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工程项目施工索赔管理浅谈

工程项目施工索赔管理浅谈
关键词 : 施工; 索赔 ; 管理
d o i : 1 0 . 3 9 6 9 / j . i s s n . 1 0 0 8— 0 1 5 5 . 2 0 1 3 . 0 6 . 1 0 0
中图分类号 : F E 8 4
文献标 志码 : B
文章编 号 : 1 0 0 8— 0 1 5 5 ( 2 0 1 3 ) 0 6" 0 1 6 0— 0 2
索赔是项 目管理的一个重要内容 , 是我 国实行改 革开放建筑行业与国际惯例接轨出现 的新问题 。随着 我国基本建设制度与 国际接轨 , 建设项 目施工过程 中 不可 避免 的工程 索赔 就 变得 尤 为 突 出 。要 想通 过 索赔 管理求得经济效益最大化 , 就必须重视索赔 , 加强索赔 管理 , 从而创造更大的利润。本文就施工索赔管理进 行一 些粗 浅 的探讨 。 加 强对 索赔 的认 识与 重视 程度 索赔是指合 同实施过程 中根据合 同及法律规定 , 合同当事人一方 因对方违 约或其他过错 , 或因无法预 见和防范的外界条件而受 到损失时 , 要 求对 方给予赔 偿或补偿的活动。其性质属于经济补偿行 为, 而不 是 惩罚 。是承发包双方之间经常发生 的管理业务 , 是 双 方合作的方式 , 而不是对立行为。通常情况下 , 索赔是 指承包人 ( 施工方) 在合同实施过程 中, 对非 自身原因 造成的工程延期、 费用增加而要求 发包人给予补偿 损 失的一种权利要求。对承包人来讲索赔是一种保障 自 我 利益 , 维 护正 当权益 , 避 免损 失 , 增 加 利 润 的手 段 ; 同 时索赔也是避免风险损 失的重要措施 之一 , 我们必须 重视索赔 , 加强索赔管理。 二、 分 析造成 施工 索赔 的主 要原 因 2 . 1当事人 违 约 当事人违约常常表现为没有按照合 同约定履行 自 己的义务。发包人违约常常表现为没有 为承包人提供 合 同约 定 的施 工 条 件 、 未 按 照 合 同约 定 的 期 限和 数 额 付款等 。监理人未 能按 照合 同约定完 成工作, 如未能 及时发出图纸 、 指令等也视 为发包人违 约。承包人违 约的情况则主要是没有按照合同约定 的质量、 期 限完 成施工 , 或者由于不当行为给发包人造成其他损害。 2 . 2不 可抗 力或 不利 的物 质条 件 不可抗力又分为 自然事件 和社会事件 。 自 然事件 主要是工程施工过程中不可避免发生并不能克服的 自 然灾害 , 包括地震 、 海 啸、 瘟疫 、 水灾 等; 社会事件则包 括国家政策 、 法律、 法令 的变更 , 战争、 罢工等 。不利的 物质条件通常是指施工方在施工现场遇到 的不可预见 的自然物质条件、 非自 然的物质障碍和污染物 , 包括地

浅谈建筑工程索赔

浅谈建筑工程索赔

摘 要 :索赔是 承包商 弥补和 降低风 险的 重要手段 ,是工程 承包 合同 管理的 重要 容 ,是维 护施工 合同双方 合法利 益的 一项根本 性 管理措施 。工程 承包是一 项复杂的 系统工程 ,它持续 周期长 、可变因素 多 ,在实施过程 中可能会 遇到各种 各样的问题 ,有些 问题 可能 在合同 中未 能得到全面的 反映 ,需 要采取 工程 索赔的 方式进行处理 。本 文指出 了 目 国内建筑企 业在工程 索赔 中存在 的问题 ,并就如 前 何做好索赔 工作 展开探讨 。 关键词 :施工索赔 权益 步骤 利润 中图分类号 : 0 Tu2 文 献标 识码 :A 文章编号 :l 7 0 3(0 70 () 0 2 — 2 6 3 5 42 0 )4c l5 0 施工合 同履 行 中 ,合 同一 方 因对 方 不履 行 或不适 当履 行义务 而遭 受损 失时 向对方 提 出的价款与工期 补偿的 要求就是 索赔 。 其 实 ,索赔的英 文 “li 一词本意 为 cam” ” 主张 自身权益 ” ,是当一方 受到损失时提 出 的补 偿 自身损失 的要 求 ,它是一 种正 当权 利 的要 求而 非无理 的争利 ,更不意 味着 是对过 错方 的惩 罚 ,所 以其 基调是 温和 的 。合同双
方 均应 正 确 理 解索 赔 ,正 确 对待 索 赔 。 然而 ,多 年来 索赔管 理 工作 在我 国开展 的情况 却不尽 人意 ,究其原 因主 要有 以下三 个方 面 。 在长 期计 划经济 体制 下 ,一 个工程 项 目
的 工程价 款和 工程进 度完 全按 照 国家指令 性 计划行事 ,工 程 合同双 方尤其 是施 工企 业无 须 承担工 程建 设过程 中产 生的 不确定 性 经济
风 险 ,因此主 动 向发 包方 进行索 赔的 观念 几 乎没有 。当施 工企业( 即承包方 ,下同) 指令 按 性计 划完 成工程 建设 任务而 面临 亏损 时 ,只 要 如实 向上 级主 管部 门反映 ,最终发 包 方总 会以 ” 调整概算 ” 的方式对施 工企业进行一定 准 则 。 的补偿 , 企业不会 因此蒙 受太大的损失 ,因此 建设施 工 合 同履 行 周期较 长 ,履行 过程 导致 了施工 企业长 期不 重视 对项 目经济 风险 中不确定 因素很 多, 因此索 赔项 目也种 类繁 的研究。 多 ,主要有 以下几种 : 在计 划 经济体 制下 ,企 业的 经营 成果 与 a .延期 发 出图纸 引起的索 赔 :当接到 企业 经营 者和 广 大职 工 的切 身利益 联系 并不 中标通 知书后 2 天之 内,施工单位 有权得到 8 紧密 。经营者 和职 工的 晋级和 加薪 与企 业的 免费 由业 主或其 委托 的设 计单 位提供 的 全部 经营 成果好坏没有 什么必然的 因果关系 。 。而 图纸 、技 术规 范和其 他技 术 资料 ,并且 向施 索赔的 目的正 在于维 护企 业的 合法 权益 ,保 工单 位进 行 技 术交 底 。28天之 后 ,施 工单 证企业的 合法 收入 。 当企业 的合法 权益 和合 位未 收到 全部 图纸 、技术 规范 和其 他技 术资 法 收入与 经营者 及广 大职 工的 经济利 益挂 不 料 ,并 且没 有进 行技 术交 底 .施工单 位可 以 上钩 时 ,索赔管 理被忽视 。 就 延 期 发 出 图纸进 行 索 赔 。 近 年来 ,随 着 国家基 建体制 改革 和 经济 b.恶劣 的气候 条件导 致的索赔 :分为 结构 调整 ,国内基本 建设 市场发 生 了 巨大 的 工程损 失索 赔及 工期索 赔 ;业 主一般 对 在建 变化 , 目萎缩 , 项 队伍过剩 , 竞争激烈的局面 项 目进行 投保 ,故 由恶劣 天气影 响造 成的 工 已经形成 。由此导致施 工企业为 了生存 , 不惜 程 损失 可 向保 险机 构 申请损 失费 用 ,在 建项 亏本承包;而发包方 乘机 拼命压低标的 ,雪 目未投 保时 ,应 根据合 同条款及时进 行索赔 。 Ⅱ 上加霜 。 在这种不规范的市 场竞争 中, 工企 施 c .工程 变 更导 致的 索赔 :分 为工程施 业能揽到工程 已实属 不易。更何况 , 发包方在 工项 目已进行 施工 又进 行变更 、工程施 工项 招标 文件 中基本 已堵死 了施 工企业 索赔 的所 I增加 或局部 尺寸 、数量 变化等 。 l f 有 后路 。施 工企业 如果 不响应 招标 文件 的号 d.以 承 包商 之 能力 不可 预 见 引起的索 召, 则根 本没 有中标 的可能性 。 强手如林的 赔 :由于 在工程 投标 时 图纸不 全 ,有些 项 I 在 l f 竞争 中,某 个施工企 业 倘若 能中标 已是 天大 承包 商无法 作正 确计 算 ,如地 质情 况 ,软基 的幸事 ,至于 通过 索赔 来维护 自己的合法 权 处理 等 ,该 类项 I一 般索 赔工程 数 量增加 或 l f 益的 想法就很 难实现 。 需 重新 投 入 新 工艺 、新 设 备 等 。 由于以 上原 因 ,近 年来 ,国 内施工 企业 e.由外 部环 境而 引起 的索 赔 :属业 主 前期 是不想 索赔 ,后期是 不敢索 赔 ,从 而导 原 因 ,由于外部 环境影响 ( 如征地拆迂 , 施工 致我 国索赔 工作 迟迟 不能正 常开 展 ,这 对培 条件 、用地的出入权和使 用权等 ) 引起 的索 而 育和 形成规 范的 统一 的基建 市场 是十 分不 利 赔 。 的 ,对 国内基建 市场 与 国际接轨 也是 十分 不 f.监 理 工程 师指 令 导 致 的索 赔 。

