客户供应品一览表
承包人供应主要材料一览表
kg
1.29
16.73
21.58
70
C605308
塑料胀管
Φ6×50
个
5.1
0.1
0.51
71
C605321
异型塑料管
Φ5
m
0.39
11.32
4.41
72
C605357
自粘性塑料带
20mm×20m
卷
0.007
11.82
0.08
73
C606141
橡胶板
δ1～15
kg
0.257
6.94
1.78
74
台
3
3000
9000
118
CZ
手工除锈一般钢结构轻锈
100kg
0.503
0
0
119
CZ
消火栓按钮
只
3
193.8
581.4
合计
89379.59
3×15～20
个
3.09
0.1
0.31
37
C511187
镀锌锁紧螺母
3×25
个
10.12
0.19
1.92
38
C511196
镀锌锁紧螺母
(金属软管用) 20
个
6.24
0.43
2.68
39
C511202
镀锌自攻螺钉
M4～6×10～35
10个
0.96
0.7
0.67
40
C511208
钢垫圈
kg
0.503
5.44
塑料空白面板
个
52.02
2
104.04
采购管理必备表格
XFGFCGBG-001采购计划表采购计划表NO：编制部门：_______________ 批准：_________________XFGFCGBG-002用料计划表用料计划表注：（1）安全存量为半个月之计划用量。
（2）七月份之计划请购量，若购运时间为三个月，则务必在四月份下订单。
XFGFCGBG-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量:XFGFCGBG-004采购预算表采购预算表制表部门：预算期间：单位：元审批：制表人：XFGFCGBG-005 采购申请单采购申请单XFGFCGBG-006 采购变更审批表采购变更审批表编号：申请日期：年月日制表人：电话：XFGFCGBG-007 采购开发周期表采购开发周期表编号: 修订日期: 部门: 编制日期: .XFGFCGBG-008 请购单请购单请购单位：请购日期：年月日备注：请于需求日前三日填写本单以利作业。
XFGFCGBG-009临时采购申请单临时采购申请单NO:XFGFCGBG-010采购订单采购订单XFGFCGBG-011采购进度操纵表采购进度操纵表年月日XFGFCGBG-012采购电话记录表采购电话记录表XFGFCGBG-013 物料订购跟催表物料订购跟催表分类：跟催员：XFGFCGBG-014 到期未交货物料一览表到期未交货物料一览表XFGFCGBG-015 采购订单进展状态一览表采购订单进展状态一览表XFGFCGBG-016采购追踪记录表采购追踪记录表XFGFCGBG-017交期操纵表交期操纵表月日至月日XFGFCGBG-018来料检验日报表来料检验日报表年月日XFGFCGBG-019不合格通知单不合格通知单编号：填表日期：年月日XFGFCGBG-020 缺失索赔通知书XFGFCGBG-021比价、议价记录单比价、议价记录单日期：年月日承办人：主管：核准：XFGFCGBG-022 供应商产品直接比价表供应商产品直接比价表图纸编号：产品名称：填表日期：XFGFCGBG-023 价格变动原因报告表价格变动原因报告表XFGFCGBG-024 采购成本汇总表采购成本汇总表XFGFCGBG-025 采购成本差异汇总表采购成本差异汇总表填表人：日期：XFGFCGBG-026 采购成本比较表采购成本比较表供应商资料一览表填表日期：供应商问卷调查表供应商名称：年月日【注】本表由供应商填写。
产品货物说明一览表模板
17
铜缆维护工具
打线、压线及测线等铜缆维护工具
3套
备注：
供应商授权代表签字：
日期：年月日
24个
8
ST/PC多模尾纤
TCL ST/PC多模尾纤,型号为PJ5113-M1(0.9),特点：
1、低插入损耗，高回波损耗
2、稳定的光学特性，结构紧凑，重量轻
3、产品性能
4、执行标准：IEC874-7、CECC86115-80
服务说明：三年质保。
24个
9
ST-ST双芯多模光纤跳线
TCL ST-ST双芯多模光纤跳线型号为ST-ST(PJ5023-M1(2.0)，特点：
４、最多可容纳48根4对线缆；
５、通用化设计，即可用于机柜里，也可用于其它场合
服务说明：三年质保。
30个
7
ST适配器
