国学与企业文化

国学与中国和谐企业文化建构

课程大纲

国家653工程国学与和谐企业文化项目组乾泉教授

一、从西游记、奥运福娃、中医哲学到全球金融危机

——看中国传统文化的优势和历史机遇

1、从世界金融危机的深层次商业道德

危机看中国传统文化的优势

2、中国文化的起源与基本伦理

3、河图、洛书与五行哲学的逻辑关系

4、中国文化的结构与基本精神

5、中国和谐企业文化的主要内涵

6、国学与伏羲先天八卦哲学原理及管

理解读

7、国学与文王后天八卦哲学原理及管

理解读

8、国学与企业组织生命全息理论

9、国学哲学原理的现代管理实践与应用

二、五行哲学与企业

“五商”管理

1、情商（EQ）--五

行属"金"

——调整自己情绪

及处理各种人际关系的

能力。

金生水,火克金:

和气生财,好的人际关系是一个人的财富之源;

不善于控制自己的情感,感性而缺乏理性思考和智慧,是成功的最大的敌人。

2、智商（IQ）--五行属"火"

——个人智力、智慧高低的一种

量化了的指标。

火生土，水克火：

理性、激励、毅力、智慧是事业成

功的基础；

市场竞争环境和机遇会制约一个

人能力的发挥，成功者往往是善于为

自己创造机会得人；

3、德商（MQ）--五行属"土"

——指一个人道德水准及人格品

质方面的修养。

土生金，木克土：

伦理道德、人文修养和人格品质是

人生最大的禀赋；

臻善臻美，道德修为为“本”，名

利、权力为“末”；这样才能树立和

实现远大的理想和抱负。行为习惯、

组织环境和适应能力有时会限制一个

人的成长。

4、财商（FQ）--五行属"水"

——理财的能力、投资的眼光及对

财富的癖好。

水生木，土克水：

财富是衡量一个人创造社会价值的一种表现形式；市场竞争环境需要每个人必须选择自己的职业生涯和团队组织，同时也能够促进个人职业和团队的发展。

个人修养、道德禀赋、经济实力、目标定位往往会削弱一个人的竞争能力。

5、健商（HQ）--五行属"木"

——关注膳食和身心保健的程度及其健康指标。

木生火，金克木：

健康的身体才会充满激情，具有充沛的精力才有可能去创新和从事挑战性的工作。

一个人目标追求、生涯定位和人文素养，会限制自身事业的发展；一个企业的目标战略和文化定位，同样也会决定着这个企业团队能做多大、多久。。。。。。

二、如何利用《易经》原理完善企业激励机制科学激励员工

根据《组织生命全

息理论》、《组织基因

理论模型》和《易经》

哲学原理，可通过以下

九个层次的路径，来检

讨和完善企业管理激励

机制：

1、五行哲学“金”

与管理激励

A--乾--目标激励：

是否结合企业发展

目标对员工进行了有组织的

职业生涯规划？

B--兑--情感激励：

是否营造了协作、信任、

忠诚、友爱的充满人文关怀的

文化氛围？

2、五行哲学“火”与管

理激励

C--离--制度激励：

是否具有科学、合理、公

平、公正、公开、切实可行的奖惩制度体系？

3、五行哲学“木”与管理激励

D--震--行为激励：

是否领导能够按照“岗位职责”、“行为规范”以身作则、身体力行？

E--巽--绩效激励：

是否岗位分工合理、职务职责明晰、薪酬体系健全并科学适用？

4、五行哲学“水”与管理激励

F--坎--竞争激励：

是否形成了良性的内部岗位竞争、职位竞争、绩效竞争的竞争机制？

5、五行哲学“土”与管理激励

G--艮--创新激励：

是否具备了鼓励员工学习、专研业

务、业务创新的制度和管理机制？

H--坤--物质激励：

是否具有完备的知识管理、智力资

本开发、股权激励HR管理制度体系？

6、无极哲学原理与管理激励法则

O—无极--太极—精神哲学：

【宋代陈抟的无极图】的管理解析：

a.元牝之门

b.炼精化气

c.炼气化神

d.五气朝元

e.取坎填离

f.炼神还虚

g.复归无极

（见右图）

是否具有高尚的道德价值体系和培训员工成为一个勇于负责任的人？

无极与企业文化进化规律解析

三、国学人文精神与重塑企业高效执行能力文化

1、国学与管理的全息逻辑关系（见下“左图”）

2、国学与组织基因全息模型（见上“右图”）

3、国学与企业人文管理模型（见“下图”）

4、国学与企业文化变革与创新模型

四、企业团队管理的五行哲学

1．目标(Purpose)--金之德

团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。

团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。

2．人(People)--土之德

人是构成团队最核心的力量。企业团队管理的核心目标是实现人力资源资本化。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。

目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。

3．团队的定位(Place)--水之德