二级库管理制度
二级库管理制度
二级库管理制度第一章总则为规范二级库管理，保障库存安全，提高库存利用率，制定本制度。
第二章二级库管理机构1. 二级库管理机构设置（1）设立专门的库房管理部门，负责二级库的日常管理工作；（2）设置库房管理员，负责具体的库房管理工作。
2. 人员配备（1）库房管理部门应配备有专业的库房管理人员，具备丰富的库房管理经验；（2）库房管理员应经过专业培训，熟悉库房管理的相关知识和操作流程。
第三章二级库管理制度1. 入库管理（1）库房管理部门应对所有入库物品进行登记，包括物品名称、规格、数量、生产日期等信息；（2）严格按照入库单进行入库操作，确保入库信息真实有效。
2. 出库管理（1）出库需经过领料申请，由领料人填写领料单，经相关部门审核后方可出库；（2）严格按照领料单进行出库操作，确保出库信息真实有效。
3. 库存盘点（1）库房管理部门定期进行库存盘点，确保库存数据准确无误；（2）发现差异，应及时核查原因并进行调整。
4. 库存预警（1）库房管理部门应建立库存预警机制，当库存低于安全库存时，及时向相关部门发出预警通知；（2）做好库存预警记录，为库存管理提供依据。
第四章库房安全管理1. 物品摆放（1）库房管理部门应根据物品的特性，合理、有序地摆放在指定的位置；（2）对易燃易爆、有毒有害物品应按规定进行单独存放。
2. 库房通风（1）库房管理部门要定期进行库房通风，确保库房内空气流通；（2）对于有特殊气味或有毒有害气体的物品，应加强通风管理。
3. 防潮防火（1）库房管理部门应做好库房防潮防火工作，确保库房干燥，避免潮湿；（2）对于易燃易爆物品，要做好火灾隐患排查工作，确保库房安全。
第五章库房卫生管理1. 清洁消毒（1）库房管理部门要定期做好库房的清洁和消毒工作；（2）库房内禁止堆放垃圾和废弃物品，保持库房环境整洁。
2. 虫害防治（1）库房管理部门应加强对库房内虫害的检查和防治工作；（2）确保库房内没有虫害危害物品的安全。
二级库管理制度
二级库管理制度一、概述二级库管理制度是指在公司内部建立起有效的库存管理机制，以确保库存物品的储存、配送和使用都能够符合公司的需求和规范。
该制度涉及到库存物品的分类、入库和出库流程、库存检查与清点、损耗控制等方面的内容。
二、库存物品的分类公司库存物品可分为两大类：原材料和成品。
原材料是指公司用于生产的各种物料，如原料、配件、半成品等；成品是指生产完成后用于销售或存储的成品。
为了方便管理和使用，每一类库存物品都应该有明确的标识和分类。
三、入库与出库流程1. 入库流程（1）入库申请：员工需要填写入库申请单，包括物料名称、规格、数量、供应商等信息。
（2）入库检查：库管人员在入库前对物料进行检查，确保物料符合规定标准。
（3）入库操作：入库人员将物料按照分类和数量进行记录和储存，并及时更新库存信息。
2. 出库流程（1）出库申请：员工需要填写出库申请单，包括物料名称、数量、用途等信息。
（2）出库审核：库管人员对出库申请进行审核，并核对库存情况，确保出库物料充足。
（3）出库操作：出库人员按照申请单的要求将物料进行发放，并记录发放的相关信息。
四、库存检查与清点为了确保库存数据的准确性和物料的完整性，公司应定期进行库存检查与清点。
具体流程如下：1. 定期清点：按照公司制定的时间和周期，对库存物品进行清点，并与系统记录进行对比。
发现差异要及时进行调查和处理。
2. 盘点报告：对库存进行盘点后，应生成盘点报告，记录清点结果、差异分析以及调整措施，以备后续参考。
3. 责任追究：对于发现的库存差异，应对责任人进行追究，以确保库存数据的准确性和物料的安全。
五、损耗控制为了降低库存物品的损耗，公司应采取相应的措施进行控制。
1. 严格质量检查：对入库物料进行全面的质量检查，确保物料符合公司的规定标准，减少次品物料的入库。
2. 合理储存：对库存物品进行分类、标识和妥善存放，防止受潮、受热、受损等情况的发生。
3. 定期巡检：定期对库房进行巡查，检查储存环境和设施是否正常，如有问题及时进行维修和处理。
二级库管理制度范本(三篇)
二级库管理制度范本一、目的与依据为了规范二级库的管理，确保库存物品安全、合理使用，提高工作效率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有部门的二级库管理工作。
三、二级库管理责任1. 二级库库管负责日常的库存物品管理工作，包括物品分类、入库、出库、盘点等。
2. 各部门负责对所属二级库的物品进行定期盘点和登记。
每月底的最后一天为盘点日，确保库存数据的准确性。
四、入库管理1. 凡是需要存放在二级库的物品，均需填写入库单，加盖部门负责人的签字后方可入库。
2. 入库单包括物品名称、规格型号、数量、存放位置等信息，以及申领人和部门负责人的签字。
3. 入库物品需按照规定的区域分类存放，保持整齐有序。
五、出库管理1. 部门需要使用二级库的物品，需填写出库申请单，并经部门负责人签字同意后，方可出库。
2. 出库申请单包括物品名称、规格型号、数量、用途等信息，以及申领人和部门负责人的签字。
3. 二级库库管按照出库申请单的内容进行出库，出库后需在出库记录簿中做出明确记录。
六、盘点管理1. 每月底的最后一天为盘点日，各部门需派出盘点人员到二级库进行物品盘点。
2. 盘点人员需仔细核对库存数据与实际物品数量是否一致，如有差异，需及时调查原因并做出解决方案。
3. 盘点结果需做出盘点报告，并及时上报给领导。
七、其他1. 二级库库存物品的报废、调拨等操作需得到上级领导的批准。
2. 物品在出库时如发现损坏情况，需及时通知申请人和部门负责人，以便进行处理。
3. 二级库库管需定期清理库存物品，对过期、失效的物品及时处理。
本制度自发布之日起执行，如有需要修改的地方，需经过相关部门负责人的批准后方可修改。
二级库管理制度范本（二）二级库管理制度第一章总则第一条目的与依据为了对二级库的管理进行规范，提高资料存储和使用的效率，保护资料的安全，减少资源的浪费，特制定本制度。