浅谈工程项目施工中的索赔管理问题

浅谈工程项目施工中的索赔管理问题
收集 、 理 、 证 工作。 整 签
件 事就是 要将 自己的索赔 意 向以书面形 式通 知监理 工程 师及

发包方 。
意 向通知 书非常重要 , 它标 志着 ~项 索赔 工作 的开始 , 据 根
FD C条款 《 II 土木工程施工 合同条件》 5 . 条款规定 “ 引起 索 第 31 在 赔事件第一 次发生之 后 的 2 8天 内, 承包 商将 他 的索 赔意 向通知
目前 , 建筑业市场竞争激 烈 , 市场竞 争打 破 了行 业垄 断 , 成 形 僧多粥少 ” 的局面 , 承包方在激烈 的市场竞争下 , 采取靠 “ 价 低 济 效益有着十分 重要 的作 用 。本论 文就 项 目施工 中存 在 的索 赔 了“ 夺标 , 索赔盈利 ” 的策 略。所 以索赔 原 因与建 筑成本 的增 长及 建 问 题 谈 几 点 粗 浅 的想 法 。 筑业经济效率 低下有一定 的联系 。
出现差错 。但 随着 新技术 、 新工 艺 的不断 出现 和采 用 , 因而往 往
在施工过程 中随时发 现 问题 , 随时 解决 问题 , 而需要 设 计人 员 从 不断变更设计 , 以使 所设 计 的方案 达 到最佳 效果 , 就会 导致 施 这
工费用 的变更 , 出合 同条 款内容的变化 。 引
关 键 词 : 程 项 目, 工 , 工 施 索赔 , 管理
中图 分 类 号 :U 2 . T 73 1 文 献 标 识 码 : B
0 引言
由于建筑行业竞争激 烈 , 施工企 业过 多 , 而建设 项 目较 少 , 从 而导致“ 僧多粥少 ” 的局 面 。发包 方 与承包 方很 难形 成平 等 的经 济合同关系 。施工企业为 了能够 中标 , 不得 不放弃 部分应 得 的利 益, 以低价投标 。建设单 位 也趁机 压级 压 价 , 致使 施 工企 业 的经 营风险提高 , 经济 效益下降 , 降低 了企业 的生存 发展 及竞争 能力 。

关于公路工程索赔及管理程序的探讨

关于公路工程索赔及管理程序的探讨

关于公路工程索赔及管理程序的探讨摘要:公路施工过程中,工程索赔是合同管理中的一项主要内容,是一种正常经济补偿行为。

随着施工合同管理的不断完善,工程施工单位越来越重视工程索赔。

本文深入分析和探讨了公路工程索赔及管理程序,包括索赔原则、操作步骤、索赔报告,并指出了存在的误区,对工程中的索赔工作具有很好的显示指导意义。

关键词:工程索赔;管理程序;索赔报告0 引言在公路施工建设过程中,业主、监理工程师、承包商三方存在不规范行为,使得很多索赔得不到受理和批复[1]。

其原因有:1)在整个施工过程中业主对于主要方面掌握着主动性,未严格施行fidic时;2)承包商不按中标承诺配齐相关人员、机械、设备,索赔意识不到位,或只提出索赔意向,不重视证据收集和及时做最终索赔报告;3)监理单位只倾向于维护业主的利益,不能公正维护承包商利益。

因此,对工程索赔及管理具有重要现实意义[2]。

1 工程索赔原则1)据招标文件及合同要求中有关规定提出索赔意向书,意向书中应包含索赔桩号(结构物名称)、索赔事由及依据、事件发生起算日期和估算损失,无须附有详细的计算资料和证明。

主要使监理工程师通过意向书大致了解整个事件的起因、地点及索赔方向。

2)索赔意向书递交监理工程师后应经主管监理工程师签字确认,必要时施工单位负责人、现场负责人及现场监理工程师、主管监理工程师要一起到现场核对。

3)索赔意向书送交监理工程师签字确认后要及时收集确凿证据;所有工程费用和工期索赔应附有现场工程监理工程师认可的记录和计算资料及相关的证明材料。

2 索赔的具体操作步骤索赔事件发生后,及时在合同规定的时限内向监理工程师提出索赔意向书,意向书应根据合同要求抄送、抄报相关单位。

2.1 索赔项目种类及起止日期计算方法1)延期发出图纸引起的索赔:当接到中标通知书后28d之内,施工单位有权得到免费由业主或其委托的设计单位提供的全部图纸、技术规范和其他技术资料,并且向施工单位进行技术交底。

