用国学打造企业精神
国学大师翟鸿燊教授演讲《亮剑》1
国学大师翟鸿燊教授演讲《亮剑》一个人讲话的声音跟胸怀有关系,你们的角色管理、合作精神,我可以分享给各位,但是李云龙胸怀很难学,知识很难学,电脑一打开很多知识都是共享的,很多知识不需要学习,检索就行,人的能力、胸怀、境界是修出来的。
刚才主持人介绍我是国学大师,不敢当,最多是中国传统文化的热爱者、学习者、传播者,来“学习型中国”有三个目的:第一个以学习的方式来辞旧迎新,《大学》说叫做新理。
苟日新、日日新,有学历,不等于有文化,因为学历归教育部门管,文化归文化的部门管,不是一个部门。
第二件事,向大家做一个汇报和交流,刚才刘景斓做的那些事,起码学三件事,叫《止学》,这本书,很多人没有看过,老子讲知止而不怠,做一件事情坚持做了八年,当你做事情坚持到一定时候,很多人就开始为你坚持,为止能止,企上面一个人字,下面一个止字,人一辈子主要是一次,主要忠诚一次,才会有大事起。
刘景斓的坚持让我感动,第三件事,营销技巧,企业只有营销才能获得利润。
为了下一届“学习型中国”继续办下去做一件事——销售,刘景斓绝对是一个销售高手,别看他讲什么,看他干了什么。
他从上台开始一边教做演讲,一边调动,比如举手胆经就打开了,头脑胆经比较丰富,挠头的地方就是胆经的地方。
胆经做决策,看过《亮剑》的人知道,一到动员的时候,打仗的时候,领导一定要动员,手举起来。
一举手,容易做决定,一个人把中医学懂了,学海外的神经理论就发现太简单了,因为中国人最对经络的。
有一次在洗手间里,一个老外围着我转,我出来坐在那个地方还围着我,他问:"你是不是电视里放的那个",我说“是”,"我能不能请教一个问题",我说:“请教什么问题”,他拿出一张报纸,问:“为什么模特比赛叫鸣金”,我告诉他东方为木主生发,南方为火主生长,西方为金主收敛,北方为水主收藏,所以收兵的时候鸣金。
买东西从来不说买南北,因为水火不能买卖。
申猴有鸡,鸡最好用水煮着吃才好,鸭属于寒性,要烤。
学习国学智慧打造企业精神
学习国学智慧打造企业精神
课程收益:
学习国学智慧,凝聚人心,塑造文化,提升领导力,打造企业精神。
课程纲要:
第一讲:儒家智慧:内圣外王之道——提升领导能力
1、修己安人——领导的根本使命
2、子帅以正——领导的必由之路
3、不令而行——领导的追求目标
第二讲:道家智慧:无为而治之道——培养领导艺术
1、道法自然——领导的道性修养
2、上善若水——领导的德性修养
3、无为而治——领导的艺术修养
第三讲:佛家智慧:普渡众生之道——打造领导精神
1、无缘大慈——领导的心灵所在
2、六度精进——领导的晋升法门
3、普渡众生——领导的精神追求
第四讲:企业精神:团队制胜之道——建立精神信仰
1、成果共享——团队精神的基础
2、责任共担——团队精神的体现
3、信仰共建——团队精神的归宿。
颜何《儒释道智慧与企业管理》
儒释道智慧与企业管理课程背景:长久以来企业管理还是企业治理是两种文化在当下困扰着众多企业运营者,到底哪种文化更加有利于现今企业运营,市场开拓,团队建设呢?我们必须要了解东西方文化的区别与联系:西方讲术,针对性恶,强调堵截中方讲道,相信性善,侧重疏导现代讲本,以人为本,堵疏结合儒释道三家管理智慧:1)厚德载物:儒家强调道德的力量2)道法自然:道家强调自然的力量3)明心见性:佛家强调觉悟的力量基于当今时代的发展,单一的企业文化已经无法满足企业发展、市场开拓、团队建设等诸多问题,那么让我们一起学习中华优秀传统文化,运用国学经典的智慧营造企业基业长青,美满富足人生。
课程目标:●讲解易源三流,企业管理的一统与不同●讲解儒家、道家、佛家、提升解决实际问题的能力●讲解并应用颜氏文化的修身齐家治国平天下的实用性课程时间:2天,6小时/天课程对象:总裁班、国学研修班,企业重点培养的各级领导干部课程方式:老师讲授+案例分析+学员讨论为使课程内容更加生动,本课程把一些耳熟能详国学故事融入其中。
在授课过程中增加了中华文化优秀传统文化文献的书影、图片和人物画像、音频、视频等资料,使课程的表现形式更加丰富,可学习性更强,力争做到通俗易懂,深入浅出,寓教于乐、学以致用。
课程大纲前言:国学与诸子百家,易经是大道之源——东方管理六原则一、善恶之辩中“人性本善”的原则1. 东方人强调性本善,西方人强调性本恶2. 在管理中注重培养化性复性的自觉力3. 提高管理者返身而诚的自我提升能力二、人我之辩中“人我合一”的原则1. 东方人是集体主义者,西方则是个人主义者。
2. 在现代管理中注意培养“强行恕道”的理解力,3. 打造企业的“团队精神”,构建东方的企业伦理。
三、义利之辩中“道义惟上”的原则1. 利己主义一直是被中国正统文化所批判的,2. “合理的利己主义”则是西方文化的主流。
3. 在现代管理中培养“士魂商才”的定力,树立正确的“价值观”。
学习国学中的管理之道心得体会
学习国学中的管理之道心得体会篇一:管理之道学习心得《管理之道》学习心得通过高爱霞教授“关于管理之道和企业文化”的课程理解和学习,收获很大,本次培训让我更深刻的认识到了做一名称职中层管理者在企业发展中的重要意义,也感触到提升中层管理者执行力对我企业发展的重要性。
我认为中层管理者要提高执行力,在工作中至少需具备两种能力:准确领会公司高层领导理念的能力和管理好本部门工作上的实施能力。
第一、明确领导意图是前提。
正确领会领导布置工作的意图和初衷,是做好一个高层信息传达者的首要任务,保持工作方向的明确,走在正确的路上,完成各项任务。
第二,表率作用是榜样。
作为一个中层干部,不能只靠说别人,也要靠自己做,打铁先要自身硬,必须身先士卒、百折不挠的树立起自己的榜样形象,成为手下的员工心悦诚服的榜样,中层管理者的管理才更有说服力和执行力。
第三,主动积极是作风。