本制度的制定依据为国家相关法律法规以及公司内部管理规定和实际情况。
第二条适用范围本制度适用于所有使用和管理公司二级库的相关人员。
二级库管理制度
二级库管理制度1. 定义：二级库是指将一级库的一部分库存转移到另一个地点或仓库进行集中管理的库存。
2. 目的：二级库管理制度的目的是确保库存的合理调配和集中管理，提高库存的使用效率，减少库存的损耗和浪费。
3. 范围：适用于需要进行二级库管理的物资和仓库。
4. 责任：仓库管理员负责二级库的日常管理工作，包括库存的接收、入库、出库和盘点等。
5. 流程：a. 库存转移申请：一级库的库存管理员根据实际需要，向二级库管理人员提交库存转移申请，包括物资信息、数量和转移理由等。
b. 库存转移审批：二级库管理人员对库存转移申请进行审批，确保转移的合理性和必要性。
c. 库存转移执行：一级库的库存管理员将被转移的物资按照要求进行打包，并将其运输至二级库，二级库管理人员进行接收和入库操作。
d. 库存管理：二级库管理人员对库存进行日常管理工作，包括入库、出库、盘点和报废等，确保库存的准确性和完整性。
e. 库存调配：根据实际需求和库存状况，二级库管理人员可以将库存调拨至其他需要的地点，确保物资的合理调配和利用。
f. 库存盘点：定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性，发现问题及时处理。
g. 库存报废：对于损坏、过期或无法使用的物资，二级库管理人员应及时进行报废处理，避免库存的积压和浪费。
6. 监督和考核：仓库管理员和二级库管理人员的工作应受到上级单位的监督和考核，确保制度的执行和效果。
7. 变动通知：一级库发生库存调整或转移时，应及时通知相关部门和人员，确保信息的及时传达和更新。
8. 培训和培训：仓库管理员和二级库管理人员应接受相关的培训和培训，了解和掌握二级库管理制度的要求和操作流程。
9. 备份和恢复：二级库管理人员应定期对库存数据进行备份，避免数据丢失，以便恢复和调查。
10. 评估改进：定期对二级库管理制度进行评估和改进，根据实际情况和需求进行相应的调整和改进。
二级库管理制度
二级库管理制度二级库管理制度是指针对企业或组织内部的二级库进行管理的一套制度和规范。
二级库是指存放和管理固定资产、备件、原材料等供应链物品的地方。
一个有效的二级库管理制度能够提高工作效率，精确控制库存，降低成本，减少浪费。
本文将就二级库管理制度的重要性、制度内容和执行措施进行阐述。
一、二级库管理制度的重要性1. 提高工作效率：二级库管理制度能够明确各项工作流程和责任分工，使库存管理、物料出入库等流程更加顺畅，避免了因为人为原因导致的错误和延误。
员工按照制度执行工作，能够提高工作效率，减少不必要的时间浪费。
2. 精确控制库存：通过二级库管理制度，可以对库存的数量、状态、价值等进行准确记录和统计。
及时更新库存信息，通过科学的管理方法，对库存进行精确控制和合理分配，避免过多或过少库存的问题，减少因为库存不足或过剩而带来的经济损失。
3. 降低成本：二级库管理制度可以帮助企业或组织更好地管理库存，避免物料过期、报废、丢失等情况的发生。
通过科学的管理和监控手段，及时发现问题并采取措施解决，降低库存损耗和浪费，提高物资的利用率，从而降低企业运营成本。
4. 减少浪费：二级库管理制度能够规范物料的使用和领取流程，防止资源的滥用和浪费。
制定明确的规章制度，合理设定物料领取的权限和流程，使各个部门或员工在使用物料时具备责任心和节约意识，避免过度消耗和浪费。
二、二级库管理制度的内容1. 库存管理：规定库存物料的种类、数量、状态等信息的准确记录和统计，定期进行库存盘点，确保库存的准确性和及时性。
同时，制定合理的库存保管和分类管理制度，确保物料的安全和防止损失。
2. 物料出入库控制：明确规定物料的进出流程和责任归属，确保物料的准确、及时、合规的出入库操作。
设立物料出入库登记制度，要求相关人员在出入库时填写必要的信息，包括物料名称、型号、数量、领用单位、领用人等。
3. 供应商管理：对与库存物料有关的供应商进行评估和管理。
建立供应商档案，包括供应商的信誉度、产品质量、交货准时度等指标的评估，并根据评估结果合理安排供应商的采购和合作。
二级库管理制度范本
二级库管理制度范本一、目的为了规范二级库管理，提高库存管理效率，保证库存的准确性和安全性。
二、适用范围本制度适用于所有需要进行二级库管理的部门或单位。
三、职责1. 仓库管理员：负责二级库的日常管理工作，包括入库、出库、盘点、整理等。
2. 部门负责人：负责对二级库库存情况进行监管和管理，确保库存准确性。
四、入库管理1. 入库人员需按照规定的入库流程进行操作，包括填写入库单、验收货物、登记库存等。
2. 入库人员应按照规定的摆放顺序将货物放置到指定的位置，确保货物的安全和方便管理。
3. 入库人员需及时更新入库记录，确保库存准确性。
五、出库管理1. 出库申请需经过部门负责人批准后方可执行。
2. 出库人员需按照规定的出库流程进行操作，包括填写出库单、检查货物、记录出库等。
3. 出库人员应及时将出库记录反馈给部门负责人，确保库存的准确性和及时性。
六、盘点管理1. 定期进行库存盘点，包括年度盘点和临时盘点。
2. 盘点需由专人负责，确保盘点的准确性和及时性。
3. 盘点结果需及时更新库存记录，确保库存的真实情况。
七、安全管理1. 二级库内禁止吸烟、饮食和使用易燃易爆等危险物品。
2. 二级库内禁止私自搬动货物或乱放货物，确保货物的安全和整齐。
3. 保证库房的通风良好，避免湿度过大或过小，防止货物受潮或变质。
八、处罚与奖励1. 对于违反二级库管理制度的人员，将给予相应的处罚。
2. 对于严格执行二级库管理制度并取得良好成绩的人员，将给予相应的奖励。
九、附则1. 本制度的解释权归本单位所有，如有需要，可根据实际情况进行修订。
2. 本制度自颁布之日起施行。
以上为二级库管理制度范文，供参考。
具体制度可根据实际情况进行相应修改和补充。
二级库管理制度