施工工程索赔制度

施工工程索赔制度

施工工程索赔制度一、总则1. 本索赔制度适用于所有参与本工程施工的承包商、分包商以及业主,旨在规范各方在施工过程中的索赔行为,确保工程顺利进行。

2. 索赔行为必须基于合同约定和相关法律法规,任何一方提出的索赔请求都应当有充分的事实依据和法律依据。

3. 本制度的解释权归项目管理部门所有,各部门和个人应严格遵守,不得擅自变更。

二、索赔条件1. 由于不可抗力导致工程延期或损坏,受影响方有权提出索赔。

2. 因业主要求变更设计或工程量导致成本增加,承包商可提出索赔。

3. 若因材料供应、设备故障等原因导致工程延期,相关责任方应承担相应的赔偿责任。

三、索赔程序1. 索赔意向通知:发现可能导致索赔的情况时,受影响方应在规定时间内向对方发出书面的索赔意向通知。

2. 索赔报告提交:在索赔事件发生后的一定期限内,提出索赔方应提交详细的索赔报告,包括索赔的原因、依据、金额及支持性文件。

3. 索赔审查与协商:接收索赔报告的一方应对报告进行审查,并在规定时间内给予答复。

双方应通过协商解决索赔问题,如协商不成,可依法申请仲裁或诉讼。

四、索赔时效1. 索赔意向通知应在索赔事件发生后的__天内提出。

2. 完整的索赔报告应在索赔事件发生后的__天内提交。

3. 索赔审查结果应在收到索赔报告后的__天内给出。

五、其他规定1. 所有索赔相关的文件和通信记录应妥善保存,作为日后可能的仲裁或诉讼的证据。

2. 本制度自发布之日起生效,如有更新,将另行通知。

六、结语施工工程索赔制度的建立和完善对于保障工程质量、控制成本和促进合作双方的和谐关系具有重要意义。

通过本制度的实施,可以有效地预防和解决工程过程中可能出现的争议,确保工程的顺利进行。

各方应本着公平、公正的原则,严格按照本制度的规定行事,共同维护工程的正常秩序和双方的合法权益。

浅谈工程索赔及管理程序

浅谈工程索赔及管理程序

2 索赔 的具 体操 作步 骤
索赔 事 件 造 成 现 场 损 当 索赔 事 件 发 生 后 , 及 时 在 合 同规 理 工 程 人 员 的 签 字 : 应
索 赔 台帐 应 反 映 索 赔 发 生 的原 因、 索 赔 发 生 的 时 间 、 赔 意 向 提 交 时 间 、 赔 索 索
还 录像 资料的完 结 束 时 间 、 赔 申 请 工 期 和 金 额 、 理 工 索 监 定 的时 限 内 向监 理 工 程 师提 出索 赔 意 向 失时 , 应做好现场 照片 、 整性 , 且粘 贴打 印说 明后 请 监 理 工 程 师 签 程 师审核 结果 、业主 审批结果等 内容 ; 对 书, 把意 向书根据合 同要 求抄送 、 抄报相 字。 合 同 工 期 内 发 生 的 每 笔 索赔 均 应 及 时 登 关 单位 。 同期 记 录 的 内 容 有 : 件 发 生 时 及 过 记 ;工 程 完 工 时应 形 成 一 册 完 整 的 台帐 , 事 21 索赔项 目种类及起止 日期计算 方法 . 程 中 现 场 实 际 状 况 、 致 现 场 人 员 、 备 作 为工程 竣工资料 的组成部分。 导 设 211延 期 发 出 图纸 引起 的 索赔 .. 对 对 当接 到 中 标 通 知 书 后 2 8天 之 内 , 施 的闲置清单 ; 工期的延误 ; 工程 的损 4 索赔存 在 的误 区 导 工 单 位 有 权 得 到 免 费 由业 主 或 其 委 托 的 害 程 度 : 致 费 用增 加 的项 目及 所 用 的人 索 赔 的 误 区 归 纳 起 来 , 致 可 分 以 下 大 员、 机械、 材料数量 、 有效票据等。 几点 : 设 计 单 位 提 供 的 全 部 图纸 、 术 规 范 和 其 技 . a 当 索 赔 事 件 发 生 时 , 些 施 工 单位 . 有 他技术资料。如 果在 2 8天之内未收到监 23详 细情 况报告

浅谈工程索赔及管理程序

浅谈工程索赔及管理程序

( ) 承包 商能力 内不可预见 因素引起的索赔 : 4在 由于在: [ 程投标时图纸不全 , 有些项 目承包 商无法作正确计算 , 如地质 情况 , 软基处理 等 , 该类项 目一般为索赔 工程数量增加或需重
生起算 日期 和估算损失 , 须附有详细 的计算资料和证明。 这样 , 使监理工程师通过意 向书就可 以对整个事 件的起 因、 地点及 索
新投 入新 工艺、 新设 备等 。计算方法 : 在承包 商未 预见 的情况 开始 出现 的第一天为起算 日, 终止 日为索赔结 束 日。
() 5 由外部 环境 而引起 的索赔 : 属业 主原 因, 由于外部环境 影 响( 如征地拆迁 、 施工条件 、 用地 的出入权和使用权等 ) 而引 起 的索赔 。根 据监理工程师批 准的施工计划被影 响的第一天 为起算 日。经业 主协调或外部环境 影响 自行消失 日为索赔 事 件结束 日。该类项 目一般进行工期及工程机械停滞 费用索赔 。
日。 由 于 为施 工 前 准 备 阶 段 ,该 类项 目一 般 只 进 行 工 期 索赔 。 相应 施 工 机 械 进 场 , 到 施 工 程 度 因 未 有 详 细 图纸 不 能 进 行 施 达
工时, 应进行 机械停滞 费用索赔『 机械 台班停 滞费= 机械折 旧 ( 费+日常维修费 )5 %] x0 。 () 2 恶劣气候条件导 致的索赔 : 分为工程损失索赔及 工期 索赔 ; 业主一般对在建项 目进行投保 , 由恶劣 天气影 响 造成 若
( ) 理 工 程 师 指 令 导 致 的 索 赔 : 收 到 监 理 工 程 师 书 面 6监 以
应 附有 现场工程监理工程 师认 可的记 录和计 算资料及相关 的
证 明材 料 。
指令时为起算 日, 按其指令完成某项 工作 的 日期为索赔事件结

浅谈如何做好工程索赔

浅谈如何做好工程索赔
Sc en a Techn o I ova on i ce nd ol gy nn ti Her d al
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பைடு நூலகம்
工 程 技 术
浅 谈 如 何做 好 工程 索赔
韩 嵘 ( 北省邯郸 市跃峰渠 管理处 河北邯郸 河 0 60 ) 5 2 0 摘 要: 本文论述 了索赔 的时效及索赔的程序 , 并总结 了 在施 工过程 中哪些地方存在 着潜在的索赔机会 , 给施工单位在 实际工作中提 供 了 很好的帮助 。 关键词 : 索赔时效 索赔程序 潜在 索赔机会 中图分 类号 : u7 T 3 2 文 献标 识码 : A 文章编号 : 6 4 0 8 ( 0 O 0 () O 0 - 1 1 7 - 9 X 2 1 ) 4 e- 1 4 0
项索 赔已经认可。
( ) 程 师 对 承 包商 的 施 工 组织 进 行 不 3工 合理的干 预。
( ) 程 师 对 工 程 苛 刻 检 查 、 同 一 部 4工 对 位 的 反 复 检 查 、 用 与 合 同规 定 不 符 的检 使 查标 准 进 行 的 检 查 、 分 频 繁 的检 查 、 意 过 故 不及时的检查等 。
索 赔 是 在 工 程 承 包 合 同履 行 中 , 据 根 法律 、 同规 定 及 惯 例 , 合 对不 应 由 自己 承担 的 责 任 的 情 况 造 成 的 损 失 , 合 同 的 另一 向 方 提 出 赔 偿 或 补 偿 要 求 的 行 为 。 工 程 建 在 设 的各 个 阶 段 , 赔 时 有 发 生 , 在 施 工阶 索 但 段发生的比较多 。 在 实 际工 作 中 , 索 赔 ” 双 向 的 , 设 “ 是 建 单位 和施工单位都可能提 出索赔要求 , 但 建设 单 位 索 赔数 量 较 小 , 且 处 理 方 便 。 而 可 以通 过 冲 帐 、 拨 工 程 款 、 保 证 金等 实现 扣 扣 对 施 工 单 位 的 索 赔 ; 施 工 单 位 对 建 设 单 而 位 的 索 赔 则 比较 困难 一 些 。 常 情 况 下 , 通 索 赔是 指 承 包 商 ( 工单 位 ) 合 同 实 施 过 程 施 在 中, 对非 自身 原 因 造成 的工 程 延 期 、 用 增 费 加 而 要 求 业主 给 予 补 偿 损 失 的一 种 权 利 要 求 。 业 主 ( 设单 位 ) 于属 于 施 工单 位 应 而 建 对 承 担 责 任 造成 的 , 实 际发 生 了损 失 , 且 向施 工 单 位 要 求 赔 偿 , 为 反索 赔 。 称 要 想 很 好 地 向 对 方 提 出 索 赔 , 先 应 首 了解 索 赔 时效 , 赔 时 效 有 两 个 方 面 的 效 索 力 , 是 索 赔 时 效 期 间 届 满 则 索 赔 权 即 诉 一 权 的 消 灭 ; 是 索 赔 时效 为 有 效 的 抗 辩 理 二 由, 即索 赔 时 效期 间 届满 , 求权 的 相 对 人 请 因而 取 得 否 认 对 方 请 求 的 权 利 。 索赔时效 期 间届满后的请 求权 , 因诉 权 消 灭 , 为 不可 诉 请 求权 。 种 请 求 权 不 变 此 受法律强制实施 的约束力和保障 。 因此 基 于索 赔 时 效 的 效 力 , 务 人取 得 了抗 辩 权 , 义 可拒 绝 权 利 人 的索 赔 主 张 。 虽然 如 此 , 权 但 利人 的实 体 权利 并 未 就 此 丧 失 , 因此 , 方 一 面如 果 被 索 赔 方 主动 放 弃 索 赔 时 效 的抗 辩 权, 自愿 履 行 该 债 务 , 权 利 人 以 补 偿 , 给 索 赔 方 不 构 成 不 当 得 利 。 使 被 索 赔 方 不 知 即 道时 效 届 满 的 事 实 , 不 能 以 不知 时 效 届 也 满 为 由要 求返 还 。 另一 方面 , 索 赔方 也 可 被 在 时 效 届满 , 出 索赔 时 效 抗 辩 的 同时 , 提 仍