TCL ST适配器，型号为PG5101-ST，特点：
1、采用高精度氧化锆和高磨光磷青铜套管适用于单模我多模连接器。
2、执行标准，TIA/EIA-568A,IEC874-1
服务说明：三年质保。
11
24U网络机柜
Firbercom-24U网络机柜,
1、良好的自然通风散热性能。
2、选用冷扎钢板，表面喷涂塑粉，防锈美观。
服务说明：三年质保。
3个
12
12U墙柜
Firbercom-12U
1、良好的自然通风散热性能。
2、选用冷扎钢板，表面喷涂塑粉，防锈美观。
服务说明：三年质保。
3个
PVC线槽
国产标准合格线槽
4、阻水带及特种纤膏的双重阻水结构，确保了优良的隔潮密封性能。
5、多种使用温度范围，利于多种场合使用。
PPAP文件清单
PPAP文件清单1、供方生产件批准申请表2、材料试验结果3、性能试验结果4、尺寸检查结果5、零件提交保证书6、具有资格的实验室文件（实验室人员上岗资格证书代替）7、过程流程图8、过程FMEA9、工艺设备调查表10、工装模具一览表11、检验设备一览表12、测量系统分析结果13、初始过程研究结果14、生产控制计划15、包装认可报告PPAP文件一般是客户（主机厂）要求提交的资料，目的是考察供应商对客户在产品开发和生产以及供货的过程中是否是否能够达到要求，同时也是对供应商开发能力的一个审核，需要提交的资料包括：PPAP提交申请，wps-零件提交保证书，PFEAM-（生产）潜在失效模式分析，产品特性清单，工装检具清单，生产控制计划，PPAP提交清单，MSA测量系统分析，Cpk&Ppk-初始过程能力研究，分供应商材料清单等1.PSW2.IMDS(客户要求时）2.DFMEA3.PFMEA4.Control plan5.Process flow digram6.全尺寸报告7.CPK8.MSA分析9.对应图纸10.材料报告，性能报告，图纸上要求的特性报告等。
11.检测实验室的证书（客户要求)还有其他客户特殊要求的，包装指导书，产能分析表等其他。
你看PPAP手册上面有具体说明。
生产件批准程序(PPAP)规定了包括生产和散装材料在内的生产件批准的一般要求。
PPAP的目的是用来确定供应商是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求，以及其生产过程是否具有潜在能力，在实际生产过程中按规定的生产节拍满足顾客要求的产品。
目录编辑本段PPAP必须适用于提供散装材料、生产材料、生产件或维修零件的内部和外部供应商现场。
对于散装材料，除非顾客要求，PPAP可不作要求。
编辑本段C．条文解释本文中出现“必须”（shall）一词表示强制执行的要求。
“应该”（should）一词表示强制执行的要求，但在执行方式上允许一些灵活性。
APQP各阶段输出资料一览表
、项目归档
■ P3-9 试生产需求计划
工艺工程师
APQP小组 APQP小组 APQP小组
P3-10 PPK/MSA计划/PV计划
P3-10A PPK计划
◎
■
P3-10B P3-10C
MSA计划 PV实验计划
P3-10D 年度型式实验计划
P3-10A PPK计划
工艺工程师
P3-10B MSA计划
工艺工程师
APQP小组
P2-10 模具清单编制
◎ ■ P2-10 模具清单
结构设计师
APQP小组
P2-11 快速样件制造 P2-12 快速样件评审 P2-13 产品状态锁定
P2-14 模具设计、制造、跟踪
◎
■
P2-11A 快速样件技术要求 P2-11B 检验规范试制版
◎ ■ P2-12 样件评审记录 ◎ ■ P2-13 客户数据确认资料
P2-5A 《3D数据评审报告》 结构主设计师 P2-5B 《硬件原理图设计》 硬件设计师 P2-5C 《硬件原理图评审报告》硬件设计师 P2-5D 《3D图》结构主设计师 P2-5E PCB板设计输入文件 结构主设计师
APQP小组
P2-6A 《零部件明细表结构》结构/硬件主设计师 P2-6B 2D图纸 《PCB板图》结构设计师 P2-6C 《PCB板设计》硬件设计师 P2-6D 《元器件对照表》硬件设计师 P2-6E 《PCB板设计评审表》硬件设计师
P3-6A 作业指导书
◎ ◎ P3-6B 检验规范
P3-6C 包装检验规范
P3-6A 作业指导书 工艺工程师
P3-6B 检验规范
质量部
P3-6C 包装检验规范 质量部
APQP小组
仓库管理表格