二级库管理制度1. 介绍二级库是指在供应链管理中，位于一级库（或原材料库）与生产线之间的一个环节，用于存放生产所需的零部件和物料。
为了有效管理和提高库存控制的效率，本公司特制定了以下二级库管理制度。
2. 二级库的职责二级库的主要职责是负责管理和控制生产所需的物料和零部件库存。
在生产需求产生后，及时向生产线提供所需的物料，并且根据库存情况及时补充或调整库存量。
同时，二级库还负责对库存物料进行定期盘点和分类整理，以确保库存的准确性和整洁有序。
3. 物料的入库与出库3.1 入库流程（1）收集供应商提供的物料清单和交货单；（2）检查物料的数量、质量和规格是否符合要求；（3）对物料进行验收并进行详细记录；（4）将物料根据类别进行分类存放，并标明入库日期和数量。
3.2 出库流程（1）根据生产计划和需求，提前准备好所需物料；（2）核对出库清单与实际物料的一致性；（3）记录物料的出库日期、数量和使用目的；（4）及时更新库存记录。
4. 库存管理4.1 定期盘点（1）每月准确记录库存物料的数量、批次和变化情况；（2）定期进行库存盘点，确保库存的准确性和实时性；（3）对盘点结果进行核对和记录，及时发现并纠正盘点差异。
4.2 库存调整（1）根据生产需求和物料的使用情况，及时调整库存量；（2）对过期、损坏或无法使用的物料进行处理和更新；（3）定期清理库存区域，确保物料的有序存放和易于取用。
5. 二级库的安全管理5.1 保管责任（1）严格控制二级库的出入口，确保安全；（2）指定专人负责库存物料的保管和管理，并做好相应的记录。
5.2 防火和防潮措施（1）加强库房的防火设施；（2）定期检查库房的防潮措施，并进行维护和修复。
5.3 安全教育和培训（1）对二级库的管理人员进行安全培训，提高他们的安全意识；（2）制定应急预案和安全操作规程，并进行定期演练。
6. 总结以上是本公司制定的二级库管理制度，目的是提高库存控制的效率和准确性，保证供应链管理的顺利进行。
二级库管理制度
二级库管理制度公司为了提高公司的生产效益，规范仓储管理，降低库存成本，同时也为了保证物料及时准确的投放到需求部门，制定了二级库管理制度。
本制度适用于公司所有的生产物料库存管理。
一、二级库的定义二级库是指由中心化管理，中央库房向各个生产部门进行各种补给、调配、交接等功能的库房。
二、二级库的管理1. 人员管理二级库的管理运作人员按劳动合同及相关规定纳入公司员工管理制度，由物流部主管全面管理。
不得私自调换工作岗位。
必须经过物流部门的安排和授权，受到物流部门管理。
2. 物料管理二级库的物料及其数量以及物料编码必须与企业内部ERP系统上的物料信息保持一致，未经授权不得私自调换或增减。
二级库的物料采购审批程序严格按照公司的采购管理规定执行，采购人员必须在ERP系统中预留备货数量，方便在生产部门领用时安排发放。
3. 库存管理二级库的库存盘点必须定期进行，以确保库存数据的准确性和及时发现问题。
每次盘点结束后，须进行盘点报告，及时分析问题原因，明确问题处理措施，做到调整及时，问题追踪到位。
4. 进出库管理二级库的物料出入库必须实行ERP系统管理，由物流部门制定出入库计划，并授权管理员进行操作。
所有的出入库都要在ERP系统中进行业务记录，并在相应的财务、账务的分录中显式反映。
5. 现场管理二级库的物料在库存储物的数量必须与ERP系统相符，并按照一定的规则分类摆放，发放成本以及库存要求严格按照标准执行。
6. 库房安全二级库的库房、设备等保卫安全必须牢固，做到四方门户、电子干扰门、摄像监视设备等全方位安全控制措施，防止发生盗窃、损坏等事件。
三、二级库管理制度的落实1. 各生产部门必须严格按照二级库管理制度进行操作，执行。
2. 物流部门必须及时更新各部门使用的二级库物料信息，确保系统信息与实物相符。
3. ERP系统应满足库存管理、物料需求的准确统计和库房存货进行信息跟踪和控制，保证生产运营、物流运输的高效与低成本。
4. 物流部门应加强对员工的培训和指导，确保员工可以熟练地掌握二级库管理制度的操作及实施流程。
医院药房二级库的管理制度
第一章总则第一条为了加强医院药房二级库的管理，确保药品、医疗器械的安全、有效、合理使用，提高药房工作效率，根据《中华人民共和国药品管理法》、《医疗机构药品监督管理办法》等法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院药房二级库的药品、医疗器械的采购、储存、领用、报废等全过程管理。
第三条二级库管理应遵循以下原则：1. 安全性原则：确保药品、医疗器械的质量安全，防止过期、失效、变质。
2. 有效性原则：确保药品、医疗器械的合理使用，提高医疗质量。
3. 经济性原则：合理控制库存，降低成本，提高药房经济效益。
4. 便捷性原则：简化操作流程，提高工作效率。
第二章管理机构与职责第四条药房二级库由药房主任负责，设立二级库管理员，负责具体管理工作。
第五条二级库管理员的职责：1. 负责二级库的药品、医疗器械的采购、验收、储存、领用、报废等日常工作。
2. 负责二级库的药品、医疗器械的分类、编码、标签标识等工作。
3. 定期检查药品、医疗器械的库存情况，及时补充库存。
4. 做好二级库的卫生、安全工作，确保药品、医疗器械的储存环境。
5. 参与药品、医疗器械的采购、验收、使用等工作。
第三章采购与验收第六条药房二级库的药品、医疗器械采购应遵循以下程序：1. 根据临床科室需求，制定采购计划。
2. 经药房主任审核，报院长批准。
3. 采购人员按照批准的采购计划进行采购。
4. 采购人员应选择有资质、信誉良好的供应商。
第七条药品、医疗器械的验收应遵循以下程序：1. 采购人员验收药品、医疗器械，检查数量、质量、有效期等。
2. 验收合格的药品、医疗器械，由采购人员签字确认。
3. 验收不合格的药品、医疗器械，应及时通知供应商处理。
第四章储存与领用第八条药房二级库的药品、医疗器械储存应遵循以下要求：1. 分类存放，分区域管理，避免混淆。
2. 药品、医疗器械应按照储存要求存放，确保质量。
