精益生产实施方案(word版)

精益生产实施方案（完整正式规范）

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精益生产实施方案

20__年公司全面推进精益管理工作, 为适应公司精益管理的要求, 有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费, 向厂房平面布置要效益, 向工艺流程要效益, 向动作分析和作业研究要效益, 向科学发展要效益, 切实推进精益生产管理工作, 最终达到提高劳动效率, 增加公司效益的目的。DXC公司生产部结合公司客车修理生产实际、认真研究, 特制定本方案。

一、精益生产管理的主要部门及重点工作

生产部是公司精益生产管理的主管部门, 负责精益生产的整体推进工作, 制定精益生产推进计划表, 编制公司精益生产流程和规范, 并对各单位完成情况进行监督考核。技术中心、质量部、物资部、市场营销部、市场部、人力资源部, 成立各专项工作组,并按照精益生产推进计划表要求完成相关工作。

二、组织机构

为有效推进精益生产管理工作, 确保各项工作顺利开展, 公司成立精益生产推进组, 具体如下：

组长：XXX

副组长：XX、XXX、XXX、XXX

组员：生产部、技术中心、质量部、物资部、市场营销部、城轨市场部、资产管理部、人力资源部、财务管理部、各生产单位。

精益生产推进组职责：负责制定精益生产实施方案, 控制精益生产推进进度, 对推进过程中出现的重大问题进行决策。

三、缩短厂修车在厂平均周期

20__年4-8月份厂修车待修周期26天, 检修周期43天, 竣工出厂周期18天, 厂修车在厂平均周期共计87天（均含休息日）

（一）压缩待修周期

具体实施方案：1、要求市场部门制定方案, 按照年度进厂车生产计划中的需求计划均衡催车入厂。

2、针对存在改造项目的检修车, 要求技术中心制定方案安排人员提前赴路局鉴定, 避免因改造项目产生的长线物资影响检修车开工。

3、控制入厂车交接周期, 减少短缺件及异型件对车辆开工的影响。

4、强化与市场部门、财务部门及技术部门的沟通, 确保不因成本原因造成入厂检修车无法开工。

实现目标：到20__年12月份压缩待修周期1天；到20__年4月份压缩待修周期1天；到20__年6月压缩待修周期1天, 累计压缩待修周期3天。

（二）确保检修周期

具体实施方案：1、完善生产准备管理流程, 强化生产前的准备工作。

2、细化年度、月度生产准备计划及作业计划。合理搭配厂修车的开工, 完善计划控制项点。

3、持续改进并细化生产动态含义。

4、要求运营管理部完善生产信息化系统。加强生产信息的传递, 做到生产统计分析信息化。

5、短线管理：①要求各生产单位材料管理人员学习生产动态含义, 提高短线提报的准确性。②研究分析短线内容, 提高短线处理的及时性。③要求运营管理部研究推行短线自动生成系统。从而提高料件短线提报的准确性, 缩短料件短线的处理周期。

6、实行以工序合格证收取提报生产动态。从而提高生产动态的真实性, 理顺生产过程的管控。

7、要求技术中心完善二次明细管理规范, 加强对错漏二次明细的分析, 降低二次明细对生产工序的影响。

8、要求物资部制定方案研究如何按照需求及时均衡的配备物资, 降低物资配套对生产进度的影响。

9、根据生产实际要求各生产单位按小时编排三日生产计划, 从而提高三日计划的可执行性。

10、研究如何确保生产计划的完成率, 从而降低生产工序组织加班的随意性。

实现目标：按照生产计划要求25型空调车检修周期控制在36天；双层客

车检修周期控制在45天。

（三）减少竣工出厂周期

具体实施方案：1、要求市场营销部制定方案, 研究如何缩短厂修车待整备周期。

2、研究缩短整备周期：①编排完工车整备计划, 内容包括：检修车计划完工日期、路局接车人员到厂日期、整备完工日期、完工车出厂日期等内容, 确保车辆从完工到出厂整个过程受控。②要求质量部加强对厂修车交验工序的质量控制, 并制定可行性方案。

实现目标：竣工出厂周期缩短2天。

四、实现均衡生产

结合各单位生产实际, 存在部分影响工作效率的因素, 导致生产不均衡, 针对各单位实际具体要求如下：

1、要求客车分解厂制定方案, 研究如何按照分解明细要求发送料件；料件交接是否完好。以提高工序料件交接的完好率。

2、要求车上件检修厂制定方案, 研究如何按照要求配台发送工序料件；同时研究如何提高瓶颈工序的完成率, 减少料件短线的数量, 提高间壁工序的均衡率。

3、要求钢结构厂制定方案, 研究提高工序施工质量, 减少不合格返修活的数量, 保证装配工序施工的顺畅, 减少返修活数量。

4、要求电器检修厂制定方案, 结合生产实际研究实行定置管理, 在施工工位设立标准操作项点, 规范操作规程, 旨在减少施工及搬运过程中的浪费, 实现定置管理, 提高工作效率。

5、要求客车装配厂制定方案, ①研究规范迁车作业, 按照工艺流程图中指定的区域安排检修车, 在指定台位施工指定工序检修车。

②研究分厂月计划、旬计划的编排是否符合公司生产计划的要求, 合理调整资源配置, 使生产能力满足生产作业要求, 提高月、旬计划的完成率。

③按照公司生产计划, 做好过程组织, 识别瓶颈工。目前间壁安装工序均衡率较低为64.2%。采取措施提高瓶颈工序均衡率, 间壁安装工序均衡率提高15个百分点。

6、要求转向架厂制定方案：①研究现场管理标准化作业, 消除浪费, 提高效率。

②研究如何压缩检修周期, 检修周期缩短2天。

7、要求特种车检修厂制定方案, 研究保质保量完成公务车及特殊车型检修工作, 提升公务车检修质量。

8、要求各单位实行管理工作看板化。看板内容包括生产管理版块、安全管理版块、质量管理版块、技术管理版块、人事管理版块、基础管理版块等方面, 旨在规范管理, 提高工作效率, 提升管理水平。

五、精益生产管理推进工作几点要求

1、各成员单位要严格按照职责分工, 履行各自的职责。