浅谈建筑工程中的签证及索赔管理

浅谈建筑工程中的签证及索赔管理

浅谈建筑工程中的签证及索赔管理签证和索赔是建筑工程项目管理中重要的组成部分。

签证是涉及设计变更或者施工量变化的批准程序,而索赔则是指因合同违约或设计方面的缺陷等原因所导致的争议解决程序。

本文将从签证和索赔两个方面来谈一谈建筑工程中的签证及索赔管理。

一、签证管理签证管理是建筑工程项目管理中重要的组成部分,其目的是为了使项目顺利实施,以满足需求的变化。

签证不仅仅是变化量的批准程序,更是项目变更决策的重要环节。

签证的变更主要包括技术变更、合同变更、价款变更、时间变更、使用功能变更等。

签证管理的重点是建立和完善签证流程,确保顺利开展,同时要合理控制签证量,避免引起项目管理不稳定。

签证的管理应包括以下步骤:1. 提出变更申请:项目部提交变更申请,需明确工程量变化及准确的原因,以及对工程可能产生的影响。

2. 变更审核:建筑工程项目管理部门及设计方进行审核,评估变化的必要性、可行性,作出变更的决策,以及对变更的涉及方进行通知。

3. 变更确认:确认变更后,签订变更协议,明确变更前后的工程量、工期、价格等条款。

4. 实施控制:根据变更协议,对相关的变更进行严格控制和监督,确保变更的质量和进度达到要求。

二、索赔管理索赔管理是建筑工程项目管理中不可避免的环节。

若在项目实施过程中,由于合同违约、技术问题或设计方面的缺陷等原因导致的争议,就需要解决索赔问题。

正确处理索赔问题,对于保证项目的顺利开展和改善合作关系至关重要。

索赔管理是建筑工程项目管理的复杂和长期过程,涉及多个方面的问题。

索赔管理的步骤包括:1. 问题自查:首先自查工程问题的原因,并且看是否可能违约;2. 调和协商:在出现问题后,双方应该坐下来进行交流沟通,尽量达成协商并且解决问题;3. 诉讼仲裁:如果谈判达不成协议,建设单位可以向有关部门途径请求仲裁,并交由仲裁机构处理。

索赔管理应该根据合同法的及时原则,及时地处理索赔事件,否则可能花费更多的时间和资源。

因此,索赔管理的重点是建立和完善索赔管理体系,针对危险点进行预警,及时预处理索赔问题,并将索赔问题的处理结果及时支持给各个相关方,包括建筑设计团队、建筑承包商和建筑工程维护人员等。

浅谈建筑工程索赔

浅谈建筑工程索赔
尽 合 同履 行 过 程 中可 能 遇 到 的 所 有 问题 ,合 同 条 款 存 在 着 漏 洞 ,对 实
身 合法 权益 , 必须 走 出认 识误 区,正 确理 解 索赔 的含 义 。 所谓 工程索赔 ,是指在建 设合同 的履行 过程中 ,合 同一方 因 自身
原 因或 另 一 方 未 履 行 合 同 所 规 定 的 义 务 而 造 成 本 方 经 济 损 失 , 通 过 一
策略 ,而业 主也不考虑 投标者 的中标价是否合 理,将项 目 包给 中标 承
2 、引起工 程索赔的原 因
对施工合 同的双方来 说,索赔是维 护双方合法 利益 的权 利 ,它 与
合 同 条 件 规 定 的 双 方 合 同 责 任 一 样 , 构 成 严 密 的制 约 关 系 ,是 一 种 经 济 补 偿 行 为 而 不 是 无 理 争 取 或 惩 罚 , 是 双 方 合 作 的 方 式 而 不 是 对 立 的 。 在 施 工 合 同 履 行 过 程 中 , 超 出合 同 条 件 规 定 事 项 可 能 层 出 不 穷 ,
这就 为施工索赔提 供了众 多的机会 ,作 为承包商 ,必须 善于通 过不断 发生 的工程 状态 ,识 别索 赔机 会 ,获 得应 有 的索 赔补 偿 。
主拖 欠工程款 ,使 承包商 失去这笔款 的存款利息收人 。这些损失计算 的证 据通 常有各种 费用 支 出的帐单 ,财务报表 ,工程成 本核算 资料 、
及 对 今 后 工 程 承 包 等 方 面 的 考 虑 ,不 敢 提 出 索 赔 。 因 此 , 要 保 护 自
图 纸 与 清 单 中 的 要 求 不 符 。例 如设 计 图 纸 上 某 结 构 混 凝 土 的 设 计 强 度 等级 为 C 5 3 ,而 工 作 量 表 中则 为 C 0 工 程报 价 是 按 工 作 量 表 计 算 的 , 2, 如 果 按 图 纸 旅 工 就 会 导 致 成 本 增 加 , 承 包 方 可 向业 主 方 提 出 索 赔 。

工程索赔制度(4篇范文)

工程索赔制度(4篇范文)

工程索赔制度(4篇范文)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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工程项目合同管理索赔

工程项目合同管理索赔

工程项目合同管理索赔
我们需要明确,什么是工程索赔?工程索赔,是指由于各种原因导致工程进度延误、工程质量问题、工程费用增加等问题,一方向另一方提出经济补偿或其他形式补偿的要求。

因此,工程项目合同管理索赔范本的制定,需要充分考虑到这些可能出现的问题,并提前设定解决方案。

我们要了解的是,工程项目合同管理索赔范本应该包含哪些内容?一般来说,一个完整的工程项目合同管理索赔范本应该包括以下几部分:一是索赔条件,即什么情况下可以进行索赔;二是索赔程序,即进行索赔的具体流程是什么;三是索赔计算方法,即如何计算索赔金额;四是索赔结果的处理方式,即索赔成功后如何处理。

我们来看一下具体的索赔条件。

在工程项目中,常见的索赔条件包括:工程进度延误、工程质量问题、工程费用增加等。

对于这些情况,合同中应明确规定,一旦出现这些情况,承包商有权向业主提出索赔。

我们来看看索赔程序。

一般来说,索赔程序包括以下几个步骤:承包商需要向业主提交书面的索赔通知,说明索赔的原因和预计的索赔金额;业主需要在收到索赔通知后的一定时间内进行回应;双方通过协商或者仲裁的方式确定最终的索赔金额。

