都是钉痕。
”演讲时间在2005年3月，此时，他正背负着与米塔尔交易的十字架。
2004年前后，中国不仅是全球最大的钢铁市场，也是最大的钢铁生产国。
全球钢铁巨头米塔尔自上世纪90年代中期谋划中国市场，奔波于与马钢、青钢等数家中国钢铁企业之间，毫无斩获。
而李效伟向它打开了一道门缝。
华菱集团1997年年底由湖南三大钢铁企业湘潭钢铁、涟源钢铁和衡阳钢管联合组建，至今仍属地方国企。
李效伟耗7年之功，投入150亿人民币，使华菱集团2004年钢产量突破700万吨，在国内大钢企中位列第8，是行业内一匹黑马。
虽然日子红火，李却忧心忡忡。
当时他看到在未来三年中，中国钢铁产业继续保持“高价位、高增长”的信号，也觉察到兼并整合大潮即将袭来，华菱必须提速冲关。
“谁先主动融入世界钢铁业大循环，谁就能在日后的竞争中赢得主动。
”李判断，他曾与新日铁集团、美钢联集团、韩国浦项集团先后就股权合作接触，都未达成意向。
米塔尔的出现恰逢其时。
华菱以旗下上市公司华菱管线与米塔尔合作，谈判自2004年8月正式启动，2005年1月中旬签订正式协议。
双方都谨慎隐藏心中的迫切，围绕股权与价格展开一轮又一轮博弈。
但令李意外的是，最大的阻力来自国内舆论。
“当时业内外一片哗然，北京的大机关、钢铁研究机构、同行，有许多反对声音，我们做了将近一年的工作。
”李效伟回忆。
国内一线钢铁企业大都毫不掩饰不满，国家发改委、商务部征求它们的意见时，都希望能叫停收购。
他们担心华菱管线成为米塔尔撕开中国市场的第一个口子。
李将之称为“借钟馗打鬼”，“鬼”即凶猛的米塔尔。
在中国钢铁工业协会中，李效伟也没少挨批评。
项目曾命悬一线。
关键时刻，李效伟在北京住了4个多月，“跑部”。
交易最终获批：米塔尔以3．38亿美元完成对华菱管线36．67%股权的收购，位居第二大股东。
这是中国钢铁工业首次对外资开放股权，也是当时外资并购A股上市公司交易额最大的一宗。
在那次签约仪式上，中钢协代表罗冰生的贺词简短而官方。
而一年之后的某次论坛上，时任宝钢集团总经理徐乐江的发言还容易令人产生联想。
徐说，国际钢铁巨头进入中国，严重低估了中国钢铁企业价值，而且如果其在每个区域兼并重组一家企业，中国钢铁行业宏观区域布局就会被打乱。
米塔尔打破了从不放弃控股权的惯例，然而中国的机会之窗并没有由此对它打开。
2005年颁布的钢铁新政中，甚至专门为此次收购案制定了一条“500万吨以上的钢铁企业不允许外资控股”的规定。
海外并购新标杆4年过去了，李效伟再次面临抉择。
FMG为澳大利亚第三大铁矿石生产商，拥有已探明铁矿石储量45亿吨，已形成5500万吨生产能力。
这是一家因中国需求而生的铁矿石企业，客户全部在中国，建设中史无前例地应用中国设备，甚至还寻求在中国上市。
李效伟觉得投资FMG“门当户对”。
“我在中国钢铁企业中，与宝钢等前三位实力有很大差距，它是新兴铁矿石供应商，也很难撼动国际三大铁矿石巨头的地位。
”应FMG之邀，华菱2008年4月开始考虑合作。
当时正值铁矿石价位高点，李效伟算了一下，收购其14．9%的股权就需要255亿人民币，但他仍觉得“可以谈”。
然而铁矿石价格从2008年第三季度开始大幅跳水，FMG股价狂泻，又受债务拖累，希望中国的战略投资者尽快点头。
下半年它几乎与宝钢达成协议，只是因0．1澳元之差擦肩而过，后来FMG愿意让步，宝钢又不感兴趣了。
华菱与FMG的谈判在2009年1月19日正式启动，并非巧合，华菱再次置身于中国跨国并购的大讨论中。
上次主题是该不该引进来，这次主题是能不能走出去。
现在，国内舆论近乎一边倒地赞成李效伟们去海外“抄底”，李曾数次接到来自各方的鼓励。
然而，李效伟此刻最怕的就是贴上“抄底”的标签，否则不但交易成本会抬高，而且可能遭遇政策壁垒。
他并非杞人忧天。
2月双方正式提出价格，FMG的报价比当时的市值溢价40%-50%，而华菱报价对其市值打了个大折扣，双方差距之大，几乎让谈判无法进行。
就在这时，中铝提出195亿美元入股力拓的计划，FMG首席执行官安德鲁·弗里斯特（AndrewForrest）立刻给李效伟算了个价，认为按照中铝的估值方式，FMG应该更值钱。
在此前后，又传出英美资源、中国投资公司都在与FMG接洽，华菱并非其唯一选择。
“我从米塔尔谈起，和无数个外国企业谈过，但从没接触过FMG这样的西方公司，”华菱钢铁副总经理汪俊说，“安德鲁思维很东方化，甚至比中国人更中国人，很善于制造烟雾。
”李效伟判断，FMG希望利用企业间的竞争来抬高价格，双方分歧很大，但谈判不会“崩”。
如果中铝抢先成功入股力拓，对FMG是个坏消息，其可能在中国市场被边缘化。
而且1月份FMG中报刚出，显示其资产负债率已高达109%，持久战肯定对安德鲁不利。