3. 定期检查储存环境，确保储存条件符合要求。
二级库管理制度（5篇）
二级库管理制度一、仓库管理的基本任务：1.及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、物两者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚；2.做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，做到先进先出；3.与领料员密切配合，做好物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向资材部门反馈物料的短缺或过量采购等异常情况；4.对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对物料实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。
5.做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；二、货物堆码及库房管理1.仓库应根据经营的需要和库存周转物品的类别、性状、特点、周转率等合理规划仓区、库位。
按物品类别做好明显标识。
2.所有货物均必须按仓区、库位分类别、品种、规格型号摆放整齐，小件物料上架定置摆放。
堆码规整、整齐。
收发作业后按上述要求及时整理。
3.物料、产品状态标识记录清晰、准确且及时更新，摆放于对应货物的明显位置。
4.仓库设施、用具、杂物如装载容器、清洁工具等，在未使用时应整齐地摆放于规定位置，严禁占用通道或随意乱丢乱放。
5.现场(包括办公场所及库房)整洁、干净，如有废纸等废弃物或发现较多灰尘时随时清理、清扫。
6.严格按“先进先出”原则发出货品。
7.做好库房的安全防护工作。
三、单据、账本及电脑系统数据处理管理1.单据管理①日常进出仓等单据应分单据类别、处理状态分别有序夹放；②需递送其他部门、人员的单据应按规定时间及时递送，不允许随意押单；③每月单据需要整理，存档。
2.账本管理①账本记录规范、及时(日清日结)，书写工整清楚，有合法单据；②用完的账本应分物品类别按月整理，参照单据管理要求归档保管；③每年年底，应配合资材担当扎帐时间统一更换新的标示卡。
3.电脑系统数据处理①所有进出仓事务会操作打印____，扫描____扫码，保证扫描数量和电脑显示数量一致后确认出入库；②当天的进出仓数据必须当天处理完毕。
二级库管理制度(6篇)
二级库管理制度部门的二级库管理是成本、费用、核算管理中重要的控制点，其工作水平的好坏直接关系到所在部门的各类财产是否被充分利用，不被搁置；购入的原材料、物品是否保管妥当，以杜绝不必要的损耗和浪费；各类低值易耗品如工具、布草、棉织品、瓷器、玻璃器皿等是否管理有致，以避免人为的流失、破损等。
所以，抓好二级库的管理是财务管理中一项重要的工作。
一、二级库管理员负责做好内部领用、发出手续，督促各部门管理人员做好每日进销日报表，并进行查核。
二、部门间发生物品相互调拨，应由调出部门开具内部调拨单，交接收部门负责人签字确认后，及时将单据上交财务部。
三、严格执行物品报损管理制度，各部若发生人为的原料、物流流失、损耗应由部门自生负责承担，并落实相关责任人员；自然破损或其他特殊原因造成的，部门及时开具报损单，递交财务部查核、确认。
如：餐饮部瓷器报损率为____‰，若超过将落实责任。
四、各部门二级库管理人员根据领料单、直耗单、内部调拨单、报损单销售统计表等相关资料，在财务成本会计指导下，做好二级库领入。
五、库管工作的基本要求：必须真实反映本店经营所需的各种物资的进、销、存情况，为财务提供原始、真实、准确的营业成本资料，必须对库存物资的安全完整负责。
六、库房的工作环境要求1、库房物品堆放必须按品种、规格分类存放，整齐有序，贴上标签。
各类物品不得杂乱混放。
2、保持库房地面整洁、卫生、干燥，搞好“六防”工作。
3、闲杂人员不得随意进出库房。
七、库管计量、计算工作要求1、库管人员开单或记帐时前后使用计量单位必须统一，若出现计量单位混用所造成财务混乱、成本反映不真实等损失，由库管员承担。
如。
酒水入库不能按箱、件单位，应以其完整的最小计量单位“瓶”为入出库计量单位。
2、对菜品计算重量时，必须以市斤或公斤或克为计量单位。
如。
菜、鱼、肉食、米面、菜籽油等。
3、对每种进出库物资的计算，采用先进先出法，金额要求保留小数点后两位。
八、库管员日常工作规范1、库管员应与一级库及部门领用人员密切配合，保持合理的库存量，严禁缺货现象的出现。
二级库管理制度
二级库管理制度一、引言随着企业规模的扩大和业务的发展，库存管理成为企业运营中的一个重要环节。
为了提高库存管理的效率和准确性，我们制定了二级库管理制度，旨在规范二级库的操作流程，优化库存使用，降低库存成本，确保企业运作的顺利进行。
二、二级库的定义二级库是指处于生产线与一级库之间的中间库房，主要用于生产线上的零部件和原材料的存储，以及供应链上的物流和调配。
二级库通过与生产线和一级库之间的协调，实现了供需关系的平衡，保障了生产线的正常运作。
三、二级库管理制度的内容1. 二级库的设置与布局二级库的位置应优先考虑与生产线的距离，以便缩短物流时间和提高物料供应的响应速度。
同时，二级库的布局应合理，以提高库存管理的效率和准确性。
根据物料种类和需求量的大小，可以采取垂直存储等方式，充分利用库存空间。
2. 物料入库与出库管理在二级库中，物料的入库和出库需要进行严格管理。
物料的入库应由专人进行验收，对物料的种类、数量、质量等进行检查，确保与订单和规格相符。
在物料出库时，需要按照先进先出（FIFO）的原则，合理安排物料的使用顺序，避免过期物料的积压。
3. 库存盘点与管理为了确保库存数量的准确性，二级库需要定期进行库存盘点。
员工需要按照预定的时间和方法，对库存进行清点和核对，并及时记录和报告库存数据。