中层管理者不能事事等领导交待,也不能凡事都亲力亲为。
通过不断的审视自己部门该做的事儿,明晰责权、出台考核、奖勤罚懒,引导员工变得积极主动,才会打造一个主动积极的部门,执行力也就有了保证。
第四,工作到位是准则。
中层管理者要有严谨的工作态度,把握好工作的程度,做到不急不缓、多做不多说。
第五,不讲借口是态度。
在领导面前不讲借口,恪守职责,不给执行力留缺口。
“借口”的实质就是推卸责任。
在担当责任与寻找借口之间,体现了一个中层管理者的敬业和担当,服从和诚信的工作的态度。
第六,团队合作是保证。
中层管理者作为一个团队的领导,虽然不能要求赴汤蹈火,但也是要在各个方面要求成员独当一面的。
彼此互相信任、互相支持、互相配合、互相帮助,相互尊重、相互激励、相互交流,发现优点的团队合作氛围。
为发挥团队的才智和力量,做好基础工作。
只有通过团队合作对中层领导者能力的放大效应,执行力的提高才能落到部门工作的各个角落。
第七,公平公正是原则。
公平公正是激发员工工作积极性和创造性的原动力之一。
作为中层干部要公平公正对待下属的工作业绩、表现,正确的做事。
有关最新传统文化心得体会(通用6篇)
有关最新传统文化心得体会(通用6篇)传统文化心得体会1中国传统文化认为:一生二、二生三、三生万物,用之于企业则寓意着“基业长青”。
如何实现公司的永续经营和基业长青?只有靠文化。
三流企业卖产品,二流企业卖服务,一流企业卖文化。
在当今世界逐渐趋向一体化的背景下,产品、技术、服务、品质等都将走向国际化,唯独公司个性鲜明的企业文化不会被同化。
企业文化对公司长期经营业绩的提高具有直接的促进作用。
一个企业要想发展壮大并走向繁荣,首先必须拥有一套完整的理念作为一切政策和行动的准则。
企业文化由精神文化、制度文化、行为文化和物质文化组成,如果把公司的企业文化比作一颗大树,则精神文化就是大树之根,制度文化就是大树的树干,行为文化就是大树的树枝,物质文化就是大树的树叶,而大树结出的硕果则是公司的业绩。
企业文化从本质上体现出公司领导人的价值观和精神追求,精神文化是企业文化的精髓和归宿,它包含核心理念(公司愿景、公司使命、公司精神、公司核心价值观)和基本理念(经营理念、管理理念)二个方面的内容。
其中公司愿景指明了公司未来的发展方向,公司使命指出了公司存在的价值和意义,公司精神展现了职员工做事做人的心理模式,公司核心价值观规范了职员工做事做人的基本准则,经营理念表明了公司在未来三、五年的经营战略、经营思路、业务模式等,管理理念向全体职员工昭示了公司在管理过程中所秉持的关于人才、领导、团队、制度、沟通、员工成长等方面的基本理念和原则,这些对公司的长远稳定与发展非常重要。
而中国传统文化在营造与构建公司企业文化的过程中发挥着重要的助推作用。
中国传统文化的主体是儒、道、释(佛)三家的`思想与文化体系,三家的道德观都以“孝悌”、“忠恕”为理论中心和精神旨归,从而延伸出人与人及人与社会之间基本的伦理观念和道德准则。
因为它们都是从基本的人性出发去考虑与解决问题,所以,对公司的企业文化、员工激励、管理艺术、价值理念体系、管控适度的制度体系、团队绩效、心智模式、用人标准、管理思维与境界等的建设、改善与提高具有现实的促进作用。
6-1.88 什么是中国式治企:以信立身,以仁为本
什么是中国式治企:以信立身,以仁为本近日,马云在卸任演讲中,以“换个江湖,青山不改,绿水长流。
”为自己20年的阿里工作生涯按下暂停键。
如他所言:“今天不是马云的退休,而是一个制度传承的开始。
今天不是一个人的选择,而是一个制度的成功。
”其实,纵横江湖多年,与太极拳有着深厚渊源的马云早已参透国学智慧,并将其融入到企业管理之中。
当下,除了要引进西方先进的工具和技术,还得学会用国学思维治企,如此方能得到更好发展,走得更远。
1.国学与企业诚信海尔集团张瑞敏:诚信是企业立身之本孔子曰:“人而无信,不知其可也。
大车无輗,小车无軏,其何以行之哉?”这段话的大意是:一个人如果没有诚信,真不知他能够做什么,就像车子没了轮子,靠什么来行进呢?《孟子·离娄上》中也曾说:“诚者,天之道也;思诚者,人之道也。
”“诚信”二字,早在中国古代便被奉为做人的基本美德,流传几千载,至今仍在企业经营、为人处世、合作交友等方面占据一席之地。
拿企业来讲,一家企业若想走得长远,诚信需放在首位。
有企业家精神的人,诚信长在血液中。
张瑞敏曾言,对于海尔来说,诚信永远是上策!一个企业要永续经营,首先要得到社会的承认,用户的承认。
企业对用户真诚到永远,才有用户;社会对企业的回报,才能保证企业向前发展。
1985年,张瑞敏收到一封用户的投诉信,投诉海尔冰箱的质量问题。
经检查,400多台冰箱中,76台不合格。
张瑞敏便以“有缺陷的产品就是不合格产品”为标准当众销毁了残次品。
海尔的承诺间接升华成一种恪守诚信的道德境界。
纵观海尔发展历程,从1984年至今,创业30余年,海尔始终在做的一件事就是创造世界级品牌,打造业界口碑。
其中,海尔集团的行业自律,凭良心说话、凭着良心做事,诚实经营的理念无疑为企业发展赚足火力。
除了经营,在用人方面,诚信同样被摆在极为啊“显眼”的位置。
如微软公司在用人时明确规定:只雇用那些最值得信赖的人。
可以说,诚信已成为企业对员工最基本的要求。
国学与企业管理心得(优秀模板11篇)
国学与企业管理心得(优秀模板11篇)国学与企业管理心得第1篇为了让我们了解、掌握更能够有效的发挥企业管理的原理、理论和方法的作用,培养我们专业性的企业管理意识和企业管理思维,为我们从事具体企业管理工作奠定理论基础。
公司给我们提供了系统的学习现代企业管理知识和交流互动的平台,让我们学习到优化管理知识结构,更新管理理论,开拓视野,自我超越,全面提升管理能力和管理素质。