我们再来看一下索赔计算方法。

索赔计算方法通常包括直接成本法、实际成本法和预期成本法等。

其中,直接成本法是根据工程的直接成本来计算索赔金额;实际成本法是根据工程的实际成本来计算索赔金额;预期成本法是根据工程的预期成本来计算索赔金额。

我们来看一下索赔结果的处理方式。

一般来说,索赔成功后,业主需要按照合同约定的方式支付索赔金额。

如果业主拒绝支付,承包商可以通过法律途径来维护自己的权益。

工程施工索赔怎么办手续

工程施工索赔怎么办手续

工程施工索赔怎么办手续一、索赔的条件1、索赔的原因工程造成的损失、损害、索赔的原因,主要包括设计变更、工期延误、质量问题、工程变更等。

2、索赔的金额要求明确索赔金额,包括主张的索赔数额和支持文件。

3、索赔的材料要求提供清晰、完整、准确的索赔文件,包括索赔申请书、相关证据材料等。

二、索赔的流程1、协商解决在工程施工中,双方可以通过协商解决的方法解决问题,需要在双方达成一致意见的基础上签订索赔协议。

2、申请索赔在双方无法达成一致意见的情况下,施工方或业主方可以向对方提出索赔申请,要求对方进行赔偿。

3、接受索赔对方在收到索赔申请后,需要对索赔进行审核,并决定是否接受索赔。

4、拒绝索赔如果对方拒绝接受索赔,施工方或业主方可以通过法律途径对索赔进行追讨。

三、索赔的准备工作1、搜集证据在提出索赔之前,需要先搜集相关证据,包括合同、协议、施工日志、验收记录、质量检测报告等。

2、明确索赔金额在提出索赔申请时,需要明确索赔金额,并提供支持文件。

3、咨询律师如果索赔涉及法律问题,需要向专业的律师咨询法律意见,确保索赔程序的合法性。

四、索赔的注意事项1、时间要求在进行索赔的过程中,要严格按照合同规定的时间要求进行,不可超时。

2、合同约定在进行索赔时,要根据合同的约定进行索赔,确保合同的有效性。

3、合法性在进行索赔时,要确保索赔的合法性,不可违法。

五、索赔的结果1、双方协商解决在索赔的过程中,双方可以通过协商解决的方式达成一致意见,解决问题。

2、法律途径如果在进行索赔的过程中无法达成一致意见,可以通过法律途径对索赔进行追讨。

以上是工程施工索赔的具体手续,希望对大家有所帮助。

在进行施工索赔时,需要仔细研究合同条款,严格按照规定的程序操作,合理提出要求,确保索赔的成功。

希望大家在工程施工中都能顺利完成索赔程序,保护自己的权益。

浅谈建设工程项目管理索赔

浅谈建设工程项目管理索赔
浅谈建设工程I 目管理 索赔 页
大同煤矿集团宏远工程建设有限责任公 司 杨海全
[ 要] 摘 随着加入w T o后市场经济体制下建 筑市场的建立与发展 , 国逐渐推行 工程 建设项 目 我 监理 制 , 在使其不 断普及 与深入 的 同时, 深化 工程项 目管理 中的 索赔势在 必行 。索赔是双向互动的 。索赔 的成立是建立在违约事 实和损 害后 果都 已经客观存在 的基 础上 。索赔属于经济补偿 , 是一种正 当的权利要 求。恪 守合 同是 业主和承 包商的共 同义务 , 只有坚持 守约才能保证合 同的正 常实 施 。然 而, 可避免 的工程 索赔 变得尤为 突出, 不 通过 管理 求得效益 最大化更具挑 战性 。成功 的企业在利 用强大的技 术力量 管理其 资 产的 同时加强索赔管理 , 而创造更大利润。 从 【 关键词] 工程施 工 项 目管理 索赔
索赔在工程项目管理 中的现实意义 四、 建设工程索赔 程序 、 方法 索赔是一 种正当 的权利要求 , 同守约并不 矛盾 。恪守合 同是业主 1提出索赔 意向通知 、 和施工企业 ( 承包商 ) 的共 同义务 , 只有坚持 守约才能保证合 同的正常 () 1在工程 实施 过程 中发生索赔 事件后 , 通过 对事件 的分析 比较 , 执行 。施 工企 业( 承包商 ) 出索赔要求有 它的必然性 , 提 因为在 每项工 准确把握 索赔机会 , 出索赔意 向。 提 程承包过 程中采取哪种形式 的合 同是业 主决定 , 每个合 同的具 体条文 () 2 发现索赔事件后 , 在合同规定时间内将索赔意 向以书面形式及 是站在业主立场上编写的 , 施工企业( 承包商 ) 即使在决标前的谈判 中, 时通知监理工程师或业主 , 向对方表明索赔愿望 、 要求或者声 明保 留索 也只能是 在个 别条款上使业 主做出某种让步 , 再加上承包商在 激烈的 赔 权利。 投标竞争 中以较低价格得标 , 实施过程 中稍 遇条件 的变化 即要 处于亏 2 索赔 资料 准备 、 损 的威 胁之下 , 他必然 寻找一 切可能 的索赔机会 来减少 自己的风 险 。 () 1 通过对合 同实施的跟踪 、 析 、 分 诊断 , 跟踪 和调查干扰事 件 , 掌 因此 , 可以说索赔是施工企业 ( 也 承包商 ) 和业 主间承担风 险比例的合 握事件真实情况 。 理再分配 , 是施工企业( 承包商 ) 减少亏损增加收入的必然手段。 () 2 针对事件损 害的原 因和 范围进行分析 , 清各方责任 , 划 确定索 索赔又是成 本控制的重要一 部分 , 在工程 建设 项 目中索赔 是经常 赔事件是否具备 法律依据 。 发生的 。项 目各参加者属于不 同单位 , 其经济利益并不一致 , 而合 同是 () 3 研究 事件影响损失程度和结果 , 进行 损失或损害调查分析与计 工程实施 前签订的 , 同规定的工期 和价格 是基于对环境状 况和工程 算 , 合 确定工期和费用 索赔值 。 状况预测 基础上的 , 同时又假 设合 同各方都 能正确地履行合 同所规定 () 4 在索赔事件持续期间一直保持有完整的索赔理 由、 索赔事件 的 的责任 。而在工程实施 中常常发生施工单位 和业 主之间 的索赔 纠纷 , 影响 、 索赔价值 的计算 等详细资 料和记 录 , 收集 充分而 有效 的各 种证 即索赔是施工单位和业 主之 间风 险比例 的合理再分配。 据。 在市场经 济趋于发展 的我 国建筑市场 , 何工程项 目 任 管理 中出现 () 5 起草索赔文 件。表达索赔 要求 并附有索赔 要求的详 细依 据与 索赔都是不可避免的 。索赔工作处理得好坏直接关系项 目管理层的综 资料。 合管理水 平乃至项 目 管理 的成效 。无论业 主还是承包商 , 同管理是 合 3 事件记录 、 项 目管理的重要构成 , 工程索赔作为合 同管理的一部分 , 却是一项极其 () 1 索赔 意向书提交后 , 就应从索赔事件起算 日起至索赔事件结束 重要 , 且具 复杂性而又 系统性 、 既严格又细致 的工作 内容 , 它直 接影响 日止认真做好 同期记录 。索 赔事件造成现场损 失时 , 必须做 好现场情 合 同执行 的最终结果 。所 以 , 探讨和关 注建 设工程项 目管 理中的索赔 况资料 收集 和影音资料 的完 整收集 , 且装订说 明后通过监理 工程师签 是很有实际意义的。 字后确认 , 作为索赔证据 。 二、 索赔的概 念及特征 ( )e 2 i 录内容包括事件发生时和过程 中现场实际状况 ; 造成现场人 1概念 、 员、 机械设备 的损害和 闲置清单 ; 工期延误时间 ; 损害影响程度 ; 费用增 建设工程 索赔通常是指在 工程合 同履行过 程中 , 同当事 人一方 加项 目的所需人 员 、 械、 合 机 材料数量 、 有效票据等。 因对方不履行或未能履行合 同或者 由于其他非 自身 因素而受到经济损 4 索赔文件 的提交 、 失或权 利损害 , 通过合 同规定的程序 向对 方提出经济或 时间补偿要求 () 1索赔文件主要包括 以下几方面 内容 : 的行为 。 ①总述部分 。概要论述索赔 事项发生 的 日 和过程 ; 期 承包方为该 2 特征 、 索赔事项付出的努力和附加开支 ; 承包方的具体索赔要求。 () 1索赔是双 向的。不仅承包商可 以向业主索赔 , 业主 同样可 以向 ②论证部 分。论证部分是 索赔报告 的关键 部分 , 目的是说 明自 其 承包商索赔。 己有索赔权 , 是索赔 能否成立 的关键 。 () 2 只有 实际发生 了经济损 失或权利损 害, 一方才能 向对方索赔 。 ③索赔 款项 ( 或 工期 ) 和, 计算 部分 。如果说索赔 报告论证部 分 的 经济损失是指 因对方 因素造成合 同外 的额外支 出, 主要是指费用 ; 权利 任务是解决索赔权能否成立 , 则款项计算是为解决能得多少款项。 损害是指虽然没有经济上的损失 , 但造成 了一方权利上 的损害 , 主要指 ④证据部分 。要注意引用 的每个证据 的效 力和可信程度 , 对重要 工期。 的证据资料最好附以文字说 明, 或附 以确认件。 () 3 索赔 是一种未经对方 确认的单方行 为。索赔要求 能否得 以最 () 2 索赔文件提交的时限 终实现 , 必须要通过确认 后才能实现。 ①提 出索赔 的一方应该在合 同规定 的时限 内向对方提交正式 的书 三、 索赔的基础条件 面索赔文件 。 1索赔是一种正 当的权利要求 。它是合 同当事人之 间的一项正常 、 ②《 建设 工程施 工合同示范文本》 G 一 9 00 ) ( F 9 — 2 1 中规定 , 承包方必 的而且 普遍存在 的合 同管理业务 , 是一 种以法律和合 同为依据的合情 须在 发出索赔 意向通知后 2 天内或经过 工程师 同意的其他 合理时 间 8 合理的行为 。 内向工程师提交一 份详 细的索赔 文件和有关资料 。 2 索赔依 据一般包括建 设工程招投标 文件 、 、 技术规 范 、 施工 图纸 、 ③如果 干扰事件对 工程 的影响时 间长 , 承包方则应按 工程师要 求 业 主与承包商签订 的合 同协议 、 主对承包商施工进度计划 的批复 、 业 业 的合理 间隔( 一般为 2 天 ) 8 提交 中间索赔报告 , 并在干扰事件影响结束 主或监理下 达的设计 变更 文件 和指令 、 承包商 与业 主的承诺 、 施工方 后 的 2 天提交 一份最终索 赔报告 。否 则将失去该 事件请求 补偿 的索 8 赔权利 。 案 、 目管理大纲 以及与工程相关的法律法规 和各项往来文件等 。 项 3 认真研究合 同, 、 了解合 同约定 的赔偿范 围、 条件和方法 。严格按 () 3 阶段性索赔报告 照有关规定进行合同管理 , 索赔能提供充分 的证据 、 保证 论据和数据 。 当索 赔事件在持续进行 时 , 承包商应 当向监理工程 师提交索赔 事 4 应 当具备全面 的综 合素质 , 、 充分 了解工程招投标 文件和 自身条 件 的阶段性索赔报告 , 说明索赔事 件的损失款额和损 害影响程度及 工 件, 通过研究在施工过程 中各方 面、 各环节相关 的文件 和往来文件 以及 期索赔 。 法律法规 , 对事件存在 的各种 因素 以灵敏 的嗅觉 与感觉 寻找索赔机会 , () 4 最终索赔报告 进行分析并确定是否符合索赔。 当索赔 事件造成 的影响结束后 , 在合同规定 时间内 向监理 工程 应 5 根 据发生事件 的不 同角度 、 、 按不 同标 准 、 区分不 同类 型 、 采取不 师提交最终索赔报告。 同的实施办法进行索赔管理。 5 索赔文件的审核 、 、 审查 6 通过对合 同实施 的跟踪 、 、 分析 、 诊断 , 发现索赔机会 , 进行 事件原 () 1对于承包方 向业 主的索赔请求 , 索赔文件首先应交 由工程师审 因分析 、 成立索赔方案 、 行事件影 响分 析 , 进 确定工期或 费用损失索赔 核 ,