3-001 用料清单用料清单3-002 物料BOM清单物料BOM清单3—003 存量基准设定表存量基准设定表审批：复核：制单：日期：3—004 产品零件一览表产品零件一览表确认: 审核：制定：3-005 产品用料明细表产品用料明细表确认：审核：制定:3—006 存量控制卡存量控制卡3—007 物料管制卡物料管制卡3—008 物料保管卡(一)物料保管卡（一)3-009 物料保管卡(二）物料保管卡(二) 货位编号：标示日期：3-010 物料保管卡(三)物料保管卡（三）编号:3-011 ××产品材料耗用统计台账××产品材料耗用统计台账产品名称：数量：复核：统计:3—012 订单耗用材料耗用总表订单耗用材料耗用总表复核：统计:3—013 ××车间月物料耗用统计表××车间月物料耗用统计表月份：复核: 统计:3—014 收货台账收货台账月份：复核: 统计：3—015 物料进销存账物料进销存账经理：记账:3—016 物料发货台账物料发货台账3—017 个人领料台账个人领料台账姓名: 部门：职务:3—018 库存明细账库存明细账物料名称: 物料编号: 规格：计量单位：库区：3-019 物料分析表物料分析表分析人员：分析日期：3-020 物料计划表物料计划表审批: 复核: 物控经理：物控员：日期：3—021 ××产品物料计划表××产品物料计划表审批：复核: 制表：日期：订单物料计划总表物料计划单编号：生产计划单编号:审批: 复核：制单：日期:3—023 低值易耗品及劳保用品月用量计划表低值易耗品及劳保用品月用量计划表部门：审批: 复核: 制单：日期：常备性材料周需求计划表料号：型号/规格：日期: 共页第页批准：审核：编制:常备性材料月需求计划日期：编制：审核：批准:3—026 专用性物料需求计划表专用性物料需求计划表订单号：生产批号：批量：日期:批准: 审核：编制：3-027 物料请购单物料请购单制造单位：请购单号: 请购日期：批准：请购人：3—028 物料验收单物料验收单公司名称:年月日3—029 物料供应变更联络单物料供应变更联络单发出部门：接收部门：日期：No.：3-030 物料供应进度修订通知单物料供应进度修订通知单接收：日期: 年月日物控主管：物控员:3—031 物料供应延误报告单物料供应延误报告单日期：No.：物控经理：物控主管：物控员:3—032 材料入仓单材料入仓单(共4联：厂商联、PMC联、货仓联、财务联) 厂商名称__________ No.：厂商编号__________ 日期__________PMC__________ IQC__________ 仓管员__________3-033 发料单发料单制造单号________ 产品名称________ No.：生产批量_______ _生产车间________ □材料□半成品日期__________生产领料员__________ 仓管员__________ PMC__________3-034 领 料 单领 料 单制造单号：产品名称： No 。
供应商基本情况一览表
貌照片
现场拍照
企业组织机构及职能的设置
人力资
源情况
员工总数
管理人员总数
开发人员数
工艺人员数
质量管理人员数
质量控制
人员数
生产管理人员数
销售人员数
三包人员数
其它
专业人员学历结构
本科人数
专科人数
中专或技校人数
公司主要负责人员的联系方式：
主要部门
负责人
姓名
学历
联系电话
传真
电子信箱
生产负责人
采购负责人
销售负责人
质量负责人
开发负责人
工艺负责人
财务负责人
产品使用的技术与质量标准
1、国际标准名称/编号：2、国家标准名称/编号：3、行业标准名称/编号：
4、企业标准名称/编号：5、其他标准：
工艺文件
1、工艺文件齐备□2、有一部分□3、没有□
检验机构及检测设备
1、有检验机构及检测人员，检测设备良好□；2、只有兼职检验人员，检测设备一般□；3、无检验人员，检测设备短缺，需外协□
附录E
供应商基本情况一览表
文件编号：WZ/40702-2009顺序号：NZZG110828
一.企业信息基本情况
企业名称
企业成立时间
企业地址
占地与厂房面积
企业性质
注册资金
主要股东
资产负债率
企业经
营范围
固定总资产
企业主Βιβλιοθήκη 导产品流动资金法人代表或总经理
学历
联系电话
企业年
总产值
2011年
2012年
企业网址
企业编码
测试设备校准情况
1、有计量室□；2、全部委托外部计量机构□