通过学习,我们掌握现代企业管理基本原理和基本知识,熟悉企业管理的主要职能和一般过程,掌握现代管理的科学方法和技能,具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。
为今后工作奠定基础。
管理学家克拉克说过一句很深刻的话,信息革命改变着人类社会,必定要改变企业的组织和机制。
一方面,随着世界经济一体化进程的加快,新知识、高科技发展异常迅猛,企业间竞争已由“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”急速转变。
企业直接面对更大范围、更深程度上来自国内外越来越大的竞争压力。
另一方面,天下没有白吃的午餐,你投入一些钱,拿到人家标准化的软硬件,依样画葫芦想大幅提升竞争力,也是不可能的事。
没有执行力,就没有竞争力。
我们通过学习和交流归纳为如下几点为今后提升企业管理水平,推动企业健康、持续的发展做为支撑。
一、市场危机、调整思路近年,矿产资源企业市场波动较大进入低迷状态,有价无市,供大于求。
市场开拓难度越来越大,特别是前几年市场高峰期的时候一些私营、合资企业的汹涌兴起。
加之,大多下游产品需求的企业对原料产品质量要求高、价格低,给我们这些企业的工作和盈利带来了一定的难度。
面对这种情景,我们积极调整思路。
并倡导全体员工树立新的学习理念,以学习带动创新,以创新推动企业发展。
二、激励奖惩、促进学习推行企业内部激励机制。
一是岗位聘用制度。
对有学历而无学习与创新能力的不聘,对无学历而勤奋学习,不断有创新成绩的给予破格聘用。
二是奖惩激励。
对各种度小改小革奖励评选制度、对在管理创新、等方面做出成绩的给予及时的奖励。
国学文化传播创业计划书
国学文化传播创业计划书一、创业背景中国是一个拥有悠久历史文化的国家,国学作为中华文明的瑰宝,承载着中华民族的文化精神,是中华文化的重要组成部分。
然而,在现代社会,由于社会发展的快速变迁和文化消费的多元化,国学文化的传承和传播面临着严峻的挑战。
因此,有必要开展国学文化的传播工作,让更多的人了解和喜爱国学文化,传承中华民族的文化传统。
二、创业目标我们的创业目标是通过创办一家以国学文化传播为主题的企业,将国学文化传播到更多的人群中。
具体目标包括:1. 推广国学文化知识,提高国学文化的传播力和吸引力;2. 开展国学文化活动,丰富人们的文化生活;3. 打造国学文化品牌,推动国学文化在现代社会的传承和发展。
三、创业项目我们计划推出以下几个创业项目,以实现国学文化的传播目标:1. 国学文化知识推广平台:建立一个国学文化知识的推广平台,通过文字、图片、视频等多种形式,向用户介绍国学文化知识,提高人们对国学文化的认识和了解。
2. 国学文化活动策划:策划国学文化主题活动,包括讲座、展览、演出等,吸引更多的人参与国学文化活动,感受国学文化之美。
3. 国学文化产品销售:销售国学文化产品,如书籍、音像制品、工艺品等,让更多的人购买到国学文化产品,提高国学文化产品的市场占有率。
四、创业方案1. 团队建设:建立一支具有国学文化传播经验和热情的团队,共同致力于国学文化传播事业的发展。
2. 资金筹集:通过风险投资、合作伙伴投资等途径,筹集启动资金,支持国学文化传播项目的开展。
3. 营销推广:运用互联网和社交媒体等现代营销手段,对国学文化传播项目进行广告宣传和推广,吸引更多的用户参与。
4. 合作伙伴:与相关的文化机构、学术机构等建立合作伙伴关系,共同推动国学文化传播事业的发展。
五、创业风险1. 市场风险:国学文化传播市场竞争激烈,需进行细致的市场调研和分析,降低市场风险。
2. 技术风险:国学文化传播项目涉及到技术方面的问题,需加强技术研发和创新,提高项目的技术实力。
著名国学专家段俊平企业文化建设要植根于中国文化的土壤
著名国学专家段俊平:企业文化建设要植根于中国文化的土壤新中国成立六十年来,中国企业已经成长为强国富民的中流砥柱,中国企业家群体也在逐步发展壮大。
但是,当前有些企业却弥漫着急功近利、缺信少德、浮夸虚妄的不正之风,也有一些企业领导背弃了起码的道德和良知,在社会上造成了很坏的影响。
如过去发生的三鹿奶粉事件、事件以及屡禁不止的制售假冒伪劣产品现象,都反映出一些企业道德良心的丧失。
为什么这些企业的道德防线如此脆弱,为什么“穷则独善其身,达则兼济天下”的优秀传统文化这么轻易就被“唯利是图”所代替?究其原因,根本上是价值观出了问题,企业文化出了问题。
他们太注重自身利益的最大化了,而把最重要的民族优秀文化束之高阁,甚至完全摒弃了,他们缺失了中华民族的精神基因。
段俊平先生认为企业文化是一种亚文化,当代企业文化必然受到当代社会文化的影响。
而中国特殊的社会历史又决定了中国当代社会文化必然存在一定的局限性,所以如何用优秀文化抵御糟粕文化就显得尤为重要。
企业经营道德是社会文化和社会道德的重要组成部分。
企业在市场经济中所遵从的道德规范,必然与其所处的传统文化和伦理道德有着千丝万缕的联系。
我国企业在构建现代企业经营道德体系时,必须以传统文化伦理为基石和渊源,将其精华部分与市场经济的内在要求有机结合,这样才能形成有中国特色的、植根于中国文化土壤中的现代企业核心价值体系。
这是当今企业文化建设迫切需要解决的一个重要问题。
我国的企业文化,应该是适应中国企业管理实践的企业文化,是传承中华民族优秀文化传统的企业文化,是发扬中华民族文化精神的企业文化,是具有鲜明中国特色、中国风格的企业文化。
因此,段俊平先生认为我们十分有必要倾心打造中国企业文化的“中国模式”。
近百年来,中国人民经历了一系列的文化变革,在文化进步发展的总体趋势中,也曾走过否定中国传统文化的弯路,也曾出现过“全盘西化”的噪音。
因此,在企业文化建设中,出现这样那样的观点是不足为奇的。
企业精神建设措施