浅谈建设工程的索赔和处理

浅谈建设工程的索赔和处理

朱 红 明
要: 介绍 了索赔的定义 , 析 了工程项 目实施过程 中索赔 的起 因, 分 对索赔工作 的程序 、 步骤 、 索赔机会 等进行 了详细
1 索赔 的定义
索赔 , 指在 工程承 包合 同履行 过程 中 , 为合 法的 所有 者 是 作
障碍和条件是指一般有经验 的承包商事先 无法合理 预料的 , 例如 突发 的 自然灾 害 、 未探 明的地质断层 、 沉陷等 , 另外还 有地下的障
时, 往往在分清责任和补偿损失方面 , 、 包双方易发生争端。 承 发
2 不可预见的外部障碍和条件 引起的索赔 , ) 不可预见的外部
及时 向业主报告 , 这符 合合同解 释的一般原则 。
把底层建筑面积、 底层地面面积 、 地面垫层 、 地面面层 、 楼面 面积 、 所适用的标准不 同, 就要对其进行调整 。这种方 法的优点是 简单
承包 商双方权利 和义务 对等的合约 , 当事人任何一方 既享有合 同 些都需要承包商花 费更多 的时 间和金 钱去 克服 和消 除这些 障碍 与干扰 , 因此 , 承包 商有权据 此 向业主提出索赔要求 。 赋予的权 利又必须履行 合同所要求的责任 和义务 , 一旦一方 没有 3 合 同变 更索赔 , 同变更 含义很 广泛 , ) 合 包含 了工程 设计变 履行 自己的义务 , 就造成 违 约行为 , 这种违 约行 为给 另一方 造 若 更、 施工方案变 更、 工程量 的增 加与减少等 变更是客观存在 的 , 只 成损失 , 违约方必须按 照法 律和合 同 的规定 给对方 予 以补 偿 , 这 是这种变更必须是 指在 原合同工程范 围中的变更 , 若属 超出工程 是正常和合理合法的情况 , 并非是对任 何一方 的不友好 的惩 罚行 范 围的变更 , 承包商有权拒绝 。在《 建设 工程施工合 同示范 文本》 为, 只是对实 际损失 和额外费用 的一 种补偿 , 因此 , 、 承 发包任 何 “ 由双方协 商解决” 赋予承包 商很大 的主 , 方对于工程索赔必 须要 正确对 待。索赔在 一般 情况 下都 可 以 中 :如发 生实质性 变更 , 如工程量呈大 幅度增 加 , 则会 导致 承包商 扩大 工程成 本或 通过协商方式 友好 解决 , 双方无 法达成 妥协 时 , 若 争议 可通 过仲 动权 ,

浅谈施工企业工程索赔

浅谈施工企业工程索赔

3 学 习索赔 成 功的措 施
第一 , 充分考虑风 险因素 , 明确责任 , 通过谈判完善合同 。合 同是索赔 的依 据 , 索赔则是 合同管理的延续 , 合 同既是解 决双方 纠纷的特殊方法 , 也是制约双方认真履约 的约束手段。要想成功 获得索赔 , 必须在签订合 同的时候充分考虑风险 内容 , 明确责任 , 通过谈判完善合 同。要仔细研究合同文件 , 对业主开脱责任 的条 款要特别注意 , 发现可能存在 的索赔机会 。合 同双方对提出的可 能存在的风险因素 , 应详细 、 具体地划分 , 并承担相应的责任 。施 工企业将—些较大 的风险责任推给业主 , 降低承包商利益受到损 害的风险。施工单位在签订施 工合 同时 , 对外要加强对建设单位 的约束度 , 加强合 同的严 密性 和技巧性 , 特别 是注意专项 合同条 款的制定 ; 对 内要在施 工过程 中追求每个 细节 的利润空间。
科学之友
F r i e n d o f S c i e n c e A m a t e u r s
2 0 1 3 年 0 2 月
浅谈 施工企 业工程索赔
原利 军 ,常慧萍 。
( 1 . 山西省 电力公司送变电工程公司 ,山西 太原 0 3 0 0 0 6 ;2 . 山西省 电力建设四公 司 ,山西 太原 0 3 0 0 1 2 ) 摘 要 :在 建筑 市场 大量 的工程 实践 中, 索赔 对强化合 同意识 、 加 强管理 、 弥补损 失、 提 高施 工企业的经济效益有 着重要 的作 用。 索赔工作反映了施 工企业对项 目的管理水平 , 工 程 索赔 已成为施工企业经营的重要组成部 分, 是合 同管理的重要环节 , 所以施 工企 业必须 重视并做 好索赔工作 。提 出了要 正解认识 索赔 , 强化 索赔意识 , 在 实际工作 中应 熟练掌握 索赔 的基本知识 , 学 习索赔成功的措施 , 从 而提 高项 目的管理水平和企业的竞争力。 关 键 词 : 施 工企 业 ; 工程 索赔 ; 管理 水 平 中图分类号 :F 4 0 6 . 7 文献标识码 :A 文章编号 : 1 0 0 0 — 8 1 3 6 ( 2 0 1 3) 0 4 — 0 0 7 6 — 0 2

