委托经营管理课件

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酒店管理公司 委托经营

酒店管理公司 委托经营

酒店经营合作伙伴引进策略一、目前国内酒店常见的经营管理模式主要分为四类:1、委托国际酒店品牌管理公司经营管理;2、委托国内酒店管理公司经营管理;3、业主自行经营管理;4、业主自主经营管理,结合加入国际品牌特许经营。

二、优劣势分析:酒店管理公司引进策略1.五星级品牌;2.酒店管理品牌在地产目标客户群中要有非常高的知名度;3.本酒店以商务和会议接待为主打产品,会议能够给酒店带来人气,尽量选择经营会议最成功的酒店管理公司;4.本酒店与CBD互动关系较强,尽量选择有商务酒店经营特色的管理公司;5.酒店品牌管理的酒店有良好的经营业绩。

目前在中国活跃的管理公司及五星级品牌1.洲际:豪华五星级品牌有洲际,标准五星级品牌有皇冠假日。

2.万豪:豪华五星级品牌有利兹卡尔顿、JW万豪,标准五星级品牌有万豪、万丽。

3.仕达屋:豪华五星级品牌有W酒店、圣吉瑞斯、威斯汀、艾美,标准五星级品牌有喜来登。

4.希尔顿:标准五星级品牌希尔顿、希尔顿度假酒店。

5.卡尔森:豪华五星级品牌有丽晶,标准五星级品牌有丽苼。

6.精选:五星级品牌,2011年全球排名第六。

7.雅高:标准五星级品牌有索菲特,次五星级品牌有美爵。

8.凯悦:豪华五星级品牌有柏悦、君悦,标准五星级品牌有凯悦。

9.凯宾斯基:五星级品牌凯宾斯基。

10.豪生:五星级品牌有豪廷、豪生。

酒店经营合作伙伴引进策略国际品牌酒店管理公司为了保证酒店内所有营业场所管理与服务标准的统一对于酒店内的服务项目,一对酒店经营合作伙伴非常严谨。

在酒店经营合作伙伴引进上,建议引进国内知名品牌,保证酒店合作伙伴与酒店经营、管理服务在同等档次。

发展趋势:2012年9月全国共开业五星级酒店19家信你自己罢!只有你自己是真实的,也只有你能够创造你自己。

委托经营管理合同

委托经营管理合同

委托经营管理合同一、合同双方。

甲方,(委托方名称)。

乙方,(受托方名称)。

二、委托内容。

甲方委托乙方对其经营管理进行全面负责,包括但不限于市场调研、营销策划、产品推广、客户服务、财务管理等方面的工作。

三、合同期限。

本合同自(起始日期)起生效,至(终止日期)止。

合同期满后,如双方同意继续合作,可另行签订续约合同。

四、委托方责任。

甲方需提供必要的财务、市场等相关资料,并配合乙方开展工作。

同时,甲方需保证委托事项的合法性和真实性,不得提供虚假信息。

五、受托方责任。

乙方需按照甲方的要求和指示,认真负责地开展委托事项,并对委托事项的结果负责。

乙方需保守甲方的商业秘密,不得泄露给第三方。

六、委托方报酬。

甲方应按照约定向乙方支付委托报酬,具体金额和支付方式另行协商确定。

七、违约责任。

任何一方违反本合同的约定,应承担相应的违约责任。

违约方应赔偿对方因此造成的损失,并承担相应的法律责任。

八、争议解决。

双方在履行本合同过程中发生争议,应通过友好协商解决。

协商不成的,可向有管辖权的人民法院提起诉讼解决。

九、其他事项。

本合同未尽事宜,双方可另行协商确定,并作为本合同的补充。

十、合同生效。

本合同一式两份,甲乙双方各执一份,自双方签字盖章之日起生效。

甲方(盖章):乙方(盖章):签订日期:签订日期:本合同自双方签字盖章之日起生效,至合同约定的终止日期止。

双方应严格按照本合同的约定履行各自的义务,确保委托事项的顺利进行。

希望双方能够诚信合作,共同促进经营管理工作的顺利进行,实现共赢发展。

托管经营培训教材(PPT59页)

托管经营培训教材(PPT59页)

债权托
股权托管
按管

管 投 资 托 管 资产托管


的 技 术 托 管 供求托管


分 营销网络托管 物业托管

整体托管

管 经
分层托管

的 实
部分托管


专项托管
按托
管契 约分
委托经营式
抵押保证式
第三节 托管经营运作程序
▽ 确定托管主体 ▽ 提交托管报告 ▽摸清企业家底 ▽ 组织招标评审 ▽签订托管经营合同 ▽ 履行法律手续
◇租赁经营的好处
O企业作为承租人可以获得好处 (理财便利;避免资产陈旧风险 损失;税收优惠;财务处理) O企业作为出租人可以从租赁 活动中获得好处(间接销售; 让渡使用权获租金来补偿成本)
租赁经营的分类
按是否附 带服务分
净租赁 附带服务租赁
按租赁资 产来源分
直接租赁 回租赁(先出售再回租) 转租赁(购置-出租)
按全部风险和 报酬是否转移
融资经营 经营租赁
租赁经营决策应该考虑的因素
现金流转时间和数量的确定 现金流转期限的确定 租赁与购买投资方式的优先分析 租赁投资方案(选择不同租赁方案) 承租企业对租赁公司的分析选择
第二节 经营租赁
O经营租赁的概念 O经营租赁的特点 O经营租赁业务的程序
经营租赁的概念
第九章 租赁经营
主讲人 黎安原
本章主要内容:
租赁经营概述 经营租赁 融资租赁 杠杆租赁
第一节 租赁经营概述
一 租赁经营的意义 二 租赁的分类 三 租赁经营决策
租赁经营的概念
租赁经营是指在约定期间内, 企业之间由出租人向承租人收取 租金并转让资产使用权的经营行 为。