物料管理表格
物料管理表格Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998五A10 请购单（A） No.日期：批准人/日期：审核人/日期：请购人/日期：五A10 请购单（B） No.部门：日期：批准/日期；审核/日期：请购：五A12 委外加工申请单 No.日期：批准/日期：审核/日期：制表：五A13 原料耗用分析表 No. 月份: 分析日期:厂长：主管：分析员：说明:1．领料单用量+特别领料单用量=实际用量；2．用来计算直接材料成本。
五A14 物料供应计划（存量订货型用）No.批准/日期：核对：填写：五A01 物料订单订购流程图五A02 物料存货订购示意图存量订购点安全存量时间变动AB CD注: 安全存量=平均一日用量×紧急订购时间五A03 订单订购流程五A04 物料分析表分析日期：分析员：说明：1．依据订单及BOM表分析用料；2．备用率=（进料不良率+工程不良率）×。
五A05 物料表（BOM）No.说明：1．产品开发完成后，即建立BOM表；2．设计（材料）变更时，BOM表须随之变更。
五A06 年度材料耗用预算表年度：说明：1．依据年度销售计划（产品别）预算；2．预算贵重材料耗用便于资金预算。
五A07 呆废料处理申请单No. 申请部门：日期：批准：主管：申请：说明：1．定期就部门内的呆料、废料提出处理；2．原则上每月一次。
五A08 呆废料处理报告No.日期：批准：审核：报告：五A09 ABC 分析法100908070605040302010100908070605040302010%%9%18%53%20%4%11%25%60%项目数% 成本区分 年用金额%项目金额(A)(B)(C)说明：1．使用于物料之重点管理法；2．A料控制资金，C料控制不断料。
五A11 外包申请单 No.日期：五B01 采购程序及准购权限表核准：制表：五B03 材料采购计划 No.日期：批准/日期：审核/日期：编制：五B04 用料订购计划表 No.批示：审核：主管：制表：五B05 采购询价单（A） No.日期：总经理：财会：主管：填单：五B06 询价单（B）台鉴： No. 请将下列各料给予报价，并于年月日前传真或寄交本公司采购部为荷。
【卓顶精文】LOP上市公司采购管理必备表格.doc
LOP上市公司采购管理必备表格
采购计划表
NO：
编制部门：_______________ 批准：_________________ GFGFCGBG-002用料计划表
用料计划表
注：（1）安全存量为半个月之计划用量。
（2）七月份之计划请购量，若购运时间为三个月，则必须在四月份下订单。
GFGFCGBG-003采购数量计划表
采购数量计划表
每日耗用数量:
GFGFCGBG-004采购预算表
采购预算表
制表部门：预算期间：单位：元
审批：制表人：
GFGFCGBG-005采购申请单采购申请单
GFGFCGBG-006采购变更审批表采购变更审批表
编号：申请日期：年月日
制表人：电话：
GFGFCGBG-007采购开发周期表
采购开发周期表
编号: 修订日期: 部门: 编制日期: .
编制：审核：批准：表单编号:。
物料管理表格
物料管理表格 Prepared on 22 November 2020五A10 请购单（A） No.日期：批准人/日期：审核人/日期：请购人/日期：五A10 请购单（B） No.部门：日期：批准/日期；审核/日期：请购：五A12 委外加工申请单 No.日期：批准/日期：审核/日期：制表：五A13 原料耗用分析表 No. 月份: 分析日期:厂长：主管：分析员：说明:1．领料单用量+特别领料单用量=实际用量；2．用来计算直接材料成本。
五A14 物料供应计划（存量订货型用）No.批准/日期：核对：填写：五A01 物料订单订购流程图五A02 物料存货订购示意图存量订购点安全存量时间变动AB CD注: 安全存量=平均一日用量×紧急订购时间五A03 订单订购流程五A04 物料分析表分析日期：分析员：说明：1．依据订单及BOM表分析用料；2．备用率=（进料不良率+工程不良率）×。
五A05 物料表（BOM）No.说明：1．产品开发完成后，即建立BOM表；2．设计（材料）变更时，BOM表须随之变更。
五A06 年度材料耗用预算表年度：说明：1．依据年度销售计划（产品别）预算；2．预算贵重材料耗用便于资金预算。