同时，对于库存异常和差异，需要进行追踪和分析，找出原因并采取相应的措施进行修正。
4. 物料防损与保管在二级库中，物料的保管和防损也是关键环节。
员工需要定期对物料进行检查和维护，确保物料的完整性和使用性能。
对于易损、易腐的物料，需要采取相应的保鲜措施和防护措施，避免库存损失或浪费。
5. 库存数据分析与优化通过对二级库存数据的分析，可以了解物料的使用情况、需求变化和库存水平。
基于数据分析的结果，可以进行库存优化，合理安排库存的采购和使用计划，避免库存过剩或不足，提高物料的周转率和库存效益。
四、二级库管理制度的执行与监督为了确保二级库管理制度的有效执行，需要建立相应的执行和监督机制。
二级库管理制度
二级库管理制度一、引言随着企业规模的扩大和对物资、设备的需求增长，为了更好地管理和调配库存，提高库存周转效率，我公司制定了二级库管理制度。
本制度旨在规范二级库的运作，确保物资安全、减少库存滞销以及提高库存利用率。
二、二级库定义二级库是指位于公司总部或者分公司仓库之外的、用于存放稳定库存的附属库房或区域。
二级库的数量和位置根据公司业务需要确定，在确保方便管理的前提下进行规划。
三、二级库管理职责1. 二级库管理员二级库管理员是二级库管理的责任人，负责库存的入库、出库、库存盘点等工作。
其主要职责包括：（1）接收并分类库存物资；（2）负责管理库存清单，及时更新与调整；（3）按时进行库存盘点，并填写库存盘点报告；（4）及时报告库存异常情况，并提出处理建议；（5）协助上级仓库进行库存调拨。
2. 二级库存领用人员二级库存领用人员是指经过授权，有权领用并使用二级库存物资的员工。
其主要职责包括：（1）提前向二级库管理员申请库存物资；（2）按照规定的程序领取库存物资，并签署相关借用单；（3）合理使用库存物资，确保物资的安全和有效利用；（4）使用完库存物资后及时归还，并填写归还单。
四、二级库管理流程1. 入库流程（1）库存物资接收：二级库管理员按照验收标准对物资进行数量、质量、规格等方面的检查，确认无误后接收物资。
（2）入库登记：对接收到的物资进行入库登记，包括物资名称、规格、数量、供应商等信息。
（3）货位分配：根据库存物资的特性和使用需求，将物资分配到相应的货位，保证易于查找和取用。
（4）库存更新：及时更新库存清单，反映新进物资的情况。
2. 出库流程（1）领用申请：二级库存领用人员提交领用申请，包括物资名称、数量、用途等信息。
（2）审核批准：二级库管理员对领用申请进行审核，并与相关部门协调确认。
（3）出库操作：根据批准的领用申请，二级库管理员将物资从库存中出库，并记录出库时间和领用人员信息。
（4）出库单据：出库单据包括领用单、归还单和库存记录。
二级库管理制度
二级库管理制度【引言】二级库是指用于存放企业或组织在运营过程中产生的各类物资、资料等的库房，对于企业的运营和管理具有重要的作用。
为了规范二级库的管理，保证物资、资料的安全、高效利用，制定二级库管理制度是必不可少的。
本文将围绕二级库管理制度展开，具体介绍其内容和执行方案。
【一、管理目标与职责】1. 管理目标：确保二级库的物资、资料安全、减少损耗，提高利用率。
2. 二级库主管部门职责：负责制定二级库管理制度，协调各部门工作，监督执行情况。
3. 二级库管理员职责：负责日常物资、资料的入库、出库等操作，定期盘点库存，并保持良好的库房环境。
【二、物资入库管理】1. 入库审批：物资入库前需经过审批流程，由相关部门负责人签字批准。
2. 入库登记：收货人员在入库前需进行登记，记录物资的名称、规格、数量等信息。
3. 质量检验：对于易腐烂、易损坏等特殊物资，需进行质量检验，确保物资的质量达到标准。
4. 标识码管理：每一批次的入库物资都要进行标识码管理，方便日后的查找和跟踪。
【三、物资出库管理】1. 出库申请：物资出库前需填写出库申请单，注明出库物资的名称、数量、用途等信息。
2. 出库审批：出库申请单由相关部门负责人审批签字确认后方可出库。
3. 物资发放：二级库管理员按照申请单的要求将物资发放给申请部门，并记录相关信息。
4. 物资归还：物资使用完毕后，申请部门需及时将物资归还二级库，并填写归还单。
【四、库存管理】1. 定期盘点：每月对二级库的物资进行一次全面盘点，确保库存数量准确无误。
2. 库存调整：根据盘点情况，及时调整库存数量，清理库存不良物品。
3. 库存警戒线：根据物资的使用情况和需求预测，设定库存警戒线，及时采购，以避免库存不足的情况。
【五、库房环境管理】1. 温度控制：保持库房内的温度适宜，避免因温度过高或过低而对物资造成损害。
2. 湿度控制：控制库房内的湿度，避免潮湿环境导致物资腐烂或受潮。
3. 通风管理：保持库房内的通风畅通，避免空气污染或异味滋生。
二级库管理制度
二级库管理制度一、基本概念二级库是指储藏有公司成品、半成品而非固定资产的仓库，也叫做物料库，是公司生产和运营中不可缺少的一环。
二级库的管理对公司的生产效益、资金运作、工作效率等都有着至关重要的影响。
二、二级库管理的重要性1. 保证产品质量：二级库作为公司存放成品、半成品的仓库，要保证储藏的物品品质的安全和稳定，这样才能保证产品质量的稳定和可靠。
2. 控制库存成本：库存成本是企业的重要成本，对企业的经济效益有着至关重要的影响。
二级库管理的好坏直接影响到库存成本的控制。
3. 提高工作效率：规范的二级库管理可以使库房货物有序，畅通物流，减少堆积和排队时间，提高仓库物流运转速度，从而提升仓库工作效率。
4. 降低工作风险：科学规范的二级库管理可以规避一些安全风险因素，防止物流运输中发生危险，保护货物的完整性和企业员工的安全。
三、二级库管理制度1. 货物进出库管理（1）书面单据管理：部门在进出二级库货物时，必须有书面单据，明确货物名称、规格、数量等信息，并由领用人签字盖章。
（2）货物运输管理：运输过程中要对货物进行仔细检查和记录，包装要严密，运作人员必须有一定的经验和技能，防止货物在运输过程中的损耗。