委外管理新(培训版)PPT课件

委外管理新(培训版)PPT课件

根据委外用料单中领料方式为申 请领料的记录生产领料申请单
根据委外用料单中领料方式为 直接领料的记录或领料申请单 生成材料出库单
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3.6 委外收货-委外到货
委外到货相关选项
允许超订单到货及入库
➢ 选中选项:可以超订单数量到对货质,检但存不货能生超成报 过订单数量*(1+入库超额上检限单),,支入持库按超单报 额上限在存货档案中设置 检和明细报检
应领数量允许为0
供应类型为领用时,领 料方式可选直接领料或 供应类申型请为领领料用,时领,料可方选式为 直接领倒料冲和时申,请领领料料方式为空
供应类型为倒冲时,仓库应选择 具有委外仓属性的仓库,这样委 外盘点补差时才能生成材料出库 单进行核销
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3.4 委外订货-委外订单
订单参照销售订单 ➢只能已审核未关闭的ATO销售订单生单 ➢不控制是否超量,超量后不能再次参照
订单参照请购单 ➢只能参照已审核未关闭的请购单 ➢按选项“允许超请购订货”控制是否超量
订单参照委外计划单 ➢只能过滤已生效且物料属性为委外的计划单 ➢按选项“允许超计划订货”控制是否超量,回写计划的已下达量
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3.3.3委外请购
请购参照委外计划单 ➢只能过滤已生效且物料属性为委外的计划单 ➢不控制超量,回写计划的委外请购已下达量 ➢委外订单拷贝来源于委外计划的请购单时同时按选项“允许超计划支持订对货单”据格式进行
保存,如调整列宽
控制是否超量 请购单参照生产转委外计划

委托经营管理课件

委托经营管理课件

委托经营管理课件一、企业托管经营目标对象的选择寻找和选择托管经营目标对象大致有四条途径:1.1、托管经营主体运用各种媒体及方法、自己广泛地搜集产权资本经营的信息,通过主动联系寻找、选择目标对象;1.2、在地区、系统、行业内由资产所有者选择具有托管经营实力的主体对目标企业或资产从事托管经营;1.3、通过社会有关经济、杠杆部门及相关中介部门牵线搭桥,选择目标对象;1.4、通过向社会发布信息,利用公开“招标”、“招托”的形式寻找、选择目标对象。

在选择企业托管经营目标对象的过程中,作为托管经营主体的委托方、受托方围绕法人财产权受让的动机是企业托管经营行为得以形成的基础。

因此,在选择企业托管经营目标对象时无论是委托方还是受托方都必须深入地了解和掌握对方托管经营的动因及要求,并以此为基础讨论确立托管经营契约。

二、企业托管经营前的准备具体内容包括以下几个主要方面:2.1对托管经营目标的调查研究。

委托方主要是对受托经营者的资信、经济能力、经营水平的调查研究;而受托方则是对目标企业或资产的相关资料、环境、条件的调查研究;2.2进行可行性论证。

可行性论证是一种科学论证的方法。

它是托管经营行为得以形成以及托管经营目的得以实现的重点环节。

针对被托企业或资产进行可行性论证的要点、内容是:资产及财务问题、生产经营状况及前景、技术装备状况、职工问题、外部环境因素问题、政策法律问题、经营及管理的问题、目标任务及决策的问题等;2.3进行资产评估,制定托管经营方案。

