中小企业基于供应链管理的精益生产实施方案

［ 羹｝ 蕊 糟避 糯盏生产韵理抡， 甄 以＿中小企业供应链管理
企业供膻链结构 ． 提高企业竞审力的 目的
横 ＃颦篝禁叠司案趔分析了其精益生产实施方素及其实际艘 鹰 矗
２ 精 益 生 产 的 理 论
精益生产 ｃｅ ｌ ｒｌｃｉ ． Ｐ 叉称精 良生产 ， 中 表 Ｌ ｍ ￣ｕ ｔ ｎ Ｌ ） Ｐ ｏ 其 精”
杜 新 芳 Biblioteka Ｄ Ｘｉ－ａｇ Ｕ ｎｆ ｎ
（ 海 交通 大 学 上 船舶 与海洋工程学院 ， 海 上 ２０３ ） ０ ０ ０
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的角度 考虑 产品的竞 争力． 体现 了整体化 、 系统化的思想 在实 施精益生产中应考蕊企业 经体 供应链流 程 才能真正达到优化
制定 主生产计划 ＾ ＇用它来直接产生短期生产计划 和物 料需 ｔ Ｐ
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杜新芳： 小企业基于供应链管理的精益生产 方案 中 实施
３１ 中 小企 业 的特 点 ． ｆ 品周期较短 ＝ １ 许多中小企业的产品从设计 到生产 周期 较 短 因而 计划周期 艟． 产过程相对简单 ． 生 生产控制 也比较简
单＝
【 Ｉ 向于市场定单 驱动＝中小企业 由于资金和规模 的影 ２顷 ｝
响． 一般不做过多的库存产品 ． 往往根据 市场预１ 和客户定单， 坝 ｊ
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企 业物流
物流 技术 ２ ７ ｛ 年第 ２卷第２ 总 １ 期 ） ０ ６ 期【 第 ７ ３
中企 基 供 链 理 精 生实 方 小 业 于 应 管 的益 产 施 案
Ｌｅ ｎ Ｐｒ ｕ ｔｏ ｅ ａ ｉ ｎ Ｐｌ ｎ ｏ ａ ｏｄ ｃ ｉ ｎ Ｏｐ ｒ ｔ ａ ｆ ｏ Ｅｎ ｅ ｐｒ ｓ ｓＢａ ｅ ｌ Ｓ ｔ ｒ ｉｅ ｓ ｄ Ｏｌ ＣＭ ｌ
信息资源，以基 于 ｜ｔ ｔ 技术的软件产 品为 工具 进行管理 ， ｎｅ ｍｅ 从而实现整个 渠道 商业 流程优化 的一个平 台。简单来说， 供应 链管理是企业实现整个渠道流程优 化的一个平 台。 供应链管理
既是一种新的管理模 式， 也是一种新的管理理论， 核心是在满 其 足顾客需求 的前 提下， 追求从原料采 购 、 品制造 、 产 分销 直至产 品送达顾 客手 中各 个环节综合成本的最小化， 以实现 服务的最
存。
后 ， 有太多 的高度 自动化设备 ， 没 生产管 理 中人 工参 与 比较多， 不 适合全部使 用计算机来管理 。
３２ 中小企 业 的供应 链 管理模 式 ．
供应链管￣（ｕ ｐｙＣ ａ ｎｇｍ ｎ， Ｓ ｐ ｌ ｈｉ Ｍａａｅ ｅ ｔ ｎ 简称 Ｓ Ｍ） ｃ 就是基 于 最终客户需求 ， 对围绕提供某种共 同产 品或 服务的相关企业 的
缓和盈利能力下降
精益生产是一个永无止境的精益求精的过程 它致力于改 进生产流程和流程中曲每一道工 序 ， 大可能消除价值链巾 签彘
一
切不能增加价值的活动． 提高 劳ｊ 妁利用 率， 消灭浪费 按照顾
客 订单生产的同时也最大限度的降低库存 。
３
中小 企 业 的 供 应 链 管 理 模 式
示精良 、 ；益 ” 精确 “ 表示利益 、 效益等等 ：精益生产就是 及时制 造， 消灭故障， 消除一 切浪费， 向零缺陷 、 零库存进军 一 它是美国 麻省理 Ｅ 学院在一项 名为“ 国际汽车 汁划 ” 的研究项 目中提 出
来的 他们在做 了大量 的诵查 和对 比后， 为日本丰 田汽车公 认 司的生产方式是最适 用于现代制造企业 的一种生产组织管理 方式 ． 称之 为精 益生产， 以针对美 国大量生产方式过于臃 肿的 弊病：精益生产综合了大量生产与单件 生产方式的优点． 力求
在大量生产中实现多品种和高 质量产品的低成本生产
１ 引 言
中小企业是我国国民羟济的重要组成部分 是推动 国民经 济和社会发展的一支重 要的基础 力量 中小企业 的优势在于灵 活多变 ． 组织结构 扁平化 ， 与当前 多样 化的市场 相吻台 然而 中 小企业 具有 自身的劣势 除了资金 、 术、 －短缺 外， 技 人１ ’ 还存在 管理低效 、 信息获取手段落后 、ｒ ｒ 应用 程度 普遍低下 的现象 ， 很 难适应 高质量 ， 低成本 的市场竞争， 导致中小 企业发展速度减
求计 划。Ｐ Ｃ或 车间根据这个计 划编制 日常作业计 划或人工 Ｍ 在 现场做 出计划 、 调度 。
企 业 物 流
由于中小 企业在供应链 中处于非核心地位 ， 货周期短 、 交 成本 低 ， 能保证企业在市场 中的竞争力。 因此实施精益生产成 为 才 中小企业提高竞争力的有 力手段 。
而通过生产过程整体优化 ． 改进技术 ， 项 理０ 物流 ，｛ 超量 ｛绝 ｝ ： 生产 ． 消除无效劳动 与浪费． 有效利用资源 ， 低成本 ． 善质 降 改 量， 达到用最少的投人 实现最大产出为 目的的精 益生 ， 为 成
可 以加强 中小企业竞争 力的有效手段 供应链管理作 为一种新的管理理念 ． 从供 应链 局和攮悼
（） ３ 产品结构 比较简单 。企业产 品品种结构一般不太复杂，
所 以 Ｂ Ｍ表层次不太深， Ｏ 一般为 ３～５ 。 层 （ ）１ ４ ￣ Ｉ制造设备。多数中小企业的加工制造设备 陈旧落 １
５ 精 益 生产 的 实 施
５ １ Ｇ 公 司 实施精 益 生产前 的 状况 ．
ｆ） １ 车间物流混乱 ， 原料到成品之间多次转运。仓库— —物 料 暂存 区——加工 房——物 料暂 存 区——生 产线 １ ——半 成 品库 存—— 生产 线 ２ ——半 成 品—— 生产 线 ３ ——成 品—— Ｑ Ａ抽检——包装——成 品仓库每两个工序之间都有半成品库