（3）库存档案：对入库和出库的各种物料进行分类登记，及时准确记录各种物料的数量、品种、来源、去向等信息，并按照物料要求分别储存，防止出现过期、混乱等情况，以确保二级库物料的管理质量。
2. 二级库环境管理（1）货物上架：二级库内货物要摆放整齐，分类别放置，建立明确的货物摆放规则与标识，防止货物混杂、错放、丢失等情况。
（2）货物保管：二级库内货物应放置在LSOH条件下，控制储存温度，防潮、防虫、防尘、防盗。
同时，保管人员要做好保洁和消毒工作。
（3）货物盘点：建立定期清点制度，正确记录货物数量和状态，避免偏差。
3. 安全管理（1）防火措施：实施火灾预防措施，建立紧急疏散预案，确定火灾报警、灭火设备及应急处理措施。
（2）防盗措施：安装防盗报警系统、视频监控设备等防盗措施，并对员工进行安全知识培训和提示。
医院二级库管理制度（4篇）
医院二级库管理制度是指医院对二级库房进行管理的一系列规定和措施。
主要包括以下内容：1. 二级库房管理责任：确定二级库房的管理责任人，明确其职责和权限，负责库房日常管理和运行。
2. 库房存储管理：规定库房内物品的存放位置、分类和标识，确保物品存储整齐、分类清晰，方便管理和查找。
3. 库房出入管理：规定库房出入管理的流程和制度，明确物品的出入必须经过登记和审批，并做好记录和归档工作。
4. 库存管理：建立库存管理制度，明确物品的入库、出库和盘点的程序和要求，及时掌握库存情况，确保库存充足且避免过期或过多存储的问题。
5. 耗材定期检查：对库房内的耗材进行定期检查，发现问题及时清理、整理或报废，确保耗材的质量和可用性。
6. 库房安全管理：制定库房安全管理制度，包括防火、防盗、防潮等安全措施，确保库房内物品的安全和完好。
7. 库房清洁管理：规定库房的清洁要求和频率，保持库房内干净整洁，避免灰尘或污染对物品造成影响。
8. 废旧物品处理：确定废旧物品的处理程序和环境保护要求，遵守相关环保法律法规，妥善处理废旧物品。
9. 相关制度的制定和修订：对于库房管理中出现的问题和需要调整的地方，及时修订和完善相关制度，确保库房管理的规范和顺畅。
以上是医院二级库管理制度的主要内容，根据医院的具体情况和需求，还可以进行适当的补充和修订。
医院二级库管理制度（二）第一章总则第一条目的和依据为了规范医院二级库管理工作，保障医院各项业务的正常开展，根据相关法律法规和医院的具体情况，制定本管理制度。
第二条适用范围本制度适用于医院的所有二级库管理工作。
第三条定义1. 二级库：指医院内设立的负责存放和管理各类药品、医疗耗材、设备等物资的仓库。
2. 二级库管理员：指负责医院二级库管理工作的相关人员。
第四条原则1. 科学管理：根据现代物资管理理念，科学规范地进行二级库管理。
2. 规范操作：严格按照相关操作规程和制度进行操作。
3. 安全保障：注重各项物资的安全，防止损失和盗窃。
二级库管理制度（4篇）
二级库管理制度第一章总则第一条为统一和规范二级库的管理，提高资产利用效率，保障资产的安全和准确性，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有设立了二级库的部门和单位，涉及到库存物资的收发、接收、排列、保管、使用、归还、盘点等过程。
第三条二级库的管理要遵循的原则有：科学、公正、安全、准确、高效。
第四条二级库的管理要遵循的目标是：合理调配、高效管理、减少浪费。
第五条二级库的管理要遵循的要求是：规范操作、严格纪律、加强监督。
第六条二级库的管理应遵循的核心要素是：详细制度、明确责任、完善措施、严密管理。
第七条本制度的执行机构是二级库管理员，由主管部门指派。
第八条二级库管理员的职责有：制定并完善二级库管理制度和操作规程；指导和监督二级库的日常管理工作；负责库存物资的核实、归档和台账管理；负责库存物资的盘点和清点工作；报主管部门做好物资库存情况。
第二章二级库的建立和管理第九条二级库的建立必须经过主管领导的批准。
第十条二级库的管理机构必须设立二级库管理员。
第十一条二级库的名称、地址、性质、规模、管理机构、人员职责与权限等事项要严格按照规定办理，并报公司物资部门备案。
第十二条二级库的库房、设备、仓储工具等要按照标准进行评审验收。
第十三条二级库要制定并完善货物的存储、保管、安全措施等操作规程。
第十四条二级库要做好基础设施和防火、防震、防盗、防尘等措施。
第十五条二级库要做好货物的接收、分类、登记等入库手续。
第十六条二级库要做好货物的出库审批、取货、清点等出库手续。
第十七条二级库要做好货物的日常保管、保养、检查等管理工作。
第三章二级库的物资流转管理第十八条二级库的物资流转必须通过库存物资调配单。
第十九条二级库的物资调配单必须有领用、发放、核实等环节。
第二十条二级库的物资调配单必须签署领用人和发放人。
第二十一条二级库的物资调配单必须有详细的物资名称、规格、数量、用途、发放时间等信息。
第二十二条二级库的物资调配单必须有完整的流转记录。
二级库管理制度
二级库管理制度一、背景介绍随着企业规模的不断扩大和业务的增加，各类文档、资料和文件的数量也不断增长。
为了更好地管理和利用这些信息资源，公司决定建立二级库管理制度，以确保文件的安全性、完整性和易存取性。
二、目的和范围1. 目的：建立二级库管理制度，旨在规范和优化文件的存储、分类、检索和销毁等过程，确保信息资源的有效管理和利用。
2. 范围：本制度适用于公司内各类文件、资料和文档的管理。
三、二级库管理流程1. 文件存储1.1 归档标准：根据文件的重要性和保密性，制定不同的归档标准，将文件分为A、B、C三个级别，并分别设立相应的存储区域。
1.2 文件编号：为每个文件设立唯一编号，以便于检索和管理。
1.3 文件标签：每个文件都应贴上标签，标明文件编号、档案类型、存放位置等信息。
1.4 文件装订：对于较薄的文件，使用胶装，对于较厚的文件，采用机械装订，避免文件的损坏和遗失。
2. 文件分类和检索2.1 文件分类：按照文件的性质、内容和用途等进行分类，确保文件的规范归类。
2.2 文件检索：建立详细的文件索引，包括文件编号、标题、相关人员等，通过电子检索系统或人工查询，以提高文件检索的效率。