对被托企业或资产的评估是托管经营的关键环节,是制定托管经营保值增值目标的依据,同时也是受托者制订托管经营方案的依据。

资产评估由委托、受托双方共同约定具体的形式和方法,必要时应请国家认定的具有评估资格的专业评估机构进行评估。

托管经营方案由受托经营者制订,其主要内容是围绕保值增值目标提出托管经营期间的具体经营管理形式、方法、内容以及具体的行动举措;2.4洽谈并签订托管经营协议。

委托经营管理协议

委托经营管理协议

委托经营管理协议一、委托方与受托方双方经友好协商,为了共同发展,根据国家相关法律法规,特订立本协议。

二、委托方同意将其经营管理权委托给受托方,受托方接受委托并同意承担相应的经营管理责任。

三、委托方应当按照国家相关法律法规的要求,提供真实、准确的经营管理资料,并保证其合法性和完整性。

四、受托方应当按照委托方的要求,合理、谨慎地进行经营管理工作,维护委托方的合法权益。

五、受托方有权利根据实际情况,对委托方提供的经营管理资料进行审核,如发现不实情况,有权要求委托方进行更正,并有权暂停或终止经营管理工作。

六、受托方应当按照委托方的要求,定期向委托方提供经营管理情况的报告,包括经营收入、支出、利润等情况。

七、委托方应当按照双方约定的方式和期限,向受托方支付相应的委托经营管理费用。

八、受托方应当按照国家相关法律法规的要求,合理、安全地保管委托方提供的经营管理资料,不得泄露给第三方。

九、受托方应当在经营管理过程中,严格遵守国家相关法律法规,不得从事违法违规的经营活动。

十、受托方应当在经营管理过程中,积极配合委托方的工作,保持良好的沟通和合作关系。

十一、如因不可抗力因素导致委托经营管理无法继续进行,双方应当及时协商解决方案,并根据实际情况进行调整。

十二、本协议自双方签署之日起生效,有效期为____年。

协议到期前,双方如有续签意向,应当提前____个月进行协商。

十三、本协议一式两份,委托方和受托方各执一份,具有同等法律效力。

委托方(盖章),__________ 日期,____年____月____日。

受托方(盖章),__________ 日期,____年____月____日。

以上为《委托经营管理协议》,双方签字盖章后生效。

委托经营管理方案

委托经营管理方案

委托经营管理方案一、背景介绍随着社会的发展和经济的改革,越来越多的企业开始选择与第三方公司进行委托经营管理,以提升企业的竞争力和效益。

委托经营管理的方式,将企业的一部分业务交由专业的机构进行管理和运营,使企业能够更加专注于核心业务,提高效率和质量。

本文将详细介绍委托经营管理方案的一些基本概念、原则和实施步骤。

二、概念解析1. 委托经营管理的定义委托经营管理是指企业将自身的一部分或全部业务委托给专业的管理机构或第三方服务提供者进行运营和管理的一种方式。

委托方通过与具备相关专业知识和经验的机构合作,实现业务的优化和提升。

2. 委托经营管理的优势委托经营管理的优势主要体现在以下几个方面:- 提高效率和质量:专业的管理机构具有丰富的经验和专业知识,能够更好地运营和管理企业的业务,提高工作效率和产品质量。

- 降低成本:委托方可以节省人力、物力和财力资源,减轻企业的经营压力和运营成本。

- 降低风险:委托方通过与专业机构的合作,可以减少自身的经营风险,降低企业运营过程中可能面临的风险和不确定性。

三、委托经营管理方案的原则1. 透明原则委托经营管理方案应该建立在透明的基础上,即双方应全面地交换信息,公开透明地执行委托合同,并及时向委托方提供相关的经营和管理报告。

2. 专业原则委托经营管理方案的实施需要选择具备相关专业知识和经验的管理机构或服务提供者,确保能够更好地实现委托方的经营与管理目标。

3. 共享原则委托方和管理机构应建立良好的合作关系,共同分享管理成果和利益。

委托方应通过奖励机制激励管理机构,在实施过程中共同成长。

四、委托经营管理方案的实施步骤1. 制定委托经营管理计划委托方应根据自身的经营需求和目标,制定委托经营管理计划。

计划应包括委托的具体业务范围、时间阶段和目标要求等内容。

2. 筛选和选择合适的管理机构委托方应根据自身的需求和实际情况,选择具备相关专业知识和经验的管理机构。

可以通过招标、竞争性谈判等方式进行筛选和选择。

委托经营管理模式委托管理

委托经营管理模式委托管理

委托经营管理模式委托管理导读:就爱阅读网友为您分享以下“委托管理”资讯,希望对您有所帮助,感谢您对的支持!饭店委托管理经营模式解析一、饭店委托管理模式的运作方式委托管理(Management Contract)指的是通过合同约定的方式取得企业的经营管理权,运用法律约束的手段,明确委托人和受托人之间的义务、权利及责任,使合同约定的双方当事人的权益得到保护和落实。

饭店委托管理的特点是通过输出管理,对属下饭店进行紧密的控制和直接的经营管理。

特许经营(Franchise)作为一种现代营销形式,起源于美国。

从其产生之日起,就作为独特的经营机制显现出强大的生命力,在餐饮业、零售业和饭店业应用尤其广泛。

一般来说,特许经营是一种根据合同进行的商业活动,即特许人按照合同要求、约束条件给予受许人(又称加盟者)的一种权利,允许受许人使用特许人已开发出的企业象征(如商标、品牌)和经营技术、诀窍及其他工业知识产权。

特许人为受许人提供帮助,有时还会对其运作方式行使制约管理权。

相应地,受许人为使用这种品牌和经营方法,要向特许人支付首期特许费和持续发生的特许权使用费。

饭店特许经营,通常是指国际饭店管理集团将其具有知识产权性质的国际品牌,包括先进的全球预订网络与营销系统、成熟定型的国际管理模式与服务标准等的使用权出售给饭店业主,由饭店业主依照国际品牌的质量标准与规范营运要求自主经营管理饭店。

它的特点是以品牌为核心,迅速扩张,并提供一致的服务。

特许经营对特许者的品牌知名度、管理知识和经验要求很高,同时必须有强有力的销售网络和总部管理支持。

另外对加盟饭店业主的要求也较高。

饭店委托管理是经营模式特许经营的一种形态,在这种连锁加盟关系中,特许人对被特许人享有更多控制权,在某种程度上可以将其视为直营连锁店。

饭店特许经营与饭店委托管理的区别是:特许经营中,饭店管理集团没有直接经营管理权,只有指导及监督权;委托管理中,饭店管理集团有直接经营管理权,并通过派出一支饭店中高级管理人员队伍来保证饭店品质及效益。

公司委托经营授权管理制度

公司委托经营授权管理制度

第一章总则第一条为规范公司委托经营授权行为,明确授权范围、权限和责任,确保公司经营活动的合规性、安全性和有效性,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部及外部委托经营授权管理,包括但不限于业务合作、项目投资、股权转让等。

第三条公司委托经营授权管理遵循以下原则:(一)依法合规原则:授权行为必须符合国家法律法规和公司章程的规定;(二)权责分明原则:授权范围明确,授权人与被授权人权责清晰;(三)风险可控原则:授权过程中,充分评估风险,确保公司利益不受损害;(四)程序规范原则:授权程序严谨,确保授权行为的合法性和有效性。