浅谈如何搞好工程施工索赔

浅谈如何搞好工程施工索赔

文章编号:100926825(2007)0720254202浅谈如何搞好工程施工索赔收稿日期6228作者简介陈亚鹏(2),男,会计师,福建省第一公路工程公司,福建泉州 36陈亚鹏摘 要:介绍了工程索赔的概念,从施工准备阶段,施工过程的收集、签证阶段,工程竣工结算的资料管理、索赔立项等阶段对如何搞好工程施工的索赔工作进行了阐述,并论述了索赔费用的组成、计算原则及计算方法,从而为企业创造了更大的利润空间。

关键词:工程项目,施工索赔,索赔费用,工期索赔中图分类号:TU723.3文献标识码:A 我国加入WTO 以后,将与国际惯例接轨。

建筑市场的竞争将更加激烈。

在国际承包工程的竞争中,有一句口号叫“中标靠低价,赚钱靠索赔”。

这充分反映了索赔工作在工程建设中的重要作用。

做好索赔工作,就可为施工企业争取到应得的补偿,有力保护自身的利益,获取更大的利润。

所以,施工企业必须重视并做好索赔工作。

索赔,不是项目负责人、预结算人员等一两个人的工作;而是所有工程技术、管理人员相互配合、认真研究、共同参与的工作。

索赔,也不只是在工程竣工结算时才做的工作,而是从工程中标、签订合同直到竣工结算,贯穿施工全过程的一项重要工作。

做好索赔工作必须做到有理有据。

“有理”才能提出索赔;“有据”才能索赔成功。

所以,必须做好索赔资料的收集、整理、签证工作。

1 工程索赔的概念索赔是在工程承包合同履行中,当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务而遭受损失时,向另一方提出赔偿要求的行为。

在工程承包市场上,一般称工程承包方提出的索赔为施工索赔,即由于业主或其他方面的原因,致使承包者在项目施工中付出了额外的费用或造成了损失,承包方通过合法途径和程序,通过谈判、诉讼或仲裁,要求业主偿还其在施工中费用损失的过程。

2 索赔工作的四个阶段2.1 工程施工前的准备阶段施工企业参与工程投标中标后,应及时、谨慎地与发包方签订《施工合同》。

合同内容应尽可能的考虑周详,措词严谨,权利和义务明确,做到平等、互利。

浅谈工程建设中的经济索赔

浅谈工程建设中的经济索赔
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的费用 。 5 业 主 不 正 当地 终 止 工 程 的 索 赔 。 .
浅谈工 程建设中的经济索赔


向 东
由于业 主不正 当的终止 工程 , 承包 商有 权 要求 补偿损 失 , 其数额 是承 包商 在被 经 济索赔 是一项 涉及 面广 、 内容 丰 终 止工 程 中的人工 、 料机械设 备 的全 材 富 的一项工 作 ,是市 场经 济条 件下 , 作 部支 出 , 以及 各项 管理 费用 、 险费 、 保 保 为 承包 商 为维 护 自身 合 法权 益 并 获取 函费用 的支 出 , 有权要 求赔 偿其赢 利 并 利 益 的 有 效 手 段 。 着 改 革 开 放 的 进 一 损 失 。 随 步 深入 ,市 场 经济 体 制逐 步 建 立 和完 6物 价 上 涨 引 起 的 索 赔 。由于 物 价 . 善 , 筑 业规 范 化 、 制化 的进 程 大大 上涨 ,使 人工 费和材 料费不 断增 长 , 建 法 引 加 快 , 程 项 目也 逐 步 按 照 国 际 惯 例 进 起 了工 程 成 本 的 增 加 费 用 的 索 赔 。 工 行管理 。 在选 择合理低 价 中标 的经 营策 7国 家 政 策 法 规 变 化 引 起 的 索 赔 。 . 略下 ,承包商要 提高工 程 的经济 效益 , 由工 程造 价管 理 部 门发 布 的建筑 工 程 就必须 增强经 济补偿 意识 , 视索 赔 问 材 料 预 算 价 格 的 变 化 、 家 调 整 关 于 银 重 国 题 。承包 商在 经济管 理 的成 功 , 大程 行 贷款利 率 的规 定 、 家有关 部 门关 于 很 国 度上取 决于其 是否 善于索 赔 。 在施 工管 在工 程建 设 中停 止 使 用一 些 设备 的通 理 中能 否 及 时 、 面 的 发 现 潜 在 的 索 赔 知 、 工 技 术 的 规 定 等 , 引 起 的 工 程 全 施 所 机会 是索赔 工作 的前提条 件 , 为索赔 成 本增 加费用 的索赔 。 作 工 作 人 员 必 须 具 有 丰 富 的 施 一 管 理 经 I : 二 、 赔 的 程 序 索 验 , 悉 施工 中的各 个环 节 , 晓各 种 熟 通 1递 交 索赔 意 向通 知 。索赔事 件发 . 建筑合 约和建 筑法规 , 具有 一定 的财 生 后 或 意识 到 索赔 在 工程 项 目建 设 施 并 会知识 , 才能全方 位的抓 住潜 在 的索赔 工 中潜 在 时, 承包 商应 立 即组 织有 关专 机 会 , 际上 , 实 施工 索 赔机 会 存 在 于项 业 人员 会 同索 赔小 组, 起草 索赔 意 向通 目施 工 的 全 过 程 之 中 。 知 , 照 签 定 的 施 工 合 同 约 定 的 有 效 时 按 常见 的索赔 内容 间 内递 交 给 监 理 工 程 师 , 此 事 件 表 示 对 1不 利 的 自然 条 件 与 人 为 因 素 引起 索 赔 的 意 愿 。 。 的 索赔 。 利 的 自然 条 件 是 指 在 施 I中 不 : 2索赔资料 的收 集。证据 是影 响索 . 遇 到的 实际 自然条 件 比招 标 文 件 所 赔 的主要 因素 ,没有证 据或 证据 不足 , 描 述 的更 为 困难 和 恶 劣 , 一 个 有 经 验 则 索赔容 易被驳 回 。因此 , 是 承包 商 索赔 的 承 包 商 无 法 预 测 的 不 利 自 然 条 件 与 机 构 及 工 作 人 员 应 认 真 研 究 合 同 条 款 , 人 为因素 , 如果在 施工 过程 中承 包 商遇 干扰事 件一旦 发生应 抓 紧收集 、 理与 整