3. 文件借阅和归还3.1 借阅申请：员工需要借阅文件时，需填写借阅申请表，包括借阅目的、借阅时间等信息，并由部门主管审批通过。
3.2 借阅期限：借阅期限根据文件的重要性和紧急程度进行规定，到期前需及时续借或归还。
3.3 归还验证：归还时，二级库管理员进行验证，核对借阅记录，并保证文件的完整性和数量。
4. 文件销毁4.1 文件鉴定：定期对存档文件进行鉴定，包括文件的保存期限、保存价值和是否需要销毁等。
4.2 销毁程序：根据文件的保密级别和销毁要求，采取适当的销毁方式，包括机械破坏或专业外包等。
4.3 销毁记录：对销毁的文件进行记录，包括文件的名称、数量、销毁时间等，并加盖销毁凭证。
四、二级库管理原则1. 安全性原则：加强档案室的安保措施，确保文件的安全和保密。
二级库管理制度模版（3篇）
二级库管理制度模版一、引言在企业的日常运营中，库存管理是一个至关重要的环节。
库存的有效管理可以保证企业的生产和销售顺利进行，提高运营效率，降低成本。
而二级库则作为企业库存中的一个重要组成部分，其管理对于整个供应链的顺畅运转至关重要。
为了规范和优化二级库的管理，制定二级库管理制度是必不可少的。
本文将探讨二级库管理制度的模板。
二、目的二级库管理制度的目的是为了确保二级库存的安全、快捷和高效运转，提高企业的库存管理水平和资源利用效率。
通过制定明确的管理制度，可以规范库存的流程和操作，提高决策的科学性和准确性，同时降低库存管理的风险和成本。
三、适用范围本二级库管理制度适用于所有拥有二级库存的企业，包括但不限于生产企业、批发商、零售商等。
无论库存规模大小，都应遵守该制度的规定。
四、管理原则1. 安全原则：确保库存的安全性，防止损失和盗窃。
2. 科学原则：建立科学的库存管理模式，提高库存周转率和利用率。
3. 效率原则：通过流程优化和自动化技术，提高库存管理效率。
4. 信息化原则：利用信息化手段，实时监控库存情况，提高决策的准确性和及时性。
5. 合规原则：遵守相关法律法规和行业规范，保证库存管理的合规性。
五、职责与权限1. 二级库管理员的职责：- 负责二级库存的日常管理工作，包括进货、出货、盘点等。
- 监控库存的数量和质量，及时采取措施消除库存差异。
- 维护库存管理系统，确保数据的准确性和完整性。
- 提供库存报表和分析，协助决策部门进行库存优化和运营管理。
- 定期进行库存培训和技术更新，提高自身的专业水平。
2. 部门经理的权限：- 审批和授权进货、出货、退货等相关业务。
- 审批库存调拨和报废申请。
- 参与制定库存管理指标和目标，评估管理效果。
3. 高级管理层的权限：- 确定库存管理策略和目标，制定相关政策和制度。
- 审批库存预算和采购计划。
- 参与库存管理的决策和调整。
六、库存管理流程1. 进货管理：- 根据销售计划和库存预测，制定进货计划。
二级库仓库管理制度
二级库仓库管理制度一、仓库管理的目标和原则1.目标：保证物资的安全储存和高效利用，提高企业的运营效率。
2.原则：科学化、规范化、高效化、安全化。
二、仓库管理的组织和领导1.设立仓库管理领导小组，明确各成员的职责和权限。
2.领导小组负责制定和修订仓库管理相关制度和规章制度。
3.仓库管理领导小组成员包括：总经理、财务部门负责人、仓库管理员等。
三、仓库管理的责任和职权1.仓库管理员负责仓库管理工作，包括物资的出入库、清点、分类、整理等。
2.仓库管理员必须做好物资分类记录、库存清单、入库出库单据的填写和保存等工作。
3.仓库管理员对仓库内部物资的调拨、领用、报废等进行管理，确保物资的合理分配和使用。
4.仓库管理员有权制定并执行物资存放和管理的具体措施，必须按照仓库管理制度的要求执行工作。
四、仓库管理的流程和操作1.出入库流程：对于物资的出入库，必须按照规定的流程进行操作，包括填写入库出库单据、清点货物数量和规格、进行验收等。
2.物资分类与整理：仓库管理员对仓库内的物资进行分类和整理，确保物资的有序存放和方便管理。
3.报废物资处理：仓库管理员对于无法继续使用的物资，必须及时报废，并按照规定的程序进行处理。
4.库存管理：仓库管理员对仓库内的物资进行定期盘点，确保库存准确、清晰，及时进行补充和调整。
5.安全管理：仓库管理员对仓库内的物资进行安全管理，包括防火、防潮、防盗等措施的落实。
五、仓库管理的档案和记录1.仓库管理档案：包括物资分类记录、库存清单、入库出库单据、物资采购和报废记录等。
2.出入库记录：仓库管理员必须按照规定进行详细的出入库记录，并保存备查。
3.库存清单：仓库管理员需定期更新库存清单，并与实际库存进行对比，确保准确性。
六、仓库管理的监督和评估1.同级监督：仓库管理领导小组对仓库管理工作进行定期检查和监督，发现问题及时协调解决。
2.上级评估：企业上级对二级库仓库管理进行定期考核和评估，对优秀者给予奖励，对差者进行整改。
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二级库管理制度
部门的二级库管理是成本、费用、核算管理中重要的控制点，不被搁置；购入的原材料、物品是否保管妥当，以杜绝不必要的损耗和浪费；各类低值易耗品如工具、布草、棉织品、瓷器、玻璃器皿等是否管理有致，以避免人为的流失、破损等。
所以，抓好二级库的管理是财务管理中一项重要的工作。
一、二级库管理员负责做好内部领用、发出手续，督促各部门管理人员做好每日进销日报表，并进行查核。
二、部门间发生物品相互调拨，应由调出部门开具内部调拨单，交接收部门负责人签字确认后，及时将单据上交财务部。
三、严格执行物品报损管理制度，各部若发生人为的原料、物流流失、损耗应由部门自生负责承担，并落实相关责任人员；自然破损或其他特殊原因造成的，部门及时开具报损单，递交财务部查核、确认。
如：餐饮部瓷器报损率为3‰，若超过将落实责任。
四、各部门二级库管理人员根据领料单、直耗单、内部调拨单、报损单销售统计表等相关资料，在财务成本会计指导下，做好二级库领入。