第二章授权范围与权限第四条公司委托经营授权范围包括:(一)业务合作授权:包括但不限于合作伙伴选择、合作项目洽谈、合作协议签订等;(二)项目投资授权:包括但不限于投资项目筛选、投资决策、投资协议签订等;(三)股权转让授权:包括但不限于股权转让方案制定、股权转让协议签订等;(四)其他授权:根据公司实际需要,由董事会或授权部门决定的授权事项。

第五条授权权限包括:(一)决策权:被授权人有权在授权范围内作出决策;(二)执行权:被授权人有权在授权范围内执行决策;(三)监督权:被授权人有权对授权范围内的经营活动进行监督;(四)其他权限:根据授权目的和授权范围,董事会或授权部门赋予的其他权限。

第三章授权程序第六条授权程序如下:(一)提出授权申请:由申请授权的部门或个人向董事会或授权部门提出书面申请,说明授权目的、范围、权限和期限;(二)审核审批:董事会或授权部门对授权申请进行审核,必要时可组织专家论证,形成审核意见;(三)签发授权文件:经审核批准后,董事会或授权部门签发授权文件,明确授权范围、权限和期限;(四)授权生效:授权文件签发后,授权立即生效。

第四章责任与监督第七条被授权人应履行以下责任:(一)遵守国家法律法规和公司章程;(二)按照授权范围、权限和期限行使职权;(三)确保授权范围内的经营活动合规、安全、有效;(四)对授权范围内的经营活动进行监督。

委托经营管理制度

委托经营管理制度

委托经营管理制度第一章总则第一条为规范委托经营管理行为,促进被委托方合规经营,保护委托人和被委托人的合法权益,维护市场秩序,根据有关法律、行政法规和国家政策,结合本单位实际情况,特制定本制度。

第二条委托经营管理是指委托人将一定的业务或资产委托给被委托方管理,并按约定支付相应的委托费用的一种合作方式。

第三条本制度所称被委托方是指按照本制度的规定接受委托的各种组织或个人。

第四条委托经营管理必须遵循市场化、法治化、自愿、公平、诚信的原则。

第二章委托合同第五条委托合同是委托人和被委托方在平等自愿的基础上,依法订立的委托经营管理合同。

第六条委托合同应当包括以下基本内容:(一)双方当事人的名称、住所、法定代表人或负责人的姓名;(二)代理事务的内容、范围和期限;(三)委托费用的支付方式和标准;(四)违约责任和争议解决方式。

第七条委托合同的签订应当根据国家相关法律规定,遵循自愿原则,公平合法,任何一方均不得利用强制、威胁、欺诈手段迫使对方签约。

第八条委托合同应当以书面形式订立,不得违法转让委托。

第三章委托管理责任第九条被委托方应当严格按照委托合同约定承担委托管理责任,尽职尽责,实事求是,严守商业秘密,保管委托人的资产和财务记录。

第十条被委托方应当按照委托合同约定的范围、期限和方式,合法合规经营委托事务,积极采取有效措施,确保委托经营事务的安全、稳健、高效。

第十一条被委托方应当在委托期限届满时,将委托经营事务的相关记录和文件交还给委托人。

第四章委托费用第十二条委托费用是指委托人为了获得委托经营管理服务而向被委托方支付的费用,包括一次性委托费和按业务量或利润等比例支付的管理费用。

第十三条委托费用应当由委托合同约定,并在委托管理期间按时足额支付。

第十四条被委托方应当根据委托合同约定接受委托费用,并按期履行相关税收申报和缴纳义务。

第五章违约责任第十五条委托人或者被委托方在履行委托合同过程中违反约定的,应当依法承担相关违约责任。

授权委托书经营管理权

授权委托书经营管理权

授权委托书经营管理权是指授权人将其在某一经营管理事项上的决策权、执行权等权利委托给被授权人行使的行为。

在此行为中,授权人将其经营管理权委托给被授权人,被授权人则可以在授权范围内代表授权人行使经营管理权。

一、授权委托书经营管理权的形式授权委托书经营管理权的形式主要有两种:一是授权书,二是委托书。

授权书是指授权人以书面形式明确授权被授权人行使某一经营管理事项上的权利。

委托书是指授权人将其经营管理权委托给被授权人,由被授权人在授权范围内行使经营管理权。

二、授权委托书经营管理权的内容授权委托书经营管理权的内容主要包括以下几个方面:1. 授权范围:授权委托书应当明确授权范围,包括经营管理事项、权利种类、行使期限等。

2. 授权权限:授权委托书应当明确被授权人可以在多大程度上行使经营管理权,如决策权、执行权等。

3. 授权条件:授权委托书可以设定一定的条件,如在特定情况下授权才有效,或者在特定时间内授权有效。

4. 授权期限:授权委托书应当明确授权期限,如长期授权、短期授权等。

5. 授权人签名或盖章:授权委托书应当有授权人的签名或盖章,以证明授权人的真实意愿。

三、授权委托书经营管理权的效力授权委托书经营管理权一旦生效,具有以下法律效力:1. 被授权人可以在授权范围内代表授权人行使经营管理权,其行为产生的法律后果由授权人承担。

2. 授权人不得干预被授权人在授权范围内的经营管理活动,不得撤销授权。

3. 被授权人在授权范围内行使经营管理权,不得超越授权范围,不得损害授权人的合法权益。

4. 授权委托书经营管理权可以依法转让、继承或者撤回。

四、授权委托书经营管理权的意义授权委托书经营管理权在实际经营管理活动中具有重要意义,主要表现在:1. 提高经营管理效率:通过授权委托,授权人可以将经营管理权委托给具有经营管理能力的人,提高经营管理效率。