若不是与米塔尔较量过，李效伟没有足够经验“对付”安德鲁，“这两件事关系很紧密，要是华菱闭关自守，和FMG谈我就会被人家左右，但之前我有四五年的磨练，对国际规则有些地方我比他还熟悉。
”李效伟说，“有当年米塔尔在先，才有FMG在后。
”2月24日，双方签约，华菱以12．718亿澳元（约合62亿人民币）收购FMG17．34%股权，为第二大股东，较之FMG停牌时的市值折价12%。
3月底，获得澳大利亚政府审批通过后，澳方财长斯万曾对华菱提名的FMG董事提出3个附加条件。
外界曾猜测国家发改委可能因此不批准此项交易，但4月21日后，发改委、商务部、外汇局相继放行，成为2009年以来，首个走完全部程序的中方对澳资源投资项目。
相比米塔尔，FMG实际是一个迅速崛起，但在中国尚未完全取得信任票的企业。
然而在外界火热的情绪中，李效伟这次并没有遭遇有力质疑，甚至因更准确的时点，更有力的话语权，正在取代中铝去年突袭力拓赢得的地位，成为海外并购新标杆。
“湘勇”与“孙子”李效伟行事目的明确，他很清楚要从安赛乐米塔尔（2006年米塔尔与当时全球最大的钢铁制造商安赛乐合并，组成钢铁业巨无霸安米集团）和FMG分别获得什么。
技术是他与前者交易的动力。
他有意让华菱在汽车、硅钢、宽厚板等五个方向全部实现高端化，以弥补物流成本高于宝钢等对手的缺陷。
安米集团的支撑给了他底气。
以“市场换技术”在国内屡有败笔，他却认为华菱不会重蹈覆辙，能拿到填补国内空白的“真技术”。
“合作三四年来，我们尝到了不尽的甜头。
”李告诉记者。
3月份，华菱与中国船舶重工签订供货合约，他得意地发现自己的造船板居然比宝钢贵50块钱。
他不讳言地点评对手，“有两家央企都上了汽车板，目前在中国都是最好的，但是我们上的要比他们都高档，他们的技术主要是用来生产桑塔纳、别克这种档次轿车的板，我们的技术可以生产宝马、奔驰的板。
”入股FMG则为华菱打通了资源瓶颈。
华菱地处内陆，铁矿石全部依靠外购，进口矿占55%，资源压力常令李效伟呼吸不畅。
“特别是近年来铁矿石价格飞涨，我们称为…三年自然灾害‟。
”他无奈地说。
2008年仅铁矿石涨价一项，给中国钢铁行业增加了213亿美元成本，等于将全行业利润拱手让给上游。
按照华菱的规划，2011年，其铁矿石需求将达到3000万吨，李效伟因而将2008年定位为资源年，四面出击，除FMG外，还入股了西澳州中西部的金西铁矿。
按照协议，FMG每年会以澳洲对中国铁矿石的长期协议价向华菱提供1000万吨铁矿石。
“我为什么要支持FMG搞到年产9500万吨？它的成本控制能力出色，现在是28美元/吨，达到9500万吨时能降到10多美元/吨。
这对我获得稳定的矿石资源，降低和锁定原料成本有多大意义？”李反问。
2008年，钢铁业陷入全行业困境，是收缩还是扩张？李效伟开过几次会，最后定位为“弯道超车”，“低谷搞建设，高峰赚大钱。
”2009年，他准备继续投资100个亿，将手头的项目做完。
华菱还与金融机构在天津合作，组建产业并购基金，已经选中2-3个项目，正在做尽职调查，目标集中在钢铁业及产业链上下游。
通过并购，他希望再增加1000万吨产能。
谁是华菱要“超”的目标？李效伟没有明示。
他曾在不同场合谈到，本轮重组过后，中国钢铁行业将会形成“三皇五帝”局面。
产能在5000万吨以上的宝钢集团、鞍本集团、武钢集团三大央企为“三皇”，“河北钢铁集团、山东钢铁集团、马鞍山钢铁集团、江苏沙钢集团，包括华菱在内，将形成3000万吨产能，可以称作…五帝‟。
”李要成为“五帝”中的领头羊，并力争将“三皇”变为“四皇”。
“…三皇‟再厉害，不可能10年-20年中把…五帝‟全部吃掉，他们肯定对我有压力，也肯定压不垮我。
如果我有FMG的资源支持，引入安米的技术把产品结构调整完了，他们能压垮我吗？按照我的思路走，我谁也不怕！”李平静地说。
李效伟流露出小心藏匿的霸气，这是他一直倡导的“湘勇精神”。
李效伟甚服曾国藩练兵之术，所谓“吃得苦，霸得蛮，舍得死”，屡败屡战，咬定青山不松口。
李是个急性子，这与他外形相符，身高一米八二，面颊宽阔，青胡茬，在和米塔尔谈判时，为持股比例争执不下，他拍过桌子，甚至明言，“我的现场管理比你好，员工素质比你高，薪资成本比你低，而且，完全可以不选择合资。
”是否与FMG拍过桌子不得而知，但双方正式签约后，在香港的酒会上，安德鲁半开玩笑地与李效伟说：李，今后公司（合资后的FMG）就请你做谈判代表好了，你太会砍价了。
拉克什米·米塔尔和安德鲁·弗里斯特都是强硬、追求控制的人，李以一股“湘勇”之气，与他们找到精神相通之处。
2008年9月，与安德鲁在上海第一次会面，李称赞FMG没有大企业病，决策效率高，有活力，有激情，而且锲而不舍，句句说中安德鲁心中快处，相谈甚欢。