五、库管工作的基本要求：
必须真实反映本店经营所需的各种物资的进、销、存情况，为财务提供原始、真实、准确的营业成本资料，必须对库存物资的安全完整负责。
六、库房的工作环境要求
1、库房物品堆放必须按品种、规格分类存放，整齐有序，贴上标签。
各类物品不得杂乱混放。
2、保持库房地面整洁、卫生、干燥，搞好“六防”工作。
3、闲杂人员不得随意进出库房。
七、库管计量、计算工作要求
1、库管人员开单或记帐时前后使用计量单位必须统一，若出现计量单位混用所造成财务混乱、成本反映不真实等损失，由库管员承担。
如：酒水入库不能按箱、件单位，应以其完整的最小计量单位“瓶”为入出库计量单位。
2、对菜品计算重量时，必须以市斤或公斤或克为计量单位。
如：菜、鱼、肉食、米面、菜籽油等。
3、对每种进出库物资的计算，采用先进先出法，金额要求保留小数点后两位。
八、库管员日常工作规范
1、库管员应与一级库及部门领用人员密切配合，保持合理的库存量，严禁缺货现象的出现。
2、不得虚开、补开、漏开、单联填写入库单，必须整联复写，违者追究库管员经济责任乃至刑事责任。
3、货物入库后，库管应按类别、品质特征、进货批次分类存放，并填制标签。
4、库管员所管物资不准擅自借出，违者应承担经济责任，物资调拨须履行相关手续。
5、发出存货实行“推陈出新、先进先出、按规定供应、节约用料”的发料原则，随时对存货进行检查。
对贪图方便违反发料原则造成的存货变质、失效、霉烂等损失，库管员应承担相应经济责任。
6、库管员根据正确无误的入、出库单，随时登记库房明细帐，做到数字清晰、名称规格齐全、及时结出余额。
7、每天按时向财务室上报前一日存货进销存情况，每月末应对存货进行现场盘点，并填制盘点表。
若存货发生盈亏，应随即查明原因，经批准后作出相应调整并落实责任。
8、所有发货、进货凭证等按月进行制订，妥善保管。
十、入库存放：
1、凡经验收后的物资，除直拨的外，一律要进仓库管理；
2、凡进仓库的物品一律按物品的种类、品名、型号、规格等几种按固定的位置存放。
堆放要有条理，注意整齐美观。
不能挤压的物品必须要用层架平放；
十一、保管与监督管理：
1、对库存物资要认真看管、勤于检查、防虫蛀、防鼠咬、防霉变，将物资的损耗率降低的最小；
2、抽查及监督管理：A、仓管员本身要经常对自己所管各类物资进行抽查，检查实物与卡片是否相符，若不相符适应及时查对；B、成本会计或有关人员也要经常对二级仓库物资进行抽查，检查是否帐物相符、帐卡相符、帐帐相符。
十二、干货、调料、客房一次性用品、办公用品、印刷品、PA清洁用品、洗衣房洗衣用品等物品由仓库根据部门使用情况，制定最佳库存量和采购周期，定期定量进行补仓。
使用部门根据需要，填制《调拨清单》，报部门负责人和财务部经理审批后，即可领用。
十三、各部门的领货人员必须指定专人负责，便于沟通。
领货员要先填好领货单（含日期、名称、型号、规格、数量、单价、金额、用途），领货单一式三份，领用部门一份，凭单领货；总仓一份，凭单发货；成本会计一份，凭单记账。
十四、仓库物资要求每月月中小盘点，月底大盘点，半年和年终大盘点。
盘点期间停止发货。
盘点结果列明细表报财务部审核。
十五、仓库必须建立档案制度，仓库档案有收货单、领货单等。
低值易耗品管理制度
低值易耗品具有数量大，品种多，使用期长短不一等特点。
因此，管理、使用低值易耗品也是经营管理的一项重要内容。
1、按最新规定，单位价值不满2000元，使用期限较短的劳动资料属低值易耗品范围。
2、低值易耗品的分类
根据酒店的具体情况，酒店的低值易耗品可分为以下几类：
大类小类细类
（1）布件床上用布件按品种规格登记
餐巾专用布件按品种规格登记
各种帘套按品种规格登记
工作服按品种规格登记
（2）器皿餐具金属类按品种规格登记
玻璃类按品种规格登记
陶瓷类按品种规格登记
厨房用具按品种规格登记
（3）工具类度、量、衡具按品种规格登记
公用工具按品种规格登记
个人工具按品种规格登记
计算工具
（4）其他指不包括在上述范围内的其他低值易耗品。
3、低值易耗品的管理在酒店总经理和财务部经理的领导下，实行归口分级管理和“谁用谁管，管用结合”的办法。
（1）成本财产管理部为低值易耗品的专业管理部门，负责低值易耗品的
日常管理。
A、负责在库低值易耗品的保管及核算。
B、负责建立专用低值易耗品的管理制度。
C、建立专用低值易耗品的辅助帐，并定期到各部门清点和核查。
（2）餐饮部负责在用器皿餐具等的日常管理。
A、编制酒店器皿、餐具的年度消耗计划。
B、制定在用器皿、餐具的保管责任制。
C、按“物资管理制度”、“定额管理制度”的要求，办理器皿、餐具的报废、领用手续；办理餐厅在用布件的缺损申报手续。
D、经财务部同意，业务部门可设二级库，并相应建立在用器皿、餐具的台帐，掌握使用消耗动态。
各部门负责本部门使用的低值易耗品的管理工作。
A、编制低值易耗品的消耗计划。
B、建立在用低值易耗品的明细台帐。
C、按“物资管理制度”办理低值易耗品的领发、保管等日常管理工作。
4、报废低值易耗品应先由使用部门填写报废单，使用部门经理签字后报财务部经理及总经理核准，报废物品的实物应交成本财产管理部验收后统一处理。
6、领用低值易耗品应按照物资管理制度办理手续。
一般实行以旧换新的办法，领用前应先办理报废手续，凭报废单、领料单领用新的低值易耗品。
属增领或定额管理范围内的，应先经成本财产管理部财产管理员核准。
6、低值易耗品的内部转移：
在用低值易耗品在部门内转移的，由有关部门财产管理人员负责办理
转移登记手续。
7、在用低值易耗品跨部门转移的应由调入、调出，部门财产管理人员填财产转移单到成本财产管理部财产管理员处办理转移登记手续。
8、低值易耗品的对外调拨，由财务会计部统一办理。
在用低值易耗品对外调拨应由使用部门提出申请，报财务部经理和总经理批准后委托财务部门办理。
任何使用部门无权直接对外调拨在用的低值易耗品。
属“专控商品”范围内的低值易耗品对外调拨，应逐级报经财务部经理和总经理批准。
低值易耗品费用的摊销，统一采用一次摊销法。