2. 降低经营管理成本:授权委托书经营管理权可以避免授权人亲自参与经营管理活动,降低经营管理成本。

委托书之经营管理委托书

委托书之经营管理委托书

委托书之经营管理委托书委托人(甲方):_____________________受托人(乙方):_____________________鉴于甲方拥有合法的经营管理权,乙方具有相应的经营管理能力,甲乙双方本着平等自愿、诚实信用的原则,经协商一致,就甲方委托乙方经营管理相关事宜达成如下协议:一、委托经营管理的范围甲方委托乙方经营管理的范围包括但不限于以下方面:1. 日常经营管理;2. 财务预算与控制;3. 人事管理;4. 市场营销与客户关系维护;5. 资产管理与维护;6. 法律事务处理;7. 其他甲方认为需要乙方协助的经营管理事项。

二、委托期限本委托书有效期自____年____月____日至____年____月____日。

三、权利与义务1. 甲方应确保其对委托经营管理事项拥有合法权利,并保证乙方在履行本委托书过程中不受第三方干扰。

2. 乙方应根据甲方的要求,合理、有效地进行经营管理活动,并定期向甲方报告经营管理情况。

3. 乙方在经营管理过程中应遵守相关法律法规,不得损害甲方的合法权益。

四、经营管理费用1. 乙方在经营管理过程中产生的合理费用,由甲方承担。

2. 乙方应向甲方提供费用明细,并经甲方审核同意后方可支付。

五、保密条款乙方在经营管理过程中获取的所有商业秘密和信息,未经甲方书面同意,不得泄露给任何第三方。

六、违约责任如一方违反本委托书约定,应承担违约责任,并赔偿对方因此遭受的一切损失。

七、争议解决本委托书在履行过程中发生的任何争议,双方应首先通过友好协商解决;协商不成时,任何一方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼。

八、其他1. 本委托书未尽事宜,双方可另行协商解决。

2. 本委托书一式两份,甲乙双方各执一份,具有同等法律效力。

甲方(签字):_____________________乙方(签字):_____________________签订日期:____年____月____日(注:以上内容仅供参考,具体条款应根据实际情况和当地法律法规进行调整。

商店委托经营管理通俗读物-

商店委托经营管理通俗读物-

编号:商店委托经营管理通俗读物甲方:乙方:年月日商店委托经营管理通俗读物甲方:乙方:第一章总则第一条业主全权委托甲方经营一至六层商场,乙方购买的一至六层内的房屋在本合同中称为商铺。

第二条甲方具有独立法人资格,接受全体业主的委托,办理统一经营。

乙方为商铺(以下简称商铺)的业主,商铺建筑面积为平方米。

店铺总进价为人民币(大写:)(以该区域实际结算金额为准)第三条本合同有效期自乙方购买该商铺的合同生效之日起生效,即从该日起。

自本合同终止前_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _天内,甲方应就该店铺向乙方发出书面业主公告。

在本合同终止前_ _ _ _ _天内,乙方应向甲方提交选择路面处置的书面申请。

第二章业务领域和业务操作第四条乙方购买商铺时,对该商铺拥有产权;乙方将店铺使用权交给甲方,并委托甲方全权经营。

甲方将对所有委托经营的店铺统一招商,并根据经营要求统一安排品牌。

第五条在本合同有效期内,乙方不得与在店铺经营的经营者有任何形式的经济或法律关系,更不得达成任何形式的合同或协议,否则由此产生的一切法律责任和经济损失由乙方承担..第六条在本合同有效期内,乙方如欲转让店铺,甲方有优先购买权,乙方在收到甲方放弃优先购买权的书面通知后方可转让。

第三方将店铺转让给乙方如果是第三方,乙方必须事先同意店铺买家无条件承担本合同,并遵守本合同的所有约定,转售合同金额不得高于本合同约定的店铺总价。

乙方超出合同约定的店铺总价的部分,甲方不承担第七条商店收入的约定返还。

第七条甲、乙双方约定,甲方应在委托期内按照以下约定向乙方支付店铺收益的返还款:自_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _年起_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _ _以上约定的年收益率为税前收入。