企业精神建设措施企业精神是企业文化的灵魂和核心,是企业立身兴业的基石。
在当今激烈竞争环境下,企业精神的建设变得尤为重要。
那么,企业应该如何有效地建设企业精神呢?以下是一些有效的措施:首先,制定明确的企业核心价值观。
企业的核心价值观是企业文化的灵魂,是员工行为的准则。
企业应该根据自身的使命、愿景和战略目标,确定明确的核心价值观,并通过培训和宣传,让全体员工深刻理解和内化这些价值观。
其次,注重员工培训和教育。
企业精神的建设离不开员工的参与和推动。
企业应该加强对员工的培训和教育,培养员工的团队精神、责任意识和创新意识,使他们成为企业文化的忠实传播者和执行者。
第三,营造积极向上的工作氛围。
企业应该通过各种途径,营造积极向上、和谐融洽的工作氛围,激发员工的工作热情和创造力。
可以通过举办团队建设活动、举办员工文化节等方式,拉近员工之间的距离,增进员工的归属感和凝聚力。
第四,设立奖惩机制。
建立科学合理的奖惩机制,可以有效促进员工对企业精神的认同和遵从。
对于遵守企业价值观、积极进取、表现优异的员工,给予及时奖励和激励;对于违反企业规定、消极怠工的员工,进行适当惩罚和纠正。
第五,领导示范。
企业领导是企业文化的引领者和榜样。
领导应该率先垂范,践行企业精神,树立起模范员工的形象,引领员工向着共同的目标努力。
只有领导示范出来的企业精神,才能深入人心,影响全体员工。
总的来说,企业精神建设是一个渗透全方位的过程,需要全体员工的积极参与和推动。
通过多方面的措施,如明确企业核心价值观、加强员工培训、营造良好工作氛围、建立奖惩机制、领导示范等,可以有效地建设企业精神,推动企业文化的不断提升,促进企业的可持续发展。
企业应该不断总结经验、不断创新方法,不断完善机制,持续推动企业精神的建设,为企业的发展注入强大动力。
海航董事长陈峰
海航董事长陈峰:为他人不留憾‚为圣为凡两不宜,最难忍耐是愚痴,更多人我山头立,自误聪明总不知。
‛这是海航一名员工在家中挂着的一幅字,之所以一直挂在墙上,是因为这幅字是海航董事长陈峰亲自写了送给他的,陈峰当时说:‚内容和你有缘,即是你的近况。
‛在海航的日子越向前推进,这名员工便越能嚼出字间的味道。
不过,直到现在他还是觉得‚嚼不透、嚼不烂‛。
这样的经历似乎只有在海航才可能获得,如果你是海航的一员,不仅要做好本职工作,也要通过各种形式学习中国的传统文化,比如背诵‚同仁共勉十条‛。
‚同仁共勉十条‛大部分内容与工作无直接关系,而是教导做人做事的道理,比如团体以和睦为兴盛,接物以谨慎为根本等,这十条是陈峰亲自发起倡导的,已经在海航的员工中推广了好几年。
如今,新到海航的员工,每天早上在海边跑完步,就要背诵‚同仁共勉十条‛,而对于老员工来说,牢记‚同仁共勉十条‛也是必须做的功课,随时会有电话抽查背诵其中的一两条。
在接受《第一财经日报》专访时,陈峰也强调,海航的员工首先要诚信,不要说大话,‚如果对这十条都不认同,没法共谋事业‛。
这就是陈峰领导下的海航,多年来,崇尚中国传统文化与追求世界级企业品牌,一直并存于陈峰和他领导的海航集团中。
修身中的扩张熟悉陈峰的人都会提到,他在办公室里是穿着对襟开衫工作的,读书、静思、用毛笔字记录心得是陈峰每晚的必修课,每天蝇头小楷的《静夜随笔》不管多忙都没有间断。
而师从国学大师南怀谨先生,与传统文化界的人士有很多渊源,更是陈峰不同于一般商界人士的主要特点之一。
这种对传统文化的热爱,也早已渗透到了海航的企业文化中。
比如每个员工初入海航时,都要学习《中国传统文化导读》和《员工手册》。
陈峰会用三分之一的工作时间做员工‚三为一德‛(为人之君、为人之师、为人之亲)的培训,亲自讲课,告诉员工怎么做人,怎么做事。
15年来,海航也在陈峰的影响下逐渐形成了‚内修中国传统文化之精粹,外融西方现代管理之技术‛的企业文化理念,在企业内部树立了两面旗臶:一面是吸收中国传统文化精髓,建立‚以人为本‛的内治之道,一面是以现代企业制度为管理体制的外用之术。
《中国传统文化和企业文化》
《中国传统文化和企业文化》
首先,传统文化中的和谐理念对企业文化的建设有着深远的影响。
中
国传统文化强调和谐相处、协调发展,儒家思想的“中庸之道”、“仁爱”等理念,都是企业文化倡导和践行的重要内容。
在现代企业管理中,企业
也要注重员工之间、员工与企业之间、企业与环境之间的和谐关系,才能
够实现持续稳定的发展。
其次,中国传统文化中的孝道、忠诚等品质也对企业文化建设有很大
启示。
孝顺父母、敬老尊贤的传统价值观念可以培养员工对企业的忠诚度
和责任感,也可以促进企业内部团队的凝聚力和战斗力。
忠诚是企业文化
的核心,员工对企业忠诚,才能够促进企业的稳定和长期发展。
另外,中国传统文化中的“礼仪之邦”、“诚信为本”等理念也是企
业文化建设的重要指导。
尊重他人、讲究礼仪、讲道义、信守承诺等品质
对企业文化的建设非常重要。
在商业活动中,诚信经营、信守承诺可以树
立企业的良好形象,也可以赢得顾客和合作伙伴的信任和支持。
此外,中国传统文化中的“修身齐家治国平天下”等思想也能对企业
文化建设提供有效的参考。
企业家要不断提高自己的道德素质和管理水平,才能够带领员工实现企业的长期可持续发展。
企业家要先修身,才能齐家、治国、平天下,发挥出领导者的作用,推动企业文化的建设和发展。
弘扬传统文化打造卓越团队
05
案例分析
成功案例一:阿里巴巴的企业文化
总结词
阿里巴巴通过弘扬中华传统文化,成功打造了具有强大凝聚力的企业文化,成为全球领先的电子商务公司。
详细描述
阿里巴巴的企业文化以“客户第一、员工第二、股东第三”为核心价值观,强调诚信、合作、创新和激情。公司 通过举办文化活动、培训课程等方式,让员工深入了解和认同中华传统文化,从而增强团队凝聚力,提高员工的 工作积极性和创造力。
06
结论与展望
本讲义的总结