五A07 呆废料处理申请单No. 申请部门：日期：批准：主管：申请：说明：1．定期就部门内的呆料、废料提出处理；2．原则上每月一次。
五A08 呆废料处理报告No.日期：批准：审核：报告：五A09 ABC 分析法100908070605040302010100908070605040302010%%9%18%53%20%4%11%25%60%项目数% 成本区分 年用金额%项目金额(A)(B)(C)说明：1．使用于物料之重点管理法；2．A料控制资金，C料控制不断料。
五A11 外包申请单 No.日期：五B01 采购程序及准购权限表核准：制表：五B03 材料采购计划 No.日期：批准/日期：审核/日期：编制：五B04 用料订购计划表 No.批示：审核：主管：制表：五B05 采购询价单（A） No.日期：总经理：财会：主管：填单：五B06 询价单（B）台鉴： No. 请将下列各料给予报价，并于年月日前传真或寄交本公司采购部为荷。
采购管理必备表格
第二部分采购管理表格范本采购计划表NO：要求到序号名称规格物资采购厂家单位计划数库存数采购数备注货日期编制部门：_______________ 批准：_________________用料计划表材料编号材料名称材料规格三月底库存四月五月六月七月仓库验收前已够未入量总存量计划用量本月底结存已够未入量总存量计划用量本月底结存已够未入量总存量计划用量本月底结存已够未入量总存量计划用量本月底结存注：（1）安全存量为半个月之计划用量。
（2）七月份之计划请购量，若购运时间为三个月，则必须在四月份下订单。
XFGFCGBG-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量:供应商本日存货本日存货耗用期限订购日期I／L申请日期L／C开出日期装船船到入库后总存量日期数量吨开船日期抵达日期采购预算表制表部门：预算期间：单位：元物品名称及规格单位单价生产需用量本月末计划库存量上月末库存量预计采购量预计采购金额预计本期支付采购资金预计支付前欠货款预计支付本期货款审批：制表人：采购申请单请购部门请购日期交货地点单据号码项次物料编号品名规格请购数量库存数量需求日期需求数量单位技术协议及要求会签说明采购部门请购部门主管经办批准主管申请人分单第一联：采购单位（白），第二联：财会部（红），第三联：请购单位（蓝）。
采购变更审批表编号：申请日期：年月日申请部门变更内容概述原采购请购单编号原采购审批表编号变更金额变更采购方式部门经理意见采购经办人意见采购经理意见财务经理意见主管副总经理意见总经理意见批复文号是否通过审批□是□否附件制表人：电话：采购开发周期表编号: 修订日期: 部门: 编制日期: .项次品名规格品采购周期正常品采购周期新产品采购周期最少采购数量备注说明事项规格品：系指供应厂商备有该项零配件及物料之备用品，此项规格品须事先恰询厂商，确认有备用品后始可依据规格品采购周期之采购日期进行采购；正常品：系指供应厂商无备有该项零配件及物料之备用品，此项正常品须依正常品采购周期之采购日期进行采购；新产品：系指供应厂商无备有该项零配件及物料之规格品、正常品，此项新产品须依据新产品开发周期之采购日期进行采购。
企业供应商评价表样本
制造课
规格、尺寸
材质内容
其它
总结：
区分
可
不成
注意事项
照样品可交货，并列入合格分包商
按本卷须知改善后从头送样
除本卷须知外，可照样品交货
总经理：品管：制造：承办人：
P060202
分包商评鉴表
编号：
供给
分包商名称
商
主要产物类别
资料
员工人数
连络人
项
评鉴项目
优
良
可
差
劣
权
得
备
目
5
4
3
2
1
重
分
注
厂
厂房设备状况
5
房
位置实况(物料/工作流程)
5
设
扩厂空间
5
备
厂房表里环境清洁状况
5
生
设备是否能符合本公司之要求
5
产
设备调养状况
5
设
设备更新方案
5
备
是否可使用此刻设备制造其它本公司零件
5
品
作业员自我查验
5
管
作业员是否适当训练并具成熟技术
5
计
仪器精度、校准状况
5
划
产物最终查验、包装
5
出
紧急订单的处置能力
5
货
产物出货前是否依客户要求作标示
5
能
出产管制方案是否依出货交期安排
5
力
零件替换／不良品交换
5
制
承制产物的制程能力
5
造
固定之作业流程
5
/产
东西/制具/模具之保管
5
能
员工数量及工作需求情况