所有权与经营权分离-委托经营

所有权与经营权分离-委托经营

《所有权与经营权分离——委托经营》在现代企业制度中,所有权与经营权的分离是一种典型的公司治理结构,体现了企业产权制度的发展和创新。

本文将从经济学的角度,结合实际案例,为您详细解释所有权与经营权分离的内涵、原因及其在企业运营中的具体应用。

一、所有权与经营权分离的概念及内涵所有权与经营权分离,简而言之,是指企业生产资料的所有权和经营权的主体不是同一个人。

具体来说,所有权是指生产资料的拥有者依法享有的对财产的占有、使用和收益的权利;而经营权是指企业的经营者掌握的对企业法人财产的占有、使用和收益的权利。

在这种情况下,企业所有者将经营权委托给他人使用,如地主将土地租给农民耕种,资本家委托总经理经营企业等。

二、所有权与经营权分离的原因及其在企业运营中的应用1. 优化资源配置:在市场经济条件下,企业所有权与经营权分离有助于实现资源的优化配置。

企业所有者不一定具备经营企业的能力和经验,而职业经理人往往具有丰富的管理经验和专业技能。

通过所有权与经营权的分离,可以使企业更好地利用外部优秀的人力资源,从而提高企业的经营效率和竞争力。

2. 激励机制:所有权与经营权分离可以建立有效的激励机制。

在委托经营的情况下,企业所有者与经营者之间形成委托-代理关系,经营者在完成董事会制定的业绩目标后,可以获得相应的激励报酬。

这种激励机制可以促使经营者更加努力地为企业创造价值,提高企业的经营业绩。

3. 企业治理结构完善:所有权与经营权分离有助于企业治理结构的完善。

通过建立董事会、监事会等机构,形成三权分立的治理结构,可以有效地防止企业内部滥用权力、侵害股东利益的行为。

此外,经营权的分离还可以引入竞争机制,使企业在经营过程中更加注重效率和创新。

三、实例分析:国有企业的所有权与经营权分离在我国,国有企业的所有权与经营权分离是国有企业改革的重要内容之一。

通过实行国有企业董事会制度,建立国有企业法人治理结构,实现企业所有权与经营权的分离。

在这种情况下,国有企业的经营权由董事会授权给总经理行使,董事会对企业战略规划、财务预算等重大事项进行决策,而总经理则负责企业的日常经营管理。

委托经营方案

委托经营方案

委托经营方案近年来,随着市场的竞争日益激烈,许多企业开始考虑将一些业务委托给专业的第三方机构进行经营。

委托经营方案是一种合理的企业管理方式,通过将一部分业务外包给专业机构,可以有效提高企业的运作效率,并减少经营风险。

下面,我们将从多个角度探讨委托经营方案的优势以及应注意的问题。

首先,委托经营方案能够减轻企业的运营负担。

乌龙茶公司的例子说明了这一点。

乌龙茶公司是一家传统的茶叶种植和生产企业,但由于市场竞争激烈,茶叶的生产和销售任务增加,企业的人力资源明显不足。

为了解决这个问题,该公司决定将销售业务委托给一家专业的销售代理机构。

代理机构通过独立的销售渠道和广告宣传,将企业的茶叶销售增加了30%。

委托销售业务不仅减轻了企业的运营负担,还提高了销售效率。

其次,委托经营方案能够借助专业机构的经验和技术优势。

住宅物业管理的案例说明了这一点。

随着城市发展的加快,住宅小区的管理工作越来越复杂,出现了一系列的问题,例如停车难、物业费纠纷等。

为了解决这些问题,许多小区决定将物业管理委托给专业机构。

这些机构具有丰富的管理经验和先进的管理技术,能够有效解决小区管理中的各种问题。

委托给专业机构后,小区的居民不再需要自行处理管理问题,而是可以更加安心地享受居住环境。

然而,委托经营方案也存在一些应注意的问题。

一个是选择适合的委托方,以避免负面影响。

企业在选择委托方时,务必仔细考察委托方的信誉和业务能力。

一些不专业或无资质的机构可能会给企业带来潜在的损失,例如信息泄露、违反法律法规等。

另一个是明确双方的权责,以避免合作纠纷。

合作双方在签署委托协议前,应明确各自的权利和责任,制定合理的约定和补救措施,以避免因委托方的行为或失职造成的经济损失。

对于企业而言,选择合适的委托方并建立良好的合作关系非常重要。

综上所述,委托经营方案是一种有效的企业管理方式,能够减轻运营负担、提高效率,并借助专业机构的经验和技术优势。

然而,企业在选择委托方时应谨慎,并明确双方的权责,以确保合作的顺利进行。

经营管理委托书

经营管理委托书

经营管理委托书一、背景随着企业的发展,企业经营管理日益繁琐。

为了更好地实现企业整体规划和经营,许多企业会将经营管理委托给专业的服务机构或外部领导团队,以减轻企业管理层的压力和工作负担,同时推动企业的发展。

本文将从以下几个方面进行介绍:•经营管理委托书的定义;•撰写经营管理委托书的注意事项;•经营管理委托书中应包含哪些内容;•经营管理委托书的签署和生效过程。

二、定义经营管理委托书是企业委托服务机构或外部领导团队,代表企业全权负责经营管理等方面的书面协议。

该协议通常需要经过双方协商,并在法律上得到认可,以确保双方的权益得到保障。

三、注意事项撰写经营管理委托书时,应注意以下几点:1. 确定代表权在签署经营管理委托书前,企业应该明确自己的代表,以确保签署经营管理委托书的有效性。

一般情况下,企业经理或企业董事会成员是企业签署经营管理委托书的代表人。

2. 示范合同企业可以参考已有的经营管理委托书范本或技术服务合同,以创造适合自身的与服务机构之间订立的经营管理委托书。

企业在签署前,应检查所选择的模板是否与自己的需求相符。

3. 详细告知委托内容为了确保服务机构或领导团队能够充分了解委托方的需求,企业在签署经营管理委托书时应尽可能详细地告知委托服务机构所需承担的管理职责和经营任务。

4. 确定服务期限经营管理委托书的有效期通常需要确定,企业和服务机构应协商确定服务期限,并在书面协议中明确记录,以确保委托服务机构能够及时交接。

四、内容要素撰写经营管理委托书时,以下是常见的必要内容要素:1. 委托管理的范围该部分需要详细描述服务机构所承担的管理职责和经营任务。

这些任务应一一列出,并协商确认,在书面协议中明确列出。

2. 双方的权利和义务在书面协议中,应明确企业和服务机构之间的权利和义务。

这些条款应详细描述,并在签署前经过双方确认。

3. 报酬和支付方式该部分应包括服务机构所需支付的报酬和支付方式的详细说明。

企业和服务机构均需清晰明确,以确保双方的配合。

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委托经营管理课件一、企业托管经营目标对象的选择寻找和选择托管经营目标对象大致有四条途径:1.1、托管经营主体运用各种媒体及方法、自己广泛地搜集产权资本经营的信息,通过主动联系寻找、选择目标对象;1.2、在地区、系统、行业内由资产所有者选择具有托管经营实力的主体对目标企业或资产从事托管经营;1.3、通过社会有关经济、杠杆部门及相关中介部门牵线搭桥,选择目标对象;1.4、通过向社会发布信息,利用公开“招标”、“招托”的形式寻找、选择目标对象。