01
传统文化在团队建设中的重要性
传统文化中蕴含着丰富的智慧和价值观,对于打造卓越团队具有重要的
指导意义。通过弘扬传统文化,可以帮助团队成员树立正确的价值观,
增强团队凝聚力和执行力。
02
具体实践方法
在团队建设中,可以通过多种方式弘扬传统文化,如组织文化活动、开
展文化培训、制定文化制度等。这些方法可以帮助团队成员更好地了解
成功案例三:腾讯的产品理念
总结词
腾讯作为全球最大的互联网企业之一,通过弘扬中华 传统文化,打造了具有人文关怀的产品理念,为用户 提供高品质的数字生活服务。
详细描述
腾讯的产品理念以“用户至上、用心服务”为核心, 强调产品的人性化、实用性和创新性。公司通过引入 中华传统文化的元素,如诗词、书法、绘画等,将其 融入产品设计和用户体验中,提升产品的文化内涵和 品牌价值。同时,腾讯还注重培养员工的人文素养和 创新意识,鼓励员工积极探索新的产品方向和服务模 式,为用户创造更加丰富多样的数字生活体验。
组织文化交流活动,如文化沙龙、读 书会等,鼓励员工分享自己的文化心 得和体验,促进团队内部的交流与合 作。
建立传统文化传播平台
建立公司内部传统文化传播平台,如微信公众号、企业网站等,定期发布传统文 化相关文章、视频等资料,方便员工随时学习和了解。
以优秀传统文化“四工程六融入”为载体培养德技双馨技能人才
以优秀传统文化“四工程六融入”为载体培养德技双馨技能人才作者:***来源:《职业》2021年第18期中华优秀传统文化是中华民族发展壮大的重要支撑,而技工教育作为全民教育体系中的重要组成部分,肩负着为经济社会发展培养高技能人才、为中国制造业培养主力军的重任。
在当今中国急需具有中国精神、中国气质和中华文化修养的“大国工匠”的背景下,如何培养出“德技双馨”的高技能人才是技工院校迫切需要思考的问题。
对于技工院校的学生来说,加强传统文化教育,如果只是简单地增加课内教学内容明显不适合。
2017年,中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于实施中华优秀传统文化传承发展工程的意见》,要求“围绕立德树人根本任务,把中华优秀传统文化全方位融入思想道德教育、文化知识教育、艺术体育教育、社会实践教育各环节,贯穿于国民教育始终”。
因此,让学生理解传统文化的深厚内涵,需要潜移默化、润物无声的“浸润式”教育。
将国学经典、孝诚仁爱教育等传统文化精髓融入校园文化、课堂教学、日常管理甚至是课外实践、企业实习、家庭教育中,才能让学生由表及里地理解传统文化内涵,领悟中华民族优秀文化。
近年来,济宁市技师学院以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,聚焦“立德树人”根本任务,积极推进思政课改革,依托“孔孟之乡”独特传统文化资源,以社会主义核心价值观为统领,以涵育家国情怀、中华美德、工匠精神、综合素养为重点,根据技工院校学生身心发展特点和实际情况,全方位推动优秀传统文化“四工程六融入”,即实施国学经典诵读、孝诚仁爱教育、综合素养提升、校园氛围营造四工程,融入校园文化、课堂教学、日常管理、课外实践、企业实习、家庭教育六环节,突出中华优秀传统文化的浸润式教育,大力培养德技双馨的技术技能人才,为济宁市经济社会发展提供人才支撑。
实施国学经典诵读工程让传统文化与课堂教学相融合构建课程体系。
从工作实际出发,结合德育教研、文化课程、校本课程、班团活动、素质拓展等课程实施,将优秀传统文化教育纳入课程体系,融入日常教育管理工作。
关于企业与传统文化的提案
关于企业与传统文化的提案
以下是一份关于企业与传统文化的提案:
一、案由
近年来,随着经济的快速发展和全球化的加速,企业在追求经济利益的同时,也面临着文化认同和社会责任的挑战。
传统文化作为一个国家和民族的瑰宝,对于企业的发展和社会的进步具有重要意义。
二、案据
1. 传统文化是企业的精神支柱,可以增强企业的凝聚力和向心力。
2. 传统文化可以为企业提供创新的思路和灵感,促进企业的可持续发展。
3. 传统文化可以提升企业的品牌价值和社会形象,增强企业的竞争力。
三、建议
1. 加强企业对传统文化的认知和理解,提高企业的文化素养。
2. 将传统文化元素融入企业的产品设计、品牌营销和企业文化建设中。
3. 支持传统文化产业的发展,促进传统文化的传承和创新。
4. 鼓励企业参与传统文化保护和公益事业,履行企业的社会责任。
四、结语
企业是社会的重要组成部分,应该承担起传承和弘扬传统文化的责任。
我们相信,通过企业与传统文化的深度融合,不仅可以提升企业的竞争力和品牌价值,还可以为传统文化的保护和传承做出积极贡献。
国学 运营方案
国学运营方案第一章总体方案一、背景分析随着社会的不断发展,人们对于传统文化的关注与重视也日益增加。
国学作为中华传统文化的重要组成部分,其思想内涵和价值观念对当今社会依然具有重要的指导意义和积极作用。
因此,做好国学的传承、弘扬和推广工作,对于弘扬中华优秀传统文化,培养国民的爱国情怀和道德品质,具有重要意义。
二、目标和意义国学运营方案的目标是通过多种形式和渠道推广国学,使更多人了解国学、热爱国学。
其意义体现在以下几个方面:1. 传承中华优秀传统文化,保护和传承国学经典著作;2. 强化国民的文化认同感和爱国情感,提高道德修养和文化素养;3. 加强现代教育与国学相结合的实践,推动国学教育在学校和社会中的深入开展;4. 推动国学产业发展,促进文化产业的繁荣和发展。
三、核心理念国学运营方案的核心理念是“传承、弘扬、创新、共享”,即在传承国学传统的基础上,通过创新的教育和推广手段,让更多人共享国学的文化精神和价值成果。