浅谈建筑装饰企业中的工程索赔管理工作

浅谈建筑装饰企业中的工程索赔管理工作
容 易解 决 。如 果 达 不 成 共 识 , 照 条 款 定 I 师 确 定 一个 他 按 : 程
发包人的索赔 , 也包 括 发 包 人 向承 包 人 的索 赔 。 但 在 工 程 实 践
中, 发包 人 索 赔 数 量 较 小 , 且 处 理 方 便 。可 以通 过 冲 账 、 拨 而 扣
3工 程 索赔 的程 序 及 证 据
31 . 索赔 程序
() 包 人 提 出 索 赔 申请 。索 赔 事 件 发 牛 2 1承 8天 内 , 丁 程 向 师发 出索 赔 意 向通 知 。 合 同 实 施 过 程 中 , 不 属 于 承 包 人 责任 凡
导致 项 目拖 期 和 成 本 增 加 事 件 发 生 后 的 2 8天 内 ,必 须 以 正 式
料 ; 国家 法 律 、 令 、 策 文 件 等 。 ⑩ 法 政
如 果 承 包 人 的索 赔 长 期 得 不 到 合 理 解 决 , 赔积 累 的 结 果 会 导 索 致 资 金 困 难 及 影 响 工 程 进 度 。 处 理 索 赔 还 必 须 坚 持 合 理 性 原 则 , 考虑 到 围家 的有 关 规 定 , 要 也应 当考 虑 到工 程 的 实 际情 况 。
2工 程 索 赔 的处 理 原 则
() 1 索赔 必 须 以合 同为依 据
不 论 是 风 险 事 件 的 发 生 ,还 是 当 事人 不 完 成 合 同 工 作 , 都
必 须 在 合 同 中找 到 相 应 的依 据 , 程 师 依据 合 同 和 事 实 对 索 赔 工
() 赔 证 据 的 基 本 要 求 。索 赔 证 据 的 恭 本 要 求 包 括 : 实 1索 真
3工 程 索 赔 的 具 体 操 作 步 骤
索 赔项 目种 类 及 起 止 日期 的计 算 方 法 如 F : a延 期 发 出 图 纸 引起 的 索赔 : . 当接 到 中标 通 知 书 后 2 8天 之 内 , 工 单 位 有 权 免 费 得 到 由业 或 其 委 托 的设 计单 位 提 供 的 施 全 部 图纸 、 术 规 范和 其 他 技 术 资 料 , 且 向 施 工 单 位 进 行 技 技 并 术 交 底 。如 果 在 2 8天 之 内未 收 到 监 理 工 程 师 送 达 的 图纸 及 其
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浅谈工程索赔及管理程序资料
张浩
南阳市公路工程处河南南阳 473000 [摘要]随着国家计划经济向市场经济的彻底转变,工程施工单位越来越重视工程索赔工作,本文根据"宛坪高速公路三合同、许平南高速公路A标段"工程索赔运作过程,简单介绍了工程施工过程中工程索赔及管理程序
[关键词]工程索赔;
1.工程概况:宛坪高速公路第三合同段地处南阳市西南方向,东接上海,西接西安,东接二广高速,合同段内设有互通式立交l处,分离立交桥1处,中桥3座,小桥3座,箱通1道,涵洞19道;岭南绕城高速公路A合同设计有互通式立交l处,小桥l座,分离立交桥6处,箱通2道,圆管涵2道;2合同、A标段全长10.78公里,共有路基填方l64.7万立方米,沥青路面l393.8千平方米,砌石防护78838立方米,总造价为22980万元。

两合同段路基为高填土路段,多数跨越渔塘、稻田,地形条件复杂,设计中地基已采取砂桩、粉喷桩及抛石挤淤处理,但部分地段仍不能满足要求,我单位在施工过程中根据工地实际情况,积极的向上级有关单位提出合理化建议,且多数被采用,工程质量得到了保证,工程进度明显加快,同时也不可避免的引起工程造价增加。

为做到既保证工程质量,又能维护业主和承包商双方利益,我部实事求是地分别向业主和保险公司提出各项索赔,经过大量的索赔工作,积累了一定的经验和方法。

2.工程索赔原则:
2.1 根据招标文件及合同要求中有关规定提出索赔意向书,意向书中应包含索赔桩号(结构物名称)、索赔事由及依据、事件发生起算日期和估算损失,无须附有详细的计算资料和证明。

这样,使监理工程师通过意向书就可以把整个事件的起因、地点及索赔方向有大致了解。

2.2 索赔意向书递交监理工程师后应经主管监理工程师签字确认,必要时施工单位负责人、现场负责人及现场监理工程师、主管监理工程师要一起到现场核对。

2.3 索赔意向书送交监理工程师签字确认后要及时收集证据,收集的证据要确凿,理由要充分;所有工程费用和工期索赔应附有现场工程监理工程师认可的记录和计算资料及相关的证明材料。

3.索赔的具体操作步骤:
3.1 当索赔事件发生后,及时在合同规定的时限内(岭南绕城高速规定的时限为2l天)向监理工程师提出索赔意向书,意向书应根据合同要求抄送、抄报相关单位。

3.1.1 索赔项目种类及起止日期计算方法:
a.延期发出图纸引起的索赔:当接到中标通知书后28天之内,施工单位有权得到免费由业主或其委托的设计单位提供的全部图纸、技术规范和其他技术资料,并且向施工单位进行技术交底。

如果在28天之内未收到监理工程师送达的图纸及其相关资料,作为施工单位进行技术交底。

如果在28天之内未收到监理工程师送达的图纸及其相关资
料,作为施工单位应依照合同提出索赔申请,接中标通知书后的第29天为索赔起算日,收到图纸及相关资料的日期为索赔结束日。

由于为施工前准备阶段,该类项目一般只进行工期索赔,相应施工机械进场,达到施工程度因未有详细图纸不能进行施工时应进行机械停滞费[机械台班停滞费=(机械折旧费+经常维修费)×50%]用索赔。

b.恶劣的气候条件导致的索赔:分为工程损失索赔及工期索赔;业主一般对在建项目进行投保,故由恶劣天气影响造成的工程损失可向保险机构申请损失费用,在建项目未投保时,应根据合同条款及时进行索赔;该类索赔计算方法:在恶劣气候条件开始影响的第一天为起算日,恶劣气候条件终止日为索赔结束日。

例七合同97年5月l 3日-18日济南市骤降大到暴雨,使便道、A匝道桥承台基坑、部分涵洞及砂垫层受灾,我部立即向保险公司申请损失费用。

c.工程变更导致的索赔:分为工程施工项目已进行施工又进行变更、工程施工项目增加或局部尺寸、数量变化等;计算方法:施工单位收到监理工程师书面工程变更指令或业主下达的变更图纸日期为起算日,变更工程完成日为索赔结束日。

d.以承包商之能力不可预见引起的索赔:由于在工程投标时图纸不全,有些项目承包商无法作正确计算,如地质情况,软基处理等,该类项目一般索赔工程数量增加或需重新投入新工艺、新设备等。

计算方法:在承包商未预见的情况开始出现的第一天为起算日,终止日为索赔结束日。

e.由外部环境而引起的索赔:属业主原因,由于外部环境影响(如
征地拆迁、施工条件、用地的出入权和使用权等)而引起的索赔。

根据监理工程师批准的施工计划影响的第一天为起算日。

经业主协调或外部环境影响自行消失日为索赔事件结束日。

该类项目一般进行工期及工程机械停滞费用索赔.
f.监理工程师指令导致的索赔:以收到监理工程师书面指令时为起算日,按其指令完成某项工作的日期为索赔事件结束日。

g.其他原因导致的施工单位的索赔,视具体情况确定起算和结束日期。

3.2同期记录:
a.索赔意向书提交后,就应从索赔事件起算日起至索赔事件结束日止,要认真做好同期记录,每天均应有记录,又有现场监理工程人员的签字;索赔事件造成现场损失时,还应做好现场照片、录象资料的完整性,且粘贴打印说明后请监理工程师签字。

否则在理赔时难以成为有利证据。

b.同期记录的内容有:事件发生时及过程中现场实际状况、导致现场人员、设备的闲置清单;对工期的延误;对工程的损害程度;导致费用增加的项目及所用的人员、机械、材料数量、有效票据等。

3.3 详细情况报告:在索赔事件的进行过程中(每隔一星期,或更长时间,或视具体情况由监理工程师而定),承包人应向监理工程师提交索赔事件的阶段性详细情况报告,说明索赔事件目前的损失款额影响程度及费用索赔的依据。

同时将详细情况报告抄送、抄报相关单位。

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