在选择企业托管经营目标对象的过程中,作为托管经营主体的委托方、受托方围绕法人财产权受让的动机是企业托管经营行为得以形成的基础。

因此,在选择企业托管经营目标对象时无论是委托方还是受托方都必须深入地了解和掌握对方托管经营的动因及要求,并以此为基础讨论确立托管经营契约。

二、企业托管经营前的准备具体内容包括以下几个主要方面:2.1对托管经营目标的调查研究。

委托方主要是对受托经营者的资信、经济能力、经营水平的调查研究;而受托方则是对目标企业或资产的相关资料、环境、条件的调查研究;2.2进行可行性论证。

可行性论证是一种科学论证的方法。

它是托管经营行为得以形成以及托管经营目的得以实现的重点环节。

针对被托企业或资产进行可行性论证的要点、内容是:资产及财务问题、生产经营状况及前景、技术装备状况、职工问题、外部环境因素问题、政策法律问题、经营及管理的问题、目标任务及决策的问题等;2.3进行资产评估,制定托管经营方案。

对被托企业或资产的评估是托管经营的关键环节,是制定托管经营保值增值目标的依据,同时也是受托者制订托管经营方案的依据。

资产评估由委托、受托双方共同约定具体的形式和方法,必要时应请国家认定的具有评估资格的专业评估机构进行评估。

托管经营方案由受托经营者制订,其主要内容是围绕保值增值目标提出托管经营期间的具体经营管理形式、方法、内容以及具体的行动举措;2.4洽谈并签订托管经营协议。

托管经营协议内容应包括被托企业或资产名称;被托企业或资产的评估方法及价值量;受托经营目标考核的模式或指标体系及方法;资产保值增值的目标及要求;受托经营的报酬形式及标准;托管经营的时间;托管经营主体双方的权利义务;双方约定的有关条款;托管经营考核与终结审计的方法;托管经营终结清算原则及方法等。

三、企业托管经营主体企业托管经营主体包括产权资本的拥有者委托方和产权资本经营管理的受托者受托方。

3.1委托方。

指企业资产的终级所有者或能够代表其资产所有者的部门、机构、自然人。

国有资产的委托方应该是经政府授权为国有资产主体的国有资产管理局、国有资产控股公司、国有资产经营公司或经政府及上述公司授权为国有资产组成主体的国家投资公司,大型企业集团等,还包括尚末转机建制的地方企业的行政主管局;集体资产的委托方应该是能够代表该资产所有的企业的职工代表大会(有些地方称职工代表管理委员会)或由职工代表大会授权的该企业的企业法人组织;私人企业的资产委托方是该企业的企业主;股份制及股份合作形式的企业资产委托方是该企业的股东大会或董事会(局)。

委托方是企业资产投资拥有主体。

它即包括企业法人主体、自然人,也包括企业主体的最高权力机构。

在实际操作过程中,没有进行企业制度改革的国有资产投资拥有所有权的企业的具体承担者是政府授权的资产经营单位或企业法人,它对其拥有的资产承担着经营中的保值及增值责任;股份制及股份合作形式的企业,确认委托方只是确认所有权的投资者,其表现形式当然就是企业法人主体的最高权力机构股东大会或董事会(局)。

这些投资者既可以是国有资产投资者,也可以是集体资产者及自然人投资者。

3.2受托方。

指具有义务接受企业托管经营管理能力,能够独立承担经营风险责任的独立的企业法人或具有较高的经营管理水平和一定的资金能力,能够独立承担托管经营风险责任的自然人。

作为接受企业托管经营的受托方承担着双重的经营管理目标及责任:首先是必须对委托方交予的资产在托管经营中实现其保值的目标;其次是通过受托经营在实现其委托目标的基础上过到自身收益的目的。

如果实现不了委托目标,受托方不但应承担经济赔偿责任,而且还会承担无效托管经营的风险。

因此受托方必须具备以下几个基本条件。

一是具有独立的企业法人独立资格,能够独立地承担民事责任或具有独立承担民事赴任能力的自然人;二是具有较强资本经营及企业经营、管理能力,能保证托管经营工作正常的进行;三是有一定的经济实力,能够承担托管经营所需要的资金及足以承担支付托管经营受阻所需承担的经济损失。

四、企业托管经营客体企业托管经营的客体简称被托方。

是指企业在经营管理的过程中,资产所有者为了改变其经营状况有效地实现其资产受益权,委托给具务有受托条件的企业法人或自然人经营的企业或企业法人的资产及项目。

这是被托方是专指托管经营的实施对象。

同时被托方所介定的被托企业或资产既包括被托企业法人的整体,也包括被托企业法人的部分资或项目。

五、企业托管经营时间托管经营时间是指投资者将因投资形成的企业法人主体或资产、项目的法人财产权让渡给受托者经营的期限。

托管经营的时间一般确定为三至五年,特殊情况可以延长。

由委托及受托双方根据需要和可能在契约中明确介定。

六、托管经营主客体之间的法律关系托管经营是以信任为基础,以法人财产权为纽带,以资产保值增值为目标,以经营管理为内容的资本经营行为。

具有委托、信托、租赁等资本经或的综合特性,所体现的是委托、受托、被托三方之间的相互利益,相互制约的法律关系。

这种法律关系是通过经契约形式签定的托管经营合同而建议的,因此这种法律关系必须表现为委托方(资产所有者)、受托方(托管公司、自然人)、及被托方(企业、资产、项目及相关的生产工作者)在托管经营过程中所形成的权利与义务关系。