第二章运营策略一、立体推广1. 以文化节庆、学术研讨、主题展览等形式,打造国学品牌活动,增加国学的社会影响力;2. 通过线上线下相结合的方式,多渠道推广国学文化,包括举办线下讲座、展览等活动,同时借助互联网平台进行线上推广。
二、强化教育1. 将国学纳入学校教育课程,建立国学专业课程,推动国学教育的深入开展;2. 在社会普及国学知识,开展面向社会大众的国学义务教育,通过线下讲座、讲座等形式,教授国学知识与文化传统。
三、打造品牌1. 打造国学品牌,建立国学院、国学馆等国学研究、传播机构;2. 加强与国学院校、文化机构的合作,共同推动国学事业的发展。
四、建设平台1. 构建国学资源共享平台,包括国学图书馆、数字资源库等,方便公众获取国学知识;2. 建设国学网站、国学社交平台,构建国学交流、学习平台。
五、推动产业发展1. 依托国学的品牌影响力和文化价值,推动国学产业的发展,包括国学图书、文化产品、旅游产品等;2. 加强国学文化产业园建设,为国学产业的发展提供更多的支持。
传统文化典型案例
传统文化典型案例案例名称:国学四进(国学文化进校园,进社区进企业国学进企业,国学进党政机关)实施单位:滨州市培风书院项目概况:滨州市培风书院秉承“传承国学、开启智慧、成就人生、奉献社会”宗旨,倡导人生国学理念,为当今和未来社会探索人的成长、成功和成就的教育之道,并逐步打造出相应的推广体系、教育实践基地。
为弘扬中华优秀文化传统,增强社会凝聚力,促进社区和谐。
滨州市培风书院以“国学文化进校园,进社区进企业国学进企业,国学进党政机关”主题活动为抓手,以“弘扬国学文化提升社会品质”为主题,以“弘扬传统文化,助力民族复兴”为目标,本着“与党同心,与民同愿,与时代同步”的原则,2013起年在滨州全面开展了国学文化进社区活动。
并由此启动了国学进校园,进社区、进企业、进党政机关活动。
不久,将这一活动在滨州、东营、淄博、潍坊、聊城五市同时展开。
两年多来共开办国学讲堂157场,举办各类国学公益活动96场。
自2014年,滨州市培风书院进入滨城区中学生素质教育实践活动基地,先后为九所中学的学生举办传统文化道德讲堂58场,取得了良好的效果,中央电视台中学生频道、中国日报等媒体数次报导这一活动。
滨州市培风书院开展“国学文化进校园,国学进社区、国学进企业,国学进党政机关”,引导公民接受优秀文化和人文精神的熏陶,在潜移默化中提高人文素养,弘扬奉献精神,从而更好地明志、益德、立品、做人。
这一活动也引起中央电视台九频道的重视,2014年7月17日在东营对培风书院创意策划并导演的“优秀传统文化推广成果活动”进行了录制拍摄。
滨州市文明办在2013年11月5日主办滨州公民道德教育公益讲堂,此次论坛由滨州市培风书院承办。
先后共有1600多人次参加了活动。
邀请著名的民营企业家、慈善家、教育家王竑锜主讲《爱觉悟感召人生》。
之后,培风书院多次协办联办市文明办的道德讲堂。
围绕中华传统文化八德(孝、悌、忠、信、礼、义、廉、耻),阐述中国古圣先贤教育之道、再次展现古华夏文明传统文化对世人之必须。
公司国学演讲稿
公司国学演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!今天我非常荣幸能够站在这里,和大家一起分享关于国学的演讲。
国学,作为中华传统文化的精髓,是我们民族的瑰宝,也是我们企业文化建设的重要组成部分。
在这个全球化的时代,我们更应该重视和传承国学,让它成为我们企业文化的重要内涵,为公司的发展注入更多的智慧和力量。
首先,国学所蕴含的中国传统价值观念对于企业文化建设具有重要的启示意义。
国学强调的“仁义礼智信”等传统价值观念,正是我们企业文化所需要的。
在商业活动中,我们不仅要追求经济效益,更要注重道德伦理,做一个有担当、有责任感的企业家。
只有这样,我们的企业文化才能更加健康、稳健地发展。
其次,国学对于人才培养和团队建设也有着重要的指导意义。
国学注重修身养性、明德格物,这也正是我们企业所需要的员工素质。
在企业管理中,我们更要注重员工的思想道德建设,培养员工的家国情怀和责任意识,让团队更加团结、和谐,共同为企业的发展贡献力量。
最后,国学所强调的“天人合一”、“天下为公”等理念,也为企业的社会责
任和可持续发展提供了重要的借鉴。
企业不仅要追求自身利益,更要关注社会的发展和环境的可持续性。
只有这样,企业才能真正融入社会,赢得社会的尊重和认可。
总而言之,国学作为中华传统文化的精髓,对于企业文化建设具有重要的意义。
我们应该在企业的发展中,注重传承和弘扬国学精神,让它成为我们企业文化的重要内涵,为企业的发展注入更多的智慧和力量。
谢谢大家!。
员工强 则企业强;企业富;则员工富
员工强,则企业强;企业富;则员工富“少年智则国智,少年富则国富,少年强则国强,少年独立则国独立,少年自由则国自由,少年进步则国进步,少年胜于欧洲则国胜于欧洲,少年雄于地球则国雄于地球。
”此言是国学大师梁启超《少年中国说》中的点睛之词,撼动亿万国人之心。
那么小到企业呢,员工必然是企业发展壮大的第一命脉。
今谓之:员工强,则企业强;企业富;则员工富。
员工强,则企业强--人才。
在《三国》中,曹操拿下冀州后,亲往袁绍幕前设祭,拜而哭甚衰,顾谓众官曰:“昔日吾与本初共起兵时,本初问吾曰:'若事不辑,方面何所可据?’吾问之曰:'足下意欲若何?’本初曰:'吾南据河,北阻燕代,兼沙漠之众,南向以争天下,庶可以济乎。
’吾曰:'吾任天下之智力,以道御之,无所不可。
’”我们不难看出袁绍成就霸业靠的是“地利”,而曹操靠的“人才”。
若干年后,三国鼎立,曹氏占魏,功成矣!我们正处在一个变革的时代,人们的需求、价值观在不断变化,科学技术也在快速更新发展,企业的经营理念也正经历着一波又一波的思潮迭起,“核心竞争力”、“概念创新”、“虚拟企业”、“无纸化办公”、“数字化管理”、“学习型组织”……经营者在不断更新个人观念的同时,更应该密切注视企业经营,管理领域的变化,紧跟时代潮流,迅速调整自己企业的经营方针,使企业成为商海中的弄潮儿,而不是落伍兵。