委托方、受托方、被托方三方就是托管经营所形成的法律关系主体。

托管经营主客体间的法律关系体现了两个方面的内容:一是从产权所有关系的角度看,委托方与受托方是资产所有权与法人财产权的关系,委托方只是将客体的法人财产权让渡给受托方以转嫁客体的产权经营风险,并没有转让其资产所有权;二是从产权管理关系的角度看委托方与被委托方是一种信任托管和委托代理的关系,委托方是在充分信任受托方的基础上将托管经营客体被托管企业或资产交由受托方从事经营管理活动。

七、托管经营主体的权利及义务7.1委托方的权利:决定委托行为,选择受托对象,签定托管经营合同;在托管经营过程中,实施托管经营的日常监督,以保证托管经营合同的实现和托管经营目标的实现;托管经营期间行使诸如资产重组、产权交易、公司制改造等重大事宜的决策审批权;享有资产受益权即自益财产权;托管经营完成后,审计托管经营业绩,收回法人财产权。

7.2委托方的义务:按照托管经营合同的要求让渡法人财产权,保证受托方充分行使对法人财产权的占有使用职能;保证受托方资金投入的安全及经营回报的兑现;在实施托管经营前维护被托企业或资产的财产安全,保证财产的完整性;在决策审批重大经营决策的基础上,做好协调服务工作;履行托管经营合同中规定的其它义务。

7.3 受托方的权利:审查、了解并选择托管经营项目,接受受托行为,签订托管经营合同:占有和使用被托企业或资产的法人财产权,并实施托管经营行为;根据需要自主决定被托企业的机构设置,并按国家规定自主确定劳动用工、计酬分配制度;自主决定并实施资产经营方案及生产经营管理,并根据市场变化要求调整企业资产的组合、产品生产结构及企业发展规模、方向;在征得委托方决策认可后,实施被托企业或资产的重组及产权交易和公司制改造;按托管经营合同的规定获取托管经营效益回报。

7.4 受托方的义务:严格按照国家的政策、法律从事被托企业的合法经营;按《公司法》的要求从事托管经营活动;以相应的资产(包括无形资产)对托管经营行为实行责任担保,保证被托资产的安全及保值增值目标的实现;对托管经营期间的企业资产经营、生产经营决策、产品结构调整、企业技术更新改造及企业发展规模、发展方向的调整承担全部经济责任;承担托管经营期间产生的债权债务的全部责任;正确处理被托企业生产工作者的利益关系,保障职工的合法权益;保障企业或资产的所有权者的权益不受侵犯,完成托管经营任务后,妥善办理法人财产权的清结移交手续;承担因经营管理不善造成被托企业或资产的全部经济损失;保障被托企业党组织的核心作用及工会委员会的作用。

八、托管经营客体的权利义务托管经营客体的权利与义务也就是被托方的权利与义务。

被托方权利与义务的直接承担者是其生产工作者。

8.1 被托方的权利:有权参加企业托管经营的筹备工作,并由工会委派职工代表在托管经营过程中参加民主管理,监督托管经营目标的实现;有权要求受托方说明企业资产经营及生产经营方向,以调动全体员工参与管理、参与市场竞争的积极性;企业员工在完成规定的生产工作任务时,有权获得国家规定的劳动报酬及养老保险和其它社会保障;充公发挥工会组织的作用,保证职工的合法权益;8.2 被托方的义务:主动协助受托方维护企业或企业资产的安全,确保资产的完整性;协助、配合受托方调查、了解情况,制定落实托管经营方案;在托管经营过程占,自觉接受受托方的管理,遵守各项管理制度,配合受托方保证托管经营任务的完成;自觉维护受托方的合法权益。

九、企业托管经营形式9.1 企业法人托管经营。

是指具有独立法人资格的企业以契约的形式接受委托方的委托,在一定时间内对被托企业或资产实施经营管理的活动;9.2 独立托管经营。

具有独立法人资格的企业在接受委托方的委托后,独立、直接地以本企业的名义接受被托企业或资产的托管经营,并独立地承担托管经营风险和责任的行为过程;9.3联合托管经营。

是指两个以上具有独立法人资格的企业在接受委托方的委托后,通过相互间的协议,明确相互间在托管经营过程中各自承担的风险和责任、权利和义务,并将相互之间的优势互补,设立针对托管经营事宜的联合办事机构,共同接受被托企业或资产,共同承担托管经营风险和责任的行为过程;9.4参股托管经营。

是指能够独立承担民事责任的企业法人或自然人各方以有形成或无形资产等投入到托管经营项目,并确定投入的股份,设立股份制的组织形式,以所确定的股份制形式的股东各义接受委托进入被托企业并从事托管经营活动,承担托管经营风险和责任以实现托管目标的行为过程。

十、整体托管经营、部分托管经营和专项托管经营10.1整体托管经营。

整体托管经营是受托方由委托方委托认可后,对其被托企业或资产的整体全面行使企业法人的权力和责任,并充当企业法宝代表人的一种托管经营形式;10.2部分托管经营。

部分托管经营又称分割托管经营。

是受托方经由委托方认可后,对被托企业或资产的一部分代表委托方行使其法人财权,实施托管经营的形式。

部分托管经营的受托者不能充当被托企业或资产的法定代表人,但它可以在被托企业或资产的法人资格体系下从事法人财产权的产权经营活动,其委托方及被托方必须对其支持,并保护其合法的权益;10.3专项托管经营。

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