未来的企业竞争必将会集中在信息竞争,知识竞争上,这些归根结底,最终都是人才的竞争,争夺关键人才、赢得有效人才,拥有创新人才,培育紧缺人才,将是企业竞争的首要目标。
哪一个成功的企业里面没有高智商、高素质的大批人才。
微软、通用、菲利浦、西门子、摩托罗拉、丰田、索尼等等这些外资大企业,不仅争夺本国的高级人才,甚至跑到中国来招募国内的顶尖人才。
海尔从十四年前一家亏损147万元的集体小厂,成长为今天拥有118亿元资产的民族工业的巨人,并在向国际大型跨国企业集团迈进,靠的是什么?还是全体海尔人的齐心合力。
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用国学打造企业精神 2012-9-25 14:09:55来源:岭南文博院浏览:39我要评论[字体:大小]自动滚屏(右键暂停)本场更多精彩内容点击进入>>主持人王建国:各位听众、各位朋友,大家上午好!“岭南大讲坛·文化论坛”第一百四十一期现在开讲。
在正式开讲之前,请允许我向各位介绍今天的演讲嘉宾夏春秋博士。
夏博士也是一个了不起的人物,一年春夏秋冬四季,他一个人就霸占了夏春秋三季。
把夏的火热,春的生机和秋的厚实,极不谦虚的留给了自己和他所服务的企业,把严酷凛冽的寒冬留给了那些对文化不屑一顾的人群。
所以,夏春秋三个季节的特征铸就了他多面的人生和不一样的精彩。
主持人致开幕词做学问可谓是步步高。
一是天分高,二是学历高,从小学一直读到了博士后,而且是中国科学院的科学哲学博士,管理科学工程博士后,所有学历环节一个也没有少。
三是智商高,虽然是学数学的,但偏偏喜欢琢磨企业管理,把数学天分与人文科学进行了很好的组合,把传统文化与现在的管理进行了有效的嫁接,结出了许多丰硕之果,提出了许多独具匠心的管理理念。
比如企业精神管理、精神劳动管理等等,也出版了一系列独具心得的管理学专著。
做企业,他也可谓是步步英。
不仅胜任普巴软件有限公司董事长,把这个企业锻造成了中国最具投资价值的20家公司之一,国家重点扶持的16家软件厂商之一。
而且通过对东方文化,尤其是博大精深的国学体系的透彻了解和理解,娴熟地将其应用到许多的行业和企业的管理之中,帮助他们理清管理思路,突破管理瓶颈,寻找管理良策。
做文化,他也可谓是步步精。
一是精到,对儒释道易这类传统文化有精到的见解和领悟。
二是精辟。
上下五千年,纵横九万路,博大精深的传统文化,他用一个个精辟的语句抽丝剥茧、深入浅出,轻松表示出来,富含哲理与思辨。
三是精彩,他把文化和产业有机结合起来,把传统国学与现代企业结合起来,把企业创新与文化之魂结合起来,创建了自己独特的心灵密码和管理秘诀。
在学界、企业界和文化界游刃有余,打通了彼此间的阻隔,演绎了人生和事业的双重精彩。
今天他风尘仆仆从北京赶来专门给我们做一堂《用国学打造企业精神》的主题演讲。
为什么要选择这样的题目,做这样一个演讲,有人认为这是一个老生常谈的题目,可我认为这绝对不是。
因为改革开放30多年来,我们深深感觉到我们的经济建设尽管取得令人瞩目的巨大成就,经济总量排名第二,但令人十分忧虑的是,这种快速发展的质量不是很好,效率不是很高,代价十分巨大,可持续性无法维持。
这些宏观问题的背后虽然凸显了有体制机制的深层阻碍,但也同时暴露了微观层面,在价值观、道德观和人文精神集体滑落的严峻现实。
尤其是作为我国市场经济的重要主体,企业尽管能制造出行销世界各地的各类产品,但他们始终行销不出他们独特的企业文化,去引领时代文明和社会进步。
有些企业反而还在行销原始资本主义时期长期常见的血汗文化。
产品中完全只有利而全无益,有的企业尽管是硬件一流,规模超大,甚至还挤进了世界500强。
对西方的管理制度和模式烂熟于心,但在社会责任、民生福祉等方面贡献不多,着力不够,利益与责任极不匹配,引起民众强烈反弹。
更有些企业假冒伪劣、坑蒙拐骗、违法乱纪,完全丧失了道德与法律底线,这些现象不个别的,而是成了一个十分严重的社会问题,这些问题单靠企业经营管理,建立健全体制机制都不足以化解。
在一个人或一个企业的思想价值观,以及人文精神极度缺乏,又不知道自己从何而来,又往何处去的极度迷失的情况下,任何外在的东西都无法让一个企业强大起来。
换句话说,当我们的众多企业仍是在多售产品,展示廉价劳动力,而不是在贡献思想,输出文化,凸显精神的时候,我们的企业就永远也强大不起来。
那么,贡献什么思想,输出什么文化,凸显什么精神,这恰恰是许多企业困惑的问题。
更让我们困惑的是,日本经济起飞20年,世界知名的品牌就一大堆,韩国经济起飞20年,世界级品牌也是一大堆,我们起飞30多年,为何一直在山寨,在低端,形不出几个象样的产品和品牌,答案很简单。
就是我们的企业往往是具有其形而无其神,我们的产品只有物理功用,而无文化之魂。
我们的许多企业家只有利益追逐之心,而无精神凝聚之力。
因此,企业纯粹成了一个利益场,没有了一点精气神。
哲学大师康德说过一句话,“在这个世界上有两样东西值得我们终身仰望,一是我们头顶上灿烂的星空,一是我们心中的道德韵律”。
可我们仰望什么呢?我不说大家也明白,一个没有精气神的企业,没有文化之根的企业,为了最大限度的追逐利益是不会对道德引领有丝毫敬畏的,在任何时代都离不开道德风尚的引领,企业发展也少不了道德这种正能量。
如何从我国传统文化中发掘出道德正能量,从国学体系中培养、提炼出现代企业精神。
就成了今天夏博士要给大家所做的回答,掌声有请夏春秋博士。
(掌声)普巴:感谢老朋友,更感谢新朋友,给我这次机会能够与大家相逢。
刚才介绍我有多么的厉害,其实每个人的人生可能都有一段历史,按照中国通俗的话说我读书也有点像坐火车,像广东的经济一样也是坐火车。
所以,有些匆匆忙忙拿了一大堆学历,后来发现去真正工作的时候又遇到很多困惑。
所以说我们也犯了不少错误,10年以前我就开始在清华开始授课讲解,但是这10年以后我们去寻找国学。
为什么呢?讲来讲去,管理学的教材翻译过来前面40多章根本就说不清楚什么叫管理,这是我们中国比较很遗憾的。
所以,我们这次探索就去寻找国学了.普巴先生授课一、国学的几个概念到底什么是国学,这个概念可能我们到现在还没有搞明白,到底什么是文化,可能我们也没有搞明白。
到底这个时代什么是企业文化,我们企业家怎样建设一个企业文化,很多人不知道,特别是今天国家号召我们转型,我们到底怎样去转型。
现在中央号召我们提出以文化的建设提高心灵层面,因为我们的产品全部都是没有心灵层面的,都是从我们的物质层面去思考问题的。
所以,我的课程主要是从这几个角度,一个是从物质的角度,怎样去理解我的产品。
因为一个企业是经济的寄托,如果它的产品没有内涵的话,那我们的经济建设可能会会画上一个问号。
所以,我们的产品怎么样建设有内涵,走向国际,可能是现在广东省最主要的问题。
我发明了很多新定义,因为我的讲课可能跟我的老师和科学家们已经不太一样了。
国学有一个特点,我们中华文化博大精深,它特别有灵气,所以我个人的理解,企业是一个智慧的修炼场所。
第二,我们的思想会决定我们的能量,我们想什么,我们的师兄们就去到月球。
那我们真的能上去吗?这是一个问题。
人家说我们中华五千年以来就有一个人上去过了,叫嫦娥,嫦娥同志上去以后她是否在月球搞了建设了?给我们带来多少文件?没有。
所以,今天我们人造卫星上去,所以说思想是可以决定能量的,但是能量可以决定我们的生命。
我们的企业如果没有思想,那我们的产品的能量就会受到人家的鄙视。
今天东莞加工的一双耐克鞋是5毛钱,但是现在的越南抢去了,现在也不给我们了。
前两天说印度尼西亚也到北京来开会,向我们取经,要建立高科技园。
我们低档的产业一步步的被外国人学习和探讨完了。
那今天我们企业家和企业家的根本区别到底在什么地方?那就是他脑中的思想。
举一个例子,外国所有的产品到我们中国来,都是有技术的,但我们中国的产品不管是谁都能搞企业,都可以跑到外国去。
我们企业家唯一的出路就在于要搞好思想设计,当然,其他的做行政领导这类的也是这样,下一个时代我们中国新的政府领导班子就要确定中国精神的建设,我们就要建设我们自己的思想和内涵。
我们30年来建设了物质,我们有饭吃了,但是吃饱了怎么办?关键是我们有没有脑袋。
这是我向大家汇报科学与国学自己个人反思的融合成果。
现在国家很艰难,国库也不见得非常富裕了,我们原来想象的非常有钱,因为随着贫穷地方财务的支迁,我们现在也走上了自己反思的岁月。
所以,我们要与国家和企业共同成长。
共同成长怎么办?关键是要智慧成长,没有智慧再成长30年也是无效的劳动。
我们的企业面临着严峻的时代考验,现在的社会道德已经一步步在迷失,标准我们没有设计出来,包括企业家没有设计出来。
所以,今天我们企业家非常幸福,遇到一个很好的时代。
为什么?因为如果要是给你设计好了,可能你做成了一个伟大的企业,可能你将来的贡献不大,地位还是不高。
中国国学的精神就是说,如果你经商的话定位是不高的。
所以,今天的企业家,他如果对社会付出了更大的劳动,可能人们就会欢迎他。
今天像我有企业背景的再去清华讲课,可能就不一样了,连学生基本上都叫好。
原来我们在学校的时候,是羡慕政治名人,外国留学生。
现在时代不同了,大家要仔细思考,社会道德的标准搞不清楚。
还有我们心灵的智慧也衰竭,衰竭到什么程度,就需要我们企业家冲向第一线,与国家共同成长。
企业发展到底靠什么?关键是员工有素质,不如有信念。
企业家现在有很多的资产,比如李嘉诚有很多资产,但是他最后花很多钱买了一顶帽子,那顶帽子叫做慈善家的帽子。
这种慈善家的帽子,可能我们都会说他很好,是个很不错的人,可是他对中华民族思想的建设添砖加瓦了吗?这是企业家要思考的。
我们的学者最高的梦想是当一个院士,但是我的老师当上了第三世界科学院的院士、院长了,中国已经翻身了。
但这是否就是我们的目标,好像我们三千多院士,至今我们中国也没有出一个能在世界大名鼎鼎的产品。
企业家的精神,企业精神到底是一个什么样的概念,什么是精神?我马上给大家分解。
上次我们去山东,山东很奇怪,有一个县,他们信伊斯兰教的有5万人,信天主教有3万人,信基督教的也有5万人,信佛教的不到1千人。
为什么山东都变成了其他宗教信仰的根据地了。
我们的伟人孔子去哪里了呢?他们说孔子跑到贵州去了,所以,有个地方叫铜仁,仁义礼智信。
那孔子有没有来我们珠江三角洲,我们珠江要建设大的文化,到底请哪位先生来为我们做大背景。
文化肯定涉及到有人来传承,没有人可能就谈不上文化。
我把我们中国由来已久的精神“仁义礼智信”搬到企业家来,一个服务型的企业大家就以为很厉害了,还有一个利润型企业,生存型企业。
如果一个人办企业只是为了解决生活的话,那叫生存性企业,如果他要追求服务的话,是一个好企业,追求诚信的话,也是一个好企业,但是还不够仁义礼智信高。
我等会分八个层面给大家分享。
企业家到底如何去运用心灵的管理,这也是现在的一个课题。
感官处理器,就是我们的眼睛、耳朵、鼻子这五个,把它称为感官处理器。
感官处理器就从我们眼睛看心灵的思考,精神处理器就是我们的心灵、经验要去处理,与别人交流。
这是东方精神的奇妙之处,我们国学奇妙就妙在它对精神和心灵的理解。
什么是国学?我们国家付出了很大的努力,甲午战争我们国家失败了,国学与西学到底是哪个掌握着国家政权,后来慈禧太后继续选择了洋政,所以迎来了洋务运动。
我们的改革开放,又正式走向了西学。
所以,我们清华的教材发的全部是哈佛教材,我们的老师朱总理把我们的人民币跟美国直接挂钩。